時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇一

財務(wù)部部門2010年度工作計劃如下：

1、應(yīng)收帳款管理方面：監(jiān)督跟蹤公司一切業(yè)務(wù)所發(fā)生的應(yīng)收款項,，嚴(yán)格按公司應(yīng)收款項管理制度執(zhí)行,，每月按時按期制定詳細(xì)直觀的應(yīng)收帳款明細(xì)表，督察業(yè)務(wù)部門按期回籠資金,。

2,、票據(jù)管理方面：認(rèn)真核實產(chǎn)成品票據(jù)的數(shù)字，及時處理票據(jù)發(fā)生的異常和緊急情況,，確保出庫產(chǎn)成品票據(jù)數(shù)據(jù)按時按期打制發(fā)票,，保證開具發(fā)票數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3,、資產(chǎn)管理方面：嚴(yán)密資金運用控制,，嚴(yán)格資金使用制度，保證財務(wù)資金安全性,；嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)成品庫,、原材料庫、輔助材料庫,、油墨庫的物品帳物相符情況和領(lǐng)用情況,，認(rèn)真監(jiān)督跟蹤采購原材料、物品等的單價執(zhí)行情況,。

4,、盤點方面：嚴(yán)格按公司盤點制度執(zhí)行，月度盤點嚴(yán)格查核各盤點部門盤點情況,，必須作到帳票相符,、帳物相符,、帳帳相符；半年度,、全年度盤點財務(wù)部一一對應(yīng)核查各庫房物品盤點數(shù)字,；每年11月督查全公司設(shè)備、各部門用品全面大盤點,，并與設(shè)備管理臺帳對比核查,。

5、財務(wù)實務(wù)方面：認(rèn)真做好財務(wù)傳票業(yè)務(wù),，嚴(yán)明財務(wù)行業(yè)規(guī)范,，做好帳簿登記與報表制定，做好財政部門,、政府部門財務(wù)報表,、各項統(tǒng)計報表。

6,、資本運作方面：確保公司資金正常運營,，確保銀行對公司貸款審批的財務(wù)工作，運營使用好銀行承兌指標(biāo),，運營使用好公司資本操作,，努力把資本運營運作極至。

7,、財務(wù)分析方面：每月做好月度經(jīng)營指標(biāo)分析,、成本分析，對異常數(shù)據(jù)及時督察處理,，為公司經(jīng)營提供有效數(shù)據(jù),，以財務(wù)為龍頭啟動企業(yè)綜合管理，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手,。

8,、原材料管理方面：督察核算生產(chǎn)部門原材料的生產(chǎn)成本，跟蹤紙類消耗可比性,。

2011年工作計劃如下：

1,、加強成品入庫、出庫核查：以每日入庫,、出庫票據(jù)核查

庫房“速達(dá)”登記,，嚴(yán)格改動數(shù)據(jù)制度，每月進(jìn)行不定

期實物核實,，發(fā)現(xiàn)問題及時查清,。

2、與辦公室聯(lián)合統(tǒng)一進(jìn)行,，施行每月對各個出廠質(zhì)量返

修,、質(zhì)量報廢的產(chǎn)品月度處理跟蹤,。

3、進(jìn)一步加強財務(wù)各項工作的工作質(zhì)量,，從精密,、準(zhǔn)確上

得以加強提高。特別是在各項報表資料的及時性方面必須提高,。

4,、2010年繼續(xù)加強資本運作，提高公司資本使用效率和

效益,。

以上是財務(wù)部2009年總結(jié)和2010年的工作目標(biāo),。財務(wù)部在新的一年里，將緊密地團(tuán)結(jié)在總經(jīng)理的周圍,，努力工作,，協(xié)同其他部門努力拼搏，使公司生產(chǎn)轟轟烈烈,，和全公司一起開創(chuàng)紅升包裝事業(yè)的新紀(jì)元。

財務(wù)部

2010年2月8日

財務(wù)部

2010年2月23日

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇二

據(jù)聯(lián)社辦公會的統(tǒng)一安排部署,，結(jié)合我轄內(nèi)勤管理工作中的實際,，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析信用社以后發(fā)展形勢,，經(jīng)研究確定,，20_年度聯(lián)社財務(wù)科的工作思路和指導(dǎo)思想是“以緊密圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心;以改革時期政策扶持為契機;以提高全轄經(jīng)濟效益為目標(biāo)，狠抓制度落實工作,，強化財務(wù)管理,，加快電子化建設(shè)步伐，防范各種業(yè)務(wù)操作風(fēng)險,，全面完成市辦事處下達(dá)的財務(wù)目標(biāo)任務(wù)”,。為此，特制定如下工作意見：

一,、制定崗位職責(zé),、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程、加強各項制度落實工作

1,、制定信用社會計,、出納、儲蓄操作規(guī)程今年,，我們財務(wù)科將按照新編財務(wù)制度和信用社日常會計,、出納工作實際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件,，制定出適用于我轄的會計,、出納,、儲蓄日常操作流程。在財務(wù)管理和支付結(jié)算上,，優(yōu)化會計,、出納操作的各個環(huán)節(jié)，使各項操作統(tǒng)一口徑,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，讓信用社會計、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道,，切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況,。另外，我們還著重抓一個試范點,，由我們財務(wù)科牽頭,，現(xiàn)場指導(dǎo)，及時解決信用社在運行過程中的實際問題,，待規(guī)范化之后,，再組織信用社會計、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,，從而,，徹底統(tǒng)一會計、出納操作流程,，使信用社會計,、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。

2,、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,，完善獎罰制度為進(jìn)一步加強信用社措施落實力度，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力,，切實促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù),，今年，我們財務(wù)科將全面建立,、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,，將日常業(yè)務(wù)和微機處理充分結(jié)合，加強內(nèi)勤員工在制度落實上的考核力度,，制定出詳細(xì)的獎罰辦法,，以此來有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識，確保我轄各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無事故,，促進(jìn)我縣年底各項財務(wù)管理制度的全面落實,。

3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)為了使信用社財務(wù)管理工作更加規(guī)范、財會人員崗位職責(zé)更加明確,，今年,，我們財務(wù)科將依照市辦精神，制定出《_縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)》,，職責(zé)中,，對會計、儲蓄,、微機,、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍,，同時在崗位職責(zé)中對各崗位的協(xié)同操作提出要求,，以此，進(jìn)一步規(guī)范了會計操作,、統(tǒng)一了操作口徑;提高員工的職責(zé)意識和思想覺悟,，指導(dǎo)員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù),，提高了內(nèi)勤員工的自律性,。

二、搞好信用社費用核定,，繼續(xù)做好信用社各項常規(guī)檢查,。

1、科學(xué)核定信用社財務(wù)費用信用社費用指標(biāo)及各項財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)核定是否科學(xué),、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計劃的完成,。今年,，我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會要求，認(rèn)真測定,、科學(xué)核算各項財務(wù)費用指標(biāo),。為此，我們財務(wù)科將著重從三方面入手：

(1)以年終決算報表數(shù)字為基礎(chǔ),，認(rèn)真分析上年財務(wù)數(shù)據(jù),，合理核定當(dāng)年各單位費用支出。

(2)組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營情況預(yù)測,，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要,，認(rèn)真編制20_年度財務(wù)收支計劃，特別是對營業(yè)費用支出,，要對每項支出寫出充分的理由,，經(jīng)聯(lián)社審查批準(zhǔn)后，按計劃執(zhí)行,。

(3)根據(jù)年初上級行對我轄的費用及財務(wù)指標(biāo)的核定數(shù)額,，合理調(diào)整各社全年費用總額,。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個較科學(xué)的約束機制，另一方面我們在全轄的財務(wù)費用核定上也有了一定依據(jù),，以此為信用社的全年財務(wù)計劃的制定和財務(wù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

2、搞好信用社財務(wù)常規(guī)檢查工作為確保信用社每筆費用支出的合法,、合規(guī),，執(zhí)行好全年費用核定限額，防止信用社各種超費用,、繞費用開支現(xiàn)象,。今年，我們財務(wù)科將加大對財務(wù)開支的檢查力度,。一方面財務(wù)科將開展常規(guī)費用開支檢查,，另一方面進(jìn)行不定期的檢查，并還將在20_年試行把信用社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到聯(lián)社進(jìn)行異地非現(xiàn)場檢查,，最終目的就是要讓信用社的每筆費用開支合法,、合規(guī)，以此逐步增強聯(lián)社對信用社費用開支的現(xiàn)場和非現(xiàn)場監(jiān)管力度,，為20_年全面完成各項財務(wù)指標(biāo)打下基礎(chǔ),。

3、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作在重要空白憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,，提高管理水平，由于20_年我轄將計劃新設(shè)立46個分社,，重要憑證和的管理更顯重要,，特別是對主社、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統(tǒng)一管理方面,，除要求進(jìn)行實地檢查外,，還要求信用社內(nèi)勤主任每月必須對主社、分社及儲蓄所的重要空白憑證進(jìn)行一次全面檢查,，信用社每月必須指定專人對所轄辦公網(wǎng)點重要空白憑證進(jìn)行一次檢查,，對檢查情況還要如實填寫檢查登記薄和工作情況表，今年財務(wù)科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階,。

4,、加強信用社往來帳管理，做好金融安全防范工作近年來,，越來越多的金融案件都發(fā)生于銀企,、行與行之間結(jié)算資金的往來過程中，對銀行間在途資金的管理顯的越來越重要。鑒于此情況,，為了防患于未然,，今年我們財務(wù)科將在往年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強往來帳管理，確保信用社業(yè)務(wù)的安全無事故,。在往來賬務(wù)管理上,，我們財務(wù)科將一方面及時印發(fā)關(guān)于加強信用社行社往來管理方面的相關(guān)文件;另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負(fù)責(zé)對行社往來帳的勾對工作，對社內(nèi)及銀企對帳也明確了對帳單的打印及收回時間;三是為確保這項制度的貫徹落實,，20_年,，財務(wù)科繼續(xù)要求信用社在每月15日前收回對賬單，每月全面對行社,、行內(nèi)對帳單進(jìn)行認(rèn)真勾對,，并對對帳情況做好記錄，責(zé)權(quán)分明;同時加強銀企對帳,，要求信用社一季度必須進(jìn)行一次全面對帳,，下月按賬號排列順序裝訂入檔，確保銀企間業(yè)務(wù)往來安全無事故,。

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇三

一,、財務(wù)工作目標(biāo)與計劃：

1、變動成本的稽核,。聯(lián)合倉庫,、生產(chǎn)、技術(shù)三大部門確認(rèn)單一產(chǎn)品的實際成本及損耗,；

4,、聯(lián)合生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)量的統(tǒng)計，以確認(rèn)各單位的產(chǎn)能及效率,。

5,、控制增值稅稅負(fù)、所得稅稅負(fù)率在0.85%左右,。

6,、按月統(tǒng)計費用,，做利潤演算,。

7、做好“研發(fā)費用”的單獨建賬,，以備備案做加計扣除,。

二、其他工作目標(biāo)與計劃

3,、美國公司營業(yè)執(zhí)照的聯(lián)絡(luò)申領(lǐng),；

4、關(guān)注科技、經(jīng)信,、質(zhì)檢三大部門的政策,，及時進(jìn)行科技計劃的申報；

5,、計劃申報“串聯(lián)電抗器”的高品,；含市高品與省高品；

6,、根據(jù)公司運營需要,，進(jìn)行erp系統(tǒng)的導(dǎo)入以及增資等工作。

三,、除目前已執(zhí)行部分外,，還需要特別配合處：

1、發(fā)票項目

1）招待費：抓緊銷售收入的0.83%之最佳臨界點來入賬,，要求盡量多開住宿,、通信、車馬交通,、辦公用品,、汽車加油、過路費,、停車費,、保養(yǎng)維修費、運輸費等項目,。

2）外購零部件or無票運輸?shù)软椖?，或以現(xiàn)金支付直接帳外處理，或提供身份證以臨時工工資入賬,。小額購物,，僅接受上述項目之發(fā)票相抵，或30元以下的小面額的定額發(fā)票,，不接受有明細(xì)列支項目的日用品發(fā)票或煙酒類字樣的發(fā)票,。

2、倉庫單據(jù)

1）原材入庫單：改五聯(lián)單,，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財務(wù)，一聯(lián)采購,，兩聯(lián)交客戶（一聯(lián)存根,，一聯(lián)對賬）。供應(yīng)商申請付款的,，需先憑其對賬聯(lián)與本公司采購對賬無誤后交財務(wù)安排付款,。

2）出庫單：因已有業(yè)務(wù)之送貨單,，三聯(lián)即可，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財務(wù),，一聯(lián)業(yè)務(wù)。

3）

4）成品入庫單：從原材倉領(lǐng)料生產(chǎn)的成品需辦理此項手續(xù),，可三聯(lián),，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù),，一聯(lián)生產(chǎn),，然后對照領(lǐng)料單，核算損耗,。

5）客戶退貨,、廠內(nèi)不良、暫借等相關(guān)單據(jù),，需有一聯(lián)及時到財務(wù),。

3、增值稅發(fā)票統(tǒng)一單獨快遞,，無論金額大小,。隨票附簽收回單，由業(yè)務(wù)快遞并跟催回簽,。

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇四

2,、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進(jìn)行審計，并按有關(guān)部門的要求,，完成會計報表的匯總和上報工作,。

3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計,，提高資金使用效益,。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作,，加強財務(wù)制度建設(shè)。

5,、做好日常會計核算工作,。按照會計制度，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運用會計科目,，編制會計憑證,，進(jìn)行記賬,。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項,。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6,、配合銷售部了解貨款回收情況,，做好貨款回收工作。

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇五

作為一名小學(xué)教師,，根據(jù)實際情況,，我的新學(xué)期的小學(xué)教師工作計劃如下：

個人教學(xué)工作計劃分為以下五點：

一、思想政治

始終如一地?zé)釔圩鎳?，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，熱愛本職工作，關(guān)心國家大事,，堅持政治學(xué)習(xí),，記錄政治筆記，提高覺悟和意識,。注重個人道德修養(yǎng),，為人師表，嚴(yán)于律己,，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí),、生活，做學(xué)生的良師益友,。加強團(tuán)結(jié),，與同事相處融洽，合作愉快,，心往一處想,，勁往一處使，組成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭,。

二,、個人業(yè)務(wù)

作為一名教師，除要具備良好的思想品德,，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能,。本學(xué)年我將注重開拓視野，訂閱專業(yè)雜志,，瀏覽教學(xué)網(wǎng)頁,，隨時記下可借鑒的教學(xué)經(jīng)驗,、優(yōu)秀案例等材料，以備參考,。不斷為自己充電,，每天安排一定的時間扎實提高基本功，努力使自己成為能隨時供給學(xué)生一杯水的自來水,。

三,、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化方面：

1、培養(yǎng)后進(jìn)生的自信心,。只有樹立起后進(jìn)生的自信心,，我們的轉(zhuǎn)化工作才找到起點。要用科學(xué)的方法教育后進(jìn)生,。

2,、對后進(jìn)生多寬容，少責(zé)備,。要做到“三心”：誠心,、愛心、耐心,。

3,、老師的輔導(dǎo)要及時，當(dāng)然家庭的配合是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的外部條件,。父母在學(xué)生成長過程中的影響是很明顯的,，也是極為重要的。教師可通過家長學(xué)校,、家長會議,、家訪等多種形式與家長相互交流，溝通信息,。

4,、在考勤制度上要嚴(yán)格遵守，特別是嚴(yán)格落實學(xué)校的規(guī)章制度和中小學(xué)教師行為規(guī)范,，嚴(yán)格自己的行動,，有事要請假，做學(xué)校教師的表率,，做學(xué)生的表率,。嚴(yán)格遵守各項針對教師的法律法規(guī)，嚴(yán)格落實未成年人保護(hù)法和義務(wù)教育法的有關(guān)文件規(guī)定,，爭取做到行動有法可依,。

5、關(guān)心和愛護(hù)學(xué)生,，小學(xué)生在家長心目中是未來的希望,，在我們的教育培養(yǎng)中是祖國的未來和希冀,。加強師德建設(shè)和修養(yǎng)的提高，爭取讓師德水平再上一個新的臺階,。

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財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇六

時間似乎在一個不經(jīng)意間給人許多考驗，許多寶貴的經(jīng)驗,，我已從事財務(wù)工作兩個多又的時間了,。以下是針對我所在酒店的基本介紹和20xx年酒店財務(wù)工作計劃 的具體情況：

酒店xx大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店,。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色,，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多,。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入,，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面,，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況,。以便 于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制,。做出毛利預(yù)警機制,，以保證酒店的利益。剛到財務(wù),，一切都從零開始,。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題,，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題,。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進(jìn)行核算,。是否銷售價格過低,，或成本過高等問題。 以便于及時發(fā)現(xiàn)問題,，如有發(fā)現(xiàn)及時記錄下來,。并且用書面形式表達(dá)出來，以作書面性匯報!及時的反應(yīng)情況,，保證酒店利益不受損失!將酒店的20xx年財務(wù)工 作計劃如下：

1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率,，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗收與督促工作,，保證食品原料的質(zhì)量,。

2.不定時的，對廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查,。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率,，做到算得出,，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低,，影響酒店的利益,。

在弘潤華夏酒店財務(wù)，工作的這段時間里,。剛開始工作比較上進(jìn),，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時做出書面性的工作匯報,。并且也解決了一些實際問題,。但是到最近半個月來，由于年終盤點,，年貨問題,，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排,。造成成本控管工作不及時,，反應(yīng)不到位。書面性匯報也沒有做,， 同時做了好多無用功,，造成大量工作時間的浪費。在保密工作當(dāng)中,，由于自己的剛剛踏入財務(wù),，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強，所以后我將三思而后行,。在工作認(rèn)真考慮后再去做,，把工作時間安排好，以免做太多的無用功,。在工作當(dāng)中應(yīng)做到,，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié),。而造成以上問題的發(fā)生,，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：

迎新年,，20xx年工作計劃如下：

1.安排好工作時間,，做好 日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃,，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生,。

2.一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分 析,，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ),。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備!

3.對廚房原料有針對性地盤點,，特別是海鮮干貨制品,，做到一 周一盤點，并且生成表格,。對于一般原料注意其使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并且做出相應(yīng)的答復(fù),，以保證原料的正常使用,。對每天的工作做出小結(jié),，并留待好第二天工作的銜接,。

5.當(dāng)月計劃如下，做好年貨裝箱工作,，以保證年貨準(zhǔn)時出庫,。同時做好高檔原材料的盤存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情,。防止原料的不正常損失,，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利,，實現(xiàn)原材料價值的最大化,。

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇七

2x15年，經(jīng)過全體員工艱苦不懈的努力,，公司各項工作得以有條不紊地全面推進(jìn),。特別是公司上下圍繞迎接《gsp》認(rèn)證檢查這一中心，積極開展了大量艱苦,、細(xì)致,、有序、卓有成效的工作,，耗費了大量的人力,、財力、物力,，圓滿地完成了《gsp》認(rèn)證工作,。為今后公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，xx藥業(yè)得到了社會的廣泛認(rèn)同,?？傮w來說，成績較為喜人，果實可謂豐碩,。為使公司各項工作再上一個新臺階,，經(jīng)公司研究決定，2x16年,，公司業(yè)務(wù)目標(biāo)將在往年銷售基礎(chǔ)上完成五個億的經(jīng)營任務(wù),；成立醫(yī)藥物流公司、醫(yī)藥零售連鎖公司,、醫(yī)療器械營銷公司,；完成職工宿舍、職工食堂的新建,、廠區(qū)綠化,、健身場地等任務(wù)，力爭年底進(jìn)駐,。為確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成,，公司將抓好“一個中心”、“兩個建立”,、“三個突破”,、“四個落實”工作：

一、以繼續(xù)落實《gsp》認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為工作中心,，抓好醫(yī)藥流通各個環(huán)節(jié),，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

《gsp》質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是醫(yī)藥行業(yè)行為指南,，更是我們xx藥業(yè)的生命線,，沒有《gsp》質(zhì)量體系做后盾，醫(yī)藥商品供銷將無法正常開展,。為此,，要將《gsp》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于全年各項工作中,，常抓不懈,。

程，避免在工作中出現(xiàn)疏忽和紕漏,。

2,、強化崗位責(zé)任意識，鑄牢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)防線,，各部門在崗人員依照《gsp》崗位職責(zé)流程,，按照分工，劃分責(zé)任,，增強崗位責(zé)任意識,，實行一級抓一級，層層抓落實，勇于擔(dān)當(dāng),，一級為一級負(fù)責(zé)的良性循環(huán),。

3、建立健全定期或不定期檢查制度,，做到每周一檢查,，每周一評比，并進(jìn)行全天候全方位巡查,。通過檢查杜絕漏洞,、隱患，有效地糾正不良習(xí)慣,，確保各環(huán)節(jié)按照《gsp》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處,，使生產(chǎn)廠家及市場、終端客戶放心滿意,。

二,、建立過硬的營銷隊伍，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成,。

營銷隊伍是公司的中流砥柱,，營銷隊伍的業(yè)績是公司目標(biāo)任務(wù)完成的關(guān)鍵,。醫(yī)藥推銷員,、基藥銷售員及公司業(yè)務(wù)員是一個有機的合作群體，公司要充分挖掘潛力,，正確整合運用好資源,。

1、抓緊營銷人員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)工作,，使他們成為能吃苦,、善推介、有技巧,、有素質(zhì)的營銷人員,。

2、實行業(yè)務(wù)目標(biāo)分解,，確保任務(wù)落到實處,。公司2x16年業(yè)務(wù)目標(biāo)是5個億銷售額，其中按單位分解任務(wù)：二三級醫(yī)療機構(gòu)任務(wù)1.5個億,；終端任務(wù)1個億,；基本藥物任務(wù)0.5個億；商業(yè)調(diào)撥1個億,；公司業(yè)務(wù)1個億,。按年度人員分解：依據(jù)藥品銷售淡旺季上半年任務(wù)完成3個億；下半年任務(wù)完成2個億。

3,、采取機動靈活方式進(jìn)行工作,，可采取招聘有實踐經(jīng)驗的.業(yè)務(wù)推銷員，拓寬醫(yī)院終端客戶的渠道,，采取多種宣傳和上門推介的方式,。

4、實行有效的經(jīng)營激勵機制,，在制度上確定營銷獎懲辦法,，確保

那些有能力、能吃苦為公司做出貢獻(xiàn)的營銷人員不吃虧,。

三,、建立健全各項管理制度，確保任務(wù)目標(biāo)完成,。

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,，企業(yè)的健康發(fā)展離不開規(guī)章制度的有力保證。

1,、打基礎(chǔ),、建制度。今年要結(jié)合公司實際,，依據(jù)《gsp》質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要做好扎實的基礎(chǔ)工作,。基礎(chǔ)工作是指各部門,、各崗位的工作要做的細(xì)致,、符合質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),、細(xì)事做透,，通過做好大量的基礎(chǔ)工作以改善內(nèi)外部工作環(huán)境。建立,、健全各種工作制度,，使員工在工作中有章可循、有條可依,。如：會議工作制度可規(guī)范公司工作正常運轉(zhuǎn),，培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度可提高員工工作能力，衛(wèi)生管理制度可使公司工作環(huán)境清新舒暢,，保障藥品質(zhì)量,，提升公司形象等。

2,、不間斷地進(jìn)行檢查評比,、量化分值,，做到獎勤罰懶，賞罰分明,，最大限度地調(diào)動員工積極性,，使其自覺主動地在制度管理下工作。

四,、遵循事物發(fā)展規(guī)律,，實現(xiàn)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥零售連鎖產(chǎn)業(yè),、醫(yī)療器械營銷有所突破,。

當(dāng)今醫(yī)藥市場是企業(yè)內(nèi)部競爭、同行業(yè)競爭,、跨行業(yè)競爭日趨激烈,，周邊公司對我們已形成強大沖擊，面對壓力我們必須迎難而上,，知難而進(jìn),，要站在更高的起點上遠(yuǎn)望企業(yè)發(fā)展趨勢。為此,，公司必須在以上商業(yè)上突破,。

1、組成強有力的骨干人員到市場進(jìn)行周到細(xì)致的調(diào)查研究,，詳盡了解公司三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和規(guī)律,，制訂出可行性方案和報告。

運輸配送能力的提高,，還要在醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥物流模式,，更主要的是在信息功能交換的適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，三個分公司應(yīng)制訂好各自部門的營運方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,、運營流程等，以利于工作有效運行,。

五,、狠抓制度、人才,、學(xué)習(xí),、條件保障的落實，切實保證年度目標(biāo)任務(wù)完成,。

“兵馬未動,、糧草先行”,，講的就是要想順利、高效地完成目標(biāo)任務(wù),，就離不開各種條件保障工作,。

1、制度的落實是完成工作的先決條件,?！凹訌娂o(jì)律性，工作無不勝”,，大力度克服松,、懶、散及推一推,、動一動的不良習(xí)氣,。形成心往一處想、勁往一處使的良好風(fēng)氣,。

2,、人才是公司的希望和未來，德才兼?zhèn)涞娜瞬攀枪静豢苫蛉钡母緱l件,。企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才的匱乏已給公司帶來困難,，員工崗位適合率與實際標(biāo)準(zhǔn)對照有很大差距,。特別是今年目標(biāo)完成和求得三個突破方面更需要高素質(zhì)人才。為此公司下大力招收醫(yī)學(xué),、藥學(xué)專業(yè)人員,、計算機技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員,、倉庫儲運人員,。行政部應(yīng)拿出切實可行的招聘方案，切實把學(xué)歷高,、業(yè)務(wù)精,、吃苦耐勞、有責(zé)任心,、上進(jìn)心的人才招進(jìn)來,。實行競爭激勵機制，做到獎懲分明,、獎勤罰懶,，提高員工工作積極性。改善員工福利待遇,，努力營造栓心留人的良好環(huán)境,。

遵守紀(jì)律,，主動克服那些出工不出力、到位不到心,、用心不細(xì)心的作風(fēng),，改變?nèi)烁∮谑隆⑷诵臏o散的思想,。做到團(tuán)結(jié)友愛,、風(fēng)清氣正，提振員工精神風(fēng)貌,，以飽滿的熱情投入到服務(wù)保障工作當(dāng)中去,。利用時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升員工業(yè)務(wù)水平,，要當(dāng)業(yè)務(wù)通,，不當(dāng)門外漢，以優(yōu)良成績更好地為上下游客戶服務(wù),。

4,、加強后勤全方位保障工作，確保公司經(jīng)營安全高效運轉(zhuǎn),，渠道暢通,。后勤保障方方面面，千頭萬緒,，稍有疏忽就會影響全局,，為此，后勤,、財務(wù)保障人員首先要理順工作思路,，時刻保持清醒頭腦，做到細(xì)心周到,，耐心靜心,，盡職盡責(zé)，依照制度把握重點,，開源節(jié)流,，確保來往款、帳,、貨、票相符,。使后勤保障人員做到心為公司想,，心為公司系，確保水,、電,、油,、氣安全暢通，定期或不定期排查安全隱患,，將安全苗頭消除在萌芽狀態(tài),，確保安全順暢。

總之,，在新的一年里,，各部門要緊密團(tuán)結(jié)在董事會的周圍，堅決服從總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)齊心,，負(fù)重奮進(jìn)，相互協(xié)作,，取長補短,，充分發(fā)揮各自聰明才智，為順利完成2x16年產(chǎn)值5個億的任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗,。

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財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇八

寫好了

工作計劃

1,、 變動成本的稽核,。聯(lián)合倉庫,、生產(chǎn)、技術(shù)三大部門確認(rèn)單一產(chǎn)品的實際成本及損耗;

4、 聯(lián)合生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)量的統(tǒng)計,，以確認(rèn)各單位的產(chǎn)能及效率。

5,、 控制增值稅稅負(fù),、所得稅稅負(fù)率在0.85%左右。

6,、 按月統(tǒng)計費用,，做利潤演算。

7,、 做好“研發(fā)費用”的單獨建賬,，以備備案做加計扣除。

3,、 美國公司營業(yè)執(zhí)照的聯(lián)絡(luò)申領(lǐng);

4,、 關(guān)注科技、經(jīng)信,、質(zhì)檢三大部門的政策,，及時進(jìn)行科技計劃的申報;

5,、 計劃申報“串聯(lián)電抗器”的高品;含市高品與省高品;

6、 根據(jù)公司運營需要,，進(jìn)行erp系統(tǒng)的導(dǎo)入以及增資等工作,。

1、 發(fā)票項目

1) 招待費：抓緊銷售收入的0.83%之最佳臨界點來入賬,，要求盡量多開住宿,、通信、車馬交通,、辦公用品,、汽車加油、過路費,、停車費,、保養(yǎng)維修費、運輸費等項目,。

2) 外購零部件or無票運輸?shù)软椖?，或以現(xiàn)金支付直接帳外處理，或提供身份證以臨時工工資入賬,。小額購物,，僅接受上述項目之發(fā)票相抵，或30元以下的小面額的定額發(fā)票,，不接受有明細(xì)列支項目的日用品發(fā)票或煙酒類字樣的發(fā)票,。

2、 倉庫單據(jù)

1) 原材入庫單：改五聯(lián)單,，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財務(wù)，一聯(lián)采購,，兩聯(lián)交客戶(一聯(lián)存根,，一聯(lián)對賬)。供應(yīng)商申請付款的,，需先憑其對賬聯(lián)與本公司采購對賬無誤后交財務(wù)安排付款,。

2) 出庫單：因已有業(yè)務(wù)之送貨單，三聯(lián)即可,，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財務(wù)，一聯(lián)業(yè)務(wù),。

3)

4) 成品入庫單：從原材倉領(lǐng)料生產(chǎn)的成品需辦理此項手續(xù),，可三聯(lián)，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財務(wù),，一聯(lián)生產(chǎn)，然后對照領(lǐng)料單,，核算損耗,。

5) 客戶退貨、廠內(nèi)不良,、暫借等相關(guān)單據(jù),，需有一聯(lián)及時到財務(wù)。

3,、 增值稅發(fā)票統(tǒng)一單獨快遞,，無論金額大小。隨票附簽收回單,，由業(yè)務(wù)快遞并跟催回簽,。

為規(guī)范公司財務(wù)行為，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),，發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營管理中的作用,，完成公司交給的任務(wù)。財務(wù)工作要實現(xiàn)下列目標(biāo)：

1,、制定完善的財務(wù)管理制度,，制定各財務(wù)會計崗位的工作職責(zé)，制定各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn),。做到制度健全,、完善、務(wù)實,。

2,、建設(shè)科學(xué)規(guī)范的會計核算體系，設(shè)立簡捷,、實用的核算流程,。正確反映、監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)行為,。

3,、及時、準(zhǔn)確提供各項財務(wù)資料,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供會計體系的信息,。

4、做好資金的融入和使用計劃,，合理調(diào)度資金使用,。確保資金使用的效益最大化。

5、加強生產(chǎn)成本控制,，按照定額管理制度原則,，確保公司成本控制在計劃指標(biāo)內(nèi)。

6,、加強資產(chǎn)保全,，確保公司各項資產(chǎn)完整，無人為流失,、損壞,。

7、按照國家規(guī)定交納各項稅費,，遵紀(jì)守法,、維護(hù)企業(yè)良好形象。

8,、加強會計資料檔案管理,，保守公司機密。不因會計人員不良行為給公司帶來損失,。

9,、盡快實現(xiàn)會計核算電算化。財務(wù)部工作目標(biāo)10,、配合其他部門做好公司工作,。

財務(wù)管理要求

為規(guī)范公司財務(wù)行為，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),，發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營管理中的作用,，完成公司交給的任務(wù)。財務(wù)工作要達(dá)到以下要求：

1,、遵守《會計法》和國家有關(guān)法律法規(guī),、遵守公司的各項管理制度。依法辦事,，加強財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè),，使每位財務(wù)人員思想上與公司保持一致。

3,、財務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，持證上崗。各崗位人員要熟知其

崗位職責(zé)

4、按照四定四清晰的原則,，進(jìn)行日常事務(wù)工作的安排和考核,，每月一總結(jié),，促進(jìn)財務(wù)人員共同進(jìn)步。

5,、嚴(yán)格遵守公司的財經(jīng)紀(jì)律,，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，不妥協(xié),、不徇私,、不舞弊,、不做有損公司的事,，廉潔奉公。

6,、堅持一支筆審批制度,，保障各項開支手續(xù)齊全，有章可依,。

7,、按照財務(wù)核算的要求，建立,、健全各類賬簿,、賬冊、臺賬,，做到賬賬相符,。賬實相符。

8,、財務(wù)人員要深入生產(chǎn)一線,，熟悉公司的生產(chǎn)工藝和流程。熟悉各類機器設(shè)備,、熟悉原材料,、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品性能,。為正確核算產(chǎn)品成本打下堅實基礎(chǔ),。

9、建立內(nèi)部稽核機制,。加強內(nèi)部審計,，確保財務(wù)行為的合法性。

10,、提供的各項會計資料要真實,、可靠、不虛報,、瞞報,、漏報數(shù)字。

為加強公司倉儲管理，保證供應(yīng)及時,，出貨迅速,，收發(fā)準(zhǔn)確、保障有力,，更好的為生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù),、倉儲管理工作要實現(xiàn)下列目標(biāo)。

1,、制定完善的倉儲管理制度,，制定各倉儲管理人員的崗位職責(zé)，制定各崗位的履職考核標(biāo)準(zhǔn),，做到制度健全,、完善。

2,、按照公司收發(fā)料的要求,，辦理出入庫手續(xù)，收發(fā)準(zhǔn)確,，出貨迅速,，按時完成任務(wù)。

3,、加強庫內(nèi)物資,、庫外物資、成品物資,、危險品物資的管理,、不因人為因素發(fā)生毀損、丟失,。

4,、加強廢舊物資管理，充分用舊利廢,降低公司物資使用成本,。

5,、按材料使用計劃，組織申報材料采購,，保證滿足供應(yīng),。

6、跟蹤領(lǐng)用出庫物資的使用,，確保出庫材料按領(lǐng)用范圍使用,，不浪費、不損失,、不外流,。

7,、及時盤點、報賬,、做到賬賬相符,、賬實相符。

8,、實現(xiàn)倉儲管理電子化,。

為加強公司倉儲管理，保證供應(yīng)及時,，出貨迅速,，收發(fā)準(zhǔn)確、保障有力,，更好的為生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù),。倉儲管理工作要達(dá)到以下要求：

1、倉儲人員,，要認(rèn)真遵守公司各項

規(guī)章制度

2、倉儲人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，對所保管的物資,，要了解其性能、用途,、分類,，做到收發(fā)迅速、準(zhǔn)確,。

3,、嚴(yán)格按照公司物資管理規(guī)定辦理物品出入庫手續(xù)，要求所有手續(xù)齊全,、清晰,、不準(zhǔn)私自發(fā)貨。

4,、不徇私情,、不越權(quán)辦理業(yè)務(wù)，不得私自外借公司物資,。

5,、對所保管物資，要按規(guī)定排列整齊,，不得紊亂,。分類掛牌,，每天巡視。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,，做好防火、防盜工作,，保證財務(wù)安全,。

7、按時盤點,，做好材料申購工作,。

8、按時記賬,，做到賬賬相符,、賬實相符。

針對這次會議的主題,，我從小處談,，對自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展,，之所以來,，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的落后,，不知自己的前途在哪里,。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展,，我也成了一個新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對的穩(wěn)定,。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。

公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時,，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的,，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比,，還存在許多的問題,，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高,，努力做到適崗,。

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作,，僅僅停留在事中記帳、事后算帳,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然;另外,，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標(biāo)去計算,、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn),。

去年集團(tuán)公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》,，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通,、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被財務(wù)

工作總結(jié)

二. 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,，計劃在xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn),、提高：

1. 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)測,、分析工作,，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作,。在日常工作中按照財務(wù)計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化,。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗,。

2. 力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作,，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的。

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇九

為了全面提升各項工作管理水平,，確保各項工作的順利完成,，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任,、考核有標(biāo)準(zhǔn),、獎懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀,。

考核期間：20**年1月1日至20**年12月31日

一,、主要職責(zé)

1、組織編制財務(wù),、資金,、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;

2、對公司資金的及時安排進(jìn)行組織,、計劃控制與管理;

3,、財務(wù)監(jiān)控;

4、審計管理;

二,、工作目標(biāo)(50分)

1,、財務(wù)預(yù)算與控制,，對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的`問題及時解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

3,、成本控制,，對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財務(wù)會計制度進(jìn)行有效控制扣5分;

4,、分管部門人員管理,，部門培訓(xùn)計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;

5,、及時公正的對下屬進(jìn)行考核,，未按期對下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;

6、資金利用率達(dá)到100%,，未達(dá)到扣5分;

7,、做好財務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo),，共計10分。

三,、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

1,、基本月薪為10000元;

2、效益工資為8萬元,，公司根據(jù)本人年底各項工作考核結(jié)果發(fā)放,。

四、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

1,、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,，公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同;

2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時有權(quán)修改責(zé)任書,。

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇十

xxxx年，全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后,，全年經(jīng)濟開始緩慢回升,，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施,，在年的房地產(chǎn)市場中取得了良好的工作成績,，為了使公司在xx年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績，我們已做好準(zhǔn)備措施,，將財務(wù)的收入和支出成正比,。

以下xx年公司財務(wù)工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

在xx年的工作中,，我們將對員工加強管理,，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式,，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野，豐富知識,，全面提升員工整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

二、主要經(jīng)營指標(biāo)

1,、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元,。

2,、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的%,。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元,，占應(yīng)收款%,。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元,。

5,、委托銀行扣款成功率達(dá)%。

三,、工作措施

1.捕捉信息,，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人,。

面向市場,，擴展團(tuán)隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。

讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國,，獨占熬頭,。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量,。

搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作,。

對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理,，是行之有效的工作方法。

3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊,、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進(jìn)行分類,，確定清收方案,，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人,，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應(yīng)營銷新形勢,，構(gòu)建新型的客戶管理模式。

一是要實行客戶分類管理,，提供差別化,、個性化服務(wù);二是對重點客戶進(jìn)行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識,、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣,，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場,。

加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收,。

并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。

杜絕漏收和少收,，除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收,，堅決做到足額收費,，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7.強化員工培訓(xùn)工作計劃,。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神,。

二是增強職工愛崗如家，行興我榮,，行衰我恥的觀念,。

三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識,。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式,，激活員工工作熱情,，提高工作效率。

三是學(xué)習(xí)市場營,、銷學(xué),，填補員工市場營銷知識空白。

通過請進(jìn)來與走出去的方法,，提高員工營銷的技巧,，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,，對所屬部門,、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力,，心中有藍(lán)圖,，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo),。

各個部門均要制訂周工作計劃,、月工作計劃。

并要制訂切實可行的考核方案,，跟蹤考核,，以利提高,。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高,。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財務(wù)管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做,，做錯了怎么辦等細(xì)則,。

這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守,。

通過實施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算,，加強資金日常調(diào)度與控制,，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制,。

盡量避免無計劃,、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督,。

落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。

建立內(nèi)部責(zé)任會計制度,，對各部門的經(jīng)營收益,、成本費用、部門利潤進(jìn)行分別核算,。

使各部門對自己的任務(wù),、目標(biāo)做到心中有數(shù),。

這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意,，節(jié)約費用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任,，做到分級負(fù)責(zé),、職責(zé)分明、相互制約,。

會計監(jiān)督,。

會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集,、資金運用、費用開支,、收入實現(xiàn),，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。

嚴(yán)格按照制度辦事,，正確核算,，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益,，強化會計監(jiān)督職能,，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,，執(zhí)行力，就個人而言,，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。

戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論,，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè),。

提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可,。

再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實,。

其次，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化,。

柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,，要將合適的人請上車，不合適的人請下車,。

其三,，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后,，只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。

“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動關(guān)系,。

其四，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。

我們每個人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵。

其五,，關(guān)注細(xì)節(jié),，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的'優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題,。

執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真,、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn),。

其六,，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理,，而人事管理=績效管理。

最后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行;其二,，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各司其職,，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。

人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

一,、考核原則

(一)緊密圍繞市政府中心工作，體現(xiàn)市政府對部門工作的指導(dǎo)意見和要求,。

(二)重在體現(xiàn)各部門對市本級工作任務(wù)的完成情況,，市本級工作指標(biāo)和任務(wù)與全市性工作指標(biāo)和任務(wù)在項目分解時，原則上按6∶4比例設(shè)置,。

(三)力求體現(xiàn)部門工作目標(biāo)實現(xiàn)的難易,、任務(wù)的輕重和完成實績，鼓勵部門工作創(chuàng)新和高標(biāo)準(zhǔn)完成年度任務(wù),。

(四)考核結(jié)果評定采取部門自查自評,、考核組實績核查和市政府領(lǐng)導(dǎo)綜合測評相結(jié)合的方式進(jìn)行。

(五)考核兼顧各系統(tǒng)間的平衡和部門間的工作協(xié)作配合,。

鑒于各部門工作間存在一定的不可比性,，將考核部門分為經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展兩類進(jìn)行,，優(yōu)秀單位分別按一定比例從兩類部門中推薦產(chǎn)生。

經(jīng)濟建設(shè)類部門：市農(nóng)業(yè)局(農(nóng)辦),、市林業(yè)局,、市水利局、市國土資源局,、麗水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會,、市財政局、市審計局,、市計委,、市建設(shè)局、市科技局,、市統(tǒng)計局,、市旅游局、市環(huán)保局,、市經(jīng)貿(mào)委,、市外經(jīng)貿(mào)局、市交通局,。

社會事業(yè)發(fā)展類部門：市民政局,、市計生委、市民宗局,、市人勞社保局,、市僑臺辦、市文體廣電局,、市衛(wèi)生局,、市教育局、市公安局,、市司法局,、市人防辦、市體改辦,。

(六)廉政建設(shè),、計劃生育、社會治安綜合治理實行“一票否決”制,。

部門在年度中出現(xiàn)班子成員被紀(jì)檢部門或司法機關(guān)查處,，取消該部門參加年度考核優(yōu)秀單位評選資格。

二,、目標(biāo)分類設(shè)置

(一)一類目標(biāo)(重點督查內(nèi)容)：是指關(guān)系市政府年度中心工作任務(wù),、指標(biāo)完成的目標(biāo)。

主要根據(jù)市委市政府年度工作要點、市委市政府年度重點工作責(zé)任分工和《政府工作報告》重要內(nèi)容提出,。

市直各部門一律安排2項,，由市政府辦公室各對口業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)篩選提出，經(jīng)市政府分管秘書長和分管市長審定后列為考核項目,。

(二)二類目標(biāo)(日常工作內(nèi)容)：是指部門根據(jù)市委市政府年度工作要點,、市委市政府年度重點工作責(zé)任分工和《政府工作報告》內(nèi)容，結(jié)合該部門年度主要工作任務(wù)提出的目標(biāo),。

市直各部門原則上安排6項,，重點安排市本級工作任務(wù)。

由部門先行提出,，市政府辦公室各對口業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)初審,，報請市政府分管秘書長和分管市長審定。

指標(biāo)必須參照上一年度的完成情況;凡由上級部門下達(dá)的指標(biāo)要審核依據(jù),。

(三)三類目標(biāo)(共性工作內(nèi)容)：分8小項,，即效能建設(shè)(含政令暢通、政務(wù)公開,、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量等)、廉政建設(shè)及計劃生育,、社會治安綜合治理,、深化行政審批制度改革、“中國?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設(shè),、生態(tài)市創(chuàng)建工作,、省級文明城市創(chuàng)建工作、建議提案辦理和政務(wù)信息,。

三類目標(biāo)設(shè)置由市政府辦公室會同市紀(jì)委(監(jiān)察局),、市人大、市政協(xié)有關(guān)工作機構(gòu),、市委政法委(綜治委),、市政務(wù)公開辦公室、市政府行政審批中心,、市效能辦,、市文明委、市生態(tài)辦,、市計生委提出,，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后列為考核項目。

(四)四類目標(biāo)(先進(jìn)工作內(nèi)容)：一是各部門提出的所有要求加分的主要工作指標(biāo),，須經(jīng)市統(tǒng)計局核實,，二是屬省政府或上級部門考核范圍，且指標(biāo)在上一年全省同行排名前4名中位次前移的,，予以加分,。

由上級部門單獨提供的指標(biāo)排名情況未經(jīng)核實的,，原則上不作先進(jìn)加分依據(jù)。

三是部門年度一,、二類目標(biāo)中的工作獲國家,、省部級及省政府有關(guān)部門表彰和推廣的，予以加分,。

四是市政府臨時布置的重要,、緊急工作，視完成情況,，予以加分,。

(五)設(shè)立單項工作獎：為鼓勵部門在完成年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，探索和創(chuàng)新工作機制和方法;鼓勵部門超額完成年度主要工作任務(wù),，市政府繼續(xù)設(shè)立年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核單項獎,。

三、計分辦法

(一)一,、二類目標(biāo)實行扣分和超額加分制,。

一類目標(biāo)總分50分，二類目標(biāo)總分90分,。

1,、目標(biāo)項目分值按項目數(shù)平均計算。

每一大項中含多個工作內(nèi)容的,，各內(nèi)容分值按內(nèi)容數(shù)平均計算,。

2、對未完成目標(biāo)的項目,，按該項目所占的平均值予以扣分,。

每項目標(biāo)中含多個工作內(nèi)容的，如果該內(nèi)容沒有完成目標(biāo),，則按該內(nèi)容在項目中所占平均分值扣分,。

具體扣分辦法：完成目標(biāo)80%以下的，扣除全部分值;完成80%(含)至90%之間的,，扣除分值的50%;完成90%(含)以上不到100%的,，按實際完成指標(biāo)的比例計分。

3,、對一類目標(biāo)內(nèi)容中指標(biāo)完成且超額達(dá)10%以上的,，每超額一項加3分。

二類目標(biāo)內(nèi)容中指標(biāo)完成且超額10%以上的,，每超額一項加1分,。

各類目標(biāo)中，每一項目標(biāo)包含多個指標(biāo)且超額完成的，不重復(fù)加分,。

4,、定性工作未完成目標(biāo)的，按目標(biāo)在該項目中所占條目數(shù)比例扣除分值,。

5,、控制性指標(biāo)降幅不作為加分的內(nèi)容。

(二)三類目標(biāo)一般分優(yōu)秀,、良好,、合格和不合格4個檔次，其中：

1,、效能建設(shè)：滿分10分,，扣完為止。

政務(wù)督查事項以及市政府議定事項,、市政府領(lǐng)導(dǎo)批示事項未落實的,，每項扣2分，未按時落實或反饋,，每被書面催辦一次扣1分,。

每被投訴經(jīng)查實的，每次扣1分,。

被市委,、市政府通報的，每次扣5分,。

市政府召集的重大會議、協(xié)調(diào)會議或商議事項,，部門無故缺席或未按要求參加,，每次扣1分。

由市政府辦公室會同有關(guān)部門進(jìn)行考核,。

2,、廉政建設(shè)以及計劃生育、社會治安綜合治理：根據(jù)市政府設(shè)定的考核辦法,，實行“一票否決”制,，由市政府辦公室會同市紀(jì)委(監(jiān)察局)、市計生委,、市委政法委(綜治委)進(jìn)行考核,。

該目標(biāo)不設(shè)考核分值，作為考核評定的重要依據(jù),。

3,、深化行政審批制度改革：優(yōu)秀得8分，良好得6分，合格得4分,，不合格不得分,。

考核辦法由市政府行政審批中心提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,，由市政府行政審批中心負(fù)責(zé)具體考核,。

4、“中國?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設(shè)：優(yōu)秀得7分,，良好得5分,，合格得3分，不合格不得分,。

考核辦法由市行政首腦機關(guān)信息中心提出,，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市行政首腦機關(guān)信息中心負(fù)責(zé)具體考核,。

5,、生態(tài)市創(chuàng)建工作：優(yōu)秀得5分，良好得4分,，合格得3分,，不合格不得分。

考核辦法由市生態(tài)辦提出,，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,，由市生態(tài)辦負(fù)責(zé)具體考核。

6,、省級文明城市創(chuàng)建工作：優(yōu)秀得5分,，良好得4分，合格得3分,，不合格不得分,。

考核辦法由市文明委提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,，由市文明委負(fù)責(zé)具體考核,。

7、建議提案辦理：優(yōu)秀得5分,，良好得4分,，合格得3分，不合格不得分,。

(1)經(jīng)市人大,、市政協(xié)有關(guān)工作機構(gòu)共同認(rèn)定辦理工作較好的單位為優(yōu)秀。

(2)有一方認(rèn)定辦理工作較好的部門為良好,。

(3)其他辦理部門和沒有辦理任務(wù)的部門為合格,。

(4)被認(rèn)定辦理不好的部門為不合格,。

8、政務(wù)信息：優(yōu)秀得5分,，良好得3分,，合格得2分，不合格不得分,。

按照市政府辦公室信息處年度信息統(tǒng)計,，總得分20分以下為不合格;20分(含)以上的單位按總分從高到底排序，前8名為優(yōu)秀,，9-15名為良好,，16名及以下為合格。

(三)四類目標(biāo)實行加分制

1,、一,、二類目標(biāo)中涉及的主要工作指標(biāo)增幅經(jīng)市統(tǒng)計局核實，在全省同行上年排名前4位中,，位次前移1位以上的,，每項加1分;其中前移進(jìn)入前2名的，每項加2分,。

繼續(xù)保持第1名的,，每項加2分。

2,、一,、二類目標(biāo)中提出的工作獲黨中央、國務(wù)院表彰獎勵的,，每項加5分,。

獲省部級表彰獎勵和推廣的，每項加2分,。

獨創(chuàng)性工作經(jīng)驗被國家有關(guān)部門表彰和推廣的,，每項加3分。

被省有關(guān)部門表彰和推廣的,，每項加1分。

非市本級工作成績,、各類學(xué)術(shù)論文,、純文藝作品、先進(jìn)個人,、上下部門間開展的局部工作先進(jìn)評選,，一般不列入加分范圍。

3,、市政府臨時布置的重大,、緊急工作,，如期保質(zhì)完成的，每項加1分,。

4,、上述加分項目如因時間原因未能在當(dāng)年考核中加分的，可以結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度考核時予以追加,。

(四)市政府領(lǐng)導(dǎo)綜合評價分,。

滿分15分。

市政府市長,、副市長,、市長助理、秘書長,、副秘書長對市直各部門年度工作實績實行綜合評價打分,。

每檔1分，扣完為止,。

(五)考核等級等級評定,。

考核滿分為200分，總分超過120分(含)為合格單位,。

考核名列前9名的為優(yōu)秀單位,。

單項獎名額根據(jù)實際工作情況確定。

優(yōu)秀單位名額分配及單項獎評定由市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議推薦,，提請市政府市長辦公會議審議確定,。

(一)自查自評：各部門在全面總結(jié)年度工作的基礎(chǔ)上，對照工作目標(biāo)逐條總結(jié)并打出分?jǐn)?shù),，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究和主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，將自評結(jié)果以正式文件(附自查材料表格)形式報市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

凡涉及到加分或扣分事項,，均需說明理由,。

四類目標(biāo)要求加分還需提供相關(guān)的證明材料。

(二)實績核查：由市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各被考核單位的工作進(jìn)行全面核查,。

(三)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議提出考評建議：根據(jù)各被考核單位得分情況,，研究確定優(yōu)秀、合格,、不合格單位及單項獎獲得單位建議名單,，提請市政府市長辦公會議審議。

(四)市政府市長辦公會議確定考核結(jié)果：審議市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議提出的考評建議,，確定年度考核結(jié)果,。

財務(wù)出納工作計劃

2018年出納工作計劃

財務(wù)經(jīng)理個人工作計劃范文

財務(wù)下周工作計劃

如何寫財務(wù)工作計劃

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇十一

20__年，財務(wù)科緊緊圍繞教育教學(xué)中心工作,，強化意識,，干事創(chuàng)業(yè),，在爭取資金投入,、加強財務(wù)管理,、開展植樹造林活動諸方面取得了顯著成績,，為全市教體事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了堅實的物質(zhì)保障，財務(wù)人員工作打算。

一,、加強財務(wù)監(jiān)督,，強化會計基礎(chǔ)規(guī)范,。

5月份組成6個財務(wù)檢查小組,，10月份組成1個考核小組,，對我市局屬學(xué)校及教委辦__年10月至__年9月的財務(wù)管理情況進(jìn)行了全面的檢查和考核,，通過檢查,，發(fā)現(xiàn)了典型,，也找出了存在的不足,。多數(shù)單位能夠按照財務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行收費;對固定資產(chǎn)也能按規(guī)定清查,，及時入帳;往來款項也能及時清理;收款收據(jù)領(lǐng)用有記錄,、作廢處理得當(dāng),、保存完整。但也發(fā)現(xiàn)個別單位存在報損資產(chǎn)手續(xù)不齊全,，捐贈物品不及時登記,，長期往來款項不及時處理，賒購物品較多,、欠款數(shù)額較大的現(xiàn)象,。

二、加強收費管理,，繼續(xù)執(zhí)行“三個5%”減免政策,。

為認(rèn)真貫徹落實教育部,、國務(wù)院糾風(fēng)辦《關(guān)于進(jìn)一步做好治理中小學(xué)亂收費工作的緊急通知》精神,，切實做好治理中小學(xué)亂收費工作,，4月份,，我們邀請了市物價局有關(guān)專家對教育系統(tǒng)300余名在崗會計人員進(jìn)行了教育收費培訓(xùn)，使我市教育系統(tǒng)財會人員的收費業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，收費管理工作日趨規(guī)范,。

8月份,，我們下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范教育收費管理工作意見》(即教體字[__]131號)和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高中擇校生招生收費工作的通知》對我市教育收費項目、標(biāo)準(zhǔn)和范圍做了進(jìn)一步強調(diào),。要求所有單位收費都要實行“兩證、一卡、兩公開、四統(tǒng)一”的管理辦法,、收費內(nèi)容公示完整,、及時、不隨意降低收費標(biāo)準(zhǔn),。9月份,，即墨市監(jiān)察局、財政局,、審計局,、教體局組成聯(lián)合檢查組對我市學(xué)校的教育收費情況進(jìn)行了專項檢查，對教育收費管理工作給予了充分肯定,。特別是,，通過對普通高中擇校生實行“三限”原則和收費程序的監(jiān)督，有效地杜絕了“人情費”和“關(guān)系費”,，使學(xué)校預(yù)算外收入超年初預(yù)算1200余萬元,。

同時，我們對特困學(xué)生的家庭經(jīng)濟情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查,，繼續(xù)做好三個5%減免工作,，保證了每一名學(xué)生不因經(jīng)濟困難而輟學(xué)，__年共為16520名學(xué)生減免了學(xué)雜費,，金額達(dá)153萬元,。

三、加強植樹造林和綠化工作

3月17日下發(fā)了《關(guān)于開展__年度義務(wù)植樹活動的通知》(即教體字[__]33號)要求各學(xué)校積極響應(yīng)市委,、市政府號召,，積極組織發(fā)動廣大在校學(xué)生開展“我為家鄉(xiāng)添新綠”活動，對青少年進(jìn)行綠色文明宣傳教育,，增強青少年的環(huán)境保護(hù)意識,，爭做“綠色小公民”。號召廣大學(xué)生拿出自己的零用錢,，栽護(hù)一棵樹,。這次活動為創(chuàng)建我市綠色生態(tài)城市做出了貢獻(xiàn)。收到捐款12393.9元,，單位投資263000元,，植樹21053棵,，栽花木2030株，植草皮7320平方米,。

積極響應(yīng)政府號召開展綠化荒山活動,，教體局與各學(xué)校簽訂的綠化目標(biāo)責(zé)任書，并將責(zé)任書內(nèi)容列入年終目標(biāo)考核,，有力的推動了學(xué)校綠化工作的開展,，截止目前，已投資24萬元,，綠化荒山400畝,，植樹44000余棵。

3月份,，召開了12個有“門前三包”任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人會議,，磕兌了責(zé)任，經(jīng)過共同努力,，完成了三建商住樓,、體育嘗實驗三孝電大、市北中學(xué),、實驗學(xué)校等單位花池苗木充實,，補植苗木9620株,，草坪892平方米;完成了花池的常規(guī)管理任務(wù);完成了城西二路福泰小區(qū)路段的人行道鋪裝及綠化任務(wù),。

為綠化美化校園，創(chuàng)造優(yōu)美的教書育人環(huán)境,，我們鼓勵學(xué)校加大綠化投資,。__年共有6處學(xué)校達(dá)到了即墨市花園式學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，有20處學(xué)校達(dá)到了即墨市綠化先進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn),，有4處學(xué)校達(dá)到了青島市花園式學(xué)校標(biāo)準(zhǔn),，有3處學(xué)校被推薦為青島市綠色學(xué)校，有1處幼兒園被推薦為青島市綠色幼兒園,。

四,、統(tǒng)計工作穩(wěn)步開展

我系統(tǒng)定期上報的統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報及時,，屢次受到市統(tǒng)計局表揚,。今年市統(tǒng)計局、市監(jiān)察局,、市政府法制辦公室將聯(lián)合對我市的統(tǒng)計資料的填報質(zhì)量進(jìn)行檢查,，我系統(tǒng)是重點檢查對象。對此,，我們連續(xù)下發(fā)了三份通知,，對統(tǒng)計工作及報表進(jìn)一步從嚴(yán)進(jìn)行了規(guī)范,，保證了帳本、工資單,、統(tǒng)計報表,、勞動統(tǒng)計臺帳四者的嚴(yán)格統(tǒng)一。我們還配合市統(tǒng)計局對我系統(tǒng)今年按規(guī)定需參加統(tǒng)計年檢,、統(tǒng)計培訓(xùn)的統(tǒng)計人員辦理了相關(guān)手續(xù),。

同時，我們還把教育系統(tǒng)的固定資產(chǎn)全部實行電算化管理,，保證了帳,、卡、物三者相符,，提高了資產(chǎn)管理的規(guī)范性和科學(xué)性水平,。

五、加強調(diào)研,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)

八月份,，和審計局組成聯(lián)合調(diào)查組，對我市__年1月至__年6月城市教育費附加的征收,、管理,、撥付及使用情況和__年以來中小學(xué)危房改造資金的撥付、使用及效益情況進(jìn)行了專項審計,。提出了城市教育費附加的安排要按規(guī)定由教育部門提出分配方案商同財政部門同意后下達(dá),，要及時、全額撥付,，不能抵頂教育事業(yè)費撥款;財政,、地稅、國稅部門要加強協(xié)調(diào),，對城市教育費附加按規(guī)定的比例做出征收計劃并足額征收;上級財政部門要加大對農(nóng)村中小學(xué)危房改造,、學(xué)校布局調(diào)整資金的支持力度等多項建議。

十月份,，在對局屬學(xué)校財務(wù)核算辦法調(diào)研的基礎(chǔ)上,，我們率先實行了對局屬學(xué)校“撥付備用金,，審核單據(jù)后付款”的核算辦法,，得到了上級的肯定。

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇十二

為了全面完成市局及鎮(zhèn)黨委,、政府布置的各項工作任務(wù),，實現(xiàn)財政經(jīng)濟良性循環(huán)，使我鎮(zhèn)的財政工作能夠得到進(jìn)一步提高,，特制定2019年度我所財政工作計劃及總體目標(biāo)如下：

一,、積極抓好財政收入,，提高收入質(zhì)量，促使我鎮(zhèn)財政收入穩(wěn)中有增(2019年財政收入確保突破800萬,，力爭達(dá)到900萬),。同時，努力壓縮非正常開支,，保證工資發(fā)放和必要的事業(yè)支出,，確保財政收支平衡，不留缺口,。

二,、鞏固和完善農(nóng)村改革成果，加強契稅和耕地占用稅的征管工作,，完善各項規(guī)章制度,，做好稅法的宣傳，加大契稅,、占用稅的清理力度,，全面做好農(nóng)稅征管等的各項服務(wù)工作。

三,、加強涉農(nóng)補貼資金的管理,，做好惠民直達(dá)工程工作，嚴(yán)把政策關(guān),，規(guī)范操作,。加強惠民直達(dá)工程的宣傳力度，收集整理有關(guān)資料,，做好日常維護(hù)工作,，按時完成種糧農(nóng)民信息完善錄入工作,，按月做好各項補貼的工作目標(biāo)及計劃信息錄入,、清冊公示、資金發(fā)放及數(shù)據(jù)上報等工作,?？偨Y(jié)以便進(jìn)一步完善各項改革工作的成果。

四,、組織2019財務(wù)工作計劃及目標(biāo)實施好我鎮(zhèn)村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補工作,，發(fā)揮財政獎補資金導(dǎo)向作用，促進(jìn)村級公益事業(yè)健康發(fā)展,，切實改善農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件,。加強領(lǐng)導(dǎo)，制定詳細(xì)的宣傳計劃,，及時組織開展各種宣傳活動,。加強培訓(xùn),，完善好xx年項目掃尾工作;做好201x年項目申報及組織實施工作。

五,、繼續(xù)2019財務(wù)工作計劃及目標(biāo)做好家電下鄉(xiāng),、汽車摩托車下鄉(xiāng)補貼工作。加強政策宣傳力度,，及時兌付補貼資金,，積極清理積欠，確保資金兌付率,。督促配合家電銷售網(wǎng)點,，規(guī)范完善補貼手續(xù)，全面做好服務(wù)工作,。

六,、抓好會計基礎(chǔ)工作，組織全鎮(zhèn)會計人員參加培訓(xùn),，以便提高其政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德水平，使其知識和技能不斷得到更新,、補充,、拓展和提高，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,。同時做好會計監(jiān)查工作,，“不做假帳”，杜絕違紀(jì)行為的發(fā)生,，全面提高我鎮(zhèn)會計隊伍的整體素質(zhì),。

七、積極搞好財政所新建工作,。盡早規(guī)劃,，抓緊落實主體工程建設(shè)及配套設(shè)施配備，完善內(nèi)部各項硬件設(shè)施,，確保順利通過省市驗收,。

八、加強政風(fēng)建設(shè),，改善工作作風(fēng),，提高工作效能，樹立財政部門新形象,。2019年我所將繼續(xù)加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化廉政建設(shè)，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平,，扎實推進(jìn)政風(fēng)建設(shè),，并與“學(xué)創(chuàng)”活動有機結(jié)合，以“求真務(wù)實”“規(guī)范服務(wù)”為重點,，以“領(lǐng)導(dǎo)滿意”,、“群眾滿意”為宗旨，與時俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，“創(chuàng)誠信站所,，做誠信干部”,，樹立為民服務(wù)的公仆形象。

九,、積極配合抓好鎮(zhèn)中心工作,，按時完成上級交給的各項任務(wù)，與市局保持一致,，與鎮(zhèn)黨委,、政府保持一致。努力開創(chuàng)財政工作新局面,。

隨著改革開放的進(jìn)一步深入,，公共財政改革的進(jìn)一步加強，以及全球經(jīng)濟危機的影響,，2019年將是極具挑戰(zhàn)的一年,，財政工作任務(wù)將更加艱巨。我們決心在市局和鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，攻堅克難、抓住機遇,、與時俱進(jìn),、不斷創(chuàng)新。以市局工作報告為指導(dǎo),，力爭在2019年的基礎(chǔ)上更上一層樓,，為推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇十三

根據(jù)公司有關(guān)制度及20**年度經(jīng)營發(fā)展計劃,，與公司簽訂本崗位年度目標(biāo)責(zé)任書。

一,、管理目標(biāo)

1,、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管部門員工做好年度各部門工作;

2、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,，加強對分管部門的管理;

3,、忠于職守,，切實履行管理職責(zé)。

二,、業(yè)務(wù)目標(biāo)

1,、從公司全局利益出發(fā)，制定財務(wù)方面的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程,，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行,，保證公司不發(fā)生違反財經(jīng)紀(jì)律的問題。

2,、加強公司財務(wù)結(jié)算中心的運作和管理,，建立分公司(項目部)財務(wù)管控機制，提高服務(wù)保障水平,，確保財務(wù)結(jié)(核)算真實,、準(zhǔn)確、及時,。

3,、負(fù)責(zé)項目綜合成本控制指標(biāo)體系建設(shè)，動態(tài)掌握項目成本執(zhí)行情況,，加強分析與控制,，降低資金風(fēng)險，提供決策參考,。

4,、負(fù)責(zé)處理公司稅務(wù)事項，加強與稅務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào),，確保公司依法履行納稅義務(wù),，不發(fā)生被稅務(wù)機關(guān)查處、處罰問題,。

5,、加強與金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)合作，加強資本運作,，在融資,、按揭、擔(dān)保等方面與有關(guān)機構(gòu)開展合作,。其中：年融資額不低于3億元,，按揭回款不超過2個月、動態(tài)余額不高于5000萬元,。

6,、拓寬融資渠道，協(xié)助擬定公司上市規(guī)劃方案，做好前期準(zhǔn)備工作,。

三,、職業(yè)操守目標(biāo)

認(rèn)同公司管理理念，忠于公司利益,，執(zhí)行公司制度,，保守公司機密,，恪守職業(yè)道德,，履行崗位職責(zé),，全力為公司效力。

四,、工作權(quán)限與權(quán)利

1,、擁有管理、監(jiān)督分管部門工作和員工的權(quán)利;

2,、向公司提出工作建議或業(yè)務(wù)實施方案;

3,、對分管部門及人員崗位設(shè)置、招聘辭退及考核獎懲的建議權(quán)利,，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權(quán)利,。

4、行政管理費用500元以內(nèi)的審批權(quán),。

五,、薪酬待遇

認(rèn)同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬,、考核工資和特別獎勵三部分組成,，其中：前兩項年度總額為**元。

六,、責(zé)任條款

認(rèn)同和執(zhí)行公司《中高層人員考核獎懲辦法》中相關(guān)條款(附件),。

七、有效期限

本責(zé)任書執(zhí)行期一年,，自20**年1月1日起至20**年12月31日止,，期滿后可以續(xù)訂。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補充文件,。

本責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份，簽章有效,。

財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇十四

1.熟悉流程,，能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)。

2. 在工作能力上剖析自己,，找出工作薄弱的地方,，及時學(xué)習(xí)改正,，在工作中盡量糾正,。

1. 日熟悉工作流程,，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容;

2.積極主動，收集客戶;

3.中秋銷售;

4.中秋后期銷售;

5.國慶銷售準(zhǔn)備;工作目標(biāo)和計劃本月日常工作

1.聽從上級指示;

2.去各大論壇發(fā)帖宣傳;

2. 配合公司相關(guān)營銷活動,，策劃店鋪促銷

活動方案

3. 解答顧客對產(chǎn)品和購買服務(wù)的疑問;

4.每天熟悉新上架的產(chǎn)品信息和價格及促銷活動等相關(guān)信息;

5.做好每天與買家溝通交流中所遇到的商品信息,、意見。

1. 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，對公司經(jīng)營的商品進(jìn)行全面的了解和掌握,，對各個商品的風(fēng)格、質(zhì)量,、材質(zhì)等相關(guān)知識進(jìn)行深入了解,。

2. 加強與其他同事的溝通交流，不懂的就及時地問,。

3. 主動尋找客戶,，利用各大媒體收集客戶。

4. 以積極的心態(tài),，認(rèn)真思考的去抓住每一個資源,。

5. 做到及時，對每周的新客戶做一個篩選加以跟進(jìn),。

6. 個人綜合素質(zhì)需繼續(xù)提高,，學(xué)習(xí)力度需要進(jìn)一步加大。

7. 工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高,，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入,。

8. 了解客戶的的購物心態(tài)，學(xué)會多觀察,、多傾聽客戶的需求和意見,。

計劃是預(yù)先對一定時期的工作做出打算或安排的文字材料。它是應(yīng)用文中使用頻率較高的一種文體,。它廣泛地應(yīng)用于黨政機關(guān),、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位,。寫好計劃對減少工作的盲目性,，提高工作的自覺性、主動性,，督 促,、檢查指導(dǎo)工作，提高工作效率具有重要的意義,。

眾所周知,，計劃的內(nèi)容雖是尚未實現(xiàn)的，但又將是通過人的努力按照預(yù)定的目標(biāo)去實現(xiàn)的。那么計劃預(yù)定的目標(biāo)如何才能實現(xiàn)呢?這就需要計劃的制定具有一定的科學(xué)性,。計劃的科學(xué)性具體體現(xiàn)在計劃的目標(biāo),、措施、步驟這“三要素”中,。而在這“三要素”中,，目標(biāo)的科學(xué)性又是整個計劃科學(xué)性的基石，是科學(xué)制定計劃的出發(fā)點和核心內(nèi)容,。因為目標(biāo)缺少科學(xué)性,，措施、步驟的科學(xué)性就無從談起,。

所謂計劃目標(biāo)的科學(xué)性,，就是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地區(qū),、本單位,、本部門的具體情況，以科學(xué)的態(tài)度,、求實的精神,，既不過高，也不過低地制定目標(biāo),，確定任務(wù),。目標(biāo)過高，會使人望而生畏,，感到可望而不可及,，從而喪失信心;目標(biāo)過低，唾手可得,，又會使人不求進(jìn)取,，不利于充分調(diào)動人的積極性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力,。

那么怎樣才能既不過高,，也不過低地科學(xué)設(shè)置目標(biāo)呢?芽在一般情況下，使目標(biāo)適當(dāng)高于人的能力,，使人經(jīng)過努力,，且只有經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的目標(biāo)是科學(xué)的目標(biāo)。也只有這樣的目標(biāo)才能真正起到充分調(diào)動人的積極性,，挖掘出人的內(nèi)在潛力的作用,，進(jìn)而保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。在西方企業(yè)管理中這叫做具有挑戰(zhàn)性,，也有人將其稱之為“蹺蹺板”理論,。

由此可見,，科學(xué)設(shè)置目標(biāo)，對激發(fā)人的積極性,，增強人們對實現(xiàn)目標(biāo)的信心意義重大,。

科學(xué)地設(shè)置目標(biāo)應(yīng)注意以下五點：工作目標(biāo)和計劃

在總目標(biāo)(即大目標(biāo))確定后，還應(yīng)制定出各個階段的分目標(biāo)?穴即小目標(biāo)?雪,，這樣將一個大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo),，分階段地去實現(xiàn),，會使人感到大目標(biāo)并非高不可攀,，從而有效地鼓舞人們一步步地去實現(xiàn)最終的大目標(biāo)。同時也有利于對工作的監(jiān)督,、檢查,，做到心中有數(shù)，并根據(jù)目標(biāo)完成的實際情況,，總結(jié)經(jīng)驗,，及時調(diào)整措施、步驟及小目標(biāo),，從而保證總目標(biāo)的預(yù)期實現(xiàn),。如某一水泥廠，計劃全年水泥產(chǎn)量1000噸 ?穴總的目標(biāo)任務(wù)?雪,?？梢约径葹閱挝唬鶕?jù)各季度不同的情況將1000噸的目標(biāo)分解成四個小目標(biāo)：第一季度生產(chǎn)200噸水泥,，占全年生產(chǎn)任務(wù)的20%;第二季度生產(chǎn)300噸水泥,，占全年生產(chǎn)任務(wù)的30%;第三季度生產(chǎn)400噸水泥，占全年生產(chǎn)任務(wù)的40%;第四季度生產(chǎn)100噸水泥,，占全年生產(chǎn)任務(wù)的10%,。

未明確。所以,，這樣的目標(biāo)無法體現(xiàn)科學(xué)性,。應(yīng)該看到，計劃目標(biāo)不明確,、不具體,，是計劃寫作中存在的最突出的問題之一。下面一份計劃的目標(biāo)寫得較好,，現(xiàn)摘錄如下：

××廠××年絲綢產(chǎn)銷的目標(biāo)是：工業(yè)產(chǎn)值一百億元,，比去年同期增長22%;蠶絲產(chǎn)量七百萬擔(dān);綢緞產(chǎn)量十七億米，其中真絲七點八億米;絲四點九萬噸 ,。內(nèi)銷綢緞十億米,，增長25%,。出口產(chǎn)成品十五億美元，其中絲類占30%,，綢緞?wù)?7%,，服裝及制成品占33%。

上述計劃目標(biāo)明確,、具體,、量化，使人一目了然,。

如果計劃的目標(biāo)不止一個?穴即有兩個以上目標(biāo)?雪,，要做到目標(biāo)的主次分明、重點突出,、條理清晰,，將計劃實現(xiàn)的若干目標(biāo)按照主次、輕重,、大小的順序一一列寫清楚,。下面的文字是某學(xué)院一班級

工作計劃

1.期末考試及格率達(dá)98%，優(yōu)秀率達(dá)30%;

2.英語四級合格率達(dá)到80%;

3.爭當(dāng)本年度優(yōu)秀班級,、優(yōu)秀團(tuán)支部;

4.晚自習(xí)出勤率達(dá)98%,。

該目標(biāo)的撰寫就達(dá)到了主次分明、重點突出,、條理清晰的要求,。

準(zhǔn)確、簡明的語言表達(dá)是計劃目標(biāo)科學(xué)性的必要條件,。計劃的目標(biāo)是要告訴人們做什么,，做到什么程度，即要人們知其然,。這就需要準(zhǔn)確,、簡潔地表達(dá)目標(biāo)，不能使用“可能”,、“大約”,、“估計”、“也許”,、“左右”,、“上下”之類的不確切、模糊的詞語,，更不能在目標(biāo)中摻雜說明,、解釋性的詞語和闡明目標(biāo)意義的語句。如下面一段文字即存在此類問題：

隨著我國改革開放的深入,，對外交往的增多,，外語的作用日益突現(xiàn),，外語水平的提高勢在必行，所以本學(xué)期要抓緊外語學(xué)習(xí),，爭取英語四級考試合格率達(dá)到80%左右,。

在計劃的寫作中，經(jīng)常出現(xiàn)目標(biāo)與措施不分,，將目標(biāo),、措施混為一談的問題。目標(biāo)是提出計劃的任務(wù)要求,，是明確規(guī)定要完成的任務(wù),，達(dá)到的指標(biāo)，亦即在計劃期內(nèi)要“做什么”,、“做到什么程度”的問題,。而措施指的是完成計劃目標(biāo)的方法問題,，是“怎么做”的問題,，亦即實現(xiàn)目標(biāo)所采取的方式、方法問題,，所以一定要將計劃的目標(biāo)與措施區(qū)分清楚,。

以上五個方面是計劃目標(biāo)科學(xué)性在內(nèi)容及表述上的保證，舍此,，計劃的科學(xué)性就難以體現(xiàn),。