我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

工程管理心得體會篇一

隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，工程管理的重要性日益凸顯,。作為一個從事工程管理工作多年的人,，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。通過不斷的實踐和總結(jié),，我深刻認識到了工程管理的重要性,，同時也體會到了其中的困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中,，我將分享我對工程管理的心得體會,，希望能夠為行業(yè)的后輩提供一些實用的建議。

第一段：對工程管理的認識

工程管理是一項復(fù)雜而綜合的工作,，它涉及到計劃,、組織、控制和監(jiān)督等多個方面,。在我從事的工程項目中,，我深刻體會到了這些方面的重要性。首先,，良好的計劃是一個成功項目的基礎(chǔ),。只有合理的規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，才能確保工程順利進行,。其次,，組織能力對于工程管理至關(guān)重要。合理的資源配置和團隊協(xié)作,，是保證項目高效完成的關(guān)鍵,。最后，控制和監(jiān)督是項目管理的重中之重,。及時跟進工程進展情況,，解決問題和風(fēng)險，確保項目按時按質(zhì)完成,，這是工程管理的核心任務(wù),。

第二段：面對困難和挑戰(zhàn)

盡管我對工程管理有著深刻的認識,，但在實踐中我也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。首先,，工程管理工作時間緊迫,，任務(wù)繁重。有效的時間管理和任務(wù)分配成為了我面臨的首要問題,。其次,，隨著項目復(fù)雜性的增加，管理難度也大大提高,。我需要熟悉不同的專業(yè)知識和技術(shù),，與各方溝通協(xié)調(diào)，解決問題和沖突,。最后,，風(fēng)險控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)常需要應(yīng)對突發(fā)狀況和不可預(yù)測的情況,，需要有應(yīng)變能力和決策能力,。

第三段：從失敗中吸取教訓(xùn)

在工程管理中,，我也遇到過許多失敗和挫折,。但正是這些失敗教會了我寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先,，失敗教會了我要勇于承擔(dān)責(zé)任,。在項目出現(xiàn)問題時，作為一個負責(zé)任的工程管理者,，我必須主動面對問題,，找出解決方案，并承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,。其次,，失敗也讓我明白了團隊合作的重要性。在一個龐大而復(fù)雜的項目中,，單憑一個人的力量是遠遠不夠的,，我們需要廣泛的參與和團隊合作才能做好工作。最后,，失敗讓我明白了不斷學(xué)習(xí)和成長的重要性,。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地應(yīng)對工程管理中的挑戰(zhàn),。

第四段：提高自身的能力

為了更好地應(yīng)對工程管理中的挑戰(zhàn),，我積極提高自身的專業(yè)能力。首先,，我通過學(xué)習(xí)和進修,，不斷深化自己對工程管理理論的理解,。通過了解最新的管理理念和技術(shù)，我可以更好地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn),。其次,，我努力培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)對于工程管理來說是至關(guān)重要的,，它可以避免誤解和沖突,，促進團隊的合作和項目的順利進行。最后,，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。作為一個工程管理者，領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的,，它可以提高工作效率和團隊士氣,，確保項目的成功完成。

第五段：總結(jié)與展望

通過多年的工程管理實踐,，我深刻認識到了工程管理的重要性,，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。工程管理是一項復(fù)雜而綜合的工作,，需要我們具備良好的計劃,、組織、控制和監(jiān)督能力,。同時,，我也意識到工程管理中的困難和挑戰(zhàn)，如時間緊迫,、管理復(fù)雜性和風(fēng)險控制,。但是，通過總結(jié)失敗經(jīng)驗和不斷提高自身能力,，我們可以更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn),。相信未來，隨著科技的進步和管理理念的不斷更新,，工程管理必將迎來更加美好的發(fā)展前景,。

工程管理心得體會篇二

20xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓(xùn),。通過這次培訓(xùn)讓我充分認識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平,；進一步增強了自己戰(zhàn)勝困難,，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn),，我學(xué)到了許多有用的理論知識,。除了學(xué)習(xí)知識,，也加深了對工程管理的理解。

這次培訓(xùn)涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課,。老師經(jīng)驗豐富,，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中,，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗,，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員,，開闊了大家的視野,；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達到了預(yù)期的目的,。各位學(xué)員抓好這次難得的機會,，認真學(xué)習(xí)，充分認識到科學(xué)的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵,。

通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：

對工程管理有了更明確,、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前,，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài),；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認識比較零散,，缺乏系統(tǒng)的認知,，通過專家的講授,，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解,。

明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當(dāng)中,。學(xué)習(xí)之前,，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理,，比如說建筑工程,、管理工程等。但通過專家的講授,，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法,。

工程項目管理要素（時間、范圍,、成本,、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素,，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果,。在以后的工作中,，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。

通過學(xué)習(xí),，對以后的工作幫助甚大,，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應(yīng)用能力,，將嘗試運用于以后的管理工作,。

培訓(xùn)，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程,。在當(dāng)今社會高速發(fā)展的情況下,，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰,。幾天的培訓(xùn)，檢驗了自己的諸多不足,，認識到加強自我學(xué)習(xí)的重要性,。學(xué)習(xí)先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑,。

通過這次學(xué)習(xí),，自己對工程項目管理又有了新的認識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去,，以提高工程項目管理的水平,。提高工程質(zhì)量,，降低工程項目的成本，降低工程項目的風(fēng)險,，最終提高企業(yè)的效益,，以報答公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任,。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習(xí),，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù),，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量,。

工程管理心得體會篇三

第一段：引言（提出問題或觀點）

工程管理是一門復(fù)雜而重要的學(xué)科，它涉及到許多方面的知識和技巧,。在我工作多年的過程中,，我深切體會到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性,。在這篇文章中，我將分享一些我在工程管理中所獲得的心得體會,，希望能對讀者起到一定的啟發(fā)和幫助,。

第二段：規(guī)劃階段（項目的前期準(zhǔn)備工作）

在工程管理中，規(guī)劃階段是至關(guān)重要的,。在項目規(guī)劃之前,，必須要對項目進行全面的分析和研究，了解項目的目標(biāo),、需求和挑戰(zhàn),。同時，需要制定明確的項目計劃,，包括時間表,、預(yù)算和資源分配。在實施過程中,，要密切關(guān)注項目的進展,，及時調(diào)整和優(yōu)化計劃。此外,，建立有效的溝通機制和團隊合作能力也是非常重要的,，可以幫助順利完成規(guī)劃階段的工作。

第三段：執(zhí)行階段（項目的實施和控制）

執(zhí)行階段是將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動的階段,。在這個階段,，項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各個部門和人員，確保項目按照計劃進行,。他們需要監(jiān)督項目的進展,，并密切關(guān)注項目成本、質(zhì)量和時間的控制,。靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況,，及時做出調(diào)整和決策,，同時還需要與客戶和團隊保持有效的溝通,，以確保項目的成功實施。

第四段：交付階段（項目的驗收和交付）

交付階段是項目的最后階段,，也是評估工程管理效果的重要階段,。在這個階段，需要對項目進行全面的評估和檢查,，并確保所有的工作都按照合同和需求完成,。此外，加強與客戶的溝通和協(xié)調(diào),，確?？蛻舻臐M意度和項目的成功交付,。同時，還需要對項目的經(jīng)驗進行總結(jié)和歸檔,，為今后的工程管理工作提供參考和借鑒,。

第五段：總結(jié)與展望

工程管理是一門不斷發(fā)展和演變的學(xué)科，它需要項目經(jīng)理具備深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗,。通過對工程管理的實踐和學(xué)習(xí),，我深切體會到了項目規(guī)劃、執(zhí)行和交付等各個階段的重要性和挑戰(zhàn)性,。在未來的工作中,，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的工程管理能力，與團隊一起共同面對項目的挑戰(zhàn),，并不斷優(yōu)化和改進工程管理的方法和技巧,，以提高工作的效率和質(zhì)量。

總之，工程管理是一門綜合性的學(xué)科,，它需要全面的規(guī)劃,、協(xié)調(diào)和控制能力。通過工程管理的實踐和學(xué)習(xí),，我深切體會到了其重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中,，我將繼續(xù)努力提升自己的工程管理能力,，為項目的成功實施做出貢獻。同時,，我也希望通過這篇文章,，能夠啟發(fā)更多的人對工程管理產(chǎn)生興趣，并不斷探索和創(chuàng)新工程管理的方法和技巧,。

工程管理心得體會篇四

自接高管局關(guān)于印發(fā)《“百萬公眾網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工程”活動實施方案》的文件以來,，為深入貫徹黨的十七屆四中全會和貴州省委十屆七次全會精神，進一步提高自身綜合素質(zhì),，結(jié)合高速路政工作實際本人積極參與到活動中去,，進行學(xué)習(xí)。通過一段時間的摸索和學(xué)習(xí),，本人對“活動”體會到：作為一名高速公路管理者,，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,，我現(xiàn)有的知識面已經(jīng)遠遠不夠用,，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺，讓我拓展了視野，接收到了并學(xué)習(xí)到了更多的知識,，現(xiàn)本人將學(xué)習(xí)的心得體會總結(jié)如下：

一,、通過進入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺學(xué)習(xí)，豐富了自身的知識量,，擴大了知識面,，很大層度的提高工作效率?！百F州省數(shù)字圖書管”平臺收錄了大量的科技知識和高速公路管理的專業(yè)知識,、法律知識、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利,，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運用更加準(zhǔn)確,。

二、通過學(xué)習(xí)讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進的今天做為一個“高管人”立足于本職工作的重要性,，在不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識的同時,，還需要具備運用知識去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間,。

三,、繼續(xù)加強網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次,，將本次學(xué)習(xí)做為一個好的學(xué)習(xí)開端,，一個新的起點需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度,。以本次網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為契機,，在今后的工作中將平臺中的專業(yè)知識和文化知識有效的利用起來，將學(xué)習(xí)到的知識與工作實際結(jié)合起來,，不斷總結(jié)經(jīng)驗更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu),、不斷掌握新的學(xué)習(xí)方法。在本次學(xué)習(xí)中,，雖然付出了很多的時間和心血,，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實現(xiàn)科學(xué)管路,、創(chuàng)新思想還有很大的差距,，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強素質(zhì)”即將到來的時候,，我將通過平臺迅速充實自已,，爭取好的成績。為維護路權(quán),、保護路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻自已的微薄之力。

工程管理心得體會篇五

xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓(xùn),。通過這次培訓(xùn)讓我充分認識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平,；進一步增強了自己戰(zhàn)勝困難,，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn),，我學(xué)到了許多有用的理論知識,。除了學(xué)習(xí)知識，也加深了對工程管理的理解,。

這次培訓(xùn)涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課,。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識,，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中,，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合,，毫不保留的傳授給各位學(xué)員,，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)達到了預(yù)期的目的,。各位學(xué)員抓好這次難得的機會，認真學(xué)習(xí),，充分認識到科學(xué)的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵,。

通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：

對工程管理有了更明確、清晰的概念,。學(xué)習(xí)之前,，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊,；對工程項目管理工具認識比較零散,，缺乏系統(tǒng)的認知，通過專家的講授,，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解,。

明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當(dāng)中,。學(xué)習(xí)之前,，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理,，比如說建筑工程,、管理工程等,。但通過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法,。

工程項目管理要素（時間,、范圍、成本,、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了,，一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果,。在以后的工作中,，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。

通過學(xué)習(xí),，對以后的工作幫助甚大,，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應(yīng)用能力,，將嘗試運用于以后的管理工作,。

培訓(xùn)，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程,。在當(dāng)今社會高速發(fā)展的情況下,，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰,。幾天的培訓(xùn),，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學(xué)習(xí)的重要性,。學(xué)習(xí)先進的知識并使之用于工作實踐中,，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。

通過這次學(xué)習(xí),，自己對工程項目管理又有了新的認識,。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平,。提高工程質(zhì)量,，降低工程項目的成本，降低工程項目的風(fēng)險,，最終提高企業(yè)的效益,，以報答公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習(xí),，不斷提高自我的工作能力,，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的.各項工作任務(wù)，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量,。

工程管理心得體會篇六

首段（介紹）

工程管理是現(xiàn)代化工程建設(shè)不可或缺的一部分,，而工程管理書為我們提供了指導(dǎo),，學(xué)習(xí)和了解的重要來源。在我的學(xué)習(xí)和實踐中,，我已經(jīng)取得了關(guān)于工程管理的一些恰當(dāng)?shù)慕?jīng)驗和反思,，并且把它們記錄在了我的筆記本上,。在本文中,，我將分享我的一些心得體會，希望能夠幫助更多的人,，特別是那些正在進入這個領(lǐng)域的新近工程師,。

二段（理論知識）

在我的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多有關(guān)工程管理的理論和知識,。例如,，項目管理的重要性、合同管理的技巧和風(fēng)險管理的方法等等,。這些理論可以建立我們的認知和思考模式,，并為我們的決策提供更清晰和準(zhǔn)確的指導(dǎo)。不過,，學(xué)習(xí)這些理論的目的并不是為了把它們死記硬背,，而是要深入理解它們，了解其背后的邏輯,，掌握在實際操作中應(yīng)對各種情況的方法和技巧,。

三段（實踐經(jīng)驗）

“唯有行動化知識，才能掌握知識化行動,?！睂嵺`是獲取工程管理經(jīng)驗和技能的最重要的途徑。在我的工程實踐中,，我學(xué)會了如何組織團隊,、協(xié)調(diào)多方利益者、處理各種問題,。比如,，在一個工程項目中，我遇到了一些延誤和技術(shù)問題,。這時,，我不能簡單地指責(zé)別人或自己，而是要學(xué)會尋找問題的根源并制定相應(yīng)的解決方案,。在實踐中,，我們還可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，嘗試新的想法和方法,，不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量,。

四段（人際交往）

工程管理涉及到很多人際關(guān)系,，包括團隊合作、客戶關(guān)系,、供應(yīng)商合作等等,。因此，與人交往是不可避免的,，學(xué)會良好的人際交往是一個成功的工程項目的關(guān)鍵,。為了在工程管理中獲得更好的成功，我們需要重視溝通技巧和合作精神,，建立良好的工作關(guān)系和信任,，并用適當(dāng)?shù)姆绞教幚砗徒鉀Q沖突。

五段（總結(jié)）

最后,，我想強調(diào)的是,，工程管理作為一項綜合性的工作，需要我們?nèi)嬲故咀约旱哪芰退刭|(zhì),。我們需要不停地學(xué)習(xí),，不斷地提高自己的綜合素質(zhì)，并具備靈活的思維和創(chuàng)新的觀念,。我們還需要學(xué)會嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗统林膽B(tài)度,，以應(yīng)對變化不居的環(huán)境和情況。如果我們能夠秉持這些原則,，并注重實踐和反思,，我們將能夠成為一位優(yōu)秀的工程管理者，推動更多的工程項目發(fā)展壯大,，從而為社會進步做出貢獻,。

工程管理心得體會篇七

安全管理是一門政策性很強的管理學(xué)科，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感,，堅定正確的思想路線,，認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策,、法律,、法規(guī)和各項生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位,，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé),，堅持原則,，盡職盡責(zé)，維護國家和人民生命財產(chǎn)安全,，對違反安全管理和損害國家和人民生命財產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無所畏懼,、堅決抵制,。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個安全管理人員如果沒有堅定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰,，他就不會把國家和人民的生命財產(chǎn)看得重于一切,，也就不會有與違法亂紀(jì)行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好,。因此,，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。

安全管理又是一門技術(shù)性很強的管理學(xué)科,，過硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì),。當(dāng)前,，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”,，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí),，豐富自身的安全知識,，提高安全技能，增強安全意識,。一個合格的安全員應(yīng)具備如下知識：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章,、規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識；安全生產(chǎn)管理知識,、安全生產(chǎn)技術(shù)知識,、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識,，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識,；勞動保護，工傷保險的法律,、法規(guī),、政策知識；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計,，報告及調(diào)查處理方法,；事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施,；重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法,；學(xué)習(xí)先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；心理學(xué),，人際關(guān)系學(xué),，行為科學(xué)等知識,。

良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì),、性格三個方面,。安全員必須具有堅強的意志。安全員在管理中時常會遇到很多困難,，比如說,，對職工安全違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo)，職工卻毫不理解,；進行處罰別人會有抵觸情緒,，產(chǎn)生誤會；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)”仍不進行處理,；事故調(diào)查“你遮我掩”,；甚至被憎恨、被誣告,、被陷害,。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮,，甚至消沉,，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難,，激流勇進,。堅強的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進行磨煉,。

帶著美好憧憬,，步入20xx年，我將不斷鞭策自己,，為瓊中營根站做出應(yīng)有的貢獻!一個月前,，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經(jīng)夢想著走向工作崗位,，用自己的知識和才干為祖國的建設(shè)添磚加瓦,，很有幸，我來到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司（粵）,，更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀(jì)a,、e地塊組團項目部，這是一個團結(jié)向上,，更加有家的氛圍的集體,，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。

在這里，我得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷,，特別是陶經(jīng)理,，對于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中,，我有以下感想與體會：

首先,，現(xiàn)場管理工作開展實施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力,。項目部領(lǐng)導(dǎo)針對這個問題給我了一些中肯的意見和建議,，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時的溝通工作,，必要時采取處罰措施,。這一點我是深有體會的，也非常感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持,。剛剛?cè)酉聲?，進入工作崗位的我，很多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的,，而我們所學(xué)到的知識都是現(xiàn)實工程中最簡潔最概括最理想的情況,。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作,，也是最復(fù)雜的管理工作。所以在平時的工作和學(xué)習(xí)中,，掌握最基本的理論是必要的,，但是更重要的是學(xué)會將基礎(chǔ)的理論運用到管理中去，這就要想一些切實可行的辦法,。正如陶經(jīng)理所說的,，加強同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們,，擺好自己的位置和心態(tài),，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友,，工作之中就要各司其責(zé),，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己,，也有利于施工人員的安全,。處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的,，為的是能夠高高興興上班去,，平平安安回家來。

其次,。我在工作了一段時間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法,。項目部領(lǐng)導(dǎo)對于我的這一想法表示了理解與支持,，但是必須要在做好本職工作的同時，加強學(xué)習(xí),，多向工長學(xué)習(xí),。在工作這段時間以來，我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大,，這關(guān)系到國家以及個人的生命財產(chǎn)的安全,，而針對自己在工作中學(xué)到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法,，這并不是我對自己的本職工作的.不熱愛,，而是覺得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識，只有把握本質(zhì)安全,，做好技術(shù),，安全管理工作就會更好操作。我也深知,，自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距,，想轉(zhuǎn)行就一定要在對自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績的基礎(chǔ)上，畢竟我才剛到這個工作崗位,，我會更加珍惜自己在工作崗位上的時間,，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)其他知識,，對自己的本職工作進行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅實的基礎(chǔ),。這也要求我在平時應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作,。

最后,，新員工在雙包項目中想法很難實現(xiàn)。我想,，這一點雖然是一種疑惑,，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園,，肯定有著理論與實踐的強烈反差,，很多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實要更復(fù)雜,，這更加說明了我們的年輕,，沒有經(jīng)驗。很多思想都是理論知識,，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，向工長，技術(shù)員請教，檢驗自己的想法,，是否能在現(xiàn)場實踐,。我反復(fù)琢磨，這其實是一個系統(tǒng)工程的思想,，也就是一個系統(tǒng)的優(yōu)化,，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本,，可操作性,，資金等各個方面，綜合考慮也許就不是最好的了,，所以我覺得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯栴}固然是好,，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流,，積累豐富的工作經(jīng)驗,。

通過同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識和經(jīng)驗還有很多,，我很慶幸能有這么好的長輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭?，陶?jīng)理鼓勵我加強學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場檢驗,，結(jié)合自己的理論知識,，將現(xiàn)場安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中,，我一定要謹(jǐn)記經(jīng)理的教誨,，踏實肯干，把好項目部安全工作的每一班崗,。中國建筑，品質(zhì)重于泰山,；過程精品,，服務(wù)跨越五洲。我想這是每一個中建人的目標(biāo),，我也會為此添磚加瓦,，在平日的工作中為項目部的工程順利完成貢獻出我所有的力量，請領(lǐng)導(dǎo)相信我,！

安全,，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋,。

安全,，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個倉儲管理者來說是多么地重要、倉儲安全涉及到一個企業(yè)的財產(chǎn)安全問題,，安全工作千萬不能掉以輕心,，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全,，更關(guān)系到一個企業(yè)的安全,。

“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因,；“我要安全”是自我行為規(guī)范,，增強自主保安意識，它是內(nèi)因,、外因通過內(nèi)因而起作用,，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全,、人們說得好,，事故不難防，重在守規(guī)章,；最大禍根是失職,，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度,，操作規(guī)程當(dāng)成生命之友,，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上,，實現(xiàn)倉儲安全管理,。

倉儲安全管理，我覺得要實行“7s”管理,、“7s”開展以整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動,、“7s”的第六項是安全活動,，安全活動的宗旨是：清除隱患，排除險情,，預(yù)防事故的發(fā)生,。安全活動的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行,，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失,。安全就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害,，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所,。實施的要點是：不要因小失大,，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練,；勿以善小而不為,，勿以惡小而為之，全員參與,，排除隱患,，重視預(yù)防。

“7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室,、車間,、倉庫、宿舍和公共場所以及文件,、記錄,、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理,。所以我覺得倉儲安全管理有必要開展“7s”活動,、不管是開展一項活動還是開展宣傳教育工作，都離不開一個人的素養(yǎng),，也就是“7s”中的第五項,、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng),，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),，這是“7s”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高,，各項活動就不能順利開展,，開展了也堅持不了。所以,，抓“7s"活動,，要始終著眼于提高人的素質(zhì)、目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度,，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人、不管采取怎樣的活動和教育方法,，只要密切聯(lián)系實際,，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向,，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài),，抓住不同類型人的安全心理活動,，進行因時而異，因人而異的安全教育,，就會使教育和心理形成共鳴,，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向,。

在安全管理中,，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會釀成慘禍,。有一位哲人說過,，漫漫長路，使你疲倦的不是遠方的高山,，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮,。在日復(fù)一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗,，經(jīng)驗主義,、野蠻操作、疏忽大意等等,，都是潛伏在鞋里的一粒沙子,，稍有意外就會讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生,，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水,、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨守孤枕、淚流長夜的凄慘,。

在巡查工地的每一天,，幾乎都能看到工人違規(guī)的場面，令人觸目驚心,。這并不是人們不愛惜自己的生命,，而是安全知識和安全意識上出了問題。意識淡薄,，違章作業(yè),，違反勞動紀(jì)律，安全知識的貧乏與安全意識的淡薄,，總是能看到一幕幕血得教訓(xùn)--一個個風(fēng)華正茂年輕的生命離我們遠去,。

安全，多么簡單的兩個字,，但它包含著多少祝福和期盼,，飽含著多少血淚和心酸！如果每個人牢固樹立安全生產(chǎn)思想,，強化自己的安全意識,，就能把好安全關(guān),，沒有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展,；沒有安全,，就談不上個人的生存；沒有安全,，幸福,，未來又從何而來？所以為了企業(yè),，為了家庭,，更重要的是為了自己，希望每個人要把思想牢牢樹立,。請記住,，安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索，而是生命的保障--聽不進安全第一的勸告,，是耳朵的幼稚,；不懂得防范于未然的人，是心靈的幼稚,；不深入一線,，排除各種安全隱患，還他人一個安全的空間,，則是行為的幼稚,。

國務(wù)院確定今年為“安全生產(chǎn)年”，要求深入開展“三項行動”,，全面加強“三項建設(shè)”,，堅決實現(xiàn)“三個壓下來”，并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”,。“三項行動”的第一項,，就是廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動,，著力增強全社會安全發(fā)展意識。就是要按照“三項行動”的要求,，強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，有了安全才能有收獲,，有幸福。

真情是一首無言的歌,，平安是一條長長的河,，世上沒有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福,，為了母親的微笑,，為了愛人的牽掛，為了兒女的成長,，請注意安全,！

工程管理心得體會篇八

工程管理作為一門綜合性的學(xué)科，在現(xiàn)代社會中扮演著至關(guān)重要的角色,。作為一名正在讀工程管理的學(xué)生,，我通過學(xué)習(xí)和實踐，逐漸認識到了工程管理的重要性和難度,。下面我將通過以下五個方面來總結(jié)和分享我在學(xué)習(xí)工程管理過程中的心得體會,。

第一，系統(tǒng)思維是成功的關(guān)鍵,。工程管理是一個復(fù)雜多變的過程,，需要全面而準(zhǔn)確地把握項目的方方面面。在實踐中,，我發(fā)現(xiàn)只有運用系統(tǒng)思維,，將各個因素綜合考慮，才能更好地解決問題,。例如,，在項目計劃階段，我們需要運用系統(tǒng)思維對項目進行規(guī)劃和分解,，將整個項目拆解成可管理的小部分,，并通過制定合理的時間表和資源分配，確保項目的順利進行,。

第二,，溝通協(xié)作是團隊成功的基礎(chǔ)。在工程管理過程中,，團隊的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要,。一個好的溝通和協(xié)作能力可以極大地提高團隊的效率和凝聚力，有效地解決問題,。例如,，在項目實施階段，各個部門之間需要密切配合,，共同協(xié)作,，才能保證項目的順利進行。因此,，作為一名工程管理人員,，我們需要學(xué)會傾聽和表達,，并且善于與他人進行良好的溝通，以促進團隊的合作和發(fā)展,。

第三,，風(fēng)險管理是項目成功的關(guān)鍵。在工程項目中,，風(fēng)險無處不在,。風(fēng)險管理是確保項目成功的重要環(huán)節(jié)。通過識別,、評估和應(yīng)對風(fēng)險,，我們可以避免或減少項目的潛在風(fēng)險，并保證項目的順利進行,。例如,，在項目實施過程中，我就遇到了資金不足和工期延誤等問題,。通過及時分析和調(diào)整,，我成功地解決了這些風(fēng)險，保證了項目的按時完成,。因此,，對于工程管理人員來說，具備風(fēng)險管理能力是非常關(guān)鍵的,。

第四,，創(chuàng)新是工程管理的靈魂。在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下,，創(chuàng)新能力是一個公司或團隊保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,。在工程管理中，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多方面,，包括技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。例如,，在項目實施過程中,，我通過引入新的技術(shù)和方法，提高了項目的效率和質(zhì)量,，并促使整個團隊朝著更好的方向發(fā)展,。因此，作為一名工程管理人員,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和思考,，積極創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。

第五,，人文關(guān)懷是項目成功的保證,。在工程管理中，人和團隊才是最重要的因素,。良好的人文關(guān)懷能夠增加團隊成員的動力和凝聚力,，提高團隊的工作效率和項目的成功率。例如,，在項目實施過程中，我注重對團隊成員的關(guān)懷和培養(yǎng),，通過定期開展團隊活動和培訓(xùn),，提高了團隊的凝聚力和工作效率。因此,，作為一個優(yōu)秀的工程管理人員,，我們需要關(guān)心和尊重每個團隊成員，并給予他們足夠的支持和鼓勵,。

綜上所述,，工程管理是一門綜合性的學(xué)科，需要我們具備系統(tǒng)思維,、溝通協(xié)作,、風(fēng)險管理、創(chuàng)新和人文關(guān)懷等多方面的能力,。通過學(xué)習(xí)和實踐,，我深刻認識到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,，我會在工程管理領(lǐng)域取得更好的成績,，并為社會做出更大的貢獻。

工程管理心得體會篇九

5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會,，對于項目精細化,、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：

一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織,，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地,，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底,。

二,、實施精細化管理，就是從小事入手,，對每個細節(jié)都精益求精,。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管,，事事處處有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點,，提高管理效能,。不能把精細化當(dāng)做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化,，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細化,，不能離開經(jīng)濟效益搞精細化。

三,、重視細節(jié),、重視過程、重視基礎(chǔ),、重視具體,、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚,，才能展開精細化管理的工作,。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下,，展開一系列的精細化管理工作,，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章,、下功夫;向精細化管理要質(zhì)量,、要效益。

四,、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進精細化管理的策劃者,，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中,，掌握第一手資料,、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況,，將先進的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑?，每件事、每項工作都要得到事前控制,，精細化管理才能落到實處,，發(fā)揮成效。

五,、關(guān)注細節(jié),，強化內(nèi)部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員,，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識：按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標(biāo)注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。

通過對項目的事先策劃,、事中控制和事后總結(jié)，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細化管理的能力。

建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會7

項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo),，而進行的一系列的組織、籌劃,、激勵、溝通,、檢查,、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的,，常使用目標(biāo)管理的方法,。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程,，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,，提高工程質(zhì)量，保證進度,，降低工程成本,，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。

提高建筑工程項目管理水平的必要性：

（一）建筑市場逐漸完善,、發(fā)展的需要，建筑市場競爭加劇,，奪標(biāo)競爭非常激烈,，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力,、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等,。同時,，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝,、新設(shè)備的更新速度變快,，企業(yè)要生存、發(fā)展,，必須接受新技術(shù),、新材料，采用新工藝,、新設(shè)備,，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

（二）以顧客為中心的市場需要,，由于市場競爭日趨激烈,，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理,，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念,。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司,，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高,。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,，另一方面提高了生產(chǎn)效率,，有效地控制了質(zhì)量、工期,、成本,。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。

（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要,，企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭,，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,，使用先進的機械設(shè)備,，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路,。降低成本,，提高利潤率、生產(chǎn)率,，是企業(yè)的追求目標(biāo),，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值,，是企業(yè)利潤的源泉,，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要,。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè),，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期,。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁,。尤其是進入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,，隨著西部大開發(fā),、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展,、災(zāi)害重建工作以及城市化進程的加快,，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出,，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的'時期,。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ),，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故,、工期拖延,、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要,。

建筑工程項目的管理,，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,，涉及風(fēng)險,、投資、合同,、進度,、質(zhì)量、人員等多方面的工作,，涉及設(shè)計,、監(jiān)理,、施工、設(shè)備,、物資,、運營等部門和單位。因此,，要搞好建筑工程項目的管理,，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,，并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱,。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點,，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法,，進行計劃與決策、組織與指揮,、控制與調(diào)節(jié),。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作,、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：

（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,，確保施工正常進行,。

（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量,。

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料,、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下,，努力降低工程成本,，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程,，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制,。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師,、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素,?？刂剖┕べ|(zhì)量,，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求,，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念,、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力,，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

堅持施工過程中的自檢,、互檢,、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),，對施工中每道工序,，每個部位進行全面檢查、把關(guān),。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后,，必須進行交接檢查驗收,，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查,，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄,，三方簽證，方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),，杜絕返工浪費,。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo),，確保操作質(zhì)量,，建立質(zhì)量責(zé)任制,，明確具體任務(wù)、責(zé)任,，責(zé)任到人,，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責(zé)仟心,，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系,。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位,、施工單位共同驗收達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進行大面積施工,。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量,、安全,、進度、成本,、文明施工等,，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊,、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目,、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗,，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路,。

工程管理心得體會篇十

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗的交流會議,，在項目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源,，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán),。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù),，都可以看作是一個項目,。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色,，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項目最需要考慮到問題了,。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的,。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用,。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來,，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺,。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了,。

通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目,，進行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格,。這是與各個部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本,。使得管理更簡單化也更人性化,。

希望這項工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的,。

工程管理心得體會篇十一

工程管理是一門綜合性很強的學(xué)科,， 在現(xiàn)代社會中具有極其重要的地位和作用。我在大學(xué)期間選擇了工程管理專業(yè),，并且在四年的學(xué)習(xí)中得到了很多收獲和成長,。下面，我將分享一下我的讀工程管理的心得體會,，希望對有意向選擇這個專業(yè)的同學(xué)們有所啟發(fā)。

首先,，讀工程管理需要具備一定的理論基礎(chǔ),。工程管理是一門結(jié)合工程技術(shù)和管理學(xué)理論的學(xué)科，因此,，在學(xué)習(xí)和實踐中需要掌握相關(guān)的理論知識,。比如,，項目管理,、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理等等,。這些理論知識不僅可以幫助我們更好地把握和管理工程項目,，也為將來職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。另外，我還發(fā)現(xiàn),，理論知識的學(xué)習(xí)并不是一成不變的,，隨著科技的發(fā)展和社會需求的變化,，工程管理理論也在不斷更新,。因此，持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識也是我們讀工程管理的必備技能,。

其次,，在讀工程管理過程中，實踐經(jīng)驗同樣重要。雖然理論知識很重要,，但在實際操作中,，僅憑理論知識是遠遠不夠的。因此,，課堂學(xué)習(xí)要結(jié)合實踐,，通過參加各種實習(xí)、實踐活動,，提高工程管理的實際能力,。在實踐中我們才能真正感受到時間、成本,、質(zhì)量等因素對一個工程項目的重要性,，也才能學(xué)會如何在真實項目中解決問題。通過與同學(xué)和導(dǎo)師的互動交流,，我們可以不斷改善自己的思維能力和解決問題的能力,。

另外，讀工程管理也需要注重協(xié)作能力的培養(yǎng),。工程管理是一個團隊合作的過程,，一個工程項目的成功與否，不僅取決于個人的能力,，更重要的是整個團隊的協(xié)作能力,。因此，通過與同學(xué)們一起完成課程項目,、參加團隊比賽等,，我們可以加深對團隊合作的理解，鍛煉自己的協(xié)調(diào)能力和溝通能力,。另外,，我們還可以通過與其他專業(yè)的同學(xué)合作，互相促進,，形成跨專業(yè)的思維方式,，提升自己的綜合素質(zhì)。

此外,，讀工程管理還需要具備一定的計劃與組織能力,。工程項目的規(guī)模龐大，時間緊迫,，因此,，讀工程管理的學(xué)生應(yīng)具備清晰的思維和良好的組織能力。在讀書和實踐過程中,，我們可以通過參加各種社團活動,，擔(dān)任組織者或負責(zé)人,，來提升自己的計劃與組織能力。同時,，在學(xué)習(xí)和實踐中，我們也要養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣,，合理分配時間,，提高工作效率。

最后,，讀工程管理需要發(fā)揚團隊精神。工程管理是一項高度團隊合作的工作,，良好的團隊協(xié)作能力對于解決問題和提高項目效率都至關(guān)重要,。在學(xué)校學(xué)習(xí)的過程中,，我們需要參與各種團隊項目，鍛煉自己的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。在實踐中，我們也需要學(xué)會團隊分工、協(xié)調(diào)與合作，充分發(fā)揮每個人的長處，共同完成項目的目標(biāo)。

綜上所述，讀工程管理是一項需要理論基礎(chǔ)、實踐經(jīng)驗,、協(xié)作能力,、計劃組織能力和團隊精神的綜合性學(xué)科,。通過讀工程管理,，我們可以掌握相關(guān)理論知識，鍛煉實踐能力，提高協(xié)作能力，培養(yǎng)計劃與組織能力，并發(fā)揚團隊精神。相信在未來的工作中,，這些能力和素質(zhì)將成為我們的寶貴財富,，助力我們在工程管理領(lǐng)域取得更大成就,。希望有興趣讀工程管理的同學(xué)能夠不畏困難,，堅持不懈地努力學(xué)習(xí),，為自己的未來奠定堅實的基礎(chǔ)。

工程管理心得體會篇十二

工程管理是一門獨特的學(xué)科,，它為各行業(yè)提供了一種有效的方法來組織,、規(guī)劃和控制項目的各個方面。尤其是在當(dāng)今快速變化的時代,，工程管理越來越受到關(guān)注,。為了更好地了解工程管理，我在過去的幾年里不斷閱讀相關(guān)書籍,，在此分享一下我的心得體會,。

段落二：理解項目管理

在閱讀工程管理書籍時,，我意識到首要的是理解項目管理,。它是一項團隊合作的工作，需要管理者確保分配給每個人的任務(wù)能按時交付，并且確保團隊成員之間順暢溝通,，以避免延誤整個項目進度,。管理者還需要把握成本和質(zhì)量的平衡，確保項目在預(yù)期的預(yù)算范圍內(nèi)完成，并達到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),?？傊?，項目管理需要管理者組織全方位的信息和資源,，以確保項目成功完成,。

段落三：了解流程控制

其次，流程控制是工程管理的關(guān)鍵要素之一,。在每個項目的不同階段,，管理者都需要了解關(guān)鍵的流程和控制方式，以確保項目進度不受阻礙，并且同時滿足質(zhì)量和成本的要求?，F(xiàn)代化的流程控制技術(shù),，如信息化管理、自動化控制技術(shù)等,，不僅提高了項目管理的效率,，也可以更好地規(guī)劃和組織整個團隊的工作。

段落四：提高有效溝通能力

另外,，一位優(yōu)秀的工程管理者具有較好的溝通能力,。團隊成員之間的溝通需要管理者盡可能地保持信息暢通，以便即時協(xié)作開展項目,。對于跨部門協(xié)同工作的項目,，更需要管理者高效地協(xié)調(diào)各個團隊之間的合作。因此,，管理者的通訊和溝通技能也是非常重要的,。

段落五：改善自身能力和細致性

最后，工程管理不僅在提高項目管理的能力方面具有積極的意義,，也有利于培養(yǎng)個人細致和自我改進的能力,。通過對于項目管理的研究，管理者可以對自己找到不足之處并逐漸改善,。而這種提高個人和團隊的軟技能的經(jīng)驗也有助于提高自身的職業(yè)和社會價值,。

段落六：結(jié)論

綜上所述，工程管理是一項綜合性的工作,，需要管理者不斷提升自己的能力和積極進取。本文根據(jù)自己的學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗，總結(jié)出幾點心得體會：首先是理解項目管理和流程控制的重要性,，其次是加強溝通和協(xié)作能力,，最后要不斷提高個人能力和細致性,。我相信這些要點對于日常工作的實踐和工程管理領(lǐng)域的發(fā)展都有著很重要的意義,。

工程管理心得體會篇十三

20xx年的施工管理工作即將結(jié)束,。本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下,，經(jīng)過自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求,，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學(xué)習(xí)新的施工工藝,，在這期間自我和其他員工一齊努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，不斷創(chuàng)新工作方法,。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成,，并得到大家的認可和好評,。

本人在施工技術(shù)管理上,，認真履行自我的工程技術(shù)員職務(wù),，嚴(yán)格要求自我,，將技術(shù)工作做到最好,，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),，從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障,。

本人負責(zé)項目施工的工程資料管理工作，本著“嚴(yán),、細,、實”的原則,，精心組織,、合理安排、認真落實每一項施工任務(wù),。工程資料管理做到了規(guī)范化,、系統(tǒng)化、條理化,，嚴(yán)格按照項目管理目標(biāo)進行管理,。

1、工程資料的完整性和真實性,。

本人以高度負責(zé)的態(tài)度,，完成了本職工作。對工程中的各類資料進行較認真的審核把關(guān),，對不真實,、不合法的資料堅決不收，并督促施工單位進行整改,，使得工程資料與實際施工進度同步,。

2、施工技術(shù)資料的及時編制,。

本人負責(zé)的.工程技術(shù)資料編制工作,，在施工階段，對工程技術(shù)資料的完整性和真實性,、完整性進行檢驗,，確保工程竣工驗收。

3,、工程資料的編制,。

本人負責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，資料員根據(jù)施工預(yù)算編制內(nèi)容及單位項目部的實際狀況,，按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容,，并定期與業(yè)主進行核對，確保資料的真實性,、完整性,、準(zhǔn)確性。

4,、技術(shù)資料的及時更新,。

本人負責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中,，及時編制工程技術(shù)資料并及時整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術(shù)資料,。

本人能夠認真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會公司的各類文件精神，嚴(yán)格按公司要求按時完成工程資料的編制,，并能按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各類工程的施工狀況,。

雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足,，在今后的工作中,，本人一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

工程管理心得體會篇十四

作為一名學(xué)習(xí)工程管理的學(xué)生，通過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐,，我深深地體會到了工程管理的重要性和魅力,。在這個過程中，我不僅學(xué)到了豐富的專業(yè)知識,，還培養(yǎng)了自己的團隊合作能力和溝通技巧,。在接下來的幾段中，我將分享我的學(xué)習(xí)心得體會,，希望能夠?qū)Ω鄬こ坦芾砀信d趣的人有所啟發(fā)和幫助,。

第一段：了解工程管理的基本概念和原理

在開始學(xué)習(xí)工程管理的時候，我首先了解到了它的基本概念和原理,。工程管理是一門綜合性的學(xué)科,，它包括了計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等方面，以實現(xiàn)工程項目的目標(biāo),。通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，我了解到了工程管理的重要性。只有經(jīng)過科學(xué)的管理,，才能夠提高工程項目的效率,、降低成本，從而實現(xiàn)項目的成功,。

第二段：培養(yǎng)團隊合作能力

學(xué)習(xí)工程管理不僅僅是學(xué)習(xí)管理的理論知識,，更是需要實際操作和團隊合作能力的培養(yǎng)。在一次團隊項目中，我擔(dān)任了團隊負責(zé)人的角色,。通過這次實踐,，我深刻地體會到了團隊合作的重要性。只有團隊成員相互配合,、相互協(xié)作,，才能夠高效地完成項目任務(wù)。同時,，作為團隊負責(zé)人,，我需要明確任務(wù)目標(biāo)，并合理分配資源和工作任務(wù),，使得整個團隊能夠有序運作,。

第三段：提高溝通技巧

工程管理中,，溝通是至關(guān)重要的一環(huán),。作為工程管理者，我們需要與項目團隊成員,、上級領(lǐng)導(dǎo)等多個方面進行有效的溝通,。通過這段時間的實踐，我不斷提高了自己的溝通技巧,。我學(xué)會了傾聽他人的意見與建議,，尊重不同的觀點，并通過有效的溝通方式表達自己的想法,。良好的溝通能夠有效地減少溝通誤差,，提高工作效率，從而實現(xiàn)工程項目的成功,。

第四段：熱愛學(xué)習(xí)和不斷進步

在學(xué)習(xí)工程管理的過程中,，我養(yǎng)成了勤奮和刻苦的學(xué)習(xí)態(tài)度。不斷學(xué)習(xí)新知識,、關(guān)注工程管理領(lǐng)域的最新發(fā)展是提高自己能力和水平的重要途徑,。同時，我也意識到只有不斷進步,，才能夠適應(yīng)快速變化的工程環(huán)境,。為了不斷提升自己的競爭力，我積極參加各類學(xué)術(shù)交流和實踐活動,，不斷拓寬自己的眼界和思維方式,。

第五段：應(yīng)用工程管理知識于實際

在學(xué)習(xí)工程管理的過程中，我不僅要掌握理論知識,，更要能夠應(yīng)用于實際工程項目中,。只有將知識轉(zhuǎn)化為實際行動，才能夠真正實現(xiàn)項目的成功。通過參與校內(nèi)外的實踐項目,，我將學(xué)到的工程管理知識應(yīng)用到實際的工程項目中,。通過實踐的機會，我不僅加深了對理論知識的理解,，更培養(yǎng)出了解決問題的能力和靈活應(yīng)對變化的能力,。

總結(jié)起來，工程管理是一門綜合性學(xué)科,，它要求我們掌握管理的理論和技巧,，培養(yǎng)團隊合作能力和溝通技巧。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,，我深刻地體會到了工程管理的重要性和魅力,。未來，我將堅持學(xué)習(xí),，不斷提升自己的能力,，為實現(xiàn)更多工程項目的成功而努力。

工程管理心得體會篇十五

20xx年,，我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,，按照上級的工作部署，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強化安全生產(chǎn)的管理,，針對存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點，加強管理,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制,，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績,。較好地完成了xx年上級下達的各項任務(wù)。現(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理心得如下：

1,、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo),。將工程分工到項目部,，落實具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實程度，公司制定了工作計劃,，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進行分解,，落實到每位項目經(jīng)理及安全員，并在公司例會上通報任務(wù)完成的情況,。

積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實施目標(biāo)的措施及考核的辦法,，通過考核進一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任,。指導(dǎo)并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展,，形成層層結(jié)合,，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé),，把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序,、每個部位、每個工種,，真正做到全員參與,、全方位檢查,、全過程監(jiān)督,。

2、 加強安全教育,，提高安全意識,。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí),。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查,，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識,。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,，對各項目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作,。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工,，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂,、差的現(xiàn)象,，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。

3,、積極開展活動,，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”,、“打非治違”等活動,，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會,、施工現(xiàn)場會等,，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式,，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳,，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標(biāo)語,、橫幅等形式進行了宣傳教育,，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生,、確保施工現(xiàn)場安全達標(biāo)率達100%,，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé),，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行檢查,，及時跟蹤和了解各項目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況,；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進行點評,，并將檢查結(jié)果進行通報,。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢,。為了進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管,，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，及時消除安全隱患,，確保安全生產(chǎn),，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則,，要求項目部定出整改措施,，限期反饋整改情況；公司安全科在項目部整改反饋的基礎(chǔ)上,，進行復(fù)查,，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部，依法責(zé)令其停止施工,，以確保施工安全,。

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長,，各分公司經(jīng)理任副組長,，公司工程科、安全科等科室主要負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，明確了各自職責(zé),，分工明確，各司其責(zé),。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),，并要求各分公司、項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),，分解制定各安全管理目標(biāo),，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊,，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

通過以上工作上的努力,，實現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo),。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進一步強化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查,、整改的力度,，促進安全生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持,。

1,、 項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在,，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2、 因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3,、 施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差。

4,、 公司某些方面正處于健全階段,，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時,、人工不足及資金不能及時到位等情況,。 綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。

1,、 xx年度我公司將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故,。

2,、 加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故,。

3、 加強安全生產(chǎn)教育,，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

4、 加大對機械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰,。

5,、 加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護工作,。

6,、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育,，強化和鞏固職工的安全意識,。

7、 認真搞好現(xiàn)場巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,，限期整改,，到期復(fù)查，超期處罰,，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改。

8,、 加強公司形象管理,，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平,，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道,，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面,。 xx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司將以xx年為新的起點,，進一步加強對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，促進安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

工程管理心得體會篇十六

本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓(xùn),，雖然這次培訓(xùn)只有短短的兩天時間,，但是在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識是無法用數(shù)字來表達的，它是一個系統(tǒng)的`工程概念,，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次學(xué)習(xí)的機會,。通過這次學(xué)習(xí)使我對工作的認識有了進一步的拓寬，對施工員的職責(zé)有了更深層次的理解,；我深深感受到工作中的艱難和不易,，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位,。

在工作中,，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問,，在現(xiàn)場施工技能上，有待進一步學(xué)習(xí)和提高,。在工作中我學(xué)會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題。

工作中有許多不盡人意的地方,，需要我來提醒,，來指點,。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹(jǐn)慎。

我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的,，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作,，把自己的工作做細致，更好的為項目,、為公司服務(wù),。