光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

經(jīng)營工作計劃目標(biāo)篇一

一,、在每一天做好本職工作，節(jié)約水電煤氣,，安全等一切開餐和收尾工作,。

二、推進新的菜品,，和每一道菜的出品不斷創(chuàng)新,，開拓出更喜客人的菜式。

三,、做好每個當(dāng)口的開源節(jié)流工作,，和安全落實在每一個人的頭上，加強管理,。

四,、控制好人力、物力和每一天收貨工作,，原材料成本控制,，每一道菜品的毛利率和核算，盡量用低成本做出高收入,。

五,、在公司規(guī)定的每一項工作和管理制度，我們聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，將攜手努力把工作認真做好,。

六、加強新進員工的培訓(xùn),，讓新員工知道宜百姓的管理和制度才能上崗,。

七、每一天,，與前廳部門的溝通協(xié)作每一道菜品的精細和客人反饋意見,。

八、做好每一天考勤,，控制每一個月的工口在于1680個工以下,，觀查員工上班時的態(tài)度和紀(jì)律,。

九、核算每個月的盤點和人工工天,，電源,、水,、煤氣的節(jié)約,。

十、加強衛(wèi)生,、管理及各當(dāng)口的紀(jì)律工作是否完成,。

經(jīng)營工作計劃目標(biāo)篇二

部門負責(zé)）；

11,、做好酒樓內(nèi)部宣傳欄,、飲水杯架（1月1日—10日，策劃及工程負責(zé)）,。

12,、做好室內(nèi)綠化工程工作（1月2日—13日，樓面負責(zé)）,；

13,、跟蹤海鮮池的消毒及海鮮品種、銷售方案（1月1日—8日,，海鮮負責(zé)）,；

14、做好假期工的招聘工作（1月1日—10日,，人事負責(zé)）,；

15、跟蹤好酒樓工程的收尾工作（12月29日—1月5日,，相關(guān)負責(zé)）,；

17、調(diào)試酒樓的水,、電,、空調(diào)、燈光,、音響等是否正常（1月5日

—13日,，各部負責(zé)）；

18,、試菜式（1月8日—13日,，中廚）；

19,、跟蹤酒樓的開業(yè)宴請菜式,、宴請名單并派請柬（1月5日—13

日,，銷售、營業(yè),、中廚負責(zé)）,；

20、跟蹤酒樓開業(yè)慶典方案（1月5日—10日,，銷售負責(zé)）,；

21、開業(yè)大吉,。（1月15日）

經(jīng)營工作計劃目標(biāo)篇三

20xx是新的開始,，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)（20xx萬工程簽約額）是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想,，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負責(zé)人,，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流,？如何完成今年的任務(wù)？如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門,？實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃,。

“開拓、挖掘,、管理,、協(xié)調(diào)”

一、就是增加信息搜索人員（2人）,，有一定的市場銷售經(jīng)驗,，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融,、政府,、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力,。

一,、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代,，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè),，但20xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項目無法跟進的情況,。建立公司網(wǎng)站刻不容緩,；再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角,，積極參與,，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項目機會是均等的,。

二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,，20xx年就有一些成功的例子,，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的,，加強溝通與聯(lián)系,，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間,，20xx年一定要加強處理,，合作公司,、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員,。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。

要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成,，挖掘工作是一定要作的,，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力,。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段,，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報,，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的,，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作,。定期回訪,，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作,。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作,，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果,。 而人員潛力挖掘方面,，就是提高工作技能,、加快工作效率,、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，適時的參與社會上的一些專題會議,、展覽,，以及勤下工地,，深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié),。

目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責(zé),，而基層員工目前只有五人,，從公司的發(fā)展角度來看,，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的,，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門,。20xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度,，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機制,、考勤補貼、差旅報銷,、培訓(xùn)計劃,、項目分析、每月總結(jié)等方面,。

公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的,，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象,，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點,。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系,。

經(jīng)營工作計劃目標(biāo)篇四

在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力,，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識,，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例,。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析如下:

下面是公司xx年總的銷售狀況:

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的,，能夠說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，xx產(chǎn)品品牌眾多,，xx天星由于比較早的進入河南市場,，xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力,。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表此刻

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒此刻有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個,，八個月xx天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2)溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖,；對客戶提出的某項推薦不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達產(chǎn)品信息時不明白客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或理解的什么程度,，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小,，個別業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)潛力還有待提高,。

此刻河南xx市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司，此刻我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中,，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶，應(yīng)對小型的客戶，價格不是太別重要的問題,，但應(yīng)對采購數(shù)量比較多時,，客戶對產(chǎn)品的價位時十分敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣能夠促進銷售人員去銷售,。

在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的,，所以鄭州市場時競爭十分激烈的市場,。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在鄭州開拓市場壓力很大,，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點,。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原先更好,。

市場是良好的,，形勢是嚴(yán)峻的。在河南xx市場能夠用這一句話來概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地這天,，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場,。

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的主人翁意識,。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的'看法和推薦,，業(yè)務(wù)潛力提高到一個新的檔次,。

4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點,。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，車輛不在家的狀況,，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的,。造成時間,，資金上的浪費。

5)銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體狀況分解到每月，每周,，每日,；以每月，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我對xx年銷售工作計劃的一些不成熟的推薦和看法,，如有不妥之處敬請諒解。

經(jīng)營工作計劃目標(biāo)篇五

轉(zhuǎn)眼間**年過去,，這期間感觸很深,，工作思路也發(fā)生了很大變化。

5月份正式進入生產(chǎn)經(jīng)營部工作，從進這個公司到這之前在機加工車間做綜合管理兼統(tǒng)計工作,。雖做了半年,，但基本上已經(jīng)對機加工車間的整體狀況有了較透徹的了解。感覺在車間一直這樣做下去,，實在沒什么意思可言,，主要一點，就是工作本身缺乏挑戰(zhàn)性,，按部就班,，接觸到的實際案例較少，工作較有規(guī)律,。進入生產(chǎn)經(jīng)營部的時候,，恰好公司準(zhǔn)備通過iso/ts16949外審拿到證書，而這之前在機加工車間我也已經(jīng)作為一個內(nèi)審員做這樣的事情了,。所以雖然是剛一進入生產(chǎn)經(jīng)營部,，但對這一套并不陌生，從整理檔案入手,，將16949所需要的材料全部補齊,，6月份外審的時候，果然非常的順利,。自己還承擔(dān)著生產(chǎn)計劃的跟蹤與完成情況落實,，然后又抓安全生產(chǎn)，接著是接手財務(wù)管理員的工作,，將貨款回收的,、銷售開票的工作納入我的工作范圍，因為此前頭緒較亂,，很是忙活了一陣,。工作漸漸順手起來。年底又突然搞起了節(jié)能降耗,。這些工作有時候壓得我喘不過氣來,，反過來，又常常覺得很充實,，事情做得多了,，就能夠從中學(xué)到很多做事的方法，雖然自己比較笨,，但是很認真,，也很用心。

1,、事情一旦在手,，就要趕緊結(jié)束,。這里是說可以馬上去做的事情就要馬上去做，決不要找借口拖延,。不信的話,，你可以試試，越拖延你就越想往后拖,。

2,、不要半途而廢。有些事情不可能一蹴而就,，需要幾天或更長的時間才能完成,，要堅持下去，要不斷地跟蹤,，將這類事情專門記錄下來,，每天看一看進展到什么程度了，直到完成了畫上了句號為止,。

3,、要學(xué)會包容。大家來自五湖四海,，成長的環(huán)境不同,，天性不同，脾氣也就不同,。但是要樹立都是為了工作的目的,，而不能增加個人恩怨的色彩。不要去記仇,，也不要爭論不休,。事情自然有它的運行規(guī)律，最終的結(jié)果必是客觀的,。對的始終是對的,，錯的永遠對不了。所以即使你的意見是正確的,，但沒有被采納,，也不要灰心喪氣，相信最終的結(jié)果一定會是那個持正確觀點的人的,。

4、不要為了工作而工作,，也不要一味的追求純粹的功利主義,。功名利祿，是實現(xiàn)個人價值的一種方式,，但是也不要將此看得太重,。要有一顆平淡的心,，一顆端正的心，一顆感恩的心,。用心的工作,，用心的生活。每天都能感覺到自己在進步,，每天對自己所做的事情都覺得很有成就,，哪怕在別人看來不過是做了一些你應(yīng)該做的小事情，但只要你認真地用心去做了,，你一定會感覺很有收獲,，你一定會很快樂，很開心,。這就好了,。其他就不要計較太多?？傊?，為了公司這個你所處的團體盡了自己的綿薄之力，你就應(yīng)該寬心,，應(yīng)該坦然,，應(yīng)該快樂。

5,、站在顧客那邊思考問題,。以顧客為關(guān)注焦點，永遠記住這一信條,，訂單就是命令單,，所有的工作都要圍繞著顧客訂單去開展。盡量不要拖延產(chǎn)品交期,。實在無法按期交貨,，一定要提前和顧客解釋清楚，并爭取顧客的諒解,。只要公司產(chǎn)能允許,，就要想方設(shè)法滿足顧客的要求。

6,、要時常為自己充電,，利用公司現(xiàn)有的圖書資料及其他學(xué)習(xí)資源，不斷補充自身的能量,。

7,、對員工不要做過于嚴(yán)厲的懲罰。不要因為一次考試不及格,，就要將他的工資一下子降下來,，降很多,。這樣做很不道德，也很不明智,?？荚嚥患案窨赡芤驗樗粫r粗心，可能在考試之前制定的評分制度不公平,，可能因為評卷人存在主觀上的偏見,，也可能因為他準(zhǔn)備不充分，有很多原因,，但這一次考試說明不了多少問題,，尤其是和工作。他干的工作好,，但他有可能考得不如別人,。你不認為這很正常嗎？所以做為領(lǐng)導(dǎo)者,，要具有寬闊的胸懷,，不要給自己的員工過不去。你要他做的只有一條,，告訴他,，看到了嗎，這就是你的成績,，為什么你比別人考得差,？是什么原因造成的？然后讓他去認真的做總結(jié)分析就ok了,。不要小題大做,。

8、員工考試之前,，一定要將評分制度公布出來,。不要等到了成績出來以后，根據(jù)實際成績再劃出一條分?jǐn)?shù)線,，按照預(yù)定的百分比人為的劃出不合格的人員的范圍,。這是很不地道的做法。但偏偏有人在做,。但愿這只是某些人的一次性嘗試而已,。

生產(chǎn)計劃一定要編制合理，既要考慮顧客的訂單,，又要考慮產(chǎn)能和實際,。要與車間各工段結(jié)合好，防止某一工段瓶頸現(xiàn)象的出現(xiàn),。這種現(xiàn)象在訂單緊急的時候是非常危險的,。每天要對當(dāng)天與之前的計劃完成情況做一個總結(jié)，徹底掌握生產(chǎn)進度,。雖然已經(jīng)做了這么長的生產(chǎn)計劃與跟蹤,，但越來越發(fā)現(xiàn)自己其實若要真正掌握生產(chǎn)計劃能夠圓滿完成的秘訣，還需要努力的去尋找,，去探索,，去總結(jié)。個人認為,，與車間主任,、各工段長的溝通至關(guān)重要。有時候他們不愿意改變自己一直以來的做法,，認為那樣做已經(jīng)達到了負荷,，尤其是工段長，有時候自以為是,，各自為政,，而不從整個車間的全局、整個公司的全局,、顧客的利益去考慮問題,。即使車間也是時常有這樣的現(xiàn)象發(fā)生，不是首先考慮到整個公司,，而是先考慮自己車間的員工以及自己的產(chǎn)量,，而不是看哪個交期緊，哪個訂單急需生產(chǎn),。他們對訂單的交期好像不太關(guān)注,。起碼與產(chǎn)量比起來，工作的難易度比起來,，他們更愿意選擇后兩者,。

過去的一年，因為經(jīng)歷了國際金融危機的沖擊,，銷售明顯下滑,。但隨著金融風(fēng)暴的逐漸消失，公司的效益開始明顯好轉(zhuǎn),，希望在上,，尤其接近年關(guān)，訂單大幅攀升,，車間生產(chǎn)線開足馬力仍滿足不了客戶訂單的需求,。20xx年，顯然,，已經(jīng)來了個開門紅,。相信新的一年,，一定會有很大的收獲。我也相信自己,，在新的一年里,，我會成長得更快，更充實,，更加強壯,。努力工作，不斷進步,！

經(jīng)營工作計劃目標(biāo)篇六

以下是范文小編為大家收集整理好的2017年度經(jīng)營工作計劃,，供大家參考!

許多行業(yè)都已經(jīng)有成功的微信營銷案例，那么醫(yī)療行業(yè)的微信營銷該如何進行呢?下面我們一起來分享以下經(jīng)驗,。

一,、建立微信平臺的官方公眾賬號

微信平臺的公共賬號限制很低，哪怕是小的個體,，也可以將自己的品牌成功的在微信平臺上建立賬號,，這也是騰訊為各企業(yè)進行營銷提供的便利條件，也展示出了微信營銷的大方向,。

建立微信平臺公眾賬號之后,，需要巧妙的完善企業(yè)的信息，把我自身優(yōu)勢,，推送自己的產(chǎn)品及服務(wù),，利用一個小工具便將宣傳信息推送給用戶，是一件和容易與用戶建立親很感的事情,。

二,、在微信平臺進行營銷活動

微信營銷公眾平臺具有豐富的功能，操作也很便捷,，企業(yè)想要運營的內(nèi)容需要符合認證平臺的需求,，利于醫(yī)療咨詢業(yè)務(wù)，很多信息都涉及到個人隱私,，這是便需要一對一回復(fù),，還可以結(jié)合微博私信進行回復(fù)。

微信平臺需要設(shè)有專門的客服管理,，具備一定的專業(yè)醫(yī)學(xué)知識,，這一點也很重要。

四,、選擇質(zhì)量高的推送內(nèi)容,，讓用戶替你建立口碑，不定期分享使用的醫(yī)學(xué)知識，這些有用的信息都會引得用戶的分享,，無形中形成了對企業(yè)的宣傳,。

事后對分享內(nèi)容的反響進行整理分析，不斷改進,，不斷創(chuàng)新,。

五、建立微信客戶檔案,，在特殊節(jié)日想用戶推送祝福信息，建立良好的溝通關(guān)系,，使您的企業(yè)在用戶的口碑中的美譽度不斷提升,。

以上操作并沒有具備多大的難度，成功的關(guān)鍵在事先的策劃及開展活動的執(zhí)行,，只要用心去做,，肯定會讓商家收到意想不到的效果。

威廉·亨利,，曾在20世紀(jì)80年代就市場營銷計劃的編制重要性說：“成功的市場營銷計劃的基礎(chǔ)是建立在對情況的全面分析之上的,，不管是飯店公司、獨立飯店還是飯店的雞尾酒廳,，其營業(yè)計劃的編制都應(yīng)該如此,。

情況分析和任務(wù)表述必須包括三個基本的方面：你的店情況、競爭對手情況和顧客情況,。

只有對這三方面的情況進行徹底,、客觀的研究之后，市場營銷的目標(biāo)和策略才能制定卅來,。

分析旨在于指出同你有關(guān)的競爭者比較的長處和短處以及你將為之服務(wù)的許多潛在的客源市場,，幫助你確證具有最大潛力的市場分割部分，以及如何有效地開展競爭,，也幫助你認識你店不同于競爭者的一些主要點,。”

威廉亨利講得非常好,，只是因為人類社會已經(jīng)進入新世紀(jì),，全球經(jīng)濟已經(jīng)一體化，世界變成了地球村,，因此僅從三個微觀方面編制市場營銷計劃是遠遠不夠的,。

我要在這三個方面上，再加上一條――對宏觀經(jīng)濟的關(guān)注,。

我們不僅要了解中國的經(jīng)濟形勢,，還要了解世界的經(jīng)濟形勢，尤其是對中國的經(jīng)濟形勢要有充分的了解。

離開了對經(jīng)濟走勢的研判,，任何預(yù)測都有可能無法兌現(xiàn),。

酒店市場營銷計劃編制應(yīng)貫徹以下幾條原則：

實事求是的原則;

客觀評估自身的發(fā)展能力;

客規(guī)分析競爭對手的能力;

研判經(jīng)濟的發(fā)展和走勢;

根據(jù)市場變化隨時調(diào)整的原則;

(這個叫法是我的一個發(fā)明創(chuàng)造);

在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上盈利的原則。

1,、 情人節(jié)營銷計劃(2月14日)

以中,、青年為主題，推出情侶套餐,、情侶洗浴,，情侶客房、大型晚會現(xiàn)場速配游戲活動,。

前50對報名參加的免收夜總會門票費用,，并評選出當(dāng)晚最佳情侶獎，最佳默契獎,，最佳人緣獎,。

以此來吸引我們的目標(biāo)客戶。

并同時推出美容卡,、健身卡等的銷售活動,。

擴大我們的市場份額，提高競爭力,。

2,、三八國際婦女節(jié)營銷計劃(3月8日)

舉辦婦女節(jié)酬賓活動，如：被評為優(yōu)秀的“三,、八”紅旗手,，可免費洗浴，并贈送一定數(shù)量的美容產(chǎn)品,。

舉辦大型的文藝演出活動,，慶祝節(jié)日，并慰問工作在一線的婦女,，以此擴大社會影響,，提高公司的美譽度。

從而提升酒店的社會形象,，酒店的社會形象良好,，隨之會給酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益。

3,、植樹節(jié)營銷計劃(3月12日)

主動參與政府組織的植樹活動或自行組織〈以綠色,、健康、環(huán)保為主題,，突出公司的經(jīng)營理念〉,，參與公益事業(yè),，以此來提高公司的美譽度。

從而提升酒店的社會形象,，酒店的社會形象良好,，隨之會給酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益。

4,、五一國際勞動節(jié)營銷計劃(5月1日)

以餐飲為主題,，推出五一美食七天樂，來酒店用餐,，天天有驚喜,，天天有優(yōu)惠。

依次來提升長假期間餐廳上座率,。

同時加大與旅行社的合作,，爭取更多的旅行團隊。

6,、端午節(jié)(又叫“女兒節(jié)”、“小孩節(jié)”,、“娃娃節(jié)”)營銷計劃(農(nóng)歷5月5日)

隨著“餐飲美食節(jié)”同期推出“粽子風(fēng)味大賽”,，設(shè)置獎項：評出最佳造型獎，最佳口味獎,，最佳組織獎,，最佳參與獎，最大的粽子和最小的粽子獎,。

以此來帶動酒店的餐飲發(fā)展和其他配套設(shè)施的盈利,。

以此擴大社會影響，提高公司的美譽度,。

父親節(jié)營銷計劃,。

7、母親節(jié)營銷計劃(5月的第二個周日)評選最優(yōu)秀的母親活動,，前十名有不同的獎勵,。

邀請優(yōu)秀母親到酒店參觀并入住酒店，以次來表達酒店對員工勞動成果的肯定,，以此說明酒店的員工對母親的尊敬,、崇拜。

以此擴大社會影響,，提高公司的美譽度,。

從而提升酒店的社會形象，酒店的社會形象良好,，隨之會給酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益,。

8,、六一國際兒童節(jié)營銷計劃(6月1日)

以兒童為主題，推出“兒童夏令營活動”,，從各小學(xué)選出年度最優(yōu)秀的學(xué)生共計100人,，由公司出費用組織帶領(lǐng)兒童旅游，舉辦篝火晚會活動,，并免費洗浴一次,。

隨團記者隨時報道有關(guān)活動情況，以獲得免費的新聞宣傳,。

以此擴大社會影響,，提高公司的美譽度。

從而提升酒店的社會形象,，酒店的社會形象良好,，隨之會給酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益。

9,、父親節(jié)營銷計劃(6月的第三個星期天)

以“我最敬愛的'父親”為主題,，做一期有獎?wù)魑幕顒樱@獎作品將免費刊登在媒體上,。

并舉辦以“父親”為主題的一臺詩歌文藝晚會,。

并評選出最優(yōu)秀的文章，前十名分別有不同的獎勵,。

10,、七一黨的生日營銷計劃(7月1日)

以“黨的生日”為主題，慶祝中國共產(chǎn)黨成立82周年,，舉辦大型的文藝演出活動,，并給予被評為“優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員”的同志免費提供洗浴門票及節(jié)日禮品。

此次活動需政府配合,。

以獲得免費的新聞宣傳,。

以此擴大社會影響，提高公司的美譽度,。

從而提升酒店的社會形象,，酒店的社會形象良好，隨之會給酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益,。

11,、八一建軍節(jié)營銷計劃(8月1日)

以“軍人”為主題，以慶祝中國人民解放軍建軍為契機,，舉辦大型慰問武警戰(zhàn)士活動,，如消防支隊，通過贈送物品或提供廚師上門服務(wù)等活動,，從而提升酒店的社會形象,，酒店的社會形象良好,，隨之會給酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益。

12,、七七中國情人節(jié)營銷計劃(農(nóng)歷七月初七)

以“中國人自己的情人節(jié)”為主題搞臺文藝晚會,，以中、青年為主,，推出情侶套餐,、情侶洗浴，大型晚會現(xiàn)場速配游戲活動,。

前50對報名參加的免收洗浴門票費用,，并評選出當(dāng)晚最佳情侶獎，最佳默契獎,，最佳人緣獎,。

以此來吸引我們的目標(biāo)客戶。

并同時推出美容卡,、健身卡等的銷售活動,。

擴大我們的市場份額，提高競爭力,。

13,、教師節(jié)營銷計劃(9月10日)

以“我最敬愛的老師”為主題，推出有獎?wù)魑募霸姼璞荣悺?/p>

對被評為“年度優(yōu)秀教師”的,，給予免費提供一次洗浴門票及其他節(jié)日禮品。

獲獎作品也有相應(yīng)的獎勵,。

并與幾家大專院校合作搞一臺別開生面的師生聯(lián)誼會,。

以此體現(xiàn)公司尊師重教，以獲得免費的新聞宣傳,。

借此擴大社會影響,，提高公司的美譽度。

從而提升酒店的社會形象,，酒店的社會形象良好,，隨之會給酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益。

14,、中秋節(jié)營銷計劃(農(nóng)歷八月十五)

以“迎中秋,、慶團圓”為主題，舉辦歌舞冷餐酒會來答謝酒店重要客戶,，以次來維護酒店與客戶的關(guān)系,。

同時推出中秋月餅系列，中秋禮包等,，并在樓頂花園賞月,。

借此擴大社會影響,，提高公司的美譽度。

從而提升酒店的社會形象,，酒店的社會形象良好,，隨之會給酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益。

15,、重陽節(jié)營銷計劃(農(nóng)歷九月初九)

“九九重陽登高處,，每逢佳節(jié)倍思親”。

以“思鄉(xiāng)”為主題,，酒店給你家的溫暖,，搞一次郊游活動。

針對酒店離家在外的人士,。

以次來表達酒店對員工的關(guān)愛,，提升酒店的企業(yè)文化和員工對酒店的凝聚力。

16,、國慶節(jié)營銷計劃(10月1日)

以餐飲為主題,，推出十一美食七天樂，來酒店用餐,，天天有驚喜,，天天有優(yōu)惠。

依次來提升長假期間餐廳上座率,。

同時加大與旅行社的合作,，爭取更多的旅行團隊。

17,、圣誕節(jié)營銷計劃(12月24—— 12月25日)

以圣誕節(jié)為主體,，舉辦圣誕節(jié)狂歡文藝晚會.推出集餐飲、客房,，康樂為一體圣誕套票系列,。

通過強有力的銷售措施，以此來提升酒店的經(jīng)濟收入,。

18,、元旦營銷計劃

舉辦元旦文藝聯(lián)歡晚會，邀請各界知名人士及會員參加,，加強與他們的溝通,，鞏固客戶的忠誠度。

并加強會員卡的銷售工作,，并告知我們的下一年度的計劃,，會推出哪些產(chǎn)品及優(yōu)惠措施。

借助媒體宣傳,，擴大社會影響,，提高公司的知名度,、美譽度。

從而提升酒店的社會形象,，酒店的社會形象良好,，隨之會給酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益。

19,、春節(jié)營銷計劃

春節(jié)期間以餐飲為主題,，推出餐飲+客房為主的套餐系列，消費送大獎,，幸運大抽獎活動,。

同時推出“年貨”系列。

以此來帶動酒店的經(jīng)濟收入,。

20,、元宵節(jié)營銷計劃。

元宵節(jié)期間搞優(yōu)惠大酬賓活動,，以洗浴,、美容、美發(fā),、美體為主,。

邀請各界知名人士及會員參加，搞一臺大型的猜燈謎文藝晚會,，互動點歌,，互送祝福等活動;組建一只文藝宣傳隊，到各個社區(qū),、機關(guān),、單位搞義演活動〈秧歌、舞獅,、舞龍、高蹺,、舞蹈等〉,，借此擴大酒店的知名度及社會影響，提高酒店的美譽度,。

會員免費吃元宵,。

消費送大獎，幸運大抽獎活動,。

并加強會員卡,、洗浴年卡、健身卡,、美容卡的優(yōu)惠銷售工作,，發(fā)展新客戶,、維護老客戶，鞏固客戶的忠誠度,。

借助媒體宣傳,，擴大社會影響，提高公司的知名度,、美譽度,。

從而提升酒店的社會形象，酒店的社會形象良好,，隨之會給酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益,。

21、店慶營銷計劃

以酒店5.28日店慶為主題,，推出以酒店餐飲,，客房，康樂為主題的系列優(yōu)惠促銷活動,。

如：贈送酒店周年紀(jì)念品,，優(yōu)惠券，贈品等,。

一,、省內(nèi)行情分析

同類競爭品牌是衣香麗影、三彩,、伊布都,、iam27服飾

二、公司現(xiàn)有的店面

三,、季度目標(biāo)：550萬折扣是3.5折

四,、任務(wù)分配

本季度總目標(biāo)550萬，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊280萬;第二擊180萬;第三擊90萬,，公司現(xiàn)有加盟商,、直營店、會員店及所有店面每一擊任務(wù)已平均分配到每個店面上,，確保合理分配,，并激勵加盟商、直營店,、會員店及所有店面按照每天任務(wù)向前趕季度目標(biāo)進度,。

五、人員分配

將店鋪每天的工作按照員工特點分配,，合理利用人力資源,。

每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率,。

因4月份是夏季新款剛上市的時候,，組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列,，讓顧客感到耳目一新,。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的,，在提高人員服務(wù)水平,，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。

六,、市場的拓展

(一)建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺

(1)建立和完善選人,、用人、留人的聘用體系;

(2)建立完善的薪酬制度;

(3)建立完善的人事制度,、管理制度;

(4)建立獨立,、透明的財務(wù)制度。

(二)市場拓展和品牌運作方式

目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的模式,。

我方將在種種模式的基礎(chǔ)上配合以自己的方式：

1.廣告宣傳,，擴大區(qū)域的品牌知名度

2.渠道創(chuàng)新，培養(yǎng)扎實的經(jīng)銷商隊伍

3.活動創(chuàng)新,，體現(xiàn)品牌特征

4.服務(wù)客戶,，擴大占有率

七、市場督導(dǎo)的工作職責(zé)

1,、跟進每日所轄終端數(shù)據(jù)上報的準(zhǔn)確性,、及時性。

2,、貨品到貨信息,、發(fā)布到各終端并跟進配貨。

3,、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進行對比分析，對升降幅度較大的終端進行單店分析其原因,。

4,、掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況,，并核實其配貨數(shù)量與其銷售,、庫存是否合理,，進行銷售動態(tài)管理。

5,、到店檢查相關(guān)工作,，隨時了解終端情況。

八,、經(jīng)營管理

1.加強商品進,、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。

2.利用節(jié)假日做文章,，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動,。

另外因為我們品牌剛進入天津市場,，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策,，如入會有贈品等,，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員,。

3.積極抓住大宗,、集團購買的接待工作，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù),。

4.為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,，新貨到店及時熨燙;

2)工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘;

3)無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

4)加盟商的銷售回款管理制度(見附表一)

5.為了完成目標(biāo)業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持,。

6.如何vip客群：

1)結(jié)合自己的產(chǎn)品特點和優(yōu)勢,，仔細選擇資料中的客戶，挑選出可能適合你的客戶群。

2)聯(lián)系客戶的心態(tài)一定意義上決定新客戶是否愿意和您深入接觸,。

3)聯(lián)系方法上,，如果您有比較好的英語條件，我們建議首次聯(lián)系盡量采用電話和傳真相結(jié)合的方式,。

4)建立專門展示產(chǎn)品的英文網(wǎng)站對聯(lián)系和開發(fā)新客戶非常重要,，既可以給新客戶詳盡的產(chǎn)品介紹，又可以避免過早的產(chǎn)品傳遞帶來的昂貴費用,。

5)對于一時沒有下定單的新客戶,，千萬不要急于催促，更不要輕易放棄

經(jīng)營工作計劃目標(biāo)篇七

公司20xx年發(fā)展計劃綱要中提出了新的目標(biāo),、新的要求,，結(jié)合本部門實際情況，制定經(jīng)營合約部20xx年的工作計劃,。

20xx年公司有10個項目,，總產(chǎn)值約2.2億元，總面積約15萬平米;完工7個項目,，產(chǎn)值為7000萬元;20xx年積存有2個項目,，總產(chǎn)值約1億元;根據(jù)公司20xx年的目標(biāo)，預(yù)計產(chǎn)值在2億元,，項目在12個左右,。匯總以上數(shù)據(jù)，本部門今年要完成審核的產(chǎn)值約5.2億元,，項目數(shù)量約24個,。

1.1核查往年積存項目問題

20xx年有2個積存項目：xx展覽館和唐山xx賓館，這兩個項目與業(yè)主的結(jié)算已基本辦妥,，需核查的是勞務(wù)分包隊伍的工程量,，由于地域跨度大，分別各由1名人員接手,。

1.2審核完工項目情況

20xx年完工項目有四個：唐山xx辦公樓和研發(fā)樓,、北京xx、秦皇島xx,，這四個項目與業(yè)主的結(jié)算已經(jīng)申報,，且已基本定型，需要審核的是勞務(wù)分包隊伍的工程量,，比對項目所有材料使用情況,。有3個項目在收尾：濟南xx、青島xx,、xx二期,，需要做的工作是收集資料申報與業(yè)主的結(jié)算,，配合項目經(jīng)理完成相關(guān)審計，審核勞務(wù)分包隊伍的工程量,，比對項目所有材料使用情況。人員安排3名,，同樣根據(jù)區(qū)域劃分,，山東1名，北京,、唐山1名,，秦皇島1名。

1.3跟蹤在建項目

目前在建項目有3個：xx體育館,、唐山xx二期,、xx中心，其中唐山xx項目為總價包死,，故跟蹤的重點在于合同內(nèi)項目的執(zhí)行情況,。xx體育館、xx中心為施工中批價,、簽證,、套定額的形式，期間配合事宜較多,，跟蹤時不僅限于勞務(wù)分包隊工程量,、材料使用情況等。人員安排2名,，山東1名,，唐山1名。

1.4緊密配合新項目

在談中的項目有：秦皇島xx,、xx等,，當(dāng)前重點在預(yù)算配合。屆時根據(jù)地域和各人員手中項目多少而定,。

后期肯定還有更多的項目投標(biāo),、開工建設(shè)，總之合約部會盡職盡責(zé)把好審核關(guān)口,。

面對今年5.2億元的審核產(chǎn)值,，我部門倍感壓力之重、責(zé)任之大,，哪怕是千分之一的誤差也要52萬元,。為此，通過如下5點措施,，努力確保公司利益不受損失,。

2.1加強,、加大部門素質(zhì)建設(shè)，儲備技能人才

要做好工程審計工作,審計人員不僅要有豐富的工程造價理論知識,，法律法規(guī)知識及相關(guān)建筑專業(yè)知識,，還應(yīng)具備嫻熟的.工程施工實際工作經(jīng)驗，要有與時俱進,、不斷學(xué)習(xí)充實的精神及良好的職業(yè)道德,。

在審計工作中必須以理服人，以事實為準(zhǔn)繩,，以相關(guān)法律法規(guī),、規(guī)范合同、施工圖紙為依據(jù),，充分發(fā)揮主觀能動性,，以高度負責(zé)任的態(tài)度，主動審核工程全過程各個方面的條件因素,，才能真正使工程項目從設(shè)計到工程竣工結(jié)算的造價審計目標(biāo)實現(xiàn),。

隨著市場發(fā)展日趨成熟、市場秩序日趨完善,，企業(yè)間的競爭最終演變?yōu)槿瞬诺母偁?，為此公司要發(fā)現(xiàn)、儲備高技能人才,，補充人員數(shù)量,，保證公司在市場潮漲潮落中立于不敗之地。

2.2努力提高業(yè)務(wù)水平

審計人員要全方位學(xué)習(xí),，不斷充實完善自己,，充實自已，具體通過如下方式：

1,、有機會參加合適的培訓(xùn),，如廣聯(lián)達公司定期組織的有關(guān)專題會，或者收費的系統(tǒng)性的造價班等等,。

2,、從實際工作中獲得提高，項目多,、范圍廣是壓力,，同時也是一次次難得的學(xué)習(xí)機會，在面對問題時,，或內(nèi)部探討,、或請教專家，總之問題解決的過程也是一個豐富自我的機會,。

3,、日常的自我學(xué)習(xí),，閑暇時通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等手段時時充電,，內(nèi)部定期組織課題討論會等形式,，互幫互助、取長補短,。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化工作流程

嚴(yán)格按照工作流程圖執(zhí)行,，其中的重點：

1、審計施工合同是否與招標(biāo)文件一致

2,、對于設(shè)計變更應(yīng)該有規(guī)定程序

3、嚴(yán)格規(guī)范證據(jù)材料

在結(jié)算過程中,，常會出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況,，一來與業(yè)主結(jié)算時容易陷入被動，有損公司利益或者增加不必要的費用;二來與勞務(wù)分包單位結(jié)算時容易扯皮,，被有意之人鉆空子,。

4、審查資料數(shù)據(jù)是否篡改

工程資料有時出現(xiàn)惡意篡改情況,，篡改的內(nèi)容多是對那些難以實地驗證的數(shù)據(jù)進行改動,，以達到獲得更多利潤的目的。

2.4建立審計約束機制

要把單純的審計變?yōu)楣芾頇C制的審計,，要確保項目審計的良好質(zhì)量,，就必須建設(shè)內(nèi)部控制制度，如績效考核,、相互監(jiān)督制度等,，要更加注重項目建設(shè)成本責(zé)任制的貫徹和落實情況，通過行之有效的約束機制嚴(yán)格杜絕弄虛作假和缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象發(fā)生,。

2.5認真落實績效考核機制

認真執(zhí)行,、落實公司制定的相關(guān)績效考核制度，及時發(fā)現(xiàn)錯誤,、糾正錯誤,，用懲罰的措施對其鞭策;更要對為公司創(chuàng)造效益、挽回損失的行為給予獎勵,，提高當(dāng)事人的積極性,，以鼓勵其用更加飽滿的熱忱去工作。

工程項目造價及成本的合理控制,，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益,，因此，無論是從早期工程設(shè)計階段,、投標(biāo)階段,，還是工程施工階段,，以至后期工程竣工結(jié)算審核，每個階段都很重要,。而每個階段都會牽扯到幾個部門,，因此加強部門間的溝通、信息交流和相互監(jiān)督也尤為重要,。

在此,，從事前(前期投標(biāo)、設(shè)計),、事中(施工),、事后(竣工決算)三階段闡述：

3.1事前階段

此階段投標(biāo)與設(shè)計共存，相互交織,、影響,。

在編制投標(biāo)文件時，編審人員應(yīng)收集,、篩選,、分析各類有價值的數(shù)據(jù)、資料,，對影響工程造價的各種因素進行鑒別,、預(yù)測,、評價,，然后編制投標(biāo)文件,。首先分析評分規(guī)則、控制價,，盡可能多的滿足硬性條件,，如資質(zhì)、業(yè)績等;依據(jù)控制價結(jié)合造價評分規(guī)則確定工程總價,，再結(jié)合技術(shù)要求,、施工圖紙確定每個分項價格;技術(shù)標(biāo)沒有大偏差，分值相差不大,，如果有針對性會更好,。對于項目中造價比重大的分項單價組成，應(yīng)進行仔細分析;對招標(biāo)文件中涉及費用的條款,，反復(fù)推敲,，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價預(yù)算形成的來龍去脈,，以利于日后結(jié)算審計工作,。

經(jīng)營工作計劃目標(biāo)篇八

隨著桑拿項目在當(dāng)前市場環(huán)境下的普及，越來越多的消費者在忙碌之余,，選擇桑拿休閑方式進行放松,。景洪地勢條件優(yōu)越,，加之公司現(xiàn)在閑置產(chǎn)業(yè)可供啟動，各方面條件均已具備,，故選擇又拿項目進行操作,。

優(yōu)勢：現(xiàn)成的經(jīng)營場所可供使用，多年桑拿經(jīng)驗管理者介入,，周邊娛樂場所及公司慢搖吧帶來的客流,，公司在當(dāng)?shù)貥I(yè)界及社會的影響力，使得此項目可在低投資環(huán)境下進行運作,。

劣勢：首次到該地區(qū)進行經(jīng)營,，對市場環(huán)境的了解尚有欠缺。

現(xiàn)場管理人員（經(jīng)理）一名,，領(lǐng)班一名,，服務(wù)員三名，收銀人員二名,，特殊服務(wù)人員五至十名。

特殊服務(wù)人員：負責(zé)為客戶進行直接服務(wù),，滿足客戶的一切正當(dāng)要求,，盡職盡責(zé)，對經(jīng)理負責(zé),。

本方案以每天15位客人計算,，每位客戶平均消費400元，次年將至少以20%速度遞增,。特殊服務(wù)人員以220元/人計提,。

想要取得良好的經(jīng)營成果，光靠自然客流還不行,。必須綜合以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以爭取更多的回頭客，進行口碑營銷,；與當(dāng)?shù)爻鲎廛嚺笥崖?lián)系,，采用介紹客人進行返點的方式，進行大眾營銷,；與旅行團進行聯(lián)系,，進行團購式消費。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)加精益管理加全員營銷,，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。

公司對場地租金部分進行投資，常磊個人以五萬元現(xiàn)金進行投資,，作為日常管理開支之用,。公司占股70%,，常磊以投資加技術(shù)管理占股30%，年終進行股權(quán)分紅,。次年所產(chǎn)生之費用,，由當(dāng)年營業(yè)利潤進行支付。

經(jīng)營工作計劃目標(biāo)篇九

第一條：計劃管理工作的任務(wù)：

（二）根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,，簽訂各項經(jīng)濟合同,，編制企業(yè)的年度、季度計劃,，使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行,。

（三）充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力,、財務(wù),，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟效果,。

第二條：企業(yè)各級部門的主要精力,，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行,、檢查和考核上,。

第四條：為保證全廠計劃工作的正常開展，應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu),，提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用,。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（或兼職）的計劃人員。

第五條：企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡,，堅持"積極平衡,，留有余地"的原則，不缺口,，不"打理伏",。

第六條：企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達,，各級各部門都必須發(fā)動職員,，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn),。

第七條：統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確,、及時,、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

經(jīng)營工作計劃目標(biāo)篇十

時光荏苒,，xx年已經(jīng)結(jié)束,，新的一年已經(jīng)到來?；厥走^去的一年,，感慨萬千，很感謝餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會,，這對我來說是一個很好的工作平臺,，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作,，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。十月份再次來到公司,，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi),，我對菜品做了一次全面的`調(diào)整,，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運部的支持下,，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

1,、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季,，在xx年x月底做好上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團隊。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3,、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設(shè)計開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

5,、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應(yīng)的調(diào)整

6,、下市前準(zhǔn)備好xx年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)xx年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。

xx店在暫停營業(yè)半年后于xx年x月x日將以全新的面貌重新開業(yè),，鑒于路的特殊情況,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以--三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別,，我們將配合營運部把午市做好,，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門,，現(xiàn)將整個計劃做下安排：

1,、通過對一些和路店地理位置，周邊主要消費群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況,，在一月中旬將完成整個菜單的組成,，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2,、在xx年x月底進行廚房人員組建,，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致,。

3,、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!

4,、了解原材料，調(diào)料的市場價格,，根據(jù)對菜品毛利的要求核算,，做出單個菜品的市場售價

5、針對x店，每月進行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換,。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作,。

6,、在x月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面,。

經(jīng)營工作計劃目標(biāo)篇十一

根據(jù)現(xiàn)在市場經(jīng)濟的競爭,，國家的政策的變動，公費消費的減少,，百業(yè)經(jīng)濟增長放緩,，客人的消費欲望謹(jǐn)慎，酒店業(yè)又不斷地壯大,，酒店原來雖有一定的基礎(chǔ)與市場,，但要進一步提高與發(fā)展，就必須提高一流的管理品質(zhì),，打造企業(yè)品牌,，所以在客房部的經(jīng)營管理作出以下計劃：

一、建立高效的管理機制,，不斷提高各部門的管理水平,，杜絕管理漏洞：

1、務(wù)實,，高效,。

根據(jù)公司硬件設(shè)施，人員配備,，目標(biāo)市場,，人員素質(zhì)及結(jié)合地區(qū)定位,，借鑒公司管理模式的優(yōu)勢,，結(jié)合市場的實際情況，以務(wù)實而高效率為工作原則,。

2,、簡結(jié)、節(jié)約,。

簡化管理,，節(jié)約人員開支，挖掘人才潛力，寧精勿繁,，精兵簡政,，綜合高效，政令通暢的標(biāo)準(zhǔn)為原則,。

3,、廉潔、創(chuàng)新,。

財物主線由投資者全權(quán)控制,，加大反腐力度，杜絕財務(wù)漏洞,，管理架構(gòu)精簡有效,，層級管理模式，發(fā)揮管理效應(yīng),，不斷完善管理體系,。

4、獎罰分明,，分工明確,。

建立員工工作的監(jiān)督系統(tǒng)，有效獎罰員工,，明確員工職責(zé),，落實員工的工作責(zé)任帶動他們的工作積極性。

二,、公關(guān)管理,、業(yè)務(wù)管理。

公關(guān)與業(yè)務(wù)起著穩(wěn)定與開拓客源的主要作用,，在嚴(yán)抓管理的同時,，要提高他們高度的公司意識與工作的責(zé)任感，并嚴(yán)格控制,、杜絕有損公司利益的行為,，并制定各部門的目標(biāo)管理計劃，保證公司業(yè)績的穩(wěn)步發(fā)展,。工作中要求不斷提高員工的氣質(zhì)形象,，應(yīng)酬能力技巧。在工作中堅持：

(1),、建立工作人員日常工作表：

(2),、實施現(xiàn)場服務(wù)監(jiān)控指導(dǎo)，跟蹤,、落實,。

(3),、實行分區(qū)時段工作責(zé)任制。

(4),、應(yīng)酬與實際相結(jié)合制定相關(guān)條例,，去認真貫徹落實。

(5),、實行業(yè)務(wù)考核評估與制度,。

加強客房的推銷觀念和訂 房力度，建立客戶檔案,，制定市場營銷策略,，并實行業(yè)務(wù)全員制，業(yè)績與工資+提成掛鉤,，保證開房率,。

三、管理計劃：

服務(wù)是酒店的生命線,，所以提高樓面服務(wù)管理比較至關(guān)重要,。

1、樹立自身良好的管理形象和高度的工作責(zé)任感,。酒店“軟件”服務(wù)是人與人之間溝通管理,，要員工服從并認真工作，就必須提高自身職業(yè)與非職業(yè)的影響力,，有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù),，用人以人為本，在工作中不斷挖掘,，培育人才,，將人才放到適合他發(fā)揮的工作崗位上去。

2,、制定好員工的業(yè)績評估與繳勵機制,，加強員工的企業(yè)團隊精神與公司意識，建立公司有發(fā)展自己才有發(fā)展的觀念,。

3,、職責(zé)分明，分工明確,，要求層級管理,，嚴(yán)格落實公司的各項工作要求，逐級督導(dǎo)好員工的服務(wù)工作,，不斷引導(dǎo)員工的推銷藝術(shù)與技巧,，提高員工為公司的推銷意識,。

4,、跟蹤好整體員工的服務(wù)工作,，處理好客人的投訴，迅速將好的建議反饋給公司,，并根據(jù)客人的消費心理與消費習(xí)慣不斷創(chuàng)新出人性化服務(wù),，提高員工超前的服務(wù)意識，讓客人感到我們真正的全心全意為他服務(wù),。

5,、定期制定服務(wù)的培訓(xùn)計劃，不斷提高員工自身的綜合素質(zhì),。

6,、制定成本目標(biāo)管理制度，監(jiān)控好物料損耗,，控制好成本,。

7、制定部門設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)制度,，盡力延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命,。

8、在工作中不斷去發(fā)現(xiàn)杜絕一切損害公司利益的管理漏洞,，不斷完善管理機制,。

9、加強與各部門的溝通,，協(xié)調(diào)處理好人與人之間,，部門與部門之間的工作合作關(guān)系。

10,、廉潔自愛,，嚴(yán)格查處向客人索取小費的現(xiàn)象，為客人創(chuàng)造良好的消費環(huán)境,。

四,、營銷推廣計劃：

1、針對酒店自身的的特色,，不斷的創(chuàng)新,，并及時全方位的進行立體式廣告宣傳，宣傳范圍逐步擴大,。

2,、與各旅行社掛鉤，將配套優(yōu)惠的優(yōu)勢轉(zhuǎn)到各地,。

3,、提倡周邊企業(yè)會員制，穩(wěn)定周邊的客源市場,。

4,、借助各供應(yīng)商的營銷意識,，拉贊助策劃大型活動，大力促銷,。

5,、針對客人的特殊的愛好或日子，各部門配合提供超前的服務(wù),。

6,、建立顧額網(wǎng)絡(luò)檔案，進行分類規(guī)化,，并保持長期良好的溝涌,。

7、公司針對節(jié)假日,，策劃大型的營銷推行活動,。

五、嚴(yán)格控制成本,，物料損耗加強設(shè)備設(shè)施的維護保修管理,。

1、在“物盡所用,，人盡其責(zé)”的原則上,，制定部門的成本預(yù)算。

2,、嚴(yán)格控制員工利用公司的物品為自己創(chuàng)造利益,，建立有效的制度監(jiān)控。

3,、將物料分類管理,，按最低的損耗要求列入各部門的目標(biāo)管理內(nèi)建立有效的獎罰機制。

4,、制定水電使用具體時間表,，并經(jīng)常召開成本控制會議。

5,、建立設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)定期與不定期的檢查,，培訓(xùn)員工對設(shè)備設(shè)施的保護的常識，并及時處理一些問題,。