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經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃目標(biāo)(實(shí)用17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-26 07:01:06
經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃目標(biāo)(實(shí)用17篇)
時(shí)間:2023-10-26 07:01:06     小編:MJ筆神

時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,,展開(kāi)新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。通過(guò)制定計(jì)劃,,我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),并設(shè)定合理的限制,。這樣,,我們就能夠提高工作效率。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助。

經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃目標(biāo)篇一

作為x集團(tuán)樹(shù)立對(duì)外形象的窗口,,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的紐帶,,優(yōu)化資產(chǎn)配置的載體,,賓館業(yè)逐漸成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè),并以此為基礎(chǔ),,帶動(dòng)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。x年,集團(tuán)現(xiàn)有的x賓館和x賓館經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)調(diào)整和裝修改造,,現(xiàn)都已逐步步入正常經(jīng)營(yíng)的軌道,,為了使兩個(gè)賓館在x年有更好的經(jīng)營(yíng)效益和更高的管理和服務(wù)水平,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,,現(xiàn)提出x年兩個(gè)賓館的經(jīng)營(yíng)管理思路:

1,、結(jié)合x(chóng)賓館業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀,大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,,以創(chuàng)新保效益,以創(chuàng)新促發(fā)展,。避免和其他賓館的同質(zhì)化,,以差異化穩(wěn)定老客戶,以差異化拓展新客源,。

2,、產(chǎn)品創(chuàng)新方面:在部分客房適當(dāng)添置床尾墊和抱枕,更換部分客房沙發(fā)面料,,提高客房的豪華度和舒適度;適時(shí)推出特色房,,如商務(wù)房、休閑房,、女士房等,,以特色化滿足不同客人的需求。同時(shí),,對(duì)客房產(chǎn)品原有損壞,、破舊、霉變等的設(shè)施進(jìn)行翻新改造或更換,,對(duì)靠娛樂(lè)城的部分隔音效果差的客房窗戶進(jìn)行更換,,對(duì)客房供應(yīng)的酒水、小食品,、保健品等進(jìn)行合理調(diào)整,,滿足客人所需。

3,、服務(wù)創(chuàng)新方面:在維持原有政務(wù)接待規(guī)范的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步細(xì)化和完善政務(wù)接待程序,使政務(wù)接待成為x賓館區(qū)別于其他賓館的亮點(diǎn);前臺(tái)接待引入“導(dǎo)住”方式,前廳管理人員或前臺(tái)接待人員在總臺(tái)外為客人介紹賓館產(chǎn)品,,以拉近和客人的距離;接待和退房辦理程序的簡(jiǎn)化,,試行對(duì)常客和長(zhǎng)住客免查房和先入房制度,,讓客人在總臺(tái)停留的時(shí)間盡量縮短;要求客房服務(wù)員細(xì)心觀察入住客人的習(xí)慣,,完善客史檔案,針對(duì)性為客人服務(wù),,特別是??秃烷L(zhǎng)住客,倡導(dǎo)個(gè)性化服務(wù);進(jìn)一步增加客房服務(wù)細(xì)致度,,強(qiáng)化夜床服務(wù),、免費(fèi)擦鞋服務(wù)、vip服務(wù)以及保障客房用品的質(zhì)量等,,提高客房服務(wù)的附加值,。

4、管理創(chuàng)新方面:推行目標(biāo)考核制度,,在保持x年所提折舊,、無(wú)形資產(chǎn)和開(kāi)業(yè)前裝修費(fèi)攤銷、低值易耗品(開(kāi)業(yè)前所有)攤銷不變的情況下,,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10萬(wàn)元,,超額完成任務(wù)按一定比例分成,具體以目標(biāo)考核協(xié)議為準(zhǔn);對(duì)總臺(tái)人員和營(yíng)銷人員按客房銷售量比例計(jì)發(fā)工資;將目標(biāo)考核各項(xiàng)指標(biāo)分解到部門,,細(xì)化到每個(gè)崗位,做到人人肩上有指標(biāo),,嚴(yán)格考核,,節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),超支扣罰,。

5,、大力實(shí)施節(jié)約工程,對(duì)部分影響能源消耗的設(shè)施進(jìn)行一次性投入,,比如將會(huì)議室空調(diào)改為自動(dòng)溫控式的,,將所有照明光源改為節(jié)能型的,將空調(diào)鍋爐改為變頻器控制等,,以節(jié)約成本,,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期效益;同時(shí)強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí),讓員工隨時(shí)繃緊節(jié)約這根弦,。

6,、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)為外租部分(餐飲和娛樂(lè)城)服務(wù)的意識(shí),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外租部分的監(jiān)督管理,,使賓館經(jīng)營(yíng)形成一個(gè)整體,。

1、考慮其開(kāi)業(yè)不久,,部分設(shè)施尚處于完善和磨合過(guò)程中,,x年,主要以完善配套功能,,規(guī)范管理,,提升服務(wù),樹(shù)立品牌為工作重點(diǎn),。

2,、在條件成熟時(shí),盡量將餐飲區(qū)域外包經(jīng)營(yíng),,同時(shí)尋求合作伙伴,,推進(jìn)娛樂(lè)區(qū)域的建設(shè)啟動(dòng)。

3,、全年力爭(zhēng)完成營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元(含餐飲和客房收入),,并對(duì)除折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、固定資產(chǎn)投入及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入以外的經(jīng)營(yíng)毛利率進(jìn)行考核,,具體以目標(biāo)考核辦法為準(zhǔn)。

4,、對(duì)基建改造工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行考核,。

經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃目標(biāo)篇二

計(jì)劃管理是確保公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)按時(shí)完成的重要手段,為此,,運(yùn)營(yíng)管理部在20xx年加強(qiáng)計(jì)劃管理職能,。

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃管理,。結(jié)合財(cái)務(wù)管理部,,加強(qiáng)公司各部門預(yù)決算管理,確保經(jīng)營(yíng)情況始終處于可控制狀態(tài),,每月初整合,、反饋于相關(guān)責(zé)任人。

2,、管理指標(biāo)管理,。以管理計(jì)劃為突破口,確定工作內(nèi)容,、目標(biāo),、責(zé)任人及完成時(shí)間,,加強(qiáng)績(jī)效管理,對(duì)未完成工作計(jì)劃者,,給予責(zé)任人確定具體的完成時(shí)間,,并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

3,、健全績(jī)效管理體系,。配合人力資源部,完善績(jī)效管理體系,,使目標(biāo),、指標(biāo)和成績(jī)與薪資緊密掛鉤,定期考核,,嚴(yán)格執(zhí)行,、落實(shí)。并根據(jù)公司實(shí)際情況,,建立起計(jì)劃外獎(jiǎng)勵(lì)制度,,激發(fā)員工的工作積極性,增加經(jīng)營(yíng)收入,。

在質(zhì)量管理體系上,,通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的整合,建立起符合康居物業(yè)原則的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,使物業(yè)高品質(zhì)服務(wù)貫穿于每個(gè)小區(qū),,使每個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理在原有的基礎(chǔ)上大幅度提升,促進(jìn)富美地產(chǎn)的快速發(fā)展,。同時(shí),,隨著公司業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展,結(jié)合相關(guān)部門制定相應(yīng)的商業(yè)物業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求,,用以滿足工作的需要,。

具體措施:(1)強(qiáng)化執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,定期考核,,規(guī)范公司各崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提高服務(wù)品質(zhì),。(2)對(duì)體系以外的服務(wù)項(xiàng)目,,如商業(yè)街等,制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求,,拓展服務(wù)范圍,。

1、整合公司質(zhì)量管理體系,,完善管理體系流程,、標(biāo)準(zhǔn),,并進(jìn)行試用、考核,、修訂,,建立起更高的服務(wù)平臺(tái),提高服務(wù)品質(zhì),。

2,、會(huì)同人力資源部,分類分崗位設(shè)置書面考題和現(xiàn)場(chǎng)考核項(xiàng)目進(jìn)行體系考核,,全面了解服務(wù)過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié),,限期要求責(zé)任部門整改,制定糾正預(yù)防措施,。

3,、加強(qiáng)對(duì)各部門管理體系的考核和指導(dǎo)。運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃采取一區(qū)域項(xiàng)目交叉考核另一區(qū)域項(xiàng)目的方式,,每季度考核一遍,,讓每個(gè)項(xiàng)目既是考核者,又是被考核者,,充分掌握體系規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),,確保服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。

4,、以業(yè)主滿意度為中心,,調(diào)整工作方法,換位思考,,開(kāi)展精細(xì)化服務(wù)工程,,不斷修訂體系文件,提高服務(wù)品質(zhì),。

1,、建立培訓(xùn)考核機(jī)制,確保各崗位培訓(xùn)達(dá)到既定的目標(biāo),。

2,、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容:充分利用康居物業(yè)自身的資源,拓寬培訓(xùn)思路,,及時(shí)與地產(chǎn)相關(guān)部門溝通,,利用富美地產(chǎn)多年的實(shí)踐積累,結(jié)合培訓(xùn)需求,,請(qǐng)各專業(yè)人士對(duì)欠缺部分通過(guò)現(xiàn)身案例說(shuō)法,、專業(yè)知識(shí)講解和現(xiàn)場(chǎng)操作等充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。

3,、培訓(xùn)績(jī)效實(shí)行量化管理,。對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行不同形式的考核,,并評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效,保證培訓(xùn)效果,。并且要做到多方協(xié)作,,形成順暢高效的協(xié)調(diào)機(jī)制和培訓(xùn)體系。

4,、整合培訓(xùn)理念:1)整合各種有效的培訓(xùn)手段,、培訓(xùn)技術(shù)和培訓(xùn)工具;2)整合物業(yè)內(nèi)部和外部可以利用的資源,,使之服務(wù)于培訓(xùn),;3)通過(guò)整合,使培訓(xùn)成為傳播的工具,,把培訓(xùn)理念最大化,。

5、加強(qiáng)與外部的聯(lián)系,,牽頭做好外培和晉升培訓(xùn),。針對(duì)性的與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,開(kāi)發(fā)相關(guān)的培訓(xùn)課程,,借助名家名師的培訓(xùn)拓展員工的思路和眼界,,提升整體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

6,、針對(duì)各崗位的工作特點(diǎn),,分類建立詳實(shí)的資料庫(kù),形成一整套康居物業(yè)的培訓(xùn)資料,。

1,、結(jié)合長(zhǎng)垣縣實(shí)際情況,深入項(xiàng)目,,了解業(yè)主投訴原因,,掌握業(yè)主投訴心理,在維護(hù)公司利益的原則上處理業(yè)主投訴,。

投訴處理效率,。

3、加強(qiáng)物業(yè)管理法律法規(guī)的宣傳,。充分利用公司現(xiàn)有資源和各小區(qū)宣傳欄,,制作物業(yè)管理法律法規(guī)專欄,加大物業(yè)管理宣傳,,提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)知和接受能力,。

4,、建立快速反應(yīng)機(jī)制,。針對(duì)業(yè)主的一些重大投訴,,建立快速反應(yīng)機(jī)制,成立重大事件處置小組,,妥善處理各項(xiàng)目緊急事件,。

根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)配套法律、法規(guī)頒布實(shí)施情況和業(yè)主普遍缺乏物業(yè)管理法律認(rèn)識(shí)等現(xiàn)狀,,20xx年重點(diǎn)在:

1,、配合服務(wù)中心、分公司,,運(yùn)用法律知識(shí),,協(xié)助解決客戶投訴糾紛,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,通過(guò)法律途徑,,對(duì)違約客戶進(jìn)行起訴,追討欠費(fèi)等,,雙月匯總并公布,。

2、配合人力資源部,,作好員工法律知識(shí)培訓(xùn)工作,,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高工作效率,。

經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃目標(biāo)篇三

20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),,謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年,公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開(kāi)展各項(xiàng)工作,,20xx年主要工作目標(biāo)是:控成本,,降費(fèi)用;抓安全,,提效益,;調(diào)業(yè)務(wù),促轉(zhuǎn)型,;保生存,,謀持續(xù)經(jīng)營(yíng);在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下,,尋求新的持續(xù)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇,,謀求新的生存經(jīng)營(yíng)方式。

根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況,,考慮到多經(jīng)改革,、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素,20xx年各部門營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成××萬(wàn)元,,成本費(fèi)用控制×××萬(wàn)元,,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成×××萬(wàn)元,。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松,深挖潛力,,苦練內(nèi)功,,提升服務(wù)功能,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,,確保順利完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),。

(一)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷事故,實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo),;

不發(fā)生特大,、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故;

不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故,;

不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故,;

不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件;

不發(fā)生職業(yè)健康危害事故,。

(二)主要保障措施:

深化安全宣傳教育,,從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),致力于安全文化建設(shè),。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā),,全力以赴抓好安全宣教工作,在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫,,以“有用”和“有效”為原則,,尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式,,強(qiáng)化安全理念教育,,不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,固化“安全第一”的安全理念,,積極營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氛圍,。

強(qiáng)化安全監(jiān)察力度,要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度,,以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線,,建立高效完善的安全管理和控制體系,并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí),,要俯下身子,,盯在現(xiàn)場(chǎng),把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),,認(rèn)真排查隱患,,切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng),隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),,整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不失控。

繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng),,夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,,切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jī)效,。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作,遵循“邊檢查,、邊研究,、邊整改、邊提高”的原則,,對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督,,確保各班組切實(shí)、有效開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。

(一)從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),,立足當(dāng)前,對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析,,科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃,,在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才,全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),,為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)備,。

以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念,,從“尊重人才,、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才,、關(guān)心人才”出發(fā),,將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外,,要建立一整套“事業(yè)留人,,感情留人,政策留人”的用人機(jī)制,,通過(guò)學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì),、工作上給予平臺(tái)、薪酬上公平回報(bào),、文化上情感關(guān)懷,、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛(ài)等具體措施,穩(wěn)定隊(duì)伍,,留住骨干,;敞開(kāi)渠道,鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,調(diào)動(dòng)他們的才干,,發(fā)掘他們的潛能,只要有利于公司的發(fā)展壯大,,有利于提高經(jīng)濟(jì)效益,,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性,,增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感,,促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關(guān)心員工,,善待員工,,盡力解決員工的后顧之憂,滿足員工物質(zhì)文化生活需要,,切實(shí)提高員工主體地位,,讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷,自覺(jué)為企業(yè)分憂,、出力,。

(二)創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理,探索勞動(dòng)用工新模式

面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求,公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,,要在執(zhí)行落實(shí)國(guó)家,、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下,大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑,,積極研究勞務(wù)派遣,、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式,實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破,,以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問(wèn)題,,并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。

一要縝密策劃,,積極探索新的勞動(dòng)用工方式,。要著眼全局,以穩(wěn)定為前提,,著重以勞動(dòng)力配置的靈活性,、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求,、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn),,積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式,合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工,、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例,,逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu),形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系,。

二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理,。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后,無(wú)論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式,加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理,,全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的,。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來(lái)隊(duì)伍,、外協(xié)單位考核體系,,把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動(dòng)率,、管理能力,、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo),,嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān);增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管控能力,,實(shí)行末位淘汰制,,消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù),、干活賺錢而放松管理的傾向,,讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài);其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式,,改變過(guò)去“以包代管”的粗放管理模式,,實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”,把管理任務(wù)落實(shí)到班組,,落實(shí)到每位員工,,將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理,不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏,,把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺(tái)階。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障,。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn),,增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí),提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),,將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù),、每個(gè)流程,通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式,,優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,,加快信息化進(jìn)程,最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的,。

完善財(cái)務(wù)組織體系,,在原有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì),、出納等崗位基礎(chǔ)上,,用足現(xiàn)有人才,增設(shè)電算化管理人員,、財(cái)務(wù)分析員,、預(yù)算編制員等崗位,適當(dāng)調(diào)整崗位模式,,動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中,,細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù),、細(xì)分流程,,用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算,、精細(xì)化的分析,,全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

完善內(nèi)控體系,。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理的要求,,圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo),按計(jì)劃增訂或修訂近年來(lái)的內(nèi)控制度,,出臺(tái)匹配的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化與考核,、物資材料比價(jià)與采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督,、目標(biāo)成本核算與控制,、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度,,并深化實(shí)施,進(jìn)一步完善內(nèi)控體系,,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,,徹底堵塞管理漏洞,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展,。

深化全面預(yù)算管理,,健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán),、投融資,、資產(chǎn)、人事,、績(jī)效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系,,并實(shí)行與績(jī)效掛鉤考核,確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化,,為降本增效樹(shù)立標(biāo)桿和尺度。從源頭開(kāi)展成本目標(biāo)控制,,實(shí)行標(biāo)桿管理,、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理,,綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量,、收入,、人數(shù)和資產(chǎn)等要素,認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃,著力從內(nèi)部挖潛增效,,制定成本費(fèi)用定額,細(xì)化成本支出項(xiàng)目,,減少不必要的浪費(fèi),,將盈利水平提高到一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和生產(chǎn),、運(yùn)輸,、采購(gòu)、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通,,對(duì)各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控,,不斷調(diào)整偏差,將過(guò)去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動(dòng)預(yù)算,,確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對(duì)目前存在的資金回籠困難,、利潤(rùn)空間壓縮,、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問(wèn)題,,加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控,,使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量,保證公司的償債能力,;加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通,,改善融資方案,加強(qiáng)融資能力,,增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的總體實(shí)力,。

經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃目標(biāo)篇四

20xx是采油廠實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的收官之年,也是企業(yè)步入內(nèi)涵式發(fā)展軌道的開(kāi)局之年,。國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低,,轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力巨大;兩降兩保任務(wù)艱巨,,提質(zhì)增效迫在眉睫,;面對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)和內(nèi)涵式發(fā)展要求,為全力保障我站20xx持續(xù)高效運(yùn)行,,全面提升綜合管控能力,,特制訂本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

以集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)精神為指導(dǎo),,深入貫徹落實(shí)油田,、采油廠二屆五次職代會(huì)精神,深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì),,緊緊圍繞原油處理中心任務(wù),,以“管理升級(jí)、運(yùn)行提效”為總目標(biāo),,以黨建文化工程為統(tǒng)領(lǐng),,持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作,穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,全面優(yōu)化成本管控措施,,切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)職能,努力提高站點(diǎn)順應(yīng)發(fā)展要求和推動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展的能力和水平,,保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力,,實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?!半p零”目標(biāo);推行全面預(yù)算管理,,提高成本管控水平,,保證處理成本在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行,;持續(xù)深化黨建文化管理工程,創(chuàng)新黨群工作思路,,提高全員綜合素質(zhì)和工作績(jī)效,。

圍繞企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和既定工作思路,為保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成,,我站20xx的主要工作措施概括為“五提一降兩促進(jìn)”,,即提升系統(tǒng)運(yùn)行效率、提升成本管控質(zhì)量,、提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力,、提高設(shè)備健康水平、提升全員綜合素質(zhì),;降低生產(chǎn)成本投入,;促進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)、促進(jìn)管理升級(jí),。

(一)強(qiáng)化生產(chǎn)組織,,提升系統(tǒng)運(yùn)行效率。結(jié)合采油廠機(jī)構(gòu)整合調(diào)整和“四定“工作要求,,全面梳理崗位職能,,合理分配崗位編制,提高工作運(yùn)行整體質(zhì)量,。一是理順工作思路,,針對(duì)原運(yùn)銷和采油部門派駐人員的調(diào)整,加強(qiáng)與上游單位和生產(chǎn)運(yùn)行科的工作銜接,,保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)縫對(duì)接,;二是根據(jù)“四定”工作要求,,按照用工總量縮編要求,,結(jié)合崗位職能和管理現(xiàn)狀,合理設(shè)置崗位,,優(yōu)化人員編制,,根據(jù)員工履職能力和業(yè)務(wù)特長(zhǎng),進(jìn)行大幅交流調(diào)整,,提高全員工作效率,;三是不斷完善崗位工作流程,細(xì)化崗位工作職責(zé),,加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理措施,,強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),細(xì)化節(jié)點(diǎn)管理監(jiān)管和考核體系建設(shè),,不斷提高節(jié)點(diǎn)管理質(zhì)量,,打造一支“履職盡責(zé),、執(zhí)行有效、運(yùn)行規(guī)范”的'干部職工隊(duì)伍,。

(二)狠抓降本增效,,提升成本管控質(zhì)量。樹(shù)立成本觀念和“過(guò)緊日子”的思想,,大力開(kāi)展“全員節(jié)支,、全程降本”活動(dòng),嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,,營(yíng)造“管控有效,、節(jié)支有方”的管理新格局。一是落實(shí)全面預(yù)算管理,,制定費(fèi)用年度預(yù)算和月度預(yù)算方案,,完善費(fèi)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和定額管理資料,提高預(yù)算的依據(jù)性和準(zhǔn)確性,,按月與企管,、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用數(shù)據(jù)對(duì)接,定期進(jìn)行成本運(yùn)行綜合分析,,不斷優(yōu)化管控措施,;二是開(kāi)展“我為降本獻(xiàn)一策”主題討論活動(dòng),汲取全員智慧,,研究制定降本增效新策略,。大力開(kāi)展“修舊利廢、設(shè)備內(nèi)修”活動(dòng),,開(kāi)發(fā)一批節(jié)能降耗項(xiàng)目課題,,力爭(zhēng)取得顯著成效。三是加強(qiáng)材料和資產(chǎn)管理,,健全材料出入庫(kù)賬目,,建立崗位固定資產(chǎn)和易耗物資登記臺(tái)賬,嚴(yán)格執(zhí)行材料申報(bào)審批工作流程,,規(guī)范材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)監(jiān)管,,對(duì)崗位生產(chǎn)材料和后勤物資消耗量進(jìn)行定期公示,探索低值易耗物資定額管理,,降低材料消耗費(fèi)用,。四是制定“節(jié)電、節(jié)油”具體措施,,降低公共費(fèi)用支出,,嚴(yán)控車輛油耗和維修費(fèi)用,壓縮辦公印刷費(fèi)用,,加強(qiáng)成本基礎(chǔ)管理,,使生產(chǎn)成本始終在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行,。

能力,不斷提高本質(zhì)安全水平,。一是矢志不渝地抓好安全教育培訓(xùn),,堅(jiān)持定期召開(kāi)安全環(huán)保專題會(huì)議,定期開(kāi)展消防安全,、業(yè)務(wù)技能專題培訓(xùn),,認(rèn)真開(kāi)展安全警示教育活動(dòng),組織開(kāi)展內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),,切實(shí)提高全員的安全意識(shí),,強(qiáng)化全員安全管理能力。二是抓緊抓實(shí)安全隱患排查治理,,嚴(yán)格落實(shí)安全隱患“三級(jí)”檢查制度,,將崗位層面的hse檢查和管理層面的hse巡查相結(jié)合,形成互促互進(jìn),、相互制約的安全監(jiān)管機(jī)制,,落實(shí)隱患整改責(zé)任,提高發(fā)現(xiàn)隱患和整改隱患的能力,。三是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,,對(duì)存在隱患的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技改維修,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),。四是提高應(yīng)急處置能力,,適時(shí)修訂各類應(yīng)急預(yù)案,提高預(yù)案的可操行和實(shí)用性,;加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理,,定期對(duì)應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行試運(yùn)行,保證各類應(yīng)急設(shè)備設(shè)備的完好性和可靠性,;采取定期組織消防演練和不定期突擊演練的方式,,提高處置突發(fā)事件的能力。

經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃目標(biāo)篇五

一,、在每一天做好本職工作,,節(jié)約水電煤氣,,安全等一切開(kāi)餐和收尾工作,。

二、推進(jìn)新的菜品,,和每一道菜的出品不斷創(chuàng)新,,開(kāi)拓出更喜客人的菜式。

三,、做好每個(gè)當(dāng)口的開(kāi)源節(jié)流工作,,和安全落實(shí)在每一個(gè)人的頭上,,加強(qiáng)管理。

四,、控制好人力,、物力和每一天收貨工作,原材料成本控制,,每一道菜品的毛利率和核算,,盡量用低成本做出高收入。

五,、在公司規(guī)定的每一項(xiàng)工作和管理制度,,我們聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,將攜手努力把工作認(rèn)真做好,。

六,、加強(qiáng)新進(jìn)員工的培訓(xùn),讓新員工知道宜百姓的管理和制度才能上崗,。

七,、每一天,與前廳部門的溝通協(xié)作每一道菜品的精細(xì)和客人反饋意見(jiàn),。

八,、做好每一天考勤,控制每一個(gè)月的工口在于1680個(gè)工以下,,觀查員工上班時(shí)的態(tài)度和紀(jì)律,。

九、核算每個(gè)月的盤點(diǎn)和人工工天,,電源,、水、煤氣的節(jié)約,。

十,、加強(qiáng)衛(wèi)生、管理及各當(dāng)口的紀(jì)律工作是否完成,。

經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃目標(biāo)篇六

波及全球的金融危機(jī)已對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生顯著的影響,,為了更好地化解經(jīng)濟(jì)下滑可能造成的負(fù)面影響,根據(jù)中國(guó)化工集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“大干一百天,,實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅”銷售競(jìng)賽的通知》要求,,結(jié)合我院具體經(jīng)營(yíng)工作情況,制定院xx年?duì)I銷工作促進(jìn)目標(biāo)如下,。

(1)實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,,加強(qiáng)各部門營(yíng)銷力量

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),特別是“一把手”要切實(shí)負(fù)責(zé),主抓營(yíng)銷工作,;把新簽合同標(biāo)的額作為績(jī)效考核因素,;保證營(yíng)銷力量充足,必要時(shí)可抽調(diào)或臨時(shí)抽調(diào)人員加強(qiáng)營(yíng)銷力量,。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人,,科技經(jīng)營(yíng)部為牽頭組織與協(xié)調(diào)部門。

(2)加大宣傳力度,,營(yíng)造高度重視和加強(qiáng)營(yíng)銷的工作氛圍

黨委,、院訊、網(wǎng)站,、工會(huì),、共青團(tuán)、離退辦和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要加強(qiáng)營(yíng)銷宣傳和動(dòng)員,,讓全體職工高度重視營(yíng)銷工作,。緊密關(guān)注我院技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng),及時(shí)為院提供營(yíng)銷信息,,力爭(zhēng)贏得更多的合同,。

(3)落實(shí)營(yíng)銷人員獎(jiǎng)勵(lì)制度

只要簽定了營(yíng)銷合同,在職人員按院相關(guān)政策予以獎(jiǎng)勵(lì),,非在職人員依據(jù)對(duì)合同的貢獻(xiàn)大小予以獎(jiǎng)勵(lì),。院鼓勵(lì)各部門在制度允許的情況下制定部門獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷人員的政策。在職稱評(píng)定過(guò)程中應(yīng)給予營(yíng)銷人員與技術(shù)研發(fā)人員同等的待遇,,將營(yíng)銷業(yè)績(jī)作為評(píng)定的重要條件,。

(1)各部門應(yīng)明確促進(jìn)目標(biāo),保障經(jīng)營(yíng)促進(jìn)早見(jiàn)成效

各部門要根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(考慮增長(zhǎng)因素),,合理制定好指標(biāo)完成計(jì)劃和營(yíng)銷促進(jìn)工作計(jì)劃,,將營(yíng)銷工作安排的重心前移,全力爭(zhēng)取上半年即可完成50%~60%的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,,為完成全年計(jì)劃開(kāi)好頭,,打好底。

(2)分解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,,落實(shí)責(zé)任到人

為保證指標(biāo)完成,,各部門務(wù)必要將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃詳細(xì)分解,將指標(biāo)落實(shí)到組(或人),,明確獎(jiǎng)懲措施,。重大項(xiàng)目要明確院、部門,、工作人員三級(jí)負(fù)責(zé)人,,保證信息通暢,,多層次跟蹤,,直到簽訂合同,。

(3)因地制宜地提出本部門的經(jīng)營(yíng)促進(jìn)政策和措施

各部門要積極開(kāi)動(dòng)腦筋,通過(guò)調(diào)整政策和加強(qiáng)服務(wù)等措施努力搶客戶,、搶市場(chǎng),。主要通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)鞏固老客戶;通過(guò)優(yōu)惠的銷售政策,,爭(zhēng)取新客戶,;但在合同標(biāo)的確定前,必須認(rèn)真加強(qiáng)成本綜合測(cè)算,。

(1)高度重視集團(tuán)內(nèi)市場(chǎng),,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

集團(tuán)公司、總公司的項(xiàng)目必須緊緊盯住,,積極爭(zhēng)取,。各相關(guān)部門要統(tǒng)一思想,全面跟上,;利用好集團(tuán)要求提高協(xié)同的政策,;與工程公司應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,。

(2)盡力爭(zhēng)取國(guó)家和地方的科技創(chuàng)新支持經(jīng)費(fèi)

找準(zhǔn)重點(diǎn),,全力準(zhǔn)備,多方動(dòng)員,,盡力爭(zhēng)取國(guó)家部委和各地方的科技支持經(jīng)費(fèi),。落實(shí)幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,安排專人做好工作,。如科研院所技術(shù)開(kāi)發(fā)專項(xiàng),、軍品研保項(xiàng)目、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品,、江蘇創(chuàng)新基金和天津創(chuàng)新基金等項(xiàng)目,。

(3)全力推進(jìn)輪胎和制品軍品配套

加快項(xiàng)目驗(yàn)收及與軍方相關(guān)部門的接洽,努力促進(jìn)越野胎的軍品配套,。制品生產(chǎn)也要加強(qiáng)與配套單位的聯(lián)絡(luò),,努力擴(kuò)大配套數(shù)量和配套范圍,提高配套量,。

(4)努力促成與大企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定合作

合成膠所要加強(qiáng)與中石化及其下屬企業(yè)的合作,,爭(zhēng)取多立項(xiàng),必要時(shí),,可以聯(lián)合院其他部門共同完成,,適用引進(jìn)項(xiàng)目辦法,。材料研究要全力爭(zhēng)取與中海油形成相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系。輪胎事業(yè)部也應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系跨國(guó)企業(yè),,尋找合作機(jī)會(huì),。

(5)加強(qiáng)涉外合作與開(kāi)拓海外市場(chǎng)

輪胎和機(jī)電要在努力把現(xiàn)有涉外項(xiàng)目完成好的基礎(chǔ)上,努力爭(zhēng)取新的涉外合作項(xiàng)目,,包括嘗試將巨胎設(shè)備和技術(shù)推向國(guó)外,。

(6)在保證利潤(rùn)率前提下,開(kāi)展制品定牌加工貿(mào)易

制品可以在條件允許的情況下,,選準(zhǔn)產(chǎn)品,,適當(dāng)開(kāi)展橡膠制品的定牌加工貿(mào)易,但要注意,,一是保證貿(mào)易利潤(rùn)率,,二是與我院現(xiàn)有產(chǎn)品形成差異化。

(7)加強(qiáng)與橡膠輪胎及汽車企業(yè)的合作,,提高檢測(cè)量

檢測(cè)中心要努力推廣代理企業(yè)內(nèi)檢業(yè)務(wù),,同時(shí)研究汽車輪胎商務(wù)認(rèn)證系統(tǒng)檢測(cè)方案并積極與汽車企業(yè)溝通,形成充足穩(wěn)定的檢測(cè)任務(wù)來(lái)源,。

(8)全力穩(wěn)住老客戶,,爭(zhēng)取外資新客戶

利用優(yōu)惠政策或服務(wù)穩(wěn)住老廣告客戶,減少?gòu)V告訂單合同的下降,;積極利用各種渠道,,爭(zhēng)取外資廣告客戶,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),。

所有崗位人員都應(yīng)增強(qiáng)危機(jī)感,,提高營(yíng)銷意識(shí)。立足本崗位,,在工作中有意識(shí)地加強(qiáng)營(yíng)銷,,為院總體營(yíng)銷服務(wù)。包括積極正面地宣傳橡膠院,,主動(dòng)地宣傳和介紹橡膠院的產(chǎn)品和服務(wù),,積極地促進(jìn)各方面與院形成合作關(guān)系等。

全體員工都應(yīng)動(dòng)員起來(lái),,利用自己的家庭和社會(huì)關(guān)系尋求與我院業(yè)務(wù)有關(guān)的項(xiàng)目,,提供項(xiàng)目信息、相關(guān)企業(yè)動(dòng)態(tài),、相關(guān)市場(chǎng)機(jī)會(huì)等,。

在xx年工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,將營(yíng)銷促進(jìn)工作作為全年經(jīng)濟(jì)工作的重要一環(huán),,力爭(zhēng)一季度實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷合同好于往年同期,,上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成過(guò)半,,為年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新簽合同與緊抓回款兩手都要硬,。新簽的合同在市場(chǎng)低迷的情況下,,利潤(rùn)可以低一點(diǎn),但不允許簽虧本合同,,業(yè)務(wù)組要對(duì)合同的可行性和成本做細(xì)致的評(píng)估,。合同一經(jīng)簽訂,,必須按合同執(zhí)行情況緊抓回款,,只有既搶合同,又實(shí)現(xiàn)合同,,才能保證我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量,。

經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃目標(biāo)篇七

經(jīng)省批復(fù)的計(jì)劃是項(xiàng)目建設(shè)和檢查驗(yàn)收的重要依據(jù),項(xiàng)目承擔(dān)單位必須嚴(yán)格按照批復(fù)的項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施,,不得擅自,、變更或終止項(xiàng)目計(jì)劃;確需調(diào)整,、變更或終止項(xiàng)目計(jì)劃的,,必須按照《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室關(guān)于完善產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃調(diào)整變更終止處理程序的意見(jiàn)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

各縣區(qū)要對(duì)立項(xiàng)扶持項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行一次全面復(fù)查,,在此基礎(chǔ)上盡快編制項(xiàng)目實(shí)施方案,,于日前報(bào)市農(nóng)發(fā)辦、財(cái)政局(文件一式三份,、項(xiàng)目實(shí)施方案一式六份,,其中文件和方案報(bào)財(cái)政各一份);同時(shí)通過(guò)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)編制20xx年產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù),。將項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容復(fù)查情況,、計(jì)劃調(diào)整說(shuō)明及實(shí)施計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)一并報(bào)市農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦。

要督促項(xiàng)目建設(shè)單位按照批復(fù)的實(shí)施方案盡快組織項(xiàng)目建設(shè),,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)制,,對(duì)投資較大的土建工程和設(shè)備儀器購(gòu)置要實(shí)行招投標(biāo),;嚴(yán)格執(zhí)行月調(diào)度制(即自項(xiàng)目實(shí)施方案批復(fù)后,每月25日前將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況和資金到位情況上報(bào)市農(nóng)發(fā)辦),,確保高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),盡早發(fā)揮效益,。

縣級(jí)農(nóng)發(fā)辦,、財(cái)政局和項(xiàng)目建設(shè)單位要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理,,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的用途使用。要嚴(yán)格實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制,,及時(shí)足額落實(shí)財(cái)政配套資金,、單位自籌資金和銀行貸款。要加強(qiáng)資金管理和監(jiān)督,,嚴(yán)禁擠占,、挪用、抵頂項(xiàng)目資金,,切實(shí)提高資金使用效益,。

目前的農(nóng)民專業(yè)合作社不太規(guī)范,在扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中,,要注重引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù),、收益分配和財(cái)務(wù)管理等相關(guān)制度,切實(shí)提高農(nóng)民專業(yè)合作社管理規(guī)范水平,。

關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)合同范文錦集七篇

關(guān)于合作經(jīng)營(yíng)合同范文錦集六篇

關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同范文錦集六篇

經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃目標(biāo)篇八

20xx是新的開(kāi)始,,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大,增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(20xx萬(wàn)工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想,,因此,我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人,,如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流,?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部門,?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃,。

“開(kāi)拓、挖掘,、管理,、協(xié)調(diào)”

一、就是增加信息搜索人員(2人),,有一定的市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn),,能作到對(duì)公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過(guò)建立如金融,、政府,、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力,。

一,、充分利用網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代,,而公司本來(lái)就是從事信息產(chǎn)業(yè),,但20xx年對(duì)網(wǎng)絡(luò)重視不夠,甚至發(fā)生了沒(méi)有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法跟進(jìn)的情況,。建立公司網(wǎng)站刻不容緩,;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息,,開(kāi)拓業(yè)務(wù)視角,,積極參與,,有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會(huì)是均等的,。

二,、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,20xx年就有一些成功的例子,,這種資源是非常寶貴的,,也是需要重點(diǎn)維系的,,加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,,使之成為一種制度一種習(xí)慣,。這種資源還有很深的拓展空間,20xx年一定要加強(qiáng)處理,,合作公司,、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員,。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。

要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成,挖掘工作是一定要作的,,需要發(fā)掘客戶潛力,,同時(shí)也要挖掘人員潛力,。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段,,這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn),也是對(duì)公司服務(wù)的一種回報(bào),但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的,,換言之,,業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作,。定期回訪,及時(shí)反映,,以及配合工程部門做好售后工作,。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作,業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的,,步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果,。 而人員潛力挖掘方面,就是提高工作技能,、加快工作效率,、提升專業(yè)知識(shí)的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程,定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,適時(shí)的參與社會(huì)上的一些專題會(huì)議,、展覽,以及勤下工地,,深入到標(biāo)書描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié),。

目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理,有具體的分工以及職責(zé),,而基層員工目前只有五人,,從公司的發(fā)展角度來(lái)看,是需要一個(gè)較為完善的管理制度來(lái)管理每一個(gè)部門的,,特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門,。20xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度,專門制訂一套可行的操作制度,,內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:獎(jiǎng)懲機(jī)制,、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷,、培訓(xùn)計(jì)劃,、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面,。

公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的,,為了完成任務(wù),或多或少都會(huì)出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象,,如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),,和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果,,也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系,。

經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃目標(biāo)篇九

充分發(fā)揮教育精神指導(dǎo)綱要作用,,嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園規(guī)章制度,加強(qiáng)師資培訓(xùn),,優(yōu)化兒童一日活動(dòng),,始終把兒童的安全和健康放在第一位。在此基礎(chǔ)上,,全面提高幼兒園教育質(zhì)量,,加強(qiáng)教學(xué)科研,全面推進(jìn)幼兒素質(zhì)教育,。

園區(qū)現(xiàn)有12個(gè)班級(jí),,24名教師(新增4名),12名護(hù)理人員(新增2名),,2名校長(zhǎng),,6個(gè)后勤辦公室,共有44名教職員工,。

加強(qiáng)教師專業(yè)培訓(xùn),,加強(qiáng)基本技能培訓(xùn),扎實(shí)有效地提高教師素質(zhì),,通過(guò)拓展培訓(xùn)和園地活動(dòng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,。根據(jù)教師個(gè)人需求的不同、專業(yè)水平的高低,、工作能力的強(qiáng)弱和工作時(shí)間的長(zhǎng)短,,將教師分為層次指導(dǎo)、層次激勵(lì),、層次評(píng)價(jià)和層次培訓(xùn),。

(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

要成為家長(zhǎng)認(rèn)可的夢(mèng)想幼兒園,必須是學(xué)習(xí)型幼兒園和學(xué)習(xí)型教師團(tuán)隊(duì),。因此,,除了繼續(xù)組織教師參加高水平的學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)培訓(xùn),、外出觀摩,、聽(tīng)課和參觀活動(dòng)外,還應(yīng)開(kāi)展全園閱讀活動(dòng),。自覺(jué)將教育理論與教育教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合,,在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷思考和提高。盡可能邀請(qǐng)相關(guān)專家學(xué)者到園區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)報(bào)告,,宣傳教學(xué)科研的必要性和緊迫性,。

(二)加強(qiáng)教學(xué)科研,,提高實(shí)效。

1.加強(qiáng)課程管理,,繼續(xù)使用省級(jí)教材。教研組主要關(guān)注教材和教學(xué)方法的研究,、討論和案例評(píng)價(jià),,努力滲透到各個(gè)領(lǐng)域,采取多種方法吸收不同的東西,。

2.優(yōu)化環(huán)境管理,,將環(huán)境納入課程設(shè)計(jì)過(guò)程,讓環(huán)境為課程搭建與孩子對(duì)話的平臺(tái),,以環(huán)境為窗口,,展示孩子的興趣和體驗(yàn),使課程不斷深化和發(fā)展,。根據(jù)各年齡段環(huán)境創(chuàng)設(shè)的要求,,本學(xué)期應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境創(chuàng)設(shè),使環(huán)境數(shù)據(jù)更加真實(shí),,反映兒童和班級(jí)的特點(diǎn),。

3、開(kāi)展豐富多樣的節(jié)日活動(dòng),,積極利用3月8日,、母親節(jié)、父親節(jié),、6月1日開(kāi)展主題活動(dòng),,善于利用周邊文化資源開(kāi)展兒童道德教育。

(三)抓好日常管理

進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)幼兒園保育教育評(píng)估制度,,強(qiáng)化教師一日活動(dòng)操作規(guī)范,。幼兒園部門將定期或不定期評(píng)估正常課堂工作和不定期課堂出勤的質(zhì)量和效果,評(píng)估班內(nèi)兒童的發(fā)展水平,,更客觀地評(píng)估教師的工作,,并敦促教師更多地關(guān)注他們平時(shí)的積累。努力避免工作中的形式主義,,增強(qiáng)教師的責(zé)任感和自覺(jué)性,,在一個(gè)學(xué)期內(nèi)對(duì)教師的'專業(yè)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

家庭和幼兒園是兒童生活和學(xué)習(xí)的主要場(chǎng)所,。為了使兒童健康成長(zhǎng),,家庭教育和兒童教育應(yīng)該相互配合,相互理解,,相互跟上,。只有在家長(zhǎng)的合作,、支持和信任下,我們才能保質(zhì)保量地完成教育任務(wù),,順利開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),。

運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),進(jìn)一步搭建有利于幼兒園與家庭互動(dòng)的平臺(tái),,梳理幼兒園與家長(zhǎng)互動(dòng)的有效經(jīng)驗(yàn),,逐步形成家庭互動(dòng)工作機(jī)制。

2.每次家長(zhǎng)會(huì),、家長(zhǎng)半天活動(dòng),、講座等結(jié)束后,我們都會(huì)與家長(zhǎng)一起解讀嬰幼兒的年齡特征,,分析我們幼兒園的課程模式,,讓家長(zhǎng)真正理解我們的課程理念,認(rèn)同我們的養(yǎng)育方式,。

我園將進(jìn)一步完善安全工作規(guī)章制度,,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的檢查。將安全工作納入日常工作,,納入日常生活,、教育教學(xué),定期進(jìn)行安全演練,,教師每周對(duì)兒童進(jìn)行安全意識(shí)教育,,提高兒童的安全意識(shí)和防范能力,杜絕惡性事故和責(zé)任事故的發(fā)生,。

2.幼兒年齡小,,自我保護(hù)意識(shí)弱,容易發(fā)生意外傷害,。因此,,我們應(yīng)該教孩子們學(xué)會(huì)自我保護(hù),因?yàn)樽晕冶Wo(hù)比護(hù)理和護(hù)理更好,。安全教育必不可少,,使幼兒能夠?qū)W習(xí)自我保護(hù)技能,了解一些自然災(zāi)害的基本知識(shí),,學(xué)習(xí)避免自然災(zāi)害造成危險(xiǎn)的簡(jiǎn)單方法,,初步學(xué)會(huì)發(fā)生自然災(zāi)害時(shí)自我保護(hù)、求助和逃生的簡(jiǎn)單技能,。

1,、采取有效措施預(yù)防傳染病的發(fā)生。按照上級(jí)的統(tǒng)一部署和要求,加強(qiáng)全園的衛(wèi)生,、消毒和健康教育,,在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生措施的過(guò)程中層層把關(guān),全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,根據(jù)日,、周、月三個(gè)工作重點(diǎn),,及時(shí)檢查衛(wèi)生消毒工作,。

2、加強(qiáng)物流團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

為提高物流工作的整體質(zhì)量,我們將組織物流人員學(xué)習(xí)同行的好經(jīng)驗(yàn),、好方法,,結(jié)合園區(qū)實(shí)際開(kāi)展創(chuàng)造性工作。每個(gè)人都應(yīng)該立足于自己的崗位,,學(xué)習(xí)商業(yè),。組織業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)實(shí)際操作,。

三月

1,、開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備

2、消防演習(xí)

3,、穩(wěn)定兒童情緒全體會(huì)議

4,、安全檢查

5、早期教學(xué)常規(guī)檢查

6,、每班早班家長(zhǎng)會(huì)

7,、完成新早操的編寫

8、慶祝三八婦女節(jié)

9,、新教師培訓(xùn)(商務(wù))

10,、啟動(dòng)“每位教師一節(jié)課”活動(dòng)

11、護(hù)士培訓(xùn)

12,、兒童卡拉ok比賽

13,、護(hù)士技能比賽

四月

1、兒童繪畫比賽

2,、清明節(jié)

3,、家庭教育講座

4、教育論文選編

5,、安全演練班主任會(huì)議

6,、中期例行檢查

7、教師繪畫比賽

5月1日:五一勞動(dòng)節(jié)

2、幼兒園校長(zhǎng)招待會(huì)周

3,、家長(zhǎng)開(kāi)放日教師會(huì)

4,、論文匯編

5、母親節(jié)

6,、安全演習(xí)

7,、定期教學(xué)檢查

8、教師舞蹈比賽

6月

1,、教師詩(shī)歌朗誦會(huì)

2,、畢業(yè)照片及畢業(yè)證書制作

3、民主評(píng)議會(huì)

4,、安全演練

5,、父親節(jié)

6、期末家校聯(lián)系

7,、畢業(yè)成績(jī)

8,、總結(jié)會(huì)

經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃目標(biāo)篇十

隨著桑拿項(xiàng)目在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的普及,越來(lái)越多的消費(fèi)者在忙碌之余,,選擇桑拿休閑方式進(jìn)行放松,。景洪地勢(shì)條件優(yōu)越,加之公司現(xiàn)在閑置產(chǎn)業(yè)可供啟動(dòng),,各方面條件均已具備,,故選擇又拿項(xiàng)目進(jìn)行操作。

優(yōu)勢(shì):現(xiàn)成的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所可供使用,,多年桑拿經(jīng)驗(yàn)管理者介入,,周邊娛樂(lè)場(chǎng)所及公司慢搖吧帶來(lái)的客流,公司在當(dāng)?shù)貥I(yè)界及社會(huì)的影響力,,使得此項(xiàng)目可在低投資環(huán)境下進(jìn)行運(yùn)作,。

劣勢(shì):首次到該地區(qū)進(jìn)行經(jīng)營(yíng),對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的了解尚有欠缺,。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員(經(jīng)理)一名,,領(lǐng)班一名,服務(wù)員三名,,收銀人員二名,,特殊服務(wù)人員五至十名。

特殊服務(wù)人員:負(fù)責(zé)為客戶進(jìn)行直接服務(wù),,滿足客戶的一切正當(dāng)要求,,盡職盡責(zé),對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé),。

本方案以每天15位客人計(jì)算,,每位客戶平均消費(fèi)400元,次年將至少以20%速度遞增。特殊服務(wù)人員以220元/人計(jì)提,。

想要取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,,光靠自然客流還不行。必須綜合以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,以爭(zhēng)取更多的回頭客,,進(jìn)行口碑營(yíng)銷;與當(dāng)?shù)爻鲎廛嚺笥崖?lián)系,,采用介紹客人進(jìn)行返點(diǎn)的方式,,進(jìn)行大眾營(yíng)銷;與旅行團(tuán)進(jìn)行聯(lián)系,,進(jìn)行團(tuán)購(gòu)式消費(fèi),。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)加精益管理加全員營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。

公司對(duì)場(chǎng)地租金部分進(jìn)行投資,,常磊個(gè)人以五萬(wàn)元現(xiàn)金進(jìn)行投資,作為日常管理開(kāi)支之用,。公司占股70%,常磊以投資加技術(shù)管理占股30%,,年終進(jìn)行股權(quán)分紅,。次年所產(chǎn)生之費(fèi)用,由當(dāng)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行支付,。

經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃目標(biāo)篇十一

以下是范文小編為大家收集整理好的2017年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃,,供大家參考!

許多行業(yè)都已經(jīng)有成功的微信營(yíng)銷案例,那么醫(yī)療行業(yè)的微信營(yíng)銷該如何進(jìn)行呢?下面我們一起來(lái)分享以下經(jīng)驗(yàn),。

一,、建立微信平臺(tái)的官方公眾賬號(hào)

微信平臺(tái)的公共賬號(hào)限制很低,哪怕是小的個(gè)體,,也可以將自己的品牌成功的在微信平臺(tái)上建立賬號(hào),,這也是騰訊為各企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷提供的便利條件,也展示出了微信營(yíng)銷的大方向,。

建立微信平臺(tái)公眾賬號(hào)之后,,需要巧妙的完善企業(yè)的信息,把我自身優(yōu)勢(shì),,推送自己的產(chǎn)品及服務(wù),,利用一個(gè)小工具便將宣傳信息推送給用戶,是一件和容易與用戶建立親很感的事情,。

二,、在微信平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)

微信營(yíng)銷公眾平臺(tái)具有豐富的功能,操作也很便捷,企業(yè)想要運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容需要符合認(rèn)證平臺(tái)的需求,,利于醫(yī)療咨詢業(yè)務(wù),,很多信息都涉及到個(gè)人隱私,這是便需要一對(duì)一回復(fù),,還可以結(jié)合微博私信進(jìn)行回復(fù),。

微信平臺(tái)需要設(shè)有專門的客服管理,具備一定的專業(yè)醫(yī)學(xué)知識(shí),,這一點(diǎn)也很重要,。

四、選擇質(zhì)量高的推送內(nèi)容,,讓用戶替你建立口碑,,不定期分享使用的醫(yī)學(xué)知識(shí),這些有用的信息都會(huì)引得用戶的分享,,無(wú)形中形成了對(duì)企業(yè)的宣傳,。

事后對(duì)分享內(nèi)容的反響進(jìn)行整理分析,不斷改進(jìn),,不斷創(chuàng)新,。

五、建立微信客戶檔案,,在特殊節(jié)日想用戶推送祝福信息,,建立良好的溝通關(guān)系,使您的企業(yè)在用戶的口碑中的美譽(yù)度不斷提升,。

以上操作并沒(méi)有具備多大的難度,,成功的關(guān)鍵在事先的策劃及開(kāi)展活動(dòng)的執(zhí)行,只要用心去做,,肯定會(huì)讓商家收到意想不到的效果,。

威廉·亨利,曾在20世紀(jì)80年代就市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的編制重要性說(shuō):“成功的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)是建立在對(duì)情況的全面分析之上的,,不管是飯店公司,、獨(dú)立飯店還是飯店的雞尾酒廳,其營(yíng)業(yè)計(jì)劃的編制都應(yīng)該如此,。

情況分析和任務(wù)表述必須包括三個(gè)基本的方面:你的店情況,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和顧客情況。

只有對(duì)這三方面的情況進(jìn)行徹底,、客觀的研究之后,,市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)和策略才能制定卅來(lái)。

分析旨在于指出同你有關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)者比較的長(zhǎng)處和短處以及你將為之服務(wù)的許多潛在的客源市場(chǎng),,幫助你確證具有最大潛力的市場(chǎng)分割部分,,以及如何有效地開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng),,也幫助你認(rèn)識(shí)你店不同于競(jìng)爭(zhēng)者的一些主要點(diǎn)?!?/p>

威廉亨利講得非常好,,只是因?yàn)槿祟惿鐣?huì)已經(jīng)進(jìn)入新世紀(jì),全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)一體化,,世界變成了地球村,,因此僅從三個(gè)微觀方面編制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

我要在這三個(gè)方面上,,再加上一條――對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)注,。

我們不僅要了解中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),還要了解世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),,尤其是對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要有充分的了解,。

離開(kāi)了對(duì)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的研判,任何預(yù)測(cè)都有可能無(wú)法兌現(xiàn),。

酒店市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃編制應(yīng)貫徹以下幾條原則:

實(shí)事求是的原則;

客觀評(píng)估自身的發(fā)展能力;

客規(guī)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力;

研判經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和走勢(shì);

根據(jù)市場(chǎng)變化隨時(shí)調(diào)整的原則;

(這個(gè)叫法是我的一個(gè)發(fā)明創(chuàng)造);

在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上盈利的原則,。

1、 情人節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃(2月14日)

以中,、青年為主題,,推出情侶套餐、情侶洗浴,,情侶客房,、大型晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)速配游戲活動(dòng)。

前50對(duì)報(bào)名參加的免收夜總會(huì)門票費(fèi)用,,并評(píng)選出當(dāng)晚最佳情侶獎(jiǎng),最佳默契獎(jiǎng),,最佳人緣獎(jiǎng),。

以此來(lái)吸引我們的目標(biāo)客戶。

并同時(shí)推出美容卡,、健身卡等的銷售活動(dòng),。

擴(kuò)大我們的市場(chǎng)份額,提高競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、三八國(guó)際婦女節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃(3月8日)

舉辦婦女節(jié)酬賓活動(dòng),如:被評(píng)為優(yōu)秀的“三,、八”紅旗手,,可免費(fèi)洗浴,并贈(zèng)送一定數(shù)量的美容產(chǎn)品,。

舉辦大型的文藝演出活動(dòng),,慶祝節(jié)日,,并慰問(wèn)工作在一線的婦女,以此擴(kuò)大社會(huì)影響,,提高公司的美譽(yù)度,。

從而提升酒店的社會(huì)形象,酒店的社會(huì)形象良好,,隨之會(huì)給酒店帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

3、植樹(shù)節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃(3月12日)

主動(dòng)參與政府組織的植樹(shù)活動(dòng)或自行組織〈以綠色,、健康,、環(huán)保為主題,突出公司的經(jīng)營(yíng)理念〉,,參與公益事業(yè),,以此來(lái)提高公司的美譽(yù)度。

從而提升酒店的社會(huì)形象,,酒店的社會(huì)形象良好,,隨之會(huì)給酒店帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

4,、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃(5月1日)

以餐飲為主題,,推出五一美食七天樂(lè),來(lái)酒店用餐,,天天有驚喜,,天天有優(yōu)惠。

依次來(lái)提升長(zhǎng)假期間餐廳上座率,。

同時(shí)加大與旅行社的合作,,爭(zhēng)取更多的旅行團(tuán)隊(duì)。

6,、端午節(jié)(又叫“女兒節(jié)”,、“小孩節(jié)”、“娃娃節(jié)”)營(yíng)銷計(jì)劃(農(nóng)歷5月5日)

隨著“餐飲美食節(jié)”同期推出“粽子風(fēng)味大賽”,,設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng):評(píng)出最佳造型獎(jiǎng),,最佳口味獎(jiǎng),最佳組織獎(jiǎng),,最佳參與獎(jiǎng),,最大的粽子和最小的粽子獎(jiǎng)。

以此來(lái)帶動(dòng)酒店的餐飲發(fā)展和其他配套設(shè)施的盈利,。

以此擴(kuò)大社會(huì)影響,,提高公司的美譽(yù)度。

父親節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃,。

7,、母親節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃(5月的第二個(gè)周日)評(píng)選最優(yōu)秀的母親活動(dòng),,前十名有不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

邀請(qǐng)優(yōu)秀母親到酒店參觀并入住酒店,,以次來(lái)表達(dá)酒店對(duì)員工勞動(dòng)成果的肯定,,以此說(shuō)明酒店的員工對(duì)母親的尊敬、崇拜,。

以此擴(kuò)大社會(huì)影響,,提高公司的美譽(yù)度。

從而提升酒店的社會(huì)形象,,酒店的社會(huì)形象良好,,隨之會(huì)給酒店帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

8,、六一國(guó)際兒童節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃(6月1日)

以兒童為主題,,推出“兒童夏令營(yíng)活動(dòng)”,從各小學(xué)選出年度最優(yōu)秀的學(xué)生共計(jì)100人,,由公司出費(fèi)用組織帶領(lǐng)兒童旅游,,舉辦篝火晚會(huì)活動(dòng),并免費(fèi)洗浴一次,。

隨團(tuán)記者隨時(shí)報(bào)道有關(guān)活動(dòng)情況,,以獲得免費(fèi)的新聞宣傳。

以此擴(kuò)大社會(huì)影響,,提高公司的美譽(yù)度,。

從而提升酒店的社會(huì)形象,酒店的社會(huì)形象良好,,隨之會(huì)給酒店帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

9、父親節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃(6月的第三個(gè)星期天)

以“我最敬愛(ài)的'父親”為主題,,做一期有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),,獲獎(jiǎng)作品將免費(fèi)刊登在媒體上。

并舉辦以“父親”為主題的一臺(tái)詩(shī)歌文藝晚會(huì),。

并評(píng)選出最優(yōu)秀的文章,前十名分別有不同的獎(jiǎng)勵(lì),。

10,、七一黨的生日營(yíng)銷計(jì)劃(7月1日)

以“黨的生日”為主題,慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立82周年,,舉辦大型的文藝演出活動(dòng),,并給予被評(píng)為“優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員”的同志免費(fèi)提供洗浴門票及節(jié)日禮品。

此次活動(dòng)需政府配合,。

以獲得免費(fèi)的新聞宣傳,。

以此擴(kuò)大社會(huì)影響,,提高公司的美譽(yù)度。

從而提升酒店的社會(huì)形象,,酒店的社會(huì)形象良好,,隨之會(huì)給酒店帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

11,、八一建軍節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃(8月1日)

以“軍人”為主題,,以慶祝中國(guó)人民解放軍建軍為契機(jī),舉辦大型慰問(wèn)武警戰(zhàn)士活動(dòng),,如消防支隊(duì),,通過(guò)贈(zèng)送物品或提供廚師上門服務(wù)等活動(dòng),從而提升酒店的社會(huì)形象,,酒店的社會(huì)形象良好,,隨之會(huì)給酒店帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

12,、七七中國(guó)情人節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃(農(nóng)歷七月初七)

以“中國(guó)人自己的情人節(jié)”為主題搞臺(tái)文藝晚會(huì),,以中、青年為主,,推出情侶套餐,、情侶洗浴,大型晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)速配游戲活動(dòng),。

前50對(duì)報(bào)名參加的免收洗浴門票費(fèi)用,,并評(píng)選出當(dāng)晚最佳情侶獎(jiǎng),最佳默契獎(jiǎng),,最佳人緣獎(jiǎng),。

以此來(lái)吸引我們的目標(biāo)客戶。

并同時(shí)推出美容卡,、健身卡等的銷售活動(dòng),。

擴(kuò)大我們的市場(chǎng)份額,提高競(jìng)爭(zhēng)力,。

13,、教師節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃(9月10日)

以“我最敬愛(ài)的老師”為主題,,推出有獎(jiǎng)?wù)魑募霸?shī)歌比賽,。

對(duì)被評(píng)為“年度優(yōu)秀教師”的,給予免費(fèi)提供一次洗浴門票及其他節(jié)日禮品,。

獲獎(jiǎng)作品也有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

并與幾家大專院校合作搞一臺(tái)別開(kāi)生面的師生聯(lián)誼會(huì),。

以此體現(xiàn)公司尊師重教,以獲得免費(fèi)的新聞宣傳,。

借此擴(kuò)大社會(huì)影響,,提高公司的美譽(yù)度,。

從而提升酒店的社會(huì)形象,酒店的社會(huì)形象良好,,隨之會(huì)給酒店帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

14、中秋節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃(農(nóng)歷八月十五)

以“迎中秋,、慶團(tuán)圓”為主題,,舉辦歌舞冷餐酒會(huì)來(lái)答謝酒店重要客戶,以次來(lái)維護(hù)酒店與客戶的關(guān)系,。

同時(shí)推出中秋月餅系列,,中秋禮包等,并在樓頂花園賞月,。

借此擴(kuò)大社會(huì)影響,,提高公司的美譽(yù)度。

從而提升酒店的社會(huì)形象,,酒店的社會(huì)形象良好,,隨之會(huì)給酒店帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

15,、重陽(yáng)節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃(農(nóng)歷九月初九)

“九九重陽(yáng)登高處,,每逢佳節(jié)倍思親”。

以“思鄉(xiāng)”為主題,,酒店給你家的溫暖,,搞一次郊游活動(dòng)。

針對(duì)酒店離家在外的人士,。

以次來(lái)表達(dá)酒店對(duì)員工的關(guān)愛(ài),,提升酒店的企業(yè)文化和員工對(duì)酒店的凝聚力。

16,、國(guó)慶節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃(10月1日)

以餐飲為主題,,推出十一美食七天樂(lè),來(lái)酒店用餐,,天天有驚喜,,天天有優(yōu)惠。

依次來(lái)提升長(zhǎng)假期間餐廳上座率,。

同時(shí)加大與旅行社的合作,,爭(zhēng)取更多的旅行團(tuán)隊(duì)。

17,、圣誕節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃(12月24—— 12月25日)

以圣誕節(jié)為主體,舉辦圣誕節(jié)狂歡文藝晚會(huì).推出集餐飲,、客房,,康樂(lè)為一體圣誕套票系列,。

通過(guò)強(qiáng)有力的銷售措施,以此來(lái)提升酒店的經(jīng)濟(jì)收入,。

18,、元旦營(yíng)銷計(jì)劃

舉辦元旦文藝聯(lián)歡晚會(huì),邀請(qǐng)各界知名人士及會(huì)員參加,,加強(qiáng)與他們的溝通,,鞏固客戶的忠誠(chéng)度。

并加強(qiáng)會(huì)員卡的銷售工作,,并告知我們的下一年度的計(jì)劃,,會(huì)推出哪些產(chǎn)品及優(yōu)惠措施。

借助媒體宣傳,,擴(kuò)大社會(huì)影響,,提高公司的知名度、美譽(yù)度,。

從而提升酒店的社會(huì)形象,,酒店的社會(huì)形象良好,隨之會(huì)給酒店帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

19,、春節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃

春節(jié)期間以餐飲為主題,推出餐飲+客房為主的套餐系列,,消費(fèi)送大獎(jiǎng),,幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

同時(shí)推出“年貨”系列,。

以此來(lái)帶動(dòng)酒店的經(jīng)濟(jì)收入,。

20、元宵節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃,。

元宵節(jié)期間搞優(yōu)惠大酬賓活動(dòng),,以洗浴、美容,、美發(fā),、美體為主。

邀請(qǐng)各界知名人士及會(huì)員參加,,搞一臺(tái)大型的猜燈謎文藝晚會(huì),,互動(dòng)點(diǎn)歌,互送祝福等活動(dòng);組建一只文藝宣傳隊(duì),,到各個(gè)社區(qū),、機(jī)關(guān)、單位搞義演活動(dòng)〈秧歌、舞獅,、舞龍,、高蹺、舞蹈等〉,,借此擴(kuò)大酒店的知名度及社會(huì)影響,,提高酒店的美譽(yù)度。

會(huì)員免費(fèi)吃元宵,。

消費(fèi)送大獎(jiǎng),,幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

并加強(qiáng)會(huì)員卡,、洗浴年卡,、健身卡、美容卡的優(yōu)惠銷售工作,,發(fā)展新客戶,、維護(hù)老客戶,鞏固客戶的忠誠(chéng)度,。

借助媒體宣傳,,擴(kuò)大社會(huì)影響,提高公司的知名度,、美譽(yù)度,。

從而提升酒店的社會(huì)形象,酒店的社會(huì)形象良好,,隨之會(huì)給酒店帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

21、店慶營(yíng)銷計(jì)劃

以酒店5.28日店慶為主題,,推出以酒店餐飲,,客房,康樂(lè)為主題的系列優(yōu)惠促銷活動(dòng),。

如:贈(zèng)送酒店周年紀(jì)念品,,優(yōu)惠券,贈(zèng)品等,。

一,、省內(nèi)行情分析

同類競(jìng)爭(zhēng)品牌是衣香麗影、三彩,、伊布都,、iam27服飾

二、公司現(xiàn)有的店面

三,、季度目標(biāo):550萬(wàn)折扣是3.5折

四,、任務(wù)分配

本季度總目標(biāo)550萬(wàn),,按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為:第一擊280萬(wàn);第二擊180萬(wàn);第三擊90萬(wàn),公司現(xiàn)有加盟商,、直營(yíng)店,、會(huì)員店及所有店面每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)店面上,確保合理分配,,并激勵(lì)加盟商、直營(yíng)店,、會(huì)員店及所有店面按照每天任務(wù)向前趕季度目標(biāo)進(jìn)度,。

五、人員分配

將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配,,合理利用人力資源,。

每人每天至少五名試穿顧客,至少成交兩單,,提高試穿率及成交率,。

因4月份是夏季新款剛上市的時(shí)候,組織大家背款號(hào)了解貨品,,積極調(diào)整陳列,,讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺,、重中之重的,,在提高人員服務(wù)水平,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí),,注重員工,、銷售人員的言、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高,,更好的全心全意為顧客著想,減少投拆,。

六,、市場(chǎng)的拓展

(一)建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺(tái)

(1)建立和完善選人、用人,、留人的聘用體系;

(2)建立完善的薪酬制度;

(3)建立完善的人事制度,、管理制度;

(4)建立獨(dú)立、透明的財(cái)務(wù)制度,。

(二)市場(chǎng)拓展和品牌運(yùn)作方式

目前服裝市場(chǎng)開(kāi)拓的基本模式主要是:央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會(huì)訂貨的模式,。

我方將在種種模式的基礎(chǔ)上配合以自己的方式:

1.廣告宣傳,擴(kuò)大區(qū)域的品牌知名度

2.渠道創(chuàng)新,,培養(yǎng)扎實(shí)的經(jīng)銷商隊(duì)伍

3.活動(dòng)創(chuàng)新,,體現(xiàn)品牌特征

4.服務(wù)客戶,擴(kuò)大占有率

七、市場(chǎng)督導(dǎo)的工作職責(zé)

1,、跟進(jìn)每日所轄終端數(shù)據(jù)上報(bào)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性。

2,、貨品到貨信息,、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨。

3,、對(duì)每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,,對(duì)升降幅度較大的終端進(jìn)行單店分析其原因。

4,、掌握所轄終端每日銷售,、下單配貨情況,并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售,、庫(kù)存是否合理,,進(jìn)行銷售動(dòng)態(tài)管理。

5,、到店檢查相關(guān)工作,,隨時(shí)了解終端情況。

八,、經(jīng)營(yíng)管理

1.加強(qiáng)商品進(jìn),、銷、存的管理,,掌握規(guī)律,,提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,,不斷貨,,使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。

2.利用節(jié)假日做文章,,多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng),如新品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng),。

另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場(chǎng),,與其它在天津已成熟品牌競(jìng)爭(zhēng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一就是固定的顧客群,建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員的優(yōu)待政策,,如入會(huì)有贈(zèng)品等,,我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客,發(fā)展成為本品牌會(huì)員,。

3.積極抓住大宗,、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作,,做好一人接待,全面協(xié)調(diào),,讓顧客感到熱情,、貼心的服務(wù)。

4.為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度:

1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場(chǎng)陳列,,新貨到店及時(shí)熨燙;

2)工作時(shí)間電話必須靜音,,且接聽(tīng)私人電話不得超過(guò)3分鐘;

3)無(wú)論任何班次必須保證門口有門迎,且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

4)加盟商的銷售回款管理制度(見(jiàn)附表一)

5.為了完成目標(biāo)業(yè)績(jī)需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動(dòng)方面支持,,保證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持。

6.如何vip客群:

1)結(jié)合自己的產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),,仔細(xì)選擇資料中的客戶,挑選出可能適合你的客戶群,。

2)聯(lián)系客戶的心態(tài)一定意義上決定新客戶是否愿意和您深入接觸,。

3)聯(lián)系方法上,如果您有比較好的英語(yǔ)條件,,我們建議首次聯(lián)系盡量采用電話和傳真相結(jié)合的方式,。

4)建立專門展示產(chǎn)品的英文網(wǎng)站對(duì)聯(lián)系和開(kāi)發(fā)新客戶非常重要,既可以給新客戶詳盡的產(chǎn)品介紹,,又可以避免過(guò)早的產(chǎn)品傳遞帶來(lái)的昂貴費(fèi)用,。

5)對(duì)于一時(shí)沒(méi)有下定單的新客戶,千萬(wàn)不要急于催促,,更不要輕易放棄

經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃目標(biāo)篇十二

公司20xx年發(fā)展計(jì)劃綱要中提出了新的目標(biāo),、新的要求,結(jié)合本部門實(shí)際情況,,制定經(jīng)營(yíng)合約部20xx年的工作計(jì)劃,。

20xx年公司有10個(gè)項(xiàng)目,總產(chǎn)值約2.2億元,,總面積約15萬(wàn)平米;完工7個(gè)項(xiàng)目,產(chǎn)值為7000萬(wàn)元;20xx年積存有2個(gè)項(xiàng)目,,總產(chǎn)值約1億元;根據(jù)公司20xx年的目標(biāo),預(yù)計(jì)產(chǎn)值在2億元,,項(xiàng)目在12個(gè)左右。匯總以上數(shù)據(jù),,本部門今年要完成審核的產(chǎn)值約5.2億元,,項(xiàng)目數(shù)量約24個(gè),。

1.1核查往年積存項(xiàng)目問(wèn)題

20xx年有2個(gè)積存項(xiàng)目:xx展覽館和唐山xx賓館,這兩個(gè)項(xiàng)目與業(yè)主的結(jié)算已基本辦妥,,需核查的是勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程量,,由于地域跨度大,,分別各由1名人員接手,。

1.2審核完工項(xiàng)目情況

20xx年完工項(xiàng)目有四個(gè):唐山xx辦公樓和研發(fā)樓,、北京xx,、秦皇島xx,,這四個(gè)項(xiàng)目與業(yè)主的結(jié)算已經(jīng)申報(bào),,且已基本定型,需要審核的是勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程量,,比對(duì)項(xiàng)目所有材料使用情況,。有3個(gè)項(xiàng)目在收尾:濟(jì)南x(chóng)x,、青島xx,、xx二期,,需要做的工作是收集資料申報(bào)與業(yè)主的結(jié)算,,配合項(xiàng)目經(jīng)理完成相關(guān)審計(jì),,審核勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程量,,比對(duì)項(xiàng)目所有材料使用情況,。人員安排3名,,同樣根據(jù)區(qū)域劃分,,山東1名,,北京、唐山1名,,秦皇島1名,。

1.3跟蹤在建項(xiàng)目

目前在建項(xiàng)目有3個(gè):xx體育館、唐山xx二期,、xx中心,,其中唐山xx項(xiàng)目為總價(jià)包死,,故跟蹤的重點(diǎn)在于合同內(nèi)項(xiàng)目的執(zhí)行情況,。xx體育館、xx中心為施工中批價(jià),、簽證,、套定額的形式,,期間配合事宜較多,,跟蹤時(shí)不僅限于勞務(wù)分包隊(duì)工程量,、材料使用情況等。人員安排2名,,山東1名,,唐山1名。

1.4緊密配合新項(xiàng)目

在談中的項(xiàng)目有:秦皇島xx,、xx等,,當(dāng)前重點(diǎn)在預(yù)算配合,。屆時(shí)根據(jù)地域和各人員手中項(xiàng)目多少而定。

后期肯定還有更多的項(xiàng)目投標(biāo),、開(kāi)工建設(shè),,總之合約部會(huì)盡職盡責(zé)把好審核關(guān)口,。

面對(duì)今年5.2億元的審核產(chǎn)值,,我部門倍感壓力之重,、責(zé)任之大,哪怕是千分之一的誤差也要52萬(wàn)元,。為此,,通過(guò)如下5點(diǎn)措施,,努力確保公司利益不受損失,。

2.1加強(qiáng),、加大部門素質(zhì)建設(shè),,儲(chǔ)備技能人才

要做好工程審計(jì)工作,審計(jì)人員不僅要有豐富的工程造價(jià)理論知識(shí),法律法規(guī)知識(shí)及相關(guān)建筑專業(yè)知識(shí),,還應(yīng)具備嫻熟的.工程施工實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),,要有與時(shí)俱進(jìn),、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)的精神及良好的職業(yè)道德,。

在審計(jì)工作中必須以理服人,以事實(shí)為準(zhǔn)繩,,以相關(guān)法律法規(guī),、規(guī)范合同,、施工圖紙為依據(jù),,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度,,主動(dòng)審核工程全過(guò)程各個(gè)方面的條件因素,,才能真正使工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到工程竣工結(jié)算的造價(jià)審計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

隨著市場(chǎng)發(fā)展日趨成熟,、市場(chǎng)秩序日趨完善,,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng),,為此公司要發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備高技能人才,,補(bǔ)充人員數(shù)量,,保證公司在市場(chǎng)潮漲潮落中立于不敗之地,。

2.2努力提高業(yè)務(wù)水平

審計(jì)人員要全方位學(xué)習(xí),,不斷充實(shí)完善自己,充實(shí)自已,具體通過(guò)如下方式:

1,、有機(jī)會(huì)參加合適的培訓(xùn),,如廣聯(lián)達(dá)公司定期組織的有關(guān)專題會(huì),,或者收費(fèi)的系統(tǒng)性的造價(jià)班等等。

2,、從實(shí)際工作中獲得提高,,項(xiàng)目多、范圍廣是壓力,,同時(shí)也是一次次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),,在面對(duì)問(wèn)題時(shí),,或內(nèi)部探討、或請(qǐng)教專家,,總之問(wèn)題解決的過(guò)程也是一個(gè)豐富自我的機(jī)會(huì),。

3,、日常的自我學(xué)習(xí),,閑暇時(shí)通過(guò)書籍,、網(wǎng)絡(luò)等手段時(shí)時(shí)充電,,內(nèi)部定期組織課題討論會(huì)等形式,互幫互助,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化工作流程

嚴(yán)格按照工作流程圖執(zhí)行,,其中的重點(diǎn):

1,、審計(jì)施工合同是否與招標(biāo)文件一致

2、對(duì)于設(shè)計(jì)變更應(yīng)該有規(guī)定程序

3,、嚴(yán)格規(guī)范證據(jù)材料

在結(jié)算過(guò)程中,,常會(huì)出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況,,一來(lái)與業(yè)主結(jié)算時(shí)容易陷入被動(dòng),,有損公司利益或者增加不必要的費(fèi)用;二來(lái)與勞務(wù)分包單位結(jié)算時(shí)容易扯皮,被有意之人鉆空子,。

4,、審查資料數(shù)據(jù)是否篡改

工程資料有時(shí)出現(xiàn)惡意篡改情況,篡改的內(nèi)容多是對(duì)那些難以實(shí)地驗(yàn)證的數(shù)據(jù)進(jìn)行改動(dòng),,以達(dá)到獲得更多利潤(rùn)的目的,。

2.4建立審計(jì)約束機(jī)制

要把單純的審計(jì)變?yōu)楣芾頇C(jī)制的審計(jì),要確保項(xiàng)目審計(jì)的良好質(zhì)量,,就必須建設(shè)內(nèi)部控制制度,如績(jī)效考核,、相互監(jiān)督制度等,要更加注重項(xiàng)目建設(shè)成本責(zé)任制的貫徹和落實(shí)情況,,通過(guò)行之有效的約束機(jī)制嚴(yán)格杜絕弄虛作假和缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象發(fā)生。

2.5認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制

認(rèn)真執(zhí)行,、落實(shí)公司制定的相關(guān)績(jī)效考核制度,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,、糾正錯(cuò)誤,,用懲罰的措施對(duì)其鞭策;更要對(duì)為公司創(chuàng)造效益,、挽回?fù)p失的行為給予獎(jiǎng)勵(lì),,提高當(dāng)事人的積極性,以鼓勵(lì)其用更加飽滿的熱忱去工作,。

工程項(xiàng)目造價(jià)及成本的合理控制,直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益,,因此,無(wú)論是從早期工程設(shè)計(jì)階段,、投標(biāo)階段,還是工程施工階段,,以至后期工程竣工結(jié)算審核,每個(gè)階段都很重要,。而每個(gè)階段都會(huì)牽扯到幾個(gè)部門,,因此加強(qiáng)部門間的溝通,、信息交流和相互監(jiān)督也尤為重要,。

在此,從事前(前期投標(biāo),、設(shè)計(jì)),、事中(施工),、事后(竣工決算)三階段闡述:

3.1事前階段

此階段投標(biāo)與設(shè)計(jì)共存,,相互交織,、影響,。

在編制投標(biāo)文件時(shí),編審人員應(yīng)收集,、篩選,、分析各類有價(jià)值的數(shù)據(jù),、資料,,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別,、預(yù)測(cè),、評(píng)價(jià),,然后編制投標(biāo)文件,。首先分析評(píng)分規(guī)則,、控制價(jià),,盡可能多的滿足硬性條件,,如資質(zhì),、業(yè)績(jī)等;依據(jù)控制價(jià)結(jié)合造價(jià)評(píng)分規(guī)則確定工程總價(jià),,再結(jié)合技術(shù)要求,、施工圖紙確定每個(gè)分項(xiàng)價(jià)格;技術(shù)標(biāo)沒(méi)有大偏差,,分值相差不大,如果有針對(duì)性會(huì)更好,。對(duì)于項(xiàng)目中造價(jià)比重大的分項(xiàng)單價(jià)組成,,應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)分析;對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款,,反復(fù)推敲,,盡量做到“知己知彼”,盡可能地了解造價(jià)預(yù)算形成的來(lái)龍去脈,,以利于日后結(jié)算審計(jì)工作,。

經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃目標(biāo)篇十三

第一條:計(jì)劃管理工作的任務(wù):

(二)根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,,編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃,使業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行,。

(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力,、物力,、財(cái)務(wù),,不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果,。

第二條:企業(yè)各級(jí)部門的主要精力,,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制,、執(zhí)行、檢查和考核上,。

第四條:為保證全廠計(jì)劃工作的正常開(kāi)展,,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),,提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級(jí)有計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員,。

第五條:企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,,堅(jiān)持"積極平衡,,留有余地"的原則,,不缺口,,不"打理伏"。

第六條:企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分,,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),,各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職員,,采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

第七條:統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,,禁止弄虛作假,。

經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃目標(biāo)篇十四

轉(zhuǎn)眼間**年過(guò)去,這期間感觸很深,,工作思路也發(fā)生了很大變化,。

5月份正式進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作,,從進(jìn)這個(gè)公司到這之前在機(jī)加工車間做綜合管理兼統(tǒng)計(jì)工作,。雖做了半年,但基本上已經(jīng)對(duì)機(jī)加工車間的整體狀況有了較透徹的了解,。感覺(jué)在車間一直這樣做下去,,實(shí)在沒(méi)什么意思可言,,主要一點(diǎn),,就是工作本身缺乏挑戰(zhàn)性,,按部就班,,接觸到的實(shí)際案例較少,工作較有規(guī)律,。進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的時(shí)候,,恰好公司準(zhǔn)備通過(guò)iso/ts16949外審拿到證書,,而這之前在機(jī)加工車間我也已經(jīng)作為一個(gè)內(nèi)審員做這樣的事情了。所以雖然是剛一進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,,但對(duì)這一套并不陌生,,從整理檔案入手,,將16949所需要的材料全部補(bǔ)齊,6月份外審的時(shí)候,,果然非常的順利,。自己還承擔(dān)著生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤與完成情況落實(shí),,然后又抓安全生產(chǎn),接著是接手財(cái)務(wù)管理員的工作,,將貨款回收的、銷售開(kāi)票的工作納入我的工作范圍,,因?yàn)榇饲邦^緒較亂,,很是忙活了一陣,。工作漸漸順手起來(lái),。年底又突然搞起了節(jié)能降耗,。這些工作有時(shí)候壓得我喘不過(guò)氣來(lái),,反過(guò)來(lái),,又常常覺(jué)得很充實(shí),事情做得多了,,就能夠從中學(xué)到很多做事的方法,,雖然自己比較笨,,但是很認(rèn)真,,也很用心。

1,、事情一旦在手,,就要趕緊結(jié)束,。這里是說(shuō)可以馬上去做的事情就要馬上去做,,決不要找借口拖延。不信的話,,你可以試試,越拖延你就越想往后拖,。

2,、不要半途而廢。有些事情不可能一蹴而就,,需要幾天或更長(zhǎng)的時(shí)間才能完成,,要堅(jiān)持下去,,要不斷地跟蹤,,將這類事情專門記錄下來(lái),,每天看一看進(jìn)展到什么程度了,,直到完成了畫上了句號(hào)為止,。

3,、要學(xué)會(huì)包容,。大家來(lái)自五湖四海,,成長(zhǎng)的環(huán)境不同,,天性不同,脾氣也就不同,。但是要樹(shù)立都是為了工作的目的,,而不能增加個(gè)人恩怨的色彩,。不要去記仇,,也不要爭(zhēng)論不休。事情自然有它的運(yùn)行規(guī)律,,最終的結(jié)果必是客觀的,。對(duì)的始終是對(duì)的,,錯(cuò)的永遠(yuǎn)對(duì)不了,。所以即使你的意見(jiàn)是正確的,,但沒(méi)有被采納,,也不要灰心喪氣,,相信最終的結(jié)果一定會(huì)是那個(gè)持正確觀點(diǎn)的人的,。

4、不要為了工作而工作,,也不要一味的追求純粹的功利主義,。功名利祿,,是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的一種方式,但是也不要將此看得太重,。要有一顆平淡的心,,一顆端正的心,,一顆感恩的心,。用心的工作,,用心的生活。每天都能感覺(jué)到自己在進(jìn)步,,每天對(duì)自己所做的事情都覺(jué)得很有成就,,哪怕在別人看來(lái)不過(guò)是做了一些你應(yīng)該做的小事情,,但只要你認(rèn)真地用心去做了,,你一定會(huì)感覺(jué)很有收獲,,你一定會(huì)很快樂(lè),,很開(kāi)心。這就好了,。其他就不要計(jì)較太多,。總之,為了公司這個(gè)你所處的團(tuán)體盡了自己的綿薄之力,,你就應(yīng)該寬心,,應(yīng)該坦然,應(yīng)該快樂(lè),。

5,、站在顧客那邊思考問(wèn)題,。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),永遠(yuǎn)記住這一信條,,訂單就是命令單,,所有的工作都要圍繞著顧客訂單去開(kāi)展,。盡量不要拖延產(chǎn)品交期。實(shí)在無(wú)法按期交貨,,一定要提前和顧客解釋清楚,并爭(zhēng)取顧客的諒解,。只要公司產(chǎn)能允許,就要想方設(shè)法滿足顧客的要求,。

6,、要時(shí)常為自己充電,,利用公司現(xiàn)有的圖書資料及其他學(xué)習(xí)資源,不斷補(bǔ)充自身的能量,。

7,、對(duì)員工不要做過(guò)于嚴(yán)厲的懲罰,。不要因?yàn)橐淮慰荚嚥患案?,就要將他的工資一下子降下來(lái),降很多,。這樣做很不道德,,也很不明智??荚嚥患案窨赡芤?yàn)樗粫r(shí)粗心,,可能在考試之前制定的評(píng)分制度不公平,,可能因?yàn)樵u(píng)卷人存在主觀上的偏見(jiàn),也可能因?yàn)樗麥?zhǔn)備不充分,,有很多原因,但這一次考試說(shuō)明不了多少問(wèn)題,,尤其是和工作,。他干的工作好,,但他有可能考得不如別人,。你不認(rèn)為這很正常嗎,?所以做為領(lǐng)導(dǎo)者,要具有寬闊的胸懷,,不要給自己的員工過(guò)不去,。你要他做的只有一條,告訴他,,看到了嗎,,這就是你的成績(jī),,為什么你比別人考得差,?是什么原因造成的,?然后讓他去認(rèn)真的做總結(jié)分析就ok了,。不要小題大做,。

8,、員工考試之前,,一定要將評(píng)分制度公布出來(lái),。不要等到了成績(jī)出來(lái)以后,根據(jù)實(shí)際成績(jī)?cè)賱澇鲆粭l分?jǐn)?shù)線,,按照預(yù)定的百分比人為的劃出不合格的人員的范圍,。這是很不地道的做法,。但偏偏有人在做。但愿這只是某些人的一次性嘗試而已,。

生產(chǎn)計(jì)劃一定要編制合理,既要考慮顧客的訂單,,又要考慮產(chǎn)能和實(shí)際,。要與車間各工段結(jié)合好,防止某一工段瓶頸現(xiàn)象的出現(xiàn),。這種現(xiàn)象在訂單緊急的時(shí)候是非常危險(xiǎn)的,。每天要對(duì)當(dāng)天與之前的計(jì)劃完成情況做一個(gè)總結(jié),徹底掌握生產(chǎn)進(jìn)度,。雖然已經(jīng)做了這么長(zhǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃與跟蹤,,但越來(lái)越發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)若要真正掌握生產(chǎn)計(jì)劃能夠圓滿完成的秘訣,還需要努力的去尋找,,去探索,,去總結(jié),。個(gè)人認(rèn)為,,與車間主任、各工段長(zhǎng)的溝通至關(guān)重要,。有時(shí)候他們不愿意改變自己一直以來(lái)的做法,,認(rèn)為那樣做已經(jīng)達(dá)到了負(fù)荷,,尤其是工段長(zhǎng),有時(shí)候自以為是,,各自為政,,而不從整個(gè)車間的全局、整個(gè)公司的全局,、顧客的利益去考慮問(wèn)題,。即使車間也是時(shí)常有這樣的現(xiàn)象發(fā)生,不是首先考慮到整個(gè)公司,,而是先考慮自己車間的員工以及自己的產(chǎn)量,,而不是看哪個(gè)交期緊,,哪個(gè)訂單急需生產(chǎn),。他們對(duì)訂單的交期好像不太關(guān)注。起碼與產(chǎn)量比起來(lái),,工作的難易度比起來(lái),,他們更愿意選擇后兩者。

過(guò)去的一年,,因?yàn)榻?jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,銷售明顯下滑,。但隨著金融風(fēng)暴的逐漸消失,,公司的效益開(kāi)始明顯好轉(zhuǎn),,希望在上,尤其接近年關(guān),,訂單大幅攀升,車間生產(chǎn)線開(kāi)足馬力仍滿足不了客戶訂單的需求,。20xx年,,顯然,,已經(jīng)來(lái)了個(gè)開(kāi)門紅,。相信新的一年,一定會(huì)有很大的收獲,。我也相信自己,在新的一年里,,我會(huì)成長(zhǎng)得更快,更充實(shí),,更加強(qiáng)壯,。努力工作,,不斷進(jìn)步,!

經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃目標(biāo)篇十五

根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),,國(guó)家的政策的變動(dòng),,公費(fèi)消費(fèi)的減少,,百業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,客人的消費(fèi)欲望謹(jǐn)慎,,酒店業(yè)又不斷地壯大,,酒店原來(lái)雖有一定的基礎(chǔ)與市場(chǎng),,但要進(jìn)一步提高與發(fā)展,,就必須提高一流的管理品質(zhì),,打造企業(yè)品牌,,所以在客房部的經(jīng)營(yíng)管理作出以下計(jì)劃:

一,、建立高效的管理機(jī)制,,不斷提高各部門的管理水平,,杜絕管理漏洞:

1,、務(wù)實(shí),,高效,。

根據(jù)公司硬件設(shè)施,,人員配備,目標(biāo)市場(chǎng),,人員素質(zhì)及結(jié)合地區(qū)定位,,借鑒公司管理模式的優(yōu)勢(shì),結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,,以務(wù)實(shí)而高效率為工作原則,。

2、簡(jiǎn)結(jié),、節(jié)約,。

簡(jiǎn)化管理,,節(jié)約人員開(kāi)支,挖掘人才潛力,寧精勿繁,,精兵簡(jiǎn)政,,綜合高效,政令通暢的標(biāo)準(zhǔn)為原則,。

3,、廉潔、創(chuàng)新,。

財(cái)物主線由投資者全權(quán)控制,,加大反腐力度,杜絕財(cái)務(wù)漏洞,,管理架構(gòu)精簡(jiǎn)有效,,層級(jí)管理模式,發(fā)揮管理效應(yīng),,不斷完善管理體系,。

4、獎(jiǎng)罰分明,,分工明確,。

建立員工工作的監(jiān)督系統(tǒng),有效獎(jiǎng)罰員工,,明確員工職責(zé),,落實(shí)員工的工作責(zé)任帶動(dòng)他們的工作積極性。

二,、公關(guān)管理,、業(yè)務(wù)管理。

公關(guān)與業(yè)務(wù)起著穩(wěn)定與開(kāi)拓客源的主要作用,,在嚴(yán)抓管理的同時(shí),要提高他們高度的公司意識(shí)與工作的責(zé)任感,,并嚴(yán)格控制,、杜絕有損公司利益的行為,,并制定各部門的目標(biāo)管理計(jì)劃,,保證公司業(yè)績(jī)的穩(wěn)步發(fā)展,。工作中要求不斷提高員工的氣質(zhì)形象,,應(yīng)酬能力技巧,。在工作中堅(jiān)持:

(1),、建立工作人員日常工作表:

(2),、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)監(jiān)控指導(dǎo),跟蹤,、落實(shí),。

(3)、實(shí)行分區(qū)時(shí)段工作責(zé)任制,。

(4),、應(yīng)酬與實(shí)際相結(jié)合制定相關(guān)條例,去認(rèn)真貫徹落實(shí),。

(5),、實(shí)行業(yè)務(wù)考核評(píng)估與制度。

加強(qiáng)客房的推銷觀念和訂 房力度,,建立客戶檔案,,制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略,并實(shí)行業(yè)務(wù)全員制,,業(yè)績(jī)與工資+提成掛鉤,,保證開(kāi)房率。

三,、管理計(jì)劃:

服務(wù)是酒店的生命線,,所以提高樓面服務(wù)管理比較至關(guān)重要。

1,、樹(shù)立自身良好的管理形象和高度的工作責(zé)任感,。酒店“軟件”服務(wù)是人與人之間溝通管理,,要員工服從并認(rèn)真工作,就必須提高自身職業(yè)與非職業(yè)的影響力,,有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù),,用人以人為本,在工作中不斷挖掘,,培育人才,將人才放到適合他發(fā)揮的工作崗位上去,。

2,、制定好員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與繳勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)員工的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神與公司意識(shí),,建立公司有發(fā)展自己才有發(fā)展的觀念,。

3、職責(zé)分明,,分工明確,,要求層級(jí)管理,嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)工作要求,,逐級(jí)督導(dǎo)好員工的服務(wù)工作,,不斷引導(dǎo)員工的推銷藝術(shù)與技巧,提高員工為公司的推銷意識(shí),。

4,、跟蹤好整體員工的服務(wù)工作,處理好客人的投訴,,迅速將好的建議反饋給公司,,并根據(jù)客人的消費(fèi)心理與消費(fèi)習(xí)慣不斷創(chuàng)新出人性化服務(wù),提高員工超前的服務(wù)意識(shí),,讓客人感到我們真正的全心全意為他服務(wù),。

5、定期制定服務(wù)的培訓(xùn)計(jì)劃,,不斷提高員工自身的綜合素質(zhì),。

6、制定成本目標(biāo)管理制度,,監(jiān)控好物料損耗,,控制好成本。

7,、制定部門設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)制度,,盡力延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命。

8,、在工作中不斷去發(fā)現(xiàn)杜絕一切損害公司利益的管理漏洞,,不斷完善管理機(jī)制,。

9、加強(qiáng)與各部門的溝通,,協(xié)調(diào)處理好人與人之間,,部門與部門之間的工作合作關(guān)系。

10,、廉潔自愛(ài),,嚴(yán)格查處向客人索取小費(fèi)的現(xiàn)象,為客人創(chuàng)造良好的消費(fèi)環(huán)境,。

四,、營(yíng)銷推廣計(jì)劃:

1、針對(duì)酒店自身的的特色,,不斷的創(chuàng)新,,并及時(shí)全方位的進(jìn)行立體式廣告宣傳,宣傳范圍逐步擴(kuò)大,。

2,、與各旅行社掛鉤,將配套優(yōu)惠的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)到各地,。

3,、提倡周邊企業(yè)會(huì)員制,穩(wěn)定周邊的客源市場(chǎng),。

4,、借助各供應(yīng)商的營(yíng)銷意識(shí),拉贊助策劃大型活動(dòng),,大力促銷,。

5、針對(duì)客人的特殊的愛(ài)好或日子,,各部門配合提供超前的服務(wù),。

6、建立顧額網(wǎng)絡(luò)檔案,,進(jìn)行分類規(guī)化,,并保持長(zhǎng)期良好的溝涌。

7,、公司針對(duì)節(jié)假日,,策劃大型的營(yíng)銷推行活動(dòng),。

五、嚴(yán)格控制成本,物料損耗加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保修管理,。

1,、在“物盡所用,人盡其責(zé)”的原則上,制定部門的成本預(yù)算,。

2、嚴(yán)格控制員工利用公司的物品為自己創(chuàng)造利益,,建立有效的制度監(jiān)控,。

3、將物料分類管理,,按最低的損耗要求列入各部門的目標(biāo)管理內(nèi)建立有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制,。

4、制定水電使用具體時(shí)間表,,并經(jīng)常召開(kāi)成本控制會(huì)議,。

5、建立設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)定期與不定期的檢查,,培訓(xùn)員工對(duì)設(shè)備設(shè)施的保護(hù)的常識(shí),并及時(shí)處理一些問(wèn)題,。

經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃目標(biāo)篇十六

新的一年新氣象,,希望在工作上也有新的發(fā)展,個(gè)人有新的提高,。

在這新的一年里,,我計(jì)劃將做好以下工作:

完成erp的財(cái)務(wù)上線,建立erp的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,,完成公司的系統(tǒng)化管理的階段性使命,。

計(jì)劃用兩個(gè)月的時(shí)間(三、四月),,先做財(cái)務(wù)上線,,再完善內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

薪酬是公司人才競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素,。

科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)可以為公司節(jié)省費(fèi)用,,提高薪酬的效應(yīng),提升公司對(duì)人才的吸引力,,保持公司人員隊(duì)伍具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性,。

薪酬體系建設(shè)等在erp上線穩(wěn)定之后即可開(kāi)始,規(guī)劃用兩個(gè)月的時(shí)間(大約為五,、六月)進(jìn)行摸索,、確定,相關(guān)的制度體制都要進(jìn)行完善,。

公司的財(cái)務(wù)流程,、審批制度、報(bào)表管理,、考核制度,、崗位職責(zé)介定等都還需要進(jìn)行一步的完善,。

規(guī)劃用一個(gè)月的時(shí)間(七月)做好相應(yīng)工作。

隨著公司的發(fā)展壯大,,人才的招聘將成為日常工作,,人員的流動(dòng)、升遷,、獎(jiǎng)懲等情況將會(huì)頻繁出現(xiàn),,做好這方面的制度規(guī)劃,保證日常工作的有序進(jìn)行將變得十分重要,。

計(jì)劃用一個(gè)月時(shí)間(八,、九月)做好這方面工作。

公司規(guī)模擴(kuò)大之后,,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,,讓員工樹(shù)立正確的工作意識(shí),這離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè),。

我們公司要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意思,除了制度保障之外,,同時(shí)還需要用企業(yè)文化建設(shè)來(lái)引導(dǎo),,逐步實(shí)現(xiàn)。

這是一個(gè)價(jià)值觀的灌輸過(guò)程,,需要各方面的共同努力一同完成,。

計(jì)劃用兩個(gè)月(十、十一月)的時(shí)間重點(diǎn)抓這方面的工作,。

以上即為我全年工作的計(jì)劃,,請(qǐng)予指正。

經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃目標(biāo)篇十七

20xx年是采油廠實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的收官之年,,也是企業(yè)步入內(nèi)涵式發(fā)展軌道的開(kāi)局之年,。國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低,轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力巨大,;兩降兩保任務(wù)艱巨,,提質(zhì)增效迫在眉睫;面對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)和內(nèi)涵式發(fā)展要求,,為全力保障我站xxxx年持續(xù)高效運(yùn)行,,全面提升綜合管控能力,特制訂本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

以集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)精神為指導(dǎo),,深入貫徹落實(shí)油田、采油廠二屆五次職代會(huì)精神,深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì),,緊緊圍繞原油處理中心任務(wù),,以“管理升級(jí)、運(yùn)行提效”為總目標(biāo),,以黨建文化工程為統(tǒng)領(lǐng),,持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作,穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,全面優(yōu)化成本管控措施,,切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)職能,努力提高站點(diǎn)順應(yīng)發(fā)展要求和推動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展的能力和水平,,保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成,。

根據(jù)采油廠xxxx年原油生產(chǎn)計(jì)劃和上游采油單位的產(chǎn)能現(xiàn)狀,保持48萬(wàn)噸以上的含水油接收量,,處理凈化油27萬(wàn)噸左右,,達(dá)標(biāo)處理污水26萬(wàn)噸以上;全面提高計(jì)量和化驗(yàn)精準(zhǔn)度,,降低產(chǎn)銷誤差,,控制庫(kù)存盈虧率,保證產(chǎn)銷銜接有序,;大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力,,實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?!半p零”目標(biāo);推行全面預(yù)算管理,,提高成本管控水平,,保證處理成本在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行;持續(xù)深化黨建文化管理工程,,創(chuàng)新黨群工作思路,,提高全員綜合素質(zhì)和工作績(jī)效。

圍繞企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和既定工作思路,,為保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成,,我站xxxx年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進(jìn)”,即提升系統(tǒng)運(yùn)行效率,、提升成本管控質(zhì)量,、提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力、提高設(shè)備健康水平,、提升全員綜合素質(zhì),;降低生產(chǎn)成本投入;促進(jìn)作風(fēng)改進(jìn),、促進(jìn)管理升級(jí),。

(一)強(qiáng)化生產(chǎn)組織,,提升系統(tǒng)運(yùn)行效率。結(jié)合采油廠機(jī)構(gòu)整合調(diào)整和“四定“工作要求,,全面梳理崗位職能,,合理分配崗位編制,提高工作運(yùn)行整體質(zhì)量,。一是理順工作思路,,針對(duì)原運(yùn)銷和采油部門派駐人員的調(diào)整,加強(qiáng)與上游單位和生產(chǎn)運(yùn)行科的工作銜接,,保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)縫對(duì)接,;二是根據(jù)“四定”工作要求,按照用工總量縮編要求,,結(jié)合崗位職能和管理現(xiàn)狀,,合理設(shè)置崗位,優(yōu)化人員編制,,根據(jù)員工履職能力和業(yè)務(wù)特長(zhǎng),,進(jìn)行大幅交流調(diào)整,提高全員工作效率,;三是不斷完善崗位工作流程,,細(xì)化崗位工作職責(zé),加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理措施,,強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),,細(xì)化節(jié)點(diǎn)管理監(jiān)管和考核體系建設(shè),不斷提高節(jié)點(diǎn)管理質(zhì)量,,打造一支“履職盡責(zé),、執(zhí)行有效、運(yùn)行規(guī)范”的干部職工隊(duì)伍,。

(二)狠抓降本增效,,提升成本管控質(zhì)量。樹(shù)立成本觀念和“過(guò)緊日子”的思想,,大力開(kāi)展“全員節(jié)支,、全程降本”活動(dòng),嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,,營(yíng)造“管控有效,、節(jié)支有方”的管理新格局。一是落實(shí)全面預(yù)算管理,,制定費(fèi)用年度預(yù)算和月度預(yù)算方案,,完善費(fèi)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和定額管理資料,提高預(yù)算的依據(jù)性和準(zhǔn)確性,按月與企管,、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用數(shù)據(jù)對(duì)接,,定期進(jìn)行成本運(yùn)行綜合分析,不斷優(yōu)化管控措施,;二是開(kāi)展“我為降本獻(xiàn)一策”主題討論活動(dòng),,汲取全員智慧,研究制定降本增效新策略,。大力開(kāi)展“修舊利廢,、設(shè)備內(nèi)修”活動(dòng),開(kāi)發(fā)一批節(jié)能降耗項(xiàng)目課題,,力爭(zhēng)取得顯著成效,。三是加強(qiáng)材料和資產(chǎn)管理,健全材料出入庫(kù)賬目,,建立崗位固定資產(chǎn)和易耗物資登記臺(tái)賬,,嚴(yán)格執(zhí)行材料申報(bào)審批工作流程,規(guī)范材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)監(jiān)管,,對(duì)崗位生產(chǎn)材料和后勤物資消耗量進(jìn)行定期公示,,探索低值易耗物資定額管理,降低材料消耗費(fèi)用,。四是制定“節(jié)電,、節(jié)油”具體措施,降低公共費(fèi)用支出,,嚴(yán)控車輛油耗和維修費(fèi)用,,壓縮辦公印刷費(fèi)用,加強(qiáng)成本基礎(chǔ)管理,,使生產(chǎn)成本始終在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。

(三)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。整合各類安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建資源,總結(jié)hse管理經(jīng)驗(yàn)和成果,,將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各類理論成果和制度要求轉(zhuǎn)化為全員的安全意識(shí)和安全能力,,不斷提高本質(zhì)安全水平。一是矢志不渝地抓好安全教育培訓(xùn),,堅(jiān)持定期召開(kāi)安全環(huán)保專題會(huì)議,,定期開(kāi)展消防安全、業(yè)務(wù)技能專題培訓(xùn),,認(rèn)真開(kāi)展安全警示教育活動(dòng),,組織開(kāi)展內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),切實(shí)提高全員的安全意識(shí),強(qiáng)化全員安全管理能力,。二是抓緊抓實(shí)安全隱患排查治理,,嚴(yán)格落實(shí)安全隱患“三級(jí)”檢查制度,檢查和管理層面的hse巡查相結(jié)合,,形成互促互進(jìn),、相互制約的安全監(jiān)管機(jī)制,落實(shí)隱患整改責(zé)任,,提高發(fā)現(xiàn)隱患和整改隱患的能力,。三是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,對(duì)存在隱患的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技改維修,,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),。四是提高應(yīng)急處置能力,適時(shí)修訂各類應(yīng)急預(yù)案,,提高預(yù)案的可操行和實(shí)用性,;加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理,定期對(duì)應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行試運(yùn)行,,保證各類應(yīng)急設(shè)備設(shè)備的完好性和可靠性,;采取定期組織消防演練和不定期突擊演練的方式,提高處置突發(fā)事件的能力,。

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