總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì),、具體,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

醫(yī)院年度考核總結(jié)個(gè)人篇一

懷著成為一名優(yōu)秀的“白衣天使”的夢想,，我來到了__醫(yī)院的__科室,。幾年來，我在工作上一直受到身邊領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的照顧,。尤其是護(hù)士長,，她總是對(duì)我很照顧，教會(huì)了我很多工作上的經(jīng)驗(yàn)和技巧,。并在工作上對(duì)我們嚴(yán)格要求,，鍛煉了我們__科室的護(hù)士，組建了一支優(yōu)秀的,、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)！

如今,，反思一年來自己的工作情況,。作為一名__護(hù)士，在今年的工作中我付出了最大的努力和精力投入,，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ魅蝿?wù),，并通過工作的累積和日常的學(xué)習(xí)，累積了很多工作的經(jīng)驗(yàn)和成長,。

現(xiàn)在20__年已經(jīng)結(jié)束,，在今年的工作中，我對(duì)自己也累積了很多成長和的問題的反思,，再此,，我將這些總結(jié)如下：

一、工作的情況

在今年,，我憑著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的態(tài)度完成著自己的工作,，將病人作為自己的工作重點(diǎn),，當(dāng)做自己的最重要的人。在工作中認(rèn)真聽取病人和家屬的意見和想法,，并在工作中積極的調(diào)整自己的工作方式,，給病人帶來滿意的服務(wù)感受，并且工作中以“愛心,、耐心,、關(guān)心、細(xì)心”的態(tài)度去完成護(hù)理工作,，讓病人能體會(huì)到感受到我們?nèi)诵曰恼疹櫤陀H和感,。

當(dāng)然在實(shí)際原創(chuàng)作中我也沒有絲毫放松自己，并通過工作的經(jīng)驗(yàn)積極的學(xué)習(xí)并調(diào)整自己,。

首先在思想上,，在今年的工作中，通過的認(rèn)真的反思和總結(jié),，我深刻感受到作為護(hù)士,，服務(wù)于思想是分不開的。想要讓病人滿意的打出高分,，除了在服務(wù)上努力加強(qiáng)外,，也要在思想上拔高自己，讓自己在思想上提升自己,，提高服務(wù)質(zhì)量,，此外也能更貼合病人的情況來給出最及時(shí)的服務(wù)和幫助。

其次,，在工作能力上我也一直在積極的學(xué)習(xí)和強(qiáng)化,。在工作外，我總是利用空閑去請(qǐng)教一些老護(hù)士,，尤其是護(hù)士長,。在學(xué)習(xí)上，我對(duì)護(hù)士工作的方方面面都有了更加深入的了解,，更進(jìn)一步的加強(qiáng)了自己的能力,。且在日常中，我還積極吸取這些經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真的鍛煉自己,，讓自己能在工作中掌握這些經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作要求,。

二,、工作的反思

今年的工作中，我一直積極嚴(yán)格的要求自己，盡管工作也有不足的方面,，但我卻從不去做超過自己的能力的事情,，在工作中保持著冷靜和嚴(yán)謹(jǐn)，讓自己能在熱情中,，保持著冷靜和理性,，仔細(xì)無誤的完成好自己的工作目標(biāo)，不給病人,、醫(yī)院以及自己增添麻煩,。

在下一年的工作中我會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿鎸?duì)自己的工作，相信在今后的工作中我一定會(huì)有更多的收獲,！

醫(yī)院年度考核總結(jié)個(gè)人篇二

光陰似箭,！一晃眼，在醫(yī)院工作已有2年了,，在過去2年里,，堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,，踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，順利完成了各項(xiàng)護(hù)理工作,。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報(bào)紙、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀,。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，服從命令,，聽眾指揮,。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作,。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法）。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,，每月進(jìn)行理論及操作考試,，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中態(tài)度端正,。

嚴(yán)格要求自己,，對(duì)醫(yī)院每個(gè)季度的考核能認(rèn)真對(duì)待，態(tài)度端正,，目標(biāo)明確,，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識(shí)和技能，做到了理論聯(lián)系實(shí)際,；除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外,，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，在閑暇時(shí)間里閱覽業(yè)余知識(shí),，從而提高了自身的思想文化素質(zhì),。

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理,，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),，為人熱情大方，誠實(shí)守信,，樂于助人,，擁有自己的良好處事原則,，能與同事們和睦相處；,，在工作期間能互相幫助,。

今后的目標(biāo)：

在新的一年里，我決心加強(qiáng)自身各方面的修養(yǎng),，并努力克服自己存在的問題,，做到：

（1）扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治上的堅(jiān)定性,。

（2）在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),，認(rèn)真履行職責(zé),，愛崗敬業(yè)。

（3）以科室為家,，工作積極主動(dòng),，對(duì)待病員熱情、耐心,，滿足病人的需求,。

在過去的1年中，我感謝每一位和我共事的同事,。感謝你們的善待,，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好,，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭,！希望來年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共,，共同感覺感受生命和生活的美好美麗,，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來！

醫(yī)院年度考核總結(jié)個(gè)人篇三

根據(jù)__市和食品藥品監(jiān)督管事局文件精神,、__市食藥(__)__號(hào)文件等有關(guān)文件精神,，為充分調(diào)動(dòng)我院員工的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，建立按崗定酬,、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，提高服務(wù)水平和工作效率,。結(jié)合我院實(shí)際,，我院對(duì)在職員工進(jìn)行了年度績效考核，現(xiàn)將績效考核工作總結(jié)如下：

一,、成立考核組織

成立以院長為組長，醫(yī)院理事會(huì)為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，公開,、公平,、公正地對(duì)每位員工進(jìn)行考核。

二,、考核原則

堅(jiān)持公益性的辦院原則,，實(shí)行績效考核與社會(huì)效益相掛鉤，堅(jiān)持公平,、公正,、公開的考核方式和綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核辦法,，以基本公共愛眼醫(yī)服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn),，促進(jìn)我院員工全面履行職責(zé);堅(jiān)持自我測評(píng)與定期考核相結(jié)合;做到隨時(shí)能接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督查考核;考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬,、兼顧公平;向一線崗位傾斜,、向重要崗位傾斜;適當(dāng)拉開差距的原則。

三,、考核內(nèi)容

績效考核內(nèi)容主要包括德,、勤、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度,、否決性指標(biāo)等。

(一)德,、勤考核是指對(duì)員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、行業(yè)作風(fēng)、院紀(jì)院規(guī)遵守情況和各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率情況,。

(二)服務(wù)質(zhì)量

(2)護(hù)理質(zhì)量;

(3)公共醫(yī)療服務(wù);

(4)輔助科室;

(6)藥房質(zhì)量,。

(三)服務(wù)數(shù)量根據(jù)各崗位，結(jié)合愛眼醫(yī)院實(shí)際,，工作完成一定任務(wù),。

(四)群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對(duì)每個(gè)員工實(shí)行滿意度測評(píng),。

(五)否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的實(shí)行一票否決,，當(dāng)月有否決票的無績效工資。

(六)考勤

(1)嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度;

(2)每天自覺按時(shí)上下班,、值班和交接班;

(3)按時(shí)參加集體會(huì)議和學(xué)習(xí);

(4)喪假,、婚假、產(chǎn)假,、病假,、事假,、曠工。

四,、考核標(biāo)準(zhǔn)

(1)員工根據(jù)考核細(xì)則的要求,，采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德、勤,、指標(biāo)占45%,、、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占35%,、群眾滿意度指標(biāo)占20%,。在考核中，各項(xiàng)分值扣完為止,，不執(zhí)行負(fù)分制,。

(2)院長由市__和食品藥品監(jiān)督管理局考核。

五,、考核方法

院考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照績效考核方案結(jié)合日常工作公平,、公正地為每位員工打分，然后將考核結(jié)果在院內(nèi)公示三天,，若無異議再上報(bào)市局備案,。

六、考核時(shí)間：__年__月__日,。

七,、考核結(jié)果

醫(yī)院年度考核總結(jié)個(gè)人篇四

20xx年，在區(qū)委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下, 我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七大三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，深入開展“醫(yī)院管理年”等活動(dòng),，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療行為,，促進(jìn)醫(yī)患和-諧，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)

1,、門診量 次;較去年同期 % ;

2,、接急診 人次;較去年同期 % ;

3、收住院 人次;較去年同期上漲 % ;

4,、手術(shù) 人次;較去年同期上漲 % ;

5,、床位使用率 %,，較去年同期下降 % ;

6、平均住院天數(shù) 天;較去年同期下降 %;

二,、年度開展的主要工作

(一)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，完善醫(yī)療服務(wù)水平。

一是醫(yī)療工作,。繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念,，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作,，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，不斷提高醫(yī)療整體水平,，完善醫(yī)院硬件建設(shè)(如：為臨床一線配置了電子肛腸鏡檢測儀,、痔瘡pph治療儀等);結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了13項(xiàng)醫(yī)院醫(yī)療制度,，嚴(yán)格執(zhí)行每月一次“三基三嚴(yán)”考核,，要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制,、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制,、三查七對(duì)等醫(yī)療護(hù)理重要制度;加大了對(duì)重要部門和重要環(huán)節(jié)的管理督導(dǎo)和考評(píng)，進(jìn)行醫(yī)療查房20余次,，每次13個(gè)科室;堅(jiān)持每周晨會(huì)制度,，總結(jié)和分析上周工作，安排部署新一周工作,，針對(duì)具體問題研究整改,，有力的減少了醫(yī)療差錯(cuò);嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫規(guī)范》，每月一次對(duì)病案評(píng)價(jià),、公示和歸檔,，并保持甲級(jí)病歷率96%以上;醫(yī)務(wù)科組織短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)9次，參加醫(yī)療學(xué)術(shù)研討學(xué)習(xí)班2次,，聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課4次;進(jìn)一步完善了醫(yī)院感染管理體系,，有效的控管了醫(yī)療服務(wù)中的不良事件，保證了患者就診和治療效果,。

二是護(hù)理工作,。20xx年，護(hù)理部以“湖北省醫(yī)院管理綜合評(píng)價(jià)細(xì)則”為標(biāo)準(zhǔn),，以護(hù)理質(zhì)量管理為工作重點(diǎn),，加強(qiáng)護(hù)理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從護(hù)理工作基礎(chǔ)做起,，堅(jiān)持每季度一次護(hù)理質(zhì)量分析討論會(huì)議,，按時(shí)分析存在的問題和提出改進(jìn)措施,，利于護(hù)理工作的有效提高。全年各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)較去年均有所提高,。如：基礎(chǔ)護(hù)理,、危重患者護(hù)理達(dá)標(biāo)率為90%，整體護(hù)理,、病房管理達(dá)標(biāo)率為95%,，各種護(hù)理技術(shù)操作，制度執(zhí)行達(dá)標(biāo)率為100%,。全年組織護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)6次,，護(hù)理業(yè)務(wù)考試6次，全院護(hù)理人員對(duì)護(hù)理工作規(guī)章制度,、崗位職責(zé),，應(yīng)急預(yù)案掌握合格率達(dá)到95%，護(hù)理核心制度落實(shí)率達(dá)到96%,。

三是院內(nèi)感染工作,。院感科按照醫(yī)院感染管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)各個(gè)科室進(jìn)行考評(píng)檢查,，并將結(jié)果反饋到各科室;定期檢查督導(dǎo)各個(gè)臨床科室消毒隔離制度的落實(shí)和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況,。全年對(duì)我院臨床及重點(diǎn)科室取樣檢測218份，合格218份,，合格率為100%,。

(二)以病人為中心,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。

醫(yī)院始終堅(jiān)持“以病人為中心”,，始終把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好廣大人民群眾的生命健康安全作為貫徹科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

一是開展了“假如我是一位病人”的換位思考大討論和演講比賽，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員改進(jìn)工作方法,，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,，提高了服務(wù)水平。

二是在門診推行一站式服務(wù),，開展比速度,、比質(zhì)量、比服務(wù),、看考評(píng)結(jié)果“三比一看”活動(dòng),，優(yōu)化了服務(wù)流程。

三是推廣“人性化,、個(gè)性化,、親情化”的服務(wù)。如為中午在門診治療、輸液的病人免費(fèi)贈(zèng)送午餐xx人次;為生產(chǎn)的婦女免費(fèi)出車接送600余次,，讓病人感受親人般關(guān)愛,。

三是嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到“因病施治,，合理檢查,、合理用藥、合理收費(fèi)”,，讓病人感受到“公開透明,、誠信服務(wù)”。向社會(huì)推出順產(chǎn),、剖宮產(chǎn),、子宮肌瘤切除術(shù)、慢性膽囊炎伴膽囊結(jié)石膽囊切除術(shù),、單純性闌尾炎、結(jié)節(jié)性甲狀腺腫瘤切除術(shù)等20多個(gè)單病種限價(jià)服務(wù),，累計(jì)減免金額達(dá)15.6萬元,。

(三)以科學(xué)的管理機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,。

今年以來,，結(jié)合醫(yī)院管理年活動(dòng)的深入開展，我院以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線,，明確執(zhí)行崗位職責(zé),，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任使醫(yī)院管理工作邁上新臺(tái)階，主要做了以下幾個(gè)方面：

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范制度管理,。重點(diǎn)從財(cái)務(wù)管理，藥房及藥庫管理,，醫(yī)療設(shè)備和耗材管理,，辦公后勤管理入手，在保證非業(yè)務(wù)的職能科室,監(jiān)督服務(wù)職能的同時(shí)作好自身管理工作,。

3,、加大理論教育引導(dǎo)力度，在全院廣泛開展以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、行業(yè)紀(jì)律,、法律法規(guī)等各方面的教育，不斷增強(qiáng)廣大干群職工的政治意識(shí),、大局意識(shí),，責(zé)任意識(shí)，積極促進(jìn)廣大職工整體素質(zhì)的提高,。

(四)彰現(xiàn)公益社會(huì)責(zé)任,，發(fā)揮公共服務(wù)職能,。

我院本著立足社會(huì)、回報(bào)社會(huì)原則,，始終把社會(huì)效益放在首位,，從公益事業(yè)著手，為人民群眾排憂解難,，努力緩解人民群眾看病難,、看病貴。

一是向社會(huì)推出順產(chǎn),、剖宮產(chǎn),、子宮肌瘤切除術(shù)、慢性膽囊炎伴膽囊結(jié)石膽囊切除術(shù),、單純性闌尾炎,、結(jié)節(jié)性甲狀腺腫瘤切除術(shù)等20多個(gè)單病種限價(jià)服務(wù)，累計(jì)減免金額達(dá)28萬多元,。

二是針對(duì)女性常見的三種高發(fā)病(子宮肌瘤,、乳腺病、宮頸疾病)以及三大癌癥(乳腺癌,、子宮頸癌,、子宮內(nèi)膜癌)，我院在“三八” 婦女節(jié)期間與襄城區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)合舉辦“女性疾病防治工程”,，免費(fèi)為3000多名婦女進(jìn)行了“三高三癌”篩檢活動(dòng),，共免收金額60多萬元。

三是在“五一勞動(dòng)節(jié)”期間與襄樊市總工會(huì)聯(lián)合推出“弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,，關(guān)愛勞模健康”公益活動(dòng),，免費(fèi)為全市勞模提供價(jià)值380元的體檢套餐，免收金額1.9萬元,。

四是在5月12日與襄樊市慈善總會(huì)攜手成立了“襄樊乳腺病防治慈善基金”和“慈善門診”,。為女性提供乳腺病免費(fèi)檢查達(dá)1500多人次，手術(shù)援助20多例,?！按壬崎T診”為特困戶、五保戶,、下崗職工免費(fèi)手術(shù)5例,，免費(fèi)金額1.5萬元。

五是有效開展公共衛(wèi)生及防疫工作,。醫(yī)院分別為手足口病,、甲型h1n1流感、艾滋病、結(jié)核病等傳染病開展院內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)20多次,、開辦學(xué)習(xí)專欄6期,，通過不定期到社區(qū)義診、發(fā)放宣傳單等形式向群眾進(jìn)行健康預(yù)防知識(shí)宣傳和教育,，提高群眾對(duì)疾病認(rèn)識(shí)和預(yù)防能力,。

總之，經(jīng)過全院職工的不懈努力,，襄樊市第四人民醫(yī)院20xx年工作取得了較好成績,。在新的一年里，醫(yī)院始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，本著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)讓人民放心、滿意,。

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醫(yī)院年度考核總結(jié)個(gè)人篇五

光陰似箭!一晃眼，在醫(yī)院工作已有2年了,，在過去2年里,，堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中,，順利完成了各項(xiàng)護(hù)理工作,。

(一)思想道德、政治品質(zhì)方面：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報(bào)紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀,。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中,，服從命令，聽眾指揮,。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的,，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,。

(二) 專業(yè)知識(shí)、工作能力方面：

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,，每月進(jìn)行理論及操作考試,，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中態(tài)度端正,。

(三) 在態(tài)度,、學(xué)習(xí)方面：

嚴(yán)格要求自己，對(duì)醫(yī)院每個(gè)季度的考核能認(rèn)真對(duì)待,，態(tài)度端正,，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識(shí)和技能,，做到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外,，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，在閑暇時(shí)間里閱覽業(yè)余知識(shí),，從而提高了自身的思想文化素質(zhì),。

(四) 在生活方面：

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理,，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),，為人熱情大方,，誠實(shí)守信，樂于助人,，擁有自己的良好處事原則,，能與同事們和睦相處;，在工作期間能互相幫助,。

今后的目標(biāo)：

在新的一年里,，我決心加強(qiáng)自身各方面的修養(yǎng)，并努力克服自己存在的問題,，做到：

(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),，保持政治上的堅(jiān)定性。

(2)在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé),，愛崗敬業(yè),。

(3)以科室為家，工作積極主動(dòng),，對(duì)待病員熱情,、耐心，滿足病人的需求,。

在過去的1年中,，我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待,，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭!希望來年,，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺感受生命和生活的美好美麗,，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來!

醫(yī)院年度考核總結(jié)個(gè)人篇六

剛剛過去的20xx年,，我研究院先后為八家醫(yī)院完成了績效和薪酬體系的設(shè)計(jì)和導(dǎo)入。這八家醫(yī)院中有三甲醫(yī)院,，也有二甲和社區(qū)醫(yī)院;有公立醫(yī)院,，也有民營醫(yī)院;有綜合性醫(yī)院，也有?？漆t(yī)院;有發(fā)達(dá)地區(qū)的醫(yī)院,，也有欠發(fā)達(dá)地區(qū)的醫(yī)院。在為八家醫(yī)院設(shè)計(jì),、導(dǎo)入績效和薪酬體系的過程中,，我們遇到了很多的新問題,，通過咨詢團(tuán)隊(duì)的不懈努力，將這些新問題一一化解,，最終為各家客戶都提交了一份滿意的答卷,。2010年悄然而至，通過對(duì)咨詢項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的梳理,，將八家醫(yī)院績效和薪酬體系設(shè)計(jì),、導(dǎo)入的項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)歸為十大總結(jié)，與各位醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)共勉,。

第一,，明確績效管理理念。在咨詢項(xiàng)目的前期溝通和初步設(shè)計(jì)階段,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就績效管理理念達(dá)成一致,。目前國內(nèi)很多醫(yī)院，績效管理只是停留在考核階段,，目的只是用于獎(jiǎng)金分配,。那么，績效管理主要為醫(yī)院經(jīng)營提供哪些功能支持呢?我們的建議是,，績效管理是醫(yī)院管理的主軸心,，來源于醫(yī)院戰(zhàn)略、醫(yī)院年度運(yùn)營計(jì)劃,、組織職責(zé),，落實(shí)于醫(yī)院各崗位日常工作，是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的主要管理工具,。

第二,，選擇管理工具。平衡計(jì)分卡和kpi是目前各醫(yī)院常用的績效管理工具,。平衡計(jì)分卡因其指標(biāo)數(shù)量較多,、指標(biāo)之間有一定邏輯關(guān)系，適用于有一定管理基礎(chǔ)或管理基礎(chǔ)較好(數(shù)據(jù)容易獲得),、管理人員素質(zhì)較好的醫(yī)院,。kpi因其指標(biāo)數(shù)量較少、指標(biāo)之間關(guān)聯(lián)較少,，適用于管理基礎(chǔ)薄弱,、管理人員素質(zhì)一般的醫(yī)院。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在選擇績效管理工具前,，需評(píng)估一下醫(yī)院目前的績效管理現(xiàn)狀,，避免出現(xiàn)拔苗助長、事倍功半的結(jié)果,。

第三,，輔助性崗位的工作量考核,。對(duì)于類似于醫(yī)技、護(hù)理等輔助性崗位,，雖然其工作量不能由個(gè)人控制,，但是考核還是很有必要的，否則就會(huì)導(dǎo)致績效考核缺乏激勵(lì)作用,。實(shí)踐中可以這樣操作,，設(shè)立個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)工作量為考核目標(biāo)值，當(dāng)實(shí)際工作量高于目標(biāo)值時(shí),，給與績效成績加分;當(dāng)實(shí)際工作量低于目標(biāo)值時(shí),，視同個(gè)人完成目標(biāo)工作量，不進(jìn)行績效減分,。

第四,，強(qiáng)化指標(biāo)定義。在很多醫(yī)院,，原有的`績效考核往往流于形式的一個(gè)原因是指標(biāo)定義不明確,。只有從管理的角度、專業(yè)的角度賦予每一個(gè)指標(biāo)明確的內(nèi)涵,，才能有助于上下級(jí)對(duì)指標(biāo)的認(rèn)知達(dá)成一致,，并在實(shí)際工作中去執(zhí)行。

第五,，績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則設(shè)計(jì),。對(duì)于正向指標(biāo)而言，例如住院人次指標(biāo),，一般可以采取實(shí)際值與目標(biāo)值的比值來評(píng)價(jià);對(duì)于負(fù)向指標(biāo)而言,，例如藥品占比，一般可以采取目標(biāo)值與實(shí)際值的比值來評(píng)價(jià),?？冃гu(píng)價(jià)中的難點(diǎn)是對(duì)收集數(shù)據(jù)比較困難或收集數(shù)據(jù)成本較高的指標(biāo)的評(píng)價(jià)，這類指標(biāo)可以采用關(guān)鍵事件扣分的形式來實(shí)施評(píng)價(jià),。

第六,，績效杠桿乘數(shù)設(shè)計(jì)?？冃Ц軛U乘數(shù)由績效考核分?jǐn)?shù)決定，是各崗位績效工資的發(fā)放倍數(shù),?？冃Ц軛U乘數(shù)設(shè)計(jì)要充分考慮到醫(yī)院的考核文化、員工觀念,、激勵(lì)目標(biāo),、公平性等要素,，其核心設(shè)計(jì)要素是績效杠桿乘數(shù)為1時(shí)的考核分?jǐn)?shù)選擇?？冃Ц軛U乘數(shù)設(shè)計(jì)恰當(dāng),，將可以有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，并同時(shí)控制好薪資成本,。下表是一個(gè)示例：

考核分?jǐn)?shù)50及以下60708090100110120及以上

杠桿乘數(shù)0.60.70.80.911.11.21.3

非整數(shù)的考核分?jǐn)?shù)采用線性差值方法計(jì)算績效杠桿系數(shù),。

第七，合理確定績效工資標(biāo)準(zhǔn)額度,。薪資關(guān)系到每一位員工的切身利益,，需合理確定各類崗位績效工資額度。如果績效工資與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤,，一般可以采用固定額度,，這樣員工的收入不會(huì)因?yàn)榭己水a(chǎn)生較大波動(dòng)。如果績效工資不與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤,，一般可以采用標(biāo)準(zhǔn)工資的一定占比,，對(duì)業(yè)績控制性強(qiáng)的崗位占比可以取高一些，相反,，對(duì)業(yè)績控制性差的崗位占比可以取低一些,。

第八，崗位評(píng)價(jià)和薪資幅度設(shè)計(jì),。崗位評(píng)價(jià)在很多醫(yī)院都采用成熟的崗位評(píng)價(jià)量表,，也有醫(yī)院使用自己開發(fā)的個(gè)性化崗位評(píng)價(jià)量表。從我們多年的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)看,，海氏評(píng)估量表比較適宜在醫(yī)療行業(yè)使用,。此外，由于醫(yī)療行業(yè)的自身特性,，專業(yè)技術(shù)崗位的薪資幅度一般要遠(yuǎn)大于非專業(yè)技術(shù)崗位,，并且其薪級(jí)數(shù)目也多于非專業(yè)技術(shù)崗位。只有這樣,，員工薪資才能既反應(yīng)其所在崗位的價(jià)值,，又能體現(xiàn)個(gè)人能力的價(jià)值。

第九,，績效體系導(dǎo)入,。績效體系在設(shè)計(jì)階段讓各科室負(fù)責(zé)人參與進(jìn)去是很必要的,，這將為績效體系導(dǎo)入打下良好的基礎(chǔ),。在績效體系導(dǎo)入階段，通常遇到的最大阻力是指標(biāo)目標(biāo)值的確定,，醫(yī)院高層與中層,、中層與員工往往較難達(dá)成一致,。管理基礎(chǔ)好的醫(yī)院可以建立在預(yù)測的基礎(chǔ)上采用相關(guān)目標(biāo)數(shù)據(jù)。管理基礎(chǔ)薄弱的醫(yī)院以歷史數(shù)據(jù)為主,，如果連歷史數(shù)據(jù)都沒有,，相關(guān)指標(biāo)考核可以延后，直至有數(shù)據(jù)后再定目標(biāo)值來考核,。

第十,，薪資體系導(dǎo)入。為了防止因薪資變革出現(xiàn)員工不穩(wěn)定現(xiàn)象,，薪資體系導(dǎo)入前需進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,。首先組織好員工薪資定級(jí)工作，確定每一位員工在新薪資體系下的工資標(biāo)準(zhǔn);其次,，做好全員培訓(xùn)和答疑,，對(duì)薪資出現(xiàn)調(diào)整的員工由人事部門逐個(gè)進(jìn)行薪資溝通，消除員工壓力和疑慮;最后,，可以設(shè)立新薪資體系試運(yùn)行期,，以解決新薪資體系可能存在的問題。當(dāng)調(diào)整員工薪資額度有壓力時(shí),，可以以調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)為主,，緩解矛盾。在薪資體系導(dǎo)入的過程中,，醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注和支持影響著項(xiàng)目的進(jìn)程和結(jié)果,。作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，積極參與到項(xiàng)目中來是十分必要的,。抱著“事不關(guān)己,，搞搞掛起”的心態(tài)既會(huì)傷害到醫(yī)院，最終又會(huì)傷害到自己,。

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醫(yī)院年度考核總結(jié)個(gè)人篇七

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是預(yù)防為主、防治結(jié)合的衛(wèi)生機(jī)構(gòu),，上海在這方面是處于全國領(lǐng)先地位的,，正是由于這點(diǎn)我選擇來上海工作。參加工作到現(xiàn)在將近半年的時(shí)間里,，在不斷的工作中,，我逐漸從學(xué)生成長為一名社區(qū)衛(wèi)生工作者，在這過程里我對(duì)自己的工作有很多思考和感受,。

實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的唯一標(biāo)準(zhǔn),。剛踏入新的崗位，空有從學(xué)校學(xué)到的理論，不懂的東西太多,，做事難免畏畏縮縮。作為新人,，工作不僅僅是學(xué),，還要敢于做，不要應(yīng)為害怕出錯(cuò)而站在老師后面光看著,。只有在不斷的實(shí)踐中才能發(fā)現(xiàn)自己的不足,，這樣才能更有目的的學(xué)習(xí)，才能不斷提高業(yè)務(wù)水平,。當(dāng)然,，敢做不代表盲目上手，在這過程中需要多看,、多問,、多記，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,，在實(shí)踐中學(xué)習(xí),。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重要，但日常學(xué)習(xí)也不能忽視?，F(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新的速度很快,，人只有必須不斷學(xué)習(xí)，更新自己的知識(shí)庫,，適應(yīng)時(shí)間和環(huán)境的變化,，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭，勝任本職工作,，否則,，終究要被現(xiàn)實(shí)所淘汰。同時(shí)思想觀念上也需要不斷學(xué)習(xí)提高,，讓思想始終同黨同組織保持一致,，保證在實(shí)踐工作上不偏離正確的軌道。

社區(qū)的工作,，更使我深深的體會(huì)到,，作為一名基層衛(wèi)生工作者，肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé),。在實(shí)際工作中,，每件事都需要認(rèn)真細(xì)致的`對(duì)待。在預(yù)防科,，接觸最多的就是各種數(shù)據(jù)各種表,，可能一個(gè)數(shù)字寫錯(cuò)就會(huì)毀掉一張表，可能寫錯(cuò)一個(gè)字就會(huì)導(dǎo)致名字重復(fù)。因此,，在每次做事前我都會(huì)提醒自己要認(rèn)真,，對(duì)事負(fù)責(zé)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。在工作中,，要按照分工,，擺正自己的位置，做到不越位,，不離任,，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作,。只有做好自我定位,，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同志,、誠懇待人,，腳踏實(shí)地，忠于職守,、勤奮工作,，一步一個(gè)腳印，認(rèn)認(rèn)真真工作,，才能完成好本職工作,，做好我作為一名基層衛(wèi)生工作者的本職工作。

在新的一年里,，我會(huì)多學(xué)習(xí),，多請(qǐng)教，改進(jìn)自身不足,，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步,，力爭在工作中取得好的成績。

醫(yī)院年度考核總結(jié)個(gè)人篇八

眼里無終點(diǎn),，心中沒地牢,；奮力揚(yáng)鐵蹄，回首萬里遙,。隨著中央不斷深化改革的腳步,，著眼于落實(shí)自身職責(zé)，推動(dòng)上游工作拉動(dòng)下游工作,，思想覺悟有了一定的高度,。

工作履職情況

制定了工作計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)與工作策略,，依靠職工手冊的各項(xiàng)管理制度,，做了一些怒力現(xiàn)總結(jié)如下：

1、代表單位參與慰問生病住院職工，吊唁職工父母亡故等,，通知退休職工來單位接種流感疫苗等職工福利活動(dòng),。

2、協(xié)助開展職工健身活動(dòng)做廣場健身操,，蘭球隊(duì)訓(xùn)練,，迎國慶65周年紅歌比賽。

3,、在黨的群眾路線教育活動(dòng)中，把自己擺進(jìn)去,，以開展批評(píng)產(chǎn)生的反作用力的方式,，從而接受同事的批評(píng)，得以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,，加以改正,，向黨總支遞交了多份學(xué)習(xí)體會(huì)。

4,、制作了提升職工主人翁意識(shí)的宣傳教育材料上傳qq群供職工下載學(xué)習(xí),。

5、積極主動(dòng)踐行工會(huì)章程,，克服困難推動(dòng)職工參與單位民主管理及民主監(jiān)督工作,，對(duì)財(cái)務(wù)不規(guī)范的地方，對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)適當(dāng)公開,，決策科學(xué),，提出了個(gè)人的意見。

6,、維護(hù)管理制度的穩(wěn)定性與嚴(yán)肅性做出了努力,，對(duì)馮伶俐反映沒按制度被罰款的情況向管理層進(jìn)行了溝通說明。

7,、完成單位統(tǒng)一安排的學(xué)齡前兒童接種情況入戶摸底調(diào)查,，及入托兒童查驗(yàn)證工作。并向有關(guān)方面匯報(bào)了調(diào)查的情況,。參加了單位全年兩次較大的接種（乙腦,，流感）活動(dòng)。

8,、在市委黨校學(xué)習(xí)期間積極參加各項(xiàng)健康,，提升能力的鍛煉活動(dòng)，被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員,。

9,、對(duì)單位職工要求根據(jù)政策補(bǔ)發(fā)工資的情況，有理有據(jù)，有節(jié)適度地向管理層表達(dá)了工會(huì)人員觀點(diǎn)與要求,。以維護(hù)職工利益,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),，做了一些工作,。

10、為改善工作環(huán)境,，與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通以至于爭論,，在單位qq群里適度地進(jìn)行了宣傳，增加工作環(huán)境的正能量,。

存在的不足

在開展工作的過程中,，工作作風(fēng)過于剛性，在影響力不夠的時(shí)候,，推動(dòng)工作發(fā)展的效果不夠理想,，在爭取別人的理解與支持方面做得很不夠。

下一步打算

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的履職能力，增強(qiáng)與人協(xié)作與號(hào)召能力,。

2,、加強(qiáng)調(diào)查研究的實(shí)踐能力的鍛煉，不斷地讓自己的工作取得主動(dòng)性,。

3,、圍繞單位中心工作，緊隨單位的工作部署,，立足于崗位落實(shí)好自己的工作,。

醫(yī)院年度考核總結(jié)個(gè)人篇九

20xx年已經(jīng)過去，迎來了嶄新的20xx年,，回顧今年,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和自己的努力下，本著“鞏固優(yōu)勢,，穩(wěn)步發(fā)展”的原則,，一年來做了以下幾點(diǎn)工作：

在這一年，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，一切服從院上和科室的安排,，積極參加院上和科室舉行的集體活動(dòng)，努力完成院上和科室布置的工作內(nèi)容,。對(duì)各科室的器械維修,，我基本上做到隨叫隨到,，認(rèn)真維修，對(duì)于不能維修的工作,，及時(shí)上報(bào)科室,。在工作中我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,、工作能力,，擴(kuò)大自己知識(shí)面，參加一切可以參加的與工作醫(yī)學(xué)有關(guān)的考試,，同時(shí)也學(xué)習(xí)電腦知識(shí),，并結(jié)合著自己的實(shí)際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械電子維修知識(shí),，虛心向身邊同志請(qǐng)教,，通過看、聽,、想，做不斷提高自己的工作能力,，努力使自己成為合格的藥學(xué)和醫(yī)療器械維修工作人員,。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)法律法規(guī)、規(guī)章制度,，做一名懂法守法的藥學(xué)工作人員,。

但是在工作中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在平時(shí)工作懶散,，對(duì)各科室的`維修工作有時(shí)出現(xiàn)推脫現(xiàn)象,，對(duì)一些工作敷衍了事，沒有很認(rèn)真的完成,。對(duì)院上和科室布置得學(xué)習(xí)有時(shí)不能堅(jiān)持到底,，有半途而廢的現(xiàn)象。有時(shí)對(duì)院上和科室的一些工作制度不能堅(jiān)持到底,，不按程序辦事,，有個(gè)人主義思想的存在。作中的優(yōu)點(diǎn),，改掉自己工作中的不良現(xiàn)象,，緊密團(tuán)結(jié)在院、科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的周圍,，團(tuán)結(jié)同志,，做好自己份內(nèi)的工作，同時(shí)加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)和工作能力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成院上和科室布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，使自己工作能力和業(yè)務(wù)知識(shí)面有很好的提高。

年關(guān)將近,，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候,，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀,。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距,，但不可太過,，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時(shí)光荏苒,，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代,，故數(shù)據(jù)是多多益善,，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個(gè)”,、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等,。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時(shí),，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,，一定要層層排序,，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索醫(yī)院年度考核個(gè)人總結(jié),。