總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那么，我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

第二季度工作總結(jié)篇一

來(lái)到市場(chǎng)部工作已有三個(gè)月,。在這三個(gè)月的時(shí)間中,，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù),，同時(shí)也對(duì)公司的整體氛圍和工作情況有了一個(gè)初步的了解,，在這三個(gè)月中，市場(chǎng)部的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)心我,，給我很多的建議,，同事們也非常熱情的幫助我解決很多的問(wèn)題。讓我很快的就融進(jìn)了這個(gè)大家庭里面,。成為市場(chǎng)部的一份子,。下面是這個(gè)三個(gè)月來(lái)，我的工作情況的總結(jié)：

崗位的職責(zé)目前我的工作重點(diǎn)： 1,、服務(wù),。我需要直接的和客戶(hù)打交道，作為公司的代表,，我時(shí)刻謹(jǐn)記自己的形象就是公司的形象,，所以在這個(gè)工作中，我時(shí)刻保持這熱情，耐心的態(tài)度處理所有業(yè)務(wù),。在這個(gè)過(guò)程中慢慢的去積累經(jīng)驗(yàn),。為我今后更好地為客戶(hù)服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。除了這些以外,，我每天要會(huì)做一些市場(chǎng)部的后勤工作,，掌控市場(chǎng)的隨時(shí)動(dòng)態(tài)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，哪里需要我,，我就隨時(shí)可以去那里幫忙。按時(shí)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。

3,、是領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

通過(guò)完成上述工作,，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀市場(chǎng)部員工應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的管理能力,，不斷強(qiáng)化的服務(wù)意識(shí)，遇事經(jīng)常換位思考的能力,，良好的協(xié)調(diào),、溝通能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、解決問(wèn)題的能力,，準(zhǔn)確分析、判斷,、預(yù)測(cè)市場(chǎng)的能力,，如何保證管理者信息及時(shí)、對(duì)稱(chēng)的能力,，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力,、流暢的文字寫(xiě)作能力，較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),，這樣才能不斷增強(qiáng)自身工作的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

短短幾個(gè)月時(shí)間,，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)員工標(biāo)準(zhǔn)相比,，還有一定的差距,。我對(duì)自己的做得不好的地方也有一個(gè)總結(jié)：

1、由于經(jīng)驗(yàn)少,，從事管理工作時(shí)間較短等原因,，雖然明白創(chuàng)新的重要性但是對(duì)創(chuàng)新的敏感度不夠,，很多時(shí)候并不能很快的就意識(shí)到需要改變做法。 2,、由于經(jīng)驗(yàn)太少,，有時(shí)對(duì)于工作中相關(guān)問(wèn)題的處理，總是協(xié)調(diào)不好,，一時(shí)找不到合適的解決方法,。

第二季度工作總結(jié)篇二

光陰荏苒、時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼之間的第二季度在緊張而忙碌中已過(guò)去了，在這短短的幾個(gè)月里,，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。一直以來(lái),，對(duì)每一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目,，我們的宗旨一直是：抓工程質(zhì)量，抓工程進(jìn)度,，抓安全文明施工,。在此，把這幾個(gè)月來(lái)的自己在工程一部的工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：

無(wú)論在工作中還是學(xué)習(xí)中,，我一直都相信一份耕耘,，一份收獲。所以我一直的在不斷的努力,，努力,。熱愛(ài)自己本職工作，能夠認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，準(zhǔn)時(shí)上下班，高效的利用工作時(shí)間,，把每一份工作,，做的盡如人意，堅(jiān)守崗位,。面對(duì)高溫酷暑,，我們堅(jiān)持工作在一線(xiàn)上，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)關(guān),，確保工人安全,，積極的做好預(yù)制廠(chǎng)的工作，打造公司現(xiàn)場(chǎng)安全,，質(zhì)量示范點(diǎn),。

認(rèn)真貫徹公司和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,、質(zhì)量化體系標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所生產(chǎn)的每根預(yù)制構(gòu)件做到符合國(guó)家規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,，對(duì)各種原材,。我們要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)合格才給予使用，并且做好使用臺(tái)賬,，便于日后查閱,。嚴(yán)格控制混凝土的配合比和塌落度，確保預(yù)制構(gòu)件強(qiáng)度在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。提前把工作做到位,，避免工人不了解，而不符合規(guī)范和設(shè)計(jì),。我們技術(shù)員堅(jiān)持四項(xiàng)原則“貫徹質(zhì)量方針,、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、遵守規(guī)章制度,、全心全意服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)”,。

1、鋼筋

每天,，對(duì)預(yù)應(yīng)力方樁主筋對(duì)焊進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,，確保對(duì)焊接頭對(duì)接符合國(guó)家規(guī)范要求。對(duì)鋼筋冷拉做好原始的記錄,，要確保其工人能冷拉到位到點(diǎn),。對(duì)于預(yù)應(yīng)力樁的張拉，同時(shí)也做好,，其張拉原始數(shù)據(jù),，張拉的'伸長(zhǎng)量達(dá)到我們計(jì)算伸長(zhǎng)量的要求。

2,、混凝土質(zhì)量控制

對(duì)于每天現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土要在前幾斗料澆筑時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試其塌落度，對(duì)于不合格的,，及時(shí)調(diào)整其水灰比,。確保其塌落度在規(guī)定要求之內(nèi)。保證我們現(xiàn)場(chǎng)澆筑預(yù)制構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度,。

對(duì)于已經(jīng)成型的構(gòu)件,，根據(jù)水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)其進(jìn)行檢測(cè),，并且做好了其原始數(shù)據(jù)的記錄,，確保日后可以方便的進(jìn)行查詢(xún)。

3,、原材的控制

凡是進(jìn)場(chǎng)的原材,，每批都要出具生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)量保證書(shū),、檢驗(yàn)合格證，每一批次都按照規(guī)范要求數(shù)量進(jìn)行送檢,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)安全

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人，因工作產(chǎn)生的安全隱患,，進(jìn)行及時(shí)的提醒,，并按照國(guó)家安全法進(jìn)行整改。每天,，查看工人工作服和安全帽是否穿戴規(guī)范,。各種設(shè)備操作是否符合安全生產(chǎn)要求，經(jīng)常性的對(duì)工人進(jìn)行安全指導(dǎo),。確保其現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,。

在這個(gè)季度自己盡管經(jīng)過(guò)一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但還需要進(jìn)一步的提高,。在以后的工作中,，要堅(jiān)持做到五勤,，切實(shí)履行崗位職責(zé)。一是眼勤,。每天閱讀規(guī)范,，看檔案，查閱材料,?？次募⒉牧喜荒芟襁^(guò)眼云煙,，毫無(wú)印象,，要認(rèn)真看。二是手勤,。在工作上積極主動(dòng),，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累，對(duì)看到的情況,、問(wèn)題,、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展,，都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中,，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請(qǐng)教,，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問(wèn),、勤打聽(tīng)，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況,，實(shí)事求是,，及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四是腿勤,。結(jié)合實(shí)際,，開(kāi)展調(diào)查工作，熟悉掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài),。五是腦勤,。對(duì)各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，認(rèn)真分析,。對(duì)收集的信息,，要?jiǎng)幽X分析研究，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。

由于砂石堆場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行蓋棚，下雨天,，對(duì)于混泥土的塌落度難以調(diào)控,，影響混泥土強(qiáng)度，所以建議對(duì)砂石場(chǎng)蓋個(gè)鋼桁架的棚,，保持砂石含水率的穩(wěn)定性,。

第二季度工作總結(jié)篇三

二季度以來(lái)，我們?cè)诙吸h委的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照段黨委黨建工作計(jì)劃的要求,，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、圍繞“4.18”提速調(diào)圖,，立足優(yōu)勢(shì),，目標(biāo)同向，確保安全生產(chǎn),。

二,、深入開(kāi)展以“三查三反”為主要內(nèi)容的百日會(huì)戰(zhàn)當(dāng)先鋒、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)活動(dòng),。

活動(dòng)中,，我們以黨員大會(huì),、組織生活等方式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，并適時(shí)地組織黨員進(jìn)行討論,，認(rèn)清形勢(shì),、明確任務(wù)，提高黨員對(duì)該活動(dòng)的重視程度和思想認(rèn)識(shí),，為活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ),。同時(shí)，我們要求每位黨員以認(rèn)真的態(tài)度寫(xiě)出安全保證措施,，消除搞形式,、走過(guò)場(chǎng)的思想意識(shí)，以積極的態(tài)度投入到活動(dòng)中,。

通過(guò)組織支部黨員反思剖析,，定修支部共查擺問(wèn)題33件。其中,，查擺思想認(rèn)識(shí)方面9件,，工作作風(fēng)方面11件，作用發(fā)揮方面9件,，其他方面4件,。從查擺的問(wèn)題來(lái)看，范圍涉及面比較廣,，查擺的問(wèn)題細(xì)致,、深入,，切合實(shí)際生產(chǎn)工作,，問(wèn)題大到意識(shí)不高等方面，小到掛禁動(dòng)牌等,，有年年搞年年犯的慣性問(wèn)題,，也有由于改革等帶來(lái)的新問(wèn)題。通過(guò)查擺的問(wèn)題,，也使我們深刻認(rèn)識(shí)到工作,、管理當(dāng)中存在的不足，找到了差距,。

針對(duì)查擺的問(wèn)題我們認(rèn)真組織支部黨員逐條分析研究,，通過(guò)表象看實(shí)質(zhì)，探究問(wèn)題存在的深層原因,。在此基礎(chǔ)上,，逐條制定整改措施，落實(shí)責(zé)任到人頭到崗位,，限期消號(hào)處理,，做到了整改問(wèn)題堅(jiān)決果斷,。在查擺的33件問(wèn)題中，對(duì)工區(qū)權(quán)限范圍內(nèi)的29件問(wèn)題,，已經(jīng)進(jìn)行了徹底整改,，并在安全生產(chǎn)當(dāng)中顯示出了明顯效果。對(duì)工區(qū)權(quán)限范圍外的4件問(wèn)題,，也已經(jīng)整理上報(bào)給有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo),，并正在整改當(dāng)中。三,、深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)務(wù)段活動(dòng),。

深化思想認(rèn)識(shí)，優(yōu)化創(chuàng)建方案,。黨支部從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織入手,，制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)、工區(qū),、班組活動(dòng)措施,，引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)會(huì)“學(xué)習(xí)型組織”的豐富內(nèi)涵，倡導(dǎo)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,，教育干部職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，自覺(jué)樹(shù)立終生學(xué)習(xí)理念，積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)務(wù)段活動(dòng),。工區(qū)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中,，利用每天下午工余時(shí)間組織部分職工到工區(qū)收看了電化教育專(zhuān)題片，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)興趣,，提高了業(yè)務(wù)技能,。

四,、抓好創(chuàng)建“五好”黨支部活動(dòng)。

組織召開(kāi)了黨支部委員會(huì)，認(rèn)真討論了如何進(jìn)一步開(kāi)展好創(chuàng)建“五好”黨支部活動(dòng)?如何在新形勢(shì)下做好支部工作?引導(dǎo)各支部本著“上綱要,、創(chuàng)五好,、爭(zhēng)先進(jìn)”活動(dòng)的要求,，結(jié)合各自的工作特點(diǎn),，突出戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，認(rèn)真制定了符合實(shí)際,、內(nèi)容具體,、針對(duì)性強(qiáng)的“五好”黨支部創(chuàng)建措施，健全落實(shí)了黨支部建設(shè)的七個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制,，并召開(kāi)了各支部委員會(huì),，規(guī)范了“三會(huì)一課”制度、工作匯報(bào)制度、信息反饋制度,，規(guī)范了各類(lèi)臺(tái)帳記錄,。并結(jié)合一季度黨務(wù)工作檢查提出的問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真的對(duì)照整改,，切實(shí)提高黨支部的工作質(zhì)量,。五、做好開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)準(zhǔn)備工作,。

根據(jù)段黨委《關(guān)于做好開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)準(zhǔn)備工作的安排意見(jiàn)》的要求和車(chē)間黨總支的部署,，定修黨支部重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一是組織支部委員參加專(zhuān)題培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),。按照段黨委的要求,，認(rèn)真組織支部委員于5月18、19日兩天參加了段黨委組織的專(zhuān)題培訓(xùn),。認(rèn)真聽(tīng)取了黨委書(shū)記王忠吉的動(dòng)員報(bào)告,、學(xué)習(xí)了中組部、鐵道部政治部有關(guān)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的部署和要求,，聽(tīng)取了紀(jì)委書(shū)記王軍生關(guān)于段黨委開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)準(zhǔn)備工作的安排意見(jiàn),，深刻認(rèn)清了開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要性和必要性，增強(qiáng)搞好先進(jìn)性教育活動(dòng)的責(zé)任感和使命感,，了解和掌握了先進(jìn)性教育活動(dòng)的指導(dǎo)思想,、基本方法和大體步驟，明確了準(zhǔn)備工作的任務(wù),、方法和工作要求,，做到了“六個(gè)明確”。

二是研究制定支部安排意見(jiàn)和推進(jìn)計(jì)劃,。

三是層層宣傳發(fā)動(dòng),，營(yíng)造良好的輿論氛圍。5月20日下午,，支部利用黨員組織生活的時(shí)間組織黨員先后學(xué)習(xí)了段黨委下發(fā)的《關(guān)于做好開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)準(zhǔn)備工作的安排意見(jiàn)》和車(chē)間黨總支的安排意見(jiàn)及推進(jìn)計(jì)劃,，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,，使廣大黨員明確了開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的目的意義、方法步驟和要求,，迅速把思想統(tǒng)一到中央精神、分局黨委和段黨委的部署上來(lái)。明確了開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要性和必要性,，增強(qiáng)了搞好先進(jìn)性教育活動(dòng)的責(zé)任感和使命感,。各班組也利用早點(diǎn)名會(huì),、講評(píng)會(huì)的時(shí)間及時(shí)地向廣大職工傳達(dá)段及車(chē)間開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的目的意義和步驟，在全工區(qū)形成了開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)良好地輿論氛圍,。

第二季度工作總結(jié)篇四

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作,；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定,；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算,；對(duì)車(chē)間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算,；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì),；按時(shí)編制車(chē)間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單,。

1,、電器生產(chǎn)管理

1—1低壓銅排制作的計(jì)劃和人員配置,；生產(chǎn)物流中信息流的主導(dǎo)地位沒(méi)有建立和完善；市場(chǎng)訂單的排序沒(méi)有實(shí)際的作用,，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)的調(diào)節(jié)排序,；班組現(xiàn)場(chǎng)管理還存在嚴(yán)重的質(zhì)量管理，如制度的執(zhí)行,、現(xiàn)場(chǎng)的整頓,、清掃等。

1—2建立制造成本的控制基礎(chǔ)

1—3分析生產(chǎn)過(guò)程成本控制要點(diǎn)：

1—4現(xiàn)場(chǎng)成本控制目標(biāo)的確定和分解

1—5成本監(jiān)督與差異糾正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量控制,。

1—6生產(chǎn)異常工時(shí)計(jì)算制度：當(dāng)所發(fā)生的異常,，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí)，異常工時(shí)的影響度以100%計(jì)算（或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度）,。當(dāng)所發(fā)生的異常,，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需增加人員投入排除異常現(xiàn)象（采取臨時(shí)對(duì)策）時(shí),，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn),。當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢（可能同時(shí)也增加人員投入）時(shí),，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算,。異常損失工時(shí)不足10分鐘時(shí)，只作口頭報(bào)告或填入“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”,，不另外填寫(xiě)“異常報(bào)告單”,。

1—7數(shù)量控制的方法—零部件生產(chǎn)的配套控制。

2,、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計(jì)劃：

2—1制訂常用開(kāi)關(guān)和箱體的庫(kù)存基礎(chǔ),，培訓(xùn)和指導(dǎo)高壓計(jì)劃制訂的入手點(diǎn)。

2—2核算電器工資水平

3,、生產(chǎn)核算部的電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),；

（一）低壓箱體成本核算中遇到的問(wèn)題通過(guò)一系列核對(duì)相關(guān)工序或部門(mén)的工時(shí)、定額,，我們不得不面對(duì)如下的問(wèn)題：

1,、可浮動(dòng)的項(xiàng)目：動(dòng)力折舊、模具折舊

2,、人工,、打磨,、組裝受工資水平的影響

3、smc片材生產(chǎn)原材料消耗均攤標(biāo)準(zhǔn)如何核算：片材的實(shí)際使用量與片料生產(chǎn)過(guò)程中混合消耗率和分?jǐn)倖?wèn)題,。建議解決辦法是決定批量生產(chǎn)的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產(chǎn)配比重量的差值作為核定片材生產(chǎn)與片材使用之間的消耗標(biāo)準(zhǔn),。

4、自制小配件的工時(shí)定額

5,、噴漆的偏差：建議解決是確定噴漆的手法和噴漆往返次數(shù),，解決單位噴漆面積用量差異（0。27—0,。38）

6,、完善smc生產(chǎn)物資和生產(chǎn)定額是當(dāng)務(wù)之急，建議對(duì)定額的完善確定一個(gè)時(shí)間段,。

（二）其他生產(chǎn)成本中的問(wèn)題：

1,、工量用具沒(méi)有完整臺(tái)賬：建議月底通過(guò)各部門(mén)報(bào)表分別進(jìn)行一次徹底的監(jiān)盤(pán)。

2,、設(shè)備臺(tái)賬沒(méi)有設(shè)備功率：建議月底通過(guò)各部門(mén)報(bào)表分別進(jìn)行一次徹底的監(jiān)盤(pán),。

3、報(bào)價(jià)策略如何開(kāi)展,？建議財(cái)務(wù)與市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)的需求量和產(chǎn)品的特殊性做一鑒定來(lái)解決目前工時(shí)不準(zhǔn)導(dǎo)致的價(jià)格問(wèn)題,。

4、目前在公司管理中存在的問(wèn)題是任何問(wèn)題只有上層高管的過(guò)問(wèn)或參與才能在管理過(guò)程中有點(diǎn)波紋,，任何一個(gè)小項(xiàng)目或一個(gè)制度的推廣,，都得有老總的簽字，別人才認(rèn)可,，才重視,，而部門(mén)或同事同級(jí)的文件制度或通知哪怕是正確的也不會(huì)引起他們的重視。

5,、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（如電器經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）

6,、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的,。

7,、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

8,、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題,。

9、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間,、優(yōu)先順序沒(méi)有告知,，直接責(zé)任人不清楚。

1,、電器生產(chǎn)管理

一條清晰的管理思路或理念需要一段時(shí)間去驗(yàn)證,，然而在公司的一切管理模式總是隨著心情的好壞來(lái)變動(dòng),，沒(méi)有一個(gè)固定的模式，這一切都是市場(chǎng)不穩(wěn)定性和上級(jí)管理在處理市場(chǎng)與生產(chǎn)矛盾中沒(méi)有實(shí)際的有效的解決方式,，相對(duì)于公司這種典型的市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)和市場(chǎng)訂單的隨機(jī)性以及產(chǎn)品的定向性存在如此繁多的問(wèn)題是一種必然的結(jié)果,，要建立一種相對(duì)適合公司的管理模式，絕對(duì)不能紙上談兵,，也不能照搬別人的管理模式,，管理以人為本，在解決公司一些基本問(wèn)題時(shí),，管理層也是力不從心,，比如,，要擴(kuò)大一的職責(zé),，就要配置一個(gè)輔助的崗位，然而在輔助崗位上又沒(méi)有相應(yīng)的辦公條件,，實(shí)際上所有的工作分工也僅僅是形式上的分工,，實(shí)際上工作行動(dòng)和結(jié)果還是從一手中出來(lái)，一員的配置如果得不到相應(yīng)的辦公設(shè)施資源支持反而是一種負(fù)擔(dān)和一種混亂,，說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn)就是浪費(fèi),。我們知道在公司任何一個(gè)崗位就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每也不可能替代別人去完成他人的分內(nèi)之事,。本來(lái)一個(gè)部門(mén)已經(jīng)完善了分工和制度化,，而公司管理層一句話(huà)或一個(gè)變動(dòng)就會(huì)改變作為主管人員的管理初衷和管理思路，導(dǎo)致上不能達(dá)意,，下不能清明,，囫圇吞棗而不知其味。問(wèn)題總得一個(gè)一個(gè)去解決,，而不是眉毛胡子一把抓,，到頭來(lái)?yè)炝酥ヂ閬G了西瓜。一個(gè)環(huán)節(jié)都還沒(méi)有理順或只有一點(diǎn)點(diǎn)眉目,，又要去做別的事情,，其結(jié)果是不勝任。

2,、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計(jì)劃

這是一種錯(cuò)誤的管理模式設(shè)置,，他違反了每筆業(yè)務(wù)（產(chǎn)銷(xiāo)購(gòu)驗(yàn)收儲(chǔ)運(yùn)），不能由一（部門(mén)）單獨(dú)包辦到底,，必須由兩個(gè)部門(mén)以上的人員處理原則,。在一個(gè)生產(chǎn)指令的下達(dá)受到生產(chǎn)部門(mén)的抵制，導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣,，作為生產(chǎn)安排出現(xiàn)不同的執(zhí)行不全或執(zhí)行不完的問(wèn)題,，特別是下屬人員的權(quán)力間接化,，使得生產(chǎn)執(zhí)行力度和生產(chǎn)的控制力失控，匯報(bào)制度受到強(qiáng)大的沖擊,。

3,、生產(chǎn)核算部的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理

在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō),，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好,，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門(mén)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)員（我叫他們先收集交到我這里來(lái),，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解）,，實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供,，而最后我又知道車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度,，但配置還是屬于車(chē)間部門(mén)（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）。而車(chē)間和部門(mén)以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系,。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權(quán)的變動(dòng),，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通,，而不是局限幾知道,，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容,，工作內(nèi)容也不是一能完成的（說(shuō)是部門(mén)工作內(nèi)容,，而部門(mén)僅僅只有一），什么事情或責(zé)任都落在一的身上,，直接上級(jí)有幾個(gè),，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等,，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開(kāi)展,，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢,？我感觸最深還是以始為終,，多從自己身上找原因這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的,，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上,，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系,。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化,、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤,。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。本月建議：明確劃分權(quán)責(zé),，建立崗位責(zé)任制,，實(shí)行購(gòu)、產(chǎn),、銷(xiāo),、賬、錢(qián),、物分管的原則,；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng),、維修以提高使用效率,，保證財(cái)物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化,、制度化,，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線(xiàn)員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作,，一線(xiàn)員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低,，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車(chē)間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核,，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常,、物料異常、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常,、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系,。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門(mén)的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇?，必然牽扯到一線(xiàn)員工工資的問(wèn)題,，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工,。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平,，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí),、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算,。

4、《中層干部管理技能提升研修班》培訓(xùn)

在這次培訓(xùn)中讓我知道不善于溝通是我最大的缺點(diǎn),，更不能說(shuō)雙向溝通了,；我個(gè)性太強(qiáng)，總覺(jué)得什么事情都去麻煩我們的上級(jí)或總經(jīng)理是一種無(wú)能的表現(xiàn),，遇到一點(diǎn)不配合或問(wèn)題都向總經(jīng)理或上級(jí)報(bào)告也是一種無(wú)能和無(wú)奈的表現(xiàn)和可恥的行為,；工作的預(yù)防意識(shí)太強(qiáng)（缺乏魄力和創(chuàng)造力）所以不論在任何崗位，任何時(shí)間,，任何地點(diǎn),，我總是在做事或在某中預(yù)見(jiàn)的結(jié)論下作出提前聲明，盡量按公司的宗旨去尋找答案,；管理思維中錯(cuò)誤的,，到現(xiàn)在我有些問(wèn)題都還沒(méi)有明白，公司的規(guī)模到底是小型還是中型,，為什么會(huì)出現(xiàn)跨級(jí)指揮和跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào),？什么是工作的連續(xù)性和持續(xù)改進(jìn)性，如此變動(dòng)和職能轉(zhuǎn)換頻繁,，能達(dá)到嗎,？對(duì)于我來(lái)說(shuō)，工作的變動(dòng),，其目的是什么,？工作目標(biāo)是什么？崗位職責(zé)是什么,？工作賣(mài)力而進(jìn)展緩慢,，不知道時(shí)間都花在什么地方了，一個(gè)管理觀(guān)念和思維的轉(zhuǎn)變其關(guān)鍵還是職責(zé)權(quán)限,。一個(gè)互賴(lài)的人,，能夠與人分享內(nèi)心真正的感受，做有意義的交流,，也能共享別人的心得,，而獨(dú)立？是否是我造成的,，一的部門(mén),，就算是一個(gè)小組，也是在相對(duì)獨(dú)立具體分工又相對(duì)依賴(lài)下的互助組合,，而不是打群架,，作為小組負(fù)責(zé)人或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要分清問(wèn)題主次和人員各自的工作方向和優(yōu)先順序；對(duì)中層干部來(lái)說(shuō)，最重要的能力是人際能力,，而在公司我總是把人際關(guān)系看著是工作關(guān)系,，部門(mén)與部門(mén)之間為了訂單這個(gè)目標(biāo)而應(yīng)該提供什么或得到什么，得到或提供都應(yīng)該是部門(mén)工作的本質(zhì),，也是工作的實(shí)質(zhì)問(wèn)題,；控制，就是你將工作安排好后,，在控制中也是件很頭疼的事,，工人或車(chē)間一旦沒(méi)有人去監(jiān)督，他們?cè)趫?zhí)行力上就會(huì)大打折扣,，而不去更好的完成工作任務(wù),，一旦遇到本來(lái)可以解決的細(xì)小問(wèn)題，他們就會(huì)停下來(lái)或打電話(huà)找你,，問(wèn)你怎么辦等,。而管理者實(shí)際上就成了消防員了；做事謹(jǐn)慎,，過(guò)于嚴(yán)密是我最大的優(yōu)點(diǎn),，也是我最大的缺點(diǎn)，時(shí)間觀(guān)念過(guò)于強(qiáng)烈,，一旦因?yàn)槿藶榛蛏系拦ば虺鲥e(cuò)導(dǎo)致我在單位時(shí)間內(nèi)無(wú)法達(dá)成任務(wù)或打亂我的工作計(jì)劃,，就會(huì)受到我強(qiáng)烈的，甚至不計(jì)后果的一針見(jiàn)血的攻擊,。時(shí)間管理,？時(shí)間管理不僅對(duì)于有約束力。也對(duì)一個(gè)組織或項(xiàng)目有約束力,，而資源配置的合理性和工作的開(kāi)展呢？所以說(shuō),，三思而后行也是必要的,；一個(gè)部門(mén)的成立或一的調(diào)動(dòng)，其資源如何配置都不要人為造成一或一個(gè)部門(mén)的孤立,。壓力的產(chǎn)生和釋放都是來(lái)源自身對(duì)事件事物的想法,，但也取決工作的工作量以及對(duì)公司企業(yè)文化和公司管理文化的特殊性的認(rèn)知上，作為管理者,，更多的事情去處理日常的事務(wù),，如車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和異常情況的處理，很少有時(shí)間來(lái)研究和評(píng)估管理方法的效果,?？傊粋€(gè)分配下去的任務(wù)和工作要完成，就要不停的追問(wèn)和使用不同的語(yǔ)氣，而我自認(rèn)為我在這方面是一個(gè)典范,，不知道任何人,，只要負(fù)責(zé)任的人或利益受到傷害的人都會(huì)運(yùn)用，在我做生產(chǎn)審計(jì)工作這些階段,，我真正的體會(huì)到比我更甚的脾氣和罵人的過(guò)程,，而我為什么被別人利用，被別人當(dāng)槍使呢,？我最大的悲哀就是不善于匯報(bào),，尋找上級(jí)的理解和保護(hù)。另外一點(diǎn)我也是一個(gè)不聽(tīng)話(huà)的員工,，更不愿承擔(dān)另外的責(zé)任而得罪同事或領(lǐng)導(dǎo),。在角色認(rèn)知上，只知道做好分內(nèi)之事,，而不愿當(dāng)傳話(huà)筒,，實(shí)際上傳話(huà)筒也是中層管理者的一種能力，正如負(fù)責(zé)任是一種心態(tài)更是一種能力一樣,，一的一生實(shí)際上就是原于成就,，地位，被人認(rèn)同,，自由度,，獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任,，和人相處融洽,，工作的安全感，工作的競(jìng)爭(zhēng)性,，事業(yè)發(fā)展這條主線(xiàn)前進(jìn)和終結(jié)的,。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。通過(guò)別人完成任務(wù),；多從自己身上找原因,；圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作；努力尋找1+12的方法,；珍惜人與人之間的差異,；給予下屬適當(dāng)?shù)目臻g；懲罰偏離目標(biāo)的行為,；打算全部完成的完美主義者,，往往到最后什么也沒(méi)做好；主要做積極性主動(dòng)性緊急性開(kāi)拓視野得到結(jié)果的事情,，騰出時(shí)間做應(yīng)對(duì)性的一般不重要的日常事務(wù),；這些都會(huì)讓我銘記于心,。

1、在生產(chǎn)審計(jì)方面,，鑒于人手不足的問(wèn)題和公司目前的現(xiàn)狀和特殊性,，建議對(duì)生產(chǎn)循環(huán)：重在審查生產(chǎn)性車(chē)間或部門(mén)成本核算方法的一貫性，相關(guān)直接材料,、直接人工,、制造費(fèi)用如何轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本在當(dāng)期完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配時(shí)的合理性,、合規(guī)性及在此過(guò)程中領(lǐng)用料憑證,、人工工時(shí)計(jì)算原始單據(jù)的有效性；目前仍然嚴(yán)重存在有工時(shí)沒(méi)數(shù)量（產(chǎn)量或產(chǎn)量過(guò)于模糊）,，有數(shù)量沒(méi)有工時(shí)或者工時(shí)是隨便寫(xiě)上去（反正一天就480分鐘）在核定電器焊接中就出現(xiàn)工時(shí)相互抵觸的相互矛盾的問(wèn)題,，其工時(shí)相差1個(gè)小時(shí)之多。

2,、存貨審計(jì),，一般方法：最重要的是監(jiān)盤(pán)，制訂存貨監(jiān)盤(pán)制度定期對(duì)存貨進(jìn)行監(jiān)盤(pán),，以驗(yàn)證其實(shí)際存在及其存在狀態(tài),。監(jiān)盤(pán)時(shí)間：因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)目前每天難有庫(kù)存匯總表，只有選擇月末的庫(kù)存表編制后定期或不定期進(jìn)行,。

3,、解決成本核算問(wèn)題建議從以下三方面著手：

第一步解決工人工作時(shí)間的百分比

第二步解決工人工作速率，做好成本預(yù)防

我們知道未能實(shí)現(xiàn)成本削減的原因就是削減成本的措施是從上面強(qiáng)加給工人的,，工人視其為對(duì)他們自己的工作和收入的威脅,，而成本預(yù)防往往能夠得到勞動(dòng)者積極而熱情的支持，工人和車(chē)間職員知道肥胖在何處,，他們明白低的,、受控制的成本意味著更好更安全的工作。在一般情況下,，企業(yè)提高生產(chǎn)效益的主要途徑是對(duì)產(chǎn)品的原材料和直接費(fèi)用的節(jié)約而很少考慮間接成本,，只要把間接成本降下來(lái)就可以彌補(bǔ)由于多品種而帶來(lái)的原材料和直接費(fèi)用的上升，這顯然要提高管理水平,，在企業(yè)管理上做文章，看板式管理采用逆向思維的方法,，從結(jié)果入手即從最后一道工序開(kāi)始往前推,，每一道工序都把后一道工序看成自己的客戶(hù)，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行生產(chǎn),，而用戶(hù)把自己的需要詳細(xì)的寫(xiě)在一塊醒目的板上,，這樣就可以用看板來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,，只要最下游的總裝備指令的計(jì)劃決定下來(lái)，由下而上逆向控制方式加上多功位的操作相結(jié)合而實(shí)現(xiàn)多品種,、小批量,、低成本的生產(chǎn)就存在可能。

第三步解決機(jī)器利用率

對(duì)機(jī)器的利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并通過(guò)機(jī)器的工作抽樣,，對(duì)各部門(mén)不同瓶頸工位的活動(dòng)頻率和效率進(jìn)行抽樣,，能明顯地反映出工人和機(jī)器兩者的生產(chǎn)率及低效率的程度，也能知道操作者或機(jī)器在安裝操作,、維修,、保養(yǎng)等方面所花費(fèi)的時(shí)間以及操作者的工作節(jié)奏。

4,、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度,；工時(shí),，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率,，以能運(yùn)用績(jī)效管理,，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料,，以能準(zhǔn)確核算成本,。

5、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車(chē)間負(fù)責(zé)人指定人員或車(chē)間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入,，并按工序,、設(shè)備、產(chǎn)品種類(lèi),、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量,，工序工時(shí),，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）,。

b,、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間）,，有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）,。

c、月報(bào)產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量,，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí),，原料消耗,，工序低值易耗品，設(shè)備,、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常,、物料異常,、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計(jì)工藝異常,、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

第二季度工作總結(jié)篇五

進(jìn)入20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，校黨政帶領(lǐng)全體教職工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆五中全會(huì)精神,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求,，緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ),，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊(duì)伍,，提高水平”的總體思路,，深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程,，切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏,，求新求變、與時(shí)俱進(jìn),，在落實(shí)上下功夫,，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力,，呈現(xiàn)出“兩變,、兩新、兩突破”的特點(diǎn),，各項(xiàng)工作取得了明顯成效,，學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速,、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

學(xué)校始終堅(jiān)持重實(shí)際,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí),，撲下身子干工作,，真正把實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,，在業(yè)務(wù),、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新,、兩突破”的特點(diǎn),。

1、業(yè)務(wù)上的“兩變”今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌,，做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫,，‘安’字號(hào)業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號(hào)業(yè)務(wù)“由一變二”,。過(guò)去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn),，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測(cè)”兩項(xiàng)內(nèi)容,。自去年底檢測(cè)中心歸我校后,，加強(qiáng)了對(duì)檢測(cè)中心的組織領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘，產(chǎn)生了新的檢測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子,，為安全檢測(cè)注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”,。過(guò)去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生，為規(guī)范行為,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車(chē)”,，從而理順了關(guān)系,，明確了職責(zé)，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ),，為實(shí)現(xiàn)在校函授150規(guī)模提供了有力保證。

2,、制度上的“兩新”

(1)采取新舉措,，實(shí)行崗位量化考核,。為讓制度從墻上走下來(lái),，把崗位職責(zé)細(xì)化,、量化，我們重新修訂了各工種,、各崗位行為規(guī)范,，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,，每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范,、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分,、有罰款,，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí),，專(zhuān)門(mén)成立了考核機(jī)構(gòu),，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為,，徹底解決“工作不作為,、行為不規(guī)范”的問(wèn)題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范,。

(2)出臺(tái)新辦法,，實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度。我們將全年各口各專(zhuān)業(yè)工作,，匯總成《20xx年工作計(jì)劃表》,，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門(mén)及責(zé)任人,、配合部門(mén)及落實(shí)單位,、落實(shí)時(shí)間和具體內(nèi)容等五部分，將每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人,、落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)好時(shí)間,。為督促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成,，實(shí)行了重點(diǎn)工作周調(diào)度，每周對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時(shí)匯總,，予以通報(bào),。

3、管理上的“兩突破”

(1)精細(xì)化管理上的突破,。在精細(xì)化管理上,，我們從今年開(kāi)始把精細(xì)化考核與績(jī)效工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過(guò)去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí),、節(jié)約、活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)容,，繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理,，采取a、b,、c卡管理方式,，做到一天兩考核，一天一匯總,。

(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破,。一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服,、襯衣,、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝,，制定了《安培中心員工著裝,、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊(cè)》,，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念,，職工人手一冊(cè)，便于學(xué)習(xí)和實(shí)施,。三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理,，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求。

1,、著力抓好培訓(xùn)主業(yè),。一季度正處我校寒假期間，與后三個(gè)季度相比,，屬于培訓(xùn)低谷期,，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”,、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施,，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到274，其中：培訓(xùn)特殊工種34,、全省管理干部13,；在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16；與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班,，培訓(xùn)200人,；在濟(jì)寧運(yùn)河礦培訓(xùn)8；培訓(xùn)政工干部3,。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次,，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。

礦區(qū)完成各類(lèi)儀表校驗(yàn)40臺(tái),。同地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系,，達(dá)成意向，為開(kāi)辟新市場(chǎng)打下基礎(chǔ),。

3,、著力開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為當(dāng)前頭等大事來(lái)抓,，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改，保證宣傳,、督導(dǎo)到位,，實(shí)行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”，組織開(kāi)展了“七七個(gè)一”活動(dòng)和“回頭看”活動(dòng),，黨員滿(mǎn)意度為9,，入黨積極分子滿(mǎn)意度為85.，職工群眾滿(mǎn)意度為94.,，學(xué)校上下對(duì)第一階段的工作是滿(mǎn)意的`,，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

4,、著力進(jìn)行“硬件”建設(shè),。進(jìn)入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅(jiān)持“硬件要硬”的工作思路,，在第一季度,，一是千方百計(jì)籌集資金，對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了維修和更新,，新購(gòu)12套大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備,，使我們“全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化安全實(shí)驗(yàn)室”仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺(tái)筆記本電腦,，配置到所有教學(xué)科室,，為實(shí)現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件,。三是把重點(diǎn)放在了校園的美化、亮化上,，辦公樓,、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈；拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄,，對(duì)整個(gè)校園區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃,、改造；對(duì)招待所六樓會(huì)議室進(jìn)行了裝修改造,。營(yíng)造了一個(gè)良好的校園環(huán)境,。

二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié),，我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī),，加大工作力度，全面實(shí)施全年“8215”奮斗目標(biāo),，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢(xún)公司,。

為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是抓好經(jīng)濟(jì)效益,。在落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶,，打開(kāi)社會(huì)培訓(xùn)市場(chǎng),，千方百計(jì)地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式,，對(duì)外抓生源,；另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模，并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上,，充分利用我校教育資源,，拓展辦學(xué)功能，大力開(kāi)拓各類(lèi)崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn),。

二是搞好軟硬件建設(shè),。不斷改進(jìn)教學(xué)條件、教學(xué)手段,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，提高硬件水平。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)學(xué)員管理,，加強(qiáng)教學(xué)管理，提高軟件水平,。

三是實(shí)施好以人為本的精細(xì)化管理,。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn),，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核,、“四工并存”為手段,，以“一站、一欄,、一板”為載體,，達(dá)到“四化”要求，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致,，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì),。

四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行,，嚴(yán)格管理,，牢固樹(shù)立執(zhí)行與服從意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人,、單位工作的組織性、計(jì)劃性,、準(zhǔn)確性,、紀(jì)律性，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,，提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，提高學(xué)校管理水平。

五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng),。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見(jiàn),，下步,，我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，按照流程和時(shí)間要求,，組織好第二,、三階段的活動(dòng)，并創(chuàng)新活動(dòng)形式,，豐富活動(dòng)內(nèi)容,，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓黨員,、職工群眾滿(mǎn)意,。

第二季度工作總結(jié)篇六

在支行各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，同事的支持和幫助下,。我在思想和工作方法上都有了很大的進(jìn)步,，對(duì)待和處理問(wèn)題也逐步趨向全面化,。回首一年的工作,，有艱辛,，更有收獲，有工作經(jīng)驗(yàn)的錘煉,，更有意志品格的磨礪,。如果要用一句話(huà)來(lái)概括的話(huà)，那就是：累并快樂(lè)著,，苦并收獲著?，F(xiàn)將我本年度的思想、工作總結(jié)如下：

(一)腳踏實(shí)地,，努力工作,。

一是積極配合辦公室主任逐步完善辦公室各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了工作程序;二是認(rèn)真做好行內(nèi)文案工作和會(huì)議組織工作,，確保管理行,、支行決策的貫徹落實(shí)，協(xié)調(diào)管理行及支行各部門(mén)工作,，加強(qiáng)信息反饋;三是做好督促落實(shí),、支行人事檔案管理、用印管理,、對(duì)外聯(lián)絡(luò)和接待，文明創(chuàng)建資料的收集,、整理和歸檔工作;四是注意形象,，無(wú)論是接個(gè)電話(huà)還是迎來(lái)送往，我時(shí)刻注意自己的言談舉止,，不因?yàn)樽约旱倪^(guò)失而影響到整個(gè)機(jī)關(guān)的形象,。

(二)積極主動(dòng)，撰寫(xiě)材料,。

完成了全年工作計(jì)劃,、各種請(qǐng)示、報(bào)告,、通知等文件材料的起草工作;配合管理行辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成“中國(guó)銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)千佳示范單位”,、“市級(jí)巾幗文明崗”、“四標(biāo)準(zhǔn)化支行”的創(chuàng)建工作,。

(三)認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高。

時(shí)代在不斷發(fā)展變化,，我們所做的工作也隨時(shí)代的變化而變化,，要適應(yīng)工作需要,，的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在20xx年董事長(zhǎng)倡導(dǎo)地“四個(gè)一”讀書(shū)活動(dòng)基礎(chǔ)上,，努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識(shí),，使自己在工作中不掉隊(duì)、不落伍,，能夠更好地勝任本職工作,。特別是通過(guò)學(xué)習(xí)《做的銀行職員》一書(shū)，自己的思想素質(zhì),、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的提高,。

1、對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不夠,，對(duì)金融知識(shí),、社科知識(shí)缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，鉆研不夠,，學(xué)習(xí)形式化,。

2、工作中不夠大膽,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,，去推廣。

3,、經(jīng)驗(yàn)不足,，處理問(wèn)題表面化，對(duì)一些關(guān)系全局的工作理解不透,，有時(shí)會(huì)犯想當(dāng)然的錯(cuò)誤,，在工作壓力大時(shí)也會(huì)有急躁情緒。

1,、加強(qiáng)對(duì)金融業(yè)務(wù)知識(shí),、經(jīng)濟(jì)知識(shí)及我行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦書(shū)目的學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)算及信貸等各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí),，并進(jìn)行實(shí)際操作,。不斷提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，不斷提升個(gè)人思想內(nèi)涵及修養(yǎng),，力爭(zhēng)20xx年通過(guò)剩余兩門(mén)從業(yè)資格考試,，并在職稱(chēng)和銀行相關(guān)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證考試上取得成績(jī)。

2,、提高創(chuàng)新能力,，加強(qiáng)主觀(guān)能動(dòng)性,。時(shí)刻鍛煉自己的聽(tīng)知能力。在日常工作,、會(huì)議,、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)等場(chǎng)合，做到注意集中,、反應(yīng)靈敏,、理解深刻、記憶牢固,。善于表達(dá)自己的智慧和意見(jiàn),，不斷地在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題,、解決問(wèn)題,，在心理素質(zhì)、思維方法和組織協(xié)調(diào)能力各個(gè)方面提高自己,。

3,、積極主動(dòng)，當(dāng)好“五員”,。

一是努力當(dāng)好一名通信員,。較好地完成上傳下達(dá)工作，確保各項(xiàng)決策得以貫徹落實(shí),，在第一時(shí)間把領(lǐng)導(dǎo)的精神和要求傳達(dá)到部室,。

二是努力當(dāng)好一名辦事員。主動(dòng)工作,，克服辦公室人員較少的困難,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

三是努力當(dāng)好一名信息員,。積極了解、掌握各方面動(dòng)態(tài),、信息,，加強(qiáng)信息工作;四是努力當(dāng)好一名協(xié)調(diào)員。

為各科室服務(wù),，盡力有效協(xié)調(diào)各部門(mén)及科室工作,，使各項(xiàng)工作達(dá)到整體推進(jìn)的目的;五是努力當(dāng)好一名勤務(wù)員。無(wú)論左右科室,，全力協(xié)助,，熱心服務(wù)，按時(shí),、按質(zhì),、按量完成領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作,。

20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是意義非凡的一年，這一年,，我擁有了自己的小家,，既然已經(jīng)成家就應(yīng)當(dāng)立業(yè)，新的一年,，我會(huì)更加成熟,，更加努力，迎接一切新的挑戰(zhàn),。

第二季度工作總結(jié)篇七

xx公司第二季度的工作已全面結(jié)束,，現(xiàn)就有關(guān)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況做簡(jiǎn)單的分析說(shuō)明：本季度的總費(fèi)用為xx元和預(yù)算的xx元比較節(jié)約xx元；和20xx年同期的xx元比較少xx元,，分析其原因有以下幾點(diǎn)：

本季度的制造費(fèi)用為xx元,，和預(yù)算的xx元比較少xx元，其主要原因有以下幾點(diǎn)：

1,、預(yù)算中本季度的電費(fèi)為xx元,，而在實(shí)際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費(fèi)，此項(xiàng)費(fèi)用將在下季度一并轉(zhuǎn),。

2,、xx公司職工的補(bǔ)貼暫時(shí)停發(fā)，總經(jīng)理本季度的工資未發(fā),，董事會(huì)本季度的工資也未進(jìn)賬(這些費(fèi)用都將在下季度進(jìn)賬),。

3、預(yù)算中易耗品和其他項(xiàng)目在本季度并未發(fā)生,。

本季度話(huà)費(fèi)xx元和預(yù)算的xx元比較有所上升主要是因?yàn)樯鷳B(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費(fèi)在我單位報(bào)賬,；其余的辦公費(fèi)xx元、面包車(chē)xx元,、和預(yù)算比較無(wú)太大出入,。本季度增加辦公費(fèi)xx元，差旅費(fèi)xx元,。和去年同期xx元比較各項(xiàng)都較為穩(wěn)定,。

從上表可以看出，除人工工資以外各項(xiàng)都有所下降,。其中化肥下降的原因預(yù)算時(shí)每畝為xx元,，而實(shí)際為xx元每畝；本季度雨水比較充分所以電費(fèi)也有所下降,。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預(yù)算多一次,，這樣本季度的人工工資就上漲相當(dāng)大一筆二季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)心得體會(huì)。和去年同期的xx元無(wú)可比性。

因?yàn)槿ツ晖诘墓ぷ靼才藕徒衲瓴煌?。以上就是xx公司本季度的工作總結(jié),。

第二季度工作總結(jié)篇八

在xx區(qū)委、熱xx路街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，新河村社區(qū)黨總支將認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),，在社區(qū)中創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)，創(chuàng)新思路,，開(kāi)拓進(jìn)取,，繼續(xù)充分發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用，以關(guān)注民生,，服務(wù)于民為主線(xiàn),分析掌握社情民意,，開(kāi)創(chuàng)我社區(qū)黨建工作新局面，今年社區(qū)黨建工作總結(jié)如下：

結(jié)合城市社區(qū)利益主體多元化,、民主意識(shí)日益強(qiáng)烈的特點(diǎn),，主動(dòng)改進(jìn)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方式，凡是涉及社區(qū)黨員,、群眾切身利益的重大事項(xiàng),，均實(shí)行民事民議民管民受益，黨員,、群眾的主體意識(shí)明顯增強(qiáng),，社區(qū)建設(shè)工作得到了更全面的支持。今年,，結(jié)合各種創(chuàng)建工作及黨員組織生活會(huì),，社區(qū)組織工作人員、居民小組長(zhǎng),、志愿者,，到各院落，深入居民家中以及在會(huì)議上散發(fā)宣傳資料,，宣傳完善城市社區(qū)居民自治機(jī)制工作的重要意義,，使社區(qū)居民不斷增強(qiáng)民主意識(shí)，發(fā)揮自我管理,，自我服務(wù),，自我教育，自我監(jiān)督的作用,。通過(guò)上門(mén)征求意見(jiàn)，經(jīng)社區(qū)議事會(huì)審議梳理后,，將開(kāi)放式小區(qū)成立管理委員會(huì),、院落自行車(chē)棚改建、院落樓道照明燈,、開(kāi)放式小區(qū)的監(jiān)控探頭的安裝,、體育器材的更新等項(xiàng)目,，按照最急需的、涉及安全和環(huán)境衛(wèi)生等幾大環(huán)節(jié)作為率先實(shí)施的項(xiàng)目,，使社區(qū)居民的生活環(huán)境得到改善,，居民居住更有安全感、更加舒適,。

為了保持共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，社區(qū)黨總支開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以適應(yīng)現(xiàn)代化城市管理和滿(mǎn)足居民群眾物質(zhì)文化生活需求為宗旨,，針對(duì)退休老人多,、弱勢(shì)群體多、流動(dòng)人口多的復(fù)雜社情,，積極開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)黨員先鋒,、爭(zhēng)創(chuàng)和諧社區(qū)”主題實(shí)踐活動(dòng)。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的根本目的是激發(fā)全體黨員都能“創(chuàng)先進(jìn),、爭(zhēng)優(yōu)秀”,。基于此,，社區(qū)黨總支激勵(lì)黨員積極服務(wù)群眾,、回報(bào)社會(huì)。首先以公開(kāi)承諾激發(fā)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)力,。社區(qū)黨總支班子成員帶頭向社區(qū)黨員群眾作出公開(kāi)承諾,，并召開(kāi)黨員大會(huì)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)普通黨員亮出身份,、公開(kāi)承諾,。如一些退休老黨員作出了“發(fā)揮余熱，爭(zhēng)做睦鄰模范”的承諾,，一些在職黨員作出了“立足本職,，爭(zhēng)當(dāng)崗位明星”的承諾，一些無(wú)業(yè)黨員還作出了“更新觀(guān)念,，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)先鋒”的承諾,，掀起了比趕超的熱潮。其次以組團(tuán)服務(wù)搭建黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái),。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，并帶動(dòng)普通居民群眾互幫互助、共建和諧社區(qū),，社區(qū)黨總支積極為廣大黨員和有志愿服務(wù)意愿的群眾搭建服務(wù)平臺(tái),，先后引導(dǎo)社區(qū)50余名黨員注冊(cè)黨員志愿者、50余名普通群眾注冊(cè)社區(qū)志愿者，并根據(jù)其特長(zhǎng),，組建了幫困助殘,、衛(wèi)生整治、科普宣傳,、綜治安保等6支志愿者服務(wù)隊(duì),，結(jié)合群眾的需求和困難，適時(shí)開(kāi)展組團(tuán)式志愿服務(wù),。

1．社區(qū)黨員遠(yuǎn)程教育工作開(kāi)展以來(lái),，緊緊圍繞“讓黨員干部受教育，使居民群眾得實(shí)惠,，科學(xué)發(fā)展上水平”的目標(biāo),，充分利用遠(yuǎn)程教育設(shè)備及資源，不斷探索工作新思路,，使社區(qū)遠(yuǎn)程教育工作在社區(qū)建設(shè)和發(fā)展中起到了積極的促進(jìn)作用,。我們制定了黨員遠(yuǎn)程教育計(jì)劃，按照教育計(jì)劃進(jìn)行黨員培訓(xùn),，社區(qū)建立了黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的工作機(jī)制,，有能力的黨員都能積極主動(dòng)為群眾服務(wù)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,。

2．我們以社區(qū)文化,、體育活動(dòng)為載體，把思想教育融入到黨員,、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)之中,，吸引人們廣泛參與，并使人們?cè)谧杂X(jué)參與中潛移默化地受到教育,。我們還將社區(qū)每月工作情況和工作重點(diǎn)通過(guò)會(huì)議及時(shí)傳遞給大家,，使社區(qū)黨員、群眾在廣泛參與文體活動(dòng)中受到熏陶和教育,，增強(qiáng)了社區(qū)的凝聚力,。

為讓社區(qū)黨員和群眾進(jìn)一步增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)，營(yíng)造良好的廉潔氛圍,，社區(qū)黨總支定期組織大家觀(guān)看了反腐倡廉警示片,，通過(guò)學(xué)習(xí)，為社區(qū)廣大黨員干部敲響了警鐘,，在思想上筑起了反腐倡廉的“防腐墻”,，杜絕了干部隊(duì)伍中出現(xiàn)“吃、拿,、卡,、要”的現(xiàn)象,。同時(shí)，社區(qū)加強(qiáng)了黨務(wù)公開(kāi)和政務(wù)公開(kāi),，在辦理低保、廉租住房,、殘疾人特困補(bǔ)貼等關(guān)系群眾切身利益的事項(xiàng)時(shí),，廣泛征求群眾意見(jiàn)并進(jìn)行張榜公示，真正做到了公平,、公正,、公開(kāi)。

以共需求,、共目標(biāo),、共利益為紐帶，協(xié)調(diào)社區(qū)單位積極參加社區(qū)建設(shè),。形成以社區(qū)黨組織為核心,，社區(qū)黨員為主體，駐區(qū)單位黨組織共同參與的黨建工作新格局,。社區(qū)黨務(wù)工作者經(jīng)常到轄區(qū)單位中去關(guān)心指導(dǎo),，使他們?cè)鰪?qiáng)社區(qū)建設(shè)的.認(rèn)同感，共同擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任,。為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)穩(wěn)定、扶貧幫困做出了巨大貢獻(xiàn),。特別是多年資助社區(qū)內(nèi)的特困戶(hù),、孤寡老人、癌癥病人,，改善他們的生活環(huán)境,，緩解社區(qū)壓力，帶動(dòng)社區(qū)發(fā)展,。從結(jié)對(duì)共建,，發(fā)展到多方聯(lián)建、共建,。今后我們要不斷拓展延伸,，從簡(jiǎn)單的物質(zhì)資助，發(fā)展到經(jīng)濟(jì)共振,、環(huán)境共治,、穩(wěn)定共護(hù)、服務(wù)共興,、文明共建,。

1．社區(qū)以市民學(xué)校為平臺(tái),，為黨員,、居民、青少年舉辦了法律知識(shí),、健康知識(shí)、食品衛(wèi)生知識(shí)等講座,。開(kāi)展各種類(lèi)型的文化活動(dòng),，豐富居民的文化生活。在社區(qū)文化活動(dòng)室,，在一些重要的節(jié)假日活動(dòng)中,，我們組織一些豐富多彩的內(nèi)容，有大合唱,、舞蹈,、獨(dú)唱、粵劇等各種表演,，社區(qū)合唱隊(duì)和院落居民爭(zhēng)先恐后上場(chǎng),，帶著飽滿(mǎn)的熱情為大家表演。在傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)和中秋節(jié)期間,，社區(qū)志愿者陪孤老及空巢老人過(guò)節(jié),，給他們送去皮蛋、鹽蛋和粽子,；陪他們品月餅,，使他們享受天淪之樂(lè)。通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展,，增進(jìn)了大家的友誼,，增強(qiáng)了社區(qū)的凝聚力。

2．“5.12汶川大地震”已經(jīng)過(guò)去三周年了,。為使社區(qū)居民更加了解,、關(guān)注地震災(zāi)區(qū)，親臨災(zāi)區(qū)感受自然災(zāi)害所造成的災(zāi)難,，參觀(guān)災(zāi)后重建的新面貌,。社區(qū)黨總支每年安排一到兩次社區(qū)居民開(kāi)展了一次外出觀(guān)光旅游活動(dòng)，參加人數(shù)達(dá)到102人,。

3．在慈善一日捐活動(dòng)中,，社區(qū)黨員、居民,、駐區(qū)單位共捐款13000元,。

4、關(guān)注民生,，落實(shí)黨的惠民政策,。細(xì)致了解民情,、民意，對(duì)特困戶(hù)經(jīng)常關(guān)心,，做好上門(mén)走訪(fǎng)慰問(wèn)工作,。對(duì)于社區(qū)“癌友會(huì)員之家”的癌友們、生活困難的家庭也繼續(xù)開(kāi)展好黨員結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng),，帶著熱情,、親情和責(zé)任，走訪(fǎng)不落一戶(hù),，求助不忘一人，幫扶目標(biāo)落實(shí)到人,，建立健全工作記錄,，確保結(jié)對(duì)幫扶取得實(shí)效?？傊г陂_(kāi)展各項(xiàng)工作中,，以社區(qū)黨建為龍頭，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，以社區(qū)建設(shè)為基礎(chǔ),，以社區(qū)服務(wù)為核心，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)黨建工作,，形成了“班子過(guò)硬,、隊(duì)伍得力、設(shè)施齊全,、載體豐富,、服務(wù)到位”的黨建工作新格局。我們將在今后的工作中,，打造文化特色社區(qū),。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展豐富多彩,、便民利民的各項(xiàng)文化活動(dòng),，努力把社區(qū)黨建工作開(kāi)展得更活、更實(shí),、更富有成效,，真正成為基層黨建工作的一個(gè)品牌和亮點(diǎn)。

第二季度工作總結(jié)篇九

在今年的第二季度,，我校根據(jù)上級(jí)教育部門(mén)的有關(guān)指示,，高度重視學(xué)校的安全管理工作，結(jié)合本校的實(shí)際情況,，嚴(yán)密部署各項(xiàng)安全防范與安全教育的有力措施,，力保校園師生的人身安全,。學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、年段長(zhǎng),、全體班主任及任課教師齊抓共管,，全體學(xué)生密切配合，本季度校園沒(méi)有發(fā)生一起安全事故,，學(xué)校安定穩(wěn)定,，師生和諧平安。現(xiàn)將這一階段所做的工作做一下總結(jié)：

一,、致力于維護(hù)校園安定穩(wěn)定,，創(chuàng)建平安校園。措施得力,，制度保障,，落實(shí)堅(jiān)決。

1,、制定維護(hù)校園安定穩(wěn)定工作預(yù)案,，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化工作任務(wù),。要求各班級(jí)對(duì)學(xué)生間的矛盾進(jìn)行排查,，對(duì)學(xué)生中存在的不利于安全穩(wěn)定的苗頭進(jìn)行排查消化，校園因此沒(méi)有發(fā)生群發(fā)性事件,。

2,、成立了校園及學(xué)生宿舍夜間巡查工作組。調(diào)配學(xué)校行政及骨干教師,，每天晚上23:00后對(duì)整個(gè)校園進(jìn)行全面巡查,，重點(diǎn)關(guān)注寄宿生入宿情況，督促生管組工作,，糾正不良行為,，收到良好的成效。

3,、制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案,。學(xué)校高度重視，精心部署,，拉動(dòng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開(kāi)展,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛發(fā)動(dòng),，并開(kāi)展形式多樣內(nèi)容豐富的教育活動(dòng),，包括“我把安全帶回家”校園主題教育活動(dòng)和“安全意識(shí)永駐我心”主題班會(huì)活動(dòng)，對(duì)校園校舍進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查隱患,，整改隱患,。

4,、制定防汛抗臺(tái)風(fēng)隱患排查月活動(dòng)方案，組織力量對(duì)校內(nèi)建筑物,、護(hù)坡圍墻進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問(wèn)題，確保不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié),，不漏掉一個(gè)隱患,。

第二季度工作總結(jié)篇十

在衛(wèi)生監(jiān)督所和衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在我院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，20—年第二季度我院衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作開(kāi)展衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法,，現(xiàn)將第二季度工作小結(jié)如下：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)群眾對(duì)衛(wèi)生法規(guī)、衛(wèi)生安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)和了解,，第二季度我院組織開(kāi)展了1次相關(guān)宣傳活動(dòng),，通過(guò)設(shè)立宣傳欄、開(kāi)展培訓(xùn),，使廣大群眾受益。對(duì)各村信息員的培訓(xùn)方面,，我院從專(zhuān)業(yè)知識(shí),、個(gè)人素質(zhì)、規(guī)范執(zhí)法等方面開(kāi)展了1次相關(guān)培訓(xùn),，并進(jìn)行了考核,，取得了良好的成績(jī)。

為加強(qiáng)轄區(qū)公共場(chǎng)所監(jiān)測(cè)力度,，20—年第二季度重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)的學(xué)校,、衛(wèi)生室、公共場(chǎng)所進(jìn)行了監(jiān)督檢查,。在各村信息員的配合下對(duì)轄區(qū)公共場(chǎng)所單位進(jìn)行了檢查,，對(duì)各自存在的問(wèn)題都現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)意見(jiàn)書(shū)要求其積極進(jìn)行整改。

今年第二季度,，在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下,，我院加大了對(duì)非法從業(yè)機(jī)構(gòu)的打擊力度，對(duì)無(wú)證行醫(yī)的.黑診所進(jìn)行多次督導(dǎo),，維護(hù)廣大人民群眾的利益和安全,。集中精力，全面打擊,，提高對(duì)轄區(qū)無(wú)證行醫(yī)單位的查處力度,，為轄區(qū)人民的健康和規(guī)范醫(yī)療市場(chǎng)保駕護(hù)航。

第二季度工作總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼間2022年第二季度已過(guò)去了,，以下是本人第二季度的工作總結(jié),。

1,、全廠(chǎng)范圍的it固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。在多位同事的共同努力下,，按時(shí)在第二季度較好地完成了任務(wù),。但要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)工作的完成也是下一個(gè)工作的開(kāi)始,，在以后的時(shí)間里都要對(duì)it固定資產(chǎn)的任何改變都要及時(shí)更新,，所以這個(gè)工作將長(zhǎng)久地維持下去。

2,、按照領(lǐng)導(dǎo)的意思,，我對(duì)日常工作做了量化的記錄統(tǒng)計(jì)，但發(fā)現(xiàn)依然很難反映出我的實(shí)際工作量,，我相信這是與我的工作性質(zhì)有關(guān)系,。具體情況是這樣，我在5月份對(duì)工作做了較詳細(xì)記錄（見(jiàn)附文件）,，但相信也約為我實(shí)際工作的7成,，有115個(gè)工作請(qǐng)求。但在oa里,，整個(gè)第二季度的ot服務(wù)申請(qǐng)也只有83條（還包括請(qǐng)?jiān)O(shè)備申請(qǐng)）,。但如果每一個(gè)申請(qǐng)我都記錄下來(lái)，將會(huì)很影響我的工作效率,，且用戶(hù)也不會(huì)主動(dòng)填寫(xiě)oa的it服務(wù)申請(qǐng),。我認(rèn)為，一方面盡量要求用戶(hù)走oa流程,，另一方面,，工作量是實(shí)實(shí)在在擺地那里的，希望領(lǐng)導(dǎo)也可以體諒一下,。

3,、探討并開(kāi)始對(duì)一些部門(mén)的電腦的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

4,、繼續(xù)在工作中尋找簡(jiǎn)化工作的方法,，例如寫(xiě)一些教程之類(lèi)。

展望第三季度,，繼續(xù)提高工作效率,，繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使用的問(wèn)題盡快解決,。按計(jì)劃在第三季度會(huì)接手it-guard,將盡力把這個(gè)系統(tǒng)用好,。

第二季度工作總結(jié)篇十二

年一度的秋游結(jié)束了，在這次的秋游活動(dòng)中，我們老師和學(xué)生們?nèi)谌氲揭黄?，增加了師生之間的交流,。對(duì)今后的學(xué)習(xí)生活有著很大幫助。在這里我對(duì)這次的活動(dòng)做一下簡(jiǎn)單的.小結(jié)：

本次活動(dòng)是在有組織有目的有計(jì)劃的前提下開(kāi)展的,，是為了開(kāi)拓學(xué)生的眼界,，增長(zhǎng)課外知識(shí)，讓孩子們?cè)谟心康?、有組織的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中受到教育,；同時(shí)也是應(yīng)部分家長(zhǎng)、學(xué)生的要求,。

活動(dòng)前一周學(xué)校就召開(kāi)秋游籌備會(huì)議,，征求意見(jiàn)后統(tǒng)一活動(dòng)方案。明確本次活動(dòng)的承辦單位是：杭州美葉旅行社,，協(xié)商好有關(guān)安全的事項(xiàng),，確保車(chē)輛不超載，活動(dòng)內(nèi)容的安全性,?；顒?dòng)由學(xué)生自愿報(bào)名參加，學(xué)校發(fā)出家校聯(lián)系單,，經(jīng)家長(zhǎng)簽名認(rèn)可,。并提醒身體不適宜者盡量不參加。

學(xué)校還成立了秋游活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確分工落實(shí)責(zé)任,，確?；顒?dòng)期間師生的人身安全,。由學(xué)校行政擔(dān)任活動(dòng)總負(fù)責(zé)人，每輛車(chē)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人,，上下車(chē)時(shí)負(fù)責(zé)召集,、清點(diǎn)、匯報(bào)本車(chē)人數(shù),，每班配備2—4名教師管理學(xué)生安全工作,。并要求教師通訊暢通，保證隨時(shí)聯(lián)系,。

學(xué)校安排落實(shí)專(zhuān)門(mén)教師負(fù)責(zé)健康保健工作并隨帶相應(yīng)的常用藥物,，以便一旦發(fā)生意外受傷或突發(fā)疾病能及時(shí)護(hù)理或就近送正規(guī)醫(yī)院治療，采用靈活多樣的辦法進(jìn)行緊急處理,。

為了活動(dòng)的順利開(kāi)展,，學(xué)校政教處制定了活動(dòng)方案，包括活動(dòng)目的、時(shí)間,、地點(diǎn),、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工,、帶隊(duì)及車(chē)輛安排,、注意事項(xiàng)；還列出了《秋游活動(dòng)的學(xué)生須知》,，要求學(xué)生明確活動(dòng)要求,，簽名承諾；另外制定秋游活動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案》,，做到有備無(wú)患,。

本次活動(dòng)共有學(xué)生751人參加，隨行老師50人,。在活動(dòng)中,，領(lǐng)導(dǎo)，老師均以學(xué)生為中心,，帶領(lǐng)學(xué)生,，和學(xué)生一起游戲，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生,，能正確引導(dǎo)學(xué)生,。無(wú)論是集體活動(dòng)還是自由活動(dòng)，我們的學(xué)生都能牢記學(xué)校的要求,，不破壞紀(jì)律,，不隨手丟垃圾。

整個(gè)活動(dòng)井然有序,，自始至終體現(xiàn)了安全,、文明的主題。

第二季度工作總結(jié)篇十三

在公司黨委的正確指導(dǎo)下,，我場(chǎng)3-6月份以開(kāi)展好保持共產(chǎn)黨員

先進(jìn)性教育

一、3-6月份重點(diǎn)開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。

按上級(jí)黨委文件要求,，3-6月份重點(diǎn)開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性第一階段和第二階段的學(xué)習(xí)教育、分析評(píng)議活動(dòng),。

二,、狠抓班子建設(shè)，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。

以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí),，通過(guò)黨員集中學(xué)習(xí)、自學(xué),、支部中心組學(xué)習(xí)等多種形式,，加大了對(duì)黨的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，并通過(guò)組織生活會(huì),、民主生活會(huì)及多次“一對(duì)一”,、“一對(duì)多”、“多對(duì)多”的促膝談心,，使班子成員間誤會(huì)消除,、感情增加、工作促進(jìn),。

在班子廉政建設(shè)方面,，支部在三月份對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展了一次別有特色的廉政教育活動(dòng)，即為每名班子成員送上了一塊小小的“廉潔自律警示桌牌”,，桌牌內(nèi)容以中紀(jì)委三次全會(huì)提出的“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”,、五次全會(huì)提出的“五不許”為中心精神，包含集團(tuán)公司明令禁止的“五條高壓線(xiàn)”等重要內(nèi)容,。

三,、調(diào)整黨小組及黨小組長(zhǎng)，為落實(shí)各項(xiàng)黨建工作奠定基矗

原來(lái)支部共有三個(gè)黨小組,，去年劃分了四個(gè)黨員責(zé)任區(qū),，經(jīng)過(guò)一年的工作情況來(lái)看，三個(gè)黨小組和四個(gè)黨員責(zé)任區(qū)的工作不太協(xié)調(diào),，三月份經(jīng)過(guò)支委會(huì)研究,，決定把原有的三個(gè)黨小組按黨員責(zé)任區(qū)劃分辦法同樣分成四個(gè)黨小組，黨小組和黨員責(zé)任區(qū)黨員一樣,，有利于黨小組在黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)開(kāi)展工作,。

黨小組在保先教育活動(dòng)中發(fā)揮了積極作用,，在培養(yǎng)入黨積極分子的工作中,，嚴(yán)把入口關(guān)和質(zhì)量關(guān)，目前有3名同志遞交了

入黨申請(qǐng)書(shū)

四創(chuàng)新黨員教育方式，開(kāi)展“黨員保先巡查活動(dòng)”和“最差黨員評(píng)議活動(dòng)”,。

在xx年五月前根據(jù)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工作和職工安全生產(chǎn)生活需要開(kāi)展“黨員保先巡查活動(dòng)”,，把xx年4-5月份定為“防火防盜禁賭反封建迷信重點(diǎn)巡查月”。此次活動(dòng)列為黨員責(zé)任區(qū)工作的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，目的是為了保持黨員先進(jìn)性,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,，真正做到“一名黨員就是一面流動(dòng)的旗幟”，創(chuàng)新黨風(fēng)廉政教育形式,，而開(kāi)展的一項(xiàng)重要的?！磅r”活動(dòng)。同時(shí)希望借此活動(dòng),，有力的營(yíng)造出職工安全生產(chǎn),、文明生活的和諧環(huán)境。

活動(dòng)期間以黨員責(zé)任區(qū)為單位,，每個(gè)黨員責(zé)任區(qū)要排好黨員巡查值班表,，確保每天都要有一名黨員在自己的黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)巡查。黨員巡查時(shí)應(yīng)佩戴“黨員巡查”紅袖套,。重點(diǎn)巡查黨員干部是否有參與賭博現(xiàn)象,、行賄受賄現(xiàn)象，封建迷信現(xiàn)象,，各責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全隱患,，調(diào)解節(jié)日期間職工磨擦事件等等。此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展具體的體現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，贏得了廣大職工群眾的熱烈歡迎,。

在6月份支部緊密聯(lián)系農(nóng)場(chǎng)改革發(fā)展穩(wěn)定工作實(shí)際和黨員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，堅(jiān)持各項(xiàng)工作都要?jiǎng)?chuàng)新的原則,，重點(diǎn)解決共產(chǎn)黨員在思想上不能深刻認(rèn)識(shí)“開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)重大意義”,、不能自覺(jué)的維護(hù)黨的形象、不能從主觀(guān)上嚴(yán)格要求自己保持新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性等問(wèn)題,，開(kāi)展了“最差黨員評(píng)議活動(dòng)”,。

針對(duì)共產(chǎn)黨員佩戴黨徽不積極、開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)作風(fēng)散漫,、個(gè)人黨性分析蜻蜓點(diǎn)水三個(gè)問(wèn)題制定出不同測(cè)評(píng)表,，對(duì)黨員進(jìn)行監(jiān)督測(cè)評(píng)。三項(xiàng)測(cè)評(píng)結(jié)果中總得分不及格的黨員就是第二階段中“最差黨員”,，支部同時(shí)予以公示,，以激勵(lì)黨員，并營(yíng)造出“正氣上升,、濁氣下沉”的良好氛圍,。

五、加強(qiáng)思想政治宣傳工作,，解放職工思想,，摒棄“等,、靠、要”陳舊觀(guān)念,。

目前宣傳工作主要靠場(chǎng)部及各隊(duì)的場(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄,，以及各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、信訪(fǎng)員給職工宣傳解釋公司形勢(shì),、工作思路及政策還有場(chǎng)工作重點(diǎn),。支部重點(diǎn)抓了場(chǎng)部及各隊(duì)場(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄的宣傳工作，及督促隊(duì)長(zhǎng),、信訪(fǎng)員加強(qiáng)宣傳,。同時(shí)支部還制定出了《xx年領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)制度》，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包隊(duì)責(zé)任制,，確保班子成員緊密聯(lián)系職工群眾,，做職工的貼心人。

六,、大力宣傳新《信訪(fǎng)條例》,，促進(jìn)信訪(fǎng)工作新局面。

每月由場(chǎng)信訪(fǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組召集各隊(duì)信訪(fǎng)網(wǎng)員召開(kāi)信訪(fǎng)例會(huì)一次,，各隊(duì)信訪(fǎng)網(wǎng)員及時(shí)上傳下達(dá),。

5月份開(kāi)始重點(diǎn)宣傳新《信訪(fǎng)條例》，通過(guò)廣播,、條幅,、宣傳欄、隊(duì)長(zhǎng),、信訪(fǎng)員向職工宣傳信訪(fǎng)新條例,，教育職工正確上訪(fǎng)，正確使用自己的權(quán)利,。4-6月份我場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生一起集體上訪(fǎng)事件,。

七加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，紀(jì)檢工作常抓不懈,。

領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，5月份進(jìn)行了自查自糾糾工作。支部把對(duì)黨員的黨風(fēng)廉政教育工作同保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，增強(qiáng)了黨員的黨性認(rèn)識(shí),，堅(jiān)定了廉潔自律、拒腐防變的信心,。同時(shí)繼續(xù)開(kāi)展了黨員身邊無(wú)事故和黨員監(jiān)察活動(dòng),。4月16號(hào)全場(chǎng)黨員對(duì)各隊(duì)進(jìn)行監(jiān)察活動(dòng),，到職工家進(jìn)行走訪(fǎng),，檢查安全生產(chǎn),，治安防火，職工吃衣住行問(wèn)題,。掌握職工思想動(dòng)態(tài),，遇到問(wèn)題能及時(shí)給予解決的就地解決，不能就地解決的班子認(rèn)真研究給予及時(shí)答復(fù),。

第三季度

工作計(jì)劃

1,、深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性第三階段教育活動(dòng)。

2,、繼續(xù)開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”,、“黨員先鋒崗”、“黨員保先巡查”活動(dòng),，為午收安全生產(chǎn)順利進(jìn)行提供保障,。

3、申請(qǐng)購(gòu)置無(wú)線(xiàn)廣播,，加大政策宣傳解釋力度,，加強(qiáng)思想政治工作宣傳力度。

4,、認(rèn)真做好第三季度黨費(fèi)收繳工作,，入黨積極分子考察工作、轉(zhuǎn)入預(yù)備階段工作,。

5,、保證信訪(fǎng)紀(jì)檢工作正常化,。

水利局第二季度安全生產(chǎn)工作在大家的共同努力下較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將所做工作小結(jié)如下：

一,、在安全防汛方面：

1,、各有關(guān)單位根據(jù)3月份汛前檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改和排除,，部分單位在4-5月期間,，又進(jìn)行了檢查并處理，確保安全渡汛,，洋莊鄉(xiāng)政府對(duì)洋莊加油站河邊的一幢民房進(jìn)行了拆除,，徹底消除安全隱患。

2,、各有關(guān)單位在主汛期,，均能按照防汛責(zé)任制要求，做好值班,、防汛信息上傳下達(dá),、安全巡查,、搶險(xiǎn)及報(bào)災(zāi)等方面的工作。

3,、5月18日防汛指揮部和武裝部聯(lián)合組織開(kāi)展沖鋒舟駕駛培訓(xùn)和搶險(xiǎn)模擬演練,，參加人數(shù)70人。

二,、在建施工項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位日常安全管理方面：

第二季度,，各單位結(jié)合防汛工作，均加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理工作,，提高安全生產(chǎn)意識(shí),，總體工作有進(jìn)步，希望繼續(xù)努力,。

第二季度,，由于防汛任務(wù)重，安辦抽查較少,，共抽查了12個(gè)水利生產(chǎn)企業(yè),，發(fā)出整改

通知書(shū)

水電站部分員工無(wú)證上崗問(wèn)題和政府管理部門(mén)變動(dòng)有關(guān),，安辦和安監(jiān)局聯(lián)系過(guò)，因時(shí)間太長(zhǎng),，無(wú)法直接換證,，只能分期分批培訓(xùn)取證。

三,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況

6月份是全國(guó)安全生產(chǎn)月,，根據(jù)南平市水利局和武夷山市安監(jiān)局文件要求，我局制定了安全生產(chǎn)月工作計(jì)劃和要求,，下發(fā)至各有關(guān)單位,，各單位均根據(jù)安全生產(chǎn)月工作要求開(kāi)展了宣傳、培訓(xùn),、演練,、隱患排查等工作。局安辦參加了市安監(jiān)局在公園組織的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng),，參加了連墩電站,、水電總公司組織培訓(xùn)開(kāi)班式,。連墩電站、水電總公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)內(nèi)容多,，形式多樣,，予以表?xiàng)睢?/p>

四,、其它方面：參加民政局組織的防災(zāi)減災(zāi)日宣傳活動(dòng);及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件5份;印發(fā)了水利局安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任;完成水利部安全生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)填報(bào)工作,，目前全市共有37個(gè)水利安全生產(chǎn)管理單位和165個(gè)管理工程。

共

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