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單位會議議程安排表篇一

標題：××會議議程

時間：

地點：

主持人：

參加人員：

記錄人：

議程內容：

一,、學習××材料

二,、傳達××文件精神

三、與會者圍繞議題進行討論

四,、得出結論或采取什么措施

五,、會議小結或領導發(fā)言

單位會議議程安排表篇二

一、會前籌備工作：

l,、職代會前準備：會議召開的任務,、時間、地點,、代表名額,，主席團成員人選和大會的主要議程。

2,、成立大會籌備組;

3,、確定大會審議方案;

4、部門車間按名額選舉代表,，并投票產生各自代表組組長;

5,、公示審議方案(草案)，組織廣大職工討論,。代表收集意見，并帶到職代會上討論反映;

6,、未選為職工代表的職工,，可向代表組組長遞交申請書作為職代會旁聽職工;

二、職代會預備會議

時間：年 月 日上午9:30分

地點：公司辦公室3樓會議室

參與人員：各線副總及各部門(車間)代表組組長

1,、討論和通過職工代表大會組織流程;

2,、討論和通過職工代表的資格審查;

3、討論和通過職代會旁聽職工的資格審查;

3,、選舉職代會的主席團成員(4人)執(zhí)行主席(1人);

4,、討論和確定職工代表大會議案和會議程序(表決);

三、職代會正式會議

時間：年 月 日上午9:30分

地點：公司辦公室五樓禮堂

參與人員：大會主席團,、職工代表,、列席代表、旁聽職工 會議議程：

1,、執(zhí)行主席核對到會代表人數,，是否符合制度規(guī)定，宣布開會并致開幕詞,。

2,、執(zhí)行主席提起議案請代表們審議。

3,、宣讀議案草案

請 宣讀《___年度公司生產經營計劃草案》 請 宣讀《___年度公司薪酬方案草案》 請 宣讀《___年責任制度及責任狀草案》 請 宣讀《___年公司三定方案草案》

4,、各職工代表按所屬各線分組討論大會的各項決議,、草案，匯總討論意見和醞釀結果向主席團報告,。(30-60分鐘)

5,、討論組各選出一名代表對大會的各項決議、草案向大會主席團發(fā)表意見評述,。

6,、主席團聽取意見后進行匯總分析決定是否修改草案。

7,、對大會的各項方案和決議,、草案等進行審議或表決，形成決議(舉手表決,、逐項進行),。

(1)表決《___年度公司生產經營計劃草案》

同意_____人 反對_____人 棄權_____人，人數符合法律規(guī)定,， 《___年度公司生產經營計劃草案》(通過/不通過)

(2)表決《___年度公司薪酬方案草案》

同意_____人 反對_____人 棄權_____人,，人數符合法律規(guī)定， 《___年度公司薪酬方案草案》(通過/不通過)

(3)表決《___年責任制度及責任狀草案》

同意_____人 反對_____人 棄權_____人,，人數符合法律規(guī)定,， 《___年責任制度及責任狀草案》(通過/不通過)

(4)表決《___年公司三定方案草案》

同意_____人 反對_____人 棄權_____人，人數符合法律規(guī)定,， 《___年公司三定方案草案》(通過/不通過)

8,、大會主席團執(zhí)行主席宣布決議，提出貫徹落實職代會精神的意見和要求,。各職工代表簽字確認,。

9、宣布大會閉幕,。

10,、散會

單位會議議程安排表篇三

一、會議名稱：x年上半年集團管理人員工作總結交流會

二,、會議目的

通過總結報告會與討論會,，使集團管理人員能更好地進行工作上的總結與交流，解決管理問題,，更清晰集團發(fā)展的方向,，提高凝聚力。

三,、會議時間及形式：

7月 日,，兩天一夜：報告會+總經理會+專業(yè)討論會。

四、參會人員

五,、會議地點

1,、為國家級森林公園，“南粵大氧吧”,，是避暑勝地,。 2、此為旅行團報價,，含來回大巴接送,、住宿、門票,、保險;含一正餐(酒店內用餐,，餐標1200元/桌，第一天中午到達后在酒店用餐)及一早餐(酒店內用餐,，餐標48元/人),。另兩正餐(第一天晚餐及第二天午餐)自行安排，酒店外就餐(霍燦華副總監(jiān)可協(xié)助安排),，餐標約1000元/桌,。

3大床房，其他人員兩兩組合,，安排雙床房,，(床位初步安排如下表)會前由集團公司行政與公共事務部落實安排。

4,、本計劃審批簽發(fā)后,，集團公司行政與公共事務部將實地考察十字水度假村，根據會議議程進行事前準備,，視乎情況再決定是否會議當日安排行政人員隨行配合。

七,、會議進行方式說明

1,、報告會形式

①由董事長主持，與會人員由代表上臺作報告,，各代表模擬：

②在報告過程中,，報告人展示相關ppt頁面，使其他人得以更清楚了解報告內容,，每個報告者時間控制在15分鐘內,。 ③各類別代表發(fā)言完畢后，由副總裁,、總裁,、副董事長、董事長作總結發(fā)言。

2,、報告書形式

①各與會人員(副總裁級別以上人員,、董事長秘書及總裁秘書除外)需準備紙質報告書，內含上半年各方面工作總結及下半年工作計劃,，會后3個工作天內由總裁秘書收齊呈交總裁,、董事長審閱。

②結合以往報告人埋頭讀報告,，其他人了解報告內容較困難的狀況,，所以此次會議前，需上臺報告的代表,，除準備紙質報告書外,，亦需制作簡單ppt，簡述報告重點內容,，屆時以投影方式供大家參看,。

③由于報告人為各自類別代表，所以更應保證報告內容質量,，綜合各自類別內各方面的內容,，詳細、清晰,。會前由各類別的主管副總裁/總裁/董事長給予報告人指引,，確定可報告內容的深度、廣度,。

3,、總經理會議形式

①總經理級別以上及總裁秘書(20人)參會，其他人自行休息,。

②總經理會議名單：

③總裁任主持人,，主持人針對以下若干題目，組織各參會人員進

董事長審閱,。

4,、專業(yè)討論會形式

①按類別進行分組討論，可分為：財務類,、營銷類,、綜合事務類，每小組設置組長,，負責主持并組織進行討論,。

※兩位董事長為自由人，由董事長秘書陪同,，可隨機選擇組別聽取或參與討論,。 ②討論會內容可分為：

a、由組長對報告會中各自類別的報告內容中涉及的關鍵問題進行有針對性的組織討論，落實其對應措施,，并對下半年工作計劃進程作更詳細探討,。

b就選定之命題作專業(yè)發(fā)言，再組織組內成員進行討論;與會人

※財務類及營銷類題目中,，組長選擇帶★為專業(yè)會主題,，其他題目根據時間的控制可適當進行討論;綜合事務類以3個題目為主題進行討論。

③各小組組長可指定討論會記錄人,，會后3個工作天內將討論會結果整理一份書面報告,，各小組組長簽字后由總裁秘書收齊并呈交總裁、董事長審閱,。

八,、審批意見