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單位會議議程安排表篇一
標題：××會議議程
時間：
地點：
主持人：
參加人員：
記錄人：
議程內(nèi)容：
一,、學習××材料
二,、傳達××文件精神
三、與會者圍繞議題進行討論
四,、得出結論或采取什么措施
五,、會議小結或領導發(fā)言
單位會議議程安排表篇二
一、會前籌備工作：
l,、職代會前準備：會議召開的任務,、時間、地點,、代表名額,，主席團成員人選和大會的主要議程。
2,、成立大會籌備組;
3,、確定大會審議方案;
4、部門車間按名額選舉代表,，并投票產(chǎn)生各自代表組組長;
5,、公示審議方案(草案)，組織廣大職工討論,。代表收集意見,，并帶到職代會上討論反映;
6、未選為職工代表的職工,，可向代表組組長遞交申請書作為職代會旁聽職工;
二,、職代會預備會議
時間：年 月 日上午9:30分
地點：公司辦公室3樓會議室
參與人員：各線副總及各部門(車間)代表組組長
1,、討論和通過職工代表大會組織流程;
2、討論和通過職工代表的資格審查;
3,、討論和通過職代會旁聽職工的資格審查;
3,、選舉職代會的主席團成員(4人)執(zhí)行主席(1人);
4、討論和確定職工代表大會議案和會議程序(表決);
三,、職代會正式會議
時間：年 月 日上午9:30分
地點：公司辦公室五樓禮堂
參與人員：大會主席團,、職工代表、列席代表,、旁聽職工 會議議程：
1,、執(zhí)行主席核對到會代表人數(shù)，是否符合制度規(guī)定,，宣布開會并致開幕詞,。
2、執(zhí)行主席提起議案請代表們審議,。
3,、宣讀議案草案
請 宣讀《___年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案》 請 宣讀《___年度公司薪酬方案草案》 請 宣讀《___年責任制度及責任狀草案》 請 宣讀《___年公司三定方案草案》
4、各職工代表按所屬各線分組討論大會的各項決議,、草案,，匯總討論意見和醞釀結果向主席團報告。(30-60分鐘)
5,、討論組各選出一名代表對大會的各項決議,、草案向大會主席團發(fā)表意見評述。
6,、主席團聽取意見后進行匯總分析決定是否修改草案,。
7、對大會的各項方案和決議,、草案等進行審議或表決,，形成決議(舉手表決、逐項進行),。
(1)表決《___年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案》
同意_____人 反對_____人 棄權_____人,，人數(shù)符合法律規(guī)定， 《___年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案》(通過/不通過)
(2)表決《___年度公司薪酬方案草案》
同意_____人 反對_____人 棄權_____人,，人數(shù)符合法律規(guī)定,， 《___年度公司薪酬方案草案》(通過/不通過)
(3)表決《___年責任制度及責任狀草案》
同意_____人 反對_____人 棄權_____人，人數(shù)符合法律規(guī)定,， 《___年責任制度及責任狀草案》(通過/不通過)
(4)表決《___年公司三定方案草案》
同意_____人 反對_____人 棄權_____人,，人數(shù)符合法律規(guī)定， 《___年公司三定方案草案》(通過/不通過)
8,、大會主席團執(zhí)行主席宣布決議,，提出貫徹落實職代會精神的意見和要求。各職工代表簽字確認,。
9,、宣布大會閉幕。
10,、散會
單位會議議程安排表篇三
一,、會議名稱：x年上半年集團管理人員工作總結交流會
二、會議目的
通過總結報告會與討論會,，使集團管理人員能更好地進行工作上的總結與交流,，解決管理問題，更清晰集團發(fā)展的方向,，提高凝聚力,。
三、會議時間及形式：
7月 日,，兩天一夜：報告會+總經(jīng)理會+專業(yè)討論會,。
四、參會人員
五,、會議地點
1,、為國家級森林公園，“南粵大氧吧”,，是避暑勝地,。 2、此為旅行團報價,，含來回大巴接送,、住宿、門票,、保險;含一正餐(酒店內(nèi)用餐,，餐標1200元/桌，第一天中午到達后在酒店用餐)及一早餐(酒店內(nèi)用餐,，餐標48元/人),。另兩正餐(第一天晚餐及第二天午餐)自行安排，酒店外就餐(霍燦華副總監(jiān)可協(xié)助安排),，餐標約1000元/桌,。
3大床房，其他人員兩兩組合,，安排雙床房,，(床位初步安排如下表)會前由集團公司行政與公共事務部落實安排。
4,、本計劃審批簽發(fā)后,，集團公司行政與公共事務部將實地考察十字水度假村,，根據(jù)會議議程進行事前準備，視乎情況再決定是否會議當日安排行政人員隨行配合,。
七,、會議進行方式說明
1、報告會形式
①由董事長主持,，與會人員由代表上臺作報告,，各代表模擬：
②在報告過程中，報告人展示相關ppt頁面,，使其他人得以更清楚了解報告內(nèi)容,，每個報告者時間控制在15分鐘內(nèi)。 ③各類別代表發(fā)言完畢后,，由副總裁,、總裁、副董事長,、董事長作總結發(fā)言,。
2、報告書形式
①各與會人員(副總裁級別以上人員,、董事長秘書及總裁秘書除外)需準備紙質(zhì)報告書,，內(nèi)含上半年各方面工作總結及下半年工作計劃，會后3個工作天內(nèi)由總裁秘書收齊呈交總裁,、董事長審閱,。
②結合以往報告人埋頭讀報告，其他人了解報告內(nèi)容較困難的狀況,，所以此次會議前,，需上臺報告的代表，除準備紙質(zhì)報告書外,，亦需制作簡單ppt,，簡述報告重點內(nèi)容，屆時以投影方式供大家參看,。
③由于報告人為各自類別代表,，所以更應保證報告內(nèi)容質(zhì)量，綜合各自類別內(nèi)各方面的內(nèi)容,，詳細,、清晰。會前由各類別的主管副總裁/總裁/董事長給予報告人指引,，確定可報告內(nèi)容的深度,、廣度。
3、總經(jīng)理會議形式
①總經(jīng)理級別以上及總裁秘書(20人)參會,，其他人自行休息,。
②總經(jīng)理會議名單：
③總裁任主持人，主持人針對以下若干題目,，組織各參會人員進
董事長審閱,。
4、專業(yè)討論會形式
①按類別進行分組討論,，可分為：財務類,、營銷類,、綜合事務類,，每小組設置組長，負責主持并組織進行討論,。
※兩位董事長為自由人,，由董事長秘書陪同，可隨機選擇組別聽取或參與討論,。 ②討論會內(nèi)容可分為：
a,、由組長對報告會中各自類別的報告內(nèi)容中涉及的關鍵問題進行有針對性的組織討論，落實其對應措施,，并對下半年工作計劃進程作更詳細探討,。
b就選定之命題作專業(yè)發(fā)言，再組織組內(nèi)成員進行討論;與會人
※財務類及營銷類題目中,，組長選擇帶★為專業(yè)會主題,，其他題目根據(jù)時間的控制可適當進行討論;綜合事務類以3個題目為主題進行討論。
③各小組組長可指定討論會記錄人,，會后3個工作天內(nèi)將討論會結果整理一份書面報告,，各小組組長簽字后由總裁秘書收齊并呈交總裁、董事長審閱,。
八,、審批意見
