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單位會(huì)議議程安排表篇一

標(biāo)題：××?xí)h議程

時(shí)間：

地點(diǎn)：

主持人：

參加人員：

記錄人：

議程內(nèi)容：

一,、學(xué)習(xí)××材料

二,、傳達(dá)××文件精神

三、與會(huì)者圍繞議題進(jìn)行討論

四,、得出結(jié)論或采取什么措施

五、會(huì)議小結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

單位會(huì)議議程安排表篇二

一,、會(huì)前籌備工作：

l,、職代會(huì)前準(zhǔn)備：會(huì)議召開的任務(wù)、時(shí)間,、地點(diǎn),、代表名額，主席團(tuán)成員人選和大會(huì)的主要議程,。

2,、成立大會(huì)籌備組;

3、確定大會(huì)審議方案;

4、部門車間按名額選舉代表,，并投票產(chǎn)生各自代表組組長;

5,、公示審議方案(草案)，組織廣大職工討論,。代表收集意見,，并帶到職代會(huì)上討論反映;

6、未選為職工代表的職工,，可向代表組組長遞交申請書作為職代會(huì)旁聽職工;

二,、職代會(huì)預(yù)備會(huì)議

時(shí)間：年 月 日上午9:30分

地點(diǎn)：公司辦公室3樓會(huì)議室

參與人員：各線副總及各部門(車間)代表組組長

1、討論和通過職工代表大會(huì)組織流程;

2,、討論和通過職工代表的資格審查;

3,、討論和通過職代會(huì)旁聽職工的資格審查;

3、選舉職代會(huì)的主席團(tuán)成員(4人)執(zhí)行主席(1人);

4,、討論和確定職工代表大會(huì)議案和會(huì)議程序(表決);

三,、職代會(huì)正式會(huì)議

時(shí)間：年 月 日上午9:30分

地點(diǎn)：公司辦公室五樓禮堂

參與人員：大會(huì)主席團(tuán)、職工代表,、列席代表,、旁聽職工 會(huì)議議程：

1、執(zhí)行主席核對到會(huì)代表人數(shù),，是否符合制度規(guī)定,，宣布開會(huì)并致開幕詞。

2,、執(zhí)行主席提起議案請代表們審議,。

3、宣讀議案草案

請 宣讀《___年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃草案》 請 宣讀《___年度公司薪酬方案草案》 請 宣讀《___年責(zé)任制度及責(zé)任狀草案》 請 宣讀《___年公司三定方案草案》

4,、各職工代表按所屬各線分組討論大會(huì)的各項(xiàng)決議,、草案，匯總討論意見和醞釀結(jié)果向主席團(tuán)報(bào)告,。(30-60分鐘)

5,、討論組各選出一名代表對大會(huì)的各項(xiàng)決議、草案向大會(huì)主席團(tuán)發(fā)表意見評述,。

6,、主席團(tuán)聽取意見后進(jìn)行匯總分析決定是否修改草案。

7,、對大會(huì)的各項(xiàng)方案和決議,、草案等進(jìn)行審議或表決，形成決議(舉手表決,、逐項(xiàng)進(jìn)行),。

(1)表決《___年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃草案》

同意_____人 反對_____人 棄權(quán)_____人，人數(shù)符合法律規(guī)定， 《___年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃草案》(通過/不通過)

(2)表決《___年度公司薪酬方案草案》

同意_____人 反對_____人 棄權(quán)_____人,，人數(shù)符合法律規(guī)定,， 《___年度公司薪酬方案草案》(通過/不通過)

(3)表決《___年責(zé)任制度及責(zé)任狀草案》

同意_____人 反對_____人 棄權(quán)_____人，人數(shù)符合法律規(guī)定,， 《___年責(zé)任制度及責(zé)任狀草案》(通過/不通過)

(4)表決《___年公司三定方案草案》

同意_____人 反對_____人 棄權(quán)_____人,，人數(shù)符合法律規(guī)定， 《___年公司三定方案草案》(通過/不通過)

8,、大會(huì)主席團(tuán)執(zhí)行主席宣布決議,，提出貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的意見和要求。各職工代表簽字確認(rèn),。

9,、宣布大會(huì)閉幕。

10,、散會(huì)

單位會(huì)議議程安排表篇三

一,、會(huì)議名稱：x年上半年集團(tuán)管理人員工作總結(jié)交流會(huì)

二、會(huì)議目的

通過總結(jié)報(bào)告會(huì)與討論會(huì),，使集團(tuán)管理人員能更好地進(jìn)行工作上的總結(jié)與交流,，解決管理問題，更清晰集團(tuán)發(fā)展的方向,，提高凝聚力,。

三、會(huì)議時(shí)間及形式：

7月 日,，兩天一夜：報(bào)告會(huì)+總經(jīng)理會(huì)+專業(yè)討論會(huì),。

四、參會(huì)人員

五,、會(huì)議地點(diǎn)

1,、為國家級森林公園，“南粵大氧吧”,，是避暑勝地,。 2、此為旅行團(tuán)報(bào)價(jià),，含來回大巴接送,、住宿、門票,、保險(xiǎn);含一正餐(酒店內(nèi)用餐,，餐標(biāo)1200元/桌,，第一天中午到達(dá)后在酒店用餐)及一早餐(酒店內(nèi)用餐,，餐標(biāo)48元/人)。另兩正餐(第一天晚餐及第二天午餐)自行安排，酒店外就餐(霍燦華副總監(jiān)可協(xié)助安排),，餐標(biāo)約1000元/桌,。

3大床房，其他人員兩兩組合,，安排雙床房,，(床位初步安排如下表)會(huì)前由集團(tuán)公司行政與公共事務(wù)部落實(shí)安排。

4,、本計(jì)劃審批簽發(fā)后,，集團(tuán)公司行政與公共事務(wù)部將實(shí)地考察十字水度假村，根據(jù)會(huì)議議程進(jìn)行事前準(zhǔn)備,，視乎情況再?zèng)Q定是否會(huì)議當(dāng)日安排行政人員隨行配合,。

七、會(huì)議進(jìn)行方式說明

1,、報(bào)告會(huì)形式

①由董事長主持,，與會(huì)人員由代表上臺(tái)作報(bào)告，各代表模擬：

②在報(bào)告過程中,，報(bào)告人展示相關(guān)ppt頁面,，使其他人得以更清楚了解報(bào)告內(nèi)容，每個(gè)報(bào)告者時(shí)間控制在15分鐘內(nèi),。 ③各類別代表發(fā)言完畢后,，由副總裁、總裁,、副董事長,、董事長作總結(jié)發(fā)言。

2,、報(bào)告書形式

①各與會(huì)人員(副總裁級別以上人員,、董事長秘書及總裁秘書除外)需準(zhǔn)備紙質(zhì)報(bào)告書，內(nèi)含上半年各方面工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃,，會(huì)后3個(gè)工作天內(nèi)由總裁秘書收齊呈交總裁,、董事長審閱。

②結(jié)合以往報(bào)告人埋頭讀報(bào)告,，其他人了解報(bào)告內(nèi)容較困難的狀況,，所以此次會(huì)議前，需上臺(tái)報(bào)告的代表,，除準(zhǔn)備紙質(zhì)報(bào)告書外,，亦需制作簡單ppt，簡述報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容,，屆時(shí)以投影方式供大家參看,。

③由于報(bào)告人為各自類別代表,，所以更應(yīng)保證報(bào)告內(nèi)容質(zhì)量，綜合各自類別內(nèi)各方面的內(nèi)容,，詳細(xì),、清晰。會(huì)前由各類別的主管副總裁/總裁/董事長給予報(bào)告人指引,，確定可報(bào)告內(nèi)容的深度,、廣度。

3,、總經(jīng)理會(huì)議形式

①總經(jīng)理級別以上及總裁秘書(20人)參會(huì),，其他人自行休息。

②總經(jīng)理會(huì)議名單：

③總裁任主持人,，主持人針對以下若干題目,，組織各參會(huì)人員進(jìn)

董事長審閱。

4,、專業(yè)討論會(huì)形式

①按類別進(jìn)行分組討論,，可分為：財(cái)務(wù)類、營銷類,、綜合事務(wù)類,，每小組設(shè)置組長，負(fù)責(zé)主持并組織進(jìn)行討論,。

※兩位董事長為自由人,，由董事長秘書陪同，可隨機(jī)選擇組別聽取或參與討論,。 ②討論會(huì)內(nèi)容可分為：

a,、由組長對報(bào)告會(huì)中各自類別的報(bào)告內(nèi)容中涉及的關(guān)鍵問題進(jìn)行有針對性的組織討論，落實(shí)其對應(yīng)措施,，并對下半年工作計(jì)劃進(jìn)程作更詳細(xì)探討,。

b就選定之命題作專業(yè)發(fā)言，再組織組內(nèi)成員進(jìn)行討論;與會(huì)人

※財(cái)務(wù)類及營銷類題目中,，組長選擇帶★為專業(yè)會(huì)主題,，其他題目根據(jù)時(shí)間的控制可適當(dāng)進(jìn)行討論;綜合事務(wù)類以3個(gè)題目為主題進(jìn)行討論。

③各小組組長可指定討論會(huì)記錄人,，會(huì)后3個(gè)工作天內(nèi)將討論會(huì)結(jié)果整理一份書面報(bào)告,，各小組組長簽字后由總裁秘書收齊并呈交總裁、董事長審閱,。

八,、審批意見