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最新單位會議議程安排表(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-06 17:11:31
最新單位會議議程安排表(3篇)
時間:2022-12-06 17:11:31     小編:zdfb

在日常學習、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。

單位會議議程安排表篇一

標題:××會議議程

時間:

地點:

主持人:

參加人員:

記錄人:

議程內(nèi)容:

一,、學習××材料

二,、傳達××文件精神

三、與會者圍繞議題進行討論

四,、得出結論或采取什么措施

五,、會議小結或領導發(fā)言

單位會議議程安排表篇二

一、會前籌備工作:

l,、職代會前準備:會議召開的任務,、時間、地點,、代表名額,,主席團成員人選和大會的主要議程。

2,、成立大會籌備組;

3,、確定大會審議方案;

4、部門車間按名額選舉代表,,并投票產(chǎn)生各自代表組組長;

5,、公示審議方案(草案),組織廣大職工討論,。代表收集意見,,并帶到職代會上討論反映;

6、未選為職工代表的職工,,可向代表組組長遞交申請書作為職代會旁聽職工;

二,、職代會預備會議

時間:年 月 日上午9:30分

地點:公司辦公室3樓會議室

參與人員:各線副總及各部門(車間)代表組組長

1,、討論和通過職工代表大會組織流程;

2、討論和通過職工代表的資格審查;

3,、討論和通過職代會旁聽職工的資格審查;

3,、選舉職代會的主席團成員(4人)執(zhí)行主席(1人);

4、討論和確定職工代表大會議案和會議程序(表決);

三,、職代會正式會議

時間:年 月 日上午9:30分

地點:公司辦公室五樓禮堂

參與人員:大會主席團,、職工代表、列席代表,、旁聽職工 會議議程:

1,、執(zhí)行主席核對到會代表人數(shù),是否符合制度規(guī)定,,宣布開會并致開幕詞,。

2、執(zhí)行主席提起議案請代表們審議,。

3,、宣讀議案草案

請 宣讀《___年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案》 請 宣讀《___年度公司薪酬方案草案》 請 宣讀《___年責任制度及責任狀草案》 請 宣讀《___年公司三定方案草案》

4、各職工代表按所屬各線分組討論大會的各項決議,、草案,,匯總討論意見和醞釀結果向主席團報告。(30-60分鐘)

5,、討論組各選出一名代表對大會的各項決議,、草案向大會主席團發(fā)表意見評述。

6,、主席團聽取意見后進行匯總分析決定是否修改草案,。

7、對大會的各項方案和決議,、草案等進行審議或表決,,形成決議(舉手表決、逐項進行),。

(1)表決《___年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案》

同意_____人 反對_____人 棄權_____人,,人數(shù)符合法律規(guī)定, 《___年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案》(通過/不通過)

(2)表決《___年度公司薪酬方案草案》

同意_____人 反對_____人 棄權_____人,,人數(shù)符合法律規(guī)定,, 《___年度公司薪酬方案草案》(通過/不通過)

(3)表決《___年責任制度及責任狀草案》

同意_____人 反對_____人 棄權_____人,人數(shù)符合法律規(guī)定,, 《___年責任制度及責任狀草案》(通過/不通過)

(4)表決《___年公司三定方案草案》

同意_____人 反對_____人 棄權_____人,,人數(shù)符合法律規(guī)定, 《___年公司三定方案草案》(通過/不通過)

8,、大會主席團執(zhí)行主席宣布決議,,提出貫徹落實職代會精神的意見和要求。各職工代表簽字確認,。

9,、宣布大會閉幕。

10,、散會

單位會議議程安排表篇三

一,、會議名稱:x年上半年集團管理人員工作總結交流會

二、會議目的

通過總結報告會與討論會,,使集團管理人員能更好地進行工作上的總結與交流,,解決管理問題,更清晰集團發(fā)展的方向,,提高凝聚力,。

三、會議時間及形式:

7月 日,,兩天一夜:報告會+總經(jīng)理會+專業(yè)討論會,。

四、參會人員

五,、會議地點

1,、為國家級森林公園,“南粵大氧吧”,,是避暑勝地,。 2、此為旅行團報價,,含來回大巴接送,、住宿、門票,、保險;含一正餐(酒店內(nèi)用餐,,餐標1200元/桌,第一天中午到達后在酒店用餐)及一早餐(酒店內(nèi)用餐,,餐標48元/人),。另兩正餐(第一天晚餐及第二天午餐)自行安排,酒店外就餐(霍燦華副總監(jiān)可協(xié)助安排),,餐標約1000元/桌,。

3大床房,其他人員兩兩組合,,安排雙床房,,(床位初步安排如下表)會前由集團公司行政與公共事務部落實安排。

4,、本計劃審批簽發(fā)后,,集團公司行政與公共事務部將實地考察十字水度假村,,根據(jù)會議議程進行事前準備,視乎情況再決定是否會議當日安排行政人員隨行配合,。

七,、會議進行方式說明

1、報告會形式

①由董事長主持,,與會人員由代表上臺作報告,,各代表模擬:

②在報告過程中,報告人展示相關ppt頁面,,使其他人得以更清楚了解報告內(nèi)容,,每個報告者時間控制在15分鐘內(nèi)。 ③各類別代表發(fā)言完畢后,,由副總裁,、總裁、副董事長,、董事長作總結發(fā)言,。

2、報告書形式

①各與會人員(副總裁級別以上人員,、董事長秘書及總裁秘書除外)需準備紙質(zhì)報告書,,內(nèi)含上半年各方面工作總結及下半年工作計劃,會后3個工作天內(nèi)由總裁秘書收齊呈交總裁,、董事長審閱,。

②結合以往報告人埋頭讀報告,其他人了解報告內(nèi)容較困難的狀況,,所以此次會議前,,需上臺報告的代表,除準備紙質(zhì)報告書外,,亦需制作簡單ppt,,簡述報告重點內(nèi)容,屆時以投影方式供大家參看,。

③由于報告人為各自類別代表,,所以更應保證報告內(nèi)容質(zhì)量,綜合各自類別內(nèi)各方面的內(nèi)容,,詳細,、清晰。會前由各類別的主管副總裁/總裁/董事長給予報告人指引,,確定可報告內(nèi)容的深度,、廣度。

3、總經(jīng)理會議形式

①總經(jīng)理級別以上及總裁秘書(20人)參會,,其他人自行休息,。

②總經(jīng)理會議名單:

③總裁任主持人,主持人針對以下若干題目,,組織各參會人員進

董事長審閱,。

4、專業(yè)討論會形式

①按類別進行分組討論,,可分為:財務類,、營銷類,、綜合事務類,,每小組設置組長,負責主持并組織進行討論,。

※兩位董事長為自由人,,由董事長秘書陪同,可隨機選擇組別聽取或參與討論,。 ②討論會內(nèi)容可分為:

a,、由組長對報告會中各自類別的報告內(nèi)容中涉及的關鍵問題進行有針對性的組織討論,落實其對應措施,,并對下半年工作計劃進程作更詳細探討,。

b就選定之命題作專業(yè)發(fā)言,再組織組內(nèi)成員進行討論;與會人

※財務類及營銷類題目中,,組長選擇帶★為專業(yè)會主題,,其他題目根據(jù)時間的控制可適當進行討論;綜合事務類以3個題目為主題進行討論。

③各小組組長可指定討論會記錄人,,會后3個工作天內(nèi)將討論會結果整理一份書面報告,,各小組組長簽字后由總裁秘書收齊并呈交總裁、董事長審閱,。

八,、審批意見

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