計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作計劃篇一

年,，我中心將根據(jù)市衛(wèi)生局要求,，結合轄區(qū)居民的需求和本中心的工作實際,，認真制定切實可行的工作計劃和實施方案。重點工作如下：

一,、強化社區(qū)衛(wèi)生服務品牌意識

1,、積極加強社區(qū)衛(wèi)生服務人才培養(yǎng)，

2,、做好示范中心的創(chuàng)建工作,，響應政府醫(yī)改的號召，在原有基礎上更上一層樓,。

3,、根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范(版)，對于《規(guī)范》內的9個類別,，嚴格按照要求規(guī)范管理,。

二、貫徹落實社區(qū)衛(wèi)生服務方針政策

貫徹落實上級衛(wèi)生主管部門有關社區(qū)衛(wèi)生服務的方針政策,，吃透上級下達的每一份文件精神,，認真規(guī)劃實施。繼續(xù)加強婦幼保健和健康教育工作,，促進落實基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的各項措施,。

三、完善組織管理提升服務能力

進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務中心的組織管理和制度建設,，提升服務能力,。今年將繼續(xù)為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案,，重點做好60歲以上老人,、婦女兒童,、慢性病人等重點人群的建檔工作,。已建立的健康檔案通過規(guī)范化管理,，發(fā)揮健康檔案的實質性作用。在更新轄區(qū)居民健康檔案的基礎上,，建檔覆蓋率計劃達到80%,。同時加強對慢性病老人進行健康管理。積極探索實行“首診在中心,、大病去醫(yī)院,、雙向轉診、分級負責”的管理模式,。

四,、努力提高社區(qū)衛(wèi)生服務隊伍水平

1、加強社區(qū)衛(wèi)生服務人員培訓,，未經(jīng)培訓的人員繼續(xù)參加市級衛(wèi)生行政部門認可的全科醫(yī)師和社區(qū)護士崗位培訓和各項社區(qū)衛(wèi)生服務技能培訓,。

2、繼續(xù)開展全科團隊培訓工作,，堅持每周四下午組織中心人員學習有關全科醫(yī)學和社區(qū)衛(wèi)生服務方面的新理念和新技能,。

五、完善社區(qū)衛(wèi)生服務的主要功能

(一),、認真落實預防保健制度

1,、掌握轄區(qū)居民的總體健康狀況及影響居民健康的主要危險因素，認真制定社區(qū)健康促進規(guī)劃及實施計劃,，在街道辦事處的積極配合下,，每月至少舉辦一次健康教育講座，根據(jù)“衛(wèi)生宣傳日”和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件確定宣傳主題,，提供有針對性的科學健康信息,。

2、社區(qū)常住人口的'預防保健主要指標處于良好水平,。

(1),、法定傳染病報告率100%；

(2),、7歲以下兒童保健管理率逐年上升,；

(3)、孕產(chǎn)婦保健管理率逐年上升,；

(4),、35歲以上患者首診測血壓比例不低于90%；

(5),、60周歲以上的老年人高血壓規(guī)范化管理不低于85%,，并建立專項健康管理檔案,。

(二)、為居民提供方便,、快捷,、高質量的醫(yī)療服務。

1,、全科醫(yī)生熟練掌握相關基本理論和基本技能知識,，正確處理社區(qū)常見健康問題。

2,、及時提供家庭出診,、家庭訪視等家庭衛(wèi)生服務。對特殊人群實行動態(tài)服務,。

3,、繼續(xù)開展中成藥、針灸,、推拿,、火罐、敷帖,、刮痧,、熏洗、穴位注射中醫(yī)藥服務,。

(三),、提高康復和計劃生育技術服務

1、繼續(xù)開展計劃生育技術指導,、避孕藥具發(fā)放和咨詢點服務,。幫助重點對象落實避孕措施，開展避孕知識宣教,，提高群眾對避孕節(jié)育措施知曉率,。

2、充分利用康復站資源,，由專業(yè)技術人員指導康復病人做康復鍛煉,。

(四)、提高應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理能力,。

1,、認真學習《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》，及時制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案,。

2,、認真配合上級有關部門開展艾滋病和結核病的防治工作。進一步加強手足口病,、甲流等其他傳染病的防治宣傳,。

3,、完善院感管理制度，加強消毒處理和質量監(jiān)控等工作嚴格執(zhí)行《醫(yī)用垃圾處理辦法》,，醫(yī)用廢物處理率100%,。

六、嚴格社區(qū)衛(wèi)生服務監(jiān)督管理

1,、定期迎接衛(wèi)生行政部門對中心的監(jiān)督檢查,，并認真整改檢查中存在的問題。

2,、認真接受衛(wèi)生行政部門對社區(qū)衛(wèi)生服務人員進行的醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī),、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范,、常規(guī)的培訓和醫(yī)德教育。

3,、認真研究防范和處理醫(yī)療事故的預案,，加強醫(yī)療質量管理和醫(yī)療事故防范。

七,、開展健康管理工作

隨著不良的生活方式導致的疾病不斷上升,，醫(yī)療費用不堪重負，給家庭和社會帶來沉重的負擔,。實現(xiàn)戰(zhàn)略前移,，動員由醫(yī)院診治的病人康復后回到社區(qū)，對其的整體健康和疾病進行有效的管理,，是我們社區(qū)衛(wèi)生服務工作者的一項重要任務之一,。新的一年，我們將嘗試啟動健康管理工作,，解放思想,，大膽創(chuàng)新，計劃運作健康教育和慢性病管理試點工作,，組織本院舉辦防病治病知識講座,，同時，以展板等形式廣泛開展健康教育,，以兒童,、青少年、老年人,、慢性病,、知識分子等高危人群為重點宣教人群。旨在提升轄區(qū)人群的總體健康水平,。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作計劃篇二

健康是人人應當享有的基本權利,，是社會進步的重要標志和潛在的動力,。一直以來，醫(yī)療衛(wèi)生服務機構是健康教育與健康促進的重要場所,，開展健康教育與健康促進是提高居民群眾的健康知識知曉率,，健康行為形成率，及疾病相關知識知曉率的重要措施,，是提高健康文明素質,、提高居民群眾生活質量的必須長期堅持不懈抓緊抓實的工作內容。制定了20xx年社區(qū)健康教育工作計劃,，內容如下：

今年我們將結合本社區(qū)實際情況,，明確健康教導員的工作職責，組織人員積極參加市,、區(qū),、街道組織的各類培訓，提高健教員自身健康教育能力和理論水平;加強健康教育管理基礎工作,，定期召開健康教育領導小組成員會議,，進一步完善健康教育資料;進一步建立健全醫(yī)療、預防,、保健,、健康教育、計劃生育工作計劃等為一體的社區(qū)衛(wèi)生體系,。

1,、門診健康教育：醫(yī)生應有針對性開展候診教育與隨診教育。

2,、健康處方：每位住院病人或家屬至少一種健康教育處方,，有針對性地對每位住院病人或家屬開展健康教育2—3次。

3,、積極開展健康教育活動：針對轄區(qū)內的健康人群,、亞健康人群、高危人群,、重點保健人群等不同人群,，結合公共衛(wèi)生服務，對轄區(qū)各居委會進行經(jīng)常性指導,。配合各種宣傳日,，深入開展咨詢和宣傳，有計劃,、有步驟,、分層次開展不同形式的預防控制艾滋病、結核、狂犬病等重大傳染的健康教育與健康促進工作;同時廣泛普及防治高血壓,、糖尿病等慢性非傳染性疾病的衛(wèi)生科普知識,，積極倡導健康文明的生活方式，促進人們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣,。計劃全年開展相關知識的宣傳活動不少于9期,，張貼相關宣傳欄不少于12期，舉行培訓講座不少于12期,，內容富有鐸對性,、時限性、靈活性,、覆蓋性和普及性,。結合實際，制定應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件健康教育,、健康促進工作預案與實施計劃,，對公眾開展預防和應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件知識的宣傳教育和行為干預，增強公眾對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范意識和應對能力,。

4、加強反吸煙宣教活動,。積極開展吸煙危害宣傳,，充分利用黑板報、宣傳窗等多種形式,，經(jīng)常性地進行吸煙與被動吸煙的危害的宣傳,。積極參與創(chuàng)建無煙醫(yī)院，醫(yī)院有禁煙制度,，醫(yī)療場所有禁煙標志,，無人吸煙。

利用本社區(qū)的健康教育特點,，采取群眾喜聞樂見的健教方式,，開展一些健康教育活動及講座。

每年開展不少于12次的健康教育講座,，內容有針對性,、特出重點為。主要是以老年人,、婦女,、兒童、青少年,、流動人口為重點人群,，廣泛開展老年保健、老年病防治,、婦幼兒童保健與康復等多種形式的健康教育講座和健康促進活動,，正確引導社區(qū)居民積極參與各項有益身心健康的活動,，引導居民把被動的“為疾病花錢”轉變?yōu)橹鲃拥摹盀榻】低顿Y”，從根本上提高居民自身的健康知識水平和保健能力,。

充分發(fā)揮社區(qū)的標語,、專欄、板報等宣傳陣地,，宣傳衛(wèi)生常識,、“慢四病”的防治及常見傳染病防治等知識，普及與健康相關知識,。

免費為老年人測量血壓和健康咨詢;每年一次對老年人及慢性病人群進行一年一次的免費體檢,。

通過年度考核、知識測試等形式做好總結評估,，發(fā)現(xiàn)不足,，明確努力方向，進一步推進我轄區(qū)健康教育工作的全面開展,。同時把重點人群教育與普及教育有機結合起來,，全面提升社區(qū)居民群眾的健康教育知識知曉率和健康行為形成率。

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社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作計劃五篇

社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作計劃篇三

新的一年已經(jīng)到來,，辭舊迎新的時刻,。通過去年年末的年終考核，南門中心公共衛(wèi)生管理取得了肯定,，但也被指出了存在的不足之處,。因此，xx區(qū)衛(wèi)生局提出了更高的要求,，南門中心領導小組高度重視并制定了相關管理辦法,，明確各級職責，以保證任務的'順利完成,。

以下是公衛(wèi)科組成及分工：

組長：康軍（主抓公共衛(wèi)生）

成員：公衛(wèi)科負責整個重點人群隨訪與體檢,，胡美芳負責健康教育，全科醫(yī)生負責重性精神病,，李廣田負責傳染病上報與突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，王東負責衛(wèi)生協(xié)管，程靜負責預防接種,，婦保與兒保負責相應人群,。

工作要求如下：

1.每年老年人年檢一次，內容包括心電圖,、肝腎功能,、血糖血脂、血常規(guī)、尿常規(guī),，體檢率達90%,。

2.針對慢性病人群，每年進行4次面對面隨訪,，規(guī)范管理率達到40%,。

3.針對孕產(chǎn)婦，按規(guī)范發(fā)放葉酸,、建卡,、產(chǎn)檢、產(chǎn)后訪視,，產(chǎn)前健康管理率,、產(chǎn)后訪視率達到85%。

4.針對0-6歲兒童,，按規(guī)范進行健康管理,、隨訪，新生兒訪視率達到85%,，兒童健康管理率達到90%,。

5.預防接種：建證率達到98%，預苗存放要符合標準,，相關登記及時,。

6.針對傳染病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件，成立小組,，專門培訓，按時上報,，提高應對突發(fā)事件的能力,。

7.每月做好宣傳欄及健康咨詢，做好民生工程政策宣傳及居民健康教育指導,。

8.針對重型精神病與殘疾人,，按規(guī)范對轄區(qū)患者進行體檢、評估,、指導患者用藥,。

我們的工作目標是：

首先完成xx年的公衛(wèi)任務，其次是完善重點人群評估,、隨訪,、年檢。

評價指標為：

按照xx安徽省基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范標準執(zhí)行,。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作計劃篇四

一,、各中心責任到人，兒童保健從新生兒抓起按照每季度街道辦獲取的新出生兒童花名冊，從婦幼信息平臺上查詢體檢情況,，逐條登記,；未體檢的及時電話通知。已經(jīng)建冊的3歲以下兒童對照平臺按4:2:2程序定期打電話預約體檢,。掌握轄區(qū)目標兒童的流入及流出情況,，并為轄區(qū)兒童提供優(yōu)質的保健服務。

二,、加大托幼機構衛(wèi)生保健管理力度,。每年兩次托幼機構衛(wèi)生保健工作督導考核；認真落實新生入園體檢及工作人員體檢,；提高7歲以下兒童的保健覆蓋率,，避免傳染病大面積流行，及食品安全突發(fā)事件發(fā)生,。

三,、加大宣傳力度，宣傳兒童保健等婦幼保健工作,，提高群眾對婦幼保健的知曉度,。

四、xx市婦幼信息平臺：落實區(qū)級婦幼保健權限,，充分應用平臺的管理職能,，確保婦幼保健信息及時完整錄入。

五,、積極開展基層保健員的業(yè)務培訓以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)服務中心的業(yè)務檢查和指導。

在下一年度的工作中,，我科將繼續(xù)在所長及主管領導的帶領下,，認真完成本職工作，糾正缺點改善不足,，繼續(xù)為xx區(qū)兒童提供優(yōu)質的保健服務,。加強區(qū)的托幼園的衛(wèi)生保健管理，切實保證幼兒園的兒童的健康,。

1．做好年終股份分紅工作,。

2．發(fā)放光彩基金及慈善救助款，對社區(qū)內的困難戶進行慰問,。

3．做好年終擁軍優(yōu)撫工作,。

4．社區(qū)內零星工程結算。

5．組織好社區(qū)志愿者冬防夜間巡邏值班工作,。

1．服務中心建筑完工后做好竣工驗收交付工作,。

2．xx年將對人民路以南的菱港路進行相應的改造,。

3．為改善居民生活環(huán)境，夏城花園將進行綠化亮化工程,。

4．根據(jù)高新區(qū)水利修建計劃,，配合高新區(qū)做好余家浜的排洪閘口建設工程。

5．繼續(xù)對麗華南村老小區(qū)進行改造工程,，做好麗華南村老農(nóng)貿市場及步行街的改造,、老小區(qū)的落水管更換工程以及屋面維修的掃尾工作。

6．新建的農(nóng)貿市場,、麗華南村步行街繼續(xù)做好衛(wèi)生長效管理,，，大力整治亂堆,、亂放,、亂停、亂建,、亂貼,、亂掛等突出問題，努力提升周邊環(huán)境衛(wèi)生面貌,。

7．美化人民路沿線,，積極做好安息宮旁的老年活動室翻修工程及周邊綠化環(huán)境美化工作。

8．完成城東工業(yè)園自來水安裝工程后,，對其他工業(yè)園區(qū)做好自來水安裝工程信息采集工作,，為自來水安裝工程打下堅實的基礎。

9．繼續(xù)做好運河周邊環(huán)境的美化亮化工程,，完善設施設備為居民提供一條美麗安全的休閑,、健身通道。

10．針對城東小區(qū)學校周邊堵車嚴重,，環(huán)境臟亂,，學生上下學存在諸多安全隱患，食品衛(wèi)生狀況不佳等情況,，15年將對學校周邊環(huán)境進行大力整頓，改變目前擁堵混亂的現(xiàn)狀,。

11．做好對社區(qū)內的公共設施進行例行檢查和維護工作,。

12．對鄒家組公共廁所改造。

13．繼續(xù)做好村志編輯工作,，爭取年內結束,。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作計劃集合六篇

社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作計劃集合九篇

社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作計劃篇五

社區(qū)衛(wèi)生服務中心是按照國家醫(yī)改規(guī)劃而設立的非營利性基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構，今天本站小編精心為大家整理了社區(qū)衛(wèi)生服務中心

工作計劃

(一)加強領導班子建設,，增強職工凝聚力。在新的一年里,，我們將認真貫徹落實“和諧”的重要思想,，做到講黨性、講奉獻,、講團結,、講干勁，做職工公仆,，塑造清正廉潔,、勤政務實領導干部形象，創(chuàng)建“四好”領導班子,，在全體職工中起到班子的示范帶動作用,。注重營造健康和諧的人文環(huán)境和團隊精神，使領導與職工,、職工與職工之間彼此關心,、互相愛護、情感交流,、和睦相處,，從而使廣大職工團結一致，凝心聚力,，加快中心各項建設,，更有效地為病人提供高質量的醫(yī)療服務。

(二)完善院務公開,，加強民主管理,。不斷完善院務公開，在涉及到職工切身利益的問題上如中心重大建設,、人事制度改革方案,、獎金分配方案等，通過院務公開欄,、班子會,、職能科室負責人會議、職工大會等多種形式向職工講清楚,，溝通思想,，聽取和答復意見，真正讓職工知院情,、參院政,、議院務，體現(xiàn)公開,、公平,、公正的原則,，為中心的科學決策提供依據(jù)。根據(jù)上級主管部門對藥品管理的要求,，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械,、藥品招標采購情況，增強對器械,、藥品管理的透明度,。形成群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督,、黨內監(jiān)督和社會監(jiān)督有機結合的,、渠道暢通的監(jiān)督機制。將中心發(fā)展計劃,、醫(yī)療事故及糾紛的處理等內容進行定期公示,，促進醫(yī)療質量的提高;結合職工考核內容，定期公示中心辦公室,、醫(yī)療康復,、各社區(qū)衛(wèi)生服務站滿意度測評考核結果，門診人均處方額度,，職工獎罰情況,，病人滿意度調查、病人投訴情況和醫(yī)?？劭钋闆r,，以此來遏制“大處方”現(xiàn)象，促進人均處方額度的下降,，從而減輕病人負擔,，提升病人滿意度。

(一)繼續(xù)大力深化人事制度改革,，營造良好的用人環(huán)境,。在中層干部競聘上崗的基礎上，按照雙向選擇,，競爭上崗,，擇優(yōu)錄用的原則，合理定編,、定崗,、定員，明確

崗位職責

(二)繼續(xù)加強院、科兩級負責制,。中心對科室的管理堅持科主任負責制,，強化科主任責任人的地位，科主任全面負責科室的行政,、醫(yī)療管理設等工作,。抓好科室

規(guī)章制度

責任書

(三)深化分配制度改革,，完善中心內部考核制度。在實行一線讓群眾評,，輔助科室,、后勤行政讓大家測評的雙向評議制度的基礎上，逐步建立靈活的,，有競爭力的考核方案及獎金分配制度,，采取獎金分配向社區(qū)衛(wèi)生服務工作傾斜，向有突出貢獻的人員和部門傾斜,，向從事預防保健等工作人員傾斜的分配方案,，把各項工作指標、工作質量,、醫(yī)德醫(yī)風,、精神文明建設等工作任務細化、量化分解到每一個科室,、每位職工,，同時根據(jù)考核評定得分兌現(xiàn)每一位職工的獎金，適當拉開距離,，充分調動全中心職工的工作積極性,、創(chuàng)造性和為病人服務的熱情。

(四)推行績效考核,，減輕患者負擔,。為適應日新月異的新形勢，我中心將適時取消以經(jīng)濟考核計算獎金的管理理念,，推行工作量核算工作,，以此來逐步加強和完善中心的管理,。同時積極減少人為浪費、降低成本支出,，提高中心經(jīng)濟效益,。通過績效考核的管理工作，使各科室積極開展服務至上,，病人至上的人性化服務活動,，在確保為病人提供優(yōu)質服務的同時，根據(jù)病情嚴格掌握“三合理”標準,。我中心還將在政策允許的范圍內,，對部分老年人、殘疾人,、困難家庭減免診療費等措施,，努力減輕病人負擔，從而取得良好的社會效益,。

(一)健全法制,，依法治院。認真組織學習并嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī),，積極開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作,，建立教育、制度,、監(jiān)督三者并重,、懲防并舉的糾風工作長效機制，健全法制,，嚴格監(jiān)督,，從源頭上杜絕我中心的紅包、回扣問題,。

(二)加強對全體職工的思想教育和職業(yè)道德教育,。廣泛開展忠于職守、愛崗敬業(yè),、開拓進取,、樂于奉獻的思想教育和職業(yè)道德教育，樹立救死扶傷,、病人至上,、熱情服務、文明行醫(yī)的行業(yè)風尚,，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關系,。通過深入開展“作風建設年”活動，教育全體員工對工作負責，對人民滿腔熱忱,，對技術精益求精的精神,。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”,，“想病人者之所想，急病人之所急”,，構建和諧的醫(yī)患關系,。四、完善梯隊建設,，增強中心競爭能力,。

(一)致力培養(yǎng)人才，不斷優(yōu)化人才結構,。20xx年,，我中心仍將從實際情況出發(fā)，加大人才的培養(yǎng)力度,。促進在職衛(wèi)生技術人員不斷掌握新技術,、新知識、新理論,。在醫(yī)務人員中倡導“終身學習”的理念,，鼓勵職工積極參加學歷教育、全科醫(yī)學培訓等多種形式的繼續(xù)教育,。按照100%的比例要求培養(yǎng)全科醫(yī)生和社區(qū)護士,，認真實施臨床醫(yī)生中醫(yī)藥培養(yǎng)計劃。同時選派技術骨干到三級醫(yī)院進修學習,，提高中心醫(yī)務人員的業(yè)務水平,。

20xx年度雙擁社區(qū)衛(wèi)生服務站工作計劃新的一年，為更好的發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務,，保障本社區(qū)居民健康生活,，我站在市衛(wèi)生局和市社區(qū)衛(wèi)生指導中心指導下，結合本社區(qū)居民健康狀況,，制定如下工作計劃,。

1，做好社區(qū)居民常見病處置,，使“小病進社區(qū),，大病到醫(yī)院”落到實處。

2,，堅持藥品零差價制度,，認真做好藥品采購工作，滿足社區(qū)居民健康基本需求。

主要抓預防,、保健,，提升全社區(qū)居民的健康理念，提高了整體健康水平,，使個人,、家庭具備良好的生活方式和生活行為;在社區(qū)創(chuàng)建良好的自然環(huán)境、社區(qū)心理環(huán)境和精神文明建設;在完善工作態(tài)度的同時,，抓管理,，共創(chuàng)具有健康人群、健康環(huán)境的健康社區(qū),。

1利用多媒體,、

課件

2,、每月辦一次室內宣傳欄,，每季度更新室外健康知識櫥窗，爭取把最需要的,、最簡便易懂的防病知識傳播給社區(qū)居民;隨機發(fā)放健康教育處方和;隨機利用vcd播放科普知識,。

3、隨時隨地的開展健康教育,。

4,、做好各種健康教育登記總結，注重居民反饋,，不斷改進和提高健康教育水平,。

5、把慢性病防治擺在重點,，提高慢病管理率和控制率,，注重社區(qū)居民的整體健康水平。

統(tǒng)計慢性病資料,，做好分類管理,，輔助各科室做好已婚婦女病普查，老年病,、慢性病等普查,，普治工作，普查率達80%以上,。

,。加強傳染病防治的宣教工作;強化門診醫(yī)生首診責任意識，堅持做到無傳染病的漏報、遲報,、錯報,。

加強疫苗管理，做好了各種登統(tǒng)工作,，數(shù)據(jù)準確,、真實。

認真完了成上級部門交給的其他任務,。雙擁社區(qū)衛(wèi)生服務站

社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作計劃篇六

一,、團結一致、凝心聚力,，加快中心各項建設

(一)加強領導班子建設，增強職工凝聚力,。在新的一年里,，我們將認真貫徹落實“和諧**”的重要思想，做到講黨性,、講奉獻,、講團結、講干勁,，做職工公仆,，塑造清正廉潔、勤政務實領導干部形象,，創(chuàng)建“四好”領導班子,，在全體職工中起到班子的示范帶動作用。注重營造健康和諧的人文環(huán)境和團隊精神,，使領導與職工,、職工與職工之間彼此關心、互相愛護,、情感交流,、和睦相處，從而使廣大職工團結一致,，凝心聚力,，加快中心各項建設，更有效地為病人提供高質量的醫(yī)療服務,。

(二)完善院務公開,，加強民主管理。不斷完善院務公開,，在涉及到職工切身利益的問題上如中心重大建設,、人事制度改革方案、獎金分配方案等，通過院務公開欄,、班子會,、職能科室負責人會議、職工大會等多種形式向職工講清楚,，溝通思想,，聽取和答復意見，真正讓職工知院情,、參院政,、議院務，體現(xiàn)公開,、公平,、公正的原則，為中心的科學決策提供依據(jù),。根據(jù)上級主管部門對藥品管理的要求,，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械、藥品招標采購情況,，增強對器械,、藥品管理的透明度。形成群眾監(jiān)督,、行政監(jiān)督,、黨內監(jiān)督和社會監(jiān)督有機結合的、渠道暢通的監(jiān)督機制,。將中心發(fā)展計劃,、醫(yī)療事故及糾紛的處理等內容進行定期公示，促進醫(yī)療質量的提高;結合職工考核內容,，定期公示中心辦公室,、醫(yī)療康復、各社區(qū)衛(wèi)生服務站滿意度測評考核結果,，門診人均處方額度,，職工獎罰情況，病人滿意度調查,、病人投訴情況和醫(yī)?？劭钋闆r，以此來遏制“大處方”現(xiàn)象,，促進人均處方額度的下降,，從而減輕病人負擔，提升病人滿意度,。

二,、深化各項衛(wèi)生改革,，依靠改革求生存謀發(fā)展

(一)繼續(xù)大力深化人事制度改革，營造良好的.用人環(huán)境,。在中層干部競聘上崗的基礎上,，按照雙向選擇，競爭上崗,，擇優(yōu)錄用的原則,，合理定編、定崗,、定員,，明確崗位職責，落實全員院,、科逐級聘用制,，強化科主任的用人自主權，建立能上能下,、能進能出的良性用人機制,，使我中心的人才隊伍更富有生機和活力，同時也更具備戰(zhàn)斗力和競爭力,。

(二)繼續(xù)加強院、科兩級負責制,。中心對科室的管理堅持科主任負責制,，強化科主任責任人的地位，科主任全面負責科室的行政,、醫(yī)療管理設等工作,。抓好科室規(guī)章制度、操作規(guī)范,、勞動紀律的落實,，簽訂院、科兩級綜合目標責任書,。

(三)深化分配制度改革,，完善中心內部考核制度。在實行一線讓群眾評,，輔助科室,、后勤行政讓大家測評的雙向評議制度的基礎上，逐步建立靈活的,，有競爭力的考核方案及獎金分配制度,，采取獎金分配向社區(qū)衛(wèi)生服務工作傾斜，向有突出貢獻的人員和部門傾斜,，向從事預防保健等工作人員傾斜的分配方案,，把各項工作指標,、工作質量、醫(yī)德醫(yī)風,、精神文明建設等工作任務細化,、量化分解到每一個科室、每位職工,，同時根據(jù)考核評定得分兌現(xiàn)每一位職工的獎金,，適當拉開距離，充分調動全中心職工的工作積極性,、創(chuàng)造性和為病人服務的熱情,。

(四)推行績效考核，減輕患者負擔,。為適應日新月異的新形勢,，我中心將適時取消以經(jīng)濟考核計算獎金的管理理念，推行工作量核算工作,，以此來逐步加強和完善中心的管理,。同時積極減少人為浪費、降低成本支出,，提高中心經(jīng)濟效益,。通過績效考核的管理工作，使各科室積極開展服務至上,，病人至上的人性化服務活動,，在確保為病人提供優(yōu)質服務的同時，根據(jù)病情嚴格掌握“三合理”標準,。我中心還將在政策允許的范圍內,，對部分老年人、殘疾人,、困難家庭減免診療費等措施,，努力減輕病人負擔，從而取得良好的社會效益,。

三,、加大精神文明和行風建設力度。

(一)健全法制,，依法治院,。認真組織學習并嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)，積極開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作,，建立教育,、制度、監(jiān)督三者并重,、懲防并舉的糾風工作長效機制,，健全法制,，嚴格監(jiān)督，從源頭上杜絕我中心的紅包,、回扣問題,。

(二)加強對全體職工的思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開展忠于職守,、愛崗敬業(yè),、開拓進取、樂于奉獻的思想教育和職業(yè)道德教育,，樹立救死扶傷,、病人至上、熱情服務,、文明行醫(yī)的行業(yè)風尚,，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關系。通過深入開展“作風建設年”活動,，教育全體員工對工作負責,，對人民滿腔熱忱，對技術精益求精的精神,。努力做到“以病人為中心”,，“視病人如親人”，“想病人者之所想,，急病人之所急”,，構建和諧的醫(yī)患關系。四,、完善梯隊建設，增強中心競爭能力,。

(一)致力培養(yǎng)人才,，不斷優(yōu)化人才結構。20xx年,，我中心仍將從實際情況出發(fā),，加大人才的培養(yǎng)力度。促進在職衛(wèi)生技術人員不斷掌握新技術,、新知識,、新理論。在醫(yī)務人員中倡導“終身學習”的理念,，鼓勵職工積極參加學歷教育,、全科醫(yī)學培訓等多種形式的繼續(xù)教育。按照100%的比例要求培養(yǎng)全科醫(yī)生和社區(qū)護士,，認真實施臨床醫(yī)生中醫(yī)藥培養(yǎng)計劃,。同時選派技術骨干到三級醫(yī)院進修學習,，提高中心醫(yī)務人員的業(yè)務水平。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作計劃篇七

(一)加強領導班子建設,，增強職工凝聚力,。在新的一年里，我們將認真貫徹落實和諧**的`重要思想,，做到講黨性,、講奉獻、講團結,、講干勁,，做職工公仆，塑造清正廉潔,、勤政務實領導干部形象,，創(chuàng)建四好領導班子，在全體職工中起到班子的示范帶動作用,。注重營造健康和諧的人文環(huán)境和團隊精神,，使領導與職工、職工與職工之間彼此關心,、互相愛護,、情感交流、和睦相處,，從而使廣大職工團結一致,，凝心聚力，加快中心各項建設,，更有效地為病人提供高質量的醫(yī)療服務,。

(二)完善院務公開，加強民主管理,。不斷完善院務公開,，在涉及到職工切身利益的問題上如中心重大建設、人事制度改革方案,、獎金分配方案等,，通過院務公開欄、班子會,、職能科室負責人會議,、職工大會等多種形式向職工講清楚，溝通思想,，聽取和答復意見,，真正讓職工知院情、參院政,、議院務,，體現(xiàn)公開,、公平、公正的原則,，為中心的科學決策提供依據(jù),。根據(jù)上級主管部門對藥品管理的要求，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械,、藥品招標采購情況,，增強對器械、藥品管理的透明度,。形成群眾監(jiān)督,、行政監(jiān)督、黨內監(jiān)督和社會監(jiān)督有機結合的,、渠道暢通的監(jiān)督機制,。將中心發(fā)展計劃、醫(yī)療事故及糾紛的處理等內容進行定期公示,，促進醫(yī)療質量的提高;結合職工考核內容,，定期公示中心辦公室、醫(yī)療康復,、各社區(qū)衛(wèi)生服務站滿意度測評考核結果,，門診人均處方額度，職工獎罰情況,，病人滿意度調查,、病人投訴情況和醫(yī)保扣款情況,，以此來遏制大處方現(xiàn)象,，促進人均處方額度的下降，從而減輕病人負擔,，提升病人滿意度,。

二、深化各項衛(wèi)生改革,，依靠改革求生存謀發(fā)展

(一)繼續(xù)大力深化人事制度改革,，營造良好的用人環(huán)境,。在中層干部競聘上崗的基礎上,，按照雙向選擇，競爭上崗,，擇優(yōu)錄用的原則,，合理定編、定崗,、定員,，明確崗位職責,，落實全員院、科逐級聘用制,，強化科主任的用人自主權,，建立能上能下、能進能出的良性用人機制,，使我中心的人才隊伍更富有生機和活力,，同時也更具備戰(zhàn)斗力和競爭力。

(二)繼續(xù)加強院,、科兩級負責制,。中心對科室的管理堅持科主任負責制，強化科主任責任人的地位,，科主任全面負責科室的行政,、醫(yī)療管理設等工作。抓好科室規(guī)章制度,、操作規(guī)范,、勞動紀律的落實，簽訂院,、科兩級綜合目標責任書,。

(三)深化分配制度改革，完善中心內部考核制度,。在實行一線讓群眾評,，輔助科室、后勤行政讓大家測評的雙向評議制度的基礎上,，逐步建立靈活的,，有競爭力的考核方案及獎金分配制度，采取獎金分配向社區(qū)衛(wèi)生服務工作傾斜,，向有突出貢獻的人員和部門傾斜,，向從事預防保健等工作人員傾斜的分配方案，把各項工作指標,、工作質量,、醫(yī)德醫(yī)風、精神文明建設等工作任務細化,、量化分解到每一個科室,、每位職工，同時根據(jù)考核評定得分兌現(xiàn)每一位職工的獎金,，適當拉開距離,，充分調動全中心職工的工作積極性、創(chuàng)造性和為病人服務的熱情。

(四)推行績效考核,，減輕患者負擔,。為適應日新月異的新形勢，我中心將適時取消以經(jīng)濟考核計算獎金的管理理念,，推行工作量核算工作,，以此來逐步加強和完善中心的管理。同時積極減少人為浪費,、降低成本支出,，提高中心經(jīng)濟效益。通過績效考核的管理工作,，使各科室積極開展服務至上,，病人至上的人性化服務活動，在確保為病人提供優(yōu)質服務的同時,，根據(jù)病情嚴格掌握三合理標準,。我中心還將在政策允許的范圍內，對部分老年人,、殘疾人,、困難家庭減免診療費等措施，努力減輕病人負擔,，從而取得良好的社會效益,。

三、加大精神文明和行風建設力度,。

(一)健全法制,，依法治院。認真組織學習并嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī),，積極開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作,，建立教育、制度,、監(jiān)督三者并重,、懲防并舉的糾風工作長效機制，健全法制,，嚴格監(jiān)督,，從源頭上杜絕我中心的紅包、回扣問題,。

(二)加強對全體職工的思想教育和職業(yè)道德教育,。廣泛開展忠于職守、愛崗敬業(yè),、開拓進取,、樂于奉獻的思想教育和職業(yè)道德教育，樹立救死扶傷,、病人至上,、熱情服務、文明行醫(yī)的行業(yè)風尚,，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關系,。通過深入開展作風建設年活動，教育全體員工對工作負責,，對人民滿腔熱忱,，對技術精益求精的精神。努力做到以病人為中心,，視病人如親人,，想病人者之所想，急病人之所急,，構建和諧的醫(yī)患關系,。四、完善梯隊建設,，增強中心競爭能力,。

(一)致力培養(yǎng)人才，不斷優(yōu)化人才結構,。20xx年,，我中心仍將從實際情況出發(fā)，加大人才的培養(yǎng)力度,。促進在職衛(wèi)生技術人員不斷掌握新技術,、新知識、新理論,。在醫(yī)務人員中倡導終身學習的理念,，鼓勵職工積極參加學歷教育、全科醫(yī)學培訓等多種形式的繼續(xù)教育,。按照100%的比例要求培養(yǎng)全科醫(yī)生和社區(qū)護士,，認真實施臨床醫(yī)生中醫(yī)藥培養(yǎng)計劃。同時選派技術骨干到三級醫(yī)院進修學習,，提高中心醫(yī)務人員的業(yè)務水平,。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作計劃篇八

健康教育工作是社區(qū)衛(wèi)生服務中心的一項重要工作內容，為了更好的貫徹落實《大連市公共衛(wèi)生服務項目考核辦法》相關工作要求,，進一步完善我社區(qū)衛(wèi)生衛(wèi)生服務中心健康教育與健康促進工作體系,，在轄區(qū)內普及健康知識，提高居民健康水平,，制定了20**年健康教育工作計劃,，內容如下：

一、主要工作任務

依照健康教育工作規(guī)范要求，做好健康教育與健康促進各項工作任務,。圍繞甲型流感,、艾滋病、結核病,、腫瘤,、肝炎等重大傳染病和慢性病，結合各種衛(wèi)生日主題開展宣傳活動,。特別是積極開展“世界結核病日”,、“世界衛(wèi)生日”、“全國預防接種日”,、“防治碘缺乏病日”,、“世界無煙日”、“世界艾滋病日”等各種衛(wèi)生主題日宣傳活動,。繼續(xù)做好針對農(nóng)民工,、外出打工和進城務工人員的艾滋病防治項目傳播材料的播放工作.根據(jù)《突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應急預案》，開展群眾性的健康安全和防范教育,，提高群眾應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力,。加強健康教育網(wǎng)絡信息建設，促進健康教育網(wǎng)絡信息規(guī)范化,。加強健康教育檔案規(guī)范化管理,。

二、主要工作措施

（一）,、健全組織機構,，完善健教工作網(wǎng)絡

完善的健康教育網(wǎng)絡是開展健康教育工作的組織保證和有效措施，20**年我們將結合本社區(qū)實際情況調整充實健康教育志愿者隊伍,，加強健康教育志愿者培訓,；組織人員積極參加市、區(qū),、疾控部門組織的各類培訓,，提高健康教育工作者自身健康教育能力和理論水平；將健康教育工作列入中心工作計劃,，把健康教育工作真正落到實處,。

（二）、加大經(jīng)費投入

計劃20**年購置新的照相機,、電腦,、打印機等設備，印制健康教育宣傳材料,，保障健康教育工作順利開展,。

（三）,、計劃開展的健康教育活動

1、舉辦健康教育講座

每月定期開展健康教育講座,，全年不少于12次,。依據(jù)居民需求、季節(jié)多發(fā)病安排講座內容,，按照季節(jié)變化增加手足口、流感等流行性傳染病的內容選擇臨床經(jīng)驗相對豐富,、表達能力較強的醫(yī)生作為主講人,。每次講座前認真組織、安排,、通知,，在講座后接受咨詢、發(fā)放相關健康教育材料,，盡可能將健康知識傳遞給更多的居民,。（后附健康教育講座安排表）

2、開展公眾健康咨詢活動

利用世界防治結核病日,、世界衛(wèi)生日,、全國碘缺乏病日、世界無煙日,、全國高血壓日,、世界精神衛(wèi)生日、世界糖尿病日,、世界艾滋病日等各種健康主題日和轄區(qū)重點健康問題,，開展健康咨詢活動，并根據(jù)主題發(fā)放宣傳資料,。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作計劃篇九

一,、要繼續(xù)執(zhí)行醫(yī)療質量監(jiān)管措施，執(zhí)行獎懲制度,，以防止醫(yī)療事故和爭議事件的發(fā)生,。進一步提高服務質量，切實將一站式服務制度化,，堅定地貫徹五個“一”服務模式,，即所有醫(yī)務人員都必須站在患者的角度思考問題，并竭盡全力以最溫馨的服務來滿足患者的需求,。

二,、要抓住機遇，落實公費醫(yī)療,、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等相關政策,，向公眾提供高質量的醫(yī)療服務。積極向外宣傳我院的優(yōu)勢,，即門檻費低,，報銷比例高，提高醫(yī)院的'聲譽和影響力,。

三,、要積極申報成立二級腫瘤專科醫(yī)院,，突出我們醫(yī)院的特色,。

四、要加大宣傳力度,，將我院專業(yè)科室的優(yōu)勢,，如腫瘤、燒傷,、骨傷,、神經(jīng)內科以及心臟介入科等進行包裝宣傳，從而提高醫(yī)院的影響力,，并爭取20xx年全年業(yè)務總收入突破20xx萬元,。

五、要爭取政府和基層社區(qū)的支持,，強化職能,，加大基本公共衛(wèi)生服務項目資金投入。

六,、要加大宣傳力度,，認真開展基本公共衛(wèi)生服務項目工作，通過宣傳——引導——再宣傳的方式,，逐步改變社區(qū)居民的觀念,，促使他們自愿參與社區(qū)衛(wèi)生服務中來。

七,、要加強專業(yè)技術隊伍建設,，提高基本公共衛(wèi)生服務水平。制定適宜的工作激勵機制,，激發(fā)社區(qū)衛(wèi)生服務工作人員的熱情,，落實各項服務規(guī)范和強化各項制度，推動基本公共衛(wèi)生服務項目的可持續(xù)健康發(fā)展,。

我們將以改革創(chuàng)新的精神,、真實務實的態(tài)度，認真地踐行每一項工作,，并以更加卓越和快速的發(fā)展為蒙城市民提供更為優(yōu)質的服務,，讓蒙城市衛(wèi)生事業(yè)得到新的充滿活力的發(fā)展,！