在日常的學習、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

管理者自我評價篇一

熱情,，自信,細心。有團隊精神和協(xié)作意識,，能堅持合理合法的原則,，以服務為宗旨，解決各方需求,。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗,。本人工作認真，遵守規(guī)章制度,，和同事之間關系相處融洽,，工作嚴謹細致，執(zhí)行力強,，熟悉相關法律法規(guī),，能合理規(guī)避法律風險，妥善處理法律糾紛,，熟悉法律事務處理流程,。

管理者自我評價篇二

各位領導，同志：

現(xiàn)在我主要就任***一職*年來,，對****這一角色的認識談幾點看法：

****是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者,，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，****管理水平的高低,，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展,，要想做一名稱職的****，我認為應該做到：

第一,、學管理,、懂管理、與時俱進,、創(chuàng)造性地開展工作

1,、作為一名管理者，首先應該能夠調動科室的一切資源,，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會中去,。

就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內護理人員的優(yōu)點,，利用其優(yōu)點,，指導其工作，發(fā)揮個人專長,。其次,，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,，充分發(fā)揮個人力量,。再者要抓住重點，以點帶面,，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢,。

2、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作,。標準不只是為科室做出多少成績,，而是要讓患者滿意。

3,、逐步探索工作中量化考核標準,，徹底打破中鍋飯，調動大家的工作積極性,，變被動護理為主動護理使責任分明,、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得,，同時也為病人提供了最隹報務,。

第二、****應具備一定的職業(yè)素質

1,、加強自身學習,，不斷提高自身理論知識和技術水平,，帥先接受新知識新技術，做專業(yè)技術的帶頭人,。

2,、在日常工作中熱情,、誠懇,、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣,，向別人看齊,，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。

3,、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦,，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力,、物力,，使科室護理工作正常運轉。

4,、與科室護士之間建立起相互信任,、激勵、鼓舞和支持的人際關系,，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益,。

5、醫(yī)院是一個整體,，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關系,。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍,。

總而言之,，對于醫(yī)院實行公開競聘****，我表示擁護,，時代造就人才,，能者上，庸者下,，如果我沒有競聘上****,，我將是一名稱職的****，如果競聘上了,，那也是領導的信任,，同志們的支持，我將努力,、再努力!!

***

年月日

管理者自我評價篇三

本人對于工作能夠細心有耐性,，自學能力強,，有責任心，有相當?shù)膶I(yè)知識,，具備良好的團隊合作精神,，踏實肯干，積極上進,。有團隊合作精神,，能夠虛心向他人學習，樂于助人,，有較強的組織及領導策劃的能力,。

在四年的大學生活期間，不僅筑就了我扎實的理論知識體系,，并且通過各項豐富的實踐活動,，提高了我的綜合能力。為了適應社會發(fā)展的需求,，我認真學習各項專業(yè)知識,。

發(fā)揮自己的特長，挖掘自身的潛力,，結合每年的暑期社會實踐機會,，從而逐步提高了自己的學習能力和分析處理問題的能力以及一定的協(xié)調組織及管理技能。

尤其是在大學二年級的時候有幸能夠成為了房地產(chǎn)研究學會的宣傳部部長,，這不僅使我繪畫創(chuàng)作能力得到充分的發(fā)揮,，而且從中通過與房地產(chǎn)的專業(yè)人士的溝通交流，增強了自身的專業(yè)知識,，并且還學會了領導組織一項活動的流程,、方法等等。

“學而知不足”是我大學期間學習及工作的動力,。在大學課程學習的過程中,，我覺得光只是學習學校所安排的專業(yè)課程是十分的不足夠的,，一項工作要做的好,，除了要靠豐富扎實的專業(yè)知識之外,，其一些課余知識的學習的幫助也是十分重要的,。

因此，我自學了office,、access,、photoshop等電腦軟件,。除此之外,，由于自己本身對日語有著濃厚的興趣,，因而以自學的方式進行學習。通過一年的學習,，我現(xiàn)在已經(jīng)達到日語3—4級的水平,，能夠與日本人進行基本的交流,。以后我還會不斷學習，不斷豐富自己,，我覺得自己還是個蠻有毅力的人,，相信以后我會變得更加出色。

在大學的第四年里,，我通過的富力集團不同的樓盤進行全方面的物業(yè)助理實習后,，使我對物業(yè)管理的工作內容有了更進一步的了解，對物業(yè)管理中不同崗位的只能分配有了較全面的認識,。

從而加深了自己在這行業(yè)的經(jīng)驗,。而且通過2個多月來的實習使自己的社會經(jīng)驗得到很大程度的豐富積累,，物業(yè)管理這份工作主要都是通過與業(yè)主溝通來使其管理工作得到順利進行,，這對于以后從事其他行業(yè)也有很大的幫助。

作為一名物業(yè)管理專業(yè)的大學應屆畢業(yè)生,，我所擁有的是年輕和知識,。年輕也許意味著欠缺經(jīng)驗，但是,，你也可以想象它是一張白紙,，你能夠在上面畫出你想要的圖畫，只要你能夠給與機會,，它必定能夠成長為你所需要的人才,！我自信能憑自己的能力和學識在畢業(yè)以后的工作和生活中克服各種困難，不斷實現(xiàn)自己的人生價值和追求的目標,。

管理者自我評價篇四

本人性格開朗,、為人誠懇、吃苦耐勞,、樂觀向上,、興趣廣泛、擁有較強的組織能力和適應能力,、敢于面對挑戰(zhàn),，具有良好的適應性和做事情認真負責的態(tài)度。通過實習掌握了管理的相關常規(guī)操作和初步具備了從事管理的工作能力,。培養(yǎng)了敏銳的觀察力,，正確的判斷力，獨立完成工作的能力,，嚴謹,、踏實的工作態(tài)度。并以細心,、愛心,、耐心,、責任心對待患者。適應整體管理的發(fā)展需要,。在大學期間我成功地組織了多次班集體校內外活動,，工作得到同學的認可與老師的好評，我相信有了這些工作經(jīng)歷,，我一定能夠協(xié)調各種關系,、處理好日常工作中遇到的問題。因此我對自己的未來充滿信心,。我熱愛管理事業(yè),，并希望將自己所學所得都奉獻給管理事業(yè)這片熱土!我將用心去對待每一個人,用愛去感染每一個人,為管理事業(yè)注如自己的能量和智慧!

我的理念是：在年輕的季節(jié)我甘愿吃苦受累，只愿通過自己富有激情,、積極主動的努力實現(xiàn)自身價值并在工作中做出最大的貢獻：

作為工作者,，我具備做事干練、果斷的風格,，良好的溝通和人際協(xié)調能力,。受過系統(tǒng)的管理學專業(yè)知識訓練，有在國企醫(yī)院的實習經(jīng)歷;有很強的忍耐力,、意志力和吃苦耐勞的品質,，培養(yǎng)了自己有愛心、細心,、責任心,、關心的管理人員，對工作認真負責,，積極進取,，個性樂觀執(zhí)著，敢于面對困難與挑戰(zhàn),。

即將走上工作崗位的我,，懇切地需要能夠在貴單位找到無限動力的事業(yè)支點，而我的熱情和激情也必將為貴單位帶來應有的價值,，相信您的選擇和我的努力會為我們帶來雙贏的結果!

真誠地希望您能夠為我提供一個施展才華的平臺,，更希望我的加入能夠為您帶來卓越的價值!

管理者自我評價篇五

在年輕的季節(jié)我甘愿吃苦受累，只愿通過自己富有激情,、積極主動的努力實現(xiàn)自身價值并在工作中做出最大的貢獻,。

作為初學者，我具備出色的學習能力并且樂于學習,、敢于創(chuàng)新,，不斷追求卓越;作為參與者，我具備誠實可信的品格,、富有團隊合作精神;作為領導者,，我具備做事干練,、果斷的風格，良好的溝通和人際協(xié)調能力,。受過系統(tǒng)的經(jīng)濟相關專業(yè)知識訓練,，有在多家單位和公司的實習和兼職經(jīng)歷;有很強的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質,，對工作認真負責,，積極進取，個性樂觀執(zhí)著,，敢于面對困難與挑戰(zhàn),。

作為積極樂觀新時代青年,我不會因為自己的大專文憑而失去自信,反而我會更加迫切要求自己充實充實再充實.完善自我石我未來目標.且我相信:用心一定能贏得精彩!

管理者自我評價篇六

安徽泰爾重工股份有限公司（以下簡稱“公司”），是一家專業(yè)設計,、制造,、銷售動力傳動機械的生產(chǎn)企業(yè)，主要從事十字軸式萬向聯(lián)軸器,、鼓形齒式聯(lián)軸器,、剪刃等三大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。公司于20xx年1月28日在深圳證券交易所正式掛牌上市,。

報告期內，公司根據(jù)財政部,、證監(jiān)會等部門聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和深圳證券交易所《上市公司內部控制指引》,、《中小企業(yè)版上市公司內部審計工作指引》等有關規(guī)定，對本公司內部控制情況進行了全面的檢查,，在查閱公司各項管理制度,、了解公司有關單位和部門在內部控制方面所做工作的基礎上，對本公司內部控制建立的合理性,、完整性及實施有效性進行了全面的評估?，F(xiàn)將公司20xx年度內部控制的建立健全與實施情況報告如下：

股份公司成立以來，公司董事會及管理層十分重視內部控制體系的建立健全工作,，通過公司治理的完善,，內部組織架構的健全，內控制度的修訂,，已初步建立了一個科學合理的內部控制體系,，20xx年，公司根據(jù)管理需求的提高及內控環(huán)境的變化,，適時地對內控制度進行了修訂和完善,。

（一）內部控制環(huán)境

1、公司的治理結構

公司按照《公司法》,、《證券法》和《公司章程》的規(guī)定,，建立了較為完善的法人治理結構,。

股東大會是公司最高權力機構，通過董事會對公司進行管理和監(jiān)督,；董事會是公司的常設決策機構,，向股東大會負責，對公司經(jīng)營活動中的重大決策問題進行審議并做出決定,，或提交股東大會審議,；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，負責對公司董事,、經(jīng)理的行為及公司財務進行監(jiān)督,。董事由股東會選舉產(chǎn)生，董事長由董事會選舉產(chǎn)生,，公司總經(jīng)理由董事會聘任,，在董事會的領導下，全面負責公司的日常經(jīng)營管理活動,，組織實施董事會的決議,。

公司董事會對公司內部控制體系的建立和監(jiān)督執(zhí)行負責。主要職責是：確定建立和完善內部控制的政策和方案,，監(jiān)督內部控制的執(zhí)行,，審閱內部控制審計報告和內部控制自我評價報告，制定重大控制缺陷,、風險的改進和防范措施,。董事會下設戰(zhàn)略委員會、提名委員會,、薪酬與考核委員會和審計委員會,。

戰(zhàn)略委員會由五名董事組成，其中獨立董事兩名,，主要職責權限如下：

（1）對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議,；

(2)對公司章程規(guī)定必須經(jīng)董事會批準的重大投資融資方案進行研究并提出建議；

(4)對其他影響公司發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議,；

(5)對以上事項的實施進行檢查,。

提名委員會由四名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：

（2）研究董事,、高級管理人員的選擇標準和程序,，并向董事會提出建議；

（3）廣泛搜尋合格的董事,、高級管理人員的.人選,；

（4）對董事候選人、高級管理人員進行審查并提出建議。

審計委員會由三名董事組成,，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：

（1）提議聘請或更換外部審計機構,；

（2）監(jiān)督公司的內部審計制度及其實施；

（3）負責內部審計與外部審計之間的溝通,；

（4）審核公司的財務信息及其披露,；

（5）審查公司內部控制制度，對重大關聯(lián)交易進行審計,。

薪酬與考核委員會三名董事組成,，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：

（3）審查公司董事及高管人員的履行職責情況并對其進行年度績效考評；

（4）負責對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督,。

2,、公司的組織機構

公司根據(jù)職責劃分，結合公司實際情況,，設立了董事會秘書室,、審計法務部、行政部,、人力資源部,、生產(chǎn)計劃部、技術中心,、經(jīng)營部,、設備部、財務部,、質量部,、供應部、倉儲中心,、生產(chǎn)運行中心等部門及生產(chǎn)單位，制訂了相應的崗位職責,，各部門及生產(chǎn)單位職責明確,，相互牽制。公司管理層對內部控制制度的制定和有效執(zhí)行負責,。主要職責是：

制定并實施內部控制制度編制計劃,，合理保證內部控制的有效執(zhí)行，批準內部控制自查計劃,，組織開展內部控制檢查與評價并向董事會報告,，執(zhí)行董事會制定的重大控制缺陷、風險的改進和防范措施,。

公司審計部門對內部控制執(zhí)行情況的審計負責,。主要職責是：制定并實施內部控制審計計劃，檢查并報告風險，針對控制缺陷和風險提出改善建議,；對募投項目建設,、募集資金使用、公司定期報告編制,、重大投資,、項目招標等工作進行監(jiān)督審計。

股份公司成立后,，公司各層次權利,，決策機構，職能部門能夠按照各項治理制度規(guī)范運作,，公司發(fā)展戰(zhàn)略,、重大生產(chǎn)經(jīng)營、重大財務開支等均由相關機構按照規(guī)定權限來決策執(zhí)行,，公司內部控制環(huán)境良好,。

3、內控管理制度

公司為保證日常業(yè)務的有序進行和持續(xù)發(fā)展,，結合行業(yè)特性,、自身特點和實際運營管理經(jīng)驗，建立了較為健全有效的內部管理及控制制度體系,。公司制訂的內部管理及控制制度以公司的基本控制制度為基礎,，涵蓋了公司人力資源管理、財務管理,、生產(chǎn)管理,、物資采購、產(chǎn)品銷售,、對外投資,、行政管理等整個生產(chǎn)經(jīng)營過程和各個具體環(huán)節(jié)，確保各項工作都有章可循,，形成了規(guī)范的管理體系,。

公司所有員工都有責任遵循內部控制的各項流程和標準，接受公司組織的文化及專業(yè)培訓,，以具備履行崗位職責所需要的知識和能力,。

4、外部影響

影響公司外部環(huán)境的主要因素：相關管理監(jiān)督機構的監(jiān)督,、審查以及國家宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)動態(tài)等,。公司能適時地根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷提高控制意識，強化和改進內部控制政策和程序,。

（二）會計系統(tǒng)

公司設置了獨立的會計機構,在財務管理方面和會計核算方面均設置了較為合理的崗位和職責權限,，并配備了相應的人員以保證財務會計工作的順利進行。會計機構人員分工明確，實行崗位責任制,，各崗位能夠起到互相牽制的作用,，批準、執(zhí)行和記錄職能分開,。

公司已按照《公司法》,、《會計法》以及新的企業(yè)會計準則及其應用指南等法律法規(guī)的要求，制定了適合公司的會計制度和財務管理制度,，并制定了較為明確的會計憑證,、會計賬簿和會計報告的處理程序。制定并執(zhí)行的財務會計流程制度包括：《財務部崗位說明體系》,、《財務管理制度》,、《成本核算管理制度》、《募集資金管理辦法》,、《應收賬款管理制度》,、《預付賬款管理制度》等。這些財務會計制度對規(guī)范公司會計核算,、加強會計監(jiān)督,、保障財務會計數(shù)據(jù)準確、防止錯弊提供了有力保障,。

（三）控制程序

為合理保證各項目標的實現(xiàn),，公司建立了相關的控制程序，主要包括：交易授權控制,、責任分工控制,、憑證與記錄控制、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制,、獨立稽核控制,、電子信息系統(tǒng)控制等。

1,、交易授權控制

公司按交易金額的大小及交易性質不同,，根據(jù)《公司章程》及各項管理制度規(guī)定，采取不同的交易授權,。對于經(jīng)常發(fā)生的銷售業(yè)務、采購業(yè)務,、正常業(yè)務的費用報銷,、授權范圍內融資等采用公司各單位、部門逐級授權審批制度,；對非經(jīng)常性業(yè)務交易,，如對外投資、發(fā)行股票、資產(chǎn)重組,、轉讓股權,、擔保、關聯(lián)交易等重大交易事項,，按不同的交易額由公司總經(jīng)理,、董事長、董事會,、股東大會審批,。公司制定有《采購合同管理規(guī)定》、《采購,、委外管理細則》,、《供應商考核規(guī)定》、《招標管理辦法》,、《供應商開發(fā)流程》,、《財務管理制度》、《預付賬款管理制度》等規(guī)范性文件,，嚴格依照流程執(zhí)行,。

2、責任分工控制

合理設置分工,，科學劃分職責權限,，貫徹不相容職務相分離及每一個人工作能自動檢查另一個人或更多人工作的原則，形成相互制衡機制,。不相容的職務主要包括：授權批準與業(yè)務經(jīng)辦,、業(yè)務經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管,、業(yè)務經(jīng)辦與業(yè)務稽核,、授權批準與監(jiān)督檢查等。

3,、憑證與記錄控制

公司在外部憑證的取得及審核方面,，根據(jù)各部門、各崗位的職責劃分建立了較為完善的相互審核制度,，有效杜絕了不合格憑證流入企業(yè)內部,。在內部憑證的編制及審核方面，憑證都經(jīng)過簽名或蓋章,，一般的憑證都預先編號,。重要單證、重要空白憑證均設專人保管,，設登記簿由專人記錄,。經(jīng)營人員在執(zhí)行交易時及時編制憑證記錄交易,，經(jīng)專人復核后送交會計和結算部門，已登賬憑證依序歸檔,。公司通過實施oa系統(tǒng),，以流程的方式，固化了憑證的傳遞渠道,、審批路徑以及資料存檔等,，同時，加強了對印鑒的管理,，完善了相關管理制度,。

4、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制

公司限制未經(jīng)授權人員對財產(chǎn)的直接接觸,，采取定期盤點,、財產(chǎn)記錄、賬實核對,、財產(chǎn)保險措施,，以使各種財產(chǎn)安全完整。公司建立了一系列資產(chǎn)保管制度,、會計檔案保管制度,，并配備了必要的設備和專職人員，從而使資產(chǎn)的安全,、記錄的完整得到了根本保證,。

5、獨立稽核控制

公司實行內部審計制度,。內部審計工作主要分為月度例行審計和專項專案審計：月度例行審計工作對每月財務報表的真實,、可靠性，重大交易活動,，貨幣資金及盤點,，庫存賬齡及呆滯處理，應收賬齡及不良款跟進,，應付賬齡,，納稅執(zhí)行情況出具審計意見；專項專案審計按照經(jīng)批準的年度項目審計計劃執(zhí)行,，包括經(jīng)濟業(yè)務循環(huán)審計,、授權審計、信息系統(tǒng)審計等,，及時出具審計報告,、提出整改意見，并跟進實施結果,。

6,、電子信息系統(tǒng)控制

公司已建立了較為完善的計算機信息系統(tǒng)，從事公司內外部信息的采集,，用于管理當局的決策依據(jù),。公司制定了《泰爾重工erp系統(tǒng)運行管理制度》、《oa管理系統(tǒng)使用管理制度》,、《pdm管理制度》,、《泰爾重工網(wǎng)絡管理制度》等制度，以規(guī)范數(shù)據(jù)信息傳遞,，確保數(shù)據(jù)安全,，并對erp信息管理持續(xù)優(yōu)化。

1,、公司治理方面

公司嚴格根據(jù)《公司法》,、《證券法》、《上市公司章程指引》和證券監(jiān)管部門的相關文件和要求,，不斷完善法人治理結構,，公司各層次權利和決策機構，均能夠按照各項治理制度規(guī)范運作,。

2,、市場營銷管理

公司市場及銷售部門通過廣泛的市場調查，收集了解掌握相關的市場信息,，銷售價格,，制訂了切實可行的銷售政策，引導公司研發(fā)方向,、指導日常生產(chǎn)運營,，并且對銷售相關的信用管理、定價原則,、收款方式以及業(yè)務審核授權等相關內容作了規(guī)定,。

3、采購與付款管理方面

公司已建立穩(wěn)定的供應商供貨渠道,。公司對需要采購的原材料分門別類,，廣泛地收集、篩選供應商資料,，對其經(jīng)濟實力,、質量管理能力、交付能力和供貨價格進行評審,，確保所采購的原材料供應方能滿足與保障公司經(jīng)營的需要,。已建立合格供應商資料庫，并在后續(xù)合作中對供應商進行持續(xù)的監(jiān)督管理及定期評估,。公司日常采購和付款由專門授權的采購部門,、財務部門按照公司的采購流程,、付款流程及操作指南，按照不同的授權范圍,，經(jīng)過必要的審核流程來操作和執(zhí)行,。

4、成本費用核算與管理控制方法

公司按照規(guī)定的成本費用開支范圍,，嚴格審核和控制成本費用支出,，及時完整地記錄和反映成本費用支出，正確計算產(chǎn)品成本和期間費用,，建立健全預算成本費用管理責任制,。強化成本費用的事前預測、事中控制,、事后分析和考核,，綜合反映經(jīng)營成果，為經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)和信息,，不斷挖掘內部潛力,、節(jié)約開支、努力降低成本費用,，提高經(jīng)濟效益,。

5、資產(chǎn)管理方面

為規(guī)范募集資金的使用管理,，公司制定了《募集資金使用管理辦法》,，對募集資金的存放、使用及監(jiān)督做出了明確規(guī)定,。此外,，針對日常資產(chǎn)管理業(yè)務，公司已制定了一系列制度和控制流程,，對貨幣資金,、存貨、應收款項,、固定資產(chǎn)等進行管理和控制,，并嚴格按照制度和流程規(guī)定執(zhí)行。

6,、投資管理,、對外擔保、關聯(lián)交易

20xx年度,，公司無新增對外投資,；無對外擔保事項；,，公司因加工采購事項而發(fā)生的關聯(lián)交易合計123485.84萬元,，占同類交易金額不足千分之一,。公司已在《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》,、《董事會議事規(guī)則》,、《對外擔保決策制度》、《對外投資管理制度》,、《關聯(lián)交易決策制度》中規(guī)定了對外投資、資產(chǎn)抵押,、對外擔保事項,、關聯(lián)交易的權限，并建立了嚴格的審查和決策程序,。

針對20xx年度內部控制的實施情況,，擬定開展以下工作，進一步推動公司內部控制工作,，提高公司管理水平,，降低公司經(jīng)營風險。

3,、加強內部審計力度,，夯實例行及項目審計工作基礎、完善流程審計體系建設,，初步實現(xiàn)內部審計工作的信息化管理,；加大審計工作例行化進程，開展月度財務報表審計,、月度實物盤點抽查,、月度業(yè)務鏈抽樣測試審計、季度信息系統(tǒng)授權抽查審計,、季度募集資金使用情況審計等,。

4、20xx年初公司成立了全資子公司,，內審部門將加強對子公司進行審計,，包括但不限于控制制度的執(zhí)行進行監(jiān)督，對付款,、費用進行審查,。

綜上，公司董事會認為,，公司已建立健全了一系列內部控制管理制度,，并在經(jīng)營管理活動中得到貫徹實施，總體上保證了公司資產(chǎn)的安全,、完整以及經(jīng)營管理活動的正常進行,，在一定程度上控制了經(jīng)營管理風險,，確保了公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。隨著外部環(huán)境的變化和公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展,，本公司將進一步完善內部控制制度建設,，加強法律、法規(guī)和規(guī)章制度的培訓學習,，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力,，促使之始終適應公司發(fā)展的需要和國家有關法律法規(guī)的要求。報告期內,，公司內部控制有效,，不存在違反法律法規(guī)和深交所有關內控指引的情形。

管理者自我評價篇七

一,，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法,，并有兩年的實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證,。

二,，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖,、直方圖,，應用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質進行分析以及對制程進行控制,，并能對公司員工進行培訓,；在xx年度11月份品質強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法,、頭腦風暴法,、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照qcstory進行qcc活動,，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評,。

三,，對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統(tǒng)計,，msa測量系統(tǒng)分析等,。

熟悉計算機網(wǎng)絡、熟練掌握辦公自動化,，能熟練運用計算機,；可熟練查閱各種英文文獻、資料，善于歸納,、,，從而提出自己地看法和建議。

管理者自我評價篇八

尊敬的總經(jīng)理,、辛勤的管理人員,、各位主管、各位員工大家好!現(xiàn)就20__年的工作評價如下：

20__年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下,，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感激!

下頭就20__年_月至今的工作情景我向大家報告如下

1、我們在總經(jīng)理的帶領下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革,、生產(chǎn)流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本,、定點定量,、確保工人日工資到達要求標準、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫忙,，自由競爭、共同提高,。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質量有了提高。

4,、規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開,、建立各部門的培訓例會制度,，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會,。并及時掌握車間人員,、機械設備、品質,、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情景，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理,。

評價了過去好的一面，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質量可是關、節(jié)儉意識差,、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：

一、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

1、車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制,，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

2,、制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

3,、實施5s管理看板的更新，使其更具實效性;,。

二,、成本控制與改善

1、成本管理改善,。

對各項成本指標進行了修訂,，加強漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2,、做好節(jié)儉、消耗控制,。

培養(yǎng)員工節(jié)儉意識,，減少浪費。要求從小事,、實際做起,、提高資源的有效利用。

三,、產(chǎn)品質量與工藝管理

1,、質量管理。

質量缺陷有反復現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改善;為此要加強質量控制，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導作用。此外,，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權利和職責，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理。

(1),、為適應生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時調整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書,。

(2),、班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。

四,、安全生產(chǎn),、設備維護與宿舍管理

1、安全管理,。

2,、設備、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務工作,。

3、宿舍管理,。

對員工的宿舍進行調整,，為了迎接新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設,，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

五、組織建設

1,、制度完善,。

圍繞精益創(chuàng)立的含蓋資料，建立健全班組各項管理制度,，構成班組制度文件匯編,。設定明確的質量、安全目標和信得過資料,。從產(chǎn)能,、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理,，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制,，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2、精益推進,。

班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)立,。班組實行月度計劃、評價制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn)、質量,、工藝,、培訓、安全,、設備,、成本、物流,、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新,、改善，力求信息傳遞簡便化,、準確化,、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人,、知人、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領用制單、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

六,、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓,、5s學習,，操作技能、工藝學習,。以適應生產(chǎn)的需要,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20__年實現(xiàn)基礎管理提升的主要資料，我們將全面組織學習,，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升,。

各位同事,、各位員工，路漫漫其修遠兮,。期望20__年的我們在新的一年里;改變思想,，轉變觀念，立足本職,，認真工作,。有新的期望、新的提高,。我們有決心,、有信心在20__使生產(chǎn)部的各項管理者工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!

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