計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)車間月度工作總結及工作計劃篇一

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點,，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,，很難適應公司的管理要求,，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命，心煩意亂,，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限,。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

其他還存在很多技術和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題：生產(chǎn)計劃,、物料供應等,。

激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

生產(chǎn)車間月度工作總結及工作計劃篇二

寫

工作總結

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排,、管理,，以達到按時、按量的完成相關的工作任務,。

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝、發(fā)貨任務,。

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點,，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,，很難適應公司的管理要求,，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命,，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限,。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

其他還存在很多技術和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應等,。

激光機(先購進使用的一臺)需要大修,。

本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中,，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法,，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題,。員工的理解和支持是關鍵,。

工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。

1,、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

2,、加強績效工作的分步進行1,、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目,。2,、從工作項目，提出關鍵項目,。3,、訂出每一工作項目的績效標準。4,、制訂工作進行要點,。5、例外管理(異常管理)的運用,。6,、績效評估/反饋/改善/激勵。

3,、建立工人七大標準要求“全,、細、嚴”：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領料金額和勞動紀律規(guī)定,。

4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比,，雇員工作速率;機器利用率

5,、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

6,、如何使績效管理軟著陸,，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡,。

7、學習和探討更加有效的考核制度和方法,。

8,、骨干的管理如何進行。

9,、車間管理人員的定位和

崗位職責

1、加強對車間崗位管理的工作分析,。

2,、工作的變動導致生產(chǎn)計劃性工作加強。

3,、完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度,。

4、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件,。

5,、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化,。

6,、加強與同事之間的團結合作。

7,、加強制度實施中的督導和績效的認定,。

8、完善車間工序的基礎數(shù)據(jù)收集,、匯總,、分析、應用

9,、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%,。

10,、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析,。

今年以來,本車間在廠黨政的領導和上級安全部門的正確指導下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安全第一,、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”,、查隱患,、杜違章、督整改的活動,以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等,主要具體做法是:

一,、“三違”是釀成事故的主要因素,。因此,我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè),認真學習本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處罰扣獎2600元,另外,對“三違”人員進行安全教育,讓他們清楚地認識到“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生,。

二,、查隱患、督整改,、提建議,、堵漏洞。隱患險于明火,隱患是個定時炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn),。因此,我們勤查勤檢,尤其對要害崗位更是該毫不放松,同時我們要求各工段,、班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患40條,，均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎,。

三,、嚴格動火單、檢修報告書的填寫,、審批制度,。嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè),。因此,我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時,以書面形式進行備案審批,三級動火提前四小時報車間審批,二級動火提前二天到廠安全部門電報審批,一級動火提前三天到廠安全部門申報審批,。1-12月,我們共開出三級動火單50份,申報二級動火一次,檢修報告書60份,

申請書

四,、制定了消防器材的管理,、考核制度。消防器材定點管理,由專人保管,、維護,、兌換,每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況,對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進行獎懲兌現(xiàn)。

五,、抓制度,、嚴落實,生產(chǎn)、大修兩不誤,。今年2#焦爐原地大修,面對人員緊,、設備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修,，工期質(zhì)量兩不誤的情況下,我們克服了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn),。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故,提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益,，贏得了廠和公司領導高度好評,。

今年1-12月以來雖然取得了一些成績,員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高,，安全工作有了一定的進步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強,注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故,。今后我們將加強對員工的安全教育,對安全操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識能力,認真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚長避短,在今后的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個新臺階,。

一個月來，班組堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，認真學習貫徹xx部長在年終總結會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,，抓好班組安全管理,，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時不斷強化了班組安全基礎工作,，結合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動,，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理,。 在工作中，嚴抓兩紀,、嚴抓安全,、嚴抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工,。

今年,，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理,，狠抓班組的“自控能力”，實現(xiàn)安全控制力的整體提升,，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”,。段-車間-班組“三級管理”模式 ，是生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整后安全管理的基本框架,，是規(guī)范站段安全管理的基本要求,。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任，精細了安全管理定位,，強化了安全管理主體能力,。班組在這個“三級管理”模式中是構成的基本細胞，是安全工作的著力點,。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”,。

1、 嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度,。對遲到,、早退情況認真做好記錄，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止,。

2,、 建立并強化“

自我評價

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系,?！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說,?！毕到y(tǒng)的安全“大檢查，大反思”活動,，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段,，班組安全評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價”,，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象,，找出安全質(zhì)量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決辦法,，并將安全“自我評價”制度化,。

3、 強化激勵和約束機制

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作,。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵,，反之也要給予考核。切實強化了激勵和約束機制,，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

3、本著“設備是基礎”的原則,，加強設備維護保養(yǎng),，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理。

5,、開展“月縱向機組評比”,、季度“學習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標達到考核要求,。

2,、加強內(nèi)退返崗職工的培訓

3、設備保養(yǎng)知識培訓

4,、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓,。通過車間的幾次質(zhì)量事故,，結合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5,、標準化知識培訓

“ 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習,，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關的重要體系文件進行了認真的學習,。

(一)進一步加強設備基礎管理,，為設備管理提供科學有效的信息。

加強基礎管理,，努力用足用好設備基礎資料,、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù),，更好地指導做好設備維修,、維護保養(yǎng)工作。為此,，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與,，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設備進行了較全面的調(diào)研，對影響設備精度的零部件進行了維修,，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步,。

(二)努力提升技術裝備素質(zhì)，確保設備保值,、增值,。

設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結合車間實際，同時協(xié)調(diào),、配合設備技術科,、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

1,、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài),，合理制定設備每月輪保計劃,，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查,、落實,，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用,，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤,、考核。使輪保工作有計劃,、有實施,、有資料記錄、有檢查落實,。

2,、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作,，提升了設備精度,，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。

3,、根據(jù)設備狀況,，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調(diào)試,、測試工作,，做好設備技改工作。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨,，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應的分工,。并結合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)車間月度工作總結及工作計劃篇三

車間生產(chǎn)月度工作

總結

九月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右,，由于車間人員短缺,，排氣工序只能開啟1。5個,，即白天開兩個,，晚上開一個。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下,。

2,；

質(zhì)量方面，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多,，原因是小管市場需求量比較大,，車間開啟了4個鍍膜機應急，臨時改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架,，出現(xiàn)上下高度不一,，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造,，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托。現(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決,。

3,；

出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管,，利用近1周時間車間已經(jīng)處理完畢,。

4；

排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多,，主要原因是由于前道工序結尾機不同于手工接尾,，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大,。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度,，因為圓排振動量較大。車間也一直未停止試驗,，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點,。

6；

車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的,，前期外管遣送線在拐彎處,，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強制小車拐彎,，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來,，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸,。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消,，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決,，但小車車輪得急需更換,，考慮設備未驗收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買,。

7,；

清洗機連續(xù)運轉(zhuǎn)近1個月以來，出現(xiàn)問題及時解決,，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位,，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯,。還有安裝的車輪運行軌道槽,，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象,。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有,，主要還是門升問題急需解決。

8,；

工藝性能方面,，8、9月份車間合格率分別為99.96和98.65,。下一步我們將繼續(xù)努力,。

９；

車間6s管理,，這段時間確實有些欠缺,。不講理由，今后加強,。

１０,；

下一步，我們本月要進行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長,，要力爭日產(chǎn)保13000,，突破14000，靠近15000,。

1１,；

連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后,，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。

１２,；

６ｓ管理我們將繼續(xù)加強,。

10月份工作總結及11月份的工作計劃

回顧11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工,；

為確保車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務打下了基礎，本月主要做了以下幾方面的工作：

1,、先明確大家的工作職責,，希大家把能力發(fā)揮到最大化！（開會時已公布）

2,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731.0萬,；

而出貨數(shù)僅有2815.0萬）。

3,、嚴把質(zhì)量關

但仍有總公司的三張投訴單,，我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的措施出臺。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感）

4,、安全生產(chǎn)

嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

5,、學習、提高

在車間領導,，班長在部門主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。（根據(jù)10月份的培訓計劃有步驟地去進行）

6、通過人員精減來降低制造成本

先從品質(zhì)部進行改制：品質(zhì)部由原來的14人,，精簡到現(xiàn)在的11人,。人員重新做了次分配,！也能達到品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人,，因1人請長假）

11月份的工作計劃

3,、繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和各工序,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。4,、加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務：

一,、先把制程中的不良品全部進行重工處理,，經(jīng)質(zhì)檢確認ok后才可正常流傳。（再 生料人員安排一個人進行處理）

二,、設備要進行有計劃的全面性大保養(yǎng),，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進行，然后再 每臺機進行（多的人員跟相關機修一起進行）,，最后部門主管要進行確認,，從而提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務,。

三,、

四,、公司為能順利地通過12月份的外審工作，必須先做好11月份的內(nèi)審工作,；

員工要進行大力的培訓,，從而提高其操作技能及自檢能力；

明生產(chǎn)再上一個臺階,；

為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

六,、集思廣益,，群策群力,，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮 點,，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象。

七,、努力完成公司下達的臨時性的任務,。

總結人：陳永紅

一、本月車間的安全工作：

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習,，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2,、*月*日召開車間安全例會,，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改,。

4、針對*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

5,、嚴格按三同時對9#機組進行驗收,，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系 統(tǒng)進行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設施進行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6,、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,，并按三定四不推的原則逐級把關,，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。

中國教育語文網(wǎng) www.7,、加強設備的維護,，對其進行集中處理，保證效率,。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新,。

9,、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習,。

二、存在的不足：

1,、員工對危險辯識,、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導,。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。

3,、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度,。

三、下月：

1,、組織員工簽定20xx年度*季度安全承諾保證書,。

2、合理按排春節(jié)前的設備維護工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設備正常運行,。

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考,。

公司生產(chǎn)部月個人工作總結

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月,，回顧上一個月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績,，基本上完成了公司的既定目標,，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃,，產(chǎn)量質(zhì)量工作,、實現(xiàn)雙贏，多方結成真正意義上的戰(zhàn)略關系,，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進行總結,。

針對20xx年2月份的生產(chǎn)工作，從四個方面進行總結：

一、生產(chǎn)部的成員組成：

生產(chǎn)部人員比較混雜,，工作上雖然充滿干勁,、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。通過前期的 項目運作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高,，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題,。

由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位,，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流,，這一問題已得到了解決。

二,、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責權明確

由于協(xié)調(diào)不暢,，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,，這一方面作為生產(chǎn)部的領導,，我有很大的責任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性,，我們正在積極著手這方面的工作,，力求目標一致、簡潔高效,。

但在生產(chǎn)部工作的責,、權方面仍存在著不明確 的問題，我認為生產(chǎn)部的工作要有一定的權限,，只履行生產(chǎn)程序,，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低,，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負面影響,，這樣生產(chǎn)部工作就會很被動，建立一種責權明確,、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重。

三,、關于會議

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想,，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。現(xiàn)在我們想通過 專題會議,、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題,，另外可以不在會上提議的問題,，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利 于問題的解決,。

四,、生產(chǎn)部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫,，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理,，這潛伏了很大的危機,，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流,，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。

寫的不周全的請各位加以補充,，

回顧08全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間,。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務,，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標。保證了銷售的供貨需求,。

2,、嚴把質(zhì)量關

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關,，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責,，配合檢驗員層層把關,，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2,、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假）,，對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。

3、安全生產(chǎn)

1,、包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓,、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2,、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3,、通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

4,、學習,、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5。12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。

車間的工作是千篇一律的，但是卻也是很考驗人的,，它考驗人的耐力,，考驗人的能力……它考驗的東西有許多,，而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提。上一個月的工作很好的完成了,，而接下來的工作也許會更加的繁瑣,，但是只要我們提前做好一個鋪墊，便不會那么的覺得,，而這個鋪墊則是對上一個月的一個工作的一個總結,。

正如同他們所說的，在工廠的車間的工作是很累的,，也是很枯燥無味的,，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己改變，其實倒也是好的,。我們車間是負責產(chǎn)品的`一些相關的零件的生產(chǎn),，工作的內(nèi)容并不是很多,，但是每一個工作內(nèi)容卻也都是要細致的應對的,，還有的就是要有一種責任感,，因為我們要對我們的產(chǎn)品負責，對我們的工作內(nèi)容負責,，對客戶負責。

我們因為工作的需要,，是有安排黑白夜班的，白班的時候倒是還好,，因為領導都是在的,，工作也是很認真的，但是晚班的時候,，領導都是不在的,，靠的自然也只是我們自己的一個自律性,。所以在工作當中,，我們也要明白一點,，我們的工作不只是為公司做事情,，同時也是在為我們自己做事情,，我們工作是花費了時間和精力了的,，而公司方面也是給了我們同等的工資的,。而這一點我們是要明白的。

在明白工作不僅僅是為了我們自己以后,，我們就要著重的培養(yǎng)我們自己的一個工作的自律性了，就是不管領導在不在,，我們都是應該要好好的工作的，把工作當做應該要做好的事情，而不是為了對付領導和換取工資的事情,，這樣的話我們的工作也會做的更好一些。

當然面對工作我們我們也不只是要具備良好的自律性，我們也是要具備著能夠吃苦的精神。因為在工廠的車間上班的話，我們要做好加班還有黑白倒班的一個準備,。最主要的就是黑白倒班,，我們在車間里面工作的話,，和他們工廠總公司的人是不一樣的，我們不會是一天到晚的坐在位子上面,，走動的也一定是比較多的,，因為我們是生產(chǎn)員。而最讓人不容易面對的就是倒班的事情,，因為倒班是要涉及到人體的生物鐘的,，有些時候，我們白天睡覺,，但是卻是不一定睡得著的,，而晚上上班的精神也不一定會是好的,。而我們也是要做好準備去面對這一些事情的，不過倒也不是說這些是不能夠做好的,，因為要是長時間的這樣的話,，其實也是會習慣的。

說起習慣的話,，其實要是上班太過于習慣的話,，倒也并不是一件好的事情，像上個月的我們車間一樣,，因為大家生產(chǎn)的時候都很少出現(xiàn)問題,，所以我們就習慣性的邊生產(chǎn)邊等檢驗員出能夠生產(chǎn)的結果。但是也就是因為這樣的習慣,，導致這一次我們在檢驗員給出結果之前生產(chǎn)的產(chǎn)品都是不良品,。雖然還有挽救的余地，但是卻也是一件很嚴重的錯誤,。所以在以后的工作之中,，我們也是要時刻的注意這樣的問題的，不能夠隨著習慣來,，我們應該要嚴格的遵守公司的規(guī)章制度來工作,，而不是說隨著習慣來工作。

我的月度工作總結到這里就借宿了,，我知道我講的并不是很完全,，所以要是有很多不對或者是被遺漏的，還請公司的各位領導及前輩直接指出來,。我也很樂意聆聽指正,。

二月份生產(chǎn)部工作總結

一、生產(chǎn)情況 1,、加工量

瀝青裝臵本月餾出口合格率為%,，累計%，工藝指標執(zhí)行率%,，累計%,。

4、其他工作

1,、按期組織好大修調(diào)度會,，并做好記錄，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作,。

4,、根據(jù)20xx年度及20xx年度資源配臵的實際情況，完成了20xx年度瀝青裝臵、污水處理車間,、生產(chǎn)部,、儲運車間的目標責任書的編制。

5,、協(xié)助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查,。

二、下月工作打算

1,、抓好安全生產(chǎn)管理,，做好裝臵大修后的生產(chǎn)管理工作，3月份瀝青裝臵加工原油9萬噸,。

2,、組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標定,。

3,、做好20xx年度裝臵工藝卡片、分析頻次,、作業(yè)指導書,、操作規(guī)程等技術性文件的修訂和發(fā)放。

4,、編制公司科技成果轉(zhuǎn)化項目實施方案,。

5、做好自備車的輔修跟蹤工作,。

6,、抓好原油調(diào)罐工作，合理安排調(diào)罐周期,；

7,、根據(jù)銷售需要，及時做好營銷部門的協(xié)調(diào)工作,，抓好產(chǎn)銷平衡。

8,、根據(jù)中海油氣利用公司的要求,，做好erp基礎數(shù)據(jù)收集工作。

9,、根據(jù)中海油氣公司的要求,，做好迎接20xx年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計的工作。

生 產(chǎn) 部 20xx年3月2日

10,、繼續(xù)抓好統(tǒng)計管理工作,，協(xié)助做好盤庫工作。

分廠在安全生產(chǎn)中，緊密圍繞"以人為本,，預防為主,，全員參與，持續(xù)改進"的方針和“零事故,，零傷害,，零污染，”的"三零"目標,。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0,，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)將上半年安全工作總結如下：

一,、目標層層分解把安全職責落到實處

xx年初分廠領導調(diào)整后及時對安全管理網(wǎng)絡進行更新,，明確了各級人員的安全職責。根據(jù)總廠的管理要求逐級制定相應的責任狀,、承諾書,。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責任狀、承諾書,，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責,。

二、定期開展安全活動,，積極參加安全培訓教育

1,、在危害因素識別活動中分廠及時成立風險識別與評價小組，指導基層車間在生產(chǎn)作業(yè),、人員聚集的場所和環(huán)境,，基礎設施、資源,、能源,，設備、設施,，上崗,、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識。各車間以班組為討論小組,，大家通過不同角度,，結合自己多年的實際工作經(jīng)驗對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進行全面辨識,。分廠風險評價小組對收集的危害因素進行評價,、制定相對應的控制與預防措施，并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間,，要求員工進行認真學習,，并對全廠范圍內(nèi)的員工進行了危害因素答題,，使員工對危害因素識別和風險控制有了更新的認識。

2,、對新增人員進行了安全培訓教育,。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律,，職業(yè)健康防護知識,，作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施,，有關事故案例等,。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對分廠的安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識,。

3、定期參加培訓中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓,，其中起重作業(yè)操作培訓62人,，電工操作培訓1人，培訓合格率100%,。通過培訓提升了員工的素質(zhì),，保證特種作業(yè)人員和特種設備操作人員持證上崗率達到100%。

4,、按照年初特種設備檢測計劃,，分廠請來特種設備檢驗所的工作人員對分廠4臺叉車進行了檢測，檢測合格率100%,。

5,、在安全月按照公司《關于開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的要求，分廠認真開展安全月活動,。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報,，利用空閑時間，組織員工進行了全國安全生產(chǎn)領域“打非治違”知識競賽答題,。為了不耽誤生產(chǎn),，生產(chǎn)安全組組織分廠領導、組室長,、車間領導,、班組長和相關方代表等共計90多人共同觀看了安全月教育片。通過觀看教育片大家感觸很深,，進一步認識了安全工作的重要性,，使員工的安全意識又一次提高,?？傊謴S通過各種形式在安全月對廣大干部職工進行宣傳教育,，使員工從思想深處懂得安全，重視安全,，時時刻刻想著安全,，從而進一步提高了員工的安全素質(zhì)。

生產(chǎn)車間年終工作總結

生產(chǎn)車間年度工作總結

生產(chǎn)車間年度工作總結

關于生產(chǎn)車間工作總結

生產(chǎn)車間月度工作總結

生產(chǎn)車間月度工作總結及工作計劃篇四

氣溫突然地下降,，伴隨了刺骨的寒風把我們帶進了七月份,，回首六月份，有歡聲笑語,，更有忐忑深思!現(xiàn)將六月份工作總結如下：

本月工作主要還是負責夜班車間的5s管理工作,，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個月的磨合和有效地溝通,，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進行,。配合夜班第一副主任的工作安排，保證班組員工的正常生產(chǎn),。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機,。經(jīng)過幾天的使用，有一點可以肯定：清盤機清理的烤盤要比風槍吹得要干凈的多,。只是要供應上班組用盤,，清盤區(qū)就必須要有四名員工的操作，兩名上機器兩名拉架送盤,，如果做紅豆燒就更供不上,，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最后夜班還用風槍吹盤,。

月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭執(zhí)事件,。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長操風翠更換,，不愿意把模具槍扔地上,，第二天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前,。事件發(fā)生以后,，都做了響應的處理就不多說了，主要還是咱們工具準備不到位造成的,。如果都是一樣的鐵耙模具槍,，都是同樣的搟面杖，就不會因為挑工具而引發(fā)的不愉快的事情,。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖,。工具管理員做到心中有數(shù)，公平分配就不會再發(fā)生此類事件,。

6月11日公司為了豐富員工生活,，提高企業(yè)精神文明建設,，廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。

剛開始進行的體育活動的比賽,。首先是逐輪淘汰制,，最后進行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現(xiàn)場,，提高了現(xiàn)場氣氛,。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進行文藝比賽,，活動中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪,，最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團體冠軍，個人節(jié)目也是讓人耳目一新,，也決出了一二三等獎,，相應的奪得豐富的獎品，所有的員工也得到參與獎,?；顒油隄M結束!此次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團隊合作精神。

月底老員工因為工資待遇問題出現(xiàn)了罷工事件,，帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見我們要重視,，并要做一回應，從這起事件以后,，要經(jīng)常和員工做到有效溝通,，及時了解員工的心情動態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài),，否則給公司造成損失,，更給公公司聲譽帶來影響。

當然對那些挑事者和刺頭要嚴肅處理,，對心態(tài)消極的要團結,，也對這起事件中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，讓其積極心態(tài)灑遍周圍,，帶動所有員工積極向上為公司作出應有的貢獻!

1,、干好自己的本職工作，做好車間的5s管理,。

2,、嚴格要求自己，做到言行一致,，不做語言上的“巨人”,，只做行動的平凡人。認真學習和完善自己的不足之處,。

3,、每天短信提醒,，做好的延續(xù)和傳承。

4,、積極配合廠長和車間主任的工作，保證完成分配的臨時性工作,。

生產(chǎn)車間月度工作總結及工作計劃篇五

1,、加工量

本月公司共加工原油4.6556萬噸，原計劃加工原油3.6萬噸,，完成月度計劃的129.32%,。與去年同期8.5154萬噸相比下降了45.33%，下降的原因是今年二月份由于引江河船船閘檢修,，原油無法運輸至公司碼頭,，故裝臵于2月12日-26日停車檢修。由于加工時間短,，故本月加工量與去年同期相比大幅下降,。本月公司能耗為25.21kg標油/噸原油，與去年同期21.91kg標油/噸原油相比上升了15.06%,。主要原因是今年二月份裝臵提前大修所致.

本月裝臵與公司能耗與上月相比,均有所上升,主要原因是今年二月裝臵大修所致.

2,、產(chǎn)品質(zhì)量

瀝青裝臵本月餾出口合格率為%，累計%,，工藝指標執(zhí)行率%,，累計%。

3,、其他工作

1,、按期組織好大修調(diào)度會，并做好記錄,，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作,。

4、根據(jù)20xx年度及20xx年度資源配臵的實際情況,，完成了20xx年度瀝青裝臵,、污水處理車間、生產(chǎn)部,、儲運車間的目標責任書的編制,。

5、協(xié)助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查,。

1,、抓好安全生產(chǎn)管理，做好裝臵大修后的生產(chǎn)管理工作,，3月份瀝青裝臵加工原油9萬噸,。

2,、組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標定,。

3,、做好20xx年度裝臵工藝卡片、分析頻次,、作業(yè)指導書,、操作規(guī)程等技術性文件的修訂和發(fā)放。4,、編制公司科技成果轉(zhuǎn)化項目實施方案,。5、做好自備車的輔修跟蹤工作,。

6,、抓好原油調(diào)罐工作，合理安排調(diào)罐周期,；

7,、根據(jù)銷售需要，及時做好營銷部門的協(xié)調(diào)工作,，抓好產(chǎn)銷平衡,。

8、根據(jù)中海油氣利用公司的要求,，做好erp基礎數(shù)據(jù)收集工作,。

10、繼續(xù)抓好統(tǒng)計管理工作,，協(xié)助做好盤庫工作,。

生產(chǎn)車間月度工作總結及工作計劃篇六

生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁,、有激情和一定的親和力,，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。通過前期的項目運作,，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題,。

由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通,，導致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流,，這一問題已得到了解決,。

由于協(xié)調(diào)不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,，這一方面作為生產(chǎn)部的領導,，我有很大的責任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性,，我們正在積極著手這方面的工作,，力求目標一致、簡潔高效,。

但在生產(chǎn)部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題,，我認為生產(chǎn)部的工作要有一定的權限,，只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小都要請示,，勢必會造成效率低,，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會很被動,，建立一種責權明確,、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重,。

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的.安排上不明確是有關系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議,、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題,，另外可以不在會上提議的問題,，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決,。

前一階段由于工作集中,、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,，太多靠大家的自覺性來完成的,，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機,，有些人在思想上和行動上都存在了問題,。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生,。

生產(chǎn)車間月度工作總結及工作計劃篇七

1,；九月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右,，由于車間人員短缺,，排氣工序只能開啟1。5個,，即白天開兩個,，晚上開一個。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下,。

2,；質(zhì)量方面，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多,，原因是小管市場需求量比較大,，車間開啟了4個鍍膜機應急，臨時改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架,，出現(xiàn)上下高度不一,，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造,，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。

3,；出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象,，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時間車間已經(jīng)處理完畢,。

4,；排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要原因是由于前道工序結尾機不同于手工接尾,，較粗,，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度,，因為圓排振動量較大,。車間也一直未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點,。

6,；車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處,，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強制小車拐彎,，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸,。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊,，造成破損。現(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消,，在小車拐彎處加裝蓋板,，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換,，考慮設備未驗收,，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買。

7,；清洗機連續(xù)運轉(zhuǎn)近1個月以來,，出現(xiàn)問題及時解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位,，廠家改造的輪安裝后,，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽,，自動注水的效果不明顯,，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象,。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有,，主要還是門升問題急需解決。

8,；工藝性能方面,，8、9月份車間合格率分別為99.96和98.65,。下一步我們將繼續(xù)努力,。

9；車間6s管理,，這段時間確實有些欠缺,。不講理由，今后加強,。

10,；下一步，我們本月要進行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長,，要力爭日產(chǎn)保13000,，突破14000，靠近15000,。

11,；連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。

12,；6s管理我們將繼續(xù)加強,。

生產(chǎn)車間月度工作總結及工作計劃篇八

一、工程概況：

二,、安全管理總結：

上月根據(jù)工作計劃安排對工地進行了四次巡視檢查,，并配合公司月度檢查，日常巡視工作中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)主要問題兩個標段兩處（隧道工程）存在安全的隱患下發(fā)監(jiān)理通知進行了立即整改（七標獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大,，九標鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題）,。檢查十標特種機械設備標定證書已完善，主要是起重設備和拌合站設備,。

下發(fā)專項監(jiān)理通知一份已回復,，各標段駐地回復一份。完善各駐地安全管理責任已到位,。

目前各標段現(xiàn)場安全管理工作處于受控狀態(tài),，標段沒有出現(xiàn)任何安全事故平安的度過新春佳節(jié)。為了保持目前的良好狀態(tài),，時刻繃緊安全工作的.重要性,。

生產(chǎn)車間月度工作總結及工作計劃篇九

1、產(chǎn)量方面1月份生產(chǎn)車間計劃月產(chǎn)球團礦33030噸,，實際生產(chǎn)球團礦噸,，與計劃相差噸，實際完成計劃產(chǎn)量的,；據(jù)統(tǒng)計,，1月份累計產(chǎn)生返礦噸，占比為：,；1月份產(chǎn)生除塵灰噸,，占比為：，返礦除塵灰占比合計為：,，其生產(chǎn)作業(yè)率為,。

2、質(zhì)量方面1月份整體球團礦的物理指標就比較差了,，1月份球團礦質(zhì)量化學指標：tfe：：物理指標：抗壓：1504n抗磨：轉(zhuǎn)鼓,。

3、物耗方面累計當月用電1062061kwh,，單耗,；燃料20xx噸，單耗為,；精礦噸,，單耗為,；膨潤土合計噸，單耗,；累計消耗除塵灰噸,。總的從產(chǎn)量,、質(zhì)量和消耗這三方面來說生產(chǎn)車間整體1月份的生產(chǎn)狀況不好,，整月表現(xiàn)出來的是產(chǎn)量低、質(zhì)量差……原因主要是從1月10號至20號這11天時間里因爐況不好,，為確保生產(chǎn)出來的球團礦質(zhì)量相對穩(wěn)定,，每天都只能生產(chǎn)900多噸，比日計劃產(chǎn)量每天少了140噸左右,，最終導致實際生產(chǎn)量只完成月計劃產(chǎn)量的,；質(zhì)量這塊對應的從10號開始也就下滑，穩(wěn)定性也變差,，一直持續(xù)到月底,，都沒有得到有效的解決，其最主要的原因是豎爐21#~25#排料管排未燒過的紅球,，出現(xiàn)這樣的問題從操作上沒有比較明顯的手段來及時調(diào)控解決,，最終嚴重影響了質(zhì)量和產(chǎn)量。布袋除塵每天收塵量做了統(tǒng)計,，目前這段時間平均每天收塵噸,。

1月份車間內(nèi)部班組整體對設備的點檢和潤滑以以前相比都在逐步提高，1月份影響生產(chǎn)的主要設備集中在干燥機,、造球盤兩大設備上,。

精礦：粒度達不到要求,，全月統(tǒng)計下來合格率(做了93次,，不達標的有53次)。煤氣：從生產(chǎn)車間生產(chǎn)角度出發(fā),，總感覺煤氣量不夠,，嚴重制約了生產(chǎn)在產(chǎn)能和質(zhì)量的釋放。

作業(yè)區(qū)1月14日安全檢查查出現(xiàn)場4個點存在問題,，考核了車間80元,；1月份現(xiàn)場管理快仍然存在亂丟亂放、現(xiàn)場衛(wèi)生差等一系列問題,，將進一步劃分班組責任區(qū)域,，加強督促整改、檢查和考核,，逐步提高,。

1月份節(jié)日偏多,，認真按作業(yè)區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量技術安全部下發(fā)的通知組織檢查、落實和上報,，平穩(wěn)的度過,。

1月份車間分得獎金87419元，根據(jù)車間對班組打分按分配辦法劃分到班組上,，好的班組與差的班組之間人均獎金差距75元,。

生產(chǎn)一班黃成龍：1月1日調(diào)換到生產(chǎn)二班工作；曾誠：把其調(diào)至生產(chǎn)一班繼續(xù)崗位實習,。勞務派遣工就生產(chǎn)一班差一人,，其余滿足滿員。李星江：生產(chǎn)一班代理班長至1月19日期滿,，工作期間態(tài)度端正,，積極性和主動性高，繼續(xù)擔任生產(chǎn)一班班長職務,。

1,、精心組織好生產(chǎn)，確保完成全月的計劃產(chǎn)量,。

2,、認真督促各班組在現(xiàn)場管理、安全管理上下功夫,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔,，確保安全生產(chǎn)。

3,、做好生產(chǎn)班組員工下班后習慣洗澡,，更換干凈衣服乘坐交通車的思想工作。

1,、中控室內(nèi)凳子損壞,，近期需要從新買幾根凳子更換一下；

2,、生產(chǎn)車間20xx年1月6日

生產(chǎn)車間月度工作總結及工作計劃篇十

回顧10月份一個月的工作,，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議,，將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確,；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務打下了基礎,，本月主要做了以下幾方面的工作：

1,、先明確大家的工作職責，希大家把能力發(fā)揮到最大化?。ㄩ_會時已公布）

2,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性,，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下,，并合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間,。通過車間主管和各班組長的積極配合努力,，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標,；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731.0萬,；而出貨數(shù)僅有2815.0萬）。

3,、嚴把質(zhì)量關

每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關,，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序,，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,；但仍有總公司的三張投訴單,，我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的措施出臺。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感）

4,、安全生產(chǎn)

嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

5,、學習、提高

在車間領導,，班長在部門主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。（根據(jù)10月份的培訓計劃有步驟地去進行）

6,、通過人員精減來降低制造成本

先從品質(zhì)部進行改制：品質(zhì)部由原來的14人，精簡到現(xiàn)在的11人,。人員重新做了次分配,！也能達到品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人,，因1人請長假）

11月份的工作計劃

3,、繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和各工序,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。4,、加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務：

一,、先把制程中的不良品全部進行重工處理,，經(jīng)質(zhì)檢確認ok后才可正常流傳。（再生料人員安排一個人進行處理）

從而提高設備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務,。

三、人員要精減,，好的員工公司想辦法也要保住,，不合格的員工盡可能剔除。（保正不影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn),，更要做到人人有事做,，事事有人做）

四、公司為能順利地通過12月份的外審工作,，必須先做好11月份的內(nèi)審工作,；

明生產(chǎn)再上一個臺階；為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

六、集思廣益,，群策群力,，努力為開拓新市場而工作,，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。

七、努力完成公司下達的臨時性的任務,。

總結人：陳永紅