制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。我們該怎么擬定計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)及工作計劃篇1

一、基礎(chǔ)管理工作

節(jié)期的安全生產(chǎn)顯得尤為重要，為了保障車間人員,、設(shè)備的正常生產(chǎn)運行,，車間在節(jié)前就組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及部里下發(fā)的《節(jié)期安全生產(chǎn)要求》，同時在節(jié)期組成了由車間主任及各作業(yè)長組成的車間節(jié)期檢查組，每天按時值班,，對車間所屬區(qū)域進行定期檢查,，不定時抽查，從安全生產(chǎn),、勞動紀(jì)律到現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生進行全面的檢查,，為車間節(jié)期安全生產(chǎn)運行提供了有力的保障,。

春節(jié)長假歸來，車間組織個作業(yè)區(qū)對崗位員工進行了收心教育,，使大家盡早的從輕松愉快的節(jié)日氣氛中走出來,，步入正常有序的工作環(huán)境。

二,、安全工作

1,、2月份的安全工作主要圍繞著安全消防檢查而開展，公司自20__年初成立了安全檢查小組,，由安全部牽頭以跟班走的形式隨時對公司所有崗位進行安全隱患及勞動紀(jì)律檢查,。為了更好的提高車間各崗位的整體安全素質(zhì)，車間主任及安全員每天走訪各站室查找安全隱患,，叮囑職工遵守勞動紀(jì)律,。并針對防護站、TRT,、煤氣柜這三個重點崗位進行有針對的著重檢查及教育,，使車間安全生產(chǎn)指數(shù)得到了提高。

2,、對各站室的應(yīng)急預(yù)案,、危險預(yù)知進行了更新、修訂,，對缺失的預(yù)案及時補定,，并按照保衛(wèi)部要求對各區(qū)域消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案以班組為單位，把實際任務(wù)落實到人,，使員工在遇到突發(fā)火災(zāi)時能更好的應(yīng)對,，減少火災(zāi)帶來的危害。同時每天對各站室消防器材,、消防報警系統(tǒng)進行檢查,，抽查職工對“四懂,、四會”、四個能力”及各種預(yù)案的掌握情況,。

3,、繼續(xù)對車間煤氣崗位進行煤氣知識、消防知識學(xué)習(xí),，對空氣呼吸器的穿戴,、蘇生器的使用、滅火器的使用等進行訓(xùn)練,，以便更好的提高救護質(zhì)量,。TRT、煤壓機,、防護站崗位工繼續(xù)堅持每天試背一次呼吸器的活動，以便更好的提高職工穿戴空氣呼吸器的速度,。

4,、截止2月25日車間檢查隱患共33項其中30項已整改完畢，還有3項整改中,。車間所上報的10個腐蝕嚴(yán)重的排水器,，已更換9個，其中一個排水器正在更換中,。

三,、設(shè)備運行

2月份車間設(shè)備運行方面主要做了以下工作：

1、鼓風(fēng)機：本月鼓風(fēng)機三臺機組運行穩(wěn)定,，3#鼓風(fēng)機電機北側(cè)端蓋滲油,，存在一定隱患，我車間已經(jīng)對該隱患部位加強點檢,，準(zhǔn)備在定修中處理該問題,，以保證機組運行穩(wěn)定。新鼓風(fēng)機工程吸風(fēng)室目前正在安裝過程中,，我車間對新設(shè)備進行了查看檢驗,，以確保安裝順利進行。

2,、TRT：3#TRT從2月14日始,，各軸系振動有所增大，22日中班1#升至125u,，借3BF爐況不穩(wěn)的機會于23日7：00至24日23：10進行檢修,，本次檢修對透平機進行了揭蓋清灰，更換快切油管,、動力循環(huán)泵電機軸承更換,，處理了天圓地方,、靜葉伺服油缸等地漏煤氣問題。車間電工組配合供電車間做了高壓預(yù)防性試驗;對低壓供電進行了優(yōu)化,。1#,、2#TRT運行較正常。

3,、煤壓機和煤氣柜：本月煤氣柜運行情況基本穩(wěn)定,。1#、3#煤壓機高壓側(cè)振動偏高,，現(xiàn)密切關(guān)注,。2#煤加壓機高壓側(cè)軸承異響于25日進行了更換。

4,、空壓機和外網(wǎng)：本月清洗了1#和3#空壓機冷卻器,，為接下來氣溫升高奠定好基礎(chǔ)?？諌簷C整月基本都是運行三臺機組,，在保證用戶用氣量的同時，我們也在堅持將節(jié)能降耗落實到實處,。

5,、防護站：本月防護站對17#煤氣排水器進行了更換。

6,、備件管理：本月,，車間庫房積極相應(yīng)公司5S號召，對庫房進行大規(guī)模整頓,，衛(wèi)生做的更加徹底,，備件擺放更加有序，經(jīng)過努力,，使車間庫房的空間得到更為合理的利用,。

綜上所述，本月對運轉(zhuǎn)設(shè)備存在的問題進行了處理,，解決問題的同時也發(fā)現(xiàn)設(shè)備仍存在的隱患,。我們要加強對設(shè)備的檢查和維護，排查隱患,，發(fā)現(xiàn)問題盡快解決,，并堅持節(jié)能降耗的宗旨。

四,、下月工作重點：

1,、繼續(xù)對各作業(yè)區(qū)進行安全隱患檢查，對查出的隱患及時進行上報,、整改,。同時監(jiān)督職工開好班組安全例會,、班前班后會，并做好各種記錄及臺賬,。加強對職工崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進一步提高職工安全工作水平，加強對安規(guī),、危險預(yù)知,、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)做好基礎(chǔ)工作,。

2,、隨著氣溫日益回升車間下月工作重點將從防寒防凍工作逐漸轉(zhuǎn)變出來，對冬季不能檢修的蒸汽漏點進行統(tǒng)一著重處理,。對廠房的漏雨點進行統(tǒng)計上報,，進行防雨、防漏處理,。上報各種防雨防潮材料,，對室外的電動開關(guān)、閥門做好防雨,、防潮的準(zhǔn)備工作。

3,、天氣轉(zhuǎn)暖,，現(xiàn)場治理也將從3月份繼續(xù)有所動作，對沒有制定及完善的點檢通道及各類標(biāo)識進行完善,，爭取在六月底達(dá)到定制覆蓋率100,。

4、隨著施工單位的陸續(xù)進場,，車間將繼續(xù)配合施工單位做好新工程建設(shè)的各項工作,，為新高爐早日投產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)及工作計劃篇2

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月,，回顧上一個月的工作歷程,，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標(biāo),，但也存在不少的問題,，為了更好的'完成生產(chǎn)方案計劃，產(chǎn)量質(zhì)量工作,、實現(xiàn)雙贏,，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進行總結(jié),。

針對20__年2月份的生產(chǎn)工作,，從四個方面進行總結(jié)：

一,、生產(chǎn)部的成員組成：

生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁,、有激情和一定的親和力,，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。通過前期的項目運作,，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題,。

由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通,，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流,，這一問題已得到了解決,。

二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢,，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓,、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo),，我有很大的責(zé)任,。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺,，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作,，力求目標(biāo)一致,、簡潔高效。

但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限,，只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小都要請示,，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負(fù)面影響,，這樣生產(chǎn)部工作就會很被動,，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重,。

三、關(guān)于會議

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想,，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式,，有針對性的解決這一問題,，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好,，這樣會更有利于問題的解決,。

四、生產(chǎn)部的管理

前一階段由于工作集中,、緊迫,，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的,，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理,，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題,。以后我們會通過加強內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生,。

生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)及工作計劃篇3

六月份的工作過去,，一直以來我們車間遵守各項規(guī)章制度，堅定不移的按照領(lǐng)導(dǎo)指示,，做好日常的工作,，做好自己工作的同時也不斷的加強自身，生產(chǎn)工作從來都是本著安全第一的原則,，面對工作面對員工也一直都是非常的認(rèn)真，在這方面我覺得還是很有必要的,，這對我來講確實也是一個非常大的鍛煉,，這段時間以來在工作當(dāng)中，我感覺很有意義,，這一個月來的工作當(dāng)中,，我也是堅定的相信課題突破一下，對于六月份的生產(chǎn)工作也需要做好總結(jié),。

過去的一個月時間,，我們也一直都在不斷的提高，在這一個月來的工作當(dāng)中我們一直都在認(rèn)真的思考,，過去的工作當(dāng)中我也是對自己的工作非常專一,，我覺這樣是很有必要的，作為一名__的員工，我也從來都不會忽視這些,，這讓我現(xiàn)在也是感觸良多,，我們車間的設(shè)施非常的全面，對于日常的生產(chǎn)工作是很嚴(yán)格的,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，每一個流程都是嚴(yán)格的審核，這是很有必要的,，回顧這一個月來,，我也是非常的充實，我認(rèn)為這對我來講也是一個很大的提高,，現(xiàn)在我回想起來的時候還是非常有必要的,，現(xiàn)在回想起來的時候還會非常有意義的，這對我來講還是一件非常有動力的事情,。

在這一點上面確實還是非常有意義的,，在這一點上面我還是一直覺得很有動力的，這一個月的時間我還是覺得很有意義的,，這段時間以來的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我也一直都在思考自身各方面的成績的，這段時間以來我確實還是感覺非常的有意義,，在這方面我一直都在認(rèn)真的思考,，這一個月來的工作當(dāng)中我和周圍的同事虛心的學(xué)習(xí)，這段時間以來的工作方面我也一直都在認(rèn)真的思考,，這一個月來的工作當(dāng)中,，確實現(xiàn)在我也在不斷的提高自己的成績，這對我而言還是有非常大的提高,，這一個月的時間,，我還是應(yīng)該要認(rèn)清楚自己的方向，對于日常的工作我們是本著一個積極向上的原則,，保證車間日常的產(chǎn)量,。

這對我來講還是一個很大的提高，這是對我的一個很大的提高,，接下來在工作當(dāng)中,，我一定會做的更好一點，這是我接下來應(yīng)該要合理去安排好的,，未來依然是任重道遠(yuǎn),，車間日常的工作當(dāng)中，對我而言依然是一個挑戰(zhàn),，相信以后是能夠做的更好一點,，這段時間以來我確實還是應(yīng)該要認(rèn)清楚自己的方向,，未來也一定會做出更好的成績來。