計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

年度計劃書篇一

一,、大學里,學習是最基本的任務(wù),無論何時,都應該放在第一位。所以要抓好班級一日常規(guī),，杜絕遲到曠課現(xiàn)象,，抓好早自習考勤及紀律，提高學習效率,。

二,、通過各種方式促進老師和同學之間的交流溝通，隨時隨地把班里的學習請況反映給老師,，以便老師針對具體情況采取具體的教學方案,，使老師達到多樣教學,同學樂于積極參與,并做好課前預習,、課后復習，以此提高課堂聽課效率.

三,、班委要以身作則,，帶頭做好領(lǐng)導同學認真學習的工作。配合學校開展各項工作,使班級工作能夠更好的執(zhí)行下去,。對學校布置的突擊性工作,，調(diào)動各方力量，全力以赴,，按時完成,。

四、積極開展文體活動,。在本學期開展一至二次文體活動,，比如說羽毛球比賽、元旦晚會等,。還有,，在期中組織一次集體出游，以此達到增強同學間感情及鍛煉身體的目的,。

五,、培養(yǎng)良好的工作作風，建立完善的工作制度,。明確各個班委的職責,各司其職,當然在有些時候還需要大家的通力配合,。深入廣大同學中，認真聽取同學的建議,、意見和要求,，為同學服務(wù)。班委有責任在課堂和活動中積極表現(xiàn),做好帶頭作用,為班級營造一個良好的競爭學習氛圍,。

六,、為了大家能夠更好的溝通,定期召開班會,在班會之前要提前召開班委會。班委會在每個月初舉行,，所有班委必須準時參加,，如有事必須請假，不請假者,，按曠課處理,。

七、加強班費的管理,使各項收入和支出透明化,在班會中向大家說明班費的用處,，并規(guī)定班費的報銷制度,，使大家了解班費支出情況。

年度計劃書篇二

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃,。

經(jīng)反復統(tǒng)計與核算,，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺,、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1.1根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：

1.1.1公司高管,，包括：銷售總監(jiān)等,；

1.1.2公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理,、運作部經(jīng)理等,；

1.1.3工程技術(shù)類人員，包括：安裝工程師等,；

1.1.4后勤人員,，包括：展廳助理、人事行政專員等,；

1.1.5銷售人員,，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等,；

1.1.6本年計劃招聘總?cè)藬?shù)：25人左右（含銷售人員）,。

1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會

公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識、品德,、形象,、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

1.3各部門也可根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）部門推薦,；（3）考核,；（4）統(tǒng)一決定。

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃,，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

3.1選人原則

3.1.1培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才,；

3.1.2目前公司迫切需要的人才。

3.2招聘方式

3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定,；

3.2.3校園招聘：青島大學,、理工大學等；

3.2.4現(xiàn)場招聘：青島海爾路人才市場,；

3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦、人才中介,。

5.1.第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

5.1.1積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會,；

5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會,；

5.1.3堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試,。

5.2第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè)，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

5.2.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量,；

5.3第三階段：7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

5.3.1堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,；

5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析；

5.3.4對當年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓、統(tǒng)計分析,；準備申報下半年的校園招聘會,。

5.4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

5.4.1積極參加各校園綜合招聘會；

5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。

5.5第五階段：

12月底至20xx年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作,，具體如下：

5.5.1公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論,；

5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃,；

5.5.3部門工作總結(jié)、討論,、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

5.5.4建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃；

5.5.5建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系,；

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定

7.3轉(zhuǎn)正時,，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān),，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正（或者pass掉）,。

8.1人事行政部應及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析,；

8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作

8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應的管理措施和方法。

9.1對應聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應聘者具備敬業(yè)精神,。

9.2招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先。

9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

9.4在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面）,，并要求注意個人著裝等整體形象,。

9.5接待前來應聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

年度培訓計劃書

年度個人計劃書

采購年度計劃書

企業(yè)年度計劃書

公司年度經(jīng)營計劃書

員工年度培訓計劃書

淘寶年度運營計劃書

融資年度運營計劃書

年度計劃書篇三

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年—20xx年了,，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年。

出來工作快3個年頭,，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會,，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,。

在此，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1,、明確職員工的職責和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務(wù)和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

4,、工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題,，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓計劃,，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失,。

5,、工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術(shù)開發(fā)者）,。

正確認識自己,，糾正自己的缺點、認真聽取他人忠懇意見,、更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,。征取更好的工作成績,。

年度計劃書篇四

xx防護用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷批發(fā),、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司,，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品有杯型口罩、鴨嘴口罩,、折疊口罩,、平面口罩、3m口罩,、3層平面口罩,、ffp2口罩,、n95口罩、無紡布口罩,、活性炭口罩,、一次性失禁用品、一次性防護服,、圓橡筋,、鉤編筋,、扁橡筋等,，同時代理肝素帽、三通閥,，實現(xiàn)了多元化經(jīng)營,。

公司成立于2000年，自創(chuàng)建以來,，始終堅持“卓越品質(zhì),、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念，致力于國內(nèi)外防護用品市場開發(fā),，在全體員工的共同努力下,，公司的規(guī)模不斷擴大，實力不斷增強,，管理科學,，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，2007年產(chǎn)值突破1000萬,，2008年實現(xiàn)產(chǎn)值1200萬,，2009年實現(xiàn)產(chǎn)值1500萬，實現(xiàn)了快速,、健康,、可持續(xù)發(fā)展，展示出勃勃生機與活力,，成為全國防護用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星,。

公司堅持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇,，尊重員工物質(zhì)文化需要,，開展豐富多彩的文化娛樂活動，積極進行企業(yè)建設(shè),，吸引了大批有志之士加盟,。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升,，員工教育培訓如火如荼,，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動性,，打造了一支誠信,、負責、創(chuàng)新,、高效,、務(wù)實的企業(yè)團隊。

公司以“長期合作,、互惠共贏,、誠信服務(wù)”為市場宗旨，引進先進技術(shù)和設(shè)備,，開發(fā)多種品種,，大力挺進國內(nèi)外高端市場，贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽,。目前,，公司在全國30多個省區(qū)196個大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時積極擴展國外市場,，與美國,、法國、日本,、德國,、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關(guān)系，有力地促進了公司擴張與發(fā)展,。

武漢中宜新防護用品有限公司實力雄厚,，服務(wù)優(yōu)良，生產(chǎn)訂單應接不暇,，國內(nèi)外市場潛力無限,，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，創(chuàng)建知名品牌,，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。為適應不斷蓬勃發(fā)展的新形勢,，公司擬擴大投資規(guī)模,，在武漢市江漢北路九運賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計劃書,。

公司將秉承“為出資人創(chuàng)利,，為員工謀利，為社會服務(wù)”的投資理念,，本著對每一位投資者極端負責的態(tài)度,，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè),、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，繼續(xù)發(fā)揚開拓創(chuàng)新,、團結(jié)奮進,、銳意進取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上,，以最小的投資爭取最大的收益,，創(chuàng)造豐厚的社會財富和企業(yè)利潤，讓投資方滿意,，讓消費者放心,，讓員工得利，服務(wù)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展,。

根據(jù)公司目前的發(fā)展需要,，需要用地面積15畝,，地址在武漢市江漢北路九運賞荷居1304,；根據(jù)武漢的土地、設(shè)備,、薪資水平等市場價格,，預計投資整個規(guī)模3000萬，其中,，機器設(shè)備800萬,，基建投資1500萬，流動資金700萬,。

由于目前的口罩,、棉簽、濕巾市場前景廣闊,，我公司擁有成熟的市場渠道和經(jīng)營管理經(jīng)驗,，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場的需要和社會的發(fā)展,，科學調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略方向,，以便與時俱進，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展,。

本計劃主要介紹了包含征地,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備投資,、人員配置,、運行方式等方面的投資預期以及市場分析、風險評估等,。

經(jīng)濟學原理認為,，在市場經(jīng)濟條件下,，面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內(nèi)外部市場環(huán)境，必須堅持以最小投入獲取利益最大化的原則,，從而規(guī)避風險,，有效控制資金安全。也就是說,，在保持企業(yè)正常運轉(zhuǎn),、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下，投資越小,，資金越安全,；利潤越大，受益越大,；資金越節(jié)約,，風險越小?；谶@樣的認識,，擬采取以下投資運行模式。

據(jù)武漢土地市場價格,，擬投資1500萬購置15畝土地,；在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后，將土地抵押給銀行,，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房,、車間、辦公室,、廠區(qū)鋪路,、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；然后將廠房等資產(chǎn)抵押,，銀行貸款再用來購置機器設(shè)備,；最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押，用來購置生產(chǎn)原料,、招聘人員,、開發(fā)市場等，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn),。

如此只需先期注入足夠資金,，層層抵押，最終實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn),，一次投資,，實現(xiàn)連鎖反應，推動良性發(fā)展,。既有利于節(jié)約資金,，提高有限資金的利用率,，也能夠有效規(guī)避風險。假如土地,、廠房,、設(shè)備、人力資源,、原料等分別從外部注入資金,，不但增加了企業(yè)的運營成本，造成融資壓力過重,，而且加大了風險,，不利于企業(yè)長期發(fā)展。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,，重點中的重點,，解決好這個問題，其他難題將迎刃而解,，務(wù)必加大投資管理,，確保資金安全到位。

公司擬將各類型口罩系列,、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營對象,，其面臨市場環(huán)境及競爭態(tài)勢分析如下,。

1政治法律環(huán)境良好。改革開放三十多年來,，隨著經(jīng)濟的繁榮發(fā)展,，人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高。在科學發(fā)展的二十一世紀,，越來越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護,，對日用生活品和健康防護產(chǎn)品的需求量越來越大。公司把口罩系列,、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略經(jīng)營方向，適應了這種社會發(fā)展的大趨勢,，滿足人民群眾日益增長的多元化需要,。與房地產(chǎn)、化工,、農(nóng)藥,、日用化工行業(yè)不同，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品,，具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點,，不但無污染無輻射無工業(yè)垃圾,，而且對于促進人們健康生活，提高生活品質(zhì)有著重要的意義,，同時能為國家創(chuàng)造大量外匯,，增強國家在國際經(jīng)濟博弈中的競爭力。企業(yè)需要吸收大量的社會人員,，緩解了社會就業(yè)壓力,，促進了社會和諧，屬于國家一貫鼓勵和支持的重點行業(yè),。因此,，國家不會出臺限制性政策，行業(yè)和企業(yè)也不會成為國家限制與控制的對象,，將面臨長期的良好的寬松政治法律環(huán)境,。

2國內(nèi)消費市場潛力無窮。我國是一個13多億人的大國,，口罩,、棉簽、濕巾等類產(chǎn)品有著巨大的需求量,，可以說不分性別,、不分年齡、不分地域都有一定得實際需求,。產(chǎn)品的應用的范圍廣泛,，眾多的醫(yī)院、防疫站等衛(wèi)生部門有大量的需求,，食品行業(yè),、紡織服裝行業(yè)、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動防護用品和福利待遇發(fā)放,；作為生活必需品,，賓館飯店、眾多的家庭和個人也是主要的消費者,。另外,，濕巾、棉簽屬于一次性消費品,；口罩的使用周期較短,，一個醫(yī)生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個，消耗快,，使用量大,，因此廣義上講，此類產(chǎn)品具有無窮的市場潛力,。有關(guān)專家統(tǒng)計,，僅口罩一項,，全國一年要消費200多億個，而棉簽,、濕巾等消耗量更是多的驚人,，只能以天文數(shù)字計算。

3國外市場生機勃勃,。隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的日漸明顯,，尤其我國加入世界貿(mào)易組織后，改革開放進一步深化,，國外市場對國內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動能力越來越大,。更多的國外貿(mào)易公司看準了中國巨大而廉價的勞動力市場，紛紛到中國尋求合作伙伴,，把大量的訂單放給了中國企業(yè),。武漢中宜新防護用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國門，遠銷東南亞和歐美,，搶占了國外市場的一席之地,，為以后加速發(fā)展、拓寬銷售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ),?？梢灶A見，訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機勃勃的活力,，成為中國出口創(chuàng)匯的主要途徑之一,。

4產(chǎn)品市場穩(wěn)定。由于自身特殊的使用性能,，口罩,、濕巾系列產(chǎn)品市場穩(wěn)定，受外部環(huán)境的影響較小,。一年四季，世界各地,，包括中國總有一些流行病發(fā)生,，2003的非典型性肺炎、后來的口蹄疫,、瘋牛病,、流行性感冒等，這些情況不但不會壓縮口罩,、濕巾等系列產(chǎn)品市場,，而且市場需求量會快速增大。地震,、洪水等自然災害也不會影響些列產(chǎn)品的市場穩(wěn)定,，反而加大了需求,，在2009年汶川大地震和2010年的青海玉樹抗震救災中，大量的系列產(chǎn)品源源不斷運往災區(qū),，為保護災區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用,。總體來看,，無論自然災害還是戰(zhàn)爭人禍都不會給系列產(chǎn)品市場帶來負面影響,，市場穩(wěn)定性較強。

5競爭生存的空間較大,。防護用品生產(chǎn)經(jīng)營屬于勞動密集型行業(yè),，投資少，占有資金少,，一些財力雄厚的企業(yè)集團往往喜歡投資房地產(chǎn),、石油、煤炭等資金密集型行業(yè),，因此雖然目前中國大大小小的防護用品企業(yè)有幾千家家,，但絕大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小，以家庭作坊式經(jīng)營為主,，沒有形成核心競爭力量和龍頭企業(yè),，所以市場生存空間很大。新投資的公司將形成規(guī)模效益,，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司,。

1成熟的市場渠道。武漢中宜新防護用品有限公司在長期的發(fā)展中與全國各地客戶建立了良好的合作關(guān)系,，為新的投資項目健康快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),，在此條件下，新投資項目能夠在原有銷售渠道基礎(chǔ)上,，建立新的客戶網(wǎng)點,，不斷拓展市場空間，實現(xiàn)跨越式大發(fā)展,。目前公司銷售渠道如下：

a建立了完善的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò),。近幾年來，公司加大了國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，積極發(fā)展經(jīng)銷商和代理商體系,，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。目前公司已經(jīng)在湖北各市,、江蘇,、江西等地發(fā)展了多家經(jīng)銷商和加盟商，業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國各大重點城市，系列產(chǎn)品走進各地主要大商場,，成為消費者喜愛的產(chǎn)品,，擁有了一定的知名度和美譽度。

b國外市場不斷拓寬,。公司與武漢,、廣州、杭州,、上海,、香港等地大型外貿(mào)公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，利用貿(mào)易平臺,，積極發(fā)展對外貿(mào)易,，將產(chǎn)品推向國外，深受歐美等地客商重視,。出口外貿(mào)在公司發(fā)展中占有重要地位,，新投資項目在發(fā)展外貿(mào)加工中具有明顯優(yōu)勢。

c團購客戶逐步增多,。公司已經(jīng)與武漢,、公安、江西等地大型醫(yī)院和企業(yè)簽訂了定向加工合同,，每年定期為他們量身定做系列產(chǎn)品,，拓寬了團體采購的面積，發(fā)展團體采購,，將是一個重點的戰(zhàn)略方向之一,。

2豐富的管理經(jīng)驗。多年的市場磨礪,，公司積累了先進的管理經(jīng)驗,，注重以人為本，關(guān)愛員工,，積極為員工創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境,，每年的重大節(jié)日，不但組織豐富多彩的文化娛樂活動,，而且都要為員工發(fā)放福利,，滿足員工日益增長的物質(zhì)和文化精神需要。公司擁有一套健全的管理制度體系,，對日常管理、財務(wù)管理,、營銷管理,、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等諸多方面都有自己的特色。

3技術(shù)實力雄厚,，品牌優(yōu)勢明顯,。目前我們有專業(yè)技術(shù)人員與管理人員15人，而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立了長期的合作關(guān)系,，隨時跟蹤市場花色品種潮流,，不斷進行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新，能夠適應快速變化的市場需要,。此外公司獨立注冊###品牌,，以高品質(zhì)、高品位和良好的服務(wù)贏得了消費者的青睞,，品牌的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)出來,。自主品牌不但能夠提高企業(yè)的知名度，而且還能增加產(chǎn)品附加值,，創(chuàng)造優(yōu)厚的利潤,。

所征地基在在武漢市江漢北路九運賞荷居1304號，位置優(yōu)越,，土地升值空間較大,。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素,，成為寶貴的資源,。隨著全球人口的劇增，全世界對土地的開發(fā)越來越多,，耕地等需要保護的自然資源越來越多,，凸顯土地價值的昂貴，以目前的形式分析,，土地只有增值的趨勢,，而沒有下降的可能。公司所征土地,，位于繁華的江漢北路邊沿,，處于城鄉(xiāng)結(jié)合地帶，隨著城市規(guī)模的擴展,，價值攀升的機會很大,。目前雖然每畝7萬元，15畝總計1000萬元,，但五年以后,，預計價值高達2000萬，其升值的形勢對于規(guī)避投資風險有著重大意義,。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開發(fā)之用,，其孳生價值更加昂貴,。

目前我公司已經(jīng)與賣方簽訂協(xié)議，積極預備正式手續(xù)辦理,。只要資金到位,，三五個月之內(nèi)可辦理土地使用證等。

本著節(jié)約的原則,，擬建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間3個,，分別為制作車間,、整理包裝車間內(nèi)等,；擬建設(shè)小型倉庫3個,，分別用于存放原料,、成品等,；擬建設(shè)辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員工臨時休息室等12間,，用作正常辦公場所,，總共建筑面積5000平方米左右,。

企業(yè)形象對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義,，客戶來公司的第一印象就是企業(yè)的外在建設(shè)規(guī)劃與廣告設(shè)計等,，因此需要在廠區(qū)鋪好柏油路面，另據(jù)實際建設(shè)布局安排綠化帶,、花園等,，設(shè)置明顯的廣告標示。

對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初步打算分成兩塊外包給施工單位,，一是廠房辦公室類外包給一家,；二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家?；A(chǔ)設(shè)施三個月即可完工建成,，初步預算資金1000萬。

公司現(xiàn)有的設(shè)備具備以下幾個特點：1設(shè)備品種齊全,，主要有##機,，多少臺；有##機多少臺,，主要設(shè)備總計56臺,；但是數(shù)量較少，遠遠不能滿足新投產(chǎn)項目需要,，因此需要增加設(shè)備數(shù)量,，根據(jù)市場需求和項目的規(guī)模，預計增加240臺,，使主要中大型設(shè)備總數(shù)達300臺,。2設(shè)備老化，性能較差?，F(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)平均使用了3———5年,，部分設(shè)備經(jīng)常維修,，性能較差,，與當今的同類設(shè)備相比有著一定差距,，擬選擇當今最為先進的同類產(chǎn)品，提高勞動效率,，增加人均產(chǎn)量,，提升經(jīng)濟效益。預計新設(shè)備投資,。3運輸物流能力不足,，需要增加運輸車輛，購置貨運汽車3臺,。設(shè)備總投資預計200萬,。

1規(guī)模及部門設(shè)置。新投資項目預計主要機器設(shè)備300臺以上,，員工規(guī)模在400—600人之間,，第一年預計實現(xiàn)產(chǎn)值6000萬，稅金400元,，利潤600萬,。根部需要設(shè)定以下部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部,、質(zhì)檢部,、市場部、供應部,、外貿(mào)部（負責報關(guān),、外協(xié)、外貿(mào)訂單等事宜）等,。投資后的新公司將發(fā)展成為同類行業(yè)的中大型企業(yè),，具有強大的市場競爭力，形成規(guī)?；a(chǎn),，具有搏擊市場風浪大強大能力。

2幾項應當提前準備的工作,。在投資過程中,，生產(chǎn)啟動工作應注意堅持以下“幾個提前”：一是招聘以及新員工培訓提前。在廠房落成,、地面建設(shè)開展期間,，亦應提前招聘員工，進而進行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓,，讓員工充分學習企業(yè)文化與規(guī)章制度,，培養(yǎng)新員工的愛廠,、愛崗與敬業(yè)意識，初步提高職業(yè)技能,。新員工一般專門培訓15天即可上崗實習鍛煉,，培訓費用以及培訓期間基本生活費用，初步預算300人*15天*60元=27萬,。二是市場開發(fā)提前,。市場開發(fā)要先行一步，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間,，市場開發(fā)亦應提前起步,，充分利用以前的銷售渠道和外貿(mào)加工渠道，不斷拓寬市場領(lǐng)域,，積極尋找適合新項目規(guī)模的客戶群,。特別注意加大外貿(mào)工作的力度，滿足生產(chǎn)的需要,。一般來說,，規(guī)模越大的企業(yè)，也容易贏得客戶信任,，外貿(mào)訂單越容易簽訂,，新投資項目必定帶來新的市場和新的發(fā)展給機遇。兩項工作提前的情況下,，一旦條件成熟,，可快速投入正常生產(chǎn)，節(jié)約運行周期,，提高資金運行速度,，創(chuàng)造良好效益。

武漢中宜新防護用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生市場力量,，優(yōu)勢明顯,，在新的投資資金及時到位的情況下，公司面臨兩大發(fā)展重點,，兩個問題如果不能很好解決,，將影響可持續(xù)發(fā)展。也就是隨著投資規(guī)模擴大和企業(yè)實力的增強,，必須創(chuàng)建自主品牌和企業(yè)文化建設(shè),。

1強化對自主品牌的投資。自主品牌是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路,，在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢下,，一方要強調(diào)外貿(mào)加工，開足馬力,，滿足人員與設(shè)備的生產(chǎn)需要,；另一方面要強化自主品牌建設(shè),，使企業(yè)擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)。市場上,，往往知名品牌產(chǎn)品價格較為昂貴,，比如服裝，一件名牌服裝的市場價格要比普通服裝高出5—10倍,，有的甚至高達20倍以上,，究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增加，通俗地講,，也就是品牌的產(chǎn)品賣價高，利潤高,。因此要強化對品牌建設(shè)的投資,，創(chuàng)建同類產(chǎn)品的知名品牌，既有利于拓展國內(nèi)市場,，也有利于發(fā)展對內(nèi)貿(mào)易,，在中國企業(yè)國際競爭能力日漸增強的大背景下，在未來的幾年中,，公司產(chǎn)品完全有可能貼上自己的商標,，推向國外市場，以較高價格出賣,。

2增加對企業(yè)文化和員工薪資的投資,。隨著各行各業(yè)的繁榮發(fā)展，我國的催生的大量的中小企業(yè),，據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,，2009年，全國注冊的大中小公司高達1000萬家,，再加上以個體經(jīng)營形式的商戶或者家庭經(jīng)營戶,，數(shù)目不可勝數(shù)，平均13個人擁有一家公司,，創(chuàng)造大量的就業(yè)機會,，造成沿海地區(qū)和眾多大城市“民工荒”的局面，全國目前的總體局勢是缺乏大量的勞動力,。而作為勞動力市場新生力量的大中專畢業(yè)生,，往往對賓館、飯店,、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨鐘,，客觀上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動力更加匱乏，因此必須全盤考慮人力資源要素,，加大對企業(yè)文化和員工薪資的投資,，增加企業(yè)的吸引力和凝聚力,，匯集更多的人才，實現(xiàn)飽和生產(chǎn),，促進資金的良性運轉(zhuǎn),。

解決好品牌建設(shè)和確保充足人力資源，是關(guān)系到公司長期發(fā)展和健康運行的基本保障,，也投資計劃需要必須考慮的要素,。

1市場風險較小。第四章市場分析中已經(jīng)說明,，無論和平環(huán)境還是天災人禍,、戰(zhàn)爭等環(huán)境，對口罩,、棉簽,、濕巾等系列產(chǎn)品市場影響不大，甚至越是災亂環(huán)境市場需求量越大,，越能提供新的發(fā)展機遇,，因此市場風險較小,；主要的市場風險因素在于如何快速,、全面回籠資金，在法律日漸完善的社會條件下,，欠賬變成死賬的可能性極小,，市場風險幾乎為零。

2經(jīng)營風險可以控制,。經(jīng)營風險主要在于三個方面：一是可能面臨勞動力的缺乏,，也就是說有資金、有設(shè)備,、有訂單,，但是缺乏勞動力，招聘人數(shù)達不到預定計劃,，難以實現(xiàn)飽和生產(chǎn),，從而影響資金正常周轉(zhuǎn),。在全國鬧民工荒的形勢下,，這將是投資需要直面的現(xiàn)實問題,。但是這個問題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度,，提高薪資水平,，完善保險福利待遇，積極進行企業(yè)文化建設(shè),，極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺,，讓員工找到歸屬感和實現(xiàn)人生價值的途徑,，完全能夠增強企業(yè)的吸引力,，建立穩(wěn)定和諧的人員隊伍，解決人力資源匱乏的難題,。二是產(chǎn)品花色品種可能不適應市場需求,，出現(xiàn)生產(chǎn)與銷售市場脫節(jié)現(xiàn)象,，也是完全可以控制的,。推進技術(shù)革新，學習先進潮流,，發(fā)展定向加工,，先預定款式后進行生產(chǎn)等辦法可以解決類似難題。三產(chǎn)品附加值低,，利潤微薄,。在勞動密集型行業(yè)，這種現(xiàn)象經(jīng)常遇到,。尤其的是外貿(mào)加工訂單,，部分是國外中間商轉(zhuǎn)手沿海城市貿(mào)易公司,，沿海公司再轉(zhuǎn)手內(nèi)地，內(nèi)地貿(mào)易公司在轉(zhuǎn)手給大型加工企業(yè),，大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè),，造成利潤層層減少，中小企業(yè)出現(xiàn)“忙而不賺”的現(xiàn)象,。這個問題也可以有效控制,，創(chuàng)建自主品牌，擴大內(nèi)銷市場,，調(diào)整經(jīng)營方向,，內(nèi)貿(mào)為主，外貿(mào)為輔等手段都可以解決這個問題,。此外,，新投資的項目具備直接與國外或者沿海貿(mào)易公司發(fā)展合作的實力，可以主動尋求新的中間商,，拓展利潤空間。

因此,，從市場,、經(jīng)營、管理等方面綜合分析評估,，投資風險較小,，某些方面的風險完全可以提前控制。

1擬新的投資項目發(fā)展目標為“一年盈利,，二年回本,，三年創(chuàng)建知名品牌，五年實現(xiàn)跨越式發(fā)展”,。

2以600人規(guī)模計算,，本行業(yè)一般一個人一年能創(chuàng)造純利潤（除去原料、工資,、稅收等生產(chǎn)成本后的純利潤）1萬———1,、9萬元之間，以最保守人均年創(chuàng)造利潤1萬元算：

600人*10000萬*1年 = 600萬（即第一年實現(xiàn)純利潤）,；

3以此保守推算,，假如第二年仍然維持第一年的現(xiàn)狀，（實際規(guī)模擴大,，品牌知名度的提高,，直接客戶的增多，產(chǎn)品附加值增多，利潤完全會更高）

600萬/年 * 2年 = 1200萬

這個保守2年的盈利結(jié)果,，完全可以補償先期購買15畝土地的所有投資,，也就是說新的投資項目運營2年后，所有投資成本都已經(jīng)賺回,，投資風險幾乎降低到零,。對于投資方來說，由于從第三年開始,，所有的利潤都將是新增的投資收益,。縱觀房地產(chǎn),、機械等眾多行業(yè),，投資回本周期較長，往往十年,、八年才能賺回投資本金,，資金處于長期高風險狀態(tài)，十年的時間,，隨時可能發(fā)生不可預料的變故,，危害資金安全；相對比而言,，此項投資回本快,，資金周轉(zhuǎn)快，投資收益豐厚,，利潤可觀，資金風險較小,，安全穩(wěn)定,。

4隨著公司規(guī)模擴張和市場競爭發(fā)展，企業(yè)的自主品牌也逐步建立,，三年的時間完全能夠打造一個省級知名品牌,，產(chǎn)品的價格也將隨產(chǎn)品知名度的提高而提升，同樣的生產(chǎn)效率,，人均創(chuàng)造的利潤也會必然增加,，以保守的人均年創(chuàng)造1。6萬元純利潤算,，全年利潤總數(shù)如下：

600人 * 1,。6萬 = 960 萬

在此基礎(chǔ)上，五年之后,，整合各種資源,，調(diào)整發(fā)展方向，不斷與時俱進，適應新的市場形勢,，公司完全可以實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，甚至可以實現(xiàn)多種經(jīng)營，建立涉足多個領(lǐng)域的集團公司,。

綜合分析,，此項目投資擁有成熟穩(wěn)定的市場，擁有一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗,，市場前景廣闊,；采用“前期注入資金,，層層抵押,，實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)”的投資模式，大大減少了風險,，確保了資金安全,，實現(xiàn)了“一次投資，多年受益”的目的,；口罩系列,、棉簽系列、濕巾系列等特色項目回本快,，資金周轉(zhuǎn)快,，收益豐厚，利潤可觀,，投資回報率高,，是切實可行的投資方向。

年度計劃書篇五

作為一名學生黨員的我,，每個時期都需要對自己在思想上和行動上做一定的計劃,，使自己在良好的計劃中把握事情的發(fā)展，提高自身的品行與能力,。黨員的先鋒模范作用發(fā)揮如何,不僅直接影響黨在群眾中的形象,，而且關(guān)系到黨的自身發(fā)展問題。因此,爭創(chuàng)優(yōu)秀黨員,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,顯得十分重要,。在結(jié)合自身學習和工作在對一切事物的認知的同時，努力做好個人計劃,，認真學習黨的理論知識,，爭取做一名合格的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。作為一名學生黨員和即將畢業(yè)的我,，我的年度爭先創(chuàng)優(yōu)計劃如下：

其一,、還有半個學期大學即將畢業(yè),，但是在剩余的這半個學期中，在業(yè)余的學習時間里,，我更應珍惜這寶貴的學習時間,，認真學習實踐科學發(fā)展觀，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，認真學習科學文化知識，努力擴大知識面,，拓寬視野,，提高人文素養(yǎng)，為即將參加工作打下扎實的基礎(chǔ),。加強黨性修養(yǎng),，樹立堅定的馬克思主義信仰，作為共產(chǎn)黨員,，在入黨宣誓時,，都承諾為黨的事業(yè)、為實現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身,。同時需要進一步激發(fā)進取精神和工作熱情,，明確奮斗目標，學習新知識,，研究新問題,，遇事肯干、實干,、能干,，努力開創(chuàng)屬于自己美好未來的新局面。社會時事及其綜合知識一直是我較為薄弱的環(huán)節(jié),，政治理論知識掌握不夠牢靠,，沒有比較堅實的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的邏輯。因此,，在緊接下來的學習過程中需要加強學習總結(jié)，多看書看報,，上網(wǎng)多查找一些事實新聞了解國家民生問題,。科學文化知識更需要進一步提高,，努力將學習成績提上來,，專業(yè)知識扎實是爭當優(yōu)秀黨員的基礎(chǔ)，沒有好的專業(yè)知識就沒有說服力,。所以在接下來的半個學期里,，我要重新認真復習與總結(jié)所學過的基礎(chǔ)的化學專業(yè)知識,，努力做到融會貫通，為提升自己的綜合素質(zhì)與畢業(yè)后的工作做進一步的充分準備,。努力把自己培養(yǎng)成為一個思想作風好政治覺悟高,，大局意識強;艱苦奮斗，吃苦在前,，享受在后,，反對拜金主義、享樂主義和極端個人主義;遵守社會公德,、職業(yè)道德,，在精神文明建設(shè)中發(fā)揮表率作用的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

其二,、作為學生黨員和即將畢業(yè)的我應當志存高遠,，心存澄潔，不然不足以抵擋社會一些污濁之氣,。同時踏足社會后即要刻苦鉆研,，又要勇于實踐，要把自己努力塑造成為一個具有以愛國主義為核心的民族精神與改革創(chuàng)新的時代精神的先鋒戰(zhàn)士,。具有遠大的理想和強烈的愛國主義成長成才意識,，不斷提高自身思想道德素質(zhì)，爭做優(yōu)秀黨員的表率,，用自己的行動和工作影響,、帶動同事共同進取，患難與共,。作為一個學生黨員,，不僅要保持自己的先進性，同時,，要用先進性來帶動并作為開展自身工作的基礎(chǔ),。牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，把發(fā)展作為第一要務(wù),，熟悉業(yè)務(wù)工作,，開拓創(chuàng)新;認真履行崗位職責，具有強烈的事業(yè)心,，勇于承擔急難險重的工作任務(wù);在本職崗位上做出優(yōu)異成績,，積極帶領(lǐng)同事為推動發(fā)展努力工作。

其三,、在畢業(yè)以后的工作中,，要時刻謹記自己是一名黨員是一名先鋒戰(zhàn)士，要時時刻刻注意表率示范作用的發(fā)揮,，吃苦耐勞,，任勞任怨,，以身作則。要時刻樹立良好的個人形象,，把塑造良好的個人形象與自覺地維護單位黨組織的形象結(jié)合起來,，努力增強集體榮譽感，從我做起,，從一點一滴小事做起,，為營造一個和諧的工作環(huán)境和人文環(huán)境發(fā)揮自己應有的作用。作為一個黨員,我要做到帶頭學習,帶頭參加義務(wù)勞動,帶頭參加社會積極的活動,帶頭關(guān)心同學關(guān)心群眾,帶頭遵章守紀,帶頭維護大局,。做到見榮譽就讓,見困難就上,不計較個人得失,。同時銘記全心全意為人民服務(wù)，是我們黨的一貫宗旨,。作為一名黨員,，我要把魯迅的“俯首甘為孺子牛”作為自己的人身格言,，要像焦裕祿同志那樣,，心里時刻裝著人民群眾。在工作中充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，從最基礎(chǔ)的做起,，應尊敬身邊的老師和學生，全心全意為我們的集體,、為師生服務(wù),，熱心社會工作，熱情服務(wù)需要幫助的人和群體,，奉獻點點滴滴,。

其四、在生活中,，帶頭認真貫徹落實關(guān)于厲行勤儉節(jié)約,、反對鋪張浪費的重要批示精神以及中央《八項規(guī)定》，自身努力實踐勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費之風,，在自覺厲行勤儉節(jié)約的同時，對于鋪張浪費的人和事,，要敢于指出和制止,。要爭做勤儉節(jié)約的倡導者、宣傳者,、實踐者和推動者，努力成為厲行勤儉節(jié)約,、反對鋪張浪費的表率,。 厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費貴在平時，重在堅持,。從我做起,，從現(xiàn)在做起，厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費,，帶頭做好處處節(jié)約、處處節(jié)儉的良好習慣,，努力通過自身帶動營造厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費的良好氛圍，為建設(shè)和諧富裕新中國,、與全國同步進入全面小康社會做出自身的貢獻,。倡導節(jié)約糧食節(jié)約水資源的基本個人素質(zhì)，反對鋪張浪費之風,。

最后,， 作為一名共產(chǎn)黨員的我，要始終對自己高標準,、嚴要求,，努力以“全心全意為人民服務(wù)”為宗旨做好各項工作。在今后的學習,、工作和生活中,，要進一步加強學習，嚴于律己,，繼續(xù)加倍努力,，提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，把黨的事業(yè)作為自己最大的職責和最高的使命,，為成為一名新時期的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力奮斗,。

年度計劃書篇六

為了進一步加強我鎮(zhèn)黨的思想作風建設(shè)、組織建設(shè)和廉政建設(shè),進一步的發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用,全面完成縣委下達的各項工作任務(wù),，特制定20__年度__鎮(zhèn)黨建工作計劃,。

一、加強黨的思想作風建設(shè)和組織建設(shè)

1,、加強黨的組織建設(shè),。健全黨員管理制度，黨員活動和黨員考評制度,，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和黨員干部的帶頭作用,，把黨支部建設(shè)成堅強的領(lǐng)導核心。在實際工作中,，凡要求群眾做到的事情,，黨員干部自己要率先垂范,，充分發(fā)揮基層黨組織的作用。

2,、繼續(xù)開展先進性教育活動,，發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，樹立黨員干部隊伍在群眾中的良好形象,。開展以黨員制,，黨員進萬家，無職黨員設(shè)崗定責的主題黨建活動,，嚴格要求,，促使每個黨員在工作、學習和生活中,，真正起到先鋒模范作用,。抓好機關(guān)和村黨組織黨建示范點，組織做好現(xiàn)場會的召開,。

3,、健全完善黨建目標機制，強化責任目標,，組織好經(jīng)常性的考核評比,，做好先進基層黨組織、“五個好”基層黨組織,、黨員致富帶頭人,、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員的評選活動，不斷激發(fā)基層干部抓好黨建工作的信心,，充分體現(xiàn)基層黨建工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

二、加強思想教育,，扎實開展工作

1,、嚴格學習紀律，為確保機關(guān)干部政治素質(zhì)的提高,，始終堅持每周一,、三、五的集中學習時間,，做到有學習資料,、宣傳專欄、學習筆記,、心得體會等,。

2,、做好新黨員的發(fā)展工作和黨費收繳工作,，消滅3年以上未發(fā)展黨員的村。

3,、繼續(xù)開展黨員電化教育活動，引導群眾走科技致富的路子,。

三、加強黨的建設(shè),，規(guī)范黨員干部行為

1,、健全明確的責任管理機制，黨建工作要層層責任到人,，要堅持從嚴治黨,，黨支部書記要親自抓，負總責,。

2,、密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見,，搞好民主監(jiān)督工作,。不斷強化人民參與管理的民主意識，公眾監(jiān)督意識和主人翁的責任感,。注意工作方法,，積極為群眾排憂解難，解決他們生產(chǎn)生活中的實際困難,。

3,、定期召開民主會。黨內(nèi)重大問題,，經(jīng)過集體討論,，充分發(fā)揮民主，正確開展批評與自我批評,，民主會堅持每季度一次,。

4、為保持黨的先進性和純潔性,，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，必須從嚴治黨，搞好黨員干部要帶頭搞好廉潔自律,，要嚴格執(zhí)行中紀委關(guān)于廉潔從政的規(guī)定以及黨員干部廉潔自律十不準的規(guī)定,，要把反__斗爭同純潔黨的組織結(jié)合起來，使黨組織真正成為堅強的堡壘,，群眾中的旗幟,。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

年度計劃書篇七

編制 審核

總經(jīng)辦 企管部 營銷管理中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心 技術(shù)工程中心

批準 日期

供應鏈管理中心 財務(wù)管理中心 制造事業(yè)部 各地分支機構(gòu) 總經(jīng)理

董事長

20xx年02月15日

在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上,，公司對當前天然氣汽車汽車行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本分析判別,，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：

開拓市場、推進項目,、提高管理,、招攬人才

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想；各部門和各級員工的各項經(jīng)營,、管理活動,，包括政策制訂、制度設(shè)計,、日常管理,，都必須圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行,。

（一）核心經(jīng)營目標

20xx年,，公司的核心經(jīng)營目標是：

年度銷售汽油車系統(tǒng)0套，柴油車系統(tǒng)00套,，單個改裝工廠月度盈利能力提高0%,，新增渠道代理商和經(jīng)銷商00家。推進和落實四大重點在途項目（包括內(nèi)蒙,、貴州,、xx、云南）以及其他在途項目,。

（二）各部門年度目標明細

（三）銷售目標分解

（一）市場策略

要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長,，擴大市場覆蓋面、擴大實質(zhì)客戶群,，進而大幅提升銷量,，是必然選擇。因此,，公司將20xx年確定為“市場推廣年”,，全力以赴開拓市場，發(fā)展客戶,、提高銷量,。對此，應采取下列措施：

1．全公司必須以市場為導向,，以營銷為重點開展經(jīng)營和管理活動,。公司制訂相關(guān)制度、流程,、政策,，規(guī)范、鼓勵全體員工參與營銷及管理工作。提供合理,、有利的投入,，支持、促進營銷工作的開展,、實施,。

2．營銷管理中心必須整合各項資源，在20xx年上半年,，構(gòu)建完整的銷售體系,、搭建合理的組織架構(gòu)、制定清晰的,、實際的、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的銷售目標,、銷售計劃,、銷售策略，招攬,、啟用,、培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人才。采取一切措施,，集中精力做好經(jīng)銷商的開發(fā),、終端客戶的普及、新區(qū)域的業(yè)務(wù)鋪設(shè),。

3．國內(nèi)市場的主攻方向是西北,、華南、華北,、華中地區(qū),，以發(fā)展代理商、經(jīng)銷商,、加盟商等主要手段打開市場,，并在重點區(qū)域建立辦事處、分公司等作為根據(jù)地對區(qū)域內(nèi)的市場進行維護和深度開發(fā),。

4．全國市場應以“強勢推進,、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商100家,，應以“品牌分級,、產(chǎn)品多元”的策略發(fā)展直營市場。

（二）產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持,。

戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，提升總體銷量,，實現(xiàn)利潤總量最大化,。為此，應采取下列措施：

1．營銷管理中心調(diào)整主打產(chǎn)品,，以柴油車系統(tǒng)為主打,，汽油車系統(tǒng)作為鋪設(shè)，樹立自我品牌,。 2．對國內(nèi)市場實行差異化的銷售策略：

1）產(chǎn)品差異：使我公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比具有獨特優(yōu)點,。 2）服務(wù)差異：服務(wù)模式，服務(wù)理念不同與競爭對手,。

3）人員差異：系統(tǒng)對公司營銷人員進行培訓,，使公司營銷人員比競爭對手更加具有戰(zhàn)斗力。 4）形像差異：建立有別于競爭對手的品牌識別形像,，包括商標,，產(chǎn)品包裝，人員著裝等,。

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力,。

公司發(fā)展至今，xx品牌尚需進一步鍛造,，因此需要加強品牌推廣力度,、提高知名度、鑄造品牌效應,。具體措施如下：

1．軟文宣傳：在各類報紙,、網(wǎng)站發(fā)布廣告；郵寄或派發(fā)各類宣傳資料給目標客戶,；更新和改良公司網(wǎng)站,。

2．展會宣傳：參加行業(yè)內(nèi)的知名展會、商會,、交流洽談等活動,，進一步體現(xiàn)公司實力。 3．電話銷售：組建電話銷售團隊,，對目標客戶進行電話推銷,，擴大知名度。 4．重點客戶拜訪：對重要的客戶和意向較大的客戶進行拜訪,，現(xiàn)場銷售,。 5．分銷商借力：借助分銷商的影響力，在全國各個區(qū)域內(nèi)進行宣傳和推廣,。

1．制造事業(yè)部,、供應鏈中心和技術(shù)工程中心作為二線部門,，理應成為營銷管理中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求運轉(zhuǎn),，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際訂單需求,，組織設(shè)計開發(fā)、物料采購,、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動,。

3．按時交付合格產(chǎn)品，是制造事業(yè)部不容置疑的核心任務(wù),。制造事業(yè)部訂立適宜的品質(zhì)保障體系和品質(zhì)目標,，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本,，為經(jīng)營一線準時提供合格產(chǎn)品,。

4．生產(chǎn)成本特，別是材料成本的控制,，是制造事業(yè)部,、供應鏈中心、技術(shù)工程部重點控制和關(guān)注的事項,，必須克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度,、提升單位時間產(chǎn)量，帶動人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低,，確保公司產(chǎn)品的成本不高于市場同類產(chǎn)品的成本。

5．組建線束生產(chǎn)線,，為滿足自身的生產(chǎn)需求和降低采購成本,，拓展衍生產(chǎn)品，需要由制造事業(yè)部和技術(shù)工程中心合作,，組建線束生產(chǎn)線,。

年度計劃書篇八

20xx年1月，對20xx年度的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié),，并同時制訂20xx年度安全工作計劃,，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，對全廠進行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查;3月份起,，學習安全生產(chǎn)標準化相關(guān)文件,，熟悉了解安全標準化內(nèi)容及考核評級細則，領(lǐng)會精神后,，成立廠安全標準化領(lǐng)導小組,，并組織分工,，熟悉相關(guān)資料，明確目標,，并根據(jù)標準化的要求,，完善、修訂廠安全管理制度,、崗位安全操作規(guī)程,，完善警示標識，制訂安全檢查表,，落實相關(guān)事宜,。

安全培訓方面：

廠負責人、分管安全負責人,、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核,，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核，為使主要負責人,、分管負責人,、安管人員達到化工大專水平，參加××大學的化工大專班學習;在廠內(nèi)開展安全培訓教育,，對規(guī)章制度,、操作規(guī)程進行學習，崗位的應知,、應會知識,、安全生產(chǎn)事故案例，應急救援搶險,，組織通訊,、轉(zhuǎn)移等各方面進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練,。

安全檢查,、隱患治理方面：

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書,，定人,、定日期、定資金,、定方案進行隱患整改,，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

風險評價方面：

制定風險評價范圍,、管理程序,，組成班子進行風險評價，通過評價,，采取有效,、適當?shù)目刂拼胧?，把風險降低在可以接受的程度。

日常工作方面：

加強勞動紀律管理,，堅決杜絕違紀行為,，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度,，全體員工進行體檢,，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷,、防靜電檢測,，班組學習培訓等,。

安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

做好安全評價,，落實安全評價中要求整改項目，整理,、完善各種要求,、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證,。

安全標準化方面：

做到邊學習邊創(chuàng)建,，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成安全標準化的考核工作,。

通過20xx年的安全工作的展開,，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī)、標準的要求,，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階,。

4.7 變更管理和應急管理

4.7.1 總則

a)變更管理失控往往會引發(fā)事故，應實施嚴格的變更管理,。一旦發(fā)生事故時,，為確保人身、財產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境,、不損害公司的聲譽,，必須實施應急管理。

b)變更管理是指對人員,、工作過程,、工作程序、技術(shù),、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制,。 c)應急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務(wù)進行全面,、系統(tǒng),、細致地分析和調(diào)查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況,，制訂可靠的防范措施和應急預案,。

4.7.2 變更管理

4.7.2.1變更的類型

a)工藝、技術(shù)變更

主要包括以下以下幾個方面：

1)新建,、改建,、擴建項目引起的技術(shù)變更;

2)原料及介質(zhì)變更;

3)工藝流程的變更;

3)工藝操作參數(shù)的變更;

4)工藝設(shè)備的改進和變更;

5)操作規(guī)程的變更;

6)生產(chǎn)原料、燃料,、化學藥劑的變更;

7)公用工程中水,、電、汽,、風的變化;

8)因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等,。

b)設(shè)備設(shè)施變更

主要包括以下以下幾個方面：

1)設(shè)備設(shè)施的更新、改造;

2)安全,、環(huán)保,、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更;

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件;

4)臨時的工藝配管、接頭;

5)設(shè)備材料代用料,。

c)管理變更

主要包括以下以下幾個方面：

1)法律,、法規(guī)和標準的變更;

2)機構(gòu)、人員的變更;

3)hse管理體系的變更;

4)工作程序的變更等,。

4.7.2.2 變更的申請

變更提出者,應按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》,。

4.7.2.3 變更的審批

a)《變更申請表》填好后，由提出者單位領(lǐng)導簽字,，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導,，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。

b)以下危險范圍較大及危險程度較高的變更,，主管部門應組織相關(guān)職能部門的人員,，成立評價小組進行危險性分析，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準變更申請：

1)對承受較大壓力且接觸危險性化學藥品的部件設(shè)計及類型方面的變更;

2)在操作方法,、設(shè)計或配置硬件和軟件,、控制回路、報警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更;

3)針對供電的電路或電源的操作方法,、設(shè)計,、配置方面的變更;

4)對原操作標準之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;

5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設(shè)備;

6)變更范圍較大的變更;

7)潛在后果不明或危險程度較高的變更;

8)hse管理體系的重大變更;

9)其它需進行專門評價的變更。

c)不論變更申請是否批準,，都應將結(jié)果反饋至變更申請人及其所在單位,。經(jīng)批準的變更應發(fā)至所有相關(guān)單位,。

4.7.2.4 變更的實施

a)技術(shù)變更，應由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門,、單位予以實施;

b)設(shè)施,、設(shè)備變更，應由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門,、單位予以實施;

c)管理變更,，應根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門,、單位予以實施,。

4.7.2.5 變更驗收

變更實施結(jié)束后，應由主管部門組織有關(guān)人員對變更的實施情況進行驗收,，填寫驗收報告并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員,。

4.7.2.6 變更資料管理

a)變更主管部門應對所有變更的資料進行存檔。

b)對變更前的資料一律加蓋“作廢”章,，由變更主管部門保留一份外,，其余的一律作廢并進行處理，新資料按有關(guān)程序及時送達到有關(guān)部門和人員手中,。

c)有關(guān)部門接到變更新資料后,，及時進行資料的更替，并及時處理好舊資料,，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性,。

4.7.3 應急管理

應急管理應實行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統(tǒng),，制定應急預案,。

4.7.3.1 危害的辯識與分析

b)導致最嚴重事件的過程;

c)非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔;

d)引起其他事件的可能性;

e)事件的后果。

4.7.3.2應急預案的制定

a)每一個重大危險設(shè)施或裝置,、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應有一個現(xiàn)場應急預案,。 b)應急預案應由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保,、技術(shù),、公安,、消防,、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療,、設(shè)備,、物資等相關(guān)部門制定。

c)對于復雜的設(shè)施,，應急預案應更具實質(zhì)性,，應充分考慮所有的潛在危險,，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應。

d)應急預案應包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車),制定對環(huán)境污染防治計劃措施,。

e)應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施(設(shè)備,、用品)，以保證應急預案的順利實施,。 f)在制定應急預案過程中,，應聽取來自基層的意見。

4.7.3.4 應急預案的主要內(nèi)容

a)應急組織機構(gòu)和職責

2)一,、二級應急組織應建立應急指揮中心,，三級應急組織應建立領(lǐng)導小組;

4)應急組織機構(gòu)應明確各自職責。

b)參與事故處置的部門和人員;

c)應急設(shè)備,、物資

1)電話,、無線電和其它通信設(shè)備;

2)消防設(shè)施、設(shè)備,、器材;

3)測量和顯示風速,、風向的設(shè)備;

4)應急照明;

5)個人防護和其他救護設(shè)備等。

d)有關(guān)圖紙,、資料

1)現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖;

2)工藝流程圖(包括消防系統(tǒng)等);

3)必要的參考資料,，如需要報告的上級機構(gòu)一覽表、有關(guān)技術(shù)治療和氣象資料等,。

e)緊急服務(wù)信息,，如報警和內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)方式

1)地方當局和緊急服務(wù)機構(gòu)的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式;

2)關(guān)鍵人員的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式;

3)現(xiàn)場的其他人員名單，如承包商和參觀者;

4)工人名單表;

g)應急救援及控制措施,，包括搶險和救護等;

h)有害物料的潛在危險及應采取的應急措施;

i)人員的撤離及危險區(qū)隔離計劃;

j)應急培訓計劃和演練要求等,。

4.7.3.5 應急預案的審查和檢查

a)應急預案制定后，應經(jīng)hse管理委員會討論批準,，并報上級應急指揮中心備案,。

b)應急預案一經(jīng)批準，企業(yè)的應急管理部門應確保每一個員工和外部應急服務(wù)機構(gòu)的有關(guān)人員熟悉和了解,。

c)企業(yè)的應急管理部門應對應急預案進行定期的檢查,，其內(nèi)容有：

1)在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運行;

2)事故處置人員能否準確到位;

3)各種搶險救護設(shè)備(設(shè)施)是否齊全、有效;

4)撤離步驟是否適宜;

5)相關(guān)人員對應急預案是否掌握等,。

4.7.3.6 應急預案的演練,、評估與修訂

a)企業(yè)的應急管理部門應定期組織應急預案的演練。

b)企業(yè)的應急管理部門應在演練后,，對應急預案進行評估,，找出存在的不足并進行修改。修改后的應急預案要及時通知到相關(guān)部門和有關(guān)人員。

4.7.3.7應急預案的編制,，按照或參照sy 6433的規(guī)定執(zhí)行,。

年度計劃書篇九

xx年，中支公司在省分公司各級領(lǐng)導及全體同仁的關(guān)心支持下,，完成了籌建工作并順利開業(yè),，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績，占領(lǐng)了必須的市場份額,，圓滿地完成了省公司下達的各項任務(wù)指標,，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗并結(jié)合地區(qū)的實際狀況,，制定如下工作計劃：

一,、加強業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。

承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,，在xx年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控潛力,。1,、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核，利用風險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風險,，決定承保費率,，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批,，確保此類業(yè)務(wù)的嚴格承保,。2、加強信息技術(shù)部門的管理,，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺,，透過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析,。同時做好市場調(diào)研,，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃,。3,、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特殊風險業(yè)務(wù)的風險評估制度，確保風險的合理控制,，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風險狀況,，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險管理規(guī)定,，確保合理分散承保風險,。4、強化承保,、核保規(guī)范,，嚴格執(zhí)行條款、費率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,，對中支所屬的承保、核保人員進行全面,、系統(tǒng)的培訓,，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶給良好的保障,。

二,、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺,。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加,，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務(wù),，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,，當服務(wù)已經(jīng)成為核心資料納入保險企業(yè)的價值觀,，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過xx年的努力,，我司已在市場占有了必須的份額，同時也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出，因此,，中支在xx年里將嚴格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。1,、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會,，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意最大化,。2,、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質(zhì),，嚴格奉行“熱情,、周到、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨,，堅持“主動、迅速,、準確,、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報案,、查勘定損、條款解釋,、理賠投訴等各項工作,。3、以中心支公司為中心,，專,、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網(wǎng)點,，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘,，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量,，做到查勘準確,，定損合理，理賠快捷,。4,、在xx年6月之前完成xx營銷服務(wù)部,、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作，至此,，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善,，為公司的客戶帶給高效、便捷的保險售后服務(wù),。

三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，提高市場占有率,，做大做強公司保險品牌。

在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標,，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

年度計劃書篇十

大家了解過計劃書怎么寫嗎?做一件事情之前我們都應該做好計劃!以下是年度計劃書,，歡迎大家閱讀!

今年,，黨的xx大召開的二年。

我們社區(qū)黨支部在街道黨工委的領(lǐng)導下,，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導,，進一步學習貫徹xx大精神，認真貫徹落實黨的基本原則和方針政策,。

充分發(fā)揮社區(qū)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，樹立黨在社會各基層中的良好形象影響力，達到形成一股凝心力到深入群眾,，宣傳群眾,，組織群眾，永葆黨的先進性目的,。

一,、積極發(fā)揮社區(qū)黨組織的核心作用。

1,、宣傳,、貫徹執(zhí)行黨各項方針政策，深入貫徹落實黨的xx大精神和區(qū)黨代會提出的加強黨建工作的各項任務(wù),。

在街道黨工委的領(lǐng)導下,，開展社會主義三個文明的建設(shè)，在社區(qū)中著重抓好愛國主義,、集體主義和社會主義思想建設(shè),。

2、健全黨組織網(wǎng)絡(luò),，重視加強班子的思想建設(shè),、組織建設(shè)和作風建設(shè),。

黨支部和支部成員要有全局觀，團結(jié)協(xié)作,，加強黨組織凝聚力與戰(zhàn)斗力,。

本著民主協(xié)商原則，充分發(fā)揮黨組織的堡壘作用,。

解決社區(qū)各項事務(wù),。

3、加強黨建工作,，使黨員走在社區(qū)創(chuàng)建的前沿,，繼續(xù)開展黨員一人一崗活動和黨員責任區(qū)制度，做好社區(qū)困難居民幫困,、助困工作,，把黨的溫暖送到千家萬戶。

二,、加強黨員的教育管理,。

1、以學習貫徹黨的xx大精神為主線,，結(jié)合學習馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論，加強對黨員隊伍的思想政治教育,。

提高黨員的'馬克思主義理論素養(yǎng)。

2,、開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的黨員活動。

并把每月的第一個星期三定為黨員活動日,，使黨的活動為社區(qū)居民所需要,，為群眾所支持，為黨員所歡迎,。

3、每年至少二次有針對性,、時事性對黨員進行培訓,。

今年，我們以黨的xx大為主線,，全面落實區(qū)黨代會提出的加強黨建工作的各項任務(wù),。

4,、繼續(xù)做好黨員的民主評議制度,。

加強對黨員的監(jiān)督，對不合格黨員要落實責任人,，做好幫教工作，并做好黨費收繳工作,。

5,、發(fā)揚黨員全心全意為人民服務(wù)的思想。

關(guān)心年老,、體弱和生活有困難的黨員,，及時上門進行慰問,，排憂解難,。

并開展黨員助殘、扶貧活動,。

樹立共產(chǎn)黨員“吃苦在前,，享樂在后”的共產(chǎn)主義精神。

6,、做好組織發(fā)展工作,，吸收優(yōu)秀群眾加入黨組織，使我黨永?；盍?。

三、落實各項規(guī)章制度,。

1,、堅持集體領(lǐng)導的原則，重大事情集體討論決定,，充分發(fā)揚民主,。

發(fā)揮集體的作用和智慧。

2,、健全“三會一課”制,，定期召開支委會、支部會和小組會,。

黨課年不少于四次,。

3、開辟黨員責任區(qū),，健全黨員聯(lián)系戶,，有黨員的墻門黨員和小組長一起管理,。

4、每年一次民主評議會,，對黨員進行考核,，半年一次民主生活會。

5,、支部委員定期向支部匯報情況,，支部一年一次向黨員大會匯報一年的工作情況，并定期向街道黨工委呈報工作情況,。

四,、促進社區(qū)精神文明建設(shè)。

1,、牢固樹立“兩手抓”,，兩手都要硬的思想。

做到年初有計劃,，年中有檢查,，年終有總結(jié)。

2,、以創(chuàng)文明社區(qū),、平安社區(qū)為載體，以“讓家園更溫馨,，黨員怎么辦為主題,。

”全體黨員積極參加，獻計獻策,，形式多樣,。

改善社區(qū)環(huán)境，實現(xiàn)社區(qū)安定,，營造一個溫馨,、和諧的丹鳳家園。

3,、加強宣傳力度,，充分利用市民學校、黨員學校,，開展公民道德教育,，學習身邊的楷模。

4,、利用社區(qū)資源,，開展多層次的群眾性文化娛樂活動，豐富社區(qū)文化,。

5,、加強對青少年的教育,，開展兩個假期青少年教育活動。

并進行大規(guī)?？破招麄骰顒?。

對社區(qū)內(nèi)的兩勞回歸和吸毒青年進行幫教，樹立他們對生活的信心,。

6,、以“為民、便民,、利民為宗旨,，開展黨員愛心服務(wù)，發(fā)揚共產(chǎn)黨員的無私奉獻精神,。

鞏固黨在群眾中的領(lǐng)導地位,，能使黨員的為群眾辦實事，辦好事,。

20xx年安監(jiān)局黨建工作總體思路是：以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大和區(qū)十一屆三次會議精神,，緊緊圍繞區(qū)委確定的工作部署,，以加強黨的先進性,、純潔性建設(shè)為目標,，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力做好機關(guān)黨員干部思想政治建設(shè),、機關(guān)黨的基層組織建設(shè),、機關(guān)作風建設(shè)、機關(guān)文化建設(shè)和支部自身建設(shè)“五項重點工作”,，為推進局機關(guān)黨建工作再上新臺階,，建設(shè)幸福宜居的新嶗山作出積極貢獻。

一,、深入學習貫徹黨的十八精神,，加強黨員干部思想政治建設(shè)

1.組織好學習貫徹十八大精神。

結(jié)合區(qū)委十一屆三次全體(擴大)會議確定的發(fā)展思路和重點工作,，充分發(fā)揮黨員活動室,、支部書記上黨課、讀書會,、演講會等學習活動,，組織好黨的十八大精神的學習貫徹，營造濃厚的學習氛圍,。

要挖掘,、培育,、宣傳先進典型，發(fā)揮典型引領(lǐng)示范作用,。

年內(nèi),，組織“島城先鋒”杯學習黨的十八大報告和黨章網(wǎng)上答題、知識競賽等活動,。

2.加強學習型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè),。

以貫徹黨的十八大精神為主線,，結(jié)合大講堂、讀書會,、大討論等活動形式,，動員機關(guān)黨員干部帶頭講黨性、重品行,、作表率;積極打造服務(wù)型黨組織,，以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，建立健全工作項目管理,、目標責任追究和責任考評督查等工作機制,，提高基層黨組織服務(wù)群眾的水平;積極推進創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，要進一步解放思想,、創(chuàng)新思路、破解難題,，不斷提高各級干部應對復雜局面和處理復雜問題的能力,。

3.深入推進黨風廉政建設(shè)。

督促落實中央和市,、區(qū)委關(guān)于改進工作作風,、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定。

落實領(lǐng)導干部“一崗雙責”,，執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制,。

強化崗位廉政教育、示范教育特別是反面警示教育,，不斷提高黨風廉政教育的針對性,，進一步筑牢黨員領(lǐng)導干部拒腐防變的思想防線。

繼續(xù)深入推進黨務(wù)公開工作,，進一步完善黨內(nèi)選舉,、黨內(nèi)民主決策、黨內(nèi)民主監(jiān)督、黨員定期評議等制度,，暢通黨員行使民主權(quán)利,、發(fā)揮主體作用的渠道，切實保障黨員知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

二、按照常規(guī)工作抓規(guī)范,、重點工作抓創(chuàng)新,，扎實推進黨的基層組織建設(shè)

4.抓黨建、帶隊伍,、促業(yè)務(wù),。

不斷創(chuàng)新和完善“一述三評兩公示”制度，注重與實際工作的結(jié)合,，創(chuàng)新活動方式,，組織引導基層黨組織和廣大黨員在全區(qū)“尋標、對標,、達標,、奪標、創(chuàng)標”活動中,，履職盡責創(chuàng)先進,、立足崗位爭優(yōu)秀。

要大力抓好窗口服務(wù)單位“三進三亮三比三評三創(chuàng)”活動,，總結(jié)并推廣先進經(jīng)驗,，落實公開承諾、領(lǐng)導點評,、群眾評議等措施,。

年內(nèi),，組織有關(guān)科室開展爭創(chuàng)“三優(yōu)”(服務(wù)效率優(yōu),、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)滿意優(yōu))標兵示范窗口活動,。

5.加強機關(guān)黨支部自身建設(shè),。

加強和規(guī)范“三會一課”制度和黨員調(diào)入調(diào)出、黨費收繳等組織管理制度建設(shè),，對所屬黨員實有情況進行全面核對,，實施動態(tài)管理。

進一步明確機關(guān)黨建工作責任制,，不斷完善和規(guī)范機關(guān)黨建工作考核辦法,，制定規(guī)范化的文本格式，提高考核效果。

6.提升黨員干部隊伍素質(zhì),。

通過黨課教育,、讀書活動、新老黨員談入黨感受,、主題黨日和自主選學等形式,，不斷創(chuàng)新黨員干部隊伍教育、管理,、監(jiān)督和服務(wù)的新途徑,。

嚴格黨內(nèi)組織生活，做好民主評議黨員,。

嚴把黨員“素質(zhì)關(guān)”,、“程序關(guān)”和“監(jiān)督關(guān)”，注重從基層崗位,、生產(chǎn)一線發(fā)展黨員,，切實執(zhí)行發(fā)展黨員“2233”機制，從程序上確保黨員的好中選優(yōu),，抓好入黨積極分子和發(fā)展對象隊伍建設(shè),。

7.完善群團組織建設(shè)。

堅持黨建帶工建,、帶團建,、帶婦建，充分發(fā)揮群團組織的優(yōu)勢和作用,，動員和組織機關(guān)干部職工青年婦女圍繞全區(qū)中心工作獻智獻力,、創(chuàng)造一流業(yè)績。

積極開展“獻愛心,、送溫暖”活動,，組織走訪慰問和幫扶困難職工等活動;不斷增加基層青年工作委員會的數(shù)量，拓展工作覆蓋面,，積極開展青年志愿活動,。

三、努力營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍,，切實抓好機關(guān)作風建設(shè)

8.推進機關(guān)作風轉(zhuǎn)變,。

認真貫徹落實中央政治局關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和市委,、區(qū)委有關(guān)規(guī)定,，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風,，反對鋪張浪費和奢侈享樂行為,。

在局機關(guān)倡導說話辦事有灼見有效率,、對上對下實實在在、行為品行為民務(wù)實清廉,，努力營造風清氣正的黨風,、政風。

結(jié)合深入開展為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動,，切實加強對“三聯(lián)三促”工作和機關(guān)干部下基層密切聯(lián)系群眾活動的指導,，提倡“主意來自基層，決策源于實踐”,，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風,。

9.積極組織引導“優(yōu)秀工作成果”評選和“先進科(處)室”創(chuàng)評活動。

年度計劃書篇十一

編制審核

總經(jīng)辦企管部營銷管理中心戰(zhàn)略發(fā)展中心技術(shù)工程中心

批準日期

供應鏈管理中心財務(wù)管理中心制造事業(yè)部各地分支機構(gòu)總經(jīng)理

董事長

20xx年02月15日

在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,、強項和弱項的基礎(chǔ)上,，公司對當前天然氣汽車汽車行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本分析判別，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：

開拓市場,、推進項目,、提高管理、招攬人才

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想,；各部門和各級員工的各項經(jīng)營,、管理活動，包括政策制訂,、制度設(shè)計,、日常管理，都必須圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行,。

（一）核心經(jīng)營目標

20xx年，公司的核心經(jīng)營目標是：

年度銷售汽油車系統(tǒng)0套,，柴油車系統(tǒng)00套,，單個改裝工廠月度盈利能力提高0%，新增渠道代理商和經(jīng)銷商00家,。推進和落實四大重點在途項目（包括內(nèi)蒙,、貴州、xx,、云南）以及其他在途項目,。

（二）各部門年度目標明細

（三）銷售目標分解

（一）市場策略

要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面,、擴大實質(zhì)客戶群，進而大幅提升銷量,，是必然選擇,。因此，公司將20xx年確定為“市場推廣年”，全力以赴開拓市場,，發(fā)展客戶,、提高銷量。對此,，應采取下列措施：

1．全公司必須以市場為導向,，以營銷為重點開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)制度,、流程,、政策，規(guī)范,、鼓勵全體員工參與營銷及管理工作,。提供合理、有利的投入,，支持,、促進營銷工作的開展、實施,。

2．營銷管理中心必須整合各項資源,，在20xx年上半年，構(gòu)建完整的銷售體系,、搭建合理的組織架構(gòu),、制定清晰的、實際的,、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的銷售目標,、銷售計劃、銷售策略,，招攬,、啟用,、培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人才,。采取一切措施，集中精力做好經(jīng)銷商的開發(fā),、終端客戶的普及,、新區(qū)域的業(yè)務(wù)鋪設(shè)。

3．國內(nèi)市場的主攻方向是西北,、華南,、華北、華中地區(qū),，以發(fā)展代理商,、經(jīng)銷商,、加盟商等主要手段打開市場,，并在重點區(qū)域建立辦事處、分公司等作為根據(jù)地對區(qū)域內(nèi)的市場進行維護和深度開發(fā),。

4．全國市場應以“強勢推進、快速占領(lǐng)”的策略,，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商100家,，應以“品牌分級、產(chǎn)品多元”的策略發(fā)展直營市場,。

（二）產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持,。

戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,，以適銷對路為原則，提升總體銷量,，實現(xiàn)利潤總量最大化,。為此，應采取下列措施：

1．營銷管理中心調(diào)整主打產(chǎn)品,，以柴油車系統(tǒng)為主打,，汽油車系統(tǒng)作為鋪設(shè)，樹立自我品牌,。2．對國內(nèi)市場實行差異化的銷售策略：

1）產(chǎn)品差異：使我公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比具有獨特優(yōu)點,。2）服務(wù)差異：服務(wù)模式，服務(wù)理念不同與競爭對手,。

3）人員差異：系統(tǒng)對公司營銷人員進行培訓,，使公司營銷人員比競爭對手更加具有戰(zhàn)斗力。4）形像差異：建立有別于競爭對手的品牌識別形像,，包括商標,，產(chǎn)品包裝，人員著裝等,。

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力,。

公司發(fā)展至今，xx品牌尚需進一步鍛造,，因此需要加強品牌推廣力度,、提高知名度,、鑄造品牌效應,。具體措施如下：

1．軟文宣傳：在各類報紙,、網(wǎng)站發(fā)布廣告；郵寄或派發(fā)各類宣傳資料給目標客戶,；更新和改良公司網(wǎng)站,。

2．展會宣傳：參加行業(yè)內(nèi)的知名展會、商會,、交流洽談等活動,，進一步體現(xiàn)公司實力。3．電話銷售：組建電話銷售團隊,，對目標客戶進行電話推銷,，擴大知名度。4．重點客戶拜訪：對重要的客戶和意向較大的客戶進行拜訪,，現(xiàn)場銷售,。5．分銷商借力：借助分銷商的影響力，在全國各個區(qū)域內(nèi)進行宣傳和推廣,。

1．制造事業(yè)部,、供應鏈中心和技術(shù)工程中心作為二線部門，理應成為營銷管理中心的堅強后盾,，必須始終圍繞客戶要求運轉(zhuǎn),，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際訂單需求，組織設(shè)計開發(fā),、物料采購,、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。

3．按時交付合格產(chǎn)品,，是制造事業(yè)部不容置疑的核心任務(wù),。制造事業(yè)部訂立適宜的品質(zhì)保障體系和品質(zhì)目標，采取適宜的控制措施,，以適宜的品質(zhì)成本,，為經(jīng)營一線準時提供合格產(chǎn)品。

4．生產(chǎn)成本特,，別是材料成本的控制,，是制造事業(yè)部、供應鏈中心,、技術(shù)工程部重點控制和關(guān)注的事項,，必須克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度,、提升單位時間產(chǎn)量,，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低,，確保公司產(chǎn)品的成本不高于市場同類產(chǎn)品的成本,。

5．組建線束生產(chǎn)線，為滿足自身的生產(chǎn)需求和降低采購成本,，拓展衍生產(chǎn)品,，需要由制造事業(yè)部和技術(shù)工程中心合作，組建線束生產(chǎn)線,。

年度計劃書篇十二

**年是公司籌建的一年,，也是為了保證明 年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重,。一切為公司發(fā)展著想,，服務(wù)當頭，責任為重,。為此,，本部門20**年工作計劃 如下：

一、完善制度 ,，規(guī)范公 司管理,。

解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性,，依法修訂完善合理的,、適用公司實際的規(guī)章制度 ，使公司管理做到有法可依,、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系,，加大獎懲力度，逐步完善“自我管理,、自我約束,、自我激勵”的質(zhì)量管理體系。

二,、加強培訓,，提高職業(yè)技能。

對各崗位員工進行全面的崗位應知應會培訓和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓,，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力,，打造知識型員工隊伍。

三,、以人為本,，抓好安全生產(chǎn)。

堅持“安全第一，預防為主”的方針,，抓好安全生產(chǎn)建設(shè),，強化員工安全意識，逐步建立安全生產(chǎn)細化標準,。

四,、增強服務(wù)意識，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務(wù)”,，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作,。做好綜合部工作,，水平在綜合、靈敏在信息,、權(quán)威在督查,、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn),、評判在領(lǐng)導,。因此，必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;六是團結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識,。

五,、開展公司組織活動，增強互動,，豐富公司文化,。

舉辦積極、健康,、向上的業(yè)余活動,，增加員工之間互動機會，增進友宜,，加強團結(jié),，進一步豐富公司文化。

六,、明確健全部門各部分工作責任人的職責與權(quán)限

在職責范圍的事情要力爭做到快速,、準確、完善,。不屬于職責范圍的應該及時上報,，或根據(jù)實際情況靈活變通，總體原則高效,、快速,、準確。根據(jù)各部門等分工確定主要負責人,、相關(guān)主要工作職責與權(quán)限及直接領(lǐng)導,，做到分工明確,、責任到人。由主要負責人向領(lǐng)導負責,、行使相應部分權(quán)限和責任,，并接受其它員工監(jiān)督。

七,、做好公司各部門的榜樣

進一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率。真正做到特事特辦,、急事急辦,、該答復的事及時答復，進一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。建立相應的批評、罰款,、問責制度,。

八、進一步提升工作價值,，當好領(lǐng)導參謀助手

增強服務(wù)意識,、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進言,、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作,，抓好落實,，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進,、及時上報,、及時解決。對領(lǐng)導交辦的事情準確,、準時完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導及時了解任務(wù)完成程度。強調(diào)工作跟進,、建立結(jié)果反饋制度,。

九、要積極推行目標管理

進一步規(guī)范,、細化管理工作,，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標,，采取有效措施,，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核,，不斷提高工作標準和管理水平,。

十、努力做好各項后勤服務(wù)工作

努力當好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢,、及時解決員工提出的問題等,、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍,。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理;加大對辦公費用 使用的控制力度,，嚴格使用程序，完善監(jiān)督體系,，對一些易耗品提前計劃、及時補充,，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展,。

總結(jié)

過去展望未來，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則，團結(jié)一心,、全心全意以公司發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下一定能夠開創(chuàng)xx有限公司美好的明天!

20**年,，期刊中心將緊緊圍繞學校中心工作指導思想,，堅持科學發(fā)展觀，抓住發(fā)展機遇,，進一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革,、規(guī)范管理;堅持“出精品,、創(chuàng)名刊、求發(fā)展”的工作方針,，堅持“尊重作者勞動,、尊重讀者需求、尊重學術(shù)創(chuàng)新”的編輯理念，以提高刊物的質(zhì)量為中心,，力爭辦出更多的精品期刊,，擴大刊物的社會影響。

一,、繼往開來,，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀

對于期刊、雜志的發(fā)展來說,，20**年是承前啟后,、繼往開來、轉(zhuǎn)型改制,、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年,，期刊中心將繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，抓住機遇,，全力辦好各個刊物,，努力打造理工大學教學、科研名片,，為學校的發(fā)展壯大添磚加瓦,。

1、根據(jù)新聞出版總署的有關(guān)精神,，做好期刊雜志轉(zhuǎn)型改制的相關(guān)準備工作,。

2、依托學校重點學科建設(shè),、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃,、目標和方向，根據(jù)各刊物的特色,，創(chuàng)新,、強化和優(yōu)化各刊物的欄目設(shè)置，確保各刊物質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

3,、緊盯學校能爭取到的國家自科基金和社科基金以及省、部級重大重點科研項目,，關(guān)注學校的各級各類科研課題和科研成果,，爭取盡量多的優(yōu)秀的、高質(zhì)量的科研論文 ,。

4,、繼續(xù)加強與交通、電力,、水利,、輕工等行業(yè)的專家學者學科團隊的聯(lián)系,，爭取獲得他們的大力支持，爭取刊發(fā)這些專業(yè)領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性,、國際學術(shù)前沿性的科研論文,。

二、團結(jié)拼搏,，追求更新更高目標

20**年是中國科技核心期刊大調(diào)整的前一年,，也是向全國中文核心期刊邁進的關(guān)鍵年，我們要在這個發(fā)展周期里,，團結(jié)拼搏,，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

1,、爭取實現(xiàn)20xx年增加2個中國科技核心期刊的目標,。

2、在1～2年內(nèi)實現(xiàn)至少有1個刊物進入cscd(中國科學引文)數(shù)據(jù)庫的突破,。

3,、在《學報》(社科版)成功實現(xiàn)季刊改為雙月刊后，爭取3年內(nèi)實現(xiàn)進入cssci(中文社會科學引文索引)的目標,。

4,、爭取3～4年內(nèi)有2個刊物進入ei。

擴大校辦期刊的學術(shù)影響,，是迅速提高高校排名的有效途徑之一,。組織校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)稿源，提高文稿的層次和質(zhì)量,，如向院士、行業(yè)專家等約稿;加強與相關(guān)學科的院系緊密結(jié)合,，在促進我校相關(guān)學科學術(shù)與科研水平的同時,，提升刊物的學術(shù)層次，為學校學科建設(shè)提供更好的學術(shù)平臺,。同時，我們要充分利用期刊數(shù)量多，以及各刊物辦刊歷史較長的優(yōu)勢，互相幫助和支持,，加強各刊物的自引和互引率，提高期刊知名度，提高各刊物的影響引子,，爭取年平均增長幅度在15%左右,。

三,、加強交流與學習，擴大刊物社會影響力

要辦好刊物就要走出去,、請進來,，加強外部交流與內(nèi)部溝通,，多參加和舉辦學術(shù)交流會、專業(yè)知識講座，全年要達到6～8次。

1,、進一步加強與國內(nèi)外各檢索機構(gòu)的溝通與聯(lián)系,。為實現(xiàn)進入ei,、cscd(中科院科技引文數(shù)據(jù)庫),、cssci(中文社會科學引文索引)等國內(nèi)外影響力大的檢索機構(gòu)的'目標做好相關(guān)準備工作,。

2,、加強與上級期刊業(yè)務(wù)主管部門,、行業(yè)協(xié)(學)會的工作聯(lián)系，在工作上爭取得到他們更多的支持,。

3,、加強同行之間的聯(lián)系與往來，如中南大學 ,、湖南大學 ,、湘潭大學 、長安大學 等高校期刊社,，學習借鑒省內(nèi)外優(yōu)秀刊社的成功經(jīng)驗,，提高期刊中心整體辦刊水平。

4,、加強與校內(nèi)外各教學與科研院所的聯(lián)系,，積極參加促進學校學科建設(shè)發(fā)展的各項活動，參與兄弟高校與相關(guān)科研院所有關(guān)的學術(shù)活動,。

5,、充分發(fā)揮科技期刊數(shù)量比較多的優(yōu)勢，加強內(nèi)部各刊之間的交流與溝通,，達到共同提高的目的,。

四、建立期刊中心信息管理系統(tǒng),，擴大宣傳力度

1,、加強期刊中心信息化建設(shè)的工作。購置期刊編輯出版信息管理系統(tǒng)軟件,，建立獨立域名的期刊中心信息管理網(wǎng)站,，豐富和完善期刊中心及各編輯部的網(wǎng)頁內(nèi)容，讀者能夠在網(wǎng)上免費瀏覽閱讀,、下載引用我們的學術(shù)論文,，作者能夠直接在網(wǎng)上進行投稿、了解論文流程,，實現(xiàn)編者,、讀者、作者能夠在我們的網(wǎng)站上進行實時溝通和交流，進一步擴大各刊物的影響力和知名度,，提高刊物的出版發(fā)行質(zhì)量和工作效率,。

2、充分利用校園網(wǎng),、校報等宣傳媒體,，在校內(nèi)外加大宣傳力度。

五,、日常管理和出版發(fā)行工作

1,、加強基層黨組織和黨風廉政建設(shè)。貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制,，鞏固和發(fā)揚黨的先進性,，認真組織政治學習，加強黨員教育,，確保每一次學習活動有計劃,、有主題、有效果,。堅持黨和國家有關(guān)宣傳報道的方針政策,，遵守國家有關(guān)出版的法律、法規(guī),，堅持辦刊宗旨和正確的辦刊方向,，保持各刊的科學性、專業(yè)性,、時效性和創(chuàng)新性,，樹立全心全意為讀者、作者服務(wù)的觀念,。

2,、加強人才隊伍建設(shè)。支持和鼓勵編輯人員以各種方式加強編輯業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的培訓學習與交流,，提高編輯人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、學歷層次，形成一支“德才兼?zhèn)洹钡木庉嬋瞬抨犖椤?/p>

4,、落實消防安全,、網(wǎng)絡(luò)安全分級責任制，加強節(jié)假日 值班制度的落實,認真做好防火防盜工作,，確保人身,、財產(chǎn)的安全。

5,、堅持質(zhì)量第一,、學術(shù)第一的宗旨,，認真做好20**年度期刊出版發(fā)行工作。全年計劃出版期刊48期(不含增刊),。其中《長沙理工大學 學報》(自科版),、《電力科學與技術(shù)學報》、《交通科學與工程》各出版4期,，《長沙理工大學學報》(社科版)、《中外公路》,、《食品與機械》,、《公路與汽運》雜志各出版6期，《實驗教學與儀器》雜志出版12期,。

**年我村的工作思路 是：堅決貫徹落實街黨委,、政府有關(guān)指示精神，圍繞村年度目標任務(wù),，在村黨委直接領(lǐng)導下,，堅持學習不松勁，努力提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;堅持發(fā)展不動搖,，千方百計提高村級可用財力,，根據(jù)量力而行的原則，努力為民辦實事,。

一、村黨組織建設(shè)

學習方面,。帶領(lǐng)全村黨員經(jīng)常性學習黨的**中全會報告 ,、科學發(fā)展觀的精神，使全村黨員,、干部真正受教育,，教育他們以實際行動科學發(fā)展本村各項工作。

2,、發(fā)展黨員工作。在去年發(fā)展黨員的基礎(chǔ)上,，今年計劃教育和培養(yǎng)1-2名入黨積極分子,，高中以上文化程度,，負責對其進行教育管理和監(jiān)督,。繼續(xù)推進“雙培雙帶”先鋒工程、無職黨員設(shè)崗定職、流動黨員“雙向帶動”,、為村民服務(wù)全程代理工作,。

3、落實制度,。健全各項規(guī)章制度，深化黨務(wù),、村務(wù)公開,，嚴格按照“民主示范管理村”的標準開展各項工作，做到民主決策,、民主管理,、民主監(jiān)督，保障服務(wù)群眾和先進支部創(chuàng)建機制,，全面推行干部承諾,。

二、為民增收

緊緊圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村,，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的根本任務(wù)是發(fā)展,，核心是農(nóng)民增收。因此我村將從實際出發(fā),，抓住選派村的優(yōu)勢,，把發(fā)展村級經(jīng)濟，增加村民收入作為工作的重中之重,。

協(xié)助村民做好春耕生產(chǎn)工作,，發(fā)展水稻良種種植。大力支持發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),，在去年種植的基礎(chǔ)上,，盡量擴大水稻種植面積，并多方求援,，大力推廣良種水稻栽培實用技術(shù),，重點對困難戶進行幫扶，從而增加村民收入,。

三,、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、投資5萬元對村綠化及村民活動廣場建設(shè),，對塘角灣,、大松灣、小松灣,、青龍崗,、白家崗變壓器增容整改建設(shè),，在20xx年完成“村村通”水泥路的基礎(chǔ)上，今年計劃再建設(shè)2公里“村村通”水泥路,，爭取與相鄰村公路銜接,，并配置好水泥路路肩工程。

2,、村“兩委”一班人在新的一年里繼續(xù)積極向區(qū)有關(guān)單位,、部門聯(lián)系，尋求支援,，爭取資金,、爭取項目，力爭爭取1-2個工程項目,，以加大我村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善我村的道路,、水利等條件,，真正把好事辦好，建設(shè)好我村社會主義新農(nóng)村,。

四,、其它方面工作

1、計劃生育工作,。利用春節(jié)期間進行清理,，清楚并掌握流動人員的底細。首先狠抓流動育齡婦女管理,，提高育齡婦女的參檢率;其次抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，狠抓四項手術(shù)到位率，加大力度協(xié)助上級計生部門征收社會撫養(yǎng)費,，最后確保省,、市、區(qū)三級考評及督查不出任何差錯,，確保我村計劃生育工作任務(wù)的完成,。

2、社會治安,。投資五萬元建立村實戰(zhàn)型警務(wù)室,，組織專人專班，掌握民情,，及時排查,，化解矛盾，確保全年全村無一例治安案件發(fā)生,，要呈現(xiàn)和諧,、安定,、團結(jié)、發(fā)展的新局面,、新農(nóng)村,。

3、農(nóng)村合作醫(yī)療,、養(yǎng)老保險等惠農(nóng)政策,，做好宣傳教育工作，把惠農(nóng)政策落到實處,，讓村民就近就醫(yī),，并能享受合作醫(yī)療帶來的實惠，養(yǎng)老保險工作一律落實到位,，讓廣大村民老有所養(yǎng),。

4、改造各灣水利設(shè)施：各灣塘堰多年未整理,，淤泥堆積,，溝渠堵塞，積水量逐年減少,，防洪能力逐年下降,。這次工作后，徹底解決這一現(xiàn)象,，擴大灌溉面積,，增強防洪能力，能夠確保全村良田土地旱澇保收,。

5,、發(fā)展經(jīng)濟戰(zhàn)略，預計引進新型企業(yè)1-2個,。土地流轉(zhuǎn)100-200畝,，大力支持小李灣張本順武漢能順農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司的項目，大力支持推廣劉國云特色火雞養(yǎng)殖示范園的工作,，讓廣大村都有事干,、都有收入，把全村經(jīng)濟,、生活水平提升到一個新的高度,。

以上為我村**年度工作計劃，村“兩委”一班人始終團結(jié)一致,，倍加努力,，同舟共濟，開拓創(chuàng)新,，迎難而上,，努力工作,。相信在街黨委、政府的正確領(lǐng)導和關(guān)懷,、幫助下,，由全村廣大黨員、代表,、群眾骨干的大力支持下,，一定能克服重重困難，圓滿完成村年初制定的工作計劃 和上級下達的各項工作任務(wù),，為我村社會主義新農(nóng)村建設(shè)作貢獻,。

年度計劃書篇十三

社團年度計劃書，年初的時候就要寫年度計劃書了,，下面是整理了社團年度計劃書范文,，歡迎大家閱讀。

一,、 常規(guī)工作

1,、 定期例會：為了加強委員以及部長與委員之間的交流，定期召開社團部例會,，了解委員情況，分配任務(wù),。

同時與會人員還有三個社團社長,。

2、 學習寫策劃：為了更好的服務(wù)各個社團以及對委員自身素質(zhì)的培養(yǎng),，每個委員在例會上學習如何寫策劃,，了解策劃的具體模式。

3,、 策劃的審核與修改：每個社團在要舉辦活動之前,，需要將策劃交至社團部進行備份與審核。

4,、 參與社團活動：部長每周例會將近期社團活動情況向委員公布,，并且以自愿為首要原則，安排委員參加社團活動,，并于活動結(jié)束后上交感想(字數(shù)在50以上,，內(nèi)容以社團活動的開展優(yōu)點、缺點為主)

二,、 特色活動

1,、 社團發(fā)展規(guī)劃交流會：每次社團換屆選舉后，準備進行社團發(fā)展規(guī)劃交流會,，旨在加強新社長對社聯(lián)的了解以及對社團管理的了解,。

擬邀嘉賓以社聯(lián)主席團,、五星級社團前任社長為主。

2,、 期末社團工作總結(jié)匯報會：每學期末由社團部主辦社團工作總結(jié)匯報會,，該會旨在對社團一學期的發(fā)展進行各方面總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)缺點,，總結(jié)優(yōu)點為主進行匯報,。

擬邀嘉賓李慧老師，主席團等,。

3,、 社團大型活動：以三個社團和社團部為主舉辦一次大型的

活動，在例會上討論具體方案,，若有優(yōu)良的方案,，則沿用去年的歌詞接龍大賽。

新學年,、新氣象,，在新學期的開始，團體部要繼承和發(fā)揚上學期團結(jié)務(wù)實的工作精神,，積極熱情的工作態(tài)度;要總結(jié)以前工作中的失誤,，爭取在新的學期中把學生團體的各項工作做的更好，順利開展第六屆社團文化藝術(shù)節(jié)各項活動,，將我校的學生團體工作再上一個新臺階,。

一、工作思想

以馬克思列寧主義,，毛澤東思想,，鄧小平理論，"三個代表"重要思想為指導,，本著更好的為同學服務(wù)的態(tài)度,，將常規(guī)工作與評建工作相融合，以飽滿的精神和青春的活力迎接新學期的挑戰(zhàn),，不斷提高部門的工作效率,，優(yōu)化部門的工作形式，豐富部門的工作內(nèi)容,，鍛煉部門干部與干事的工作能力,，完善部門的工作制度，更好地發(fā)揮團體部的作用,，協(xié)助團委,、學生會譜寫出輝煌的工作樂章。

二,、工作宗旨

團體部會以"和諧,、熱情,、求實、拓新"為工作理念,，積極引導,、服務(wù)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和考核全校學生社團,，組織學生社團廣泛開展豐富多彩、健康向上的學術(shù),、文化,、體育、實踐及公益活動,。

三,、工作主題

成員的合法權(quán)益，為評估做出最大努力,。

四,、重點工作

(一)招收干事

(二)社團開學注冊

(三)社團招收新會員

(四)社團管理層轉(zhuǎn)軌工作

(五)社團文化藝術(shù)節(jié)

(六)各種電子版、紙制檔案的收取,，整理,。

(七)抓緊各個系院學生團體部的職能，為成立社團聯(lián)合會打好基礎(chǔ),。

五,、具體工作

第一、二周

完成各個社團開學注冊工作,，張貼海報公式，并注明具體招收社員時間(第四周內(nèi)),，同時完成本部門干事招收工作,，并分配各個任務(wù)。

第三,、四周

完成所有社團新社員招收工作,，完成所有社團管理層轉(zhuǎn)軌工作，確定新社團負責人并做好相關(guān)通訊錄,，確定社團文化藝術(shù)節(jié)總方案并將子方案全部收齊;舉辦社團文化藝術(shù)節(jié)開幕暨社團巡展,。

第五、六周

監(jiān)督審查各個社團的活動,。

第七,、八、九周

做好學生團體發(fā)展論壇預備工作,，第九周論壇正式開始,。

第十,、十一、十二周

做好社團文化藝術(shù)節(jié)當中的每一個環(huán)節(jié),。

在第十二周搞好閉幕式,。

第十三、十四周

做好社團文化藝術(shù)節(jié)的總結(jié)工作,。

第十五,、十六周

做好本學期收尾工作，各個社團的學期總結(jié),，部門的總結(jié),。

六、部門工作分配

根據(jù)團委,、學生會本學期的工作要求,，我部現(xiàn)設(shè)立五個小組分配如下：

1、部 長,、副部長：做好平時的日常監(jiān)督管理;組織,、策劃各類學生團體活動以及協(xié)助各個社團活動的開展;學期末對干事和社團做最后的評定。

2,、辦公室：做好檔案,、資料及日常文件的分類整理工作;更新社團工作人員的聯(lián)系方式，以保信息暢通,。

3,、秘書組：以積極的態(tài)度、堅韌的毅力,、務(wù)實的作風,，完成對新干部的培訓，引導新干部思想工作,，使其更好的投入到工作中;做好歷史檔案的整理及存檔;做好每次例會的考評;作好每一次的會議記錄;協(xié)助辦公室做好各社團資料的整理存檔,。

4、活動,、策劃組：做好日常工作的同時并協(xié)助部長做好部門內(nèi)部各種活動策劃;審核各種社團上交的文件;完成"校園社團新秀匯演"的活動策劃書;上交主席團進行修正,、審批;進行招新的面試。

5,、宣傳組：做好對各個社團的`海報通知;更新新的社團社長通訊錄,。

部門人員分配如下：

1、部 長,、副部長：xxxx

負責人：xxx

2,、辦公室：xxx

負責人：xxx

3、秘書組：xxx

負責人：xxx

4、活動,、策劃組： xxx

負責人：xxx

5,、宣傳組：xxx

負責人：xxx

以上就是我這學期的工作骨干，我認為有了骨干是一切的基礎(chǔ),，有一個清晰的骨干就會有將來繁茂的枝葉,，我們團體部是有信心做到讓老師,、讓同學，讓所有人看到一個有活力、有生氣的部門,，我們會盡自己的最大可能讓大家展示自己的才能,，讓大家的大學生活過得開心快樂,，為本科評估做出我們最大的努力,。

xx文學社是我院最早最優(yōu)秀的社團之一，是在中文系和社聯(lián)的指導下,，由我院在校大學生特別是熱愛文學的大學生組成的,，xx文學社奉行“xxxxxxx”的宗旨，服務(wù)社員,，團結(jié)同學,，探討文學，互助友愛,。

本年度,，xx文學社將繼續(xù)開展文學座談會，出版社團報紙,，舉辦攝影展,，開展辯論賽等活動，邀請專業(yè)老師對廣大社員和同學進行文學知識的講解和作文技巧的學習,，促進同學們作文水平的提高,，活躍文學探討的氛圍，加強思想碰撞和交流,，促進自身科學文化水平的提高,，對中文系同學而言，更可以起到對課本進行補充的作用,。

社團出版的報紙也是社團的一項重要活動，通過出版《xx》報,，一方面完成社團任務(wù),，另一方面也可以鍛煉編輯人員對文章的賞析和思想情感水平的提高，同時還可以提高廣大同學的作文熱情,，充分挖掘同學們的宣傳才華,，加強校園文化氛圍，促進他們養(yǎng)成良好的作文習慣。

同時也為新聞專業(yè)的學生提供了報紙編排設(shè)計的試驗田,，對他們的學習和今后的走上工作崗位也有著良多益處,。

我社認真舉辦本學期我社應有的活動如辯論賽等，對于各項活動,，我們會在在網(wǎng)上做好宣傳工作,。

及時，完整地把活動

內(nèi)容粘貼到網(wǎng)上,，使同學們能了解活動的具體內(nèi)容和進展過程,。

配合中文系和社聯(lián)做好對外聯(lián)系工作，舉辦一系列的題宣傳活動,。

對本學期的各項工作進行備案,。

盡量詳細、完整地把活動記錄保存下來,，和其他社團.廣播站以及院報密切合作,，全方位多層次的開展宣傳工作。

配合所有其他社團的不可預見的活動的宣傳,。

由于各社團本學期的工作多,，比如新老生見面會，難免會有我社在時間上有沖突,，所以為使工作到位,，我社將加強溝通，確保我社每項活動的順利開展,。

此外,，還要努力提高我社管理層的工作能力和素質(zhì)，在提高工作質(zhì)量的同時提高工作效率,，使我社的工作開展的更加順利,。

xx文學社力求豐富校園文化生化，在創(chuàng)造良好的校園文學氛圍的基礎(chǔ)上陶冶學生的情操,，樹立我院社團的良好形象,，認真負責地工作，努力創(chuàng)造xx大學純凈的文學世界,，請領(lǐng)導放心,。

年度計劃書篇十四

年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智,，對中央空調(diào)的操作,，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流,，全員進行直燃機系統(tǒng)的學習,，并應用于實際。對中央空調(diào)的輔機保養(yǎng),，做好原有工作,，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進行全員參與，獻計獻策,，集中解決了部分機組的運行中的問題,。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮,，做到預防為主,。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計,，精心考慮,，在達到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的.化,。經(jīng)物業(yè)工作回訪,，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作,，利用商戶裝修契機,，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果,，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心,，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

針對公司提出的微笑服務(wù),，開心工作的總體目標,，我們每一個人用心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作,。取得良好的效果,，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑,。公司的良好形象源自每個人用真心去體會,，去做到。商戶,，顧客,，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展,，所以,，我們在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善,，更加主動,。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受,。

人員綜合素質(zhì)上不去,，企業(yè)很難說做大，做強,。只有每個人都知道學習的重要,，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流,，使每個人都得到了全面的提升,，通過學習書籍中先進管理經(jīng)驗，使我們更加清醒地看到,，只有用知識來武裝自己的頭腦,，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學習,，我們的每一個人,，都有了很大的改善，上下級之間,，同級之間,，部門之間，相處的更加和諧,，由不理解,，變成理解，由被動變成主動,。網(wǎng)絡(luò)推廣工作,，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣,，這是非?？上驳模椅覀儾磺蠡貓?，只為公司的發(fā)展,。這些通都是過學習給我們帶來的成長。

年度計劃書篇十五

現(xiàn)有車輛95臺,，駕駛員95人,，管理人員4人。全年實現(xiàn)運量四千多噸,，安全行程一百五十多萬公里,。發(fā)生一般道路交通事故51起。事故和受傷人員都同比有所降低,。2015年未發(fā)生安全操作違規(guī)事件及其它危險突發(fā)狀況,。

二,、安全工作情況

（一）認真開展行業(yè)管理部門組織的安全專項活動

在行業(yè)管理部門的領(lǐng)導下，公司積極認真開展各項安全活動,，包括春運安全檢查,、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、完善駕駛員及車輛檔案,、“安全生產(chǎn)月”活動,、安全工作臺賬、企業(yè)年度信譽考核工作等,，通過各項活動的自查自糾,，完善了各項安全生產(chǎn)制度，進一步增強了企業(yè)安全意識和改善了安全狀況,。

（二）加強源頭管理,，做好事故防范

嚴把從業(yè)人員關(guān)，加強對從業(yè)駕駛員的資格審查,、考核以及在崗培訓教育工作等,，落實“黑名單”制度要求，對駕駛員嚴格管理,，包括對新入職駕駛員嚴格審核,、公司制度規(guī)章及安全生產(chǎn)責任的培訓；召開安全會議進行安全學習教育,；駕駛員在崗安全培訓,，如公司安全經(jīng)理服務(wù)到車，面對面開展事故救護培訓和安全消防滅火培訓等,；工作中通過gps監(jiān)控和處罰制度等手段嚴查超速等違章行為,，保障安全。

嚴把車輛出行關(guān),，一方面利用gps監(jiān)控平臺,，監(jiān)控人員監(jiān)控每輛車的運行路線及停靠位置,、行車速度等,，有效的控制了道路運輸事故的發(fā)生。另一方面,，加強車輛性能的維護檢修,，保障定期保質(zhì)的完成車輛維護作業(yè)、年審和足額投保各類保險,，防止車輛帶病或證件,、設(shè)施不齊出行。

三,、公司經(jīng)營管理情況

（一）不斷創(chuàng)新 改革經(jīng)營

為了完善市場供求,，公司力求改革創(chuàng)新,，確立了以發(fā)展公營車輛為主導方向，不斷開拓

市場,。目前公司已成多種經(jīng)營模式并存,，盡力發(fā)展公營車輛，公營與承包并存發(fā)展,。未來公營車輛勢必成為我公司的主營方向。

（二）分析形勢 注重管理

公司不定期組織召開管理人員工作會議,，分析工作中存在的不足,，集思廣益的研究解決辦法。針對出現(xiàn)的各種情況做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，以落實分工,、嚴格執(zhí)行為工作原則，不徇私袒護,，公正嚴格事故責任追究和違規(guī)處罰,。以杜絕各項責任事故發(fā)生、保障安全,、貫徹節(jié)能降耗,、創(chuàng)造更大效益等，為會議主要內(nèi)容和管理工作重點,，通過召開會議,、板報或短信通知等形式落實到駕駛員。

（三）加強聯(lián)系 團結(jié)協(xié)作

在高溫汛期,、節(jié)假日等特殊時段加強值班監(jiān)控和信息傳達,，關(guān)注道路交通、天氣變化等情況,，采取電話,、板報、短信通知等形式及時將情況通知駕駛員,；運用gps監(jiān)控提供的實時信息靈活調(diào)度,，及時通知駕駛員關(guān)于油品配送站點的相關(guān)信息。公司工作中關(guān)心駕駛員的安全和利益,，在生活上也能做到相互幫助,，公司本著求同存異、不影響工作的原則,，加強聯(lián)絡(luò)和團體意識建設(shè),。

金無足赤，人無完人,，公司必然存在著不足,，一是超速行駛現(xiàn)象仍然較多存在,，駕駛員的安全意識仍然需要進一步提升；二是gps監(jiān)控不夠到位,，對超速違章的處罰制度沒有落實,；三是公司的節(jié)能降耗工作雖初見成效，但個別車輛的油耗超標,、維修費用大的情況仍然沒有得到改善,，公司在節(jié)能降耗方面的工作還需要下更大力度；四是綠色貨的網(wǎng)站建設(shè)滯后,，未充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道,；五是綠色貨的管理隊伍不夠完善、職責分工不夠明確,，使得人力資源時常出現(xiàn)分配不均或不夠的情況,。

2015年工作總體形勢良好，工作中涌現(xiàn)出較多優(yōu)秀駕駛員,，他們矜矜業(yè)業(yè),、相互扶持，職業(yè)道德良好,，技術(shù)能力優(yōu)秀,。綠色貨的的發(fā)展離不開駕駛員的付出，希望在下一步工作中全體人員能夠齊心協(xié)力,，保持綠色貨的的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

2015年工作計劃

ian了這些是吧 一、認清即將到來的春運道路交通形勢,，做好安全防范,，加強春運期間的安全管理和工作部署。

一,、綜合治理”的安全原則,。

三、推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè),，加強源頭管理,，落實“黑名單”制度和隱患排查制度，促使綠色貨的有限公司安全質(zhì)量工作逐步規(guī)范化和標準化,。

四,、繼續(xù)堅持以服務(wù)駕駛員工作為工作重點，努力實現(xiàn)每月至少服務(wù)到每位駕駛員一次,、車輛檢查一次,。

五、杜絕道路交通事故，整治超速等違章行為,；進一步落實gps監(jiān)控制度,，充分利用gps系統(tǒng)整治違章行為；合理調(diào)度,，防止駕駛員疲勞駕駛和搶時生產(chǎn)造成違章,；開展接到超速抄告駕駛員的安全專項教育。嚴肅責任追究制度,，按“四不放過”對負有事故責任的人員進行嚴厲追究處罰,。

六、繼續(xù)做好駕駛員的安全管理和安全教育,，認真組織召開安全會議和必要的安全培訓,，工作中注重駕車技能和車輛檢修的培訓。同時注重對新入職駕駛員的安全培訓,，切實提升安全意識。

七,、對車輛按期維護,、審驗和購買保險。做到有計劃,、有落實,，工作中加強車輛維護保養(yǎng)。并擬定在五一,、十一前由公司定時定點對所有車輛進行大檢查,。

八、加強隱患排查和整改,。車輛隱患做到不留過夜,，不開帶病車上路。對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的都要進行定期的全面檢查,，實現(xiàn)安全穩(wěn)定,。

九、對中秋,、國慶等節(jié)假日以及運量高峰期,，做好安全值班工作，提前防范和部署,，做好值班和監(jiān)控工作,，落實事故上報和突發(fā)狀況匯報制度。

十,、公司將于14年初開始大力開拓市場,，以公營為主導方向，設(shè)立優(yōu)良政策,，不斷招商引資,，力爭完成2015年年底公司車輛達到200輛的目標,。

第一部分 總結(jié)

（一）、招聘：

1,、招聘工作完成情況

2012年使用58同城,、趕集網(wǎng)、前程無憂等網(wǎng)站及官窯鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)貼廣告,，每天刷新各網(wǎng)站的職位信息,，能分別根據(jù)各部門的招聘進度及時發(fā)布或暫停有關(guān)信息，保障對外信息的有效性,。組織跟進招聘流程各環(huán)節(jié),，約對200人進行電話溝通，組織各職位的面試及復試,，錄用人數(shù)不少于20人,。

2、工作中存在的不足

是招聘手段和渠道尚不滿意,，一些特殊技術(shù)崗位不能夠及時到位,。

（二）、企業(yè)文化建設(shè)：

由于公司剛剛成立不久,，公司的企業(yè)文化還很薄弱,，宣傳力度不夠與門窗行業(yè)好的企業(yè)還存在一定差距，公司看板沒有建立,。對公司好人好事等先進事跡的評比較少,，公司內(nèi)部活動開展的較少。

（三）,、人事行政后勤管理工作:

人事行政部結(jié)合工作實際,，在陶經(jīng)理協(xié)助和要求下，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件, 變被動為主動。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

1,、規(guī)范了公司考勤制度：原來公司大多數(shù)人員都存在代打卡情況，因此行政人事部制定門衛(wèi)處不給存放卡片,，并每個星期對異?？记谌藛T進行跟蹤和考查。

2、工傷事故,，工傷事今年有2起較大工傷事故,，所以必須引起公司及全員的重視，后期可通過加強《安全知識》,、《技能知識》教育和加強員工操作監(jiān)督及技能指導來規(guī)避安全風險,。

3、辦公用品的使用和采購：以前公司采用的是各個部門自行購買,，今年下半年經(jīng)過本部門的努力改為各個部門統(tǒng)一提交到行政人事部,，然后行政人事部統(tǒng)一安排采購，有效規(guī)范了辦公用品是管理和使用,。

4,、員工宿舍管理方面前期工作做得不夠好，行政人事部缺少對員工宿舍的監(jiān)控和管理,，現(xiàn)只改變了衛(wèi)生情況,！后期行政人事部將出臺健全、合理的宿舍管理制度和宿舍評比制度,，同時加強宿舍的監(jiān)督和管理,，改變現(xiàn)有格局。

第二部分 總體目標

一,、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政人事部計劃從八個方面開展2015年度的工作：

1,、 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

3,、 完成日常人事招聘與崗位配置；

4,、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度,；

5,、 充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

二,、注意事項：

1、 行政人事工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一概而論,，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序推進的原則進行,。如果一味追求速度,，行政人事部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2,、 行政人事工作對一個新成立和不斷成長發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，需要公司各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助,。

第三部分 完善公司組織架構(gòu)

公司至今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政人事部在2015年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的'公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

第四部分 各職位工作分析

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細的職位分析還給行政配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

第五部分 人事招聘與配置

2015年行政人事部需要完成的行政人事招聘配置目標,，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政人事部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作,。人事的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政人事部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以，在達成目標過程中,，行政人事部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，行政人事部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹慎招聘,。

第六部分 薪酬管理

一,、目標概述：

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響,。通過行政人事部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司員工的薪資是由公司高層決定,，行政人事部缺少員工薪資管理的依據(jù),，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏,，而不是立足于自身工作能力,，行政人事部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此,，但許多人這樣認為）,，造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象,，盲目攀比,，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率,。三是目前的員工薪資的初定無讓人信服的依據(jù),，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司感覺不錯即可定薪,。容易形成不是向工作要工資而是向上級,、老板要工資的不正確思想。

行政人事部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2015年度的重要目標之一,。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在2015度的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作,。

二：具體實施方案：

完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案,。即公司員工薪資等級（目前建議為五等級）,、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資,、工齡津貼,、創(chuàng)新津貼、職務(wù)津貼,、技術(shù)津貼,、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標準等方案,。

三,、實施目標注意事項：

薪酬體系和管理制度,，應以能激勵員工、留住人才為支點,。要充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實,。確定職位工資,，要對職位進行評估；確定技能工資,，需要對個人資歷進行評估,；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估,，確定公司整體工資水平,，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估,。每一種評估都需要一套程序和方法,，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。

第七部分 員工福利與激勵

一,、目標概述：

本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分,。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題。行政人事部在2015年度全年工作中必須一貫地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

二,、具體實施方案：

1,、 計劃設(shè)立福利項目：加班補貼、滿勤獎,、節(jié)假日補貼,、失業(yè)保險,、社會養(yǎng)老保險、（服務(wù)滿1年以上職員方可享受此項福利）,、員工生日慶生會,、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金,、公司周年慶禮金,、年終（春節(jié)）禮金等。

2,、 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議（提案）獎,、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等,。

第八部分 績效評價體系的完善與運行

績效考核是公司發(fā)展的必然道路,，但須切合實際。2015年,，行政人事部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的,。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。行政人事部在2015年保證正常工作的基礎(chǔ)上,，著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

行政人事部

2015年12月30日

年度計劃書篇十六

按照新課標的要求,、新高考要求和教學大綱的安排,，以及本屆學生的基礎(chǔ)掌握情況,，加強物理基礎(chǔ)知識的教學,，啟發(fā)學生積極主動地學習,，培養(yǎng)學生的思維能力和自學能力,，為高考物理的勝利打下堅實的基礎(chǔ),。

2、教學目標

通過新課教學,，使學生掌握物理的基本概念和基本規(guī)律,。對于物理概念，應使學生理解它的含義,，了解概念之間的區(qū)別和聯(lián)系，對于物理規(guī)律,，在講解時要注意通過實例,、實驗和分析推理過程引出，應使學生掌握物理定律的表達形式和適用范圍,。使學生更深層次地掌握物理的基本概念和基本規(guī)律,，提高學生的綜合能力和思維能力，為達到高考要求打下堅實的基礎(chǔ),。

新一輪教材改革中,，不僅對高中所要學習的內(nèi)容和能力作了較大的調(diào)整，同時對教師的教學理念和學生的學習方法也提出了新的要求,。一方面繼承了物理學發(fā)展過程中對力學,、電學、熱學,、光學,、原子物理學的認識過程，精選了每一領(lǐng)域內(nèi)具有代表性,、典型性的內(nèi)容進行了研究和分析,；另一方面，教學內(nèi)容的選擇注意面向新時代,，要求教學內(nèi)容隨著時代而有所更新,，介紹與基礎(chǔ)知識有密切聯(lián)系的現(xiàn)代科學技術(shù)成就，強調(diào)知識和方法獲得的過程,。

本學期學習人教版物理第二冊必修加選修機械波至電磁感應的全部內(nèi)容,。教學中理解大綱要求，注意因材施教,，滿足不同程度的學生,；注意循序漸進,，教學過程既是學生學習知識的過程，也是學生領(lǐng)會方法,、提高能力和接受熏陶的過程,；注意講清思路，滲透方法,，培養(yǎng)學生的思維的邏輯性,；注意加強實驗，以提高學生的能力和學習積極性,，還能加深對知識的理解,；注意安排練習和習題，這是掌握知識,，培養(yǎng)能力的必要手段,，除完成書本上的練習外，要求學生人手一冊《物理教與學整體設(shè)計》同步練筆,。

1.加強研究,，學習新課程的各項要求，認真學習新課程標準,，分析新課程的變化,，全面把握教材，適時調(diào)整教學方法和教學起點,，讓所有學生都能跟得上,，吃得飽。

2.加強集體備課,，團結(jié)一致,，群策群力，資源共享,，智力共享,。每周一大備，每天一小備,，做到五個統(tǒng)一。

3.全面落實各項教學常規(guī),。做到不備課不上課,，上課態(tài)度認真，教學方法靈活,，認真了解學情,，認真輔導和批改作業(yè)。

4.認真做好單元測試和講評,。每章出兩套測試題,，第一套測評,，第二套校補。要讓每個同學都要達到教學的要求和目標,。

5.在教學中配合班主任做好培優(yōu)輔差工作的落實,。

最后，希望小編整理的高二年級物理教學計劃對您有所幫助,，祝同學們學習進步,。

年度計劃書篇十七

為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作,做到有條不紊,特制定年度工作計劃，來看下下面的范本：

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認同,。

總體上說，成績較為喜人,。

為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”,、著力“五個推行”,。

以下是本公司的年度工作計劃：

一、切實完成年營銷任務(wù),，力保工程進度不脫節(jié)

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。

按 xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。

經(jīng)雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。

為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。

而不是單純依靠招商大廳或中心活動。

可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進。

在營銷形式上,，應完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在xx年的基礎(chǔ)上,，將進一步擴大廣告投入,。

其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷,。

廣告宣傳,、營銷策劃方面，xx應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。

新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。

策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍。

其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

二,、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。

公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。

新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。

因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。

我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到,，糧草先行,。

今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。

由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4,、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。

因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。

為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程、管理機制等,。

該工作在董事會的同意安排下進行,。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

xx的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì)。

新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微,，做得符合工作標準,。

小事做細，細事做透,。

務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸。

規(guī)范行為,，細致入微,。

通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。

該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行。

為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。

我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。

xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

3、充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。

新的一年,，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于xx文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措,。

對外是 xx品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。

因此,，xx文化的形成,、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。

4、充實綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團注冊后,，有著不同專業(yè)的子公司,，也有不同的`工作崗位。

員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。

新的年度,，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃，包括工程類,、物流類,、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

四、以強化企業(yè)管理的手段,，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善、齊全,，執(zhí)行有據(jù),，行之有效。

企業(yè)靠制度管人,，而不是“老板”管人,。

為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“xx人”,，公司將推行績效考核制,、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制,、推行績效工資制,、推行各級責任制。

通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。

考核等級的評定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。

方法為領(lǐng)導考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。

員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

2、推行責任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。

公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。

強化措施,，分明獎罰。

即可以責任到人,，又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感,，增強責任心,。

3、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力,。

只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地。

因此,，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制。

其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn)。

按考評等級,，實行末尾淘汰,。

4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵,，對績劣效低的員工給予降級,，這是績效工資制的核心要素。

公司在新的年度將制定績效工資標準,，實行績效工資制,。

通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力,。

一,、指導思想

根據(jù)縣教育局工作要求，本年度重點加強幼兒安全意識的防范,，加強學校周邊環(huán)境的整治,，加強師資隊伍穩(wěn)定及業(yè)務(wù)水平的提高，溝通好學校與家長的關(guān)系,，全方位保障幼兒健康成長,。

二、主要工作目標

1,、加強社區(qū)派出所與幼兒園的聯(lián)系,，促進校園安全保衛(wèi)工作走向正規(guī)化，強化保安,、教師,、員工的安全意識，加強幼兒良好行為培養(yǎng)及自我保護教育,，提高幼兒園防范惡性事件的能力,。

2、圍繞課程目標的建構(gòu)與大朗鎮(zhèn)幼兒園良好行為習慣養(yǎng)成目標的落實,，加強研討,，強化幼兒一日生活管理，提高幼兒來園活動質(zhì)量,。

3,、加強師資隊伍建設(shè)，引導全體教師敬業(yè)愛崗,，勤奮工作,，提高他們職業(yè)道德水平，樹立我園教師的良好形象,。

通過幼兒園課題研究計劃及各年齡段課程活動,，提高教師教學研討水平,，進一步明確辦園目標。

4,、加強教師專業(yè)技能培訓,、培養(yǎng)，促進教師素質(zhì)內(nèi)涵的發(fā)展,，使教師的專業(yè)水平有明顯地提高,。

分段開展課題現(xiàn)場交流、反思,，并鼓勵教師多寫經(jīng)驗總結(jié),，促進幼兒體智德美在原有基礎(chǔ)上的明顯發(fā)展。

5,、廣泛聽取家長建議,，努力探索家教指導的途徑與方法，增加親子活動的次數(shù),，豐富親子活動內(nèi)容,，不斷提高家長工作的質(zhì)量，加強家園溝通,。

6,、有計劃地進行幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)，為幼兒提供良好的學習,、生活條件,，逐步提高幼兒園硬件設(shè)施的質(zhì)量。

7,、樹立正確的健康觀念,，加強健康教育，做好保育與消毒工作,，防止秋季流行病在校園流行,，保障幼兒身體健康，安全快樂的成長,。

8,、參照大朗鎮(zhèn)教育工作行事歷，積極配合教育辦做好相關(guān)工作,。

三、主要措施

(一)加強師德建設(shè),，全面提高教師素質(zhì)

1,、 利用每周的學習時間，學習相關(guān)法律知識,，加強師德教育,。

加強對教師愛崗敬業(yè)的教育，當好幼兒的鏡子，用自己的一言一行,、一舉一動去潛移默化幼兒,，真正做到教師的言行舉止成為幼兒學習的良好榜樣，以關(guān)懷,、尊重的態(tài)度與幼兒交往,，全身心地投入幼教工作，有效的將新觀念轉(zhuǎn)化為教育行為,。

2,、鼓勵教師利用業(yè)余時間進修提高學歷，給知識充電,，并對獲得畢業(yè)證的教師進行獎勵,。

建議教師經(jīng)常翻閱《早期教育》、《幼兒教育》,、《學前教育研究》等幼兒雜志,，加強對園本課程的研究。

鼓勵教師經(jīng)常上教育網(wǎng),，不斷吸收新信息,。

3、教研活動的實效性,，教研活動要緊緊圍繞問題的產(chǎn)生——如何解決問題——反思教研活動過程等,，在內(nèi)容上要形成專題化、系列化;在形式上要推動全員參與和全員輪流主講制,。

每周進行一次,，每兩周一個主題，圍繞主題展開討論,。

4,、邀請有教學經(jīng)驗的專家和教師來園，對教師進行專題教學的培訓,。

組織教師走出去,，參觀先進幼兒園，擴大教師的視野,，抓住到市一級幼兒園聽課的機會,，學習別人的長處，回園寫出心得體會,，并向其他教師講述自己的感悟,，進一步提高教師的教育教學水平和溝通交流的能力。

5,、組織開展教師評優(yōu)課評比活動,，利用班與班,、教師與教師之間進行互相聽課評課，進行交流,，“取人之長,，補己之短”相互學習，共同進步,。

(二)加強教研工作,，明確教育目標

1、有效的教研是教學的先導,，是提高保教質(zhì)量的關(guān)鍵,，也是幼兒園持續(xù)發(fā)展的根本的保證。

本學期將扎扎實實抓教研,，在“研”字上下功夫,，實實在在地研究課堂教學微觀領(lǐng)域經(jīng)常面臨的問題，明確教育教學目標和任務(wù),。

調(diào)動教師的積極性,，主動地參與研討，認真制作教玩具,，設(shè)計有趣的活動,，讓幼兒在趣味盎然的學習氛圍中習得知識，認知水平得以提高,。

2,、積極構(gòu)建園本特色，努力促進幼兒發(fā)展,，要求教師,，在級組長的帶領(lǐng)下，積極開展每周說課和課堂教學觀摩研討活動,，交流經(jīng)驗,，及時解決教師日常教學中存在實際問題。

(三)加強衛(wèi)生保健工作,，要求班班創(chuàng)建平安班級,，保證幼兒在園的安全。

1,、學期初,，做好新生幼兒和插班生的體檢工作，嚴防秋季傳染病的傳入,。

做好感冒的預防工作,，幼兒的毛巾、杯子,、碗筷等日用品進行嚴格的清洗和消毒,，保持園內(nèi)整潔，室內(nèi)經(jīng)常通風,，“家長園地”向家長宣傳預防傳染病的常識,，做好晨間檢查和幼兒服藥記錄。

2,、組織教員工重溫《教師職責》,、《教師工作評價表》、《幼兒園安全制度》,、《幼兒園教師工作條例》強化教職工的工作責任心，嚴格做到上崗到位,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理,，認真做好保育工作，巡視幼兒安全,，確保幼兒在園和接送的安全,。

3、嚴格按照幼教機構(gòu)衛(wèi)生保健工作的要求,，規(guī)范各項衛(wèi)生保健工作,，健全完善衛(wèi)生保健制度，認真做好各種表格的填寫和整理入檔工作,，迎接保教質(zhì)量評估檢查,。

4、督促廚房人員遵章辦事,，嚴把食品衛(wèi)生關(guān),。

根據(jù)上級部門的要求，繼續(xù)做好午餐36小時留樣,、果蔬農(nóng)藥殘留檢查工作,，嚴防餐飲事故的發(fā)生。

(四)樹立全心全意為家長服務(wù)的意識,，切切實實做好家長工作,。

1、《綱要》明確指出：“家庭是幼兒園的合作伙伴,，應本著尊重,、平等、合作的原則,，爭取家長的理解,、支持與主動參與。

”在工作中教師應以平等的態(tài)度喚醒家長的主人翁意識,，激發(fā)家長主動參與,、積極合作的熱情,，為幼兒園獻計獻策，使幼兒園與家庭融為一體,。

2,、開學前，各班要精心設(shè)計班級墻壁,，家長園地版面,，做到美觀新穎，突出主題,。

根據(jù)本班幼兒的實際情況,，及時召開家長會，以派發(fā)家園聯(lián)系手冊,、電話聯(lián)系,、家訪等多種形式繼續(xù)開展好家聯(lián)工作。

3,、開展多種形式的家園互動和親子活動,，創(chuàng)設(shè)一個使幼兒感到關(guān)懷、接納,、關(guān)愛,、支持和家長認可放心的良好環(huán)境，鼓勵家長委員積極參與幼兒園管理,，家長積極參與幼兒園組織的親子活動,，創(chuàng)建一個和諧的家園關(guān)系和家園一致的共育教育環(huán)境。

課外興趣小組活動項目,，提高活動質(zhì)量,，逐步形成學校傳統(tǒng)經(jīng)典項目。