光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

年度計劃書 年度計劃書與目標(biāo)篇一

社區(qū)將嚴(yán)格按照《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》中對病媒生物防制工作的要求,，在轄區(qū)內(nèi)深入,、持久地開展活動，不斷降低病媒生物密度,，使其控制在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi),，控制和減少蟲媒傳染病的發(fā)病率，保證居民身體健康,，提高居民生活環(huán)境質(zhì)量,。

1、切實加強(qiáng)組織建設(shè),。社區(qū)健全和完善病媒害防制組織機(jī)構(gòu),，明確專人負(fù)責(zé)，建立工作小組,，工作有計劃,、活動有步驟、年終有總結(jié),。

2,、加大宣傳力度。消滅病媒害,、講究衛(wèi)生是防止傳染病爆發(fā)流行,、保護(hù)居民身體健康的主要內(nèi)容。大力宣傳病媒害防制的意義和方法,，不斷開展多種形式的病媒害防治活動。

3,、大力開展環(huán)境整治活動,。發(fā)動居民積極參與，做到人人動手,，個個參加,，經(jīng)常開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生大掃除,，大力清除社區(qū)內(nèi)病媒害孳生地和孳生物，垃圾做到日產(chǎn)日清,，嚴(yán)格控制病媒害孳生場所,。

1、滅鼠：今年4月,、10月份各進(jìn)行一次大規(guī)模的藥物滅鼠活動,，4月下旬組織一次大規(guī)模的拉網(wǎng)式檢查，并公布檢查結(jié)果,。

2,、滅蠅：從4月至11月份以大搞環(huán)境衛(wèi)生、清除衛(wèi)生死角,、清除積壓,、暴露性垃圾和清除蚊蠅孳生地為重點。

3,、滅蟑螂：4月下旬進(jìn)行一次大規(guī)模鞏固滅蟑成果突擊活動,，使蟑螂密度持續(xù)控制在國家標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

4,、滅蚊：從5月份開始,，運用藥物、生物等方法全面控制蚊子孳生地,，檢查孳生地清除情況,、消殺情況，并進(jìn)行密度監(jiān)測,。

(一)行動統(tǒng)一,，工作落實。病媒生物防制工作由社區(qū)病媒生物防制工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一部署,，統(tǒng)一實施,。在重點季節(jié)、重點時間,、重點區(qū)域開展集中行動,，將病媒工作落到實處，收到實效,。

(二)堅持方針,，監(jiān)測落實。落實病媒生物防制工作,，堅持采取“以塊為主,，條塊結(jié)合”的方針，專人負(fù)責(zé)監(jiān)測轄區(qū)病媒生物密度工作,，做好病媒生物防制工作,。

(三)科學(xué)指導(dǎo),，合理用藥。落實病媒生物專業(yè)人員,，科學(xué)滅鼠,，嚴(yán)禁隨意購置滅鼠毒餌或使用急性鼠藥，保證滅鼠工作的科學(xué)性,、有效性和實施過程的安全性,。

年度計劃書 年度計劃書與目標(biāo)篇二

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進(jìn)行了全面鋪開，“**”品牌得到了社會的初步認(rèn)同,?？傮w上說，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充實”,、著力“五個推行”,。其工作計劃如下：

**項目，是省,、市重點工程,。市委、市政府對其寄予了殷切的期望,。由于項目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益,，我們必須把它建成,，而不能搞砸;我們只能前進(jìn),，而不能停滯甚或后退。因此,，公司計劃：

確保一季度**工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

**第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為**商業(yè)廣場裙樓、**大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合,，工程部具體操作。工程進(jìn)入實施階段后,，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時調(diào)整主攻方向。

2,、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設(shè)。另外,，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

3,、報建工作,。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計,。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計,。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報建拖延而影響工程開工,。

4、工程質(zhì)量,。

“**”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,，我們將在建立集團(tuán)公司,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán)。

1,、注冊成立企業(yè)集團(tuán),，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

20xx年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下,，將注冊成立“**集團(tuán)公司”,。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱,，即：

**有限公司(已成立)**有限責(zé)任公司(待更名)**物業(yè)管理有限公司(已成立)**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)**大酒店管理有限公司(待成立)**集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：

① **集團(tuán)：

**,、**、**,、*,、財務(wù)總監(jiān)(待定)、**集團(tuán)公司設(shè)：

辦公室,、人力資源部,、財務(wù)部、企業(yè)管理部,、企業(yè)策劃部,、工程部

②**醫(yī)藥有限公司：

**、**,、**

③**醫(yī)藥物流中心：

**,、**、**

④**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

**,、**,、**

⑤**物業(yè)管理有限公司：

**、**,、**

⑥**大酒店管理有限公司：

**,、**、其他人員待定

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，各子公司實行獨立核算,，獨立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力,。

2,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等,，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),，并到人到崗。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,，減少人為指揮,，逐步形成**特色的企業(yè)管理體系。同時,，根據(jù)不同的.工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強(qiáng)化企業(yè)管理意識,，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益,。

**的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要,，不斷完善自我,，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制,，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動能，以使**集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林,。

1,、人員調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才,，才盡其用”,。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精神,。

2,、機(jī)構(gòu)調(diào)整

機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指**有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：

總經(jīng)理室,、辦公室,、工程部、營銷部,、招商部,、財務(wù)部，即“兩室四部”,。隨著**項目進(jìn)入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ),。**房地產(chǎn),、**醫(yī)藥商業(yè)公司、**物流中心,、**物業(yè)管理四個獨立法人公司進(jìn)入籌備期,，明年正式獨立營運。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體,。找房地產(chǎn)資料 到中國地產(chǎn)商

3、例會制調(diào)整

20xx年實行的例會制,，對階段性工作總結(jié)提高,，對時段工作安排布置，起了良好的作用,。新的一年,，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：

一是例會時間,。在每星期六的上午進(jìn)行,。

二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總工程師主持,。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)方法,，完善提高,。

四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),。

年度計劃書 年度計劃書與目標(biāo)篇三

在過去的一年里,，我校的衛(wèi)生工作取得了很大的成績，為使工作更上一層樓,，結(jié)合我校的具體情況,，本年度的衛(wèi)生工作安排如下。

1,、“健康教育專欄”每月出版一次,；

2,、充分利用我校的廣播、電視臺進(jìn)行健康教育,；

3,、每月出一期“健康教育文摘報”；

4,、開設(shè)健康教育講座,；

5、開展艾滋病,、健康知識和行為的宣傳教育,，每學(xué)期進(jìn)行一次問卷測試；

6,、開展健康咨詢,。

1、每學(xué)年（或每學(xué)期）政體處劃分“公共區(qū)衛(wèi)生分區(qū)圖”,，由各班包干。

2,、按照“江門一中衛(wèi)生管理制度”,、“江門一中衛(wèi)生制度”、“江門一中衛(wèi)生檢查制度”的要求,，做好管理工作,。

3、值周班,、衛(wèi)生室每天早上對全校的公區(qū)進(jìn)行檢查評分記錄,。

4、校園做到無雜草,，無亂丟廢棄物,，無痰跡、無污水,、無污水洼（池）,、無亂寫亂畫、亂張?zhí)?/p>

5,、廁所要做到無臭味,、無蚊蠅蛆滋生、無亂拉亂尿,、無亂寫亂畫,、糞池加蓋。

6,、加強(qiáng)對學(xué)校的飲水衛(wèi)生檢查,、監(jiān)管,。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生的法律,、法規(guī),。

2、按《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》的要求,，對食堂的食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生、餐具的清洗,、消毒等進(jìn)行定期和不定期的檢查,、監(jiān)督。

3,、全校師生對食堂工作人員的個人衛(wèi)生進(jìn)行檢查,、監(jiān)督。

4,、進(jìn)行食物中毒的宣傳教育,。

5、健全食堂衛(wèi)生檔案,。

配合疾控中心對我校的蓬萊教學(xué)樓,、明志教學(xué)樓、2,、3號教學(xué)樓的教室采光,、黑板衛(wèi)生、課桌椅衛(wèi)生及生活飲用水,、學(xué)校食品衛(wèi)生等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,、檢測。

1,、配合疾控中心組織學(xué)生做好每年一次的健康檢查,，并把體檢卡按班級分類存放，便于查閱,。

2,、及時對體檢資料進(jìn)行分類統(tǒng)計，把統(tǒng)計的數(shù)據(jù)繪圖上墻,。

3,、對在體檢中發(fā)現(xiàn)學(xué)生有器質(zhì)性疾病的，及時發(fā)“疾病通知書”給家長,，帶學(xué)生到醫(yī)院作進(jìn)一步檢查與治療,。

1、傳染病防治工作堅持以預(yù)防為主,，防治結(jié)合,。

2,、開展預(yù)防傳染病的衛(wèi)生健康教育。

3,、開展愛國衛(wèi)生運動,，除“四害”。

4,、對急性,、爆發(fā)型傳染病做到早發(fā)現(xiàn)，及時報告,、及時隔離,、及時治療。

1,、把患者學(xué)生的檢查結(jié)果及時通知家長,。

2、進(jìn)行有關(guān)營養(yǎng)知識方面的健康教育,，使學(xué)生懂得基本的營養(yǎng)知識,。

3、指導(dǎo)學(xué)生平衡膳食,，合理調(diào)整飲食結(jié)構(gòu),。

1、向?qū)W生宣傳齲齒病和牙周病的危害,，預(yù)防口腔病的保健知識，培養(yǎng)學(xué)生良好的口腔衛(wèi)生習(xí)慣,。

2,、對已患齲齒的學(xué)生通知其到醫(yī)院進(jìn)行齲齒填充。

1,、通過各種形式的宣傳,，使學(xué)生認(rèn)識營養(yǎng)不良與肥胖的原因和危害性，了解有關(guān)合理營養(yǎng),、平衡膳食的營養(yǎng)科普知識,，培養(yǎng)學(xué)生健立科學(xué)的飲食衛(wèi)生習(xí)慣。

2,、對患有輕度營養(yǎng)不良的學(xué)生進(jìn)行膳食指導(dǎo),，對患有中、重度營養(yǎng)不良的學(xué)生,，通知家長帶學(xué)生到醫(yī)院進(jìn)行治療,。

1、開展沙眼防治的宣傳,，改變學(xué)生不良的衛(wèi)生行為,。

2,、設(shè)置與教學(xué)班相等的水龍頭，保證學(xué)生在校有流動水洗手,。

3,、通知家長帶患者到醫(yī)院進(jìn)行治療。

1,、做好保護(hù)視力的宣傳工作,。

2、抓好眼保健操,。

3,、加強(qiáng)對學(xué)生的有眼衛(wèi)生、教學(xué)衛(wèi)生的監(jiān)督,、檢查,。

1、利用多種形式開展防治學(xué)生常見腸道蠕蟲感染的健康教育活動,。

2,、為學(xué)生提供安全衛(wèi)生飲用水。

3,、設(shè)置與教學(xué)班相等的水龍頭,，保證學(xué)生在校有流動水洗手以及符合衛(wèi)生要求的廁所。

4,、配合疾控中心做好學(xué)生的驅(qū)蟲工作,。

年度計劃書 年度計劃書與目標(biāo)篇四

本學(xué)期，數(shù)學(xué)教研組將堅持以素質(zhì)教育為目標(biāo),，牢固樹立為教師,、為學(xué)生服務(wù)的思想意識，創(chuàng)造良好的氛圍,，認(rèn)真履行“研究,、指導(dǎo)、服務(wù),、管理”的職能,；以課題為先導(dǎo)，強(qiáng)化教學(xué)管理,，深化教學(xué)改革,，提高教師素質(zhì)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,；以新課程改革為契機(jī),，大力推進(jìn)教育教學(xué)創(chuàng)新，切實提高教育教學(xué)質(zhì)量,，堅持教學(xué)工作的中心地位,，繼續(xù)規(guī)范教育教學(xué)常規(guī)管理,；以加強(qiáng)教研組建設(shè)，繼續(xù)爭創(chuàng)先進(jìn)教研組為動力,，圍繞縣研訓(xùn)中心的學(xué)科計劃和學(xué)校教導(dǎo)工作計劃,，從課堂教學(xué)與訓(xùn)練的研究與改革為切入口，加大教研,、教改力度,，轉(zhuǎn)變教研理念，改進(jìn)教研方法,，優(yōu)化教研模式,，繼續(xù)積極探索在新課程改革背景下的小學(xué)數(shù)學(xué)教研工作新模式，進(jìn)一步提高我校數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量,，推進(jìn)素質(zhì)教育,。

1、做好課堂教學(xué)模式實驗的后續(xù)工作

在這一學(xué)年中,，把課堂教學(xué)模式的推行落實到平時的教學(xué)中去,，結(jié)合常規(guī)教學(xué)工作，通過集體備課,、課堂教學(xué)研討等形式,，創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，提高教師課堂教學(xué)能力,。

在推進(jìn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗,、改進(jìn)方法、優(yōu)化模式,。

2,、做好數(shù)學(xué)組的課題研究工作

7月份，我校成功申報了縣級課題《農(nóng)村小學(xué)中年級學(xué)生計算教學(xué)中參與體驗的案例研究》,，那么在這一學(xué)年里的重點工作就要開展具體的研究工作,，根據(jù)課題研究計劃,，有序地組織,、安排各個階段的課題研究活動。同時,，這也是把教,、研相結(jié)合、提高教師教科研水平的有效途徑,。

3,、提高教師專業(yè)素養(yǎng)

①。本學(xué)期繼續(xù)組織教師學(xué)習(xí)《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》,、《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》等有關(guān)課程改革的材料,，關(guān)注《小學(xué)數(shù)學(xué)教育》,、《小學(xué)數(shù)學(xué)教師》等相關(guān)雜志，充分利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò),、圖書館的圖書資源等優(yōu)勢,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，撰寫業(yè)務(wù)筆記,，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣,，讓反思促進(jìn)教師專業(yè)成長。

②,。組織教師積極參加教研組校本教研活動,，本學(xué)年將在條件允許的情況下以多形式組織開展校本教研活動，充分調(diào)動起教師們的積極性和主動性,，加強(qiáng)數(shù)學(xué)思想和數(shù)學(xué)方法的認(rèn)識,，進(jìn)一步提高全體數(shù)學(xué)教師的數(shù)學(xué)素養(yǎng)。

③,。配合并組織好協(xié)作區(qū)活動,，充分發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)校市縣教壇新秀及骨干教師的示范作用，通過協(xié)作區(qū)之間的互補(bǔ),、互助加強(qiáng)校際間的交流溝通,，促進(jìn)我校教師迅速成長。

④,。建立數(shù)學(xué)教師信息庫,，加強(qiáng)學(xué)校數(shù)學(xué)組的網(wǎng)頁建設(shè)，豐富主頁內(nèi)容,，吸引教師有效參與,。實現(xiàn)資源共享，促進(jìn)教師專業(yè)成長,。

4,、積極開展教學(xué)研討活動

①。根據(jù)縣研訓(xùn)中心的活動安排,，積極派遣教師參加各級各類教研活動,，要求教師積極參與、精心準(zhǔn)備,、認(rèn)真思考,。

②。關(guān)注平時,，通過對常態(tài)課的觀摩與診斷,，加強(qiáng)教師自我診斷與反思。

5培養(yǎng)學(xué)生良好的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)能力

①,。為縣第七屆（五年級）小學(xué)生“探索與應(yīng)用能力”數(shù)學(xué)競賽

做好充分準(zhǔn)備,，精心選擇有數(shù)學(xué)特長的學(xué)生，科學(xué)合理制定指導(dǎo)方案,，認(rèn)真輔導(dǎo),。

②。以“學(xué)會傾聽,，善于表達(dá),、敢于質(zhì)疑、勤于實踐”為課堂教育的研究重點,，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。每一位數(shù)學(xué)教師的每堂課都要根據(jù)學(xué)生的實際情況設(shè)計科學(xué)、有效的教學(xué)方案,，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量,，煥發(fā)課堂的生命活力，力求把數(shù)學(xué)課上得生動,、有趣,，使學(xué)生樂學(xué)、愛學(xué),。

③,。針對學(xué)生的個性差異，加強(qiáng)提優(yōu)補(bǔ)差工作,。對數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)困難的學(xué)生進(jìn)行研究,，促使每個孩子在原有的基礎(chǔ)得到發(fā)展。建立學(xué)生作業(yè)糾錯本,，反思改進(jìn),。

④。協(xié)助教導(dǎo)處不定時深入課堂檢查,。定期進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量檢測,，發(fā)現(xiàn)問題，尋找方法,，及時改進(jìn),。

⑤。協(xié)助教導(dǎo)處抓好畢業(yè)班教學(xué)研究工作,，提高畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量,。

主要工作安排：

20xx年

八月份

1.課堂教學(xué)模式實驗總結(jié)

2.制定計劃

九月份：

1.做好第六屆“學(xué)科教學(xué)帶頭人”學(xué)校評選工作

2.中年教師課堂教學(xué)比賽（學(xué)校初賽）

3.制定小學(xué)生“探索與應(yīng)用能力”數(shù)學(xué)競賽輔導(dǎo)方案

十月份：

1.積極準(zhǔn)備迎接中心校教學(xué)工作督查評估

2.邀請專家名師開展一次講座

3.小學(xué)生“探索與應(yīng)用能力”數(shù)學(xué)競賽鎮(zhèn)選拔

十一月份：

1.期中檢查

2.校課題研究階段工作梳理與小結(jié)

十二月份：

1.“口算,、估算,、筆算”課堂教學(xué)模式研討

2.參加縣第七屆（五年級）小學(xué)生“探索與應(yīng)用能力”數(shù)學(xué)競賽

20xx年

一月份：

1. 期末檢查

2. 中年級數(shù)學(xué)質(zhì)量檢測與分析

三月份：

1.“解決問題策略”教學(xué)專題研討

2.積極準(zhǔn)備迎接中心校教學(xué)工作督查評估

四月份：

1承辦一次“協(xié)作區(qū)活動”

2.期中檢查

五月份：

1.校畢業(yè)班數(shù)學(xué)總復(fù)習(xí)專題研討

六月份：

1.畢業(yè)班數(shù)學(xué)質(zhì)量檢測與分析

2.期末檢查及有關(guān)學(xué)期結(jié)束工作

年度計劃書 年度計劃書與目標(biāo)篇五

新年要有新氣象，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院,，無論從管理,、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,，科室召開全科人員會議,，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想,，樹個人形象,，樹科室形象，樹新院品牌,，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想，困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心,，堅定信心,，努力完成各項目作任務(wù)。

我們堅信,，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工同心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意。

1,、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù)，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通,。科主任,、護(hù)士長敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣,，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏向上的團(tuán)隊,。

2、改進(jìn)服務(wù)措施：

①新入院病人熱情接待,。

②宣教認(rèn)真仔細(xì),。

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體,。

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體,。

⑤護(hù)送危重病人檢查,，主管醫(yī)生，主管護(hù)士,。

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日,。

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象。

⑧出院時送出病區(qū),，道一聲“安康”,。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，病案書寫、討論,、會診,、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅲ?/p>

①醫(yī)療質(zhì)量管理小組,。

②醫(yī)療安全小組,。

③合療管理小組。

④急救應(yīng)急小組,。

⑤病案管理小組。

⑥院感控制小組,。

⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合,，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè),。

1,、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士,，多是獨生子女,，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差,，愛發(fā)脾氣,，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室抓,，殺一儆百,。

2、抓基層質(zhì)量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。

3、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),，查房后簽字。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療三日診斷不清科內(nèi)討論，一周診斷不請院內(nèi)討論,。

5,、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目，消除潛在隱患,，操作制度及會診制度,，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,，上對科室負(fù)責(zé)，下對,。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋,。并作處罰、獎勵,。

科主任為科室安全責(zé)任人,，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé),，科室與院方簽定安全責(zé)任書,，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確,，安全措施到位,，增強(qiáng)防范意識，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

隨著社會進(jìn)步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化,，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層,，外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少，知識更新較慢,，科主任每年1—2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù),，才能做好學(xué)科帶頭人,，各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，狠抓三基訓(xùn)練,，規(guī)范醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)能力,，今年計劃選一名醫(yī)生，一名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡,，力爭下半年開展工作,，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

消化專業(yè)：

1,、爭取要回胃境室在1—2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù),；

2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期,；

3,、藥物早期干預(yù)治療肝硬化；

4,、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,，提高腹水診斷準(zhǔn)群率。

呼吸專業(yè)：

1,、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率,。

2、肺癌化學(xué)+放療,，提高腫瘤患者生存率,。

3、開展纖支境,，提高呼吸道疾病診斷率,。

4、copd,，哮喘,、肺間質(zhì)性疾病診治上,。

科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù),，醫(yī)德作風(fēng),，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按：

1,、技術(shù)職務(wù),。

2、工作年限,。

3,、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下,，10年以下檔次,，中級職稱，一個檔次,。

4,、獎勤罰懶。

a,、對無故推諉拒收病人,，1次扣30—50元。

b,、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,，扣當(dāng)事人10—20元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金,。

c,、差錯一次扣5—10員，重大差錯扣除當(dāng)月獎金,。

d,、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎金,。

e,、發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償,，金額并扣除對當(dāng)月獎金,，每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評,。

科室材料由護(hù)士長親自抓管,，建立帳目，有進(jìn)有出,，任何人不得私自向他人外借或者送人,，科室?guī)つ壳宄?，定期公布。爭收?jié)支,，才有益,。