總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實際工作,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

綠化工程工作總結(jié)篇一

我公司檔案管理工作在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心,、指導(dǎo)下，緊緊圍繞強化檔案職能,，加快檔案工作規(guī)范化管理這個重點,，認真學習、貫徹落實《中華人民共和國檔案法》,、《檔案法實施辦法》等相關(guān)法律法規(guī),，通過廣泛的學習、宣傳,、落實,，進一步增強了公司全體干部職工對檔案工作的重要性認識，為我公司檔案管理工作走向規(guī)范化,、制度化奠定了基礎(chǔ),，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及業(yè)務(wù)部門工作起到了重要保障作用，進一步促進了公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

為了適應(yīng)新時期發(fā)展要求,，進一步加強我公司檔案工作，公司在年初把檔案工作列入全公司工作計劃和發(fā)展規(guī)劃,，從管理入手,，以培訓(xùn)為重點，逐步規(guī)范公司綜合檔案管理,。積極向廣大干部職工宣傳有關(guān)檔案工作的法律法規(guī),，并收到較好的效果。在檔案工作中我們深深地體會到,，領(lǐng)導(dǎo)重視是做好檔案工作的關(guān)鍵,。

為使我公司檔案管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化,、科學化,。我公司結(jié)合實際情況，建立健全和完善了檔案管理的制度。完善,、制定了檔案工作人員崗位職責,、檔案保密、檔案保管,、檔案查閱,、檔案鑒定銷毀等制度，為檔案工作進入科學規(guī)范的管理創(chuàng)造了有利條件,。我們在實際工作中,，嚴格執(zhí)行檔案工作的各項制度，保證了我公司檔案工作的有序開展,。使我們更加清晰地認識到檔案工作的重要性,。

繼續(xù)加強工作人員崗位職責的建設(shè)，貫徹執(zhí)行《檔案法》以及國家有關(guān)檔案工作的方針政策,定期做好檔案工作的法規(guī),、制度,、規(guī)定的宣傳工作,增強各單位工作人員的檔案意識。依照相關(guān)法規(guī),，切實加強對文件材料收集和鑒定銷毀工作的監(jiān)督,、檢查和管理，使我公司的檔案管理更趨合理化,、規(guī)范化,、科學化。

我們制定并實施了較為有效的措施：

一方面,，加強對歸檔文件材料的保管以及保密力度,，由檔案人員統(tǒng)一集中管理，任何個人不得擅自挪用,，凡涉及保密的文件資料,，認真做好傳閱和保存工作；另一方面,，做到以人為本,，努力提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極參加檔案專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。檔案工作人員認真做好文件的收,、發(fā)工作，做好檔案的收集整理工作,，保證歸檔文件材料完整,、準確、系統(tǒng),；做好檔案的統(tǒng)計,、利用工作,對各類檔案庫存,、接收、銷毀,、利用等進行準確統(tǒng)計,有計劃,、有步驟地進行檔案史料匯編，積極做好檔案信息資源的開發(fā)利用,保證辦各項工作提供優(yōu)良的服務(wù),；嚴格按照保密法和檔案法管理檔案,，保證檔案的安全和利用。主動接受主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查,，積極完成與檔案相關(guān)的其它工作,。

綠化工程工作總結(jié)篇二

20xx年以來，我們按照縣委,、縣政府的工作部署和要求,，緊盯創(chuàng)建省級園林城市目標，按照省級園林城市的相關(guān)標準和要求,，精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo),，積極開展園林城市創(chuàng)建的各項工作,，縣城園林綠化管理得到進一步加強，城區(qū)綠化景觀效果和檔次進一步提升,，初步形成了以廣場綠化,、公園綠化為中心，道路綠化為骨架,，環(huán)城防風林帶為屏障,，庭院綠化為依托的生態(tài)綠化環(huán)境格局，提升了綠化水平,，城區(qū)生態(tài)環(huán)境得到很大的改善,，創(chuàng)園工作取得顯著成效。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報如下,。

(一)南屏山森林公園核心區(qū)改造工程,。本年度建設(shè)工作有山體綠化、公園綠地景觀建設(shè),。公園面積公頃,，年度計劃建設(shè)面積萬平方米，計劃完成投資xx萬元,。

(二)襄河景觀帶工程,。項目總長公里，包括：

1,、穿城段外環(huán)堤頂?shù)缆?起點王壩,，終點s206襄河大橋)，城市對外交通公路綠化建設(shè)公里，完成投資xx萬元,。

2,、沿河景觀帶，回廊,、綠地建設(shè),，綠化建設(shè)面積3萬平方米。

3,、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設(shè)工程,，綠化面積23萬平方米。

(三)開發(fā)區(qū)綠化工程,。十譚現(xiàn)代工業(yè)園各條道路的行道樹及側(cè)分帶綠化,，主要有新城大道、規(guī)劃中路,、規(guī)劃南路,、文化大道(海螺大道至新城大道)及創(chuàng)業(yè)大道(海螺大道至新城大道)。開發(fā)區(qū)緯三路(經(jīng)三路向東延伸段),、緯四路(經(jīng)三路向東延伸段)及經(jīng)五路(緯二路向北延伸段)的行道樹,、側(cè)分帶綠化，綠化面積約萬平方米,。

(四)新建道路綠化工程,。完成城南大道兩側(cè)景觀長廊及人行步道綠化工程，約24萬平方米,；完成站東路,、站南路、內(nèi)環(huán)南路西段,、釜城路,、傳塘路的行道樹、側(cè)分帶綠化工程,。以及南二,、南三、林南路,，南一,、秦崗、萬利路的行道樹綠化工程,；完成全椒—神山寺—牧龍山的城市對外交通公路的約公里綠化建設(shè)工程,。

(五)建設(shè)具有一定規(guī)模的苗圃園，栽培樹苗,、花卉,、盆景等,。建設(shè)面積8888888萬平方米，完成投資xx萬元,。

(六)完成小區(qū)補綠,、街頭增綠工作。對新建商業(yè)住宅小區(qū),，督促開發(fā)商嚴格按照規(guī)劃設(shè)計組織綠化,；對安置小區(qū)開展植綠、補綠,?？h創(chuàng)園辦對街頭重要節(jié)點、城市空閑地塊,、臟亂差地塊進行摸排,，共確定49個約萬平方米，統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一設(shè)計,，縣四個領(lǐng)導(dǎo)班子和縣委常委所在單位帶頭認領(lǐng)，縣直45家單位各包一塊,。

(七)認真貫徹落實縣綠化委員會《全椒縣縣直機關(guān)認建認養(yǎng)綠地實施辦法》,，縣直47個單位認建認養(yǎng)活動綠化面積約10多萬平方米。

(一)調(diào)整一個思路,。我們緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟社會強縣這一戰(zhàn)略目標,，以xxx五城聯(lián)創(chuàng)xxx為抓手,，瞄準生態(tài)建設(shè),，生態(tài)文明兩大主題,，以綠化為重點,，以重點工程為帶動,，廣泛開展全民植樹活動,，讓能綠的地方綠起來,，努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒,。

(二)實施四大制度,。即：

(1)建立xxx綠色圖章xxx制度。凡在我縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有新建、改建,、擴建的建設(shè)項目,、建設(shè)單位要按照基本建設(shè)程序，在申請建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前,，先到縣城市園林綠化主管部門審驗其附屬綠化工程規(guī)劃方案,。

(2)實施綠化施工市場的準入制。

(3)建立綠化施工監(jiān)理制度,。

(4)建立綠化項目竣工驗收制度,。

(三)全面推進園林綠化養(yǎng)護市場化運作。引入競爭,，使經(jīng)營機制更顯靈活,；建立機動、靈活,、長效的管理機制,；提高養(yǎng)護資金的使用效率。

(四)規(guī)范運作,，做好制度建設(shè),。為使我縣園林綠化建設(shè)逐步規(guī)范化、程序化,，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程,、園林綠化景觀工程移交暫行規(guī)定》，并參與主城區(qū)35平方公里城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃,。

綠化工程工作總結(jié)篇三

時間一晃而過,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，透過自身的不懈努力,，在工作上取得了必須的成果，但也存有了諸多不足,。

一,、在20xx前三季度這段時間里，按照集團公司的決策和指導(dǎo),，在全體職工的不懈努力下,，我們早出晚歸，不惜犧牲休息時間,，共種植苗木近七萬株,，當時成活率在80%左右?？墒且驗槿狈?jīng)驗,，對環(huán)境、水源等沒有充足的理解,，個性是水源問題,，地下水含鹽量嚴重超標，出現(xiàn)了不澆地旱死樹,，澆了地因為水含鹽量高造成樹木生理性缺水,，后果更嚴重，其中連翹的大面積死亡就是典型的實例,。好在集團公司領(lǐng)導(dǎo)即時選擇了新的,、土壤水源狀況更為良好的基地，將剩余的.苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi),，減小了損失,。

二、在20xx年最終一季度,，雖然時間短,，可是我們的工作卻是最繁忙的。

貌有了很大改善,，當前各項設(shè)施都已投入使用。

2,、搶時節(jié),。為到達土地利用率，在10月x日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作,，即時組織人手灌澆封凍水,。

3,、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團統(tǒng)一調(diào)度下,，在公司的全體同仁的協(xié)助下,，將120xx余棵林木成功移植到新基地，并即時組織人手實施灌溉,，業(yè)已完成,。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護根。

一,、利用此刻年底的空閑時機,，用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價格,。為明年即時購進適宜的苗木鋪好路,。

二、對預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算,。根據(jù)此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境,，我們初步打算購進的苗木有：

喬木類：廣玉蘭、白蠟,、柿樹,、女貞、銀杏,、法桐,、櫻花、海棠系列,、木槿

灌木類：石楠,、連翹、冬青,、百日紅,、紫葉小糪、紫葉李,、紅瑞木

藤本類：花椒

足的同時,，結(jié)合自我好的工作經(jīng)驗，為新一輪的工作順利實行做更好的鋪墊,。以后我會更加努力,，爭取在業(yè)務(wù)上持續(xù)提升自我的技術(shù)水平，認真細致到位的完成集團公司交與的各項任務(wù),。

綠化工程工作總結(jié)篇四

這一階段以來,，任縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照《xxxx年全市村莊綜合綠化工程實施方案》的要求,，堅持以人為本,、生態(tài)優(yōu)先的原則，全面實施“林,、喬,、灌、花,、菜”村莊綜合綠化工程,，大力推進全區(qū)綠化工作上臺階、上水平,，現(xiàn)將綠化工作總結(jié)如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，組織落實,。我區(qū)村莊綠化工程從正式啟動以來,，區(qū)黨工委、管委會高度重視,，黨工委書記一手抓綠化工程,，親自掛帥開專題會議研究綠化工作，成立了綠化工程領(lǐng)導(dǎo)小組,，包村干部具體負責,，村支書、村主任組織實施,，充分利用當前春季植樹的有利時機,，采取區(qū)村聯(lián)動，專人負責等措施,，搶時間,、趕進度，取得了階段性的成績,。

二,、加大宣傳力度，提高全民植樹造林保護意識,。我區(qū)把綠化活動與宣傳活動結(jié)合起來,，通過發(fā)放宣傳單、喇叭廣播等在各村認真宣傳,，做到家喻戶曉,、人人皆知，讓全區(qū)廣大干群充分認識植樹造林,、綠化環(huán)境的重要作用,，不僅使村民愛惜樹木,、保護樹木，而且使村民自覺投入到綠化工作中,，真正做到珍惜環(huán)境、愛護林木,、綠化村莊,、美化家園。

三,、科學規(guī)劃,、指導(dǎo)，確保成活率,。我區(qū)制定了綠化工程實施方案,，根據(jù)土壤類型進行規(guī)劃，設(shè)計栽植樹種,，做到適地適樹,。對苗木撫育管護措施做出了具體規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準,，把好整地,、苗木、澆水,、撫育關(guān),，保證了苗木成活率。

四,、取得的.成績,。我區(qū)確立了6個綠化樣板村，環(huán)村林長度5000米,，種植8公分楊樹7000棵,，在村內(nèi)主要街道種植木槿、冬青,、金銀花等喬灌木2萬棵,，街道綠化長度達6000米，閑散地綠化面積500平方米,，通村道路綠化長度800米,，在增大綠化面積的同時，確保了綠化苗木整齊美觀,、合理種植,。

接下來，我區(qū)將進一步加大綜合綠化工作力度,，形成全區(qū)上下齊抓共管的工作格局,，對照各階段的目標任務(wù),、時間要求、重點部位等相關(guān)內(nèi)容進行周密部署,，充分利用宣傳單,、宣傳標語、廣播,、墻報等媒介形式,，多側(cè)面、多層次,、全方位進行綠化宣傳教育,，積極號召廣大群眾參加綠化行動，使全區(qū)干群凝成合力,，確保完成綠化工程,。

以上這篇村莊綜合綠化工程階段性總結(jié)為您介紹到這里，希望它能夠?qū)δ墓ぷ骱蜕钣兴鶐椭?，如果您喜歡這篇文章,，請分享給您的好友，更多范文盡在：工作總結(jié),，希望大家多多支持好總結(jié)網(wǎng),，謝謝。

綠化工程工作總結(jié)篇五

xx年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年,，也是園林綠化深化改革的年度,。我總結(jié)了應(yīng)對壓力、應(yīng)對新契機,，我單位進一步完善了綠化管理制度,，以深化改革為動力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙和正確引導(dǎo)下,，逐步走上了規(guī)范化,、制度化、科學化管理的軌道,。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理,，確保全綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為,，努力做好交給我的任務(wù),，在xx年年主要作了以下幾項工作：

去年我們?yōu)楣珗@精神禮貌建設(shè)和服務(wù)上新臺階，以為動力,，以“建,、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度,，貫徹精神,，推行規(guī)范化,、制度化、科學化的管理方法,，“以人為本,、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境,、優(yōu)良秩序,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立禮貌公園的活動,，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標準工作質(zhì)量,，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人,。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在禮貌用語,、禮貌待人、服務(wù)周到,、熱情,，受到了游人的稱贊。

回顧的,，展望園林工作者,，感到職責重大，任務(wù)艱巨,。成績只代表從前,，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面,，認真總結(jié),，再接再厲，科學規(guī)范地制訂計劃,，精益求精地工作,，綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化,、養(yǎng)護管理體制,，運用市場經(jīng)濟手段，推廣管理人制,，起獨立的,、專業(yè)的、高的養(yǎng)護管理隊伍,，加快綠地等級的步伐,，制定改造計劃,，盡快消滅2、3級的道路綠地,，完善獎勵機制,，定崗，定責,。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護管理科學化,，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階。在綠化工程,，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進向前發(fā)展的一年,，以后的綠化工程有：南段綠化工程、xxxx綠化工程,、等綠化工程等,。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇,，市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,，深化我的機構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及,、隊關(guān)系,，我專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量,，把安排給我們的綠化任務(wù)做好,。

13年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù),，我們在年初布置了綠化工程管理工作會,，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》,，為綠化工程質(zhì)量,，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù),，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作,，在安排的綠化工程中，分階段檢查,、驗收的管理辦法,。去年的綠化工程時間緊、任務(wù)重,、圖紙大等許多客觀因素,，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調(diào)動了職工的用心性,，克服了諸多難以想象的困難,，完成了xx交給我的綠化工程,，并以精細的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計,，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的,。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù),，等道路綠化任務(wù),。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米,，改造綠化面積萬平方米,，栽植苗木萬余株，綠籬色帶xxxx萬株,，鋪草萬平方米,。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作,，共計擺放花壇xx座，布置花街xxx條,，共擺花xxxx萬余盆,。

我們承擔著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理,。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作,，綠地的面貌也直之后我的形象，我的綠化基礎(chǔ)薄弱,，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹,，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護當作包袱背著,。養(yǎng)護工作在全市一向落在其他單位的后面,。從體制和機構(gòu)改革的新的一年開始，改變我xx綠化養(yǎng)護落后的被動狀況,。目前,，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護管理實施辦法》,，了我養(yǎng)護工作的職責,、了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法,，財政對我資金管理機制的改革,，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法,。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔,，同時,，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉(zhuǎn)變,，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,，這幾年全上下養(yǎng)護工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護上,，把綠化養(yǎng)護工作確立為我們的“立之本”,，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護工作會，為綠化養(yǎng)護工作的打下良好的基礎(chǔ),，還成立了“養(yǎng)護管理班組”,，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護管理職責書,，將干部考核與其工作聯(lián)系起來,。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護,，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標,。去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護管理”的大旗,，養(yǎng)護管理承包職責制,，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，綠地等級的步伐,，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,，綠化，強化綠地的常態(tài)管理,，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程,，深化和養(yǎng)護等級考核制度，職責,，獎優(yōu)罰劣,。根據(jù)各自的狀況制訂措施，職責制,，班組,、個人承包制，核定了綠地養(yǎng)護的個人指標,，制定了獎勤罰懶制度,，強化了職責，明確了權(quán)利,，落實職責制,，工程、養(yǎng)護分開管理;養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理推行了職責制,，任務(wù)到地,，職責到人，養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤,。

激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情(加上再具體些的資料),。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護評比檢查，對各所管轄的道路,、綠地等級考核管理,，以經(jīng)濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的。使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化,、科學化管理的軌道,，帶動養(yǎng)護的。市養(yǎng)護檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護工作了較高的評價,，在全市城八綠化養(yǎng)護檢查評比中,，歷史最好成績。

今后,，在領(lǐng)導(dǎo)下,，學習中央會議精神科學發(fā)展觀思想，努力實踐市場經(jīng)濟的發(fā)展模式,，為圓滿完成綠化美化任務(wù),，全面推進我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的禮貌城市做出應(yīng)有的貢獻,。

綠化工程工作總結(jié)篇六

本工程為xxxxx區(qū)周邊綠化工程、其中種植了常綠喬木,；落葉樹,；灌木。工程面積20000㎡,，以充分做到景觀與生態(tài),、道路要求相結(jié)合，實現(xiàn)良好的景觀效及生態(tài)效果,。

本工程植物材料的規(guī)格,、數(shù)量及相關(guān)要求均滿足設(shè)計要求，進場苗木具備檢疫證及出圃單,。

本工程的喬木,、灌木栽植；我監(jiān)理項目部對開挖的填筑及開挖過程旁站,；對樹木栽植寬度,、深度到樹木栽植的觀感質(zhì)量進行檢查，均達到規(guī)范和設(shè)計要求。

依據(jù)招標文件和施工圖,，苗木栽植工程過程中均嚴格按照國家規(guī)范的要求進行見證,，實施旁站監(jiān)理，對不符合要求材料和苗木進行退場處理,，本工程質(zhì)量符合圖紙設(shè)計要求,，滿足甲方要求。

本監(jiān)理項目部要求施工單位嚴格按照總進度計劃施工,。施工工期滿足合同要求,。

嚴格按照施工合同控制投資，將工程投資控制在合同約定的范圍內(nèi),。

對施工用機械檢查安檢證,，生產(chǎn)人員的上崗證和管理人員資質(zhì)，對現(xiàn)場施工發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改合格,，施工期間無安全事故發(fā)生,。

一、監(jiān)理工作的重點

本工程監(jiān)理的工作主要根據(jù)監(jiān)理委托合同和監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作,，從原材料,、機械設(shè)備進場到施工方案審定等工序?qū)訉影殃P(guān)，督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,，對植物材料的驗收工作為控制關(guān)鍵,。做好苗木進場的鑒定。對樹穴開挖進行旁站,，對檢查驗收結(jié)果出具驗收結(jié)論,。

二、工程質(zhì)量評定結(jié)果

（1）經(jīng)施工單位質(zhì)量自評檢查,，監(jiān)理,、業(yè)主對本工程進行竣工預(yù)驗后，認為本工程各項資料齊全,。工程質(zhì)量符合有關(guān)法律,、法規(guī)，符合規(guī)范標準和設(shè)計要求,，工程質(zhì)量符合合格要求,。本單位工程質(zhì)量核定合格，觀感質(zhì)量一般,。

（2）在整個施工過程中,，施工單位全體對監(jiān)理、甲方工作人員都比較尊重,，配合監(jiān)理,、業(yè)主工作，并能接受監(jiān)理在工作方面的檢查和要求，對監(jiān)理提出的一些整改意見能較好執(zhí)行,，使監(jiān)理,、業(yè)主能順利開展工作，完成各自的任務(wù),，能較好地按程序,、規(guī)范、圖紙施工,，存在問題是項目管理人員不足,，項目經(jīng)理到位率不能滿足合同要求，質(zhì)量保證資料比較滯后,，未能與施工同步,。

綠化工程工作總結(jié)篇七

從開始在x城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司園林室工作至今。到20xx年x月工作已滿一年,，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

工作以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下,，通過自身的努力，無論是在學習上,，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

自參加工作以來，我一直嚴格要求自己,，認真對待自己的工作,，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例,，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用,；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會,，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學習,，不斷超越自我,，不斷提升自身修為。

我首先參加的項目是安置x的園林項目設(shè)計,，在該項目中,，我熟悉了項目設(shè)計的基本流程，并將在學校中學習的天正建筑,，cad和photoshop技能應(yīng)用到實際工作中,，學習到許多實踐經(jīng)驗，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設(shè)計中遇見的問題,。最后這兩個項目的施工圖分別在20xx年的1月和20xx年的7月順利完成并交付給甲方,。

在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從主管的指導(dǎo)安排,，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程,，學習了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中,，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高,。之后我還參加了利茂，碧翠華庭,，錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項目的設(shè)計,。

在這一期間里，我付出了很多,，同樣收獲也不少,，通過一年多的工作和學習，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真,，做好每一步工作,，對設(shè)計流程要熟悉，對圖紙要熟悉,，對規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學習和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識,，用知識武裝自己,，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人,，樹立正確的人生觀與價值觀,。

隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高,，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ),，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭,，培養(yǎng)高素質(zhì),、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。

過去一年的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下,，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏,，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但仍存在著一些不足,，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點,，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,，同時我清楚地認識到為適應(yīng)園林設(shè)計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習,，尤其是新技術(shù),、新理論的學習，嚴格要求自己,，不斷求實創(chuàng)新,，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗,，培養(yǎng)工作能力,，爭取更大的成績。

綠化工程工作總結(jié)篇八

半年來,，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我站全體干部職工堅強團結(jié)，繼續(xù)解放思想,，堅持改革開放,，推動科學發(fā)展，開拓創(chuàng)新,。全站干部職工嚴格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)和政策，有良好的職業(yè)道德和精神風貌,。經(jīng)過全站干部職工的共同努力,，我縣的綠化建設(shè)和管護都取得了一定的成績。現(xiàn)將綠化站20xx年上半年工作開展情況總結(jié)如下：

1,、面積：雙水城區(qū)綠化總面積為97779,，城區(qū)綠化覆蓋率。

2,、管護工人：我站現(xiàn)有十名聘用工人對綠化進行管護,，其中包括一名駕駛兼管護人員。

1,、加強綠化養(yǎng)護,，適時進行補種植，認真做好病蟲害防治,。我站綠化養(yǎng)護的工作范圍包括鐘山路,、行政區(qū),、水黃路,、商貿(mào)區(qū)及涼都大道,。對城區(qū)綠化面積管護到位，修剪草坪及綠籬4次,；施肥兩次,，投入化肥2噸；清除三葉草兩次,，投入資金9600元購買除草劑120瓶,；除蟲3次，投入資金萬元,。種植草坪6000平方米,，投入資金1萬余元。年初對百花苑的補種工程進行了驗收,，編寫了驗收報告,，驗收結(jié)果。人行道鏟草一次,，保證花壇,、樹壇及人行道無雜草、落葉,；綠籬不缺塘,、缺段，線條流暢,、造型優(yōu)美,、富有人文景觀；行道樹樹形美觀,、分枝點合適,，主、側(cè)枝分布均勻,，數(shù)量適宜,、內(nèi)膛不空又通風透氣；草坪修剪平整一致,，整體效果良好,。并對所有花草樹木適時澆水，保證不出現(xiàn)缺水現(xiàn)象,，對病蟲害防治以預(yù)防為主,，綜合防治、仔細觀察,、適時用藥,、勤防勤治、抓住時機,、重點防治,、將病蟲害控制在最低限度,。

2、加強綠化隊伍管理,。為適應(yīng)城市綠化建設(shè)和管理需要,，不斷提高綠化養(yǎng)護和管理水平，我們加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，采取理論學習與實際操作相結(jié)合,，不斷提高管理技能。同時組織綠化管理人員到城市園林綠化搞得好的地區(qū)參觀學習和培訓(xùn),，從而增長見識,，拓寬工作思路、進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。

1,、目前我站有臨時工10人，綠化面積約10萬m2,，春夏季節(jié),，由于工作量增加，無法對綠籬和草坪等進行及時修剪維護,。

2,、綠化作業(yè)車輛破舊，經(jīng)常修理,，導(dǎo)致工作滯后無法正常開展,。

綠化工程工作總結(jié)篇九

一、工程概況:

二,、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制

基于園林綠化工程的特點,，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控:

1、做好施工之前的組織設(shè)計(方案)審查

監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查,，做到施工方法先進,，技術(shù)合理，安全文明施工,，有利于提高工程質(zhì)量,。

2、嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量

嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提,。本工程苗木進場共批次,，進場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設(shè)計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法,，對不符要求的苗木一律清退,，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序,，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單,。從貨源到使用認證,，嚴格做到層層把關(guān)。

3,、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控

經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時間較長，雜草有1米多高,，且部分地段種植土缺失,，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小,、深度,、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃,、疏松,、排水良好的種植土壤，栽植土的ph值應(yīng)控制在6.5—7.5,，對喜酸性的樹木ph值控制在5—6.5,，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序,。

4,、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪,，保留骨架,摘去大部分樹葉,，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除,，隨后填土,，分層搗實，待填土達土球深度的13時,，邊填土邊灌水,澆足第一次水,。

5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié),。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年,，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好,。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵,，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位,，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,，影響工程質(zhì)量。俗話說:“三分栽,，七分管”,，如果后期養(yǎng)護管理不到位,，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢,，導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時,，導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題,。因此,，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量,。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬,，預(yù)驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。

三,、園林工程進度監(jiān)理與控制

(1),、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準施工單位總施工進度計劃，并監(jiān)督其實施,。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力,、機械、材料要求投入施工,。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素,，要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工，針對這一要求,，我們簽發(fā)了進度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時進行計劃調(diào)整,，并采取組織措施。

(2),、每周二下午召開工地例會調(diào)會,，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾;

(3)、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報,，匯報工程進度情況,。審查施工單位的月進度計劃并提出意見。

(4),、嚴格按業(yè)主既定施工節(jié)點控制,，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃,。

四,、園林綠化工程造價監(jiān)理與控制

在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標,。通過嚴格的造價控制,，使各合同工程施工費用符合施工合同相關(guān)條款，在監(jiān)理過程中采取了以下措施:

(1)建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價控制方面的責任和分工,。

(2)本工程共簽發(fā)進度款兩次(11月,、12月)我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認。

(3)嚴格執(zhí)行了設(shè)計變更和簽證審批制度,，做到協(xié)商在前,、變更在后，對工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟上的平衡點,，最大限度減少投資,。

(4)確保所有費用在計算上的正確性與準確性，在支付內(nèi)容上無遺漏,、無重復(fù)。

五,、園林工程安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容,，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計中相關(guān)的安全內(nèi)容，督促施工單位制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案,，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育,。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時每旬對各工序,、各部位的安全情況進行跟蹤檢查,。尤其重點檢查現(xiàn)場及居住區(qū)的臨時用電、雨季安全用電,、施工機械設(shè)備,、大樹吊裝、現(xiàn)場高壓等線路的保護等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作,。

六,、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設(shè)部門的要求對竣工資料進行歸檔整理,，對竣工圖進行現(xiàn)場的核驗,，要求準確符合現(xiàn)場實際。

七,、竣工預(yù)驗收

驗收經(jīng)過:我公司受業(yè)主的委托,，對經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程進行施工階段的工程監(jiān)理,，通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位、承包單位,、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力,，在合同工期內(nèi)完成各項工作并符合設(shè)計意圖，現(xiàn)達到竣工條件，經(jīng)施工單位申請,，我項目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設(shè)單位,、施工單位組成的.驗收小組，對整個工程從質(zhì)量保證資料,、實體施工質(zhì)量,、工程觀感等幾方面做了詳細預(yù)驗收。

驗收結(jié)論:本項目監(jiān)理部根據(jù)分項,、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范,、標準的要求，質(zhì)量控制資料完整,、實體質(zhì)量合格,、觀感質(zhì)量良好(具體打分情況詳見各單項工程工程質(zhì)量評估報告)，據(jù)此,，我們認定經(jīng)十一路,、經(jīng)十二路景觀綠化工程為合格工程。

八,、監(jiān)理體會

在本工程的監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下:1,、園區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證,。

2,、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項目實施過程中,，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作,。3,、監(jiān)理項目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高,。要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,，只有取彼之長，補己之短,，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把監(jiān)理工作做好。

九,、結(jié)束語

近三個月的施工過程中,，我公司認真的履行了監(jiān)理合同,，有效地進行了質(zhì)量、進度,、投資和安全控制,，完成了信息管理、合同管理和相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,，順利的實現(xiàn)了本項目的監(jiān)理工作目標,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下、建設(shè)單位的監(jiān)督和指導(dǎo)下,、在設(shè)計單位的大力協(xié)助下,，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下，保質(zhì)保量完成了本工程施工,。借此總結(jié),，我們對園區(qū)綜管辦、業(yè)主,、施工單位以及設(shè)計單位對我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝,。

綠化工程工作總結(jié)篇十

基于園林綠化工程的特點，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控:

1,、做好施工之前的組織設(shè)計(方案)審查

監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查,，做到施工方法先進,，技術(shù)合理,，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量,。

2,、嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量

嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進場共 批次,，進場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設(shè)計要求逐株進行了測量,，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退,，且不得用于工程,。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單,。從貨源到使用認證,，嚴格做到層層把關(guān)。

3,、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控

經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時間較長,，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小,、深度,、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行,。同時要求施工單位選擇肥沃,、疏松,、排水良好的種植土壤,，栽植土的ph值應(yīng)控制在6.5—7.5,，對喜酸性的樹木ph值控制在5—6.5,，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序,。

4,、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪,，保留骨架,摘去大部分樹葉,，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除,，隨后填土,，分層搗實，待填土達土球深度的13時,，邊填土邊灌水,澆足第一次水,。

5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié),。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年,，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好,。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵,，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位,，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,，影響工程質(zhì)量。俗話說:“三分栽,，七分管”,，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時,，導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢,，導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時,，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題,。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作,，確保工程質(zhì)量,。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬,，預(yù)驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。

(1),、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準施工單位總施工進度計劃,，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力,、機械,、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素,，要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工,，針對這一要求，我們簽發(fā)了進度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時進行計劃調(diào)整,，并采取組織措施,。

(2)、每周二下午召開工地例會調(diào)會,，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾;

(3),、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程進度情況,。審查施工單位的月進度計劃并提出意見,。

(4)、嚴格按業(yè)主既定施工節(jié)點控制,，及時要求施工單位修正施工計劃,，倒排施工計劃。

在整個監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標,。通過嚴格的造價控制,，使各合同工程施工費用符合施工合同相關(guān)條款,，在監(jiān)理過程中采取了以下措施:

(1)建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價控制方面的責任和分工,。

(2)本工程共簽發(fā)進度款兩次(11月,、12月)我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認。

(3)嚴格執(zhí)行了設(shè)計變更和簽證審批制度,，做到協(xié)商在前,、變更在后，對工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟上的平衡點,，最大限度減少投資,。

(4)確保所有費用在計算上的正確性與準確性，在支付內(nèi)容上無遺漏,、無重復(fù),。

安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容,，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計中相關(guān)的安全內(nèi)容，督促施工單位制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案,，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育,。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時每旬對各工序,、各部位的安全情況進行跟蹤檢查,。尤其重點檢查現(xiàn)場及居住區(qū)的臨時用電、雨季安全用電,、施工機械設(shè)備,、大樹吊裝、現(xiàn)場高壓等線路的保護等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作,。

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分,。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設(shè)部門的要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現(xiàn)場的核驗,，要求準確符合現(xiàn)場實際,。

驗收經(jīng)過:我公司受業(yè)主的委托，對經(jīng)十一路,、經(jīng)十二路景觀綠化工程進行施工階段的工程監(jiān)理,，通過建設(shè)單位、設(shè)計單位,、承包單位,、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內(nèi)完成各項工作并符合設(shè)計意圖,，現(xiàn)達到竣工條件,，經(jīng)施工單位申請，我項目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設(shè)單位,、施工單位組成的驗收小組,，對整個工程從質(zhì)量保證資料、實體施工質(zhì)量,、工程觀感等幾方面做了詳細預(yù)驗收,。

驗收結(jié)論:本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范,、標準的.要求,，質(zhì)量控制資料完整、實體質(zhì)量合格,、觀感質(zhì)量良好(具體打分情況詳見各單項工程工程質(zhì)量評估報告),，據(jù)此，我們認定經(jīng)十一路,、經(jīng)十二路景觀綠化工程為合格工程,。

在本工程的監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下: 1,、園區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證,。

2,、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項目實施過程中,，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好 的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作,。 3,、監(jiān)理項目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平， 綜合素質(zhì)要求很高,。要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,，只有取彼之長，補己之短,，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把監(jiān)理工作做好。

近三個月的施工過程中,，我公司認真的履行了監(jiān)理合同,，有效地進行了質(zhì)量、進度,、投資和安全控制,，完成了信息管理、合同管理和相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,，順利的實現(xiàn)了本項目的監(jiān)理工作目標,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下、建設(shè)單位的監(jiān)督和指導(dǎo)下,、在設(shè)計單位的大力協(xié)助下,，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下,，保質(zhì)保量完成了本工程施工,。借此總結(jié)，我們對園區(qū)綜管辦,、業(yè)主,、施工單位以及設(shè)計單位對我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝。

綠化工程工作總結(jié)篇十一

本人自xxxx年x月進入公司以來,，一向在公司項目部擔任園林工程師,，期間認真學習公司的各類規(guī)章制度并嚴格遵守,。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并進取學習各類規(guī)范,、圖集標準。在業(yè)余時間內(nèi)經(jīng)過自學進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度,，目前已獲得一級建造師的考試資格,，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為園林專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計部、審計部工程師相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.負責1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理,。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,，所以對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進度,，目前已完工驗收,。

2.協(xié)助楊工、黃工負責二期的土建施工監(jiān)督管理,，目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂,，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關(guān),，認真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護,。

3,、及時聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅grc的生產(chǎn),、安裝,；負責別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一,、二排別墅已拆完排柵,、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵,，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除,，為外部環(huán)境及時施工供給了作業(yè)條件。

4.負責二期排洪渠的園林綠化工程,，目前已按照預(yù)定的進度計劃順利完成相應(yīng)的工程量,，為二期順利進行預(yù)售供給了良好的外部環(huán)境保證,。

5.在一年的施工管理當中，雖然取得了必須的成績,，但存在的問題仍較多,，在嚴抓質(zhì)量和進度的過程中，忽略了安全禮貌施工,，異常是要轉(zhuǎn)變管理思維,，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài),。

在今后的工作當中,，我將進取響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷經(jīng)驗教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學習,，提升自我的工作本事，做好一名優(yōu)秀的園林工程師,，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展,，為上東的發(fā)展貢獻自我最大的力量。

針對公司目前的情景,，提議如下：

1,、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,，構(gòu)成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,，下發(fā)各個項目部以便于操作,。

2、將售后服務(wù)維修工作的主責放在物業(yè)公司,。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現(xiàn)場職責鑒別,，職責確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作。這樣能夠減少售后服務(wù)工作的對接,，便于及時地處理維修工作,。

3、組織拓展培訓(xùn),，能夠增強員工之間的團結(jié)配合意識,，也能夠提升個人的自我挑戰(zhàn)本事。

4,、為現(xiàn)場項目部訂購建筑,、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志。

綠化工程工作總結(jié)篇十二

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為園林專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計部、審計部工程師相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。

在今后的工作當中,，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習,，提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展,，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量,。

針對公司目前的情況，建議如下：

1,、加強公司的流程建設(shè),，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場設(shè)計變更,、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作,。

2,、將售后服務(wù)維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責任鑒別,，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作,。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時地處理維修工作,。

3,、組織拓展培訓(xùn)，可以增強員工之間的團結(jié)配合意識,，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力,。

4、為現(xiàn)場項目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志,。

綠化工程工作總結(jié)篇十三

其特點是綜合性,、藝術(shù)性和獨特性。園林綠化工程內(nèi)容多樣化,、復(fù)雜化,，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木,、建筑,、市政、燈光及其它工程協(xié)同作業(yè)日趨增多,，園林綠化工程還涉及美學,、藝術(shù)、文學等相關(guān)領(lǐng)域,，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高,，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一,，季節(jié)性強,，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制,。例如在我們寧夏的園林綠化工程的施工期很短,，只有短短的五十天，而且植物對地方的自然條件也有很強的要求,，因此在我們寧夏能種植的樹種也是很少的,，我們看見的絕大多數(shù)都是例如樟子松、云杉,、側(cè)柏,、檜柏、新疆楊,、刺槐,、國槐、旱柳,、垂柳,、檉柳、沙棗等一些耐旱,、耐寒,、耐鹽堿、抗風沙適應(yīng)性很強的植物,。讓我學到了也明白在園林綠化種植中的適地適樹的道理,。

作為一名監(jiān)理員,，我覺得一項工程中質(zhì)量控制是最重要的，因此通過學習和一些資料我想總結(jié)一下我覺得在園林綠化施工中應(yīng)怎樣做好園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控,，主要應(yīng)從以下幾方面著手：

（一）對我們監(jiān)理人員來說在進行施工現(xiàn)場前的準備工作

1,、首先對工程的概況要了解，熟悉施工現(xiàn)場并掌握施工現(xiàn)場的具體情況

2,、對設(shè)計圖和設(shè)計說明等資料要熟悉,，并進行施工現(xiàn)場復(fù)查,，同時按照施工規(guī)范等搞好施工之前的組織設(shè)計審查,。

（二）嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量

2、嚴把植物材料關(guān),，以確保工程的施工質(zhì)量,。監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按設(shè)計圖紙采購苗木，并在苗木進場前對苗木的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進行驗收,，對不符規(guī)格的苗木一律清退,。為了適地適樹，在施工中盡量使用我們寧夏的本地苗木,，但是作為監(jiān)理的我們要對苗木進行嚴格的審查,，尤其是對能引起楊柳科、槐樹等樹種大面積的蟲害如桑天牛,、木毒蛾,、光肩星天牛還有影響其他苗木生長的病蟲害要嚴格審查，避免對工程造成很大的損失,，影響以后的綠化效果,。

（三）做好園林綠化工程施工現(xiàn)場監(jiān)理

在學習中我們知道了在園林綠化種植工程中有很多隱蔽工程，而且同時這些隱蔽工程對整個園林綠化種植工程有很大的影響,。例如在種植前的施肥,、種植穴的開挖、苗木種植,、種子種植,，種植移植來的大樹，對這些工程我們監(jiān)理人員做好旁站工作并做好旁站記錄,。尤其為了保證移植的大樹的成活率,，我們監(jiān)理人員要督促施工人員對大樹進行保護。

（四）完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

綜合考察工程質(zhì)量,，保證竣工項目符合設(shè)計標準,、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求,，因此，竣工驗收必須有土壤化驗報告,、工程中間驗收記錄,、設(shè)計變更文件、竣工圖和工程決算,、購進苗木檢驗報告,、附屬設(shè)施用材合格證或試驗報告、施工總結(jié)報告等完整的工程技術(shù)資料,。

綠化工程工作總結(jié)篇十四

工程名稱：大學城公共綠化升級改造工程

工程地點：×××街

建設(shè)單位：×××管理委員會

監(jiān)理單位：快省優(yōu)建設(shè)監(jiān)理有限公司

設(shè)計單位：×××園林建筑規(guī)劃設(shè)計院

施工單位：×××園藝綠化工程有限公司

二,、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施

1.監(jiān)理組織機構(gòu),、監(jiān)理人員

根據(jù)工程特點,，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo),?？偙O(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo),，同時負責整個項目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作,。該項目施工階段監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1,。

監(jiān)理機構(gòu)組織型式,、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目表1

歐陽旺云

（執(zhí)業(yè)資格：建筑結(jié)構(gòu)高級工程師、注冊監(jiān)理工程師）

（職務(wù)：總監(jiān)理工程師,、組織協(xié)調(diào),、合同管理）

劉東東（園林工程師）

質(zhì)量控制、進度控制

王南南（土建工程師）

信息管理,、安全生產(chǎn)與文明施工

鄭西北（造價工程師）

投資控制

2.監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺,、打印機一臺，辦公桌5臺,；配汽車一臺,、電單車3臺。以上設(shè)施基本能滿足工程監(jiān)理需要,。

三,、質(zhì)量控制工作

接到該工程后，我們立即對施工單位進行了交底,，強調(diào)該工程的重要性,，要求苗木必須符合設(shè)計規(guī)格，必須施足基肥,。

園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點之一,，我們要求施工單位嚴格按圖施工,，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設(shè)計要求,，要求墊層混凝土振搗密實,。盡管對施工單位進行了交底，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠,、地基夯實不夠,，墊層混凝土振搗不密實，我們及時下達停工令,。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一,，我們在會上預(yù)先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收。4月25日,，中環(huán)路工業(yè)大學段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度,，不能有效排水,，要求返工,，施工單位已做返工處理。

喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點之一,，監(jiān)理人員參加了驗苗,，保證了細葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設(shè),，綠化工程項目多,，苗木供應(yīng)緊張，細葉欖仁假植苗的采購存在相當大的困難,，嚴重影響了工期,，我們根據(jù)工程特點、種植所處的時間,，我們本著實事求是的原則,，在建設(shè)單位的設(shè)計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗,，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去,，結(jié)算按地苗進行。仁面子苗找不到,，我們與建設(shè)單位,、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商,，最后確定采用秋風樹假植苗,，規(guī)定采用新苗結(jié)算，且新苗的單價不能高于原苗單價,。下達監(jiān)理通知,，要求施工單位同一地點苗木規(guī)格基本一致,，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥,，根據(jù)工程特點,、土質(zhì)情況，同意使用蘑菇肥,，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板,，經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了,，我們要求施工單位立即扶正,，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細葉欖仁,，我們要求施工單位改種其假植苗,。

逐顆檢查細葉欖仁等的成活情況，對未成活的細葉欖仁等列表統(tǒng)計,，記錄數(shù)量和具體位置,，下達監(jiān)理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗,。配合街道辦,、園林所工作，督促每個標段施工單位配備灑水車一臺,，每天至少在9：00之前灑水一次,，對長勢不好的草木要求施肥。

四,、投資控制工作

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綠化工程工作總結(jié)篇十五

工程名稱：大學城公共綠化升級改造工程

工程地點：×××街

建設(shè)單位：×××管理委員會

監(jiān)理單位：快省優(yōu)建設(shè)監(jiān)理有限公司

設(shè)計單位：×××園林建筑規(guī)劃設(shè)計院

施工單位：×××園藝綠化工程有限公司

1.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員

根據(jù)工程特點,，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員,，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)?？偙O(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃,、組織和領(lǐng)導(dǎo)，同時負責整個項目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作,。該項目施工階段監(jiān)理機構(gòu)組織型式,、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1。

監(jiān)理機構(gòu)組織型式,、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目表1

歐陽旺云

（執(zhí)業(yè)資格：建筑結(jié)構(gòu)高級工程師,、注冊監(jiān)理工程師）

（職務(wù)：總監(jiān)理工程師、組織協(xié)調(diào),、合同管理）

劉東東（園林工程師）

質(zhì)量控制,、進度控制

王南南（土建工程師）

信息管理,、安全生產(chǎn)與文明施工

鄭西北（造價工程師）

投資控制

2.監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺、打印機一臺,，辦公桌5臺,；配汽車一臺、電單車3臺,。以上設(shè)施基本能滿足工程監(jiān)理需要,。

接到該工程后，我們立即對施工單位進行了交底,，強調(diào)該工程的重要性,，要求苗木必須符合設(shè)計規(guī)格，必須施足基肥,。

園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點之一,，我們要求施工單位嚴格按圖施工，要求充分夯實地基,，要求水泥石粉配比符合設(shè)計要求,，要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底,，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠,、地基夯實不夠，墊層混凝土振搗不密實,，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一,，我們在會上預(yù)先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收,。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度,，不能有效排水,，要求返工，施工單位已做返工處理,。

喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點之一,，監(jiān)理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求,，由于該省大搞建設(shè),，綠化工程項目多，苗木供應(yīng)緊張,，細葉欖仁假植苗的采購存在相當大的困難,，嚴重影響了工期，我們根據(jù)工程特點,、種植所處的時間,，我們本著實事求是的原則,，在建設(shè)單位的設(shè)計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗,，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去,，結(jié)算按地苗進行。仁面子苗找不到,，我們與建設(shè)單位,、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商,，最后確定采用秋風樹假植苗,，規(guī)定采用新苗結(jié)算，且新苗的單價不能高于原苗單價,。下達監(jiān)理通知,，要求施工單位同一地點苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護,。要求施工單位按圖紙要求施足基肥,，根據(jù)工程特點、土質(zhì)情況,，同意使用蘑菇肥,，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經(jīng)過同意后再大面積施肥,。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了,，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定,，對于部分成活不好的細葉欖仁,，我們要求施工單位改種其假植苗。

逐顆檢查細葉欖仁等的成活情況,，對未成活的細葉欖仁等列表統(tǒng)計,，記錄數(shù)量和具體位置，下達監(jiān)理通知要求施工單位更換,，更換的苗木要求假植苗,。配合街道辦、園林所工作,，督促每個標段施工單位配備灑水車一臺,，每天至少在9：00之前灑水一次，對長勢不好的草木要求施肥,。

綠化工程工作總結(jié)篇十六

20xx年公司的發(fā)展有了新的飛躍,。我們按照年初提出的工作思路，出臺了一些新政策，樹立了一些新觀念,，產(chǎn)生了一些新變化,，取得了一些新成績。下面分三個方面作簡要總結(jié)：

一,、20xx年完成的主要工作

(一)取得了內(nèi)部改革的初步成效,。企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事，上下都十分關(guān)心,。今年來公司先后在工程部試行了項目制;在設(shè)計院試行了績效掛鉤;在公園管理中心推行了競爭上崗;在全公司實行了按系數(shù)分配獎金;對技術(shù)人員實行了職稱津貼等等改革嘗試,。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變，向市場化邁出了艱難而又沉重的一步,。一些陳舊的觀念開始逐步轉(zhuǎn)變,，為提高公司市場競爭力打下了基礎(chǔ)。

(二)奠定了公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ),。今年公司在七個方面為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,，打下了堅實的基礎(chǔ)：

一是榮獲國家x批準的城市園林綠化一級企業(yè);

二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級資質(zhì);

三是通過了iso-9000認證;

四是x屆省級文明單位;

五是新組建了園林綠化科研所;

六是進一步完善了朱洪村花圃建設(shè);

七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計院的辦公條件。

所有這些就是一個目的：為做強做優(yōu)企業(yè)作充分準備,，為提高綜合競爭力,，增加發(fā)展后勁作充分準備。

(三)完成了上級黨委交給的各項任務(wù),。一是出色地完成了“創(chuàng)建省級園林城市”和“經(jīng)貿(mào)會,、極限運動會”環(huán)境布置任務(wù)。為完成這些任務(wù),，公司新建改建綠化工程量x多萬元;先后修剪,、清理綠地約x多萬平方米、行道樹x公里;上街草花x多萬盆;雕刻石質(zhì)警示牌x塊;整治了出租房和露天茶座;清洗了樓,、臺,、亭、閣等等,，做了大量的工作，涌現(xiàn)出了x等x位先進個人和許多先進事跡,，公司為此進行了專門的通報表彰,。園林是一支拉得出，打得響,，戰(zhàn)斗力強的隊伍,。為了創(chuàng)建園林城市廣大干部職工確實是舍小家，顧全局,，付出了很多辛苦,。二是出色地完成了市、區(qū)重點工程,。x公園是市重點工程,。該工程由x副總經(jīng)理帶領(lǐng)xx等職工,，經(jīng)過x個緊張、扎實的日夜施工,，冒高溫,，頂酷暑，終于高質(zhì)量地按時竣工并通過驗收,。受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的好評,。x國道綠化項目和x園區(qū)綠化項目是區(qū)重點工程。這兩個工程在工程部副經(jīng)理x和總師室副主任x帶領(lǐng)下,，已基本竣工,。三是較好地完成了為民辦實事任務(wù)。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”來開展為民辦實事,。我們本著群眾利益無小事,，努力為民辦實事的理念，全年先后處置x電話及居民來信,、來訪要求排憂解難的事項x余次;尤其是今年x月在“薄公英”臺風的襲擊下,，全市被刮倒大樹x余株，公司組成的搶險突擊隊,，急群眾所急,，日夜不停的突擊搶險，為保證市區(qū)主要交通的暢通,，為舊城區(qū)上千戶家庭排除險情做了大量工作,。為樹立政府良好形象，為“四城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的好評,。

綠化工程工作總結(jié)篇十七

基于園林綠化工程的特點，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控：

1,、做好施工之前的組織設(shè)計（方案）審查

監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查,，做到施工方法先進，技術(shù)合理,，安全文明施工,，有利于提高工程質(zhì)量。

2,、嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量

嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提,。本工程苗木進場共xx批次，進場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設(shè)計要求逐株進行了測量,，灌木及草本植物采取抽測的方法,，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序,，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單,。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關(guān),。

3,、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控

經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時間較長，雜草有1米多高,，且部分地段種植土缺失,，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小,、深度,、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃,、疏松,、排水良好的種植土壤，栽植土的ph值應(yīng)控制在6.5—7.5,，對喜酸性的樹木ph值控制在5—6.5,，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后,，才可以進入下一道工序,。

4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理,，督促施工人員對苗木進行修剪,，保留骨架，摘去大部分樹葉,，以減少植株的水分蒸發(fā),。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土,，分層搗實,，待填土達土球深度的13時，邊填土邊灌水,，澆足第一次水,。

5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié),。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活,，生長良好,。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位,，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽,，七分管”,，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時,，導(dǎo)致樹木成活率低,；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜,；除草不及時,，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時,，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題,。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作,，確保工程質(zhì)量,。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬，預(yù)驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作,。

（1）按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準施工單位總施工進度計劃,，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力,、機械,、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素,，要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工,，針對這一要求，我們簽發(fā)了進度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時進行計劃調(diào)整,，并采取組織措施,。

（2）每周二下午召開工地例會調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾,。

（3）每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報,，匯報工程進度情況。審查施工單位的月進度計劃并提出意見,。

（4）嚴格按業(yè)主既定施工節(jié)點控制,，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃,。

在整個監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標,。通過嚴格的造價控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關(guān)條款,，在監(jiān)理過程中采取了以下措施：

（1）建立了健全的監(jiān)理組織,，明確造價控制方面的責任和分工。

（2）本工程共簽發(fā)進度款兩次（11月,、12月）我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認,。

（3）嚴格執(zhí)行了設(shè)計變更和簽證審批制度，做到協(xié)商在前,、變更在后,，對工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟上的平衡點，最大限度減少投資,。

（4）確保所有費用在計算上的正確性與準確性,，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復(fù),。

安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容,，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計中相關(guān)的安全內(nèi)容，督促施工單位制定了相應(yīng)的.安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案,，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育,。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時每旬對各工序,、各部位的安全情況進行跟蹤檢查,。尤其重點檢查現(xiàn)場及居住區(qū)的臨時用電、雨季安全用電,、施工機械設(shè)備,、大樹吊裝、現(xiàn)場高壓等線路的保護等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作,。

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分,。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設(shè)部門的要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現(xiàn)場的核驗,，要求準確符合現(xiàn)場實際,。

驗收經(jīng)過：我公司受業(yè)主的委托，對經(jīng)十一路,、經(jīng)十二路景觀綠化工程進行施工階段的工程監(jiān)理,，通過建設(shè)單位、設(shè)計單位,、承包單位,、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內(nèi)完成各項工作并符合設(shè)計意圖,，現(xiàn)達到竣工條件,，經(jīng)施工單位申請,，我項目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設(shè)單位、施工單位組成的驗收小組,，對整個工程從質(zhì)量保證資料、實體施工質(zhì)量,、工程觀感等幾方面做了詳細預(yù)驗收,。

驗收結(jié)論：本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范,、標準的要求,，質(zhì)量控制資料完整、實體質(zhì)量合格,、觀感質(zhì)量良好（具體打分情況詳見各單項工程工程質(zhì)量評估報告）,，據(jù)此，我們認定經(jīng)十一路,、經(jīng)十二路景觀綠化工程為合格工程,。

在本工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗,，幾點體會如下：

1,、園區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,，為工程的順利完成提供了保證,。

2、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項目實施過程中,，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目標,，做好了各自的工作,。

3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,，綜合素質(zhì)要求很高,。要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長,，補己之短,，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好,。

近三個月的施工過程中,，我公司認真的履行了監(jiān)理合同，有效地進行了質(zhì)量,、進度,、投資和安全控制,，完成了信息管理、合同管理和相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,，順利的實現(xiàn)了本項目的監(jiān)理工作目標,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下、建設(shè)單位的監(jiān)督和指導(dǎo)下,、在設(shè)計單位的大力協(xié)助下,，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下，保質(zhì)保量完成了本工程施工,。借此總結(jié),，我們對園區(qū)綜管辦、業(yè)主,、施工單位以及設(shè)計單位對我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝,。

綠化工程工作總結(jié)篇十八

園林綠化工程是建設(shè)風景園林綠地的工程。園林綠化是為人們提供一個良好的休息,、文化娛樂,、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所,，是保護生態(tài)環(huán)境,、改善城市生活環(huán)境的重要措施。園林綠化泛指園林城市綠地和風景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程,，包括園林建筑工程,、土方工程、園林筑山工程,、園林理水工程,、園林鋪地工程`綠化工程等，它是應(yīng)用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù),，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體,。下面就是小編整理的監(jiān)理綠化工程

工作總結(jié)

基于園林綠化工程的特點,，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控:

1、做好施工之前的組織設(shè)計(方案)審查

監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查,，做到施工方法先進,，技術(shù)合理，安全文明施工,，有利于提高工程質(zhì)量,。

2、嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量

嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提,。本工程苗木進場共 批次,，進場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設(shè)計要求逐株進行了測量,，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退,，且不得用于工程,。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單,。從貨源到使用認證,，嚴格做到層層把關(guān)。

3,、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控

經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時間較長，雜草有1米多高,，且部分地段種植土缺失,，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小,、深度,、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃,、疏松,、排水良好的種植土壤，栽植土的ph值應(yīng)控制在6.5—7.5,，對喜酸性的樹木ph值控制在5—6.5,，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序,。

4,、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪,，保留骨架,摘去大部分樹葉,，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除,，隨后填土,，分層搗實，待填土達土球深度的1?3時,，邊填土邊灌水,澆足第一次水,。

5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié),。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年,，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好,。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵,，如果園林綠化工程施工優(yōu)良,，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,，影響工程質(zhì)量,。俗話說:“三分栽，七分管”,，如果后期養(yǎng)護管理不到位,，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢,，導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時,，導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題,。因此,，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量,。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬,，預(yù)驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。

(1),、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準施工單位總施工進度計劃,，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力,、機械,、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素,，要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工,，針對這一要求，我們簽發(fā)了進度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時進行計劃調(diào)整,，并采取組織措施,。

(2)、每周二下午召開工地例會調(diào)會,，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾;

(3),、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報,，匯報工程進度情況,。審查施工單位的月進度計劃并提出意見,。

(4)、嚴格按業(yè)主既定施工節(jié)點控制,，及時要求施工單位修正施工計劃,，倒排施工計劃。

在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把

施工合同

(1)建立了健全的監(jiān)理組織,，明確造價控制方面的責任和分工,。

(2)本工程共簽發(fā)進度款兩次(11月、12月)我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認,。

(3)嚴格執(zhí)行了設(shè)計變更和簽證審批制度,，做到協(xié)商在前、變更在后,，對工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟上的平衡點,，最大限度減少投資。

(4)確保所有費用在計算上的正確性與準確性,，在支付內(nèi)容上無遺漏,、無重復(fù)。

安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容,，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計中相關(guān)的安全內(nèi)容，督促施工單位制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施和

應(yīng)急預(yù)案

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分,。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設(shè)部門的要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現(xiàn)場的核驗,，要求準確符合現(xiàn)場實際,。

驗收經(jīng)過:我公司受業(yè)主的委托，對經(jīng)十一路,、經(jīng)十二路景觀綠化工程進行施工階段的工程監(jiān)理,，通過建設(shè)單位、設(shè)計單位,、承包單位,、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內(nèi)完成各項工作并符合設(shè)計意圖，現(xiàn)達到竣工條件,，經(jīng)施工單位申請,，我項目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設(shè)單位、施工單位組成的驗收小組,，對整個工程從質(zhì)量保證資料,、實體施工質(zhì)量、工程觀感等幾方面做了詳細預(yù)驗收,。

驗收結(jié)論:本項目監(jiān)理部根據(jù)分項,、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標準的要求,，質(zhì)量控制資料完整,、實體質(zhì)量合格、觀感質(zhì)量良好(具體打分情況詳見各單項工程工程質(zhì)量評估報告),，據(jù)此,，我們認定經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程為合格工程,。

在本工程的監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下: 1,、園區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證,。

2,、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項目實施過程中,，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好 的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作,。 3,、監(jiān)理項目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平， 綜合素質(zhì)要求很高,。要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,，只有取彼之長，補己之短,，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把監(jiān)理工作做好。

近三個月的施工過程中,，我公司認真的履行了監(jiān)理合同,，有效地進行了質(zhì)量、進度、投資和安全控制,，完成了信息管理,、合同管理和相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，順利的實現(xiàn)了本項目的監(jiān)理工作目標,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,、建設(shè)單位的監(jiān)督和指導(dǎo)下、在設(shè)計單位的大力協(xié)助下,，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下,，保質(zhì)保量完成了本工程施工。借此總結(jié),，我們對園區(qū)綜管辦,、業(yè)主、施工單位以及設(shè)計單位對我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝,。

綠化工程工作總結(jié)篇十九

一,、工程概況：

本工程為xxxxx區(qū)周邊綠化工程、其中種植了常綠喬木,；落葉樹,；灌木。工程面積0㎡,，以充分做到景觀與生態(tài),、道路要求相結(jié)合，實現(xiàn)良好的景觀效及生態(tài)效果,。

二、監(jiān)理合同履行情況：

三,、植物材料：

本工程植物材料的規(guī)格,、數(shù)量及相關(guān)要求均滿足設(shè)計要求，進場苗木具備檢疫證及出圃單,。

四,、苗木栽植工程

本工程的喬木、灌木栽植,；我監(jiān)理項目部對開挖的填筑及開挖過程旁站,；對樹木栽植寬度、深度到樹木栽植的觀感質(zhì)量進行檢查,，均達到規(guī)范和設(shè)計要求,。

五、工程質(zhì)量情況：

依據(jù)招標文件和施工圖,，苗木栽植工程過程中均嚴格按照國家規(guī)范的要求進行見證,，實施旁站監(jiān)理，對不符合要求材料和苗木進行退場處理，本工程質(zhì)量符合圖紙設(shè)計要求,，滿足甲方要求,。

六、工程進度控制情況：

本監(jiān)理項目部要求施工單位嚴格按照總進度計劃施工,。施工工期滿足合同要求,。

七、投資控制情況

嚴格按照施工合同控制投資,，將工程投資控制在合同約定的范圍內(nèi),。

八、施工安全控制情況

對施工用機械檢查安檢證,，生產(chǎn)人員的上崗證和管理人員資質(zhì),，對現(xiàn)場施工發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改合格，施工期間無安全事故發(fā)生,。

九,、監(jiān)理情況與結(jié)論

一、監(jiān)理工作的重點

本工程監(jiān)理的工作主要根據(jù)監(jiān)理委托合同和監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作,，從原材料,、機械設(shè)備進場到施工方案審定等工序?qū)訉影殃P(guān)，督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,，對植物材料的驗收工作為控制關(guān)鍵,。做好苗木進場的鑒定。對樹穴開挖進行旁站,，對檢查驗收結(jié)果出具驗收結(jié)論,。

二、工程質(zhì)量評定結(jié)果

（1）經(jīng)施工單位質(zhì)量自評檢查,，監(jiān)理,、業(yè)主對本工程進行竣工預(yù)驗后，認為本工程各項資料齊全,。工程質(zhì)量符合有關(guān)法律,、法規(guī)，符合規(guī)范標準和設(shè)計要求,，工程質(zhì)量符合合格要求,。本單位工程質(zhì)量核定合格，觀感質(zhì)量一般,。

（2）在整個施工過程中,，施工單位全體對監(jiān)理、甲方工作人員都比較尊重,，配合監(jiān)理,、業(yè)主工作,，并能接受監(jiān)理在工作方面的檢查和要求，對監(jiān)理提出的一些整改意見能較好執(zhí)行,，使監(jiān)理,、業(yè)主能順利開展工作，完成各自的任務(wù),，能較好地按程序,、規(guī)范、圖紙施工,，存在問題是項目管理人員不足,，項目經(jīng)理到位率不能滿足合同要求，質(zhì)量保證資料比較滯后,，未能與施工同步,。