做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

理者，我不斷告誡自己,，“學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,，注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20_年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,，始終堅(jiān)持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富,?；仡?0_年，總結(jié)如下：

一,、合理安排計(jì)劃,，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多,，特別是外化成極板,，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證,，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì),、技術(shù),、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

二,、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行,、有效的措施

從3月份開始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組,，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng),，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,，邊框采取縱向打磨,。3月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”,，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序,，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn),，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對(duì)困難,，為避免極板長(zhǎng)期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通,，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量,，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學(xué)、趕,、超的氛圍,。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國(guó)各地,，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度,，對(duì)此我利用班前,、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化,、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本,，處處從小事出發(fā),，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針,，分片打磨工序人員過(guò)剩，在_月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理,，其中_名員工與公司終止了合同,，_員工續(xù)簽了20__合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

四,、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理

過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對(duì)公司造成了一定的損失,，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象,，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰措施,，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率,，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修,，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量,，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通,，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次,，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過(guò)對(duì)原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題,，積極與采購(gòu)部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右,。

五、加強(qiáng)5s,、安全和職業(yè)防護(hù)管理

二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,，職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位,，針對(duì)特殊的環(huán)境，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤,，排除了安全隱患，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施,，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng),，安全意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)車間沒(méi)有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

20_年就到了,，對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,，但總是覺得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn),，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力,。20_年,，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，廣泛宣傳教育,，狠抓監(jiān)督檢查，深化專項(xiàng)治理，有效減少了各類事故的發(fā)生,，保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)“雙下降”良好態(tài)勢(shì)。現(xiàn)將開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況匯報(bào)如下：

1,、事故得到有效控制,。南通市年初下達(dá)安全生產(chǎn)亡人控制指標(biāo)為94人，比去年指標(biāo)下降6,，1-10月份,，全區(qū)累計(jì)發(fā)生各類安全事故319起,，同比下降3.0,；死亡51人，同比下降36.3,，其中,，道路交通事故167起，同比下降35.3,；死亡47人,，同比下降39.0；消防火災(zāi)事故149起,，同比上升115.9,；死亡2人，同比增加1人,。工商貿(mào)企業(yè)發(fā)生3起事故,，同比上升50，死亡2人,，同比持平,。1-10月份，各類安全事故死亡人數(shù)占南通市下達(dá)我市控制指標(biāo)的54.3,，預(yù)計(jì)全年事故起數(shù)和亡人數(shù)將繼續(xù)實(shí)現(xiàn)雙下降,，全區(qū)無(wú)較大以上企業(yè)安全生產(chǎn)事故，杜絕重大以上安全生產(chǎn)事故,。

2,、各級(jí)各部門安全責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)。工作中通過(guò)會(huì)議推動(dòng),、健全責(zé)任體系,、嚴(yán)格督辦等方式，全區(qū)各級(jí)各部門以安全促發(fā)展的理念進(jìn)一步增強(qiáng),，有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“一崗雙責(zé)”,，安全工作做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，堅(jiān)持齊抓共管,，協(xié)調(diào)配合,，推動(dòng)各級(jí)各部門把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。

3,、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到有效提升,。我局認(rèn)真分析近年企業(yè)發(fā)生事故的原因，創(chuàng)新監(jiān)管手段,，通過(guò)開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”,；層層推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理；推進(jìn)企業(yè)分類監(jiān)管,、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,；建立理事組管理模式等活動(dòng)，指導(dǎo),、幫助企業(yè)從安全制度,、操作規(guī)程、內(nèi)部教育,、責(zé)任制落實(shí),、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)一步規(guī)范，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),，企業(yè)安全管理水平明顯提升,，全區(qū)工商貿(mào)企業(yè)事故呈下降趨勢(shì)。

4,、安全隱患排查治理取得成效,。為全面推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以區(qū)安委辦名義下發(fā)了《通州區(qū)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)實(shí)施方案》,，各鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門突出重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）隱患排查治理,，廣泛動(dòng)員、全方位排查,、全過(guò)程監(jiān)管,，依法整治各類隱患。1-10月全區(qū)共排查隱患5350條,，整改5243條,，整改率為98，先后兩批共掛牌督辦42條三級(jí)以上重大事故隱患,，其中上報(bào)南通市掛牌督辦二級(jí)重大事故隱患4條,，所有掛牌隱患已經(jīng)按照時(shí)序進(jìn)度要求整改到位，對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)和有關(guān)部門上報(bào)的未掛牌隱患,，組織局業(yè)務(wù)科室分片跟蹤隱患整改進(jìn)程,，督促整改責(zé)任單位采取有效措施盡快整改。工作中，我們多次組織召開隱患整治推進(jìn)會(huì),，經(jīng)常深入到部門,、鎮(zhèn)和企業(yè)中，跟蹤了解隱患排查治理進(jìn)度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患排查治理過(guò)程中的問(wèn)題,，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，定期通報(bào),，有力推動(dòng)隱患排查治理工作深入開展,。

5、重點(diǎn)領(lǐng)域的安全狀況有效改善,。今年以來(lái),，我局根據(jù)全區(qū)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，認(rèn)真履行安全監(jiān)管工作職責(zé),，把危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、船舶鋼結(jié)構(gòu)作為監(jiān)管重點(diǎn),，深入推進(jìn)專項(xiàng)治理,，充分發(fā)揮安委辦職能作用，先后組織召開6次工作會(huì)議,，及時(shí)協(xié)調(diào)整治工作中遇到的問(wèn)題,，專項(xiàng)治理工作有序開展。8月份召開專項(xiàng)整治推進(jìn)會(huì),，11個(gè)專項(xiàng)整治牽頭部門交流了上半年開展專項(xiàng)整治工作情況,，總結(jié)了專項(xiàng)整治工作取得的成績(jī)，指出存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，有力促進(jìn)了隱患排查治理工作,，專項(xiàng)整治工作取得明顯成效。

6,、全民安全意識(shí)得到增強(qiáng),。通過(guò)面向基層、面向主要群體,，利用新聞媒體,，通過(guò)開展各類活動(dòng)，廣泛宣傳安全法律法規(guī)和安全常識(shí),，尤其是通過(guò)“安全生產(chǎn)月”組織了形式多樣的宣傳教育活動(dòng),，通過(guò)999民生熱線廣播，與群眾交流安全生產(chǎn)工作情況,。各新聞媒體積極配合“安全生產(chǎn)年”,、“三項(xiàng)行動(dòng)”等安全生產(chǎn)中心工作，開辟安全新聞、安全知識(shí),、法律法規(guī),、事故案例等專題欄目，普及安全知識(shí),，宣傳安全法律法規(guī),，全民安全意識(shí)得到增強(qiáng)。

1,、狠抓“安全生產(chǎn)年”工作,。我局按照省、市部署,，以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”為主線貫穿全年工作,。一是成立了“安全生產(chǎn)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案,，明確了工作任務(wù),、時(shí)序進(jìn)度和工作要求。二是做到每季度不少于一次提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議研究有關(guān)安全生產(chǎn)工作議題,，先后三次提請(qǐng)區(qū)政府召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議,，及時(shí)研究貫徹上級(jí)部署。三是采取六項(xiàng)措施積極推動(dòng)安全生產(chǎn)年活動(dòng)深入開展：a,、分解責(zé)任,。以科室為單位分片包干轄區(qū)隱患排查治理工作進(jìn)程；b,、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤,。明確分管局領(lǐng)導(dǎo)為分片鎮(zhèn)區(qū)和部門“三項(xiàng)行動(dòng)”工作責(zé)任人；c,、完善機(jī)制,。完善了隱患整改掛牌督辦等五項(xiàng)基本制度，層層落實(shí)治理行動(dòng)方案,；d：專家服務(wù),。邀請(qǐng)了專家集中時(shí)間全力排查化工和船舶修造等行業(yè)的事故隱患；e,、強(qiáng)化督查,。局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤的督查組到有關(guān)部門和鎮(zhèn)區(qū)督查“三項(xiàng)行動(dòng)”貫徹落實(shí)情況，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作推向縱深,；f,、掛牌督辦。先后分兩批掛牌督辦42個(gè)三級(jí)以上的重大事故隱患,。

2,、加大監(jiān)督檢查力度,。今年來(lái)，我局結(jié)合安全生產(chǎn)治理行動(dòng)切實(shí)加大安全檢查力度,。一是加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段安全檢查,。如對(duì)客運(yùn)車輛的突擊檢查、在建重點(diǎn)工程的檢查,、國(guó)慶前安全大檢查等活動(dòng),，認(rèn)真制定檢查和督查方案，抓好組織發(fā)動(dòng),，推動(dòng)各鎮(zhèn),、各部門安全生產(chǎn)檢查的深入開展。二是加大檢查企業(yè)的頻率,。今年以來(lái),，我局將監(jiān)管重心前移和下移，把大部分的安全監(jiān)管力量下沉到基層和企業(yè),，認(rèn)真開展安全檢查,。三是做好專家指導(dǎo)服務(wù)。為提高檢查成效,，我們充分發(fā)揮各行業(yè)專家組的作用,，定期組織上門為企業(yè)提供安全技術(shù)咨詢服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。

3,、切實(shí)做好專項(xiàng)整治,。今年,，我局根據(jù)全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，在道路交通,、危險(xiǎn)化學(xué)品及煙花爆竹,、消防安全、建筑工程,、農(nóng)業(yè)機(jī)械,、特種設(shè)備、水上交通,、海洋漁業(yè),、船舶修造（鋼結(jié)構(gòu)）、非煤礦山等10個(gè)方面開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),。制定了相關(guān)工作制度和規(guī)范要求,，建立了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治聯(lián)席會(huì)議制度，提出了各專項(xiàng)整治工作內(nèi)容要改變過(guò)去的面面俱到為實(shí)實(shí)在在地解決2-3個(gè)突出問(wèn)題,，落實(shí)了各項(xiàng)整治工作的牽頭責(zé)任單位和配合部門,，明確了整治任務(wù),、整治目標(biāo)、整治責(zé)任,、整治要求等,，要求各牽頭部門組織推進(jìn)專項(xiàng)整治活動(dòng)每年不少于2次。我們把工作的著力點(diǎn)放在規(guī)范企業(yè)的安全行為,、制定和完善企業(yè)的安全管理制度,、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的安全知識(shí)和安全技能教育培訓(xùn)、突出隱患的排查治理等環(huán)節(jié),，設(shè)法提高重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)的安全管理水平,，助推企業(yè)做大做強(qiáng)。今年3月下旬,，南通樂(lè)彩顏料化工有限公司接受聯(lián)合國(guó)禁化武組織核查,。為迎接核查，我區(qū)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門參與,，同時(shí)聘請(qǐng)省,、市化工專家，共同按照核查細(xì)則,，指導(dǎo)企業(yè)開展認(rèn)真,、細(xì)致的排查和整改，圓滿地通過(guò)了禁化武核查,。

4,、大力開展宣教培訓(xùn)工程。一是面向社會(huì)抓宣教,。利用廣播,、電視、網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙等新聞媒體,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)氛圍,。特別是在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,，舉辦了咨詢?nèi)铡ⅰ断婪ā沸麄餮莩?、特種設(shè)備,、農(nóng)機(jī)安全等四次規(guī)模較大的安全宣傳教育活動(dòng)，我局積極組織4個(gè)節(jié)目參加南通市濠濱夏夜文藝演出,。今年來(lái)在通州大眾報(bào)編印安全?？迤冢l(fā)安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)10期,，通過(guò)通州大眾網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳安全工作動(dòng)態(tài)信息,，用安全法律法規(guī)和事故案例圖片展板到企業(yè),、進(jìn)社區(qū)進(jìn)行巡展，大力普及安全文化,，提升市民安全意識(shí),。二是突出主要群體抓培訓(xùn)。聯(lián)合質(zhì)監(jiān)局,、消防大隊(duì)等部門組織開展各類培訓(xùn)班,，對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安管人員、特種作業(yè)人員以及各鎮(zhèn)區(qū)安監(jiān)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，1-9月共培訓(xùn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安管人員1400多名,，培訓(xùn)特種作業(yè)人員6500多名，培訓(xùn)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)人員500多名,。圍繞五年培訓(xùn)15萬(wàn)職工的目標(biāo),，按照“全員覆蓋、分類實(shí)施,、層級(jí)推進(jìn)”的原則,，注重方式方法，認(rèn)真組織實(shí)施,，到目前為止已培訓(xùn)17.2萬(wàn)人,，提前一年超額完成職工電視培訓(xùn)任務(wù)。三是結(jié)合中心工作抓宣傳,。在開展的“迎國(guó)慶講文明樹新風(fēng)”活動(dòng)中,，組織開展了“送安全進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，對(duì)隱患排查治理工作進(jìn)行再發(fā)動(dòng)再宣傳,。同時(shí)組織各鎮(zhèn)安監(jiān)所利用宣傳單,、流動(dòng)廣播宣傳車等形式，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和營(yíng)造隱患排查治理活動(dòng)聲勢(shì),，通過(guò)多形式,、多渠道的廣泛宣傳，隱患排查治理工作深入基層,、深入企業(yè)，知曉率,、覆蓋率不斷提高,。

5、扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),。在船舶修造業(yè),、危化品,、煙花爆竹,、非煤礦山等行業(yè),，制定了相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)重點(diǎn)崗位的安全行為,。5月14日,，我局召開全區(qū)非煤礦山專項(xiàng)整治暨標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)了企業(yè)專項(xiàng)整治和管理工作目標(biāo),；5月27日,，召開全區(qū)船舶修造行業(yè)專項(xiàng)整治及標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)推進(jìn)會(huì)議；6月3日,，召開?；菲髽I(yè)工作會(huì)議，22家?；飞a(chǎn)企業(yè)交流了開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況,。8月13日召開全區(qū)化工生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治工作,，部署危險(xiǎn)工藝自動(dòng)控制改造,、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、危險(xiǎn)作業(yè)管理安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作,；9月25日在江蘇蛟龍重工召開了全區(qū)船舶鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),。通過(guò)多種形式促進(jìn)相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)物品堆放科學(xué)化、人的行為規(guī)范化,、空間環(huán)境美潔化,、生產(chǎn)管理持續(xù)化的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效,。

6、積極拓展安全管理新模式。在往年開展企業(yè)分類評(píng)估的基礎(chǔ)上,，今年初下發(fā)了《關(guān)于扎實(shí)開展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估及分類監(jiān)管工作的通知》，建立了安全生產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)和重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),，積極實(shí)施分類監(jiān)管,，提高了安全監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí),，組織開展了“安全技術(shù)服務(wù)活動(dòng)”,，切實(shí)幫助企業(yè)提高安全管理水平。在船舶鋼結(jié)構(gòu),、?；飞a(chǎn)、非煤礦山,、鋼絲繩等重點(diǎn)行業(yè)建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)理事組管理模式,，成立了12個(gè)理事組，通過(guò)企業(yè)自治和民間管理等辦法促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平,。

7,、聯(lián)合執(zhí)法查處違法行為。根據(jù)國(guó)家,、省,、市關(guān)于開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的工作部署和要求，我區(qū)及時(shí)予以貫徹落實(shí),，成立了“安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面組織協(xié)調(diào)開展工作。我局一方面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，增強(qiáng)服務(wù)的意識(shí),，提高工作的效率，努力為基層多服務(wù),，多干實(shí)事,。另一方面，我們嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,，加大行政執(zhí)法力度,，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法行為。今年以來(lái),，牽頭有關(guān)部門采取專項(xiàng)執(zhí)法,、集中執(zhí)法、聯(lián)合執(zhí)法等形式,，切實(shí)加大了行政處罰力度,，大力整治不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，關(guān)閉3家非煤礦山企業(yè),，取締了廢舊輪胎非法煉油企業(yè)3家,，成功銷毀了今年來(lái)我區(qū)在煙花爆竹專項(xiàng)整治過(guò)程中收繳的偽劣煙花爆竹近10噸和違規(guī)銷售的禮花彈近200枚。組織查處了多起安全生產(chǎn)事故,，對(duì)2家疏于安全管理,、降低安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，暫扣了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,，對(duì)3家企業(yè)不執(zhí)行安全隱患整改指令書意見,，不及時(shí)消除事故隱患的，給予行政處罰,。

7,、提升應(yīng)急管理和應(yīng)急救援能力。認(rèn)真貫徹和落實(shí)上級(jí)有關(guān)應(yīng)急管理方面的工作部署,，通過(guò)多種方式，全面推動(dòng)應(yīng)急管理工作的深入開展,，一是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,。結(jié)合通州實(shí)際,，從區(qū)政府到各部門、各鎮(zhèn)區(qū)都制定了較完善的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,。區(qū)政府在往年出臺(tái)的《通州市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》,、《通州市安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等19個(gè)全區(qū)性安全生產(chǎn)方面的應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上，今年印發(fā)了《通州市突發(fā)自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》,，全區(qū)各部門共制定應(yīng)急預(yù)案46個(gè),，20個(gè)鎮(zhèn)區(qū)相應(yīng)制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急預(yù)案,。二是引導(dǎo)和督促企業(yè)制定和完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,。在鎮(zhèn)區(qū)的指導(dǎo)和督促下，大多數(shù)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定了應(yīng)急預(yù)案,。特別是生產(chǎn)型企業(yè)分級(jí)評(píng)估工作的開展,，更有力地推動(dòng)了應(yīng)急管理工作，尤其是全區(qū)?；菲髽I(yè),、重大危險(xiǎn)源單位預(yù)案全部制定到位。三是增強(qiáng)和發(fā)揮應(yīng)急救援隊(duì)伍的作用,。通過(guò)各方協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),，通西消防站已經(jīng)投入運(yùn)行一年、通海消防站建設(shè)進(jìn)展順利,，在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),，各種應(yīng)急救援力量發(fā)揮了重要作用。最近,，我局已經(jīng)向區(qū)政府請(qǐng)示建立“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理中心”,，年內(nèi)可以建設(shè)到位。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的演練,。6月25日,，我局牽頭建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)局,、消防大隊(duì)等單位,，在通州中信液化氣公司組織了一場(chǎng)液化氣消防應(yīng)急救援演練；6月29日,，區(qū)政府在位于二甲鎮(zhèn)的南通中油泰富石油銷售公司舉行了危險(xiǎn)化學(xué)品消防救援演練,，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任演練活動(dòng)總指揮，親自參與演練方案的研訂,，現(xiàn)場(chǎng)指揮演練活動(dòng),。各鎮(zhèn)區(qū)、各部門分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)以及重點(diǎn)消防單位的同志觀摩相關(guān)演練活動(dòng)。通過(guò)演練和輿論媒體的宣傳教育,，增強(qiáng)了廣大干部群眾的應(yīng)急處置的意識(shí),，提高了防災(zāi)減災(zāi)能力，更進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援預(yù)案,，鍛煉了救援隊(duì)伍,，提高了應(yīng)急保障能力。

8,、鎮(zhèn)安監(jiān)隊(duì)伍不斷增強(qiáng),。在去年鎮(zhèn)級(jí)機(jī)構(gòu)改革中，我區(qū)19個(gè)鎮(zhèn)都建立了“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所”,，為了進(jìn)一步確保鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員工作精力和時(shí)間,，我局組織開展了安監(jiān)所工作專題調(diào)研，圍繞充實(shí)調(diào)整安全監(jiān)管崗位人員等問(wèn)題,，先后與騎岸,、西亭、四安等鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)交流工作意見,，取得了明顯的效果,。在近期組織的鎮(zhèn)安監(jiān)所人員情況調(diào)查來(lái)看，全區(qū)鎮(zhèn)區(qū)共有74名同志在安監(jiān)戰(zhàn)線工作,，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鎮(zhèn)配備安監(jiān)人員3-5名,，經(jīng)濟(jì)一般的鎮(zhèn)配備2-3名，專職人員增多,，文化層次升高,，年齡結(jié)構(gòu)合理，且保持了安監(jiān)工作的延續(xù)性和穩(wěn)定性,，有效鞏固了安監(jiān)隊(duì)伍基礎(chǔ),。

9、狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。緊緊圍繞愛崗敬業(yè)、勤政高效,、廉政自律,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)，通過(guò)開展“項(xiàng)目建設(shè),、民生建設(shè),、效能建設(shè)”、“排查廉政風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)”,、“廉政文化進(jìn)家庭”主題教育等活動(dòng),，全局干部清政廉政意識(shí)明顯增強(qiáng)，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的主動(dòng)性得到有效改觀,；二是強(qiáng)化全員學(xué)習(xí),。按照“學(xué)習(xí)日”制度,，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,，經(jīng)常組織中層干部帶領(lǐng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提升局機(jī)關(guān)干部職工的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,；三是積極聽取基層意見,。邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員,、行風(fēng)監(jiān)督員代表召開座談會(huì),，向他們匯報(bào)我局在作風(fēng)建設(shè)工作中取得的成績(jī)，認(rèn)真聽取他們的意見,，深入基層開展行風(fēng)評(píng)議,，面對(duì)面聽取服務(wù)隊(duì)對(duì)象的質(zhì)詢，我局?；谱鳛?6家區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)重點(diǎn)中層科室接受了人大,、政協(xié)和企業(yè)家代表評(píng)議，排名位次在中上游,。四是抓好政務(wù)公開,。在通州大眾報(bào)上向社會(huì)鄭重作出“安監(jiān)干部廉潔自律十不承諾”，嚴(yán)格落實(shí)《行政許可法》,，堅(jiān)持依法行政,，對(duì)116個(gè)行政處罰自由裁量權(quán)項(xiàng)目實(shí)行了固化標(biāo)準(zhǔn)，減少了人為因素的干擾,，嚴(yán)格公開辦事,、公開政策依據(jù)和公開辦事程序。今年初制定了全年安全監(jiān)察計(jì)劃,，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，讓機(jī)關(guān)干部在一線履行職責(zé),，在一線樹立形象，在一線接受群眾監(jiān)督,。

今年以來(lái),，我在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作方面取得了一定的成績(jī)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持平穩(wěn),，但仍然存在諸多薄弱環(huán)節(jié),。主要表現(xiàn)在：一是事故總量仍然較大，一些行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)問(wèn)題仍然突出，部分領(lǐng)域事故仍然多發(fā),；二是少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不扎實(shí),，生產(chǎn)方式比較落后，安全保障措施不足,，安全管理水平偏低,；三是部分單位麻痹松懈思想仍不同程度存在，違章,、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生,。針對(duì)以上問(wèn)題，我局將努力在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

2,、進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。按照“標(biāo)本兼治,，重在治本”原則,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，從四個(gè)方面著手,，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ),。一是督促企業(yè)針對(duì)實(shí)際制定安全規(guī)章制度，完善崗位安全操作規(guī)程,，明確全員安全責(zé)任,，形成各盡其能、各負(fù)其責(zé)的管理格局和責(zé)任機(jī)制,；二是督促企業(yè)改善企業(yè)安全設(shè)備,，為從業(yè)人員提供標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；三是督促建立隱患自查自糾機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作經(jīng)?；⒅贫然?；四是督促企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)”安全教育制度,，不斷提高從業(yè)人員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3,、進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治,。在危險(xiǎn)化學(xué)品、船舶鋼結(jié)構(gòu),、道路交通等領(lǐng)域開展專項(xiàng)整治,，進(jìn)一步加大組織協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)配合,，協(xié)同作戰(zhàn),，形成合力,，從源頭上控制不安全因素產(chǎn)生，認(rèn)真總結(jié)近年發(fā)生事故的教訓(xùn),，指導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)部管理職責(zé),，完善企業(yè)用工機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,，防范和減少事故的發(fā)生,。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化基層安監(jiān)所建設(shè),。完善鎮(zhèn)級(jí)安監(jiān)所工作目標(biāo)考核細(xì)則,，通過(guò)多種途徑和辦法，不斷提高鎮(zhèn)安監(jiān)所人員的業(yè)務(wù)能力,，充分發(fā)揮鎮(zhèn)安監(jiān)所安全監(jiān)管作用，對(duì)具備條件的鎮(zhèn)安監(jiān)所試行授權(quán)執(zhí)法的同時(shí),，分片組建執(zhí)法中隊(duì),，切實(shí)體現(xiàn)安全監(jiān)管工作重心下移，關(guān)口前移,，從而使鎮(zhèn)級(jí)政府安全監(jiān)管責(zé)任真正落到實(shí)處,。

5、進(jìn)一步健全隱患排查長(zhǎng)效管理機(jī)制,。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng),，對(duì)排查出的各類隱患，建立網(wǎng)絡(luò)隱患管理數(shù)據(jù)庫(kù),，隨時(shí)調(diào)閱隱患整改進(jìn)展情況,，對(duì)排查出的三級(jí)以上重大事故隱患，按照“五定”的要求,，進(jìn)行掛牌跟蹤督辦,。對(duì)整治難度大、危險(xiǎn)程度高,、涉及多個(gè)部門的隱患,，加大協(xié)調(diào)力度，合力推進(jìn)整改,，確保每一個(gè)查出的事故隱患得到有效整改,。

6、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,。繼續(xù)將面向基層,、面向群眾，全方位,、多角度廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),，促進(jìn)安全文化普及,。深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，積極組織企業(yè)業(yè)主,、工程分包負(fù)責(zé)人,、安全管理人員參加年度安全培訓(xùn)。在總結(jié)職工電視培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，探索網(wǎng)絡(luò)教育新模式（在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站增設(shè)視頻教育內(nèi)容）,，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位安全教育，全面提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力,，提高從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力。

7,、進(jìn)一步強(qiáng)化行政執(zhí)法力度,。由過(guò)去的事后處罰前移到事前執(zhí)法，對(duì)隱患整改不力的企業(yè),，按照國(guó)家安監(jiān)總局16號(hào)令進(jìn)行行政處罰,，對(duì)違法行為和發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位，按照“四不放過(guò)”的原則開展事故調(diào)查處理工作,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度,，以處罰來(lái)警示和促進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的開展。探索安監(jiān)執(zhí)法中隊(duì)模式,，劃分片區(qū)由鎮(zhèn)安監(jiān)所執(zhí)法人員異地檢查執(zhí)法,，增加鎮(zhèn)安監(jiān)所相互交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，克服熟人執(zhí)法檢查礙于面子的弊端,，努力提升鎮(zhèn)安監(jiān)人員的執(zhí)法水平和社會(huì)影響,。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援的演練,。進(jìn)一步督促各鎮(zhèn)區(qū),、各相關(guān)行業(yè)認(rèn)真制定和完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，建立“橫向到邊,、縱向到底”的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系,；加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督管理，突出加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)單位的安全監(jiān)管,，幫助和指導(dǎo)企業(yè)修訂和完善應(yīng)急預(yù)案,，督促企業(yè)配齊、配足救援設(shè)備和救援器材,，指導(dǎo)并參與企業(yè)開展應(yīng)急救援演練,，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急自救能力。積極組織重點(diǎn)領(lǐng)域開展應(yīng)急救援演練,，配置必需的救援設(shè)備和救援器材,，不斷提高應(yīng)急反應(yīng)和救援能力,。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定-xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)-xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出-xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我按照公司的工作精神和工作部署，盡心盡責(zé),，認(rèn)真努力工作,，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī),。下面,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們做如下匯報(bào),，如有不當(dāng),，請(qǐng)批評(píng)指正：

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的制度規(guī)定和業(yè)務(wù)知識(shí),，切實(shí)提高自己的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平,，在思想、行動(dòng),、工作上與公司保持一致,，始終忠誠(chéng)于公司，時(shí)刻維護(hù)公司的利益,，做到與公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共,。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),，堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，堅(jiān)持把工作做完做好,，力爭(zhēng)工作的完美與高效。

我是公司生產(chǎn)技術(shù)部主任,，知道自己崗位職責(zé)的重要,，與公司的各項(xiàng)工作緊密相關(guān)。為此,，我切實(shí)按照公司的工作要求,，兢兢業(yè)業(yè),、認(rèn)真細(xì)致工作，保證把每項(xiàng)工作做好,，努力取得優(yōu)異成績(jī),。一是做好大修、技改工作,。分公司20xx年大修技改項(xiàng)目共20項(xiàng),，已收到中標(biāo)通知的19項(xiàng)，完工項(xiàng)目8項(xiàng),，完成竣工結(jié)算6項(xiàng),，正在實(shí)施的2項(xiàng)，其余收到中標(biāo)通知的項(xiàng)目計(jì)劃在10月份全面開展,。二是抓好電壓質(zhì)量,、供電可靠性。20xx年目前累計(jì)綜合電壓合格率：96.92%,。與20xx年同期相比上升了0.78%,。20xx年目前供電可靠率實(shí)際完成值99.71%，與20xx年同期相比下降了0.13%,。20xx年目前累計(jì)綜合線損率為6.25%,，比去年同期上升0.06%。三是抓好工程建設(shè)管理,。組織完成35kv祿武線,、500kv仁廠線、35kv大貓高線等工程項(xiàng)目,。四是抓好缺陷管理,、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、供電可靠性管理系統(tǒng),、物資管理等各項(xiàng)工作,，編制分公司每月工作計(jì)劃，及時(shí)把公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)傳達(dá)安排到各部門,，確保落實(shí)到位,，提高工作效率。同時(shí),，在實(shí)施月度工作計(jì)劃中,，強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保生產(chǎn)安全,。

我認(rèn)真努力工作,，雖然完成了工作任務(wù)，取得良好成績(jī)，但還是存在一些不足問(wèn)題,，主要是電壓質(zhì)量,、供電可靠性不夠穩(wěn)定，按時(shí)停復(fù)電率低,，大修技改項(xiàng)目管理缺乏前瞻性以及設(shè)備管理不到位,，這些存在的不足問(wèn)題，我要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高,。今后,，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，進(jìn)一步穩(wěn)定電壓，提高供電可靠性和按時(shí)停復(fù)電率,，增強(qiáng)大修技改項(xiàng)目管理前瞻性,，確保設(shè)備管理到位，以此促進(jìn)公司整體工作發(fā)展,，取得更大成績(jī),。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

廣場(chǎng)社區(qū)20xx年安全生產(chǎn)工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃及上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和控制,，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作,。全年社區(qū)沒(méi)有重大事故發(fā)生,，安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)有力地保障了經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。

二,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督,，開展安全生產(chǎn)檢查。

按照街道綜治辦部署,，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況，制定廣場(chǎng)社區(qū)隱患排查治理年活動(dòng)實(shí)施方案,，確定排查范圍,、時(shí)間、內(nèi)容和工作目標(biāo),，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節(jié),，建立健全防范措施和管理制度，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生,，減少一般事故的發(fā)生,。為了及時(shí)掌握轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，邁進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí),，廣場(chǎng)社區(qū)采取每季度對(duì)下去單位進(jìn)行地毯式督查方式,，積極督促單位時(shí)刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。

三,、安全生產(chǎn)月

進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),、宣傳和教育，是掌握安全常識(shí),，提高安全觀念的重要途徑,。廣場(chǎng)社區(qū)根據(jù)本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真分析社區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì),，制定可行得宣傳,，教育方法，吧安全生產(chǎn)宣傳,，教育,，培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)張貼宣傳畫報(bào),、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁(yè),、黑板報(bào)等形勢(shì)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，全面提高人民群眾的安全防范意識(shí),，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任干和緊迫感，其中供張貼宣傳畫報(bào)40張,，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁(yè)180余張,。

回顧20xx年工作，通過(guò)努力取得一些成績(jī),，社區(qū)安全姿勢(shì)平穩(wěn),。對(duì)照上級(jí)的要求尚有一定的差距，需要進(jìn)一步努力,，但是有些工作心有力而力不足,，無(wú)法實(shí)施。我們將繼續(xù)盡心盡職的努力的工作,，用自己的燃燒和青春來(lái)工作,。吧社區(qū)的安全生產(chǎn)工作做好，租金下去經(jīng)濟(jì)持續(xù),、健康,、穩(wěn)定的發(fā)展。

四、消防安全

一,、組織體系健全,，責(zé)任主體明確。

根據(jù)市,、區(qū),、街道有關(guān)搞好“消防安全工作”的精神，建設(shè)社區(qū)結(jié)合實(shí)際情況,，首先召開了社區(qū)支部會(huì)議,、隨后我們成立了以社區(qū)支部書記為組長(zhǎng)，社區(qū)民警和社區(qū)主任為副組長(zhǎng),，做到責(zé)任到人,，措施到位：抓責(zé)任制的落實(shí)，社區(qū)與企業(yè),、單位簽訂了消防安全責(zé)任書,，把責(zé)任制落到實(shí)處。

其次會(huì)議統(tǒng)一了思想和認(rèn)識(shí),，大家一致認(rèn)為搞好消防安全工作是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn),。是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好,、保護(hù)好廣大人民群眾的根本利益,。是群眾要求，時(shí)代的呼喚,。天下順治在民富,，天下和靜在民樂(lè)。我們要帶著對(duì)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)高度的責(zé)任感,、使命感來(lái)抓這項(xiàng)工作,。使人民群眾在這片樂(lè)土上安居樂(lè)業(yè)。

二,、宣傳教育活躍,，群眾意識(shí)增強(qiáng)。

為了進(jìn)一步搞好消防安全工作,，我們一方面充分利用墻報(bào),、橫幅、黑板報(bào),、錄像,、宣傳資料等形式進(jìn)行多次廣泛深入宣傳。

另一方面我們4月份還邀請(qǐng)了塔城市消防隊(duì)為轄區(qū)居民進(jìn)行“消防知識(shí)進(jìn)社區(qū)”講座,。社區(qū)不僅組織居民進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，使他們會(huì)使用滅火器、會(huì)報(bào)警,、會(huì)逃生自救,。而且在拆房空地進(jìn)行消防安全實(shí)地演習(xí)，我們用一只鐵桶裝上汽油將火點(diǎn)燃,，義務(wù)消防隊(duì)和居民拿著滅火器將火撲滅,，使大家掌握了一般的滅火知識(shí)。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

生產(chǎn)計(jì)劃,是企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃,是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排,組織生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的依據(jù),。本文是本站小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃年終總結(jié)范文,，僅供參考。

彈指一揮間xx年過(guò)去了,，雖然我才剛來(lái)公司將近2個(gè)月的時(shí)間,，無(wú)論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié)、思考,、規(guī)劃的地方,。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司從我入職以來(lái)對(duì)我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在我將過(guò)去一年中的工作做一個(gè)總結(jié)以及未來(lái)的規(guī)劃作一個(gè)匯報(bào),。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：1、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需的物料進(jìn)行跟蹤,，落實(shí),，確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成情況;3,、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn),，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控。

在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題,，我們公司是一個(gè)組裝運(yùn)用型企業(yè),，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫(kù)存不足的物料都需要采購(gòu)，物料回廠時(shí)間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn),，影響交貨時(shí)間,。這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn),，隨時(shí)跟采購(gòu)溝通,、聯(lián)系，掌握各物料回廠時(shí)間,，反饋給車間主任安排人員生產(chǎn),。這個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中哪個(gè)配件缺少，導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)生產(chǎn),，從而影響出貨,。因此加強(qiáng)與采購(gòu)之間的聯(lián)系是必須的,，全面掌握產(chǎn)品來(lái)料情況確保生產(chǎn)順利。對(duì)于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無(wú)誤后再生產(chǎn),，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率,，還將會(huì)消耗大量人力和資金，這是絕對(duì)不允許的,。因此,，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無(wú)誤。

作為經(jīng)理助理,，就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些,，很多事情經(jīng)理一個(gè)人無(wú)法處理或者是沒(méi)時(shí)間處理，特別是在車間的日?？己斯芾?、工人紀(jì)律管制、工人在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)處理以及倉(cāng)庫(kù)協(xié)助整理規(guī)劃等等問(wèn)題上,。因此,，加強(qiáng)與上級(jí)之間的溝通也是必不可少的，遇到問(wèn)題處理不了,，就應(yīng)該及時(shí)反饋上級(jí)協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強(qiáng),。

作為公司的一個(gè)職員，就應(yīng)該站在公司的角度看問(wèn)題,，分析問(wèn)題,。首先要做好自己的本職工作，同時(shí)也要有計(jì)劃的去實(shí)施,、貫徹,。我對(duì)自己試用期三個(gè)月內(nèi)的計(jì)劃是掌握l(shuí)ed所有產(chǎn)品包括制作的全過(guò)程。因?yàn)槿魏我粋€(gè)職員首先要對(duì)公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè),，管理車間生產(chǎn),，乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過(guò)后如果公司覺得我還行,，決定繼續(xù)聘用我的話,，我一定會(huì)把本職做的更好，積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，一切與公司質(zhì)量管理方針“實(shí)施科學(xué)管理,，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶要求”為前提,，堅(jiān)守自己的崗位,、技術(shù)上力求創(chuàng)新。

通過(guò)將近2個(gè)時(shí)間的磨練我覺得有幾個(gè)問(wèn)題是需要改進(jìn)：

2,、led倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)由倉(cāng)管員統(tǒng)一管理并錄入電腦,，當(dāng)天領(lǐng)的料及時(shí)扣除,，電腦數(shù)據(jù)及時(shí)更新，別等到盤點(diǎn)時(shí)在來(lái)清點(diǎn)統(tǒng)計(jì),。

3,、 車間作業(yè)并未使用到流水線工作，對(duì)于投光燈,，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。

xx年已經(jīng)開始,，我也將會(huì)以一種全新態(tài)度去對(duì)待自己的工作,，再次感謝公司能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去磨練自己、提高自己,、我一定會(huì)盡自己最大的努力做好,。

在不知不覺中xx年悄無(wú)聲息的過(guò)去了，本人自5月下旬加入公司以來(lái),，在這個(gè)大家庭中,、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習(xí)、在工作中成長(zhǎng),?；厥讀x年，一車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),，組長(zhǎng)的得力協(xié)助認(rèn)真執(zhí)行,、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績(jī)。同時(shí)也為即將來(lái)臨的20xx年奠基了牢實(shí)的基礎(chǔ),。

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計(jì)劃表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn),，對(duì)各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查,、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常,，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨,。

一,、xx年

工作總結(jié)

未達(dá)標(biāo)原因：

1、工時(shí)效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對(duì)產(chǎn)線效率進(jìn)行管控,，每天只要做完就ok,。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性,。各部門配合不到位,，影響生產(chǎn)運(yùn)作,，開發(fā)設(shè)計(jì)不成熟，產(chǎn)品問(wèn)題多,。

2,、停線影響原因：開發(fā)設(shè)計(jì)不合理、工程測(cè)試架為提前確認(rèn)狀態(tài),。

3,、返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設(shè)計(jì)不合理需要改件,，

二,、在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下不足：

周5s檢查 (單位：個(gè))

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊,，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌也沒(méi)有及時(shí)放臵，沒(méi)有做到定臵定點(diǎn)管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。

3,、由于各種因素，人員的流動(dòng)率過(guò)大,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面,，部分管理的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的日常管理仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，有時(shí)對(duì)錯(cuò)概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，品質(zhì)意識(shí)薄弱,，不能很好的做到自檢、互檢,。

4,、由于人員流動(dòng)較大，致使員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,，偶爾造成人為的壞機(jī),，返工等現(xiàn)象。

5,、有部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，工作無(wú)熱情，責(zé)任心差,，喜歡推卸責(zé)任,，找借口，直接影響其他員工的工作情緒,，甚至帶壞其他員工心態(tài)。

三,、好的方面：

2,、通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長(zhǎng)的得力協(xié)助，認(rèn)真執(zhí)行,，各員工的共同努力,，自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標(biāo),，并且有3個(gè)月達(dá)到了90%以上,。最高達(dá)到了92%以上。對(duì)比xx年的全年生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo),，xx年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升,。 3、通過(guò)5s活動(dòng)不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場(chǎng),。

xx年工作展望：

一,、 工作回顧

1、 產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三層,、四層產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止xx年5月份起 ,，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善,， 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了基礎(chǔ),。目前每月tp產(chǎn)能已達(dá)400-500k,。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達(dá)到達(dá)到75%以上 ,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、 設(shè)備方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、 人員管理方面

二,、 存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足,。

1、 質(zhì)量管理方面

1) . 員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

2、 人員管理方面

三,、 自身總結(jié)

xx年度工作規(guī)劃：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力,。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過(guò)程中 充分溝通,，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力。

4.全員參與,。

帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進(jìn)” “劃傷改進(jìn)”項(xiàng)目,，主動(dòng)配合其他部門的合理化改進(jìn)項(xiàng)目，為公司的明天發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

今后，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力,。以后,，也將會(huì)遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，讓我有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)主看臺(tái)的生產(chǎn)管理,，讓我有機(jī)會(huì)伴隨著這個(gè)項(xiàng)目的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，現(xiàn)將主看臺(tái)一些生產(chǎn)管理情況匯報(bào)如下,，請(qǐng)審閱,。

主看臺(tái)主體5層，局部7層鋼桁架屋架，可劃分為3個(gè)施工段,，按圖紙軸線標(biāo)示,，16-20軸為一個(gè)施工段，20-26軸為一個(gè)施工段,，26-30軸為一個(gè)施工段,，16-20軸和26-30軸為對(duì)稱結(jié)構(gòu)，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6,20-26軸為主看臺(tái)中段結(jié)構(gòu),，層高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3,，其中，16-26軸由中斯國(guó)際承建,，26-30軸由公司自有隊(duì)伍修建,。

截止xx-7-11,當(dāng)前的進(jìn)度及其他一些情況為：

二：20-26軸線交x1-x490.3標(biāo)高處的混凝土已經(jīng)澆筑完成，現(xiàn)搭設(shè)滿堂架已開始,，即將開展95.3標(biāo)高處的模板施工,。20-26軸線交x5-x690.3標(biāo)高處施工面尚有50立方混凝土未完成澆筑，預(yù)計(jì)在xx-7-18號(hào)之前完成澆筑,。20-26軸線交x5-x6在95.3標(biāo)高處沒(méi)有結(jié)構(gòu)面板,，即20-26軸交x1-x6工作面可馬上進(jìn)入到99.6標(biāo)高處施工。

四：16-20軸與26-31軸主體結(jié)構(gòu)預(yù)計(jì)在8月15號(hào)完成,，主看臺(tái)主體進(jìn)度壓力主要在中段20-26交x1-x6,，就當(dāng)前中斯國(guó)際的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，施工工作面的安排比較合理,，技術(shù)力量比較踏實(shí),，工程管理上面有不少欠缺，人員配備木工稍顯不足,。另外,，中斯國(guó)際在主材的投入上面有待增強(qiáng)，目前制約中斯國(guó)際工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素是材料配備不足,，鋼管,，扣件，模板,，方條均有不同程度的欠缺,。我們已數(shù)次發(fā)文要求中斯國(guó)際加強(qiáng)在主材上的投入，但中斯國(guó)際的執(zhí)行力度不夠,。按照我司和中斯國(guó)際簽訂的合同,，中斯國(guó)際必須在8月15號(hào)以前完成主看臺(tái)16-26交x1-x6的混凝土澆筑工作。按照現(xiàn)在的施工進(jìn)度,，結(jié)合余下的工程量綜合考慮,，8月15號(hào)主體封頂難度相當(dāng)大,，工期方面將有一定程度的拖延，預(yù)計(jì)在9月20號(hào)將順利完成主看臺(tái)混凝土澆筑工作,。

主看臺(tái)即將進(jìn)入裝修階段,，主要工序有鋼結(jié)構(gòu)工程，內(nèi)外墻裝修,，室內(nèi)砌墻抹灰,，吊頂，門窗安裝,，機(jī)電安裝等,，由于該工程主體施工已滯后于計(jì)劃工期，在總工期不變的情況下,，給后續(xù)的相關(guān)工作帶來(lái)了非常大的工期壓力,。內(nèi)外墻裝修，室內(nèi)砌墻抹灰,，吊頂,，門窗安裝可以和鋼結(jié)構(gòu)平行施工，在交叉作業(yè)上面,，基本不會(huì)出現(xiàn)沖突,。制約主看臺(tái)裝修進(jìn)度的關(guān)鍵因素為砌體工程（二次結(jié)構(gòu)），鋼結(jié)構(gòu)施工和機(jī)電安裝部分,。

鋼結(jié)構(gòu)施工主要由鋼結(jié)構(gòu)加工和鋼結(jié)構(gòu)安裝組成,，主要程序?yàn)閲?guó)內(nèi)加工，運(yùn)輸,，現(xiàn)場(chǎng)組裝,，組裝后開始安裝，由于是異國(guó)作業(yè),，遠(yuǎn)離后方，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容許出錯(cuò),，分包商必須精心準(zhǔn)備,，確保材料質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求同時(shí)能夠得到業(yè)主認(rèn)同，鋼結(jié)構(gòu)的安裝工期相對(duì)剛性,，為80天,。因此，一方面,，我們應(yīng)要求鋼結(jié)構(gòu)分包商盡快進(jìn)場(chǎng),，盡早熟悉現(xiàn)場(chǎng)已有情況，能夠開展工作面的馬上開展,。另外,，在鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組裝等方面,，必須一次到位，絕對(duì)不允許返工,，這對(duì)分包商的人員組織上面提出了很高的要求,。同時(shí)也提高了我們的掌控難度。在鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理方面,，在各工種的協(xié)調(diào)配合上面,，對(duì)作業(yè)人員和管理人員均有較高層次的要求。

水電安裝方面,，具體困難主要表現(xiàn)在：1,工期緊任務(wù)重,，從配合土建預(yù)埋到配合裝修設(shè)備安裝、調(diào)試完成時(shí)間本身比較緊湊,，另外,，交叉作業(yè)比較多，工作面穿插頻繁,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有較高要求,。同時(shí)，土建及裝修將占用很長(zhǎng)的工期,，留給安裝的絕對(duì)工期很少2,、如何做好施工組織將是此項(xiàng)工程的另一個(gè)難點(diǎn)。由于電氣安裝沒(méi)有絕對(duì)施工工期,，因此安裝專業(yè)施工將始終在土建與裝修施工期間交叉作業(yè),，這無(wú)形中將加大施工組織、作業(yè),、檢測(cè)的難度,。

3和鋼結(jié)構(gòu)施工一樣，由于是異國(guó)作業(yè),，遠(yuǎn)離后方,，人員機(jī)具材料的流動(dòng)周期較長(zhǎng)，需要項(xiàng)目部精心準(zhǔn)備,，仔細(xì)策劃,，盡可能多的考慮困難。4可能出現(xiàn)的圖紙變更等,，將拖延水電安裝進(jìn)度,。

砌體工程方面，主要表現(xiàn)在工序的銜接上,，砌體墻面抹灰完成后,，才可以開展吊頂，門窗安裝,，然后才是樓地面的抹灰,，貼磚,，由于砌體之后的工序的較多，因此,，在砌體工程這塊,，我們必須給予足夠的重視。

當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)的部分工作面已經(jīng)可以開展,，比如東西兩側(cè)的鋼樓梯,，比如x6軸線標(biāo)高80.8m的鋼柱安裝等。另外,，主看臺(tái)的砌體工程已可以開展,，標(biāo)高為80.8的室內(nèi)回填已經(jīng)完成，現(xiàn)在鋪設(shè)管道,，不具體砌筑條件,。我們計(jì)劃從第二層即標(biāo)高為85.3m處砌筑，初步設(shè)想配備中國(guó)人為管理人員,，招當(dāng)?shù)厮估锾m卡工人砌筑,，在砌筑的價(jià)格上面，為充分發(fā)揮蘭卡人的積極性,，可以考慮以每日工程量乘以單價(jià)日結(jié),，此計(jì)價(jià)方式需要注意的是在砌筑質(zhì)量的掌控上面需要嚴(yán)格把關(guān)。

[生產(chǎn)管理情況匯報(bào)總結(jié)]

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇八

20xx年已悄然過(guò)去,，充滿希望的20xx年已然來(lái)臨,，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去,、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展!

1,、關(guān)于計(jì)劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái),，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問(wèn)題,，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖,。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理

制度

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化",，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3,、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核

辦法

方案

5,、完善主機(jī)車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核

方案

7,、對(duì)分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，使單價(jià)更趨于合理和公平。

定期召開生產(chǎn)例會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的

意見

20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律

公告

20xx年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做了一些改進(jìn)措施,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲,。

20xx年通過(guò)全體員工的共同努力,，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故,。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔，通道不暢,。

一,、貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故,，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一,，防護(hù)為主"為原則，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇九

在繁忙的工作中悄然又迎來(lái)了新的一年,，回顧20__的工作歷程，作為環(huán)保的制圖員,、工藝員和紫洲的檢驗(yàn)員取得了一定的成績(jī),，基本上完成了公司的預(yù)定目標(biāo)，但也存在不少的問(wèn)題,。為了更好的完成檢驗(yàn)工作,、加工制作和質(zhì)檢方法，特對(duì)階段性的質(zhì)檢員工作進(jìn)行總結(jié),。初到質(zhì)檢部時(shí),，我對(duì)檢驗(yàn)方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于老環(huán)境,、老事物,、老產(chǎn)品檢驗(yàn)起來(lái)卻覺得陌生了。在白部長(zhǎng)和史工的指引下,，很快了解到公司產(chǎn)品的性質(zhì)及其判斷標(biāo)準(zhǔn)讓客戶滿意,。作為質(zhì)檢部的一員，我深深覺到自己身肩重任,。作為公司產(chǎn)品的質(zhì)量保證部門,，自己的一言一行，每一次簽字,，每一次的蓋章,，都直接影響到公司出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。所以我更要提升自身的專業(yè)水準(zhǔn),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己在質(zhì)檢方面的知識(shí)和檢驗(yàn)技能。

此外，還要廣泛了解其它廠家的檢驗(yàn)方法和技巧,，走在質(zhì)檢的前沿,。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，力爭(zhēng)盡快成為一名合格的檢驗(yàn)人員,，并且努力做好自己的本職工作,。

針對(duì)今年四個(gè)半月的檢驗(yàn)工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一,、紫洲裝飾公司質(zhì)檢部的成員組成：

質(zhì)檢部人員由兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的相關(guān)管理者和我組成,，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定說(shuō)服力,，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,，尤其在處理外購(gòu)產(chǎn)品和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn),，檢驗(yàn)人員從能力和對(duì)質(zhì)檢的理解上都有了很大的提高,，今后會(huì)通過(guò)對(duì)質(zhì)檢人員的培訓(xùn)和外部人員的引進(jìn)來(lái)解決這一問(wèn)題。

由于對(duì)產(chǎn)品制作自身的能力和加油站需要的性能運(yùn)作思路上存在磨合,，導(dǎo)致部分產(chǎn)品返工返修,，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決,。

二,、質(zhì)檢部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，質(zhì)檢部的很多工作都存在著拖沓,、扯皮的現(xiàn)象,，這一方面作為紫洲公司的檢驗(yàn)員，我們有很大的責(zé)任,。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺,，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性,，我們正在積極著手這方面的工作，力求分工明確,、簡(jiǎn)潔高效,、攜手紫洲、共創(chuàng)未來(lái),。

但在質(zhì)檢部工作的責(zé),、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題。我認(rèn)為質(zhì)檢部的工作要有一定的

權(quán)限,，只履行檢驗(yàn)程序,，問(wèn)題無(wú)論大小都要考慮加油站上站,，要產(chǎn)品的急與緩而讓步接受入庫(kù)或者是，沒(méi)有合適的供應(yīng)商的尷尬局面,，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)得依照vi手冊(cè)協(xié)助,，勢(shì)必會(huì)造成效率低。對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)質(zhì)檢部帶來(lái)負(fù)面影響,，這樣質(zhì)檢部工作就會(huì)很被動(dòng),，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重,。

三、關(guān)于會(huì)議

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，但是無(wú)論我們質(zhì)檢部?jī)?nèi)部的會(huì)議還是與車間生產(chǎn),、物控部、安裝部的會(huì)議效果都不是很理想,，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過(guò)專題會(huì)議,、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式,，有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題,，我們會(huì)積極與各部門在下面溝通好,，這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決。

四,、質(zhì)檢部的管理

前一階段質(zhì)檢部在管理上也是就事論事,，太多靠大家的自覺性來(lái)完成的，沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理,，這潛伏了很大的質(zhì)量隱患,。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,，了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和產(chǎn)品運(yùn)作不暢的事情發(fā)生,。

以上只是粗略的工作總結(jié)及計(jì)劃，希望貴公司能給于指正,，我們會(huì)予以極大的重視,，并會(huì)及時(shí)解決，最后祝公司20__年多接大項(xiàng)目,，從而使業(yè)績(jī)繁榮昌盛,、紅紅火火。

生產(chǎn)計(jì)劃的年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十

碩果累累的xx年已悄然過(guò)去,，充滿希望的xx年已然來(lái)臨,，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì),。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來(lái),。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望,。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,！

在認(rèn)真聽取和領(lǐng)會(huì)羅總的工作報(bào)告同時(shí),，我們對(duì)公司有了更加深刻的了解，也對(duì)羅總的工作報(bào)告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢(mèng)想,，激發(fā)了對(duì)未來(lái)的期待,。生產(chǎn)部門將在新的一年里，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的總體方針,，強(qiáng)化自身素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一員而自豪,，并為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)作出不懈努力的同時(shí),，時(shí)間卻悄悄流逝，我們即將迎來(lái)新的一年,。

1,、關(guān)于計(jì)劃

xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在技術(shù)部大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)到人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關(guān)于產(chǎn)量

xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù),、品管部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，計(jì)劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服,。

xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過(guò)以上各項(xiàng)措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化”,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3,、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性,。

定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,，了解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽,；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊(duì)精神,，我們的工作才能做的更好。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了,。

xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多,，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生,，思想活躍，有活力,，這些是他們的優(yōu)點(diǎn),，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己,，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足。針對(duì)這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了員工組織觀念,。

xx年，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施,，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,，改變了生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題,。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲,。

xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面: xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善,；另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4、由于管理不善,，發(fā)生了9起工傷事故,。

一、貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3,、牢固樹立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，只有從思想上重視安全,、責(zé)任意識(shí),，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，力保安全生產(chǎn)。

二,、有效控制生產(chǎn)成本,，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益

1、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》,、《車間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來(lái)反映工作產(chǎn)能,。

2、通過(guò)《無(wú)作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映工資費(fèi)用成本,。

3,、通過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效成本，控制指標(biāo),。

4、《設(shè)備使用情況分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

三,、質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命。

2,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵,。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。

四,、強(qiáng)化管理,，四個(gè)進(jìn)一步

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3,、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

xx年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量,。

xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以飽滿的熱情,，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力,！

謝謝大家,！