在現(xiàn)實生活中,，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

中醫(yī)院工作計劃主標題篇一

按創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有關(guān)要求和標準,，促進我院各支部和全院廣大黨員樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,，激發(fā)黨組織的生機活力和全院黨員勇爭先鋒、勇于拼搏的精神,。爭取完成黨委,、紀委、團委換屆選舉工作,、繼續(xù)做好“十佳健康衛(wèi)士”萬人評活動及青年文明號,、志愿服務(wù)進醫(yī)院的后續(xù)工作。

下半年,，我院將著手制定“十二.五”發(fā)展規(guī)劃,，聘請中山大學(xué)專家起草，為醫(yī)院中長期發(fā)展定下基調(diào),，指引未來5年及中長期我院的發(fā)展規(guī)劃,。

緊跟醫(yī)改新政策，明確自身發(fā)展定位,，利用有利于中醫(yī)藥發(fā)展的政策扶持,，努力轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長方式，向依靠優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療,、護理,、藥事服務(wù)、精細化管理轉(zhuǎn)變,。

開展大規(guī)模的中層干部,、全員培訓(xùn)，新員工培訓(xùn),，全面提高全院員工的思想高度,。堅持從實際需要、突出重點的原則來制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,，通過讀書自學(xué),、邀請專家授課、集中培訓(xùn)與知識測試相結(jié)合的方式使培訓(xùn)工作規(guī)?；?、系統(tǒng)化、科學(xué)化,，并要嚴格考核,、以考促學(xué)。

為進一步加強我院重點?？平ㄔO(shè),，確保重點?？平ㄔO(shè)持續(xù)發(fā)展，將于下半年成立我院重點?？平ㄔO(shè)管理辦公室，隸屬于醫(yī)務(wù)科,，研究制定重點專科建設(shè)規(guī)劃，落實專項經(jīng)費，制定扶持政策,，整合資源,，對?？平ㄔO(shè)進行動態(tài)評估及考核,。

繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量萬里行、中醫(yī)醫(yī)院管理年和醫(yī)療安全百日專項檢查等活動,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主線,，突出抓好各項醫(yī)療規(guī)章制度的落實，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程,，進一步建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系,，強化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，從源頭上消除醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的各種因素,，堅決杜絕事故發(fā)生的隱患,，保障醫(yī)療安全,。

制定“20xx中國（江門）國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會議”具體實施方案,，分解任務(wù),，落實到人,，配合省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會心血管病專業(yè)委員會、市政府,、市衛(wèi)生局,，努力將20xx中國（江門）國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會議”舉辦成我市規(guī)模最大、規(guī)格最高的學(xué)術(shù)會議,。下半年,，我們還將承辦廣東省亞健康干預(yù)學(xué)術(shù)會議和市中醫(yī)藥學(xué)會學(xué)術(shù)交流年會。

今年年底全院員工聘任期滿,、中層干部任職期滿,，我院將繼續(xù)做好全院員工的續(xù)聘工作及新一輪中層干部競爭上崗相關(guān)工作。下半年,，我院還將繼續(xù)推進“同工同酬”工作,。

制定新的經(jīng)濟管理方案，將成本中的部分管理費,，從原來按利潤分攤的單一形式,，轉(zhuǎn)變?yōu)榘慈藛T比例的形式分攤，此舉可有效的縮減人員數(shù)量,，從而降低人員費用的開支,；獎金分配制度加大工作量權(quán)重比例，使獎金分配制度更趨向合理,。

在確保施工安全,，質(zhì)量過關(guān)的前提下,，爭取江門市基層中醫(yī)藥人才臨床培訓(xùn)基地大樓早日竣工，并積極準備大樓竣工后的內(nèi)部裝飾工程,，為盡早投入使用做好各方面工作,。嚴格按照國家有關(guān)建設(shè)工程招投標規(guī)定，進行環(huán)市二路19,、20號地塊改擴建工程籌建工作,，爭取在20xx年底前完成19、20號地塊主體大樓項目工程,。

中醫(yī)院工作計劃主標題篇二

一年來,，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象,，力爭突破，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強化全方位管理,，根據(jù)年初制定的計劃，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

一,、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人,，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗ㄔO(shè)項目，按照上級要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實施方案》，找準了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可,。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。

二、20xx年工作開展情況

1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢,。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,，比去年增長67%。

2,、進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓，加強領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴格實行門診,、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢,，提高醫(yī)療收費的透明度,，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

3,、認真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購,。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便、快捷,，認真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實惠,。

4,、專科專病建設(shè)有新進展,。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心,，一炮打響，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財力、物力,、人力方面給予適當傾斜,，使其逐漸成熟。對門診病房,、診療室進行了裝修,、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度。按照上級要求,，精心組織,、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán),。

6,、積極爭取項目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證報告》，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視，抓機遇,，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況,，力爭明年下達項目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進行,。 我院對此項工作高度重視，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,，一百余份慢性病管理檔案。同時,，通過發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標語,、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳,，為進一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，我院積極響應(yīng)上級號召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會,。面對困難,，我們的醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處,，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事，辦好事的具體體現(xiàn),。

20xx年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo),，認真踐行“三個代表”重要思想,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的xx大精神，繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神,，一步一個腳印地抓好落實,，真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,、強化管理，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情,。

1,、認真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，該上墻的要上墻,。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認真抓好,。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握，進行考核考試,，真正落實到工作實際中,，使工作制度化,、規(guī)范化。

2,、新建住院樓建筑面積2250┫，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000┫,，前期已作了項目規(guī)劃及申報工作，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報,，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,，克服種種困難,，力爭早日動工興建,，硬件建設(shè)能上一步，醫(yī)院擴大了,，就能步入一個新的良性軌道。

中醫(yī)院工作計劃主標題篇三

計劃具有防患于未然的作用,，在做

工作計劃

時，應(yīng)該要預(yù)先想到實行中可能發(fā)生的偏差,、可能出現(xiàn)的故障,，并且具備必要的防范措施或補充辦法,。這樣可以讓事情的風(fēng)險變低,。下面是本站小編整理的20xx中醫(yī)院工作計劃，希望對大家有所幫助!

一年來,，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象,，力爭突破，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強化全方位管理，根據(jù)年初制定的計劃,，圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

一,、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人,，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗ㄔO(shè)項目,，按照上級要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實施方案》，找準了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可,。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。

二、20xx年工作開展情況

1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢,。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%,。

2、進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓,，加強領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項

規(guī)章制度

，相互監(jiān)督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費,、藥品價格查詢，提高醫(yī)療收費的透明度,，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化。

3,、認真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購,。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便、快捷,，認真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實惠,。

4,、專科專病建設(shè)有新進展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心,，一炮打響,，為提高診療水平，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財力,、物力、人力方面給予適當傾斜,，使其逐漸成熟,。對門診病房、診療室進行了裝修,、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求，精心組織,、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán)。

6,、積極爭取項目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證報告》,，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，主管部門高度重視,，抓機遇,，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況,，力爭明年下達項目建設(shè)資金，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

7、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進行,。 我院對此項工作高度重視，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進行了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,，一百余份慢性病管理檔案。同時,，通過發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標語,、

黑板報

、口頭宣傳等向社會做宣傳,，為進一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平，我院積極響應(yīng)上級號召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會,。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事,，辦好事的具體體現(xiàn),。

20xx年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo)，認真踐行“三個代表”重要思想,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的xx大精神，繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神，一步一個腳印地抓好落實,，真正做到內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,、強化管理，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階,。重點抓好以下幾個方面的事情,。

1、認真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類

崗位職責(zé)

和逐步建立健全各項規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，該上墻的要上墻。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認真抓好,。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握，進行考核考試,，真正落實到工作實際中,，使工作制度化,、規(guī)范化。

2,、新建住院樓建筑面積2250┫，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000┫,，前期已作了項目規(guī)劃及申報工作，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報,，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持,，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,，克服種種困難，力爭早日動工興建,，硬件建設(shè)能上一步，醫(yī)院擴大了,，就能步入一個新的良性軌道,。

一、20xx年工作安排

1.緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革,，認真落實分級診療制度、管理體制及人事薪酬制度改革等各項醫(yī)改政策,。

2.繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,，進一步深化人事體制改革,。實行醫(yī)院層級管理新模式，加強對醫(yī)院各部負責(zé)人及中層以上干部的目標管理,，建立任期目標責(zé)任制，加強和完善監(jiān)督考核機制;繼續(xù)實施管理崗位及中層干部競聘上崗制,，實行院科兩級管理,，充分調(diào)動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅持按需設(shè)崗、競聘上崗,、按崗聘用、以崗定薪,、崗變薪變,，變身份管理為崗位管理,，建立能進能出、能上能下的靈活用人機制,。

3.推進完善“國醫(yī)堂”項目建設(shè)，拓展特色中醫(yī)藥診療服務(wù)項目,，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥服務(wù),。

4.加快專業(yè)技術(shù)人才引進和培養(yǎng),，注重學(xué)科建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì),。

5.加強內(nèi)涵建設(shè),，努力提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平，強化醫(yī)療管理,，重視醫(yī)療安全，防范醫(yī)療糾紛,、差錯的發(fā)生。

6.認真開展各項創(chuàng)建活動,，充分調(diào)動全院職工積極性和創(chuàng)造性，努力提升醫(yī)院綜合管理水平,。

7.加強行風(fēng)建設(shè)工作,，踐行“以病人為中心”的服務(wù)理念，保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實,，有效地促進醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

8.穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設(shè)，充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理,，提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平和競爭實力,，提高工作效率,，改善醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式,，更好地。

二,、“十三五”期間工作安排

1. 充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,，積極打造“國醫(yī)堂”項目建設(shè),，不斷挖掘中醫(yī)藥健康旅游發(fā)展新舉措。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資源的優(yōu)勢,，樹立引導(dǎo)中醫(yī)藥健康養(yǎng)生新觀念，推進旅游與中醫(yī)藥特色服務(wù)的整合發(fā)展,。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內(nèi)具有一定知名度和市場競爭力的中醫(yī)藥健康旅游知名品牌,，滿足人民群眾日益增長的健康保健服務(wù)需求。

2. 認真落實分級診療制度,，著力提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平，進一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資源配置,，充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用，方便群眾就醫(yī),，有效緩解群眾“看病難，看病貴”問題,，讓中醫(yī)藥發(fā)展成果惠及全縣廣大群眾,。

3.堅持以患者為中心,，加強預(yù)約和分診管理，全面推進診療服務(wù)創(chuàng)新,，努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗。進一步強化臨床診療中醫(yī)思維,，努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療能力，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用,。同時不斷優(yōu)化診療環(huán)境，大力推廣實施中醫(yī)醫(yī)療技術(shù),，配備必要的診療設(shè)備，重點加強婦產(chǎn)科,、骨傷科,、糖尿病科,、肛腸科及針灸,、推拿等中醫(yī)特色專科和臨床薄弱?？?、醫(yī)技科室建設(shè),，提高中醫(yī)優(yōu)勢病種診療能力和綜合服務(wù)能力。

5.創(chuàng)新人才招聘和管理模式,，特別是緊缺、高層次人才引進自主權(quán),，探索開展人事薪酬制度改革,，完善績效工資制度,，著力體現(xiàn)中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價值，做到多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，并建立動態(tài)調(diào)整機制,。

一、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時工13人,，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院專科專病建設(shè)項目,，按照上級要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實施方案》,，找準了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可,。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。

二、20xx年工作開展情況

1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢,。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%,。

2,、進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作作為一項長期的任務(wù)來抓，加強領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項規(guī)章制度，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費,、藥品價格查詢,，提高醫(yī)療收費的透明度,，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化。

3,、認真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便、快捷，認真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實惠,。

4,、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心，一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財力、物力,、人力方面給予適當傾斜，使其逐漸成熟,。對門診病房、診療室進行了裝修,、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進,。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求，精心組織,、合理安排,，就可能步入一個良性的循環(huán),。

中醫(yī)院工作計劃主標題篇四

3、積極爭取人員,，加速人才培養(yǎng)。作為一個醫(yī)院,，人才是關(guān)鍵,、是財富,，是醫(yī)療市場競爭的必備條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求,，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員,，逐步形成合理的人才梯隊。

4,、繼續(xù)加強專科專病建設(shè),。在現(xiàn)有?？频幕A(chǔ)上,，擴大業(yè)務(wù)范圍,，積極爭取?？祈椖浚礈梳t(yī)療市場需求,，除新建專科外,，把特色科室做大做強,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5、加強醫(yī)院宣傳,。在加強內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時,，注重加強醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通，把醫(yī)院重大實事,、情況及時向上級有關(guān)部門報告，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院。

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中醫(yī)院工作計劃主標題篇五

20xx年是全面推進縣級公立醫(yī)院改革的攻堅之年,，是實現(xiàn)醫(yī)院崛起偉大目標的關(guān)鍵一年，做好今年工作意義重大,。

今年我院工作的總體思路是：以和xx屆四中全會精神為指導(dǎo)，以縣級公立醫(yī)院改革為契機,，按照周院長提出的“抖擻精神,，重振旗鼓,，凝神聚力,，恪盡職守，奮發(fā)有為”20字方針,，緊緊圍繞“擴增量、提存量”戰(zhàn)略目標,，全力推進“國醫(yī)堂”項目建設(shè)和制度規(guī)范落實工作,。進一步強化科學(xué)管理，加快人才梯隊培養(yǎng)和制度化建設(shè),，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力,。堅持走“小綜合、大?？啤钡陌l(fā)展道路,，注重專科特色建設(shè),，全面提升專科醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力,，全面提升醫(yī)院核心競爭力,，為全縣廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥綜合診療服務(wù),。

一,、緊抓新醫(yī)改契機，努力提高服務(wù)能力

醫(yī)院將緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革這一中心,，進一步優(yōu)化服務(wù)流程、改進服務(wù)態(tài)度,、改善服務(wù)流程，提高醫(yī)療救治水平,，為群眾提供安全、有效,、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

一是積極實施便民惠民措施。圍繞緩解群眾“看病難,、看病貴”問題,，進一步簡化服務(wù)流程,，優(yōu)化門診布局結(jié)構(gòu)，改善門診設(shè)施和條件,，爭取達到門診掛號等候時間不超過15分鐘,，交費,、取藥等候時間不超過10分鐘。嚴格規(guī)范處方行為,，認真落實費用清單，實施成本核算與控制,。嚴格執(zhí)行藥品集中招標采購規(guī)定，降低采購成本和采購價格,。進一步完善醫(yī)療服務(wù)行為公示制度,。加強醫(yī)保和農(nóng)村合作醫(yī)療管理，為參保病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。盡快將食堂投入運營，解決住院病人,、家屬和醫(yī)院值班人員及部分職工的就餐問題,。

二是大力推行臨床路徑,。按照二甲中醫(yī)院的標準，擴大實行臨床路徑病種范圍,，新增病種并制定臨床路徑規(guī)范。同時逐步完善已頒布實施的臨床路徑,，使之更加規(guī)范實用，切實降低醫(yī)療費用,。

三是深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。嚴格落實《護理工作制度與人員崗位職責(zé)》、《醫(yī)院臨床護理工作流程》,、《臨床護理常規(guī)》等規(guī)范標準,，達到全年不發(fā)生護理安全事件或護理事故(致患者健康不良后果);全面實施組內(nèi)責(zé)任制為主的整體護理,。積極開展第三方滿意度調(diào)查活動，推動護理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進,。進一步完善護理人員崗位管理、績效考核制度,。

四是加強醫(yī)院信息化建設(shè),。信息化建設(shè)需要大量的成本投入,，前兩年我院因新建大樓等原因?qū)е沦Y金缺乏，投入不多,。按照國家醫(yī)改要求和醫(yī)院整體規(guī)劃,，必須要穩(wěn)步有效地推進醫(yī)院信息化建設(shè)。醫(yī)院計劃今年投入資金用于信息化建設(shè),，滿足醫(yī)院信息化需要：一是全面更新醫(yī)院管理信息系統(tǒng)軟件;二是采購電子病歷,、醫(yī)護工作站等數(shù)字化信息系統(tǒng);三是對各信息點的計算機進行升級維護,、擴容;四是及時維護醫(yī)院網(wǎng)站，加大對外宣傳力度和信息傳遞,。

二、致力特色?？平ㄔO(shè),，準確把握發(fā)展定位

20xx年年初醫(yī)院提出了致力“國醫(yī)堂”項目建設(shè)和開展“制度規(guī)范落實年”兩個主要工作目標,，目前來看完成情況不能令人滿意。今年我們要將這兩項工作作為重點工作任務(wù),，扎實推動，常抓不懈,，確保切實見成效。

(一)全面推進“國醫(yī)堂”項目建設(shè)

醫(yī)療市場的戰(zhàn)略思維是競爭時代最重要的問題,。作為中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)以中醫(yī)特色優(yōu)勢病種為導(dǎo)向，挖掘使用中醫(yī)傳統(tǒng)特色技術(shù),，從中醫(yī)特色上下功夫,，因為這是中醫(yī)醫(yī)院的因有領(lǐng)地,，也就是優(yōu)勢領(lǐng)域。我們的整體實力處于劣勢,，與綜合醫(yī)院拼設(shè)備、拼技術(shù),，將長期處于被動?！皣t(yī)堂”項目是我院發(fā)展的“試金石”，是我院市場占有率的標志,，也是我院圍繞“名醫(yī),、名科,、名院”發(fā)展戰(zhàn)略的嘗試與實踐?！皣t(yī)堂”項目的建設(shè)成功將對于我院業(yè)務(wù)發(fā)展、品牌效應(yīng),、文化凝聚等方面都有很好地促進作用?？h委縣政府對我院“國醫(yī)堂”項目建設(shè)情況也十分重視,，縣領(lǐng)導(dǎo)多次主動了解項目建設(shè)情況,，并要求盡快落實計劃，啟動“國醫(yī)堂”項目已刻不容緩,。

一要多措并舉加強中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)，為“國醫(yī)堂”項目的實施提供人力資源保障,。人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素，“國醫(yī)堂”項目建設(shè)離不開中醫(yī)藥技術(shù)人才,，因此加強中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)就顯得尤為重要。我院擬計劃通過以下幾點措施,，為項目的開展提供人才保障：一是積極向上爭取條件，擬定優(yōu)惠政策,，傾斜績效考核方案,，集聚全縣知名中醫(yī)專家來我院國醫(yī)堂坐診,，提高我院中醫(yī)診療服務(wù)能力，提升我院“國醫(yī)堂”知名度;二是積極開展招聘工作,，加大年輕中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)力度。20xx年計劃招聘中醫(yī)藥專業(yè)人才10余名,，選派2-3名人員到上級進修學(xué)習(xí);三是在院內(nèi)廣泛開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)崗位培訓(xùn),，強化提高中醫(yī)藥適宜技術(shù),，定期開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn);四是積極開展“西學(xué)中”，營造學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識的濃厚氛圍,，提高廣大西醫(yī)人員對中醫(yī)藥知識的掌握及運用。

二要積極開展中醫(yī)藥診療新項目,，打造服務(wù)品牌。目前我院開展的中醫(yī)藥服務(wù)項目還不多,，中醫(yī)優(yōu)勢尚未凸顯,，品牌效應(yīng)還未形成,。我們要積極開展包括針灸推拿、拔罐,、刮痧,、足療,、藥浴熏蒸、穴位埋線,、穴位敷貼、膏方熬制在內(nèi)的中醫(yī)藥治療服務(wù),，形成我院的特色亮點和品牌效應(yīng)。同時伴隨著老齡化社會的到來,，老年人對專業(yè)醫(yī)療保健和康復(fù)的需求越來越大。我們要順應(yīng)社會發(fā)展的需求,，推行“醫(yī)養(yǎng)一體”發(fā)展新模式,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在保健,、康復(fù)方面的優(yōu)勢，積極開展中醫(yī)藥老年保健,、康復(fù)服務(wù)。

三要完善中醫(yī)藥人員的績效考核方案,，鼓勵使用中醫(yī)藥診療手段。經(jīng)濟運行部要進一步擬定和完善績效考核方案,，鼓勵開展中醫(yī)中藥新項目，提高中醫(yī)藥技術(shù)人員的收入,，形成大家都主動運用非藥物治療的良好氛圍,。

(二)加強特色?？平ㄔO(shè),，培育醫(yī)院核心品牌。

在總結(jié)過去?？平ㄔO(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，按照“發(fā)展重點,，帶動全面學(xué)科發(fā)展”的建設(shè)思路，加強臨床?？平ㄔO(shè)，培育醫(yī)院核心品牌。經(jīng)過發(fā)展我院婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心,、血液透析中心,、肛腸科,、針灸推拿科、腦病科,、脾胃病科等已初具規(guī)模，有著良好的社會反響,，但還需進一步加強,。我們要堅持以“?？铺厣珵辇堫^，提高整體功能,，促進綜合發(fā)展”的辦院方向，加大院內(nèi)重點?？频耐度耄膭钚录夹g(shù),、新項目的開展,。繼續(xù)加強與上級醫(yī)院的合作力度，邀請上級醫(yī)院知名專家,，長期到我院坐診及指導(dǎo)工作,。把學(xué)科建設(shè)與專科發(fā)展做得更完善更具體,，按照制訂的重點學(xué)科扶持、開展新技術(shù)新項目以及人才培養(yǎng)的具體措施,，進一步加快學(xué)科建設(shè)的步伐，建成一批有影響,、有潛力,、有市場,、有特色的重點?？?，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

肛腸科和針灸推拿科是淮安市重點?？平ㄔO(shè)單位。經(jīng)過多年發(fā)展已形成了一套行之有效的診療規(guī)范,，具有良好的群眾信譽度,。今年我們將加大肛腸科和針灸推拿科人才引進和培養(yǎng)力度,，注重年輕醫(yī)師培養(yǎng)，逐步形成人才梯隊,，建設(shè)一支德藝兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?，全力打造中醫(yī)藥特色鮮明,，治療效果顯著的“肛腸診療中心”和“針灸康復(fù)中心”。

三,、建立健全規(guī)章制度，推進制度規(guī)范落實

制度建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的一部分,?！皼]有規(guī)矩,，不成方圓”。目前我院還存在著制度缺失,、有制度不執(zhí)行、執(zhí)行制度不嚴格的情況,。

因此，建立全面,、系統(tǒng),、完善的規(guī)章制度,，實現(xiàn)科學(xué)有效的管理,，仍然是當前我院內(nèi)涵建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作,，也是“醫(yī)院文化”建設(shè)的一個重要方面。今年醫(yī)院計劃組織人員結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗,，進行認真的總結(jié)和完善，使其系統(tǒng)化,、規(guī)范化，把醫(yī)院建章立制工作推向理性升華,，逐步形成內(nèi)容全面,、簡潔實用,、比較成熟的“中醫(yī)院制度文化”。醫(yī)院將依據(jù)國家及省市縣衛(wèi)生行政主管部門制度頒布的規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)技術(shù)條例,，聯(lián)系實際，運用自律原則,，有針對性地建立健全各種規(guī)章制度。真正實現(xiàn)醫(yī)院各項工作有章可循,，有制可守，各類人員靜在其位,，動在其規(guī)，各項事宜照章辦事,，領(lǐng)導(dǎo)公正無私,，職工信守職責(zé),，醫(yī)院處在良性的慣性運行之中,，避免那種混亂,、無序、內(nèi)耗現(xiàn)象發(fā)生,。

在提升制度執(zhí)行力上將更加堅決有力,。以往在檢查中發(fā)現(xiàn)問題時多礙于情面，多以提醒為主,。這就導(dǎo)致有的人敢于不遵守醫(yī)院規(guī)章,，甚至和制度對著干,，嚴重影響到醫(yī)院的管理秩序和效能。因此,，醫(yī)院各職能科室在制定相關(guān)制度時應(yīng)以人性化為原則，充分考慮到廣大醫(yī)務(wù)人員的實際,，同時也要便于制度的執(zhí)行,。在督查制度執(zhí)行過程中要祛除老好人思想，樹立主人翁的態(tài)度,，認真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，維護醫(yī)院整體利益,。廣大職工不得抵觸制度,，應(yīng)在制度規(guī)范下開展各項工作,，充分認識到制度是保障醫(yī)院正常運行的準則，每個人都應(yīng)該無條件遵守,。真正實現(xiàn)“有制度可依，執(zhí)行制度必嚴,，違反制度必究”的常態(tài)化機制。

四,、深化人事制度改革,，推進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展

實踐證明,，20xx年實行的大部制改革是適合中醫(yī)院實際情況的，達到精簡機構(gòu),，減少部門推諉扯皮，提高行政效率、提振敬業(yè)精神及團隊效能的目的,，充分調(diào)動了行政后勤崗位的工作積極性,，解決了以往人浮于事,、效率不高等問題。

在今后的工作中我們將繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,，進一步深化人事體制改革：實行醫(yī)院層級管理新模式，加強對醫(yī)院各部負責(zé)人及中層以上干部的目標管理,，建立任期目標責(zé)任制,，加強和完善監(jiān)督考核機制，實行“問責(zé)制”;繼續(xù)實施管理崗位及中層干部競聘上崗制,，實行院科兩級管理,，科主任為科室管理第一責(zé)任人，做到責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合，全面推行定編,、定崗,、定責(zé)的勞動合同制，充分調(diào)動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅持按需設(shè)崗,、競聘上崗、按崗聘用,、以崗定薪、崗變薪變,，非工作需要，不在本專業(yè)崗位任職的不得晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù),，變身份管理為崗位管理,，建立能進能出、能上能下的靈活用人機制,，落聘人員依據(jù)《洪澤縣中醫(yī)院待崗制度》予以待崗處理;進一步完善人員績效考核制度，實行崗位績效工資制度,，將工資收入與服務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量,、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標，建立以社會效益,、工作效率為核心的人員績效考核制度，做到多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，同時保證臨床一線,、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻的人員待遇,，合理拉開收入差距。

五,、增強黨群工作活力，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)

(一)加強思想政治教育,，促進醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

治保障,。

同時結(jié)合醫(yī)院實際,，積極開展“三好一滿意”活動：一是更新服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程,，不斷提升服務(wù)水平，努力做到“服務(wù)好”;二是加強質(zhì)量控制,，落實核心制度，逐步提升管理水平,，努力做到“質(zhì)量好”;三是加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，弘揚高尚醫(yī)德,，嚴肅行業(yè)紀律,，努力做到“醫(yī)德好”;四是開展行風(fēng)評議,，加重懲治和預(yù)防腐敗工作力度，主動接受社會監(jiān)督,，努力做到“群眾滿意”。

(二)增強模范帶動作用,，傳遞發(fā)展正能量,。

要高度重視和切實加強職工思想道德建設(shè),，把社會主義核心價值觀的基本要求融入到日常工作、學(xué)習(xí),、生活中，努力培植先進典型,，樹立學(xué)習(xí)榜樣,。大力加強宣傳工作，充分發(fā)揮先進典型的帶動引領(lǐng)作用,，促進良好的院風(fēng)的形成,，為醫(yī)院發(fā)展增添后勁。

(三)加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),，促進醫(yī)院和諧發(fā)展

突出文化建設(shè)、志愿者服務(wù),、民生工程等重點工作，樹立良好的社會口碑,。

加強文化建設(shè),，提升醫(yī)院品牌,。抓好職工思想道德教育，培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代素質(zhì)的職工隊伍,。使每個職工樹立危機意識、市場意識、競爭意識,、經(jīng)營意識和效益觀念。舉辦豐富多彩的文娛活動,，豐富職工的業(yè)余生活,，開展衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)學(xué)知識競賽活動,，營造健康向上、團結(jié)奮進的醫(yī)院文化氛圍,。

深入開展志愿服務(wù)活動，弘揚志愿精神,。建立一支青年志愿者服務(wù)隊，為患者提供包括導(dǎo)診,、咨詢,、費用查詢,、健康教育等服務(wù)。赴社區(qū),、社會福利機構(gòu)等地，為群眾提供診療,、健康教育,、咨詢等服務(wù),。在重大活動現(xiàn)場，提供秩序維護,、健康保健咨詢、現(xiàn)場醫(yī)療救援等,。大力弘揚“奉獻,、友愛,、互助,、進步”的志愿精神,。

堅持以人為本，著力改善民生,。落實縣、鎮(zhèn),、村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理要求,，推進醫(yī)療技術(shù)分級診療,，分層服務(wù)，促進優(yōu)質(zhì)資源縱向流動,，開展對口支援，定期選派醫(yī)生赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診,，提升鎮(zhèn)村基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)能力。舉行送醫(yī)送藥送健康的“三下鄉(xiāng)”活動,，加大扶貧幫困力度,，為改善民生盡到我院的社會責(zé)任,。

六,、積極創(chuàng)建平安醫(yī)院，加強安全防范建設(shè)

開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動是加強社會治安綜合治理,、維護正常醫(yī)療秩序、建立良好醫(yī)患關(guān)系,、構(gòu)建和諧社會的重要舉措。醫(yī)院將建立健全平安醫(yī)院創(chuàng)建組織,，在“主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的責(zé)任制下,，把創(chuàng)建工作分解到科室,、崗位,、人員，為及時排查醫(yī)患矛盾,、安全隱患、防止事態(tài)升級等綜合防范工作提供組織保障,。同時利用宣傳欄、電子大屏幕,、標語橫幅等形式開展平安創(chuàng)建宣傳教育,，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與創(chuàng)建活動的責(zé)任心和積極性,。圍繞創(chuàng)建工作重點，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，強化醫(yī)療安全，加強醫(yī)療風(fēng)險控制與管理,，完善防范機制,。加強與公安部門的聯(lián)動,，指導(dǎo)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作。建立檢查,、分析、評價,、反饋體系，定期對維穩(wěn),、安全工作進行綜合檢查，促進平安醫(yī)院創(chuàng)建活動不斷深入開展,。

中醫(yī)院工作計劃主標題篇六

各科室：

為了保障“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”項目順利進行，特制定本實施方案,。

1.為患者和醫(yī)院職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境,。

2.提高醫(yī)務(wù)人員戒煙意識，掌握戒煙方法和技巧,，降低醫(yī)務(wù)人員的吸煙率,，保護醫(yī)務(wù)人員的.身體健康。

3.完善醫(yī)院控?zé)熤贫?，建立科學(xué)的醫(yī)院控?zé)熌Ｊ?，推動醫(yī)院控?zé)煿ぷ鞒掷m(xù)開展。

4.為履行《who煙草控制框架公約》做準備,。

5.總結(jié)醫(yī)院控?zé)熃?jīng)驗,，為國家推廣控?zé)熣呒霸谌鐣苿涌責(zé)煿ぷ鳌?/p>

6.醫(yī)務(wù)人員帥先戒煙，創(chuàng)造醫(yī)院無煙環(huán)境并積極參與社會控?zé)煿ぷ鳌?/p>

7.建立科室項目工作小組,。由科室主任,、護士長、控?zé)煿歉山M成,。

8.院內(nèi)工作場所有明顯的禁止吸煙的標志,。

9.院內(nèi)所有的室內(nèi)不擺放煙具、煙灰缸,。

中醫(yī)院工作計劃主標題篇七

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中醫(yī)院工作計劃

中醫(yī)院工作計劃

縣中醫(yī)院工作計劃范文

中醫(yī)院工作計劃

院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，一年來,。全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象,，力爭突破，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強化全方位管理,，根據(jù)年初制定的計劃，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

一、醫(yī)院基本情況

其中臨時工13人,，醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,。開放床位30張，原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科,。去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院專科專病建設(shè)項目,，依照上級要求,，擬定了縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實施方案》找準了發(fā)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不時提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可,。未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

二,、工作開展情況

加強領(lǐng)導(dǎo),，2進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓。建立健全各項

規(guī)章制度

,，相互監(jiān)督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金裝置了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務(wù)流程，嚴格實行門診,、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢,，提高醫(yī)療收費的透明度,，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化。

成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,，3認真開展“新農(nóng)合’工作,。院非常重視新農(nóng)合這項工作,。衛(wèi)生局合管辦召集下，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標推銷,。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度,，不時發(fā)明條件，減免順序方便,、快捷,，認真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實惠,。

新增加的針灸理療中心，4?？茖２〗ㄔO(shè)有新進展,。努力培養(yǎng)壯大空虛已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,。一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件，財力,、物力,、人力方面給予適當傾斜，使其逐漸成熟,。對門診病房、診療室進行了裝修,、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

仍然把污染病防治工作放在第一重要位置,，5污染病管理工作穩(wěn)步推進。院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴重缺乏的情況下,。防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度。依照上級要求,，精心組織,、合理布置,，就可能步入一個良性的循環(huán)。

加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，6積極爭取項目資金。努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。組織編輯了縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證演講》7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視,，抓機遇，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況,，力爭明年下達項目建設(shè)資金,，才干為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

結(jié)合我縣實7社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進行。院對此項工作高度重視,。

并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,，一百余份慢性病管理檔案,。同時，通過發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標語、

黑板報

,、口頭宣傳等向社會做宣傳,，為進一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平，院積極響應(yīng)上級號召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參與社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會,。面對困難，醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事,，辦好事的具體體現(xiàn),。際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,。

認真踐行“三個代表”重要思想，工作要以鄧小平理論為指導(dǎo),。全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的xx大精神，繼續(xù)認真耐久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，依照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神，一步一個腳印地抓好落實,，真正做到內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,、強化管理，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階,。重點抓好以下幾個方面的事情。

準備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，1認真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類

崗位職責(zé)

和逐步建立健全各項規(guī)章制度,。院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度。該上墻的要上墻,。這項工作非常重要,，搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必需認真抓好。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進行考核考試,，真正落實到工作實際中，使工作制度化,、規(guī)范化,。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000㎡，2新建住院樓建筑面積2250㎡,。前期已作了項目規(guī)劃及申報工作,，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持,，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,，克服種種困難，力爭早日動工興建,，硬件建設(shè)能上一步,，醫(yī)院擴大了就能步入一個新的良性軌道。

加速人才培養(yǎng),。作為一個醫(yī)院,，3積極爭取人員。人才是關(guān)鍵,、財富,，醫(yī)療市場競爭的必備條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求,，現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊,。

擴大業(yè)務(wù)范圍，4繼續(xù)加強?？茖２〗ㄔO(shè)。現(xiàn)有?？频幕A(chǔ)上,。積極爭取?？祈椖浚礈梳t(yī)療市場需求,，除新建?？仆猓烟厣剖易龃笞鰪?，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

注重加強醫(yī)院宣傳的力度,，5加強醫(yī)院宣傳,。加強內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時,。利用各種形式，采取各種方法,，把醫(yī)院宣傳進來,，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通,，把醫(yī)院重大實事,、情況及時向上級有關(guān)部門演講,，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院,。

中醫(yī)院工作計劃（2） |

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一、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時工13人，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗ㄔO(shè)項目,，按照上級要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實施方案》，找準了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可,。xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。

二,、xx年工作開展情況

1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,，比去年增長67%,。

2、進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓，加強領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務(wù)流程，嚴格實行門診,、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費,、藥品價格查詢,，提高醫(yī)療收費的透明度，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

3、認真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購,。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便,、快捷,，認真做好減免公示，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實惠。

4,、專科專病建設(shè)有新進展,。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心,，一炮打響，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財力,、物力、人力方面給予適當傾斜,，使其逐漸成熟。對門診病房,、診療室進行了裝修,、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進,。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度。按照上級要求,，精心組織、合理安排,，就可能步入一個良性的循環(huán)。

6,、積極爭取項目資金,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證報告》,，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，主管部門高度重視,，抓機遇,，求發(fā)展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況，力爭明年下達項目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進行,。 我院對此項工作高度重視,，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,，一百余份慢性病管理檔案。同時,，通過發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標語,、黑板報,、口頭宣傳等向社會做宣傳,，為進一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。為引進新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，我院積極響應(yīng)上級號召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展會,。面對困難,，我們的醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義，有什么好處,，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事,，辦好事的具體體現(xiàn),。

1、認真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，該上墻的要上墻,。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認真抓好,。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進行考核考試,，真正落實到工作實際中，使工作制度化,、規(guī)范化。

中醫(yī)院工作計劃（3） |

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是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將認真貫徹黨的十七大精神和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù)，以加快發(fā)展為主線,，質(zhì)量、安全與和諧為主題,，以重點學(xué)科建設(shè)為抓手,，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力,，以新思路、新觀念,、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。為進一步統(tǒng)一思想,、明確目標,，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹“十七屆四中全會”精神，以“三個代表”重要思想為指南,，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準,，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。

二,、總體目標

鞏固醫(yī)院管理年活動成果，按照醫(yī)院等級評審驗收新標準開展迎檢工作,，確保各項指標全面達到綜合二級甲等醫(yī)院標準,；繼續(xù)實施標準化,、科學(xué)化、規(guī)范化管理,，落實各項措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量；強化服務(wù)意識,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；有計劃地培養(yǎng)引進人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展新技術(shù),、新項目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強重點學(xué)科和重點?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展；繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力,，鞏固地位；在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念,、擴大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設(shè)施進一步完善，服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強,，職工待遇進一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長15%,，達到2600萬元。

三,、工作重點

1,、加強醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標準的前提下,，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求,。

2、加強重點學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，有計劃地培養(yǎng)引進人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展新技術(shù),、新項目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,；加強重點學(xué)科和重點專科建設(shè)工作,，積極申報國家重點?？平ㄔO(shè)項目,，打造醫(yī)院核心競爭力，推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展,。

3,、提高運營效率,。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴格控制醫(yī)院運行成本，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,，積極爭取國家項目建設(shè)資金,。

4,、夯實硬件設(shè)施，加強基礎(chǔ)建設(shè),。購置全新彩超,、c臂機,、射頻儀、胃腸鏡,、動態(tài)心電圖機,、監(jiān)護儀等醫(yī)療設(shè)備,；做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃，新建一棟住院大樓,，病房安裝傳呼系統(tǒng),。

中醫(yī)院工作計劃（4） |

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一年來,，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象,，力爭突破,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強化全方位管理，根據(jù)年初制定的計劃,，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

一、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時工13人,，開放床位30張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗ㄔO(shè)項目，按照上級要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實施方案》，找準了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可。未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。

二、工作開展情況

1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢,。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,，比去年增長67%,。

2、進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的任務(wù)來抓，加強領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費,、藥品價格查詢，提高醫(yī)療收費的透明度,，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

3、認真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購,。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便、快捷,，認真做好減免公示，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實惠,。

4,、專科專病建設(shè)有新進展,。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心,，一炮打響，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財力、物力,、人力方面給予適當傾斜，使其逐漸成熟,。對門診病房,、診療室進行了裝修,、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。

5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度。按照上級要求,，精心組織,、合理安排,，就可能步入一個良性的循環(huán)。

6,、積極爭取項目資金,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項目建設(shè)可行性論證報告》,，7月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。11月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視,，抓機遇,，求發(fā)展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院項目申報情況，力爭明年下達項目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進行。 我院對此項工作高度重視,，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進行了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,，一百余份慢性病管理檔案,。同時,，通過發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標語,、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平，我院積極響應(yīng)上級號召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會,。面對困難,，我們的醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處,，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實事，辦好事的具體體現(xiàn),。

1,、認真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項規(guī)章制度。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度,，準備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，該上墻的要上墻。這項工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認真抓好。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進行考核考試,，真正落實到工作實際中,，使工作制度化、規(guī)范化,。

2,、新建住院樓建筑面積2250㎡,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000㎡，前期已作了項目規(guī)劃及申報工作,，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持,，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,，克服種種困難,，力爭早日動工興建,，硬件建設(shè)能上一步,，醫(yī)院擴大了，就能步入一個新的良性軌道,。

3、積極爭取人員,，加速人才培養(yǎng)。作為一個醫(yī)院,，人才是關(guān)鍵,、是財富，是醫(yī)療市場競爭的必備條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求,，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊,。

4,、繼續(xù)加強?？茖２〗ㄔO(shè)。在現(xiàn)有?？频幕A(chǔ)上，擴大業(yè)務(wù)范圍,，積極爭取?？祈椖?，看準醫(yī)療市場需求，除新建?？仆?，把特色科室做大做強,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

5,、加強醫(yī)院宣傳。在加強內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時,，注重加強醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通，把醫(yī)院重大實事,、情況及時向上級有關(guān)部門報告,，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院。

中醫(yī)院工作計劃主標題篇八

在縣委,、政府及各級衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院2012年堅持一切以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以“三好一滿意”活動為平臺,，緊密結(jié)合公立醫(yī)院改革，創(chuàng)先爭優(yōu),、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、抗菌藥物專項治理,、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),、糾正行業(yè)不正之風(fēng),、平安醫(yī)院建設(shè)等活動，切實加強醫(yī)院行風(fēng)建設(shè),、不斷提升服務(wù)水平，持續(xù)改進醫(yī)療護理服務(wù)質(zhì)量,，全面推進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,，努力為人民群眾提供安全、有效,、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，順利完成了年度各項目標任務(wù),，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)匯報如下：

一,、完成的各項工作指標

1、2012年1~11月份全院業(yè)務(wù)收入2242萬,，較去年同比增長36.50%，其中門診收入為769萬元,，占全院收入的34.30%;住院收入1473萬元，占全院收入的65.70%;藥品收入937元,，占全院業(yè)務(wù)收入的41.80%,。

2,、中藥飲片收入113萬，占全院業(yè)務(wù)收入的5.00%,，較去年同比增長73.80%,。

3,、門診量119245人次，較去年同比增長33.70%,。

4、急診接診30009人次,，較去年同比增長34.50%,。

5,、住院5669人次，較去年同比增長33.00%,。

6,、手術(shù)664人次,，較去年同比增長15.50%。

7,、床位使用率86.00%，較去年同比增長6%,。

8,、平均住院天數(shù)7.50天，較去年同比上升0.1天,。

9,、門診人均費用64.80元,，與去年同比負增長-7.4%;住院人均費用2491.80元，與去年同比0增長,。

10,、產(chǎn)科接生834例,，較去年同比增長30%。其中,，剖宮產(chǎn)222例，占26%;順產(chǎn)612例,，順產(chǎn)率74%,。

二,、年度開展的主要工作

(一)改善就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程,，不斷提升服務(wù)水平。

1,、改善就醫(yī)環(huán)境,，增設(shè)調(diào)整科室布局,。隨著生活水平的提高，人民群眾對就醫(yī)環(huán)境提出了更高要求,，舒適,、整潔,、干凈、方便、快捷已經(jīng)成為很多人選擇醫(yī)院就醫(yī)的重要標準,。隨著就診及住院病人的逐慚增多,，現(xiàn)有的開放病床位已不能滿足住院病人的需求,，根據(jù)醫(yī)院實際，我院于今年4月份始將大內(nèi)科分出內(nèi)一,、內(nèi)二兩個科室，內(nèi)一科主要收治呼吸系統(tǒng)疾病,、內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病,、心血管系統(tǒng)疾病等病種,，內(nèi)二科主要收治脾胃病、腦病科,、結(jié)締組織病等病種，內(nèi)二科在原來針灸科的住院部一樓,，我們在輸液大廳后半部搭建板房,，把針灸推拿科遷移到板房。我們一邊也著力辦理康復(fù)樓建設(shè)項目的申報工作,。我院本著“一切為了病人,、為了病人一切”的服務(wù)理念，盡最大努力改善就醫(yī)環(huán)境,。我院整體布局較原來更完整,、合理，為廣大患者提供更方便,、快捷的醫(yī)療服務(wù),。

2、完善便民服務(wù)措施,。在門診大廳設(shè)立醫(yī)院布局平面圖,、科室分布示意圖、樓層科室標識系統(tǒng),、醫(yī)師簡介,、辦理出入院手續(xù)流程、新農(nóng)合醫(yī)保核報及醫(yī)保政策宣傳,、常用醫(yī)療服務(wù)收費標準,、中西藥品價格等服務(wù)信息;設(shè)置了候診椅、飲水處、便民免費電話等設(shè)施,，加強導(dǎo)醫(yī)服務(wù),，對新入院病人有護士專送到病區(qū);在各科病區(qū)設(shè)立了便民免費電話，配備輪椅,、推車,、擔架等為病人提供免費使用，對入院病人發(fā)放入院須知,，進行健康教育和生活指導(dǎo),，使病人盡快適應(yīng)住院環(huán)境，利益疾病的治療和康復(fù),。

3,、改進服務(wù)流程。為了方便病人,，每天正常上班時間,，把掛號機移到門診大廳入口處，方便病人掛號,，并設(shè)有專人為病人填寫門病歷的個人基本資料,，引導(dǎo)病人就診;各種醫(yī)技檢查如檢驗、心電,、普通影像,、超聲常規(guī)檢查項目隨到隨做，及時提供診斷報告;為解決群眾看病難問題,，開展全天候門診服務(wù),，保障雙休日和節(jié)假日病人就診。

4,、扎實推進優(yōu)質(zhì)護理示范工程,，護理工作顯著提高。2011年—2012年我院護理工作在各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下取得了空前的勝利,。自從2010年開展優(yōu)質(zhì)護理服工程以來,，我院就診就醫(yī)環(huán)境得到了很大的改善，秉承“以病人為中心”的服務(wù)理念,，轉(zhuǎn)變護理模式,，落實護理責(zé)任包干，為患者實施全面,、全程的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，實現(xiàn)了讓患者滿意,、政府滿意,、社會滿意的目標,。為了確保病人的安全，保證夜班都有2個以上護士上班,，在內(nèi)科病區(qū)護士率先執(zhí)行a、p,、n排班制,，護理質(zhì)量顯著提高,，經(jīng)常得到病人贈送的錦旗、表揚信及口頭表揚,。2011—2012年度在護理工作中涌現(xiàn)出一批先進集體和個人。特別是2012年4月參加四年一次的xx市護理崗位技能競賽和“巾幗建功標兵”評選活動中,，我院獲得了“雙人心肺復(fù)蘇術(shù)”和“拔罐術(shù)”雙項一等獎,，兩名護士被授予“巾幗建功標兵”榮譽稱號,，這在整個xx市縣級醫(yī)院中是唯一一家獲取殊榮的醫(yī)院，由于在此次活動中成績顯著,，我院被評為xx市護理崗位技能競賽“優(yōu)秀組織獎”，內(nèi)科病區(qū)榮獲xx市“優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)”稱號;婦產(chǎn)科護士xxx被評自治區(qū)衛(wèi)生廳授予的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”先進個人稱號,。xxx,、xxx,、xxx、xxx等四名同志榮獲xx市優(yōu)秀護士稱號,。

5、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。進一步完善病人選擇醫(yī)生,、醫(yī)療費用清單,、醫(yī)療服務(wù)收費、藥品價格和服務(wù)承諾公示制，建立健全導(dǎo)診咨詢,、醫(yī)患協(xié)議,、醫(yī)患溝通,、法定告知等制度;積極推進病人訪談、出院隨訪等服務(wù)管理措施;嚴格執(zhí)行“首診負責(zé)制”,、“首問負責(zé)制”和“首遇負責(zé)制”;完善醫(yī)德考評制度和醫(yī)師定期考核制度;貫徹執(zhí)行《醫(yī)院投訴管理辦法》，持續(xù)推進院務(wù)公開工作,，不斷完善病人投訴處置機制,，切實維護病人合法權(quán)益,，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全;強化服務(wù)與安全動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)缺陷,，正確處理服務(wù)抱怨，虛心聽取患者對醫(yī)院的服務(wù)改進意見,，進一步改善服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng),，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

6、開展衛(wèi)生應(yīng)急和消防安全大演練,，提高醫(yī)院應(yīng)急處置能力,。為了全面提升我院衛(wèi)生應(yīng)急隊伍的整體綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，根據(jù)上級文件精神和縣衛(wèi)生局關(guān)于《全縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展衛(wèi)生應(yīng)急大練兵活動實施方案》的通知精神，今年十月份我院開展了以模擬交通事故現(xiàn)場院前院中救治的衛(wèi)生應(yīng)急處置為主要內(nèi)容的一次衛(wèi)生應(yīng)急實戰(zhàn)演練,。通過演練提高所有醫(yī)務(wù)人員急救能力和綜合素質(zhì)，依法,、科學(xué)應(yīng)對緊急事件,，積極有效處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，提高急救成功率,。今年十月十八日下午舉行一次消防安全大演練，請縣消防專業(yè)人員對全體職工進行消防知識授課,，緊接著進行一次消防火災(zāi)應(yīng)急演練。通過這次演練,，確保醫(yī)院在發(fā)生火災(zāi)時,，各部門醫(yī)務(wù)人員能夠明確自己的職責(zé)，按照醫(yī)院滅火應(yīng)急疏散預(yù)案,，熟悉掌握醫(yī)院發(fā)生火災(zāi)時的緊急行動程序和疏散路線,，掌握消防防火器材的使用,，在發(fā)生火災(zāi)時能夠保障病人、醫(yī)務(wù)人員的生命財產(chǎn)安全,。

(二)加強質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為,，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。

1,、加強基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理,。嚴格遵守衛(wèi)生管理法律法規(guī)和診療護理規(guī)范,，做到依法執(zhí)業(yè)、行為規(guī)范;健全院科二級質(zhì)控體系,，制定醫(yī)療護理質(zhì)量方案和考核標準，完善醫(yī)療質(zhì)控檢查追蹤,、反饋督查,、分析評價、指導(dǎo)考核,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門,、重要崗位質(zhì)量管理制度;定期召開醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全專題會議，加強醫(yī)療安全教育,，實施環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量管理,，落實14個醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全核心制度;嚴格按照衛(wèi)生部制定的《病歷書寫基本規(guī)范》、《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和《電子病歷基本規(guī)范(試行)》要求,，進一步規(guī)范病歷書寫行為,，加強病歷內(nèi)涵建設(shè),，提高病歷質(zhì)量，醫(yī)務(wù)科和質(zhì)控科聯(lián)合每月進行病歷環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量質(zhì)量檢查各1次,，今年共檢查了496份運行病歷和1540份出院病歷,，在檢查過程對存在質(zhì)量問題的病歷的責(zé)任醫(yī)師進行處罰,，有效地保證了運行病歷的質(zhì)量，并將出院問題病歷退回給病歷書寫者返修完善,，保證了終末病歷的質(zhì)量,，使全院病歷的甲級率保持在98.1%以上,。探索單病種管理，強化醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任,，促進醫(yī)療和質(zhì)量持續(xù)改進,。

2、開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動,。認真貫徹落實《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于做好全國抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動的通知》、衛(wèi)生部《2011年全國抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動方案》,，和國家基本藥物制度,、《中國國家處方集》，制定醫(yī)院處方集和基本用藥目錄,，組織專項培訓(xùn)與評估，按照衛(wèi)生部和省,、市抗菌藥物專項整治工作要求,，規(guī)范藥物的采購、配備和使用;建立健全臨床用藥監(jiān)督指導(dǎo)和評價制度,，開展藥物安全性監(jiān)測、藥物不良反應(yīng)監(jiān)測和抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測,，加強處方管理,，落實處方點評,，提高處方質(zhì)量，保障合理用藥,。