在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)包括四個部分篇一

市場調(diào)查報告基本結(jié)構(gòu)，市場調(diào)查報告一般由標(biāo)題,、目錄,、概述、正文,、結(jié)論和建議,、附件等幾部分組成。

1.標(biāo)題

市場調(diào)查報告的標(biāo)題一般由調(diào)查單位,、調(diào)查內(nèi)容,、文種三個要素組成，也有的省略調(diào)查單位,，只寫調(diào)查內(nèi)容,、文種兩項，如《關(guān)于××市家電市場調(diào)查報告》,。還有的調(diào)查報告采用正,、副標(biāo)題形式，一般正標(biāo)題表達(dá)調(diào)查的主題,，副標(biāo)題則具體表明調(diào)查的單位和問題,。如《消費者眼中的〈海峽都市報〉——〈海峽都市報〉讀者群研究報告》。

2.目錄

一般來說,，目錄的篇幅不宜超過一頁,。譬如：

目錄

調(diào)查設(shè)計與組織實施

調(diào)查對象構(gòu)成情況簡介

調(diào)查的主要統(tǒng)計結(jié)果簡介

綜合分析

數(shù)據(jù)資料匯總表

附錄

3.概述

概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調(diào)查課題的順序?qū)栴}展開,，并闡述對調(diào)查的原始資料進(jìn)行選擇,、評價、作出結(jié)論,、提出建議的原則等。主要包括以下三個方面內(nèi)容：

第一,，簡要說明調(diào)查目的,，即簡要地說明調(diào)查的由來和委托調(diào)查的原因。

第二,，簡要介紹調(diào)查對象和調(diào)查內(nèi)容,，包括調(diào)查時間、地點,、對象,、范圍,、調(diào)查要點及所要解答的問題。

調(diào)查結(jié)果的可靠性,。因此,，對所用方法要進(jìn)行簡短敘述，并說明選用該方法的原因,。例如,，是用抽樣調(diào)查法還是用典型調(diào)查法，是用實地調(diào)查法還是文案調(diào)查法,，這些一般都是在調(diào)查過程中使用的方法,。另外，在分析中使用的方法,，如指數(shù)平滑分析,、回歸分析、聚類分析等方法都應(yīng)作簡要說明,。如果部分內(nèi)容很多,，應(yīng)有詳細(xì)的工作技術(shù)報告加以說明補充，附在市場調(diào)查報告的最后部分的附件中,。

4.正文

正文是市場調(diào)查分析報告的主體部分,。這部分必須準(zhǔn)確闡明全部有關(guān)論據(jù)，包括問題的提出到引出的結(jié)論,，論證的全部過程,，分析研究問題的方法，還應(yīng)當(dāng)有可供市場活動的決策者進(jìn)行獨立思考的全部調(diào)查結(jié)果和必要的市場信息,，以及對這些情況和內(nèi)容的分析評論,。

5.結(jié)論與建議

分所提出的主要內(nèi)容的總結(jié)，提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議,。結(jié)論和建議與正文部分的論述要緊密對應(yīng),，不可以提出無證據(jù)的結(jié)論，也不要沒有結(jié)論性意見的論證,。

6.附件

附件是指調(diào)查報告正文包含不了或沒有提及,，但與正文有關(guān)必須附加說明的部分。它是對正文報告的補充或更詳盡說明,，包括數(shù)據(jù)匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術(shù)報告,，例如為調(diào)查選定樣本的有關(guān)細(xì)節(jié)資料及調(diào)查期間所使用的文件副本等。

-,，管理類,，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔,，下載--

調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)包括四個部分篇二

調(diào)查報告一般標(biāo)題和正文組成,。

(一)標(biāo)題

調(diào)查報告的標(biāo)題有兩種,，一種是單式標(biāo)題，如：《社會調(diào)查：內(nèi)部審計在柳鋼集團(tuán)的運用》,、《管理會計在柳工集團(tuán)管理中應(yīng)用效果調(diào)查》,、《作業(yè)成本法在xx企業(yè)應(yīng)用的幾大怪現(xiàn)狀》;另一種是復(fù)式標(biāo)題，即有正,、副兩個標(biāo)題,，如：《新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)狀況的影響對廣西x家上市公司的調(diào)查》、《增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務(wù)狀況的影響對廣西x家之糖業(yè)的調(diào)查》,、《加強內(nèi)部審計控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險某國有企業(yè)內(nèi)部審計的個案調(diào)查》,。一般來說，單式標(biāo)題都要將調(diào)查對象,、調(diào)查項目,、調(diào)查報告名稱標(biāo)示出來。復(fù)式標(biāo)題的正標(biāo)題要將調(diào)查報告的宗旨(主要經(jīng)驗,，或問題的本質(zhì))揭示出來,，或?qū)⒔?jīng)驗和調(diào)查項目共同組成正標(biāo)題。副標(biāo)題則揭示調(diào)查對象,、調(diào)查項目,。

(二)正文

正文部分由前言、主體,、結(jié)尾三部分組成

1.前言,，也可以稱引言。這部分內(nèi)容主要是概述調(diào)查的時間,、地點,、對象、原因,、目的,、方法等內(nèi)容，并點明調(diào)查宗旨,。

在調(diào)查與研究活動過程中,，如果運用了多種方法，一般不在前言里對此作交待,，而是單設(shè)一個調(diào)查方法(或研究方法)標(biāo)題,，將自己運用過的各種方法一一說清楚。

有的調(diào)查報告,，不用前言、引言等詞匯作標(biāo)志,，正文一開始就直接概述有關(guān)事項,。記者撰寫的調(diào)查報告,，往往采用這種樣式。

有的'調(diào)查報告在前言部分,，除了概括地交待報告的內(nèi)容之外,，還很注意醒目地交待調(diào)查的背景、目的,，或調(diào)查的價值,、意義。這樣寫更為規(guī)范,，因為實用文講究觀點,、態(tài)度鮮明、醒目,，調(diào)查報告屬于實用文,，自然也要遵循這條規(guī)則。

如果調(diào)查報告是受委托寫的,，在前言里必須交待清楚,。有時可以通過報社或雜志社編者按的方式子以交待。

總之,，調(diào)查報告的前言(或引言),，除交待調(diào)查的時間、地點,、對象,、目的、方法之外,，還應(yīng)該交待寫這篇調(diào)查報告的背景,，直接或間接地交待本調(diào)查報告的價值與意義。這是調(diào)查報告前言寫作的規(guī)范要求,。

2.主體,。主體部分是調(diào)查報告的主干，是詳細(xì)展開調(diào)查內(nèi)容的部分,。主體部分的寫作,，

應(yīng)根據(jù)調(diào)查的宗旨，設(shè)計好相應(yīng)的結(jié)構(gòu),，清晰地將調(diào)查內(nèi)容表述出來,。一般來說，反映情況類的調(diào)查報告,，根據(jù)報告宗旨和預(yù)先的設(shè)計,，應(yīng)該將需要反映的情況全面、清楚地闡述出來(這部分內(nèi)容除文字表述外,，還常常使用圖表,、數(shù)據(jù)等表現(xiàn)方式,，使內(nèi)容表達(dá)得史簡明、顯豁),。經(jīng)驗總結(jié)型調(diào)查報告,，要把最能說明經(jīng)驗的典型事實、具體做法及效果清楚地寫出來,。揭露問題型調(diào)查報告,，要把問題的實質(zhì)尖銳地揭示出來，并且深入細(xì)致地分析問題形成的各種原因,。上邊所說的報告內(nèi)容,，都屬于問題類調(diào)查報告的最核心的內(nèi)容。對問題不作深入分析,，只敘述問題的表而現(xiàn)象,，或只敘述問題發(fā)生、發(fā)展的過程,，則是失敗的,、沒有價值的調(diào)查報告。當(dāng)然,，像經(jīng)驗總結(jié)型調(diào)查報告,、揭露問題型調(diào)查報告等，如果對緣由的分析很突出,，規(guī)律的提煉很準(zhǔn)確,，理論色彩很濃厚，這樣的調(diào)查報告都可以歸類于學(xué)術(shù)型調(diào)查報告,。

經(jīng)驗總結(jié)型調(diào)查報告,，主體部分著重撰寫做法、效果與啟示,。效果,、做法、啟示,，完整地體現(xiàn)了經(jīng)驗,。缺少任何一項，都構(gòu)不成真正意義上的經(jīng)驗,，尤其是啟示,，它是體現(xiàn)經(jīng)驗的個性、獨特價值,、經(jīng)驗質(zhì)量的核心部分,。

揭露問題型調(diào)查報告，主體部分著重撰寫問題的表現(xiàn)特點，分析問題形成的原因,，揭示問題的實質(zhì),。

3.結(jié)尾。調(diào)查報告的結(jié)尾,，是根據(jù)調(diào)查的目的和報告主體部分的內(nèi)容需要，對全文所做的總結(jié),，對報告宗旨的深化,，從而加深讀者印象。有的調(diào)查報告的結(jié)尾也可以指出存在的問題,。

調(diào)查報告的結(jié)尾,，可以提出建議，或遠(yuǎn)景展望,。有的時候,，調(diào)查報告還可以把主體部分的結(jié)尾作為全文的結(jié)尾。究竟什么樣的結(jié)尾才算好呢?這取決于調(diào)查報告的宗旨,。

學(xué)術(shù)型調(diào)查報告屬于論文,，它的正文部分的結(jié)構(gòu)安排一般是：(1)介紹調(diào)查對象、時間,、地點,、方法;(2)根據(jù)論文宗旨，有重點地介紹調(diào)查對象的基本情況;(3)根據(jù)論文宗旨敘述被調(diào)查對象所具備的規(guī)律性特點;(4)對規(guī)律性特點作理論分析,。

調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)包括四個部分篇三

市場前期調(diào)研是進(jìn)行營銷策劃的基礎(chǔ),，也是策劃有效性和準(zhǔn)確度保障。充分而準(zhǔn)確的調(diào)研數(shù)據(jù)和信息,，決定了建立在其結(jié)果上的營銷策劃,，能夠更有效的切合實際情況，策劃執(zhí)行更加順暢合理,，使?fàn)I銷策劃落到實處,，達(dá)到策劃的目的。下面有小編整理的市場

調(diào)查報告

市場調(diào)查報告的內(nèi)容結(jié)構(gòu)一般由如下幾部分組成：

標(biāo)題是市場調(diào)查報告的題目,，一般有兩種構(gòu)成形式：

市場調(diào)查報告標(biāo)題——文章式標(biāo)題，即用概括的語言形式直接交待調(diào)查的內(nèi)容或主題,，例如《全省城鎮(zhèn)居民潛在購買力動向》,。實踐中，這種類型市場調(diào)查報告的標(biāo)題多采用雙題(正副題)的結(jié)構(gòu)形式,，更為引人注目,，富有吸引力。例如《競爭在今天，希望在明天——全國洗衣機用戶問卷調(diào)查分析報告》,、《市場在哪里——天津地區(qū)三峰輕型客車用戶調(diào)查》等,。

引言又稱導(dǎo)語，是市場調(diào)查報告正文的前置部分,，要寫得簡明扼要,，精煉概括。一般應(yīng)交待出調(diào)查的目的,、時間,、地點、對象與范圍,、方法等與調(diào)查者自身相關(guān)的情況,，也可概括市場調(diào)查報告的基本觀點或結(jié)論，以便使讀者對全文內(nèi)容,、意義等獲得初步了解,。然后用一過渡句承上啟下，引出主體部分,。例如一篇題為《關(guān)于全市2019年電暖器市場的調(diào)查》的市場調(diào)查報告,，其引言部分寫為：“xx市北方調(diào)查策劃事務(wù)所受xx委托，于2019年3月至4月在國內(nèi)部分省市進(jìn)行了一次電暖器市場調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查研究情況匯報如下：”用簡要文字交待出了調(diào)查的主體身份,，調(diào)查的時間、對象和范圍等要素,，并用一過渡句開啟下文,，寫得合乎規(guī)范。這部分文字務(wù)求精要,，切忌羅嗦蕪雜;視具體情況,，有時亦可省略這一部分，以使行文更趨簡潔,。

這部分是市場調(diào)查報告的核心,，也是寫作的重點和難點所在。它要完整,、準(zhǔn)確,、具體地說明調(diào)查的基本情況，進(jìn)行科學(xué)合理地分析預(yù)測,，在此基礎(chǔ)上提出有針對性的對策和建議,。具體包括以下三方面內(nèi)容：

市場調(diào)查報告——情況介紹：市場調(diào)查報告的情況介紹，即對調(diào)查所獲得的基本情況進(jìn)行介紹,，是全文的基礎(chǔ)和主要內(nèi)容,，要用敘述和說明相結(jié)合的手法，將調(diào)查對象的歷史和現(xiàn)實情況包括市場占有情況，生產(chǎn)與消費的關(guān)系,，產(chǎn)品,、產(chǎn)量及價格情況等表述清楚。在具體寫法上,，既可按問題的性質(zhì)將其歸結(jié)為幾類,，采用設(shè)立小標(biāo)題或者撮要顯旨的形式;也可以時間為序，或者列示數(shù)字,、圖表或圖像等加以說明,。無論如何，都要力求做到準(zhǔn)確和具體,，富有條理性，以便為下文進(jìn)行分析和提出建議提供堅實充分的依據(jù),。

市場調(diào)查報告 ——分析預(yù)測：市場調(diào)查報告的分析預(yù)測,，即在對調(diào)查所獲基本情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上對市場發(fā)展趨勢作出預(yù)測，它直接影響到有關(guān)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策行為,，因而必須著力寫好,。要采用議論的手法，對調(diào)查所獲得的資料條分縷析,，進(jìn)行科學(xué)的研究和推斷,，并據(jù)以形成符合事物發(fā)展變化規(guī)律的結(jié)論性意見。用語要富于論斷性和針對性,，做到析理入微,，言簡意明，切忌脫離調(diào)查所獲資料隨意發(fā)揮,，去唱“信天游”,。

市場調(diào)查報告——營銷建議：這層內(nèi)容是市場調(diào)查報告寫作目的和宗旨的體現(xiàn)，要在上文調(diào)查情況和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上,，提出具體的建議和措施,，供決策者參考。要注意建議的針對性和可行性,，能夠切實解決問題,。

以《關(guān)于全市20xx年電暖器市場的調(diào)查》一文為例，該市場調(diào)查報告的主體部分寫為：

1.生產(chǎn)情況

據(jù)調(diào)查,，國內(nèi)以電暖器為主要產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)為數(shù)不多,，大約30多家。2019年,，這些企業(yè)電暖器總產(chǎn)量約240.19萬臺,。其中年產(chǎn)量超過10萬臺的主要有廣東美的家電廠、寧波天工實業(yè)公司……八家企業(yè)。這八家企業(yè)電暖器總產(chǎn)量約209.53萬臺,，占國內(nèi)電暖器總產(chǎn)量的87.24%,。具體數(shù)字見表一(略)

以上情況表明：雖然電暖器行業(yè)目前處于起步階段，但生產(chǎn)集中程度都非常高,。特別是產(chǎn)量排行第一的廣東美的家電廠,，其產(chǎn)量超過國內(nèi)總產(chǎn)量的四分之一，在本行業(yè)中處于明顯的壟斷地位,。

2. 銷售情況

據(jù)對北京,、大連、沈陽,、濟(jì)南,、

杭州、武漢六個城市的27家大商場的調(diào)查,，2019年總銷量約為71000臺,。其中，銷量超過5000臺的有大連商場,、大連百貨大樓……五家商場,，年銷售總量約44447臺，占27家銷售總量的62.2%,。

以上情況表明：與電暖器生產(chǎn)的高度集中類似,，電暖器銷售的集中程度也非常高。這種現(xiàn)象一方面反映了電暖器市場正處于開發(fā)階段, 大部分商場都把電暖器作為試銷商品經(jīng)營,把電暖器作為主要商品經(jīng)營的為數(shù)甚少;另一方面,，雖然經(jīng)銷電暖器獲得成功的商場數(shù)量不多,，但這些成功者的事實至少說明，電暖器極具市場潛力,，具有良好的發(fā)展前景,。

3.各種品牌的競爭(略)

4.市場分析與展望(略)

產(chǎn)品與建筑面積、供熱面積的分析,，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況的分析(略)

5.幾點建議(略)

產(chǎn)品調(diào)查是市場調(diào)查的主要內(nèi)容之一,。產(chǎn)品市場調(diào)查報告的行業(yè)性、專業(yè)技術(shù)性很強,。其內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品的品牌,、質(zhì)量、款式,、功能,、價格、技術(shù),、服務(wù),、消費,，及對產(chǎn)品的評價、意見,、要求,、產(chǎn)品的市場銷售、市場展望等,。上述市場調(diào)查報告范文側(cè)重于對產(chǎn)品的生產(chǎn),、銷售、品牌等情況的介紹,，運用數(shù)字分析,、對比、排位等方法分析,，尤其是第四部分對影響產(chǎn)品銷售的建筑面積,、供熱面積等深層背景進(jìn)行分析，并進(jìn)行預(yù)測,，使文章更有力度,，在此基礎(chǔ)上所提出的對策和建議，必然顯得理據(jù)充實,，說服力強。

結(jié)尾是市場調(diào)查報告的重要組成部分,，要寫得簡明扼要,，短小有力。一般是對全文內(nèi)容進(jìn)行總括,，以突出觀點,，強調(diào)意義;或是展望未來，以充滿希望的筆調(diào)作結(jié),。視實際情況,，有時也可省略這部分，以使行文更趨簡煉,。

調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)包括四個部分篇四

調(diào)查報告的撰寫,，在格式和內(nèi)容上一般包括以下四個部分：

1、標(biāo)題,。

根據(jù)調(diào)查目的列出標(biāo)題,，有單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。

(1),、單標(biāo)題：如《中學(xué)生發(fā)揚艱苦奮斗精神現(xiàn)狀的調(diào)查》,。

(2)、雙標(biāo)題,，如：《艱苦奮斗的精神不能丟一xx中學(xué)學(xué)生生活態(tài)度表現(xiàn)的調(diào)查》,，不管采用哪種形式標(biāo)題,，都要符合調(diào)查的主題。

2,、引言,。

引言一般要說明的目的、對象,、內(nèi)容,、方法等，如:調(diào)查目的是為了：幫助同學(xué)們發(fā)揚艱苦奮斗的精神,，克服浪費奢侈的不良習(xí)慣,；調(diào)查對象可以初三年級的同學(xué)為主要對象；調(diào)查內(nèi)容主要是了解同學(xué)們平時的生活態(tài)度和表現(xiàn),；調(diào)查方法可有觀察記錄,、問卷調(diào)查、座談訪問等,。

3,、主體。

主體是全文的主干,，它具體敘述調(diào)查的基本情況.列舉典型事例和數(shù)據(jù),，并恰當(dāng)?shù)刈h論和分析，概括出經(jīng)驗或規(guī)律,，是表現(xiàn)調(diào)查報告主旨的關(guān)鍵部分,。主體部分的撰寫應(yīng)注意三點：

(1)要把調(diào)查的情況寫清楚。這需要對調(diào)查得來的材料進(jìn)行分門別類地歸納整理,，如上例可歸納為兩個方面：一是”艱苦奮斗,、勤儉樸素“的表現(xiàn)有哪些，二是”鋪張浪費,、奢侈揮霍“的表現(xiàn)有哪些,，它們各占多少比例等。

(2)要做到有敘有議,，要運用所學(xué)知識對上述表現(xiàn)進(jìn)行分析,、議論，闡明自己的認(rèn)識和看法,。

(3)要通過分析找出規(guī)律性的東西,。

4、結(jié)論和建議,。

這是調(diào)查報告的結(jié)尾部分,，一般要對全篇的主要觀點進(jìn)行歸納性說明，得出結(jié)論.并針對存在問題提出具體的建議,。如上例.可建議學(xué)校在同學(xué)中進(jìn)行艱苦奮斗精神的教育,，開展”勤儉樸素為榮.浪費奢侈為恥"的活動.

調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)包括四個部分篇五

（一）該公司的組織結(jié)構(gòu)

該公司的組織結(jié)構(gòu)相對完整,，但是還是存在著一些問題。具體表現(xiàn)為：

1.因人設(shè)崗,，因人設(shè)職這種現(xiàn)象出現(xiàn)最多的就是部門副職的位置,。

2.多頭領(lǐng)導(dǎo)在目前的企業(yè)管理中這種現(xiàn)象常常出現(xiàn)，一個人即受這個領(lǐng)導(dǎo)的管理又受那個領(lǐng)導(dǎo)的管理,。任何一個人若同時接受兩個或兩個以上是命令,，必然會無所適從。企業(yè)發(fā)生指揮部統(tǒng)一,，秩序混亂的根本原因就在于此,。

（二）該公司組織權(quán)利的分配與劃分

該公司的權(quán)責(zé)不相等在企業(yè)中，一些重要的職責(zé)由于部門負(fù)責(zé)人總是很忙,，往往安排給他的部下來完成,，由于部下沒有部門負(fù)責(zé)人的權(quán)利造成工作協(xié)調(diào)難度大，工作效果差,，但是這個部下往往還要承擔(dān)責(zé)任,。還有以下企業(yè)內(nèi)設(shè)置一些純粹的職能管理部門，很少有人或者部門來監(jiān)督其工作職責(zé),，就造成了責(zé)任,，權(quán)利不相等。

企業(yè)內(nèi)部分工后,，部門越來越多,、老板的工作量也越來越多；部門負(fù)責(zé)人越來越多導(dǎo)致職責(zé)與權(quán)力的分配越來越混亂,、老板臨時性的協(xié)調(diào)工作也越來越多當(dāng)然，該老總也知道是企業(yè)內(nèi)部的組織分工有問題,，需要花時間對企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行診斷,、優(yōu)化。但是人力資源經(jīng)理,，對公司研,、產(chǎn)、供,、銷等各項核心業(yè)務(wù)都不熟悉,，就更別提對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的組織架構(gòu)再設(shè)計了。

這個企業(yè)一眼就能看到許多的問題,。但是這種問題是怎么產(chǎn)生的呢,？眾所周知，組織結(jié)構(gòu)管理,、計劃管理,、流程管理都是企業(yè)內(nèi)部運營的基礎(chǔ)管理工作,；其中組織結(jié)構(gòu)管理尤為重要，因為它承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部理清事,、分好工的任務(wù),。所謂戰(zhàn)略決定組織分工、組織結(jié)構(gòu)決定崗位設(shè)置,、崗位勝任力決定員工行為,、員工行為決定組織績效、組織績效決定戰(zhàn)略實現(xiàn),。

其實,，公司在組織結(jié)構(gòu)管理上的問題以及所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果是很多企業(yè)在自身的不同發(fā)展階段都沒有做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計這個承上啟下的關(guān)鍵工作的典型代表：首先成長期通過規(guī)范的、職能制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計支撐企業(yè)規(guī)模性成長,。其次成熟期通過進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營單元,、采取事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計來進(jìn)一步推動企業(yè)精益經(jīng)營、提升企業(yè)的市場地位,。

最后衰退期通過組織變革,、流程再造來激發(fā)創(chuàng)新、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營,。

所以企業(yè)的這些問題歸根究底是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置問題,。那么在以后的企業(yè)管理中應(yīng)該做到的是：首先，搞清楚企業(yè)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的目的,。企業(yè)內(nèi)部設(shè)計組織結(jié)構(gòu)就是為了讓經(jīng)營責(zé)任與管理權(quán)力匹配,，因此組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)就是企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動所產(chǎn)生的責(zé)任，如產(chǎn)品銷售的責(zé)任,、產(chǎn)品研發(fā)的責(zé)任,、產(chǎn)品制造的責(zé)任、各種職能服務(wù)所要求的責(zé)任,。

其次,，要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的來掌握對應(yīng)的策略。因為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的`目的就是為了讓實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任與管理權(quán)力的匹配,，因此組織分工,，更具體的說，就是分責(zé)與分權(quán)就成了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心策略,。分責(zé)與分權(quán)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的兩個維度：

1.分責(zé),，橫向做職能分工，確定部門與部門職責(zé),、崗位與崗位職責(zé),，以承擔(dān)價值鏈各個環(huán)節(jié)責(zé)任；職能分工實現(xiàn)的手段：專業(yè)化能力,，如營銷部門需要具備專業(yè)的營銷管人才,、財務(wù)經(jīng)理需具備專業(yè)的財務(wù)知識和通用的管理技能,。

2.分權(quán)，縱向做職權(quán)分工,，確定部門層級,、崗位層級，分配不同層級的權(quán)力資源,。職權(quán)分工實現(xiàn)的手段：掌握資源的分配權(quán)限,，如職能部門負(fù)責(zé)人設(shè)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人設(shè)副總經(jīng)理,，不同崗位級別,，對應(yīng)的薪酬福利、擁有的各種經(jīng)營活動的審批權(quán)限不同,。只有通過分責(zé)與分權(quán)的矩陣匹配,，企業(yè)才能實現(xiàn)責(zé)權(quán)匹配的目的。

再次,，要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計策略是滿足組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成的三要素設(shè)計要求,。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的分工策略，企業(yè)在管理實踐中需要實現(xiàn)以下三大組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素：組織結(jié)構(gòu)圖,，各項經(jīng)營活動所對應(yīng)崗位管理權(quán)限分配表,，發(fā)揮人力資源經(jīng)理人在組織結(jié)構(gòu)管理中的專業(yè)價值。

1.組織結(jié)構(gòu)圖一般四個內(nèi)容：各級部門名稱,、崗位名稱與崗位編制數(shù)量,、崗位對應(yīng)的在職人員姓名（非在職人員標(biāo)識待聘）、管理幅度,、管理層級,。

2.即責(zé)權(quán)匹配表，很多公司也稱之為分權(quán)手冊,、業(yè)務(wù)審批程序表等,。

3.人力資源經(jīng)理應(yīng)該運用專業(yè)的方法、工具去評估各級管理者的組織架構(gòu)設(shè)計或管理現(xiàn)狀,。主要的診斷維度一般有以下五個：對組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性做評估，與市場和客戶的需求做評估,，對組織結(jié)構(gòu)的管理幅度與管理層級的評估,，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人力成本控制，對崗位承擔(dān)的職責(zé)工作量以及實現(xiàn)責(zé)任所需權(quán)力的匹配性做評估,。

在此次的調(diào)查中所學(xué)到的知識很多,，也增添了對企業(yè)運作的認(rèn)識。同時也感受到管理的魅力,。在一個企業(yè)中如果想要運作的好效率高就必須考慮各方面可能出現(xiàn)存在的問題,。這是一門大的學(xué)問,，需要不斷的去實踐認(rèn)證總結(jié)思考。當(dāng)然,，在調(diào)查期間也會碰到許多問題,，可是在經(jīng)驗的不斷積累下這些問題會避免再次的發(fā)生。

調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)包括四個部分篇六

一,、關(guān)于社會實踐調(diào)查報告的說明

撰寫社會實踐調(diào)查報告,，是本科實踐教學(xué)與科學(xué)研究環(huán)節(jié)的重要組成部分；是對學(xué)生公共基礎(chǔ)課,、學(xué)科基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)效果的一個檢驗,；是學(xué)生將所學(xué)專業(yè)理論知識結(jié)合社會實踐，解決實踐問題能力的一個綜合體現(xiàn),，學(xué)生社會實踐調(diào)查報告撰寫要求,。

根據(jù)我院本科學(xué)分制教學(xué)方案中相關(guān)規(guī)定，社會實踐調(diào)查報告的撰寫安排在第二學(xué)年學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行,。

二,、社會實踐調(diào)查報告撰寫要求

（一）嚴(yán)正聲明

學(xué)生社會實踐調(diào)查報告的撰寫必須是經(jīng)過實地考查，實事采集,，實事求是的分析研究,，撰寫出有實際內(nèi)容、理論水平和參考價值的調(diào)查報告,。不得抄襲他人成果,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，學(xué)分記0分,。

（二）社會實踐調(diào)查的內(nèi)容

社會實踐調(diào)查的'內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1.農(nóng)村,、城市某一地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治,、思想,、文化等領(lǐng)域的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；

2.農(nóng)村,、城市社會主義改革某一方面的成果,、經(jīng)驗及存在問題和解決方法；

3.農(nóng)村,、城市社會主義精神文明建設(shè)的成果,、經(jīng)驗及存在問題和解決辦法；

4.先進(jìn)人物,、先進(jìn)事跡,；

5.社會熱點問題等。

（三）社會實踐調(diào)查報告材料的獲取

1.必須親自調(diào)查獲取第一手材料，調(diào)查報告的材料必須是真實可靠的,；

2.在調(diào)查報告中,，應(yīng)提供材料的來源，反映材料獲取的過程

（四）社會實踐調(diào)查報告的寫作要求

1.須注明調(diào)查的對象,、時間,、地點、內(nèi)容和主題,，以及調(diào)查的主要方法,；

3、須針對調(diào)查得到的事實,，提出具有見地的看法或有價值的建議,，以期對今后工作提供參考，發(fā)揮社會調(diào)查報告應(yīng)有的社會價值,。

當(dāng)然,，具體格式可以有寫作者的特殊處理，但以上三點內(nèi)容是不可或缺的,。

（五）社會實踐調(diào)查報告交稿的時間和形式

1.交稿的時間定于下學(xué)期開學(xué)后的第2周星期四前,，過時不候。

2.以班級為單位,，由學(xué)習(xí)委員和班長統(tǒng)一收齊后交實踐部,。交稿時須清點報告份數(shù)，并登記簽字,。

3.社會實踐調(diào)查報告格式需按統(tǒng)一格式用a4紙打印,。

調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)包括四個部分篇七

（基本情況略）xx鄉(xiāng)純屬于農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，增加農(nóng)民收入具有十分重要的意義,。

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的永恒主題，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要組成部份,，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一項長期而重要的任務(wù),，是釋放結(jié)構(gòu)能量，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的重要保證,。幾年來,，我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)取得了重要進(jìn)展，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)地位和作用主要表現(xiàn)如下：

（一）調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)是xx鄉(xiāng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需要,。xx鄉(xiāng)是一個農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r一直決定著我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局。據(jù)調(diào)查20xx年我鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收3655萬之中,，農(nóng)業(yè)收入占68%以上。我鄉(xiāng)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,，取決于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變。

（二）農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是實現(xiàn)農(nóng)民增收奔小康的關(guān)鍵,。通過幾年的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，我鄉(xiāng)20xx年糧經(jīng)比例為35：65。鄉(xiāng)黨委,、政府積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)作物,，如種植甘蔗1200畝，甘桔20xx畝,，葡萄500畝,，蔬菜5000畝，滇屯502優(yōu)質(zhì)稻1500畝,，冬季玉米制種6000畝,。大大地增加了農(nóng)民收入。僅20xx年度冬季玉米制種收入600多萬元,。平均每戶收入20xx元,，人均500元收入，占人均純收入（1906元）的三分之一,。保證農(nóng)民收入穩(wěn)定增長,。

（三）農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是二十一世紀(jì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,，對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了新的要求,，機遇和挑戰(zhàn)并存,，一是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)生活己進(jìn)入溫飽型向小康型轉(zhuǎn)變的階段,，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整順應(yīng)消費結(jié)構(gòu)的變化而變化,。二是市場供求關(guān)系正發(fā)生變化,，賣方市場已經(jīng)轉(zhuǎn)向買方市場,，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量及品種的要求越來越高,，農(nóng)村大量的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須相應(yīng)調(diào)整。

（一）農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整從一九九二年至今的十二年,，九二年黨中央提出發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì),，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)開始進(jìn)入發(fā)市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以滿足市場要求為目標(biāo)的新階段,，市場銷路好的農(nóng)產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)效益高的經(jīng)濟(jì)作物迅速發(fā)展。如我鄉(xiāng)的皺皮菜辣的種植在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中起到主導(dǎo)作用,，由政府引導(dǎo)產(chǎn)品推向市場,，農(nóng)民收入可觀，但未持續(xù)幾年以失敗告終。從九八年起純屬農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的xx鄉(xiāng),，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中經(jīng)濟(jì)作物主要是烤煙,，甘蔗兩大產(chǎn)業(yè)，但由烤煙政策的變化,，實行“雙控”政策,，面積大大縮減，由原來的1500畝降到現(xiàn)在的300畝,；甘蔗由于價格低,，成本升高，致使種植面積由原來的3000畝下降到現(xiàn)在的1200畝,。在這樣的情況下,，我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是勢在必行，積極引進(jìn)公司,，采勸政府+公司+農(nóng)民”的形式,，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。1998年在試驗178畝冬季玉米制種成功后,，逐年進(jìn)行推廣種植,，到20xx年發(fā)展到6000畝，每畝收入1000元左右,，純收入每畝800元,，給農(nóng)民帶來實惠，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果,。

（二）農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在的問題

幾年來農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，對發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入,，保證市場供給發(fā)揮重要作用,。但是，從目前看,，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)長期積累的矛盾并未根本解決,，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場消費、農(nóng)民增收的要求還很不適應(yīng),，農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨著許多新情況,、新問題。

一是勞動者素質(zhì)低,，只顧眼前利益,，不顧長遠(yuǎn)、全局利益?，F(xiàn)我鄉(xiāng)冬季玉米制種實施五年時間,，但農(nóng)民不遵守合同,，沒有信任，出現(xiàn)一些違反公司合同的現(xiàn)象,。

二是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不完全適應(yīng)消費多樣化的需求,，品種單一；

三是農(nóng)民不能有效地進(jìn)入市場,，農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢，價格低迷,；

四是農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化滯后,，農(nóng)業(yè)比較效益低，農(nóng)民收入增幅減緩,；

五是自然資源利用不合理,，一些生態(tài)環(huán)境受到破壞；

六是農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢,。

我鄉(xiāng)20xx年第三產(chǎn)業(yè)總收入只470萬元,，占全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入3655萬元的12.8%，特別向外輸出勞動力收入只有3萬元,?？傊a(chǎn)生這些問題的原因是多方面的,，但主要還是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,。

筆者通過調(diào)查全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的情況，認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的道路,。因為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、加工、銷售的一體化經(jīng)營,。實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營以后,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也就是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的.調(diào)整,。在這個過程中,，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，這龍頭企業(yè)提供所需的農(nóng)產(chǎn)品,。龍頭企業(yè)為了實現(xiàn)自己的需求,，這農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供市嘗技術(shù)、資金支持,，提升農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的水平,，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),，增加農(nóng)民收入,，必須采取以下措施：

（一）大力培育和扶持龍頭企業(yè)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整功能的強弱，關(guān)鍵在于龍頭企業(yè)實力的強弱,。龍頭企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力強,，對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的帶動作用就大。因此,，要采取有效措施,，加強龍頭企業(yè)建設(shè)。按照國家有關(guān)規(guī)定,，對龍頭企業(yè)要在稅收,、信貸、出口等方面給以扶持,。要有計劃、有重點地培育一批大型龍頭企業(yè),，不斷增強它們對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的帶動,、支持能力。應(yīng)選擇一些經(jīng)濟(jì)實力強的大型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和以農(nóng)產(chǎn)品加工,、營銷為主的企業(yè)，進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營行列,，充當(dāng)龍頭企業(yè),，發(fā)揮它們在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的引導(dǎo)和支持作用,。要鼓勵多種所有制形式,、多種經(jīng)營類型的龍頭企業(yè)的發(fā)展,，防止重復(fù)建設(shè),，以合理的龍頭企業(yè)結(jié)構(gòu)帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的組合和優(yōu)化,。龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地要統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，以利于農(nóng)業(yè)各部門,、各產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展,，形成科學(xué)的農(nóng)業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu),。

（二）采勸公司加農(nóng)戶”,、“訂單農(nóng)業(yè)”等多種形式,，帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)包括四個部分篇八

市場調(diào)查是做營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ),，如果市場調(diào)查不準(zhǔn)確,，定制的市場策略就回偏差,，不能正確把握市場。下面有小編整理的關(guān)于市場

調(diào)查報告

1,、封面,。通常包括以下4個方面的內(nèi)容：1.標(biāo)題,，要盡可能提供有關(guān)報告的目的和內(nèi)容;2.委托單位的名稱,，即為哪個單位或個人提供調(diào)研服務(wù);3.調(diào)查機構(gòu)的名稱(可以添加地址,、電話,、傳真,、電子郵箱等聯(lián)系方式);4.呈送調(diào)查報告的日期。

2,、授權(quán)書,。是指在調(diào)研活動開始前委托客戶寫給調(diào)研機構(gòu)的信函，詳細(xì)說明了對調(diào)研機構(gòu)的要求,。通常是由雙方訂立確定委托代理關(guān)系的

合同

3、目錄,。即列示整個書面報告的內(nèi)容目錄,，幫助快速找到每一章節(jié)在報告中的相應(yīng)位置。通常包括以下3個方面：1.章節(jié)標(biāo)題,，副標(biāo)題及相應(yīng)頁碼;2.圖表及數(shù)字清單標(biāo)題及頁碼;3.附錄標(biāo)題及頁碼(附錄,、索引及相關(guān)資料)，以方便資料查詢,。如果是電子文檔,，要條件超鏈接跟蹤，以增強報告的閱讀性,。

4,、執(zhí)行性摘要。此部分是對

調(diào)研報告

1,、引言,。介紹實施調(diào)研的背景(如項目來歷、對企業(yè)及市場現(xiàn)狀和調(diào)研方法的簡單描述等),、參與調(diào)研的人員和單位,、向相關(guān)個人及單位致謝等，也可以對報告中每一個部分的內(nèi)容及相關(guān)聯(lián)系進(jìn)行簡單介紹,。

2,、分析與結(jié)果。此部分是調(diào)研報告的正文部分,，也是最核心的部分,。應(yīng)按照一定的邏輯順序進(jìn)行陳述(通常包括項目的市場背景分析、原因分析,、利弊分析和預(yù)測分析),，并配合文字、表格,、圖表等展示分析的全過程,，并得出調(diào)研結(jié)果。

3,、結(jié)論及建議,。此部分是調(diào)研報告的關(guān)鍵部分，也是最吸引人的地方,。其中,，結(jié)論是以調(diào)研分析結(jié)果為基礎(chǔ)得出的結(jié)論或決策;建議是根據(jù)結(jié)論而提出工作及行動建議，是今后行動指南,，是調(diào)研機構(gòu)對整個調(diào)研項目的總結(jié),。

4、調(diào)研方法,。主要介紹調(diào)研的研究類型及研究目的;總體及樣本的界定;資料收集方法(文案法,、訪談法、問卷法等)和調(diào)查問卷的一般性描述及特殊類型問題的討論,，以及對特殊性問題的考慮,，一增強調(diào)研的可靠性。通常調(diào)研方法描述的篇幅不必過長,。

5,、局限性。由于任何調(diào)研的難免受樣本界定誤差或隨機誤差的影響;同時又受時間,、預(yù)算,、資源或其他條件的約束和限制，使調(diào)研結(jié)果產(chǎn)生不同程度的誤差現(xiàn)象，因此應(yīng)以客觀的態(tài)度對所調(diào)研項目的局限性進(jìn)行相關(guān)說明,。

1,、調(diào)查問卷及說明。將調(diào)查問卷原稿附在正文后面,，并對調(diào)研方法,、抽樣調(diào)查方式以及問卷調(diào)查中相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)說明。

2,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計圖表及詳細(xì)計算與說明,。報告中涉及的圖表及其他視圖資料應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)說明，對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計計算過程也應(yīng)適當(dāng)作詳細(xì)解釋,。

3,、參考文獻(xiàn)及資料來源索引。報告中所參考的文獻(xiàn),、學(xué)術(shù)期刊等資料需進(jìn)行說明;同時需要對一手資料,、二手資料的來源及聯(lián)系方式進(jìn)行詳細(xì)說明。

4,、其他支持性材料,。除上述資料外的其他資料也應(yīng)作相應(yīng)的說明。

調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)包括四個部分篇九

在生活中,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家整理的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查報告，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

（一）該公司的組織結(jié)構(gòu)

（二）該公司組織權(quán)利的分配與劃分

些純粹的職能管理部門,，很少有人或者部門來監(jiān)督其工作職責(zé),，就造成了責(zé)任，權(quán)利不相等,。

這個企業(yè)一眼就能看到許多的問題,。但是這種問題是怎么產(chǎn)生的呢？眾所周知,，組織結(jié)構(gòu)管理,、計劃管理、流程管理都是企業(yè)內(nèi)部運營的基礎(chǔ)管理工作,；其中組織結(jié)構(gòu)管理尤為重要,，因為它承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部理清事、分好工的任務(wù)。所謂戰(zhàn)略決定組織分工,、組織結(jié)構(gòu)決定崗位設(shè)置,、崗位勝任力決定員工行為、員工行為決定組織績效,、組織績效決定戰(zhàn)略實現(xiàn),。

其實，公司在組織結(jié)構(gòu)管理上的問題以及所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果是很多企業(yè)在自身的不同發(fā)展階段都沒有做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計這個承上啟下的關(guān)鍵工作的典型代表：首先成長期通過規(guī)范的,、職能制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計支撐企業(yè)規(guī)模性成長,。其次成熟期通過進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營單元、采取事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計來進(jìn)一步推動企業(yè)精益經(jīng)營,、提升企業(yè)的市場地位,。

最后衰退期通過組織變革、流程再造來激發(fā)創(chuàng)新,、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營,。

所以企業(yè)的這些問題歸根究底是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置問題。那么在以后的企業(yè)管理中應(yīng)該做到的'是：首先,，搞清楚企業(yè)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的目的,。企業(yè)內(nèi)部設(shè)計組織結(jié)構(gòu)就是為了讓經(jīng)營責(zé)任與管理權(quán)力匹配，因此組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)就是企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動所產(chǎn)生的責(zé)任,，如產(chǎn)品銷售的責(zé)任,、產(chǎn)品研發(fā)的責(zé)任、產(chǎn)品制造的責(zé)任,、各種職能服務(wù)所要求的責(zé)任,。

其次，要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的來掌握對應(yīng)的策略,。因為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的就是為了讓實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任與管理權(quán)力的匹配,，因此組織分工，更具體的說,，就是分責(zé)與分權(quán)就成了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心策略,。分責(zé)與分權(quán)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的兩個維度：

1、分責(zé),，橫向做職能分工,，確定部門與部門職責(zé)、崗位與崗位職責(zé),，以承擔(dān)價值鏈各個環(huán)節(jié)責(zé)任,；職能分工實現(xiàn)的手段：專業(yè)化能力，如營銷部門需要具備專業(yè)的營銷管人才,、財務(wù)經(jīng)理需具備專業(yè)的財務(wù)知識和通用的管理技能,。

2,、分權(quán)，縱向做職權(quán)分工,，確定部門層級,、崗位層級，分配不同層級的權(quán)力資源,。職權(quán)分工實現(xiàn)的手段：掌握資源的分配權(quán)限,，如職能部門負(fù)責(zé)人設(shè)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人設(shè)副總經(jīng)理,，不同崗位級別,，對應(yīng)的薪酬福利、擁有的各種經(jīng)營活動的審批權(quán)限不同,。只有通過分責(zé)與分權(quán)的矩陣匹配,，企業(yè)才能實現(xiàn)責(zé)權(quán)匹配的目的。

再次,，要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計策略是滿足組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成的三要素設(shè)計要求,。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的分工策略，企業(yè)在管理實踐中需要實現(xiàn)以下三大組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素：組織結(jié)構(gòu)圖,，各項經(jīng)營活動所對應(yīng)崗位管理權(quán)限分配表,，發(fā)揮人力資源經(jīng)理人在組織結(jié)構(gòu)管理中的專業(yè)價值。

1,、組織結(jié)構(gòu)圖一般四個內(nèi)容：各級部門名稱,、崗位名稱與崗位編制數(shù)量、崗位對應(yīng)的在職人員姓名（非在職人員標(biāo)識待聘）,、管理幅度,、管理層級。

2,、即責(zé)權(quán)匹配表,，很多公司也稱之為分權(quán)手冊、業(yè)務(wù)審批程序表等,。

3,、人力資源經(jīng)理應(yīng)該運用專業(yè)的方法、工具去評估各級管理者的組織架構(gòu)設(shè)計或管理現(xiàn)狀,。主要的診斷維度一般有以下五個：對組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性做評估,，與市場和客戶的需求做評估,，對組織結(jié)構(gòu)的管理幅度與管理層級的評估,，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人力成本控制，對崗位承擔(dān)的職責(zé)工作量以及實現(xiàn)責(zé)任所需權(quán)力的匹配性做評估,。

在此次的調(diào)查中所學(xué)到的知識很多,，也增添了對企業(yè)運作的認(rèn)識。同時也感受到管理的魅力。在一個企業(yè)中如果想要運作的好效率高就必須考慮各方面可能出現(xiàn)存在的問題,。這是一門大的學(xué)問,，需要不斷的去實踐認(rèn)證總結(jié)思考。當(dāng)然,，在調(diào)查期間也會碰到許多問題,，可是在經(jīng)驗的不斷積累下這些問題會避免再次的發(fā)生。

調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)包括四個部分篇十

這次調(diào)查以電大和財經(jīng)大學(xué)的要求為標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按其要求對xx（集團(tuán)）有限公司進(jìn)行了調(diào)查,。并根據(jù)“調(diào)查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致”對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，作好了調(diào)查記錄,。在此基礎(chǔ)上用所學(xué)理論知識進(jìn)行了分析,，說明和論證，最后得出了結(jié)論：其戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)結(jié)構(gòu)基本相符,。最后對戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的一些不合理的地方,，提出了完善需注意改進(jìn)的意見和建議。調(diào)查的資料,，數(shù)據(jù)真實,；調(diào)查報告敘述清楚、明白,；結(jié)論有理有據(jù),。

這次調(diào)查是對以前所學(xué)知識的在實踐中的一次檢驗，是理論聯(lián)系實際的重要方式,，使我們受益良多,，感覺很有意義。

內(nèi)容提要：

這次調(diào)查的內(nèi)容是對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的調(diào)查,。通過對xx（集團(tuán)）有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查和分析,，以及公司的成長歷程，看二者是否合理,，彼此是否一致,。找到可能存在和出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)和完善的建議和方法,。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定組織結(jié)構(gòu),，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展服務(wù)。

xx（集團(tuán)）有限公司,，是一個多元化企業(yè),。集皮鞋產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售以及房地產(chǎn)開發(fā),、銷售的企業(yè),。公司創(chuàng)立于19xx年,。歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，已由原來幾十個人的小廠,，發(fā)展成為全國知名的集設(shè)計開發(fā),、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷為一體的皮鞋行業(yè)大中型集團(tuán)，下轄產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心,、科路詩xx有限公司,、廣州xx有限公司和xx有限公司。3月成立房地產(chǎn)有限公司,。集團(tuán)公司擁有職工近千,，總資產(chǎn)上億元，年生產(chǎn)能力達(dá)到一百萬雙,，實現(xiàn)銷售收入上億元,。

由于公司對皮鞋的精心營造，品牌知名度,、美譽度已擠入中國皮鞋行業(yè)的前列,；公司設(shè)計生產(chǎn)的男女式真皮皮鞋，19xx年獲中國皮革工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的真皮標(biāo)志產(chǎn)品稱號,；19xx年獲市政府頒發(fā)的市名牌產(chǎn)品稱號,；19xx年品牌商標(biāo)獲市工商局頒發(fā)的市著名商標(biāo)稱號，3月獲國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)首批國家免檢產(chǎn)品稱號及消協(xié)頒發(fā)消費者滿意商品稱號,；7月通過iso9001國際質(zhì)量體系人證,。在市場網(wǎng)絡(luò)擴張到的省市區(qū)域，已成為消費者認(rèn)同的知名品牌,。

集團(tuán)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)品能力,、企業(yè)綜合實力多年來均穩(wěn)居中國皮鞋行業(yè)西南之首。公司不僅具有強有力的設(shè)計,、生產(chǎn)和營銷能力,，擁有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)實力，而且擁有穩(wěn)健發(fā)展,，良性運作的企業(yè)經(jīng)營理念和高級管理人才,，同時也具有良好的資本結(jié)構(gòu)，歷年被市農(nóng)行授予aaa級信用企業(yè),。

1.發(fā)展戰(zhàn)略

在調(diào)查中了解到：戰(zhàn)略制勝--不敗的奧秘

公司認(rèn)為企業(yè)要研究戰(zhàn)略,，不斷地分析未來。一個戰(zhàn)略性決策要影響三至五年,。一個營銷狀況很好的企業(yè),，由于某一戰(zhàn)略決擇的失誤，會導(dǎo)致災(zāi)難性后果,。xx多年來雖不是一帆風(fēng)順,，但在關(guān)鍵性決策上沒有出現(xiàn)重大失誤，這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精心研究,。

廣羅賢士,，納計如流，班長魅力使企業(yè)戰(zhàn)略制勝得以保證,。決策是心智的.活動,，是智慧的較量。一個人的心智有限,，而集體智慧無邊,。董事會深知基層管理的的重要，深知企業(yè)家素質(zhì)對戰(zhàn)略決策的影響力,，也十分注重自我武裝和完善,。

優(yōu)勢對接--國際大道任我行

參與國際競爭，不是你要不要的問題,，是遲與早的問題,，早一刻參與，早一點得益,。不能用自卑的心態(tài)去參與,，要看到自己的優(yōu)勢，不能降低標(biāo)準(zhǔn)去參與,，要敢于拿來人家的優(yōu)勢,，與國際接軌，定位在優(yōu)勢對接,。

盡管已取得西部xx老大的位置,，盡管皮鞋的產(chǎn)銷率一直是100％、的決策層還是作出了出訪世界制鞋王國意大利的決定,。我們成功地與意大利著名xx集團(tuán)組建合資公司,，并運行良好，贏利前景喜人,。

所以公司的戰(zhàn)略是：從做男士皮鞋開始逐步發(fā)展壯大,，在此基礎(chǔ)上形成一個以名牌皮鞋為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的多元化的集團(tuán)公司。為支持公司目標(biāo)的實現(xiàn),，在人力資源戰(zhàn)略上公司任人唯賢,，廣納賢才，制定了長期的人才任用,，規(guī)劃,，儲備體系戰(zhàn)略。然后再根據(jù)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的發(fā)展決定重點發(fā)展方向,。

2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)的類型

公司在總的發(fā)展戰(zhàn)略采用了多元化和一體化戰(zhàn)略,。在多元化戰(zhàn)略方面他們除了生產(chǎn)男女皮鞋以外,，還進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，開發(fā)了“天辰華府”,，包括23棟中高層住宅,。其多元化包括相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。在相關(guān)多元化方面他們采用了同心多元化,。他們開發(fā)了休閑鞋,，運動式皮鞋等。在一體化方面主要采用的是后向一體化,。從皮革的選用,，檢查到成品所需的其他配件上除少部分外都自己生產(chǎn)。他們的附屬紙箱廠就為產(chǎn)品生產(chǎn)包裝盒等,。在生產(chǎn)上采用了集中化戰(zhàn)略,，在銷售方面則爭創(chuàng)名牌，他們選擇了以中檔為主,，高中低相結(jié)合的做法,，讓名牌走入百姓家。

1.公司的職能部門

公司的最高層是總經(jīng)理,，下設(shè)一個副總經(jīng)理,，主管采購部，儲藏部,，科路詩生產(chǎn)廠和廣州辦事處,。總經(jīng)理則主管總經(jīng)理辦公室,，財務(wù)部,，質(zhì)管部，營銷公司,，開發(fā)設(shè)計中心,，九龍坡區(qū)宏鴻xx限公司，房地產(chǎn)公司,，這些部門之間是平行的二級部門,。在各個二級部門下根據(jù)需要設(shè)立各車間、組或者部,，下面根據(jù)不同要求和需要再細(xì)分,。

2.公司組織結(jié)構(gòu)的類型

由以上可以看出公司的組織結(jié)構(gòu)是一種比較標(biāo)準(zhǔn)的直線職能制組織結(jié)構(gòu)。公司總經(jīng)理既要管理中層干部,，又要管理一些職能部門,。

1.戰(zhàn)略目標(biāo)分析

在企業(yè)所處外部環(huán)境中，過去的皮xx雖然產(chǎn)量大，但是沒什么出名的品牌,，并且作坊式生產(chǎn)居多,，質(zhì)量也不過硬，因此低檔貨居多,。在他的在它的內(nèi)部環(huán)境和資源中,，由于是私營企業(yè)，權(quán)力比較集中,，也沒有國營企業(yè)的一些負(fù)擔(dān),，所以運作比較靈活,。對于產(chǎn)品質(zhì)量,，從一開始就有一支從業(yè)50年以上的老工人組成的技術(shù)隊伍。在這樣的背景下在具體的戰(zhàn)略目標(biāo)上選擇了集中化,，創(chuàng)名牌戰(zhàn)略,。并且在開始的時候只生產(chǎn)男士皮鞋，做到專業(yè),，精湛,，用料真實，良好的質(zhì)量自然容易創(chuàng)出名牌,。

在做好男士皮鞋的基礎(chǔ)上再做女鞋,，同時走出去與世界著名的皮鞋生產(chǎn)國意大利的企業(yè)合作;在做大做強皮鞋以后，在當(dāng)前的市場和經(jīng)濟(jì)情況下再投資一些成長性比較好的行業(yè),，給公司帶來了較好的回報,。這是企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,，這是一個比較好的發(fā)展方向,。

從當(dāng)前的國際國內(nèi)環(huán)境和發(fā)展方向來看，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)健的,，逐步過渡,，符合發(fā)展規(guī)律的，并且是經(jīng)得起實踐檢驗的,。公司作為一個從十幾個人的作坊式企業(yè)發(fā)展成資產(chǎn)超億元,，員工過千人的大企業(yè)，其經(jīng)營無疑是成功的,。

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向,，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定，并且應(yīng)該根據(jù)近期,，中期,，遠(yuǎn)期目標(biāo)和當(dāng)前的具體情況作相應(yīng)的調(diào)整。

要有一個正確的組織結(jié)構(gòu),，首先就應(yīng)該有正確的戰(zhàn)略目標(biāo),。根據(jù)上面對戰(zhàn)略目標(biāo)的分析,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是符合其自身條件和特點的，并且也是國際上企業(yè)發(fā)展的一個重要方向之一,。事實證明也是成功的,。因此對于公司來說是正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.組織結(jié)構(gòu)分析

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，是為實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)而確立的一種內(nèi)部權(quán)力,、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式,。它是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的,。所以它應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置職能部門，以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心開展工作,。

他們的組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)上的正式組織結(jié)構(gòu),，通常是垂直的、職能化的組織結(jié)構(gòu),，又叫直線參謀制組織結(jié)構(gòu),。這種結(jié)構(gòu)是在直線制基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，已被廣泛采用的一種組織結(jié)構(gòu)形式,。其特點是為各層次領(lǐng)導(dǎo)者配備職能機構(gòu)或工作人員,，充當(dāng)同級領(lǐng)導(dǎo)者的參謀或助手，分擔(dān)一部分管理工作,，但職能機構(gòu)或人員對下級領(lǐng)導(dǎo)者和作業(yè)人員無指揮權(quán),。

這種形式適合于為數(shù)眾多的大中型組織。其缺點是信息溝通特別是橫向溝通比較困難,，高層領(lǐng)導(dǎo)者往往集權(quán)過多,。

3.對二者是否一致的分析

的各職能部門工作使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，并盡量降低成本,，使產(chǎn)品物美價廉,，創(chuàng)出了名牌，并多次在和國內(nèi)獲獎,。這種結(jié)構(gòu)形式的職能機構(gòu)和人員一般是按管理業(yè)務(wù)的性質(zhì)（如銷售,，生產(chǎn)，財務(wù)等）分工,，分別從事專業(yè)管理,，這就可以發(fā)揮具有專門技術(shù)業(yè)務(wù)知識的人才的特長，彌補領(lǐng)導(dǎo)人之不足,，且減輕了領(lǐng)導(dǎo)人的負(fù)擔(dān),。所以這種組織結(jié)構(gòu)很好的完成了其專業(yè)化生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

從調(diào)查中了解到，公司決策層的決定能比較迅速的傳達(dá)到各部門的每個員工,，所以他們的從上到下的信息傳遞是比較靈敏快捷的,。這種組織結(jié)構(gòu)的另一個特點是各機構(gòu)和人員只是領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手，不能直接對下級發(fā)號施令,，又保證了領(lǐng)導(dǎo)人的統(tǒng)一指揮,，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)。使整個企業(yè)的管理明晰,，提高了工作效率,。

另一方面，各職能部門之間聯(lián)系比較少,，這是由于分工所致,，使各部門之間只管完成自己的工作，沒有估計整體的生產(chǎn)安排和進(jìn)度,。在調(diào)查中這種情況時有發(fā)生：上一道工序的產(chǎn)品積壓了很多,，下一道工序的員工卻等著上一道工序的產(chǎn)品無事可做,。還有就是早上同時上班的員工有的很早就下班了,，有的還要加班。這是因為他們實行的是計件生產(chǎn),，這種組織結(jié)構(gòu)的缺點就是橫向溝通比較困難,。在這種組織結(jié)構(gòu)中，垂直的決策層次劃分形成了鮮明的等級制度,，企業(yè)內(nèi)部的所有信息趨于在等級結(jié)構(gòu)中縱向交流,，任何一個等級層次上的決策者都可能成為信息進(jìn)一步交流的障礙；而職能化的部門設(shè)置又可能導(dǎo)致不同部門之間各自為政,，阻礙相互之間的合作與交流,。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，這種組織結(jié)構(gòu)的弊端尚不明顯,。隨著企業(yè)發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，組織結(jié)構(gòu)的等級層次和職能部門會不斷增加,，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性大幅度提高,，從這一方面來看又使組織管理效率降低。但是這些問題對公司生產(chǎn)還沒產(chǎn)生重大的實質(zhì)影響,。

綜上所述,，這種當(dāng)前很普遍的用于大中型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)保證了公司的有效管理，從一個小企業(yè)發(fā)展成為一個知名的大企業(yè),，使其總的戰(zhàn)略目標(biāo)和各個時期的戰(zhàn)略目標(biāo)得以一步一步實現(xiàn),，并且向不同的領(lǐng)域發(fā)展。因此公司的組織結(jié)構(gòu)從總體上說是適合其戰(zhàn)略目標(biāo)的，大體上是與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的,。

戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展好壞,，所起應(yīng)該慎之又慎，不能隨便作出,。在制定的時候可以請一些專家和有豐富經(jīng)驗的實干家來企業(yè)調(diào)查,，根據(jù)企業(yè)的具體情有針對性的量身訂做本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在繼續(xù)做好皮xx以外,，還要不斷開發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品,，保持良好的發(fā)展勢頭和領(lǐng)先地位。

調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)包括四個部分篇十一

市在外貿(mào)上存在的一些問題,，并尋找解決這些問題的方法,，為國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)

易專業(yè)的同學(xué)提供進(jìn)口商品的外貿(mào)資料，幫助他們更直觀的了解外貿(mào)行

業(yè)所需的產(chǎn)品方向,。

調(diào)查時間：7月14號——7月25號

調(diào)查對象：各個地區(qū)的沃爾瑪各類進(jìn)口商品,，沃爾瑪內(nèi)部員工，沃爾瑪進(jìn)口商的采訪,消費者的意見采集,。

調(diào)查方式：文獻(xiàn)調(diào)查法,，訪談法，實品探究,，電話訪問,，問卷調(diào)查等。

調(diào)查情況以及分析

今年暑假,，我們組通過文獻(xiàn)調(diào)查法,，訪談法，實品探究,，電話訪問,，問卷調(diào)查等方法，對沃爾瑪?shù)倪M(jìn)口商品結(jié)構(gòu)組成,、銷售情況以及消費者對進(jìn)口商品的態(tài)度等進(jìn)行了調(diào)查,，得到以下幾點：

(一)進(jìn)口商品的結(jié)構(gòu)組成

經(jīng)過調(diào)查，我們小組發(fā)現(xiàn),，沃爾瑪里特別陳列的進(jìn)口商品最突出的是進(jìn)口食品,，其次是各類的生活用品，化妝品,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)沃爾瑪有七大類型的進(jìn)口食品,，分別是進(jìn)口乳制品、進(jìn)口生鮮,、進(jìn)口煙酒,、進(jìn)口飲料,、進(jìn)口休閑食品、進(jìn)口調(diào)味品和進(jìn)口沖飲茗茶,，其中進(jìn)口乳制品,、進(jìn)口沖飲茗茶和進(jìn)口休閑食品所占的'比重較大。而日用品和化妝品因所占比例不是特別大歸為一小類,。其他關(guān)于家電服飾一類,，因沒有特別標(biāo)明不能判斷出是否是進(jìn)口商品還是品牌效應(yīng)。而詢問過工作人員后亦無法獲知,，因此我們小組決定不予以計算,。

(二)進(jìn)口商品的銷售情況

十。利潤之大也是最近幾年超市開設(shè)進(jìn)口商品專柜的緣由,。

通過詢問沃爾瑪超市的工作人員,，估算出今年上半年進(jìn)口商品的銷售額，然后我們計算出百分比,，得出進(jìn)口商品大致的銷售情況,，其中進(jìn)口乳制品、休閑食品,、沖飲茗茶銷售量比較大,，占到了百分之五十以上的比重。由此可以看出人們對進(jìn)口食品中日常需求量比較大的零食以及可以作為禮品的酒類比較偏好,。另外,，我們了解到,，這幾年沃爾瑪進(jìn)口食品的銷售量一直在增長,，因此沃爾瑪我每年都在增加進(jìn)口商品的引進(jìn)，這也進(jìn)一步刺激了國內(nèi)居民購買進(jìn)口食品,。而因為沃爾瑪超市所在的區(qū)域基本是在市區(qū)中,，所以這類商品表明的是城市居民的進(jìn)口商品偏好。

(三)影響消費者選擇的因素

1,、價格因素

產(chǎn)生較高層次的需求,，購買較高檔次的商品，享受較為高級的消費,。而進(jìn)口商品普遍價格要高于國產(chǎn),，這時就出現(xiàn)了價格因素決定消費人群。

2,、質(zhì)量因素

消費者也同樣希望同種產(chǎn)品可以使用時間更長,，價格稍微貴一點也沒有關(guān)系。好的質(zhì)量不僅影響使用壽命,，還有安全保證,。所以質(zhì)量因素也是不可忽略,。這種特別主要體現(xiàn)在寶寶的身上，家人都希望孩子用的安全放心有保障,，所以一般奶粉什么的都會選擇進(jìn)口系列,。

3、對品牌的認(rèn)知度

一個品牌需要好的口碑,，需要良好的商業(yè)信用,。因為得到了消費者的信賴之后，消費者才會長期使用,、購買此商品,。如果一個品牌比另一個品牌口碑好，質(zhì)量好,，安全性好,。那么銷售量也會不斷地增加。

4,、包裝

產(chǎn)品包裝,，是消費者對產(chǎn)品的視覺體驗，是產(chǎn)品個性的直接和主要傳遞者,。是企業(yè)形象定位的直接表現(xiàn),。好的包裝設(shè)計是企業(yè)創(chuàng)造利潤之一。策略定位準(zhǔn)確,，符合消費者心理的產(chǎn)品包裝設(shè)計,，能幫助企業(yè)在眾多競爭品牌中脫穎而出。產(chǎn)品包裝精美也會滿足人最基本的虛榮心,，中國人講究面子,，所以好的包裝也是一種競爭模式。

二,、通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題

進(jìn)口商品的銷售出現(xiàn)了一個很尷尬的狀態(tài)：

隨著開放程度的不斷加深和外資零售業(yè)的涌入,，沃爾瑪逐漸增加進(jìn)口食品的品項、擴大其排面和給予比較好的陳列位置,，但其銷售狀況一般,。

1、進(jìn)口商品的價格高,，購買人少

在調(diào)查過程中,，我們看到在進(jìn)口商品貨架上的商品很少有人問津，而在其他的國產(chǎn)商品區(qū)域都是有很多人在采買,，對此,，我們采訪了相關(guān)的工作人員，“看的人多,，買的人少,，銷售的情況不是很好,。”他們都對進(jìn)口商品的銷售狀況給出這樣的評價,。對于進(jìn)口商品的價格要求,，許多工薪階層的人望而卻步。他們更樂意于購買相對便宜的國產(chǎn)商品,。

調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)包括四個部分篇十二

策略能力是交際能力中一個重要的組成部分.文章報告了對33名英語專業(yè)大學(xué)生和50名非英語專業(yè)大學(xué)生交際策略的觀念和使用情況的'調(diào)查結(jié)果,發(fā)現(xiàn)在大學(xué)英語日常課堂教學(xué)環(huán)境下我國英語學(xué)習(xí)者能夠模糊意識到交際策略的作用,并在一定程度上發(fā)展其第二語言口語交際的策略能力,但無論是英語專業(yè)還是非英語專業(yè)學(xué)生,都無法達(dá)到對各項交際策略的明確意識,無法達(dá)到有效地,、充分地運用交際策略解決交際問題的程度.為此,文章呼吁將交際策略訓(xùn)練引入日常課堂教學(xué).

調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)包括四個部分篇十三

連山鎮(zhèn)是四川省的重點小城鎮(zhèn),，省農(nóng)科院的科技示范地,，也是糧油重點基地之一。

連山鎮(zhèn)黨委,、政府在積極建設(shè)小城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上,，致力于農(nóng)民的增收致富工作，近幾年來,，取得較好的成績,，現(xiàn)就農(nóng)民增收情況調(diào)查如下：一、至年農(nóng)民收入情況表：年度農(nóng)民人均收入總額（元）種植業(yè)收入（元）養(yǎng)殖業(yè)收入（元）務(wù)工收入（元）其它收入（元）252379636311312512735954389115127728158483491481470290319934523415252982742384300155630635973933161757200332235964103431874二,、近三年市鎮(zhèn)兩級政府對農(nóng)業(yè)的投入情況：1,、荒灘地整改投入120萬元。

2,、農(nóng)灌機沉井投入4萬元（其中機井30眼,，每眼補助600元，計1.8萬元,；沉井11口,，每口2000元，計2.2萬元）,。

3,、農(nóng)村機耕道投入40萬元（石梯村1.5公里，錦花村0.8公里,，向陽村0.4公里，清河村0.8公里）,。

4,、河堤修復(fù)投入30萬元。

以上四項合計194萬元,。

三,、我鎮(zhèn)2003年專業(yè)大戶、專業(yè)協(xié)會發(fā)展情況：2003年,，我鎮(zhèn)有專業(yè)大戶20戶（其中種植業(yè)7戶,，養(yǎng)殖業(yè)9戶,，加工業(yè)4戶），年實現(xiàn)銷售收入1200萬元左右,，利潤150萬元左右,。

有兩個協(xié)會：1、鴨業(yè)協(xié)會：該協(xié)會有會員156戶,，年銷售額達(dá)335萬元,，利潤48萬元，會員直接增收3500萬元,，帶動農(nóng)戶增收500元,。

2、薯類協(xié)會：該協(xié)會有會員105戶,，年銷售額達(dá)600萬元,，利潤60萬元，會員增收4000元,，帶動農(nóng)戶增收502元,。

四、影響和制約農(nóng)民增收的主要因素及原因：1,、人均耕地少,，勞動力過剩。

2,、農(nóng)業(yè)投入成本高,，特別是農(nóng)灌抽水費用大。

3,、大多數(shù)農(nóng)戶還處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)耕種方式,，不能高效利用土地資源。

4,、本地從事農(nóng)副產(chǎn)品營銷的`大戶太少,。

五、市,、鎮(zhèn)兩級政府對農(nóng)民的增收的規(guī)劃和將要采取的具體措施：1,、要根據(jù)連山鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，配合德陽下旌湖改造,，對上柳梢（9.7公里）,，下柳梢（12公里）整個渠系工程進(jìn)行改造，實現(xiàn)自流灌溉達(dá)70％以上,，減輕農(nóng)業(yè)投入,、增加農(nóng)民收入。

2,、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，扶持“種,、養(yǎng)、加”大戶,，發(fā)展規(guī)模種植,、養(yǎng)殖、加工示范基地（政府制定了對“種,、養(yǎng),、加”大戶扶持的優(yōu)惠政策）。

調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)包括四個部分篇十四

調(diào)查地點：大學(xué)城各高校

調(diào)查對象：大一新生

調(diào)查人：

調(diào)查方法：抽樣調(diào)查

調(diào)查分工：

如今,，大學(xué)生消費問題逐漸成為一個社會廣泛關(guān)注的問題,，特別是大一新生這個特殊群體，剛剛開始經(jīng)濟(jì)獨立,，當(dāng)中難免存在一些非理性的消費問題,，作為freshman的他們有多少人能夠擁有一個合理的消費結(jié)構(gòu)呢?關(guān)注大學(xué)生消費狀況，把握大學(xué)生生活消費的心理特征和行為導(dǎo)向,，是當(dāng)代大學(xué)生共同關(guān)注的課題,。我們這次調(diào)研活動主要是對大學(xué)城大一新生發(fā)放問卷調(diào)查的形式展開，回收問卷獲取并分析數(shù)據(jù),，最后總結(jié)提交調(diào)查報告,。

通過本次對大學(xué)生消費結(jié)構(gòu)的調(diào)研，我們可以看到重慶大學(xué)生消費結(jié)構(gòu)總體來說比較合理,，消費趨于理性化,，這也很符合重慶地區(qū)的實際情況;不過我們也發(fā)現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生消費心理和行為方面存在少許偏頗，比如無計劃消費,、奢侈浪費,、人際交往支出過度等問題。

首先從得到的數(shù)據(jù)上看出此次調(diào)研所得數(shù)據(jù)是真實有效的：

本次調(diào)查共發(fā)放問卷200份,，回收162份,。男生占53%，女生47%,，理工類學(xué)生59%,，文史類41%。調(diào)查對象涵蓋大學(xué)城各高校,，具有相當(dāng)?shù)钠毡樾院痛硇?。盡管有少部分調(diào)查表未收回，但對結(jié)論的得出影響不大,。至此，我們得出以下結(jié)論：

一,、大一新生結(jié)構(gòu)比較合理,，理性消費是主流

大部分學(xué)生每月生活費在400元到800元之間,，占72.0%，不過還有一部分人在400元以下,，占13.0%,，高消費的比較少，僅占3%,。結(jié)合重慶市的消費水平,，重慶大學(xué)生的月消費水平相對合理。其中,，食品類消費占主要地位,。下面為食品消費數(shù)額表：

從圖中可以看到，絕大多數(shù)同學(xué)的月伙食費是在500元以下的,。其中有2%低于300元,，這也符合現(xiàn)實情況，部分家庭收入偏低的同學(xué)的食品開銷自然會相應(yīng)的降低,。

本次調(diào)查中對生活費的消費狀況,，收集到的數(shù)據(jù)主要是食品類支出、購買衣物,、通訊費,、日常開支、上網(wǎng),、買資料,，戀愛支出等方面;下圖為吃飯以外的花銷比例：

調(diào)查顯示，衣物飾品,、學(xué)習(xí)資料,、交際花銷占很大一部分。從中可以看出大學(xué)生的一些特點：逐漸重視交際,，同時開始關(guān)注自身形象,，同時還有相當(dāng)一部分錢花在學(xué)習(xí)上(包括資料打印復(fù)印，購買書籍等),，更多的同學(xué)喜歡自己買書而不是下載電子書或借別人的看,，這也站日常開銷的一部分?？偟膩砜?，重慶市大學(xué)生基本可以達(dá)到理性消費的要求。

二.大學(xué)生過度追求電子類產(chǎn)品,，

從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中看,，大學(xué)生電子產(chǎn)品消費不亞于白領(lǐng)，手機、電腦是當(dāng)代大學(xué)生的必備品,。特別是追近幾年來,，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，人民生活水平的不斷提高,，大學(xué)生普遍擁有手機,、電腦、mp3已經(jīng)是一個大趨勢,，而學(xué)校的種種組織社團(tuán)也需要同學(xué)們通過手機來聯(lián)系,。在本次調(diào)查中可以看到，162人中,，有手機和mp3或mp4的有99人,，有手機、電腦,、mp3或mp4的有131人,，162人全部擁有手機，占調(diào)查人數(shù)的100%,，還有相當(dāng)數(shù)目的同學(xué)擁有電子詞典,，數(shù)碼相機甚至是高端攝像機等，說明了當(dāng)代大學(xué)生所擁有的電子產(chǎn)品多樣化,，已不僅僅滿足于只擁有一兩件了,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生投入到電子產(chǎn)品購買的金額普遍達(dá)到1000元以上,，大多達(dá)到1500元到5000元之間,，占8.0%，有5.1%的人達(dá)到10000元的消費額,，這樣的消費不亞于白領(lǐng)工薪階層,。而根據(jù)統(tǒng)計，85%以上的同學(xué)除父母以外沒有任何經(jīng)濟(jì)來源,，對于完全依靠父母的大學(xué)生來說,，這樣的消費額是相當(dāng)奢侈的。過度的追求高檔電子產(chǎn)品是目前重慶高校學(xué)生的普遍現(xiàn)象,，就調(diào)查中所見,，他們有相當(dāng)部分人所擁有的手機屬于中高檔手機，很多達(dá)到1500元以上,，而對其它的電子產(chǎn)品追求高端的熱情也很高,，在某種程度上顯現(xiàn)出攀比的行為，即購買高檔次電子產(chǎn)品的初衷已不處于實用性的考慮了,。這樣的現(xiàn)象顯然不是我們所樂見的,。

三.重視人際交往

一半以上同學(xué)的電話費超過了50，甚至還有少數(shù)超過了200，對于大部分月生活費在600左右的同學(xué),，是一個不小的數(shù)字,。另外,，生日請客,，外出聚餐也是普遍存在的現(xiàn)象。大學(xué)作為社會的縮影,，適當(dāng)?shù)慕浑H是非常有必要的,，所以大學(xué)生在這方面的花銷也在相應(yīng)地持續(xù)增加。從邁向成年融入社會的角度來看,，這還是有必要的,。大學(xué)生需要逐漸學(xué)會用成人的方式來交際，比如利用飯局增進(jìn)感情等,。但從另一個角度,，大學(xué)生的可支配收入90%以上來源于父母，在沒有獨立經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的條件下是不應(yīng)該花過多的錢交際的,。所以我們提倡大家花銷一定要控制在一定范圍內(nèi),，最好根據(jù)自己的家庭情況來選擇適量的花費，切忌“充面子”現(xiàn)象的出現(xiàn),。

四.購物理念新穎,，但疏于理財，理財能力有待提升

大學(xué)生比較容易接觸到新的事物,，也容易被吸引,，比如，網(wǎng)上購物,，雖然許多人不太敢相信網(wǎng)上購物,，不過大學(xué)生里有網(wǎng)購經(jīng)歷的為數(shù)不少，占到了50%,，還有使用信用卡先消費后還款的也不在少數(shù),。不過有一點很明顯，對于從父母那得來的錢,，多數(shù)人不會規(guī)劃這些錢的使用,，盲目消費，開銷很大,，每月的生活費剩余里看到,，“有時會有”的學(xué)生占35.8%，比例最大,，而下面那項“怎么處理剩余”里轉(zhuǎn)到下月的比例最大,，達(dá)到60.7%。另外表示對當(dāng)前消費狀況不滿的也有21.0%，這可以看出當(dāng)前的大學(xué)生并不認(rèn)真對待每月的開支,，盡管絕大部分的人認(rèn)為應(yīng)該量入為出(達(dá)到41.4%),，可是上述數(shù)據(jù)卻表明他們的日常開支沒有計劃性，顯得凌亂,，理財?shù)哪芰Σ桓?，所以?dāng)代大學(xué)生應(yīng)該增強理財理念，提升自我管理能力和理財能力,。條件允許時有必要開理財課或相關(guān)講座,，教會學(xué)生一些理財?shù)募夹g(shù)或技巧，并且逐漸引導(dǎo)學(xué)生形成正確的價值取向,。

五.注重品牌,，追求時尚，同時關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)實用,。

追求時尚和名牌是不老的話題,，大學(xué)生思想活躍，對新事物有強烈的求知欲,，喜歡追求新潮,，并敢于創(chuàng)新，消費的趨附性強,，娛樂消費占全部消費額的比重很大,。認(rèn)為品牌比較重要的占25.7%，這與著名品牌引領(lǐng)時尚和質(zhì)量較高有很大關(guān)系,，覺得產(chǎn)品質(zhì)量非常重要的占到了42.7%,。大學(xué)生消費在一定程度上會相信自己的真實體驗，如果使用某種品牌產(chǎn)品產(chǎn)生好的體驗,，就會堅持使用,，從而逐步形成固定偏好，最終形成使用習(xí)慣,，保持對此產(chǎn)品良好的忠誠度,。雖然大部分的學(xué)生追求名牌，但是也有注重經(jīng)濟(jì)實用的,，這些人占24.4%,，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時，45%的人選擇價格是否低廉,，還有35%的人選擇是否在打折,，促銷，僅有20%的人選擇了品牌的知名度,。購物場所上來說,，大部分同學(xué)選擇了近便且便宜的熙街,。這與社會上批評大學(xué)生過度追求時尚，而忽略了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)實惠的說法不符,。因此,，針對大學(xué)生群體的銷售應(yīng)該注重質(zhì)量和價格，質(zhì)量一定要好,，而價格則盡量適中,，廣告定位應(yīng)該準(zhǔn)確或者更有說服力。

六.戀愛支出偏低,，旅游支出增加

有一段時間,，各大網(wǎng)站和報紙紛紛推出討論當(dāng)前大學(xué)生戀愛支出過大的問題，說大學(xué)生每月為戀愛支出巨資,，還提到“饅頭就咸菜，省錢談戀愛”,，而此次我們的調(diào)查結(jié)果卻不是這樣的,，戀愛支出僅占日常消費的一小部分。很大一部分人還沒有男女朋友,但大多人(包括很多女生)都認(rèn)為外出吃飯應(yīng)該aa制,，并且更贊成通過聊天,、散步等零消費方式來增進(jìn)感情。說明當(dāng)代大學(xué)生對戀愛消費持一個理性的態(tài)度,，并沒有把它當(dāng)做生活的主流,。

與此同時我們發(fā)現(xiàn)，大部分同學(xué)每年都會拿出一部分資金用于旅游,。而且大多數(shù)數(shù)目不算小1000元以上的占到40%,。這是一個好現(xiàn)象，說明大學(xué)生正在逐步形成一個“走出去”的觀念,，通過旅游這樣一個便捷的方式來交接祖國的大好河山,，增加人生閱歷。

綜上所述,，重慶市大學(xué)生消費結(jié)構(gòu)總的來說趨于理性,，大部分同學(xué)認(rèn)為自己不會出現(xiàn)生活費透支現(xiàn)象，及時少部分同學(xué)偶爾出現(xiàn)透支,，也更愿意節(jié)約開支或自己賺取而不是開口向父母要,。從中可以看出大學(xué)生正在逐漸適應(yīng)自己安排生活支出，合理分配資金,。我們有理由相信,，在適度的'引導(dǎo)下，他們將會擁有一個更加合理,，更有計劃的消費結(jié)構(gòu)!