時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

國企上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一

同志們：

今天，我們召開公司年半年工作座談會,，目的是總結(jié)上半年的工作,，分析面臨的形勢，進一步統(tǒng)一認識,、堅定信心,、理清下半年工作思路，抓好貫徹落實,。上午,，我們傳達學習了南方電網(wǎng)公司半年工作會、省委有關(guān)會議精神,，專題學習了袁懋振董事長的講話;市場部,、計發(fā)部、貴陽局,、遵義局等7個單位或部門負責人作了發(fā)言,，談了下半年的打算。剛才,，王和書記對公司學習實踐科學發(fā)展觀活動,、黨建和企業(yè)文化建設等工作進行了總結(jié)和安排;兆媛副書記也對黨風廉政建設等工作提出了要求。下面,，按照網(wǎng)公司半年工作會的部署,，結(jié)合大家的發(fā)言，我再講三方面的意見,，希望大家下去以后要認真領會本次會議精神,，切實抓好貫徹落實,，確保全年各項任務的完成。

一,、對上半年工作的簡要回顧

在年初的工作會上,，我們對公司新一輪的發(fā)展進行了科學謀劃，明確了今年公司工作主線就是“保增長,、抓建設,、強基礎”。當時,，會議也指出,，由于國際金融危機、國內(nèi)經(jīng)濟低迷的影響,，今年將是公司發(fā)展面臨重大機遇和嚴峻挑戰(zhàn)的一年,。時間已過去半年，事實說明,，我們對形勢的判斷和把握是到位的,。面對省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設任務繁重,、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難,，公司上下堅定信心，在南方電網(wǎng)公司和省委的領導下,，認真開展以“提高供電可靠率,、做強電網(wǎng)保增長、科學發(fā)展上水平”為主題的學習實踐科學發(fā)展觀活動,，深入踐行南網(wǎng)方略,，按照網(wǎng)公司2019年工作會和各專業(yè)會要求，扎實有序的推進各項工作,，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),、經(jīng)營管理向好，做到了學習實踐活動與當前工作“兩手抓,、兩不誤,、兩促進”，為順利完成全年工作任務打下了良好的基礎,。

(一)增供擴銷初見成效

按照年初網(wǎng)公司工作會議精神,，我們提出了“爭5”目標：省內(nèi)售電量586億千瓦時，同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時,，同比增40%;全年售電量達1063億千瓦時，同比增17.54%,。為保證電量增長目標的實現(xiàn),，我們堅持以提高供電可靠率為總抓手,，轉(zhuǎn)變管理思路，從“以設備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”,，一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn),，全力增供擴銷。一是強化供電可靠率小指標管理,。將可靠率指標納入安全目標考核體系,，占生產(chǎn)指標權(quán)重30%，從嚴考核,。大力推進綜合停電管理,，實施轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等,，城市配網(wǎng)停電同比減少451次,，帶電作業(yè)同比增加50次。減少重復停電2986條次,，增供3104萬千瓦時電量;停電時間同比減少20.67小時,與2019年比減少停電時間6.8小時,。二是靈活采取“一廠一策”等措施,，挖掘存量。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點，穩(wěn)定中鋁__

分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電,，日電量增加320萬千瓦時。積極參與豐枯電價政策制定,，高耗能企業(yè)開工率從6月底的57%上升到目前的64%,。調(diào)整電費回收考核辦法，穩(wěn)定存量負荷,。三是主動服務,、培育新增負荷。優(yōu)化業(yè)擴報裝流程,，對省內(nèi)538個重點項目逐一跟蹤,，新增容量75萬千伏安。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺,，制定措施著力解決;配合家電下鄉(xiāng),，開拓農(nóng)村居民用電市場。城鄉(xiāng)居民用電同比增長20.41%,。1～6月,，公司完成售電量490.14億千瓦時，同比增長16.13%,，其中,，省內(nèi)完成284.71億千瓦時，同比增長0.2%;送廣東194.87億千瓦時,，同比增長52.10%,。

(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰

通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，我們對電網(wǎng)薄弱制約公司科學發(fā)展有了更加深刻的認識。只有把電網(wǎng)做強做優(yōu),，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎,。計劃2019-2019年投資__

電網(wǎng)330億元，著力改善__

地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀,，重點建設220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng),，相當于再造一個__

電網(wǎng)。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設的思路為“一加強三提高”(加強電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，提高裝備水平,，提高自動化水平，提高信息化水平),，提出了3至5年要達到的目標：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強,。地區(qū)實現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電，區(qū)域之間實現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián),，110千伏電網(wǎng)基本滿足n―1要求,，縣級電網(wǎng)實現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n―1―1要求。二是電網(wǎng)裝備水平,、自動化水平和信息化水平得到提高,。充分依靠科技進步，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢,，加大新技術(shù),、新設備推廣應用力度，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平,。積極開展無人值守變電站和集控中心建設,，2019年220千伏及以下變電站無人值守率達到100%。2019年,，貴陽,、遵義等重點城市的用戶年平均停電時間不超過4.82小時，配電網(wǎng)綜合線損率低于4.5%,。加快企業(yè)信息化建設,，今年達b+，明年達中央企業(yè)______

水平,。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善,。目前__

還有43%的行政村未網(wǎng)改，19%的配變“卡脖子”,，我們計劃三年內(nèi)解決這兩個問題,。今年投資縣級電網(wǎng)40.27億元(占總投資40%)，解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬無電戶通電，實現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”,。

(三)城農(nóng)網(wǎng)建設開局良好

今年電網(wǎng)建設改造投資123億元,，超過過去三年投資總和。面對艱巨的任務,，我們?nèi)σ愿啊Ｒ皇羌訌娊M織領導,。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建設改造領導小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建設管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心,，設立調(diào)度指揮中心，加強對全省城農(nóng)網(wǎng)建設工作的指揮,、統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào);加強建設規(guī)劃、工程,、管理力量,。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責任考核保障機制。春節(jié)一過,，公司系統(tǒng),、政府系統(tǒng)就對應簽署電網(wǎng)建設改造戰(zhàn)略合作協(xié)議，各自層層簽訂電網(wǎng)建設責任書,，責任落實,，橫向到邊、縱向到底;同時促成政府出臺加快電網(wǎng)建設改造工作指導意見,，為電網(wǎng)建設創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。三是加強規(guī)劃等前期工作。要求各供電局結(jié)合當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,，在做好城市電網(wǎng)可靠性,、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告基礎上,，完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃,。貴陽、遵義的2019-2019年電網(wǎng)規(guī)劃報告通過南網(wǎng)專家評審并得到一致好評,。四是實施陽光招標,。工程設計、施工,、監(jiān)理,、設備招標項目上網(wǎng)公布,，公開招標;建立投標單位誠信檔案49個,，取消4個不誠信單位(資質(zhì)虛假)的投標資格;與中標單位簽訂經(jīng)濟合同、廉潔協(xié)議“雙合同”,，規(guī)范雙方經(jīng)濟行為,。五是抓好電網(wǎng)建設全過程監(jiān)控、監(jiān)督,。完善電網(wǎng)建設管理制度,，成立電網(wǎng)建設督導督查領導小組和四個工作組,，不定期對電網(wǎng)建設改造進度、資金,、安全、廉潔等情況進行檢查,，抽取30%的項目進行審計,，抽檢35家建設單位，提出整改項目276項,，確保了電網(wǎng)建設“三不發(fā)生”,，即：不發(fā)生資金挪用，不發(fā)生謀取私利的行為,。上半年,，國家四個部委五次到公司對城農(nóng)網(wǎng)項目進行檢查和指導。國資委檢查組認為我們的一些工作走在了央企的前列,。至6月底,，__

電網(wǎng)共完成投資34.3億元，占年計劃的32.75%,。其中中央預算內(nèi)投資項目34億,，202項工程，做到了“三個100%”(開工率,、資金配套率,、整改率)。

(四)基礎管理水平進一步提高

一是安全生產(chǎn)一體化建設更加深入,。在云南大理南方電網(wǎng)風險體系建設座談會后,，我們重點強化了各級干部安全管理“一體化”意識。安全生產(chǎn)“體系化,、規(guī)范化,、指標化”建設得到了扎實推進。貴陽、遵義,、安順三個供電局風險管理體系建設通過了網(wǎng)公司組織的審核,。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設試點初見成效，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設標準》,，完成了170份作業(yè)指導書范本和《作業(yè)指導書管理標準》,。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責任目標考核，傳遞機制更加到位,。明確2019年__

電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風險及防范措施,，共排查一般隱患434項，整改率83.9%,。實施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術(shù)改造。城市供電可靠率rs-1為99.871%,，同比提高0.476個百分點,。

二是深入開展“創(chuàng)先”活動。編制完成公司指標框架體系,，啟動部門級指標體系管理試點,，從指標入手，探索建立覆蓋安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、黨建政工的管理指標體系，推進標準化管理,。貴陽供電局明確了97項創(chuàng)先提升任務,。遵義供電局開始了對核心業(yè)務流程的梳理，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設,、內(nèi)部審計,、營銷服務流程，興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規(guī)范化管理,。創(chuàng)先工作有序開展,。

三是努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度,，公司資金歸集率達97.25%,。以風險控制為核心，建立完善關(guān)鍵領域的內(nèi)控機制,，通過審計促進增收節(jié)支1594萬元,。嚴格控制成本，會議,、業(yè)務招待,、差旅、辦公、外事等五項費用實現(xiàn)“零增長”,。上半年,，公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長,，資產(chǎn)負債率,、電費回收處于可控、在控狀態(tài),。受銷售電價,、脫硫電價未疏導，建設投資增加等政策性因素影響,，上半年虧損6.96億元,，比上年同期減虧3.8億元。

四是加強干部員工隊伍建設,。深化 “四好”班子建設,，以學習實踐活動為契機，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行,，強化干部真抓實干的作風,。大力推進以班組長和一線員工為重點的全員培訓，培訓員工19942人次,，其中班組長和一線員工占68.7%,。

五是靈活多樣地宣貫南網(wǎng)方略。努力弘揚南______

色文化,，在南網(wǎng)文化進入基層,、進入縣級供電企業(yè)上下功夫，著力推進文化轉(zhuǎn)化,。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究,，切實把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務、植入行為,。六是推進縣級供電企業(yè)一體化管理,。開展33家縣級供電企業(yè)財務審計和清產(chǎn)核資，深化5家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點,，著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理,，推進農(nóng)電一體化管理。七是節(jié)能降耗取得成效,。落實2019-2019年節(jié)能降耗目標,，完成線損四分計量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺推廣項目”的審查，開展2086臺高損配變更換,。穩(wěn)步推進節(jié)能發(fā)電調(diào)度,，節(jié)約標煤160萬噸,，減少二氧化硫排放41萬噸?！豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在__

電網(wǎng)的實踐》獲南方電網(wǎng)科技進步一等獎,。

二、面臨的形勢和困難

當前,，我國經(jīng)濟運行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期,，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7.1%;__

經(jīng)濟穩(wěn)步回升，上半年全省生產(chǎn)總值增長9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長5.4%,，實現(xiàn)了去年10月份以來首次單月正增長;經(jīng)濟回升的有利條件和積極因素增多,，增強了我們戰(zhàn)勝困難，完成全年任務的信心,。同時,，我們也清醒的認識到，國際金融危機影響還在延續(xù),，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不確定,、不穩(wěn)定因素依然很多。公司面臨不少挑戰(zhàn),。一是完成省內(nèi)電量增長5%的任務依然艱難。目前電量回升,，有豐枯電價預期因素,，也有政府強力推動因素;應該看到，經(jīng)濟回升基礎還不牢固,，外部需求不旺,、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長任務依然艱巨。二是電網(wǎng)建設進度滯后,。設計,、核準瓶頸嚴重影響到110千伏項目開工實施;10千伏工程點多面廣，管理難度大,，推進不平衡,。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設,。三是安全基礎需進一步夯實,。上半年事故總數(shù)上升，暴露了部分單位人員安全意識薄弱,、管理基礎不牢問題,。隨著工程全面鋪開，基建安全壓力增大,。四是經(jīng)營風險加大,。電價矛盾尚未疏導,、豐枯電價實施、大用戶直供推行,、電網(wǎng)投資增大,，使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素。

三,、下半年主要工作任務

面對新的形勢,，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來，繼續(xù)抓好整改方案的落實,，著力構(gòu)建學習實踐科學發(fā)展觀的長效機制,，不斷與時俱進、突出重點,、抓住關(guān)鍵,，想盡辦法去完成每一項任務，下半年重點抓好以下工作,。

1,、積極推進安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化,、指標化建設,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行

要從講政治的高度認識電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性。 絕不能因為電網(wǎng)安全,，影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營,。要認真落實各項風險控制措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,。一是按照董事長的要求,，在四個方面拿出具體措施。第一,，如何深化與“違章,、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭,，增強全員安全意識;第二,，如何使安全責任傳遞機制更加到位、有效;第三,，如何加強設備的缺陷管理,、找準薄弱環(huán)節(jié);第四，如何做好應急預案,，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用,。二是認真落實迎峰度夏方案和電網(wǎng)風險控制措施。加強對西電東送,、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道,、設備的特巡特維;強化隱患整治和設備缺陷管理,。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%。抓緊安裝50套備自投裝置,，提高互供互倒能力,。三是開展風險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應用。完成生產(chǎn)班組,、地調(diào)規(guī)范化管理試點工作,，110千伏及以上變電站標準化率年內(nèi)達100%，貴陽,、遵義,、安順、興義供電局和送變電運檢公司維護的輸電線路實現(xiàn)標準化管理,。四是推進生產(chǎn)技術(shù)指標創(chuàng)優(yōu)活動,。完善安全生產(chǎn)指標體系，推廣到縣級供電企業(yè),。深化線損“四分”管理,，加強線損小指標考核，年內(nèi)3個供電局達網(wǎng)標,、4個供電局達省標,，不斷提升線損管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局,，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計分析報告,。五是以防止人身事故為重點，加強縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理,。結(jié)合縣級供電企業(yè)實際，啟動“三體系一機制”建設,，逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平,。

2、加大增供擴銷力度,，確保售電量實現(xiàn)“爭5”目標

要堅持以提高供電可靠率為總抓手,，切實樹立以客戶為中心的理念，圍繞縮短客戶停電時間,，重新修編制度,、再造流程，重構(gòu)管理,、生產(chǎn),、服務體系。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理,。細化可靠率指標,，規(guī)范統(tǒng)計,，從嚴考核;統(tǒng)籌停電管理，減少計劃停電,，先算后停,，努力避免重復停電、超時停電和臨時停電;優(yōu)化檢修流程,，縮短檢修時間,，將停電時間納入檢修管理。深入研究并大力推進帶電作業(yè),、轉(zhuǎn)供電,、發(fā)電機保電、狀態(tài)檢修等舉措,，最大限度減少客戶停電時間;各單位一定要提出安全有效的措施,，力爭有較大突破。二是提高市場預測和主動服務能力,。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟恢復和煤化工,、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負荷的供電情況,，主動為政府當好參謀,，提出決策建議;進一步優(yōu)化流程，減少客戶報裝到搭火接電時間,，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn),，擴大增量。三是認真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗,。重點關(guān)注工業(yè)硅,、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況,，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務實的措施,，充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場，盤活存量,。四是千方百計增加西電東送電量,。加強與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門的匯報和溝通，依托南方電網(wǎng)大平臺,，努力爭取向廣東多送電,，力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時的目標。要組織公關(guān),，提前做好“__

”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準備工作,。五是努力開拓農(nóng)村用電市場。積極助推“家電下鄉(xiāng)”,、“家庭電氣化”,，對農(nóng)村用電的高峰時段,、同時率等進行測算和分析，盡快解決“卡脖子”問題,，進一步開拓農(nóng)村市場,。

二季度以來，省內(nèi)電量逐漸回升,，5月,、6月環(huán)比都增長了4個以上百分點。進入7月后,，發(fā)電量屢創(chuàng)新高,，22日達到3.61億千瓦時，負荷1794萬千瓦,，均創(chuàng)歷史新高,。要采取有效措施，鞏固目前良好發(fā)展的勢頭,，貴陽,、遵義供電局是保增長的重點，必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面,，唱好“重頭戲”,，帶好頭。隨著宏觀經(jīng)濟好轉(zhuǎn),，豐枯電價出臺可帶動電量回升,。我們預計全年可完成售電量1058億千瓦時，增幅16%,。其中,，省內(nèi)電量588億千瓦時，同比增5.27%,，超額完成爭5目標;送廣東電量450億千瓦時,，同比增40%。

3,、加快電網(wǎng)建設步伐，規(guī)范高效完成全年建設任務

今年任務能否完成,，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標能否如期實現(xiàn),。大規(guī)模電網(wǎng)建設改造工程已全面推開。希望各單位,、各部門統(tǒng)籌兼顧,，落實責任，采取措施,，全力推進,。一是進一步將政企雙系統(tǒng)責任考核保障機制落到實處,。要進一步加強與政府及有關(guān)部門的匯報、溝通與聯(lián)系,，定期召開聯(lián)席會,，提出需要解決的問題，并督促地方政府及有關(guān)部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用,，切實做好協(xié)調(diào)配合與服務,。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下,，想方設法加快進度,。公司上下務必要統(tǒng)一思想認識，牢牢抓住電網(wǎng)建設改造機遇不放,，以只爭朝夕的精神推進電網(wǎng)建設,。必須看到，隨著經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn),，如果信貸,、土地等政策進行調(diào)整，電網(wǎng)建設的機遇就有可能錯過,。三季度是關(guān)鍵時期,，必須確保9月底所有工程開工率達到100%，各電壓等級所有項目投資進度達到75%以上,，10千伏項目進度達到80%以上,。三是著力加強工程施工投資、安全,、質(zhì)量管理,。加強投資管理，強化技經(jīng)工作,，認真執(zhí)行公司工程造價管理辦法,，合理有效控制工程造價。建立安全,、質(zhì)量事故單位退出制度,，實行施工單位安全、質(zhì)量一票否決制,。開展達標投產(chǎn)工作,，實現(xiàn)工程零缺陷移交。特別要抓好中央投資項目的建設管理,，清理,、完善相關(guān)手續(xù)、資料，做好迎接國家后續(xù)檢查的準備,。四是進一步加強電網(wǎng)規(guī)劃工作,。認真總結(jié)各級電網(wǎng)2019-2019年專項規(guī)劃的編制經(jīng)驗，提高各級規(guī)劃人員的技術(shù)水平,。7月底初步完成《__

電力工業(yè)“__

”及中長期發(fā)展規(guī)劃》,，12月底完成主網(wǎng)及九個地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“__

”規(guī)劃。五是要超前開展項目前期工作,。進一步落實前期工作責任制,，全面推行工程項目標準設計，頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研,、初設深度規(guī)定,，提高設計效率;充分利用各級政府電網(wǎng)建設“綠色通道”，加快項目核準進度,。力爭2019年,、2019年已開工建設的236項110、220千伏項目年內(nèi)全部核準,。11月份落實2019年項目并下達全部設計任務,，年內(nèi)完成2019-2019年電網(wǎng)建設和技術(shù)改造項目庫，為明年項目提前實施做好準備,。六是實現(xiàn)工程項目閉環(huán)管理,。進一步發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計等部門作用,，對工程建設項目開展的進度,、內(nèi)容、資金,、管理,、安全、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,，確保投資安全,、項目安全、干部安全,。

4,、充分依靠科技進步，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量

高電網(wǎng)運行的安全性靈活性,。在電網(wǎng)運行方面,，隨著新設備、新技術(shù)的廣泛采用,，我們要大力推廣在線監(jiān)測技術(shù),。9月份,，圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性,、裝備及自動化水平,、信息化水平三個評價分析報告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題論壇(或叫做專題匯報會)，請各供電局局長或分管副局長匯報本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過3-5年建設改造后所能達到的狀態(tài),，請調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設備,、新技術(shù)應用進行演講。

要扎實推進__

電網(wǎng)信息化“登高計劃”的實施,。認真落實公司信息化領導小組今年第三次會議精神,，各部門已明確的信息化負責人(部門主任是責任人，具體工作由1名副主任親自抓),，要切實負責,，親力親為，抓好分管項目的實施,，今年務必完成財務、人事,、營銷,、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實用化,，確保公司信息化建設今年達到中央企業(yè)b+級水平,，明年必須達到______

水平,，如果因為工作不力影響到目標實現(xiàn)，要進行嚴厲問責,。今后,，公司的審計工作也要加上這項工作內(nèi)容,，要對有關(guān)單位和有關(guān)部門在推動信息化工作方面進行評價,。

5、強化依法經(jīng)營,，提高依法治企的能力和水平

南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營2號令,，明確指出,，要堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線,。各級干部一定要有清醒的認識,，牢固樹立依法經(jīng)營的意識,，“清白做人,，干凈干事”,，做到不踩紅線,，不觸禁區(qū),，嚴格管理,，依法治企。近期,，中央頒發(fā)了《中國______

巡視工作條例(試行)》、《關(guān)于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》,、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》4個法規(guī)文件,，各部門,、各單位一定要抓好貫徹學習,，以此為契機,，提高公司治企能力和水平。一要提高經(jīng)營水平,。我們是企業(yè)，而且是關(guān)系國計民生的國有產(chǎn)業(yè),。既要承擔社會責任,，注重社會效益;又要挖潛增效，注重經(jīng)濟效益,。隨時掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài),，對生產(chǎn)經(jīng)營指標了如指掌，對所在企業(yè)盈虧平衡點心中有數(shù),，在復雜的經(jīng)營形勢下保持清醒頭腦,，正確決策。二要提高風險應對能力,。建立健全有效的內(nèi)控審計和風險審計機制,，做好風險評估和應對管理。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務流程進行有機結(jié)合,，進一步規(guī)范招投標,、勞動用工、合同管理等工作;針對資金管理,、工程物資采購,、工程發(fā)包,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關(guān)鍵領域，提供法律服務和法律支持,，推動公司系統(tǒng)法律風險防范體系建設;加強對豐枯電價,、直購電試點的研究，超前謀劃,，規(guī)避風險,。三要提高財務管理能力。進一步強化資金集約管理,，加強稅收策劃,，充分利用國家在擴大內(nèi)需、科技創(chuàng)新,、節(jié)能減排等方面的稅收,、財政優(yōu)惠政策，減少財務費用;積極爭取國家電價政策支持,，力爭電價有效疏導,，提高公司經(jīng)營效益。探索資產(chǎn)全生命周期管理,，推動規(guī)劃,、設計、采購,、建設,、運營全過程的投資優(yōu)化和成本控制，做好投入產(chǎn)出分析,，科學控制工程造價,，優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，全方位降本增效,。進一步深化全面預算管理,，確保會議、業(yè)務招待,、差旅,、辦公、外事五項費用實現(xiàn)“零增長”,。四要扎實抓好“審計整改年”活動,。按照袁懋振董事長在__

電網(wǎng)公司視察時提出的“凡沒有按國家和上級政策、有關(guān)規(guī)定做的事,，都要進行清理,，自查自糾”的要求，嚴肅認真抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改,，提高現(xiàn)代化管理水平,。

6,、以“創(chuàng)先”為載體，提升基礎管理水平

結(jié)合“電網(wǎng)強,、隊伍強,，服務好、管理好,、形象好”的國內(nèi)先進現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標,，建立公司戰(zhàn)略管理體系。一是啟動指標化管理工作,。重點建設以公司戰(zhàn)略目標為導向的績效管理體系,，建立公司綜合指標管理體系，并在三季度試行實施,。二是抓好流程優(yōu)化。以減少客戶停電時間為目標,，立足六個關(guān)鍵領域,，通過一、兩家創(chuàng)先試點單位的流程管理項目實踐,，建設公司系統(tǒng)的流程標桿,，在公司系統(tǒng)進行推廣。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報告,。三是推進農(nóng)電一體化管理,。要著力配好縣級供電企業(yè)領導班子，積極推進符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃,，建立健全制度,、標準、辦法,，規(guī)范農(nóng)電管理,。強力推進農(nóng)電專業(yè)垂直化管理，各地區(qū)供電局要切實負起責任來,，加強對縣級供電企業(yè)的指導,，今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行。繼續(xù)深入開展縣級供電企業(yè)基礎管理達標活動,，線損超過15%的縣局年底減少到3家以內(nèi),。要認真總結(jié)農(nóng)電勞動用工和薪酬管理試點經(jīng)驗，第三季度深入1―2家縣局,，掌握工作進展情況及效果,，年內(nèi)完成試點并提出實施的指導意見。

7,、堅持以人為本,，加強干部員工隊伍建設

一是深化“四好”班子建設,。著力提升各級班子尤其是縣級供電企業(yè)班子的層次和水平，修訂《__

電網(wǎng)公司領導干部管理規(guī)定》,，出臺《__

電網(wǎng)公司關(guān)于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》,，建立完善干部選拔、使用,、考核評價機制,，引導干部肯干事、能成事,、干好事;按照袁懋振董事長要求,，做到“三個弘揚”：弘揚良好的學風，弘揚求真務實之風,，弘揚調(diào)查研究之風,，提高各級干部領導科學發(fā)展和帶隊伍的能力。二是加大技術(shù),、技能人才培養(yǎng)力度,。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓。動態(tài)修訂與實施公司教育培訓規(guī)劃,，構(gòu)建三級培訓基地,，完善公司教育培訓體系。加強年度培訓計劃執(zhí)行情況跟蹤與目標考核閉環(huán)管理,，提高培訓實效,。班組長培訓率100%，一線專業(yè)技術(shù),、技能人員培訓率超過70%,，全員培訓覆蓋率達95%以上。三是完善用工和薪酬管理,。出臺勞動用工標準,，合理定員，規(guī)范勞動用工;加強收入分配的調(diào)控和管理,，理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系,。尤其是各級領導干部薪酬，必須控制在零增長,。加強人力資源優(yōu)化配置,，改善員工隊伍結(jié)構(gòu),，提高員工隊伍素質(zhì),。四是深化企業(yè)文化建設。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究,，著力推進縣級企業(yè)文化融合,，深化子文化建設,。五是高度重視維穩(wěn)工作。黨政工團齊抓共管,，逐級落實責任制，深入細致做好不穩(wěn)定因素的疏導和化解,，突出人文關(guān)懷,，努力營造穩(wěn)定______

的公司發(fā)展環(huán)境。

同志們,，下半年工作更加艱巨。我們一定要樹立信心,，堅定決心,，把思想和行動統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會的工作部署上來,，團結(jié)一致,，振奮精神,，改進作風,，狠抓落實,，確保全年工作目標的實現(xiàn),，以優(yōu)異的成績向建國60周年獻禮。

國企上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二

20_年上半年財務工作在公司領導的正確指導及各位同仁的共同努力下,，各項工作取得了較大的進展,，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心,，做好日常費用報銷和采購核算工作,，通過加強自身學習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質(zhì)量,，促進工作正常有序地進行,，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言,，上半年的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極做好成本核算和費用報銷工作

負責公司成本核算工作,，成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容,，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本,，工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中,，做到及時準確,，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責令整改,。具體工作如下：

1、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎工作

成本管理工作來說,，它是一項綜合性很強,、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計劃地進行,，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬,，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符,，賬實相符,，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎工作,。

2,、及時、正確地進行成本核算,，開展成本分析

制定公司成本核算規(guī)程,，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財務對賬正確,，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎工作后，認真,、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,，從而促進成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3,、嚴格審核和控制各項費用支出,，努力節(jié)約開支，不斷降低成本

在審核公司報銷單據(jù)過程中,，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準,，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法,，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益,。

二,、與成本會計交接，交出成本崗位工作,，與原財務部長交接,，接手財務部工作

1、根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作

首先為接手人詳細介紹工作內(nèi)容和崗位職責,，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導,，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎,。

2,、根據(jù)公司人事調(diào)整安排,，進行財務部門工作交接

接手部門日常事務和基礎工作。核對現(xiàn)金,、銀行賬務,，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票,。做好銀行,、稅務和項目貸款工作的交接。做好賬目核對,，完善交接手續(xù),。

三、協(xié)調(diào)財務部工作，保持財務工作的一貫性和穩(wěn)定性

接手財務部工作,，由于在月底結(jié)賬時間緊,，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務日常工作,，嚴格審核付款手續(xù),，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務整理工作。審核憑證,，協(xié)調(diào)財務人員積極做好結(jié)賬工作,。

召開財務部內(nèi)部會議，對于財務工作整改內(nèi)容有：財務核算中發(fā)現(xiàn)的問題進行限期調(diào)整;實際工作中使用不便的單據(jù)按照總公司樣式重新印制;財務憑證處理和摘要的書寫有了統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)范;根據(jù)業(yè)務需要和人員分工,，對財務人員工作內(nèi)容進行了劃分和調(diào)整;對倉庫工作中的問題進行了批評并提出整改措施;對財務和倉庫人員提出一些新的工作要求,。

四、工作中存在的問題和不足

由于剛接手財務部門工作,，對于整個部門的管理工作有些還不熟悉,，需要時間來過渡，工作中與各部門和單位還需要加強溝通和配合,，倉庫作為物資管理部門工作有待整改,，自身業(yè)務素質(zhì)和理論水平有待提高，實際業(yè)務處理需要向有經(jīng)驗的師傅請教,，各項基礎工作有待加強,。

五、未來工作設想和整改提高方案

新的工作局面,，我將不斷增強全局意識,，放眼整個公司經(jīng)營管理，努力探求工作中的新辦法,，為了進一步做好財務工作,，我想從以下幾個方面著手：

1、爭取在最短的時間內(nèi)熟悉部門業(yè)務,，做好財務核算基礎工作,，嚴格費用報銷程序，按照公司規(guī)定和程序辦理業(yè)務,，在稅法范圍內(nèi)進行財務處理,，及時準確的完成各項財務核算工作。

2,、履行財務服務職能,，通過晨會和經(jīng)濟活動分析會等，通報公司經(jīng)營情況和財務信息,，讓經(jīng)營者和管理層了解公司經(jīng)營情況,。及時準確的提供財務信息和成本分析,，完善財務部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務的宗旨和職能。

3,、積極配合各部門的工作,。在溝通和理解的基礎上，立足公司實際和切身利益,，提高工作效率,，配合各部門完成報銷和付款業(yè)務，提高公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)效率,。

4,、制定倉庫管理補充規(guī)定，對于實際工作過程中制度不健全的地方進行整改和完善,，加強物資的保管和利用效率,，在實際工作中改變倉庫管理人員的工作態(tài)度和工作方法，提高工作效率,，配合各業(yè)務部門工作,，切實履行服務職能,。

5,、在處理實際業(yè)務過程中積極請教有經(jīng)驗的師傅,，多學多問，多向領導請示,，同時切實起到監(jiān)督作用,，對于不合理、不合規(guī),、不合法的單據(jù)一律不得入賬,。

6、加強自身的學習和提高,，不斷學習理論知識,，關(guān)注新會計準則和稅法的變動，努力考取在職教育學歷和專業(yè)職稱,，認真鉆研業(yè)務知識,，結(jié)合公司實際不斷完善財務核算質(zhì)量。

最后,，我要感謝董事會和公司領導對我的信任,，對于這份工作我倍感壓力的同時也充滿信心,，我相信在公司領導的支持和各位同仁的配合下,，我一定能把工作做好。我將以飽滿的熱情和認真執(zhí)著的態(tài)度來對待工作,，努力提高自身業(yè)務水平,，積極進取，開拓創(chuàng)新，絕不辜負領導的厚愛和公司搭建的展示自己的平臺,，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量,。

國企上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三

近30年來，隨著我國改革開放從“摸著石頭過河”到落實“科學發(fā)展觀”的發(fā)展變化,，以及隨著市場變化而做出的發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,，筆者所在的集團公司也由鼎盛時期擁有160余家集“電子元器件產(chǎn)品制造”、“電子元器件市場經(jīng)營”,、“進出口貿(mào)易”,、“房地產(chǎn)開發(fā)”、“金融證券”等多元經(jīng)營的投資控股集團逐步縮減到目前僅有的10余家以“電子元器件產(chǎn)品制造”,、“電子市場經(jīng)營”以及“房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)經(jīng)營”企業(yè)的集團公司,。因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，隨之出現(xiàn)的投資企業(yè)“關(guān),、停,、并、轉(zhuǎn)”情況,，集團公司面對著很大的“信訪維穩(wěn)”壓力,。

筆者連續(xù)6年擔任集團專職黨委副書記兼紀委書記、工會主席職務,，分工負責信訪維穩(wěn)工作,，任職期間的6年，正是集團的調(diào)整期,，有3家下屬大型生產(chǎn)企業(yè)關(guān)停,，上千員工下崗。針對“關(guān)停企業(yè)多,、下崗人員多,、信訪問題多”等特點，在集團黨委的統(tǒng)一領導下,，積極主動開展工作,，創(chuàng)新工作方法，以維護企業(yè)穩(wěn)定和諧為目標,，堅持“以人為本,、關(guān)注民生、為黨分憂,，為民解難”的宗旨,，輸通信訪渠道，規(guī)范工作程序,，強化責任意識,，完善工作機制,，著力化解矛盾，全力安撫員工,，確保了全國兩會,、上海世博會、國慶等重大節(jié)日,，特別是深圳大運會期間等重點時段,、敏感時期的企業(yè)和社會穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大群體上訪,、鬧訪事件,。多年來的信訪維穩(wěn)工作實踐，使筆者體會到,，做好信訪維穩(wěn)工作中的堅持與妥協(xié),，是落實黨的政策，維護企業(yè)和員工利益,，確保安定團結(jié)政治局面,，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要保證。具體講是以下“四個堅持”和“三個妥協(xié)”,。

一是對非原則問題的妥協(xié),。在信訪維穩(wěn)工作中，員工群眾難免提出這樣那樣一些問題或要求,，我們應該視情況予以區(qū)別對待,，換位思考，凡是不違反原則的,，應該通過各方面努力,，盡全力幫助解決，使得群眾感到企業(yè)和組織的溫暖,，從而配合我們工作,，達到化解矛盾，息事寧人的效果,。比如下崗員工因為年齡偏大,、技能局限等原因，不容易重新找到新的工作,，提出幫助推薦工作單位,，聯(lián)系工作崗位等要求時，我們應該想方設法幫助聯(lián)系推薦工作,。使得員工切身體驗到集體和組織在真心的體諒,、關(guān)心和幫助大家。

二是對非理性行為的妥協(xié),。對于員工的一些不理性或過激沖動的言語行為,，要寬容大度,，不予計較和追究,。要耐心地讓他們把自己的想法,、苦衷、要求等傾訴出來,，設身處地地幫助他們排憂解難,，盡可能的做好疏導安撫工作。要相信多數(shù)員工群眾是知法懂法和通情達理的,，只要我們以寬容的胸懷,，真誠的態(tài)度，急群眾所急,，想群眾所想,，幫群眾所需，就一定能有辦法化解矛盾,，消除誤會,，安撫人心。

三是對非程序上訪的妥協(xié),。盡管《信訪工作條列》等相關(guān)規(guī)定中列明有信訪形式,、人數(shù)、程序等規(guī)定,，但是實際工作中,，不按規(guī)定預約、不按限定人數(shù),、糾結(jié)眾人來訪甚至越級上訪或鬧訪等情況時有發(fā)生,。針對這些情況，一方面不能一味強調(diào)程序規(guī)定,，另一方面要有應對措施辦法,。既要向群眾講清楚有關(guān)規(guī)定程序，教育大家遵規(guī)守法,，又要積極熱情予以接待安撫,，避免置之不理，消極應付,，從而防止事態(tài)擴大,、矛盾激化。

以上是小編為大家整理好的范文,，希望對大家有所幫助

國企上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇四

各位領導,、同仁：

你們好!不知不覺我們送走了xx年的上半年度。為了理順過去半年里本人所做過的重要工作,，也為促進自己的進步,、更好地完成自己的本職工作,，創(chuàng)造更高的利益。為此,，我現(xiàn)將這半年來本人的工作情況進行了一個半年總結(jié),，希望你我共同分享，彼此監(jiān)督,，一起進步!

說實話,，辦公室對我來說幾乎是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人,，我清醒地認識到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下,、協(xié)調(diào)左右,、溝通內(nèi)外、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標前進的中心,。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草,、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù),。有檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、文書處理,、會議安排,、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落,。

1,、努力做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄,、整理和會議紀要提煉,，并負責對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和督辦工作;公司所有的'文件,、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作,。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示精神,。

2,、及時了解本公司與其他相關(guān)行業(yè)的情況，為領導決策提供依據(jù),。作為xxxxx企業(yè),，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián),，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,，利用一切有利資源,，采取有效措施，到xx,、xx拆遷辦等單位,，積極和有關(guān)人員交流、溝通,，及時將所了解的拆遷信息,、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室,，公司領導在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展,，并在此基礎上進一步安排交付工作。

3,、認真落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動,、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂。

4,、理順關(guān)系,，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始,，各項工作幾乎都是從頭開始,，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟,、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間,，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

5,、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作,。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置,、食宿安排工作,。落實好各種會議的會前準備,、會議資料等工作,。

6,、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預算審批制度,，組織落實公司辦公設施、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后,，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品,、通訊、復印機,、電腦等設備的配置工作,。切實做好公司通訊費,、招待費、水電費,、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),，嚴格按照程序核定使用標準。

7,、積極響應公司號召,，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求,，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格,、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查,。先后到土地,、建設、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標,，走訪了一些商業(yè)部門如xx,，xx又到xx花園、xx花園,、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔,、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個人設想。

進入辦公室當負責人以來,，我一直感到自己身上的擔子很重,，但自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學習，向書本學習,、向周圍的領導學習，向同事學習,，慶幸的是,，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習,、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

半年來,，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第二,，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求,。

在下半年里,，我決心認真提高業(yè)務、工作水平,，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

第二,，本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

第三,，加強學習,，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡,、走向的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù),。

我將嚴格按照自己的工作計劃來完善自己,，希望各位領導和同仁幫助我、督促我,，讓我成為更適應時代,、更適合本公司的人!

國企上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇五

今年上半年，市政府國資委在市委,、市政府的正確領導下,，主動應對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持問題導向,，扎實穩(wěn)妥推進改革,，積極支持企業(yè)發(fā)展，市直大企業(yè)在經(jīng)濟下行壓力加大的情況下,，沒有出現(xiàn)大起大落,，保持了在高水平上的平穩(wěn)發(fā)展，1-5月份,，企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長20.03%,。

一、上半年工作情況

（一）強化制度建設,，形成“1+n”制度體系

全面貫徹落實中央和市委,、市政府的部署要求，研究提出了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》,，市委,、市政府已于今年2月印發(fā)實施，成為推進青島國企國資改革的“總抓手”,。同時,，結(jié)合實際，突出問題導向,，今年出臺了加強資產(chǎn)出租管理,、加強非銀行金融業(yè)務風險防控等文件，至此,，《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》及其17個配套文件全部印發(fā)實施,，形成了青島國企國資“1+n”制度體系。

（二）持續(xù)簡政放權(quán),，企業(yè)活力不斷增強

深入實施“推動市直大企業(yè)發(fā)展改革60條意見”,，今年按照企業(yè)經(jīng)營事項的性質(zhì)進一步放權(quán)，這是近年來第三次大的簡政放權(quán),，以國資改革帶動國企改革，充分賦予企業(yè)董事會自主依法決策的權(quán)限,，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加美好的環(huán)境,。同時,，大力加強企業(yè)領導人員培訓，先后有針對性地組織了經(jīng)營管理能力提升,、資本運作與風險防控專題培訓,，提升企業(yè)依法自主決策的能力和水平。簡政放權(quán)的同時,，堅持放管結(jié)合,。對企業(yè)集團層面的產(chǎn)權(quán)變動、業(yè)績考核,、改革事項等重大核心事項,，由國資委依法依規(guī)依程序嚴格管理。上半年重點研究提出了在市直企業(yè)開展國有股權(quán)收益增量分享激勵試點的建議,，探索通過采取“不動存量,、分享增量”的方式，完善中長期激勵機制,。

（三）堅持有進有退,，國有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

在完成5家不具備競爭優(yōu)勢企業(yè)退出市直建制的基礎上，將國有資本更多投向城市建設項目,、藍高新和民生等重點領域,。上半年，多方整合優(yōu)勢資源,，重點完成了全市旅游集團的組建工作,，支持其在青島設立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè),；中路保險山東分公司正式開業(yè),，支持發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè)；支持青島港與阿里巴巴戰(zhàn)略合作,，推進青島港由傳統(tǒng)裝卸港口向世界一流智慧強港轉(zhuǎn)型升級,；參與組建了國家海洋裝備檢測集團有限公司，大力發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè),。

（四）大力推進上市,，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟

以推進上市為重點，打造混合所有制的公眾公司,。上半年,，重點開展了青島港回歸a股工作，推動2家具備條件的企業(yè)上市,，同時,，啟動11家條件相對成熟的企業(yè)進入上市工作程序，儲備11家企業(yè)作為新的上市資源，形成國有企業(yè)上市梯隊,。目前,，青島市競爭類企業(yè)的二、三級公司90%實現(xiàn)了混合所有制,；功能類,、公共服務類企業(yè)的二、三級公司,，除政府項目及公益企業(yè)外,，其他的70%已經(jīng)轉(zhuǎn)為混合所有制的經(jīng)營平臺。

（五）分類加快推進,，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

推動競爭類大企業(yè)向國際化發(fā)展,。支持海信發(fā)展精準醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，打破了我國高科技數(shù)字醫(yī)療設備完全依賴進口的窘境,；支持海信發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè),，獲評“智能交通三十強”首位。支持青啤提升發(fā)展質(zhì)量,，“青島啤酒”品牌價值1xx8.75億,，連續(xù)13年蟬聯(lián)中國啤酒第一品牌。支持推動澳柯瑪智能產(chǎn)業(yè)園項目,，設立五大全球性研發(fā)中心,。支持雙星集團建立全球的石墨烯輪胎中心實驗室。推動老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展,。青鋼,、堿業(yè)等9戶老企業(yè)去年底全部關(guān)停后，市區(qū)每年減少工業(yè)廢水排放量20%,，粉塵排放量減少68%,。完成了青鋼搬遷后7000多職工的分流安置工作，同時建立了青島特鋼重組聯(lián)席會議辦公室,，促使青鋼轉(zhuǎn)型升級為智能鋼廠,、綠色鋼廠。推動功能類企業(yè)增強平臺功能,。匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略,，起草了鼓勵支持國有平臺公司參與全市創(chuàng)新中心、海洋中心,、服務中心“三個中心”建設的意見,。研究進一步開展國有資本投資公司試點工作，在內(nèi)部市場化,、整體上市及混合所有制改革等方面開展改革試點,。推動公共服務類企業(yè)提高服務能力。支持地鐵集團加快地鐵項目建設，在北段運營的基礎上,，3號線年底前將全線貫通,；支持水務集團通過股權(quán)收購的方式，拓展水務產(chǎn)業(yè)鏈,；支持交運集團智能公交調(diào)度系統(tǒng)首次應用于我市城鄉(xiāng)公交，優(yōu)化城鄉(xiāng)居民出行體驗,。

（六）嚴格把好關(guān)口,，強化基礎管理

強化國有產(chǎn)權(quán)交易管理。牢牢把握住國有產(chǎn)權(quán)變動這個關(guān)口,，堅持國有產(chǎn)權(quán)公開審計評估,，100%進場交易，依法依規(guī)按程序進行“陽光操作”,。上半年,，公開掛牌轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)筆，轉(zhuǎn)讓金額2.3億元,，增值率.68%,。調(diào)整充實外派監(jiān)督機構(gòu)力量。努力爭取市委,、市政府支持,，將8個監(jiān)事會擴充為9個，對競爭類,、公共服務類企業(yè),，每3戶企業(yè)設立1個監(jiān)事會，對功能類企業(yè)派出了財務總監(jiān),，確保外派監(jiān)督機構(gòu)全覆蓋,。強化即時監(jiān)督。充分發(fā)揮監(jiān)事會常駐企業(yè)的優(yōu)勢,，建立了即時報告和提醒函制度,。上半年共形成監(jiān)督信息和專報104份，發(fā)出提醒函份,，揭示重大事項和問題xx個,，并督促整改，形成監(jiān)督工作閉環(huán),。同時做好20xx年度監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作,。開展年度“四合一”審計。組織開展了20xx年度企業(yè)財務決算,、業(yè)績考核,、國有資本經(jīng)營預算、監(jiān)事會監(jiān)督檢查“四合一”審計，并聘請了全球的3家會計師事務所進行第三方評估,。針對審計稽查發(fā)現(xiàn)的問題,，起草印發(fā)了《關(guān)于加強非銀行金融業(yè)務風險防控工作的通知》，加強企業(yè)金融業(yè)務風險管控,。

（七）強化黨的建設,，打造“廉潔國企”

加強調(diào)研和制度建設。配合市委組織部做好企業(yè)黨建調(diào)研和“

兩學一做

”調(diào)研,。起草了國企黨建,、外部董事選派、職業(yè)經(jīng)理人管理等有關(guān)文件,，起草并印發(fā)了國資委《20xx年黨風廉政建設意見》,。落實黨風廉政建設“兩個責任”。組織學習貫徹市委“兩個責任”意見,，提出了貫徹落實方案,，對市直大企業(yè)領導班子進行了“兩個責任”主題宣講，推進全面從嚴治黨,。強化黨性教育和廉政建設,。嚴格按照市委要求，開展“兩學一做”學習教育,，采取多種形式,，確保學習效果；按照市委要求,，組織了《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》學習培訓和測試,。嚴格監(jiān)督檢查。春節(jié),、端午等重要節(jié)假日期間,，深入開展了監(jiān)督檢查，嚴防“四風”問題反彈,。敦促被巡視企業(yè),，認真做好問題整改，在委機關(guān)開展未巡先改,，嚴格規(guī)范委機關(guān)辦公用房,、業(yè)務接待等。

（八）主動服務企業(yè),，維護穩(wěn)定和職工群眾權(quán)益

下大力氣在國資系統(tǒng)建立起了解決信訪問題的四級責任制,，殼企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè)，由企業(yè)托管中心集中管理,；存量中小國有企業(yè),，由華通集團管理或托管,；涉及市直大企業(yè)的，以企業(yè)為主解決,；涉及全市性的企業(yè)信訪事項,，由國資委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。上半年,，重點協(xié)調(diào)解決了青鋼老廠職工安置等3個信訪案件,。

二、存在問題和下半年工作打算

回顧上半年工作,，在國資國企工作方面還存在一些困難和問題,，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟下行壓力仍然非常大，穩(wěn)增長面臨巨大挑戰(zhàn),；競爭類企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展不均衡,，有的企業(yè)步伐還不夠快，特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng)新方面的技術(shù)型人才,；完善法人治理方面還需做細做實,，特別是推行職業(yè)經(jīng)理人制度、推進外部董事人才隊伍建設等方面,。

下半年,，國資委將全面落實市委、市政府《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》要求,，牢固樹立創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)、綠色,、開放,、共享五大發(fā)展理念，主要推進十項措施,，具體包括：健全法人治理,、強化董事會職權(quán)、加大市場化選聘經(jīng)營管理者力度,、實行薪酬分配差異化,、完善國有資本投資運營公司的運營模式、優(yōu)化國有資本布局,、實施轉(zhuǎn)型升級,、推動兼并重組、探索混合所有制企業(yè)員工持股,、推進解決歷史遺留問題等,，促使市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的骨干,、主導、支撐,、引領作用更加突出,，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國前列，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻,。

今年上半年,，市國資委按照市委、市政府總體部署和年初確定的工作目標,，牢牢把握“深化改革,、依法監(jiān)管、優(yōu)化服務,、提升素質(zhì)”這一主線,，扎實做好年初確定的重點工作，保持了國有經(jīng)濟平穩(wěn)增長,、國有企業(yè)健康發(fā)展,、國資監(jiān)管工作切實加強的良好態(tài)勢。截止20xx年5月底,，市國資委監(jiān)管的27家企業(yè)資產(chǎn)總額911.99億元,，同比增長19.53%；負債481.59億元,，同比增長34.88%,；所有者權(quán)益430.40億元，同比增長6.02%,；資產(chǎn)負債率52.81%,，同比增加6個百分點。

一,、推進國有資產(chǎn)整合重組,。4月11日，市委,、市政府召開深化市級國有企業(yè)改革動員會,，全面部署啟動國有資產(chǎn)盤活重組動員會。會上下發(fā)了《中共湖州市委,、湖州市人民政府關(guān)于印發(fā)〈湖州市本級經(jīng)營性國有資產(chǎn)盤活重組實施方案〉的通知》（湖委發(fā)〔20xx〕9號）,，為推動我市國有企業(yè)整合重組明確了方向，提供了遵循,。市委,、市政府成立了工作領導小組，由市委,、市政府主要領導任組長,，分管領導任副組長,；領導小組下設四個企業(yè)集團籌建組和干部人事組、綜合協(xié)調(diào)組,，建立統(tǒng)一領導,、分工合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制,，確保領導有力,、配合有序、落實有效,。5月24日,，市委、市政府召開市四大國企集團成立大會,，標志著我市國企國資盤活重組工作取得階段性進展,。從立足現(xiàn)有基礎、利于整合重組,、提高資本集聚度,、做大做強企業(yè)的角度出發(fā)，通過盤活重組市級國有企業(yè)和行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)及國有股權(quán),，新組建四家主業(yè)突出、競爭力強,、對全市經(jīng)濟社會發(fā)展帶動作用明顯的市級國有資本投資運營公司,，形成城市、交通,、旅游,、產(chǎn)業(yè)四大行業(yè)板塊。一是組建湖州市城市投資發(fā)展集團有限公司,。以湖州市城市建設投資集團公司為基礎,，整合納入建設口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及市場發(fā)展,、教育發(fā)展,、保安服務等相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，主要負責城市基礎設施和社會公益設施的建設,、開發(fā),、經(jīng)營、管理,。二是組建湖州市交通投資集團有限公司,。以湖州市交通投資集團有限公司為基礎，整合納入交通口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn),、農(nóng)墾相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn),，以及相關(guān)國有股權(quán),，主要負責道路水上交通運輸基礎設施和農(nóng)墾設施的建設、開發(fā),、經(jīng)營,、管理。三是組建湖州市旅游投資發(fā)展集團有限公司,。以湖州旅游發(fā)展集團有限公司為基礎,，整合納入商務口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及財政,、建設,、文廣新、林業(yè),、報社,、度假區(qū)等部門單位相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)或經(jīng)營管理權(quán)，主要負責旅游基礎設施和商務,、文化產(chǎn)業(yè)的建設,、開發(fā)、經(jīng)營,、管理,。四是組建湖州市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司。以浙江正興投資有限公司,、湖州市金融控股有限公司為基礎,，整合納入經(jīng)信、民政,、農(nóng)業(yè),、國土資源、手工業(yè)聯(lián)社等部門相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn),，以及經(jīng)信,、財政、國資等部門相關(guān)國有股權(quán)股份,，主要負責政府性產(chǎn)業(yè)投資引導基金和金融股權(quán)股份管理運作,、產(chǎn)業(yè)投資、社會事業(yè)發(fā)展,。

二,、加強制度建設。根據(jù)中央和省,、市關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見,，以國企整合重組為契機，進一步建立健全國有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度,。擬定《關(guān)于加強市屬國有企業(yè)董事會建設的意見》,，規(guī)范企業(yè)董事會運作,，促進董事會依法履職。擬定《關(guān)于建立國有企業(yè)外派監(jiān)事會制度的意見》,，抓好外派監(jiān)事會組建工作,，不斷提高監(jiān)事會監(jiān)督的性獨立性。修改完善《湖州市國有企業(yè)重大事項報告制度》,，擬定《湖州市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理實施辦法》,、《湖州市國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》和《湖州市國有企業(yè)資產(chǎn)損失責任追究暫行辦法》，規(guī)范國有企業(yè)重大事項管理,，健全完善風險防范機制,，防止國有資產(chǎn)流失。擬定《湖州市國有企業(yè)公司章程制訂管理辦法》,、《湖州市屬國有企業(yè)招用人員管理的意見》,，規(guī)范國有企業(yè)管理。擬定《關(guān)于進一步加強國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的意見》和《關(guān)于進一步規(guī)范市屬國有企業(yè)資金存放等財務事項管理的意見》,，進一步加強國企財務監(jiān)督,。

三、規(guī)范國有資產(chǎn)處置行為,。上半年,，審核完成企業(yè)國有資產(chǎn)評估核準和備案項目1項，涉及賬面凈資產(chǎn)總額24.56萬元,；完成國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易事項3項,，凈資產(chǎn)總額評估價值549.76萬元，成交金額xx30.4萬元,，交易增值率達1.57%；辦理產(chǎn)權(quán)登記事項4項,，其中企業(yè)新增占有登記1項,，企業(yè)變更登記3項。組織各國有企業(yè)認真執(zhí)行企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)首席代表報告制度,，及時報送定期報告,，3月底前收到報告23份。根據(jù)《國有企業(yè)資產(chǎn)出租管理暫行辦法》,，對國有企業(yè)資產(chǎn)出租情況進行摸底清理和統(tǒng)計上報,，20xx年各國有企業(yè)出租資產(chǎn)中土地面積約97.32萬平方米，房產(chǎn)面積28.84萬平方米,，租金收入1.19億元,。根據(jù)《湖州市企業(yè)國有資產(chǎn)評估與審計中介機構(gòu)選擇管理辦法》，對20xx-20xx年中介機構(gòu)庫進行了審核驗收和調(diào)整工作,，重新確定20xx-20xx年度湖州市國有企業(yè)資產(chǎn)評估和審計中介機構(gòu)庫,。

“三公”經(jīng)費總比下降.03%,，在自查的基礎上組織對10家企業(yè)進行抽查，從抽查情況分析,，各企業(yè)總體能夠認真執(zhí)行中央“八項規(guī)定”,，嚴格控制“三公”經(jīng)費的使用支出，并對企業(yè)“三公”經(jīng)費使用支出過程中的不規(guī)范行為,，提出整改要求,。做好重大事項備案工作，21家企業(yè)（不含3家委托監(jiān)管企業(yè)）上半年政府補貼3.4億,，累計擔保xx9.77億,，其中本年度新增擔保10.53億。

五,、完善國企考核與薪酬管理,。完成20xx年度工作和經(jīng)營業(yè)績考核的現(xiàn)場考核工作。根據(jù)國務院國資委,、省國資委關(guān)于薪酬改革的總體要求,，配合市人社部門做好薪酬改革實施意見出臺前的各項準備工作，制訂市管企業(yè)業(yè)績考核辦法,，初步完成征求意見稿,。做好財務預算、職務消費預算的收集審核工作,，按照年初工作要求,，對考核企業(yè)20xx年決算進行收集審核，并著重對標業(yè)績考核相關(guān)指標,。協(xié)調(diào)督促企業(yè)配合事務所做好20xx年度業(yè)績考核專項審計和20xx-20xx年度工資總額清算,。

六、加強資本經(jīng)營預算和收益收繳工作,。做好國有資本經(jīng)營預算收繳工作,，明確今年國有資本經(jīng)營預算上報計劃收入1308萬元，截止5月底,，上繳紅利租金等預算收入347.58萬元,，其中：國有股紅資本預算收入278.35萬元，租金收入19.91萬元,，其他資產(chǎn)處置收入49.32萬元（中維上交配股款）,。以依法履行出資人職責為抓手，加強社保,、剝離等資產(chǎn)的管理,，切實完成國有資產(chǎn)收益收繳目標任務，截止5月底，完成計劃的59.11%,。做好國有股權(quán)移交產(chǎn)業(yè)投資集團的準備工作,，編制資產(chǎn)移交清單，整理股權(quán)移交資料,，圍繞17家國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn),，根據(jù)不同企業(yè)情況，擬定了17家股權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議,。

七,、加強國資系統(tǒng)干部隊伍建設。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》,，嚴格組織程序和組織紀律,，結(jié)合市屬國有企業(yè)盤活重組工作，參與四大集團領導干部的任職考察,，對納入整合重組的10家國有企業(yè)原任領導人員職務進行了免職,。調(diào)整浙江南太湖控股集團公司、湖州西塞山開發(fā)建設公司,、湖州聚源城市建設發(fā)展公司領導人員,，選優(yōu)配強國企領導。召開國有企業(yè)董事會,、監(jiān)事會報告工作會議,，聽取企業(yè)董事會

工作報告

，并對企業(yè)董事會,、監(jiān)事會工作報告進行總體評價,。根據(jù)國有企業(yè)盤活重組和委領導調(diào)整的實際，提出了《關(guān)于領導干部聯(lián)系服務企業(yè)的意見》,，進一步改進工作作風,，提高服務水平。

八,、加強作風和黨風廉政建設,。深化理論學習，根據(jù)市委宣傳部要求,，制定《20xx年市國資委黨委理論學習中心組和黨員干部理論學習的意見》，進一步強化黨員干部思想理論教育,，扎實推進理論武裝工作,。按照市委統(tǒng)一部署，制定《關(guān)于在黨員中開展“學黨章黨規(guī),、學系列講話,，做合格黨員”學習教育的實施方案》，組織召開召開“兩學一做”學習教育專題黨課暨動員部署會，開展專題學習和研討,，組織手抄黨章活動,，印發(fā)“兩學一做”教育學習資料，進一步促進黨員干部加強黨性修養(yǎng),，強化紀律意識和規(guī)矩意識,，改進工作作風。制定《20xx年市國資委黨建工作要點》,，不斷提高黨的建設科學化水平,。按照市委組織部的要求，開展國有企業(yè)黨建問卷調(diào)查,，做好相關(guān)情況統(tǒng)計,，撰寫

調(diào)研報告

，為進一步加強國企黨建提供決策參考,。開展黨員組織關(guān)系排查工作,，規(guī)范黨員管理。根據(jù)市委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于開展“黨外知識分子”調(diào)研工作的部署要求,，提出加強國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的對策建議,，形成專題報告報送市委統(tǒng)戰(zhàn)部。落實黨風廉政建設主體責任,，向市委,、市紀委報告黨風廉政建設主體責任和黨委書記履行“第一責任人”情況，推動責任落地,。制定了《20xx年市國資委黨風廉政建設和反腐敗工作意見》和《市國資委20xx年黨風廉政建設和反腐敗工作組織領導與責任分解》,，全面部署黨風廉政建設工作，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作,。做好12345政府陽光熱線工作,，上半年共接到政府陽光熱線交辦事項2件，做到響應及時,、按時辦結(jié),、群眾滿意。

國企上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇六

上半年,，在公司黨,、政、工的正確領導下,，在其他各兄弟部室,、區(qū)隊的大力支持下，我們綜合辦的全體工作人員緊緊圍繞公司中心工作,，充分發(fā)揮綜合辦承上啟下,，溝通內(nèi)外，協(xié)同左右，聯(lián)系四面八方的樞紐作用,，通過大家的共同努力,，較好的完成了各項工作任務和各位領導臨時交辦的任務。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1,、4,、6月份，辦公室圓滿的完成了黨委換屆,、員工代表大會,、紀念建黨xx周年座談會的組織和召開。每月一次的經(jīng)理辦公會議,、安全辦公會議,，還有其他各類會議均能按時通知，并做好會前的準備,，會中服務及記錄工作,。

2、今年以來,，由于公司企業(yè)改制的變更,，這就使各種檢查頻繁，有時一天要接待兩批甚至三批檢查人員,，我們的工作人員總是任勞任怨地搞好接待工作,。不管是本公司的各種會議還是上級領導到公司檢查調(diào)研工作等，都能做到熱情接待,，認真細致,，嚴謹規(guī)范，有序運作,，讓外來人員有賓至如歸的感覺,，體現(xiàn)了星火人以誠為本的待客之道，為公司樹立良好的社會形象,。截止六月份,，公司共接待各級檢查、來人來訪31次,，工作就餐46桌,。

3、嚴抓收發(fā)工作,，做好服務,。無論是報紙、文件的收發(fā),，都做到有簽收，有登記，無論工作再忙,，都要求工作人員不拖延文件,、報刊的發(fā)放工作。

4,、從嚴要求,，認真做好文秘工作。從文件的起草,、審核,、審批到印發(fā)，一路均是嚴字當頭,，嚴把辦文程序關(guān),、嚴格關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān),，既確保了辦文質(zhì)量,，又維護了文件的嚴肅性和有效性。

5,、嚴抓印章管理工作,。公司印章由專人管理，并嚴格用印制度,，建有用印登記薄,，對于不該用印的絕不亂用，以防止給公司帶來負面影響,。

6,、認真做好檔案管理。由專人負責,，認真做好文書資料的收集,、整理、歸檔,、立卷,，做到資料齊全，目錄清楚,，裝訂規(guī)范,、保管有序，并按照保密制度的要求,，認真做好檔案借閱,、利用工作，上半年來沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件,。

7,、做好辦公用品的購置和發(fā)放,。在盡力滿足工作需要的基礎上，大力提倡勤儉節(jié)約,，該購置的一定先經(jīng)主管領導審批后再購置,，不該購置的一律不予購置。至6月底,，全公司辦公品和礦泉水費用共計15174.6元,。

8、認真做好領導辦公室衛(wèi)生工作,。堅持每天打掃領導辦公室,，一周一次大掃除，并定期為領導清洗床單,、被罩,、枕巾，為領導創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境,。

1,、進一步完善和下發(fā)了《員工考勤管理制度》、《員工請銷假制度》,、《解除勞動合同管理辦法》,、《職業(yè)病防治辦法》、《20xx年培訓計劃》,、《礦井勞動定員規(guī)定》等文件,。對20xx年1月至5月份長期曠工的58名農(nóng)民工，按照公司有關(guān)文件規(guī)定進行了除名和辦理了解除勞動合同關(guān)系,。

2,、起草了《公司工資管理辦法》《年薪制度方案》《專業(yè)技術(shù)崗位津貼方案》《員工工資標準方案》《關(guān)于實行員工工齡津貼方案》基層區(qū)隊經(jīng)濟承包合同及部室承包目標責任書等正在討論和研究過程中。

3,、在勞動標準和工程定額方面,，能積極配合生產(chǎn)部、安技部深入井下各施工現(xiàn)場,，做到了熟悉井下生產(chǎn)環(huán)境,，勞動組織，機電設備,，材料供應等變化情況,，在下達定額基礎上做到公平、合理,、科學,、準確、強化了定額管理,，在工程結(jié)算工作中能堅持原則,，嚴格按核定的定額單價結(jié)算,，克服了部分人員及個別單位工作無標準，勞動無定額的弊病,。

4,、充分發(fā)揮了公司培訓學校的職能，上半年共計崗前培訓全員參訓,，各類技術(shù)工種培訓93人，中層管理培訓19人,，高層管理培訓18人,，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)，增強了員工學知識,、學技術(shù)的自覺性,。

5、接待了上級領導部門對公司的各項社會保險統(tǒng)籌養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷及工業(yè)統(tǒng)計工作的稽核和檢查,。

6,、按照公司的安排配合對放假人員進行了培訓、學習,、分流和安置,。對全公司進行了長期不定時，不定期的勞動紀律檢查,，取得了較好的效果,。

1、年初針對辦公室布置混亂的現(xiàn)狀,，組織人員進行清查落實,，主要是辦公樓三樓、四樓的閑置房進行了清理歸置,，收到了較好效果,。

2、對全公司的辦公用品進行了財產(chǎn)登記造冊,，做到公共財產(chǎn)有備案可查,，有效地加強了公共財產(chǎn)的管理。

3,、給溝外單身樓,，配備了高素質(zhì)、責任心強的管理員,。并對單身樓的物品進行了核查,，修復了損壞的門窗,，添置了新的熱水器。現(xiàn)在單身樓管理基本理順,，入住員工反映良好,。

4、根據(jù)公司的實際情況劃分了各單位衛(wèi)生文明管轄區(qū),，把責任落實到各單位及單位負責人,，公司領導定期檢查、通報,，此項活動收到了一定的效果,。另外，對于辦公樓衛(wèi)生間經(jīng)常發(fā)生漏水,、電器等問題,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)已及時聯(lián)系有關(guān)單位維修更換。

5,、按照公司的安排,，在雨季來臨前組織包工隊對全公司的樓頂、屋面進行了防水防漏處理,。

6,、三位女衛(wèi)生工堅持每天打掃辦公樓、綜合樓,，從無間斷,，保證了機關(guān)大樓的干凈整潔。

7,、男女浴池,、洗衣房經(jīng)過人員調(diào)整，工作已步入正軌,，服務質(zhì)量大幅提升,，收到員工們的一致好評。

8,、三八婦女節(jié)舉辦了女工趣味體育活動,。

9、端午節(jié),，給員工們發(fā)放了節(jié)日慰問品,。（香包、糯米,、蜜棗）,。

10、針對六月份的安全生產(chǎn)月活動,，配合安技部進行安全承諾簽名活動,。

11,、完滿的籌備召開了二屆一次黨員大會和三屆一次會員代表大會。較好的完成了公司黨委建黨90周年工作創(chuàng)新座談會,，完成了上半年黨費收繳,。

12、家屬協(xié)管工作照常進行,，并在溝里驗身房增設了一個燒水點,。

13、充分利用綜合樓前黑板報的宣傳優(yōu)勢,，宣傳黨的政策,，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，提升企業(yè)文化和員工的安保意識,，把綜合樓前打造成安全文化長廊,。

14,、根據(jù)公司重大活動，在辦公樓內(nèi)舉辦了照片展覽宣傳窗,。

15,、響應紅十字會的號召,，公司領導和全體職工給紅十字會共捐款17536元，體現(xiàn)了星火公司強烈的社會責任感,。

上半年,，經(jīng)保科的同志們齊心協(xié)力,，團結(jié)一致,，始終堅持以公司的利益高于一切為宗旨，保證公司正常的生產(chǎn)工作以及財產(chǎn)的安全,。并同心同德,，嚴于律己，充分發(fā)揮自身職能,，全面落實各項防范措施,，不斷提高公司治安綜合防控能力，基本實現(xiàn)了上半年無重大治安災害事故,，無重大刑事案件,，無重大治安案件的“三無目標”。

1,、狠抓勞動紀律,，按時交接班。

2、經(jīng)保在溝南工作中,，做到對工業(yè)廣場，浴池，機廠，設備庫，電機車架線，這些重點部位，進行不定時巡邏,，并做好記錄,。在溝里工作中,，對入井人員嚴格做到無化纖衣物入井,，無煙火入井,，并做到嚴格考勤,。晚上還要去重點部位巡邏,，即坑木場至渣道沿線的電機車架線，并做好巡邏記錄,。

3、對進入公司的車輛做到嚴加管理,。不管是職工的車還是外來車輛一律不準進入公司大門，都停放在停車場,。

車班在20xx年元月至6月組建以來共有三人,，五輛車。2輛大客車,、1輛叉車,、1輛小車和一輛工具車,。擔負著全公司員工的上下班接送任務，和每天上午9點10分送下夜班的員工,，共計1800次；工具車每天給各區(qū)隊送料一次,，共計1200次,；還有小叉車每天為各區(qū)隊裝運各種設備，共計1500次,，小車平時還要為各科室做出車服務,。再為公司其他部門服務的情況下，小車班的三名同志還擔負著值班任務,，每人每月值班10天,，他們?nèi)蝿谌卧?，毫無怨言,。

我們之所以能取得較好的成績,，離不開公司領導的大力支持,，綜合辦每個員工的共同努力,。當然成績只能代表過去,，并不能說明未來,，加之我本人還有這樣和那樣的缺點和不足,，導致綜合辦工作距海燕集團公司和本公司的要求還有很大差距,，特別對公司領導精神領會不深，參謀助手作用沒有發(fā)揮好,，這些都需要在今后的工作中不斷改進和探索,。下半年主要應抓好以下幾方面的工作：

1,、首先，作為綜合辦公室,，應充分發(fā)揮“參謀”作用,。掌握第一手資料，多提參考性意見拿出可行性方案,，以便領導決策“優(yōu)中選優(yōu)”，在貫徹落實的過程中,，堅持做好跟蹤調(diào)研,，對實施過程中的好做法,，好經(jīng)驗,，及時推廣總結(jié)，對存在的問題及時向領導反饋,，以便完善和修正決策,。

2、我們將一如既往的做好辦公室的各項本職工作,，同時為領導,、各部室、區(qū)隊做好服務工作,，及時地完成每位領導交辦的各項任務,。

3、繼續(xù)發(fā)揚星火人以誠為本的待客之道,，做好下半年的接待工作,。

4、加強辦公用品及煙茶的發(fā)放管理,。嚴格管理后勤食堂的派餐單,，并讓辦公室做好記錄。

5,、加強制度建設,，健全公司及辦公室的各項管理制度，使辦公室工作,、公司工作有一個新的跨越,。

6、加強公司機構(gòu)合理配置,，從領導工作的實際出發(fā),，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，使每個部門,、每個工作人員都能各司其職,，恪盡職守，提高整體工作效率,。

7,、搞好人力資源配置，加強勞動定員管理,，各單位要嚴格按定員使用勞動力,，做到井下一線配足，井下輔助精干,，地面只減不增,，根據(jù)生產(chǎn)任務及工作崗位確定人員，努力壓縮非生產(chǎn)人員，降低成本,，提高勞動效率。

8,、強化定額管理工作,，堅持深入井下施工現(xiàn)場，全方位作好勞動定額完成情況的統(tǒng)計和分析工作,，探索合理確定勞動定額標準和最佳工作效率依據(jù),，為以后的定額工作更加準確、科學,、合理積累經(jīng)驗,。

9、加強內(nèi)部人員的管理,，提高業(yè)務水平和工作質(zhì)量,、實施精細管理、服務基層,、改進作風,、依法維護勞動者的合法權(quán)益，保證勞動者應得的勞動報酬,，指導基層依法用工,，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

10,、進一步加強和完善井上和井下考勤系統(tǒng)管理，配合各部門抓好勞動紀律,，嚴格執(zhí)行請銷假和考勤管理制度,，做到“日有考勤、月有統(tǒng)計”克服以前在工作中的錯誤和缺點,，增強干好本職工作的決心和敬業(yè)精神,。

11、充分發(fā)揮公司員工培訓學校和外部培訓機構(gòu)的合作關(guān)系,，積極為公司吸收和培訓工程技術(shù)人員,，加大對新招農(nóng)民工、再崗和技術(shù)工種,，班組長的輪訓,、培訓力度。提高崗位技術(shù)工種的操作標準和技術(shù)素質(zhì),，確保技術(shù)工種人人持證上崗,。

下半年我們綜合辦的工作還要繼續(xù)發(fā)揚成績，努力全面提升服務一線的積極性,，堅決不折不扣的執(zhí)行公司黨政工的統(tǒng)一領導,，加強對各個工作點的監(jiān)督管理,，努力使我們的工作再上一個新臺階。

國企上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇七

2021年已經(jīng)過半,，在公司領導的正確帶領下,，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開,，取得了一定的成績,，但也存在一些不足?；厥装肽甑墓ぷ?，有成果，有喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵?？梢哉f,，今年是公司推進改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,。為了更好的建設設計部，為公司的長遠發(fā)展服務,，現(xiàn)對上半年的工作進行總結(jié),，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。

一,、1-6月份完成的具體工作如下：

二,、存在的問題和不足

1、在過去的半年工作時間里,，被安排的工作可以及時有效的完成,，但是當遇到團體合作與他人溝通交流的時候，就會出現(xiàn)言不達意,，溝通不好的現(xiàn)象,。這直接導致了在團隊合作中不能與他人很好的完成共同部分，影響了工作進度,。

2,、自身設計能力還需提高。雖然已經(jīng)工作兩年,，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在不足之處,。方案設計考慮的欠缺，設計形式缺乏新鮮感、藝術(shù)性,，設計能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔的角色,。

3、團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準,。標準包括方案標準,，制圖標準，工作流程規(guī)范等,。每個人的審美觀與工作方式不同,，由于各種原因,，現(xiàn)階段還沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標準,，有時導致同一項目中，每個人成果風格迥異,，直接影響工作進度,。

三、未來發(fā)展的方向與計劃

1,、提高設計水平：

通過工作實踐,，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學習中不能掉以輕心,，要更加投入，不斷學習,，向書本學習,、向周圍的領導學習，向同事學習,，這期間熟悉各類規(guī)范圖集,，閱讀大量優(yōu)秀設計項目，逐步提高完善自己的專業(yè)技能,，領會設計工作的核心,，這樣下來才會有進步。經(jīng)過不斷學習,、不斷積累,，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動性,，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

2,、認真對待下半年的工作任務：

針對下半年的工作，繼續(xù)保持高度認真的態(tài)度與學習的精神,，努力將份內(nèi)的工作高效,，

高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成___方案設計,，完成對上級領導的匯報,，確定最終的方案成果。并根據(jù)方案設計與工作進度完成施工圖設計,。

3,、加強團隊合作，完善設計質(zhì)量手冊：

設計工作無論是方案設計還是施工圖設計,，現(xiàn)實中很少是一人獨立完成,，因此加強團結(jié)協(xié)作是設計工作者的一門必修課。個人和集體只有依靠團結(jié)的力量,，才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來,，超越個體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+12的效果,。其次,，針對上述公司存在的問題，團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準,。在后續(xù)的工作中,，積極配合部門同事完善公司設計守則與設計部質(zhì)量管理手冊，形成統(tǒng)一的設計標準,，提高工作效率,。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點,，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華,，提高自身設計水平，為下半年的工作做好準備,。工作當中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,，任勞任怨，多付出少抱怨,，做好自己的本職工作,，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!

國企上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇八

20__年,，__公司在集團黨委,、上級工會的領導下,，結(jié)合公司實際情況，圍繞中心工作,，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系,、維護職工合法權(quán)益為主線，以提高職工素質(zhì)為目的,，以加強工會能力建設為保障,，努力推進公司經(jīng)濟發(fā)展，不斷增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下,。

一、__公司職工基本情況

公司目前設辦公室,、財務部,、部等個部門，現(xiàn)有職工人,，其中：公司高管人,，一般職工人,；公司職工平均年齡歲,；中共黨員人，占職工總數(shù)的__%,；大學本科以上學歷人,，占職工總數(shù)的__%（其中研究生學歷人，本科學歷人）,；大專學歷人,，占職工總數(shù)的__%；高級職稱人,，中級職稱人,，初級職稱人。

二,、工會組織組建情況

公司自月份成立后,，及時向集團公司請示、匯報,，啟動工會組建工作,，多次醞釀工會委員人員。公司在月初完成黨支部組建的各項工作后,，于20__年月日召開經(jīng)營班子會議,，提名設工會委員名，差額名,，分別為,，其中擬推薦擔任工會主席候選人,，擬推薦擔任經(jīng)費審查委員兼女職工委員。已于月日擬文報集團工會申請成立__公司工會,。

三,、工會活動、建設情況

（一）加強企業(yè)文化建設,，營造良好工作氛圍

公司揭牌后,，及時在企業(yè)文化宣傳上完善形象墻體、搭建企業(yè)文化長廊,，上墻企業(yè)文化標語口號,，并且在辦公場所的門牌、指示牌,，以及職工工作證,、座位牌、名片等形象上統(tǒng)一體現(xiàn)公司logo,。同時結(jié)合公司發(fā)展大事進程,，搭建企業(yè)文化宣傳窗口，按主題展現(xiàn)__公司的風采,。努力營造__公司“團結(jié),、高效、創(chuàng)新,、卓越”的良好企業(yè)文化氛圍,。

（二）積極推動全民健身，組織開展豐富多彩的文體活動,。制定了__公司20__年活動計劃,，以每月一個主題活動、每周一次健身活動相結(jié)合的形式,，豐富職工業(yè)余生活,，增強了職工身體素質(zhì)，也大大提高了__公司團隊凝聚力,。

1,、參加了集團公司組織的第屆職工運動會，參加等項目的競賽,，全員積極參與,、頑強拼搏，充分展現(xiàn)了__公司的風采,，榮獲“體育道德風尚獎”,。

2、月底,，公司組織全體職工開展紅色之旅系列活動,，到參觀學習,，重溫黨的光輝歷程；并與等兄弟單位交流學習,，鼓舞和振奮__公司的全體職工,，堅定對建設偉大事業(yè)的信念。

3,、因地制宜地開展排球,、羽毛球、游泳等各類文體活動,，開展全民健身活動,，于月日組織全體職工開展了__公司第屆職工球活動。

4,、月日組織全體職工開展徒步考察活動,，在盛夏的酷暑中，用3個多小時實地考察了項目用地范圍,。磨礪了廣大職工克難攻堅的頑強意志,，振奮了公司上下建設的滿腔豪情。

（三）開展幫扶解困送溫暖活動,。

1,、4月份，積極響應集團公司幫扶小學活動,，全體職工踴躍為貧困山區(qū)小學生資助營養(yǎng)午餐,，共捐款多元,。

2,、7月底，響應集團黨委開展的“八一”慰問退轉(zhuǎn)軍人活動,，慰問公司退轉(zhuǎn)軍人名,，發(fā)放慰問金元。

3,、開展夏日高溫送清涼活動,，盛夏時節(jié)為公司全體職工熬煮綠豆湯，深受廣大職工的歡迎,。

（四）搭建公司“圖書角”,，建設學習型組織。

公司增設“圖書角”,，購置了豐富的圖書供職工閱覽,、學習；并制定了《__公司圖書管理辦法》,，規(guī)范使用圖書,。較好的培養(yǎng)和激發(fā)了職工的學習意識與求知興趣,，營造了濃厚的“比、學,、趕,、超”學習氛圍。

（五）關(guān)愛職工,，解決后顧之憂,。

1、公司開辦了職工單身宿舍,、創(chuàng)辦職工食堂,，為職工提供優(yōu)良舒適的居住環(huán)境，解決食宿問題,，使職工能全身心地投入到公司各項工作中,。

2、參?；ブＵ?。為進一步響應集團公司擴大職工的醫(yī)療保障范圍，減輕因疾病,、意外傷害,、身故造成職工家庭的經(jīng)濟困難，提高職工抵御風險的能力,，根據(jù)集團公司下發(fā)的文件要求,，參照集團公司工會的參保份額為每位職工均購買了半年期5份“職工綜合互助保障”為女職工每人購買了半年期2份“女職工安康互助保障”保險。

（六）引領職工熱情參與,，齊抓共建“職工之家”,。

1、加強職工隊伍建設,，促進職工立足崗位學習專業(yè)知識和操作技能,，提高職工隊伍整體素質(zhì)。制定了《__公司員工培訓工作方案》,，對職工培訓進行了系統(tǒng)的安排,，做到內(nèi)訓與外訓相結(jié)合、課堂學習與外出考察相結(jié)合,，推行“一周一訓”的學習制度,。目前，已按計劃組織開展次內(nèi)訓,，包括新職工入職培訓,、安全教育培訓、學用政策培訓,、建設規(guī)劃宣貫,、攝影知識講座等豐富的內(nèi)容,；2次外出考察交流：月份到公司學習考察，月份到兄弟單位交流學習,，充分學習了各兄弟單位的管理經(jīng)驗,，開闊了職工眼界。

2,、配合公司黨政開展職工職業(yè)道德和社會公德等主題教育活動,，倡導集團公司及__公司的價值觀念。組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu),、學習先進人物活動,，針對__公司所處的企業(yè)初創(chuàng)階段特點，加強宣貫與引導,，不斷增強職工使命感,、危機感、榮譽感及責任感,，樹立打造的堅定信念,，大力提倡“團結(jié)、高效,、創(chuàng)新,、卓越”的企業(yè)文化。

3,、配合公司行政開展職工項目拓展,、投融資、物流貿(mào)易,、企業(yè)管理等方面的創(chuàng)新競賽活動以及“頭腦風暴”活動,。公司組織成立了專題調(diào)研小組，將各類學習調(diào)研,、競賽指標分解到部門及崗位,，落實到個人，以課題為載體,，以項目推進、業(yè)務拓展為核心,，充分調(diào)動廣大職工的積極性開展企業(yè)創(chuàng)新競賽活動,。此外，組織職工開展了專項課題的“頭腦風暴”活動,，為企業(yè)經(jīng)營管理,、文化建設提出很多具有建設性的好點子。

四,、存在的問題及建議

（一）__公司工會各項活動開展主要以辦公室牽頭組織開展,，人員編制較少,，工會干部均以兼職為主，如何結(jié)合__公司實際,，全面有效開展工會各項工作,，進一步加強工會建設等還需不斷探索。

（二）公司成立初期,，工會工作經(jīng)驗不足,，希望集團公司加強對__公司的業(yè)務指導，多提供相關(guān)業(yè)務的培訓與交流,。

五,、下一步工作計劃

在集團公司與上級工會的領導下，緊密聯(lián)系廣大職工,，積極主動地發(fā)揮工會自身參政議政職能和橋梁紐帶作用,，使工會真正成為廣大職工的溫暖之家和貼心人，使我公司的工會工作實現(xiàn)高起點的良好開局,。

（一）完成__公司工會組建工作,，落實工會委員設置，完善相關(guān)工會工作,。

（二）認真制定__公司20__年工會工作計劃,。

在抓緊組建工會的同時，根據(jù)__公司實際情況,，按上級工會要求,，認真制定并落實執(zhí)行公司20__年工會工作計劃。

（三）認真履行工會干部職責,，發(fā)揮工會職能,。建立工會后，工會干部要緊密團結(jié)在黨支部周圍,，組織帶領,。

全體會員圍繞公司中心工作做貢獻，發(fā)揮好工會職能作用,，主要有：組織職工積極參與公司民主管理,，為公司發(fā)展獻計獻策；依法維護職工合法權(quán)益,；認真推行司務公開,；開展好送溫暖工程,，關(guān)心職工生活,，積極為職工辦實事,。

（四）組織開展多種形式的勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動。始終圍繞企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)建設目標,，組織職工開展建功立業(yè)勞動競賽活動，從適應集團發(fā)展的大局出發(fā),，結(jié)合__公司實際情況，配合行政開展形式多樣的技能培訓,，爭創(chuàng)“學習型組織”。

（五）繼續(xù)開展全民健身活動,。

通過形式多樣的主題活動為職工提供相互交流、增進情感的平臺,，在職工中營造健康積極、和諧向上的工作氛圍,。

國企上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2022年上半年,，在*黨委的正確領導下，*公司扎實開展黨建工作,，切實發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,為經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實基礎。現(xiàn)將工作情況簡要匯報如下：

一,、主要工作

（一）筑牢責任擔當，切實履行管黨職責,。一是圍繞全面從嚴治黨要求,，公司黨委堅持把抓好黨建工作作為最大的政治責任。公司黨委健全完善了黨建工作領導小組,，結(jié)合實際制定了領導班子成員“一崗雙責”責任清單，與各支部簽訂了《黨建工作目標責任書》《書記抓黨建第一責任人責任書》等責任書*余份,，進一步明確了工作職責。公司堅決把黨的政治建設擺在首位,。今年以來，公司黨委專題研究黨建工作,、意識形態(tài)工作*次，安排從嚴治黨重點工作*次,。二是公司堅持將*作為重大政治任務,，組建了由黨委書記任組長,、分管領導任副組長,、各黨支部書記、部門負責人為成員的領導小組,，成立了*個工作組,，制定張貼工作職責牌,，引導各組擔負責任，為學習教育提供了有力保障,。三是修訂完善《黨建工作責任制度》《新聞宣傳工作管理規(guī)定》等工作制度*余個,，持續(xù)規(guī)范了黨建工作,。根據(jù)*學習要求,，公司制定了《*實施方案》《*工作推進方案》等方案*個,，結(jié)合實際編制了《*工作推進一覽表》《學習教育清單》細化工作事項30余個,，具體措施近百個，明確了學習教育的目標程序,。四是切實落實“一崗雙責”推進全面從嚴治黨落到實處,。公司把黨風廉政建設與業(yè)務工作同步研究,、同步布置、同步落實,，班子成員加強了對分管單位、分管部門黨風廉政建設的監(jiān)督管理,，召開兩次黨風廉政建設會議，研究《2022年度黨風廉政建設目標責任書》《履行全面從嚴治黨主體責任清單》等文件。領導干部利用各類學習,，組織觀看廉政教育警示片*次,，受教育人數(shù)*人次。開展廉政談話*場次*余人次,。公司持之以恒改進工作作風。緊盯清明、“五一”,、端午等重要時間節(jié)點，開展廉潔教育*場次,，受教育*人次。通過多種措施，領導干部高效落實了“一崗雙責”責任,。

（二）加強星級考評,，正確引領企業(yè)發(fā)展方向

一是持續(xù)抓好“三大指數(shù)”星級考評工作。今年以來，*公司圍繞“三大指數(shù)”星級評定考核方案,，年初組織專題學習培訓*場次，參加學習*人次,。進一步規(guī)范強化了考評管理工作。按照方案程序規(guī)范，上半年組織對*余名黨員進行了半年亮績考核,，對照考核亮績標準,，從*個方面進行了成績記錄,，對照加分,、扣分指數(shù)進行了加減分,，按程序進行了公示。二是積極開展好“三亮三比三評”活動。結(jié)合*,，對照黨員的先鋒指數(shù)標準，上半年根據(jù)工作實績對工作清單、重點工作和工作成績*余項內(nèi)容進行了公示。結(jié)合*,，*余名黨員結(jié)合實際工作進行了微承諾,、微分享，涉及內(nèi)容*余項,。三是堅持抓好干部職工思想教育,。按照*的安排要求和計劃,，公司黨委組織中心組學習*次,，其中專題學習*知識專題學習*次，領導專題讀書班學習*天,，各黨支部堅持每周半天學習，并按要求組織*次*專題學習,，開展集中學習*余場次,，組織交流研討近*次，覆蓋職工近千人次,。四是不斷豐富學習載體,。公司各黨支部充分運用網(wǎng)絡平臺開展“*故事我來講”“誦讀紅色經(jīng)典”等線上學習，黨員職工講述*故事,、誦讀經(jīng)典*余個,，各黨支部組織黨員觀看紅色電影*場次，參觀*紀念館等紅色教育基地*余場次,，參與黨員職工*人次,，通過多種形式強化了黨員職工群眾的思想教育和輿論引導。

（三）以強基提質(zhì)為根本,，夯實組織工作基礎

一是加強規(guī)范黨建工作基礎。持續(xù)規(guī)范完善發(fā)展黨員,、收繳黨費,、黨務公開等工作程序。公司所屬各黨支部嚴格執(zhí)行“三會一課”制度,，按時召開支委會,、黨員大會等，認真討論黨建工作，保證黨支部工作正常開展,，上半年對收繳黨費,、干部選拔考察、學習體會等公開*余次,，涉及內(nèi)容*余項,。二是嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員工作規(guī)范，嚴把發(fā)展黨員關(guān),，堅持成熟一個發(fā)展一個的原則,，組織吸引各類先進優(yōu)秀青年加入黨組織。上半年確定入黨積極分子*人,，發(fā)展對象*人,，接收預備黨員*人。三是強化黨費管理,。公司黨委規(guī)范黨費管理和使用,，黨員自覺按月足額繳納黨費，上半年收繳黨費*元,，慰問生活困難黨員,、先進模范等*人次，并發(fā)放了慰問金,。

（四）規(guī)范人才建設制度,，加強干部隊伍建設

一是健全完善人才薪酬工作制度。根據(jù)*人才隊伍建設相關(guān)精神,，結(jié)合實際,，完善制定了《公司薪酬管理制度》《公司機關(guān)績效考核管理辦法》《領導干部能上能下實施辦法》等制度辦法近*個，并召開職工大會進行審議通過,，為規(guī)范優(yōu)化人才隊伍提供了制度保障,。二是不斷加強干部隊伍建設。組織開展黨建組織工作業(yè)務培訓學習*場次,，參加學習人員*余人次,。嚴格執(zhí)行干部選任制度，通過明確任職條件,、民主推薦,、確定考察對象等規(guī)范流程進行選拔。完善干部考核機制,，充分掌握干部德能勤績廉情況,，真正把好干部育出來、選上來,、用起來,。上半年公司內(nèi)部選拔考察干部*人,，其中外部選拔*人，配合上級組織部門考察干部*人次,。

（五）堅持黨管宣傳,，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制。

一是將宣傳與意識形態(tài)工作納入年終考核,，細化完善意識形態(tài)工作措施*余項,，確保各項工作措施得到落實。結(jié)合*對宣傳思想工作的要求部署,，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范新聞稿件刊稿要求及下達2022年新聞宣傳報道目標任務通知》,，進一步規(guī)范稿件質(zhì)量和宣傳工作重點。二是配齊配全學習資料,。結(jié)合*要求,，為全體黨員配發(fā)了《*》《*》等資料*余冊，印發(fā)了《*知識應知應會口袋書》*余冊,，打下了堅實的理論基礎,。三是通過多種方式強化學習效果。根據(jù)安排組織專題讀書班學習,，開展了*知識*個專題學習,，學習內(nèi)容近1千余篇次。各黨支部充分利用“學習強國”“*黨員教育”等平臺學習*故事等內(nèi)容*余篇次,。四是創(chuàng)新宣傳載體,，營造濃厚氛圍。結(jié)合宣傳主題,，各黨支部制作宣傳展板,，橫幅標語等*余個，張貼保障農(nóng)民工工資發(fā)放等資料*余份,。公司積極做好新聞宣傳工作,，公司編制《*簡報》*期，對外宣傳刊稿*余篇,。進一步營造學習教育的濃厚氛圍,。為使*深入職工群眾，公司宣講團下基層宣講*場次,，聽課職工*余人次,，上專題黨課*場次。五是積極發(fā)揮黨建帶群團組織的引領作用,。公司以紅色精神為引領,、以凝聚職工力量為目標，組織文化活動*余場次,，參加職工*余人次,，通過開展*知識競賽、演講詩歌朗誦比賽等凝聚了廣大職工群眾奮進新征程的精神力量,。

二,、存在問題和下一步打算

（一）存在問題。一是黨組織建設工作制度執(zhí)行的還不夠深入,，工作措施還不夠細化,。二是黨組織的示范引領作用發(fā)揮的還不夠明顯，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮還不夠突出,。三是結(jié)合實際高質(zhì)量統(tǒng)籌抓好黨建工作,，創(chuàng)新黨建工作的思路還不夠廣。

（二）下一步打算,。一是持續(xù)抓好黨建思想教育工作,。不斷強化全體黨員的理論水平。圍繞*學習要求,，教育和帶領全體黨員立足崗位結(jié)合實際扎實學習,。二是繼續(xù)加強黨支部標準化建設。圍繞*黨建示范陣地建設要求,，健全規(guī)范黨支部示范陣地建設,、黨員文明示范區(qū)建設。三是不斷突顯黨支部模范引領作用,。通過“黨員示范崗”“黨員示范班組”“黨員先鋒號”等載體平臺,，激發(fā)一線黨員愛崗敬業(yè)、無私奉獻的熱情,，更好的發(fā)揮黨支部的引領作用,。四是利用好各類宣傳平臺，豐富創(chuàng)新宣傳形式和載體,，根據(jù)宣傳工作的安排部署,，持續(xù)運用好各類宣傳資源，加大宣傳力度,，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍,。

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國企上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十

今年上半年，市國資委按照市委,、市政府總體部署和年初確定的工作目標,，牢牢把握“深化改革、依法監(jiān)管,、優(yōu)化服務,、提升素質(zhì)”這一主線，扎實做好年初確定的重點工作,，保持了國有經(jīng)濟平穩(wěn)增長,、國有企業(yè)健康發(fā)展,、國資監(jiān)管工作切實加強的良好態(tài)勢。截止20xx年5月底,，市國資委監(jiān)管的27家企業(yè)資產(chǎn)總額911.99億元,，同比增長19.53%；負債481.59億元,，同比增長34.88%,；所有者權(quán)益430.40億元，同比增長6.02%,；資產(chǎn)負債率52.81%,，同比增加6個百分點。

4月11日,，市委,、市政府召開深化市級國有企業(yè)改革動員會，全面部署啟動國有資產(chǎn)盤活重組動員會,。會上下發(fā)了《中共湖州市委,、湖州市人民政府關(guān)于印發(fā)〈湖州市本級經(jīng)營性國有資產(chǎn)盤活重組實施方案〉的通知》（湖委發(fā)〔20xx〕9號），為推動我市國有企業(yè)整合重組明確了方向,，提供了遵循,。市委、市政府成立了工作領導小組,，由市委,、市政府主要領導任組長，分管領導任副組長,；領導小組下設四個企業(yè)集團籌建組和干部人事組,、綜合協(xié)調(diào)組，建立統(tǒng)一領導,、分工合作,、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制，確保領導有力,、配合有序,、落實有效。

5月24日,，市委,、市政府召開市四大國企集團成立大會，標志著我市國企國資盤活重組工作取得階段性進展,。從立足現(xiàn)有基礎,、利于整合重組、提高資本集聚度、做大做強企業(yè)的角度出發(fā),，通過盤活重組市級國有企業(yè)和行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)及國有股權(quán),，新組建四家主業(yè)突出、競爭力強,、對全市經(jīng)濟社會發(fā)展帶動作用明顯的市級國有資本投資運營公司,，形成城市、交通,、旅游、產(chǎn)業(yè)四大行業(yè)板塊,。

一是組建湖州市城市投資發(fā)展集團有限公司,。以湖州市城市建設投資集團公司為基礎，整合納入建設口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn),，以及市場發(fā)展,、教育發(fā)展、保安服務等相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn),，主要負責城市基礎設施和社會公益設施的建設,、開發(fā)、經(jīng)營,、管理,。

二是組建湖州市交通投資集團有限公司。以湖州市交通投資集團有限公司為基礎,，整合納入交通口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn),、農(nóng)墾相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)，以及相關(guān)國有股權(quán),，主要負責道路水上交通運輸基礎設施和農(nóng)墾設施的建設,、開發(fā)、經(jīng)營,、管理,。

三是組建湖州市旅游投資發(fā)展集團有限公司。以湖州旅游發(fā)展集團有限公司為基礎,，整合納入商務口企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn),，以及財政、建設,、文廣新,、林業(yè)、報社,、度假區(qū)等部門單位相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn)或經(jīng)營管理權(quán),，主要負責旅游基礎設施和商務、文化產(chǎn)業(yè)的建設,、開發(fā),、經(jīng)營,、管理。

四是組建湖州市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司,。以浙江正興投資有限公司,、湖州市金融控股有限公司為基礎，整合納入經(jīng)信,、民政,、農(nóng)業(yè)、國土資源,、手工業(yè)聯(lián)社等部門相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營性資產(chǎn),，以及經(jīng)信、財政,、國資等部門相關(guān)國有股權(quán)股份,，主要負責政府性產(chǎn)業(yè)投資引導基金和金融股權(quán)股份管理運作、產(chǎn)業(yè)投資,、社會事業(yè)發(fā)展,。

根據(jù)中央和省、市關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見,，以國企整合重組為契機,，進一步建立健全國有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度。擬定《關(guān)于加強市屬國有企業(yè)董事會建設的意見》,，規(guī)范企業(yè)董事會運作,，促進董事會依法履職。擬定《關(guān)于建立國有企業(yè)外派監(jiān)事會制度的意見》,，抓好外派監(jiān)事會組建工作,，不斷提高監(jiān)事會監(jiān)督的性獨立性。修改完善《湖州市國有企業(yè)重大事項報告制度》,，擬定《湖州市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理實施辦法》,、《湖州市國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》和《湖州市國有企業(yè)資產(chǎn)損失責任追究暫行辦法》，規(guī)范國有企業(yè)重大事項管理,，健全完善風險防范機制,，防止國有資產(chǎn)流失。擬定《湖州市國有企業(yè)公司章程制訂管理辦法》,、《湖州市屬國有企業(yè)招用人員管理的意見》,，規(guī)范國有企業(yè)管理。擬定《關(guān)于進一步加強國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的意見》和《關(guān)于進一步規(guī)范市屬國有企業(yè)資金存放等財務事項管理的意見》,，進一步加強國企財務監(jiān)督,。

上半年，審核完成企業(yè)國有資產(chǎn)評估核準和備案項目1項，涉及賬面凈資產(chǎn)總額24.56萬元,；完成國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易事項3項,，凈資產(chǎn)總額評估價值549.76萬元，成交金額xx30.4萬元,，交易增值率達1xx.57%,；辦理產(chǎn)權(quán)登記事項4項，其中企業(yè)新增占有登記1項,，企業(yè)變更登記3項,。組織各國有企業(yè)認真執(zhí)行企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)首席代表報告制度，及時報送定期報告,，3月底前收到報告23份,。根據(jù)《國有企業(yè)資產(chǎn)出租管理暫行辦法》，對國有企業(yè)資產(chǎn)出租情況進行摸底清理和統(tǒng)計上報,，20xx年各國有企業(yè)出租資產(chǎn)中土地面積約97.32萬平方米，房產(chǎn)面積28.84萬平方米,，租金收入1.19億元,。根據(jù)《湖州市企業(yè)國有資產(chǎn)評估與審計中介機構(gòu)選擇管理辦法》，對2013-20xx年中介機構(gòu)庫進行了審核驗收和調(diào)整工作,，重新確定20xx-2018年度湖州市國有企業(yè)資產(chǎn)評估和審計中介機構(gòu)庫,。

組織國有企業(yè)對20xx年度“三公”經(jīng)費使用情況進行自查，根據(jù)自查情況顯示“三公”經(jīng)費總比下降xx.03%,，在自查的基礎上組織對10家企業(yè)進行抽查,，從抽查情況分析，各企業(yè)總體能夠認真執(zhí)行中央“八項規(guī)定”,，嚴格控制“三公”經(jīng)費的使用支出,，并對企業(yè)“三公”經(jīng)費使用支出過程中的不規(guī)范行為，提出整改要求,。做好重大事項備案工作,，21家企業(yè)（不含3家委托監(jiān)管企業(yè)）上半年政府補貼3.4億，累計擔保xx9.77億,，其中本年度新增擔保10.53億,。

完成20xx年度工作和經(jīng)營業(yè)績考核的現(xiàn)場考核工作。根據(jù)國務院國資委,、省國資委關(guān)于薪酬改革的總體要求,，配合市人社部門做好薪酬改革實施意見出臺前的各項準備工作，制訂市管企業(yè)業(yè)績考核辦法,，初步完成征求意見稿,。做好財務預算、職務消費預算的收集審核工作，按照年初工作要求,，對考核企業(yè)20xx年決算進行收集審核,，并著重對標業(yè)績考核相關(guān)指標。協(xié)調(diào)督促企業(yè)配合事務所做好20xx年度業(yè)績考核專項審計和20xx-20xx年度工資總額清算,。

做好國有資本經(jīng)營預算收繳工作,，明確今年國有資本經(jīng)營預算上報計劃收入1308萬元，截止５月底,，上繳紅利租金等預算收入347.58萬元,，其中：國有股紅資本預算收入278.35萬元，租金收入19.91萬元,，其他資產(chǎn)處置收入49.32萬元（中維上交配股款）,。以依法履行出資人職責為抓手，加強社保,、剝離等資產(chǎn)的管理,，切實完成國有資產(chǎn)收益收繳目標任務，截止5月底,，完成計劃的59.11%,。做好國有股權(quán)移交產(chǎn)業(yè)投資集團的準備工作，編制資產(chǎn)移交清單,，整理股權(quán)移交資料,，圍繞17家國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)，根據(jù)不同企業(yè)情況,，擬定了17家股權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議,。

按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，嚴格組織程序和組織紀律,，結(jié)合市屬國有企業(yè)盤活重組工作,，參與四大集團領導干部的任職考察，對納入整合重組的10家國有企業(yè)原任領導人員職務進行了免職,。調(diào)整浙江南太湖控股集團公司,、湖州西塞山開發(fā)建設公司、湖州聚源城市建設發(fā)展公司領導人員,，選優(yōu)配強國企領導,。召開國有企業(yè)董事會、監(jiān)事會報告工作會議,，聽取企業(yè)董事會工作報告,，并對企業(yè)董事會、監(jiān)事會工作報告進行總體評價,。根據(jù)國有企業(yè)盤活重組和委領導調(diào)整的實際,，提出了《關(guān)于領導干部聯(lián)系服務企業(yè)的意見》,，進一步改進工作作風，提高服務水平,。

深化理論學習,，根據(jù)市委宣傳部要求，制定《20xx年市國資委黨委理論學習中心組和黨員干部理論學習的意見》,，進一步強化黨員干部思想理論教育,，扎實推進理論武裝工作。按照市委統(tǒng)一部署,，制定《關(guān)于在黨員中開展“學黨章黨規(guī),、學系列講話，做合格黨員”學習教育的實施方案》,，組織召開召開“兩學一做”學習教育專題黨課暨動員部署會,，開展專題學習和研討，組織手抄黨章活動,，印發(fā)“兩學一做”教育學習資料,，進一步促進黨員干部加強黨性修養(yǎng)，強化紀律意識和規(guī)矩意識,，改進工作作風,。制定《20xx年市國資委黨建工作要點》，不斷提高黨的建設科學化水平,。按照市委組織部的要求，開展國有企業(yè)黨建問卷調(diào)查,，做好相關(guān)情況統(tǒng)計,，撰寫調(diào)研報告，為進一步加強國企黨建提供決策參考,。開展黨員組織關(guān)系排查工作,，規(guī)范黨員管理。根據(jù)市委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于開展“黨外知識分子”調(diào)研工作的部署要求,，提出加強國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的對策建議,，形成專題報告報送市委統(tǒng)戰(zhàn)部。落實黨風廉政建設主體責任,，向市委,、市紀委報告黨風廉政建設主體責任和黨委書記履行“第一責任人”情況，推動責任落地,。制定了《20xx年市國資委黨風廉政建設和反腐敗工作意見》和《市國資委20xx年黨風廉政建設和反腐敗工作組織領導與責任分解》,，全面部署黨風廉政建設工作，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作,。做好12345政府陽光熱線工作,，上半年共接到政府陽光熱線交辦事項2件,，做到響應及時、按時辦結(jié),、群眾滿意,。