在撰寫心得體會時,，個人需要真實客觀地反映自己的思考和感受,，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗和知識進(jìn)行分析和評價,，注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性,。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，了解自己的優(yōu)點和不足,，從而不斷提升自己,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇一

作為企業(yè)管理人員，管理一支團(tuán)隊,、管理一家公司,，不僅需要豐富的管理經(jīng)驗、硬實力,，更需要高度的情商,、軟實力。在這個過程中,，我收獲了一些心得體會,。以下是我的五段式文章：

第一段：推陳出新，不斷創(chuàng)新

在企業(yè)管理過程中,，不斷推陳出新,，并不斷創(chuàng)新，是我最為重視的一點,。在行業(yè)內(nèi),，越來越多的企業(yè)家都意識到了創(chuàng)新的重要性,。在這個快速發(fā)展的時代，如果企業(yè)不能創(chuàng)新,，就面臨被淘汰的風(fēng)險,。因此，作為企業(yè)管理人員,，我們必須始終保持敏感的眼光,，以及不斷創(chuàng)造新的思路和措施，讓企業(yè)始終保持先進(jìn)和創(chuàng)新的態(tài)勢,。

第二段：不斷提高情商,，增加能力

在企業(yè)管理中，情商比硬實力更為重要,。我們必須不斷提高自己的情商,，增強與員工、客戶和供應(yīng)商溝通的能力,，建立良好的人際關(guān)系,。在處理復(fù)雜的人際關(guān)系時，我們需要把自己的情況融入進(jìn)去,，以便更好的理解對方的想法和需要,。這樣，就可以建立和諧共處的關(guān)系,，從而實現(xiàn)雙方的合作共贏,。

第三段：堅持以人為本，關(guān)注員工

企業(yè)管理人員需要管理一支團(tuán)隊,，這個過程中,，我們需要關(guān)注員工，堅持以人為本,。只有員工獲得了足夠的重視,，才能被有效地管理，才能激發(fā)員工的潛力,，從而提升團(tuán)隊的整體素質(zhì),。在管理過程中，我們需要鼓勵員工發(fā)表意見,，幫助他們解決困難,，讓他們感到自己受到了重視。我們還應(yīng)該制定有效的獎勵機制,，激發(fā)員工的工作熱情和積極性,，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

第四段：加強市場營銷,，提升品牌價值

在市場營銷方面,，我們需要加強對市場的分析,，在制定市場策略的同時，更要注重品牌價值的提升,。只有建立出一定的品牌形象，才能讓企業(yè)更好地立足于市場,，吸引更多的客戶,。在實際的操作中，我們需要充分挖掘客戶需求,，加強品牌形象的宣傳推廣,，以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。

第五段：勇于擔(dān)當(dāng),，全面管理

在企業(yè)管理中,，我們需要勇于擔(dān)當(dāng)，全面管理,。這個過程中,，我們需要承擔(dān)起責(zé)任，做出自己的選擇,，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,。企業(yè)管理人員需要具備頭腦清晰、思維敏捷,、充滿勇氣和魄力的特點,。在這個過程中，我們還需要從多個角度來思考問題,，注重全局,，注意管理各個方面的細(xì)節(jié)。只有全面管理,，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

總之，作為企業(yè)管理人員,，在企業(yè)管理過程中,，我們需要不斷創(chuàng)新，提升自己的情商和管理能力,，關(guān)注員工,，加強市場營銷，全面管理,，體現(xiàn)出切實可行的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時，也不斷拓展自己的管理經(jīng)驗,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇二

企業(yè)管理是指對企業(yè)內(nèi)部各種資源,、經(jīng)營活動進(jìn)行計劃,、組織、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和控制的一種過程,。在一個企業(yè)中，管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中,，我深刻認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性。只有做好企業(yè)管理,，才能提高企業(yè)的效益,，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二,、合理的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理的第一步是建立一個合理的組織結(jié)構(gòu),。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該設(shè)立清晰的崗位職責(zé)和權(quán)限，明確各個部門之間的協(xié)作關(guān)系,。只有建立起科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu),，才能使企業(yè)的運作更加高效，避免決策層與執(zhí)行層之間的混亂,。

三,、遵循管理規(guī)范

企業(yè)的管理規(guī)范是指依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制定的管理制度而執(zhí)行的行為準(zhǔn)則,。在進(jìn)行企業(yè)管理時,，要嚴(yán)格遵循管理規(guī)范，堅持依法行事,、誠信經(jīng)營的原則,。只有規(guī)范的管理，才能提高企業(yè)的競爭力,，獲取市場的信任,。

四、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性

員工是企業(yè)最重要的資源,，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。作為一名企業(yè)管理者，我積極創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,，鼓勵員工提出建議和創(chuàng)新想法,，并給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅頁P。通過這種方式,，員工的工作積極性得到了極大的提高,，企業(yè)的效益也相應(yīng)地提高了。

五、不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)

企業(yè)管理是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程,。只有不斷地學(xué)習(xí)新的管理方法和經(jīng)驗,，才能更好地適應(yīng)市場的變化，提高企業(yè)的競爭力,。作為一個企業(yè)管理者,，我不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，根據(jù)實際情況及時對企業(yè)的管理方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),，以適應(yīng)市場的需求,。

總之，企業(yè)管理是一個復(fù)雜而又重要的領(lǐng)域,。通過合理的組織結(jié)構(gòu),、遵循管理規(guī)范,、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性以及不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),，我深刻認(rèn)識到了企業(yè)管理的重要性。只有在良好的企業(yè)管理下,，企業(yè)才能有效地實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),，取得長期的競爭優(yōu)勢。作為一個企業(yè)管理者,，我將不斷努力,，不斷提高自身的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇三

企業(yè)管理是一個復(fù)雜且多元的過程,，涉及到組織、規(guī)劃,、執(zhí)行和控制等諸多細(xì)節(jié),。對于管理者來說，總結(jié)經(jīng)驗和體會是進(jìn)一步提高管理水平的關(guān)鍵一步,?；趥€人多年的管理經(jīng)驗，我總結(jié)了以下十個關(guān)鍵的心得體會,，希望能夠與大家分享,。

第二段：堅持價值觀和企業(yè)文化

一個企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化是其核心競爭力的體現(xiàn)，也是影響員工行為的重要因素,。一個管理者要做的第一件事,，就是要堅持自己的價值觀，讓企業(yè)文化真正貫徹到每一個員工的行為中,。只有堅守價值觀和企業(yè)文化,，才能夠在競爭中脫穎而出，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中。

第三段：注重員工培養(yǎng)和激勵

員工是企業(yè)最寶貴的財富,，只有通過培養(yǎng)和激勵員工,，才能夠提高企業(yè)的整體績效。管理者應(yīng)該注重針對員工的培訓(xùn)和發(fā)展,，幫助他們不斷提升自己的能力和素質(zhì),。同時，要及時給予員工適當(dāng)?shù)募詈酮剟?，激發(fā)他們的工作熱情和積極性,，使其在工作中能夠更好地發(fā)揮自己的價值。

第四段：建立有效的溝通機制

溝通是企業(yè)管理中最重要的一環(huán),，管理者應(yīng)該保持與員工之間的良好溝通,，傳遞信息和意圖，理解員工需求和反饋,。建立有效的溝通機制,，可以幫助管理者及時了解員工的困難和需要，使員工更加清楚自己的工作目標(biāo)和任務(wù),。只有通過有效的溝通,，才能實現(xiàn)企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)和良好的團(tuán)隊合作。

第五段：著眼長遠(yuǎn),，持續(xù)創(chuàng)新

企業(yè)管理者要保持長遠(yuǎn)的視野,，能夠準(zhǔn)確判斷未來的市場走勢和發(fā)展趨勢。在市場競爭中,，企業(yè)要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改革,，才能夠保持競爭力并迎接未來的挑戰(zhàn)。管理者應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷進(jìn)行思維和工作方式的創(chuàng)新,，積極尋找機會和解決問題,，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第六段：持之以恒,，追求卓越

管理者和企業(yè)都應(yīng)該有追求卓越的理念,，不斷提高自己和企業(yè)的能力和水平。在企業(yè)管理過程中,，管理者要保持耐心和恒心,，始終堅持自己的目標(biāo)和信念。只有通過持之以恒的奮斗,，才能夠達(dá)到卓越的業(yè)績和發(fā)展,。

第七段：建立有效的團(tuán)隊和合作關(guān)系

團(tuán)隊合作是企業(yè)管理中不可或缺的因素。管理者應(yīng)該具備團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力,，構(gòu)建一個高效,、和諧和穩(wěn)定的團(tuán)隊,。通過良好的合作關(guān)系，團(tuán)隊成員可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，相互支持和協(xié)作,，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和使命。

第八段：精益求精,，不斷提高

管理者要對自己的工作進(jìn)行不斷的反思和總結(jié),，不斷追求卓越和完美。通過學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn),，管理者可以提高自己的管理水平和能力,，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和成長。

第九段：遵守法律和道德規(guī)范

作為一個管理者,，要嚴(yán)格遵守法律和道德規(guī)范,，樹立企業(yè)良好的形象。管理者要保持誠信和正直的品質(zhì),，以身作則,，引領(lǐng)下屬員工遵守法律和道德規(guī)范，共同維護(hù)企業(yè)的聲譽和信譽,。

第十段：結(jié)語

企業(yè)管理是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程,，需要管理者具備廣泛的知識和能力,。通過總結(jié)經(jīng)驗和分享心得,，可以提高自身的管理能力，推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,。希望以上十個心得體會能夠?qū)V大管理者提供一些參考和啟示,，共同邁向更高的管理境界。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇四

在社會飛速發(fā)展的情況下,，我個人認(rèn)為,，經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作：

觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必要前提,。中小企業(yè)精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹中小企業(yè)精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實中小企業(yè)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者,。

從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行和實施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強化管理,，以提升執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細(xì)化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果。因此,，在推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作,，而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實中小企業(yè)精細(xì)化管理的真正動力,。我們集團(tuán)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的,，因此,，每一位員工既是中小企業(yè)精細(xì)化管理的對象，載體和參與者,，同時也是中小企業(yè)精細(xì)化管理的主體和實施者。

中小企業(yè)精細(xì)化管理是一個全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理之中，中小企業(yè)精細(xì)化管理才能落到實處,，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理的實踐中來，程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。

精者,，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也,，窮其根由，由粗及細(xì),，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見,，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因為中小企業(yè)精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

我們提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型__企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè),，管理一流,，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細(xì)化管理。

隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入,，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力,、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識,，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。

第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè),，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時也具備了不斷進(jìn)取,，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的`發(fā)展機遇,，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新,，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

“天下大事,，必作于細(xì),，天下難事,，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項工序的不精確,，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視,。

1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚,。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果,，對初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會引起結(jié)果的極大差異。

局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實,。通過中小企業(yè)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運作機制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇五

企業(yè)管理方案是一個科學(xué)、系統(tǒng)的管理方案,，涉及企業(yè)的各個方面,，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在我工作多年的過程中,，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實施工作,，今天我想分享一下我對于企業(yè)管理方案的體會和心得，希望和大家分享,，也能夠為大家提供一些幫助,。

第二段：理念的重要性

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的，一個好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競爭力,。在制定企業(yè)管理方案的過程中要注意理念的制定，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,，否則制定出的企業(yè)管理方案無法達(dá)到預(yù)期效果。

第三段：實施方案的重要性

制定好企業(yè)管理方案后,，要進(jìn)行具體的實施,，制定明確的計劃和目標(biāo)。只有明確的計劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向,，從而提高工作效率和積極性,。要注重實施方案的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,，確保企業(yè)管理方案達(dá)到預(yù)期效果,。

第四段：團(tuán)隊的重要性

企業(yè)管理方案不是一個人的事情，需要所有員工的共同努力,。要注重團(tuán)隊建設(shè),，在制定計劃和目標(biāo)的時候充分考慮員工的意見和建議，營造良好的工作氛圍,，建立良好的關(guān)系,，同時也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競爭力的重要保障。

第五段：經(jīng)驗和總結(jié)

通過多次的實踐和總結(jié),，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對企業(yè)的重要性不可低估,。企業(yè)管理方案中的理念和實施方案等都需要注重細(xì)節(jié)，需要經(jīng)過多次實踐以及不斷的總結(jié)與改進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果,。此外,，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù),、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理,，提高企業(yè)競爭力,。

結(jié)語：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過程中的重要組成部分，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競爭力,。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要我們不斷實踐,，不斷總結(jié),，才能不斷優(yōu)化，逐步實現(xiàn)良性循環(huán),。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇六

20xx年xx月xx日上午,，xx項目部全體干部職工在副經(jīng)理x的組織下，認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司x董事長的半年工作會議,；講話,，并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。透過學(xué)習(xí),，使我明確了總公司的各項工作任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大,。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力,，使我備受鼓舞。

在x董事長的報告中,，總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度,，項目管理實現(xiàn)四個統(tǒng)一；確保了項目的工程質(zhì)量,、合理布局,、合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學(xué)化,、系統(tǒng)化和專業(yè)化,。

建立健全各部門崗位職責(zé)，個人職責(zé)清單化,，強化規(guī)章制度,，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋,。報告中關(guān)于下半年工作安排,，看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法,，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，怎樣干,，要注意哪些問題。x項目是管理型項目,，更突出了合同的重要性,，這要求我們在工作中更要嚴(yán)格的要求自我，熟悉各種合同資料,，嚴(yán)格按照合同辦事,，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟利益。透過不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提升,，提高專業(yè)知識，加強自身素質(zhì),，同時合同管理突顯重要,，起草、審查,、簽訂,、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時刻嚴(yán)謹(jǐn)，這就要求合同的'執(zhí)行者熟悉合同,、掌握合同,，清楚甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍，因此,，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進(jìn)行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃,，運行過程中的精細(xì)管理,，必將促使整個項目運行質(zhì)量的提高。

透過學(xué)習(xí)董事長的工作報告,，使我從中學(xué)到了很多知識,，作為一名企業(yè)管理人員，應(yīng)時刻以企業(yè)的利益為重,，愛崗敬業(yè),。立足本職工作，提高本身的管理潛力及業(yè)務(wù)水平,，在以后的工作中要以x董事長報告為指導(dǎo)書,，工作中會更加努力、在完成辦公室和自我本職工作的"基礎(chǔ)上,，盡自我的潛力多為項目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手,。查找自我的缺點和不足，工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度,，落實政策不走樣,。為公司的發(fā)展出一份力,，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇七

作為一個企業(yè)管理者,，既要處理日常的業(yè)務(wù)工作,，又要不斷探索管理的方法和技能。本文將從三個方面談?wù)勎业钠髽I(yè)管理方案心得體會：領(lǐng)導(dǎo)者定位,、員工管理和管理工具,。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)者定位

企業(yè)管理的起點是領(lǐng)導(dǎo)者，因此領(lǐng)導(dǎo)者定位至關(guān)重要,。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，必須堅定自己的理念和目標(biāo)，并為員工樹立榜樣,。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該尊重每一個員工,，讓他們感受到自己的價值與重要性，并傾聽員工的意見和建議,。在領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理下,，企業(yè)的發(fā)展與士氣都會得到提升。

第三段：員工管理

員工是企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展動力,，因此必須善于管理員工,。首先，應(yīng)該建立一個有利于員工發(fā)揮能力和創(chuàng)造力的環(huán)境,，讓員工能夠自主地思考和行動,。同時，應(yīng)該及時給予員工反饋,，鼓勵員工的成長,，從而提高員工的滿意度和忠誠度。在員工管理中,，培養(yǎng)專業(yè)化人才也是至關(guān)重要的,，因為專業(yè)化人才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四段：管理工具

企業(yè)管理工具必須實時高效,，以便管理者可以及時了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運作情況,，為企業(yè)的資源配置和決策提供有效支持。管理工具可以涉及財務(wù),、人力資源,、項目管理、市場營銷等多個方面。同時,，應(yīng)該注意到管理工具的普及程度對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響,，因此不僅要選擇好管理工具，還要提高員工的管理技能和素養(yǎng),。

第五段：結(jié)尾

綜上所述,，領(lǐng)導(dǎo)者定位、員工管理和管理工具是企業(yè)管理的重要方面,。一個合理的企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)加強內(nèi)部管理,，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，為企業(yè)的長期發(fā)展和成功打下堅實基礎(chǔ),。作為企業(yè)管理者,，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新思維和方法,，拓展和深化自己的管理技能和素養(yǎng),，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇八

日新月異的市場環(huán)境,，讓企業(yè)管理機制的重要性越來越受到重視,。做為企業(yè)管理者，如何根據(jù)公司的實際情況制定合理的管理機制,，來實現(xiàn)最大效益,，成了企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問題。下面就我個人的管理經(jīng)驗,，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)管理機制的一些心得體會,。

一、建立目標(biāo)管理的機制

目標(biāo)管理是企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)的有效途徑,，有效的目標(biāo)管理機制可以使員工在合理的目標(biāo)設(shè)定和工作計劃下,，自主發(fā)揮生產(chǎn)力和思維力。如何做一個好的目標(biāo)管理機制呢,？首先，需要明確整體目標(biāo)和個人目標(biāo),，不同層次間的目標(biāo)需要統(tǒng)一,，不同類別的職位需要制定不同的目標(biāo)，確保目標(biāo)的達(dá)成具有可操作性和可度量性,。其次,，需要明確目標(biāo)實現(xiàn)所需的資源和能力，對人力,、物力和財務(wù)等方面進(jìn)行充分考慮,，確保目標(biāo)的實現(xiàn)情況順利進(jìn)行，最后需要制定操作規(guī)范,，制定明確的績效指標(biāo),，及時統(tǒng)計,、分析和反饋考核結(jié)果。

二,、建立嚴(yán)格的績效考核制度

績效考核是評價員工績效的有效手段之一,。一個好的績效考核制度應(yīng)具有科學(xué)性、公正性,、實效性,、可操作性，員工對此制度應(yīng)予以尊重,、接受,、配合。怎樣建立嚴(yán)格的績效考核制度呢,？必須建立公正的評價體系,、科學(xué)的審核程序、完善的考核鏈接,，才能營造出良好的考核環(huán)境,。對于優(yōu)秀高效的員工，我們要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，用實際行動激發(fā)員工積極性,，達(dá)到動力推動的效果。

三,、建立完善的培訓(xùn)機制

隨著社會的快速發(fā)展,，新的技術(shù)、新的模式,，新的理念會不斷涌現(xiàn),。在這個時代，如何讓員工掌握最新的管理思路,，提高管理能力,，是企業(yè)需要思考的問題。建立完善的培訓(xùn)機制,，對于員工管理知識的提升至關(guān)重要,。在制定培訓(xùn)計劃上《針對不同職位的分類培訓(xùn)，包括激勵和管理知識,、實際操作和社交技巧等方面,。對于員工參與培訓(xùn)的認(rèn)真度，企業(yè)各級管理人員要給予充分的支持和宣傳,，讓員工體會到培訓(xùn)對于個人成長的重要性,，從而明確知識和技術(shù)的重要性。

四、共建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)精神和價值觀的總結(jié),，是企業(yè)根深蒂固的DNA,，它是企業(yè)與社會、客戶,、員工之間的紐帶,。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的自豪感，增強員工共同的認(rèn)同感和最大效益的團(tuán)隊合作精神,。共建企業(yè)文化的方法,，可以采用向員工介紹企業(yè)歷史和發(fā)展、弘揚正面價值觀,、頒發(fā)榮譽獎勵,、鼓勵員工自發(fā)分享個人工作經(jīng)驗等。企業(yè)要帶頭營造良好的企業(yè)文化,，嚴(yán)格制定企業(yè)規(guī)范,，規(guī)范員工行為，增加員工互相信任,，營造一種和諧的企業(yè)氛圍,。

五、建立健康的人際關(guān)系

企業(yè)是由很多的人組成,，人之間的交流和協(xié)調(diào)是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要前提,。不同的人具有不同的性格、思想和行為,，構(gòu)成了不同的立場和利益,。對于企業(yè)管理者來說，建立和諧的人際關(guān)系顯得至關(guān)重要,，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和順暢的發(fā)展,。怎么建立健康的人際關(guān)系呢?首先，企業(yè)管理者需要購買人際交往的相關(guān)書籍對員工進(jìn)行知識普及,，其次,，定期組織員工之間的團(tuán)隊建設(shè)活動，多參加社群活動,，提高員工間的交流機會,，最后，重要的是企業(yè)管理者需要具備良好的溝通能力,，在員工遇到問題時候給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注和幫助。

總之,，企業(yè)管理機制的作用不容忽視,，在管理中，我們需要分析矛盾，找到問題,，找到解決問題的辦法,，不斷優(yōu)化管理機制，從而達(dá)到最大化效益的目的,。希望上述內(nèi)容能為大家在企業(yè)管理中提供一定的思路和參考作用,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇九

我們心里有一些收獲后，可以尋思將其寫進(jìn)心得體會中,，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力 ,！ 以下小編在這給大家整理了一些企業(yè)管理心得體會，希望對大家有幫助,！

入伍2年,，參加工作將近一年。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識和實踐,。以下為個人小細(xì)心得體會,，請各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工,，我國現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次,，人員素質(zhì)較為低下，他們有潛在的對錯意識,，卻基本完全沒有執(zhí)行對錯的行為意識,。容易感情用事，并且自私自利,，沒有團(tuán)隊合作團(tuán)結(jié)意識,，沒有團(tuán)體榮譽感意識。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作意思和團(tuán)體榮譽感,。

學(xué)習(xí)是一個累積的過程,，而培訓(xùn)也是一個累積的過程，也許對于高素質(zhì)人才,，一場簡短的2個鐘頭的培訓(xùn)能夠使他受益良多,，因為他明白這場培訓(xùn)對于他的價值，2個鐘頭或許對于大家來說意義都不大,，關(guān)鍵是在于2個鐘以外的時間,，高素質(zhì)的人才會花費數(shù)倍于2個鐘的時間去消化累積培訓(xùn)資料，他們有學(xué)習(xí)意識,，有成長意識,。而我們的員工沒有這種意識，沒有這種思想,，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)（那里就不是培訓(xùn)了）,，去幫忙他們累積,。

而我的團(tuán)結(jié)合作意識和團(tuán)體榮譽感也就是在日常的堅持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊伍！我的隊伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高,，小學(xué)畢業(yè)程度75%,，剩下12%初中，3%高中（一人）,。以前：這支隊伍,，應(yīng)對的是粗魯?shù)墓芾矸椒ǎ腊宓闹贫瘸绦?，造成的結(jié)果是人員嚴(yán)重不服從管理,，抵制情緒嚴(yán)重，致使管理人員心境不愉,，整個團(tuán)隊情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重,，工作效率低下，工作事故率教高,。

此刻：我的入手處在于人性化管理,，一方面小事內(nèi)部消化解決改正，大事化小清淡處理,。我的大事化小,，小事化了的動作并非是縱容，每當(dāng)我處理抗住了事故后,，都會喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過程,，為自我造勢，從中喧導(dǎo)解決的艱辛,，也顯示自我的本事,。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調(diào)本事，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服,，再加強我個人的培訓(xùn)資料,，這點主要是突出關(guān)心體恤下屬前途，指導(dǎo)他們向前看,，向上邊的崗位看,，供給簡單理論資料，制定簡單實踐過程,，突出上邊崗位的簡單面,，易學(xué)面，激發(fā)進(jìn)取性,，到達(dá)預(yù)期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）,。到達(dá)最終目的后，這時我在下屬心中的形象有2點：1體恤下屬,，為下屬著想,，這種老大跟著值,；2有很強的本事，這種老大跟著有前途,。

在此基礎(chǔ)上，我大力喧導(dǎo)團(tuán)體團(tuán)結(jié)意識和團(tuán)體榮譽感精神,，告訴他們每個人都是我這個團(tuán)體中的一份子,，每個人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會為他負(fù)責(zé)，而他作為團(tuán)體的一份子,，他的所做所為也要為這個團(tuán)體和他個人負(fù)責(zé),，認(rèn)真工作，改正小事上的不足,，重視糾正大事上的缺陷,，個人找出原因，團(tuán)體幫忙分析,，到達(dá)徹底消除事故的目的,。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識。另外要喧導(dǎo)小事犯錯低級,，大事犯錯愚蠢,，錯誤不是個人的事，還代表了團(tuán)體團(tuán)隊在工廠公司的形象本事問題,，到達(dá)注入團(tuán)體榮譽感的目的,。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識：亮劍中我注重的有2個靈魂人物，李云龍和楚云飛,，他們的共同之處在于都注重精神管理,，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人,。所以管理中也要突出自我的精神,，這樣你就是這個團(tuán)隊的靈魂，團(tuán)隊的文化,。還有一點,，一個小動作，楚在打仗前會用發(fā)軍餉來鼓勵士氣,，在企業(yè)管理中也能夠適當(dāng)?shù)倪\用一下,！呵呵，我在工作中體現(xiàn)的是請大家喝水這個動作,，大家工作量大的時候我會在他們面前用很大方的動作拿出自我的錢包,，然后掏出大額鈔票（100面值），然后用很大的聲音叫一個人去買水,，而后借次機會鼓勵士氣,，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊的精神,。積累就是要從日常每一點一滴的感化，喧導(dǎo),。

精神面貌在團(tuán)隊中的重要作用,，這點我是在部隊學(xué)到的，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容,，就算黑臉后也會在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉,，我會要求每一個下屬站立的姿勢（昂首挺胸），說話的聲音（要大）,，面部的表情（要微笑）,，當(dāng)然是以開玩笑的方式，多次要求,，并且大力鼓勵贊揚下屬,，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌（我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌,，引得全公司的人員觀看,，讓他們明白我為他們的工作感到自豪），我的團(tuán)隊精神面貌向上,，處處都是笑臉,，站坐行雷厲風(fēng)行，精神干練,！工作效率同比提高,！

經(jīng)“熟能生巧”這個成語可謂婦孺皆知，但是現(xiàn)實生活中很多人卻曲解了其本來之含義,，大都認(rèn)為做事沒有什么竅門,，只要勤學(xué)苦練，反復(fù)實踐,，就可以成為某一行業(yè)中的高手,。其實不然，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手,，劉翔要成為奧運跨欄冠軍,，除了不停地反復(fù)實踐之外，還有一個前提就是,，他在反復(fù)的練習(xí)中,，要用心，要專注,，要找到竅門,，甚至還要采取科學(xué)的分析及計算方法。比如說,，劉翔練習(xí)時,，教練會把他跨欄的動作拍攝下來,，然后進(jìn)行分析，手的擺動幅度是否過大,？雙腳跨度是否過?。渴遣皇欠蠘?biāo)準(zhǔn),？這些都要嚴(yán)格糾正的,，否則哪怕他是廢寢忘食、夜以繼日地練習(xí),，也可能永遠(yuǎn)無法獲得冠軍。

企業(yè)管理也是如此,，首先企業(yè)管理中很多動作要反復(fù)地做,。就如同海爾的張瑞敏所說：企業(yè)管理也沒什么決竅，主要還是“反復(fù)抓,，抓反復(fù)”,。但是中小企業(yè)老板或管理團(tuán)隊又是不是真的會這樣想、這樣去做呢,？有的老板急功近利,，總是用營銷的思維，按照“短,、平,、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理，這樣的效果自然是不理想的,。

其次,，有的管理人員在工作過程中隨意性很大，工作怕麻煩,，做事喜歡投機取巧,。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的。例如,，很多企業(yè)推行流程或制度時,，由辦公室制訂出來，然后貼在公告欄就算完成了,，認(rèn)為員工會去看,，會按要求操作，而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注,，更不用說執(zhí)行了,，管理人員就把責(zé)任推給了員工，認(rèn)為流程或制度貼出去了,，不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任,，根本沒有意識到流程或制度制訂時要反復(fù)研討,，執(zhí)行過程也要反復(fù)監(jiān)督、檢查,，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果,。

我們在項目做流程再造時，起初很多老板或管理人員也不理解,，一個簡單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作,，在推行完第一個流程或制度時很多老板及管理人員才真正明白，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性,，才會有更好的執(zhí)行效果,。這就是反復(fù)、關(guān)注所產(chǎn)生的效果,。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：

第一步：總流程瓶頸分析

就是對企業(yè)從打樣,、下單、生產(chǎn)安排,、物料采購,、生產(chǎn)加工、入庫,、出庫,，甚至包括客訴、退貨等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,，找出總流程中的主要失控點,，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方，同時,，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時間,。

第二步：新舊流程描述

即依據(jù)企業(yè)實際流程并結(jié)合企業(yè)實際情況，做出新流程（包括總流程及子流程）,，要把新舊流程的差異點標(biāo)識出來,。

第三步：失控點設(shè)計

即針對流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方，進(jìn)行控制點設(shè)計,，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn),。該流程因為缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗控制，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā),。所以,，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗控制就是失控點，那么我們可以設(shè)計控制環(huán)節(jié),，即在新樣品完成后,，增加控制動作，先交品管部檢驗，并出具《樣品檢驗報告》,，檢驗合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn),，如不合格時，則退回技術(shù)部處理,。

第四步：流程初稿制訂

把企業(yè)實際運作流程用流程圖及文字方式描述出來,，并形成書面文件，其中最重要的是要明確主要失控點,，這些是流程是否有效的關(guān)鍵,。

第五步：流程研討

流程研討，就是在流程初稿完成后,，由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來進(jìn)行討論及修訂,，這樣做的目的主要有兩個：一是群策群力，充分發(fā)揮各部門的集體智慧,，確保流程的有效性及實用性,；二是自我約束，讓相關(guān)部門參與,，增加各部門對流程的重視，并避免因某部門未參與以“不符合實際”或“操作性不強”等理由拒絕執(zhí)行,。

第六步：流程發(fā)行

按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控,。

第七步：流程培訓(xùn)

各部門負(fù)責(zé)人召集本部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓部門相關(guān)人員了解具體要求,，以確保流程的執(zhí)行效果,，避免“走形式”。

第八步：流程考試

第九步：流程稽核

流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步,，稽核是否到位,、深入，直接影響流程執(zhí)行效果,，流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例,，必要時要召集相關(guān)部門進(jìn)行流程稽核案例分享。

第十步：流程優(yōu)化

流程優(yōu)化就是在運作一段時間后,，對流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，主要是以下兩方面：一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方；二是將流程中部分內(nèi)容具體化,、精細(xì)化,，如流程中原來規(guī)定完成時間是2小時，而通過一段時間運行,，可以做到1小時內(nèi)完成,，那就必須把時間進(jìn)行修訂。

為什么一個流程要經(jīng)過這么多的步驟呢？這樣反復(fù),、專注的目的是加強大家對流程的關(guān)注度,，避免流程走形式，最終才能讓這些流程,、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里,。對企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù)，反復(fù)抓,，就是說你抓了之后它要反復(fù)的,，它反復(fù)之后你又抓，不知疲倦,，不止懈怠的抓,、抓、抓,。直到自由散漫的人徹底放棄,，徹底地服從為止。只有如此,，流程制度才能推行起來,，企業(yè)才能有序、良性,、高效地發(fā)展下去,。

其次，反復(fù)的動作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上,。從早會到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,、品質(zhì)例會和周例會，再到數(shù)據(jù)體系的建立,、分析,，這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做，一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧,，或者不值一做,，那么你的管理就很有可能功虧一簣。我們曾經(jīng)有一個項目,，剛開始的兩個星期由于老板沒有足夠重視會議的作用,，經(jīng)常借故不參加會議，管理人員也常敷衍了事,，導(dǎo)致會議效果不佳,，項目業(yè)績起色不大，后來我們再三要求其嚴(yán)格按照我們的規(guī)定,，準(zhǔn)時參加會議,，遵守會議議程,，落實會議意圖。在我們的堅持下,，會議效果明顯提升,，會議有決有議，決而有行,，行而有果,。

此外，在對員工教育宣導(dǎo)也是如此,，反復(fù)地教育,，反復(fù)地檢查，讓其形成固有的習(xí)慣,，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),。

最后，反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣,、揚正氣上,。如每日早會上的優(yōu)秀員工表彰，每月的優(yōu)秀員工評比,，優(yōu)秀團(tuán)體展示,。我們要充分利用各個宣傳陣地，讓企業(yè)形成積極向上的競爭氛圍,，讓員工有正確的榮辱觀,，讓員工有成就感，有歸屬感,，成就感是最好的管理武器，因此我們需要每天不停地刺激員工,，不停地激勵員工,，把員工的潛能發(fā)揮出來。

但是,，企業(yè)管理只有反復(fù)的動作是不夠的,。你得讓你的管理人員專注，關(guān)注他們自己,，關(guān)注他們自己的工作,。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中，經(jīng)常要求管理人員做一個作業(yè)：自我檢查,。對于自己工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行自查,，并要求分析原因，提出整改措施,。配合這種自我檢查的另一個作業(yè)是：時間分析,。這個作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時間順序記錄下來。要求以30分鐘為一個時間段來做記錄，起初很多人不理解這項工作,，因為他們都很忙,，哪里有時間做記錄呢？后來我們給他們制訂了專門的表格,，只要填上內(nèi)容即可,，而且不用太細(xì)，這樣的工作持續(xù)一段時間后,，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計的必要性,。從“時間分析”統(tǒng)計表上可發(fā)現(xiàn)以下問題：

1、很多管理人員工作官僚化

有些管理人員在辦公室呆的時間過長,，工作過多地依賴下級主管和基層班組長,，很多該在現(xiàn)場做的協(xié)調(diào)工作沒有去做，而讓這些班組長之間互相協(xié)調(diào),，增加了工作難度,。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個過道,，有沒有都無所謂,。

2、很多基層主管存在大量的時間浪費

有些事情通過制訂一個簡單的流程或制度就能約束員工的行為,，而因為沒有制訂流程或制度,，最終必須天天去重復(fù)地解決；有些工作應(yīng)該由其它部門做的,，也交到車間來做,，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計劃人員、物控人員,、品管人員的工作,，而對勞動效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好,；走動的時間占了這些基層主管工作時間的一大部分,，一天下來,，大量的工作時間浪費在與倉庫,、采購,、技術(shù),、品質(zhì),、計劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上,，甚至浪費在推諉扯皮上去了,，真正有效解決問題的時間并不多,。

一張簡單的“時間分析表”，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事,，又浪費了多少時間,，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了,？效率究竟有多高？避免那種總以“沒有時間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象,。

其實,，這里并沒有應(yīng)用什么高深的管理方法。方法很簡單,，就是關(guān)注自己,。關(guān)注和不關(guān)注，往往效果會有天壤之別,。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e誤重復(fù)發(fā)生,，就是因為我們?nèi)鄙訇P(guān)注?？蛻舻耐对V總是“不斷根”,，就是因為沒有足夠地關(guān)注。并不是說不知道,，而是關(guān)注度不夠,，沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計。比如說：客戶投訴中哪項投訴占多少比例,？不同時間段客戶投訴的情況如何,？如果不以統(tǒng)計的方式去關(guān)注，那么所有的客戶投訴就僅僅只會在我們的腦海中留下印象,，不到造成巨大損失之時,，斷然不會改變。而到了不能容忍之時,，恐怕已經(jīng)損失慘重了,。

那么，如何“關(guān)注”呢,？統(tǒng)計數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法,，是衡量你是否專注的唯一砝碼！比如針對供應(yīng)商管理問題,，如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時、品質(zhì)沒有保證,，而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，并把統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商，那供應(yīng)商也不可能針對性地進(jìn)行有效的改善,，直到我們實在無法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時,，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去。如果我們把每一個供應(yīng)商的延誤次數(shù),、延誤時間,、不合格批次都以統(tǒng)計的方式統(tǒng)計出來,，并定期傳給供應(yīng)商，然后要求其整改,，這樣才能讓供應(yīng)商心服口服,，實在不行，也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼,，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來約束供應(yīng)商,，無論如何，也只有如此才能做好供應(yīng)商管理,。

與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對于他們而言,，現(xiàn)代的管理知識和工具固然重要，但讓他們保持一個清醒的頭腦更為重要,。很多的錯誤其實只要他們真正了解,，改起來并不難，只是很多管理人員沒有意識到這些小錯誤有多大的危害,，造成了怎樣的“惡果”,。而要他們清清楚楚地了解，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過程和結(jié)果,。而且一定要用統(tǒng)計這個“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上,。

我們認(rèn)為企業(yè)管理其實就是一項笨功夫，的確如此,，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫,，它是實實在在的反反復(fù)復(fù)的動作和專注做事的能力促成的。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁,，只需要一種潛心篤志,、心無旁騖的心態(tài)！制造企業(yè)管理接下來的比拼實質(zhì)上就是“基本功”的比拼,?？傊痪湓挘鹤銎髽I(yè)管理，尤其是制造企業(yè)管理,，是沒有捷徑可言,，制造業(yè)“暴利”、“炒作”的時代已經(jīng)過去了,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常透明，說到底就是品質(zhì)、交期,、成本的競爭,。制造業(yè)人力成本、價格肯定是上漲的,，而客戶產(chǎn)品價格卻要求不斷降價,，讓制造企業(yè)（尤其時產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復(fù)抓，抓反復(fù),，最終形成一個模式,、一個系統(tǒng)，企業(yè)才有擴張和發(fā)展的基礎(chǔ),，才能持久保持企業(yè)核心競爭力,。管理基礎(chǔ)夯實了，那不管面臨社會經(jīng)濟危機,，還是在行業(yè)低迷時期,，企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營,、基業(yè)長青,。

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù),，都能夠看作是一個項目,。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一齊，扮演不一樣的主角,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的主角，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項目最需要研究到問題了,。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。所以就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自我的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用,。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié),，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控,?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自我負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個項目的情景,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息,，無法及時作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。

所以就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”,，我們首先應(yīng)當(dāng)以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊，這樣大家就能夠明白自我在這整個項目中所處的位置,，了解在項目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情景,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。

經(jīng)過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流,，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目,，進(jìn)行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格,。這是與各個部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了,，將會大大減少進(jìn)度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化,。

期望這項工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的,。

前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會:

老一套不是藝術(shù),，老一套也不會有發(fā)展。一個作家如果老是用鮮花來形容美,，用魔鬼來比喻丑,，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較,，盡管它們十分相似,，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花,，而不會欣賞向日葵的,，因為向日葵太千篇一律了;菊花則不同，不僅花型多姿,，有平瓣,、管瓣、管臺瓣等,，而且色彩豐富,，有紅、黃,、紫,、白，以至于綠和黑(墨菊)等等,。據(jù)說,，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道,，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花,，在數(shù)千年前,，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想,，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育,，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的,。

從大笑和菊花,，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗來,。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭,，也被分解成十多個品種,，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場,，用來生產(chǎn)被西方人譽為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美,。他們的經(jīng)驗就是一個“變”字，即隨著時代的變化而變化,，根據(jù)對象的不同而各異,，順著市場的變遷而變遷?；蚪凶霭粗按合那锒?、男女老小、東南西北”十二個字,，不斷地做活“變”的文章,。對于他們來說，產(chǎn)品的單一,、呆板,，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗,。

“學(xué)我者生,，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句名言,，講的是藝術(shù)獨特創(chuàng)造的可貴。筆者以為,，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作,，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章,，變經(jīng)營為“精營”,，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí),。

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計劃,、方案變成現(xiàn)實操作的本事，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì),、本事結(jié)合的表現(xiàn),。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想，在三國演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最終我們一齊討論一下。

目前,，我們公司處在飛速發(fā)展的階段,，規(guī)模不斷在擴大，所以要提升管理,。而提升管理,，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略,、好的管理體系外,，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種本事：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的本事和在本職工作上的組織實施本事,。那么，到底如何提高這兩方面的本事呢我以為能夠從以下幾方面來著眼：

第一,、思想上重視,，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者,。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時,，必須要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂,，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低,、甚至完全走樣,，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,。

第二,，表率作用是前提。作為一個中層管理,，不能只靠說,，要靠做，必須身先士卒,、百折不撓,，以自我的人格魅力樹形象,，無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用,，打鐵先要自身硬。僅有讓手下員工心悅誠服,，你才有說服力,，你說的話，別人才會聽,，才談得上執(zhí)行力,。

第三，主動進(jìn)取是作風(fēng),。主動進(jìn)取、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng),。中層管理忌諱辦事拖拉,，"雷聲大，雨點小",。不能患得患失,，畏難發(fā)愁，避重就輕,，敷衍塞責(zé),。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自我該做的事,。中層主動,，下頭員工才能主動，整個部門工作就會主動,。

第四,，工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位,，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，對要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦,。要想作到位,，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴,，各項工作要隨時督促,，眼睛到位——及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和提議,，腿腳到位——經(jīng)常深入最基層,，了解情景。工作到位就是最好的本文來源：文秘范文執(zhí)行力,。

第五,，不講借口是態(tài)度。中層管理應(yīng)凡事不講借口,，恪守職責(zé),。"借口"的實質(zhì)是推卸職責(zé)，在職責(zé)與借口之間,，選擇借口還是選擇職責(zé),，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自我的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力,。不講任何借口，看似無情,，可是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神，一種服從,、誠實的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行本事。

第六,，團(tuán)隊合作是保證,。中層管理應(yīng)當(dāng)互相信任，互相支持,，互相配合,，互相幫忙，相互尊重,，相互激勵,，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足,。各部門之間應(yīng)各司其職,，補位不越位，補臺不拆臺,，分工合作,，揚長補短，構(gòu)成合力,。自我的工作自我做,，同事的工作幫著做，團(tuán)體的工作大家做,。僅有這樣,，自我的執(zhí)行力才會提高,。

第七，公平公正是原則,。公平公正是激發(fā)員工工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性的原動力之一,。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn),，解人之難,、記人之功，經(jīng)過正面激勵,，引導(dǎo)員工往前跑,，經(jīng)過負(fù)面激勵，推著員工往前走,。工作中要對事不對人,，要一視同仁。想問題,、辦事情,，都要從大局出發(fā)，公道正派,、是非分明,、一身正氣,；能堅持原則,、堅持正義、牢記職責(zé)和使命,，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力,。

第八,，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省,，?；仡^總結(jié)，因為總結(jié)是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段,，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作本事的重要途徑,，總結(jié)是積累經(jīng)驗吸取教訓(xùn)的極好過程,。正確的、成功的經(jīng)驗就會經(jīng)過總結(jié)得到積累,，乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大,；錯誤的,、失敗的教訓(xùn)就會經(jīng)過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒,，并做到警鐘常鳴,。

第九，增強創(chuàng)造性是提高,。執(zhí)行力不僅僅是實現(xiàn)目標(biāo),、達(dá)成使命的基本保障，并且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本部門實際的結(jié)合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一齊來,，提出切實可行的實施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開展工作。

第十,，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升,，一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程,。所以,，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力,。

那么,，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢我個人認(rèn)為最重要的兩點最是：

1、學(xué)會用老板眼光看企業(yè),。

在老板看來,，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務(wù)范圍,，增加業(yè)務(wù)收人,；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用,。其實這兩件事,，最終是一件事，收入減去成本,，減去費用,，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的,，利潤要從管理中來,。

2、從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo),。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來,，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單,，就是兩件事：一是用人，用人所長,、容人所短,；二是激勵，經(jīng)過正面激勵,，引導(dǎo)下屬往前跑,，經(jīng)過負(fù)面激勵，推著下屬往前走,。要明白,，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。在每個人的成長過程中,，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí),，不管是好領(lǐng)導(dǎo),、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都能夠從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn),，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的,。

好了，理論上的東西就講這么多了,。此刻轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題：在三國演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢,。我個人認(rèn)為,，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者,，在赤壁一戰(zhàn)中,，他先用苦肉計，詐降,，騙得曹方的信任,，后巧妙實施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務(wù),。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者,，他有完全的軍事指揮權(quán)，由于他的過于自信,，制定錯誤的執(zhí)行方案,，導(dǎo)致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當(dāng)時整個曹,、蜀兩國戰(zhàn)局的改變,，蜀國由攻轉(zhuǎn)守,。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認(rèn)為是張飛,，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡,，敵方緊閉城門，堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重,，兵力不繼,。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌,，天天在敵營面前酗酒,，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯,，而蜀軍事先埋好兩路伏兵,，一舉攻下城池。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇十

管理一詞從字面意義上理解就是主其事,，治其事,，即就是管轄治理；因為餐飲管理是一種職能任務(wù),，它是由其貢獻(xiàn)來確定的,，管理人員的理想獻(xiàn)身精神和人格決定著管理是否成功，歸跟到底管理是一種實踐,，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,，其驗證不在于邏輯而在于成果。

作為一個餐飲管理者,，不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài),，不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識，還必須要有高度的敬業(yè)精神,，發(fā)揮主人翁責(zé)任心,，伙伴情誼，集體精神來增強企業(yè)的凝聚力,；事實告訴我們,，無論在餐飲及其他行業(yè)中，一個真正的成功者不僅是“勤于忠,，敏于行”而更要悟出一個“道”來,，即就是規(guī)律，只有善于發(fā)現(xiàn)和運用規(guī)律,，才能使企業(yè)步入良性軌跡,。

在競爭日趨激烈、人為環(huán)境不斷改善、經(jīng)濟實力不斷提高的今天,，人們越來越善待自己,，吃飯不僅僅是吃飽，而是吃文化,、食營養(yǎng),。目前我們的整個餐飲市場正處于一個百家爭鳴的時代，競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段,，對此諸多商家對于管理和經(jīng)營更是一籌莫展,。

就目前團(tuán)餐市場來說吧！它區(qū)別于社會餐飲,，它的優(yōu)點是有穩(wěn)定客源,，有一定的市場規(guī)模和品牌價值；缺點是成長較慢,，營業(yè)利潤低,，業(yè)態(tài)不豐富、規(guī)模不經(jīng)濟,。我本人從事餐飲管理工作多年,，對于目前的團(tuán)餐市場來進(jìn)行分析。首先,，我認(rèn)為我們要有商業(yè)模式的支撐,，即就是必須要有革命性的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞優(yōu)劣,，技術(shù)水平的高低,，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因為是固定客源,，其食客的口碑對整個企業(yè)都有很大程度的影響,，同時也反映出了管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力。所以加強質(zhì)量管理,，不斷創(chuàng)新才是團(tuán)餐事業(yè)目前的重中之重,。

其次，必須要有人力支撐,，即就是人才系統(tǒng)工程,。所有的工作離不開人來做,，特別是餐飲行業(yè),。大多數(shù)已趨向于老齡化，甚至有時招不來員工,，對于目前餐飲市場人才緊缺的情況,，應(yīng)提前培訓(xùn)儲備人才，是一艱難而漫長的系統(tǒng)工程,。除過上述兩點還必須要有清晰的戰(zhàn)略支撐,，必須在內(nèi)部引用競爭機制,，樹立危機意識，搞活機制體制,，鞏固現(xiàn)有陣地,，開拓新市場；擴大市場占有率,，增加市場份額,。

最后一個就是管理和管控方面的問題。提高管理者的解碼能力,，將高端的愿望解碼為工作中的細(xì)節(jié),，解碼到每個部門、每個人身上,。要大家明白自己肩上的任務(wù)和工作目標(biāo),，認(rèn)識與競爭者之間的差距，管理層要時刻都有危機感,，要居安思危,，未雨綢繆，不沉迷在成績中,；優(yōu)化組合,、簡化專業(yè)分工，實行結(jié)構(gòu)綜合化,，簡化或剔除非增值部分流程,，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

對于餐飲企業(yè)管理,，我個人總結(jié)了以下十三點管理心得：

1,、執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵。一個好的方案需要嚴(yán)格的執(zhí)行和組織實施,，一個好的執(zhí)行人能彌補決策方案的不足,，而一個再完美的方案，會死在一個差勁的執(zhí)行力中,；從此意義上講執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,。

2、把好用人的入口關(guān),。用合適的人,，用專業(yè)的人；即就是用專業(yè)的人,，做正確的事,，加以監(jiān)管把事做正確。

3、善用人者得天下,。凡人皆有所長,，用其長而棄其短，則“常人”可成為“能人”,，用其短而棄其長,，“能人”可淪為“常人”。揚其長而仰其短,，使其能充分發(fā)揮自己的效能,，人盡其才，物盡其用,。

4,、關(guān)心體恤員工。一面以理服人,，一面以情感人,；消除與員工之間的情緒對立程度，對立消除的越多,，管理就實行的越徹底和順暢,。

5、寬闊的胸襟,，包容和尊重員工,。因為人與人之間所經(jīng)歷的事情，受教育的程度及家庭背景等眾多因素的不同,，造成了每個人不同的行為方式和性格,，管理者沒有必要去看不貫員工的個別行為和思維方式。要讓大家沿著一個方向走,，那就應(yīng)該求同存異,，尊重員工；因為尊重是相互的,，管理者尊重員工,，員工必然也尊重管理者，管理者得到了尊重,，管理起來必然順暢,。

6、身體力行,，以身作則,。要讓下屬服從，必須以身作則,，親歷親為的深入一線,，參與過程,，分析目標(biāo),，控制結(jié)果,；要員工執(zhí)行的管理者首先執(zhí)行，管理者不帶頭執(zhí)行而讓下屬執(zhí)行,，是很荒唐的,。

7、集體智慧最大化,。讓每一位員工全身心的投入到工作中來是管理者最主要的工作,。

8、隨時隨地做出評價,。在工作中評價對于我來說無時不在,，不管是在例會的時候，還是在獎金分配時,，還是在工作區(qū)域中遇見的時候,。

9、思想的靈感和火花成就策略,。餐飲業(yè)的成功不是浮夸也不是機會,，而是在變化時能迅速做出反應(yīng)的結(jié)果。

10,、注重細(xì)節(jié),，每天只做好一件事。凡事無小事,，把大事做好,，把小事做精。

11,、不斷學(xué)習(xí),，永無止境。不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識,，不斷給自己充電,。

12、樹立威信,，放下架子,。為保障執(zhí)行力暢通，我個人認(rèn)為樹立威信是很有必要的,，但是樹立威信的同時不能高高在上,，擺架子；要善解人意,，主動與下屬溝通,，敢于剖析自己,。反省自己。

13,、堅定信念,，永不動搖，時時刻刻,，如履薄冰,。在眾人面前保持永不動搖的勇氣和勝券在握的豪氣，無論在什么時候必須鎮(zhèn)定自若,，充滿必勝的信心和決心,；但在實際工作中要有危機意識，居安思危,，如履薄冰,，小心謹(jǐn)慎。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇十一

作為一個企業(yè)管理人員,，我深深地認(rèn)識到管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素,。企業(yè)管理機制是企業(yè)管理工作不可或缺的一部分，具有重要意義,。在企業(yè)工作多年,，我深感企業(yè)管理機制中蘊含著成功的智慧和經(jīng)驗，那么下面我將從五個方面談一談我對企業(yè)管理機制的心得體會,。

第一段：完善的制度運行積極影響企業(yè)管理

企業(yè)管理機制的紐帶是制度,，即規(guī)章制度。一個制度完善的企業(yè),，其管理機制也會得到有效實施和運用,，從而保證企業(yè)的穩(wěn)健運營。制度的嚴(yán)格執(zhí)行能夠最大限度的避免人為因素對企業(yè)發(fā)展的影響,。例如,，一家生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)車間中制定了操作規(guī)程，根據(jù)員工的人數(shù),，分別安排了一部分員工進(jìn)行生產(chǎn),，同時為每個工位設(shè)置了快速操作的流程。這個規(guī)程能夠減少不必要的操作流程和人為失誤,，避免因為員工的疏忽而導(dǎo)致的生產(chǎn)錯誤和安全事故的發(fā)生,。

第二段：管理機制中，團(tuán)隊合作是不可缺少的環(huán)節(jié)

管理機制中的核心之一就是團(tuán)隊合作,，凝聚團(tuán)隊合作力的同時,，也能有效地提高企業(yè)的工作效率。通過對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),、部門間交流學(xué)習(xí),，加強人員的溝通,，能夠更好的協(xié)同合作做好工作。類似的,，在客戶服務(wù)方面也尤為重要,。對外客戶，把企業(yè)看做是一個整體,，必須做好信息的共享和傳遞,，根據(jù)客戶需求及時作出響應(yīng),，實現(xiàn)以市場需求為導(dǎo)向的管理體系,。

第三段：信息共享的意識建立廣泛的溝通橋梁

信息共享是現(xiàn)代企業(yè)管理體系必須的一部分。不同部門之間實現(xiàn)信息共享,，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)信息的集成,、優(yōu)化決策和提高生產(chǎn)效率。建立通訊流程,、保證信息可信度,，為企業(yè)帶來了無限商機。企業(yè)部門之間的交流,、上下級之間的互動,、員工與客戶之間的良好溝通都是信息共享的重要途徑。

第四段：企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)管理機制的重要組成部分,，在管理中具有舉足輕重的作用,。建立和發(fā)展公司文化不僅可以內(nèi)外融合，也能為員工提供動力,，提高員工凝聚力,，也可以提高企業(yè)的利益與形象，提高企業(yè)的發(fā)展度,。例如,，一個以“客戶至上，誠信為本”的企業(yè)文化將提高員工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)帶來更多顧客和口碑,。

第五段：開創(chuàng)創(chuàng)新機制不斷提升企業(yè)競爭力

創(chuàng)新機制是企業(yè)管理機制的重要組成之一,，能夠不斷地調(diào)整和優(yōu)化管理策略，更好地適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn),。一個創(chuàng)新性強的企業(yè)管理機制，可以推進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)和市場占有率的提升,，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程,。例如，在現(xiàn)代物流企業(yè)中,，物流公司可以創(chuàng)新化地開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的物流操作流程和提供高效的物流解決方案,，從而提升了企業(yè)在市場上的競爭力,。

總結(jié)：

企業(yè)管理機制的目標(biāo)是構(gòu)造一個健全的,可持續(xù)發(fā)展的管理體系。一個成功的企業(yè)管理機制需要具備包括完善的制度運行,、團(tuán)隊合作,、信息共享、企業(yè)文化,、創(chuàng)新機制等重要體系,，在實踐中通過加強管理能力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和蓬勃發(fā)展,。同時,，企業(yè)管理機制不同于傳統(tǒng)管理體系，以市場需求為導(dǎo)向,，在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新,，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)追求卓越的愿景。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇十二

對管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，才是對管理學(xué)理論進(jìn)一步運用到實踐中去有所理解,。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力，比如,，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系,；增強了對專業(yè)知識的感性認(rèn)識，靈活的運用所掌握的管理知識,；培養(yǎng)分析和解決問題的能力,，提高決策水平等等。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),，而協(xié)調(diào)的過程中,，需要我們具有豐富的知識和良好的能力。

在學(xué)習(xí)這門課之前,，也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過管理學(xué)的內(nèi)容,，管理學(xué)包括一般的原理、理論,、方法和技術(shù)等,，但通過這學(xué)期對管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對管理學(xué)理論進(jìn)一步運用到實踐中去有所理解,，更能深刻的理解理論知識并在實踐過程中指導(dǎo)操作,。

初次接觸這門課程時，感覺耳目一新,。首先,，教材的內(nèi)容模板與以往不同，教材包含了五十多個案例,，案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例,、生產(chǎn)運作管理,、人力資源管理案例、市場營銷案例和財務(wù)管理案例等,，使學(xué)生進(jìn)一步加深了實際工作中現(xiàn)代管理會計的理性和感性認(rèn)識,，為親臨實踐而“嘗試身手”。其次,，課堂采用討論式教學(xué),，講課方式很靈活。大家進(jìn)行討論各抒己見,，很能激發(fā)發(fā)散性思維,。再次，這門課對學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力要求很高,，每講一個案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料,，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容,。

通過對這門課的學(xué)習(xí),，我覺得我的幾個方面的能力有所提高，正是這些能力的提高,，才能讓我在之后的工作中更自如,、理性，更能全面的做好每一件事,。我覺得受益匪淺,。

因為要想比較準(zhǔn)確的分析一個管理案例，就必須將分散的知識實現(xiàn)有機的結(jié)合,，形成知識的總體,，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，能夠系統(tǒng)的分析和解決問題,，鍛煉自己發(fā)現(xiàn),、分析、解決問題的能力,，提高自身實踐操作水平,。

通過對一個又一個案例的分析，了解到許多公司的運營模式,，以及如何將會計與公司管理相結(jié)合,，認(rèn)識到了財務(wù)會計對公司運營管理的重要性。并且復(fù)習(xí)了原有的會計知識,，進(jìn)行查漏補缺,，使自己的專業(yè)水平更加扎實。

通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理,，有效地鍛煉和提高了我們運用理論解決實際問題的能力,，在分析案例的過程中,，從多個方面，多個角度去理解發(fā)掘問題,，使得思路更為開闊,，視野更為廣泛，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的提高,。

此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)能力培養(yǎng),，通過自主的學(xué)習(xí)，對課程有比較主觀的認(rèn)識,，結(jié)合老師的講解,，使得我們對案例分析有了新的認(rèn)識，通過學(xué)習(xí),，獲得了許多新知識,，尤其在學(xué)習(xí)能力方面有了很大的提高，自覺,、自主的學(xué)習(xí),，對現(xiàn)在的我們而言更加重要。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇十三

通過對于項目管理課程的學(xué)習(xí),，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構(gòu),。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程,、實施過程,、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理,、時間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、人力資源管理,、溝通管理、風(fēng)險管理,、采購管理,、整體管理和公用知識及其方法和工具。現(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點：

從定義來看,，項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時性工作,。根據(jù)這個定義，項目就具有了目標(biāo)明確性,、活動一次性及資源消耗性等特性,。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目?，F(xiàn)實中的項目隨處可見,，如北京的奧運會、上海的世博會,、西部大開發(fā),、三峽工程等大型的建設(shè)項目，還有像信息系統(tǒng),、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項目,。項目管理則是將各種知識、技能,、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目之中,，以達(dá)到項目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實現(xiàn),，這里除了要求結(jié)果的成功,，更強調(diào)了方法的合理性。所以除了績效,，項目管理還要考慮時間和成本等因素,。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越,。

任何項目都會在范圍,、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束,。項目管理，就是以科學(xué)的方法和工具,，在范圍,、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點,，以便項目所有干系人都盡可能的滿意,。項目管理的五個過程組：啟動、計劃,、執(zhí)行,、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期,，對于項目的啟動過程,，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析；而在后面的過程中,，項目經(jīng)理要抓好項目的控制,，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍。項目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力,。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍,、時間、成本與質(zhì)量管理,。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù),，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法,、關(guān)鍵路徑法,、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等,，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作,。另外，還有很多項目管理軟件,，如：microsoftproject,、p3等，作為項目管理的工具,，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃,、跟蹤、控制等管理過程,。

建筑工業(yè)化是指通過現(xiàn)代化的制造,、運輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式,，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的,、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式,。它的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化,、構(gòu)配件生產(chǎn)施工化，施工機械化和組織管理科學(xué)化,。

建筑工業(yè)化,，首先應(yīng)從設(shè)計開始，從結(jié)構(gòu)入手,，建立新型結(jié)構(gòu)體系,，包括鋼結(jié)構(gòu)體系、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系,，要讓大部分的建筑構(gòu)件,，包括成品、半成品,，實行工廠化作業(yè),。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系，減少施工現(xiàn)場作業(yè)。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預(yù)制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展,；高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展,；施工上應(yīng)從現(xiàn)場澆筑向預(yù)制構(gòu)件、裝配式方向發(fā)展,；建筑構(gòu)件,、成品、半成品以后場化,、工廠化生產(chǎn)制作為主,。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度，主要是在模板,、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新,，減少施工現(xiàn)場的濕作業(yè)。在清水混凝土施工,、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破,；在新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系上，大力發(fā)展和應(yīng)用新型墻體材料,。

構(gòu)造工廠與現(xiàn)場相結(jié)合的生產(chǎn)體系,，工廠化建造是指采用構(gòu)配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式，即按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定型設(shè)計,，在工廠內(nèi)成批生產(chǎn)各種構(gòu)件,，然后運到工地，在現(xiàn)場以機械化的方法裝配成房屋的施工方式,。采用這種方式建造的住宅可以被稱為預(yù)制裝配式住宅,，主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅,、框架輕板住宅,、模塊化住宅等類型。預(yù)制裝配式住宅的主要優(yōu)點是：構(gòu)件工廠生產(chǎn)效率高,，質(zhì)量好，受季節(jié)影響小,，現(xiàn)場安裝的施工速度快,。缺點是：需以各種材料、構(gòu)件生產(chǎn)基地為基礎(chǔ),，一次投資很大,；構(gòu)件定型后靈活性小，處理不當(dāng)易使住宅建筑單調(diào),、呆板,；結(jié)構(gòu)整體性和穩(wěn)定性較差，抗震性不佳。

建設(shè)項目管理是指在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi),，由一個或幾個單項工程所組成,，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位,。一般以一個企業(yè)（或聯(lián)合企業(yè)）,、事業(yè)單位或獨立工程作為一個建設(shè)項目。

建設(shè)項目范圍管理是在項目管理過程中所開展的計劃和界定一個建設(shè)項目或項目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建設(shè)項目的范圍的管理工作,。開展建設(shè)項目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項目的工作范圍與內(nèi)容,，確保建設(shè)項目的成功。

這項管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目起始的確定和控制,、項目范圍的規(guī)劃,、項目范圍的界定、項目范圍的確認(rèn),、項目范圍變更的控制與項目范圍的全面管理和控制,。

建設(shè)項目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開展的一種項目管理工作。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目的質(zhì)量規(guī)劃,、項目質(zhì)量保障和項目質(zhì)量控制等,。開展建設(shè)項目質(zhì)量管理的根本目的是要對一個項目的工作和該項目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理，以確保一個建設(shè)項目的真正成功,。

這項管理又可以分成建設(shè)項目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項目工作質(zhì)量管理兩個方面,。

建設(shè)項目人力資源管理是在項目管理過程中為確保更有效地利用建設(shè)項目所涉及的人力資源而開展的項目管理工作。開展建設(shè)項目人力資源管理的根本目的是要對項目組織和項目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理,，以確保建設(shè)項目的成功,。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目組織的規(guī)劃、項目人員的獲得與配備,、項目團(tuán)隊的建設(shè)等,。

建設(shè)項目溝通管理是為確保有效地、及時地生成,、收集,、儲存、處理和使用項目的信息,，以及及時合理地開展溝通而開展的管理工作,。建設(shè)項目溝通管理的根本目的是要對項目所需信息和項目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理，以確保建設(shè)項目的成功,。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目溝通計劃的制定,、項目信息的傳送、項目報告和會議管理等方面的內(nèi)容,。

建設(shè)項目風(fēng)險管理是為確保能成功地識別出建設(shè)項目風(fēng)險,、分析和度量項目風(fēng)險以及應(yīng)對項目風(fēng)險所開展的各種建設(shè)項目管理工作,。建設(shè)項目風(fēng)險管理的根本目的是要對建設(shè)項目所面臨的風(fēng)險事件和后果進(jìn)行有效識別和及時控制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作,。

具體管理內(nèi)容包括：建設(shè)項目風(fēng)險的識別和度量,、項目風(fēng)險對策的設(shè)計和項目風(fēng)險的控制等。

總之,，通過本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí),，收獲了很多。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇十四

華為作為一家世界領(lǐng)先的電信設(shè)備供應(yīng)商,，其成功之道值得我們深思,。華為集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍涵蓋通信網(wǎng)絡(luò)、智能終端和云計算和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,。華為之所以能在市場上發(fā)揮舉足輕重的作用,，得益于其獨特的企業(yè)管理理念。在我的職業(yè)生涯中,，我也參與過華為的項目,，通過與華為企業(yè)管理團(tuán)隊的接觸和交流，我深深體會到華為管理模式背后的思想和原則,，今天我愿與大家分享我的一些心得體會,。

第一段：科學(xué)的管理理念

華為不但注重結(jié)果和效益，同時也非常重視管理過程和方法,。華為打造了一套完整,、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng),，將管理方法技術(shù)化,，實現(xiàn)了科學(xué)化的管理。并且,，華為摒棄了傳統(tǒng)的控制式管理,，采取了激勵式管理。在華為,，每個員工都是企業(yè)的主人翁,，公司以激勵方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。華為的管理理念既注重結(jié)果,，同時也注重過程,，將成本控制和質(zhì)量控制有機結(jié)合起來，使華為管理具有了很高的效率和成本優(yōu)勢,，也保證了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

第二段：人才戰(zhàn)略

華為一貫重視人才戰(zhàn)略,，她的每一個企業(yè)活動都涵蓋了人才戰(zhàn)略的思想,，包括企業(yè)戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、營銷策略等等,。華為不只是滿足于吸引優(yōu)秀人才，也注重通過人才培養(yǎng),、管理,、激勵和回報等一系列工作，對企業(yè)的人才戰(zhàn)略實現(xiàn)落實,。華為的管理體系通過對人才的培養(yǎng)來增強自身的核心競爭力,，同時也提升了員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)度。通過互相學(xué)習(xí),、探討,，也促進(jìn)了員工的交流和快速成長。

第三段：創(chuàng)新的文化

華為鼓勵創(chuàng)新,，尊重知識產(chǎn)權(quán),，努力打造了良好的創(chuàng)新文化。華為在企業(yè)管理中,，采用的是創(chuàng)新式的管理方法,，強調(diào)以人為本，鼓勵員工在工作中創(chuàng)新和探索,。華為為員工提供自由的工作環(huán)境,，引導(dǎo)員工表現(xiàn)自我，并且華為公司注重發(fā)現(xiàn)和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),，保證了創(chuàng)新的成果得到了更好的利用,，同時，也贏得了市場競爭的優(yōu)勢和數(shù)據(jù)支持,。

第四段：開放的體制

華為從成立一開始就倡導(dǎo)開放體制的理念,，通過引進(jìn)國際先進(jìn)的人才和管理模式，不斷吸收新思維,，新理念,，重視職業(yè)規(guī)劃，組織架構(gòu)盡可能營造一種自由平等,、開放合作的環(huán)境,。華為不斷拓寬其概念廓，以全面創(chuàng)新以及優(yōu)秀的人才流動來架構(gòu)未來,。體制開放化日益加深,，已經(jīng)成為華為的一大優(yōu)勢，也推動了華為在電信息領(lǐng)域的市場地位和技術(shù)實力的提升,。

第五段：目標(biāo)導(dǎo)向和客戶為中心

華為一直保持著“顧客至上”的經(jīng)營理念,，并將“客戶滿意”作為企業(yè)長期存在的動力,，而且華為的管理體系也是非常完整的，其中包括了目標(biāo)管理,、績效考核和獎勵制度,、質(zhì)量控制和成本管理。華為將公司的目標(biāo)明確化,，將員工目標(biāo)化,，以可視化來衡量績效。公司的目標(biāo)取決于客戶需求,，從客戶體驗的角度出發(fā),，在工作中追求卓越，水平享譽全球,。

結(jié)語：

在華為企業(yè)管理實踐中,，強調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，開放以及創(chuàng)新靈感的萃取,，員工自主學(xué)習(xí)和項目經(jīng)驗的分享都受到了極大的重視,，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作文化也訓(xùn)練了華為的員工細(xì)心精神和對質(zhì)量的高度追求。華為推崇“客戶體驗至上”的經(jīng)營理念,，以高質(zhì)量的服務(wù)響應(yīng)客戶需求,，達(dá)到了建立良好的聲譽和品牌影響力的目的?？傊?，華為的優(yōu)良管理模式和創(chuàng)新文化值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇十五

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團(tuán)公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義,，我的感知感想如下：

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”,。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的,；有了這個戰(zhàn)略,，才有后來的中長期計劃、年度計劃,，才有各項政策和措施,。也不難從中悟出一些道理來,。

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴(yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前,，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念,、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代,。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡,。所以，應(yīng)該盡快在這方面補課,。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗,。無論是觀念、意識,，還是思維,、知識，哪一個方面落后,，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,、經(jīng)營方式,、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點,、治理體制等方面的成型觀念,。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了,，科技意識,、環(huán)保意識、品牌意識,、公關(guān)意識,、人才意識,、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來,，只是滿足于產(chǎn)量,、規(guī)模、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識,，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù),、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,，該直覺時不直覺，該分析時不分析,，該聯(lián)想時不聯(lián)想,，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事。

各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán),，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整,、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來,，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績,！

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇十六

隨著全球化的深入發(fā)展，企業(yè)跨國經(jīng)營是不可避免的,。華為是一家多元化的企業(yè),，擁有多個國家的分支機構(gòu)，并且在全球市場上有著很高的知名度和廣泛的用戶基礎(chǔ),。華為企業(yè)管理心得值得我們借鑒和學(xué)習(xí),，下面將從企業(yè)定位、創(chuàng)新能力,、團(tuán)隊合作、人才培養(yǎng),、社會責(zé)任五個方面來道出華為的優(yōu)秀管理心得,。

第二段：企業(yè)定位

企業(yè)的定位非常重要，它決定了一個企業(yè)的增長,、創(chuàng)新,、效率和盈利能力。在華為的管理中,，他們非常注重企業(yè)定位的確定,，并根據(jù)企業(yè)的定位來制定可行的戰(zhàn)略。華為將以客戶為中心的價值主張貫穿到企業(yè)管理所有的層面,，建立了以客戶需求為導(dǎo)向的“全場景,、全生命周期”體系，這個體系覆蓋了從市場研究,、設(shè)計研發(fā),、采購、生產(chǎn),、營銷,、服務(wù)、可持續(xù)發(fā)展,，直到最后的全生命周期管理,。

第三段：創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，也是 competitiveness 的體現(xiàn),。在華為,，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力，而技術(shù)創(chuàng)新更是推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上游延展的關(guān)鍵,。從公司成立以來,，華為一直致力于研究和開發(fā)先進(jìn)的通信技術(shù)，不斷挑戰(zhàn)自己，繼續(xù)探求新的市場機遇,。華為建立了全球最大的研究和開發(fā)中心,，注重培養(yǎng)優(yōu)秀的研究人員和技術(shù)人才，不斷加大技術(shù)投資,，促使華為在移動通信,、智能終端、云計算等方面領(lǐng)先于同行業(yè),。

第四段：團(tuán)隊合作

華為企業(yè)管理心得的另一個重要方面是團(tuán)隊合作,。華為建立了一套高效靈活的內(nèi)部流程，注重團(tuán)隊協(xié)作和信息共享,，強調(diào)團(tuán)隊精神和企業(yè)文化的培養(yǎng),。華為鼓勵員工之間的互信、支持與協(xié)作,，落實互相尊重,、相互合作、共同發(fā)展的企業(yè)文化,。這樣的團(tuán)隊協(xié)作方式可以有效地增強企業(yè)的競爭力,，推動企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，完成企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn),。

第五段：人才培養(yǎng)與社會責(zé)任

華為非常注重人才培養(yǎng)和社會責(zé)任的履行,。通過制定明確的職業(yè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)計劃，不斷提升員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì),，培育一身華為文化的人才團(tuán)隊,。此外，華為還注意到自己應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任,，制定了一系列的社會責(zé)任計劃,，包括環(huán)境保護(hù)、慈善事業(yè)和公益項目等,，努力回饋社會,，做到以項目解決問題，以效果得到認(rèn)可,。

結(jié)尾：

總之,，華為企業(yè)管理心得的成功離不開其企業(yè)定位、創(chuàng)新能力,、團(tuán)隊合作,、人才培養(yǎng)和社會責(zé)任五個方面。這些成功經(jīng)驗值得我們吸取和學(xué)習(xí),。無論是企業(yè)的成長還是我們的個人提升,，都需要我們在實踐中學(xué)習(xí)和總結(jié)成功的經(jīng)驗,，這樣我們才能更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢，不斷提升自身的核心競爭力,，推動企業(yè)和個人的快速發(fā)展,。