在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

管理室工作總結(jié)報(bào)告篇一

有效地進(jìn)行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境,，使每一個(gè)員工不是處于被管的被動(dòng)狀態(tài),，而是處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上,、勵(lì)精圖治的精神,。人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機(jī)制：

1.動(dòng)力機(jī)制。旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力,，主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力,，即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。二者相輔相成,，不可過分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方,。

2.壓力機(jī)制,。包括競(jìng)爭(zhēng)壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn),，使人有一種危機(jī)感;正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn),，會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人,、選人,、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中,，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé),。

3.約束機(jī)制,。制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循,，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么,，如何去做并怎樣做對(duì)。制度是一種有形的約束,，倫理道德是一種無形的約束;前者是企業(yè)的法規(guī),，是一種強(qiáng)制約束，后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束,。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí),，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。

4.保證機(jī)制,。包括法律保證和社會(huì)保障體系的保證,。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益,、名譽(yù),、人格等不受侵害。社會(huì)保障體系主要是保證員工在病,、老,、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活,。在社會(huì)保障體系之外的企業(yè)福利制度,，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。

5.選擇機(jī)制,。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力,，有應(yīng)聘和辭職、選擇新職業(yè)的權(quán)力，以促進(jìn)人才的合理流動(dòng);與此同時(shí),，企業(yè)也有選擇和解聘的權(quán)力,。實(shí)際上這也是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合,，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。

6.環(huán)境影響機(jī)制,。人的積極性,、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響,。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系,。和諧、友善,、融洽的人際關(guān)系,，會(huì)使人心情舒暢，在友好合作,、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作;反之,，則會(huì)影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境,。人的大半生是在工作中度過的,，工作條件和環(huán)境的改善，必然會(huì)影響到人的心境和情緒,。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量,，首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化;其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備,、器材等的先進(jìn)水平和完備程度;再次則指工作場(chǎng)所的寬敞,、潔凈、明亮,、舒適程度,，以及廠區(qū)的綠化、美化,、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境,，讓所有員工在歡暢,、快樂的心境中工作和生活，不僅會(huì)促進(jìn)工作效率的提高,，也會(huì)促進(jìn)人們文明程度的提高,。

管理室工作總結(jié)報(bào)告篇二

中茶葉、水果質(zhì)量例行監(jiān)測(cè)和第一次蔬菜質(zhì)量例行監(jiān)測(cè)其產(chǎn)品合格率為100%，位列全省第一;第二,、第三次蔬菜質(zhì)量例行監(jiān)測(cè)平均合格率為96%,，位列全省第二。三是在省人民政府對(duì)我市的督辦檢查過程中獲得了較高評(píng)價(jià),。下面從五個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一,、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作擺上重要議事日程

我市從面積到人口是一個(gè)地地道道的小市,，但從年接待1700多萬人次中外游客,，又是一個(gè)名符其實(shí)的大市，由于所處的特殊地理位置和城市功能,，其信息傳播的速度十分敏捷,。因此，做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,，全力確保來張游客及本地市民的農(nóng)產(chǎn)品安全消費(fèi)就顯得尤為重要,。今年來，我們始終把做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作當(dāng)作“以人為本,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建世界旅游精品”的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí),、來謀劃，始終放在農(nóng)業(yè)工作的首位來研究,、來付諸實(shí)施,。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé),。市政府成立了以分管副市長(zhǎng)為組長(zhǎng),，市政府副秘書長(zhǎng)、市農(nóng)業(yè)局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，工商,、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生,、食品藥品監(jiān)督,、財(cái)政、畜牧水產(chǎn),、蔬菜等單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,。同時(shí)，市農(nóng)業(yè)局黨組把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作作為農(nóng)業(yè)工作的重中之重,，不僅僅內(nèi)部調(diào)整,、充實(shí)、配強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量,，而且建立了行政效能班子,，雙管齊下,，全力抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。

二是制訂方案,，明確每一階段,、環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)、任務(wù)及管理職責(zé),。年初,，我局結(jié)合本市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作實(shí)際，先后制訂下發(fā)了《張家界市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方案》,、《張家界市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作方案》,、《張家界市農(nóng)資打假工作方案》、《張家界市農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)工作方案》,、《張家界市第一次農(nóng)業(yè)污染源普查實(shí)施方案》,、《20__年重點(diǎn)工作實(shí)施目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)的通知》，平時(shí)圍繞中心相繼制訂下發(fā)了“春節(jié),、兩會(huì)農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)整治”,、“迎奧運(yùn)，百日農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治”,、“迎湖南旅游節(jié)暨建市二十周年慶典農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)整治”,、“春、秋農(nóng)資打假專項(xiàng)整治”等多個(gè)專項(xiàng)整治方案,。對(duì)全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管、農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行監(jiān)測(cè)等一系列工作任務(wù),、指標(biāo)進(jìn)行了詳盡地分解，市畜牧水產(chǎn)局對(duì)全市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,，市蔬菜辦對(duì)加強(qiáng)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、確保市民吃上放心蔬菜等也都制訂了具體的工作方案，實(shí)行職責(zé)到人,，獎(jiǎng)懲掛鉤,。

位具體從事農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作狀況，到達(dá)了交流工作,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,、相互促進(jìn)的目的。

二,、強(qiáng)化措施,，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管

分管領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法人員一道先后8次深入到區(qū)縣的41個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，82個(gè)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店檢查與督辦,，發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)檢查督辦通知和責(zé)令整改通知40份，當(dāng)場(chǎng)收繳過期劣質(zhì)農(nóng)藥18瓶。全市畜牧水產(chǎn)系統(tǒng)圍繞動(dòng)物檢疫及畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全,，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員1891人次,，檢查飼料生產(chǎn)廠家2個(gè)，飼料經(jīng)銷門店453個(gè),，獸藥經(jīng)費(fèi)門店84個(gè),，發(fā)出限期整改18份，收繳假劣飼料2800公斤,，獸約596瓶,，其它藥物及添加劑315公斤，立案查處31起,，涉案貨值29400元,。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)執(zhí)法,，真抓實(shí)干,，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)“的突破。今年全市共開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)5次,。檢查農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)超市,、批發(fā)或集貿(mào)市場(chǎng)62家,，發(fā)出責(zé)令整改通知33份，立案6起,，結(jié)案5起,。個(gè)性是市局直接介入查處的張家界農(nóng)家食品有限公司冒用“無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證”證書一案，給予當(dāng)事人警告;限期責(zé)令整改;罰款20__元人民幣處罰,。改變了建市20年市農(nóng)業(yè)局在農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法查辦案件“空白”的歷史,，有效的保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作秩序，有力地提升了農(nóng)業(yè)行政主管部門的外在形象,?！叭鼓谭邸笔鹿室黄毓猓行竽辆至⒓从筛本珠L(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)駐“寶頭山”奶業(yè)公司進(jìn)行相關(guān)調(diào)查與督辦,，表現(xiàn)出高度的職責(zé)心和政治敏感性,。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管,，把好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的“源頭關(guān)”,。一是農(nóng)業(yè)污染源普查取得初步成果。目前已全面完成對(duì)102個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、2個(gè)農(nóng)場(chǎng),、4162個(gè)丘塊,、2個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)、636個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)戶,、2個(gè)水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng),、507個(gè)水產(chǎn)養(yǎng)殖戶前期調(diào)研和數(shù)據(jù)入庫(kù)工作。二是繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地監(jiān)管工作,。配合省廳在慈利縣確定了4個(gè)省級(jí)定位監(jiān)測(cè)點(diǎn),，年抽樣4次，每次抽取水,、土,、實(shí)物樣20余個(gè)，透過化驗(yàn)分析證明,，我市沒有發(fā)生新的污染,。三是在“三品”復(fù)核換證、新認(rèn)證有了新的突破,。今年有10個(gè)無公害農(nóng)產(chǎn)品到期需復(fù)核換證,，現(xiàn)已全面呈報(bào)材料，換證率達(dá)100%,。四是把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展與綠色食品,、有機(jī)食品、名牌產(chǎn)品開發(fā)捆綁在一齊,，促其提質(zhì)升級(jí),。到目前為止，全市已認(rèn)證產(chǎn)品“三品”84個(gè),，其中無公害52個(gè),、綠色25個(gè)、有機(jī)7個(gè),，省級(jí)名牌產(chǎn)品2個(gè),，省級(jí)名牌農(nóng)產(chǎn)品4個(gè)，國(guó)家地理證明商品一個(gè),。正在申報(bào)認(rèn)證的“三品”10個(gè),。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測(cè),，把好農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)出”,、“入市”關(guān)。到目前為止,，全市已有三個(gè)縣區(qū)(除武陵源外)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入,，3個(gè)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、10個(gè)農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)超市,、8個(gè)蔬菜基地全部建起了農(nóng)殘速測(cè)室,，并較為正常開展自律性檢測(cè)工作,。區(qū)縣農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)克服重重困難，用心工作,，到10月31日,，全市已例行監(jiān)測(cè)11456個(gè)樣，其中合格11376個(gè),，合格率達(dá)99.3%，市農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)中心直接取樣1679個(gè),，合格1646個(gè),，合格率98%，并把“觸角”延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng),。市,、永定區(qū)畜牧水產(chǎn)、動(dòng)檢部門加大對(duì)市城區(qū)定點(diǎn)屠宰場(chǎng)的“瘦肉精”監(jiān)測(cè),，共計(jì)抽取尿樣861份,，未有“陽(yáng)性”不合格現(xiàn)象。

出園采摘,，把住蔬菜產(chǎn)出源頭“關(guān)”,。

三、強(qiáng)化部門配合,，構(gòu)成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管合力

系統(tǒng)圍繞動(dòng)物檢疫及畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全舉辦了二次大型宣傳活動(dòng),，發(fā)放宣傳資料23000余份，舉辦各類培訓(xùn)13次,，培訓(xùn)各類人員800余人次,。

四、存在的主要問題

(一)少數(shù)區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,，“省、市政府辦公廳文件”法律意識(shí),、職責(zé)意識(shí)淡薄,、工作溥衍了事。

(二)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入工作不平衡,，個(gè)別區(qū)縣至今未實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入,，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)超市完全沒有開展自律性檢測(cè)工作,。

(三)市民農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)淡薄,，執(zhí)法工作難度大，違法隱蔽性反復(fù)性增多,。不法企業(yè),、不法分子唯利是圖,，最大限度賺錢，玩“貓捉老鼠游戲”,。

(四)市農(nóng)業(yè)局執(zhí)法人員少,、力量弱，執(zhí)法裝備設(shè)施一無所無,，一窮二白,，遇著違法的“跑不贏，搬不動(dòng),，旁證依據(jù)刻不上”,。

(五)我市的農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)狀況令人堪憂。市中心,、二區(qū)二縣均沒有一臺(tái)分析設(shè)施,，按照法律要求，結(jié)合我市實(shí)際,，全市至少有一個(gè)中心就應(yīng)配備農(nóng)藥殘留,、重金屬含量、硝酸鹽,、亞硝酸鹽含量分析儀器設(shè)施,，從目前狀況看，市農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)中心最具資質(zhì)條件,。

五,、幾點(diǎn)推薦

(二)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作，要配齊,、配足專門執(zhí)法人員,，要來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝,。要配置最起碼交通及辦案設(shè)備,。

(三)多途徑配齊、配足市區(qū)(縣)農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備足額保證檢驗(yàn)檢測(cè)正常經(jīng)費(fèi),，確保農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)工作正常開展,。

管理室工作總結(jié)報(bào)告篇三

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間已來到xxx公司工作3個(gè)多月,，試用期很快就過去了,，讓我對(duì)公司的文化、產(chǎn)品,、生產(chǎn)流程等有了深入的了解,。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,，同時(shí)也充分讓我看到了機(jī)遇。首先對(duì)試用期的工作總結(jié)如下：

1,、自動(dòng)化項(xiàng)目：

a,、電纜組裝自動(dòng)化案：通過對(duì)電纜班各工位工時(shí)及工藝流程詳細(xì)分析，布局各工藝流程中各工位作業(yè)內(nèi)容建議,，設(shè)計(jì)電纜組裝流水方案,。

b、自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃案：分析各倉(cāng)庫(kù)貨物基礎(chǔ)參數(shù),，為建立立體倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口數(shù),，堆垛機(jī)數(shù)等重要參考依據(jù)；分析各供應(yīng)商提供立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案優(yōu)缺點(diǎn),，協(xié)助主管再結(jié)合公司生產(chǎn)工藝、場(chǎng)地等實(shí)際情況綜合分析設(shè)計(jì)3套方案并提出建議方案,。

c,、電纜ccd檢測(cè)儀：分析作業(yè)動(dòng)作及內(nèi)容，提出優(yōu)化生產(chǎn)周期方案,；調(diào)研設(shè)備評(píng)估實(shí)施可能性,，預(yù)計(jì)節(jié)省工時(shí)3611h。

2,、提案改善：

累計(jì)提出生產(chǎn)改善建議4件,，其中3件被審核通過，累計(jì)可實(shí)現(xiàn)節(jié)省工時(shí)3897h,。

3,、精益生產(chǎn)推動(dòng)：

a、截止11月份已開展“精益生產(chǎn)概述”,、“八大浪費(fèi)”等主要課程,，有效提升生產(chǎn)人員精益生產(chǎn)和成本意識(shí)，轉(zhuǎn)變?cè)兴枷胗^念,。

b,、分析總結(jié)2016年精益生產(chǎn)狀況及問題并規(guī)劃2017年推行規(guī)劃。

除以上主要工作外涉及生產(chǎn)精益成本的改善提議,、代工核價(jià),、5s管理、工時(shí)數(shù)據(jù)建立&完善,、更新車間實(shí)際layout等,。

自我分析總結(jié)：

進(jìn)入一家新的公司需面對(duì)的是全新的公司文化，而我可以能較好的適應(yīng)公司文化并融入其中,；做事積極主動(dòng),，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理,；對(duì)ie崗位具體工作有較好的認(rèn)識(shí)并能積極努力完成相應(yīng)工作這是我的優(yōu)點(diǎn)。

但對(duì)于一個(gè)從勞動(dòng)密集型的單品種大批量企業(yè)出來的我雖然有一定的經(jīng)驗(yàn),，但那主要是面對(duì)勞動(dòng)密集型手工作業(yè)企業(yè),。

當(dāng)實(shí)際置身于我們公司這種多品種小批量甚至微批量企業(yè)（中國(guó)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)：小、精,、尖）在開展相應(yīng)工作時(shí),，深刻體會(huì)到開展工作時(shí)的壓力與挑戰(zhàn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足和經(jīng)驗(yàn)的缺乏,，主要體現(xiàn)在：

1,、專業(yè)知識(shí)的不足，尤其是在我們這類小,、精,、尖公司推行精益生產(chǎn)的不足，因?yàn)樗麤]法完全套用富士康類大型企業(yè)的推行模式,。

2,、ie涉及的其他專業(yè)類知識(shí)（自動(dòng)化、制造軟件等）的不足：主要體現(xiàn)在我在試用期涉及的自動(dòng)化項(xiàng)目,，這類專業(yè)知識(shí)可以有效輔助方案的`設(shè)計(jì)與提升工作效率和方案的可行性,。另外還有我自身的一些不足，例如：溝通能力不足,，缺乏相應(yīng)的溝通技巧,。

努力方向：

1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)提高工作效率和能力,。

2,、提高自己實(shí)際解決問題的能力，加強(qiáng)對(duì)多品種小批量企業(yè)推行專案能力,。

3,、積極克服自身性格弱點(diǎn)提高溝通效率。

總之,，三個(gè)月來雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的距離，在今后的工作中,，我會(huì)嚴(yán)格要求自己,、虛心向各領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)；同時(shí)也將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作,，努力提高自身的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)、不遺余力的為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

管理室工作總結(jié)報(bào)告篇四

一是構(gòu)建管理平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化,。我公司在2003年通過qohse體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查,、考核和持續(xù)改進(jìn),。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作，并按計(jì)劃開展內(nèi)部審核,。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改,，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證,。在健康,、安全、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí),，采取了自下而上的方式,，通過基層分公司、車間,、隊(duì)、項(xiàng)目部,、公司二級(jí)評(píng)審組審核,，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)報(bào)告,。

二是健全管理制度,，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí),、各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外,，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司,、車間、隊(duì),、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動(dòng)，通過這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化,。公司通過安全例會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核，1～10月對(duì)各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元,，對(duì)安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1600元,。

三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，安排對(duì)所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年安排對(duì)所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次,。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件,、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料,、開展對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí),、規(guī)章制度、操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置(設(shè)備)知識(shí),、危險(xiǎn)源識(shí)別,、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理,、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育,，并將“反三違、查隱患,、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終,。同時(shí)，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作,，企業(yè)法人,、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員,，共計(jì)52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識(shí)考核崗位任職資格培訓(xùn),，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn),，全部通過了考試,，取得了上崗資質(zhì)。

針對(duì)六月份全國(guó)安全生產(chǎn)月,，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報(bào)比賽,，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報(bào)比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報(bào)比賽,，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的的競(jìng)賽題發(fā)放各單位,，全公司近700人參加了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開展“八查八規(guī)范”,。1,、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作;2,、查責(zé)任制落實(shí),，規(guī)范管理責(zé)任;3、查“三違”行為,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工;4,、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序;5,、查安全人員配備,，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè);6、查安全合同,，規(guī)范主體責(zé)任;7,、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)教育;8,、查事故隱患,，規(guī)范安全投入。

四是整改事故隱患,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治,。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度,，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作,，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,，根據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲,、有限空間作業(yè),、粉塵危害等危險(xiǎn)源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國(guó)家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的配備要求,，如工作衣,、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢,，按照要求進(jìn)行了投入,，設(shè)備設(shè)施投入(?問機(jī)動(dòng)科),，1—9月份共投入勞動(dòng)保護(hù)資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元,。為提高隱患的識(shí)別和整改力度,，組織公司副科以上人員查隱患，對(duì)查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改,，整改288項(xiàng),，整改率96.3%。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作,，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散,、撤離路線,，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不文明,、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度,。(具體內(nèi)容在機(jī)動(dòng)科)

管理室工作總結(jié)報(bào)告篇五

淮安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)高度重視突發(fā)事件應(yīng)急管理工作,，遵循“居安思危、預(yù)防為主”的總方針,，不斷建立健全應(yīng)急反應(yīng)體系,，提升災(zāi)害應(yīng)急救助水平，災(zāi)害應(yīng)急管理工作做到有備無患,。根據(jù)市應(yīng)急辦要求,，現(xiàn)對(duì)20__年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

一、應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作情況

1,、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)情況,。及時(shí)調(diào)整應(yīng)急管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任,、分管副主任擔(dān)任常務(wù)副主任,，下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，應(yīng)急辦設(shè)立在黨政辦公室,，專兼職人員3名,。

2、應(yīng)急機(jī)制建設(shè)情況,。在突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，成立由管委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),、各相關(guān)部門一把手為副組長(zhǎng),、部門相關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人條線負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全區(qū)各類突發(fā)事件應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和決策工作,，確保事故發(fā)生能第一時(shí)間得到妥善處置,。

3、應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)情況,。市應(yīng)急視頻會(huì)議系統(tǒng)設(shè)置在3樓會(huì)議中心307會(huì)議室,，目前設(shè)備安裝到位。2020__年初原來系統(tǒng)設(shè)置安裝在908會(huì)議室,，已經(jīng)安裝調(diào)試到位,，后因會(huì)議室改造，重新安裝,，近期將請(qǐng)市應(yīng)急辦再調(diào)試,。公安分局指揮中心利用自身監(jiān)測(cè)平臺(tái)，有效強(qiáng)化監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制,，通過公安輿情快報(bào)等渠道及時(shí)報(bào)送應(yīng)急預(yù)警信息;信訪局利用自身接訪,、鄉(xiāng)辦排查和公安信息相結(jié)合的方法，有效監(jiān)測(cè)信訪預(yù)警信息;黨政辦公室堅(jiān)持24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，嚴(yán)格突發(fā)事件信息報(bào)送規(guī)定,，規(guī)范報(bào)送程序，強(qiáng)化報(bào)送紀(jì)律,，近年來未發(fā)生突發(fā)事件信息遲報(bào),、瞞報(bào)、漏報(bào)等情況,。

4,、應(yīng)急救援隊(duì)伍組建情況。

二,、上半年工作開展情況

1,、應(yīng)急預(yù)案修編情況。目前,，全區(qū)已制定完善總體應(yīng)急預(yù)案,、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和部門應(yīng)急預(yù)案，基本覆蓋自然災(zāi)害,、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等突發(fā)事件,，各鄉(xiāng)辦均編制了總體應(yīng)急預(yù)案,，科教辦、社會(huì)事業(yè)局,、安監(jiān)局對(duì)區(qū)內(nèi)高校,、中小學(xué)校,、企業(yè)等各類專項(xiàng)預(yù)案審核把關(guān)，做到預(yù)案材料基本完備,。

2,、應(yīng)急演練開展情況。5月17日,，東湖辦山陽(yáng)社區(qū)聯(lián)合區(qū)民防辦,、消防大隊(duì)、新區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園,，在新區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校開展了“20__民防5.12防空防災(zāi)地震演練”,，共有近600名人員參與了演練，活動(dòng)的開展,，極大的提高了校園內(nèi)在處置應(yīng)急情況時(shí)的反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)溝通能力,。

3、應(yīng)急培訓(xùn)及宣教情況,。3月10日區(qū)應(yīng)急辦組織召開全區(qū)應(yīng)急管理培訓(xùn)會(huì),，邀請(qǐng)淮陰師范學(xué)院法律政治與公共管理學(xué)院黨委副書記、副院長(zhǎng)劉曉蘇教授來區(qū)授課,，區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)陳國(guó)平主持會(huì)議并講話,，全區(qū)所有部門、單位,、園區(qū),、鄉(xiāng)辦分管領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員參加培訓(xùn)。充分利用“5.12防災(zāi)減災(zāi)日”等專項(xiàng)宣傳活動(dòng),，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)工作,，組織開展形式多樣、豐富多彩的應(yīng)急知識(shí)科普宣教活動(dòng),，增強(qiáng)了公眾的公共安全意識(shí),。通過宣傳欄、led屏,、宣傳彩頁(yè),、調(diào)查問卷等形式，向廣大人民群眾宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防,、避險(xiǎn),、自救、互救,、減災(zāi)等知識(shí),，做到應(yīng)急常識(shí)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)家庭,，形成了全辦人民齊心協(xié)力,，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的良好局面。

三,、存在問題

1,、體制機(jī)制有待進(jìn)一步理順。全區(qū)應(yīng)急管理體系基本框架確立,，但相關(guān)部門和園區(qū),、鄉(xiāng)辦的體制機(jī)制還不健全，有的單位沒有明確應(yīng)急管理工作相關(guān)專兼職人員,，有的單位應(yīng)急管理工作人員流動(dòng)性大,，應(yīng)急聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制不靈活，從上到下指揮不協(xié)調(diào),，部門間聯(lián)動(dòng)運(yùn)行不充分,，在處理突發(fā)事件過程中，有時(shí)存在響應(yīng)不到位的現(xiàn)象,。

2,、應(yīng)急管理平臺(tái)亟待建設(shè)。目前開發(fā)區(qū)應(yīng)急管理監(jiān)測(cè)預(yù)警多是依靠各屬地鄉(xiāng)辦和公安指揮平臺(tái)監(jiān)測(cè),，而相關(guān)條線一旦接收到輿情預(yù)警,，通常以條線系統(tǒng)上報(bào)預(yù)警信息，沒有形成條線和屬地“條塊結(jié)合”的聯(lián)網(wǎng)管理,，容易導(dǎo)致信息倒流的問題出現(xiàn),。

3、基層應(yīng)急管理工作薄弱,?；鶎討?yīng)急管理人員、資金,、物資,、裝備不足，應(yīng)急救援的基礎(chǔ)條件薄弱,，特別是鄉(xiāng)辦公共基礎(chǔ)設(shè)施較差,，突發(fā)事件預(yù)警信息獲取慢，先期處置能力弱,，應(yīng)急救援能力有待提高,。

4、部分企業(yè)應(yīng)急管理意識(shí)不強(qiáng),。開發(fā)區(qū)大中型企業(yè)尤其是臺(tái)資企業(yè)對(duì)應(yīng)急管理工作相對(duì)比較重視,，富士康、達(dá)方電子等企業(yè)針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能夠做到預(yù)案齊全、演練到位,、監(jiān)測(cè)全覆蓋、救援設(shè)備更新快等,，但部分小微企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),。

5、消防裝備設(shè)施落后,。消防部隊(duì)是主要的應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)處置力量,，目前消防大隊(duì)部分消防車輛老化，大隊(duì)消防車共6輛,，其中有2輛消防車距離特種車輛報(bào)廢年限已近，消防隊(duì)員救援設(shè)備也老化亟待更新,。

四,、下半年工作計(jì)劃及主要措施

1、進(jìn)一步完善應(yīng)急平臺(tái),。建立實(shí)現(xiàn)與市應(yīng)急平臺(tái)聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急資源平臺(tái),，構(gòu)建安監(jiān)、公安,、衛(wèi)生,、信訪等條線和各園區(qū)、鄉(xiāng)辦等屬地橫縱聯(lián)合的大框架應(yīng)急指揮平臺(tái),。一方面構(gòu)建監(jiān)測(cè)預(yù)警信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，另一方面在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)做協(xié)調(diào)指揮中心。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收,、采集和報(bào)送工作,，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時(shí)上報(bào)應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實(shí)。

3,、強(qiáng)化基層應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急管理培訓(xùn),。突發(fā)事件主要發(fā)生在基層，防范和處置也主要在基層,。加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作是全面做好應(yīng)急管理工作的重要基礎(chǔ),，是深入推進(jìn)應(yīng)急管理的關(guān)健所在。各類突發(fā)事件信息獲取能力,、綜合預(yù)警能力,、先期處置能力都考驗(yàn)基層應(yīng)急管理的水平，要進(jìn)一步健全基層應(yīng)急機(jī)制,，有力保障應(yīng)急經(jīng)費(fèi)到位,，強(qiáng)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備和更新，真正做到應(yīng)急管理工作重心下沉、關(guān)口前移,，在遭遇突發(fā)事件時(shí),，處置在前，避免事態(tài)進(jìn)一步蔓延,。

管理室工作總結(jié)報(bào)告篇六

20____年是個(gè)不平凡的一年,，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全,、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索,、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致,，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果,?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績(jī)也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設(shè)備隱患在這一年,，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問題,。

2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī),、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ),。

3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢,，防氧化，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備,，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對(duì)我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。

二,、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用,。

1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心,。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇,，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，我車間堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情,、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),。

3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才,。20____年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,，從安全管理、工藝,、設(shè)備,、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn),，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三,、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃20____年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績(jī),，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進(jìn)一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患。

以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié)，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四,、20____年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo),。

2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期,、安全,、穩(wěn)定、高效運(yùn)行,。

4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。