總結,，是對前一階段工作的經驗,、教訓的分析研究,，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認識,，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇一

xx年,，全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領導下,，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照xx年全市建筑業(yè)工作會議的統(tǒng)一部署,，積極推進建筑業(yè)改革改制工作,，積極應對國際金融動蕩帶來的影響，創(chuàng)新發(fā)展思路,、夯實發(fā)展根基,、凝聚發(fā)展動力,，奮發(fā)進取,，扎實工作,，在去年快速發(fā)展的基礎上，又邁上新的臺階,，呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長,、結構優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢?，F(xiàn)根據通知要求,，將xx年我市建筑業(yè)工作情況總結報告如下。

（一）各項指標穩(wěn)中有升

xx年以來受到宏觀調控政策的影響,，銀根,、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資,、墊資現(xiàn)象愈加嚴重,，資金短缺加劇,，發(fā)展壓力較大,。特別是今年以來國家經濟整體增速減慢,，工程建設明顯放緩，建筑市場容量縮小,，競爭有所加劇，企業(yè)利潤持續(xù)走低,，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約，但仍然保持穩(wěn)步增長,。全市預計完成建筑業(yè)企業(yè)總產值158.7億元，同比增長36.8%,；施工面積預計達到1693.7萬平方米，同比增長22.3%,；承接高層項目300棟，同比增加60.4%,；從業(yè)平均人數(shù)預計達到8.6萬人,。

（二）企業(yè)資質明顯增強

全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質等級：江蘇海源,、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè)；江蘇大山,、揚州廣宇,、揚州首裕,、高郵振達,、揚州翼超、高郵菱塘,、揚州潤澤,、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè)；江蘇興廈新增機電,、園林兩項專業(yè)資質,，揚州建宇新增市政專業(yè)資質,；高郵宏盛機電設備公司獲得起重設備專業(yè)資質；另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務分包資質,。截止目前，我市現(xiàn)有資質企業(yè)達到127家,，其中總承包特級1家，一級2家,，二級8家，三級27家,；專業(yè)承包企業(yè)65家；勞務分包企業(yè)24家,。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業(yè)，目前申報材料正在省主管部門審核之中,。

（三）市場開拓勢頭良好

我市弘盛集團,、興廈公司,、潤揚公司等重點企業(yè)積極利用有利條件，想方設法開拓駐外市場,，承接高,、大、難工程,，發(fā)展了多個有規(guī)模、有潛力的新型市場,。新開辟的馬鞍山、泗洪市場,，承接的工程規(guī)模均在10至15萬平方米規(guī)模。我市企業(yè)在貴州省遵義開發(fā)施工的商住小區(qū)項目面積達到30萬平方米,。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區(qū),、工業(yè)項目和住宅樓工程建設,。走多元化經營,、開發(fā)——施工一體化道路，開發(fā)建設了一批規(guī)模工程,。全市建筑企業(yè)在建高層項目268棟，比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉(xiāng)苑二期農民拆遷辦工程,、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。

xx年建筑業(yè)工作會議召開后,，我市建筑業(yè)改革改制正式實施，建工局與江蘇弘盛集團實施政企分開,，組建高郵市建筑工程管理局,。根據市委,、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領導小組的具體安排，我局對接落實改革改制相關事務,，加強協(xié)調溝通，把推進體制改革,、支持弘盛集團發(fā)展作為改制的主導方向。細化目標措施,，制定分項方案，狠抓關鍵環(huán)節(jié),，把握職工思想動態(tài)，將人員分流落實到位,，并辦理好相關人員的轉崗、退休手續(xù),，政企分開按時到位,。按照新的“三定方案”，我局迅速優(yōu)化內部資源,，克服人員減少等困難，明確班子成員分工,，建立組織結構,，確定部門科室職能,，完善工作流程,，做好業(yè)務工作的銜接。目前弘盛集團正在實施深化改制,。

建管局成立后，面對人員減少,，不少業(yè)務骨干分流到企業(yè)的現(xiàn)實，積極采取全員發(fā)動,、一人多職,、加班加點等措施，落實崗位職責,，強化業(yè)績考核，為工作開展打開新局面,。根據“三定方案”，細化了各直屬事業(yè)單位,、機關各科室的崗位職責，并上墻公示,。制定出臺了百分制崗位職責考核辦法，將業(yè)務工作逐層分解到人頭,，加大獎懲力度,、激勵力度,，有效地調動了干部職工的工作積極性,。政企分開以來，我局各單位,、科室始終保持高效高負荷運轉，各項業(yè)務工作順利開展,。4月份專門組織局機關和部分企業(yè)到南京江寧區(qū)交流學習，學習江寧建工局發(fā)展,、管理、服務建筑業(yè)的先進理念和經驗,。5月份組織施工人員奔赴四川參加災區(qū)活動板房建設,，順利完成各項援建任務,。年中組織兩次建筑市場綜合大檢查。召開了農村建筑市場管理工作座談會,。最近,，以高郵市政府名義出臺了《加強全市農村建筑市場管理的意見》,，著力強化村鎮(zhèn)建管機構的組織建設,，形成完整的建管工作體系。今年來,，我局先后被評為全省建筑管理先進單位、揚州市施工安全生產先進單位,、高郵市法制工作先進單位，在全省本系統(tǒng)執(zhí)法隊伍建設達標考核中我局建筑市場執(zhí)法大隊順利通過達標考核,，并獲得優(yōu)秀等次。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇二

20xx年是阜陽市城市建設投資有限公司（以下簡稱建投公司）進入實質性運轉的第一年,，也是我市全面實施“十五”計劃,、著力推進城市化進程的重要一年。一年來,，建投公司遵循“服務經濟大局、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路,，在市委,、市人大,、市政府的親切關懷下,，在市政府性投資項目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的直接領導下，牢固樹立經營城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任,，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題,拓展思路、抓住機遇,、積極探索、銳意進取,全面完成了20xx年工作目標和各項工作任務,，為阜陽城市建設和經濟發(fā)展做出了一定貢獻?；仡櫧衲晁龅墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

（一）明確思路

1,、明確建投公司投融資的主體地位,。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎設施建設步伐，深化城市建設投融資體制改革批準設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè),，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調控,、整合城市資源，加大投資力度,，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經營城市理念,，創(chuàng)新市場融資方式,，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作,。建投公司的設立,，使“政府引導、市場運作,、公司經營”的新機制,、新理念有了明確的載體,。

2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位,。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策,，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范。為此,，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委），作為決策機構,，對政府性投資項目進行決策指導,。投資委下設投資辦作為承上啟下的中間機構,，直接領導,、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施,。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）,、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位,。

3,、明確建投公司的主要職能和任務。建投公司作為我市城市基礎設施的投融資運作主體,，從設立之初，就明確了職能和任務：一是融資,，依托政府有效資產,，按市場化運作方式，多渠道籌措資金,，滿足城市建設資金需求；二是投資,，投資重點是城市基礎設施和市政公共設施（政府性投資項目），同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資,，增加收益，壯大實力,；三是還貸，建立債務償還機制,，高效運作城市資產,，促進城市建設資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值,，確保債務按期償還。

4,、明確工作思路。在明確定位,、職責和任務的基礎上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務于阜陽經濟發(fā)展的大局,，以建立科學、規(guī)范,、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力,，抓好項目建設，規(guī)范資金管理,，積極實施多元化經營戰(zhàn)略,，增強公司自我積累,、自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)公司健康,、持續(xù),、快速發(fā)展,。

（二）完善機制

1,、完善法人治理結構。開行貸款資金量大,、涉及面廣、政策性強,，為切實完成承貸建設和還貸職責，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求,，制定了公司章程,，成立了董事會,、監(jiān)事會和經理層,。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結構已步入正常運行軌道,。董事會、監(jiān)事會和經理層三者按各自分工,，充分發(fā)揮職能，切實做到決策民主化,、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化,，形成了決策機構（董事會）,、 監(jiān)督機構(監(jiān)事會),、實施機構 (經理層)相互制約、相互支持,、相互配合的管理模式，完善了組織架構,。

2、完善規(guī)章制度,。進入實質性運轉以后，為開好局,、起好步，切實做到管理規(guī)范化,、科學化、制度化,，確保開行貸款的政策安全和資金安全,，建投公司參照外地經驗,，結合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》,、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經濟技術開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》,、《阜陽市國有土地使用權出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則。規(guī)章制度的完善和建立,，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據。

3,、完善內部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內部管理,，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此,，公司從實際工作需要出發(fā),，經多次討論、醞釀,，先后制定了《阜陽市城市建設投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設投資有限公司各部門工作職責》,、《阜陽市城市建設投資有限公司廉政建設規(guī)定》等24個基本管理制度（已編纂成《文件匯編》），明確了內部分工和職責 ,，建立了上傳下達,、政令暢通,、團結協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序。此外,，公司還把企業(yè)文化建設、廉政警示教育和加強法制學習等作為日常工作的重要內容,，進一步強化了內部管理，增強了責任意識,，使團結協(xié)作,、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動,，有力地推動了各項工作順利開展,。

（三）規(guī)范運作

1、規(guī)范20xx年投資計劃編制工作,。根據投資委領導的意見，在市投資辦的悉心指導下,，建投公司本著把握政策，摸清情況，認真編制,，規(guī)范操作，逐級上報的原則,，精心組織編制了20xx年投資計劃,，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃,，增強了工作的目的性、主動性和可操作性,。

20％,；二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6,、7標段,，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標先河,；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關法律,、法規(guī)規(guī)定，認真進行拆遷評估,，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件,，如期舉行了拆遷聽證會,，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄,。

3、規(guī)范項目實施和資金管理,。為確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率,，建投公司相應制定了《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《阜陽市城市建設投資有限公司項目運作流程》,、《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則，規(guī)定了嚴格的項目操作和資金撥付程序,，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。

4,、規(guī)范人員招聘程序。根據市政府有關會議決定和市領導有關指示精神,，建投公司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案,，在市紀檢等部門的監(jiān)督下,，對參加應聘人員的資格進行了嚴格審查,；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進行了公示,。經過嚴格把關,，層層篩選,，最后經批準公司錄用了五名專業(yè)技術人員,，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎。

（四）抓住重點

入了最關鍵的貸款評審階段,，而開行嚴格控制貸款規(guī)模，基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批,，致使申貸工作一度陷入困境。根據劉慶強市長的有關指示精神,，市財政局,、建投公司有關人員不辭辛苦,，七上合肥，八下北京,，采取“死看硬守”的方式，經過艱苦不懈的努力,，我市城市基礎設施項目貸款于20xx年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣,，至此，申貸工作取得重大成果,。

2、精心組織開行貸款的簽約儀式,。根據投資委6月19日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作,，建投公司在有關部門大力配合、支持下,，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話,、致辭,、現(xiàn)場新聞采訪,、答記者問等一系列事項進行了精心策劃,。由于準備充分，運作有序,，開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行，并取得圓滿成功,。

3、融資工作取得重大突破。根據借款協(xié)議,，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位?？紤]到我市城市基礎設施建設的實際資金需要,，經過公司努力,，開行在20xx年用款安排一個億的基礎上,，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協(xié)調,、支持下，采取聯(lián)合貸款方式,，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果,，有力保證了我市今,、明兩年的建設資金需求,，超額完成了投資委下達給建投公司20xx年的融資任務,。

4、推進項目建設,。受國家土地政策調整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實,，為此，建投公司及時調整投資計劃,，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路,、文峰路,、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開,；青年路道路及管網改造工程前期工作已經完成，春節(jié)后即可著手實施,；南城河綜合治理一期拆遷工作，經多方協(xié)調,，正穩(wěn)步推進,，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷,，占應拆遷戶數(shù)的58.8%,。

5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作,。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作,，在整個貸款試點過程中,，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制,，增強信用建設，制定規(guī)章制度,，規(guī)范操作流程，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內7家中小企業(yè)手里,，并于20xx年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。

（五）搞好協(xié)調

1,、積極做好向各級領導的匯報工作,，爭取支持,。為保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領導支持,，公司分別于今年4月20日,、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況匯報,，會議對此進行了研究并形成會議紀要,；8月4日，市人大柴修連副主任,、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示,； 11月3日，根據領導安排,，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定,，同時對開行貸款項目實施,、資金管理,、償債機制建立等方面提出了指導性意見,；12月11日，公司就工作中遇到的有關問題和20xx年工作思路向市政府有關會議作了匯報,。通過匯報，取得了各級領導對建投公司工作的理解和支持,，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

2,、加強與各職能部門的協(xié)調配合，營造良好的工作氛圍,。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合,。在項目實施過程中，建投公司積極和建委,、土地,、房產、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調，統(tǒng)一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關部門溝通,、協(xié)調,，從而保證了項目建設順利實施。

（六）加強監(jiān)督

1,、成立監(jiān)督機構，加強項目招投標監(jiān)督,。為貫徹落實市政府第37次常務會議精神，確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督,，建投公司成立了審計監(jiān)督室，并從市監(jiān)察,、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據工作需要,，制定了《阜陽市城市建設投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》，對工程建設程序,、建設資金使用等方面都作出了明確規(guī)定,，使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化,、制度化,，確保監(jiān)督到位。工程項目招投標監(jiān)督管理，是實行陽光操作的關鍵環(huán)節(jié),。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作,，對招投標工作進行全過程監(jiān)督，保證整個招投標過程公開透明,。

2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能,。為了加強對公司資產運營的監(jiān)督管理,，健全公司監(jiān)督機制,，監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則（試行）》,，按照有關法律、行政法規(guī)和財政部門的有關規(guī)定,，以財務監(jiān)督為核心，對公司的財務會計活動及公司負責人的經營管理活動進行監(jiān)督,，確保國有資產保值增值。

二,、存在問題

20xx年建投公司上下凝心聚力，開拓進取,，取得了一系列融資成果,，穩(wěn)步推進項目建設,，較好地完成了市委,、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到,，工作中還存在著一些不容忽視的問題,，主要表現(xiàn)在：

（一）償債機制尚未有效建立。根據市人大有關決議和市政府有關規(guī)定,，償債機制的許多政策已經制定,，但尚未得到很好落實,，這種狀況發(fā)展下去,，勢必影響開行貸款的本息償還。

（二）部門關系尚待理順,。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣,，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進,。從前期工作情況看,，部門之間的關系有待進一步理順,。

（三）項目資本金沒有完全到位,。按照我市20xx年工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元,。根據有關合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元,，而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決,，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務成本,。

（四）內部運行機制尚待完善,、落實,。公司的內部管理制度尚未完善，激勵,、約束機制尚未建立，中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定,，公司經營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展,。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神,，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,，正視、克服,、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題,。理清工作思路,，推進項目建設,，強化資金管理，完善運作機制,，提高競爭實力，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇三

20xx年，我從學校畢業(yè)走向工作崗位,，成為xx電建四建筑工程的一名普通員工。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作,，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作,，司法的實質就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提,。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎,。

鑒于的企業(yè)性質，平時涉及最多的就是《建筑法》,、《招投標法》和《合同法》,，我利用工作之外的時間,，更著重進行了強化學習,，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者,，還要經常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往,，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗,。因而，只有以海納百川的開闊胸懷,，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的,，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展,。在各級組織和領導的熱心關懷下,，我的業(yè)務技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升,，通過不懈努力,，取得了,、省多項榮譽。

通過這幾年的工作實踐,，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲,，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定,、快速的運轉。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的.結果,，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作,，是頭等重要的,，我愿意為的發(fā)展貢獻自己微薄的力量,。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里,；不積小流,，無以成江海,?！?/p>

的發(fā)展與成長是我們的幸福,，我們的提高要以成長為依托,，我們的提高是發(fā)展的基礎,。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇,。艱難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性,。是我們成長中的另一所學校,，工作能夠豐富我們的經驗,，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經驗,。為的發(fā)展作出一份應有的貢獻。

光陰似箭,，轉眼間我在工作已經三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為的一員而感到幸運,，也曾為自己能為的建設盡一份薄力而感到愉快！我覺得,，和職工是一個共生體,，的成長,，要依靠職工的努力來實現(xiàn),，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心的發(fā)展，自覺地把個人的命運與的發(fā)展融為一體,，盡職盡責地做好本職工作。是個人才華施展的天地,，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作,，才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇四

我，xxx,，20xx年6月畢業(yè)于河北xx建設學校,。20xx年進入石家莊xx建設集團有限公司工作,。一年以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領導的工作安排,，圓滿完成工作任務,。工作總結如下：

1,、進行精心策劃,，建設文明施工現(xiàn)場。我們在學習借鑒其他現(xiàn)場安全文明施工管理先進經驗的基礎上,，對項目現(xiàn)場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃，使之更加科學,、合理、規(guī)范,。例如，設立了安全文明施工監(jiān)督崗,、對施工區(qū)域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區(qū),、設置了施工現(xiàn)場流動撒水車和固定吸煙點,、健全了規(guī)范的安全警示牌,、制做了高處作業(yè)臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。

2,、加強教育培訓，提高安全素質,。我們一是采取辦培訓班的方式，對專兼職安監(jiān)人員進行了培訓,，使他們對安全理念,、管理方式,、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解,；二是采取辦宣傳板報、違章曝光專欄,、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛,，達到增強安全意識和提高安全素質的作用,。

3,、堅持檢查評比,，做到獎罰兌現(xiàn)。在建立考核標準和考核辦法的前提下,，每月組織月度考核評比,，每季度綜合考核結果兌現(xiàn)獎勵。在考核過程中堅持公開,、公正的原則,，而且按照獎勵標準及時進行獎罰兌現(xiàn),，對工作成績突出的安監(jiān)人員也給予一定獎勵,，這樣做，比較有力地起到了促進各施工單位抓好安全文明施工的積極性,。

4、硬化施工路面,，搞好環(huán)境建設,。為了創(chuàng)造一個清新整潔的施工現(xiàn)場，我們對主要的施工路面全部進行了砼硬化,，劃分了文明施工責任區(qū)。專人清掃,，天天檢查，使施工現(xiàn)場長期保持在一個高標準的文明施工狀態(tài)下,。

5、不斷改進提高,，實行閉環(huán)管理。為了提高安全文明施工管理水平,，我們在實踐中注意總結經驗，創(chuàng)新了一些新的工作方法,，收到了較好的成效,。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都做到了件件有落實,，事事有回音,。我們制作和使用的《安全文明施工整改通知單》，使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環(huán)管理,。

“未來惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學習得更好,。”這是彼得圣吉對職場人的忠告,。學習已經成為職場人賴以生存的手段,。我利用一切機會參加各種培訓班,、技術交流活動。不斷為自己充電,，先后參加有關部門組織的各種專題培訓，如erp軟件學習與應用,、iso9001質量管理體系等各種培訓。

1,、xx商住樓；

2,、xx公寓樓。

3,、綜上所述,，經本人自評,，基本符合石家莊市建設局職稱改革領導小組辦公室20xx年度建設工程系列初級職稱評審條件?，F(xiàn)按照要求擬進行初級職稱評定申報。

以上是我的工作情況,，雖有成績但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問題，我會不斷總結,，積極提升自己。繼續(xù)努力,，克服不足，總結經驗,，吸取教訓，把自己的工作做的更好,。

領導以及安全員的不懈努力，營造出了一個安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的安全順利進行。20xx年工作情況如下：

（一）建立安全生產工作領導責任制和責任追究制,。

由項目經理負責，將安全生產工作列入各施工隊的目標考核內容中,，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度,，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任,。建立一套項目部安罰體系,，對于在施工過程中不遵守安全制度的施工人員進行處罰,。

（二）完善各類預案。

參與項目部編制《食物中毒,、中暑事故應急準備與響應預案》、《應急事故預案》,。就臺風、火災等易發(fā)事故專門進行演練,，熟悉應急救援方案。

（三）簽訂責任書,。

項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責,。新職員,、新班組來項目部報到的第一時間就到安全部接受教育,，在安全生產責任書上簽字,，并重點灌輸搞好安全工作的重要性，提高的安全意識,。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一,，實行安全一票否決制度,。

（一）施工生產進入正軌大量工人陸續(xù)進場，為了使工人熟悉本項目安全管理制度,，提升工人安全生產意識，杜絕安全生產事故的發(fā)生,；項目部把安全教育培訓作為提高公司職工素質和安全管理的必修內容,，整個項目安規(guī)考試應考率為100%，及格率為100%,，同時，重點抓了對工人進場前“三級”安全教育,，全部經考試合格方可上崗。

（二）針對現(xiàn)場施工的特點,，對工人班組展開安全技術交底會，對關鍵部位,，易發(fā)生安全事故的地方對其進行交流，做好預防措施,。

（三）對電氣焊工加強管理,，所使用操作證必須年檢合格方能上崗,，動火時要開動火證以及配好滅火器和監(jiān)火人,。

（四）維護電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗,。

每個星期組織領導以及相關人員對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并且做好安全檢查記錄,，對檢查出來的隱患要求馬上停工整改,，確保施工現(xiàn)場的安全。每天不定時對施工現(xiàn)場進行檢查,，排查安全隱患,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。從7月份開工以來共發(fā)出隱患整改通知書8份,，安全處罰通知書6份，整改各類隱患41處,，嚴格控制施工現(xiàn)場違章作業(yè)，順利完成公司安全指標,。

（一）加強施工現(xiàn)場的安全警示牌，安全宣傳標語20塊,，各項安全標示牌20多塊加強安全知識宣傳，提高現(xiàn)場施工人員安全意識,。

（二）根據施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽,，在特種作業(yè)環(huán)境里,，施工人員必須戴好安全帽,，高空作業(yè)必須系好安全帶,。各職能施工員要做好各項安全技術交底，項目部在各分項工程開工以前,，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工,。

（三）著重對現(xiàn)場的氧氣、乙炔進行隱患排查,，凡是不符合氧氣,、乙炔使用規(guī)范的立即進行處理,、針對現(xiàn)場的情況，專門定制放置氧氣,、乙炔的鋼筋籠,，兩瓶分開放置,，并且在乙炔鋼筋籠上準備兩瓶滅火器,。

（四）加強消防管理工作，對重點部位,，安排專人負責，配足消防器材和設施,。廣泛開展消防安全知識的宣傳，全面增強廣大施工人員的消防安全意識和消防法制觀念,。

（五）加強庫房管理，對材料配件歸類碼放整齊,，所使用的照明燈不能超過60w,，并配備滅火器,。

（一）項目部領導對于安全工作還是放在首位,，對于安全員的工作也是非常支持，但是我還是要不斷的去學習,，加強自身的安全知識。

（二）開展安全隱患排查,，預防各類安全生產事故的發(fā)生，同時要加大對分包單位的安全管理,，監(jiān)督隱患整改落實情況,。

（三）貫徹落實公司安全教育培訓制度,，對新進場、轉崗及復崗人員開展安全教育,，并開展消防演練,、防臺防汛等一系列應急救援演練,，提升工人安全生產意識和事故應急處理能力,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇五

20--年即將劃上句號，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在-總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20--年共完成甲供材料設備采購計劃-份,，新簽合-份，完成乙供材料計劃核批價格-份,，共計完成材料設備采購計劃-份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一,、組織實施“-采購策略”

——公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20--年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確，按章辦事,。20--年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司-質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。實施公開透明的-采購策略后,，同等的材料設備價格--都便宜了，-區(qū)比-區(qū)價格降低了-%,。為公司節(jié)約了-多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20--年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在-的原價位的基礎上下浮-個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20--年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

20--年即將過去，我們充滿信心地迎來20--年,。盤點過去的一年，是我們采購部逐漸完善,、艱苦奮斗的一年,，是我們精誠團結,、勇于拼搏,、開拓創(chuàng)新的一年，值此辭舊迎新之際,，通過回顧過去一年的工作、成績,，總結經驗及不足，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取,，在新的一年里再創(chuàng)佳績,。

20--年我部在鞏固去年一年工作成果的基礎上，繼續(xù)開拓進取,，為實現(xiàn)誠基中心-區(qū)按時入住，-區(qū)按時竣工,，確保-主體完成-m的目標盡到了最大的努力。在此一年當中我部共簽訂采購合同-多份;施工合同-份;認質認價單-多份;考察及采購報告-多份,，累計完成合同額-萬元(其中-約-萬元，誠基中心約-萬元),。

在工程進度非常緊迫的情況下保質保量的按期為工程提供了各種施工材料和各分包工程施工單位的確定,。由于誠基項目陸續(xù)進入交付期，我部今年面臨的任務是繁重的,，我們的工作也是忙碌的。本年度的工作管理上主要特色為日計劃和周計劃,。

每周通過例會的形式將周計劃分工到個人，使每個人對本周的工作任務了解清楚,，周末再通過例會的形式總結完成情況，說明未完成原因,，如何制定措施來進行彌補,，同時布置下周工作任務,。日計劃則是對工作內容落實情況的匯報以及對自己部門需協(xié)調的問題的反映,。

首先，非常感謝公司領導的信任,。在預算部招標組已一年多的時間，部門人員規(guī)模由小到大,，部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守。其次,，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中由于各部門的精誠合作,，使得招投標工作進展順利。最后,，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支持,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇六

〈一〉,、狠抓政治理論學習，重視思想建設,，創(chuàng)建學習型領導班子。1,、堅持中心組理論學習制度，踐行uot;三個代表uot;重要思想和科學發(fā)展觀,。

領導班子把十六大、十七大報告和新黨章尤其是uot;三個代表uot;的重要思想和科學發(fā)展觀,，作為中心組學習的主要內容,，要求全體黨員特別是班子成員堅持立黨為公,、堅持黨的思想路線和群眾路線,、堅持把解決思想問題和實際工作結合起來。組織引導黨員,，特別是全體干部認真學習、深刻理解,、正確把握十六大、十七大報告的內容,，結合分管的工作實際,，以實際行動實踐uot;三個代表uot;重要思想和科學發(fā)展觀,。認真學習上級黨委文件，學習教育法規(guī),，增強了班子成員的自律意識。

2．創(chuàng)建學習型領導班子,。

創(chuàng)建學習型社會，創(chuàng)建學習型學院,，爭創(chuàng)學習型教工,，是新形勢下貫徹落實uot;三個代表uot;重要思想的偉大實踐。一年來,，我校領導班子積極倡導不斷學習、終身學習的新理念,，努力創(chuàng)建師生共同學習、共同提高,、共同進步的學習型學院，促進了教育教學質量的全面提高,，班子成員注重學在人先，用科學的政治理論和先進的管理理論武裝頭腦,，增強決策的科學性和創(chuàng)新性,，堅持深入地調查研究,，掌握教學科研第一手材料,，增強管理的針對性和實效性。樹立以人為本的理念,，促進全院師生的全面發(fā)展，實現(xiàn)學院,、教師、學生uot;三贏uot;的理想目標,。

〈二〉,、貫徹民主集中制，注重作風建設,，創(chuàng)建團結型領導班子 1．發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，形成貫徹民主集中制的合力,。

學院領導班子在深入學習政治理論,，認真研究學院現(xiàn)狀和發(fā)展前景的基礎上，把uot;同心同德uot;確定為班子建設的首要目標,，每一位班子成員都牢固地樹立uot;一盤棋uot;意識，在認真抓好分管工作的同時,，關心整體，心系全局,，通力合作,，明確個人分工,，發(fā)揮個人最大優(yōu)勢，落實目標責任制,。班子成員做到了日常工作經常碰頭，交叉工作經常協(xié)商,，重大問題反復研究。通過相互溝通,，廣聚群智，彼此提醒,，匯融善道，最大限度地調動每個成員的積極性,、主動性,，形成了從善如流,、集思廣益的民主作風，凝聚了力量,，增進了團結，鼓舞了士氣,，增添了活力，確保了班子整體功能的發(fā)揮,，從而有效提高了整個班子的運行效率,。

2．健全議事決策機制，不斷提高科學決策的水平,。

實現(xiàn)科學決策是民主集中制原則的本質要求，也是一個領導班子是否堅強有力的重要標志,。因此，我們注重建立完善領導班子內部議事規(guī)則和決策機制,，始終把民主集中制貫穿于工作決策的全過程，嚴格按照議事規(guī)則,、程序辦事,。主要是開好兩個會：一是開好黨政聯(lián)席會,。一般情況下每周召開一次,，遇有重大問題隨時召開。在發(fā)揚民主,、集思廣益的基礎上對研究的事項進行補充和完善，進行集體決策,，最后形成會議決議。二是開好學院例會,。布置工作,，溝通情況,，分配任務，查漏補缺,，及時改進。一年多來,，我們通過不斷完善領導班子內部的議事規(guī)則和決策機制，使民主集中制原則得到較好的貫徹執(zhí)行?！慈?、加強班子廉政建設，1．密切聯(lián)系群眾,，接受群眾監(jiān)督。發(fā)揮教職工代表大會的作用,，召開了師生員工代表座談會，通報學校工作情況,，傾聽他們的意見，使教職工參與有關學院改革與發(fā)展的重大問題的研究,。了解群眾的真實思想和對學院工作的意見與要求,，在工作中及時改進,。對于學院的各項工作予以公示，自覺接受群眾的監(jiān)督,。

2．健全廉政制度。領導成員嚴于律己,，為政清廉，帶頭執(zhí)行有關規(guī)定,，并抓好自己分管部門的廉政建設，建立廉政責任制,，對于學院重大問題堅持公開、公正,、公平的原則,。定期檢查廉政制度的執(zhí)行情況并將檢查的情況報告上級主管部門,。

二、積極落實本科教學評估的二十字方針,，開創(chuàng)學院學科建設等各方面工作的新局面

1、學院的發(fā)展與建設,，師資隊伍、辦學條件的建設和積累,，是學院發(fā)展的基礎和一項長期的、重要的任務,，只有進行長期不懈的努力,，才能實現(xiàn)學院的可持續(xù)發(fā)展,。xx年，學院認真研究,、積極籌劃、積極落實,、努力工作，以迎接教育部本科教學水平評估（xx年12月23-28日）為契機,，在學校黨委、行政的的領導和支持下,，大力加強師資隊伍建設、教學管理,、實驗室建設,，大力改善辦學條件,、辦學環(huán)境,，提高教學水平和教學質量，提升教學,、科研實力。根據學校黨委的決定，調整專業(yè)結構,，使學院的專業(yè)、學科結構更加合理,，為學院更好更快發(fā)展,，創(chuàng)造了更加有利的條件。積極培養(yǎng)學術帶頭人,、下大力引進人才、接收有發(fā)展前途的青年教師,，并加強培養(yǎng),，注意形成團結協(xié)作,、聯(lián)合攻關的學術群體，努力開拓學院在校外的學術環(huán)境,。一年以來，學院本著充分體現(xiàn)本科教學評估以評促建,、以評促改、以評促管,、評建結合、重在建設的原則,，將各項工作落到實處，在專業(yè)建設,、師資隊伍和實驗室建設,，辦學條件和環(huán)境等各個方面，均取得較大進展,。2、根據專業(yè)發(fā)展,、本科教學和學科建設需求，加強師資隊伍建設。學院班子認真研究,，及時向學校和相關部門匯報，多方聯(lián)系學科建設急需的人才,，努力建設一支實力強的、具有團結協(xié)作精神的學術梯隊,。本年度聯(lián)系天津大學建筑學博士2名,，北京交通大學土木工程博士1名,，大連理工大學博士工程力學博士1名。學院嚴格標準,，本著寧缺勿濫的原則，接受優(yōu)秀的碩士畢業(yè)生,，接受天津大學碩士1名。在積極引進學科建設人才的同時,，學院注重對青年教師的培養(yǎng)，采取一系列措施,，提高青年教師的業(yè)務水平：1）建立院,、系,、教師三級聽課制度,，定期與不定期的進行交流總結，點評指導,；2）老教師教學督導制度；3）定期對青年教師進行教學理論與教學方法培訓,；4）有計劃、分期分批送青年教師考研（碩,、博）深造,。本年度根據計劃,，經學校批準送到北京交通大學攻讀博士的青年教師1名,。師資隊伍建設的各項措施為學院的專業(yè)發(fā)展與學科建設創(chuàng)造了條件。

3,、xx年，我院教學實驗樓勝利竣工,，同年8月，學院相關教學實驗室和辦公室遷入教學實驗樓,。在各教學實驗室安排就緒后,，xx年，學院統(tǒng)籌規(guī)劃,，根據各實驗室的情況，在原有的基礎上,，分期分批進行實驗室建設,。xx年初,，經學校批準,，首先，對計算機輔助設計實驗室進行改善與建設,，購置57臺教學、科研和辦公用微機和教學科研軟件pkpm,、ansys等；其次,，積極改善新辦專業(yè)（建筑學）的教學條件,，建設了模型制作教學實驗室；第三,，根據學校的指示精神，制定學院實驗室的年內建設計劃,，并反復研究、論證,，大力改善實驗教學條件,，10月,，學校投入157萬元，為學院購置了材料力學,、土力學、建筑材料,、工程測量、結構測試等方面的教學儀器設備,。由于這批設備購置比較集中、并有較多大型設備,，設備陸續(xù)到校后，學院安排專人負責,，組織人力,，加班加點,，進行就位、安裝,、調試，在最短的時間內使這些設備發(fā)揮作用,。目前，學院設有一個實驗教學中心,，下設：材料力學,、土力學、結構測試,、建筑材料、工程測量,、模型制作、美術畫室,、計算機輔助設計實驗室，且均已具有一定規(guī)模,。另外,，根據學院專業(yè)發(fā)展情況,，在加強各專業(yè)幾十種期刊、購置圖書資料的同時,，本年度對新辦建筑學專業(yè)，又重點投入3萬多元購置該方面圖書資料,。所有這些都已經在學院教學,、科研、尤其是在本年度本科教學評估中發(fā)揮了巨大作用,，同時也奠定了我院的教學、科研,、學科建設工作進一步發(fā)展的基礎。

4,、根據學校黨委關于機械設計制造及自動化專業(yè)調整到質量技術監(jiān)督學院的決定，在學校領導直接關懷下,，學院經過認真、細致,、耐心的思想工作,，于xx年7月順利實現(xiàn)機械設計制造及自動化專業(yè)及相關教學人員、實驗室及相關設備,、教學工作到質監(jiān)學院的移交工作；并于xx年1月將機械設計制造及自動化專業(yè)的學生平穩(wěn),、順利移交到質監(jiān)學院。圓滿完成學校關于專業(yè)調整和將學院更名為建筑工程學院的各項工作,，使學院和質檢學院的專業(yè)學科布局與結構,，更加合理,，為學院其他原有專業(yè)、機械設計制造及自動化專業(yè),、以及質監(jiān)學院更好更快發(fā)展，創(chuàng)造了更加有利的條件,。

1.進一步建立健全規(guī)章制度情況。

從學院實際出發(fā),，結合我院工科專業(yè)特點，配合教學評估,，修改制定了院內相關的教學管理文件,。使學院教學管理工作不斷正規(guī)化。堅持副教授以上職稱教師給本科生上課制度,，效果良好。2.進一步加強聽課制度情況,。

堅持院領導和系主任聽課制度，平時安排部分時間堅持聽課,，與各專業(yè)教師交流,，從中發(fā)現(xiàn)問題,，總結經驗,，不斷改進教學方法,，提高教學水平和教學質量,。每位院領導全年聽課超過6人次,，系主任已將本系每位教師的課聽了一遍,。3.開展中青年任課教師培訓情況。

對于專業(yè)基礎課,、專業(yè)課盡量選用獲獎教材及近三年出版的教材，收到良好效果,。與此同時，積極組織教師參編教材,。（3）,、改革現(xiàn)有本科生考試方法,。

結合我院工科專業(yè)特點,，配合教學評估，實行多種方式的考試,，已在學校立項進行探索，收到較好效果,。

（4）、加強了雙語教學課程建設，我院有2門課程在學校立項,。四、科研工作（1）,、科研項目：

全院xx年新上科研課題6項，其中新上縱向項目4項,，橫向項目2項,。

xx年有3個項目通過省部級鑒定,，成果均達到了國際先進水平。（2）,、論文：

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇七

本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢，決算造價x元,，累計審掉x元。

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺,，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協(xié)調或者一人兼顧多個工程,，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時,，我們抽調大量人力,，集中進行了電氣工程的管內穿線工作,，從而在土建方進入內墻抹灰施工前，順利完成了管內穿線工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進度,。

引入管是住戶室內支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內外的橋梁,，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多,，施工中經常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設。

當基礎下沉時,，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方,、設計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復雜,，涉及分部、分項工程多,、技術含量高，引入管多,，而地下室部分基礎,、外墻均為混凝土，為保證預留,、預埋位置準確、不漏不錯,，在施工前期,，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究,，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析,。

同時對照土建施工圖分析其標高,、位置及平,、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時準確的答復,，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中,，由技術員對照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高,，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進行。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到,，工程質量是企業(yè)的生命,，是關系人民生命和財產安全的大問題,，使施工班組懂得工程質量是生產出來的,，而不是檢查出來的,。

總之，我們在施工過程中，始終把施工質量放在第一位,，運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理,，抓好工程材料質量關,，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查,、勤督促，來提高班組的生產技能,，運用獎罰制度抓好工程質量,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇八

本人從事建筑工程行業(yè)已有12年，能吃苦耐勞,，專業(yè)技能過硬,、經驗豐富,，工作效率高,，對工作認真、負責,，受到公司領導的一致好評,。在公司主要從事工程技術方面的工作,，工作期間對技術理論刻苦鉆研,、努力求證,、精益求精；對業(yè)務工作積極主動善于創(chuàng)新,、勇于挑戰(zhàn),；不論是專業(yè)技術培訓,，還是創(chuàng)優(yōu)工作策劃,；都能理論結合實際,，出色地完成領導交辦的各項任務,。譬如：幾年來由我先后起草的《工程（產品）質量管理實施辦法》,、《迎接“魯班獎”復查組專家現(xiàn)場審查的工作計劃》等70多個文件都得到了很好的實施,。在今后的'工作過程中爭取繼續(xù)保持這種良好的工作作風,，做好自己的本職工作，爭取獲得更好的工作成果,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇九

我，12月認定為助理工程師,，先后工作于河北省第二工程建設有限公司、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司,，20xx年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術質量科任科長。在此期間,，我努力鉆研專業(yè)技術知識,，在技術管理過程中努力推行“新工藝,、新結構、新材料,、新設備”，對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情,。任助理工程師專業(yè)技術職務以后,，先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學樓工程中擔任技術負責人,，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質工程,，而且唐山一中第二教學樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎上又被評為20xx年度河北省優(yōu)質工程。在施工一線鍛煉的幾年中,，通過理論聯(lián)系實際,，在大學期間所學的專業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務能力,。作為公司的技術和質量管理部門,，在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍,，對工程質量從嚴控制。經過數(shù)年的努力,，公司已建立了嚴格的管理體系,，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質量管理體系（iso9001）認證,、職業(yè)安全健康管理體系（oshms）認證,、環(huán)境管理體系（iso14001）認證，是河北省第一家獲得三個認證證書的建筑施工企業(yè),。五年來,，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中,，也使個人的專業(yè)技術能力得到了充實和提高?？傊迥陙碜约鹤隽艘恍┯幸娴墓ぷ?，但也存在著很多有待提高的問題。

現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術工作總結

一,、積極推廣使用“四新”技術,，營造建筑精品

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇十

我,，1999年12月認定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設有限公司,、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司,，20xx年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術質量科任科長,。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術知識,，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構,、新材料,、新設備”,，對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情,。任助理工程師專業(yè)技術職務以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學樓工程中擔任技術負責人,，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質工程,，而且唐山一中第二教學樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎上又被評為20xx年度河北省優(yōu)質工程。在施工一線鍛煉的幾年中,，通過理論聯(lián)系實際,，在大學期間所學的專業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務能力。作為公司的技術和質量管理部門,，在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍,，對工程質量從嚴控制,。經過數(shù)年的努力,，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質量管理體系（iso9001）認證,、職業(yè)安全健康管理體系（oshms）認證、環(huán)境管理體系（iso14001）認證,，是河北省第一家獲得三個認證證書的建筑施工企業(yè)。五年來,，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術能力得到了充實和提高,?？傊?，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題,。

現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術工作總結

一、積極推廣使用“四新”技術,，營造建筑精品

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇十一

尊敬的各位領導，你們好,，我今天很榮幸的能夠寫這篇總結，感謝各位領導能給我這個機會,。

轉眼20xx年即將接近尾聲,回顧過去一年來,，自從20xx年三月份我接手邯鄲市中心醫(yī)院項目工程以來,，在公司領導和各部門的大力支持關懷下,，憑借我項目管理團隊的自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣,、項目工期緊、資金困難,，供貨商堵門,、施工隊不配合等諸多困難,，順利完成了合同內各項施工任務?，F(xiàn)將本項目部工作情況匯總如下，總結過去,，找出不足，為以后的施工積累更多經驗,。

截至20xx年7月底,，我項目部完成了邯鄲市中心醫(yī)院的主體及二次結構工程合同內的各項施工任務,，現(xiàn)在各精裝廠家已經進場，正在進行后續(xù)的精裝工作,。在我項目部保質,、保量,、保安全的完成中心醫(yī)院1號樓工程合同內施工任務的情況下，業(yè)主考慮到我公司強大的施工能力,、優(yōu)質的工程質量、過硬的安全體系,，在公司領導的全力支持和配合下，我項目部又承接了附屬用房(含污水處理站,、氣體站)工程,、發(fā)熱門診工程,、鋼結構工程、人防通廊工程,、1號建筑物地下一、二層精裝工程,。

近幾年來,我公司

戶是上帝的原則，高標準嚴要求,，狠抓過程控制。安全管理,、文明施工都得到了業(yè)主的認可,，同時為公司贏得了良好的信譽,。

我項目部在執(zhí)行施工任務時都始終貫徹以下幾點，具體如下：

一,、積極進行前期準備工作，為順利施工創(chuàng)造條件

在每道工序開工前,，我項目部人員都積極進行施工前期準備工作，完成了臨時設施建設、臨時水,、電的開通等，為日后的施工創(chuàng)造了便利條件,，不會因為這些耽誤了施工進度,，并且還積極配合甲方,、監(jiān)理單位開展各項相應的準備工作,。

二、抓好工程質量,，保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)；

1,、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現(xiàn)的具體指揮者,，其首先要明確項目質量目標的具體標準,，要心中有底,，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢,，取長補短，把實現(xiàn)項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任,，作到人盡其責。

2,、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前,，我項目部技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性,、可操作性的施工技術交底,。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中,。

3、輔助以相應的質量管理制度做保障：我項目部用完善的質量管理制度,，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工,，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作,，解決施工中的質量問題,。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩,，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。

三,、重視安全生產，狠抓不松懈,；

安全生產是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障,。越是工期緊,，任務重,，越要重視安全工作。

我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始,，就已經把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實,，加強培訓，認真檢查,，踏踏實實的做好安全生產工作。包括業(yè)主的各分包單位,，作為總包的我們也都一樣重視,。和各分包單位負責安全的人員做好安全技術交底,，簽安全協(xié)議。一是加強組織領導建設,，建立安全組織機構，建立安全生產保障體系,，營造一級對一級負責，層層抓安全,，人人懂安全的安全生產氛圍,，凝聚了“人人為我,，我為人人”安全生產動力,。二是健全安全生產規(guī)章制度，俗語說的好,，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我項目部制定了一系列的安全生產規(guī)章制度,，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依,，有章可循。健全安全生產規(guī)章制度不是根本,，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用,，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰,。三是加強施工安全檢查,，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施,，是建立良好的安全生產環(huán)境，做好安全生產工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。四是加強施工人員的安全教育，強化工作在第一線施工人員的安全意識,，我項目部定期組織施工人員安全教育大會,，把安全風險降低為零,。

保證安全，就是創(chuàng)收利潤,。迄今為止，我項目部所承接邯鄲市中心醫(yī)院工程沒有出現(xiàn)重大安全事故,，沒有出現(xiàn)違法、違紀問題,。以零傷亡的記錄向業(yè)主、向公司提交了一份滿意的答卷,。

四,、20xx年工作思路和目標

20xx年我項目部要深化管理,，增強項目部管理能力，提高工程施工質量,，提高項目部競爭能力。以新管理,、新思路謀求項目部的新發(fā)展。

1,、認真落實公司的各項規(guī)章制度，落實各崗位職責制,，獎罰分明,，各司其職，各就各位,。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。

2,、利用社會一切可利用的關系,、渠道,，開拓市場，自找活源,，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力,，形成固定的合作伙伴。

3,、加強工地的施工質量管理，派技術人員進行現(xiàn)場質量監(jiān)督,，學習施工隊伍的先進施工經驗，保證工程質量,，在外省市樹立我公司形象和實力。

4,、信譽和形象是每個企業(yè)的第一桶金。我項目部一定要把后續(xù)承接的如附屬用房（含污水處理站,、氣體站）、發(fā)熱門診,、鋼結構,、人防通道,、1號樓地下一、二層精裝的工程項目在保證質量和進度,，狠抓安全的前提下,，出色的完成任務,，向業(yè)主交付一份滿意的工程，為我公司樹立良好的企業(yè)信譽和形象,。

回顧過去，雖然我項目部在以往的施工任務中,，遇到了不少困難,，但在公司領導及各部門的大力支持和關懷下,、在我項目管理團隊的團結一致努力克服下我們都已經一步一個腳印走了過來。在以后的工作中,，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情,！為公司的建設錦上添花！

北京城建集團邯鄲市中心醫(yī)院

新區(qū)建設工程項目經理部

20xx年11月20日

建筑實習工作總結

建筑結構工作總結

建筑測量員工作總結

建筑施工年終個人工作總結

建筑設計的年終工作總結

建筑個人工作總結與自我評價

建筑工程師工作總結個人

建筑質檢員個人工作總結

建筑個人專業(yè)技術工作總結

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇十二

本人xxx,，2005年9月至2009年6月在xxxxxx專業(yè)學習，2009年7月畢業(yè)后至今在xxxx做施工管理工作,。在這短暫的二年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識,。工作以來，在領導和主管的培育和教導下,，通過自身的努力，無論是在學習上,，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。現(xiàn)將工作總結如下：

學習上,，自參加工作以來,，我一直嚴格要求自己，認真學習,，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力,。而在這點上xxx處給了我很好的條件：大量的實際工程案例,，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導作用,；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會,，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化 也得到及時的資訊和了解。還有就是在xxxx處積極向上的工作環(huán)境和高素質的員工團隊下更能激勵我不斷學習,，不斷超越自我，不斷提升自身修為,。畢業(yè)后，在xxx工作,，這是我職業(yè)生涯的一個起點,，我非常珍惜這份工作,，通過兩年多時間的不斷學習，以及同事、領導的幫助,，收獲了很多,，我完全融入到了xxxx這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，最終洗煤廠順利完工,。

1 調能力與組織能力，努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,，在項目中我清楚地了解到項目的詳細流程,，學習了施工中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在經理的指導和與資深員工的交流過程中,，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。最終順利的實現(xiàn)了洗煤廠成功運轉,，為企業(yè)做大做強營做出了應有的貢獻。

之后我調到了準格爾旗大路鎮(zhèn)新農村項目部,，這是六棟住宅樓工程。在半年多的時間里,，我付出了很多,，同樣收獲也不少,，通過一年多的工作和學習，我感受到作為一名工程技術人員必須要細心認真,，做好每一步工作，對施工流程要熟悉,，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學習和施工相關,、和專業(yè)相關的知識,，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流,，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀,。

在工作心得上，保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。作為xxxx一分子，我自覺遵守各項規(guī)章制度,，服從上級領導的工作安排,；以對企業(yè)絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把企業(yè)的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調等工作上,，依據現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害。同時,，努力把自己融入到企業(yè)的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。

2 下，經過不斷的努力,，我適應工作節(jié)奏,，具備了一定的技術工作能力,，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習,，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高,，同時我清楚地認識到為適應社會發(fā)展的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習,，尤其是新技術、新理論的學習,，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新,，在實際工作中鍛煉和成長,，爭取做出更多更大的貢獻,。

xxxxxx xxxx 3

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇十三

在20xx年元旦來臨之際，就本人有關工作總結如下：

半年以來,，我的工作內容主要有：比華利山莊項目施工安全、質量,、進度控制,；跟進比華利山莊項目設計變更,；比華利山莊項目項目招標工作（基坑支護、施工總承包,、監(jiān)理、沉降監(jiān)測,、白蟻防治等招標工作）以及朗琴灣項目勘察招標工作；參加比華利山莊項目工程例會,；配合項目部工作開展等工作；車陂項目“三舊改造”前期測量工作,。在工作中,，本人以“安全第一,、質量為主”的工作原則去開展各項工作，通過自己的努力和自己在建筑行業(yè)積累的經驗,，本人只能做到將質量、安全隱患降到最低,，確保不發(fā)生質量安全事故，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報情況,。在比華利山莊項目施工安全、質量、進度控制中,，怎樣把好工程質量關,，在實際施工工作中,，作為工程師應牢牢地掌握現(xiàn)行施工技術規(guī)范，深入施工現(xiàn)場,，狠抓工程質量管理，嚴格把好工程材料質量關,、施工質量關，對不符合法律法規(guī)技術規(guī)范的行為決不放過,，對影響質量及安全的因素進行重點控制。

在施工中我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工管理有漏洞,，針對現(xiàn)場實際情況,，及時做出行之有效的管理規(guī)章制度措施,，例如《現(xiàn)場文明施工管理制度》、《安全文明管理制度》,、《文明施工現(xiàn)場違規(guī)處罰細則》、《施工現(xiàn)場主要材料的儲存和防護管理辦法》等等,。雖然當中力不從心、困難重重,，工作壓力也很大,，在這種情況下,，為了搞好工作，我不怕麻煩,，耐心地向領導請教、向自己同事學習,、自己摸索實踐,，在很短的時間內便熟悉了工作，明確了工作的程序、方向,、方式,，提高了工作技能,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展本職工作,。還有在車陂項目“三舊改造”前期測量工作中，本人承擔外業(yè)測量工作,，測量任務重、工作量大,、工作環(huán)境惡劣,，工作中常常遇到村民拒測,、謾罵，村社干部不配合做工作,，光是我門苦口婆心地解釋是遠遠不夠的，特別是“釘子戶”,，不但要承受拒測和無理的謾罵，碰到野蠻的.“釘子戶”還要當賊抓,，根本連在門口看都不讓看。

當戶型數(shù)據,、戶名,、聯(lián)系方式都無法取得情況下,，我也沒有落下一套房一住戶，唯有方法是借助左鄰右舍來獲得準確數(shù)據和街道出租屋管理中心取得戶名,、聯(lián)系方式。在困難面前只要不拋棄不放棄，就能達到預期的效果,。同時在工作中也認識了自己的差距，也暴露了自己不足之處：發(fā)現(xiàn)問題匯報不及時,、不細致，有時還越級匯報,，工作協(xié)調能力的欠缺；有時麥經理安排的工作有異議時,，帶抵觸情緒,，方式處理上欠客觀,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇十四

由于領導決定每周三下午15:00大家相聚我們超山項目部會議室，我覺得每周會議不僅是建立制度和培訓的學習,，更加是增加我們的意識，會議使我們從開始的陌生到慢慢地熟悉,，我深有體會。領導以演講式的告訴大家時刻認真工作,，大家認真工作都是為了我們這個項目，每次會議都讓大家對工程進度,、安全,、質量一個全面的認識,，我個人覺得開會是我認真學習的一個過程，學會團結,，學會寬容。

根據項目部的安排,，項目部每周的進度計劃由我進行編制，這也是學習的一個舉足輕重的機會,，因為編制計劃不但是考驗我個人語言組織能力和細心的培養(yǎng),，且增加對工程進度的更深了解，所以不斷地加強實踐訓練和自我認識,，才能更多地掌握相關知識的投入工作。

施工日志是一個技術員成長的重要環(huán)節(jié)之一,，施工日志不僅僅是語言組織能力,、現(xiàn)場了解程度的加深，對我來說也是一種能力的培養(yǎng),，更使我對目前九棟樓每一步的細節(jié)變化都了如指掌，由于我剛畢業(yè),，沒有實踐經驗,，對現(xiàn)場進度很多至觀重要的環(huán)節(jié)都處于朦朧狀態(tài),，這個時候只有借助圖紙來了解，迫使看圖紙,，這也是我成長的一個重要過程。

我們部門有三人,，一是孫部長、二是資料員邢姐,、三就是我,，辦公室是我學習最優(yōu)先的地方,，不管交際、工作范圍,，使我交際及成長因此得以極大地擴展。

現(xiàn)在時間悄然已過去四個月有余,，回首四個月的工作，我一帆風順過,，也有曾經迷茫過,，但無論怎樣一定要堅持著，堅持就是勝利?，F(xiàn)在回頭看看我個人所獲得的知識，那種努力過后的感覺,，只有經歷的人才會明白，工作雖然現(xiàn)在得不到什么實際東西,，但是我所學到的東西在以后的人生路會受益匪淺,，所以我要踏踏實實的做好每一件事,，更好地為項目服務。

我既然選擇開始就不會輕易結束,，既然來到十七冶，我就會全力付出,，無論遇到什么，我都會堅持,。我都會懷著最初的激情堅持下去,，因為我始終相信“沒有比腳更遠的路,，沒有比人更高的山”。

離開校園,，我會更加自豪，滿懷信心,，更好的履行員工的職責，為項目服務,，無論風雨兼程我都會和你們團結一心，把超山項目做好,，當然也更加期望在即將新的一年有新的開始,，新的進步,，新的目標,，以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn),。

程健

20xx年12月11日

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇十五

本人xxx，男,，漢族，30歲,，20xx年畢業(yè)于x學院工民建專業(yè)，在校三年,，普招大專學歷,。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工,，有一定的施工經驗,，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖,，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術施工的重點、難點,，為以后的施工操作行為做準備,。

在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好，所以施測,、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測,、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層,、施工段,、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次,，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查,，驗收,，總結經驗和教訓,，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻,，力求精益求精，要有一個良好的工作作風,，要本著對國家(不浪費資源),、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,，要有“干一項工程，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站,、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務,，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則,，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益,，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者,，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個良好的經濟效益,，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術員,，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經濟效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎,。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經濟效益的重要指標,，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本,，提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點,，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利,、如期地達到計劃要求,。

我雖然年紀較輕,，工作閱歷不太深，施工經驗有限,，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快,、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,，彌補以上的缺點,，勤學勤問,，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為宏升公司的發(fā)展盡力,。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位,，我相信，在甲方和工程部的指導下,，#樓工程能夠順利地進行施工,，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。