當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

質量部門工作總結PPT篇一

斐然的x已經(jīng)過去,，在過去的這一年里,，我們的工作是值得肯定的，每一個發(fā)展和進步,，都與領導的關懷指導和全體員工的積極努力分不開的,；也有一些工作給我們留下了深刻的教訓。為了在新的一年里更好地打造“xx物業(yè)”服務品牌,，樹立良好的服務口碑,，我們滿懷信心，將每件事做的更好,，迎接我們的將是燦爛輝煌的x?，F(xiàn)對x年的工作展望如下：

為了讓xx物業(yè)品牌更上一個新的臺階，健全各崗位工作手冊,，完善管理職能,，

實現(xiàn)規(guī)范化運營。打造一支強有力、高素質的物業(yè)服務隊伍,。品質部根據(jù)xx物業(yè)x年物業(yè)公司服務戰(zhàn)略方案,，制定了x年品質管理體系運行方案。主要目的是：第一,，為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引,，以提高崗位工作能力和工作質量；第二,，作為各崗位工作考核的重要依據(jù)之一，通過對崗位員工工作完成量,、工作質量以及崗位目標是否實現(xiàn),，來判定員工工作是否稱職和素質能力級別；第三,，為公司物業(yè)服務積累經(jīng)驗財富,，每一項管理工作，都會有其自身管理特點和關注焦點,。

為了更好的全面運作質量管理體系,，品質部將做好各崗位工作手冊的培訓指導工作。為了全面運作標準化作業(yè)手冊,，品質部繼續(xù)編寫物業(yè)公司的《質量手冊》《質量程序文件》《裝修管理手冊》《物業(yè)服務手冊》《培訓手冊》等作業(yè)指導書,，使得各項管理工作更趨完善，確保公司內部的管理既無交叉又無漏項,，職責分明,，事事有人管，人人有專責,。將公司運行體系逐步規(guī)范化,、制度化。

完善監(jiān)督機制,，建立品質部品質體系督導體系,，在質量管理體系運行過程中，品質部將要對各項工作進行定期抽查和內部審核,，要求各管理處并認真做好記錄,，從記錄中找到體系運行過程和工作管理中存在的和潛在的問題，開出問題點和不合格項,，并提出糾正和預防性措施,，對問題點和不合格項進行糾正，限期整改,，以達到標準要求,，并進行跟蹤檢查，并對檢查情況予以記錄,。品質部將通過檢查和審核,，及時了解各部門工作的執(zhí)行情況,，并在部門經(jīng)理會議上對各部門的執(zhí)行情況予以公布，對不合格項和存在的問題及時提出糾正和預防措施,。確保體系正常運行,，促使工作不斷完善，物業(yè)服務得到水平進一步提高,。

工作,，落實公司的三級安全生產(chǎn)檢查制度，最大限度地減少火災損失,為業(yè)主/住戶提供安全環(huán)境,，保障居民生命及財產(chǎn)安全,。

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場,，現(xiàn)場重在落實,。加強安全教育培訓，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措,，也是培育安全生產(chǎn)文化之路,。加強員工安全教育培訓，提高職工應變能力和安全技能,，以適應崗位工作要求,。充分調動每位員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓每位員工主動參與安全工作,，使其達到最佳的安全狀態(tài),。另一方面要建立各物業(yè)服務中心自保互控體系,，以自保為主,，互控為輔，不斷增強員工保安全,、反違章的內在驅動力,。三是要突出重點，強化安全生產(chǎn)專項檢查,。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查,。采取定期檢查、突擊檢查,、巡回檢查和跟蹤追查等方法,，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患,，及時下達安全隱患整改通知書,，建立安全檔案，追蹤整改。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故,。加大對工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)設備、有毒有害作業(yè)崗點以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度,?？傊踩ぷ髦挥衅瘘c,，沒有終點,，我們只要做到措施落實、考核到位,，嚴格獎懲兌現(xiàn),，不斷提高安全管理水平，才能確保安全,。

回望過去，展望未來,，我們對公司的發(fā)展前景充滿了信心,。在今后的工作中，我們將揚長避短,，振奮精神,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，以高昂的斗志,，飽滿的熱情，勵精圖治,，為公司的明天描繪出絢麗的彩虹,。

最后，祝大家在新的一年里,，家庭幸福,、身體健康、萬事如意,！

物業(yè)服務有限公司

質量部門工作總結PPT篇二

目錄

1,、2013年質量部主要工作回顧

2、當前質量部存在的問題

3,、2014年的工作計劃

質量部工作總結

春去冬來,，寒暑更替，轉眼之間,，2013年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們又將邁入一個暫新的年頭，回首即將成為過去的2013年，在公司領導的正確領導下,，我們質量部全體工作人員,，團結一致，奮發(fā)拼搏,，克服了種種困難,，確保了iso22000：2006食品安全管理體系的認證及后續(xù)的發(fā)展，一年來質量部在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋找機遇,，各項工作中實現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來的工作總結如下：

一,、2013年質量部主要工作回顧

2013年是公司非常不平凡的一年,，是難忘的一年，也是質量部面臨工作任務最為繁重和艱巨的一年,，在公司領導正確的領導下,，質量部全體工作人員圍繞著iso22000：2006食品安全管理體系的認證和產(chǎn)品質量為中心，著力構建食品安全管理體系,，積極認真履行食品安全管理體系的職責,，努力提高監(jiān)管和技術服務能力，為公司食品安全管理體系的認證和生產(chǎn)質量管理制度的建設發(fā)揮了不可替代的作用,，生產(chǎn)質量監(jiān)管和服務明顯取得了名顯的成效,。

響生產(chǎn)的條件下）得有13批。三是生產(chǎn)工藝及關鍵控制點等做了驗證,，編寫了6個驗證方案及報告,。為了保證明膠生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況抽檢關鍵控制點的微生物共760批。為中間控制點檢驗配置藥品389批,。五是為了產(chǎn)品的銷售,，配合銷售部門寄樣203批，并與客戶溝通協(xié)調解決了凍力,、灰分,、鉻及微生物指標方面存在的檢驗問題，為了提高檢驗技術水平,，派員工出去學習五次,。六是為了污水的驗收，檢驗污水共1400批,。七是完成了食品安全管理體系認證的申請,，并提交了食品安全管理體系認證的資料，積極配合中國質量認證中心有關認證的工作要求,，確保認證工作順暢地完成,。八是8月份組織班組長以上的人員對《程序文件》,、《食品安全管理守則》、《蟲害預防和控制》,、《過程檢驗操作規(guī)程》,、《食品安全法》等進行了培訓。九是內部審核,，在10月22-23日對各部門關于食品安全管理體系進行了內部審核,，并對各部門開出了不符合項，不符合項的性質都是一般,。各部門都進行了認真整改并總結了食品安全管理體系運行的報告,，然后由食品安全管理小組組長組織管理評審，并做了管理評審總結,。十是外部審核,，在11月9日和12月12-13日兩次配合中國質量認證中心對我公司進行了食品安全管理體系的審核。

原料流入生產(chǎn)車間,，確保合格原料用于生產(chǎn),。二是開展對原料供應商進行現(xiàn)場考核，確保供應合格原料用于生產(chǎn),。四是定時開展食品安全管理體系的內審活動,，通過糾偏和預防措施的落實，促進食品安全管理體系的持續(xù)改進,。

（三）緊盯行業(yè)動向,，積極開展相關技術活動,。一是辦理了藥品再注冊批件（藥品批準文號f20070006有效期2018-12-18）,。二是積極響應省局關于食品藥品管理的政策，參加了甘肅省化驗員資格證的培訓1次,，共2人,；參加了中國質量認證中心內審員培訓1次，共6人,。

（四）積極配合省,、市局有關檢查，督促整改有效落實,，從2月份至今外,，除了食品安全管理體系認證現(xiàn)場審核外，其余共接受省,、市局及客戶各類檢查共5次,，督促整改并提交整改報告5份，促進了各項整改措施的有關落實,，發(fā)揮了部門技術支撐和引領作用,。

二,、當前質量部存在的問題

質量管理部門是公司的核心部門，食品安全管理體系賦予其獨立的質量否決權,，在質量管理體系運行中處于十分重要的地位,，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮,，總體表現(xiàn)如下：

其行為,。目前質量監(jiān)管能力,、技術服務水平,、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離，體制機制改革和能力建設人處于不斷摸索和完善的初級階段,。

（二）,、管理全限的微弱,，缺乏活力。質量管理是公司管理活動的重要內容,，監(jiān)管責任重大,，是公司職能發(fā)揮和技術支撐的關鍵部門，但擔當?shù)呢熑闻c賦予的權力不對等,，重義務,、輕權利的管理模式，明顯影響了工作效率,。

（三）人員整體素質需要進一步提高2010版《中國藥典》第二部對檢驗員的操作技能和整體素質提出了更高的要求,，而我們的檢驗員還需進一步提高操作技能和自身素質。qa工作人員實戰(zhàn)經(jīng)驗不足,，生產(chǎn)質量管理過程中獨立判斷和分析解決問題的能力不強,，工作創(chuàng)新能力缺乏。

（四）獨立履行質量否決權不到位公司對質量管理部的監(jiān)管工作支持不夠,，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟效益而放棄質量原則,，使質量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式。

三,、

（一）提高質量管理工作人員的素質一是建立定期學習培訓機制,，提高檢驗員的；二是繼續(xù)穩(wěn)定質量檢驗人員的隊伍,，使其嚴把產(chǎn)品及物料檢驗質量關,，杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序，防止不合格產(chǎn)品出廠銷售,。

度,，督促和監(jiān)督嚴格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn)，加強各采購,、生產(chǎn),、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質量控制,，把質量管理落實到實處，確保產(chǎn)品質量,。

（三）堅持gmp的培訓,，為提高公司管理水平和提高員工素質發(fā)揮作用。

質量管理工作使命關榮,，責任重大,。讓我們在公司正確領導和全體員工共同努力下，進一步振奮精神,，團結一致,，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實細致的工作作風,，更加快捷的工作效率,，把好產(chǎn)品質量關，為保證產(chǎn)品質量安全和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻,。

2013年12月25日

質量部經(jīng)理

質量部門工作總結PPT篇三

工程項目經(jīng)理部質量管理述職報告工程項目經(jīng)理部質量管理述職報告項目部各位領導,、各位同行:我代表×××項目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告,一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經(jīng)驗和做法,?！痢痢撂擁椖坎砍袚墓こ添椖渴恰痢痢量偘?×××工程。工程實際開工日期是8月22日,。

×××項目部建立了×××工程項目質量的管理體系,由項目總工程師具體負責項目質量工作,。在×××的工程上我們的做法是:

1、首先理順質量管

理的思路,有目標,、有依據(jù),、統(tǒng)一認識,才能切實有效地開展工作:

1、正確認識×××

打造無以倫比的精品工程的質量目標,。2,、項目質量管理的

量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據(jù),。

2,、明確質量管理的方法、以質量體系的有效運行,確保工作和實體質量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建立專業(yè)單位的質量管理體系,并明確相關的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程,編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范,、標準、法規(guī)等,。2,、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導書指導施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實、及時的填寫質檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具,、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關鍵,、特殊的技術問題。

3,、以人的工作質量確保工序質量,以工序質量確保工程質量;從訂貨,、采購、檢查,、驗收,、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質量;全面控制施工過程,重點控制工序質量;堅持質量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程,、施工機械設備突出性故障等的質量變異。

4,、以×××三標一體化貫標表格規(guī)范工作質量,做到有記錄,、有再現(xiàn)性、有追溯性,。

5,、貫徹“以預防為主”的方針,實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術,、一次質量專題會,主要介紹,、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法,、技術和質量要求,。明確工作方法、程序,，用指導,、引到的工作方法加強事前質量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰。項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查:每月一個工序的問題,并且精品質量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構建出來的,。

質量部門工作總結PPT篇四

一年中,，我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作和關心幫助下,，較好地完成了這一年來的各項工作任務,，素質、思想,、和方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足總結如下：

一年來，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤,，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。認真學習知識;具有強烈的責任感,。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作,。

我的工作崗位是一名質檢員、一個把握工程質量的重要崗位,。我深知我的重要性,，說以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作,，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己,，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒,、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足。

總結了一年來的工作,，雖然取得了一點的成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

1,、是有時工作方面與領導的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力和素質不夠高,，一方面就是工作量多,、和時間比較緊時，工作效率不高,。工作時責任心不強,、有點小馬虎。

2,、是有時工作敏感性還不是很強,。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前,，上報情況不夠及時,。

3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯,。對全局工作情況掌握不細,，還不能主動,、提前想,，許多工作還只能算是一般般。

4,、是在社交方面我還純在很大的不足,，有時心里面有的表達不出來,，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領導的幫助,。

5,、就是在質量檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足,，有好多東西明知道時錯的卻說不出來為什莫,。在檢查過程中呢又不是很仔細。是因為檢測之前沒有做好充分的準備,，在檢查過程中有點手忙腳亂,，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭,，有點頭重腳輕,，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。

1,、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致、積極進取,、“敢打敢上”的拼搏精神,。理清工作思路，提高辦事效率,。

2,、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目,，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作,。并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督,。

3,、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題,。對質量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn),、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構件嚴把質量關，以免構件出現(xiàn)質量問題影響工程質量且浪費人工,。

質量部門工作總結PPT篇五

時光飛逝,，春去冬來，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進了20xx年歲末,。在迎接20xx年曙光到來之際,，回首過去的一年，是充實的一年,，是豐收的一年,。在集團公司 “百年大計，質量第一,，技術先行”的方針的引領下,，我部門認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定，部門各項工作運轉正常,，圓滿完成了20xx年度技術及質量管理工作任務,。

本著高效精簡，人員結構優(yōu)化配置原則,，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng),，結合20xx年度工作任務，我部配備施工技術人員15人,， 25%為新畢業(yè)的學生,。其中中澤苑項目（5棟高層住宅）建筑面積約15萬平米，技術質量人員10人：大馬項目（兩棟高層）建筑面積約2.7萬平米,，技術質量類人員 2 人：汽車城項目室內建筑面積約4845平米,，室外3.3萬平米，技術質量類人員 1 人,，農牧場15棟樓項目建筑面積6萬多平米,，技術質量類人員1人。

（1）中澤園項目

1,、 審核施工圖紙5份,，編制圖紙會審記錄5份；

2,、 編制并完善單體施工組織設計7份,；

3、 完成技術核定7項,，下發(fā)核定單93份,；

5、 完成專項施工措施7項,，編制下發(fā)專項方案100份,；

6、 進行專項工序交底600次，下發(fā)技術交底600份,；

7,、 質量缺陷整改6項,，編制施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷處理方案1份,；

9、 完成單體工程分部資料編制,、整理歸檔5套,。

（2） 大馬項目

1、審核施工圖紙108份,，編制圖紙會審記錄8份,；

2、編制并完善單體施工組織設計2份,；

3,、完成技術核定65項，下發(fā)核定單65份,；

5,、完成專項施工措施6項，編制下發(fā)專項方案6份,；

6,、進行專項工序交底15次，下發(fā)技術交底15份,；

7,、質量缺陷整改1項，編制施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷處理方案1份,；

8,、原材料、構配件及設備進場檢驗58次,，完成工程材料的審批及復檢工作58份,；

9、完成單體工程分部資料編制,、整理歸檔8 套,。

（3）汽車城項目

1、 審核施工圖紙16份,，編制圖紙會審記錄2份,；

2、 編制并完善單體施工組織設計1 份,；

3,、 完成技術核定35 項，下發(fā)核定單35份；

5,、 完成專項施工措施9項,，編制下發(fā)專項方案9份；

6,、 進行專項工序交底9次,，下發(fā)技術交底9份；

7,、 質量缺陷整改1項,，編制施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷處理方案1份；

9,、 完成單體工程分部資料編制,、整理歸檔 3套。

（4）15棟項目

1,、 8#-22#屋面滲漏技術處理15項,；

2、 8-22#地下室漏水技術處理165項,；

3,、 污水提升站陸地沉箱施工制作、降水,、下沉,、糾偏、穩(wěn)定及封底技術6項,。

（5）攪拌站工作

1,、為了節(jié)約成本，在李總的指示下,，及時把智海水泥更換為冀水泥,，反復做實驗，多次調整配合比,，直到試驗數(shù)據(jù)出來合格,，并且在第三方試驗室（科建試驗室）檢驗合格的情況下方才使用。

2,、有合格的混凝土質量產(chǎn)品,，也離不開原材料的合格

1）在實驗室人員少任務重的情況下，既要擔任質檢員,，又要做好原材料的工作,。

料控制在國家范圍標準內，不合格的產(chǎn)品,、原材料一律不準進廠,。

3,、為了節(jié)約成本，每個月都會組織實驗室人員做好試配,，優(yōu)化配比,，把原材料成本降到最低。

圖紙問題方面

1,、汽車城項目建設單位下發(fā)的圖紙多且雜亂,，其中部分圖紙內容指導不了現(xiàn)場施工。我部門只有王高亮一名同志,，但其不畏困難,，夜以繼日找出圖紙問題,，積極主動協(xié)助建設單位通知設計室及時出具變更通知,。即為我工程順利開展奠定了基礎，也贏得了業(yè)主的認同,。

2,、中澤苑項目開工項目多，工期緊,，圖紙問題多,，技術人員不足，圖紙有限,。為能將問題解決在開工之前,，我部門首先請示甲方提供電子版設計圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術會審,。同時我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊伍技術力量加入會審,。與此同時我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關系，與設計單位建立了直接的交流,，一些技術問題能夠及時準確的得到解決,。

3、大馬項目在施工過程中,，對工程的質量要求非常嚴格,，得到了監(jiān)理與甲方的認可，給公司贏得了榮譽,。并于4月27日驗收了5#,、6#樓的地基與基礎、主體結構分部工程,；11月20日項目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作,，在交房過程中基本沒有質量問題；12月12日通過了高新區(qū)質監(jiān)站的竣工驗收,。項目部完成了竣工資料的編制,、收集,、整理工作，圓滿完成了施工任務,。

質量部門工作總結PPT篇六

為規(guī)范公司的.內部建設和業(yè)務開展,、監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成，xx月份品質管理部按計劃完成了以下工作：

1,、編制并實施《品質管理監(jiān)管辦法》,，根據(jù)公司質量管理體系對各部門進行品質檢查。

2,、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》,，修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導書》,、《電梯設備操作作業(yè)指導書》,、《擦窗機操作作業(yè)指導書》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導書》,、《綜合維修作業(yè)指導書》等體系文件,。

3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會,，以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應商,。

4、跟蹤驗證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題,。

5,、20xx年xx月30日，組織各部門負責人及相關專業(yè)人員進行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查,，并通報檢查結果,，要求各責任部門就存在問題限期整改。

1,、修改,、完善《績效考核管理辦法》，跟進各部門績效考核量化指標的制定,。

2,、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進行了相應修改,，整理完善后已提交電信實業(yè),。

品質管理部于20xx年xx月接管公司培訓工作，本月完成工作如下：

1,、對所接管培訓設備設施進行了統(tǒng)計,、整理

2、中國科學院教授來司培訓的組織安排工作

3,、 完成9月份以來新入職員工的入職培訓及7月份以來新員工的強化培訓工作,，并協(xié)助綜合辦人事對相關晉升人員的考核,。

4、編制并實施《培訓完善方案》,，對各部門各級人員在不同階段所需進行的專業(yè)類培訓科目進行了調查,。

5、根據(jù)領導指示提出規(guī)范培訓工作開展及實施有針對性培訓的工作匯報,。

1,、編制《5s手冊》及《禮儀手冊》，將5s執(zhí)行情況將與個人績效考核直接掛鉤,。

2,、組織各部門主任級以上人員召開了5s適用性討論會，并根據(jù)各部門會后意見對手冊內容進行了相應的修改,。

3,、經(jīng)公司領導審批后，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊》及《禮儀手冊》,。同時,，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行,，并進行相應的培訓,。

1、收集,、整理公司各部門20xx年x月質量記錄;與機電維護中心空調值班室對接,、收取8、9月份空調專業(yè)質量記錄,，并復印,、歸檔。

2,、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開展,，協(xié)助客戶服務中心完成各項資料的整理。

3,、第六十二期至六十五期周信息的匯編,、制作。

質量部門工作總結PPT篇七

在新的一年里,，總結xx年的經(jīng)驗教訓,，堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生,。提高安全意識,，真正把安全工作落到實處，使公司減少損失,，增加效益,，讓每一位員工都有效益,。新的一年，新的開端,，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本,、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,，嚴格保證施工質量和安全生產(chǎn),，努力增強技術質量部在工作過程中的專業(yè)技能。

工程項目經(jīng)理部質量管理工作述職報告(共6篇項目部各位領導,、各位同行:我代表×××項目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告,一家之言,。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經(jīng)驗和做法?！痢痢撂擁椖坎砍袚墓こ添椖渴恰痢痢量偘?×××工程,。工程實際開工日期是8月22日?！痢痢另椖坎拷⒘恕痢痢凉こ添椖抠|量的管理體系,由項目總工程師具體負責項目質量工作,。在×××的工程上我們的做法是:

1、首先理順質量管理的思路,有目標,、有依據(jù),、統(tǒng)一認識,才能切實有效地開展工作:1、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質量目標,。2,、項目質量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件,、施工圖紙,、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設工程質量管理條例》,、×××質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據(jù)。3,、原文下發(fā)×××項目部制定的各項質量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行,。

2、明確質量管理的方法1,、以質量體系的有效運行,確保工作和實體質量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建立專業(yè)單位的質量管理體系,并明確相關的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程,編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準,、法規(guī)等,。2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導書指導施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實,、及時的填寫質檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具,、檢測設備在檢定的`有效周期內使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題,。3,、以人的工作質量確保工序質量,以工序質量確保工程質量;從訂貨、采購,、檢查,、驗收、取樣,、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質量;全面控制施工過程,重點控制工序質量;堅持質量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等的質量變異,。4,、以×××三標一體化貫標表格規(guī)范工作質量,做到有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。5、貫徹“以預防為主”的方針,實行質量責任終身制,。項目部每周組織一次技術,、一次質量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序,、施工方法,、技術和質量要求。明確工作方法,、程序,用指導、引到的工作方法加強事前質量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰,。

6,、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查:每月第二個周六,以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主;每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結,不合格項目按太鋼頒發(fā)的質量管理規(guī)定中相對應的處罰規(guī)定進行處罰,?！痢痢猎凇痢痢恋墓こ虅傞_始,打造無與倫比的×××精品工程,不是一個人、一個工序的問題,并且精品質量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構建出來的,。

質量部門工作總結PPT篇八

一：工作的達成情況：

1. 來料檢驗：

1.1 現(xiàn)在的人員配置來說,，還是比較缺乏，每天的工作量還是比較大的,，況且像原材料,、焊接、外協(xié)五金拋光,、機加件產(chǎn)品的來料檢驗都劃分給了五金機加部門的品管員,，來進行質量監(jiān)督!在外協(xié)處目前覆蓋的檢驗有：外購的半成品和成品,、零配件、包材,、電鍍件抽檢,、成品的抽檢試水這幾個大項!在產(chǎn)品的覆蓋面基本可以滿足現(xiàn)行的品質需求!

1.2 在

來料檢驗品管員的配置上是定崗定職;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常處理;檢驗內容主要為產(chǎn)品外觀、裝配,、功能,、尺寸等;在實際的檢驗技能方面還需要逐步提升;在檢驗的流程上基本達到要求，在標準的判定上還需要牢固掌握!對于異常的處理還需要掌握一定的技巧和方式!針對龍頭方面的檢驗還需要培訓上崗!

1.3 在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中,，發(fā)現(xiàn)的問題點主要是產(chǎn)品的電鍍鍍層達不到要求!此種現(xiàn)象一直存在著,，沒有得到很好的改善!其次就是外觀性異常特別多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑選出來!造成生產(chǎn)和成本的雙增加;在這方面很多都是電鍍廠原因造成!

1.4 外購方面的檢驗有時回來的產(chǎn)品找不到原定的圖面清單或者樣品,，在品質判定上比較難決定;在決大部分的產(chǎn)品中可以依據(jù)圖紙和樣品進行檢驗判定;在實際工作中發(fā)現(xiàn)倉庫的送檢單上的名字跟技術部的清單名字不統(tǒng)一;有時各有各的叫法,，這點必須進行改善!物料在全公司必須有固定的代碼和名稱!

1.5 在外協(xié)機加和焊接方面的檢驗還存在著問題，在12月底有所改善!之前出現(xiàn)的問題主要是沒有發(fā)現(xiàn)異常：主要是焊接件的外觀,、密封性和外協(xié)機加產(chǎn)品的尺寸等!

2. 制程檢驗：

2.1 五金車間：

2.1.2 在拋光的抽檢沒有發(fā)現(xiàn)大的問題,，檢驗內容主要是產(chǎn)品拋光后的外觀;主要問題是外觀不良等!基本可以解決!總體上品管員在拋光檢驗方面還需要提高和改進!

2.2 注塑車間：

技術方面的壓力，處理的不是很及時!

2.2.2 塑膠拋光在現(xiàn)在面臨著人手不夠的局面,，主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外觀;在品管員的努力下,，可以滿足現(xiàn)在需要，發(fā)現(xiàn)了不少問題,，主要是注塑時的產(chǎn)品外觀問題和拋光操作不當而產(chǎn)生的異常!

2.3：安裝車間：

在安裝成品檢驗方面實行的定人定崗;實行線上首,、巡、抽檢同打包時的抽檢相結合,，實行全覆蓋;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常處理;檢驗內容主要是外觀,、適配、功能,、包裝,、配件、不良品界定;在產(chǎn)品的實際檢驗中發(fā)現(xiàn)了不少問題：主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能和配置上,，由于前工序的問題導致產(chǎn)品無法裝配或是達不到品質要求;再就是在生產(chǎn)的流程上,，比如在龍頭試水檢測上，要求是先堵住出水口試氣再試水,，但是在實際中未能完全去執(zhí)行!公司在具體的生產(chǎn)流程上還需要繼續(xù)完善!特別是在部門與部門的溝通上,，存在著很大問題，有時發(fā)現(xiàn)問題異常去進行溝通解決,，安裝有時不配合執(zhí)行!總是顯得比較高傲!

總體上講,，在安裝成品檢驗方面基本可以滿足現(xiàn)在出貨需要，在龍頭方面還需要培訓檢驗標準和檢驗方法!在花灑方面可以滿足出貨品質需求!

3.0 成品抽檢：

在成品抽檢這個崗位上實行定職定崗、專人檢驗;主要負責產(chǎn)品檢驗和異常跟蹤處理;在實際的檢驗過程所起的作用是明顯的;在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性,、外觀,、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決,。在一定程度上阻止了不良品的外流!

在人員的能力和經(jīng)驗上可以滿足現(xiàn)在出貨需要!

二：品質部人員能力評估：

工程師：在所管轄的范圍類,，對于日常的工作安排和工作指導還可以，在下屬的工作紀律,、團隊合作,、指令傳達、標準參考,、部門溝通,、異常處理、服從性等方面做得比較到位;在對于下屬的培訓指導上還需要有所提升和挖掘!

品管員：在服從性,、工作態(tài)度,、團隊建設、部門溝通,、工作內容,、工作執(zhí)行力等方面還是可以，基本滿足現(xiàn)在需要;在工作質量,、標準掌握,、工作技能、方法,、經(jīng)驗方面還有很大提升空間!

在目前的品管員中,，很多是新手，在以前沒有從事過品管工作,，所以在工作期間在經(jīng)驗上顯得很不專業(yè),、在技能上不足，對于品質的理解不夠透徹,、在某些流程上不懂,、完全要靠上級的指導和培訓才能夠上手!特別是異常的界定方面尤顯不足!對于檢驗依據(jù)還不能完全掌握和清楚!在檢驗標準的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質的作用和價值!

三：內部程序文件、檢測設備,、檢驗流程

部門內部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗標準和相關性表單;在產(chǎn)品的檢驗標準上，一般性的標準已經(jīng)有了,，可以滿足現(xiàn)在客戶品質需求,，但是在執(zhí)行實施方面有待繼續(xù)提高;在龍頭的檢驗標準上目前沒有明確的產(chǎn)品檢驗標準和流程。這是急需要解決的問題!

在檢驗流程上：公司目前的檢驗流程覆蓋了原材料 基本上實行了全方位監(jiān)控,，在具體的實施,、執(zhí)行上還有待改進：比如圖紙和外購實物的名稱、外形、檢驗名稱等不一致!

在檢測設備上：現(xiàn)有的設備基本可以滿足生產(chǎn)品質需要,，只是在某些方面可以改進得更實用和更先進!最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白!龍頭試水設備上還有待進行優(yōu)化,，以滿足明年大批量生產(chǎn)品質需求!在基本的尺寸檢測用的卡尺、螺紋規(guī)等需要進行校驗和外購;具體型號等根據(jù)現(xiàn)實需要進行請購!

四：品質部組織構架和配置：

目前部門配置13人!結構性不變;根據(jù)實際需要,，預計在明年配置18人!具體的配置見附表組織架構圖： 在目前配置下主要增加如下：

塑膠拋光增加抽檢1人;外購檢驗增加1人;實驗室配加1人;安裝品管配加2人;

五：質量目標的達成情況：

在進一月的實際統(tǒng)計后：除外協(xié)加工件(32.94%)和外購(92.39%)的部分產(chǎn)品質量未能達到公司既定的目標外;機加(95.5%)注塑(95.5%),、安裝(98.3%)、品質部目標值(100%)均滿足了既定目標和要求!

六：20xx年工作計劃：

6.1：組織架構重新配制人數(shù),，架構不變,，具體見附表1!

6.2：品管員內部培訓：在20xx年的培訓計劃是每月2次以上!主要是標準、流程,、檢驗技巧和方式,、品質專業(yè)術語、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理,、iso等方面!

質量部門工作總結PPT篇九

半年來質保部在公司領導下,，學習了質量體系、質量方針和質量目標,。在各部門的支持下全面落實質保部的質量關,，提高了部門員工的明朗性、責任心,、條理性?，F(xiàn)將質保部質量體系運行情況報告如下：

1)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格是職工疏忽大意所致，主要表現(xiàn)為標識不符合要求,。

2)沒有發(fā)現(xiàn)a,、b級缺陷，c級缺陷和d級缺陷均在允收范圍內,，其他產(chǎn)品均可正常出庫,。

3)質量指數(shù)i=0.53

1月10～11日，審核組對盤式制動片的制造過程進行了審核,，

通過審核發(fā)現(xiàn)：整個生產(chǎn)能夠基本按照生產(chǎn)流程圖,、控制計劃以及相應的作業(yè)指導書的規(guī)定進行，過程能力穩(wěn)定且能夠滿足產(chǎn)品符合性的要求,，根據(jù)評審等級的規(guī)定,，本次過程審核的符合率達到87.75%，評為ab級,。

一,、文件編寫

目前完成了《質量手冊》、《程序文件》以及第三層次文件和相應的記錄的編寫工作,。

三,、文件管理和執(zhí)行情況

質保部對體系管理做好公司文件和記錄的歸口管理，登記下發(fā)各 部門應準備資料，傳達咨詢老師指導建議,。

質量部門工作總結PPT篇十

20xx年已成為過去,，過去的一年，是不尋常的一年,，也記載著我們過去的一點一滴,。在迎接xx21年新任務、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)過去一年技術質檢部的工作如下：

xxxx年,，在公司“以xx為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導下,，以及xx等加工品牌的牽引,，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門,，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心,，并且堅持貫徹xx質量管理體系,，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,，主要有以下方面的工作：

在公司副總,、x總工程師的帶領下，在技術和質檢有人員的配合下,，xx的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作,，全年共計完全成小樣的試驗工作xx余批次，質檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗,，做到日事日畢,，以求能使生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質量奠定了良好的基礎,，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠,。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術開發(fā)的工作帶來了不少的困難,，為此,，技術人員不辭勞苦，一絲不茍,，在受到種種因素影響的情況下,，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關一一被克服,。

為使產(chǎn)品的質量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質檢部門進行檢驗，xxxx年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣xx批次,，并對送檢結果和自檢結果進行對比,、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題,，對產(chǎn)品進行改進,，優(yōu)化了產(chǎn)品質量。

部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,，適當加強思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉。

嚴格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側延伸,，包括對產(chǎn)品的設計,、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質量,；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質量的影響甚大,，為此,，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢,，及時了解各車間的空氣環(huán)境,，減少對產(chǎn)品質量的影響。

顧客滿意度xx%以上,，在用檢測儀器合格率為xxx%,，且檢測儀器均在合格有效期內。技術質檢部在今年的質量體系運作中,，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,，分析原因,，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，對產(chǎn)品質量每月進行統(tǒng)計,，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,，而且這些措施均得到了有效的實施,。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質量穩(wěn)定，客戶反映良好,。產(chǎn)品質量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質量的產(chǎn)品品質，才能經(jīng)受得市場的考驗,。

作為為生產(chǎn)服務,、為產(chǎn)品服務的技術部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術,，來適應產(chǎn)品多樣性,、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍,，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,，作為技術質檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識,，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策,；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的,、現(xiàn)代化的核心。在進行流程再造和技術創(chuàng)新的時候,，需要通過提高產(chǎn)品質量,、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標,。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質量的指導工作,，開展質量意識教育以及培訓工作,，繼續(xù)制定和完善質量管理文件，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務,；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化,、合理化,。并堅持以xxx為目標的質量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展,。產(chǎn)的一年，技術質檢部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。