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公司總經(jīng)理述職報告完整版篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

在( )擔(dān)任總經(jīng)理,、黨支部書記以來，在集團(tuán)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，我以理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹黨的xx屆四中,、五中全會精神，緊緊圍繞集團(tuán)“三大發(fā)展”戰(zhàn)略,，總攬全局,，克服困難,，努力拼搏，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù),。在工作中自覺接受群眾的監(jiān)督，盡職盡責(zé),，踏實工作,，嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理，( )物質(zhì),、精神文明兩個文明建設(shè)方面取得豐碩成果。現(xiàn)將任職一年來的工作向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，請予審議。

一,、依法履行職務(wù)情況

20xx年我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工,，上下一致,，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績,，體現(xiàn)了集團(tuán)的企業(yè)精神：團(tuán)隊,、誠信,、效益、滿意,。

1.抓管理，促效益,。

20xx年( )在7、8月經(jīng)營的淡季,，客源急劇下降,，影響了營業(yè)額,， 我及時指導(dǎo)銷售部調(diào)整銷售策略來吸引團(tuán)隊,，并安排銷售人員主攻本地培訓(xùn)市場。根據(jù)需要,，及時調(diào)整了銷售部人員，擴大了銷售渠道,，在指導(dǎo)工作時，始終以市場為導(dǎo)向,，明確市場定位,。

廚房采購是的一項重大支出,，為了保證食品,、蔬菜物美價廉，降低采購成本,，由我親自主持召開4次食品采購會議,，并且親自到批發(fā)市場調(diào)研,，做到及時調(diào)研、了解行情，保證了低成本的采購價格,，相應(yīng)提高了餐飲毛利率，20xx年達(dá)到了59%的高水平,。

20xx年，在以會議,、團(tuán)隊為主要客源體的情況下,，圓滿完成了429.11萬元經(jīng)營任務(wù),，創(chuàng)利0.21萬元。

2.抓隊伍建設(shè),，打造核心團(tuán)隊。

為提高管理人員的綜合水平,，我組織了管理人員收看等課程，鼓勵員工學(xué)習(xí)電腦知識,、文化知識。開辟出一間小會議室作為電腦房,，配備電腦供員工學(xué)習(xí)電腦知識。為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)空間,，掌握新技能，為打造學(xué)習(xí)型奠定基礎(chǔ),。

讓員工滿意 員工是企業(yè)的基石,，沒有員工的努力,，就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為的總經(jīng)理兼書記,，在抓經(jīng)營的同時，沒有唯利是圖,，而是始終把員工的利益放在心上,，并通過黨支部,、工會、團(tuán)支部的職能,，舉辦各項活動，讓員工得到了實惠,。不僅提高了員工福利待遇，改善員工伙食標(biāo)準(zhǔn),，還多次組織員工搞文娛活動,，員工的滿意是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本,。

讓員工父母滿意 在20xx年底，組織了《 》座談會,，安排部分員工父母來( )召開座談會，會上我向各位家長做了工作匯報,，讓員工家長了解( )、了解集團(tuán)的概況,、發(fā)展等，讓員工家長暢所欲言,，提建議和意見。在座的家長無不表示對子女在( )工作放心,，對工作表示支持,。( ),、員工,、家庭三者緊密地聯(lián)系在了一起,，( )有家庭作后盾,，就有了發(fā)展的堅實基礎(chǔ),。

3.關(guān)心員工生活,，致力解決實際問題。

在開展先進(jìn)性教育活動以來,，( )黨員在支部的帶領(lǐng)下，完成了各項學(xué)習(xí)任務(wù),，征集了各方面的建議和意見，開展了豐富多彩的活動,。其中在開展談心活動中,，收效很大,，廣大員工為我本人提出了一些很好的建議和意見，對自己的幫助很大,。同時在談心活動中加深了管理層與員工層的溝通，相互之間的誤會減少,，通過溝通，兩者之間互相理解,，互相體諒，互相幫助,，大大提高了工作效率,。在為員工辦實事,、解決困難中一是實行了員工工資改革,，福利待遇得到提高;二是宿舍內(nèi)熱，在提出意見的第二天就給各宿舍安裝了電風(fēng)扇;三是文娛活動增多,，恢復(fù)了員工生日舞會，組織了圣誕晚會,、釣魚,、品茶賞桂等豐富多彩的活動。

二,、廉潔自律情況

幾年來，我能自覺遵守中央和集團(tuán)黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,，我要求自己做到：

1. 按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做,，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到,，不違章,、不違紀(jì)、不犯法,，做個稱職的第一把手。

2. 用制度自律,。我嚴(yán)格按集團(tuán)黨委制定的廉政措施辦事。堅持貫徹民主集中制,，按照決策程序辦事,，個人不專斷,，不擅自決定重大問題。帶頭執(zhí)行各項廉潔規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行“會審會簽”制度,，自覺遵紀(jì)守法,。對加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的會議、文件,、規(guī)定精神，能認(rèn)真及時傳達(dá)貫徹,。

3. 以黨員干部自律,。作為黨員干部應(yīng)該是干部職工的表率，兩個文明建設(shè)的"領(lǐng)頭雁",。因此,，我在考慮問題,、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的,，自己首先做到。我不是以"總經(jīng)理,、支部書記"自居,，而是以"總經(jīng)理,、支部書記"自律，講求奉獻(xiàn),，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力。

三,、思想作風(fēng)建設(shè)情況

當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，“全球經(jīng)濟(jì)一體化”,、“知識經(jīng)濟(jì)”,、“電子商務(wù)”,、“數(shù)字地球”等新名詞、新事物不斷涌現(xiàn),，我深刻意識到今天知識更新太迅速了，作為一個普通領(lǐng)導(dǎo),，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流,，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰,。為了不辜負(fù)人民期望,，更好完成集團(tuán)所交代的各項任務(wù)，必須不斷地學(xué)習(xí),，努力提高自己的政治素質(zhì)和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作能力,。一年來，我在自己學(xué)習(xí),、加強思想建設(shè)上下了不少功夫，取得了一些效果,。

一是學(xué)理論。今年我參加了學(xué)習(xí),，利用周末時間，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理,、經(jīng)濟(jì)學(xué),、財務(wù),、公共關(guān)系學(xué)等方面知識。在“保持黨員先進(jìn)性”教育中又利用近三個月時間學(xué)習(xí)毛澤東,、三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀,、價值觀論述，學(xué)習(xí)了黨章和共產(chǎn)黨員生活準(zhǔn)則,。可以說這一年來,，是我參加工作從事理論學(xué)習(xí),，受政治教育時間最長,，內(nèi)容最多，收獲最大的時期,，通過這一系列學(xué)習(xí)，使自己對“人活著為什么,，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識,，理想信念堅定了,，工作思路清晰了，干什么的勁頭覺得更足了,。

二是學(xué)科技。當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異,，必須采用科技手段才能更快更多獲取信息,，加快知識的更新,。我主要采取三種方法，來加快新知識的占有量,，一用電腦充電,，二是書海知識,，三是利用信息家電獲得知識,。

新世紀(jì)是強者恒強、大者恒大發(fā)展趨勢，通過學(xué)習(xí)使我更有有緊迫感、危機感,，在今后的工作里我會更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身知識和獲取信息，更進(jìn)一步推動工作的開展,。

四、存在的主要問題：

1. 充分發(fā)揮副職干部的助手作用不夠。

2. 制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少,。

五、今后的設(shè)想

1.完善管理人員素質(zhì)教育 加強對管理人員的考核要求,，提高管理人員綜合素質(zhì),，鼓勵學(xué)習(xí)文化知識、專業(yè)知識，不斷提高理解能力、協(xié)調(diào)能力,，爭取在20xx年打造一個團(tuán)結(jié)的,、高效率的管理隊伍,。

2.狠抓管理促進(jìn)發(fā)展 在完善管理人員素質(zhì)教育的同時，加強部門經(jīng)理隊伍建設(shè),，逐步完善激勵機制,，促進(jìn)部門經(jīng)理自省,、自覺遵守各項規(guī)章制度,，自覺加強部門內(nèi)部管理,，自覺協(xié)調(diào)部門之間的問題，通過加強部門經(jīng)理的隊伍建設(shè),，不斷促進(jìn)員工隊伍的建設(shè)，最終能夠為的發(fā)展培養(yǎng)合格的人才,，培養(yǎng)一支能吃苦、能奮斗講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊,。

公司總經(jīng)理述職報告完整版篇二

董事局各位董事：大家好,！

我受___建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司全委會的委托在此向董事局做20xx年___建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司報告，請各位董事審議,。

義狗忠誠守護(hù)太平盛世,，金豬值歲構(gòu)建和諧神州,。過去的20xx年是我國“十一五”規(guī)劃開局之年，我國經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展,，民主更加健全,，生產(chǎn)更加進(jìn)步，文化更加繁榮,，社會更加和諧,，人民生活更加殷實,。我市也吹響了“實施追趕型經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角。過去的一年,，設(shè)計公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工勤奮,，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè),，在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動下，完成了年初董事局下達(dá)的各項經(jīng)營考核指標(biāo),。我司在20xx年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績,，取得了歷史性的突破,，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名。

20xx年,，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計公司年初規(guī)劃，采取了一系列的措施：

1,、取消設(shè)計管理產(chǎn)值，參照集團(tuán)公司考核盈余獎罰分配制度,，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權(quán)益,，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的熱情，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤,，積極增效減耗,，開源節(jié)流。

2,、修定完善了設(shè)計提成制度。將設(shè)計人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運行費用預(yù)算,、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計人員產(chǎn)值任務(wù)與個人工資掛鉤,，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。

3,、制定了內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程。

4,、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例,，更利于調(diào)動設(shè)計人員的積極性,。

5,、制定了年度費用預(yù)算,，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識,。

6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度,，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計，既有效避免了差錯,，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風(fēng)險考核的發(fā)放提供了依據(jù),。

7、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法,，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù),，有利于形成“傳,、幫、帶”的良好氛圍,。

8、制定了設(shè)計人員超產(chǎn)假制度,，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假，鼓勵員工超產(chǎn),，關(guān)愛員工身心健康。

9,、制定了注冊師聘用管理制度,、設(shè)計顧問聘用管理制度,、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循,。

10、制定了園林,、裝飾兩處室改制實施辦法，使兩個處室實施私有化下的私有化,，充分走向市場,，迎接挑戰(zhàn),。

存在的問題：

回首過去一年的，設(shè)計公司雖然取得了設(shè)計綜合產(chǎn)值（略去）萬元,，考核凈盈余（略去）萬元的好成績,，但我們清醒地認(rèn)識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長。設(shè)計公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn),，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、作風(fēng)渙散。有的員工過分講究個人利益,，斤斤計較個人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下,，老員工那種特別負(fù)責(zé)任,、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚。

2,、崗位職責(zé)不清,，權(quán)責(zé)不明,，管理層分工不明，沒有形成合力,，管理水平不高。

3,、設(shè)計進(jìn)度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設(shè)計項目按時交圖,。這雖有多方面的原因,，但內(nèi)部管理不到位,，設(shè)計人員時間觀念淡薄，責(zé)任心差,，市場意識差是主要原因,。

4,、設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),，全面質(zhì)量管理難以落實。今年一季度完成的設(shè)計項目報施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強制性條文的錯誤,，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象。

5,、管理層思想不重視,，有畏難情緒,，定額設(shè)計沒有取得實質(zhì)性進(jìn)展。洪江___廣場定額設(shè)計雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果,，但并沒有將這一化為設(shè)計公司的流程。我們雖然擬訂了定額設(shè)計實施細(xì)則草案,，但沒有對定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究,。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位,，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)能力不強造成的,。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計公司全體同仁的信任與期望，在此,，本人深感不安和內(nèi)疚。

人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周圍,。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機將設(shè)計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股,，核心骨干參股,，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明,，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。

要建立健全規(guī)章制度,，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理流程,，用制度,、流程去規(guī)范各項,。管理層分工明確，形成合力,，不斷提高管理水平，使各項有序,、規(guī)范、和諧發(fā)展,。寧可發(fā)展慢一點，也要發(fā)展穩(wěn)一點,，好一點,；寧可規(guī)模小一點,，也要人員精一點，效率高一點,。

1）完成設(shè)計產(chǎn)值（略去）萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬元,，外部產(chǎn)值（略去）萬元。

2）完成考核凈盈余（略去）萬元,。

2,、制度建設(shè)

1）務(wù)必在20xx年5月30日前完成定額設(shè)計實施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定,。設(shè)計公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計實施細(xì)則，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn),。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長,，組員四名，其中設(shè)計人員二名,，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計公司拿出12萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員,，若不能按時完成任務(wù)，總經(jīng)理,、總工引咎辭職，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理,。

2）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，修定完善設(shè)計進(jìn)度管理辦法,，無正當(dāng)理由不按時保質(zhì)保量完成任務(wù)者，記“四步曲”一次,，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計費5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任,，一個季度累積兩次未能按時完成任務(wù)者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成者,，處室主任應(yīng)引咎辭職,，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配,。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘模仨氂蟹慨a(chǎn)書面同意延期意見報總經(jīng)理認(rèn)可備案,。此項修定在3月底完成。

3）制定設(shè)計質(zhì)量考核管理辦法,，設(shè)計成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者,，或出現(xiàn)重大設(shè)計失誤,，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計費10,，并承擔(dān)因此造成的直接損失,。此項在3月底完成,。

4）修定完善校對、審核,、審定、注冊師把關(guān)考核管理辦法,，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會簽齊全的設(shè)計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結(jié)構(gòu)安全隱患,、有保守浪費等審查記錄之一者,，審核,、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次,，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上,。此項在3月底完成。

5）修定完善總經(jīng)理,、總工,、處室主任,、設(shè)計員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法,。

6）成立住宅設(shè)計研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研,、可行性研究報告、項目估算等,，接受房產(chǎn)委托對住宅作品進(jìn)行研發(fā),，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用,。設(shè)計公司每年拿出來6萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵研發(fā)小組成員,。

7）修定完善設(shè)計服務(wù)管理辦法,，強化服務(wù)意識，每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實,，當(dāng)事人記“四步曲”一次,，且扣罰施工服務(wù)費10,，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實的作辭退處理,。

8）完善財務(wù)管理制度,，配備專職財務(wù)人員,，加強成本核算與管理。

強化管理,，督導(dǎo)落實各項管理，特別要抓好內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程,、定額設(shè)計、設(shè)計質(zhì)量與服務(wù),、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度管理等,。

1）人才引進(jìn),，優(yōu)化環(huán)境,，創(chuàng)建事業(yè)平臺，采用多種渠道,，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要保證進(jìn)得來,、留得住、能發(fā)展,。要讓___設(shè)計公司成為技術(shù)人才施展才華,，發(fā)展事業(yè)的樂園。

2）人才培訓(xùn),，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度，搞好日常中技術(shù)骨干的傳,、幫,、帶,，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的上來，只有新生力量成長起來了,，公司的發(fā)展才有希望。

開展專題項目設(shè)計的討論,。各處室每月的專業(yè)知識座談或講座,，要求每個人都能上臺主講,，使每個人都能得到鍛煉的機會。

有計劃組織分組外出考察學(xué)習(xí),，每人每年都有一次機會。

組織專家講座,，每年至少兩次。

鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試,，提高專業(yè)理論水平和能力,。合理安排,，盡量為參加注冊考試的人員提供復(fù)習(xí)時間。

充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體,，結(jié)合設(shè)計公司的行業(yè)特點，培育具有鮮明特色的設(shè)計公司企業(yè)文化,。

1）積極參加集團(tuán)公司組織的各類文藝、體育活動,，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動,，增強公司凝聚力。

2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度,，開展優(yōu)秀設(shè)計評選,，激發(fā)員工的責(zé)任感,、榮譽感，鼓勵員工多出作品,，出好作品。

3）組織內(nèi)部設(shè)計競賽活動,，充分發(fā)揮員工主觀能動性,，提高理論水平,，將設(shè)計競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。

4）組織學(xué)術(shù)座談,，鼓勵學(xué)術(shù)研究，獎勵發(fā)表論文,。

6,、強化服務(wù)意識，增強市場競爭實力

二0xx年將是集團(tuán)公司積極應(yīng)對宏觀調(diào)控,，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年，設(shè)計公司一定會在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞主業(yè),，服務(wù)主業(yè),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量,，重塑設(shè)計公司形象,，為集團(tuán)又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻(xiàn),。

人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周圍。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機將設(shè)計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股,，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰,，權(quán)責(zé)分明,，自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。

要建立健全規(guī)章制度,，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理流程,，用制度、流程去規(guī)范各項,。管理層分工明確,，形成合力,，不斷提高管理水平，使各項有序,、規(guī)范、和諧發(fā)展,。寧可發(fā)展慢一點，也要發(fā)展穩(wěn)一點,，好一點,；寧可規(guī)模小一點,，也要人員精一點，效率高一點。

公司總經(jīng)理述職報告完整版篇三

董事局各位董事：

大家好,！

我受___建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司全委會的委托在此向董事局做20xx年___建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司工作報告，請各位董事審議,。

義狗忠誠守護(hù)太平盛世，金豬值歲構(gòu)建和諧神州,。過去的20xx年是我國“十一五”規(guī)劃開局之年,，我國經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展,，民主更加健全，生產(chǎn)更加進(jìn)步,，文化更加繁榮,，社會更加和諧,，人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追趕型經(jīng)濟(jì),，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角,。過去的一年,，設(shè)計公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工勤奮工作，依托主業(yè),，服務(wù)主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動下,，完成了年初董事局下達(dá)的各項經(jīng)營考核指標(biāo),。我司在20xx年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破,，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名。

20xx年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計公司年初工作規(guī)劃,，采取了一系列的工作措施：

1,、取消設(shè)計管理產(chǎn)值,，參照集團(tuán)公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度,。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情,，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤，積極增效減耗,，開源節(jié)流,。

2,、修定完善了設(shè)計提成制度。將設(shè)計人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運行費用預(yù)算,、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計人員產(chǎn)值任務(wù)與個人工資掛鉤,，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平。

3,、制定了內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程,。

4,、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例,，更利于調(diào)動設(shè)計人員的積極性。

5,、制定了年度費用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額,。增強了全員成本管理意識,。

6,、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計,，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議,，又及時為工資和風(fēng)險考核的發(fā)放提供了依據(jù),。

7,、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù),，有利于形成“傳、幫,、帶”的良好氛圍。

8,、制定了設(shè)計人員超產(chǎn)假制度,，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假,，鼓勵員工超產(chǎn)，關(guān)愛員工身心健康,。

9、制定了注冊師聘用管理制度,、設(shè)計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度,，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。

10,、制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法,，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場,，迎接挑戰(zhàn)。

存在的問題：

回首過去一年的工作,，設(shè)計公司雖然取得了設(shè)計綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績,，但我們清醒地認(rèn)識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長,。設(shè)計公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn),，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工作作風(fēng)渙散,。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失,。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負(fù)責(zé)任,、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚。

2,、崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明,，管理層分工不明，沒有形成合力,，管理水平不高。

3,、設(shè)計進(jìn)度毫無保證,。全年幾乎沒有一個施工圖設(shè)計項目按時交圖。這雖有多方面的原因,，但內(nèi)部管理不到位,，設(shè)計人員時間觀念淡薄,，責(zé)任心差，市場意識差是主要原因,。

4,、設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制,。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實,。今年一季度完成的設(shè)計項目報施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象,。

5,、管理層思想不重視,，有畏難情緒，定額設(shè)計沒有取得實質(zhì)性進(jìn)展,。洪江___廣場定額設(shè)計雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果,，但并沒有將這一工作化為設(shè)計公司的工作流程,。我們雖然擬訂了定額設(shè)計實施細(xì)則草案，但沒有對定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究,。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高,，綜合協(xié)調(diào)能力不強造成的。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計公司全體同仁的信任與期望,，在此,，本人深感不安和內(nèi)疚,。

設(shè)計公司是智力密集型企業(yè),，設(shè)計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源,。搞好設(shè)計公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人()才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周圍。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機將設(shè)計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股,，核心骨干參股,，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明,，自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。

1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1）完成設(shè)計產(chǎn)值（略去）萬元,，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬元，外部產(chǎn)值（略去）萬元,。

2）完成考核凈盈余（略去）萬元。

2,、制度建設(shè)

1）務(wù)必在20xx年5月30日前完成定額設(shè)計實施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。設(shè)計公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計實施細(xì)則,，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn),。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長,，組員四名，其中設(shè)計人員二名,，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計公司拿出12萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員,，若不能按時完成任務(wù)，總經(jīng)理,、總工引咎辭職,，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理,。

2）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，修定完善設(shè)計進(jìn)度管理辦法,，無正當(dāng)理由不按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記“四步曲”一次,，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計費5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任,，一個季度累積兩次未能按時完成任務(wù)者將作勸退處理,，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者,，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配,。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘模仨氂蟹慨a(chǎn)書面同意延期意見報總經(jīng)理認(rèn)可備案,。此項修定工作在3月底完成,。

3）制定設(shè)計質(zhì)量考核管理辦法,，設(shè)計成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者,，或出現(xiàn)重大設(shè)計失誤，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計費10,，并承擔(dān)因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成,。

4）修定完善校對,、審核,、審定,、注冊師把關(guān)考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會簽齊全的設(shè)計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文,、有結(jié)構(gòu)安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者,，審核、注冊師,、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10,。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上。此項工作在3月底完成,。

5）修定完善總經(jīng)理、總工,、處室主任、設(shè)計員,、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。

6）成立住宅設(shè)計研發(fā)小組,，配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研,、可行性研究報告,、項目估算等工作，接受房產(chǎn)委托對住宅作品進(jìn)行研發(fā),，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用。設(shè)計公司每年拿出來6萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵研發(fā)小組成員,。

7）修定完善設(shè)計服務(wù)管理辦法，強化服務(wù)意識,，每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實,，當(dāng)事人記“四步曲”一次,，且扣罰施工服務(wù)費10，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任,，一個季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實的作辭退處理,。

8）完善財務(wù)管理制度，配備專職財務(wù)人員,，加強成本核算與管理。

3,、執(zhí)行力建設(shè)

強化管理，督導(dǎo)落實各項管理工作,，特別要抓好內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程,、定額設(shè)計,、設(shè)計質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量,、設(shè)計進(jìn)度管理等工作。

4,、人力資源建設(shè)

1）人才引進(jìn),，優(yōu)化工作環(huán)境,，創(chuàng)建事業(yè)平臺，采用多種渠道,，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才,。要保證進(jìn)得來,、留得住、能發(fā)展,。要讓___設(shè)計公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園,。

2）人才培訓(xùn),，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度,，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作,，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來，只有新生力量成長起來了,，公司的發(fā)展才有希望,。

開展專題項目設(shè)計的討論,。各處室每月的專業(yè)知識座談或講座，要求每個人都能上臺主講,，使每個人都能得到鍛煉的機會。

有計劃組織分組外出考察學(xué)習(xí),，每人每年都有一次機會。

組織專家講座,，每年至少兩次。

鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試,，提高專業(yè)理論水平和工作能力。合理安排工作,，盡量為參加注冊考試的人員提供復(fù)習(xí)時間。

5,、企業(yè)文化建設(shè)

充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計公司的行業(yè)特點,，培育具有鮮明特色的設(shè)計公司企業(yè)文化,。

1）積極參加集團(tuán)公司組織的各類文藝,、體育活動,，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動，增強公司凝聚力,。

2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設(shè)計評選，激發(fā)員工的責(zé)任感,、榮譽感，鼓勵員工多出作品,，出好作品,。

3）組織內(nèi)部設(shè)計競賽活動,，充分發(fā)揮員工主觀能動性，提高理論水平,，將設(shè)計競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。

4）組織學(xué)術(shù)座談,，鼓勵學(xué)術(shù)研究，獎勵發(fā)表論文,。

6,、強化服務(wù)意識,，增強市場競爭實力

20xx年將是集團(tuán)公司積極應(yīng)對宏觀調(diào)控，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年,，設(shè)計公司一定會在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞主業(yè),，服務(wù)主業(yè),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量，重塑設(shè)計公司形象,，為集團(tuán)又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻(xiàn),。

公司總經(jīng)理述職報告完整版篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：

20xx年，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊,、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管日常工作。一年來,，我緊密團(tuán)結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取,，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程多項,。工期管理方面，加班加點,、精心組織、克服各種施工困難,、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求,。安全管理方面,，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患,，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi),。增收節(jié)支方面,，加強內(nèi)外協(xié)調(diào),、主動出擊,、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元,。對外協(xié)調(diào)方面,，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙,。

20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負(fù)責(zé)項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理日常工作,，為進(jìn)一步履行好職責(zé),，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一年來,，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年日常工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ,，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取項目黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時間自己學(xué)的方式,，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并撰寫了心得體會。

在中鐵二局這座大熔爐里,，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠,，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對周圍的人關(guān)心愛護(hù),，還要切實、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家,、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣,，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家,。我想,，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí),，取他人之長補己之短，在維護(hù)集體利益,、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴(yán)格要求,，更深刻的增強自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。

時代在變,、環(huán)境在變,，工程局的日常工作也時時變化著,，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進(jìn),，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干,，時刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要創(chuàng)新,，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)日常工作落到實處,。積極主動向黨組織靠攏,，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn),、爭做模范,、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，吃苦在前，享樂在后,，主動承擔(dān)急、難,、險,、重施工任務(wù),，勇于攻克高、新,、精、尖技術(shù)難題,，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,、確保安全生產(chǎn),。

1.明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年,，新中標(biāo)疏散平臺項目,，工期非常緊,、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多,，項目同時經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾,、面臨竣工驗收,、竣工結(jié)算等階段。

強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅持生產(chǎn)周例會制度,，定措施,，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會,，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2.以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理。

20xx年,，為了全面貫徹落實集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動,，根據(jù)北京市建委,、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理日常工作要點,，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全日常工作的指示精神,，以“強三基、反三違、除隱患”為手段,，以整治不安全隱患為突破口,，以安全文明施工體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ),，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險責(zé)任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環(huán)?；A(chǔ)日常工作，同時,，以“冬防”、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機,，扎實有效地開展各項安全環(huán)保日常工作,，為項目的穩(wěn)步,、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的日常工作保障,。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故,。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育日常工作,，項目以各種活動為載體,，突出宣傳重點,，力求實效。在20xx年開展的“冬防”,、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”、“安全優(yōu)勝杯”競賽,、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動中，項目利用簡報,、板報,、標(biāo)語,、宣傳單、張貼畫等宣傳工具,，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次,，查處安全隱患600余起,。累計安全教育培訓(xùn)員工20xx余人次;累計安全技術(shù)交底400余份;開展防汛應(yīng)急演練1次，受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應(yīng)急預(yù)案25份,，專項安全方案16份,。

3.強化施工管理文明的有序性,，文明施工樹形象,。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從xx地鐵進(jìn)場開始,，都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運行，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板引路一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地,，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評,。靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠,，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

項目先后獲北京市安監(jiān)局,、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位,、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位,，我榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個人。

4.加強領(lǐng)導(dǎo),，精細(xì)管理。

結(jié)合項目部開展的增收節(jié)支日常工作,，按照項目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,，我會同項目財務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位,，和項目機關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標(biāo),，確保增收節(jié)支日常工作落到實處。并從自身做起,，落實增收節(jié)支日常工作;頂著壓力,，規(guī)范理順裝修項目的管理,。同時針對施工組織設(shè)計多為形式少實用的情況，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實施,，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善,。這一日常工作還有待于我們大家在以后的日常工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項日常工作計劃都能有的放矢,，不打無準(zhǔn)備之仗,，無計劃之仗,，做到言必行、行必果,，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象,。

5.加強安全管理日常工作,，做到生產(chǎn)無事故。

抓好安全生產(chǎn)日常工作,，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日常工作的重要內(nèi)容,。項目針對人員流動性較大,，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況,，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了集團(tuán)公司系列安全宣傳資料片,，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。接著進(jìn)行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識,，提高安全警惕性為主要手段，要求安質(zhì)部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌,，并派專門的安全人員隨時進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改,，必要的時候可以責(zé)令停工,。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色,。一年以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng),，堅持講真話,、辦實事、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新日常工作的要求,，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,，并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機,，進(jìn)一步理解了新時期爭當(dāng)先進(jìn)的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足,，努力做xx地鐵合格的管理者,。

一年來，雖然圍繞自身日常工作職責(zé)和確定的日常工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1.有時因日常工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等,。希望黨組織從嚴(yán)要求,，以使我更快進(jìn)步,。我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點,，彌補不足，爭取早日在思想上,，進(jìn)而在組織上入黨,。

2.由于是第一次進(jìn)入項目領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把日常工作干得出色，把xx地鐵的安全生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年xx地鐵生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大、擔(dān)子重,，尤其是工期緊，造成日常工作中比較急躁,，日常工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強,。

3.在日常工作方法、增強責(zé)任感,、努力提高管理水平和日常工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上是我在20xx年的主要日常工作,。由于水平有限,，在日常工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。在今后的日常工作中,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)日常工作再上一個新的臺階,。同時，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我日常工作上的大力支持,，表示衷心的感謝。

謝謝大家!

公司總經(jīng)理述職報告完整版篇五

承蒙集團(tuán)公司和公司董事會的信任,，我于20xx年5月來到和實地產(chǎn)公司,，擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)工作至今,，主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)公司的管理和經(jīng)營,。

一年來,，按照董事會的工作部署，認(rèn)真抓好項目開發(fā),、樓盤銷售和內(nèi)部管理，以科學(xué)的經(jīng)營理念和頂層思維為指導(dǎo),，深入,、扎實,、有效的開展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團(tuán)隊,，較好的完成了全年的各項工作任務(wù)。

二,、工作情況

1,、嘉欣園項目,。嘉欣園一期在建的3幢樓工程已建設(shè)完工，并于12月30日開始交房,。

2、嘉和園幼兒園項目,。原定計劃為9月份正式開園辦學(xué)，鑒于該項目投資主體與投資模式進(jìn)行了調(diào)整,，同時增加了工程建設(shè)體量，原定的今年9月份開園辦學(xué)客觀上帶來了建設(shè)工期不足,，以致造成了工程難以完工。經(jīng)與該項目投資人溝通,，了解到嘉和園幼兒園項目已與中科院幼兒園教學(xué)機構(gòu)簽訂有關(guān)辦學(xué)合作協(xié)議,，目前,，對方正抓緊工程建設(shè)進(jìn)度,，力爭及早完工并開園辦學(xué),。

3、全年做到了安全施工,，無重大設(shè)備和人身傷亡事故。

一年來,，自己能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的各項制度,，并結(jié)合公司工作實際,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并帶頭落實、執(zhí)行各項制度,，未出現(xiàn)違規(guī)違法行為。

1.對于個性制度,，能夠遵照公司股東會,、董事會決議,，以及董事會授予的職責(zé)權(quán)限，統(tǒng)籌兼顧,，認(rèn)真履職，做到了處理,、溝通、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系和各項工作;對于對口專業(yè)制度,，能夠按照要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，規(guī)范履行,，確保制度的貫徹落實到位。

2.對于共性制度,，能夠按照集團(tuán)公司要求，規(guī)范管理流程，改進(jìn)工作作風(fēng),，強化工作紀(jì)律,，做到了勤儉節(jié)約,、廉潔自律、高效創(chuàng)新工作,。一年來，經(jīng)常深入嘉欣園項目工地現(xiàn)場實地調(diào)研,，落實,、檢查工程質(zhì)量與安全管理情況,，及時發(fā)現(xiàn)、解決工程施工中存在的問題和不足,，為確保12月底順利交房起到了積極的、有力的保證作用,。

近幾年來,，為做好嘉和園和嘉欣園項目的開發(fā)與建設(shè)，自己傾入了大量的時間和精力,，用于做好項目的前期策劃設(shè)計與方案實施規(guī)劃等諸多方面的工作,。盡管參與集團(tuán)公司組織的內(nèi)外部集中培訓(xùn)參訓(xùn)活動不多,，但能夠做到了對房地產(chǎn)專業(yè)知識刻苦鉆研、積極探索;對業(yè)務(wù)工作勤于思考,、善于實踐,、勇于創(chuàng)新,。多年的管理實踐經(jīng)驗，使自己更加深刻地認(rèn)識到:只有堅持學(xué)習(xí),、用心做事,，才能努力做到工作讓董事長和董事會放心。

此外,，房地產(chǎn)后備專業(yè)人才的問題一直是公司持續(xù)發(fā)展過程中亟待解決的一個根本性問題,。為此，經(jīng)常向員工提供工作建議和幫助指導(dǎo),，有力地起到了溝通思想、查找問題,、消除隔閡,、促進(jìn)工作的積極作用,。

一年來，除圓滿完成了全年的經(jīng)營目標(biāo)計劃外,，工作上還有一些創(chuàng)新工作亮點，歸納起來,，自我評價主要有以下幾點:

一是嘉欣園項目工程建設(shè)期間,，面臨著資金嚴(yán)重不足的問題考驗,，我公司克服困難，積極應(yīng)對,，千方百計想辦法解決工程資金問題。截至到20xx年12月底,，除土地款及報建費外,，未向集團(tuán)公司伸手要一分錢,。同時，工程成本控制方面,，做到了在工程預(yù)算整體下浮10%的情況下，工程質(zhì)量不但沒有降低,，而且工程質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)級,，被介休市住建局列為全市施工管理學(xué)習(xí)榜樣,。

二是嘉和園配套幼兒園項目，通過引入個人投資經(jīng)營模式，不僅打造本地旗艦型品牌幼兒園,，同時，提升了嘉和園小區(qū)品牌形象,。

三是嘉樂尼項目,，通過引入個人投資的方式,，有效地化解了嘉和園部分車位庫存，對激活,、帶旺嘉和園南部周邊商鋪起到了一定的、有效的促進(jìn)作用,。

一年來，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作,，有些工作還尚不到位，公司管理還有待于強化責(zé)任落實,，統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué),，今后還要在融資,、銷售等方面狠下功夫。這些問題,，有待于自己在今后的工作中加以克服解決。

1.工作思路

20xx年中,，按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署和董事會的工作決策，更好的管好自己,、理好事務(wù)、帶好部下,，以更加飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的拼搏精神,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團(tuán)隊繼續(xù)投入到各項工作中去,。

2.工作打算與措施

一是創(chuàng)新營銷模式,，緊抓銷售工作,，挖掘樓盤亮點,，加快資金回籠,。

二是做好嘉欣園一期在建的掃尾工作和一期未建工程的報建工作;督促,、監(jiān)管建設(shè)好嘉和園幼兒園工程。

三是強化物業(yè)服務(wù)理念,，創(chuàng)新發(fā)展新的模式，不斷提升從業(yè)人員崗位技能與專業(yè)素質(zhì),，拓寬小區(qū)品牌服務(wù)新形象,。

四是加強基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)新工作思維方式，探索運營機制改革,，開源節(jié)流、降本增效,、高效做好日常工作,，確保全年經(jīng)營計劃與目標(biāo)的全面完成,。

在此，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的意見和建議，盡心盡力,、盡職盡責(zé),、求真務(wù)實,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的工作業(yè)績而努力奮斗!

以上述職,，請予評議,。

述職人：

20xx年xx月xx日

公司總經(jīng)理述職報告完整版篇六

領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好!

20____年是新公司成立后開局的重要一年,，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場化的運作,，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅,，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1,、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”,、演好公司“主角”。

作為公司的總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進(jìn)取，拓展市場,，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2,、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。

做好人,，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍,。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗,。

二,、以人為本,，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊

1,、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2,、堅持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。

在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù),。

三、務(wù)實創(chuàng)新,，科學(xué)規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1,、按照“簡捷,、高效,、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé),，強化的部門職能作用。

2,、采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。

根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,，月度,、考核,，優(yōu)勝劣汰。

3,、完善考核辦法及薪酬制度,。

根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,，加大考核力度,，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性,。

四,、明確目標(biāo)，合理安排,，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力,。

公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì),，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《____省燃?xì)夤芾項l例》的要求,，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化,，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2、加強供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。

為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全,，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照____省建設(shè)廳文件精神,，以及《____省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定,，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,，特申請____、____的供氣區(qū)域,，保障了公司的合法利益,。

3,、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng),，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干,、扎實工作,，圓滿地完成了全年的工作任務(wù),，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五,、目前存在的問題和今后努力的方向

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3,、科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，一年來,，總結(jié)過去,，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌,。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí),，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

公司總經(jīng)理述職報告3

公司總經(jīng)理述職報告完整版篇七

時光如梭,，xx年即將過去,，面對管理公司的經(jīng)營壓力和長足發(fā)展，我更倍感公司領(lǐng)導(dǎo)給予的厚望,，倍感職工們的信任與責(zé)任，只有將壓力變?yōu)閯恿?，?chuàng)新理念,，開拓進(jìn)取,，才能實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展與員工收入的同步增長，做到企業(yè)發(fā)展與員工成長的和諧統(tǒng)一?，F(xiàn)將本人在xx年以來履行崗位職責(zé)的工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)匯報如下：

xx年10月至現(xiàn)在，本人擔(dān)任（集團(tuán)）公司總經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,，一年來,，我堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀,，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識，嚴(yán)守紀(jì)律,，堅持原則，積極面對金融危機不斷加深,、煤炭價格大幅下滑企業(yè)經(jīng)營虧損的嚴(yán)峻局面,，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標(biāo),，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅持三重一大制度,，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，全面加強企業(yè)經(jīng)營管理工作,，在安全,、穩(wěn)定,、發(fā)展各方面取得了一定的成效。

（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作情況

1,、安全形勢基本穩(wěn)定。今年以來,，全公司安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定,，安全工作主要表現(xiàn)在：一是認(rèn)真做好春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全,，確保節(jié)后按時正常恢復(fù)生產(chǎn),。二是堅持狠抓全員安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實國家安監(jiān)總局《煤礦礦長保護(hù)職工生命安全七條規(guī)定》58號令,，堅持開好班前會和安全活動日的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，成功組織了職工的安全知識競賽活動,，通過強化職工安全教育，職工安全意識技能得到了提高,。三是加大安全隱患排查力度,。堅持月查,，不定期抽查，同時對防排水及“一通三防”進(jìn)行專項檢查,。及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，使隱患治理工作制度化,、經(jīng)?；?。1——10月共查出隱患188條，整改186條,，還有兩條在整改中，整改率99%,。四是突出安全工作重點，堅持把防突,、防火,、瓦斯治理,、頂板管理、機電運輸和防治水工作,，作為安全工作的.突出重點來抓，收到了較好的工作成效,，重大危險源得到有效控制,，安全生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善,。

2、原煤產(chǎn)量同比持平,。今年1——10月全公司累計完成原煤產(chǎn)量444252噸，與上年同期相比基本持平,，袁倉煤礦堅持合理采掘部署,，保證了采掘接替正常,，四個采區(qū)基本實現(xiàn)了定位生產(chǎn)，有戰(zhàn)場,，有煤采，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件是增產(chǎn)的前提,。胡家灣煤礦生產(chǎn)條件在全公司是最差的,，礦井深、條件差,、溫度高,，采掘一線招收工人來一批走一撥,，招不進(jìn)，留不住,，一二線嚴(yán)重缺員,，在這樣艱難困苦的條件下,，認(rèn)真合理采掘部署，強化計劃管理,，精心組織生產(chǎn),，二季度與一季度比,，多生產(chǎn)原煤6550t，上半年與去年同期相比增長4%,。進(jìn)入三季度,，株樹礦停產(chǎn)兩個多月，胡家灣礦九月實施回收閉坑工作,，產(chǎn)量受到一定影響，但與去年同期相比基本持平,。

3、“三控”工作成效顯著,。年初,，集團(tuán)公司提出“三控”工作要求,，“三控”即控制人員、控制工資,、控制費用。今年以來,，經(jīng)過大家努力工作取得了明顯成效xx年度總經(jīng)理述職述廉報告xx年度總經(jīng)理述職述廉報告,。一是在人員控制上，1—10月在冊人數(shù)同比減少225人,。二是在工資控制上，嚴(yán)格工資計劃管理,，嚴(yán)控計時工資,、加班工資、批條工資,；除政策性增資外，全公司員工工資總額基本控制在計劃水平,。三是在費用控制上，今年以來全公司在費用控制上做了大量工作,，差旅費,、辦公費,、運輸費、招待費等管理費用與上年同期相比大幅度下降,。

作為集團(tuán)公司總經(jīng)理，本人嚴(yán)格按照廉潔自律的規(guī)定要求自己,，自覺做到忠于職守，盡心盡責(zé),，全身心投入到企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作之中。

在做好本職工作的同時,，本人還注重政治素質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向,。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，中共中央關(guān)于黨建,、社會主義建設(shè)的新理論、新思想,，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上,、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。按照《廉政總則》，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“五不準(zhǔn)”和“五條新要求”,，以及省、市,、國資委和集團(tuán)公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定,，從嚴(yán)要求自己,，在設(shè)備采購,、工程建設(shè)、材料采購,、工程項目招標(biāo)、財務(wù)管理等各方面都能嚴(yán)格按制度辦事,，無越軌、越級,、越權(quán)行為,。一貫反對鋪張浪費,，堅持勤儉節(jié)約，從嚴(yán)控制招待費用,，控制小車費用。從未搞任何形式的特殊化，個人做到了潔身自好,，清廉從政,。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊,，不任人唯親，不爭名奪利,，忠于黨，忠于企業(yè),。

盡管本人在工作中取得了一定的成績,，但是在實際工作當(dāng)中也存在一些不足之處,。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)管理的新知識、新方法,、新理念仍需進(jìn)一步充實加強；綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高,；密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強,。深入實際調(diào)查研究,，在現(xiàn)場及時解決問題，要關(guān)心職工,，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進(jìn)一步加強黨性修養(yǎng),，在各方面嚴(yán)格要求自己,，一言一行,，一舉一動都要經(jīng)得起考驗，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督,。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,，想方設(shè)法把各級管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到公司決策上來，做到思想統(tǒng)一,、步調(diào)一致,。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱,，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，企業(yè)不穩(wěn)定因素較多,，經(jīng)營管理工作有待于進(jìn)一步加強。作為公司總經(jīng)理,，有不可推卸的責(zé)任帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏,、克服困難,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、強化經(jīng)營管理,、保安全、保穩(wěn)定,、促發(fā)展，共渡當(dāng)前難關(guān),，盡快走出困境,。作為一名受黨教育多年的黨員,，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下，主動接受同志們的監(jiān)督,，積極工作，從嚴(yán)律己,，率先垂范,，做一名稱職的黨和職工滿意的企業(yè)管理者,。

公司總經(jīng)理述職報告完整版篇八

今天上午我們歡聚一堂,，隆重召開公司20xx年半年度工作總結(jié)大會,，在此,，我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力,、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁,，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動,，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計劃也有一點點距離,，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響,，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙,，但我們xx人仍逆市奮進(jìn),、積極拼搏,、勇于競爭,，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難,，小發(fā)展要面臨小困難,，只有不發(fā)展才不會有困難,，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊,，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩,，要用智慧和行動克服前進(jìn)路上的一切障礙,，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要,，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神,，帶領(lǐng)團(tuán)隊全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù),。

首先,，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié),。

1,、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細(xì)的匯報,，這里不再重復(fù),，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù),。

a,、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成

前年同期我們在為月銷售突破xx萬而努力,，去年同期我們的'月銷售才剛剛突破xx萬,，今年比去年同期將近增長50%,，比前年同期翻了一番,，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大,，大家的努力看得見成績,。

b,、1-6月虧損門店情況

其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大,，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元,，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元,，說明公司不良門店太多,，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學(xué),，隨意性太大。除開選址的原因,，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠,、決心不夠,、辦法不多,，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯,，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強,，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。

當(dāng)然成績是主要的,，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，在這里要表揚月銷售業(yè)績達(dá)到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團(tuán)隊扭虧的一區(qū),、湘江北尚,、伍家?guī)X分店,、洪西、益欣,、福音、一橋,、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利,，更要表揚以盛x,、付x、任x,、張x、張x,、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊拼搏奮斗,，讓這些月銷售20萬以上的門店存在,，公司發(fā)展肯定舉步維艱,。同時門管、人資,、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn),，在工作中做出了成績,。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店,，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲,，制定優(yōu)化方案,，解決實際問題,，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端,，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬,、缺水停電、酷暑難耐等種種困難,，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗,、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù),，按照總辦分好蛋糕的要求,，加班加點,、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破,。

(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一,，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達(dá)不到評估的要求,。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入,，作風(fēng)不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉,，評估走過場,，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織精兵強將，把工作落到實處,，在下半年把落后的工作趕上來,。同時洽談合同時要注意談判技巧,，簽訂相關(guān)合同時要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實事求是,，切實維護(hù)公司利益,。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作,，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進(jìn),，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù),，做事沒有計劃性和預(yù)見性,，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力,，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳并且效率低下,。比如車輛管理,、空調(diào)維護(hù),、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等,，沒一樣工作不是被推著走還走不動,，從來沒有主動規(guī)劃按步推進(jìn)的,，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流,，仔細(xì)謀劃該部的工作,，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事,。

剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃,，重新分解了下半年任務(wù),，有目標(biāo)有措施有辦法切實可行,，我很贊同，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù),，各門店店長要帶領(lǐng)團(tuán)隊切實保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作,，同時就下半年的工作我補充幾點意見,。

1,、加強基礎(chǔ)管理提升聚客能力

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題,，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法,，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨,、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼,、物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo),，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升,，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。

(1),、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別,，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感,，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象,，資源整合,，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼,，不斷地強化受眾的意識,，從而獲得認(rèn)同的目的,。

公司總經(jīng)理述職報告完整版篇九

20xx年我局深入貫徹市委九屆二次全委（擴大）會議和區(qū)委七屆三次全委（擴大）會議精神,，認(rèn)真落實區(qū)十三屆人大四次會議通過確定的各項任務(wù)，把實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展,、大跨越做為我們工作的壓力和動力。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部齊心協(xié)力,，開拓創(chuàng)新,，認(rèn)真履行職責(zé),，采取有力措施保證了2009年各項工作任務(wù)的順利完成。現(xiàn)將我局黨政班子履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報告如下：

一年來,，我局圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀管理和微觀服務(wù)，在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作,，并取得了一定的經(jīng)驗,，使我區(qū)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量穩(wěn)步提高,，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，顯示出強勁的發(fā)展勢態(tài),。

（一）全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計劃的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了增長,。

工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）全地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）xxx月份完成xxx萬元,，同比增長xxx%，其中,，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)xxx月份完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）xxx萬元，同比增長xxx%,，完成年計劃的xxx%,。

全區(qū)工業(yè)增加值：1—11月份累計完成xxx萬元,，同比增長xxx%，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計完成xxx萬元,，同比增長xxx%,。

工業(yè)產(chǎn)品銷售率：全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1—12月份為xxx%,，同比下降xxx個百分點,；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1—12月份為xxx%,，同比下降xxx個百分點。

（二）以重點工業(yè)項目建設(shè)為突破,，培育我區(qū)新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點,。今年我區(qū)列入市重點工業(yè)項目12項,，列入?yún)^(qū)重點工業(yè)項目xxx項，現(xiàn)均已全部落實,。其中列入市重點工業(yè)項目真心食品的xxx系列產(chǎn)品、xx集團(tuán)公司生化藥用明膠,、xx集團(tuán)公司的彩色感光膠項目等12個工業(yè)項目,，前期工作進(jìn)展順利,，前景看好，均為明年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了基矗我區(qū)確定的25個重點工業(yè)項目,，目前正在開工建設(shè)的項目xxx個，擬新上的重點工業(yè)項目xxx個,，除鋁電一體化項目外,，這些新上項目的總投資預(yù)計可達(dá)7億元,，項目完成后，新增銷售收入xxx億元,；其中xxx個在建重點工業(yè)項目計劃總投資xxx億元,，項目完成后可增加銷售收入xxx億元,，新增利稅xxx億元，現(xiàn)已完成投資xxx億元,。

（三）加快工業(yè)園區(qū)建設(shè),，發(fā)揮比較優(yōu)勢,，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，增強綜合經(jīng)濟(jì)實力?，F(xiàn)已完成了xx國家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過程中我局承擔(dān)的相關(guān)工作,。對xx區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況,、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底和考察，為規(guī)劃論證提供了較為詳實的依據(jù),。目前除xx集團(tuán)在區(qū)以外，還吸納了xxx脂廠,、xxx廠,，xxx水泥廠等企業(yè)入園,。

（四）充分利用中小企業(yè)服務(wù)體系，積極為企業(yè)提供全方位服務(wù),。今年,，為xxx公司等3戶企業(yè)申請了市“統(tǒng)貸,、統(tǒng)還”資金，并積極為xxx公司,、xx集團(tuán)等戶企業(yè)爭取了市“百佳”公司貸款xxx萬元,，一些企業(yè)的資金已經(jīng)到位,。我們以實施工業(yè)重點項目為切入點，加快調(diào)整工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)的提升優(yōu)化,。促使xx鄉(xiāng)xxx鐵礦與河北xxx集團(tuán)的聯(lián)營，投資2400萬元,，項目已開工實施。在此項目中，我局直接參與洽談,，并承擔(dān)起該項目籌備處的工作職責(zé),，使項目得以順利實施,。這是我區(qū)20xx年重要經(jīng)濟(jì)增長點。經(jīng)調(diào)控還將xxx廠,，xxx公司,，xx食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè),，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長因素。

（一）加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)。今年,，我們加強了對全區(qū)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,，按照年初與各辦事處,，駐區(qū)企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，采取面上管理與重點管理相結(jié)合,，常效管理與突出檢查相結(jié)合的辦法，確保了全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利運行,，全區(qū)全年沒有發(fā)生一起安全事故。

（二）加強對全區(qū)煤炭企業(yè)和屠宰市場的管理服務(wù)工作,。我們抽調(diào)專人,，兩次對全區(qū)煤炭市場進(jìn)行了整頓,。在整頓檢查中對15戶煤炭企業(yè)提出了整改和處理意見，清理制止了在工業(yè)園區(qū)中建煤場企業(yè),，對4戶違規(guī)營業(yè)的煤場采取了停止經(jīng)營的措施。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠相互交流，相互溝通,，形成了既有分工又有合作,，坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,。凡遇重大問題按規(guī)定程序集體討論決定，保證各項決策,、決定落實到位,。并堅持認(rèn)真執(zhí)行上級紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種腐敗現(xiàn)象,。全體機關(guān)干部通過機構(gòu)改革，竟?fàn)幧蠉?，進(jìn)一步優(yōu)化了人員配制，合理設(shè)制了內(nèi)設(shè)科室,，提高了工作效率和整體素質(zhì),，根據(jù)經(jīng)貿(mào)局新的工作職能和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢做到把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,；把宏觀經(jīng)濟(jì)工作與微觀經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合；把重點工業(yè)項目的扶持與工業(yè)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)相結(jié)合,；把運做規(guī)模企業(yè)的服務(wù)與非規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合；把當(dāng)好區(qū)委,、區(qū)政府經(jīng)濟(jì)參謀與指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合,；把注重宏觀經(jīng)濟(jì)的重心工作與日常職能的發(fā)揮相結(jié)合,。大家全力以赴為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，充分體現(xiàn)經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部的是一支具有戰(zhàn)斗力,、能打硬仗的高素質(zhì)隊伍。

（二）為確保各項指標(biāo)的完成,，每月堅持了經(jīng)濟(jì)運行分析，對企業(yè)運行進(jìn)行了有效監(jiān)控、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)。經(jīng)常性地深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，及時掌握了企業(yè)的動態(tài),，從協(xié)調(diào)服務(wù)入手,，幫助企業(yè)排憂解難。

（三）抓好重點工業(yè)項目建設(shè)的實施和落實工作,。我們還經(jīng)常深入各項目企業(yè)了解情況,，反饋問題,，協(xié)調(diào)解決困難，爭取方方面面資金,，促進(jìn)項目盡快實施,，并將全區(qū)重點工業(yè)項目和各部門幫扶重點項目的進(jìn)展情況按月報送區(qū)委,、區(qū)政府以便督查。

（四）加強調(diào)研,，掌握情況,，為區(qū)委,、區(qū)政府當(dāng)好經(jīng)濟(jì)工作的參謀和助手。今年我們加強了對各辦事處,、企業(yè)及針對全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)的調(diào)研工作,，使他們更好地開展工作,。我們將《xx商貿(mào)區(qū)調(diào)研報告》、《xxxx籍商戶基本情況的報告》,、《中央、盛市駐區(qū)大企業(yè)基本情況》,、《全市及xx區(qū)個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展戶數(shù)下降原因》及定期的《全區(qū)經(jīng)濟(jì)運行分析》等以書面材料報送區(qū)委,、區(qū)政府，為區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)掌握情況和決策提供了一手資料,。

（五）進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,，加快商貿(mào)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)業(yè)發(fā)展,。今年，通過努力,，我區(qū)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢和前景。xxxx商廈,，已于今年xxx月份開業(yè),；xxx集團(tuán)投資xxx萬元,，在我區(qū)新建xxx大酒店，酒店主體高為xxx層,、xxx米,，是我區(qū)唯一一家四星級酒店,，酒店現(xiàn)已開工建設(shè)，預(yù)計明年xxx月份開業(yè),；xxxx有限公司在我區(qū)投資xxx萬元,，現(xiàn)已試營業(yè),；xx市場投資xxx萬元完成三期改造已經(jīng)開業(yè)；xxx商貿(mào)城已經(jīng)正式開業(yè),。

（六）建立健全安全組織機構(gòu),，形成層層負(fù)責(zé),、層層落實的組織網(wǎng)絡(luò)，今年我們努力抓了全區(qū)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的建立,，抓了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,。對全區(qū)68戶安全生產(chǎn)重點單位進(jìn)行了監(jiān)控，對xxxx煤礦等企業(yè)進(jìn)行了重點整治和管理,，確保了xxx煤礦安全無事故,。

另外我們還加大了對安全生產(chǎn)工作宣傳力度,，全年開展大型宣傳活動2次,，舉辦培訓(xùn)班3期，共培訓(xùn)安全工作人員700多人,，做到了安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘常鳴,。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下政府與經(jīng)濟(jì)的連接和推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段,、區(qū)縣級政府宏觀經(jīng)濟(jì)的管理模式,，仍然是處在不斷探索階段，因此,，我局黨政班子成員和全體干部通過對十六大精神的學(xué)習(xí)和討論，形成共識,，大家認(rèn)為：實現(xiàn)東河區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，全面建設(shè)小康社會，最關(guān)鍵的是調(diào)動一切積極因素,，聚精會神抓經(jīng)濟(jì)，一心一意謀發(fā)展,，千方百計抓落實,。

20xx年,，為了實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)大跨度發(fā)展,，我們的總體思路是：

（一）全力搞好生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè),。制定優(yōu)惠政策，吸引四方資金進(jìn)入園區(qū),。

（二）全力抓好重點工業(yè)建設(shè)項目和工業(yè)集群的發(fā)展,。

一是全力以赴完成現(xiàn)有項目的建設(shè),，努力實現(xiàn)項目的預(yù)期效益。

二是動態(tài)看待項目,，動態(tài)管理和實現(xiàn)項目。

三是不斷充實新項目,。

（三）花大資本,，下大力氣，千方百計招商引資,。走出去，引進(jìn)外部資金,，使外邊的資金融入xxx區(qū),，做大我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,。

（四）抓好原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)的升級改造,，促進(jìn)其體制創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,。根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和要求,，根據(jù)產(chǎn)品在市場中的位置,，把好市場準(zhǔn)入關(guān)，使我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理,，市場前景好,，有發(fā)展的空間和潛力,。

（五）搭建政府與企業(yè)新型的關(guān)系，使政府盡可能支持企業(yè)發(fā)展壯大,。市場經(jīng)濟(jì)條件如何定位,，政府的職責(zé)在于提供公共產(chǎn)品,，搞好公共服務(wù)，營造良好環(huán)境,，也就是把政府職能真正轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié),，市場監(jiān)管，社會管理和公共事務(wù)管理上來,。協(xié)調(diào)有關(guān)部門切出一定資金用于扶持企業(yè)的貼息。項目前期貸款擔(dān)保,、技改扶持，組建專門為小企業(yè)貸款服務(wù)政策性機構(gòu),，以解決小企業(yè)融資等老大難問題,，也解決小企業(yè)群體吸納社會就業(yè)的迫切問題,。

（六）在引進(jìn)人才，引智工作方面有突破性進(jìn)展,。采取有效措施，促進(jìn)大專院校,、科研院所,、大企業(yè)財團(tuán)的高,、中級專業(yè)人才的智力流動，讓他們?yōu)槲覀兘?jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步咨詢會診,，擔(dān)任顧問與特別高參,，都將為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不可估量的效益。

發(fā)展是硬道理,，發(fā)展是第一要務(wù)，只要我們解放思想,，堅定信心,，與時俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新,，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強區(qū)的目標(biāo)，就一定能實現(xiàn),。

公司總經(jīng)理述職報告完整版篇十

xx年的工作已經(jīng)告一段落,，回顧這大半年來的工作,，在團(tuán)體公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，按照團(tuán)體公司的總體要求,，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：

2、負(fù)責(zé)制訂團(tuán)體公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃,。負(fù)責(zé)審核、檢查各部分工作及公司計劃的落實情況,。

3,、負(fù)責(zé)團(tuán)體公司各種會議的預(yù)備,、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況,。

4,、負(fù)責(zé)團(tuán)體公司文件的起草,、打印、審核,。

5,、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難,，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局,、抓政策,、抓大事。

6,、抓好總部職員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，進(jìn)步團(tuán)隊精神。加強世雄團(tuán)體機關(guān)作風(fēng)的治理,，展示世雄團(tuán)體的精神風(fēng)采,。

7,、抓好世雄團(tuán)體企業(yè)文化的完善、提升工作,，擴大世雄團(tuán)體對外宣傳,，增強世雄團(tuán)體在社會的著名度,、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象,。

1,、草擬綜合性文件和報告,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理,，并傳達(dá)會議精神,；配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度,，基本完成了《湖南世雄團(tuán)體員工守則》和《湖南世雄團(tuán)體暫行治理條例》的編寫,，推動了公司運作的制度化,、規(guī)范化、程序化,。

2,、檔案治理

（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人基本信息表,、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件,、小一寸照片,、駕駛證復(fù)印件,、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表,、個人賞罰記錄,、年度考核記錄,、個人年度工作總結(jié)）。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字,，目前共有員工209人，其中團(tuán)體公司24人,，建筑公司8人,，物業(yè)公司47人,，經(jīng)紀(jì)公司12人，世雄大酒店118人,，本科以上學(xué)歷3人，大專學(xué)歷8人,。建筑公司包括掛靠職員在內(nèi)，共有高級工程師2人,，工程師33人,。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善,，員工整體素質(zhì)獲得了很大的進(jìn)步，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

（2）重新整理了各種工程檔案

按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”,、“都市春天”、“綠海明珠”,、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案,，每一類放一個柜子，能做到快速,、正確的提取檔案,。

3,、考勤、衛(wèi)生制度

建立健全考勤,、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度,。“湖南世雄團(tuán)體機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄團(tuán)體機關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評選牌”的設(shè)立,，規(guī)范了員工的工作行為。

4,、人才招聘

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部分的人才需求,，我擬制了招聘方案,，在團(tuán)體公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才,，并建立了人才儲備庫。當(dāng)然收獲也是很大的,，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同道、建筑公司技術(shù)總工梁文同道,，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才,。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的題目：有些部分急需大量某類專業(yè)職員,，而另這類專業(yè)職員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi),，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾,。這迫使我不斷地思考,，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道,。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的職員信息錄進(jìn)其中,，縱向分高、中,、低端三大類,，橫向分具體職位進(jìn)行回檔,。假如短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接進(jìn)庫搜索,、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后口試,。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又公道利用現(xiàn)有資源,。不僅為公司節(jié)約了本錢，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布,，可謂一舉兩得,。目前而言，這只是一個初步設(shè)想,，可能還不成熟，今后我會在實踐中進(jìn)行嘗試,，努力實現(xiàn)其可行性,。

公司總經(jīng)理述職報告完整版篇十一

董事局各位董事：

大家好！

20__年是貿(mào)易公司成立以來最為艱難的一年,，深受農(nóng)行改制影響,，業(yè)務(wù)斷斷續(xù)續(xù)，授信額度大幅下降,。嚴(yán)重的資金瓶頸、一短缺的資源就像枷鎖扼住了我們的咽喉,，得不到一絲喘息的機會,。在這困難的情況下,，我們__貿(mào)易卻未有絲毫膽怯，面對問題迎難而上,，全體員工團(tuán)結(jié)一心,、眾志成城，在__總公司,、尊敬的董事長及各位董事的大力支持和幫助下，讓我們能順利渡過了20__年,，并超額完成全年任務(wù),！

一、20__年度考核指標(biāo)完成情況（略）

回顧06年的.工作,，在具體運作方面，有以下幾大措施：

（一）面對銀行系統(tǒng)改制,，迅速調(diào)整戰(zhàn)略,，全力兌付銀行信譽,，確保資金正常運轉(zhuǎn)

20__年是我集團(tuán)公司主要支持銀行——農(nóng)行改制的一年，全年形勢跌宕起伏,，先是農(nóng)行主要領(lǐng)導(dǎo)全面換屆,，人事大調(diào)整,，銀行信貸業(yè)務(wù)基本停止,，只還不貸，以達(dá)到“淘汰一批,、保留一批,，支持一批”的目的，接著農(nóng)行整頓各項業(yè)務(wù),，按規(guī)范化要求，先后進(jìn)行了抵押物清理（要求兩證同時到位,，重新評估抵押物價值）,，承兌真實性大檢查,，授信額度合規(guī)清理，市分行自身審批額度減小,，提高保證金額度、按期續(xù)存保證金等等,，農(nóng)行的改變讓人眼花繚亂，衍生出的問題層出不窮,。而貿(mào)易公司承兌正處在風(fēng)口浪尖上,，首當(dāng)其沖受到最直接傷害,。銀行的每一次行動都帶給我們巨大的震撼，每個要求都像套在脖子上的枷鎖,。因為不能正常出票,，資金只還不貸,，幾乎將我們推進(jìn)了絕境。由于授信額度大幅度減少,，保證金不斷增加,，讓我們流動資金減少一大半,。面對艱難險境，貿(mào)易公司并沒有被此壓倒,，我們積極調(diào)整戰(zhàn)略，將兌付銀行信譽變成壓倒一切的工作重點,，確保資金正常運轉(zhuǎn),。通過實施銷售資源，壓縮庫存,、配貨銷售，暫停重慶,、化肥部部分業(yè)務(wù)等措施,，成功達(dá)到了資金正常運轉(zhuǎn),，確保了我公司在銀行的信譽。20__年我公司全年兌付承兌(略去),，新辦承兌(略去)，無一筆承兌逾期,，保持了農(nóng)行aa信譽。

（二）調(diào)整經(jīng)營策略,，發(fā)揮資源優(yōu)勢，強化資本運作

面對資金大幅度減少的事實,，我公司迅速調(diào)整經(jīng)營策略,，盡可能做到少花錢,、不花錢做好生意。將市場部業(yè)務(wù)列為20__年的主要業(yè)務(wù),，積極發(fā)揮資源優(yōu)勢,，將華僑集團(tuán),、洪發(fā)、智達(dá),、材料廠,、陳其剛等十幾家企業(yè)發(fā)展成我們的網(wǎng)絡(luò)客戶,，實行先收款后發(fā)貨，做活無本業(yè)務(wù),。同時,，對各貨場的具體業(yè)務(wù)，我們積極發(fā)揮__品牌優(yōu)勢,，通過配貨方式賒欠他人實物，讓我們做好了“無貨”生意,，對占用資金量大,、周轉(zhuǎn)時間長的業(yè)務(wù),，如重慶型材、化肥部尿素,，都給予暫停,，通過以上預(yù)收,、賒欠、暫停三種方式,，我們將資金使用發(fā)揮到了極至,。盡管資金因銀行影響而減少,，但業(yè)務(wù)量比20__年仍有提高，實現(xiàn)銷售收入億元,，超額完成了董事局下達(dá)的億任務(wù),。

（三）鞏固鋼廠與我公司關(guān)系,，確保位居第一的資源優(yōu)勢

廠家資源是鋼材貿(mào)易的前提。目前,，我公司擁有水鋼,、新鋼,、漣鋼、冷鋼四大主要鋼廠資源,，這么好的資源基礎(chǔ)是我公司全體同仁8年來辛苦奮斗的成果,，并已成為我們的無形資產(chǎn)和核心競爭力。因此,，鞏固鋼廠與我公司關(guān)系,，確保位居第一的資源優(yōu)勢仍是我們工作中的重要內(nèi)容,。為了進(jìn)一步增進(jìn)了解、加深感情,，我們借七一建黨活動及圣誕,、元旦長假契機,，邀請主要領(lǐng)導(dǎo)來__指導(dǎo)工作并游覽鳳凰。通過這些努力,，我們與廠家關(guān)系明顯加強,。在各鋼廠20__年度鋼材訂貨會上,，分別與漣鋼簽定噸/月、新鋼噸/月,、冷鋼噸/月,、水鋼噸/月的年度銷售協(xié)議,，該量位居__第一，為我們07年工作打下堅實基礎(chǔ),。

（四）,、銷售能力進(jìn)一步鞏固,，銷售方式更具特色，銷售量仍居首位

銷售是從事貿(mào)易工作的核心,，20__年__鋼材市場并不樂觀,，銷售形勢嚴(yán)峻,。先是毅能公司在材料廠設(shè)立貨場，接著是勢力強大的大漢集團(tuán)挺進(jìn)__，還有三級鋼市場的普及化,，這讓本來就激烈的鋼材市場充滿更多硝煙。面對這個硝煙戰(zhàn)場,，我們沒有畏懼,，憑借著__良好的企業(yè)文化，我們團(tuán)結(jié)一心,，分工合作,，各負(fù)其責(zé)，走工地,、跑市場,、融資金,、要資源……業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步加強。而銷售方式也向買斷價格和批量銷售發(fā)展,，頗具特色,。經(jīng)過共同努力,，我公司20__年全年銷售鋼材9萬余噸，仍居__銷售首位,，并涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀團(tuán)隊和人才,，如：

顏興東率領(lǐng)的材料廠貨場仍是一支獨秀,，月銷售量達(dá)4000余噸,，穩(wěn)坐__貨場銷售第一的寶座,；張華更是駕馭黔東分公司，長驅(qū)直入,、神出鬼沒，以靈活多變的方式,，將生意做“活”了,；魏尚成所管理的市場部,，勇于突破銷售難關(guān)。

（五）員工支持公司整體戰(zhàn)略,，不計個人得失,，舍小家為大家,，集體觀念得到發(fā)揚

因受資金限制，化肥部不能正常冬儲,，重慶分公司資源無法配給，南站漣鋼貨源也因部分直銷給了華僑集團(tuán),，造成銷量減少，加上鋼材資源的區(qū)域限制,，很多貨場銷售額都受到了不同程度的沖擊,，由于收入與績效掛鉤致使員工工資收入受到很大影響,。但我公司員工都深明大義，不計較個人得失,，舍小家為大家，默默奉獻(xiàn),，將__人的精神發(fā)揮得淋漓盡致。

（六）長期實施零庫存策略,，盡最大能力減少庫存占用金

公司六個貨場全年平均總庫存不超過噸,，重慶貨場現(xiàn)庫存為零,，大龍貨場最低時庫存量僅為噸，就連銷售量最大的材料廠貨場最低時也僅余噸,，06年全年實施了零庫存策略,，通過限制貨場庫存,，盡力減少庫存資金,，加速資金流轉(zhuǎn)，同時也降低了鋼材降價可能帶來的虧損,，降低了風(fēng)險,。

二,、20__年工作體會

導(dǎo)致了鋼廠優(yōu)惠無法拿到，并且還要承受鋼廠收息和外部臨時借款利息,，這些都導(dǎo)致了公司成本直接上升。因為資金緊缺,，我們無暇顧及周全,，所以06年化肥部冬儲無法進(jìn)行，重慶分公司無資源配給,，導(dǎo)致了兩貨場基本閑置,，浪費了大量的人力、物力,、財力……這一切都讓我們心痛不已,，而造成這一切的根本原因就是資金的短缺,，是資金惹的禍。

雖然我們完成了任務(wù),，但卻感覺不到任務(wù)完成的喜悅,，我們在擔(dān)心如果20__年流動資金沒有得到很好的解決,，我們只能被動的工作，離我們想要達(dá)到的目的相距甚遠(yuǎn),。

20__年工作讓我們更加充分認(rèn)識到自身薄弱環(huán)節(jié),，面對重重困難,，我們付出了很多艱辛和汗水，也正因如此才激發(fā)了我們的斗志,，增強了我們的生命力,，讓我們勇往直前！“冬天已過去,，春還會遠(yuǎn)嗎,？”所以這些問題難不倒我們,，我們有信心在20__年打個勝利戰(zhàn)，因為__集團(tuán)的主體在蒸蒸日上,，加上我們貿(mào)易公司產(chǎn)業(yè)無可挑剔,，我們具備別人無法超越的核心競爭力,，有一個齊心協(xié)力的團(tuán)隊以及擁有眾多高素質(zhì)的人才，這些都注定我們一定會成功,。

三,、存在的問題

（一）資金的不足影響了我公司業(yè)務(wù)開展和公司前景發(fā)展,。

（二）業(yè)務(wù)利潤值不大。為了便于資金周轉(zhuǎn),，很多時候我們都無暇顧及價格就急于出售,，雖然維持了資金鏈的順暢,，卻導(dǎo)致了利潤的直接減少。因為資金和資源兩方面的影響,，約束了公司業(yè)務(wù)的開展，同時也導(dǎo)致了重慶分公司,、化肥營銷部出現(xiàn)無貨可賣,、人員閑置的現(xiàn)象,。

（三）由于06年主要精力都放在解決資金缺口，對業(yè)務(wù)管理上有所放松,。

（四）我們費盡精力去填補資金缺口,，以高代價維持資金鏈,，這不得不使公司的成本增加,。

四、20__年工作設(shè)想

20__年是金豬送福的一年,，我公司爭取在金豬年突破3億產(chǎn)值，實現(xiàn)盈余（略）__萬元,，具體從以下幾點著手：

1,、解決資金瓶頸問題，必須增加融資（略）__萬元

農(nóng)行20__年我公司授信已經(jīng)完成,，按要求20__年流貸、承兌在原規(guī)模上向下調(diào)（略）,，這點我們是很難改變的,，只能寄希望于農(nóng)行增加些項目貸款,，補充減少額。在20__年我們的融資重點將放在中行,，東方紅公司將在中行融資（略）__萬,，在建行個人助業(yè)貸款融資（略）__元,。

2,、狠抓重慶分公司業(yè)務(wù)

20__年我公司要狠抓重慶分公司業(yè)務(wù)，將其作為重點對象,。要突破重慶業(yè)務(wù),，關(guān)鍵抓兩點：一是資金,，二是資源。資金問題我們必須解決,，在資源上我們將依靠水鋼的硬線和碳圓,，再加上冷鋼的帶鋼,。以重慶市場為基點打開西部發(fā)展大門。

3,、做強做大東方紅有限責(zé)任公司

從融資角度看,，__貿(mào)易公司的發(fā)展已受到總公司影響，要無限做大很難,，只有維持目前規(guī)模,。想方設(shè)法做大做強東方紅公司,，才是我們的新出路。做好東方紅公司不僅融資要跟上,，業(yè)務(wù)也要加強,。南站必須掛出東方紅公司牌子,，在管理上也須細(xì)化，在人員,、資金,、資源上都要與__貿(mào)易分開。

4,、鞏固發(fā)展上游資源

鞏固目前已合作的四大鋼廠業(yè)務(wù)，特別是要將水鋼,、冷鋼材料做大做強,，同時要關(guān)注他們的新產(chǎn)品,，成為新產(chǎn)品的經(jīng)銷單位。對重慶市場我們還要發(fā)展一,、二家新的廠家以便及時補充資源,。

5,、化肥部立足特色產(chǎn)品，農(nóng)場實現(xiàn)盈利

06年化肥部無力冬貯,，因此靠冬貯盈利的渠道已行不通,。20__年只有以復(fù)合肥,、控釋肥銷售為主，并附帶銷售生化肥,，立足特色,、新產(chǎn)品兩方面。農(nóng)場在20__年微利情況下,，爭取繼續(xù)實現(xiàn)盈利,。

6、統(tǒng)一思想,，抓管理，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上

20__年貿(mào)易公司的主要矛盾在資金上,，因而對管理有所放松,，由于資金不順暢，導(dǎo)致員工情緒低落,。因此在20__年我公司必須上下一致統(tǒng)一思想,，加強管理,、充滿信心，以高昂的斗志奮發(fā)圖強,，再創(chuàng)輝煌,！

謝謝大家,！