時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀,，確定行動(dòng)步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

健康企業(yè)工作計(jì)劃篇一

xxxx年，公司財(cái)務(wù)科在供電公司財(cái)務(wù)部,、公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的'共同努力下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算,，實(shí)行全員,、全過程的財(cái)務(wù)管理策略,，為完成年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在新的一年里,，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,，從嚴(yán)管理,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,，具體有以下工作安排和計(jì)劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖,。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋,、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。

3,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。

4、搞好電費(fèi)清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,，電費(fèi)回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,，為公司謀求最大利益,。

5、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二,、加強(qiáng)管理,，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的,。為此,，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用,，并納入年底對(duì)各單位的考核,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,。年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé),、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi),。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,，一事同人,，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支,。

4,、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購、保管,，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5、車輛費(fèi)用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修,；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購,、無計(jì)劃領(lǐng)用,。

三、明確責(zé)任,，從嚴(yán)要求,，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平,。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室,，我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意,。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí),，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階,。年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階,。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀,、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí),。

3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測(cè),、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo),，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。

總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中,，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

健康企業(yè)工作計(jì)劃篇二

2018年新的一年,，新的開端,。擬對(duì)以下三方面的工作擬訂計(jì)劃：

一,、公司人力資源管理方面

1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系,。

2,、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

3,、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。

4,、規(guī)范公司員工 招聘 與錄用程序,，多種途徑進(jìn)行員工 招聘 ( 人才 市場(chǎng),、本地主流報(bào)紙,、行業(yè)報(bào)刊、校園 招聘 ,、 人才 招聘網(wǎng),、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選 求職 簡歷 ,、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性 面試 ,、半結(jié)構(gòu)性 面試 ,、非結(jié)構(gòu)化 面試 、心理測(cè)驗(yàn),、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、角色扮演、文件筐作業(yè),、管理游戲),。。

5,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,，對(duì)績效計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo),、績效考核(目標(biāo)管理法,、平衡計(jì)分卡法,、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法),、績效反饋面談,、績效改進(jìn)(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理,、iso質(zhì)量管理體系,、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘,、人員調(diào)配,、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤,。

6、努力打造有競(jìng)爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展,、 人才 市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況,，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn),。

7,、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的.戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析,，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化,、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理,。

8,、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工,，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展,。

9、公司 兼職 人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

二,、辦公室及后勤保障方面

1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費(fèi)電話[號(hào)碼800(400)7100009],，年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收),。

2、外協(xié)大廈物業(yè)管理,，交電費(fèi),、取郵件,、咨詢物業(yè)管理事宜等。

3,、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作,。

4、確保電腦,、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行,，注意日常操作。

5,、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印,、傳真、電話,、文檔輸入電腦,、報(bào)銷、購物等),。

6,、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話,。

三,、實(shí)際招商開發(fā)操作方面

1、學(xué)習(xí)招商資料,，對(duì)3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教,，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2,、做好每天的工作日記,，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況

4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商,，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：新沂市,、豐縣、沛縣,，回訪完畢,。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料,。

5,、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談,，做好成單,、跟單工作,。

銷售 簡單步驟

一、市場(chǎng)分析,。

銷售計(jì)劃制定的依據(jù),，便是過去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析。

二,、營銷思路,。

營銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。

三、銷售目標(biāo),。

銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，因此，科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分,。

四、營銷策略,。

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。

五,、團(tuán)隊(duì)管理,。

1、人員規(guī)劃,，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃,，合理人員配置,，制定了人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃。

2、團(tuán)隊(duì)管理,，明確提出打造團(tuán)隊(duì)的口號(hào),。真正打造一支凝聚力、向心力,、戰(zhàn)斗力,、爆發(fā)力,、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”,。

六、費(fèi)用預(yù)算,。

健康企業(yè)工作計(jì)劃篇三

為進(jìn)一步提高專業(yè)教師的操作技能和實(shí)踐教學(xué)能力,，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作過程和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加快培養(yǎng)雙師型教師隊(duì)伍,，按照學(xué)院的統(tǒng)一安排,，決定安排教師下企業(yè)頂崗鍛煉，今年暑假繼續(xù)組織化學(xué)工藝,、機(jī)電技術(shù)應(yīng)用,、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用、會(huì)計(jì)專業(yè)的部分專業(yè)教師到相關(guān)行業(yè),、企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,。具體安排如下：

20xx年9-12月,，教師根據(jù)自己的實(shí)際情況靈活安排時(shí)間,，但累計(jì)實(shí)踐時(shí)間不少于一個(gè)月,。

化工科：宋康健,、韓希軍、潘玉玲,、潘東慶、柴孟友、張可霞,、馬高超,、董云水

計(jì)算機(jī)科：苗玉霞、王秀華,、國俊保

財(cái)經(jīng)科：畢建軍,、張良儒、李蘭濤,、游海英,、王美鳳

2．專業(yè)教師進(jìn)行實(shí)踐鍛煉選擇的行業(yè)、企業(yè)要與所學(xué)專業(yè)相符,；

3．專業(yè)教師進(jìn)行實(shí)踐選擇的鍛煉崗位要與自己未來的主講課程方向銜接,；

7．參與實(shí)踐的專業(yè)教師要對(duì)鍛煉單位進(jìn)行專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，鍛煉結(jié)束后向系部提供問卷調(diào)查表,、企業(yè)座談?dòng)涗浐蛡€(gè)別訪談?dòng)涗浀日{(diào)研資料,。

將安排專人嚴(yán)格按照學(xué)院的要求和教師下企業(yè)實(shí)踐鍛煉計(jì)劃進(jìn)行定期與不定期的電話考勤與實(shí)地考勤，并結(jié)合鍛煉單位對(duì)教師的出勤記錄確定教師的鍛煉時(shí)間,。

按照《濰坊科技學(xué)院教師工作量計(jì)算辦法》執(zhí)行,。

健康企業(yè)工作計(jì)劃篇四

時(shí)間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的20xx,，迎來了嶄新的20xx,。在20xx年的工作中，我們有付出也有收獲,。為了更好的`開展下一年的工作,再接再厲,，取得更好的成績，特?cái)M訂20xx工作計(jì)劃,。

市場(chǎng)部直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場(chǎng)部,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂,、執(zhí)行,。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué),、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn),。 所以市場(chǎng)部的工作是至關(guān)重要的，我們必須嚴(yán)格的要求自己,，在工作的同時(shí)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,，及時(shí)的給自己充電，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí),。

市場(chǎng)部工作計(jì)劃

1 制定xx年銷售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,揚(yáng)長避短,、尋求機(jī)會(huì)、制定20xx年市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃,。

2 實(shí)行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性,、在市場(chǎng)精耕的前提下,，精兵簡政、調(diào)整局部人員,、控制銷售成本,、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力,、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。

3 嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn),、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力： 集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí),、應(yīng)用技術(shù)知識(shí),、營銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、競(jìng)爭型團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

銷知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn) 銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))

以上就是我對(duì)于下一年的市場(chǎng)部的工作計(jì)劃,。在新的一年里,，我們一定要不斷的牛奶,，團(tuán)結(jié)一致，把我們的工作做到最好,，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn),。

健康企業(yè)工作計(jì)劃篇五

一,、12月份主要工作：

1)每周定時(shí)對(duì)公司論壇的信息進(jìn)行更新,；新增加了專利申請(qǐng)、網(wǎng)站策劃和建設(shè),、領(lǐng)旗網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話文章的撰寫等工作,，專利申請(qǐng)這一塊的工作還分為商標(biāo)注冊(cè)、軟件著作權(quán)登記和申請(qǐng),、發(fā)明專利的申請(qǐng),、創(chuàng)新基金的申請(qǐng)等等。

2)利用博客推廣領(lǐng)旗公司的錄音電話和智能電話品牌產(chǎn)品信息,，在關(guān)鍵詞的產(chǎn)品搜索上形成了與公司網(wǎng)站互補(bǔ)的推廣效果,；推廣了：領(lǐng)旗gov行政版錄音電話，面向高端商務(wù)人群的智能電話xp8100,，與天極網(wǎng),、it168、太平洋電腦網(wǎng)建立合作關(guān)系,，利用以上的平臺(tái)可以發(fā)布一些免費(fèi)的產(chǎn)品新聞或者是行情文章,，其中也推廣了相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞的搜索。

3b2b網(wǎng)站主要發(fā)布公司最新產(chǎn)品信息,，其中主要以智能電話xp8100品牌加產(chǎn)品關(guān)鍵詞來推廣,。

4qq群郵件推廣主要是針對(duì)手機(jī)用戶手機(jī)qq群，每天都可以發(fā)群郵件5-7個(gè)群信息,。

5)手機(jī)論壇推廣,，定期整理一篇軟文發(fā)布到手機(jī)論壇中，但總體效果不是很好,。

二,、12月份工作較滿意的方面：

1)公司論壇內(nèi)容做到了及時(shí)更新，被google收錄的效果還很不錯(cuò),，有些內(nèi)容還能夠排在google首頁,，同時(shí)每天都可以引來幾十的網(wǎng)站流量,。

2)博客的推廣彌補(bǔ)了公司網(wǎng)站在一些關(guān)鍵詞推廣的空缺。例如：百度博客推廣的'“商務(wù)智能電話”“商務(wù)錄音電話”“商務(wù)數(shù)碼電話”等一些關(guān)鍵詞都能排在百度的首頁,。

3b2b是產(chǎn)品主推廣的網(wǎng)站,，其中批發(fā)網(wǎng)，勤加緣,，供應(yīng)網(wǎng),，小商品網(wǎng)，等一些領(lǐng)旗錄音電話,、領(lǐng)旗智能電話等關(guān)鍵詞都可以排在百度和google的前1-3頁,。

4qq群郵件在這個(gè)月中主要推廣“領(lǐng)旗錄音電話5周年慶活動(dòng)”在qq群郵件推廣中引來了不少手機(jī)用戶來參加活動(dòng)，其實(shí)推廣效果還不錯(cuò),，針對(duì)性較強(qiáng)。

三,、工作中存在的不足

1)工作中主動(dòng)性還不夠強(qiáng),，與上級(jí)及同事在工作上的溝通還是較少。

2)這個(gè)月手機(jī)論壇推廣的效果不是很理想,，應(yīng)該是軟文寫的內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng),，暴露的廣告句子太多，導(dǎo)致一些手機(jī)論壇id被封,。

3)公司論壇中的信息內(nèi)容的質(zhì)量不是很高,，多半內(nèi)容是來自網(wǎng)上，所以論壇引來的流量還不夠高,。

四,、工作中存在不足的改正措施

1)在工作中主動(dòng)與上級(jí)和同事之間保持工作中的溝通與交流，遇到工作上的難題大家一起來解決,。要與同事團(tuán)結(jié)互助,。

3)在公司網(wǎng)站論壇的內(nèi)容中，也爭取自己多寫一些內(nèi)容,，也可以對(duì)來自網(wǎng)上的內(nèi)容進(jìn)行合理的修改成自己的產(chǎn)品信息再發(fā)到論壇中,，這樣來提高被google百度收錄，和增加流量,。

五,、下月的工作安排

1)主要工作還是以b2b產(chǎn)品發(fā)布，手機(jī)論壇軟文,，公司網(wǎng)站論壇,，博客推廣，qq群郵件推廣工作為主,。

2)在qq群郵件與各論壇中內(nèi)推廣領(lǐng)旗錄音電話五周年信息,。

4)在博客中推廣公司網(wǎng)站沒能在百度中靠前的關(guān)鍵詞,，來補(bǔ)公司網(wǎng)站的關(guān)鍵詞。

5)及時(shí)把公司最新產(chǎn)品信息發(fā)布到b2b網(wǎng)站中,，主要注意產(chǎn)品關(guān)鍵詞的搭配,。和產(chǎn)品信息要有“智能電話xp8100”、“網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話”

6)在博客,，公司論壇,，b2b中重點(diǎn)推廣在百度核心關(guān)鍵詞搜索下面的相關(guān)關(guān)鍵詞覆蓋。

以上是12月份的工作總結(jié)及1月份工作具體計(jì)劃的幾個(gè)方面,。在下月的工作中還有新的任務(wù),，我會(huì)把新的任務(wù)及時(shí)安排在月工作計(jì)劃中。以上的總結(jié)與計(jì)劃還有很多不足的方面,，上級(jí)及同事們都可以及時(shí)指出,，謝謝。

標(biāo)題錯(cuò)啦,！

提前祝你新年快樂,，萬事如意！

健康企業(yè)工作計(jì)劃篇六

辦公室在xx年下半年還是會(huì)以一些日常工作為主,，我們會(huì)以更加認(rèn)真負(fù)

責(zé)的態(tài)度做好辦公室關(guān)于協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理,、協(xié)會(huì)相關(guān)事的通知、協(xié)會(huì)工作任務(wù)的`安排等相關(guān)工作,。

當(dāng)然,，本學(xué)期的主要精力主要是放在協(xié)會(huì)的檔案的制作上。協(xié)會(huì)的相關(guān)規(guī)章制度的確定,、執(zhí)行等,。對(duì)于協(xié)會(huì)成員參加活動(dòng)等信息我們都會(huì)及時(shí)記錄，為以后的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)進(jìn)一步完善,。

同時(shí),，我們會(huì)加強(qiáng)我們辦公室和協(xié)會(huì)的凝聚力從而促進(jìn)協(xié)會(huì)的更進(jìn)一步的發(fā)展。辦實(shí)事,，講效率!

1 每一個(gè)月出一期調(diào)研報(bào)告,，報(bào)告具體內(nèi)容由職業(yè)與就業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)指派任務(wù)或內(nèi)部自行考慮決定，內(nèi)容具體為關(guān)注同學(xué)們的生活,，學(xué)習(xí),，思想動(dòng)態(tài)，社會(huì)就業(yè)形勢(shì),，行業(yè)動(dòng)態(tài),，就業(yè)先鋒動(dòng)態(tài)等方面。繼續(xù)完善本部與其它職能部門的交流和合作,。2 部門例會(huì)每一到兩周一次,，具體時(shí)間和地點(diǎn)根據(jù)具體情況而定,。

1調(diào)研員培訓(xùn)：關(guān)于培訓(xùn)方面，在積極配合學(xué)校內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們將定期在每次例會(huì)上邀請(qǐng)往屆部長,，優(yōu)秀調(diào)研員與大家見面交流，做經(jīng)驗(yàn)之談,。

2 調(diào)研報(bào)告的推陳出新：調(diào)研報(bào)告的風(fēng)格和形式,，力爭簡潔全面，新穎,，報(bào)告所關(guān)注的對(duì)象主要仍是同學(xué)們的衣食住行,，校園動(dòng)向及社會(huì)就業(yè)形勢(shì)，行業(yè)剖析等,。另可在校網(wǎng)站或以海報(bào)的形式向同學(xué)征集調(diào)研主題,。

1加大調(diào)研部與協(xié)會(huì)其他部門的交流合作，與各部門相互合作,，多加交流,。

2本學(xué)年要加強(qiáng)與其它學(xué)校相應(yīng)部門的交流聯(lián)系，有時(shí)間要經(jīng)常做工作交流,。

3 積極參加協(xié)會(huì)《前程》報(bào)紙的、宣傳欄板塊的工作,，積極參加協(xié)會(huì)組織的活動(dòng),。

健康企業(yè)工作計(jì)劃篇七

20xx年企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)主要工作計(jì)劃為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、盛市,、縣關(guān)于積極推進(jìn)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作的文件精神,，建立獨(dú)立于企業(yè)之外的社會(huì)化保障體系，按照縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局的布署要求,，我中心特制定xx年全縣企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)主要工作計(jì)劃如下：

對(duì)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)的費(fèi)用征收,，將按照縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局,、物價(jià)局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于核定企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)籌集標(biāo)準(zhǔn)的通知》（阜勞社[xx]84號(hào)）要求進(jìn)行,。凡xx年5月1日以前辦理退休手續(xù)的，其社會(huì)化管理服務(wù)費(fèi)用,，在移交檔案時(shí)由移交單位統(tǒng)一按每人每年**元的標(biāo)準(zhǔn)一次性繳納5年,；破產(chǎn)企業(yè)和特困企業(yè)的退休人員按每人每年**元的標(biāo)準(zhǔn)一次性繳納5年。單位在繳清有關(guān)費(fèi)用的同時(shí),，并將退休人員檔案移交保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu),，退休人員由勞動(dòng)保障事務(wù)所或社區(qū)工作站實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)。單位暫無能力繳納退休人員社會(huì)化管理服務(wù)費(fèi)用的,，其退休人員的檔案先移交保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)代為保管,，待管理服務(wù)費(fèi)用繳納后,，再轉(zhuǎn)入勞動(dòng)事務(wù)所或社區(qū)實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù)。凡xx年5月1日以后辦理退休手續(xù)的人員,，其社會(huì)化管理服務(wù)費(fèi)用按每人每年150元標(biāo)準(zhǔn)在辦理退休手續(xù)時(shí)由用人單位一次性繳納5年,；下崗失業(yè)人員、自由職業(yè)者,、個(gè)體工商戶辦理退休手續(xù)時(shí),，其社會(huì)化管理服務(wù)費(fèi)按每人每年**元標(biāo)準(zhǔn)一次性繳納5年。在征收企業(yè)職工社會(huì)化管理服務(wù)費(fèi)用過程中,，主要做好有關(guān)宣傳解釋工作和具體結(jié)算工作,。

為了切實(shí)做好企業(yè)退休人員檔案資料管理工作，我中心根據(jù)工作需要,，并提請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)同意,，在勞動(dòng)力交流大廳爭取一處43.5平方的房屋，專門用作退休人員檔案庫,。同時(shí),，按照檔案管理的要求和參照外地有關(guān)好的做法，邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)房屋裝修,、設(shè)施配備等進(jìn)行預(yù)算,，并形成關(guān)于解決企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)開辦費(fèi)的書面報(bào)告，報(bào)送縣財(cái)政局審批,，預(yù)計(jì)費(fèi)用需要14.5-15萬元（包括辦公場(chǎng)所裝修,、密集架、電腦,、空調(diào),、檔案盒及各種帳、表,、卡,、資料等費(fèi)用）。計(jì)劃于4月22日前落實(shí)密集架的購買和檔案盒的印制工作,，5月10日前,，完成房屋裝修，密集架,、電腦,、空調(diào)等設(shè)備購置和檔案盒上架等項(xiàng)工作。

為了認(rèn)真做好企業(yè)退休人員檔案資料的接收工作,，我中心計(jì)劃于4月20日之前將全縣退休人員花名冊(cè)按系統(tǒng),、單位打印好，主要內(nèi)容為退休人員信息資料的前八項(xiàng)，一式兩份,，企業(yè)一份,，社保中心留存一份。同時(shí),，制定好檔案接收時(shí)間安排表,，明確各部門、單位移交退休人員檔案的具體時(shí)間,、地點(diǎn)等事項(xiàng),。檔案接收工作規(guī)劃在8月底基本結(jié)束，9月份進(jìn)行一些掃尾工作（具體檔案接收安排時(shí)間見附表）,。并于4月19日之前將檔案盒封面,、目錄、信息卡,、交接清單印好并分發(fā)成功,。4月23日前，提請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)召開各經(jīng)濟(jì)主管部門和退休人員**人以上的企業(yè)辦公室主任或勞資科長會(huì)議,，對(duì)退休人員檔案移交工作進(jìn)行全面部署,，主要內(nèi)容：一是傳達(dá)縣有關(guān)文件和主要領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。二是對(duì)檔案移交工作提出具體的要求，規(guī)范業(yè)務(wù)操作,，以確保全縣退休人員檔案移交工作按期保質(zhì)完成,。

xx年，我縣企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)在做好以上各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的前提下,，將積極創(chuàng)造條件，認(rèn)真開展一系列具體活動(dòng),。

一是扎實(shí)有序地做好企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老待遇的資格認(rèn)證工作,，建立、健全領(lǐng)取養(yǎng)老金資格待遇認(rèn)證臺(tái)帳,，充分發(fā)揮各鎮(zhèn)勞動(dòng)事務(wù)所和社區(qū)工作站服務(wù)平臺(tái)的作用,，發(fā)動(dòng)有關(guān)專職人員積極配合和協(xié)助我中心開展此項(xiàng)工作。對(duì)居住在縣內(nèi)的企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇的資格認(rèn)證工作,，進(jìn)行任務(wù)分解,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查督促,、考核總結(jié),。全年對(duì)企業(yè)退休人員及其遺屬領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇資格進(jìn)行認(rèn)證分別不少于1次和2次，其中，全年對(duì)退休人員認(rèn)證工作于10月底前結(jié)束,，全年對(duì)遺屬人員兩次認(rèn)證工作分別于6月底前和10月底前結(jié)束,。期間，采取按季統(tǒng)計(jì)認(rèn)證工作進(jìn)度的辦法,，保證此項(xiàng)工作按時(shí)序進(jìn)行,。

二是根據(jù)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)的籌集情況，及時(shí)將已繳納管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)的企業(yè)退休人員劃分到有關(guān)勞動(dòng)事務(wù)所或社區(qū)工作站,，實(shí)行社會(huì)化管理服務(wù),。指導(dǎo)和配合有關(guān)勞動(dòng)事務(wù)所或社區(qū)工作站，在企業(yè)退休人員中建立自我管理和互助服務(wù)組織,，開展正常的黨組織活動(dòng),，提供社會(huì)保險(xiǎn)查詢服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，對(duì)重病和死亡的退休人員進(jìn)行慰問和吊唁,，組織企業(yè)退休人員開展文化,、體育活動(dòng)，協(xié)助死亡退休人員的家屬領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金和遺屬津貼,，同時(shí),，認(rèn)真做好各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的審批和劃撥工作。協(xié)調(diào)社會(huì)多方力量,，共同推進(jìn)我縣企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作,，力爭取得實(shí)際成效。

健康企業(yè)工作計(jì)劃篇八

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本,，企業(yè)是我家”的基本價(jià)值觀,，我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng),，生活習(xí)慣,，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化,，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則,，起表率作用，使每一個(gè)員工都有主人翁的意識(shí),，都有共同發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù),。

公司簡介比較模糊混亂,，缺乏統(tǒng)一性，價(jià)值性,，不能很好的簡述公司的信息,，作為企業(yè)的門戶,，公司簡介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心,，使員工心理離不開,，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的'錯(cuò)誤心理，如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)（略）,。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞,，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個(gè)方面入手,，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動(dòng),，小比賽，小郊游等等,，不能只是走形式,、過場(chǎng)面，不根據(jù)實(shí)際情況,，講排場(chǎng),，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。

我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙,，協(xié)調(diào)性太差,，基本上都是自己單干，我們需要統(tǒng)一步伐,，統(tǒng)一觀念,，鼓勵(lì)創(chuàng)新，本著”求同存異“的原則來辦事,，一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),。

健康企業(yè)工作計(jì)劃篇九

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,，今年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作。短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂今年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一,、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：今年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng),，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》新科目》新規(guī)范制度》可以說財(cái)務(wù)部今年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn),、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,。

進(jìn)行業(yè)務(wù)核算

1根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,。做好財(cái)務(wù)工作。處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

2做好本職工作的同時(shí),。辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

3做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,。努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票，秉公辦事,。

4財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,。做出表率。

5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

三,、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。

費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

會(huì)借改革契機(jī),，總之在新的一年里,。繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

健康企業(yè)工作計(jì)劃篇十

作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視,。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的,，只要加以充分運(yùn)用，便能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升,，其現(xiàn)實(shí)價(jià)值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。

企業(yè)文化年度計(jì)劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體,，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課,。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)歷,。每年從第三季度開始,，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績完成情況了，而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營藍(lán)圖,，并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題：

其實(shí),，這正是我們每時(shí)每刻都必須面對(duì)的課題。

本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),！不是因?yàn)槿f科驕人的業(yè)績,，而是因?yàn)樗麄兛偰苡泻芎玫膭?chuàng)意，比如,，我以前談到的尊重員工個(gè)人的理念的倡導(dǎo)與實(shí)踐,，選擇規(guī)范化道路，不同定位,、不同風(fēng)格的房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌的策劃與推廣,；事實(shí)上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng),、甚至別人早已用過,，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長期堅(jiān)持下去,，并且力求做到極致,、做出自己的個(gè)性與特色，最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡,、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),。

萬科開始于**年、堅(jiān)持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個(gè)典型案例,。我可以十分負(fù)責(zé)任地評(píng)價(jià),，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對(duì)“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹,。在這一點(diǎn)上,，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣,。

結(jié)合本人在管理咨詢機(jī)構(gòu)的長期實(shí)踐,，本文將對(duì)“如何制定企業(yè)文化年度工作計(jì)劃”的操作思路與方法進(jìn)行一次全盤解析，期望在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革,、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面,，對(duì)國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實(shí)際行動(dòng),。

企業(yè)文化年度工作,，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個(gè)局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項(xiàng)理念,，確定為整個(gè)企業(yè)在某個(gè)年度階段內(nèi)的工作重心,，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧力量,，予以重點(diǎn)解決,，從而帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施,。

比如：**年是萬科的第一個(gè)企業(yè)文化主題年,，其年號(hào)為“資金年”，就是以改善資金運(yùn)用狀況為目標(biāo),，并由此建立了資金結(jié)算中心模式,；**年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對(duì)待客戶”這一重大命題,，倡導(dǎo)“善待客戶,，善待職員”，促使客戶服務(wù)體系初具雛形,；而**－**年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”,、“團(tuán)隊(duì)精神年”、“職業(yè)精神年”,，通過倡導(dǎo)成熟的團(tuán)隊(duì)管理理念,，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍,，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。

“企業(yè)主題年”的價(jià)值在于：它是漸進(jìn)式宣導(dǎo)企業(yè)理念,、完善管理機(jī)制,、實(shí)現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略；它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題,、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法,；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與企業(yè)品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展計(jì)劃相匹配,，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的管理舉措,；它是通過凝煉生動(dòng)的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動(dòng)的活動(dòng)樣式,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)員工的.創(chuàng)造活力的有效手段。