當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一

精益管理就是要建立一個(gè)讓更多的人懂得如何去為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略與環(huán)境,。

管理者真正的實(shí)質(zhì)勞動(dòng),，應(yīng)當(dāng)是為團(tuán)隊(duì)提供戰(zhàn)略方向與執(zhí)行規(guī)則，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)激勵(lì)文化,，提供作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)管理系統(tǒng),。中國(guó)管理模式的出路在于針對(duì)不同的文化建立起相應(yīng)的管理模式，做一件事情就是改變一個(gè)人,，要把良心越變?cè)胶?，我們就需要在組織體系里面建立良知系統(tǒng)。員工與企業(yè)之間是信任與合作關(guān)系,，減少浪費(fèi)或者改善不是對(duì)人的實(shí)施,，而是由人來(lái)實(shí)施,，人力價(jià)值永遠(yuǎn)是最重要的價(jià)值源泉,。

豐田生產(chǎn)方式的核心是改善。管理者就是家長(zhǎng)與導(dǎo)師,，他對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)有責(zé)任,，他的使命就是把經(jīng)驗(yàn)與解決問(wèn)題的方法傳授給員工。營(yíng)造對(duì)人尊重與持續(xù)改善的環(huán)境,，會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)有極大的價(jià)值,。豐田的的基本工資中，工齡工資是重要的一部分,，這樣可以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留下,，福利是一種保障員工穩(wěn)定性的方式，可以進(jìn)一步豐富員工的生活,，提高公司形象,。永遠(yuǎn)把現(xiàn)狀當(dāng)成最差,，永遠(yuǎn)尊重員工，永遠(yuǎn)追求無(wú)浪費(fèi)的一流制造,。做客戶(hù)最喜歡的一流產(chǎn)品,。

不要擔(dān)心員工不夠素質(zhì)，要擔(dān)心的是管理者習(xí)慣對(duì)智慧的浪費(fèi),。不要把管理粗放歸于員工素質(zhì)低,，如何讓你在員工培育上所花出去的時(shí)間和精力獲得回報(bào)，如果你把制造產(chǎn)品的過(guò)程,，作為把員工智慧轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,，那么，員工就成了人財(cái),。員工是流程的主人,，流程應(yīng)當(dāng)由員工做?？窗迥馨讶伺c人之間的工作做到無(wú)縫連接,，讓你沒(méi)有自由發(fā)揮的空間，人發(fā)揮的唯一空間,，就是如何把節(jié)點(diǎn)做得更加無(wú)縫,。有了訂單，才有看板,，有了看板,，才有從制造商到部件廠，到協(xié)作廠之間的無(wú)縫看板聯(lián)結(jié),。中國(guó)文化最大的問(wèn)題是沒(méi)有數(shù)量化管理,，大多人都在憑拍腦袋決策與辦事。把管理直接建立在以人為本之上才是精益的必由之路,。

以上是我這次的精益培訓(xùn)體會(huì),。

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二

x月下旬，我在xx參加了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì),，參加本次會(huì)議,，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐,。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點(diǎn)的改善；中層干部的作用在于建立精益流程,，比方生產(chǎn)流程,、維修體系、管理方式等，立足于線的改善,；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,，擬在從面上建立精益未來(lái)，建立企業(yè)的方法論,。精益管理必須是三位一體的,，各層級(jí)人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作,。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次,，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)開(kāi)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢,？就要改變陳舊思想,、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人xxx先生所說(shuō)的一句話(huà)：tps是一種哲學(xué)，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗,，要采用吸收原那么并加以思考,，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功,。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來(lái),，雖然取得了一些成績(jī)，但未來(lái)的路還很漫長(zhǎng),，關(guān)于如何開(kāi)展下一步的工作,，我有一些想法：

一、培訓(xùn)非常重要,。這次在分公司的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性,。今年我們推行精益化管理,，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣闊員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解,、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益,、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這才是做好精益工作的根底,。

二,、成立精益變革的'核心團(tuán)隊(duì),。精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)決決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、工程實(shí)施層,。比方以設(shè)備設(shè)施的工具庫(kù)房管理來(lái)說(shuō),，庫(kù)房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具,，節(jié)約等待時(shí)間,，管理員又如何減少不必要的來(lái)回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等,，這些都是需要庫(kù)房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)考慮及實(shí)施的,。

三、要樹(shù)立階段性的目標(biāo),。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氣氛,，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽(tīng)到一些同事說(shuō)感到迷茫,，有必要這樣來(lái)做么。精益是企業(yè)行為,，而不是幾個(gè)人的責(zé)任,，如何進(jìn)行大流程改善、專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益方案等問(wèn)題擺在我們面前,，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三

6s管理推行過(guò)程中所碰到的問(wèn)題,，而以上的這些對(duì)于真實(shí)做好6s管理工作擁有十分重要的意義。對(duì)于推行6s精益管理?yè)碛惺种匾膶?shí)質(zhì)意義,，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

2.減少生產(chǎn)過(guò)程中的各樣浪費(fèi),，推行定置管理，合理利用工作場(chǎng)地;

3.提高工作效率,，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程,，減少工作過(guò)程中的往返搬運(yùn)作業(yè);

4.做好產(chǎn)質(zhì)量量保證，做事謹(jǐn)慎仔細(xì),，對(duì)要點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制,。

5.優(yōu)化安全保障舉措，保證通道暢達(dá)、寬廣人工做事仔細(xì)減少事故的發(fā)生;

6.優(yōu)化設(shè)施養(yǎng)護(hù)舉措提高設(shè)施使用壽命,，對(duì)設(shè)施進(jìn)行打掃,、點(diǎn)檢、養(yǎng)護(hù),、保護(hù);

7.降低成本減少動(dòng)作浪費(fèi);

8.交期準(zhǔn)：了如指掌,，異樣現(xiàn)象顯然化，實(shí)時(shí)調(diào)整作業(yè)

6s管理是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的工作,，而當(dāng)前國(guó)內(nèi)公司的6s管理和德國(guó),、日本等國(guó)家對(duì)比還有不小的差距，同時(shí)也說(shuō)了然國(guó)內(nèi)的6s管理工作還任重而道遠(yuǎn),。第一表此刻對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)上,，在中國(guó)好多的公司還沒(méi)有真實(shí)理解6s的涵義，甚至在一些管理人員中巴6s管理等同于搞衛(wèi)生,，假如是這樣的想法想要搞好6s活動(dòng)幾乎是不可以能的,。

因?yàn)樵谡J(rèn)識(shí)上的`差距，所以在履行上也不可以能落到實(shí)處,，好多的基層管理人員或許崗位員工更是把6s管理看作是一種負(fù)擔(dān),，不肯去履行。履行起來(lái)也是說(shuō)的多,，做的少,，不過(guò)在檢查前對(duì)付差事地打掃一下衛(wèi)生。使6s管理流于形式,，起不到真實(shí)的作用,。

6s管理是打造擁有競(jìng)爭(zhēng)力的公司、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段,。6s管理組織系統(tǒng)的使命是煥發(fā)組織活力,、不停改良公司管理體制，6s管理組織系統(tǒng)的目標(biāo)是提高人的修養(yǎng),、提高公司的履行力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

從上邊的剖析能夠看出國(guó)內(nèi)6s管理推行的要點(diǎn)是在提高對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)，需要從心里誠(chéng)愿望意去做好6s管理,，而不是吧它當(dāng)成一種任務(wù)一種負(fù)擔(dān),。在推行前，第一應(yīng)進(jìn)行全員6s培訓(xùn),，包含每一名員工,，都要對(duì)6s有所認(rèn)識(shí)，理解推行6s管理的真實(shí)意義;其次公司主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，常常到現(xiàn)場(chǎng)敦促檢查6s管理推行狀況;第三就是要從細(xì)節(jié)開(kāi)始,，常抓不懈,，因?yàn)?s管理重在細(xì)節(jié),，也難在細(xì)節(jié),。6s管理沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候，只需決定去履行了,，就要不停的去推動(dòng),，一步一個(gè)臺(tái)階，促使全員素質(zhì)的不斷提高,。

力是6s管理的中心和內(nèi)核,，是其余管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和有效推行的保障。所以,，我們一旦決定要在公司內(nèi)部推動(dòng)6s管理,，就必定要把它做好，真實(shí)實(shí)現(xiàn)其提高員工素質(zhì),，打造一流公司的目的,。

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四

精益管理方式已被我國(guó)很多企業(yè)引入和推廣，目的是要解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題,、矛盾,，改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大,。下面是帶來(lái)的精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，希望對(duì)大家有幫助,。

篇一：精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

上個(gè)月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn),，學(xué)習(xí)完后，本著分享為主,，深入學(xué)習(xí)為輔,，特在此分享學(xué)后心得體會(huì)。

ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上,，不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的,，整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個(gè)區(qū)域里面，我們每天抬頭都能看見(jiàn),。但一直過(guò)了這么多年,，卻沒(méi)有人真正關(guān)注過(guò),，更沒(méi)有徹徹底底實(shí)行過(guò)。其實(shí)6s是我們每個(gè)企業(yè)員工對(duì)工作的一種態(tài)度,，一個(gè)習(xí)慣,，一種修養(yǎng)。如果我們不去了解它,，去學(xué)習(xí)它,，并且實(shí)施它，光當(dāng)成口號(hào)喊喊,，不改自由散漫的習(xí)慣,，那么想要做到6s里所說(shuō)的恐怕很不容易，恐怕非一朝一夕所能改變的,。

6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生,，整理好辦公用品，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序,，保證安全,，以及樹(shù)立良好的個(gè)人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善，讓我們的工作更有秩序,，更得心應(yīng)手,。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的,。

在沒(méi)有參與公司精益管理培訓(xùn)之前,，大家都是比較懶散，上一天班算一天班,，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事,，沒(méi)有早會(huì)沒(méi)有總結(jié)，也就沒(méi)有提升,，現(xiàn)在好了,，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會(huì)的總結(jié)讓大家更有壓力更有動(dòng)力,，這段時(shí)間,，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺!

篇二：精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過(guò)公司培訓(xùn)精益生產(chǎn)的概念我們都知道,，七大浪費(fèi)就是不良品,，超量生產(chǎn)，庫(kù)存,，搬運(yùn),，多余的工序，不必要的調(diào)動(dòng),，等待,。從字面上來(lái)看,，太簡(jiǎn)單不過(guò)了。但是要真正理解,，卻需要認(rèn)真思考,。這些浪費(fèi)每天都在我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和公司的各個(gè)角落，但我們很多人(甚至包括那些管理者)卻對(duì)我們身邊的浪費(fèi)熟視無(wú)睹,，因?yàn)槔速M(fèi)經(jīng)歷的過(guò)程使他們對(duì)眼前的浪費(fèi)看不見(jiàn),。問(wèn)題的發(fā)生,，往往不是一下子可以控制住,，從根源解決的。于是很多時(shí)候,，我們采取臨時(shí)對(duì)策,，思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行為,，行為決定習(xí)慣,，習(xí)慣就成毛病!這樣的現(xiàn)象造成公司浪費(fèi)的情況無(wú)處不在。我們可以利用學(xué)習(xí)過(guò)的5s法,。5s的內(nèi)容很簡(jiǎn)單：整理,，整頓，清掃,，清潔和素養(yǎng),。

(1)，首先：把要和不要的東西分開(kāi),。

什么是要的,，什么是不要的?我們可以看到，生產(chǎn)線的超量生產(chǎn)其實(shí)是我們不要的,，我們要拿走,，拿到那里呢?做過(guò)精益生產(chǎn)和沒(méi)做過(guò)的就開(kāi)始在這里區(qū)別體現(xiàn)出來(lái)了，一般人是趕快拿到倉(cāng)庫(kù),，那么半成品呢?這些人又會(huì)趕快生產(chǎn)完成了拿到下一個(gè)倉(cāng)庫(kù),，這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了。管理者要認(rèn)識(shí)到,，應(yīng)該往上一工程拿,，而不是趕快入庫(kù)!而且有必要的管理系統(tǒng)來(lái)往前拿。

另外,，對(duì)等待的暴露,，等待是不好的。但是公司都存在著大大小小的等待浪費(fèi),。5s在暴露等待的浪費(fèi)時(shí),，用最基本的區(qū)分就可以暴露很多,。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的很多人員很多時(shí)候無(wú)事可做，或者出現(xiàn)空余時(shí)候,。那么,，這些等待是要的嗎?肯定是不要的，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走,，而是把動(dòng)作拿走,，把等待的動(dòng)作拿走。生產(chǎn)平衡率可以大大地進(jìn)行改善,。最后,，對(duì)待不良品，庫(kù)存,，都可以通過(guò)5s這一步進(jìn)行大量的曝光,。這里面有很多系統(tǒng)，涉及到點(diǎn)和面,。比如停機(jī)處理半廢品,，為什么要停機(jī)，這也是可以避免的,。

(2),，將要的放在規(guī)定的地方，做好標(biāo)識(shí),。

將物品放到規(guī)定的地方,，一般公司，在實(shí)施初期,，都會(huì)把物料,，工具標(biāo)示好，生產(chǎn)線也做好標(biāo)示,，通道,，場(chǎng)所，都有標(biāo)示,，但這也只是初級(jí)5s,。

其實(shí)不良品也要標(biāo)示，包括處理記錄(相關(guān)人員簽字),，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)示了(受控),，合格品流動(dòng)過(guò)程有標(biāo)示，所有的文件都需要有效的標(biāo)示要對(duì)管理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí),，活動(dòng)是才能持續(xù)有效地長(zhǎng)期開(kāi)展的,。因此，我們必須對(duì)消除浪費(fèi)活動(dòng)的艱巨性和長(zhǎng)期性要有清醒的認(rèn)識(shí),。但是,，管理工作中的浪費(fèi)一旦在某種程度被消除,，則可能會(huì)出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應(yīng)，因此,，我們要鼓足勇氣,，從消除點(diǎn)滴的管理浪費(fèi)做起，向著徹底消除浪費(fèi)的目標(biāo)一步一步地走下去,。

篇三：精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

從在公司內(nèi)聽(tīng)到精益生產(chǎn)這個(gè)詞算起,，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的第一本書(shū)就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》,，讀完這本書(shū)后加上華致贏企管的專(zhuān)家的一些培訓(xùn),，結(jié)合自己對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此說(shuō)說(shuō)我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法,。

一,、精益推行，要從心開(kāi)始,。

有個(gè)廣告詞說(shuō)得好：‘溝通從心開(kāi)始’，我們精益推行也不例外,，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念,，才有可能把想法變成真正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的,，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要,，態(tài)度決定一切’一脈相承。

二,、精益推行,，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

常言說(shuō)得好：‘兵馬未動(dòng),，糧草先行’,，這個(gè)道理是相通的，就是在全面推行前,，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作,，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn),，我個(gè)人的理解是全員參與,，持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過(guò)程，但到目前為至,，參與精益項(xiàng)目中來(lái)的還只是很少一部人,，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了,，且經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到或遇到有同事問(wèn)‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問(wèn)題,。

三,、精益推行的方式上,，個(gè)人覺(jué)得按下面的來(lái)做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開(kāi)展，公司出引導(dǎo)政策,，并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，保證課題的開(kāi)展是向公司需要的方向發(fā)展,。

2.精益開(kāi)展的具體內(nèi)容,，盡可能的圍繞本部門(mén)的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來(lái)開(kāi)展，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門(mén)很多,，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解,，甚至是三級(jí)四級(jí)分解，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與,，這樣才能取得實(shí)際效果,，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好。

3.精益推行的過(guò)程中,，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作,，要把一些東西進(jìn)行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它,，在執(zhí)行的過(guò)程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過(guò)程,。

4.精益推行的過(guò)程中,，要想取得好的效果，有關(guān)問(wèn)題的解決最好由問(wèn)題產(chǎn)生的部門(mén)來(lái)主導(dǎo)解決,，其余相關(guān)部門(mén)積極配合,，而不要由下游部門(mén)來(lái)推動(dòng)上游部門(mén)來(lái)展開(kāi)工作。

5.精益推行要長(zhǎng)期開(kāi)展,，不要搞短期行為,。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，就必須長(zhǎng)期開(kāi)展下去,，最終我們才能取得良好的結(jié)是,。

篇四：精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

一、觀看精益管理講座內(nèi)容概述

在市局開(kāi)展精益管理培訓(xùn)活動(dòng)以前,，我們只是模糊地知道,，精益管理是在企業(yè)管理中較為常用的一種管理方式，這種管理方式最初實(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功,，然后逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù),。

在觀看精益管理講座以后，使大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到精益管理這種思想和方法的核心實(shí)質(zhì)所在，即：減少浪費(fèi),、降低成本,、提高效率、持續(xù)改善,、提升滿(mǎn)意度,。精益管理不同于如績(jī)效管理、目標(biāo)管理,，精細(xì)管理等其它的管理理論和方式,。它以識(shí)別管理中的浪費(fèi)并持續(xù)地減少浪費(fèi)為核心思想，通過(guò)一系列的方法和工具來(lái)定義管理中的問(wèn)題,，測(cè)量浪費(fèi),，分析浪費(fèi)產(chǎn)生的時(shí)間、區(qū)域,、過(guò)程和原因,，進(jìn)而獲得系統(tǒng)的減少浪費(fèi)的方法，并使改進(jìn)措施標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)管理效率的提高,。

通過(guò)觀看精益管理講座,，還讓我們認(rèn)識(shí)到了，精益管理不僅適用于企業(yè)管理,，同樣適用于行政管理,。最重要的是，大家認(rèn)識(shí)和了解了行政管理中“七種浪費(fèi)”：等待,、協(xié)調(diào)不力、資源閑置,、流程不清,、失職、效率低,、管理成本高,。這七種現(xiàn)象都會(huì)造成我們工作中的浪費(fèi)。同時(shí),，通過(guò)觀看講座,，基本掌握了如果開(kāi)展精益管理的方法，可以通過(guò)5s,、目視化管理,、即時(shí)管理循環(huán)、改善,、技能矩陣等具體手段和技術(shù)開(kāi)展精益管理,。

因此，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的“管理不精益”的浪費(fèi),，同時(shí)也掌握了解決浪費(fèi)和問(wèn)題的方法,，對(duì)我們持續(xù)推進(jìn)精益管理、減少浪費(fèi),、提高工作效率有重要的推進(jìn)作用,。

二、本單位工作中存在的主要浪費(fèi)

運(yùn)用精益管理理論和方法來(lái)查找本單位工作中存在的主要浪費(fèi),，找出根源和問(wèn)題,，是開(kāi)展精益管理的首要工作。通過(guò)認(rèn)真思考和查找,，我認(rèn)為本單位主要存在以下幾個(gè)方面的浪費(fèi),。

(一)等待的浪費(fèi)

長(zhǎng)期以來(lái)，受傳統(tǒng)事業(yè)單位管理體制的影響,，我院力求和諧穩(wěn)定,，在工作考核機(jī)制方面不夠完善。在激發(fā)工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制,，同時(shí)在考核機(jī)制上存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題,。因此，本單位內(nèi)存在一部分人員,，工作缺乏主動(dòng)精神,，被動(dòng)等待上級(jí)的指示，甚至存在安排的工作難以推動(dòng)的問(wèn)題,。同時(shí),，也存在中層領(lǐng)導(dǎo)干部，存在之安排工作,，后續(xù)監(jiān)督和管理工作不到位的現(xiàn)象,。

(二)人力資源的浪費(fèi)

我院力求真正從技術(shù)情報(bào)所轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯吭海诒３殖Ｒ?guī)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)需要加大科研力量的投入,。然而,，目前真正從事研究或技術(shù)工作的人員不到全院人員的30%，其余從事管理工作和常規(guī)業(yè)務(wù)工作,，特別是常規(guī)業(yè)務(wù)工作的人員數(shù)量有待進(jìn)一步優(yōu)化,，有些能夠從事技術(shù)性工作的人員仍從事常規(guī)業(yè)務(wù)工作，實(shí)為人力資源的浪費(fèi),。

(三)流程不清的浪費(fèi)

目前為止,，我院主要管理部門(mén)有辦公室、財(cái)務(wù)室,，業(yè)務(wù)和技術(shù)部門(mén)有代碼中心,、條碼中心、研究中心、服務(wù)中心,、業(yè)務(wù)部,、計(jì)算機(jī)中心等，形成了有較為明確的業(yè)務(wù)流程,，但不夠清晰,，更沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范進(jìn)行固化。造成部門(mén)內(nèi)部人員出現(xiàn)辦事業(yè)務(wù)流程偶有出現(xiàn)混亂,，部門(mén)外人員辦理相關(guān)業(yè)務(wù)更是容易出現(xiàn)不知所措,。

三、對(duì)系統(tǒng)推行精益管理的建議

(一)加大基層單位oa系統(tǒng)建設(shè)

目前,，包括我院在內(nèi)的部分基層單位,，在收發(fā)文件、會(huì)議通知等工作流程方面仍以紙質(zhì)文件為主,，嚴(yán)重降低工作效率,、增加工作成本，有必要加強(qiáng)基層單位oa系統(tǒng)建設(shè),，降低無(wú)紙化辦公,。建議擬文批文、通知等工作流程采用網(wǎng)上實(shí)現(xiàn),。同時(shí),，通過(guò)特許密鑰，盡量實(shí)現(xiàn)外網(wǎng)也能辦公,，避免人員出差或異地造成工作延誤的浪費(fèi),。

(二)加大成本核算

目前，很多單位和部門(mén),，重視單位收入和業(yè)務(wù)辦理量,，但是不太重視產(chǎn)生的費(fèi)用。有必要通過(guò)對(duì)單位內(nèi)個(gè)部門(mén)的成本進(jìn)行核算,，促使各部門(mén)在辦公費(fèi)用、人員費(fèi)用,、通訊費(fèi)用,、車(chē)輛費(fèi)用等成本上的降低。

(三)崗位調(diào)整和建立輪崗制度

針對(duì)我院崗位設(shè)置可能存在的問(wèn)題,，以及人力資源浪費(fèi)的問(wèn)題,，有必要對(duì)業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化，同時(shí)建立輪崗制度,，做到人盡其才,，物盡其用。一方面，可以增強(qiáng)人員對(duì)單位個(gè)崗位和工作業(yè)務(wù)的了解和熟悉,，增加人員業(yè)務(wù)能力和研究水平,，另一方面，可以調(diào)動(dòng)人員工作積極性,。

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇五

近來(lái),，公司對(duì)我們這一些剛步入管理咨詢(xún)行業(yè)的新人進(jìn)行了一次精益生產(chǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)。我們身為一家專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司員工,，就一定嚴(yán)格要求自己對(duì)每一個(gè)行業(yè)的一些管理知識(shí)有一些大概的初步認(rèn)識(shí),。從這堂課程中我學(xué)習(xí)到了幾點(diǎn)對(duì)于精益生產(chǎn)管理的知識(shí)，在此我談?wù)剬?duì)于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得領(lǐng)會(huì),。

精益生產(chǎn)管理這一個(gè)理念是由日本豐田汽車(chē)的流水線中出生的,，在豐田汽車(chē)起到了很好的效應(yīng)，所以流傳到全國(guó)各地,。對(duì)于精益生產(chǎn)管理我以為需要做到以下幾點(diǎn)：

多樣化詳細(xì)是指多品種和少批量,。要控制好多樣化需要做好均衡化的管理，要保證庫(kù)存量的合格率只有做好多樣化的基礎(chǔ)才是獨(dú)一的出路,。

操作的浪費(fèi)在工作中時(shí)辰存在,，找出這些浪費(fèi)及改良是要點(diǎn)，這需要我們做好宣傳工作,，動(dòng)員全體員工踴躍參加才能根絕各樣浪費(fèi),，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

少人化需要提高員工的操作技術(shù)才可實(shí)現(xiàn),。自動(dòng)化除了設(shè)施自動(dòng)化外,，人的自動(dòng)化由其重要，在少人的'狀況下能達(dá)成預(yù)期的工作任務(wù),。

柔性生產(chǎn)實(shí)質(zhì)就是我們常說(shuō)的“一崗多能”,，要使每一個(gè)員工能掌握多個(gè)崗位的技術(shù)一定多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的時(shí)機(jī)，我們要多關(guān)懷他們的學(xué)習(xí)及賜予分派不一樣的工作,，讓他們?cè)诶碚摷皩?shí)踐中提高操作質(zhì)能,。

經(jīng)過(guò)此次精益培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)對(duì)公司效益的重要幫助,，但是達(dá)成精益生產(chǎn)管理倒是一件需要先進(jìn)管理思想的,，公司的精益生產(chǎn)管理一定要千錘百煉，追求改良無(wú)止境的精神,，這樣才能永遠(yuǎn)立于不敗之地,。

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精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇六

豐田始終堅(jiān)信，企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)理念有三：第一,，維持企業(yè)生存,，為股東創(chuàng)造利潤(rùn);第二,，占領(lǐng)市場(chǎng)空間，向社會(huì)提供好的產(chǎn)品;第三,，企業(yè)和員工共同發(fā)展,，此三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念中，第一項(xiàng)最為重要,，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn),，或是持續(xù)出現(xiàn)虧損，則企業(yè)生存都維持不了,，則第二項(xiàng),、第三項(xiàng)理念將無(wú)從談起，是一句空話(huà),。因此,，豐田的經(jīng)營(yíng)理念是以創(chuàng)造利潤(rùn)為根本理念的。

在以創(chuàng)造利潤(rùn)為基本經(jīng)營(yíng)理念的前提下,，豐田的管理方式究竟是什么樣子的?

二戰(zhàn)結(jié)束后的1949年,，日本豐田公司銷(xiāo)售受挫，豐田公司為了生存,，總裁豐田章一郎采取了極端措施,，大規(guī)模裁員后引咎辭職。公司的豐田英二,、大野耐一懷著朝圣的心情到美國(guó)三大汽車(chē)生產(chǎn)商取經(jīng),，但意想不到的是，當(dāng)此二公到達(dá)美國(guó)后,，看到的是美國(guó)人的傲慢和美國(guó)工廠中無(wú)處不在的浪費(fèi),，在失望之余，二公得出結(jié)論,，如果豐田采用常規(guī)的方法(當(dāng)時(shí)美國(guó)三大汽車(chē)生產(chǎn)商采用的大生產(chǎn)方式),，豐田將不可能生存，因此必須尋找新的生存的有效途徑,。

于是在生死存亡的時(shí)期,，豐田經(jīng)過(guò)不懈的努力，創(chuàng)造了精益生產(chǎn)的方法,，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展,，豐田的精益生產(chǎn)管理體系從思想、方法等一系列的過(guò)程都已非常成熟,，并在全球化競(jìng)爭(zhēng)浪潮中取得輝煌的成就，xx年豐田的汽車(chē)產(chǎn)量排全球第二,，但其利潤(rùn)總和是美國(guó)三大汽車(chē)生產(chǎn)商的總和,，達(dá)到了30%,。

二、精益生產(chǎn)管理體系的內(nèi)容

豐田(抑或是日本)的管理思想源自中國(guó)古文化,，其最為重要的一個(gè)方法論是目標(biāo)導(dǎo)向理論：先設(shè)定理想狀態(tài)(目標(biāo)),，再充分研究要達(dá)成此理想狀態(tài)所存在的問(wèn)題(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題)，再逐一研究解決問(wèn)題的辦法(解決問(wèn)題),，然后再按解決掉問(wèn)題后的方式去做,，就必然達(dá)成目標(biāo)。

注：這種管理思路,，與以邏輯關(guān)系為前提的歐美管理思路是背道而馳的,，因?yàn)楹笳呤窍瓤紤]你有多少的資源，你的系統(tǒng)是什么樣子(俗話(huà)說(shuō)：看菜吃飯),，再根據(jù)你的資源和你的系統(tǒng)狀況來(lái)設(shè)定系統(tǒng)的目標(biāo),，豐田認(rèn)為按邏輯思維方式設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)決不是企業(yè)的最優(yōu)目標(biāo)，這種目標(biāo)是問(wèn)題最少的目標(biāo),，是企業(yè)管理者認(rèn)為最容易達(dá)到的目標(biāo)而已,，是能達(dá)到的目標(biāo)，而不是應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo),。

在生存獲利的前提下,，豐田創(chuàng)造了一套制造利潤(rùn)的方法，一個(gè)制造利潤(rùn)的系統(tǒng)：即豐田精益生產(chǎn)管理,。豐田的精益生產(chǎn)管理體系究竟是一個(gè)什么樣的管理體系?按謝克儉先生的講解,，豐田的管理體系有兩大支柱：一是精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系(tps)，一是為適應(yīng)精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的人力資源管理體系?，F(xiàn)在,，各國(guó)對(duì)豐田的tps體系研究很多，對(duì)豐田的人力資源管理體系研究較少,。

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇七

這次培訓(xùn)讓我深刻理解到精益生產(chǎn)管理的重要性,。我不僅對(duì)精益生產(chǎn)管理的基本原則和方法有了更清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在之前的工作中可能存在的局限性,。

在培訓(xùn)過(guò)程中,，講師通過(guò)生動(dòng)的案例和互動(dòng)式學(xué)習(xí)，讓我對(duì)精益生產(chǎn)管理有了更深入的理解,。我學(xué)到了如何識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),，以及如何通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

具體來(lái)說(shuō),，我印象深刻的是關(guān)于價(jià)值流的概念,。價(jià)值流是指從原材料到最終產(chǎn)品的所有過(guò)程，包括所有增加價(jià)值的活動(dòng)和不增加價(jià)值的'活動(dòng),。這個(gè)概念讓我明白了如何將注意力集中在消除不增加價(jià)值的活動(dòng)中,，從而使得生產(chǎn)過(guò)程更加高效,。

此外，我學(xué)到了5s管理法,，這是一種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,，包括整理、整頓,、清潔,、清潔檢查、素養(yǎng)提升,。它能夠創(chuàng)造一個(gè)干凈,、整潔的工作環(huán)境，提高員工的工作效率,，并且有助于培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,。

最后，我明白了持續(xù)改進(jìn)的核心在于不斷尋找和消除浪費(fèi),，而浪費(fèi)是指那些不會(huì)增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng),。這需要我們用客戶(hù)角度去看待生產(chǎn)過(guò)程，不僅僅關(guān)注生產(chǎn)效率,，還要關(guān)注產(chǎn)品本身的價(jià)值,。

總之，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺,，我意識(shí)到了自己在之前工作中的局限性,，并且學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用精益生產(chǎn)管理的理念和方法來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我將會(huì)把這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,，并且與同事們分享這些知識(shí),，共同提高我們的工作效率和質(zhì)量。

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇八

5月1日和2日的培訓(xùn),，用簡(jiǎn)單樸實(shí)的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足,，懂得了怎樣才算是一個(gè)合格的班長(zhǎng)，以下是我這方面的心得：

我就是十字路口的交通警察,，形象比喻說(shuō)的是我們班長(zhǎng)起上傳下達(dá)的作用,，要用明銳的眼睛，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神做到三現(xiàn),，樂(lè)業(yè)敬業(yè),。給員工以正面形象，而不是陰奉陽(yáng)違,、擺老資格,。我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。用四大技能和十大內(nèi)容嚴(yán)格要求自己,。

“兵頭”對(duì)員工因人而異,，用四個(gè)階段與員工組成很好的團(tuán)隊(duì)，并做到：

1,、命令式：要簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確

2、教練式：幫助贊美

3,、激勵(lì)式：激勵(lì)節(jié)奏

4,、教授式：責(zé)權(quán)明晰。

“將尾”今后應(yīng)從上司角度考慮問(wèn)題,。想更多一點(diǎn),，更廣一點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提出方案,，學(xué)習(xí)運(yùn)用多種方式向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，輔佐上司,，做好下屬之道,，時(shí)刻與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。給上司以選擇的余地,，而不是提問(wèn)的方式,。

用事實(shí)說(shuō)話(huà)，做到真正幫助別人和被別人幫助,，而不是盲目的爭(zhēng)吵,。

這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個(gè)班組的向心力。她告訴了我們要語(yǔ)言準(zhǔn)確,，雪狐聽(tīng),，過(guò)濾，心平氣和地多聽(tīng)心聲,，多找原因,，而糾正自己錯(cuò)誤的方面而不能無(wú)故發(fā)火，沒(méi)有耐心聽(tīng)工人心聲,。

1,、輔導(dǎo)，對(duì)于不同性格的的員工采用‘親身指點(diǎn)式’和‘搭建平臺(tái)式’輔導(dǎo),，并用“工作演練”“自我進(jìn)修”在職培訓(xùn),。把一名新員工很快培養(yǎng)成工作經(jīng)驗(yàn)老手，對(duì)資深員工和新員工采用不同的管理對(duì)策,，告訴他們努力工作不只是為了公司實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值,，讓與辦公有正確的價(jià)值觀。

2,、早會(huì),，利用早會(huì)的兩種方式,。‘模塊化早會(huì)’‘創(chuàng)新型早會(huì)’提高員工意識(shí)并鍛煉自己,。做到從想說(shuō)———敢說(shuō)——會(huì)說(shuō)——合格班長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,。

3、檢查時(shí)做到三檢,，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量有表達(dá)了對(duì)員工的關(guān)心,。

4、觀察員工現(xiàn)場(chǎng),，去尋找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：有無(wú)浪費(fèi),、是否按工藝要求去做、設(shè)備是否正常,。

這次培訓(xùn)以后,，我們班組一定會(huì)有所改變，有所創(chuàng)新,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的培訓(xùn),！

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇九

談到管理，每個(gè)人心中的解釋都不一樣,，對(duì)管理的理解也不一樣,。

西格斯。梅考克曾說(shuō)：管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài),。

泰勒曾說(shuō)：管理就是準(zhǔn)確的了解你期望員工做什么,，然后使他們用最好、最經(jīng)濟(jì)的方法完成,。

哈佛商學(xué)院也提到管理就是透過(guò)他人完成業(yè)績(jī),。

今天培訓(xùn)主要是講解一些管理理論知識(shí)，比如管理的概念,、扮演的角色,、管理的主要職責(zé)等等，我覺(jué)得大多數(shù)人（包括我自己）或許并不缺乏管理的理論,，更多的是缺乏思考和持續(xù)的行動(dòng)力,。

管理其實(shí)每天都與我們朝夕相處，從內(nèi)至外,，都有管理的影子,，就內(nèi)而言，當(dāng)下的情緒,、思想,，就外而言，每天面臨各種索碎的生活、繁忙的工作,、與不同的人接觸等等,。很多事情看似被動(dòng)的發(fā)生，但事實(shí)上也是有管理參與其中,，否則生活,、工作、人際關(guān)系會(huì)比較凌亂,。

以前經(jīng)常閱讀一些佛學(xué)精典,，提及最多的一句話(huà)就是當(dāng)下要保持覺(jué)知能力。

這句話(huà)看似簡(jiǎn)單,，做到不容易，人生其實(shí)每天都會(huì)面臨很多選擇,，有很多問(wèn)題需要去解決,，在不斷的選擇和解決問(wèn)題的過(guò)程中也就實(shí)現(xiàn)了對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的管理。

我記得曾經(jīng)有一次,，我跟業(yè)務(wù)部門(mén)同事在電話(huà)中溝通一件事情,，由于雙方各執(zhí)己見(jiàn)，無(wú)法達(dá)成共識(shí),，開(kāi)始聲音都很柔和,，最后越來(lái)越洪亮，最后演變?yōu)闋?zhēng)吵,，當(dāng)時(shí)心里是有憤怒的情緒,，可能對(duì)方也感受到了，所以再無(wú)法繼續(xù)交流下去了,。最后僵持了幾分鐘,，我內(nèi)心開(kāi)始思考并做出選擇，如果繼續(xù)這樣情緒化,，可能事情不但得不到解決,，反而還會(huì)把事情變得更糟糕，真是一念天堂一念地獄,，對(duì)于情緒的管理不同的選擇結(jié)果自然不一樣,。這樣的事情基本上隨時(shí)都有可能發(fā)生，當(dāng)然沒(méi)有誰(shuí)能保證時(shí)刻都那么理智都能做出正確的選擇,，但是有了這樣的意識(shí)之后,，至少遇到事情的時(shí)候自己會(huì)主動(dòng)去思考，即使偶爾出現(xiàn)偏差走岔了路,，也能及時(shí)感知到并做出相應(yīng)的調(diào)整,。

關(guān)于管理實(shí)踐的持續(xù)性，很重要的一點(diǎn)就是擁有一個(gè)健康的體魄，否則很多事情想得到,，但是精神力不夠,，所謂的心有余而力不足。我可能很多時(shí)候存在這樣的情況,，想法非常好,，但是行動(dòng)力會(huì)差一些，所以管理能力自然也會(huì)欠缺,。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理,，其實(shí)原理也是相通的，都是一門(mén)藝術(shù),，需要不斷實(shí)踐,、總結(jié)。

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十

在我礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班這三天學(xué)習(xí)中,，我受益匪淺,，通過(guò)學(xué)習(xí)更加深入了解了我礦各個(gè)部門(mén)的具體工作，還有我礦現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展情況,，使我更了解蘭尖,，對(duì)蘭尖更有感情了。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí),、新思維方式來(lái)改進(jìn)以往的工作模式和工作方法,，今后更好地為我們蘭尖的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力，為攀鋼的發(fā)展添磚加瓦,。

在學(xué)習(xí)中,，我明白的道理就是：班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，起著承上啟下的作用,，是企業(yè)有機(jī)組成部分的重要元素,。只有將班組長(zhǎng)的工作做透做細(xì)，使每一個(gè)班組成員充滿(mǎn)生機(jī)和活力,，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力,，才能迅速發(fā)展。特別是當(dāng)前公司遇到的一系列困難,，還有我礦將由露天采礦逐漸轉(zhuǎn)入地下開(kāi)采等一系列的變化,，使得班組建設(shè)和管理就顯得尤為重要。參加礦開(kāi)展的這次班組長(zhǎng)培訓(xùn),，對(duì)我啟發(fā)很大,，主要有以下體會(huì)：

第一，思想意識(shí)和素質(zhì)提高了,。通過(guò)這次培訓(xùn),，我感到作為班長(zhǎng)必須具備較高的思想意識(shí)和素質(zhì),，才能心懷全局，帶動(dòng)班組成員為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力,。要想干好每一項(xiàng)工作,，一個(gè)人的思想意識(shí)和素質(zhì)決定一切，好的意識(shí)和素質(zhì)能把一切工作干得井井有條,、合理恰當(dāng),。作為班長(zhǎng)，不但要合理安排和協(xié)調(diào)好每項(xiàng)工作,，優(yōu)化勞動(dòng)組織,，取得最佳工作效果，還要搞好班組的綜合管理,。這就需要自己平時(shí)更加注意和學(xué)習(xí)別人的工作方法,，不斷豐富和提高自己的意識(shí)和素質(zhì)，才能保持好整個(gè)集體的和睦,，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有向心力,、凝聚力，才能真正實(shí)現(xiàn)根本意義上的自主管理,。

第二，安全,、質(zhì)量意識(shí)提高了,。一直認(rèn)為安全、質(zhì)量只要不出事,，就行了,。通過(guò)這次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)上有了很大改變。自我感覺(jué)這不單是做表率的作用,，而是認(rèn)為安全不僅僅是個(gè)人行為,，它是團(tuán)隊(duì)組織、社會(huì)的效益,，是一切社會(huì)活動(dòng)的基礎(chǔ),，是社會(huì)保持穩(wěn)定的前提和保障;質(zhì)量方面也是如此，無(wú)論從事任何一項(xiàng)工作,，都能堅(jiān)持質(zhì)量第一,，而且需要做到能從換位思考的角度去面對(duì)工作中的質(zhì)量問(wèn)題。

第三,，學(xué)習(xí)力提高了,。通過(guò)培訓(xùn)自己的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，隨著培訓(xùn)的不斷深入,，我越來(lái)越覺(jué)得自己的文化,、業(yè)務(wù)知識(shí)太貧乏了，要不斷豐富了自己的業(yè)務(wù)能力，確定學(xué)習(xí)目標(biāo),，做好計(jì)劃實(shí)施,，不斷提高自身的能力和水平。

感謝礦開(kāi)展的這個(gè)培訓(xùn)班,，給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使我在班組管理方面有了更加深入的認(rèn)識(shí)，它讓我在觀念上有了長(zhǎng)足的提高,，使我在前進(jìn)的道路上又多了一份信心和決心,，在以后的工作中會(huì)更得心應(yīng)手，更有力的承擔(dān)起交給我的工作任務(wù),。