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年度項目工作計劃篇一

20xx年2月,，校建辦從計財科分設(shè),，獨立運行，相關(guān)教育項目集中到校建辦統(tǒng)籌管理,。在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心指導(dǎo)下，校建辦圍繞全年教育工作重點,，以積極跑項爭資和強化項目管理為抓手,，創(chuàng)新工作方法，完善工作機制,，提升工作效能,，努力促進教育公平和大力改善學(xué)校辦學(xué)條件,，較好地完成了今年的各項任務(wù)，取得了明顯的工作成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、工程項目實施情況

（一）各類教育項目

1、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造工程,。20xx年工程總投資13030.5萬元,，計劃建設(shè)項目182個，新,、改建面積15.40萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目151個,，竣工面積12.1萬平方米,，完成投資9080.7萬元。20xx年工程總投資5606萬元,，計劃建設(shè)項目92個,，新、改建面積9.33萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目71個，竣工面積4.73萬平方米,，完成投資2498萬元,。

2、集中連片普通高中中央補助工程,。20xx年工程總投資1090萬元,，計劃建設(shè)項目2個，新,、改建面積1.31萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目1個,，竣工面積1.21萬平方米,，完成投資620萬元。

3,、擴大學(xué)前教育資源中央獎補項目工程,。20xx年工程總投資6058.5萬元，計劃建設(shè)項目41個,，新,、改建面積8.26萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目29個,，竣工面積4.60萬平方米,，完成投資2625萬元。20xx年工程總投資4581萬元,，計劃建設(shè)項目33個,，新、改建面積3.88萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目18個，竣工面積2.23萬平方米,，完成投資2397萬元,。

4、擴大學(xué)前教育資源省級專項工程,。20xx年工程總投資8977.55萬元,，計劃建設(shè)項目61個，新,、改建面積7.53萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目9個,，竣工面積0.58萬平方米,，完成投資1041萬元。

5,、改善普通高中辦學(xué)條件中央專項工程,。20xx年工程總投資1122萬元，計劃建設(shè)項目18個,，新,、改建面積4.22萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項目12個,，竣工面積2.03萬平方米，完成投資684萬元,。

6,、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬元,，計劃建設(shè)項目73個,，新、改建面積16.72萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目34個,，竣工面積10.23萬平方米,，完成投資5612萬元,。

7、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項工程,。20xx年工程總投資15164萬元,，計劃建設(shè)項目62個，新,、改建面積21.82萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目44個,，竣工面積7.9萬平方米,，完成投資6741萬元。20xx年工程總投資13809萬元,，計劃建設(shè)項目227個,，新、改建面積21.61萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目112個，竣工面積8.38萬平方米,，完成投資4744萬元,。

8、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項目工程,。20xx年工程總投資4595萬元,，計劃建設(shè)項目6個，新,、改建面積3.39萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目2個,，竣工面積2.33萬平方米,，完成投資2770萬元。

9,、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍（二期）建設(shè)工程,。20xx年工程總投資1320萬元，計劃建設(shè)項目17個,，新,、改建面積0.77萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項目6個,，竣工面積0.34萬平方米,，完成投資576萬元。

10,、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程,。20xx年工程總投資3900萬元（其中中央預(yù)算內(nèi)投資20xx萬，地方投資1900萬）,，計劃建設(shè)項目1個,，建設(shè)面積16500平方米。截止20xx年10月,，已開工項目1個,，開工面積16500平方米，現(xiàn)已主體封頂,，完成投資3900萬元,。

（二）市重點工程建設(shè)項目

20xx年教育局為責(zé)任主體的市重點工程項目7個，項目總投資183178萬元,。其中續(xù)建項目4個,，分別為撫州一中改造擴建工程、市保育院新園區(qū)建設(shè)工程,，臨川二中新校區(qū)第三期工程和崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程,；新開工項目3個，分別為撫州一中實驗學(xué)校,、臨川一中實驗學(xué)校,、臨川二中實驗學(xué)校。截止20xx年11月,，累計完成投資34493萬元,，其中20xx年完成投資27204萬元，占年計劃的27.3%（市保育院新園區(qū)已交付使用,，臨川二中新校區(qū)第三期工程完成89%,，撫州一中改造擴建工程完成39.6%，崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程完成32%）,。撫州一中實驗學(xué)校,、臨川一中實驗學(xué)校和臨川二中實驗學(xué)校已完成征地、土方工程招標(biāo)等前期工作,，撫州一中實驗學(xué)校土方回填工程已完成60%,。

二、20xx年主要工作

（一）建立協(xié)調(diào)推進工作機制,。

1,、協(xié)調(diào)做好縣（區(qū)）校建辦獨立運行工作。校建辦獨立運行后即下發(fā)《關(guān)于切實加強我市教育項目建設(shè)和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）文件,，要求各縣（區(qū)）參照市教育局的做法,，規(guī)范項目建設(shè)歸口到校建辦進行管理?，F(xiàn)大部分縣（區(qū)）教育局校建辦已獨立運行并增加了人員配備，改變了多頭管理的局面,，提高了工作效率,，加快了項目建設(shè)的推進速度。

2,、協(xié)調(diào)做好薄改雙月報工作,。薄改項目以前是基教科負(fù)責(zé)，校建辦獨立后,，為了加強校建辦、教育股相關(guān)工作的交接,，按時完成20xx年薄弱學(xué)校改造雙月報的上報工作,，安排各縣（區(qū)）校建辦和教育股人員集中匯總上報，對以前報表數(shù)據(jù)的錯誤統(tǒng)一予以更正,，并附函向省廳進行了詳細(xì)說明,，確保上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。

3,、建立了撫州市校建工作微信群,。通過這個方便快捷的交流平臺，匯報工作動態(tài),，共享校建經(jīng)驗,，加強溝通協(xié)調(diào)，增進感情,，提高了工作效率,。

4、規(guī)范市本級學(xué)校教育項目實施的管理,。為了規(guī)范市本級學(xué)校教育項目建設(shè),，我們與市財政局教科文科一起，制定了《撫州市市本級學(xué)校項目建設(shè)申報程序》,，改變了以往市本級學(xué)校申報項目時無根據(jù),，實施項目時太隨意的現(xiàn)象，進一步提高了各類教育項目的資金使用效益,。

（二）加強項目督查與調(diào)度,。

1、開展了對“十二五”期間教育項目建設(shè)檢查并下發(fā)通報,。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育項目建設(shè)情況進行了檢查,、梳理，并以撫州市教育體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的名義向各縣（區(qū)）政府下發(fā)了《關(guān)于對“十二五”期間教育項目建設(shè)檢查情況的通報》,，對項目建設(shè)中存在的問題予以了通報,，要求各地高度重視,，落實責(zé)任，強化督導(dǎo),，加快項目進度,，確保項目如期推進。

2,、建立了教育項目簡報通報制度,。市教育局校建辦以簡報形式將教育項目建設(shè)的實施進展統(tǒng)計情況通報到各縣（區(qū)）政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管教育的領(lǐng)導(dǎo)和教育局局長,，積極爭取縣（區(qū)）級政府主要領(lǐng)導(dǎo)對教育項目工程的重視,，增強各地推進項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。今年已編印了5期簡報,，并且已經(jīng)取得了較好的成效,。

3、將調(diào)度三所實驗學(xué)校和市重點工程項目建設(shè)實施進度作為每周常規(guī)工作來抓,。每周五下午召開三所實驗學(xué)校和其他市重點項目建設(shè)進度調(diào)度會,，及時掌握各項目進度，對項目推進過程中存在的問題進行分析,，找出解決方案,，扎實有力推進了各重點工程項目建設(shè)的進度。

4,、督促,、指導(dǎo)縣區(qū)加快“全面改薄”和“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”項目建設(shè)。根據(jù)省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進全省基礎(chǔ)教育項目建設(shè)工作的意見》（贛教發(fā)[20xx]7號），督促縣區(qū)采取有效措施推進項目建設(shè)，在保證安全的前提下加快項目進度,，確保按時間節(jié)點完成建設(shè)任務(wù)。為了督促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程進度相對滯后的縣區(qū)加快推進辦度,，20xx年8月16日，市教育局吳建發(fā)局長約談了臨川,、高新,、樂安三個縣的教育局長，下發(fā)了督辦函,，責(zé)令限期開工,，按時完工。截至20xx年11月,，我市“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”建設(shè)項目學(xué)校1078所,，今年已按省廳要求基本完工；“全面改薄”工程項目也扭轉(zhuǎn)了年初在全省排位墊底的局面,，截止20xx年10月,，我市的進度情況在全省的排位分別為：開工率第6名,、竣工率第6名、設(shè)備完成率第9名,。

5,、督促縣區(qū)加快其他教育項目建設(shè)。20xx年正在實施的其他教育項目有初中工程,、學(xué)前教育三年行動計劃,、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)房（二期）、食堂建設(shè),、長效機制,、普通高中資源擴充工程、特殊教育建設(shè),、薄弱學(xué)校改造,、職業(yè)教育建設(shè)、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項目,、城區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展專項工程等共計十多項，各縣區(qū)正在按照各工程下達(dá)的項目批復(fù)有條不紊地推進,，并分別按月報,、雙月報、季報不同要求及時上報各類項目進度,。根據(jù)各縣區(qū)上報的進度情況,，截止20xx年11月，各類項目進度總體實施平穩(wěn),，開工率達(dá)到75%,，竣工率60.07%，完成資金39388.7萬元,，占規(guī)劃總投資87420.6萬元的45.06%,。

（三）做好“十三五”項目規(guī)劃編制工作。

根據(jù)省發(fā)改委社會處,、省教育廳發(fā)展規(guī)劃處轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委,、教育部《關(guān)于編報“十三五”基本公共教育服務(wù)保障工程建設(shè)規(guī)劃的通知》的文件精神，結(jié)合我市“十三五”經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃實際,，我們與市發(fā)改委一起,，共同指導(dǎo)縣區(qū)編制匯總了基本公共教育服務(wù)保障工程包括義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)農(nóng)村學(xué)校周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè),、普通高中建設(shè)攻堅計劃規(guī)劃,、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程和足球場建設(shè)項目的“十三五”規(guī)劃，為“十三五”期間的項目實施做好項目儲備工作,。

（四）及時批復(fù)教育項目,，保證各縣區(qū)項目按時開工,。

為了確保各縣（區(qū)）按時完成各類項目的建設(shè)任務(wù)，減少工程項目建設(shè)的前期工作時間,，我們對縣區(qū)申報的各類教育項目及時審核,，及時批復(fù)，20xx年我們批復(fù)了普通高中中央補助資金項目,、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造專項資金項目,、擴大學(xué)前教育資源中央獎補資金項目、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項資金項目,、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項目等十多項教育建設(shè)項目,。

（五）組織做好20xx-“薄改計劃”和“中職實訓(xùn)基地”設(shè)備采購招標(biāo)項目的相關(guān)工作。

1,、組織了對20xx年撫州市農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造教學(xué)裝備類補充項目的市級抽驗工作,。

2、組織了20xx年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃裝備類項目的中標(biāo)經(jīng)濟合同簽訂,、關(guān)口前移和市級抽驗工作,。

3、組織了20xx年“中職實訓(xùn)基地”項目的招投標(biāo),、中標(biāo)經(jīng)濟合同簽訂工作,。

（六）切實做好學(xué)校防汛工作。防汛工作是學(xué)校安全工作的重要組成部分,，今年4月,，在汛期來臨之前，我局及時下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍安全工作的通知》,，指導(dǎo)我市各級各類學(xué)校安全度汛,，督促各地各校要充分認(rèn)識今年防汛嚴(yán)峻形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，立足于防大汛,，抗大災(zāi),，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，要時刻關(guān)注并加強校舍安全檢查和隱患排查,、完善應(yīng)急措施和應(yīng)急值守制度,，確保師生的生命財產(chǎn)安全。我市學(xué)校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定,，吳建發(fā)局長在全省教育系統(tǒng)防汛工作視頻會上作了題為《夯實基礎(chǔ)防大汛,，全力以赴保安全》的經(jīng)驗交流發(fā)言。

（七）加強公開公示和宣傳工作,。按照省廳統(tǒng)一布置,，市、縣（區(qū)）在教育局網(wǎng)站上開辟了“全面改薄”專欄，內(nèi)容包括文件精神,、工作動態(tài),、校舍建設(shè)和設(shè)備采購進度、成果展播,、公開公示,、經(jīng)驗交流等方面。我局校建辦還創(chuàng)建了“撫州校建微平臺”公眾號,，宣傳撫州“全面改薄”項目的建設(shè)成果和社會效益,，營造各縣（區(qū)）趕學(xué)比超的氛圍，讓社會更多,、更快,、更好地了解和監(jiān)督我們的項目建設(shè)，確保項目在陽光下運行,。

（八）積極做好本部門的跑項爭資工作,。與局其他相關(guān)科室一起，積極爭取上級各項資金,，做好本部門的跑項爭資工作,。

三、存在的問題

1,、項目推進不平衡,。由于前期準(zhǔn)備時間太長，手續(xù)繁雜,、征地困難等原因，部分縣區(qū)的項目出現(xiàn)了未按時動工或工程進度沒有達(dá)到上級要求的現(xiàn)象,。

2,、設(shè)備使用效率不高。薄弱學(xué)校發(fā)行項目中各縣區(qū)添置了大量的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備,，由于沒有及時對項目學(xué)校教師進行培訓(xùn),，老師對設(shè)備的使用操作不熟悉，造成了采購的設(shè)備成了擺設(shè),，使用率不高,；有的學(xué)校因校舍改造進度沒有及時完成，設(shè)備采購到位卻無場地擺放而造成了閑置,，沒有及時發(fā)揮其作用,。

3、推進工作缺乏抓手,。各類項目實施的主體都在縣（區(qū)）,，中央和省級資金的安排、撥付權(quán)限全部在省級層面，推動工作又都落實到設(shè)區(qū)市一級,。設(shè)區(qū)市層面缺乏推進工作的抓手,，只能單純靠工作調(diào)度，成效不大,。

4,、部門配合尚待加強。教育項目建設(shè)是一項長期的工作,，環(huán)節(jié)多,，責(zé)任大，任務(wù)重,，涉及教育,、財政、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)等10多個部門,，各部門要齊心協(xié)力,、齊抓共管，加強配合,、形成合力,，才能真正做好項目實施的各項工作，確保工程實施進度和項目質(zhì)量,。

四,、20xx年工作安排

過去的一年，我們在項目建設(shè)的推進工作中取得了一定的成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距,，20xx年教育項目建設(shè)任務(wù)任重道遠(yuǎn)，我們將在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，著力抓好以下幾項工作的落實：

（一）繼續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo),，實行項目建設(shè)高位推進。20xx年我們將進一步動員部署,，要求各縣（區(qū)）政府及有關(guān)部門要把思想的行動統(tǒng)一到市委,、市政府的決策部署上來，高度重視,，精心組織,，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化踴躍問效,，把責(zé)任落實到具體領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,，以高度的使命感、責(zé)任心和緊迫感,，扎實推進教育項目工程建設(shè),。

（二）繼續(xù)加強縣（區(qū)）項目調(diào)度和督查，加快項目建設(shè)進度。

1,、督促縣（區(qū)）根據(jù)《江西省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進全省基礎(chǔ)教育項目建設(shè)工作的意見〉的通知》（贛教發(fā)[20xx]7號）文件要求,，20xx年底各地要確保校舍建設(shè)竣工率和設(shè)備采購率均完成五年總規(guī)劃任務(wù)的75%，為確保到20xx年底全面完成建設(shè)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ),。

2,、督促縣區(qū)加快各類教育項目建設(shè)進度，實行項目建設(shè)進度月報制,。

3,、進一步完善項目建設(shè)督查制和教育項目建設(shè)進度簡報通報制，切實抓好項目進度專項督查,、日常督查,，督促各縣（區(qū)）采取有力措施，把握時間節(jié)點和施工工期,，確保項目建設(shè)規(guī)范有序,。

（三）繼續(xù)做好20xx年市重點工程項目的調(diào)度工作。堅持每周五下午的重點項目建設(shè)進度調(diào)度制度,，督促項目單位加大項目推進力度,，及時協(xié)調(diào)工程進度中出現(xiàn)的各種問題，保證市重點項目建設(shè)順利推進,。

（四）指導(dǎo)縣區(qū)加強竣工項目檔案資料的管理工作,。根據(jù)上級項目建設(shè)管理的相關(guān)要求和項目建設(shè)實際情況，加強項目建設(shè)管理,，督促各縣（區(qū)）和各項目學(xué)校從招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理、安全質(zhì)量管理,、進度管理,、日常管理等方面做好對項目所需的招標(biāo)公告、中標(biāo)通知書,、施工合同、竣工驗收報告,、結(jié)算清單,、預(yù)決算書、審計報告等資料的收集整理,，進行分類歸檔,，編制分類目錄索引，并設(shè)專人負(fù)責(zé),。

（五）努力做好20xx年跑項爭資和局里交辦的其他工作,。

年度項目工作計劃篇二

(一)貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(二)協(xié)助安全生產(chǎn)第一責(zé)任人開展安全管理工作,，建立健全安全生產(chǎn)保證體系,、監(jiān)督體系、管理制度,。

(三)督促班子成員,、職能部門履行安全生產(chǎn)職責(zé);監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度的落實和執(zhí)行。

(四)定期報告本單位安全生產(chǎn)情況,，及時報告安全生產(chǎn)重大事項,。

(五)組織或參加安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實,。

安全總監(jiān)職責(zé)

1,、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，股份公司,、公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

3,、督促項目部制定各級安全責(zé)任制度和安全管理制度;

16、定期報告本項目安全生產(chǎn)情況,，及時報告安全生產(chǎn)重大事項;

7,、組織或參加安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實;

8,、負(fù)責(zé)審定項目部安全費用投入計劃,，監(jiān)督安全費用投入的有效實施;

9、參與施工組織設(shè)計施工方案安全技術(shù)措施,、專項安全措施方案的審查,，并督促落實;

12、完成上級安委會交辦的其它工作,。

項目安全總監(jiān)崗位職責(zé)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策,、各種規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn),，代表分局對項目施工生產(chǎn)安全行使監(jiān)督檢查職能，具體指導(dǎo)安全員工作,。

2徹實施,，主持編制本項目的環(huán)境與職業(yè)健康安全方案，并審核安全員編制的安全防護方案,。

3,、組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬(周)例行安全生產(chǎn)大檢查，督促做好安全檢查記錄,，督促整改并實施安全懲獎,。

4,、督促安全員每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè),，遇有嚴(yán)重險情的有權(quán)通知暫停生產(chǎn),，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，做好安全生產(chǎn)日記,。

5,、督促分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全責(zé)任制,，安全檢查制,，安全教育制并定期或不定期的進行檢查。

6,、協(xié)助有關(guān)部門做好人員的三級安全教育及三類人員的安全資格取證,、復(fù)審工作、監(jiān)督檢查特殊作業(yè)人員持有效操作證上崗,。

7,、參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的意見和看法,，并監(jiān)督實施整改措施的落實,。

8、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳,，審核并按時上報項目各類安全統(tǒng)計報表及各類匯報資料,，按上級有關(guān)要求收集，管理各項安全管理資料,。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

項目安全總監(jiān)崗位職責(zé)

1、根據(jù)國家和行業(yè),、上級有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的有關(guān)要求,，負(fù)責(zé)本項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

2,、協(xié)助項目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)保證體系的運行，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃與組織實施,。

3,、參與項目“施組”、專項施工方案,、安全措施的編制、論證,，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查,。

4,、組織、參與項目各項安全生產(chǎn)活動和定期,、不定期安全檢查工作,。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理工作,，掌握安全生產(chǎn)情況,，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施,。

6,、對項目日常安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大問題,，有權(quán)下令停工整改,。

7、對違反項目安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程的有關(guān)行為,，在權(quán)限范圍內(nèi)直接進行處罰,。

8、配合項目經(jīng)理部辦公室做好新員工,、特種作業(yè)人員和換崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn),、考核等。做好安全管理人員的傳,、幫,、帶工作。

9,、監(jiān)督勞動保護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和使用情況,。

10、按照國家傷亡事故調(diào)查處理的相關(guān)規(guī)定,，負(fù)責(zé)配合上級,、地方政府對傷亡事故調(diào)查處理時的業(yè)務(wù)配合工作。

11,、做好安全管理工作總結(jié),、交流、推廣先進經(jīng)驗,，及時分析和總結(jié)項目安全生產(chǎn)狀況,，并提出下一步防范重點和防范措施，并督促落實,。

12,、組織編寫職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)急救援預(yù)案。

13,、參與事故事件的應(yīng)急處置及調(diào)查,、分析工作,，及時、如實報告事故事件,。

項目安全總監(jiān)安全職責(zé)

1,、主管安全工作的安全總監(jiān)是項目部安全生產(chǎn)工作的主管負(fù)責(zé)人，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2、負(fù)責(zé)組織編制項目部的安全技術(shù)措施,、勞動保護措施,，保證在技術(shù)上切實可行;組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進技術(shù)和安全防護裝置,，組織并落實重大事故隱患的整改方案,，并負(fù)責(zé)組織解決。

3,、組織制定項目部安全工作目標(biāo)計劃,，部署并督促安全工作計劃的實施。

4,、領(lǐng)導(dǎo)項目部安全環(huán)保部的工作,，并對項目部下屬單位安全監(jiān)督機構(gòu)的建立健全和人員配備進行落實。

5,、組織組織崗位生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,，組織制定所建項目的分布分項工程、關(guān)鍵工序,、重要部位的安全技術(shù)措施;組織制定大型設(shè)備的安裝,、拆除安全技術(shù)措施方案;主持本工程項目的安全技術(shù)交底工作，并督促執(zhí)行,。

6,、參加本單位安全生產(chǎn)檢查和專業(yè)性檢查，督促好安全技術(shù)交底工作,。

7,、經(jīng)常對生產(chǎn)操作人員進行安全生產(chǎn)操作技術(shù)知識教育。

8,、組織開展“重大危險源監(jiān)控”管理工作,，定期對監(jiān)控效果進行分析，針對存在的問題及時采取應(yīng)對措施并督促落實,。

9,、檢查安全技術(shù)措施方案的事實情況，解決施工過程中遇到的安全技術(shù)問題;發(fā)現(xiàn)事故隱患,，及時提出糾正,、預(yù)防措施,。

10、參加一般設(shè)備事故,、重傷事故、輕傷事故,、嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查處理工作,，負(fù)責(zé)分析、查明事故安全技術(shù)方面的原因,，做出安全技術(shù)方面的鑒定,，制定有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生,。

年度項目工作計劃篇三

三,、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;

五,、主持監(jiān)理工作會議,，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;

六、審定承包單位提交的開工報告,、施工組織設(shè)計,、技術(shù)方案、進度計劃;

七,、審核簽署承包單位的申請,、支付證書和竣工結(jié)算;

八、審查和處理工程變更;

九,、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

十,、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的'合同爭議、處理索賠,、審批工程延期;

十一,、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告,、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);

十三,、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

年度項目工作計劃篇四

20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇,，總覺得所要做的努力，看似容易,，做起來卻是需要用心,、用力、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

(一)路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成,。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù),。

(二)勤動手,，堅守工作職責(zé)。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而,，我個人認(rèn)為從小上進心很強的我，最大的特點就是責(zé)任心強,，吃苦耐勞,，待人真誠。工作中,，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁，不做也說話的巨人,，行動的矮子,。同時，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。(三)增強責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率。

我個人覺得,，思想認(rèn)識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言,，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高,。強烈的責(zé)任感，是積極主動做事的前提,，也是把工作做到點,，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團隊的力量和重要,。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色,。

(五)勤思考,，理論聯(lián)系實際。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己，游刃有余,。重視自己的獨立性,，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉,。

年度項目工作計劃篇五

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的策劃能力的體現(xiàn),，一份優(yōu)秀的“創(chuàng)業(yè)計劃書”往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果,。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書定義

創(chuàng)業(yè)計劃書：是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn),。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù),、生產(chǎn),、人力資源等職能計劃的綜合。

二,、創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題

創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實的載體,。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標(biāo),，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢?還是要拿去銀行貸款,，從不同的目的來寫,，計劃書的重點也會有所不同。

創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：基本思路

一,、創(chuàng)業(yè)項目描述,。

必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰是主要的客戶,。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長,、成熟還是衰退階段,。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等,。

二,、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)。

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買,。

三,、創(chuàng)業(yè)項目目標(biāo)市場。

首先需要界定目標(biāo)市場,，是既有的市場又有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市、促銷,、定價等,，并且做好預(yù)算。

四,、創(chuàng)業(yè)項目選址,。

一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要,。

五,、創(chuàng)業(yè)項目的市場競爭：下列三種時候尤其要做競爭分析：

1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;

2.當(dāng)一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;

3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力,。

競爭分析可以從五個方向去做：

1,、誰是最接近的五大競爭者;

2、他們的業(yè)務(wù)如何;

3,、他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;

4,、從他們那里學(xué)到什么;

5、如何做得比他們好,。

六,、創(chuàng)業(yè)項目的管理。

中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因為管理缺乏競爭力,，目前還沒有明確的解決之道。

七,、項目人事,。

要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi),、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職,、薪水如何計算,，所需人事成本等。

八,、創(chuàng)業(yè)項目融資及財務(wù)需求與運用,。

考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

九,、創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險,。

不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險,、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。

十,、創(chuàng)業(yè)項目愿景與展望,。

近期,、中期、長期的愿景與展望;這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。

三,、創(chuàng)業(yè)項目計劃書意義

創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃,，其主要用途是遞交給投資商。以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,，從而使企業(yè)獲得融資,。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,。

創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞,，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要,。當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動機后，在資金,、人脈,、市場等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實力，這時候,，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書,，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。

從企業(yè)成長經(jīng)歷,、產(chǎn)品服務(wù)、市場,、營銷,、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織人事,、財務(wù)、運營到融資方案,。只有內(nèi)容詳實,、數(shù)據(jù)豐富、體系完整,、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商,，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實,，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的項目融資至關(guān)重要,。

融資項目要獲得投資商的青睞,，良好的融資策劃和財務(wù)包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié),，其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書,。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好,，也不是項目投資回報不高,，而是項目方創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，不但要對行業(yè),、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底,。對于一個發(fā)展中的企業(yè),，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程,。

四,、項目創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例、階段目標(biāo),、財務(wù)預(yù)估,、行銷策略、可能風(fēng)險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù),，具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

1,、封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

2、計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷,。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產(chǎn)管理計劃;

財務(wù)計劃;

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡明、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

3,、企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹,，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4,、行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多

少?

4,、產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹。

5,、人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理、技術(shù)管理,、財務(wù)管理,、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),。

因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,。他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力,。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,，你一定要給出充分的理由。

6,、市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1),、需求進行預(yù)測

2)、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

3),、競爭廠商概覽;

4),、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

5)、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

7,、營銷策略

對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

年度項目工作計劃篇六

3月-4月

校園 闖關(guān)比賽

地點：在足球場

活動形式：由大

一,、大二等組成參賽隊伍,，進行比賽，在足球場上設(shè)立3-4關(guān),，每一關(guān)以團隊協(xié)作為主,，乒乓球傳遞、籃球運球折返跑等活動形式,，并在其中加入智力答題闖過環(huán)節(jié),，最終優(yōu)先闖完全關(guān)著獲勝。

活動目的：倡導(dǎo)大家走出宿舍,，在鍛煉身體同時擴展大家的知識面,，答題環(huán)節(jié)的題目多于生活常識、養(yǎng)生,、體育鍛煉的注意事項等方面有關(guān),。在普及知識的同時培養(yǎng)大家團隊協(xié)作意識。

本活動正在策劃中,，初步計劃與體育部合辦,，活動爭取在第五周開始舉辦，第四周進行宣傳,。

4月 宿舍文化節(jié)

初賽

評審：

復(fù)賽：

圓形報告廳

比賽分為兩個環(huán)節(jié)

第一部分 宿舍情況匯報展示

ppt展示自己宿舍特色

第二部分

才藝展示

個宿舍進行才藝展示

第三部分 游戲環(huán)節(jié),，設(shè)計幾個小游戲增進宿舍成員感情

評委打分

頒獎

出一期比賽成果公示海報

5月母親節(jié)

前期宣傳：

5月第三周進行宣傳，第四周正式開始,。

活動形式

組織放映關(guān)于宣傳母愛的電影

發(fā)起倡議向大家推薦一本“弘揚親情的書籍”

發(fā)起“母親,，我想對你說”活動,，號召大家向自己的母親發(fā)送祝福短信，發(fā)送短信后進行橫幅簽字留念活動,。

年度項目工作計劃篇七

1.面頁：

這是容易忽視的部分,，有很多機構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實,，形式是可以更好的表現(xiàn)內(nèi)容的,。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口,，表現(xiàn)的專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)是決對可以得到加分的,。

封面可以只簡單寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：

項目名稱

申請(執(zhí)行)機構(gòu)

通訊地址

電話,、傳真,、e-mail

聯(lián)系(負(fù)責(zé))人

還可以把銀行賬戶、律師,、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上,。另外，如果是向某一機構(gòu)籌款的話,，最好在前面加封簡單的附信,。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性化的附信,，要以“某機構(gòu)某人”為開頭,，以表明你們對他們機構(gòu)的重視與尊重。

2.項目概要(總論)

這是最重要的一部分,，也是讀者最先閱讀,、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求,，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書,，概要部分將成為“初選”的決定因素。所以,，在概要部分要把你認(rèn)為所有重要的信息匯集起來,。概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法,、項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗等,。需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上,，這一部分是要在寫完所有計劃書以后,，才動手寫的,。

3.項目背景,、存在的問題與需求：

在這一部分,，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分的說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性,，最好能提供一些數(shù)據(jù),，這樣不但可以充分的說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解,。同時,，你還可以使用一些真實、典型的案例,，以便在情感上打動讀者進而引起他們的共鳴,。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系,、受益群體及與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等,。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

.項目范圍(問題與事件,、受益群體)

.導(dǎo)致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境

.提出這個項目的理由與原因

.其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義

4.目標(biāo)與產(chǎn)出：

的階段性目標(biāo),。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo),，“到20__年10月,，使200個農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識1000字”就是一個具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚,。最重要的是,，制定的目標(biāo)要切合實際。不要承諾你做不到的事情,。要牢記,，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

5.受益群體：

在這一部分中你要對項目的收益群體做一個更加詳細(xì)的描述,，有必要時,，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如“恩久”的能力建設(shè)項目,，直接收益群體是ngo機構(gòu)和ngo的從業(yè)人員,，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。因為通過能力建設(shè),，提高了ngo機構(gòu)服務(wù)能力與效率,，也就能為其服務(wù)對象提供更好、更多,、更完善的服務(wù),。又比如一個殘疾人服務(wù)機構(gòu)，直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭,，甚至是整個社會,。許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設(shè)計階段,，受益群體的參與更加重要,。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會,、主題,、時間、參加人員等,。同時,，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且,，得到他們的廣泛支持與認(rèn)可,。

6.解決方案與實施方法：

通過以上的部分，你已經(jīng)清楚的解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在,，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)以及采用什么方法和具體活動來實現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時,，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性,。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法并把它們進行比較，還可以引用專家的觀點,、其它失敗和成功的案例等,。總之,，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué),、最有效、最經(jīng)濟的方法,。同時,，也要說明這個方面或你們機構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn),。還要提到為了執(zhí)行這一解決方案都需要那些條件與資源,。包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求,。

7.項目進程計劃：(時間表)

在這一部分中,，要詳細(xì)的描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間，可以用一個帶有時間標(biāo)記的圖表來表示,。這樣,，就可以一目了然的告訴讀者“什么時候?”“做什么?”,，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

8.項目組織架構(gòu)：

這一部分要描述為了達(dá)成上述目標(biāo),，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結(jié)構(gòu),。執(zhí)行團隊?wèi)?yīng)包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問,、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗,、專業(yè)背景,、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗,，這也是資助方非常關(guān)心的問題,。另外，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu),。項目總負(fù)責(zé)人,、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項目負(fù)責(zé)人都應(yīng)該明晰地寫出來。如果是兩個或多個機構(gòu)合作共同完成一個項目,，還要表明各機構(gòu)的分工,。工作流程也要很清楚，各項工作的先后順序,、邏輯關(guān)系等,。

9.費用、預(yù)算與效益：

出通過服務(wù)于一個吸毒人員,，從而可以減少那些方面的社會問題來計算,，可以包括：吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè),、犯罪等相關(guān)費用進行估算,。總之,，你越明確的算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益,，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意,。財務(wù)與審計方法也要在這部分中提到,。

10.監(jiān)控與評估：

監(jiān)控是項目實施過程中的非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機構(gòu)與人員(可以是理事會,、資助方或其它第三方機構(gòu)),、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項目計劃中。與之相關(guān)的還有項目團隊的自我評估計劃,。項目進行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要重要,，在項目的不同階段進行評估,，可以使你及時的發(fā)現(xiàn)問題，盡早的解決,。同時,，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃,，而且,，可以很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意,，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素,。有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結(jié)果,，另一種是分析過程,。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標(biāo),。無論選擇何種方式,，你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評估信息和進行數(shù)據(jù)分析。在項目進行到那些階段,，進行階段性的評估,。評估活動及時間也應(yīng)該包括在項目實施計劃的時間表當(dāng)中。

無論是監(jiān)控報告還是評估報告,，都應(yīng)該包括：項目的進展與完成的情況,、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預(yù)測未來實現(xiàn)計劃的可能性等,。

除總體評估報告外,，還要提供一些子評估報告。比如,，項目中期的審計報告等,。

11.附件：

年度項目工作計劃篇八

為了務(wù)實抓好20xx年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況,，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念,，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強硬手段,，大力提升礦井安全保障能力,，預(yù)防事故發(fā)生。

一,、指導(dǎo)思想：

認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針,，切實強化安全基礎(chǔ)投入與管理,，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實施，本著“力除隱患,，落實責(zé)任”原則,，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期,。

二,、奮斗目標(biāo)：

1、全年無重傷以上事故,。

2,、輕傷事故控制在0.9人次/以下。

3,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級,。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4、隱患排查整改合格率為100%,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：李向陽

副組長：張傳銀,、楊青、王桂華

成 員：李傳國,、李二勇,、張曉敏、張宇,。

2,、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確,、責(zé)任細(xì)化,、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位,。

四,、重點工作：

1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢,，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命,，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、科學(xué)規(guī)劃 ,，保持礦井健康有序發(fā)展,。

2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo),。制定切實可行的階段考核目標(biāo),，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

3,、抓住重點,、措施要準(zhǔn)、工作要實,、全面細(xì)化安全管理,。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作,。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓,。落實專人負(fù)責(zé)，定期對治理效果進行專題分析,。認(rèn)真落實瓦斯管理制度,，加強局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè),。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理,。加強臨時停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位,。

(2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故,、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。工程項目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督,，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理,，不斷改善機運環(huán)境。

(3)高度重視防治水工作,，排水設(shè)備,、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護,，確保不發(fā)生淹井事故,。

(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督到位。

4,、立足現(xiàn)場,、強化監(jiān)管、狠抓落實,。

(1)充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮,，實行每月安全獎懲掛鉤考核,，認(rèn)真抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實。

(2)規(guī)范管理,，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作,。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度,，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度,，認(rèn)真落實安全隱患的處理及其復(fù)查驗收工作。

(3)打擊違章,，徹底糾正不良操作習(xí)慣,，對違章行為進行綜合治理。

(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn),，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則,，進行追查處理。

5,、不斷提高職工安全保障能力,。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切實增強員工的安全意識和事故處置能力,，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念,，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受,，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨,。

6、加快資金落實,、設(shè)備投入,、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作,。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作,，促進我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五,、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè),，始終堅持“以人為本、安全第一”

的方針,，以查“三違”查“隱患”,，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查,，對存在的問題落實責(zé)任人,、整改時間、整改措施進行整改,，并安排專人按期回查,，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰,，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神,，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署,。

六、嚴(yán)格值班制度,。

為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中,，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班,，并做到與工人同時下井、同時出井,，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果,，認(rèn)真填寫帶班,、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃,，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況,，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

七、完善各項規(guī)章制度

制定20xx年應(yīng)急救援預(yù)案,、災(zāi)害預(yù)防處理計劃,，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度,，進一步規(guī)范職工的操作行為,，同時強化制度的落實，利用每月安全例會,、班前會進行貫徹學(xué)習(xí),，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣,，從而起到促進管理,、促進安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八,、貫徹落實文件精神,，組織開展安全活動

根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開展 各項安全活動，,，在認(rèn)真開展活動期間,，懸掛張貼安全標(biāo)語，組織安全宣誓,、應(yīng)急演練等活動,，進一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,，形成人人重視安全,、人人關(guān)注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動,，定期組織全項目職工觀看安全教育片,，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法,、守紀(jì)的良好氛圍,，促進我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

年度項目工作計劃篇九

活動前言：歷史的車輪在不斷前進,，經(jīng)濟發(fā)展水平顯著提高,，諸多問題也隨之產(chǎn)生——環(huán)境污染問題;因貧富差距增大而出現(xiàn)的留守兒童、流動兒童數(shù)量增多問題;空巢老人……作為志愿者,，社會需要我們,。為了讓同學(xué)們能夠?qū)崿F(xiàn)心中的公益夢，由建筑工程學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊聯(lián)合“愛暖人間”公益中心舉辦的長安大學(xué)首屆創(chuàng)“益”無限—公益活動創(chuàng)意大賽將于近期舉行,。

一,、 活動名稱：創(chuàng)“益”無限——公益活動創(chuàng)意大賽

二、 活動時間：__年10月29日至11月17 日

三,、 活動報名：10月29日,、30日在東西區(qū)食堂門口設(shè)點宣傳,，可現(xiàn)場報名,，或網(wǎng)上報名。

四,、 參賽形式：以團隊形式(限3人)參加(可跨學(xué)院組隊),。

五、 活動說明：

(1) 初賽：參賽者將自己對公益活動的想法,、創(chuàng)意設(shè)計為可行性強的活動方案并進行簡介,，以文形式表現(xiàn)出來，不超過,。

作品提交：紙質(zhì)參賽作品于11月4日7:30~18：00在東西區(qū)食堂門口或11月4日晚18:00~21:00在建筑工程學(xué)院辦公室提交;電子作品于11月4日21:00之前以附件形式發(fā)送至郵箱,，11月7日公布初賽結(jié)果。

(2)復(fù)賽：初賽通過隊伍(20支)將活動方案設(shè)計為具體的策劃書，11月10日晚建工青志隊將復(fù)賽作品發(fā)至本組織官方平臺并進行大眾投票,。以網(wǎng)上投票和指導(dǎo)老師打分相結(jié)合的方式評選,11月14日公布復(fù)賽結(jié)果,。

(3) 決賽：復(fù)賽晉級隊伍(8支)將活動方案制作為ppt并在11月17日于長安文化藝術(shù)中心三樓多功能廳進行展示及評委答辯。

六,、 獎項設(shè)置：

設(shè)立一等獎1名,，二等獎2名，三等獎3名,，優(yōu)秀獎2名,。獲獎團隊將獲得榮譽證書及相應(yīng)獎品，另建工青志隊在條件允許的情況下將選取可行性強的活動方案進行志愿活動,，獲獎?wù)哂袡?quán)參與,。

詳情請于10月29日、30日在宣傳點咨詢工作人員或關(guān)注建筑工程學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊微信公眾平臺(訂閱號搜索“長安大學(xué)建工學(xué)院青志隊”并關(guān)注即可)或添加建筑工程學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊官方一切關(guān)于此次比賽信息及獲獎情況會以此途徑通知,，長安大學(xué)建工青志隊享有對本次活動的最終解釋權(quán),。

主辦單位：長安大學(xué)團委

承辦單位：長安大學(xué)建工學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊、愛暖人間公益中心

長安大學(xué)建工學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊

__年10月