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會議紀(jì)要格式排版篇一

根據(jù)中央書記和國務(wù)院的指示,，康世恩同志于7月7日至7月9日,，召集山西省、鐵道部,、國家經(jīng)委和北京,、太原鐵路局的負(fù)責(zé)同志開會，對改革北京、太原鐵路局管理體制,，保證山西煤炭運(yùn)輸問題,，認(rèn)真作了研究。

山西省是我國重要的煤炭基地,，組織好山西煤炭的運(yùn)輸,，對國民經(jīng)濟(jì)具有十分重要的意義。山西煤炭的外運(yùn),，主要由北京、太原兩個(gè)鐵路局承擔(dān),。北京鐵路局每天安排給太原鐵路局的運(yùn)煤空車占太原鐵路局所需空車總數(shù)的95%左右;太原鐵路局運(yùn)出的煤炭有2/3是在北京鐵路局管轄區(qū)域卸掉,，其余大部分也要經(jīng)由北京鐵路局轉(zhuǎn)運(yùn)。

但目前由于兩個(gè)鐵路局分管主要運(yùn)輸干線,，把煤炭運(yùn)輸中的`裝,、運(yùn)、卸,、排等環(huán)節(jié)分割開來,，不能集中統(tǒng)一指揮，影響鐵路運(yùn)輸能力的充分發(fā)揮,，與山西煤炭外運(yùn)任務(wù)很不適應(yīng),。與會同志認(rèn)為，必須按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃和運(yùn)輸規(guī)律,，對兩個(gè)鐵路局的管理體制進(jìn)行改革,。經(jīng)反復(fù)協(xié)商，一致同意鐵道部提出的體制改革實(shí)施方案：

一,、建立北京鐵路管理局,，下設(shè)北京、太原,、天津,、石家莊四個(gè)鐵路局，撤銷鐵路分局,。

這樣做的好處是：第一,，北京鐵路管理局可以統(tǒng)一調(diào)度指揮太原、北京兩個(gè)鐵路局的運(yùn)輸力量,，形成一個(gè)整體,，把煤炭運(yùn)輸中的裝、運(yùn),、卸,、排各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接起來，又把煤炭生產(chǎn)和運(yùn)輸緊密銜接起來，充分發(fā)揮運(yùn)力效能,，使運(yùn)輸線路暢通,，更好地完成煤運(yùn)任務(wù)。第二,，有利于加強(qiáng)鐵路基層工作,。分局撤銷以后，鐵路局直接領(lǐng)導(dǎo)站,、段,，便于加強(qiáng)基層工作，搞好機(jī)車,、車輛,、線路、通訊等設(shè)備的維修和技術(shù)改造,，組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作,。鐵道部要立即著手制定北京鐵路管理局和四個(gè)鐵路局的職責(zé)范圍和具體工作方法。

二,、為了搞好生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)你暯?，加?qiáng)北京鐵路管理局與山西省的聯(lián)系，決定由北京鐵路管理局派駐聯(lián)絡(luò)員,，在山西省經(jīng)委辦公,。其任務(wù)是，代表鐵路管理局向省里請示匯報(bào)工作,，辦理,、轉(zhuǎn)達(dá)省里交辦事項(xiàng)，及時(shí)溝通雙方的情況,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)年P(guān)系,。

三、北京,、太原兩個(gè)鐵路局在北同蒲線的分界點(diǎn),，定在寧武。這樣便于北京鐵路局全面安排大同和雁北地區(qū)統(tǒng)配礦與地方礦的煤炭外運(yùn),。

四,、鐵路管理局、鐵路局機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干,，太原鐵路局保留原建制,，干部原則上不要變動，各項(xiàng)工作要進(jìn)一步加強(qiáng),。分局撤銷前對干部要作好安排,。臨汾,、大同分局撒銷后，可分別設(shè)立調(diào)度分所,，必要時(shí)也可分設(shè)小型辦事處,，協(xié)助鐵路局統(tǒng)一安排當(dāng)?shù)氐能嚒C(jī),、工,、電、檢等項(xiàng)工作,。

五,、北京鐵路管理局要切實(shí)安排好山西省地方物資的運(yùn)輸。要給太原鐵路局保持足夠的運(yùn)用車,。對流向固定的大宗散裝物資,，可采取固定車底組織直達(dá)循環(huán)拉運(yùn)。對山西省的統(tǒng)配煤,、經(jīng)濟(jì)煤、出口煤,、協(xié)作煤,、自拉煤等，要根據(jù)計(jì)劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的原則,，一視同仁,，保證運(yùn)輸。

六,、當(dāng)前晉東南的煤炭絕大部分通過京廣,、隴海兩條鐵路線外運(yùn)，裝煤的空敞車全部靠鄭州鐵路局排送,，因此太焦線五陽至孔莊一段線路,，仍由鄭州鐵路局管理。鐵道部要對太焦線進(jìn)行技術(shù)改造,，提高運(yùn)輸能力,。為加強(qiáng)鄭州鐵路局與山西省的聯(lián)系，鄭州鐵路局要在山西省派駐聯(lián)絡(luò)員,。

改革鐵路管理體制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,，步子一定要穩(wěn)妥。北京,、太原鐵路局管理體制的改革,，作為全國鐵路管理體制改革的試點(diǎn)，今年下半年作好準(zhǔn)備,，明年初開始實(shí)行,。鐵道部和有關(guān)省市要密切配合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注意研究解決出現(xiàn)的問題,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地搞好。

xxx

xx年xx月xx日

會議紀(jì)要格式排版篇二

會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會議室

主持人：

參會人員：xx

記錄人：xx

會議內(nèi)容：

xxxx年4月5日下午五點(diǎn),，月例會在第一會議室召開,，會議由項(xiàng)目經(jīng)理xx主持，項(xiàng)目部副部長以上等人員參加了會議,。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力,，我們成功接待了集團(tuán)公司“四會”各參會領(lǐng)導(dǎo),，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價(jià),。此外,，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司“四會”相關(guān)內(nèi)容,。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米,，右線為68米，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，多找找主觀原因,，少講客觀因素，力爭在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來,。同時(shí)宣布了4月份的施工計(jì)劃,。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議,，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長,。

工程部：

1.壓濾機(jī)進(jìn)場問題盡快解決，基座于4月25日前完成,。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案,、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,，趙新建負(fù)責(zé)，4月6號啟用新支架,。

4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問題,，由郭志峰出報(bào)告，以后每月報(bào)港鐵一次,。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持,，陳建武簽字之后才能開始計(jì)價(jià),，沿線加固工作必須在6月底之前完成。

機(jī)電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度,，盡早進(jìn)場,。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào)。

3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問題需盡快解決,，張揚(yáng),、王部長、張紅雨,、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí),。

4.用電增容

5.s623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換,，油脂倉盡快進(jìn)行清理,，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé),。

6.泥水站,、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時(shí)清理庫存,，并節(jié)約成本,。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性,。

物資部：

1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量,，形成報(bào)告交局指,，不要影響管片生產(chǎn)。

2.膨潤土庫存較少,。訂貨周期要靈活掌握,，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過目,，必要時(shí),，再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù)。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題,，如場地租金的合同等,，一筆一單交予財(cái)務(wù)，并及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通,，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利,。

2.找好3-5個(gè)備用棄土場。

合同部：

1.盡快做好2,、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成,。

3.完成4月份的左右線的成本分析,。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測量情況,，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況,。

4.計(jì)價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬,，并將事情分出輕重緩急列出清單,，方便急需時(shí)使用。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名,，明確一下他們的要求,，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生,，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí),。

團(tuán)支部活動：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好,，分工到個(gè)人,。

勞務(wù)人員過境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總,、彭春艷溝通協(xié)調(diào),，是什么類型的簽證，何時(shí)能辦下來,，要趕在6月份之前辦理完成,。

資金問題：目前項(xiàng)目部資金緊張，形勢不容樂觀,。會盡快解決,，下一步是將20xx年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位。此外,，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出,，取得不少成績，分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)5萬元和中天3萬元,。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十,，其余兩隊(duì)再分配，最后將獎(jiǎng)金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部,。

第一,、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,。

第二,、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時(shí)解決,，不要讓老外抓住把柄,，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口,。

第三、開工以來大家都十分注重進(jìn)度,，但忽視了安全和質(zhì)量問題,，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等,，如果當(dāng)時(shí)未能管控好,，過后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ)。

1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán),，計(jì)劃完成92環(huán),。完成計(jì)劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計(jì)劃完成95環(huán),，完成計(jì)劃的64.2%,，同時(shí)，4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán),。

2.近期雨季來臨,，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù)，否則影響掘進(jìn),，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜,，盡可能將工作做到位，另外,，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任,，加大檢查力度。

3.下一步需加強(qiáng)的工作,。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺,，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況,。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度,，做好拍攝工作,，及時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁,，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì),，加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù),，將參數(shù)貼于主控室,，如帶壓換刀工作的'準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等,。

附：《會議簽到表》

20xx年x月x日

會議紀(jì)要格式排版篇三

xxx年1月10日下午,，集團(tuán)公司在廈門召開了xxx年年度工作總結(jié)會議,。參加會議的有：集團(tuán)董事長兼總裁張xx、副總裁兼總工程師張xx,、財(cái)務(wù)總監(jiān)張xx,、行政人事總監(jiān)張xx以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

本次會議由集團(tuán)董事長兼總裁張xx主持，會議首先分別聽取了xx中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林xx、xx暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理xxxx,、cc市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)xx和龍x中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的xxx年年度工作總結(jié)以及xxx年的工作計(jì)劃,。隨后xx公司監(jiān)事張xx、xx公司監(jiān)事張xx,、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張xx、財(cái)務(wù)總監(jiān)張xx、集團(tuán)副總裁兼總工張xx在會上分別作了發(fā)言,，最后，集團(tuán)董事長張xx作xxx年年度工作總結(jié)報(bào)告,，布置了xxx年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo),。

會議認(rèn)為：剛剛過去的xxx年，對于我們集團(tuán)公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年,，在集團(tuán)董事長兼總裁張xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作,，也取得了一定的成績,。在xx欽州和河南xx兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢總體正常，xxx年銷售總額達(dá)到了2.8048億元,，基本完成xxx年年初制定的工作目標(biāo),，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。

過去一年取得了一定的成績,，但也存在諸多不足,，針對存在的問題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：

一,、行政管理方面：

一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作,。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象,。

二是：要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,，部門經(jīng)理必須提出意見,，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報(bào)集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定,，才能按照程序oa報(bào)批,。

三是：要加強(qiáng)招聘員工工作,。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批,，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動合同,，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書面通知。

四是：要加強(qiáng)績效管理工作,。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱,。

五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前,，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是,，要健全借閱及歸還檔案的審批制度,。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。

六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理,。如：健全用車請示,、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用,，對駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等,，切實(shí)管好、用好公司車輛,。

二,、工程管理方面：

一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進(jìn)度,，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置,，再招聘1名水電工程師。

二是：xx公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公,。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的`辦理，工程合同的簽訂,。

四是：要加強(qiáng)工程合同,、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù),。

三、財(cái)務(wù)管理方面：

要進(jìn)一步加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)人員的管理,，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，要養(yǎng)成對財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣,。xx公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作,，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作,。

四、銷售工作方面：

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度,。

五,、物業(yè)管理方面：

要加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題,，各公司要及時(shí)地指出,，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

集團(tuán)決定：xxx年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),，xx公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù),。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項(xiàng)目在xxx年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo),，籌劃好全年的工作安排,，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中,，并量化到各部門及每位員工,。

會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要以身作則,、堅(jiān)持原則，要注意自身形象,，做到廉潔自律,，提高認(rèn)識，認(rèn)真履行職責(zé),，增強(qiáng)全局意識,，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、強(qiáng)化管理,，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作,，扎扎實(shí)實(shí)完成xxx年的各項(xiàng)工作任務(wù),，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

會議紀(jì)要格式排版篇四

知道項(xiàng)目說的是什么內(nèi)容嗎?項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動,，這些活動有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的,，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算,、資源限定內(nèi),，依據(jù)規(guī)范完成。下面是本站小編為你帶來的項(xiàng)目會議紀(jì)要范文，僅供參考!

時(shí)間:年月日下午點(diǎn)

地點(diǎn):工地辦公室

參加人員:項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)管理人員

主持人:

技術(shù)負(fù)責(zé)人:

不能盲目瞎干,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)互相溝通,，互相配合，把工程搞好,。

現(xiàn)場工長:

1,、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。

2,、生活區(qū)衛(wèi)生打掃和現(xiàn)場清理要有專人負(fù)責(zé),。

3、工地材料釘子綁絲等要及時(shí)清理,。

4,、現(xiàn)場及時(shí)清理，工地需要材料要提前3天上報(bào),，工地來了材料及時(shí)報(bào)驗(yàn),。

5、電鋸,、切斷機(jī),、圍彎機(jī)專人負(fù)責(zé)。

6,、臨電配電箱要及時(shí)配齊三級箱,。

7、現(xiàn)場臨電由專門電工負(fù)責(zé)接燈,，施工隊(duì)負(fù)責(zé)收燈,。.

8、生活區(qū)長明燈,，甲方檢查發(fā)現(xiàn)罰款,，監(jiān)理會甲方已下發(fā)單子，這單子由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé),。

9,、施工隊(duì)安全員及質(zhì)檢員及時(shí)到位。

10,、工地機(jī)械及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,。

安全員:

1、臨電問題嚴(yán)重,，配電箱和開關(guān)箱不符合規(guī)范要求,，今天臨電負(fù)責(zé)人沒來開會，會后我再單獨(dú)和他們說,。

2,、生活區(qū),、宿舍長明燈、亂接亂拉電線問題已經(jīng)說過多次,，要有專人管理。

3,、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,，嚴(yán)禁吸煙。從明天起發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的罰款20元,，發(fā)現(xiàn)吸煙和隨地大小便的罰款50元,，工地打架斗毆鬧事者罰款1000-20xx元。(施工隊(duì)隊(duì)長提議從后天開始,，他們回去給工人開會),。

4、機(jī)械管理和衛(wèi)生管理要有專人負(fù)責(zé),，在鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)以及生活區(qū)要掛牌確定責(zé)任人,。

5、安全員必須及時(shí)到崗,，通知單上的問題必須及時(shí)解決,。

年月日

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人:

施工隊(duì)負(fù)責(zé)人:

會議時(shí)間：x年xx月xx日

會議地點(diǎn)：xx項(xiàng)目部會議室

與會人員：、等

x經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)開展情況,，根據(jù)安全生產(chǎn)制度對項(xiàng)目部電工,、焊工提出了具體要求。

1,、工作前應(yīng)認(rèn)真檢查工具,、設(shè)備是否完好，焊機(jī)的外殼是否可靠地接地,。 焊機(jī)的修理應(yīng)由電氣保養(yǎng)人員進(jìn)行,，其他人員不得拆修。

2,、接拆電焊機(jī)電源線或電焊機(jī)發(fā)生故障,，應(yīng)會同電工一起進(jìn)行修理，嚴(yán) 防觸電事故,。

3,、在靠近易燃地方焊接，要有嚴(yán)格的防火措施,，必要時(shí)須經(jīng)安全員同意 方可工作,。焊接完畢應(yīng)認(rèn)真檢查確無火源，才能離開工作場地,。

4,、焊接密封容器,、管子應(yīng)先開好放氣孔。修補(bǔ)已裝過油的容器,，應(yīng)清洗干凈,， 打開人孔蓋或放氣孔，才能進(jìn)行焊接,。

5,、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭,，檢查現(xiàn)場,，滅絕火種，切斷電源,。 張經(jīng)理最后做了總結(jié),，各單位從現(xiàn)在開始，要嚴(yán)格按照今天的會議內(nèi)容執(zhí) 行,，從個(gè)人做起,，把安全生產(chǎn)放到第一位。

xx項(xiàng)目部

x年xx月xx日

李總在工地現(xiàn)場組織會議,，具體的內(nèi)容如下：

一,、安全

1、現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須連接好使的漏電保護(hù)器,，不準(zhǔn)私接亂接,。

3、腳手架水平網(wǎng)及立網(wǎng)要維護(hù)到位,，水平網(wǎng)要綁扎牢固,，腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護(hù)，立網(wǎng)維護(hù)高度要超出作業(yè)面1.5m,。

4,、安全管理人員加強(qiáng)事中檢查，做好事前安全交底,，對于現(xiàn)場瓦工及木工作業(yè)所存在的不安全的情況要詳細(xì)交代清楚,，如木工的高空墜物隱患。

5,、現(xiàn)場管理人員要為各作業(yè)班組創(chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境,。

二、工程質(zhì)量

1,、砂漿及混凝土強(qiáng)度表面觀看沒有問題,，

2、砌筑及混凝土工程表觀質(zhì)量差,，有漏振及蜂窩麻面現(xiàn)象,，砌筑的水平灰縫不順直,。

3、地溝蓋板的水平標(biāo)高控制的不到位,，(由于混凝土零星多次作業(yè)完成)

4,、控制好商混的標(biāo)號，認(rèn)真檢查進(jìn)場的商品混凝土的標(biāo)號等級不能用錯(cuò),。

5,、現(xiàn)場監(jiān)理自檢報(bào)檢制度，各班組作業(yè)完成自檢合格后交由項(xiàng)目對應(yīng)管理人員檢查驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格的進(jìn)行下道工序。

6,、做好對各工種的技術(shù)質(zhì)量交底工作

三,、技術(shù)

1、由于工程繁雜變化頗多,，對于變更的信息均匯集到技術(shù)員處,，由技術(shù)員統(tǒng)一向放線員造價(jià)員及各班組長作出通知。

四,、物料的使用

1,、現(xiàn)場回填土前坑內(nèi)有沒清理干凈的模板條及木方，木料堆放不整齊,。

2,、回填土工程完成后將現(xiàn)場的道路用碎磚鋪一鋪。

20xx-6-10

會議紀(jì)要格式排版篇五

工程項(xiàng)目開工前,，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議,，下面是本站小編為你帶來的施工會議紀(jì)要范文，歡迎參閱,。

1,、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu),、人員極其分工;

2,、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理

合同

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;

4,、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;

5,、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,，向承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底;

7,、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期,、地點(diǎn)及主要議題,。

20xx年6月4日上午,，重慶xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx項(xiàng)目部在會議室召開了工程專題會議，會議由項(xiàng)目總經(jīng)理a主持,，參會人員有董事長x,，副董事長x，監(jiān)事長x,，工程總監(jiān)x,，營銷經(jīng)理x，后勤保障部經(jīng)理x,，施工方負(fù)責(zé)人x,、，列席會議的有xxxx,。會議就工程相關(guān)問題作了討論,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、完善工程管理制度

(1)工作進(jìn)度計(jì)劃,。為提高工作效率,，改變施工隊(duì)伍工作渙散的現(xiàn)象，會議要求工程部按階段目標(biāo)提出進(jìn)度計(jì)劃,。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進(jìn)度計(jì)劃和施工組織方案,，包括土方回填計(jì)劃、園林景觀施工方案,、6月10日看房通道的設(shè)置和準(zhǔn)備計(jì)劃,、一期工程6月底達(dá)到預(yù)售條件的施工計(jì)劃和3、4號樓的施工進(jìn)度計(jì)劃,。

(2)安全文明施工,。施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護(hù);工程材料不得亂擺亂放,，施工過程中學(xué)習(xí)和借鑒其他項(xiàng)目部的優(yōu)秀做法,，做到安全、文明施工,，提升項(xiàng)目部形象,。

(3)圖紙管理。工程部嚴(yán)格審圖,，及時(shí)糾正圖紙的紕漏,，發(fā)放時(shí)應(yīng)保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的,，必須及時(shí)提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱,。

(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應(yīng)盡職盡責(zé),，保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處,，做好工作的協(xié)調(diào)和銜接,，遇到不能解決的問題時(shí)應(yīng)按流程向上級匯報(bào)。

二,、加大對材料的監(jiān)管力度

(1)嚴(yán)格材料審批,。對乙方申報(bào)的材料計(jì)劃，必須由工程部審批后方可購買;涉及水電類材料的申報(bào)計(jì)劃,，需由水電工程師xx簽字報(bào)批;工程部應(yīng)按需審批,，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放,。

(2)加強(qiáng)對材料的監(jiān)管,。重視材料的入庫統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量;科學(xué)保存和使用材料,，剩余材料必須合理處理,，減少浪費(fèi)。

三,、加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)

(1)全力配合。工程部與營銷部積極配合,，加快工程進(jìn)度,，在6月底達(dá)到預(yù)售條件，并做好6月10日看房通道的布置,。針對看房過程中可預(yù)見的安全隱患提出

應(yīng)急預(yù)案

(2)加強(qiáng)協(xié)調(diào)。各參建部門與工程部配合,，以大局為重,，加強(qiáng)溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問題;維護(hù)好外部關(guān)系,，相關(guān)部門配合做好接待工作,，接受配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議,。

四,、相關(guān)工作的安排

一期工程開盤時(shí)間定于6月28日，由于時(shí)間倉促,，由銷售經(jīng)理提出定價(jià)方案和優(yōu)惠政策,，呈報(bào)董事會審議，并與各部門協(xié)調(diào),，做好開盤前的宣傳和準(zhǔn)備工作,。

為科學(xué)統(tǒng)計(jì)考勤，即日起員工請休假應(yīng)以書面形式,，按流程審批后交行政部備案,。

20xx年6月4日

時(shí)間：1995年4月8日上午

地點(diǎn)：管委會會議室

主持人：李××(管委會主任)

出席者：楊××(管委會副主任),、周××(管委會副主任管城建)、李××(市建委副主 任),、肖××(市工商局副局長),、陳××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員,。街道居委會負(fù)責(zé)人,。

列席者：管委會全體干部

記錄：鄒××(管委會辦公室秘書)

討論議題：

1.如何整頓城市市場秩序。

2.如何制止違章建筑,、維護(hù)市容市貌,。

討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

肖××：個(gè)體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力,、處理不堅(jiān)決,，我們有責(zé)任。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定,，坐商歸店,、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓,，也希望街道居委會配合,，具體行動方案我們再考慮。

羅××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了,。我們的方針,、辦法都有了，過去實(shí)行過,，都是行之有效的,，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處,?！灰蠹引R心協(xié)力問題是能夠解決的。

秦××(居委會主任)：整頓市場紀(jì)律我們居委會也有責(zé)任,。我們一定發(fā)動群眾配合好,，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象,。

李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí),，市上出了個(gè)7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場,。工棚,、工場不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件,，在人行道上搭工棚,、堆器材。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊,、美觀,，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝得過多，外運(yùn)時(shí)沿街散落,，到處有泥沙,，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會,，重申市府7號文件,，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處,。態(tài)度要明確,、堅(jiān)決。

陳××：對犯規(guī)者一是教育,，二是逗硬,。“不教而殺謂之虐”,，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行,，那時(shí)按文件逗硬處理,，他們也就無話可說。

與會人員經(jīng)過充分討論,、協(xié)商,，一致決定：

1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合,，第一周宣傳,、第二周行動，監(jiān)督實(shí)施,，做到坐商歸店,，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市,，徹底改變市場紊亂狀況,。

2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查,。然后召開一次施工單 位會議,，對違章建筑,、違章工場限期改正。一個(gè)月內(nèi)改變面貌,。過時(shí)不改者,，堅(jiān)決照章處理 。

散會,。

主持人(簽名)

記錄人(簽名)

xx年4月8日

理單位：

一,、監(jiān)理公司情況介紹：

二、監(jiān)理的會議制度：

1.監(jiān)理例會參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理,，安全,、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人;分包單位負(fù)責(zé)人,。

2.監(jiān)理例會召開時(shí)間及地點(diǎn)：

3.每次監(jiān)理例會內(nèi)容：

上周施工情況,，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況,，上周例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,，說明未完事項(xiàng)原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題,。

4.監(jiān)理例會程序：

(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,。

(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)總計(jì)劃、月計(jì)劃,、周計(jì)劃的完成情況,，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計(jì)劃的完成情況,，下周計(jì)劃安排,，分析未完成計(jì)劃的原因及對策等，施工單位其他人員補(bǔ)充,。

(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言,。

(4)總監(jiān)代表總結(jié)。

(5)由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要,，會簽后于次日下發(fā)與會各方,。

三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實(shí)際需要,，可安排監(jiān)理人員24小時(shí)全天候?yàn)槭┕がF(xiàn)場服務(wù),。監(jiān)理單位可以隨時(shí)調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視,、平行檢驗(yàn),，以及對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。

會議紀(jì)要格式排版篇六

**縣人民政府

常 務(wù) 會 議 紀(jì) 要

(20xx年第五次)

4月1日，縣長在縣政府二樓會議室主持召開縣政府20xx年第五次常務(wù)會議,，就縣政府十屆二次全會,、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)問題進(jìn)行了研究。現(xiàn)紀(jì)要如下：

會議聽取了縣政府辦公室關(guān)于縣政府十三屆四次全體會議籌備情況的匯報(bào),。會議決定：原則上同意縣政府辦公室關(guān)于縣政府十三屆四次全體會議籌備情況的籌備意見,，決定3月5日正式召開會議。

會議聽取了縣產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)管理委員會辦公室關(guān)于20xx年產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題的匯報(bào),。會議原則同意縣產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)管委會辦公室關(guān)于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的意見,。要求：(一)高度重視，抓好落實(shí),?！?二)明確責(zé)任,，協(xié)調(diào)推進(jìn),。……,。(三)大力招商引資,，加快項(xiàng)目入駐?！?。

出席

縣政府： (副縣級人員)

政府辦： 監(jiān)察局：

列席

政府辦： 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會辦公室：

住建局： 國土局：

工信局： 發(fā)改委：

電業(yè)局： 環(huán)保局：

安監(jiān)局： 交通運(yùn)輸局：

會議紀(jì)要格式排版篇七

會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向,，常以“會議”作為表述主體,，“會議認(rèn)為”、“會議指出”,、“會議決定”,、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn),。下面是本站小編為你帶來的會議紀(jì)要格式范文,，歡迎參閱,。

專題會議紀(jì)要

xx月xx日上午,調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室,主持召開新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會,。會議聽取了該項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況匯報(bào),以及與會職能部門的意見和建議,并就相關(guān)問題達(dá)成共識,副區(qū)長出席了會議,經(jīng)研究,紀(jì)要如下:

一、關(guān)于新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜,涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度,。為進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)目的建設(shè),確保正常施工,會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進(jìn)行征收:一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶所住房屋實(shí)屬侵權(quán)行為,可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為,。二是按《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》規(guī)定的程序進(jìn)行征收,。為爭取時(shí)間與征收費(fèi)用,業(yè)主單位瓊應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進(jìn)行征收安置。三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門介入,府城鎮(zhèn),、住建局等部門協(xié)同配合,先對上述三戶的土地使用情況進(jìn)行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎(chǔ),。

二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問題

為有效推動新校區(qū)項(xiàng)目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:組長調(diào)研員;副組長副區(qū)長;成員:府城鎮(zhèn),、,區(qū)住建局,區(qū)司法局,區(qū)城管執(zhí)法局,區(qū)教育局,瓊山法院波,區(qū)法制辦,。

三、關(guān)于明確責(zé)任及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問題,。

會議要求各部門積極配合,把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn),。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補(bǔ)償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個(gè)現(xiàn)場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時(shí)盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開展下步工作。

參會人員:

記錄:

組織生活會議記錄

會議議題

2,、劉應(yīng)遷主任作工作安排,。

3、討論表態(tài)

參會人員：

缺席人員：

記錄內(nèi)容：

一,、組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司部門文件營銷客戶【】21號：《關(guān)于吸取xx大面積停電事故教訓(xùn)做好供電保障工作的緊急通知》,。

二、組織委徐成組織學(xué)習(xí)中共xx縣供電公司委員會關(guān)于開展“比能力,、比作風(fēng),、比精神、比業(yè)績”主題教育活動的通知(市公司紀(jì)委下發(fā)的傳真),。

四,、劉主任作工作安排：

1、切實(shí)提高臺區(qū)總表遠(yuǎn)抄成功率,，對遠(yuǎn)抄不成功的臺區(qū)總表進(jìn)行整改;

2,、組織員工發(fā)放《客戶經(jīng)理聯(lián)系卡》。

3,、開展?fàn)I業(yè)自查自糾迎接并配合市公司對中心營業(yè)大普查,。

4、落實(shí)和履行黨員干部“一崗雙責(zé)”相關(guān)要求,，黨支部完成與全體黨員簽訂了xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)

責(zé)任書

5、完成中港小區(qū)戶表工程,。

6,、采取多種措施，推進(jìn)電費(fèi)“綠卡村”建設(shè)工作,，切實(shí)做好用戶資料收集,、簽約、辦卡,、歸檔,。工作時(shí),，要耐心、細(xì)心,，不要出任何差錯(cuò),。

7、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，規(guī)范工作行為,，提升用戶滿意度。

三是深化反腐倡廉建設(shè),，不發(fā)生違法違紀(jì)問題和損害中心形象事件,，確保中心風(fēng)正氣順，健康發(fā)展,。

五,、參會人員進(jìn)行表態(tài)發(fā)言

：我認(rèn)為今天的會議開得很好，我將深刻領(lǐng)會會議精神,，用會議精神統(tǒng)一全體員工的思想和行動全力抓好本人分管的各項(xiàng)工作,，按會議安排完成好本月工作任務(wù)。

：我從今天起一要堅(jiān)持學(xué)習(xí),，二要愛崗敬業(yè),，三要遵章守紀(jì)，四 要提高安全意識,，做員工的帶頭人,。

：表示一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會會議的重要意義和目的,，加大力度,，下定決心，下大功夫,，下大力氣,，扎扎實(shí)實(shí)搞好黨建工作。

：要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，要求黨支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入本人業(yè)績考核,，推行全員“一崗雙責(zé)”，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展,。深入開展反腐倡廉教育,，通過各大會小會、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、自學(xué)等多種形式,，認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉文件精神,，教育引導(dǎo)黨員和班組職工廉潔從業(yè),。

居民點(diǎn)建設(shè)會議紀(jì)要

會議聽取了玻纖工業(yè)基地一、二期拆遷安置進(jìn)展情況匯報(bào),，并就當(dāng)前村居民點(diǎn)建設(shè)需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)和問題進(jìn)行了專門討論和研究,，會議最后確定了以下事項(xiàng)：

一、村居民點(diǎn)建設(shè)管理嚴(yán)格按照九府廳抄字號文件執(zhí)行,。

二,、一期30畝(a、b,、c棟農(nóng)民公寓及已建單體建筑)的建設(shè)：

考慮全部用于玻纖基地拆遷安置,，基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)用和主體建設(shè)費(fèi)用由廬山區(qū)玻纖基地和蓮花鎮(zhèn)支付。

三,、一期農(nóng)民公寓c棟建設(shè)：

盡快啟動后期土地丈量工作,，土地丈量協(xié)調(diào)工作由村負(fù)責(zé)。

四,、居民點(diǎn)新村服務(wù)場所壹棟由村承建,，享受新村居民點(diǎn)同等待遇。

五,、后期居民點(diǎn)建設(shè)問題：

由鎮(zhèn),、村兩級共同建設(shè)管理，投入和受益按5:5比例,，財(cái)務(wù)列入村財(cái)鄉(xiāng)管,，出納工作由村負(fù)責(zé)。

會議紀(jì)要格式排版篇八

時(shí)間：x年x月xx日（周三）上午九點(diǎn) ? 地點(diǎn)：寫字樓樓會議室 ? 內(nèi)容：辦公例會 ? 主持人： ? 與會人員：,、 ? 記錄人： ? 內(nèi)容摘要： ? 本次會議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心,，避免人浮于事，辦事拖沓,，效率低下,，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門工作，會議同時(shí)圍繞行政,、人事,、工程、招商等工作展開,，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、辦公室

1.本周經(jīng)過初試、復(fù)試,，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗,，分別為電氣工程師、土建工程師,、造價(jià)經(jīng)理,、招商員,。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、

崗位職責(zé)

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻,、桌牌、標(biāo)語的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn),，辦公室做好詢價(jià),、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì),、統(tǒng)一型號,、良好的售后作為詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價(jià)工作,。

5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

6.組織新員工集體培訓(xùn)。

二,、招商部

1.招商部本周工作重心對,、裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)關(guān)注各大市場最新動向，并于當(dāng)天及時(shí)匯總討論,，形成系統(tǒng),、完善的數(shù)據(jù)庫。

2.對招商部,、采購部,、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓(xùn),，并于下星期進(jìn)行考核,。

3.擬定x年度營銷計(jì)劃方案。

4.編制部門x年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)

說明書

三、策劃部

1.根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度,，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn),，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市,。定于x月xx日,、x月xx日在xx晚報(bào)刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計(jì),，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告

合同

3.本周完成媒體資源分析報(bào)告，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

4.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn),、招商節(jié)點(diǎn),，擬定年度營銷推廣費(fèi)用預(yù)算。

5.提報(bào)一期營銷策略思路,。

6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計(jì)樣稿,。

7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行,。

四、采購部

1.考察,、等市場,，初步與x品牌管理部進(jìn)行對接，并拜訪服裝城企劃部經(jīng)理,。

2.統(tǒng)計(jì)各類大宗商品品類極其代理渠道,、合作方式、聯(lián)系方式,，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家,，完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運(yùn)營商資料31家,，輕紡市場7家,，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家,、家具品牌資料25家,。

3.梳理采購部基本管理制度。

4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫,。

5.編制部門組織架構(gòu),，確定部門職責(zé)、職權(quán),。

6.編制部門20xx年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書。

五,、工程部

1.本周六之前,，擬定概念性開標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工,、參與編制,。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員,，于1月20日之前收集反饋意見,。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻,，剩下的部分 ? 為磚墻,，策劃部配合,，先期啟動設(shè)計(jì)方案，造價(jià)部編制圍墻總預(yù)算,。

4.就目前x地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象,，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時(shí)，解決此項(xiàng)問題,。

5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作,。

6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對接,，了解階段性進(jìn)展,，并及時(shí)解決反饋問題。

8.x月xx日,，參加x,、x地塊摘牌。

9.本周進(jìn)行樁基,、土方,、降水承建單位報(bào)名；x,、x地塊臨水,、臨電施工單位報(bào)名；參與x,、x地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立,。

10. 督促x、x地塊供水,、供電,、排污。

六,、財(cái)務(wù)部

1. 配合xx科技,，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作。

會議紀(jì)要格式排版篇九

會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會人員：,、

記 錄 人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題

會議內(nèi)容：

20xx年x月x日,，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師,、經(jīng)營副總,、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%,、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元,、科長30元,、科員20元。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、重申機(jī)關(guān),、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

簽發(fā)人： 工作例會紀(jì)要字()第1號

20xx年x月x日上午,，集團(tuán)公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會。會議由公司董事長主持,，石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂,、工貿(mào)總經(jīng)理、x公司總經(jīng)理,、化工總經(jīng)理,、qiyong 總經(jīng)理及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會議,。會議首先由董事長就個(gè)人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明,，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對上半年的工作情況作了匯報(bào),，董事長在聽取大家的匯報(bào)后對工作完成情況較好的給予了肯定,，不足之處提出了具體要求，會議同時(shí)對下一步的工作進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、董事長表達(dá)了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng),，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺,，更能成為每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺;會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計(jì)劃性,。

二,、會議決定，集團(tuán)高層工作例會每月召開兩次,，會議時(shí)間分別為每月1號和15號;并要求把會議內(nèi)容形成一個(gè)制度性的文件,。

會議認(rèn)識到每月例會的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時(shí)間,，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期,，集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個(gè)溝通平臺,，通過交流提高知識面,，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售,、經(jīng)營,、成本控制等管理水平。

會議要求,，每月例會匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面：1,、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn),、市場,、人事三個(gè)方面;2、下半月工作計(jì)劃,，其中涵蓋生產(chǎn),、市場、人事三個(gè)方面;3,、運(yùn)營管理過程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持,、對于集團(tuán)公司的建議。

三,、會議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制,，即為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個(gè)企業(yè),，其中五個(gè)公司正常運(yùn)營,，兩個(gè)公司正在籌建中;每個(gè)公司有三個(gè)股東，共計(jì)二十一個(gè)股東,，由這些股東中產(chǎn)生董事,，原則上每年召開一次董事會會議;會議著重說明了投資公司成立的意義及運(yùn)營模式;同時(shí)會議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會議強(qiáng)調(diào),，要為公司能做事的人提供一個(gè)能盡情發(fā)揮的平臺 ,。

四、會議通報(bào)了各公司的大體運(yùn)營狀況;x公司運(yùn)營良好,，利潤可觀;x公司處在投資建設(shè)期;x公司工作思路正確,，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的,，更重要的是創(chuàng)造利潤;工貿(mào)訂單充足,，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;和考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確,。

五,、會議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報(bào)，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求,。

1,、x公司面臨產(chǎn)量少,，資金緊張，市場行情不了的解困難,，職工相對穩(wěn)定;

2,、工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成,、訂單較多;

3,、化工由于市場價(jià)格上漲、質(zhì)量穩(wěn)定,，利潤相對穩(wěn)定,，可能面臨原材料不充足的的困難;

4、x公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲,，面臨資金緊張的困難;

5,、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通,，為完工提供充分的融資支持,。

6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù),，安全應(yīng)急預(yù)案,，安全意識重視起來。 對于各公司工作情況,，會議提出具體要求：

1,、計(jì)劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計(jì)劃;

2,、工作要具有突破性,，可以在價(jià)格,、技術(shù),、人際關(guān)系這些方面尋求突破;

4、要具有市場規(guī)劃;

5,、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本,，同時(shí)提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間;

6,、注重細(xì)節(jié)管理,，嚴(yán)格的管理可以提高個(gè)人威信和維持全面的關(guān)系;

7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理,、企業(yè)規(guī)劃,、制度建設(shè)及完善。

集團(tuán)公司人事保障部

20xx年x月x日

會議紀(jì)要格式排版篇十

參會人員：,、 記 錄 人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題 會議內(nèi)容：

20__年11月3日,，副董事長和總經(jīng)理,，召集總工程師、經(jīng)營副總,、基建副總,、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝,、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,，建議部長50元,、科長30元、科員20元,。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后,，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、重申機(jī)關(guān),、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

__年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

會議紀(jì)要格式排版篇十一

__年第37期 簽發(fā)人：

會議時(shí)間：__年__月__日(星期一)上午9時(shí)

會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ___,、___、___及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：___

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場,，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。

3、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2,、為啟動送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核,。

4,、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門

__公司綜合管理部__年__月__日

紀(jì)要整理：___,、___、___

會議紀(jì)要格式排版篇十二

很多項(xiàng)目拿到環(huán)評手續(xù)就開始建設(shè),、投產(chǎn),，并未進(jìn)行竣工驗(yàn)收，或長期試運(yùn)行,、不驗(yàn)收,。由于環(huán)評人員短缺、行政資源嚴(yán)重不足等諸多因素,，“三同時(shí)”也沒有得到應(yīng)有重視,。下文是驗(yàn)收會議紀(jì)要，歡迎閱讀!

時(shí)間:20xx年12月13日

地點(diǎn):施工項(xiàng)目經(jīng)理辦公室

主持人:項(xiàng)目總監(jiān)陳賢生

參加單位與人員

xxxx

各單位會議內(nèi)容如下:

項(xiàng)目總監(jiān)主持會議,，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對此次驗(yàn)收的主體跟基礎(chǔ)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié),，對施工進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行了報(bào)驗(yàn)，各分部分項(xiàng)工作均做了如實(shí)記錄,，各項(xiàng)檢測合格后放進(jìn)入下道工序施工,。

專業(yè)監(jiān)理工程師在本工程采取見證取樣、跟班作業(yè),，對鋼筋,、模板、放復(fù)線,、墻體平直度等各分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)合格,，滿足設(shè)計(jì)要求方可進(jìn)行下道工序施工,。

勘察單位對此項(xiàng)基礎(chǔ)工程進(jìn)行了探察，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)高,，達(dá)到持力層,。

設(shè)計(jì)單位經(jīng)現(xiàn)場檢驗(yàn)，各項(xiàng)工程均符合設(shè)計(jì)要求,。

建設(shè)單位代表表示對此工程主體跟基礎(chǔ)質(zhì)量比較滿意,。

項(xiàng)目總監(jiān)強(qiáng)調(diào)此工程報(bào)建手續(xù)、資料,，應(yīng)盡快落實(shí)完善,。

此次會議各單位就復(fù)合材料研制廠房主體及動力廠房基礎(chǔ)均同意驗(yàn)收!

最后政府部門質(zhì)檢站對此工程后續(xù)工作提出建議:加強(qiáng)安全管理、腳手架,、安全網(wǎng),、四口五臨邊應(yīng)加強(qiáng)安全防護(hù)措施，報(bào)建手續(xù)及相關(guān)資料應(yīng)盡快完善!

建設(shè)單位代表:

施工單位代表:

監(jiān)理單位代表:

會議時(shí)間：20xx年12月26日14:30

會議地點(diǎn)：施工項(xiàng)目部會議室

參會人員：

xxxx

會議內(nèi)容：

施工單位：

1,、介紹本工程的基本概況,。

2、施工過程中,，我們嚴(yán)格按照施工圖紙,、國家相關(guān)規(guī)范和11g101圖集進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,。

3,、嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣留取試件，并做了實(shí)體檢測(樓板厚度,、鋼筋保護(hù)層厚度,、回彈法檢測混凝土強(qiáng)度)，結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

4,、加強(qiáng)進(jìn)場材料質(zhì)量控制，嚴(yán)把進(jìn)料關(guān),，進(jìn)場材料軍餉監(jiān)理報(bào)驗(yàn)及監(jiān)理見證取樣,、跟蹤送檢，復(fù)檢合格后才用于工程實(shí)體中,。

5,、本工程資料按規(guī)范要求進(jìn)行收集、整理,，資料與工程進(jìn)度同步,，各分部分項(xiàng)資料真實(shí)、完整,、簽字齊全,。

6,、根據(jù)工程的各項(xiàng)技術(shù)資料、現(xiàn)場檢查以及實(shí)體檢測資料,，基礎(chǔ)分部施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求,，實(shí)體結(jié)構(gòu)安全、可靠,，根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》格力配套廠四期工程1#~6#廠房及研發(fā)樓主體分部自評合格,，申請驗(yàn)收。

監(jiān)理單位：

1,、我監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及規(guī)范的要求,，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制及施工完成質(zhì)量檢查驗(yàn)收。采取旁站,、巡視,、平行檢驗(yàn)等方式對工程質(zhì)量實(shí)行全過程跟蹤，及時(shí)指出,、糾正施工過程中存在的質(zhì)量(缺陷)問題。

2,、進(jìn)場材料質(zhì)量控制,，嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，對進(jìn)場材料取樣,、跟蹤送檢,，復(fù)檢工作。所檢項(xiàng)目均符合規(guī)范要求,。

3,、實(shí)體檢測：主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行了實(shí)體回彈、鋼筋掃描檢測,、板厚檢測,，拉墻筋植筋進(jìn)行抗拔試驗(yàn)檢測，結(jié)果滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

4,、本工程資料按規(guī)范要求進(jìn)行收集、整理,，資料與工程進(jìn)度同步,，各分部分項(xiàng)資料基本齊全。

5,、本工程主體結(jié)構(gòu)安全可靠,，滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求,，同意驗(yàn)收,。

設(shè)計(jì)單位：

本工程資料齊全,，我單位參與了各分部驗(yàn)收，并合格,。同意驗(yàn)收建設(shè)單位：資料與實(shí)體均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,、同意驗(yàn)收高新區(qū)質(zhì)安站：

1、混凝土強(qiáng)度評定在可控范圍內(nèi),，砂漿強(qiáng)度稍偏大,。

2、資料齊全,，同意驗(yàn)收,。

3、每次檢查提出的意見要書面回復(fù),。

工程名稱：

驗(yàn)收日期：20xx年8月日

記錄人：

xxxx

會議內(nèi)容

湖北精工：我單位施工重慶慶蘭汽車零部件制造工廠新建機(jī)加一廠房,，現(xiàn)已按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求完成了鋼結(jié)構(gòu)主體工程的施工，在平時(shí)施工中我們嚴(yán)格按照自身的質(zhì)保體系進(jìn)行,，在每道工序完工后,，我們首先進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn),，合格后簽字,，進(jìn)行下道工序施工;施工進(jìn)場的鋼構(gòu)件、高強(qiáng)螺栓都有質(zhì)量證明文件;鋼材,、高強(qiáng)螺栓,、地腳錨栓各項(xiàng)檢測合格，工程技術(shù)資料基本齊全并與工程是同步的,。綜上所述我們施工單位對新建機(jī)加一廠房鋼結(jié)構(gòu)主體工程自評合格,。

河南一建：施工單位在施工過程中，嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范操作進(jìn)行施工,，并積極主動與我方配合,，同意新建機(jī)加一廠房鋼結(jié)構(gòu)主體驗(yàn)收。監(jiān)理：施工單位已按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求完成了新建機(jī)加一廠房鋼結(jié)構(gòu)主體工程的施工,，我們監(jiān)理方在平時(shí)都是按規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)督檢查的,，工程材料都是在進(jìn)場后經(jīng)我們核查合格后才進(jìn)行使用的，保證了材料的真實(shí)性,。鋼構(gòu)件,、高強(qiáng)螺栓、地腳錨栓檢測全部合格,，滿足設(shè)計(jì)要求,。工程資料基本齊全，我們同意基礎(chǔ)工程驗(yàn)收,。

設(shè)計(jì)院：主體各項(xiàng)檢測滿足設(shè)計(jì)要求,，同意新建機(jī)加一廠房鋼結(jié)構(gòu)主體驗(yàn)收,。

建設(shè)單位：施工、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位也都對新建機(jī)加一廠房發(fā)表了驗(yàn)收意見,，我們同意新建機(jī)加一廠房鋼結(jié)構(gòu)主體驗(yàn)收。

區(qū)質(zhì)監(jiān)站：建設(shè)單位能按程序組織驗(yàn)收,，各單位也發(fā)表了驗(yàn)收意見,，符合要求，我同意參建各方驗(yàn)收意見,。

會議紀(jì)要格式排版篇十三

定標(biāo)是什么?定標(biāo)會議紀(jì)要該怎么記錄?下文是小編收集的定標(biāo)會議紀(jì)要,，歡迎閱讀!

20xx年11月29日，上海鋁行業(yè)協(xié)會《鋁合金擠壓型材能耗限額》標(biāo)準(zhǔn)制定小組第五次會議在上海浙東建材有限公司召開,。

會議首先由浙東建材有限公司總經(jīng)理周達(dá)卿致

歡迎詞

會議學(xué)習(xí)了國務(wù)院本月22日發(fā)表的《中國應(yīng)對氣候變化的政策與行動(20xx)》白皮書和國家發(fā)改委副主任解振華的講話,，聯(lián)系對照當(dāng)前的工作,，進(jìn)一步提高了與會人員對能耗定標(biāo)工作意義的認(rèn)識和增強(qiáng)了定標(biāo)工作的責(zé)任感。

隨后會議即轉(zhuǎn)入正題,，對《鋁擠壓型材單位產(chǎn)品能源消耗限額》第二稿進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的討論和研究,，最后一致認(rèn)為，根據(jù)對上海主要鋁擠壓型材企業(yè)的技術(shù)水平,、管理水平和能耗狀況多次反復(fù)調(diào)查,，上海的鋁擠壓型材單位能耗標(biāo)準(zhǔn)完全可以領(lǐng)先于國家標(biāo)準(zhǔn)和外省市標(biāo)準(zhǔn)，并定出了限定值,、準(zhǔn)入值和先進(jìn)值的具體指標(biāo),。待對二稿修改成文后，按時(shí)上報(bào)市能標(biāo)委和市技監(jiān)局,。

本次參會的單位是：xxx

會議時(shí)間：20xx年x月xx日

會議地點(diǎn)：

主持人：

參加會議人員：

1,、會議主要內(nèi)容：

根據(jù)公司設(shè)備物資管理規(guī)定，與20xx年x月xx日上午10:00在xx公司機(jī)關(guān)進(jìn)行了鋼模板的采購現(xiàn)場公開報(bào)價(jià),。此次開標(biāo)有公司設(shè)備物資部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人(見簽到表)參加,。

此次招標(biāo)邀請五家供貨商參加,，實(shí)到五家，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)表廠家核算的各型號的模板總數(shù)量及總價(jià),。報(bào)價(jià)計(jì)算：以每噸綜合單價(jià)排名為第一名xx模板有限公司(每噸綜合單價(jià)x元),，第二名xx重工機(jī)械有限公司(每噸綜合單價(jià)xx元)，第三名xx有限公司(每噸綜合單價(jià)xx元),，第四名xx鋼品有限公司(每噸綜合單價(jià)xx元),，第五名xx建材有限公司(每噸綜合單價(jià)x元)。在保證質(zhì)量的前提下,，本著降低采購成本,，節(jié)約資金及減緩項(xiàng)目部資金壓力，會議人員就價(jià)格及付款方式,，保障供貨與供貨商進(jìn)行了進(jìn)一步協(xié)商,，進(jìn)行了第二次報(bào)價(jià)：排名分別為第一名xx模板有限公司、第二名xx工程有限公司,、第三名xx重工機(jī)械有限公司,、第四名x有限公司、第五名x有限公司,。

2,、技術(shù)方案合理性必選

根據(jù)五家投標(biāo)廠家提供的技術(shù)方案及相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，評標(biāo)小組對五家模板設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行了分析和必選,。發(fā)現(xiàn)xxx三家模板設(shè)計(jì)較為笨重,，邊框及橫筋設(shè)置不合理。xx有限公司,、xx模板有限公司兩家模板設(shè)計(jì)在能夠滿足強(qiáng)度及剛度要求的前提下,，整體結(jié)構(gòu)比較合理實(shí)用。

3,、結(jié)合技術(shù)和價(jià)格分析結(jié)果

經(jīng)項(xiàng)目部工程部門進(jìn)一步審核各廠家的設(shè)計(jì)圖紙及配合數(shù)量的合理性,，最終確定山在xx兩家中選擇價(jià)格較低的一家。經(jīng)過最終的比較,，x模板廠雖然未按照種類進(jìn)行區(qū)分報(bào)價(jià),，但比鐵鷹合算后總價(jià)要低。

最終方案必選結(jié)果為：x模板有限公司模板報(bào)價(jià)分別為30m箱梁,、40m箱梁,、直徑1.5m、1.6m系梁,、1m,、1.1m、1.4m、1.5m柱模,、蓋梁,、空心板單價(jià)均為x元/噸，該價(jià)格均為含稅落地價(jià),，價(jià)格最低且技術(shù)方案合理可行,。

與會人員一致同意本次招標(biāo)結(jié)果，同意與x模板有限公司簽訂

合同

參加會議人員：

會議主題：關(guān)于二期場地電纜,、配電箱、橋架及插座的定標(biāo)

會議時(shí)間：20xx-6-13

會議地點(diǎn)：三樓會議室

主持人：尤總

與會人員：江鵬;王麗彬;于仁峰;馬國太;宋起洋;侯寶忠,。

會議內(nèi)容：

一,、電纜、配電箱,、橋架及插座的供應(yīng)商選擇

1,、采購提供了沈陽電纜、白云山電纜及百孚特電纜的樣品,。經(jīng)過大家感官觀察及螺旋測微器的測量,，認(rèn)為沈陽電纜及白云山電纜在質(zhì)量性能上是可以滿足公司使用要求的，淘汰了百孚特電纜,。最后決定由采購與擬采用的兩家電纜供應(yīng)商談判,，價(jià)低者采用。

2,、配電箱目前采購共提供了四家供應(yīng)商,，技術(shù)部提出所有的供應(yīng)商需要到現(xiàn)場、再根據(jù)圖紙來報(bào)價(jià),，才有可比性,，端午節(jié)后由采購聯(lián)系未到現(xiàn)場的供應(yīng)商來現(xiàn)場考察，并與公司之前選用的供應(yīng)商恩澤電器聯(lián)系能否以目前報(bào)價(jià)的最低價(jià)供貨,。變電所改造沒有圖紙部分由技術(shù)部牽頭提供改造圖紙。

3,、橋架采購也提供了四家供應(yīng)商,，與配電箱相同的方式聯(lián)系這四家到現(xiàn)場，重新報(bào)價(jià),。

4,、插座這一塊技術(shù)建議仍采用原來的供應(yīng)商南京兆友，談判價(jià)格,，可否比每個(gè)630元再下浮,。

二、制冷水泵的采購

制冷系統(tǒng)冷凝器的水泵原來擬申請購買,，后又改為只購買電機(jī),，現(xiàn)在提出又購買整機(jī),，采購執(zhí)行過程中有些無所適從，經(jīng)會議討論,，最后決定可利用一天時(shí)間該冷凝器停機(jī),，由技術(shù)部協(xié)助電機(jī)廠測量電機(jī)及聯(lián)接法蘭工藝參數(shù)，提供配件,，則不需購買整機(jī),。

三、設(shè)備輪胎的采購

會議紀(jì)要格式排版篇十四

20__年5月3日下午,，院長涂漢軍在勤政樓三樓會議室召開暑期基建維修工作專題會議,，副院長李云霞、紀(jì)委書記閔前發(fā),、辦公室,、資產(chǎn)裝備處、后勤處,、審計(jì)處,、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、組織人事部,、學(xué)生工作處,、公共管理學(xué)院等部門相關(guān)同志參加了會議。

會議分別聽取了資產(chǎn)裝備處,、后勤處,、計(jì)劃財(cái)務(wù)處關(guān)于暑期基建維修項(xiàng)目及資金方面的匯報(bào)。認(rèn)為,，無論學(xué)校辦學(xué)條件需求,，還是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢，都必須堅(jiān)定不移抓住機(jī)遇,，加大建設(shè)步伐,。會議要求，按照“高度重視,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);各司其責(zé),、認(rèn)真履責(zé);嚴(yán)格程序、加強(qiáng)監(jiān)督;厲行節(jié)約,，艱苦奮斗;強(qiáng)化管理,、美化校園”的要求，由紀(jì)委書記閔前發(fā)牽頭,，資產(chǎn)裝備管理處處長張建,、后勤處副處長王興田協(xié)助，相關(guān)部門積極配合，做好暑期基建維修工作,。

會議強(qiáng)調(diào),，一要加快辦理東校區(qū)21畝土地手續(xù)、原報(bào)業(yè)集團(tuán)16畝用地征用,、林地征占用手續(xù),、對居民的林地砍伐補(bǔ)償、遷墳和調(diào)整東校區(qū)規(guī)劃等工作,。二要按程序?qū)⒗闲^(qū)開閉所增容及設(shè)備改造,、家屬樓水表改造等項(xiàng)目細(xì)化后，報(bào)會討論決定,。三要提出辦公樓,、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓等公共場所供電計(jì)量改造具體方案,。四要做好環(huán)校主干道路燈改造工程,。五要盡快落實(shí)將匯德公寓d棟一樓改造為繼續(xù)教育學(xué)院辦公室事宜。六要把勤政樓衛(wèi)生間改造,、同和美食廣場北面室外粉刷工程及1#,、2#、3#教學(xué)樓室內(nèi)粉刷納入20__年維修計(jì)劃,。其中同和廣場室外粉刷要與廣東富斯凱餐飲公司分?jǐn)?。七要進(jìn)一步論證大學(xué)生創(chuàng)新基地。八要積極推進(jìn)藥護(hù)學(xué)院二期學(xué)生公寓建設(shè),，設(shè)計(jì)單位要提前進(jìn)行設(shè)計(jì),。藥護(hù)學(xué)院門面房要盡快出租投入使用。

會議同意,，暫停堰橋廉租房建設(shè),。由紀(jì)委書記閔前發(fā)同志牽頭，盡快實(shí)施上林苑轉(zhuǎn)換層改造和將出售上林苑剩余房屋進(jìn)行簡易裝修工程,。其他上林苑后續(xù)事宜由李云霞副院長牽頭,，辦公室、資產(chǎn)裝備管理處,、后勤處,、計(jì)劃財(cái)務(wù)處等部門參與，進(jìn)行商談解決,。

參加人：涂漢軍李云霞閔前發(fā)張建李濤(院辦)

蔡興華王興田譚邦柱徐靖周明華

朱俊庹軍劉玉華李晨陽杜明禮

沈維家朱予東

主題詞：校園建設(shè)專題紀(jì)要

湖北醫(yī)藥學(xué)院辦公室20__年5月24日印發(fā)

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