工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)篇一

20xx年在我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,，按照醫(yī)保處安排的工作計(jì)劃,，遵循著“把握精神,，吃透政策，大力宣傳,，穩(wěn)步推進(jìn),，,，狠抓落實(shí)”的整體思路，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作,。經(jīng)過(guò)全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力,，我院的醫(yī)保工作取得了一定成效，現(xiàn)將我院醫(yī)保工作總結(jié)如下：

為規(guī)范診療行為,，控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)，以低廉的價(jià)格,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障醫(yī)療管理健康持續(xù)的發(fā)展,，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo),，．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，成立了由“一把手”負(fù)總責(zé)的醫(yī)院醫(yī)保管理委員會(huì),。業(yè)務(wù)院長(zhǎng)具體抓的醫(yī)保領(lǐng)導(dǎo)小組。各臨床科室相應(yīng)成立了以科主任為組長(zhǎng),，護(hù)士長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的工作小組,，來(lái)負(fù)責(zé)本科醫(yī)保的全面管理,。重點(diǎn)負(fù)責(zé)本科醫(yī)保制度具體實(shí)施及獎(jiǎng)懲制度落實(shí)工作。加強(qiáng)醫(yī)院信息化管理,，通過(guò)醫(yī)保軟件管理,，能更規(guī)范更便捷的服務(wù)患者。大大減少了差錯(cuò)的發(fā)生,。在院內(nèi)外大力宣傳醫(yī)保政策,，提高了醫(yī)保工作認(rèn)識(shí),。

為使醫(yī)保病人“清清楚楚就醫(yī)，明明白白消費(fèi)”,，我院配置了電子顯示屏,，將收費(fèi)項(xiàng)目,，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，藥品價(jià)格公布于眾,，接受群眾監(jiān)督，全面推行住院病人費(fèi)用“一日清單制”,，醫(yī)院醫(yī)保管理委員會(huì)制訂了醫(yī)保管理處罰條例,，每季度召開(kāi)醫(yī)院醫(yī)保管理會(huì),，總結(jié)分析近期工作中存在的問(wèn)題，把各項(xiàng)政策落到實(shí)處,。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，從入院登記,，住院治療，出院補(bǔ)償三個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究,。

新的醫(yī)療保險(xiǎn)制度給我院的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，正因?yàn)閷?duì)醫(yī)保工作有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),，全院干部職工投身于此項(xiàng)工作中,，任勞任怨,，各司其職。

醫(yī)保辦工作人員定期下病房,，傳達(dá)新政策和反饋醫(yī)保處審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)容,，了解臨床醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)保制度的想法,，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)并要求全體醫(yī)務(wù)人員熟練掌握醫(yī)保政策及業(yè)務(wù),，規(guī)范診療過(guò)程,，做到合理檢查,、合理用藥,，杜絕亂檢查、大處方,、人情方等不規(guī)范行為發(fā)生,，并將不合格的病歷要求責(zé)任醫(yī)生進(jìn)行修改,。通過(guò)狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范工作,，凈化了醫(yī)療不合理的收費(fèi)行為,，提高了醫(yī)務(wù)人員的管理醫(yī)保的認(rèn)識(shí)，提高了醫(yī)療質(zhì)量,。為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。本著“便民,、高效,、廉潔,、規(guī)范”的服務(wù)宗旨,，我科工作人員嚴(yán)格把關(guān)、友情操作,。

通過(guò)我科工作人員及全院相關(guān)工作人員的共同努力,，認(rèn)真工作,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，20xx年收治醫(yī)保住院病人491人次,，門(mén)診病人1961人次，總費(fèi)用1977312元,，接待定點(diǎn)我院的離休干部158人次,，總費(fèi)用233996。19元,，發(fā)生直補(bǔ)款1544299,。5元,，大大減輕了群眾看病負(fù)擔(dān),。

1加強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)的管理優(yōu)質(zhì)化,，方便于民,，取信于民,。

2做好與醫(yī)保處的協(xié)調(diào)工作,。

3加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保人員的的政策宣傳,，定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)保工作反饋,。

中醫(yī)院校電子商務(wù)論文

中醫(yī)院校生物醫(yī)學(xué)教學(xué)論文

暑期中醫(yī)院社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

中醫(yī)院校生物醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)教學(xué)論文

中醫(yī)院校醫(yī)學(xué)免疫學(xué)教學(xué)論文

中醫(yī)院校預(yù)防醫(yī)學(xué)教學(xué)教育改革論文

中醫(yī)院校西醫(yī)學(xué)教學(xué)難點(diǎn)與對(duì)策論文

中醫(yī)院的技術(shù)實(shí)現(xiàn)及其在醫(yī)學(xué)教育實(shí)踐

論文中醫(yī)院護(hù)理管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

開(kāi)辦中醫(yī)院項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)篇二

為加強(qiáng)基層衛(wèi)生院建設(shè),，改善受援衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)水平及服務(wù)能力,，根據(jù)《宜良縣衛(wèi)生局關(guān)于建立局直屬單位對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度的通知》（宜衛(wèi)通﹝20xx）50號(hào)）文件要求,，結(jié)合調(diào)研結(jié)果和我院實(shí)際，20xx年我院在對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作中做出了一定的成績(jī)，為對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作起到了較大的促進(jìn),，現(xiàn)將對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)如果下,。

以廣大人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向,，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)中的實(shí)際問(wèn)題為突破口,，以加速鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培訓(xùn)為重點(diǎn),，努力提高衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平和能力,，使廣大基層群眾享受到優(yōu)質(zhì)的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

根據(jù)宜良縣衛(wèi)生局安排,，我院對(duì)口支援竹山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院,、草甸鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院,。

（一）醫(yī)療技術(shù)援助：我院將所支援的2個(gè)衛(wèi)生院設(shè)為“宜良縣紅十字會(huì)醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院”,，選派內(nèi)科,、外科,、婦產(chǎn)科,、眼科,、b超室,、放射科,、護(hù)理,，化驗(yàn)室的醫(yī)院骨干醫(yī)生定期或不定期到受援衛(wèi)生院幫助指導(dǎo)工作,，解決業(yè)務(wù)中遇到的困難。

（二）對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才幫帶培訓(xùn)：我院為所支援的衛(wèi)生院內(nèi)科,，外科，婦產(chǎn)科,、醫(yī)生實(shí)行了業(yè)務(wù)技術(shù)的幫帶,，并且在我院幫助培訓(xùn)了一名心電圖醫(yī)生,。

（三）基本醫(yī)療服務(wù)指導(dǎo)：我中心采取傳,、幫,、帶等方式,，協(xié)助所支援的衛(wèi)生院建立急救響應(yīng)體系,，以解決目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療急救水平不高的問(wèn)題，提高孕產(chǎn)婦救治的及時(shí)性,；同時(shí)，建立并強(qiáng)化以當(dāng)?shù)爻Ｒ?jiàn)病,、多發(fā)病為主的內(nèi)科,、婦科門(mén)診,。

（四）開(kāi)展雙向轉(zhuǎn)診制度建設(shè)：通過(guò)協(xié)作逐步實(shí)現(xiàn)“小病不出村,，大病進(jìn)醫(yī)院”的目標(biāo)，以協(xié)助單位建立轉(zhuǎn)診關(guān)系,，需要修養(yǎng)的病人轉(zhuǎn)回協(xié)作單位,，協(xié)作單位無(wú)條件治療的轉(zhuǎn)我院治療,。

醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)篇三

今年在醫(yī)院黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我院全體干部、職工的共同努力下,，綜合治理工作取得了明顯的進(jìn)步，綜合治理工作作為醫(yī)院全面發(fā)展的重要一環(huán),，取得的優(yōu)良成績(jī),，有力地保證了醫(yī)院正常工作的開(kāi)展和運(yùn)營(yíng),，促進(jìn)了全院全面和諧發(fā)展,，為醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院的升等工作創(chuàng)造了良好的綜合治理環(huán)境作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。作為綜合治理主要責(zé)任人,，我深知肩上責(zé)任重大，搞好綜治工作是搞好其它工作的基礎(chǔ)和前提,，故此,，總結(jié)全年的工作我主要作到了以下幾點(diǎn),，取得了明顯成效,。

在醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)下,，我狠抓了督促落實(shí)具體的綜合治理工作,，使綜治工作在思想上得到重視，我在每次對(duì)綜合治理工作進(jìn)行安排布置時(shí)深入科室調(diào)查研究很抓落實(shí),，使各科室干部感到了巨大的動(dòng)力，這樣從思想上使同志們對(duì)綜合治理工作得到了根本重視,，從而使我院該項(xiàng)工作從思想上得到了真正落實(shí)到實(shí)處的保證,。

形成了齊抓共管的有效網(wǎng)絡(luò)。年初我院成立了綜合治理,、安全生產(chǎn)、等領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了責(zé)任人與工作程序,，制訂了安全管理、消防安全等應(yīng)急預(yù)案,，與各科室簽訂了責(zé)任書(shū)，指定了各個(gè)重要位置的安全員,，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，做到了綜合治理工作不脫節(jié)不卡殼,，從組織上,、人事制度上確保綜合治理工作無(wú)條件落實(shí)到位。

今年以來(lái)結(jié)合落實(shí)醫(yī)院升等工作,，督促有關(guān)人員和科室結(jié)合本院實(shí)際情況，參照有關(guān)法律法規(guī),，制訂了一系列綜合治理工作的有關(guān)規(guī)章制度,。如醫(yī)療各條線安全管理制度,、消防安全管理制度、保衛(wèi)科工作制度,、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全教育工作制度,、值班巡邏制度,、定期對(duì)壓力容器等的檢查處置制度等多項(xiàng)工作制度及方案措施,，把行為規(guī)范化,，防范制度化,，做到了有目標(biāo)、有責(zé)任、有制度,、有落實(shí),、有檢查,、有整改,，實(shí)行群防群治,，從制度上保證了綜合治理及安全生產(chǎn)工作的落實(shí),。

今年不僅加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,，而且加大了同公安等協(xié)管部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,，完善了軟硬件建設(shè),，使人防和物防有機(jī)地結(jié)合在一起,，把具體工作落實(shí)到位,，不留死角,；建立健全了綜合工作檔案,，做到工作有安排、有措施,、有落實(shí),、有記錄、有備案,、有總結(jié),；同時(shí)圓滿完成上級(jí)特殊情況下交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)，受到了各方的致好評(píng),。

今年共糾查處置嚴(yán)重違章車(chē)輛80多臺(tái)次,，內(nèi)保事件9起，治安事件3起,，發(fā)現(xiàn)和處置不安全因素11起，查處和糾正事故苗頭14起,，落實(shí)消防演練多次,，處置緊急治安事件3次,，有力地保證和促進(jìn)了綜合治理工作發(fā)展和落實(shí),。今年的綜合治理工作成績(jī)明顯,，進(jìn)步較大,，為醫(yī)院全面建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn),，但也還有不足之處,，我們決不能沾沾自喜,，掉以輕心，滿足現(xiàn)狀,，要以百倍努力認(rèn)真做好明年的工作，以更強(qiáng)的措施把各類(lèi)事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，在醫(yī)院黨政的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得更好的成績(jī),，使綜合治理工作更好更快發(fā)展,。

醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)篇四

以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為核心，不斷規(guī)范中醫(yī)骨傷科和中醫(yī)脾胃科為我院的品牌科室,，為進(jìn)一步推動(dòng)其發(fā)展采取了如下措施：一是加強(qiáng)中醫(yī)知識(shí)的培訓(xùn),。二是制定中醫(yī)診療規(guī)范,。三是完善中醫(yī)病歷的書(shū)寫(xiě),，規(guī)定所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須書(shū)寫(xiě)中醫(yī)病歷,，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)審核病歷,。四是骨傷科疾病必須采取兩種以上的中醫(yī)特色療法促其恢復(fù),，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,。通過(guò)以上措施,，使骨傷科疾病的治療形成以中藥,、西藥、中醫(yī)特色療法,、現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)相結(jié)合的完整的一套治療體系,。

為充分發(fā)揮中醫(yī)藥技術(shù)在防病治病中的優(yōu)勢(shì),，醫(yī)院積極申報(bào)各種中醫(yī)藥項(xiàng)目，基層常見(jiàn)病多發(fā)病適宜推廣項(xiàng)目今年已啟動(dòng)實(shí)施,。一是醫(yī)院選派7名中醫(yī)專(zhuān)業(yè)人員到省內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握了刮痧,、針灸、按摩,、拔罐,、穴位貼敷等中醫(yī)特色療法,。二是安排中醫(yī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干,，篩選出10項(xiàng)簡(jiǎn)便,、易學(xué),、有效,、實(shí)用的中醫(yī)藥適宜推廣技術(shù),，在臨床中積極推廣使用。三是通過(guò)培訓(xùn),，提高了我院的中醫(yī)技術(shù)水平,，并把這些療法應(yīng)用到臨床當(dāng)中，使部分患者的療效得到了提高,。隨著中醫(yī)藥項(xiàng)目的深入開(kāi)展,，醫(yī)院的中醫(yī)特色更加凸現(xiàn),，中醫(yī)藥臨床技術(shù)得到推廣和普及,。

一是今年9月份醫(yī)院積極與xx中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院聯(lián)系,、接洽,，雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，本著互利共贏,、共同發(fā)展的原則,，建立為友好協(xié)作醫(yī)院，在醫(yī)療各個(gè)方面開(kāi)展合作,。甘中附院不定期派遣專(zhuān)家到我院進(jìn)行會(huì)診,、舉辦學(xué)術(shù)講座、技術(shù)指導(dǎo),，提供中醫(yī)藥醫(yī)療技術(shù)的最新信息,。通過(guò)與甘中附院的合作,，醫(yī)院建設(shè)將實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展,，中醫(yī)藥治療水平得到大幅提升,。二是完成遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)與省級(jí)三甲醫(yī)院的合作互動(dòng)交流,，提高診療水平和應(yīng)急水平。

對(duì)各科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士進(jìn)行中醫(yī)理論,、中醫(yī)技能的培訓(xùn),，在工作中開(kāi)展辨證施護(hù),，并充分運(yùn)用功能位擺放,、刮痧,、針灸,、艾灸,、拔罐等中醫(yī)特色療法,。

醫(yī)院是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的窗口,，與人民群眾的生命健康息息相關(guān),，我院不斷推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè),。確定核心價(jià)值觀：“以人為本、醫(yī)乃仁術(shù),、調(diào)和致中、天人合一,、大醫(yī)精誠(chéng)”；宗旨：“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，辦人民需要的醫(yī)院,，作人民群眾滿意的醫(yī)務(wù)人員”,；院訓(xùn)：“厚德,、勤業(yè),、自強(qiáng),、奮進(jìn)”,。并在病房走廊等處設(shè)置宣傳欄20余處，介紹名老中醫(yī),、專(zhuān)科特色等,，開(kāi)設(shè)通俗易懂,、形象直觀、科學(xué)實(shí)用的中醫(yī)藥科普教育專(zhuān)欄,，介紹中醫(yī)藥的基本知識(shí),、診治原理,，普及中醫(yī)藥防病治病知識(shí),，切實(shí)把中醫(yī)哲學(xué)思想滲透到醫(yī)院文化建設(shè)中來(lái),。

醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)篇五

自09年實(shí)施醫(yī)改工作以來(lái),，我院在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在市,、縣衛(wèi)生行政主管部門(mén)的悉心指導(dǎo)下,，院領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織，全院職工協(xié)同配合,，在落實(shí)醫(yī)改工作方面取得了一定成績(jī),，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一,、基本情況

-1-

1所衛(wèi)生院,，9個(gè)村衛(wèi)生站,，4所民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu),，衛(wèi)生技術(shù)人員130人,，承擔(dān)著全鎮(zhèn)3.2萬(wàn)人的疾病預(yù)防,、急診急救,、基本醫(yī)療,、康復(fù)保健,、健康教育,、計(jì)劃生育等工作任務(wù),。醫(yī)院目前占地面積5114m，醫(yī)院建筑面積5500m,，業(yè)務(wù)用房2300m,；編制床位90張,，開(kāi)設(shè)有內(nèi)兒科住院部,、外婦科住院部,、中醫(yī)骨傷科住院部,；西醫(yī)內(nèi),、外,、婦,、兒科門(mén)診，中醫(yī)內(nèi),、外,、肛腸,、骨傷科門(mén)診,，特色口腔、耳鼻喉,、皮膚專(zhuān)科門(mén)診。配備先進(jìn)的儀器：西門(mén)子彩超機(jī),、柯達(dá)cr成像系統(tǒng),、法國(guó)abx全自動(dòng)五分類(lèi)血液細(xì)胞分析儀,、史塞克腹腔鏡、飛利浦金科威電子陰道鏡等,。開(kāi)展的特色診療項(xiàng)目有：無(wú)痛人流術(shù)、清創(chuàng)縫合術(shù),、骨科手術(shù),、婦科手術(shù),、疝氣手術(shù),、闌尾切除術(shù),、膽囊切除術(shù),、靜脈曲張剝離術(shù)、腹腔鏡行膽囊、闌尾切除術(shù),，電子纖維胃鏡檢查,、陰道鏡檢查等,。

二、工作開(kāi)展情況222

（一）全面推行國(guó)家基本藥物制度

-2-

四川省補(bǔ)充目錄252種,，醫(yī)院配備155種,；成都市補(bǔ)充目錄141種,，醫(yī)院配備21種,。結(jié)合轄區(qū)群眾需要及醫(yī)院實(shí)際開(kāi)展的診療項(xiàng)目,，并申請(qǐng)了利多卡因膠漿,、布洛芬混懸液,、芬太尼注射液等10余種專(zhuān)科用藥,。所有藥品均嚴(yán)格執(zhí)行零差率銷(xiāo)售,，基藥銷(xiāo)售額占全院藥品收入的94%左右,。借助國(guó)家科技部“十一五”科研項(xiàng)目《小康型鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)集成綜合示范》，與四川大學(xué)循證中心,、山東大學(xué)共同探討適合于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品配送機(jī)制。

（二）基本公共衛(wèi)生服務(wù)向均等化目標(biāo)邁進(jìn)

一是開(kāi)展居民健康檔案建立工作,。遵循自愿與引導(dǎo)相結(jié)合的原則,，為我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)居民30935人建立了健康檔案,，電子檔案建檔率達(dá)95.11%,；其中對(duì)24157人建立了規(guī)范化健康檔案,，規(guī)范化電子檔案建檔率達(dá)74.27%。65歲以上老人規(guī)范建檔率達(dá)99.82%,。

-3-

糖尿病患者均納入了相應(yīng)的慢性病患者健康管理而進(jìn)行定期隨訪,，

三是積極開(kāi)展健康教育和健康咨詢服務(wù),。醫(yī)院自制12種內(nèi)容的印刷資料在各種主題宣傳日都設(shè)立了宣傳點(diǎn)進(jìn)行宣傳,，設(shè)立宣傳專(zhuān)欄35期（其中本院6期,，指導(dǎo)9個(gè)村衛(wèi)生站各完成3期,，共27期,，中小學(xué)各1期，共2期）,，共設(shè)立了8次街頭宣傳,，分別以“10.8高血壓日”,、“11.14糖尿病日、“12.1艾滋病日”,、“1.29世界麻風(fēng)病日”、“3.1三下鄉(xiāng)”,、“3.21世界睡眠日”“3.24世界結(jié)核病防治日”等為主題,，同時(shí)針對(duì)不同人群（醫(yī)務(wù)人員,、村社干部,、廣大居民等）舉辦了11期健康教育知識(shí)講座（分別以健康素養(yǎng),、重點(diǎn)傳染病健康教育,、中醫(yī)防病養(yǎng)身等為主題），通過(guò)健康教育的深入開(kāi)展積極有效的提高了我鎮(zhèn)群眾的健康防病意識(shí),。

四是做好兒童計(jì)劃免疫工作,。進(jìn)一步規(guī)范兒童計(jì)劃免疫工作，完善兒童預(yù)防接種登記簿,。積極開(kāi)展兒童計(jì)劃免疫宣傳工作,，利用預(yù)防接種日,、健康教育等活動(dòng)進(jìn)行兒童計(jì)劃免疫宣傳,。采取周門(mén)診與日常接種相結(jié)合的.式,，對(duì)我鎮(zhèn)0—6年常住兒童及流動(dòng)兒童進(jìn)行常規(guī)預(yù)防接種工作,，上半年全鎮(zhèn)出生184,，本地建卡,、建證184人,，建卡建證率達(dá)100%,，常規(guī)免疫接種率96.5%，擴(kuò)大免疫接種率達(dá)90.5%,。

-4-

五是開(kāi)展家庭醫(yī)生服務(wù)工作,。以“提高城鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng)”為奮斗目標(biāo),，積極推行“家庭醫(yī)生”服務(wù)模式,，充分利用有限的醫(yī)療資源，進(jìn)一步提升基層醫(yī)療體系的服務(wù)能力,。20xx年12月，全面啟動(dòng)家庭醫(yī)生服務(wù)模式工作,，按照行政區(qū)域規(guī)劃配置了9個(gè)家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì),，建立病人管理循環(huán)制度,，實(shí)施“預(yù)防,、保健,、健教,、康復(fù),、體檢,、疾病診療”一體化服務(wù)。優(yōu)先為轄區(qū)內(nèi)的低保人群,、慢性病人、殘疾人員,、65歲以上老人等提供家庭醫(yī)生式服務(wù)，完成簽約1145戶,，簽約人數(shù)達(dá)2823人，簽約比例10.81%,，完成下鄉(xiāng)入戶隨訪1376人次，提前完成了20xx年的目標(biāo)任務(wù),。

（三）保障群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求

“四個(gè)改進(jìn)”入手，讓病人看的起病,、看得好病,、少跑冤枉路,、免花冤枉錢(qián),。20xx年1-6月完成門(mén)診收治病人45103人，同期增長(zhǎng)4.5%,，住院收治病人2760人,，同期增長(zhǎng)7%,。

一是改進(jìn)管理機(jī)制,。參照二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，健全完善了醫(yī)療質(zhì)量核心管理制度,，制定醫(yī)療質(zhì)量上墻制度40余項(xiàng),，定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)委會(huì),、病歷交叉質(zhì)控、處方點(diǎn)評(píng)等業(yè)務(wù)活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)院感染管理,，成立醫(yī)院感染管理科,，增加了消毒設(shè)備的投入,，手術(shù)室增加了層流消毒設(shè)備,，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，簡(jiǎn)化醫(yī)療流程,，避免了醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生,。

醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)篇六

按照院辦室工作職責(zé)及職能,，組織科內(nèi)任務(wù),。20xx年主要完成了以下14項(xiàng)主要工作任務(wù)：

一,、組織各類(lèi)會(huì)議情況：組織院務(wù)例會(huì)20場(chǎng)次,，院長(zhǎng)辦公會(huì)議29場(chǎng)次,，科主任以上負(fù)責(zé)人及職工大會(huì)15場(chǎng)次。

二,、公文處理情況：接收處理公文240份，以醫(yī)院名義下發(fā)文件84份,，上報(bào)31份，其中由院辦室承辦公文36份,。完成了年度計(jì)劃要點(diǎn),、半年及年度工作總結(jié)的起草和印發(fā)工作。

三,、工資改革情況：完成了4批次的工資調(diào)整工作，其中20xx年度考核調(diào)資224人次,，因崗位變動(dòng)調(diào)資47人次，完成了新進(jìn)45名職工的工資介紹,，打印發(fā)放工資及績(jī)效工資介紹信19份,，轉(zhuǎn)發(fā)人社局工資介紹信15份,。

四,、崗位聘任管理情況：完成了5批次183人次的崗位位聘任工作,，其中新聘80人次,，續(xù)聘103人次。

五,、人力資源情況：本年度新進(jìn)職工45人,，其中正式職工15人,；退休4名,，調(diào)出6名,，年度實(shí)際增加職工28名,。本年度參加了咸陽(yáng),、寧夏和十堰3場(chǎng)次的醫(yī)學(xué)生招聘活動(dòng),。為醫(yī)院招聘醫(yī)學(xué)本科生9人,。六,、報(bào)刊收發(fā)及上傳下達(dá)管理情況：完成了53種份151報(bào)刊的收發(fā)工作,，做到了準(zhǔn)確無(wú)誤,，未發(fā)生職工投訴情況,。接待各種電話、傳真,、電子郵件數(shù)百份,。接待來(lái)人來(lái)訪50多人次,。

七,、接待管理情況：接待各種檢查30多場(chǎng)次,，其中二甲初評(píng)和驗(yàn)收得到了好評(píng),。接送領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)家及本院各類(lèi)職工出車(chē)數(shù)百場(chǎng)次,，未發(fā)生不安全事件。

八,、值班,、加班管理情況：參加行政值班41次,，發(fā)放元旦,、三八,、五一、端午,、仲秋,、國(guó)慶及春節(jié)等加班補(bǔ)助發(fā)放造冊(cè),。按照每2月一次的發(fā)放值班加班費(fèi)方法統(tǒng)計(jì)行政總值班值班及各科加班造冊(cè)5次,。九,、考勤管理情況：完成了11個(gè)月全院職工考勤的統(tǒng)計(jì)登記工作,。十,、打字復(fù)印及印章管理情況：完成了800多人次的殘疾人鑒定蓋章工作,，辦理了50多名五保戶審核蓋章和110人次的計(jì)劃生育蓋章工作,。

十一,、完成了計(jì)劃生育各類(lèi)報(bào)表及三查工作,。

十二,、做好衛(wèi)生部衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)月報(bào)年等各類(lèi)數(shù)據(jù)上報(bào)和勞動(dòng)情況報(bào)告工作,。

十三、做好了執(zhí)業(yè)管理工作,。完成了6名執(zhí)業(yè)醫(yī)師的注冊(cè)和5名護(hù)士的執(zhí)業(yè)注冊(cè)變更等工作,。

醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)篇七

我院根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)《延川縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動(dòng)20xx年工作方案的通知》的要求,，結(jié)合我院實(shí)際,，研究制定了《“三好一滿意”活動(dòng)實(shí)施方案》。組織召開(kāi)了全院職工“三好一滿意”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)?，F(xiàn)將活動(dòng)具體開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

1、醫(yī)者德為先,，良好的醫(yī)德是和諧醫(yī)患關(guān)系的前提。結(jié)合我院實(shí)際,，利用各種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育,，把培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德與提高業(yè)務(wù)水平放在同樣的位置,，贏得患者和社會(huì)的信任,，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)不斷提高,。

2,、我院堅(jiān)持廉潔行醫(yī)，在門(mén)診大廳設(shè)立投訴電話,，充分利用群眾舉報(bào)等形式進(jìn)行監(jiān)督，至今沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例醫(yī)務(wù)人員收受紅包,、回扣等損害群眾利益,、破壞醫(yī)院形象的不良行為。風(fēng)清,、氣正現(xiàn)已成為工作中的主旋律。

3,、大力推行“合理用藥,、合理檢查,、合理治療,、合理收費(fèi)”工作規(guī)范,，加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，轉(zhuǎn)變我院醫(yī)療服務(wù)觀念,，建立以醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)質(zhì)量,、患者滿意度等為主要內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)與績(jī)效掛鉤，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，讓患者做到少花錢(qián),、看好病，使群眾真正感受到新醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠,。為及時(shí)解決患者的困難,，我院在門(mén)診大廳醒目位置設(shè)立了意見(jiàn)箱,。

“服務(wù)好”是醫(yī)療衛(wèi)生工作宗旨和作風(fēng)的體現(xiàn),。醫(yī)療服務(wù)要堅(jiān)持以人為本,，牢固樹(shù)立“病人第一,、質(zhì)量第一,、服務(wù)第一”的理念,，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)態(tài)度,，改進(jìn)服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程,，提升服務(wù)水平,，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程的開(kāi)展

我院按照上級(jí)部門(mén)要求,，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程,，制定并落實(shí)實(shí)施方案，將我院外科和內(nèi)科設(shè)為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范科室：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，成立由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決護(hù)理工作中存在的有關(guān)問(wèn)題,；二是制定并落實(shí)工作方案,，有明確的進(jìn)度安排，各部門(mén)職責(zé)清晰,，分工協(xié)作,，加強(qiáng)培訓(xùn)及宣傳工作，組織開(kāi)展全員培訓(xùn),，加大宣傳力度,，在全院營(yíng)造以病人為中心的服務(wù)理念，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),；三是建立健全規(guī)章制度,，明確各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，探索實(shí)施護(hù)士崗位管理,；四是臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專(zhuān)科特色,，豐富服務(wù)內(nèi)涵,，將基礎(chǔ)護(hù)理與轉(zhuǎn)科護(hù)理有機(jī)結(jié)合,，保障患者安全，體現(xiàn)人文關(guān)懷,；五是認(rèn)真落實(shí)護(hù)士條例,，改善護(hù)士工作條件和待遇，實(shí)行同工同酬,；六是將我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程與我院績(jī)效考核掛鉤,，進(jìn)一步提高護(hù)理人員積極性，加強(qiáng)其責(zé)任心,。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展,，加強(qiáng)了護(hù)患溝通，提升了護(hù)理人員整體素質(zhì),，為落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，鍛煉護(hù)理隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、要求廣大醫(yī)務(wù)人員在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),，對(duì)待每一位患者都要細(xì)心,、耐心和真心。我院實(shí)行雙休日及節(jié)假日門(mén)診,、電話預(yù)約等服務(wù),，為群眾和患者提供了方便、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語(yǔ),，堅(jiān)決杜絕服務(wù)禁語(yǔ)，杜絕生,、冷,、硬、頂,、推現(xiàn)象,。切實(shí)增強(qiáng)人文關(guān)懷意識(shí)，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù),。

3,、優(yōu)化服務(wù)流程，方便群眾看病就醫(yī),。重點(diǎn)抓好醫(yī)院掛號(hào),、收費(fèi)、藥房,、門(mén)診等窗口,，從制訂方便群眾就醫(yī)的業(yè)務(wù)流程、符合病人需求的工作制度入手,，采取綜合措施,，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)設(shè)施,，美化服務(wù)環(huán)境,，方便病人就醫(yī)，縮短病人等候時(shí)間,。

醫(yī)療質(zhì)量和安全是醫(yī)療服務(wù)的核心和靈魂,。“三好一滿意”活動(dòng)中提出“質(zhì)量好”,，是對(duì)醫(yī)院管理年,、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行等活動(dòng)的延續(xù)和提升。

設(shè)和醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),。為促進(jìn)醫(yī)護(hù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)護(hù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，我院每月進(jìn)行醫(yī)學(xué)講座和相關(guān)法律法規(guī)講座,，從而不斷提高醫(yī)護(hù)人員技術(shù)操作的熟練性,、準(zhǔn)確性及法律法規(guī)知識(shí)。

2,、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備臨床應(yīng)用管理,，保證醫(yī)療質(zhì)量安全和患者權(quán)益。切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理,，建立嚴(yán)格的醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理制度,，對(duì)違規(guī)行為堅(jiān)決予以查處。醫(yī)院開(kāi)展檢查結(jié)果互認(rèn)制度,，從一定程度上減輕了患者的負(fù)擔(dān),，深受患者好評(píng)。

3,、加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理,。一是我院成立病歷質(zhì)量控制管理小組，加強(qiáng)病歷質(zhì)控力度,，明確職責(zé),，臨床醫(yī)師負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)要求及時(shí)、規(guī)范的完成病歷,，臨床科室主任負(fù)責(zé)對(duì)本科室的病歷進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病歷中存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行整改；二是質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)病歷質(zhì)量定期和不定期進(jìn)行抽查,，負(fù)責(zé)對(duì)科室質(zhì)控工作進(jìn)行監(jiān)督,，對(duì)科室存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋，并制定各種整改措施,，促進(jìn)病歷質(zhì)量的提高,；三是制定病歷質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，對(duì)整改不力的科室進(jìn)行處罰,，同時(shí)與科室績(jī)效掛鉤,；四是加強(qiáng)培訓(xùn),，組織我院醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)了《中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，同時(shí),，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)院專(zhuān)家對(duì)我院病歷質(zhì)量書(shū)寫(xiě)進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，不斷規(guī)范我院病歷書(shū)寫(xiě)，提高我院病歷質(zhì)量,。對(duì)于這項(xiàng)工作,，我們將繼續(xù)堅(jiān)持下去，不斷完善，并不斷使之規(guī)范化,。

4,、為推進(jìn)合理檢查、合理用藥,、合理治療,。我院嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物分級(jí)管理制度，并將抗菌藥物進(jìn)行分類(lèi),，明確了各級(jí)醫(yī)師抗菌藥物的使用權(quán)限,。開(kāi)展抗菌藥物臨床應(yīng)用基本情況調(diào)查，每周對(duì)使用前十名的抗菌藥物通過(guò)藥事委員會(huì)進(jìn)行分析,。

“群眾滿意”是我們的最終目標(biāo),，也是我們開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)的初衷和目的。

二,、全面開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng),，讓社會(huì)滿意。民主評(píng)議行風(fēng),，是依靠人民群眾的有序監(jiān)督,、解決群眾反映的突出問(wèn)題、以實(shí)際成果取信于民的一項(xiàng)重要舉措,。通過(guò)扎實(shí)的工作,，贏得群眾的滿意和認(rèn)可，贏得社會(huì)的理解和支持,。

三,、方便患者就醫(yī)方面。我院通過(guò)設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺(tái),、平板推車(chē),、電話預(yù)約的方式方便患者就醫(yī)?；菝翊胧┓矫?，我院在各臨床科室設(shè)立兩間扶貧病房，通過(guò)對(duì)貧困患者采取減免床位費(fèi),、診療費(fèi)等方式減輕患者經(jīng)濟(jì)壓力,。同時(shí)為患者設(shè)立便民服務(wù)袋，方便患者在我院日常生活,。

通過(guò)開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng),，使我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有了明顯改進(jìn)，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升,，服務(wù)水平不斷提高,，群眾滿意率不斷上升,，把我院的各項(xiàng)工作推向新的臺(tái)階，真正使“三好一滿意”落到實(shí)處,。

醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)篇八

本人于201__年5月20日至201__年5月20日在____市中醫(yī)院院輪科實(shí)習(xí),。作為從學(xué)校進(jìn)入醫(yī)院，從理論步入臨床,，從象牙塔走進(jìn)廣闊社會(huì)的第一步,，其中自然充滿了酸甜苦辣及諸多感悟。如魚(yú)飲水,，冷暖自知,，茲將一年的實(shí)習(xí)心得簡(jiǎn)述如下，分析其中的得與失,，對(duì)與錯(cuò),，愿在后續(xù)的行醫(yī)生涯中且行且珍惜。

我一直將我的醫(yī)學(xué)生涯作為一項(xiàng)事業(yè),。人行一世,，總有一些事情需要細(xì)心經(jīng)營(yíng)，仔細(xì)雕琢,，于我而言,，醫(yī)學(xué)便是其中最重要的一件。古人云：“不為良相,，即為良醫(yī),。”又云：良醫(yī)處世,，不矜名,，不計(jì)利，此其立德也;挽回造化,，立起沉疴,，此其立功也;闡發(fā)蘊(yùn)奧，聿著方書(shū),，此其立言也,。一藝而三善咸備，醫(yī)道之有關(guān)于世,，豈不重且大耶!”便是此生動(dòng)見(jiàn)證,，于我心有戚戚焉。然而,，善言天者,，必驗(yàn)乎人;善言大者，必應(yīng)乎小,。一切的一切,，還需從細(xì)節(jié)做起，從小事論起,。

實(shí)習(xí)一年,，經(jīng)歷了肛腸科、骨傷外科,、內(nèi)科(主要是心肺疾病為主,，偶有肝腎方面疾病患者)、兒科門(mén)診,、心電圖科等幾個(gè)有限的科室,，還跟著本院國(guó)醫(yī)堂名老中醫(yī)周____教授、楊____教授學(xué)習(xí)一段時(shí)間,。臨床上掌握了插胃管,、插導(dǎo)尿管、手術(shù)室無(wú)菌操作,、外科換藥術(shù),、外科拆線術(shù)、肛腸科專(zhuān)科換藥,、快速測(cè)血糖,、注射胰島素、病歷書(shū)寫(xiě),、操作及判讀心電圖等技能,。當(dāng)然，在臨床診治思維,、中醫(yī)處方用藥等方面仍稍顯不足,。

先說(shuō)說(shuō)跟著國(guó)醫(yī)堂兩位名老中醫(yī)的坐診感悟吧。兩位老人家都已年屆古稀,，但依舊精神矍鑠,。周____教授臨證擅用經(jīng)方，臨床先辨病,，再辯證,，僅用三四十個(gè)常用經(jīng)方進(jìn)行加減，療效卻出奇地好,。其治療胃腸疾病,，常用參苓白術(shù)散、六君子湯,、理中湯等方,，一個(gè)六君子湯，可以加減化裁成香砂六君子,、柴芩六君子,、柴芍六君子,、歸芍六君子、歸芪六君子,、桃紅六君子,、柴芩歸芍六君子、柴芩歸芍香砂六君子等等,，其余諸方,，也是變化無(wú)窮卻不逾矩。楊____教授是湘潭楊氏骨科的傳人,，其一人開(kāi)創(chuàng)了____市中醫(yī)醫(yī)院的小兒矯形科,，治療先天性小兒馬蹄內(nèi)翻足，已成為全國(guó)重點(diǎn)中醫(yī)專(zhuān)科,。楊教授不僅是一名骨科大夫,，治療小兒及骨傷科疾病，即使是內(nèi)科雜病,，亦信手拈來(lái),，可謂內(nèi)外兼通。

并且其年屆高齡仍自學(xué)不輟,，堪為我學(xué)子楷模,。楊教授臨證診斷水平極高，四診之中,，尤善脈診,。病人來(lái)診，往往不需多說(shuō)什么,，楊教授三指之下,，僅憑脈診(當(dāng)然也可能已經(jīng)摻雜了望聞二診)，便可將病人的病情,、癥狀推算地89不離十,，此為我所親見(jiàn)。至于其處方用藥,，由于我跟診時(shí)間尚短,，加之學(xué)識(shí)有限，故難以窺出其奧妙,。

在肛腸科,，由于某些原因，我在肛腸科呆的時(shí)間最長(zhǎng),，收獲也最多,。在肛腸科待了將近三個(gè)月，在那里,，學(xué)會(huì)了各種病歷的書(shū)寫(xiě),，學(xué)習(xí)了肛腸科的常規(guī)診斷與換藥,，學(xué)會(huì)了測(cè)血糖、注射胰島素等多種基本護(hù)理技能,，學(xué)會(huì)了如何與病人交流,，養(yǎng)成了高效的工作方式及一些管理病人的好習(xí)慣,。并且平均每天一兩臺(tái)手術(shù)(大多是和主任一起上臺(tái)),，24小時(shí)住在醫(yī)院，與每一位不同的老師,、護(hù)士進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)等,，都讓自己受益匪淺。尤其是24小時(shí)住在科室,，更是收獲頗多,，真正融入到這個(gè)氛圍之中以后，更加感受到這里醫(yī)患,、醫(yī)護(hù)之間極為融洽的氛圍,，就像身在一個(gè)和諧美好的大家庭。

在這里學(xué)習(xí),，最大的收獲就是“心態(tài)決定命運(yùn)”,，當(dāng)你以一個(gè)實(shí)習(xí)生的心態(tài)和一個(gè)即將進(jìn)入工作崗位的醫(yī)生的心態(tài)在實(shí)習(xí)的時(shí)候，你的收獲是不一樣的,，所學(xué)到的東西在深度,、廣度和速度上也是不同的，甚至是差異非常大的,。以實(shí)習(xí)生的心態(tài),，大多是得過(guò)且過(guò)，涉獵不深,，淺嘗輒止,，將就一下就過(guò)去了;而以一個(gè)即將留在這里工作的人的心態(tài)來(lái)實(shí)習(xí)，則必然強(qiáng)迫自己盡快,、盡好地掌握好所有的臨床必備技能,，學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性自不可同日而語(yǔ)，學(xué)習(xí)的效果必然也大為不同,。在內(nèi)科和兒科門(mén)診實(shí)習(xí)的時(shí)候由于沒(méi)有這種主動(dòng)性,，實(shí)習(xí)的效率自然就大打折扣了。

我從醫(yī)生涯中的第一個(gè)插胃管和插導(dǎo)尿管,，竟然是在骨傷外科完成的,。當(dāng)時(shí)的醫(yī)生和護(hù)士都不愿去插胃管，我初生牛犢不怕虎,，自告奮勇地承擔(dān)了這個(gè)任務(wù),。當(dāng)時(shí),，我對(duì)插胃管還毫無(wú)概念，甚至還不知道是從鼻子插進(jìn)去還是從口腔插進(jìn)去,，還問(wèn)了老師一句：“我們這里有沒(méi)有插胃管的視頻可以先讓我看看,，磨磨槍的?”老師回了句：“沒(méi)有!”就這樣,，我硬著頭皮在科室主治醫(yī)師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，雄赳赳氣昂昂而又戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地去給病人插胃管，沒(méi)想到的是,，居然還一次就成功了!抑不住的興奮涌上心頭,。至于其余的外科換藥與拆線,，骨傷科手術(shù)室的大折大合,，無(wú)菌操作的謹(jǐn)小慎微，如今回想起來(lái)更是妙趣橫生，不亦樂(lè)乎,。在臨床實(shí)習(xí)中,，碰到一個(gè)好的帶教老師十分重要,，他教給你的許多的好的習(xí)慣與思維方式，能讓你受益終生,。

我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,，不僅跟自己的帶教老師學(xué)，也常常像其他的帶教老師請(qǐng)教,，所收獲的東西自然更多,。譬如之前外科拆線剪線,，我總是畏頭胃尾,，不是剪得過(guò)長(zhǎng),，就是剪得過(guò)短,，總是掌握不好剪的長(zhǎng)度,。后來(lái)，一位老師指導(dǎo)我,，剪線主要憑的是手感,，你憑著感覺(jué)一刀剪下去，一般都不會(huì)有什么大問(wèn)題,，尤其是在視線看不清的情況下,，這種手感尤其重要，平時(shí)也應(yīng)該多練習(xí)這種敏銳的“第六感”和手感,。從這之后，我靜下心來(lái),，憑著感覺(jué)剪下去,，心里不緊張，剪的效果也真的好多了,。還有“無(wú)菌觀念”,，我之前剛進(jìn)入手術(shù)室的時(shí)候，總覺(jué)得無(wú)菌觀念繁文縟節(jié),，這也得注意,，那也得注意，這邊也不能挨,，那邊也不能碰,，總有些無(wú)所適從、左右掣肘的感覺(jué),。后來(lái),，一個(gè)負(fù)責(zé)管理手術(shù)室的老師對(duì)我講，“無(wú)菌觀念”主要是一種觀念,，而不是單純的一種行文,，你腦子中建立了這樣一種行為，就知道在什么情況下什么該做，什么不該做,，什么能碰,，什么不能碰了，層次分明就不會(huì)亂了,，無(wú)菌觀念作為一種觀念也就真正內(nèi)化到行動(dòng)中了,。凡此種種，不一而足,。

子曰：三人行,，必有我?guī)熝桑瑩衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之,。我們無(wú)論何時(shí)都要保持勤學(xué)好問(wèn)，謙虛向?qū)W的好習(xí)慣,，更何況在自己還是一個(gè)學(xué)生的階段,，更應(yīng)該向各個(gè)不同的帶教老師學(xué)習(xí)，而不應(yīng)該固定在自己的一個(gè)老師身上,，固步自封,，一葉障目。應(yīng)多想各個(gè)老師學(xué)習(xí),，尤其是科室里那些優(yōu)秀老師身上學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的習(xí)慣和品格,。遇明師必學(xué)，遇益友必交,。

在肛腸科實(shí)習(xí)的時(shí)候雖然寫(xiě)了不少病歷,，但模板痕跡極重，都是模板的復(fù)制粘貼,。而到了內(nèi)科,，在內(nèi)科老師的指導(dǎo)和鞭策下開(kāi)始化剛為柔，用自己的語(yǔ)言和思維組建病歷,，對(duì)一些不必要的內(nèi)容進(jìn)行刪減,，對(duì)一些重要內(nèi)容進(jìn)行添加，以求其層次清晰,，重點(diǎn)分明,，開(kāi)始認(rèn)真分析和思考自己所寫(xiě)的每一項(xiàng)內(nèi)容。不過(guò)回到內(nèi)科之后,，畢竟心態(tài)不同,，再加上俗務(wù)雜事羈身，不能全心貫注于臨床,，所學(xué)終究有限,。遇良師不學(xué),，遇良友不交，實(shí)為人生一大憾事,。至于兒科門(mén)診,，兒科老師人極好，準(zhǔn)我自由學(xué)習(xí),，于是便每日看些書(shū)籍,，權(quán)當(dāng)放松，其處方用藥,，偶爾觀之,，兒科老師極愛(ài)中醫(yī)，病人來(lái)診,，多勸其服用中藥,，閑暇時(shí)便廣覽諸家醫(yī)籍及經(jīng)驗(yàn)，其好學(xué)好思,，頗以為敬,。

考慮心電圖為臨床醫(yī)生必需掌握之技能，故于5月份之后來(lái)到心電圖科,，心電圖老師肯放手,，讓我大膽地自己判讀心電圖，恰好這段時(shí)間趕上體檢,，做心電圖檢查,、判讀心電圖每天都在三四十份以上，在高強(qiáng)度的受訓(xùn)之下,，掌握地很快,。雖然累是累了些，但因?yàn)橛辛俗约旱乃伎?，自己的簽名，故也充?shí),。

在醫(yī)院實(shí)習(xí)的過(guò)程中,，我每每驚嘆于現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的神圣工巧。其各式各樣的手術(shù)器械,，如彎針,、彎鉗、卵圓鉗,，每一種器械的細(xì)微差別,，都可造就其在某一方面的如虎添翼精益求精。其標(biāo)準(zhǔn)病歷模板,，若果能一一細(xì)加認(rèn)真核對(duì)執(zhí)行,，則誤診必少,，離明醫(yī)必近，且西醫(yī)診療思維之精髓,，已隱隱藏乎其病例中矣,。其醫(yī)囑核對(duì)制度、“三查八對(duì)”制度,，若每一環(huán)節(jié)都能認(rèn)真執(zhí)行,，完全可以最大程度地杜絕醫(yī)療差錯(cuò)。其長(zhǎng)期醫(yī)囑與短期醫(yī)囑分列,，誰(shuí)又說(shuō)不是一項(xiàng)極佳的極其先進(jìn)的事件-時(shí)間管理方式呢!更遑論其以心臟的電生理揣測(cè)心臟活動(dòng),，利用超聲波探測(cè)內(nèi)部臟器，種種奇思妙想,，細(xì)細(xì)思之,，無(wú)不令人嘆為觀止、引為奇妙,。

綜合以上,，總結(jié)幾條實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，望在以后的臨床工作中堅(jiān)持,，并切實(shí)行之,。

一、注重醫(yī)德修養(yǎng),。醫(yī)者仁心,，醫(yī)德的高尚，不僅僅是一個(gè)心態(tài),，一個(gè)掛在口邊的裝潢,，更應(yīng)體現(xiàn)在實(shí)際的行動(dòng)中，體現(xiàn)在與患者交流的細(xì)節(jié)上,，記住每一個(gè)管床病人甚至科室住院病人的床號(hào),、姓名、外貌,、病情,，并將其一一對(duì)應(yīng)，是與患者建立良好溝通的前提,。只有了解了患者的基本情況,，才能與患者做成好朋友，與患者建立良好的關(guān)系和深厚的感情,。余飯后,，閑來(lái)無(wú)事，去找患者聊聊天,，嘮嘮嗑,，更是減少醫(yī)患矛盾的一劑良藥,。在言語(yǔ)行動(dòng)中，注意禮貌用語(yǔ),，雖顯客氣,，卻對(duì)于一些心理有特別情結(jié)的病人必不可少，切不可在言談上不加注意,，于無(wú)意之中侮傷病人,。細(xì)節(jié)雖小，卻于病人影響至深,。此一為文明用語(yǔ),，一為記住病人。

二,、做事要勤快,。在醫(yī)院實(shí)習(xí),，尤其是作為一名正在學(xué)習(xí)階段的實(shí)習(xí)生,，病房工作不能挑肥揀瘦挑三揀四，必須什么都肯干,，才能學(xué)到更多別人學(xué)不到的東西,，抓住更多別人抓不住的機(jī)會(huì),。如果有條件，盡量二十四小時(shí)呆在醫(yī)院隨叫隨到,，一些諸如危急病人搶救之類(lèi)的事,，并不是很容易就能碰到的。

我在肛腸科實(shí)習(xí)的時(shí)候,，我就是一天二十四小時(shí)住在科室的,，每天早晚給病人換藥，跟著護(hù)士洗器械,、測(cè)血糖,，與醫(yī)生、護(hù)士,、病人聊天,，上午大家醫(yī)護(hù)患都很忙，只有到了晚上清閑下來(lái),，帶教老師才能真正靜下心來(lái)給你講一些東西，對(duì)你提出的問(wèn)題給予詳細(xì)的,、中肯的分析和解答,。二十四小時(shí)住在科室，基本上是隨叫隨到,，誰(shuí)叫都到,，一些零散的換藥病人,，一些測(cè)血糖、注冊(cè)胰島素的患者,，一些洗手術(shù)器械,、配制藥粉藥膏等活兒，一些搬東西,、換水,，甚至是每天的早飯都是我負(fù)責(zé)打。

反正閑著也是閑著,，多做些事就是了,，何必偷懶。正因?yàn)檫@樣,，所以,，有什么那么事情，大家都會(huì)第一個(gè)想到我叫上我,，動(dòng)手的機(jī)會(huì)同樣也會(huì)更多,。此一為二十四小時(shí)住在醫(yī)院，一為什么事情不管大小,，該做都要做,。當(dāng)然，事情可以搶名,，單責(zé)任不能搶?zhuān)皇亲约旱呢?zé)任,，盡量不要亂承擔(dān)。

三,、心態(tài)最重要,。前已有述，我在肛腸科實(shí)習(xí)之所以收獲最大最多,，做事最積極,，最得各位老師和主任的喜歡，也是因?yàn)樾膽B(tài)與別的實(shí)習(xí)生不同,，對(duì)自己的要求與別人不同,，要求更高，目標(biāo)更高,，所以做事最積極,，進(jìn)步最快，學(xué)的東西也最多,。你認(rèn)為自己是什么,，你便是什么，你對(duì)自己的定位是什么,，你便會(huì)以什么樣的心態(tài)做事,。你認(rèn)為自己只是一個(gè)實(shí)習(xí)生,，得過(guò)且過(guò)，便永遠(yuǎn)是實(shí)習(xí)生,。你給自己的定位是住院醫(yī)師,，是主治，是主任,，你便會(huì)以此為要求,，嚴(yán)格要求自己，不斷督促自己,，成為這里的一名合格員工,。所以，正如一個(gè)學(xué)長(zhǎng)所講的：到了研究生階段,，你就不能把自己僅僅當(dāng)做一個(gè)普通的醫(yī)生來(lái)要求了,。

四、要做醫(yī)生,，甚至是醫(yī)學(xué)家,，而不要做“醫(yī)匠”。同樣是醫(yī)生,，有的可以稱(chēng)醫(yī)學(xué)家,，有的卻只能淪為醫(yī)匠，這里固然有所處平臺(tái)和視野的因素,，但更多的是一種臨床思維的系統(tǒng)與完整,。知其然還要知其所以然，這才是最重要的,。當(dāng)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展,，使一個(gè)醫(yī)學(xué)生進(jìn)入臨床隨便搞幾年，都能應(yīng)付一些臨床常見(jiàn)病,、多發(fā)病,，但這樣的人是只知其然，不知其所以然的,，只能重復(fù)別人的經(jīng)驗(yàn),，不能做到胸有成竹、舉一反三,。在心電圖讀圖時(shí)這個(gè)感受更加強(qiáng)烈,，在心電圖科呆上三五天，就可以判讀大部分心電圖,，但這個(gè)“可以”判讀,，卻只是心電圖科的可以判讀，而絕不是臨床上的可以判讀。

不能明了其原理,，不能結(jié)合臨床進(jìn)行分析，終究只能是局限在自己狹小的所謂“專(zhuān)業(yè)”的領(lǐng)域里,，難以開(kāi)辟出廣闊的天地與視野,。只會(huì)說(shuō)一是一，死記硬背,，是成不了一代大醫(yī)的,，終究只是一個(gè)“醫(yī)匠”而已。在肛腸科的實(shí)習(xí),，更讓我明白,，以我們?nèi)缃竦闹R(shí)水平，在臨床上磨練三五年,，做個(gè)小醫(yī)生絕不成問(wèn)題,，那么我們讀研之后，難道還能以這樣一個(gè)小醫(yī)生的簡(jiǎn)單要求來(lái)要求自己?jiǎn)?我們的目標(biāo),，不能僅僅停留在終日重復(fù)不休的“醫(yī)匠”上,，而要向一個(gè)“醫(yī)學(xué)家”靠攏。不被自己的實(shí)踐和專(zhuān)業(yè)限制住,，才能走出一天更廣闊的天地,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。學(xué)醫(yī)路上,，永不止步……

醫(yī)院中醫(yī)工作總結(jié)篇九

醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費(fèi)用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來(lái),，我院和其它市級(jí)綜合性醫(yī)院一樣,，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分，而且形成了獨(dú)有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系,，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù),、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。在xx年,，我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念,，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費(fèi),、降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn),，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入同比增加14%,，門(mén)診量同比增加12%,，住院病人同比增加5%，剔除工作量增加因素后，同比增加4%,，而每個(gè)門(mén)診病人費(fèi)用為108元,，為我市市級(jí)9家醫(yī)院的最低。

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低,、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展,。xx年，我院在“醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,，及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議,，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制,、三級(jí)查房制,、疑難病人會(huì)診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度,。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，注重醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施,，防患于未然,。針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項(xiàng)告知制度,。加強(qiáng)質(zhì)控管理,，住院病歷書(shū)寫(xiě)實(shí)施了《xx市中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)實(shí)施細(xì)則》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)近一年的運(yùn)行,，我院住院病歷的書(shū)寫(xiě)在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中,，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位,，前二名均為我院醫(yī)務(wù)人員,。

（二）優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。服務(wù)流程是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)和方式,，在不增加病房,、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，這在很大程度上增強(qiáng)了醫(yī)院的長(zhǎng)期生存能力,，使醫(yī)院的可用資源通過(guò)平衡流程中的各組成部分來(lái)減少重復(fù)和浪費(fèi),，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達(dá)到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力,，盡可能滿足病員的需求,，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我院堅(jiān)持以病人為中心,，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫,，求實(shí)效,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，努力為病人提供溫馨便捷,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。推出各項(xiàng)便民措施,，如收費(fèi)掛號(hào)窗口聯(lián)網(wǎng),，減少掛號(hào)排長(zhǎng)隊(duì)，部分專(zhuān)家設(shè)立專(zhuān)門(mén)掛號(hào)窗口,，推出電話預(yù)約掛號(hào)等措施,。醫(yī)技科室出報(bào)告單推出限時(shí)承諾。護(hù)理部門(mén)在開(kāi)展星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)護(hù)士,，全年評(píng)出星級(jí)護(hù)士56名,，護(hù)患構(gòu)筑連心橋，推出便民措施,，想方設(shè)法為病人解決實(shí)際問(wèn)題,，住院病人對(duì)護(hù)理工作滿意度達(dá)96%。

（三）實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全教育,，是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實(shí)現(xiàn)的,，而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價(jià)值觀,、職業(yè)道德觀,；需要強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心,、同情心,；需要樹(shù)立牢固的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全意識(shí)；在院內(nèi)全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節(jié)約,，事故就是最大的浪費(fèi)”活動(dòng),，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，形成了比,、學(xué)、趕,、超的良好氛圍,。

（四）建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心,。近年來(lái),，我院從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì),、工作內(nèi)容,，制定了崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、人事管理,、會(huì)議、學(xué)習(xí),、考勤,、安全保衛(wèi)、后勤管理,、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、醫(yī)療文書(shū)檔案管理,，獎(jiǎng),、懲等共五部分241條管理制度；制定了行政管理,、醫(yī)療質(zhì)量管理,、護(hù)理質(zhì)量管理、藥品管理,、院內(nèi)感染控制管理,、財(cái)務(wù)管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等26項(xiàng)質(zhì)量控制考核細(xì)則；制定職能科室,、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū),，做到一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的格局,。明確責(zé)任,，保證職能,，做到責(zé)、權(quán)明確,，利益適度,，從而管理上做到了有章可循，有章必依,，逐步完善管理上的法制化,、制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

建立符合醫(yī)院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立了以院長(zhǎng),、副院長(zhǎng),、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,；分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,；職能科室天天抓；臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理的格局,。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅(jiān)持平時(shí)檢查與月、季,、年質(zhì)控相結(jié)合,，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān),?！白ト薄ⅰ按偃龂?yán)”,、落實(shí)“三級(jí)醫(yī)師”查房制度,。醫(yī)務(wù)科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī),、制度,、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案,。近年來(lái)通過(guò)開(kāi)展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作,，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作達(dá)到了綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的,，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高,，安全隱患逐漸減少，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生,，醫(yī)療糾紛也相對(duì)較少,，提高了醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，今年順利通過(guò)浙江省三級(jí)乙等中醫(yī)院復(fù)評(píng)工作,。

提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用,，讓老百姓用較少的錢(qián)享受較為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療體制改革的最根本目標(biāo),。降低醫(yī)療費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益也是每一位院長(zhǎng),、患者,、社會(huì)人、醫(yī)護(hù)人員等共同關(guān)心的社會(huì)問(wèn)題,，它是社會(huì)性質(zhì)和服務(wù)宗旨的直接反映,。作為醫(yī)院的管理者要從加強(qiáng)科學(xué)管理素質(zhì)，降低管理成本著手,，從提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量上下功夫,，突出以“技”取勝而非以“費(fèi)”取勝。

（一）今年我院嚴(yán)格執(zhí)行藥品,、大型醫(yī)療器械設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)政策和藥品“順加作價(jià)”政策,，實(shí)行醫(yī)藥分開(kāi)核算、分別管理,、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,，降低總的醫(yī)療費(fèi)用，降低藥品收入在醫(yī)院總收入中的比重,。執(zhí)行藥價(jià)“順加作價(jià)”政策以后,，我院減少藥品收入500多萬(wàn)元，實(shí)實(shí)在在減輕了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。要實(shí)現(xiàn)“降低病人費(fèi)用”這一目標(biāo),，首要的是解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題和改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題，要堅(jiān)持“為人民服務(wù)”的宗旨,，正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)系,，把社會(huì)效益放在首位，防止片面追求經(jīng)濟(jì)收益而忽視社會(huì)效益的傾向的思想,?！耙圆∪藶橹行摹保詮V大患者利益為前提,，切實(shí)把醫(yī)護(hù)工作作為一個(gè)崇高的職業(yè),，處理好醫(yī)院,、個(gè)人與患者之間的利益問(wèn)題；切實(shí)做到合理檢查,、合理用藥,，以低廉的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）擴(kuò)大門(mén)診業(yè)務(wù)量,，提高工作效率,。去年我院門(mén)診量達(dá)到53萬(wàn)人次，與去年同比增加12%,。通常來(lái)說(shuō),，同一種病且病情差不多的情況下，門(mén)診治療往往比住院治療的費(fèi)用要低得多,。

我院在醫(yī)院管理年活動(dòng)中雖做了一些工作,，取得了一些成績(jī)，但我們的工作與上級(jí)的要求還有一定的差距,，中醫(yī)藥工作還需要我們進(jìn)一步探索和創(chuàng)新開(kāi)拓,，任重道遠(yuǎn)。今后,，我們將繼續(xù)努力,，加強(qiáng)醫(yī)院管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策,，完善各項(xiàng)工作舉措，加強(qiáng)醫(yī)院中醫(yī)文化建設(shè),，把中醫(yī)醫(yī)院的管理和中醫(yī)工作進(jìn)一步完善和提高到一個(gè)新的水平,，為中醫(yī)事業(yè)的健康、快速發(fā)展做出新的'更大貢獻(xiàn),。