當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時,，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計劃。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇一

光陰似水,，時間過的還真的很快，一晃眼上半年的.工作已經(jīng)過去了,，零管部全年工作會議精神我們保定公司零售管理部督察隊已經(jīng)全面貫徹,，按照全年督查工作計劃，本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展督查工作,，履行督查職責(zé),，在上半年主要做了以下工作：

一、從基礎(chǔ)工作入手,，抓基礎(chǔ),，抓落實。

1,、規(guī)范細(xì)節(jié)工作,，夯實基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為使加油站的各項管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細(xì)節(jié)上的不足,，結(jié)合“雙整雙改”活動,，我們把基礎(chǔ)臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內(nèi)容。具體表現(xiàn)在：在臺帳的填制方面,，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺帳填寫的要求》,，規(guī)范、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式,；在庫存管理方面,，嚴(yán)格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗（溢余）管理規(guī)定》和標(biāo)準(zhǔn)體積考核辦法進(jìn)行督促檢查；在日常管理方面,，按照考評細(xì)則和二十五不準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核評分,，為工資考核提供可靠依據(jù)。

2,、樹立樣板站,，以點帶面。督查隊根據(jù)平時督查情況,，將各片區(qū)內(nèi)在臺帳填寫,、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推薦給片區(qū)me，經(jīng)me認(rèn)可后確立為樣板站,，目的是通過一般站與樣板站之間,、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí)，共同提高,，促進(jìn)全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的提升,。

3、補充完善督查基礎(chǔ)檔案,，建立規(guī)范督查臺帳,。基礎(chǔ)檔案涵蓋了每月督查計劃,、督查通報,、督查記錄、情況反饋和調(diào)查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容,，為查找資料和各級檢查做好充分準(zhǔn)備,。

4、強化自身素質(zhì),，完善隊員知識文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!層次,。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn),，并取得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證,。

5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì),，達(dá)到以培訓(xùn)促管理,、以管理促經(jīng)營、以經(jīng)營促效益的目的,。半年來共組織7期培訓(xùn)班,，內(nèi)容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程,、庫存管理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核,、職業(yè)技能鑒定、競賽比武等方面,，培訓(xùn)人員達(dá)725人次,。

四、協(xié)調(diào)一致,，主動配合,。

（一）配合銷售公司和省公司及相關(guān)部門的各項檢查任務(wù)。

保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點,。特別是今年省公司制定聯(lián)系點制度以來,，更是加大了加油站檢查力度。半年來,，督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查,、考核、評比工作,，省公司督查隊對5個片區(qū),、25座加油站的抽查工作，達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗收組對參加達(dá)標(biāo)站,、星級站審批的20座加油站進(jìn)行的檢查,、審批工作，河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司安全檢查等各項檢查工作任務(wù),。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我們及時督促片區(qū)落實整改，并及時將整改材料匯總,、上報。

（二）協(xié)助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)和特殊任務(wù),。

1.為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收,，零管部由薛進(jìn)福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個檢查組，對16個片區(qū)的36座加油站進(jìn)行自查,、督導(dǎo),，督查隊參與工作組對8項檢查內(nèi)容進(jìn)行了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及個性問題進(jìn)行了匯總。

2.根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示,，調(diào)查了小站改革情況,、2月份個別片區(qū)和加油站銷量下降的原因、基層現(xiàn)狀,、南市區(qū)永保站資金情況,、定興片區(qū)0＃柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況,、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況,、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況,。

3.隨著市縣一體化改革的逐步深化,，各項工作進(jìn)一步細(xì)化，新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核辦法陸續(xù)出臺,，督查隊成員也需不斷學(xué)習(xí)提高,、不斷積累經(jīng)驗、不斷加強自身素質(zhì),，以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作,。

在以后的工作中，一定要繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)點,，逐步的完善不好的方面,，努力、團(tuán)結(jié),，讓我們的能力得到完全的提升,，讓公司在我們的團(tuán)結(jié)努力下更加壯大！

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇二

在省市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我局按照市安全監(jiān)管局信安監(jiān)管﹝20xx﹞34號文件及信安監(jiān)管〔20xx〕18號文件要求,，嚴(yán)格開展非煤礦山安全監(jiān)管工作，現(xiàn)將我局20xx年上半年工作總結(jié)如下：

我局年初督促礦山企業(yè)自行聘請專家進(jìn)行了復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的檢查,，除銀崗采石廠,、萬德礦業(yè)有限公司、永海采石廠外,，其余9家企業(yè)都按要求向縣安監(jiān)局報送了開工報告及復(fù)產(chǎn)復(fù)工報告,。由于受環(huán)保整頓大氣候的影響，縣政府發(fā)文要求全縣礦山企業(yè)停產(chǎn)整頓,，至今無一家企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工,。

由于全縣礦山處于停產(chǎn)狀態(tài)，為加強汛期監(jiān)管工作,，局執(zhí)法隊分兩個組對12家礦山進(jìn)行了檢查,。并要求礦山企業(yè)上報汛期值班表,、汛期自查報告。

按省市局要求,，我縣列為礦山重點縣后,，縣政府按省安委會年終考核要求成立了由分管安全生產(chǎn)的副縣長為組長，相關(guān)安委會成員單位和礦山所在地主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由政府辦副主任兼任辦公室主任。截止目前領(lǐng)導(dǎo)小組已將任務(wù)分解到各個相關(guān)單位,，并要求確保完成目標(biāo)任務(wù),，爭取扣分項不扣，加分項加分,，確保完成目標(biāo)考核,。

自縣政府成立礦產(chǎn)資源指揮部以來，已開展兩次聯(lián)合執(zhí)法大檢查,，要求各礦山企業(yè)按各個監(jiān)管部門的要求進(jìn)行規(guī)范開采,，目前所有手續(xù)合法企業(yè)已全部同縣安全監(jiān)管局簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇三

我叫xxx,，名字是曾祖父起的,。我覺得我的'名字算是我的一個品牌,，可以利用前人的知名度讓他人更好的記住我,，但是我不會活在王安石的影子下面,，我會走出屬于我自己的路，不求超越他,，但至少要對的起這個名字,。

我來自湖南xxx，是典型的生于農(nóng)村長于農(nóng)村的青年,，xxxx年畢業(yè)于xxx四中普通高中,，由于高考的失利和家庭經(jīng)濟原因，放棄了?？茖W(xué)習(xí)的機會,。

兩年中我走過很多地方：去過廣東進(jìn)過外貿(mào)企業(yè)做生產(chǎn)，那時候剛畢業(yè),，不懂得人生觀和價值觀,，也沒去想過自己的未來。那份工作我只做了四個月,，就給自己找了一個冠冕堂皇的理由(我要去實現(xiàn)自己的理想)就辭職了,。事實上我是由于工作時間太長工作太累，自己吃不了苦的緣故?，F(xiàn)在想想當(dāng)時辭職的動機是那么的滑稽,。

辭職后，我求父親幫忙托關(guān)系去了武漢,，寄籬在父親的朋友那兒,。考到駕照后,，便在父親朋友開的家具廠做起了貨運司機,，專門從事售貨服務(wù)(送貨上門、搬運,、安裝家具,、維修家具)、進(jìn)購原材料,、進(jìn)購成品家具,、收貨款等工作。

同時也兼職老板的專職司機,，跟他出去談過業(yè)務(wù),，自然也少不了應(yīng)酬。然而后者我做的很不到位,，原因是老板在的緣故,，過分依賴于他，而忽視了表現(xiàn)自己舞臺的存在,。這份工作讓我從顧客那里學(xué)到了不同年齡階層,、不同性格、不同性別的人聊天的內(nèi)容更偏向于哪些話題,。

按理說,，這份工作可以學(xué)到很多，我個人也對這份工作很喜歡,，但是由于老板開的工資太低,，工作時間又極不規(guī)律化而辭職。辭職后,，我盲目的獨自去了福州,，又進(jìn)了一家知名的外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)，每天人就同機器一般12小時運轉(zhuǎn),，有時候甚至工作14個小時,。

而管理者每次都吹噓員工一月至少可以拿四五千快工資，事實上拿四五千或者更高工資的人工作一般都在16小時以上,，那時候我就覺得中國的勞動力就是一個“賤”字形容,。但是這不是我最終離開的原因，事實上那家外貿(mào)生產(chǎn)廠家的管理制度問題層出不窮,，我們所提的建議被置之不理,，還被車間主任嘲笑為“多管閑事”,。

從那時候，我就想著為自己開辟一條新路,，可以改變自己,，讓自己得到更多歷練的工作崗位。亦是從那時候開始,，我每天會在下班后看20來頁書,，以此來充實自己狹隘的大腦。

今年7月初我離開了亞洲知名企業(yè)——xx集團(tuán),。離職后我直接到株洲,，通過網(wǎng)絡(luò)我看到了xxx的招聘啟事，很幸運我通過了面試,，但是我也心存疑慮,，因為電視新聞上曾報道過很多關(guān)于保健品的負(fù)面新聞，再者我對公司銷售的產(chǎn)品不了解,，心里一直懷疑公司產(chǎn)品的質(zhì)量,，也猶豫是否該參加公司的培訓(xùn)。

糾結(jié)過后,，我做出了去的決定,，不好再退出。然而在經(jīng)過周部長和左老師一天的授課后,，我對公司有了進(jìn)一步的了解：公司對顧客無微不至的服務(wù),，公司對社會的無私回報，公司員工團(tuán)結(jié)合作的精神,，公司因材施教的育人理念,，公司嚴(yán)明的紀(jì)律風(fēng)范，公司豐富的業(yè)余生活……讓我覺得作為公司的一名員工而倍感榮幸,。

課程中,，周部長還講到了公司的成長和王總創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，這無疑是激發(fā)我們年輕人努力奮斗的典范楷模,。當(dāng)輕松愉悅的課程快結(jié)束的時候,，周部長叫我們作總結(jié)的時候，我只說了一句話：“我對xxx有興趣了,，我會努力做好!”

第一,，我敢做，敢于挑戰(zhàn)自己;

第二,，看過一些營銷方面的書,，也算有涉及營銷過這個行業(yè);

第三，我做過家具銷售售后服務(wù),，接觸客戶很多;

第四,，我對銷售這行很感興趣;

第五,，我有一顆不安分的心。

最后我想談一下銷售員的成功之道,，總結(jié)歸納為知識,、方法、經(jīng)驗,。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇四

按照公司七屆二次職代會確定的“抓短板 夯基本 上臺階 全力向國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)前進(jìn)前輩行列邁進(jìn)”的工作思緒，企業(yè)成長部環(huán)繞上臺階的總體方針,，深切貫徹落實培植一流企業(yè)常態(tài)化運行機制,，規(guī)范尺度培植，細(xì)化流程節(jié)制,，完美打算打點手段,，不竭促進(jìn)企業(yè)的精益化打點水平的晉升。上半年我們重點做了以下工作.

按照上臺階方案要求,，不竭豐碩打算打點的內(nèi)在,，立異打算平衡會的指導(dǎo)體例，統(tǒng)籌各部門之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系,，集中下發(fā)工作打算,，指導(dǎo)下層工作開展，避免資本的無故華侈,，每月實時傳遞工作完成情形以及整改落實情形,，使打算打點的引領(lǐng)浸染很好的運行起來。

一是優(yōu)化收集架構(gòu),，增強收集平安,，刷新信息通道

與專業(yè)公司聯(lián)手對原收集的焦點設(shè)備進(jìn)行改換，使其具有雙電源,、雙引擎,、各項手藝指標(biāo)均能知足公司五年內(nèi)信息化培植的需要，新增添了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件,，使收集平安和病毒查殺能力獲得周全提高,。對信息高速公路進(jìn)行了從頭規(guī)劃，按照分歧的營業(yè)需求,，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng),、自動化信息網(wǎng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會議網(wǎng),，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谶壿嬌蟿澐指魜?，縮小網(wǎng)癱和病毒傳染規(guī)模，規(guī)避了收集風(fēng)險,。經(jīng)由過程對350多臺客戶端安裝收集版的殺毒軟件,，有用按捺了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā),，經(jīng)由過程實施收集平安刷新，解決了信息不暢,、收集平安品級低等手藝難題,，提高了收集運行速度，使收集的整體狀況,、綜合機能指標(biāo),、平安品級獲得較著晉升，為信息化培植供給了平安靠得住,、高效迅捷,、不變的收集情形。

二是充實挖掘,，不竭完美進(jìn)級,，加速一體化培植

信息化培植以營配一體化培植為方針，今朝,，在計量器具上實現(xiàn)了計量打點系統(tǒng)與營銷計費打點系統(tǒng)的無縫毗連,，實現(xiàn)了客戶計量信息與營銷計費系統(tǒng)表計信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)源具有獨一性,。連系工作現(xiàn)實,，完美了物資打點系統(tǒng)，實施物資打點從審批到出庫收集化節(jié)制,，杜絕了材料華侈,，促進(jìn)了材料物資打點精益化、規(guī)范化,。安裝并推廣使用了電話語音繳費系統(tǒng),，與計費系統(tǒng)、繳費系統(tǒng)實現(xiàn)了不時毗連,，拓展客戶交費體例,，便利客戶實時體味電量電費信息；不竭完美地輿位置信息打點系統(tǒng),，強化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)籠蓋和無縫毗連,，確保數(shù)據(jù)獨一性和切確性，指導(dǎo)電網(wǎng)培植和刷新,，增添了報修導(dǎo)航定位,、停電規(guī)模顯示統(tǒng)計，導(dǎo)航抄表等功能,，為抄管分手,、營配一體化的實施奠基基本。全數(shù)數(shù)據(jù)采集完成后，將實現(xiàn)出產(chǎn)信息取自現(xiàn)場,、營銷取自出產(chǎn),、財政取自營銷的科學(xué)數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng),，完美了線損打點,、數(shù)據(jù)剖析、電費催費打點,、不時監(jiān)測等打點功能,，并逐漸實現(xiàn)智能化打點的方針。

1,、深切完美建標(biāo)工作,。今朝，我們已經(jīng)堂兄弟單元拿到了三個尺度的摸板,，因為操作軟件不撐持，導(dǎo)致操作繁瑣,，必需一一復(fù)制粘貼,，信息中心針對此問題，正在進(jìn)行清算,，最終實現(xiàn)資料可導(dǎo)出,，并分發(fā)到相關(guān)部門，對照公司現(xiàn)行的三年夜尺度進(jìn)行梳理,、填補,、完美。

2,、以陽光采購會的形式,，對各供電所今朝使用的財政計較機進(jìn)行改換和進(jìn)級，提高工作效率,。

3,、針對收集刷新竣事后，視頻會議,、視頻監(jiān)控收集欠亨,、設(shè)備損壞、電源供給等問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公,，一一解決,。

4、進(jìn)一步完美地輿信息系統(tǒng)培植,，召集項目組工作會,，總結(jié)試點過程中的經(jīng)驗，對存在的不足與手藝人員和相關(guān)打點人員進(jìn)一步研究解決，為周全實施做好籌備,。

5,、按省公司要求，協(xié)調(diào)營銷部,，做好營業(yè)報表和全省95598統(tǒng)一平臺后客戶信息查詢接口軌范及數(shù)據(jù)籌備工作,。

一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，普遍開展內(nèi),、外部對標(biāo),，擬定科學(xué)合理的標(biāo)桿選樹法子，采納走出去,、請進(jìn)來的體例,，借鑒前進(jìn)前輩經(jīng)驗、揚長避短,，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)打點水平不竭提高,。

二是加速推進(jìn)業(yè)擴報裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作歷程，引進(jìn)前進(jìn)前輩打點軟件,，使業(yè)擴報裝工作的每個環(huán)節(jié),、每個流程都有痕跡打點、時限打點,，提高工作效率,，促進(jìn)窗口處事質(zhì)量的周全提高。

三是總結(jié)0.4kv地輿信息系統(tǒng)試點工作的經(jīng)驗,，為周全實施全電壓品級地輿信息系統(tǒng)奠基基本,。

四是信息化培植以進(jìn)一步完美、優(yōu)化整合各專業(yè)打點軟件為首要工作,，在此基本上充實挖掘已稀有據(jù)資本,，為企業(yè)成長、率領(lǐng)抉擇妄想供給詳實,、切確依據(jù),。邀請使公司科技部專家對榆樹公司信息收集進(jìn)行驗收和平安品級評定。加速實施短信催費,、空中課堂和郵件提醒平臺培植歷程,，確保周全完成公司信息化培植年度使命。

五是進(jìn)一步拓展風(fēng)險打點的內(nèi)在,，邀請專家授課,，更深條理體味風(fēng)險打點在現(xiàn)實工作中的指導(dǎo)意義，同時,，對梳理出來的問題作出具體排版,，按照整改法子有條不紊地推進(jìn)整改,，做到邊學(xué)邊查、邊查邊改,，在改良中提高,，促進(jìn)工作落實。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇五

上半年來,，我們公司工會根據(jù)市企工委20xx年總體工作部署,，結(jié)合今年工會工作實際，在公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)下,，努力為企業(yè)的經(jīng)濟工作和三個文明建設(shè)服務(wù),，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，把凝聚人,、關(guān)心人,、調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為今年工會工作的出發(fā)點,。上半年我們工會工作活動正常,，作用明顯，會員擁護(hù),，真正發(fā)揮了工會組織的積極作用,。回顧上半年工會工作,，我們主要開展了以下幾方面工作。

一是開展“當(dāng)主人,、獻(xiàn)一計”增收節(jié)支活動,。針對去年下半年來大米和各種原材料價格大幅度漲價，工會及時在員工中提倡和開展了增收節(jié)支“十二個一”活動,，即節(jié)約：一粒米,、一滴酒、一只埕,、一只瓶,、一方水、一方氣,、一只袋,、一只箱、一度電,、一張紙,、一斤煤、一升油,。為調(diào)動員工參與的主動性,，工會以“企業(yè)興衰,、職工有責(zé)；增收節(jié)支,，時不我待”為題在員工中開展大討論,，廣大員工踴躍參與，各工會小組和員工在這次活動中表現(xiàn)出了主人翁的思想,，如公司鍋爐組提出了“自己再辛苦一點,，煤耗再降低一點”的口號；軟包裝組在酒袋包裝和塑箱使用上盡量減少包裝物的不浪費,，塑箱壞了班組修理,；淘酒組則把“技術(shù)在我手中、質(zhì)量在我心中”兩句話寫在班組黑板上,，并組織全組人員針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān),。上半年通過該項主題活動，工會共收到了員工合理化建議近百份,、涉及內(nèi)容廣泛,，有些建議得到公司采納后效果顯著，也受到公司黨政領(lǐng)導(dǎo)重視和好評,。

二是樹立典型,，弘揚先進(jìn)。工會積極配合支部行政開展追蹤報道在冬釀生產(chǎn)期間生產(chǎn),、銷售一線人員忘我的工作,，無私奉獻(xiàn)的感人事跡，通過黑板報等形式及時進(jìn)行宣傳報道,，以此來激勵廣大員工的工作熱情,。年初，對在20xx年度作出突出貢獻(xiàn)的1個模范班組,、4個先進(jìn)班組,、3名公司級勞模、12名優(yōu)秀員工和1名綠化先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵,。并在公司內(nèi)樹立以機修班組為典型的公司模范班組,，作為各部門和班組學(xué)習(xí)身邊人、做好身邊事的榜樣,。目前公司員工中學(xué)先進(jìn),、比先進(jìn)、趕先進(jìn),、人人爭做優(yōu)秀員工良好氛圍濃厚,，各部門班組和員工都能以飽滿的工作熱情和主人翁責(zé)任感，與企業(yè)同呼吸,、共命運,，為今年公司開展各項工作再創(chuàng)新佳績奠定了良好的基礎(chǔ),。

三是積極開展“送溫暖”活動。工會主動為員工排憂解難,，特別對哪些生病住院和生活處于困難的員工,，工會及時伸出援助之手。對員工生病住院的,，工會親自上門探望,，送去慰問品，同時在精神上給予安慰,。年初,，對4名生活上確有困難的員工家庭分別給予每人20xx元經(jīng)濟補助。春節(jié)期間工會及時走訪退休人員家庭,，并親自為他們送去節(jié)日的慰問品和慰問金,，傾聽他們對工會工作的意見和建議。由于工會組織的關(guān)心,，也使他們真正感受到了企業(yè)大家庭的溫暖,，從內(nèi)心中表露出了對公司未來充滿希望。

四是積極參與企業(yè)文化建設(shè)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動,。上半年根據(jù)市委組織部《關(guān)于在全市非公有制企業(yè)開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)企業(yè)文化50強活動的工作方案》和公司制定的爭創(chuàng)先進(jìn)文化工作計劃,，工會積極主動參與配合企業(yè)創(chuàng)建工作，利用公司現(xiàn)有的宣傳陣地,，黑板報,、宣傳窗、廣播等形式加強宣傳活動,，在員工中營造了爭創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)文化50強活動的良好氛圍,，引導(dǎo)員工把自覺學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)作為履行崗位職責(zé)，提高自我奮發(fā)向上的第一需要,。工會制訂了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，上半年,，通過建立學(xué)習(xí)周,，組織讀書活動，開展崗位練兵和技能競賽等形式和載體,，增強對創(chuàng)建活動的針對性,、實效性和吸引力。為結(jié)合創(chuàng)建活動繼續(xù)改善員工工作環(huán)境,，完成了改建200平方米員工更衣室和浴室,。同時利用各種節(jié)日和生產(chǎn)淡季，組織員工開展了一系列豐富多彩具有企業(yè)文化特色的寓教于樂和文體娛樂活動,，活躍了職工的文化生活,，為企業(yè)員工營造了良好的文化氛圍,，增強了企業(yè)員工的團(tuán)隊精神。

五是重視做好員工思想政治工作,。工會樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想,，把堅持以人為本，尊重人,、理解人,、關(guān)心人作為工會工作的重要內(nèi)容來抓，在切實維護(hù)和保障員工的民主權(quán)利上,，工會始終維護(hù)員工合法權(quán)益,。年初，公司80名員工與公司續(xù)簽了勞動合同,，無一人被終止勞動關(guān)系,，并為每位員工實行了五大保險，解除了員工的無后顧之憂,。上半年公司內(nèi)部關(guān)系融洽,，目前公司員工工作安心、順心,，企業(yè)員工凝聚力大大提高,。

總之，以上是我們上半年所做工作的一些簡要回顧,，離市企工委對我們的要求尚有一段距離,，下半年，我們決心繼續(xù)努力,，不斷探索在市場經(jīng)濟條件下非公有制企業(yè)中工會工作的新方法,，為企業(yè)的三個文明建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

2017企業(yè)半年工作總結(jié)范文

2022半年工作總結(jié)

物業(yè)的半年工作總結(jié)

部門半年工作總結(jié)內(nèi)容

2022最新半年工作總結(jié)

材料員半年工作總結(jié)

行政人事半年工作總結(jié)

倉管員個人半年工作總結(jié)

銷售半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇六

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是我們市今年的'一項重要工作,，我們區(qū)文體局充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，以多種文化藝術(shù)形式宣傳政府的中心工作。在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管部門的指導(dǎo)下，文體局上半年各項工作全面推進(jìn),，取得了預(yù)期的效果,，現(xiàn)做如下總結(jié)：

（一）文化工作

1、組織了為期10天的抗冰救災(zāi)圖片展,，在機關(guān)干部和社區(qū)群眾中重溫不怕困難,、眾志成城的抗冰救災(zāi)精神，宣傳鼓勵全區(qū)干部群眾以抗冰救災(zāi)的精神投入到創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作中來,。

2,、組織了以“攜手創(chuàng)衛(wèi),、美化家園”為主題的社區(qū)報展，展示全區(qū)干部群眾在“創(chuàng)衛(wèi)”工作中的風(fēng)采,。

3,、組織了以“攜手創(chuàng)衛(wèi)、美化家園”為主題的“創(chuàng)衛(wèi)”再動員專場文藝演出,，緊緊圍繞“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”的目標(biāo)任務(wù),，通過歌舞、小品等群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式,，宣傳了“創(chuàng)衛(wèi)”工作的重要意義,，在緩解干部群眾“創(chuàng)衛(wèi)”工作壓力的同時，也鼓舞了士氣,，堅定了全區(qū)上下打好“創(chuàng)衛(wèi)”這場攻堅戰(zhàn)的決心和信心,。

（二）體育工作

1、完成了第三次全國群眾體育調(diào)查,。本次調(diào)查時間緊,，任務(wù)重，我局通過強有力的組織和扎實的前期準(zhǔn)備工作,，于3月10至4月20日完成了對田心,、響石嶺、銅鑼灣等三個街道和六個社區(qū)的調(diào)查,，累計調(diào)查人數(shù)155人次,。

2、組團(tuán)參加了“奧運瀟湘行”趣味樂拼拼比賽活動,。通過聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)和機關(guān)單位,，組成了20人的代表隊參加了全部5個項目的比賽，從而拉開了我區(qū)開展“與奧運同行”系列活動的序幕,。

（三）文化市場管理

1,、全面完成年審年檢工作。三月以來對全區(qū)文化經(jīng)營戶進(jìn)行了全面年審年檢工作,，其中打字復(fù)印17家,，書報刊店36家，對10家電子經(jīng)營戶進(jìn)行了重新審核登記并換發(fā)了新證,。

2、對全區(qū)普通電子游戲經(jīng)營戶進(jìn)行了一次全面檢查,，對3家有嚴(yán)重違法行為的經(jīng)營戶依法進(jìn)行了經(jīng)濟處罰,。

3、配合市新聞出版局開展“掃黃打非”大檢查,，下發(fā)整改通知書3份,。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇七

今天,，我們召開公司2009年半年工作座談會，目的是總結(jié)上半年的工作,，分析面臨的形勢,，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、堅定信心,、理清下半年工作思路,，抓好貫徹落實。上午,，我們傳達(dá)

學(xué)習(xí)

一,、對上半年工作的簡要回顧

（一）增供擴銷初見成效

按照年初網(wǎng)公司工作會議精神,，我們提出了“爭5”目標(biāo)：省內(nèi)售電量586億千瓦時，同比增5.01％,；送廣東電量450億千瓦時,，同比增40％；全年售電量達(dá)1063億千瓦時,，同比增17.54％,。為保證電量增長目標(biāo)的實現(xiàn)，我們堅持以提高供電可靠率為總抓手，轉(zhuǎn)變管理思路,，從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”,，一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn)，全力增供擴銷,。一是強化供電可靠率小指標(biāo)管理,。將可靠率指標(biāo)納入安全目標(biāo)考核體系，占生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重30％,，從嚴(yán)考核,。大力推進(jìn)綜合停電管理，實施轉(zhuǎn)供電,、帶電作業(yè)等,，城市配網(wǎng)停電同比減少451次，帶電作業(yè)同比增加50次,。減少重復(fù)停電2986條次,，增供3104萬千瓦時電量；停電時間同比減少20.67小時,與2007年比減少停電時間6.8小時,。二是靈活采取“一廠一策”等措施,，挖掘存量。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點,，穩(wěn)定中鋁xx分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電,，日電量增加320萬千瓦時。積極參與豐枯電價政策制定,，高耗能企業(yè)開工率從6月底的57％上升到目前的64％,。調(diào)整電費回收考核辦法，穩(wěn)定存量負(fù)荷,。三是主動服務(wù),、培育新增負(fù)荷。優(yōu)化業(yè)擴報裝流程,，對省內(nèi)538個重點項目逐一跟蹤,，新增容量75萬千伏安。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺,，制定措施著力解決,；配合家電下鄉(xiāng)，開拓農(nóng)村居民用電市常城鄉(xiāng)居民用電同比增長20.41％,。1～6月,，公司完成售電量490.14億千瓦時，同比增長16.13%,，其中,，省內(nèi)完成284.71億千瓦時，同比增長0.2%；送廣東194.87億千瓦時,，同比增長52.10%。

（二）電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰

通過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，我們對電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識,。只有把電網(wǎng)做強做優(yōu)，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基矗計劃2009-2015年投資xx電網(wǎng)330億元,，著力改善xx地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀,，重點建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)，相當(dāng)于再造一個xx電網(wǎng),。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強三提高”（加強電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，提高裝備水平，提高自動化水平,，提高信息化水平）,，提出了3至5年要達(dá)到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強。地區(qū)實現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電,，區(qū)域之間實現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián),，110千伏電網(wǎng)基本滿足n—1要求，縣級電網(wǎng)實現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電,；主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n—1—1要求,。二是電網(wǎng)裝備水平、自動化水平和信息化水平得到提高,。充分依靠科技進(jìn)步,，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢，加大新技術(shù),、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度,，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平。積極開展無人值守變電站和集控中心建設(shè),，2015年220千伏及以下變電站無人值守率達(dá)到100%,。2015年，貴陽,、遵義等重點城市的用戶年平均停電時間不超過4.82小時,，配電網(wǎng)綜合線損率低于4.5%。加快企業(yè)信息化建設(shè),，今年達(dá)b+,，明年達(dá)中央企業(yè)a級水平。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善,。目前xx還有43％的行政村未網(wǎng)改,，19％的配變“卡脖子”，我們計劃三年內(nèi)解決這兩個問題。今年投資縣級電網(wǎng)40.27億元（占總投資40％）,，解決50％的“卡脖子”配變和2.9萬無電戶通電,，實現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”。

（三）城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開局良好

今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元,，超過過去三年投資總和,。面對艱巨的任務(wù)，我們?nèi)σ愿?。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組；公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心,，設(shè)立調(diào)度指揮中心,，加強對全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮、統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),；加強建設(shè)規(guī)劃、工程,、管理力量,。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機制。春節(jié)一過,，公司系統(tǒng),、政府系統(tǒng)就對應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議，各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任書,，責(zé)任落實,，橫向到邊、縱向到底,；同時促成省政府出臺加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見,，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三是加強規(guī)劃等前期工作,。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,，在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動化水平,、信息化水平三個評價分析報告基礎(chǔ)上,，完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。貴陽,、遵義的2009-2015年電網(wǎng)規(guī)劃報告通過南網(wǎng)專家評審并得到一致好評,。四是實施陽光招標(biāo)。工程設(shè)計,、施工,、監(jiān)理,、設(shè)備招標(biāo)項目上網(wǎng)公布，公開招標(biāo),；建立投標(biāo)單位誠信檔案49個,，取消4個不誠信單位（資質(zhì)虛假）的投標(biāo)資格；與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟合同,、廉潔協(xié)議“雙合同”,，規(guī)范雙方經(jīng)濟行為。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過程監(jiān)控,、監(jiān)督。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度,，成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個工作組,，不定期對電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度、資金,、安全,、廉潔等情況進(jìn)行檢查，抽取30％的項目進(jìn)行審計,，抽檢35家建設(shè)單位,，提出整改項目276項，確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”,，即：不發(fā)生資金挪用,，不發(fā)生“豆腐渣”工程，不發(fā)生以權(quán)謀私行為,。上半年,，國家四個部委五次到公司對城農(nóng)網(wǎng)項目進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。國資委檢查組認(rèn)為我們的一些工作走在了央企的前列,。至6月底,，xx電網(wǎng)共完成投資34.3億元，占年計劃的32.75%,。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項目34億,，202項工程，做到了“三個100％”（開工率,、資金配套率,、整改率）。

（四）基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高

一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入,。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險體系建設(shè)座談會后,，我們重點強化了各級干部安全管理“一體化”意識。安全生產(chǎn)“體系化,、規(guī)范化,、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實推進(jìn),。貴陽、遵義,、安順三個供電局風(fēng)險管理體系建設(shè)通過了網(wǎng)公司組織的審核,。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點初見成效，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，完成了170份作業(yè)指導(dǎo)書范本和《作業(yè)指導(dǎo)書管理標(biāo)準(zhǔn)》,。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核，傳遞機制更加到位,。明確2009年xx電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險及防范措施,，共排查一般隱患434項，整改率83.9％,。實施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術(shù)改造,。城市供電可靠率rs-1為99.871％，同比提高0.476個百分點,。二是深入開展“創(chuàng)先”活動,。編制完成公司指標(biāo)框架體系，啟動部門級指標(biāo)體系管理試點,，從指標(biāo)入手,，探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、黨建政工的管理指標(biāo)體系,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。貴陽供電局明確了97項創(chuàng)先提升任務(wù),。遵義供電局開始了對核心業(yè)務(wù)流程的梳理,，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)部審計,、營銷服務(wù)流程,，興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規(guī)范化管理。創(chuàng)先工作有序開展,。三是努力挖潛增效,。加大資金集約化管理力度，公司資金歸集率達(dá)97.25%,。以風(fēng)險控制為核心,，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機制，通過審計促進(jìn)增收節(jié)支1594萬元,。嚴(yán)格控制成本,，會議、業(yè)務(wù)招待,、差旅,、辦公,、外事等五項費用實現(xiàn)“零增長”。上半年,，公司資產(chǎn),、銷售收入穩(wěn)步增長，資產(chǎn)負(fù)債率,、電費回收處于可控,、在控狀態(tài)。受銷售電價,、脫硫電價未疏導(dǎo),，建設(shè)投資增加等政策性因素影響，上半年虧損6.96億元,，比上年同期減虧3.8億元,。四是加強干部員工隊伍建設(shè)。深化“四好”班子建設(shè),，以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行,，強化干部真抓實干的作風(fēng),。大力推進(jìn)以班組長和一線員工為重點的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)員工19942人次,，其中班組長和一線員工占68.7%,。五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。努力弘揚南網(wǎng)特色文化,，在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層,、進(jìn)入縣級供電企業(yè)上下功夫，著力推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化,。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究,，切實把南網(wǎng)方略的.文化基因切入業(yè)務(wù)、植入行為,。六是推進(jìn)縣級供電企業(yè)一體化管理,。開展33家縣級供電企業(yè)財務(wù)審計和清產(chǎn)核資，深化5家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點,，著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理,，推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。七是節(jié)能降耗取得成效,。落實2009－2010年節(jié)能降耗目標(biāo),，完成線損四分計量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺推廣項目”的審查，開展2086臺高損配變更換,。穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度,，節(jié)約標(biāo)煤160萬噸,，減少二氧化硫排放41萬噸?！豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在xx電網(wǎng)的實踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎,。

二、面臨的形勢和困難

當(dāng)前,，我國經(jīng)濟運行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期,，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7.1%；xx經(jīng)濟穩(wěn)步回升,，上半年全省生產(chǎn)總值增長9.6％,；南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長5.4%，實現(xiàn)了去年10月份以來首次單月正增長,；經(jīng)濟回升的有利條件和積極因素增多,，增強了我們戰(zhàn)勝困難，完成全年任務(wù)的信心,。同時,，我們也清醒的認(rèn)識到，國際金融危機影響還在延續(xù),，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不確定,、不穩(wěn)定因素依然很多。公司面臨不少挑戰(zhàn),。一是完成省內(nèi)電量增長5％的任務(wù)依然艱難,。目前電量回升，有豐枯電價預(yù)期因素,，也有政府強力推動因素,；應(yīng)該看到，經(jīng)濟回升基礎(chǔ)還不牢固,，外部需求不旺,、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決；省內(nèi)售電量保5％增長任務(wù)依然艱巨,。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后,。設(shè)計、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到110千伏項目開工實施,；10千伏工程點多面廣,，管理難度大，推進(jìn)不平衡,。征地,、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè)。三是安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實,。上半年事故總數(shù)上升,，暴露了部分單位人員安全意識薄弱,、管理基礎(chǔ)不牢問題。隨著工程全面鋪開,，基建安全壓力增大,。四是經(jīng)營風(fēng)險加大。電價矛盾尚未疏導(dǎo),、豐枯電價實施,、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大,，使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素,。

三、下半年主要工作任務(wù)

面對新的形勢,，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來,，繼續(xù)抓好整改方案的落實，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制,，不斷與時俱進(jìn),、突出重點、抓住關(guān)鍵,，想盡辦法去完成每一項任務(wù),，下半年重點抓好以下工作。

1,、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化,、指標(biāo)化建設(shè),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行

要從講政治的高度認(rèn)識電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性。在黨中央國務(wù)院一攬子擴大內(nèi)需政策的刺激下,，部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn),，絕不能因為電網(wǎng)安全，影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營,。要認(rèn)真落實各項風(fēng)險控制措施,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。一是按照董事長的要求,，在四個方面拿出具體措施,。第一，如何深化與“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，增強全員安全意識,；第二,，如何使安全責(zé)任傳遞機制更加到位,、有效；第三,，如何加強設(shè)備的缺陷管理,、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)；第四,，如何做好應(yīng)急預(yù)案,，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。二是認(rèn)真落實迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險控制措施,。加強對西電東送,、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道、設(shè)備的特巡特維,；強化隱患整治和設(shè)備缺陷管理,。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%。抓緊安裝50套備自投裝置,，提高互供互倒能力,。三是開展風(fēng)險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用。完成生產(chǎn)班組,、地調(diào)規(guī)范化管理試點工作,，110千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá)100％，貴陽,、遵義,、安順、興義供電局和送變電運檢公司維護(hù)的輸電線路實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動,。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系，推廣到縣級供電企業(yè),。深化線損“四分”管理,，加強線損小指標(biāo)考核，年內(nèi)3個供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo),、4個供電局達(dá)省標(biāo),，不斷提升線損管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局,，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計分析報告,。五是以防止人身事故為重點，加強縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理,。結(jié)合縣級供電企業(yè)實際,，啟動“三體系一機制”建設(shè)，逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇八

xx年是我們工作變化頻繁自我挑戰(zhàn)的一年,，在這一年里我們脫去了舊裝換新裝,，通過自身的.不懈努力，在工作上得到了一定的鍛煉,，思想上取得了一定的提高,，但也存在了諸多的不足?；貞涍^去幾個月,，也有許多失落、不開心的時候,，不過那都不重要了,。我們要努力的是未來，現(xiàn)在我真的很滿意這份工作,。原來有好多好多的情緒壓著我,，我還是堅持挺過，穩(wěn)定的工作,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

認(rèn)真做好每一天的每一項工作,。遵守井隊服務(wù)員的工作標(biāo)準(zhǔn)。重復(fù)每一天同樣的工作內(nèi)容,，打掃隊部,、餐廳、場地,、浴室,、凈水房、更衣室的衛(wèi)生和大班各宿舍衛(wèi)生,。有時候幫炊事班的師傅配配菜,、揉揉饅頭、打打下手,，從中讓我們學(xué)到了不少的做菜知識,，培養(yǎng)了我們的做菜興趣,。

通過學(xué)習(xí)其他知識充實自己,。經(jīng)過這幾個月的工作，穩(wěn)定了我們的情緒,，提高了我們的工作能力,，為進(jìn)一步提高工作水平打好基礎(chǔ)。在工作的時候我們還會討論宿舍物品擺放,、被褥的整理如何更加美觀,，讓師傅們深感家的溫暖。

32579隊是一個和諧融洽的團(tuán)體，在這個和諧的團(tuán)體中我們以飽滿的熱情,、積極的心態(tài)投入到工作中,，干起活來得心應(yīng)手。在打掃宿舍時師傅們也會打一把手,，讓我們倍感溫暖,。隊上領(lǐng)導(dǎo)對我們的高度信任，也讓我們的工作得到了認(rèn)可,。有人認(rèn)為服務(wù)員就是一個伺候人的活,，可是我要說的是我為服務(wù)別人。