計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

工廠的工作計(jì)劃書如何寫篇一

1,、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故,。

這不光是一個(gè)計(jì)劃,，更主要的是我們一個(gè)奮斗的`目標(biāo)，乙炔工段再不能出事故了,，這是我的觀點(diǎn),，同時(shí)也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力,，感覺到抬不起頭了,，如果還不改變，還不剎住這個(gè)苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo),，愧對員工,，還真不如回家賣紅署了。

2,、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作,。

配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,，精心組織,，不敷衍，不走過場,，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處,。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會,，寫出效果評價(jià),，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容,。

3,、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作。

我 們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口,，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人,，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作,，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的 巡查與檢測,，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理,，如果某臺設(shè)備出了問題,，那么追究的是兩個(gè)人的責(zé)任，有利于管理工作的提高,。

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其 實(shí)我們乙炔工段有許多的潛力可挖,，有許多的工作可做,，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰,、電石粉塵回收項(xiàng)目,，還有粗破除鐵器上的廢 鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個(gè)工作不好做,，有困難,。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)更換下來的肘 板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的,。

5,、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)考核力度,。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,，并加強(qiáng)考評力度，激發(fā)大家的工作熱情,，獎(jiǎng)勤罰懶,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，促進(jìn)工段總體考核水平的提高,。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,。

8,、努力完成分廠下過的臨時(shí)性的任務(wù)。

工廠的工作計(jì)劃書如何寫篇二

廠務(wù)部是一個(gè)以技術(shù)為主的部門,，設(shè)備的運(yùn)行正常與否關(guān)系到生產(chǎn)部的產(chǎn)量與質(zhì)量,，負(fù)責(zé)全廠水電設(shè)施的正常運(yùn)行。提高技術(shù)水平與運(yùn)行管理水平是今后要努力的方向,。

2.設(shè)備日檢的目的是對設(shè)備運(yùn)行狀況了解以及預(yù)知故障,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不是單純的數(shù)據(jù)記錄,。

3.復(fù)雜的問題簡單化,，提高設(shè)備的維修效率，更有利于部門日常工作的順利進(jìn)行,。

1.設(shè)備維修資料包括設(shè)備維修技能資料,、設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)資料。設(shè)備維修技能資料由設(shè)備人員日常學(xué)習(xí)加深對設(shè)備的構(gòu)造及原理理解,。設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)資料由每次維修完成后由維修人員定點(diǎn)分析并記錄歸納,，以備遇到同類問題更有效的提高設(shè)備維修效率。

2.設(shè)備維修資料以定期組織設(shè)備人員進(jìn)行培訓(xùn),、討論,，等形式使部門整體的`維修能力得到提升。

加強(qiáng)對風(fēng)機(jī),，水泵的運(yùn)行管理,，因?yàn)轱L(fēng)機(jī)和水泵的在用電設(shè)備中面廣，量大,，風(fēng)機(jī)和水泵在額定功率附近時(shí)效率最高,，所以加強(qiáng)對風(fēng)機(jī),，水泵的運(yùn)行管理節(jié)電空間大。

做到的是壓力降低和管網(wǎng)泄漏負(fù)荷增大,，維修保養(yǎng)后負(fù)荷減小就可以收到很好的效果,。

1.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門內(nèi)部工作。配合部門領(lǐng)導(dǎo)制定設(shè)備管理制度,，月度,，年度維護(hù)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織,、安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，保證工作質(zhì)量,。

2.配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好備品備件采購計(jì)劃和備品備件的驗(yàn)收等工作,。

3.確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的完全運(yùn)行。

4.定期進(jìn)行巡視,、檢查以及調(diào)整工作計(jì)劃和增設(shè)新的維修項(xiàng)目,，參與設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)更新及改造,。

5.深入現(xiàn)場檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及控制狀態(tài),，現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，檢查部門人員維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度,，發(fā)生問題及時(shí)采取糾正措施,。

6參加設(shè)備安全和故障事故分析,，對設(shè)備、安全,、人身事故堅(jiān)持“三不放過”,。異常匯報(bào)：

1.養(yǎng)成匯報(bào)的好習(xí)慣，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地掌握廠務(wù)設(shè)備狀態(tài)以便更好的安排工作,。

2.二十四小時(shí)全天候手機(jī)開機(jī),以便聯(lián)絡(luò)

3.認(rèn)真完整填寫當(dāng)班各類記錄,，填寫真實(shí)完整

對于故障件要填寫詳細(xì)的故障記錄，故障時(shí)間,、故障部位,、故障原因、處理人,?？梢愿玫呐袛喙收喜课?避免浪費(fèi)不必要的維修時(shí)間.已損件不做好記錄標(biāo)示就會影響對故障的判斷,就等于制造故障!

廠務(wù)部門普遍存在的問題，維修時(shí)戴勞保不方便,，但是安全第一,。勞保要必須帶，危險(xiǎn)品(酸堿特氣)等作業(yè)、高空作業(yè)時(shí),，完整地戴好防護(hù)用具,！只要為了安全，防護(hù)做得再多也不為過,！

為了自己和他人的安全,，維修作業(yè)時(shí)，故障設(shè)備要懸掛“警示牌”,！

維護(hù)維修后設(shè)備外殼要全部裝好并清潔,做到工完料盡場地清,。維修工作室要每天打掃，貨架上備品備件要求擺放整齊且有正確的標(biāo)識,。

工廠的工作計(jì)劃書如何寫篇三

進(jìn)入大三學(xué)年,，走過大一的無知，度過大二的迷茫,，每位同學(xué)的內(nèi)心對于自己的未來都有了初步打算,。無論是現(xiàn)在熱門的考研、公務(wù)員,，還是畢業(yè)后到企業(yè)從事人力資源工作,，大三是我們把握學(xué)習(xí)活動(dòng)機(jī)會的最關(guān)鍵時(shí)期。今年學(xué)院提出的把學(xué)風(fēng)建設(shè)作為學(xué)生工作的重中之重也在于加強(qiáng)同學(xué)們的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，共同營造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。

本學(xué)期班級工作應(yīng)本著以學(xué)習(xí)為重，盡量減少其他無意義的活動(dòng)為原則,，在學(xué)習(xí)上將開展長期的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，希望通過這些活動(dòng)，提高大家學(xué)習(xí)的積極性,，增加同學(xué)們的專業(yè)知識儲備量,，在大三這一年取得優(yōu)良成績。在開展其它活動(dòng)時(shí),，積極順應(yīng)同學(xué)們的要求,，配合學(xué)院、年級的各項(xiàng)工作,。做到活動(dòng)不影響學(xué)習(xí),、有益、耗時(shí)少,。在開展工作的同時(shí),，著力加強(qiáng)班級的凝聚力和戰(zhàn)斗力，樹立更強(qiáng)的.團(tuán)隊(duì)意識,，以蓬勃的朝氣和強(qiáng)勁的實(shí)力,，更加出色的完成各項(xiàng)活動(dòng)。以下是我班本學(xué)期各項(xiàng)工作的具體計(jì)劃內(nèi)容：

1.有重要的事情開班會,、班委會集體討論，班長主持,，同學(xué)討論

2.堅(jiān)持以學(xué)習(xí)專業(yè)為重,，其他活動(dòng)為輔的原則

3.重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)科實(shí)踐能力與科研能力的培養(yǎng),，提高實(shí)踐與科研能力

4.堅(jiān)持開展學(xué)風(fēng)督導(dǎo)工作,，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

5.開展形式多樣的理論學(xué)習(xí)

1.響應(yīng)中央號召，深入開展學(xué)習(xí)《文選》重要精神內(nèi)容,。加深團(tuán)員對《文選》重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解,，提高團(tuán)員政治思想覺悟,，堅(jiān)定團(tuán)員的政治立場,。

工廠的工作計(jì)劃書如何寫篇四

xx年物資管理總體安排和工作計(jì)劃：xx年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn),，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、高效”為宗旨,，全面推行目標(biāo)管理,，強(qiáng)化執(zhí)行力,。在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí),，自我加壓,，完善機(jī)制，力爭實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理,、材料消耗、回收復(fù)用,、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破,。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì),、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，解放思想,、更新觀念、強(qiáng)化管理,、規(guī)范運(yùn)作,，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平,、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要,。

1、加強(qiáng)物資采購,、催交,、催領(lǐng)的計(jì)劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn),、用料進(jìn)度,，超前規(guī)劃,，與駐礦站、使用單位密切配合,，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢,，加大用料催交力度,，確保安全生產(chǎn)重要物資,、設(shè)備供應(yīng)。

2,、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”,，為生產(chǎn)一線著想,，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系,。

3,、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰,，努力降低材料費(fèi)消耗,。

4、加強(qiáng)員工教育,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍,。

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提高管理水平,。針對現(xiàn)在項(xiàng)目多,、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況,，為了確保各單位物資供應(yīng),，xx年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報(bào)的用料計(jì)劃基礎(chǔ)上,，編制月度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各單位的月度用料計(jì)劃編制當(dāng)月的物資計(jì)劃，特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程,，靈活運(yùn)用市場信息,，庫存信息，合理利用倉庫,，降低物資價(jià)格成本,，控制庫存儲備，降低儲備獎(jiǎng)金占用,。減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),，根據(jù)倉儲時(shí)間、存貨數(shù)量,，提高供應(yīng)效率,，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的,。對各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,。

2,、加大管理力度，提供物資信息服務(wù),。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制,、材料消耗等全過程的第一手資料,，超前制定材料供應(yīng)方案。根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況,，每月編制物質(zhì)信息,，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確,，責(zé)任到人,，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù),。成立信息反饋單制度,，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息,。

3,、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾,，注重物資管理人員的意識培養(yǎng),，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上,，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率,，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi),，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失,。

4,、以人本管理為主,，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。物資管理過程中,，人力資源是最關(guān)鍵的因素,。下一年度，我們將大力完善績效考核,，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用,，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性,。由于我中心人員基數(shù)較大,，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊,，提高培訓(xùn)顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn)。在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工適應(yīng)崗位需要,，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求,。開展評選優(yōu)秀員工活動(dòng),，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上,，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選,。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù),、績效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤,。建立和完善競爭機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制,，以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱,。

5、積極推行現(xiàn)代化管理模式,，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段,，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段,，提高物資管理供應(yīng)水平,。

6、設(shè)立主任信箱,、民主監(jiān)督信箱,，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料,，隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督,，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。

7,、做好與供應(yīng)站,、公司計(jì)劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作,，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行,，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松,、緊張,、快樂的工作生活環(huán)境。

8、完成礦和戰(zhàn)線交給的'其它任務(wù),。

工廠的工作計(jì)劃書如何寫篇五

送走細(xì)雨紛飛的九月,，迎來秋高氣爽的十月。一如既往,，我們以飽滿的熱情投入到繁忙的工作中,。

1.乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編制和審核全面細(xì)致地完成。

我們乙炔工段是一個(gè)a類防爆裝置,，乙炔的化學(xué)特性決定了該工段的危險(xiǎn)特性,。為了防止爆炸等各種惡性事故的發(fā)生，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們根據(jù)本工段的特點(diǎn),，全面、細(xì)致地制定了各種事故的應(yīng)急預(yù)案,，并上報(bào)工廠審批,。充分聽取員工建議后，集思廣益,，廣泛討論,，為安全生產(chǎn)提供了一套相對統(tǒng)一、科學(xué)的理論和操作依據(jù),。

2.初步完成本部門關(guān)鍵點(diǎn)事故預(yù)防措施的編制,。

根據(jù)公司文件精神，一方面重視事故后的處理方案,，另一方面強(qiáng)調(diào)事故前的預(yù)防措施,。我們列出了各種可能的事故點(diǎn)，然后制定了預(yù)防措施,，并提交給工廠審查,。比如大渣漿泵出口閥的維護(hù)，發(fā)電機(jī)軟連接螺栓的牢固度等,。應(yīng)該用文件具體落實(shí),，這是問題的關(guān)鍵。

3.進(jìn)一步加大電石灰的抵扣力度,，不懈努力,。

經(jīng)過上個(gè)月艱苦的扣塵戰(zhàn)斗，這個(gè)月的卷塵現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),。但是,，我們不放松，不怕困難,。我一直在觀察入庫的車輛,，這個(gè)月扣了42輛,，10噸左右，減少消耗3萬多元,。為了公司和員工的利益,，我們盡了最大努力，問心無愧,。

4.對員工進(jìn)行有針對性的安全意識和生活方式教育,。

乙炔工段員工普遍比較年輕，社會閱歷淺,，紀(jì)律性差,，容易情緒化,。為此,，我們利用周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會，講道理,，澄清是非,，用實(shí)例教育大家樹立正確科學(xué)的人生觀和世界觀；上班要遵守規(guī)章制度,，安全工作,；工作之余，要遵紀(jì)守法,，和睦相處,。盡管我們努力工作，但仍然有一些同志反復(fù)犯錯(cuò)誤,，不僅在工作中,，而且在生活中，這使我們非常難過,。有時(shí)候感嘆:經(jīng)過十幾年的學(xué)校訓(xùn)練,，毫無起色。我們能做什么,？再次證明“人的工作是最難做的”,。但我們“不拋棄，不放棄”,，始終相信“路總是更難走”,，努力把工作做好，做細(xì),，做實(shí),。

5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，狠抓文明生產(chǎn),。

在設(shè)備的潤滑管理上,，我們一點(diǎn)也沒有放松。這個(gè)月,，我們更換了一些皮帶減速器潤滑劑,；每天觀察大渣漿泵油位并補(bǔ)充；雨天加強(qiáng)各皮帶棧橋巡查,，疏通漏點(diǎn),。一如既往做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，油漆部分泵體和電機(jī),；保留地雜草已清除,；干凈的戰(zhàn)壕也被徹底清理了。

6.10月份積極準(zhǔn)備大修材料,。

這個(gè)月,，我們?yōu)?0月的大修做了積極的準(zhǔn)備。所有材料已分別準(zhǔn)備,、登記和儲存,，更換計(jì)劃已提交工廠。當(dāng)公司確定具體日期后,，我們將開始安排和調(diào)動(dòng)人員,，實(shí)施自檢項(xiàng)目，并將責(zé)任分配給人員,。

1.檢修前做好進(jìn)一步準(zhǔn)備,，確保檢修順利順利完成。

在9月份的基礎(chǔ)上,，我們收集并填補(bǔ)了空白,，盡一切努力為大修創(chuàng)造一個(gè)安全高效的內(nèi)部環(huán)境。如工具的庫存準(zhǔn)備,、安全防護(hù)工作的實(shí)施,、值班人員的安排等。,，確保大修順利,、順利完成。

2,、進(jìn)一步落實(shí)事故應(yīng)急演練,。

3、努力做好崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和推廣工作,。

預(yù)計(jì)10月份,，公司將發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)版的崗位記錄。屆時(shí)我們會配合暖工做好前期培訓(xùn)和中期推廣,。俗話說,，“好的開始是成功的一半”,。為此，我們將努力開一個(gè)好頭,，嚴(yán)格,、高標(biāo)準(zhǔn)，要求所有員工做好原始記錄,，并以此記錄變更為契機(jī),，使我科的記錄書寫取得長足進(jìn)步。

4.加強(qiáng)對員工和農(nóng)民工的技術(shù)和勞動(dòng)紀(jì)律管理,。

這個(gè)月,，我們部門的員工和農(nóng)民工都不同程度地違反了勞動(dòng)紀(jì)律。為此,，我們還開展了懲罰和批評教育,。10月份，我們將追捕他們,，加大打擊力度,。發(fā)現(xiàn)一次，嚴(yán)懲一次,，曝光一次，讓制度化管理深入每個(gè)人的內(nèi)心,。此外,，在員工控制每個(gè)過程控制點(diǎn)時(shí)，我們科也會加強(qiáng)監(jiān)督,，不依靠專門的工人,，盡量使我們的工作全面化，落到實(shí)處,。

同時(shí),，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗；努力使我區(qū)現(xiàn)場文明生產(chǎn)達(dá)到一個(gè)新的水平,；加強(qiáng)各運(yùn)動(dòng)設(shè)備的潤滑管理,；執(zhí)行公司分廠的各項(xiàng)制度、規(guī)定和臨時(shí)任務(wù),，為公司的發(fā)展盡最大努力,。

工廠的工作計(jì)劃書如何寫篇六

今年的經(jīng)營工作方針是:“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”,。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為:“立足內(nèi)部挖潛,，打好基礎(chǔ)，向管理要效益,，走質(zhì)量,、品種,、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點(diǎn),，通過“一治理,、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的'臟,、亂,、差，整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律,，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責(zé)任心和思想觀念,，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對用戶的服務(wù)),，為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上,，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理,，從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足,，從每道工序上找差距抓管理,，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,，從安全,、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動(dòng)態(tài),、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理,，針對問題進(jìn)行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是:

1,、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，質(zhì)量才有保證,。生產(chǎn)過程、工序要求,，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證,、包括管理標(biāo)準(zhǔn),、工作操作標(biāo)準(zhǔn),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,，但未形成體系,，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作,，要把制度建設(shè)從獎(jiǎng)罰配套著手,，形成可操作性，辦得了多少訂多少,，逐步完善,，反對搞形式主義。

2,、嚴(yán)格計(jì)量管理,，對計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位,。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性,，搞好計(jì)量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析和儲存,，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。

3,、搞好信息管理,，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證,、臺帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確,、真實(shí),、及時(shí)，以便使用方便,，管理有效,。

4、加強(qiáng)班組建設(shè),，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng),。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營之本,，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為,，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。

5,、整頓現(xiàn)場管理,，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境,，從治理臟、亂,、差著手,，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域,，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū),，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，排除不安全隱患,。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局,，建立起環(huán)境整潔，工,、器具放置有序,，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。

班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn),，因此,，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管,、敢逗硬的班組管理骨干,，結(jié)合工資獎(jiǎng)金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作,。

工廠的工作計(jì)劃書如何寫篇七

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20xx年1月，對20xx年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),，并同時(shí)制訂20xx年度安全工作計(jì)劃,，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對全廠進(jìn)行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查,；3月份起,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，熟悉了解安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評級細(xì)則,，領(lǐng)會精神后,，成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工,，熟悉相關(guān)資料,，明確目標(biāo)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善,、修訂廠安全管理制度,、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標(biāo)識,，制訂安全檢查表,，落實(shí)相關(guān)事宜。

安全培訓(xùn)方面：

廠負(fù)責(zé)人,、分管安全負(fù)責(zé)人,、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核,，為使主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人、安管人員達(dá)到更高的水平,，經(jīng)常參加學(xué)習(xí),；在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育，對規(guī)章制度,、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識,、安全生產(chǎn)事故案例,，應(yīng)急救援搶險(xiǎn)，組織通訊,、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。

安全檢查,、隱患治理方面：

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查,，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人,、定日期,、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改,，堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方面：

制定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)范圍,、管理程序,，組成班子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，通過評價(jià),，采取有效,、適當(dāng)?shù)目刂拼胧扬L(fēng)險(xiǎn)降低在可以接受的程度。

日常工作方面：

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為,，在裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度,，全體員工進(jìn)行體檢,，車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測、防雷,、防靜電檢測,，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

做好安全評價(jià),，落實(shí)安全評價(jià)中要求整改項(xiàng)目,，整理、完善各種要求,、資料,，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。

安全標(biāo)準(zhǔn)化方面：

做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建,，完善各種資料及現(xiàn)場要求,，力爭年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。

通過20xx年的安全工作的展開,，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的要求,，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新的臺階。

工廠的工作計(jì)劃書如何寫篇八

要達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的提高,，污染最小,，且員工最安全是每個(gè)工廠的目標(biāo)。我工廠對往年的`工作情況進(jìn)行總結(jié)后發(fā)現(xiàn)了不少污染和安全的問題,，為將這些問題減到最小,，特作出工廠年度工作計(jì)劃：

一、年度工作計(jì)劃總目標(biāo)：力爭全年安全運(yùn)行700小時(shí),，處理垃圾73000噸,，上網(wǎng)電量1533萬kwh。

二,、繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度,，完善basic技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

三,、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。

四,、加強(qiáng)技術(shù)管理工作,，實(shí)行值際競賽和小指標(biāo)競賽工作制度，提高設(shè)備健康水平,，改善鍋爐運(yùn)行工況,，提高機(jī)組效率。

五,、實(shí)現(xiàn)污水零排放,。

六、通過二惡英的監(jiān)測,。

七,、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作,。

八,、配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。

九,、完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù),。

工廠的工作計(jì)劃書如何寫篇九

某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致,，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋,。

1,、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作,，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作,。

20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的'教訓(xùn),，嚴(yán)格管理,，精細(xì)化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題,，重大設(shè)備的檢修,，我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)作業(yè)的本質(zhì)安全,。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理,，在防護(hù)措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施,，確保安全,。

利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間,，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng),，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈,，從事故中吸取教訓(xùn),。事故預(yù)想從出、答題,、評論認(rèn)真規(guī)范,，對于有代表性、典型性的事故與問題,，要求每個(gè)班都討論,、都回答。

在應(yīng)急演練上,，嚴(yán)肅認(rèn)真,，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案,，同一個(gè)題目,，兩個(gè)班演，從對比中找問題,，并加以糾正,。

2、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺階,。

20xx年上半年,，我工段深刻認(rèn)識到在化工生產(chǎn)中的“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”中,，“人”的因素占第一要位,，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián),。因此,，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核,，在人員緊缺的情況下,，又遴選出7位崗位多面手,，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對象，目前看來,，效果較好,。

3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面,，成績顯著,。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致,，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋,，出了成果,。如除塵布袋的清洗，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù),，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著,。

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好,。

我工段克服環(huán)境差的困難,，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實(shí)到班，落實(shí)到人等手段,。在制度上規(guī)范與約束,，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，收效甚佳,。不搞突擊,，貴在保持，無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長足的進(jìn)步,。

5,、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐,。

在質(zhì)量管理上,，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下,，略顯幾分倉促,。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做,，盡管這樣有利弊,，但我們會耐心地去解釋。還有“百日安全勞動(dòng)競賽”,，我工段認(rèn)真考核,，每日一評,，每日一比，讓大家在“競賽中保安全,，安全中促效益”,，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭當(dāng)操作先鋒,；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”,，的良好氛圍,。

6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位,。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋,，但工段上顧全大局，不計(jì)較分內(nèi)分外,，出謀劃策,，跑材料、找配件,，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快,，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查,，利用監(jiān)測儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

7,、四月份大檢修工作圓滿高效完成,。

關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說明,，“錢”真的是個(gè)好東東,，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、補(bǔ)助加班,、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性,，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi),。

8,、班組建設(shè)方面有聲有色。

20xx年上半年,，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn),。之前有過困難,，有過摩擦,，也有過不理解，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”,，其實(shí)不然,，從去年走到今天，我們從這個(gè)認(rèn)識的誤區(qū)里走出來,，現(xiàn)在大家都有一種共識,，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng)。大家從中得到了實(shí)惠,，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來的輕松與自然,，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程,，更是新時(shí)代工人心中的呼喚,。

1、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞,。

我們不回避問題,，更不護(hù)短。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞,，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。

2,、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞,。

前半年，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換,，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出,，備品備件雜亂無章，帳品不一,。對員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白,，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì)，不規(guī)范,。工段上對這一現(xiàn)象,，雖看在眼里，急在心上,，可心有余而力不足,，一直末能改變這一積弊。

3,、大事不出,，小事不斷，說明工段級管理,，細(xì)節(jié)上還做的不夠,。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說,，就是“大事不出，小事不斷”,，是對我工段前半年的總體印象,。先后兩次因我工段停車，一次是突停380v動(dòng)力電,，一次是大渣漿泵不打壓造成的,。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號的事件,。細(xì)說起來,，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細(xì)致,，不扎實(shí)，迫切需要提高的不爭事實(shí),。

1,、繼續(xù)扎實(shí)開展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”，做好隱患排查與消缺工作,。

2,、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動(dòng)”的操作技能比賽的工作,。

3,、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)

控與維護(hù)保養(yǎng)工作，如破碎機(jī),、渣漿輸送泵,、水環(huán)泵等。

4,、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作,，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。

5,、繼續(xù)深化班組建設(shè),，把各項(xiàng)考評落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情,。

6,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢,。

7,、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作，落實(shí)材料,，并保證順利圓滿完成各項(xiàng)目,。

8,、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，管理好各臺帳,。

9,、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大,，克服困難,，捍衛(wèi)公司的利益。

10,、完成分廠下達(dá)的的臨時(shí)性的任務(wù),。

化工廠工作計(jì)劃六篇

工廠工作計(jì)劃集合七篇

精選工廠年度總結(jié)四篇

工廠的工作計(jì)劃書如何寫篇十

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好車間生產(chǎn)工作,，理論聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)踐中驗(yàn)證理論，用理論指導(dǎo)生產(chǎn),、服務(wù)生產(chǎn),。在實(shí)踐和生產(chǎn)過程中不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)。在20xx年,，我將計(jì)劃如下工作內(nèi)容：

對現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工進(jìn)行培訓(xùn),，用理論武裝生產(chǎn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝知識,、操作規(guī)程,、崗位安全制度等。

協(xié)助技術(shù)實(shí)驗(yàn)室xx工抽檢,、送檢真空管,，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，調(diào)整膜層工藝,，使車間生產(chǎn)的真空管合格率再次提高,。

每天要求工藝人員針對所開啟鍍膜機(jī)做樣管對比，出爐不達(dá)標(biāo)的限時(shí)調(diào)整,，及時(shí)編制各工序控制膜層顏色的暫行辦法,。

20xx年，我面對的將是更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),！我將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難,、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的工藝人員，與之掌握并學(xué)習(xí)領(lǐng)先的工藝知識,，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),，規(guī)范系統(tǒng)的'工作成效,，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，回報(bào)公司,！在天普的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！

工廠的工作計(jì)劃書如何寫篇十一

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時(shí)間了,，在這段時(shí)間了,，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到最大的感受了,。

一年也要過去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的'安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

工廠的工作計(jì)劃書如何寫篇十二

自參加工作以來，遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù),，滿足施工單位進(jìn)度，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)站的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識,，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用,，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一,。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟,。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù),、技術(shù)并存的專業(yè),，更是一門影響國計(jì)民生、人命關(guān)天的行業(yè),。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán),，不容置疑地抓好原材料,、半成品、成品的質(zhì)量,。

1、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會審,，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù),，思考施工步驟方案,。做到腦中有圖。組織圖紙會審,。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見,。進(jìn)入工程開工,，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書,，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù),、安全交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過程中,，做好班組自檢、復(fù)檢,、專職檢三檢工作,，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品材料應(yīng)用于工程,。

由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別人大,，好在自己在學(xué)時(shí)的專業(yè)知識比較扎實(shí)。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,。使我記憶最深的就是測量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,，由于當(dāng)時(shí)沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯(cuò)誤。打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤,；還有如某些承臺加深時(shí)業(yè)主,、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時(shí)鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn),。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設(shè)計(jì)方交流說服業(yè)主,、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,，運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識結(jié)合實(shí)際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本,；還有首層梁板分開澆筑,，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事，但說實(shí)話對于新手來說那是比較大的飛躍,，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材,。雖說不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補(bǔ)自己之短,。

2,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作,，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片,，做到以理服人,。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，現(xiàn)已考取xx年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證,。

3,、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

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