在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
財務(wù)管理建議書篇一
xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務(wù)進(jìn)行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。
1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證,，且未平行登記,，不符合會計核算的原則?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表,，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映,，無需據(jù)此編制記賬憑證。
2,、記賬憑證填列不完整,。摘要欄無內(nèi)容，附件張數(shù)未填,，制單不完整,。
3、會計科目使用不準(zhǔn)確,。應(yīng)收賬款,、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款等往來科目混用,，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理,。應(yīng)收賬款,、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預(yù)付賬款,、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動,，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項,。
4,、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨(dú)立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用,，兩公司的資金往來,，應(yīng)做往來款處理。
5,、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議,，按揭款由公司支付,，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理,。
6,、往來款項清結(jié)不及時。
7,、會計科目設(shè)置不完整,，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。
8,、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理,，如：個人借款、假按揭等。
1,、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作,，提高會計人員素質(zhì)，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定,。會計人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，掌握稅收法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行核算,，做好稅收籌劃,，合理避稅。
2,、會計科目要設(shè)置完善,。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開發(fā)項目設(shè)置開發(fā)成本,、收入,、稅金明細(xì)賬。
3,、往來款項要及時清結(jié),。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后,，預(yù)付工程款要及時開票,，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本。
4,、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法,，要加強(qiáng)對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃,，與項目有關(guān)的支出,，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本,。
6,、關(guān)于個人借款，在賬上反映,，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私,，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映,，通過楊總個人與公司發(fā)生往來,。但賬外賬一定要真實反映，并加強(qiáng)監(jiān)督,。
7,、假按揭違背了金融政策,，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查,，最好在帳外處理,。
8、關(guān)于實收資本的處理,，建議將個人借款轉(zhuǎn)到楊總名下,，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實收資本對沖,。
9,、堅持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則,，在政策規(guī)定的范圍內(nèi),，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高,，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員,，增加工資支出?？梢圆婚_票的收入,，盡量不在賬上反映。
財務(wù)管理建議書篇二
安徽中皖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務(wù)進(jìn)行了審計,，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一,、會計核算存在的問題
1,、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記,，不符合會計核算的原則,。“現(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表,，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映,，無需據(jù)此編制記賬憑證。
2,、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內(nèi)容,，附件張數(shù)未填,，制單不完整。
3,、會計科目使用不準(zhǔn)確,。應(yīng)收賬款,、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款等往來科目混用,，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理,。應(yīng)收賬款,、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動，預(yù)付賬款,、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動,，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項,。
4,、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨(dú)立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用,，兩公司的資金往來,，應(yīng)做往來款處理。
5,、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥,，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付,，不能再收回,，應(yīng)做費(fèi)用處理。
6,、往來款項清結(jié)不及時,。
7、會計科目設(shè)置不完整,，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置,。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理,，如：個人借款,、假按揭等。
一,、意見與建議
1,、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提高會計人員素質(zhì),，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定,。會計人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī),，嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行核算,，做好稅收籌劃,，合理避稅。
2,、會計科目要設(shè)置完善,。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目，要按開發(fā)項目設(shè)置開發(fā)成本,、收入,、稅金明細(xì)賬。
3,、往來款項要及時清結(jié),。年終決算前要做好往來款的對賬工作，項目完工后,，預(yù)付工程款要及時開票,，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本。
4,、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法,，要加強(qiáng)對開發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃,，與項目有關(guān)的支出,，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本,。
5,、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款,，根據(jù)公司的決定,，做費(fèi)用列支，不做往來款,。若做應(yīng)收款,，這是一筆虛列的債權(quán)，對于公司是潛虧,。
6,、關(guān)于個人借款，在賬上反映,，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私,，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映,，通過楊總個人與公司發(fā)生往來,。但賬外賬一定要真實反映，并加強(qiáng)監(jiān)督。
7,、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù),，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查,，最好在帳外處理。
8,、關(guān)于實收資本的處理,，建議將個人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”,，將虛列的實收資本對沖,。
9、堅持“費(fèi)用最大化,，收入最小化”的原則,，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出,，如：隨著個人所得稅起征點的提高,，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員，增加工資支出,?？梢圆婚_票的收入，盡量不在賬上反映,。
財務(wù)管理建議書篇三
您好,！
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財務(wù)狀況,，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點建議：
1,、對內(nèi)內(nèi)控方面：
對內(nèi)，我們除了項目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算,，季度的，月度的,，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后,，才可以發(fā)生,。對于管理費(fèi)用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。
2,、對外融資方面：
的項目，去實現(xiàn)這個融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對外放息,，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施,，就會成為一個形式化的東西，當(dāng)然,，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴(yán)格。目前,，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資，一個原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過高。
3,、內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)：
制公司的年度,，季度財務(wù)預(yù)算，確定對外融資方案,，指導(dǎo)會計完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本，費(fèi)用，審核內(nèi)部財務(wù)報告,，審定資金計劃,；對于應(yīng)收，應(yīng)付等款項的管理等等,。
這樣的財務(wù)團(tuán)隊組合,，要能相互配合，財務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺,，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率,，也才能夠提高,。
以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答,。當(dāng)然,，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌,，因為在上次和陳總的交流中，我知道,，整個公司是多元化的公司,，在這個方面，我想,，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題，我的建議,，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃,，我個人認(rèn)為,，這不是一個人能完成的事情，集思廣益,，一次性支出,，長久性受益，因此,，專業(yè)的團(tuán)隊,，做出的方案，我會認(rèn)為,，是相對準(zhǔn)確有效的,。
財務(wù)管理建議書篇四
財務(wù)管理建議書是員工寫給公司的書信，那么知道建議書怎么寫嗎?以下是財務(wù)管理建議書范文,，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)!
1財務(wù)管理缺乏新型的財務(wù)管理觀念
現(xiàn)階段,，有不少事業(yè)單位財務(wù)管理由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，依舊處于傳統(tǒng)的財務(wù)管理階段,，未樹立新型的財務(wù)管理觀念,。
眾所周知，財務(wù)管理是事業(yè)單位發(fā)展過程中不可或缺的一項管理活動,，單位必須對其予以高度重視并將其納入重要議事議程中,。
但是目前，依舊有事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理過程中,，混淆財務(wù)管理與會計核算,，事后核算等情況時有發(fā)生。
有的財務(wù)人員不清楚自己的職責(zé)所在,，財務(wù)管理意識停滯不前,，實際工作中未按照事業(yè)單位的具體情況來綜合預(yù)算、監(jiān)督,、控制單位資金活動,。
2缺乏完善的財務(wù)管理體制制度
具體體現(xiàn)在：一，單位財務(wù)人員素質(zhì)較低,，工作意識薄弱,，更有甚者并非會計專業(yè)出身，造成該現(xiàn)象的原因就是財務(wù)制度不完善,，財務(wù)人員準(zhǔn)入門檻低,。
二，部分事業(yè)單位在得到上級單位的資金后,，并未對資金進(jìn)行綜合預(yù)算和控制,，在資金挪用上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,，造成極大的浪費(fèi)。
與此同時,，資金的分配覆蓋面大,，將不屬于專項活動范疇的費(fèi)用也列入其中，資金分配存在很大的隨意性及模糊性,，不僅影響了資金的使用效益,，而且還給不法人員提供了貪腐的機(jī)會。
三,，有不少事業(yè)單位進(jìn)行流動款項管理過程中,，財務(wù)人員在單位購買財務(wù)和相關(guān)設(shè)備時未及時清算，從而引起壞賬,、死賬問題,。
四，財務(wù)人員崗位分配不合理,，有的人員整天無所事事，有的人員卻忙的焦頭爛額,，并且存在明顯的兼崗現(xiàn)象,。
五，有的事業(yè)單位缺乏完善的監(jiān)督,、考核制度,，更有甚者沒有構(gòu)建相關(guān)的約束制度，時間一長,，財務(wù)人員就產(chǎn)生了工作惰性,，工作熱情減退，責(zé)任意識不強(qiáng),。
3內(nèi)部控制制度建設(shè)力度不強(qiáng)
有的事業(yè)單位對內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性認(rèn)識不足,，現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度缺乏規(guī)范性、合理性,，執(zhí)行力度不強(qiáng),。
首先，缺乏合理的費(fèi)用審批程序;在經(jīng)濟(jì)事項的流程控制上太過簡單,，只注重事后審批,，忽視了事前控制。
在費(fèi)用開支上主要以事后“實報實銷”“先審批后審核”的程序為主,。
其次,，未及時分離一些不相容崗位，職責(zé)權(quán)限劃分不清晰;部分事業(yè)單位未清晰劃分各崗位的具體職責(zé)權(quán)限,，一直遵循著“誰收費(fèi)誰領(lǐng)取核銷發(fā)票,、坐收坐支”的情況,。
此外，部分事業(yè)單位將資產(chǎn)保管,、處置與報賬會計職能混在一起,，也沒有專門的經(jīng)手人與審核人。
(一)資金分散或不足,，效率低下
規(guī)模大的企業(yè)在資金集中管理時,，其子公司資金分散占用，不能有效地發(fā)揮資金的規(guī)模效益,。
籌資渠道窄,、資金不足也嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
規(guī)模小的的企業(yè)由于資金有限,，難以形成規(guī)模效益;另外,，企業(yè)管理落后，經(jīng)營風(fēng)險大,，短期行為較普遍;還貸誠信低,，貸款風(fēng)險大。
(二)財務(wù)控制薄弱,，缺乏科學(xué)性
由于缺乏必要的財務(wù)約束機(jī)制和有效的資金監(jiān)控手段,，使得企業(yè)資金質(zhì)量及其運(yùn)行狀況實施缺乏有效監(jiān)管，容易產(chǎn)生資金賬外循環(huán)和資金管理失控等現(xiàn)象,，比如違規(guī)拆借資金,，造成數(shù)百萬甚至上千萬的資金損失;企業(yè)違規(guī)擔(dān)保，造成不應(yīng)有的連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任等,。
有的企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱,，內(nèi)部管理職責(zé)不清，如會計人員崗位責(zé)任制,，會計工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等尚不健全,，有的記賬人員、保管人員,、及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約,，有的`存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象,。
有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度,，但制度不能和企業(yè)的實際相適應(yīng)，不能指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作,，更起不到監(jiān)督作用;有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識淡薄,、財會人員的素質(zhì)不高，在實際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過,，致使這些制度形同虛設(shè),。
實踐證明,，制度不健全，崗位設(shè)置不合理是導(dǎo)致職務(wù)犯罪,、貪腐和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因,。
(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，會計信息失真
企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì),、水平,、能力直接影響著財務(wù)管理職能的發(fā)揮和財務(wù)工作質(zhì)量。
一個合格的財務(wù)人員應(yīng)該是經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的財務(wù)知識的培訓(xùn),，取得會計從業(yè)資格證,、會計電算化合格證和會計職稱證，并具備一定的職業(yè)道德,，才能上崗,。
目前我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務(wù)還停留在手工操作，信息化建設(shè)滯后,，有些企業(yè)雖然引進(jìn)了財務(wù)管理信息系統(tǒng),，但因財務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差,，使得成為擺設(shè),，沒有真正地發(fā)揮其應(yīng)有作用。
另外,，財務(wù)人員僅僅注重會計核算方面的只是和經(jīng)驗，沒有將中作中心由對憑證賬薄的管理轉(zhuǎn)移到對環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上,，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求,。
這些問題的存在容易造成內(nèi)部控制乏力，財務(wù)核算混亂,，導(dǎo)致違法亂紀(jì)行為時有發(fā)生,。
財務(wù)管理建議書篇五
安徽中皖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20××年財務(wù)進(jìn)行了審計，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。
一、會計核算存在的問題
1,、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證,，且未平行登記，不符合會計核算的原則,?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映,，無需據(jù)此編制記賬憑證,。
2,、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內(nèi)容,，附件張數(shù)未填,，制單不完整。
3,、會計科目使用不準(zhǔn)確,。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款等往來科目混用，如,；預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款,，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款,、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動,，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動,，其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項。
4,、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨(dú)立的法人,，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來,，應(yīng)做往來款處理,。
5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥,，根據(jù)協(xié)議,，按揭款由公司支付，不能再收回,，應(yīng)做費(fèi)用處理,。
6、往來款項清結(jié)不及時,。
7,、會計科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置,。
8,、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理，如：個人借款,、假按揭等,。
一,、意見與建議
1、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作,，提高會計人員素質(zhì),，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，掌握稅收法律法規(guī),，嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃,，合理避稅,。
2、會計科目要設(shè)置完善,。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目,，要按開發(fā)項目設(shè)置開發(fā)成本、收入,、稅金明細(xì)賬,。
3、往來款項要及時清結(jié),。年終決算前要做好往來款的對賬工作,，項目完工后，預(yù)付工程款要及時開票,，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本,。
4、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法,，要加強(qiáng)對開發(fā)成本的核算工作,，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關(guān)的支出,，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算,，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本,。
5,、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款，建議由公司直接支付按揭款,，根據(jù)公司的決定,，做費(fèi)用列支，不做往來款,。若做應(yīng)收款,，這是一筆虛列的債權(quán)，對于公司是潛虧,。
6,、關(guān)于個人借款,，在賬上反映，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私,，公司又要代扣利息所得稅,。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來,。但賬外賬一定要真實反映,，并加強(qiáng)監(jiān)督。
7,、假按揭違背了金融政策,，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查,，最好在帳外處理,。
8、關(guān)于實收資本的處理,，建議將個人借款轉(zhuǎn)到楊總名下,，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實收資本對沖,。
9,、堅持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則,，在政策規(guī)定的范圍內(nèi),，盡量多列支出，如：隨著個人所得稅起征點的提高,，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員,，增加工資支出?？梢圆婚_票的收入,，盡量不在賬上反映。
（僅供內(nèi)部參考）
財務(wù)管理建議書篇六
xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務(wù)進(jìn)行了審計,，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
1,、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證,，且未平行登記，不符合會計核算的原則,?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證,。
2,、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內(nèi)容,，附件張數(shù)未填,，制單不完整。
3,、會計科目使用不準(zhǔn)確,。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款等往來科目混用，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款,，應(yīng)做預(yù)付賬款處理,。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動,，預(yù)付賬款,、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項,。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨(dú)立的法人,，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用,，兩公司的資金往來，應(yīng)做往來款處理,。
5,、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議,，按揭款由公司支付,，不能再收回，應(yīng)做費(fèi)用處理,。
6,、往來款項清結(jié)不及時。
7,、會計科目設(shè)置不完整,，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置,。
8,、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理，如：個人借款,、假按揭等,。
1,、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提高會計人員素質(zhì),，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定,。會計人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī),，嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行核算,，做好稅收籌劃，合理避稅,。
2,、會計科目要設(shè)置完善。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目,，要按開發(fā)項目設(shè)置開發(fā)成本,、收入、稅金明細(xì)賬,。
3,、往來款項要及時清結(jié)。年終決算前要做好往來款的對賬工作,，項目完工后,，預(yù)付工程款要及時開票，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本,。
4,、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強(qiáng)對開發(fā)成本的核算工作,，特別是要做好土地增值稅的籌劃,，與項目有關(guān)的支出，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算,，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本,。
5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款,，建議由公司直接支付按揭款,，根據(jù)公司的決定，做費(fèi)用列支,，不做往來款,。若做應(yīng)收款，這是一筆虛列的債權(quán),，對于公司是潛虧,。6、關(guān)于個人借款，在賬上反映,，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私,，公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映,，通過楊總個人與公司發(fā)生往來,。但賬外賬一定要真實反映，并加強(qiáng)監(jiān)督,。
7,、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續(xù),，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查,，最好在帳外處理。
8,、關(guān)于實收資本的處理,，建議將個人借款轉(zhuǎn)到楊總名下，記入“其他應(yīng)付款”,，將虛列的實收資本對沖,。
9、堅持“費(fèi)用最大化,，收入最小化”的原則,，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出,，如：隨著個人所得稅起征點的提高,，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員，增加工資支出,?？梢圆婚_票的收入，盡量不在賬上反映,。
xxx有限公司：我們接受委托對貴公司2012年度,、2013年1~11月財務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末......
1目錄主要內(nèi)容所起作用注意事項主要內(nèi)容(1)標(biāo)題。管理建議書的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)范為“管理建議書”,。(2)收件人,。管理建議書的收件人應(yīng)為被審計......
在不斷進(jìn)步的社會中，我們可以使用建議書的機(jī)會越來越多,，建議書是單位或集體向有關(guān)單位或上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo),，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信,。寫起建議......
財務(wù)管理建議書篇七
您好！
上次我們交流之后,，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況,，有了一個初步的了解,，現(xiàn)就陳總提出的三個方面，謹(jǐn)慎的提出我的幾點建議：
1,、 對內(nèi)內(nèi)控方面：
對內(nèi),，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對于管理費(fèi)用,，銷售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算,，季度的,，月度的，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃,，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后,，才可以發(fā)生,。對于管理費(fèi)用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。
2,、 對外融資方面：
的項目，去實現(xiàn)這個融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對外放息,，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施,，就會成為一個形式化的東西,，當(dāng)然，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資,，一個原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過高,。
3、 內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)：
制公司的年度,，季度財務(wù)預(yù)算,，確定對外融資方案，指導(dǎo)會計完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本,，費(fèi)用，審核內(nèi)部財務(wù)報告,，審定資金計劃,；對于應(yīng)收，應(yīng)付等款項的管理等等,。
這樣的財務(wù)團(tuán)隊組合,，要能相互配合，財務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好,，怎么分工，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺,，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力就會提升,，工作的效率,，也才能夠提高。
以上,，是對陳總提出的三個問題的簡要回答,。當(dāng)然，財務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中,，我知道,，整個公司是多元化的公司,，在這個方面,，我想，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題,，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃,，我個人認(rèn)為,，這不是一個人能完成的事情，集思廣益,，一次性支出,，長久性受益，因此,，專業(yè)的團(tuán)隊,，做出的方案，我會認(rèn)為,，是相對準(zhǔn)確有效的,。
許峰（呈）
財務(wù)管理建議書篇八
尊敬的x總：
您好！
上次我們交流之后,，我對公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財務(wù)狀況，有了一個初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點建議：
1、對內(nèi)內(nèi)控方面：
對內(nèi),，我們除了項目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算,，季度的，月度的,，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過之后,，才可以發(fā)生。對于管理費(fèi)用中的特定項,，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)先申請,，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。
2、對外融資方面：
首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔(dān)保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托,，華夏銀行加州支行等。對于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問題,，我們最近才做了一個1000萬的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項目，去實現(xiàn)這個融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對外放息,，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施,，就會成為一個形式化的東西,，當(dāng)然，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資,，一個原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過高,。
3,、內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)：
內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度,，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算,，參與審定資金計劃,，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告,；根據(jù)預(yù)算和資金計劃,，提出資金使用的預(yù)警報表，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理,；對外會計,，主要負(fù)責(zé)納稅申報，融資報表的編制,，配合會計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作；負(fù)責(zé)公司對外銷售發(fā)票的`開具等等,；預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算，和公司財務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場的實際情況,，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場實際,，參與材料的實際市場核價,，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費(fèi)用的收支，定期與會計核對,，配合公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作,；財務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)編制公司的年度，季度財務(wù)的預(yù)算,，確定對外融資的方案,，指導(dǎo)會計完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核成本,，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財務(wù)報告，審定資金計劃,；對于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項的管理等等。
這樣的財務(wù)團(tuán)隊組合,，要能相互配合,，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好,，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率,，也才能夠提高,。
以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答,。當(dāng)然,，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌,，因為在上次和x總的交流中，我知道,，整個公司是多元化的公司,，在這個方面，我想,，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題，我的建議,，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃,，我個人認(rèn)為，這不是一個人能完成的事情,，集思廣益,，一次性支出,，長久性受益,，因此，專業(yè)的團(tuán)隊,，做出的方案,，我會認(rèn)為，是相對準(zhǔn)確有效的,。
xxx
20xx年x月x日
財務(wù)管理建議書篇九
企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)劣,，直接影響著企業(yè)的市場競爭力甚至企業(yè)的生存。企業(yè)若想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下求得發(fā)展,，必須以財務(wù)管理為中心,，有規(guī)劃有目標(biāo)地不斷累積提高企業(yè)自主經(jīng)營能力。面對激烈的競爭,，要想求得生存,、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,。因此,，優(yōu)化財務(wù)管理，挖掘財務(wù)管理各功能,，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義,。一個企業(yè)的興衰與財務(wù)直接相關(guān)，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心,，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一,，財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的.中心地位是一種客觀要求,。財務(wù)管理是就資金運(yùn)動,，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的資金籌集,、使用和分配,，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算,、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查,。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。
第二,，企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理是社會的進(jìn)步,。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位,。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展,，一手抓財務(wù)管理;既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益,。管理同樣也是生產(chǎn)力,。財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益具有密切聯(lián)系。企業(yè)追求目標(biāo)就是圍繞著如何以最小的投資取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益,，加強(qiáng)財務(wù)管理能夠控制費(fèi)用,、降低成本;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓,，做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過價格的拉動,，可以增加企業(yè)的收入。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,，能夠更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益,。
第三，企業(yè)與外部交往的一些活動都離不開財務(wù)管理工作。通過會計核算,，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,、傳遞、分類,、登記,、歸納、總結(jié),、儲存,、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;進(jìn)而開展財務(wù)分析工作，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行評價和分析,，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試,。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確,、真實的信息,，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資,，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅,。
第四，強(qiáng)化財務(wù)管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的根源,，拿出解決問題的方法,。財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計算、預(yù)測,、整理,、分析、肯定成績,、揭露問題,、尋找原因，提出改進(jìn)措施,，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。過去企業(yè)管理是以生產(chǎn)管理與市場管理為主導(dǎo)，因各項職責(zé)權(quán)能制約,，以上管理一直無法貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全部過程，所以處理不了企業(yè)關(guān)鍵矛盾,。相反,，財務(wù)管理于企業(yè)管理內(nèi)具全局性與滲透性及綜合性，就是說在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程中財務(wù)管理起著融會貫通作用,，其中涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門,。此外，財務(wù)管理還起到協(xié)調(diào)整合企業(yè)管理、解決企業(yè)內(nèi)部矛盾作用,。所以,，企業(yè)管理務(wù)必以財務(wù)管理為導(dǎo)向。構(gòu)建財,、會分管制度,，是作為企業(yè)集團(tuán)能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)的主要前提，將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財務(wù)管理與會計核算功能展開分工,。
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財務(wù)部門的工作戰(zhàn)略,，也是企業(yè)全部財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動的戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身實際情況,，審時度勢,，判斷、確立財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營過程中的地位,，合理設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu),、使之高效率、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn),。
與此同時,，規(guī)定財務(wù)部門在一定時期的經(jīng)營管理使命，即明確企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)經(jīng)濟(jì)理論,，確立財務(wù)管理原則,、宗旨及目的。然后,，制定財務(wù)方針,，規(guī)定財務(wù)活動總則，設(shè)計財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu),。在此基礎(chǔ)上,，制定企業(yè)財務(wù)管理長期、短期目標(biāo),。
一般地,，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財務(wù)管理日標(biāo),。資金是企業(yè)的血液,，創(chuàng)業(yè)不久、微利,、體弱企業(yè)正處在“長身體”時期,，財務(wù)部門此時的根本任務(wù)是及時足額籌集資金，滿足企業(yè)成長對資金的大量需求,，調(diào)劑資金結(jié)構(gòu),，節(jié)約成本,。籌資數(shù)量最大化實質(zhì)是追求生產(chǎn)經(jīng)營條件最優(yōu)化,?；て髽I(yè)對于資金需求巨大，創(chuàng)業(yè)之初更是要加強(qiáng)對資金的籌集,。
當(dāng)企業(yè)經(jīng)營條件和狀況得到很大改進(jìn),，企業(yè)迅速成長，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大時,，財務(wù)部門就應(yīng)開始考慮籌資行為和籌資數(shù)量的調(diào)整,，使之成為財務(wù)管理的一般工作，同時選擇新的財務(wù)事項作為財務(wù)工作的新目標(biāo),。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內(nèi)在的客觀聯(lián)系,。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進(jìn)關(guān)系。又因為財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng),，科學(xué),、合理確立財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。
財務(wù)目標(biāo)直接從屬于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,，因而財務(wù)管理目標(biāo)也必然受到企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的制約,。明確了財務(wù)管理目標(biāo)之后，企業(yè)就應(yīng)制訂財務(wù)戰(zhàn)略的多種備選方案,，經(jīng)過反復(fù)論證和評價,，選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案,、第三方案等特定戰(zhàn)略組,。接下來，便是財務(wù)戰(zhàn)略的組織實施,。規(guī)定戰(zhàn)略實施細(xì)則和程序,、步驟，并迅速有效地開展財務(wù)活動,，加強(qiáng)財務(wù)控制,，及時檢查、評價財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,。糾正偏差,，準(zhǔn)確、快速有效地實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略,。
第一,，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu),。集團(tuán)企業(yè)在建立之初就應(yīng)對產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確,，這對集團(tuán)的經(jīng)營管理及投資、籌資,、利潤分配等事項具有重要影響,。在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu),，是集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的關(guān)鍵問題,。要成立由股東會、董事會(包括總經(jīng)理層)和監(jiān)事會,、總經(jīng)理組成的管理機(jī)構(gòu),，合理分配管理層的職責(zé)權(quán)利。制定一套對集團(tuán)事務(wù)進(jìn)行決策的管理辦法和程序,。通過集團(tuán)內(nèi)部管理層之間職權(quán)的相互制衡,，使集團(tuán)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)分明、相互制約,，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵機(jī)制和約束機(jī)制,，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確,、科學(xué)管理,。
第二，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度,。制度的重要性對于任何一個企業(yè)或組織而言都是不言自明的,，也是難以以其他因素來代替的。制度的缺少對企業(yè)造成的影響是巨大的,，尤其是在涉及到資金的會計人員的管理制度上,。因此，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的內(nèi)部會計控制制度,，并在后期的具體實踐中不斷完善,，對設(shè)備的采購、職工工資,、福利,、獎懲等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行制度的規(guī)劃，及時記賬,，并定期進(jìn)行賬目的核算,，以做到賬物相符，賬目清晰,、準(zhǔn)確;對會計核算中規(guī)定的雙線核對,，資金使用明細(xì)核對，各種財務(wù)報表數(shù)字等進(jìn)行核對,，以及由此而規(guī)定的內(nèi)部稽查核算制度等都要嚴(yán)格予以執(zhí)行,。
第三,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)“收支兩條線”管理。所謂“收支兩條線”管理,，即各基層部門把所有收入納入企業(yè)一級財務(wù)集中管理,，統(tǒng)一核算，從而有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動和分配政策,，杜絕基層各部門自收自支,，也有利于企業(yè)匯集資金，增強(qiáng)對預(yù)算外資金的宏觀調(diào)控能力,，提高資金的使用效率,，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，同時還可以促使企業(yè)負(fù)責(zé)人廉潔自律,，避免腐敗行為的發(fā)生,。
第四，企業(yè)日常財務(wù)管理的重心應(yīng)向市場和資金傾斜,。企業(yè)負(fù)責(zé)人所重點關(guān)注的是影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性問題,。就財務(wù)管理而言，是市場和資金,。因此,，企業(yè)日常財務(wù)管理應(yīng)向這兩個重心傾斜，根據(jù)企業(yè)的實際情況,，制訂與市場和資金相關(guān)的財務(wù)指標(biāo),，隨時提供相關(guān)財務(wù)信息，供企業(yè)經(jīng)營決策使用,。
第五,，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識。首先,，要強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識,，及時調(diào)整財務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時捕捉風(fēng)險,、抗衡風(fēng)險的能力,。其次，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)等資源加強(qiáng)調(diào)查研究,，運(yùn)用科學(xué)方法對投資項目進(jìn)行預(yù)測,，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。最后,，由于在化工產(chǎn)業(yè)上的投資風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn),，所以最好的方法是對那些技術(shù)進(jìn)步快的無形資產(chǎn)采取類似固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。
財務(wù)管理建議書篇十
您好,！
上次我們交流之后,，我對公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財務(wù)狀況，有了一個初步的了解,，現(xiàn)就陳總提出的三個方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點建議：
1,、對內(nèi)內(nèi)控方面：
對內(nèi),，我們除了項目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對于管理費(fèi)用,，銷售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算,，季度的,，月度的，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃,，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后,，才可以發(fā)生,。對于管理費(fèi)用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。
2,、對外融資方面：
的項目，去實現(xiàn)這個融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對外放息,，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施,，就會成為一個形式化的東西,，當(dāng)然，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資,，一個原因，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過高,。
3、內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)：
制公司的年度,，季度財務(wù)預(yù)算，確定對外融資方案,，指導(dǎo)會計完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本，費(fèi)用,，審核內(nèi)部財務(wù)報告,，審定資金計劃；對于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項的管理等等,。
這樣的財務(wù)團(tuán)隊組合，要能相互配合,，財務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺,，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高,。
以上,，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當(dāng)然,，財務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌,，因為在上次和陳總的交流中,，我知道，整個公司是多元化的公司,，在這個方面,，我想，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題，我的建議,，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃,，我個人認(rèn)為，這不是一個人能完成的'事情,，集思廣益,，一次性支出，長久性受益,，因此,，專業(yè)的團(tuán)隊，做出的方案,，我會認(rèn)為,，是相對準(zhǔn)確有效的。
財務(wù)管理建議書篇十一
為何上海軟銀財務(wù)咨詢公司在財務(wù)代理過程中十分完善公司治理機(jī)制,、規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理呢?因為這是每一家中企業(yè)成長,、成熟的必經(jīng)階段，它需要政府,、銀行和中等多方共同努力才能完成,。
柯達(dá)公司首席財務(wù)官畢盛認(rèn)為“現(xiàn)金為王”。他說：“我堅持認(rèn)為現(xiàn)金是最重要的,，如果一個公司沒有現(xiàn)金的話,，公司的流動性就不存在.結(jié)果就是破產(chǎn)。”但是.中小企業(yè)畢竟不是柯達(dá)這種國際性大企業(yè).
我國的中小企業(yè)的流動資產(chǎn)管理存在以下幾個方面的現(xiàn)象：
二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢.造成資金回收困難原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策.缺乏有力的催收措施,。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬,。
三是存貨控制薄弱.造成資金呆滯很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯,，周轉(zhuǎn)失靈,。
四是重錢不重物.資產(chǎn)流失.浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者.對原材料,、半成品,、固定資產(chǎn)等的管理不到位.出了問題無人追究。
如何解決這些問題呢?
首先企業(yè)層面：轉(zhuǎn)變觀念,、勤修內(nèi)功,。
第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于摒棄舊的觀念,，誠信先行,，認(rèn)真研究改進(jìn)內(nèi)部財務(wù)控制的問題，如注重財務(wù)人員的培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，做好會計基礎(chǔ)工作;要舍得投入，聘用高素質(zhì)的會計專業(yè)人員和財務(wù)主管,，運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段開展財務(wù)管理工作;要規(guī)范信息披露制度,，按期接受會計師事務(wù)所的審計。
第二,，建立成本核算和財務(wù)分析制度,，最大限度發(fā)揮好財務(wù)管理的效應(yīng)。通過定期分析成本報表,、資金狀況和現(xiàn)金流量等情況,，研究和掌握財務(wù)會計活動的規(guī)律性，做好費(fèi)用成本控制和資源調(diào)配,。
第三,，建立精干、健全的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系,。中小企業(yè)要建立和完善諸如資金籌集,、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理,、勞動工資,、利潤分配等財務(wù)管理制度，務(wù)必使賬務(wù)處理的環(huán)節(jié)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，并建立內(nèi)部審計制度,，健全內(nèi)控制度，有效防范內(nèi)部管理風(fēng)險,。
2,、政府層面：既要引導(dǎo)幫扶，又要監(jiān)督約束,，獎懲結(jié)合,。首先，為中小企業(yè)在財務(wù)管理,、會計核算業(yè)務(wù)等方面搭建咨詢,、培訓(xùn)、管理平臺,，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平;其次,，引入激勵機(jī)制。對于那些努力完善內(nèi)部機(jī)制,、財務(wù)信息披露及時完整的企業(yè),，給予專項獎勵和優(yōu)先幫扶;再次，要加快社會征信體系的建設(shè),，對工商,、海關(guān)、稅務(wù),、人民銀行等相關(guān)政府部門的企業(yè)資信及財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)共享;最后,，建立和完善失信懲戒機(jī)制,，提高企業(yè)“失信”成本，規(guī)范企業(yè)財務(wù)信用行為,。
3,、銀行層面：要主動做好前期輔導(dǎo)和貸后監(jiān)管，在這方面,，擁有大量高素質(zhì)財務(wù)專業(yè)人員的銀行是完全勝任的,。在貸前，通過考察和交流,，銀行可以指出借款申請人在會計核算,、財務(wù)管理方面的不足，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)完善;在貸后,，仍須持續(xù)跟蹤與監(jiān)管,，督促企業(yè)把規(guī)范財務(wù)管理的工作堅持長期抓好。
xxx
20xx月xx日
財務(wù)管理建議書篇十二
a分行:
根據(jù)《xx分行20xx年一季度會計檢查意見書》要求,，我行由財會部部牽頭,，組織xx分行營業(yè)部、b支行、b支行對意見書中指出的相關(guān)問題進(jìn)行了逐一整改,、落實,、現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下:
2月中旬財會部總經(jīng)理組織召開了2月份會計主管例會，xx營業(yè)部,、a支行,、b支行會計主管及財會部檢輔人員參加了會議，會議對整改工作進(jìn)行了詳細(xì)布置,，要求各機(jī)構(gòu)于2月22日將檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完畢,，提交整改報告向財會部匯報整改措施及整改結(jié)果。財會部在一季度會計檢查中對整改情況進(jìn)行追蹤檢查,。
(一)加強(qiáng)會計業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高會計人員風(fēng)險意識
針對“會計人員風(fēng)險意識淡薄”“查詢查復(fù)不規(guī)范?！钡那闆r,，我行加強(qiáng)了會計人員風(fēng)險意識、合規(guī)意識培訓(xùn),，利用晨會,、營業(yè)結(jié)束后組織集中培訓(xùn)。會計管理部門根據(jù)實際需要不定期地對會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，更新知識,，及時掌握新政策、新規(guī)定,，限度減少因制度理解偏差所帶來的誤操作,，從而提高會計核算質(zhì)量。
財會部總經(jīng)理牽頭組織了《興業(yè)銀行商業(yè)匯票業(yè)務(wù)會計操作規(guī)程》和《票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險提示》的學(xué)習(xí),，參加人員為各級會計管理人員,、xx行營業(yè)部主任和票據(jù)崗專管員。對票據(jù)簽發(fā),、解付,、查詢查復(fù)、質(zhì)押,、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)逐項對照制度解讀,，糾正我行做業(yè)務(wù)中的偏差，進(jìn)一步加強(qiáng)了票據(jù)業(yè)務(wù)的操作和管理,。
各機(jī)構(gòu)定期向財會部報告《問題庫》等制度規(guī)章的學(xué)習(xí)情況,，財會部根據(jù)報送的記錄抽查錄像，跟蹤員工學(xué)習(xí)的動態(tài),，通過季度考試,、監(jiān)督傳票質(zhì)量,、會計檢查等，落實學(xué)習(xí)效果,。
(二)加強(qiáng)會計隊伍建設(shè),，做好會計人員的梯隊培養(yǎng)
針對“會計人員不足，存在風(fēng)險隱患”的情況,，我行進(jìn)行了一系列的會計人員調(diào)整,，充實一線會計員工隊伍，加強(qiáng)后備會計人員儲備,。具體是,，第一步，由b行二級主辦c接替zx擔(dān)任b支行會計主管,。zx調(diào)回xx分行工作,，主要負(fù)責(zé)票據(jù)管理等重要職責(zé)。e支行錄用的會計主管在對公柜臺擔(dān)任會計經(jīng)辦工作,。第二步,，新入行的柜員先到現(xiàn)金柜臺臨柜學(xué)習(xí)，將現(xiàn)金區(qū)工作滿3年的老柜員逐步安排到對公區(qū)進(jìn)行崗位輪換,。此次人員調(diào)整是為了充實xx營業(yè)部會計人員隊伍,，由老員工帶好新兵，并加強(qiáng)柜面票據(jù),、賬戶管理,。另外財會部加緊了事后監(jiān)督崗位人員的招聘，預(yù)計近期會計管理人員會增加充實,。
(三)建立健全崗位責(zé)任制,，明晰會計崗位職責(zé)
“會計檔案管理混亂”“現(xiàn)金和重要物品管理存在風(fēng)險隱患”的問題，我行分析原因是由于柜員間職責(zé)不清,，操作不規(guī)范導(dǎo)致的。整改措施是,，對營業(yè)室人員進(jìn)行明確分工,，進(jìn)一步健全會計崗位責(zé)任制。會計人員要按照崗位標(biāo)準(zhǔn)對所做的'每項業(yè)務(wù)進(jìn)行自查和改進(jìn),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決。具體為:各機(jī)構(gòu)會計主管梳理本機(jī)構(gòu)會計人員崗位,，結(jié)合本行的實際情況重新擬定崗位職責(zé),，加強(qiáng)各崗位的協(xié)調(diào)性，和操作的連貫性,，尤其將大量的會計后臺業(yè)務(wù)做明細(xì)劃分,，避免一人兼職過多,，無法履職的情況。會計主管將新一版的崗位職責(zé)表報送財會部,，財會部對職責(zé)表進(jìn)行把關(guān),，提出意見建議，并照此分工進(jìn)行會計監(jiān)督檢查,。
(四)優(yōu)化改革柜面流程,，強(qiáng)化各項制度實施細(xì)則的建設(shè)目前我行存在柜面流程不盡合理，柜員操作存在逆流程的現(xiàn)象,。對此問題我行采取的措施是,，根據(jù)《興業(yè)銀行會計內(nèi)控要點》、《必知必會》,、《綜合業(yè)務(wù)核算操作規(guī)程》等的要求來確定,。制定會計管理制度實施細(xì)則，本著保證會計工作有序進(jìn)行,，科學(xué)合理,，便于操作和執(zhí)行的原則。全面規(guī)范本單位的各項會計工作,。只有制定了先進(jìn)合理的實施細(xì)則和操作流程,，會計工作才能避免出現(xiàn)紕漏和風(fēng)險。
(五)提高會計管理人員素質(zhì),，加強(qiáng)會計業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督針對“檢查問題整改不到位”“屢查屢犯問題嚴(yán)重”,、“大額及對賬業(yè)務(wù)不規(guī)范”等問題，我行分析了存在問題的原因,。主要是由于會計管理人員沒有嚴(yán)格履行審核和監(jiān)督的職責(zé),，審查力度不夠。下一步工作中會計管理工作要求:一是檢查突出重點;二是違法必究,。突出重點,，就是要集中力量深入檢查，重點突破,，避免做表面文章,，避免查而不處、不了了之,。違法必究,，是檢查工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。檢查工作的落實,，關(guān)鍵在于要嚴(yán)格執(zhí)行:對于問題責(zé)任人,，一是通報。二是罰款,。三是行政處分,。
各級會計管理人員要嚴(yán)格要求自己,，緊跟制度規(guī)章更新的步伐，做好規(guī)章制度的解讀,、傳達(dá),、再培訓(xùn)。檢查輔導(dǎo)人員要加強(qiáng)事中監(jiān)督,，避免以罰代管的工作方式,，將監(jiān)督重心前移。
(六)整改完成情況
本次檢查中發(fā)現(xiàn)的大多數(shù)問題都已按要求整改完畢,，一戶專用賬戶“xx”由于需要客戶配合重開財政五聯(lián)單,，正在積極整改中。對于“對20xx年11月起開立的結(jié)算賬戶進(jìn)行機(jī)構(gòu)信用代碼證的核對并留存復(fù)印件,?！钡那闆r，已對11月份以來開戶的單位逐個打電話聯(lián)系,，目前還有20個賬戶沒有提供機(jī)構(gòu)信用代碼證,。
xx分行給予相關(guān)人員處罰如下:xx各罰款100元。
建議人：
日期：
財務(wù)管理建議書篇十三
xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年財務(wù)進(jìn)行了審計,，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
1,、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證,，且未平行登記，不符合會計核算的原則,?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映,，無需據(jù)此編制記賬憑證,。
2、記賬憑證填列不完整,。摘要欄無內(nèi)容,，附件張數(shù)未填，制單不完整,。
3、會計科目使用不準(zhǔn)確,。應(yīng)收賬款,、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款等往來科目混用,，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款,，應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款,、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動,，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動,，其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的往來款項。
4,、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨(dú)立的法人,，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用，兩公司的資金往來,，應(yīng)做往來款處理,。
5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥,，根據(jù)協(xié)議,，按揭款由公司支付，不能再收回,，應(yīng)做費(fèi)用處理,。
6、往來款項清結(jié)不及時,。
7,、會計科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置,。
8,、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應(yīng)在賬上處理，如：個人借款,、假按揭等,。
1、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作,，提高會計人員素質(zhì),，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，掌握稅收法律法規(guī),，嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃,，合理避稅,。
2、會計科目要設(shè)置完善,。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目,，要按開發(fā)項目設(shè)置開發(fā)成本,、收入、稅金明細(xì)賬,。
3,、往來款項要及時清結(jié)。年終決算前要做好往來款的對賬工作,，項目完工后,，預(yù)付工程款要及時開票，轉(zhuǎn)入開發(fā)成本,。
4,、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強(qiáng)對開發(fā)成本的核算工作,，特別是要做好土地增值稅的籌劃,，與項目有關(guān)的支出，一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算,，然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本,。
5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款,，建議由公司直接支付按揭款,，根據(jù)公司的決定，做費(fèi)用列支,，不做往來款,。若做應(yīng)收款，這是一筆虛列的債權(quán),，對于公司是潛虧,。6、關(guān)于個人借款,，在賬上反映,，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅,。建議個人借款在帳外反映,，通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映,，并加強(qiáng)監(jiān)督,。
7、假按揭違背了金融政策,，建議健全有關(guān)手續(xù),，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查，最好在帳外處理。
8,、關(guān)于實收資本的處理，建議將個人借款轉(zhuǎn)到楊總名下,，記入“其他應(yīng)付款”,，將虛列的實收資本對沖。
9,、堅持“費(fèi)用最大化,，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內(nèi),，盡量多列支出,，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員,，增加工資支出,。可以不開票的收入,，盡量不在賬上反映,。
文檔為doc格式
財務(wù)管理建議書篇十四
自20xx年元月開始到現(xiàn)在，我在會計這個崗位已走過了7個年頭,，對財務(wù)工作也有一點點自己的經(jīng)驗和理解,，也曾寫過一些零碎的文字，但沒有形成系統(tǒng)的文章,?？吹酵鯇懙摹顿|(zhì)量管理的建議》感觸頗深，一個人只有了解并熟知自己所做的工作,，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結(jié)出來,，才能取得進(jìn)步。借此契機(jī),，也斗膽把我對財務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓,，做一個財務(wù)方面的論述。但一個人所站的高度,，決定他看問題的廣度和深度,，我的看法難免片面，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正,。
一,、 會計職能的履行問題
會計有兩種基本職能：監(jiān)督與核算。實際工作中,，核算占用的大部分時間,，監(jiān)督占的分量相對較輕，會計更多時候像賬房先生一樣，僅僅是一個算賬的,，而不是作為一個企業(yè)管理者的形象出現(xiàn),。個人認(rèn)為，應(yīng)該更充分的發(fā)揮會計的監(jiān)督作用,，使財務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能,。會計監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督,。在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中,，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。例如,，總部內(nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時沒有財務(wù)人員的確認(rèn)簽字,，合同簽訂時也沒有征求財務(wù)人員的意見，合同簽訂時財務(wù)都不知道,，當(dāng)然談不上監(jiān)督,。付款時拿到財務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了，會計即使想監(jiān)督,，也只能按照合同約定條款執(zhí)行,。這時，問題就產(chǎn)生了,，有部分合同只約定了付款時間和方式,，根本沒有約定發(fā)票什么時間開具，開具什么樣的發(fā)票,，結(jié)果我們按合同付完款后,，對方的發(fā)票遲遲不開，財務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票,。還有的質(zhì)保金比例低甚至沒有質(zhì)保金的單位,，干脆就不給開發(fā)票也不再理會我們了，事后監(jiān)督完全失去意義,，給公司造成的損失也是顯而易見的,。
假設(shè)，事前,，即合同簽訂時甚至再往前詢價選擇供應(yīng)商時就有財務(wù)人員參與,，此類事情是完全可以避免的。建議從制度上做出硬性要求,，所有合同簽訂前必須有財務(wù)人員審核并簽字確認(rèn),。這樣才能真正實現(xiàn)事前監(jiān)督，有效預(yù)防并規(guī)避風(fēng)險,，發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能,。
二,、 財務(wù)人員的培養(yǎng)問題
公司上市在即，對財務(wù)人員的要求也就越來越高,，我們不能只做核算型會計,，要向管理型會計發(fā)展。要達(dá)到這個要求有兩種途徑：一是引進(jìn)人才,，即外聘條件較好符合公司要求的財務(wù)人員;二是培養(yǎng)人才,，從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量,。相較于培養(yǎng)人才來說，引進(jìn)外聘人才無疑是最直接有效的,，但公司多年實際情況表明,，外聘人員的忠誠度以及對公司文化的認(rèn)可度普遍較低，此類人才極易跳槽,。反觀從公司成長起來的尤其是商貿(mào)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生,，其執(zhí)行力、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生,。所以我認(rèn)為還是應(yīng)該將重點放在培養(yǎng)人才上,。
我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng)，但具體到財務(wù),，我認(rèn)為存在下面幾個問題：
1,、缺乏得當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;
會計，是一個比較特殊的行業(yè),，也是公司最重要的崗位之一,，掌握著公司的經(jīng)濟(jì)命脈。每一個有抱負(fù)的人,，都在這個行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯,。對于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點力不從心,，如果此時公司能夠提供一個很好的成長環(huán)境,，幫助他制定一個短期易實現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo)，做一個簡單的,、符合其個人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃,，這會大大增加員工的歸屬感和忠誠度，達(dá)成員工個人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面,。
2,、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);
財務(wù)作為專業(yè)性強(qiáng)、年輕人多的部門,，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該是重中之重,。我們也經(jīng)常說：學(xué)習(xí)是財務(wù)人員永恒的話題?，F(xiàn)在的財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性還是相當(dāng)高的，總會自動自發(fā)的去學(xué)習(xí),、去發(fā)展,，可以說財務(wù)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是相當(dāng)濃厚的，但是這不代表公司的培訓(xùn)可以缺失,。
很多財務(wù)人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作,，先找著飯碗，邊干邊學(xué)習(xí),、積累經(jīng)驗,，然后跳槽。我想,，沒有哪個公司愿意做這個“跳板”,，那么公司就應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來，在員工的培養(yǎng)上做一點付出,，增加一點員工的認(rèn)同感,。比如，公司可以制定制度,，規(guī)定為工作時間滿三年的員工承擔(dān)一部分費(fèi)用,，鼓勵員工去進(jìn)修、去學(xué)習(xí),，條件是進(jìn)修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務(wù)不低于3年,。
3、輪崗有制度,，無執(zhí)行,。
有句話說得好：大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事,。公司的崗位設(shè)置分工很細(xì),，在這里幾乎沒有辦法學(xué)到全面的東西，而小公司反而能學(xué)到,，這也是財務(wù)人才流失的原因之一,。人都是有惰性的，長年累月的在一個崗位上,，難免會產(chǎn)生厭倦感,、麻痹感，如果把輪崗制度落實好,，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應(yīng)”,保持持續(xù)的職場新鮮感,，對公司和個人的發(fā)展都是有利的。
4,、缺少有效的溝通機(jī)制
財務(wù)的謹(jǐn)慎性原則決定了大多數(shù)財務(wù)人員沉默寡言,、謹(jǐn)小慎微的性格?，F(xiàn)在財務(wù)人員最大的通病就是內(nèi)向，未張嘴臉先紅,，靦腆的性格給交流帶來障礙,，有什么不會的不懂的也不好意思問，長此以往,，何談進(jìn)步?建立溝通機(jī)制就是要向這類通病挑戰(zhàn),，建立一種類似周例會的制度，一周太頻,，一月恰好,，一月一次財務(wù)工作交流會，提出自己的問題及總結(jié)上月工作計劃下月工作,。給每個人發(fā)言的機(jī)會,，多交流必然氛圍就融洽。臉皮薄的人也敢上臺了,，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財務(wù)部門員工敢上臺,、能發(fā)言,，財務(wù)人員的整體風(fēng)貌會有大的改觀。
對于報考職稱考試的同事來說,，交流顯得尤為重要,。學(xué)習(xí)是財務(wù)人員永恒的話題，職稱又是能力的最佳證明,?？既÷毞Q是每一個財務(wù)人員的必然選擇，而學(xué)習(xí)的過程必然又是辛苦而枯燥的,，問題多多,，困難多多，由于是在職學(xué)習(xí)時間不多而又無老師指導(dǎo),，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因,。這時交流就顯示出它的威力了，一般的問題可以找同事交流,，實在是沒人會的就找領(lǐng)導(dǎo)請教,，在部門間形成相互為師的風(fēng)氣，員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會得到很大的提高,，而公司也會因此得到更好的發(fā)展,。
另外，一月一次財務(wù)工作交流會可以給全體財務(wù)人員布置一項“作業(yè)”：寫文章,。公司每年都舉行論文比賽,，可是鮮有財務(wù)人員獲獎或者是根本沒有參與,，也許是工作太忙沒有時間寫，但只要想寫,，時間是能擠出來的,。還有內(nèi)刊，也是我們財務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺,，恰逢公司出臺特約通訊員政策,，我覺得可以借此機(jī)會將五公司整合成立一個財務(wù)編輯部，在內(nèi)刊開辟一個財務(wù)專欄,，專門刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財務(wù)知識,、財務(wù)制度以及財務(wù)人員的文章等等。
財務(wù)工作是一項系統(tǒng)工程,，大而言之,，公司大多數(shù)部門都有財務(wù)的延伸，像人事部的工資核算,、物流部的出入庫單以及各車間的統(tǒng)計等等; 財務(wù)人員的培訓(xùn)也是任重道遠(yuǎn),，我們應(yīng)從基層抓起，逐步建立起會計人才培養(yǎng)制度,，才能跟上公司發(fā)展步伐,，為公司上市以及上市后的準(zhǔn)備工作做出自己的貢獻(xiàn)。
財務(wù)管理建議書篇十五
規(guī)模大的企業(yè)在資金集中管理時,，其子公司資金分散占用,，不能有效地發(fā)揮資金的規(guī)模效益。
籌資渠道窄,、資金不足也嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展,。
規(guī)模小的的企業(yè)由于資金有限，難以形成規(guī)模效益;另外,，企業(yè)管理落后,，經(jīng)營風(fēng)險大，短期行為較普遍;還貸誠信低,，貸款風(fēng)險大,。
由于缺乏必要的財務(wù)約束機(jī)制和有效的資金監(jiān)控手段，使得企業(yè)資金質(zhì)量及其運(yùn)行狀況實施缺乏有效監(jiān)管,，容易產(chǎn)生資金賬外循環(huán)和資金管理失控等現(xiàn)象,，比如違規(guī)拆借資金，造成數(shù)百萬甚至上千萬的資金損失;企業(yè)違規(guī)擔(dān)保,，造成不應(yīng)有的連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任等,。
有的企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱，內(nèi)部管理職責(zé)不清,，如會計人員崗位責(zé)任制,，會計工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等尚不健全,，有的記賬人員、保管人員,、及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約,，有的存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象,。
有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度,，但制度不能和企業(yè)的實際相適應(yīng)，不能指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作,，更起不到監(jiān)督作用;有些企業(yè)的.領(lǐng)導(dǎo)者意識淡薄,、財會人員的素質(zhì)不高，在實際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過,，致使這些制度形同虛設(shè),。
實踐證明，制度不健全,，崗位設(shè)置不合理是導(dǎo)致職務(wù)犯罪,、貪腐和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。
企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì),、水平,、能力直接影響著財務(wù)管理職能的發(fā)揮和財務(wù)工作質(zhì)量。
一個合格的財務(wù)人員應(yīng)該是經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的財務(wù)知識的培訓(xùn),，取得會計從業(yè)資格證、會計電算化合格證和會計職稱證,，并具備一定的職業(yè)道德,，才能上崗。
目前我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務(wù)還停留在手工操作,，信息化建設(shè)滯后,，有些企業(yè)雖然引進(jìn)了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但因財務(wù)人員素質(zhì)低,，業(yè)務(wù)水平差,，使得成為擺設(shè)，沒有真正地發(fā)揮其應(yīng)有作用,。
另外,，財務(wù)人員僅僅注重會計核算方面的只是和經(jīng)驗，沒有將中作中心由對憑證賬薄的管理轉(zhuǎn)移到對環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上,，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求,。
這些問題的存在容易造成內(nèi)部控制乏力，財務(wù)核算混亂,，導(dǎo)致違法亂紀(jì)行為時有發(fā)生,。
財務(wù)管理建議書篇十六
1財務(wù)管理缺乏新型的財務(wù)管理觀念
現(xiàn)階段,，有不少事業(yè)單位財務(wù)管理由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，依舊處于傳統(tǒng)的財務(wù)管理階段,，未樹立新型的財務(wù)管理觀念,。
眾所周知，財務(wù)管理是事業(yè)單位發(fā)展過程中不可或缺的一項管理活動,，單位必須對其予以高度重視并將其納入重要議事議程中,。
但是目前，依舊有事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理過程中,，混淆財務(wù)管理與會計核算,，事后核算等情況時有發(fā)生。
有的財務(wù)人員不清楚自己的職責(zé)所在,，財務(wù)管理意識停滯不前,，實際工作中未按照事業(yè)單位的具體情況來綜合預(yù)算、監(jiān)督,、控制單位資金活動,。
2缺乏完善的財務(wù)管理體制制度
具體體現(xiàn)在：一，單位財務(wù)人員素質(zhì)較低,，工作意識薄弱,，更有甚者并非會計專業(yè)出身，造成該現(xiàn)象的原因就是財務(wù)制度不完善,，財務(wù)人員準(zhǔn)入門檻低,。
二，部分事業(yè)單位在得到上級單位的資金后,，并未對資金進(jìn)行綜合預(yù)算和控制,，在資金挪用上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，造成極大的浪費(fèi),。
與此同時,，資金的.分配覆蓋面大，將不屬于專項活動范疇的費(fèi)用也列入其中,，資金分配存在很大的隨意性及模糊性,，不僅影響了資金的使用效益，而且還給不法人員提供了貪腐的機(jī)會,。
三,，有不少事業(yè)單位進(jìn)行流動款項管理過程中，財務(wù)人員在單位購買財務(wù)和相關(guān)設(shè)備時未及時清算,，從而引起壞賬,、死賬問題。
四，財務(wù)人員崗位分配不合理,，有的人員整天無所事事,，有的人員卻忙的焦頭爛額，并且存在明顯的兼崗現(xiàn)象,。
五,，有的事業(yè)單位缺乏完善的監(jiān)督、考核制度,，更有甚者沒有構(gòu)建相關(guān)的約束制度,，時間一長，財務(wù)人員就產(chǎn)生了工作惰性,，工作熱情減退,，責(zé)任意識不強(qiáng)。
3內(nèi)部控制制度建設(shè)力度不強(qiáng)
有的事業(yè)單位對內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性認(rèn)識不足,，現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度缺乏規(guī)范性,、合理性，執(zhí)行力度不強(qiáng),。
首先,，缺乏合理的費(fèi)用審批程序;在經(jīng)濟(jì)事項的流程控制上太過簡單，只注重事后審批,，忽視了事前控制,。
在費(fèi)用開支上主要以事后“實報實銷”“先審批后審核”的程序為主。
其次,，未及時分離一些不相容崗位,，職責(zé)權(quán)限劃分不清晰;部分事業(yè)單位未清晰劃分各崗位的具體職責(zé)權(quán)限，一直遵循著“誰收費(fèi)誰領(lǐng)取核銷發(fā)票,、坐收坐支”的情況,。
此外，部分事業(yè)單位將資產(chǎn)保管,、處置與報賬會計職能混在一起，也沒有專門的經(jīng)手人與審核人,。
國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題【2】
(一)資金分散或不足,，效率低下
規(guī)模大的企業(yè)在資金集中管理時，其子公司資金分散占用,，不能有效地發(fā)揮資金的規(guī)模效益,。
籌資渠道窄、資金不足也嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展,。
規(guī)模小的的企業(yè)由于資金有限,，難以形成規(guī)模效益;另外，企業(yè)管理落后,，經(jīng)營風(fēng)險大,，短期行為較普遍;還貸誠信低,，貸款風(fēng)險大。
(二)財務(wù)控制薄弱,，缺乏科學(xué)性
由于缺乏必要的財務(wù)約束機(jī)制和有效的資金監(jiān)控手段,，使得企業(yè)資金質(zhì)量及其運(yùn)行狀況實施缺乏有效監(jiān)管，容易產(chǎn)生資金賬外循環(huán)和資金管理失控等現(xiàn)象,，比如違規(guī)拆借資金,，造成數(shù)百萬甚至上千萬的資金損失;企業(yè)違規(guī)擔(dān)保，造成不應(yīng)有的連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任等,。
有的企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱,，內(nèi)部管理職責(zé)不清，如會計人員崗位責(zé)任制,，會計工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等尚不健全,，有的記賬人員、保管人員,、及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約,，有的存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象,。
有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度,，但制度不能和企業(yè)的實際相適應(yīng)，不能指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作,，更起不到監(jiān)督作用;有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識淡薄,、財會人員的素質(zhì)不高，在實際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過,，致使這些制度形同虛設(shè),。
實踐證明，制度不健全,，崗位設(shè)置不合理是導(dǎo)致職務(wù)犯罪,、貪腐和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。
(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高,，會計信息失真
企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì),、水平、能力直接影響著財務(wù)管理職能的發(fā)揮和財務(wù)工作質(zhì)量,。
一個合格的財務(wù)人員應(yīng)該是經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的財務(wù)知識的培訓(xùn),，取得會計從業(yè)資格證、會計電算化合格證和會計職稱證,，并具備一定的職業(yè)道德,，才能上崗。
目前我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務(wù)還停留在手工操作，信息化建設(shè)滯后,，有些企業(yè)雖然引進(jìn)了財務(wù)管理信息系統(tǒng),，但因財務(wù)人員素質(zhì)低,，業(yè)務(wù)水平差,，使得成為擺設(shè),，沒有真正地發(fā)揮其應(yīng)有作用,。
另外,，財務(wù)人員僅僅注重會計核算方面的只是和經(jīng)驗,，沒有將中作中心由對憑證賬薄的管理轉(zhuǎn)移到對環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上,，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求,。
這些問題的存在容易造成內(nèi)部控制乏力,，財務(wù)核算混亂,，導(dǎo)致違法亂紀(jì)行為時有發(fā)生。
