總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊，要真實,、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗,。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié)篇一
我是采購部經(jīng)理,，在20xx年x月x日,，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部,，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。具體職責如下：
1,、組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導后組織實施;
2、負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行;
3,、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。
1,、參與供應商的談判與合同的簽訂;
2、指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應商的審批審核;
3,、抽查供應商檔案的建立和完善工作;
4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。
1,、處理本部門內(nèi)部日常行政事務;
2、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作;
3,、負責本部門人員培訓,、調(diào)配和工作安排等;
4、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議;
5,、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。
接下來,，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：
采購制度建設工作：
根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點,?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制,，每月6、16,、26日是我們評價,，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量。
采購工作管理方面
與部門成員一起參與物資采購,、詢價,、議價，通過對制度,、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工，各司其職,。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。
在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后,，上報財務部。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金,。
在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領(lǐng)導，在漲價前批量補進,，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。
臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財力資源，效果明顯,。
部門內(nèi)部事務管理方面
處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作,，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流,，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。
去年全年,，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
1流程制度,，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;
2管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。
今年的努力方向：
2堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;
3經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機,，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié)篇二
我是采購部經(jīng)理,，在20xx年x月x日，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務部,，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本,。具體職責如下：
1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導后組織實施;
2.負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行;
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序。
1.參與供應商的談判與合同的簽訂;
2.指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應商的審批審核;
3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;
4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務;
2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作;
3.負責本部門人員培訓,、調(diào)配和工作安排等;
4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議;
5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。
接下來,，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：
采購制度建設工作：
根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點,?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制,，每月6,、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購,、采購、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責,，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ),。建立供應商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價,，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量。
采購工作管理方面
與部門成員一起參與物資采購,、詢價,、議價，通過對制度,、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工，各司其職,。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后,，上報財務部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金,。
在10年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領(lǐng)導,，在漲價前批量補進，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。
臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財力資源，效果明顯,。
部門內(nèi)部事務管理方面
處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習,，在車上交流,，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。
去年全年,，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
1.流程制度,，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;
2.管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。
今年的努力方向：
2.堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;
3.經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機,，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展,。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié)篇三
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成明年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。
在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計x萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,。
在今后的工作中,，我繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一。在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。
我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則。
在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。
綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標邁進,，爭取更大的進步,！
采購經(jīng)理年度工作總結(jié)篇四
20xx年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心,、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務,，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：
一、20xx年x月任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作,，主要完成以下工作,。
1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情,。
3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。
4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。
5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。
6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。
7、x月至x月公司進行質(zhì)量管理體系認證,，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,。
在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委,、市政府的高度重視和支持下,，公司領(lǐng)導果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設,，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報如下：
1,、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點,、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。
2,、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導的指示,，與x主任,、x工和開發(fā)區(qū)建管處xx等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取xx和xx的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標,，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導匯報情況,，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍,，xx集團、xx,、xx集團,。當時xx集團xx市重點工程，xx區(qū)xx展覽廳,，實力當時比較而言,，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報,，確定了xx集團,，簽訂了土建承包合同。
3,、在x月x日正式開工進場,，破土動工，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時,，努力學習施工知識,，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習,。
4,、在開工以后，堅持原則,，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。
5、在建設期間,，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西。
6,、工地沒有接觸,，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜,，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來,，自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的.脾氣比較急,，說話方式不對,，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習,，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
采購經(jīng)理年度工作總結(jié)篇五
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的.完成明年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。
在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計x萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,。
在今后的工作中,，我繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一,。在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。
我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。
在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。
綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進,，爭取更大的進步！
采購經(jīng)理年度工作總結(jié)篇六
我是采購部經(jīng)理,，在20xx年xx月xx日,，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，xx月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部,，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提升物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。具體職責如下：
1,、組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導后組織實施；
2,、負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行；
3,、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，健全各項規(guī)章制度及工作程序。
1,、參與供應商的談判與合同的簽訂,；
2、指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應商的審批審核,；
3、抽查供應商檔案的建立和健全工作,；
4,、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。
1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務,；
2,、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考評工作,；
3,、負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等,；
4,、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議,；
5,、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。
接下來,，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：
采購制度建設工作：
根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點,?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制,，每月6。16,。26日是我們評價,，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長,，但效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提升。對采購流程不健全的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提升了采購效率和服務質(zhì)量,。
采購工作管理方面
與部門成員一起參與物資采購,、詢價,、議價，通過對制度,、流程的`學習與應用,，對部門人員進行了工作分工，各司其職,。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后,，上報財務部。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金,。
在xx月份和xx月份，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領(lǐng)導，在漲價前批量補進,，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。
臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實,，在這方面較大程度上節(jié)約了人力、物力,、財力資源,，效果明顯。
部門內(nèi)部事務管理方面
處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作,，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流,，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。
去年全年,，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
1、流程制度,，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；
2,、管理措施不夠細致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。
今年的努力方向：
2,、堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,；
3、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機,，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展,。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié)篇七
大家好，不知不覺的一年過去了,，xx年xx月份根據(jù)公司領(lǐng)導安排,，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作,，以及收集采購執(zhí)行情況,，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題,，雖然工作非常寬,，工作內(nèi)容非常雜，但近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導指定的工作思路,，刻苦學習,，扎實工作，不斷改善工作方法,，提升工作效率,，加強工作的系統(tǒng)性，預見性,，科學性,，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作情況述職如下：
1,、健全采購制度,，降低成本。
把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設計選材提供樣品和成本估價,。提升采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料，減少工程成本,，提升采購效率，提升企業(yè)利潤,。
為降低成本,，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%,，pcb有原來的12,、5/pcs降低到現(xiàn)在的11,、8/pcs同比下降5、6%,，3528全彩由原來的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組,，同比下降24%，346全彩由原來的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9,。5%等一些主要原材料成本都有明顯降低,。堅持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放到首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展,，較好的完成了工作任務。
2,、與各供應商建立并保持不錯關(guān)系,。20xx年xx月份采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解,，保證了每一個合適的供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才有供應資格,。
根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。
3,、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料,。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導。
2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的`基礎(chǔ)上進行詢比價,，重視溝通技巧和談判策略,。
3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊,。最終為公司選擇最優(yōu)且有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的"供應商,。
4、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理,。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整,，以備隨時查閱,、對比,。
5、提升部門工作員工的責任感,。20xx年采購部將特別重視采購人員的責任感,，保證采購材料信息的有效追蹤,。在業(yè)務素質(zhì)提升的同時,，責任感很重要,。做一個有責任感的采購，把好原材料質(zhì)量,。
由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn),，因此在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強,，明年繼續(xù)改善,，目前公司有的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
1,、健全供應商體系,，開發(fā)新供方,，特別是重要原材料的供方要達到3—6家。保證原材料能及時供應,，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定目前供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系,。在工作中不斷改善工作方法,，不斷積累經(jīng)驗。
2,、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響,，以短期銷售訂單來安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn),。20xx年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期壓力,，同時能應對20xx年,，由于供應商生產(chǎn)成本上漲明確提出的漲價要求。
3,、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā),、送樣過程。
4,、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過目前市場水平的解決方案。
5,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,。例如，設備和設備部件因制定采購計劃,，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式,，因為由于設備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購,，勢必會影響到生產(chǎn)的展開,。
6、配合倉庫,，掌握倉庫庫存情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)。
7,、采購員的業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習,，使業(yè)務水平得到提升，同時培養(yǎng)新員工,，使之盡快了解業(yè)務,。
在xx年的工作中，我仍會認真工作,，不斷提升自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。加強責任意識，提升完成工作的標準,。同時我們會選擇性得采納公司其他部門明確提出有關(guān)下降成本和提升效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié)篇八
20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成明年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。
在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計x萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,。
在今后的工作中,，我繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一,。在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。
我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。
在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。
綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!
采購經(jīng)理年度工作總結(jié)篇九
一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。
二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。
三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學習邊實踐，不斷提
四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六.學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié)篇十
我是采購部經(jīng)理,，在20xx年x月x日,，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務部，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本,。具體職責如下：
1、組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導后組織實施,。
2、負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行,。
3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。
1、參與供應商的談判與合同的簽訂,。
2,、指導市場調(diào)查工作，進行合格供應商的審批審核,。
3,、抽查供應商檔案的建立和完善工作。
4,、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。
1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務,。
2,、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作,。
3,、負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等,。
4,、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議。
5,、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作,。
接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：
采購制度建設工作：
根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記,，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,，每月6,、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購,、采購、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責,，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ),。建立供應商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價,，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量,。
采購工作管理方面
與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價,，通過對制度、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工,，各司其職。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后,，上報財務部。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金,。
在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領(lǐng)導，在漲價前批量補進,，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。
臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力,、財力資源,，效果明顯。
部門內(nèi)部事務管理方面
處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作,，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流,，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。
去年全年,，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：
1、流程制度,，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。
2,、管理措施不夠細致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠。
今年的努力方向：
1,、不斷探索和改進工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結(jié)合實際,，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力。
2,、堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,。
3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機,，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié)篇十一
我是采購部經(jīng)理,，在20xx年xx月xx日，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務部,，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本,。具體職責如下：
1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導后組織實施,；
2.負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行,；
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序。
1.參與供應商的談判與合同的簽訂,；
2.指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應商的審批審核；
3.抽查供應商檔案的建立和完善工作,；
4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務；
2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導,、績效考核工作,；
3.負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等,；
4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議；
5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作,。
接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：
采購制度建設工作：
根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記,，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,，每月6,、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購,、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當頭還是寒風刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立供應商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價,，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量,。
采購工作管理方面
與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價,，通過對制度、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工，各司其職,。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后,，上報財務部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金,。
在10年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領(lǐng)導,，在漲價前批量補進，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。
臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯。
部門內(nèi)部事務管理方面
處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作,，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流,，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正,、公平的'做事原則,，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
去年全年,，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務,，采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：
1.流程制度，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；
2.管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。
今年的努力方向：
2.堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,；
3.經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié)篇十二
時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別××年，回顧過去的一年工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，同時也學到很多的東西,，在業(yè)務能力上也有了一定的提升與進步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
1、踏實認真,，更好的完成本職工作,。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務大、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理,，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務。
另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識,，并且能在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務,，保障生產(chǎn)順利進行,。
2、千方百計,，降低采購成本,。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的`毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中,，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應商確定最終的合作,。
上半年，由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但我通過多多的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整,，保證了生產(chǎn)的順利進行,。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。
采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設計,、生產(chǎn)、財務,、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提升,。
雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝,；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能完全的看懂,；個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題,，比較被動,。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改善,，加強與各部門的溝通學習，多請示,、多交流,、多動腦。在工作中學習,，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進,，積極進取的工作作風。
時光又將翻過××年的最后一頁,，步入新的一年,，面對突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高，為此,，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力的上進,，全面提升自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié)篇十三
尊敬的酒店領(lǐng)導：
我是采購部主管,，在xx年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部主管,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部,，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。具體職責如下：
1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導后組織實施;
2.負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行;
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序。
1.參與供應商的談判與合同的簽訂;
2.指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應商的審批審核;
3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;
4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務;
2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作;
3.負責本部門人員培訓,、調(diào)配和工作安排等;
4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議;
5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。
接下來,，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：
采購制度建設工作：
根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點,?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制,，每月6、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責,，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ),。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量,。
采購工作管理方面
與部門成員一起參與物資采購,、詢價、議價,，通過對制度,、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工,，各司其職,。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實,，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。
在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報財務部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金。
在14年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導,，在漲價前批量補進,，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。
臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財力資源，效果明顯,。
部門內(nèi)部事務管理方面
處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的.特殊原因,，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習,，在車上交流,，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神,，嚴格自律的道德準則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。
去年全年，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
1.流程制度,，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;
2.管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。
今年的努力方向：
2.堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;
3.經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié)篇十四
時光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落,?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導及各部門同事的配合幫助下,，嚴格要求自己,，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法,，提高部門員工工作效率,，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：
1,、完善采購制度，嚴格審核采購計劃,，降低采購成本,。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理,，提高采購業(yè)務質(zhì)量和工作效益,，降低采購成本。針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關(guān),，無相關(guān)領(lǐng)導批示的采購計劃一律不予采購,。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。
2,、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因,，親自去供方實地考察溝通解決,。
3、加強庫房5s管理,，確保庫房物料帳卡物一致,。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房安全意識,，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出,，碼放整齊有序，標識做到明顯易見,，提高庫房人員工作效率,，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。
4,、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商,，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,，積極尋找供方,，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方,。本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務所需,。20xx年—月份供應部進1步加強了對供應商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調(diào)查分析和評價,，確保每1個合格的供應商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，以助于提高公司成本核心競爭力,。
5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務,，團結(jié)同事,，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務,。工作中團結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務,。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求,，及時與相關(guān)供應商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。
采購訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足,，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況,。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況,，努力把工作做得更好,。目前有部分供應商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果,，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果,。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié)篇十五
我是采購部經(jīng)理，在20xx年x月x日,，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立，xx月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務部，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提升物資采購質(zhì)量,，降低采購成本,。具體職責如下：
1、組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導后組織實施,；
2、負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行,；
3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，健全各項規(guī)章制度及工作程序,。
1、參與供應商的談判與合同的簽訂；
2,、指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應商的審批審核；
3,、抽查供應商檔案的建立和健全工作,；
4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。
1,、處理本部門內(nèi)部日常行政事務；
2,、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導,、績效考評工作；
3,、負責本部門人員培訓,、調(diào)配和工作安排等；
4,、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議；
5,、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作,。
接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：
采購制度建設工作：
根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記,，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,，每月6,。16。26日是我們評價,，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長,，但效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提升,。對采購流程不健全的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提升了采購效率和服務質(zhì)量,。
采購工作管理方面
與部門成員一起參與物資采購,、詢價、議價,，通過對制度,、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工,，各司其職,。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實,，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。
在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量，在物價漲幅,，季節(jié)交替的`時候,，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后,，上報財務部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金,。
在10年xx月份和xx月份,，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領(lǐng)導,，在漲價前批量補進,，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。
臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實,，在這方面較大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯,。
部門內(nèi)部事務管理方面
處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作,，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習,，在車上交流，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神,，嚴格自律的道德準則，公正,、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
去年全年,，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務,，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：
1,、流程制度，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；
2、管理措施不夠細致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。
今年的努力方向：
2、堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；
3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié)篇十六
我是采購部經(jīng)理,，在20xx年x月x日,，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部,，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本,。具體職責如下：
1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導后組織實施；
2.負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行,；
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序。
1.參與供應商的談判與合同的簽訂,；
2.指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應商的審批審核；
3.抽查供應商檔案的建立和完善工作,；
4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務；
2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導,、績效考核工作,；
3.負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等,；
4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議；
5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作,。
接下來,，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：
根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記,，選擇重點,。可能會發(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制，每月6,、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購,、采購,、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當頭還是寒風刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ),。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量,。
與部門成員一起參與物資采購,、詢價、議價,，通過對制度,、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工,，各司其職,。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實,，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。
在市場采購的`同時,，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后,，上報財務部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金。
在10年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導,，在漲價前批量補進,，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。
臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯,。
處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作,，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習,，在車上交流，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神,，嚴格自律的道德準則，公正,、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。
去年全年，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務,，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：
1.流程制度,，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；
2.管理措施不夠細致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠。
今年的努力方向：
2.堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；
3.經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機,，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展,。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié)篇十七
20xx年，是被任命為采購經(jīng)理的一年,。然新的一年即末,，一段自我學習管理經(jīng)驗。嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束,。即將結(jié)束的終點，也許是更好的,，全新的起點,。下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)。
1,、—物料及時率,，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)—票,，完成率—%，實際及時率達—%（以影響生產(chǎn)線停線為準）,，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品,。同時負責大貨、備件,、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點,，—x等型號大單的節(jié)點控制,，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等,。自我評價,，總體成績合格。
2,、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提升,，20xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關(guān)要求,，以及總?cè)齼?nèi)部作出的有關(guān)埋尾補料流程的改變和確定,，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰,，責任明確,，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出,。目前—小時完工率達—%,，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方,，其次就是掃尾過程中,，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的—%左右,。從補料統(tǒng)計中可以看到,。補料數(shù)量和金額較上半年減少x%，補料總金額控制在—萬左右,，正常損耗的物料占—萬多,。只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線路板,、電源線等）,，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。
4,、個人整體素質(zhì)的提升,，體現(xiàn)在做人要真誠,，誠信。不管是工作,，同事間,，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本,。做人要有責任感,，且要敢作敢當，勇于承擔,，遇到問題我解決,，遇到困難我?guī)兔Γ龅矫芪彝ι?。做人要肯,、會、主動學習,，工作中學習領(lǐng)導的處理問題的方式,，不懂的知識多請教，不恥上下左右問,，生活學習他人的作風處事之道,，每時每刻學習觀察他人的管理、控制,、有效推動工作,、生活氛圍的方法。全面學習以提升自己,。
工作是這樣,，家人朋友也是這樣，生活依然這樣,。二,、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提升及改善,。
1,、責任心的進一步提升和加強，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情,。
2,、團隊合作的.建設過少，不能更好的加強,，提升團隊的工作能力,。
3、問題點控制不足,，關(guān)注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點,。
4、落實執(zhí)行力待提升,，針對預控的措施不充分,，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行,。
5,、領(lǐng)導者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低,，管理經(jīng)驗少,，不能更好的影響和改善同事的工作模式。
總之,，考慮問題不周全,，落實不充分,，責任心不足,，但真正遇到問題是，絕不退宿,，果斷明確提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果,，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺,。
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采購經(jīng)理年度工作總結(jié)篇十八
我是采購部經(jīng)理,，在20xx年xx月xx日，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務部,，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本,。具體職責如下：
1,。組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導后組織實施,；
2,。負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行,；
3,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序。
1,。參與供應商的談判與合同的簽訂,；
2。指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應商的審批審核,；
3。抽查供應商檔案的建立和完善工作,；
4,。參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。
1,。處理本部門內(nèi)部日常行政事務,；
2。負責本部門所屬員工的業(yè)務指導,、績效考核工作,；
3。負責本部門人員培訓,、調(diào)配和工作安排等,；
4。負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議,；
5。主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作,。
接下來,，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：
采購制度建設工作：
根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記,，選擇重點,。可能會發(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制，每月6,、16,、26日是我們評價,，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量。
與部門成員一起參與物資采購,、詢價,、議價，通過對制度,、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工，各司其職,。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。
在市場采購的`同時,，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報財務部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金。
在10年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領(lǐng)導，在漲價前批量補進,，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。
臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財力資源，效果明顯,。
處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習,，在車上交流,，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神,，嚴格自律的道德準則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。
去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
1流程制度,，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；
2管理措施不夠細致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。
今年的努力方向：
2堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,；
3經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機,，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。
采購經(jīng)理年度工作總結(jié)篇十九
我是采購部經(jīng)理,，在20xx年x月x日，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立,，xx月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務部，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提升物資采購質(zhì)量,，降低采購成本,。具體職責如下：
1、組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導后組織實施,；
2、負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行,；
3,、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，健全各項規(guī)章制度及工作程序,。
1,、參與供應商的談判與合同的簽訂；
2,、指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應商的審批審核；
3,、抽查供應商檔案的建立和健全工作,；
4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。
1,、處理本部門內(nèi)部日常行政事務；
2,、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導,、績效考評工作；
3,、負責本部門人員培訓,、調(diào)配和工作安排等；
4,、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議；
5,、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作,。
接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：
采購制度建設工作：
根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記,，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6.16.26日是我們評價,，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長，但效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提升,。對采購流程不健全的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提升了采購效率和服務質(zhì)量,。
采購工作管理方面
與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價,，通過對制度、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工,，各司其職。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。
在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后,，上報財務部。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金,。
在10年xx月份和xx月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領(lǐng)導,，在漲價前批量補進，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。
臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,，有制度就要落實,，在這方面較大程度上節(jié)約了人力、物力,、財力資源,，效果明顯。
部門內(nèi)部事務管理方面
處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作,，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的`大小培訓課程學習，在車上交流,，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。
去年全年,，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務,，采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：
1流程制度，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；
2管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。今年的努力方向：
2堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,；
3經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。
