總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

項目管理個人工作總結(jié)篇一

2018年,，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一,、項目管理工作

一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開,。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建,、項目申報及審批、項目立項及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項目管理體系基本建立,。在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題,，主動研究思考，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過自己的努力,，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的`分析理解,，形成了一些解決問題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

二,、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作,。在規(guī)定時間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,，并將其與08,、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的,。

三、2018年的工作計劃

1,、進(jìn)一步完善項目管理工作,。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識,。

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項目管理個人工作總結(jié)篇二

2016年，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗,。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐,，請領(lǐng)導(dǎo)評審。

項目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理,、時間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人員管理、溝通管理,、風(fēng)險管理,、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”,，所以，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外，據(jù)我的經(jīng)驗,，項目組在制定項目計劃的時候,，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審,、代碼檢查,、上線會議等管理及溝通工作。事實證明,，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應(yīng)的時間點,，也不會忘記此項活動的執(zhí)行,，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時間管理方面,，目前，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來使進(jìn)度不延遲,。時間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致,，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目,。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成,。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時間,，所以，相對這個項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作,，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好,。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如,，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出,，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審,。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說,，項目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審,。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處,。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間,。要想深入到項目組,，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題,。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作,。因為越到后期的工作,，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才,，一個項目做完了,，人員能力并不會有太大的提高，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,，對于項目來說,，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說,，忙碌的這一兩個人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會高,，而其他人員就相對比較輕松,，但是能力沒有提高。因此,，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求,。

我認(rèn)為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個,，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽,。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望,，從而制定項目目標(biāo);項目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題,，使對項目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了,，但可笑的是,，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了,。

風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作,。項目組識別的風(fēng)險，都是項目初期項目組pm為了達(dá)到pmo的要求,，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的,。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識,，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來,。但也有些經(jīng)驗積累,，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假,，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低,，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風(fēng)險庫,，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法,。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明,。

項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動,，有必要寫到進(jìn)度管理中,，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢必影響項目進(jìn)度,，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。

綜合所述,，16年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn),。

項目管理個人工作總結(jié)篇三

20xx年在緊張與忙碌的工作中漸漸遠(yuǎn)去,，對于我來說，很感謝可以來到xx公司參加工作,，并任職武xx土建專業(yè)的一名管理人員,。作為一名應(yīng)屆生，在這剛參加工作的半年來,，自我感覺改變很大,。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實,。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@半年中的歷練,，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1.20xx年工作事項完成情況：

作為剛來項目部的人員,，我的工作也慢慢順利開展起來。我注重控制自己職責(zé)范圍內(nèi)的建筑裝修的施工質(zhì)量,、技術(shù)與進(jìn)度執(zhí)行并與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及施工單位的管理協(xié)調(diào)及完成各項管理工作,。在各位師傅們的幫助下，看著自己管理區(qū)域內(nèi)的各項工程在一步一步的完成中,，這讓我對生活和工作有了新的看法,。在驗收每一項工程的同時也在慢慢的積累經(jīng)驗，不僅僅是對施工知識的掌握,，而且也與監(jiān)理及施工人員進(jìn)行良好的溝通,。但在施工過程中也出現(xiàn)了一些問題,，這些錯誤也無不時時刻刻提醒著自己要腳踏實地，從最簡單的開始一步一步學(xué)起,。

2.20xx年工作計劃,、關(guān)鍵目標(biāo)及需采取的措施。

20xx年,，我要加強(qiáng)自己對施工單位的管理,，控制好質(zhì)量，提前提醒施工單位對一些質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防并進(jìn)行監(jiān)督,，在設(shè)備基礎(chǔ)施工時對軸線,、標(biāo)高進(jìn)行控制。在與業(yè)主,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和施工單位溝通的過程中找到方法,，努力做到已最短的時間內(nèi)解決問題，進(jìn)一步加強(qiáng)自己對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提高自己的施工經(jīng)驗并加強(qiáng)自己的工作效率,。提前做好工作計劃,，以一顆積極、陽光的心態(tài)去面對工作,。

3.工作中的不足及努力方向。

在這段時間里我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足,。自身的工作經(jīng)驗不足,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,，在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題還需要在學(xué)習(xí)中進(jìn)行處理與解決,。質(zhì)量意識不夠高，對質(zhì)量通病的預(yù)防還是處理的不到位,。參加工作的時間較短,，在管理協(xié)調(diào)過程中一些工作沒有做到有效率的溝通解決。

在目前的工作崗位上,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，努力提高自身的能力，找到差距,，然后繼續(xù)學(xué)習(xí),，通過解決一些具體的實際問題，提高自身的`工作能力,、加強(qiáng)自己的工作意識,，這是我努力的方向。

項目管理個人工作總結(jié)篇四

針對投標(biāo)工作及直管項目設(shè)計管理工作,，我作以下總結(jié)：

投標(biāo)工作的重點在于工程量復(fù)核,，工程量復(fù)核主要是對招標(biāo)工程量清單,、圖紙等信息進(jìn)行核對的過程，是投標(biāo)階段的基礎(chǔ)性工作,。由于大部分投標(biāo)任務(wù)時間較短,，很容易造成漏項，建議對類似項目的工程量清單進(jìn)行匯總整理,，作為今后類似項目的參考,。

在總部設(shè)計管理部期間有幸參加公司組織的bim培訓(xùn)，經(jīng)過2周的培訓(xùn)我對bim,，尤其是bim在設(shè)計與施工中的應(yīng)用有了很多的感悟,。基于bim的可視化技術(shù),，設(shè)計人員和施工人員在工程開工之前就可以完成對土建,、管線及工藝設(shè)備等的綜合碰撞檢查，可以提前采取措施消除硬碰撞和軟碰撞,、優(yōu)化工程設(shè)計,、提高出圖質(zhì)量。此外,，基于bim的可視化信息技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底,，可以讓現(xiàn)場技術(shù)人員直觀生動的了解設(shè)計意圖，提高圖紙信息的溝通效率,，減少施工過程中潛在的錯誤和疏漏,，避免返工，而且對于施工過程中的難點,、重點項目也可以通過建模的方式,，對施工關(guān)鍵點等環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬、分析,、指導(dǎo),。

來總部工作的這半年里，業(yè)務(wù)水平雖有提高,，但是也存在明顯不足,，在今后的工作中我將盡快消除這些不足的地方：

1、要主動加強(qiáng)溝通能力,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性。

2,、要提高工作的預(yù)見性,，提前考慮當(dāng)前任務(wù)可能出現(xiàn)的問題，盡量采取措施避免問題出現(xiàn),。此外,，還要提前考慮問題出現(xiàn)后的解決方法,，當(dāng)問題出現(xiàn)時要能夠做到有條不紊的處理。

項目管理個人工作總結(jié)篇五

xx年是不平凡的一年,，在過去的一年中,，xx分公司共完成營業(yè)額1537xxxx元，創(chuàng)分公司歷史新高,，綜合效益也大有提高,。

隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來xx分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題,，如項目管理部人員變動頻繁,，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱,，管理權(quán)限,、職責(zé)不清，對項目缺乏有效的過程監(jiān)控,、指導(dǎo),。

1、項目管理制度不健全,，項目管理意識淡薄

xx年xx分公司出臺了一系列管理制度,，但有關(guān)項目管理制度卻不多，管理集約程度不高,，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠缺,，質(zhì)量,、安全意識淡薄,。

2、過程監(jiān)控流于形式,，“人情化”管理比較突出

在去年的項目管理綜合檢查中,，xx分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術(shù)交底,、安全交底做得很不夠,，有的項目盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式,，甚至敷衍了事,，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患,。項目部對項目管理人員要求不嚴(yán),，項目管理人員對班組要求不嚴(yán)，管理制度有時成了一種擺設(shè),，“人情化”管理非常普遍,。

3,、項目未建立有效激勵機(jī)制，獎懲措施不嚴(yán),，一崗多人,、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中,。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，xx年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括,，那就是管理規(guī)劃要有“信心”,，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”,，獎懲措施要“狠心”,，管理團(tuán)隊要“齊心”。

由于前期項目管理部功能流失,，人心浮動,，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心,，要充分堅信在公司,、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項目管理部指導(dǎo)和支持下,，盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全,、人員精干、管理高效,，對項目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門,，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1,、xx年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎(chǔ)管理制度,，盡快形成適合于xx分公司實際情況的管理架構(gòu)、管理體系,，正如孫總所要求的，在管理的各個方面,、各個層次,、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循,，對項目管理要真正做到每樁事情有人管,，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠,。

2,、根據(jù)管理體系,，盡快建立實用、可操作性的程序性文件,、管理職責(zé),、權(quán)限劃分、管理流程,，促使項目各崗位人員明確職責(zé),、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生,，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失,。重點是完善崗位責(zé)任制，堅持技術(shù)安全交底,、過程監(jiān)控,、目標(biāo)考核制度。

3,、今年力爭與預(yù)算,、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,，包括勞務(wù),、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫,，可為勞務(wù)、分包,、材料的選擇提供信息平臺,，也為內(nèi)部項目成本考核、投標(biāo)報價提供可靠依據(jù),。

4,、完善項目管理獎懲機(jī)制，真正做到獎優(yōu)罰劣,，提高項目部管理人員積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié),。

5、實行目標(biāo)考核,，定期檢查,，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動,，充分樹立項目管理部的權(quán)威性,，作到有令則行，令行則止,，促使項目加強(qiáng)管理,，提高管理水平。

6,、組織豐富多彩的崗前,、崗位培訓(xùn)活動，通過個人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合,，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使項目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,、工作能力較強(qiáng)的多面手,。在條件允許情況下，采取崗位輪換,、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動,，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ),、有事業(yè)心的人才隊伍,。

2、監(jiān)督檢查項目簽證情況,，簽證是否及時,，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何,，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo);檢查項目與業(yè)主,、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件,。

3,、會同合約預(yù)算部門檢查項目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象,，對班組的各項罰款是否兌現(xiàn)等等,。

4、檢查材料設(shè)備采購計劃是否及時完整;材料驗收是否認(rèn)真,、是否有漏洞;限額領(lǐng)料是否堅持,，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育,。項目材料匯總表,、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供,。

在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形,，要及時加以制止,，促使項目部加強(qiáng)自糾自檢，使項目管理早日走上良性循環(huán)軌道,。

項目管理部是一個職能部門,，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹項目承包責(zé)任制的前提下,，有些項目看問題角度,、管理側(cè)重點也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項目片面追求高風(fēng)險利潤,，在質(zhì)量,、安全、文明施工方面投入太少,，省不該省的錢,，結(jié)果項目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu),，即便偶然過關(guān),，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻喪失了社會效益,，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營市場,，可謂得不償失。

xx年項管部將采取一系列措施,，幫助指導(dǎo)項目部作好質(zhì)量,、安全、ci覆蓋等方面費用預(yù)算,，爭取花少錢,，辦實事，促使項目部克服“小家”思想,，顧全大局,，使項目質(zhì)量、安全保障措施落到實處,，切實維護(hù)中建企業(yè)形象,。

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的,，現(xiàn)代管理是“人性化”管理,，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才,、技術(shù),、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng),，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力,，各種制度、措施才能落到實處;所以國企項目管理要走上良性軌道,，有必要拋開人情世故,，該獎的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就,，“養(yǎng)虎為患”,，要痛下“狠心”，確保項目管理各項制度落到實處,。

俗話說得好,，“人心齊，泰山移”,，一個團(tuán)隊如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言,。xx年在項目管理部人員配備齊全后,，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員,，發(fā)揚團(tuán)隊精神,，不怕苦、不怕累,，抓好項目管理薄弱環(huán)節(jié),，切實履行項管部各項工作職責(zé)。

xx年項目管理不是一句口號,，更不會流于形式,，xx年項目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實地,，按照公司,、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路,，排除干擾,，使xx分公司項目管理邁向一個新臺階。

項目管理個人工作總結(jié)篇六

在20xx年,，是我不平凡的一年,，這一年來，離開工作14年的安裝冷凍公司,，奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項目部任經(jīng)理兼書記,，是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

20xx年這一年主要工作井筒注漿、巷道掘進(jìn)以及提升系統(tǒng)改裝等項目,，由于項目工期比較緊張,、施工人員嚴(yán)重缺人、管理人員少,，安全管理難度危險性系數(shù)大大增加。我針對項目的特殊性,，及時調(diào)整各崗位人員配置,，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在組織生產(chǎn)過程中以施工安全可靠為中心,，以“安全第一,、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”為原則,，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點,，以技術(shù)人才培養(yǎng)為手段，通過狠抓安全和進(jìn)度管理,，嚴(yán)把工程技術(shù)質(zhì)量關(guān),，努力做好本職工作，安安全全,、保質(zhì)保量并按期完成20xx年各個工地的生產(chǎn)任務(wù),。

20xx年我調(diào)到井巷項目部對掘進(jìn)一無所知，我清醒認(rèn)識到我在工作中的不足之處，通過與同行業(yè)精英溝通學(xué)習(xí)但實戰(zhàn)經(jīng)驗缺乏，掘進(jìn)的現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏,，所以我在這一年工作中,，不斷向班子成員、領(lǐng)導(dǎo)及職工學(xué)習(xí),，加速補(bǔ)充自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待掘進(jìn)的每一道工序，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力,。

我深知煤礦管理工作的艱難與重要性，所以開始就要求對自己嚴(yán)格一點,、只有兢兢業(yè)業(yè),、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效,。為此我把履職崗位職責(zé),、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù)。在掘進(jìn)生產(chǎn)期間,，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井,，現(xiàn)場觀察,、記錄作業(yè)人員作業(yè)過程，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗,，這些都是不可多的經(jīng)驗和知識,，為我以后工作打下堅實的基礎(chǔ)，也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色,，干起來得心應(yīng)手,。

作為一名項目管理人員，我知道應(yīng)該具有樸實平淡的本色,，努力讓自己做到樸實不虛妄,、熱情不虛假、處事不急躁,。心中始終要有規(guī)章制度,，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ鳎貏e是井下管理工作,。

在喀雙工程項目部不知不覺工作了一年,，總體來說，這一年是學(xué)習(xí)的一年,，是鍛煉的一年,，我很好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。由于前期自身經(jīng)驗不足,，使得我養(yǎng)成虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,，我深深的知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很漫長，我將以一百分的熱情投入到煤礦管理工作中去,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實的態(tài)度,、積極思考、善于開拓,、爭取在自己崗位上為企業(yè)和社會作出更大貢獻(xiàn),。

項目管理個人工作總結(jié)篇七

20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻像又過去了很久一樣。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗,。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為的一些實踐,，請領(lǐng)導(dǎo)評審,。

項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：圍管理,、時間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、人員管理,、溝通管理、風(fēng)險管理,、采購管理和綜合管理,。

圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗,，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括檔的評審,、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作,。事實證明,，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對應(yīng)的時間點,，也不會忘記此項活動的執(zhí)行,，因此，相對能比較的執(zhí)行要求的過程,。

時間管理方面,，目前，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來使進(jìn)度不延遲,。時間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個項目組能夠按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目,。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成,。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較的項目，項目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時間,，所以，相對這個項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作,，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不,。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如,，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出,，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的,。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審,。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說,，項目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審,。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處,。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾,，qa需要編寫的檔越來越多,，如果要把所有的檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間,。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。

由于各項目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候,，只有一兩個人能夠勝任工作,。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高,，如果平時不注意培養(yǎng)人才,，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高,，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期,，對于個人來說,，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作,，效率自然不會高,，而其他人員就相對比較輕松,，但是能力沒有提高。因此,，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候,，就應(yīng)該制定人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求,。

我認(rèn)為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個,，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通,。項目管理的時間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對項目的期望,，從而制定項目目標(biāo);項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題,，越快越早的解決問題,，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題,，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了,，但可笑的是,，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做了,。

風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不的一項工作,。項目組識別的風(fēng)險，都是項目初期項目組pm為了達(dá)到pmo的要求,，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的,。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識,，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累,，例如：如果項目生命周期中包含長假,，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低,，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么的實踐效果,，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對的風(fēng)險就更大了,。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較的一種方法，如果項目組本身有風(fēng)險庫,，從風(fēng)險庫中篩選也是很的方法,。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明,。

項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動,，有必要寫到進(jìn)度管理中,，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果圍管理中需求變更提出的很多,，勢必影響項目進(jìn)度,，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。

綜合所述,，xxxx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。

項目管理個人工作總結(jié)篇八

年終歲尾，感慨頗多,、收獲頗多,，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員,。通過參與俄羅斯認(rèn)證項目、威虎4jbi項目、歐iv項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下,。

1、工作與項目

項目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費資源,。項目不等同于工作,。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃,，它就是一項工作而不是項目，它是重復(fù)性,、也沒有項目的特定目標(biāo),、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項目工期要求4個月,，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗，取得歐規(guī)證書,。歐iv項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目,。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo),、有時間要求,、耗費資源、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識,。

2,、項目管理

項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標(biāo),。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍,、項目時間,、項目費用、項目質(zhì)量,、項目人力資源,、項目溝通,、項目風(fēng)險等管理，最主要我認(rèn)為還是項目時間,、費用,、質(zhì)量的管理。

3,、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,，但做了項目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高,。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議,、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題,、與項目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排,、會議通知下發(fā),、人員安排、會議過程中記錄,、會議紀(jì)律管理,、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào),、溝通項目進(jìn)展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量,、配套、財務(wù),、sqa,、銷售、工藝,、生產(chǎn),、制造等部門。

4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5,、對保密性有了更深認(rèn)識

以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,，覺的無所謂，作為項目管理員,，我認(rèn)識到保密性重要性,。

1、對項目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識不清,，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次。

由于每個項目目標(biāo),、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同,，在項目管理實際工作沒有清醒的認(rèn)識，導(dǎo)致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓,，我剛接手俄羅斯認(rèn)證項目時就很茫然,，不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認(rèn)證項目目標(biāo),、范圍要求,，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理。

2,、對中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位,。

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解,。

1,、加強(qiáng)對項目管理理論知識、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中,。

2、加強(qiáng)項目管理中費用,、質(zhì)量管理,。

項目管理個人工作總結(jié)篇九

一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實工作”的原則,，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的'各項工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一,、項目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。

xx年,，中心全面推行項目管理,。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,，是我的崗位職責(zé),。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整,、真實、及時更新,。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對,。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識、工作計劃卡標(biāo)識,、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對,。

二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,，解決問題,。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化,，通過細(xì)心觀察,，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項目管理運行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目,，對應(yīng)的項目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性,。通過不斷完善此類問題,，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

二,、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文,、發(fā)文,、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱,、傳閱文的回收和存檔,。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

四,、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高,，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識,。并進(jìn)一步做好一下幾項工作：

1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。

2,、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

項目管理個人工作總結(jié)篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!

xx年是不平凡的一年,，在過去的一年中，**分公司共完成營業(yè)額1537xxxx元,，創(chuàng)分公司歷史新高,，綜合效益也大有提高。

隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹,，接踵而來**分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題,，如項目管理部人員變動頻繁，機(jī)構(gòu)空置,，管理基礎(chǔ)薄弱,，管理權(quán)限、職責(zé)不清,，對項目缺乏有效的過程監(jiān)控,、指導(dǎo)。

1,、項目管理制度不健全,，項目管理意識淡薄

xx年**分公司出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項目管理制度卻不多,，管理集約程度不高,，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠缺,，質(zhì)量,、安全意識淡薄。

2,、過程監(jiān)控流于形式,，“人情化”管理比較突出

在去年的項目管理綜合檢查中,，**分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術(shù)交底,、安全交底做得很不夠,，有的項目盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式,，甚至敷衍了事,，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患,。項目部對項目管理人員要求不嚴(yán),，項目管理人員對班組要求不嚴(yán)，管理制度有時成了一種擺設(shè),，“人情化”管理非常普遍,。

3、項目未建立有效激勵機(jī)制,，獎懲措施不嚴(yán),，一崗多人、人浮于事,、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中,。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo),，xx年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括,，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”,，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”,，管理團(tuán)隊要“齊心”,。

由于前期項目管理部功能流失，人心浮動,，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司,、分公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司總部項目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全,、人員精干,、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門,，為了實現(xiàn)這個目標(biāo),，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、xx年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于**分公司實際情況的管理架構(gòu),、管理體系,，正如孫總所要求的，在管理的各個方面,、各個層次,、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循,，對項目管理要真正做到每樁事情有人管,，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠,。

2,、根據(jù)管理體系，盡快建立實用,、可操作性的程序性文件,、管理職責(zé)、權(quán)限劃分,、管理流程,，促使項目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范,，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生,，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責(zé)任制,，堅持技術(shù)安全交底,、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度,。

3,、今年力爭與預(yù)算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,，包括勞務(wù)、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫，可為勞務(wù),、分包,、材料的選擇提供信息平臺，也為內(nèi)部項目成本考核,、投標(biāo)報價提供可靠依據(jù),。

4,、完善項目管理獎懲機(jī)制，真正做到獎優(yōu)罰劣,，提高項目部管理人員積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié),。

5、實行目標(biāo)考核,，定期檢查,，有組織、不間斷地開展項目管理檢查,、評比活動,，充分樹立項目管理部的權(quán)威性，作到有令則行,，令行則止,，促使項目加強(qiáng)管理，提高管理水平,。

6,、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動,，通過個人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合,，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合,，使項目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下,，采取崗位輪換,、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊伍,。

2,、監(jiān)督檢查項目簽證情況，簽證是否及時,，簽證是否有遺漏,，簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo);檢查項目與業(yè)主,、監(jiān)理就工程變更,、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件,。

3、會同合約預(yù)算部門檢查項目開工單是否符合分包協(xié)議要求,，是否存在亂開工現(xiàn)象,，對班組的各項罰款是否兌現(xiàn)等等。

4,、檢查材料設(shè)備采購計劃是否及時完整;材料驗收是否認(rèn)真,、是否有漏洞;限額領(lǐng)料是否堅持，班組超耗用料是否罰款,，是否受到教育,。項目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供,。

在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形,，要及時加以制止，促使項目部加強(qiáng)自糾自檢,，使項目管理早日走上良性循環(huán)軌道,。

項目管理部是一個職能部門，更多意義在于指導(dǎo),，在貫徹項目承包責(zé)任制的前提下,，有些項目看問題角度、管理側(cè)重點也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方,，有的項目片面追求高風(fēng)險利潤,，在質(zhì)量、安全,、文明施工方面投入太少,，省不該省的錢，結(jié)果項目質(zhì)量,、安全隱患令人堪優(yōu),，即便偶然過關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益,，但卻喪失了社會效益,，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營市場，可謂得不償失,。

xx年項管部將采取一系列措施,，幫助指導(dǎo)項目部作好質(zhì)量、安全,、ci覆蓋等方面費用預(yù)算,，爭取花少錢，辦實事,，促使項目部克服“小家”思想,，顧全大局,，使項目質(zhì)量、安全保障措施落到實處,，切實維護(hù)中建企業(yè)形象,。

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的,，現(xiàn)代管理是“人性化”管理,，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才,、技術(shù),、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高,，關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng),，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度,、措施才能落到實處;所以國企項目管理要走上良性軌道,，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現(xiàn),，該罰的決不姑息遷就,，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”,，確保項目管理各項制度落到實處,。

俗話說得好，“人心齊,，泰山移”,，一個團(tuán)隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)斗力可言,。xx年在項目管理部人員配備齊全后，我將以身作責(zé),，團(tuán)結(jié)其他成員,，發(fā)揚團(tuán)隊精神，不怕苦,、不怕累,，抓好項目管理薄弱環(huán)節(jié)，切實履行項管部各項工作職責(zé),。

xx年項目管理不是一句口號，更不會流于形式,，xx年項目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致,、腳踏實地,，按照公司、分公司既定的工作目標(biāo),，理清思路,，排除干擾，使**分公司項目管理邁向一個新臺階,。

項目管理個人工作總結(jié)篇十一

光陰似箭,，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間20xx年已即將過去,。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際,，總結(jié)一下過去,，思索一下未來，取過去之長,，補(bǔ)未來之短,，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作,。

我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作,，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作,。

1,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計,。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖,、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計,。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司（自來水,、供熱、燃?xì)猓┩瓿身椖康墓芫W(wǎng)配套設(shè)計工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù),。

其次,，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工,?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查，

核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

項目管理個人工作總結(jié)篇十二

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，關(guān)于xx年的工作總結(jié)以及10的計劃和建議如下：

一,、1,、在進(jìn)入公司的8個多月時間里，從新進(jìn)員工成為正式員工，在不斷的充實和學(xué)習(xí)的過程中深刻的體會到房地產(chǎn)的激勵競爭,，并且在不同的情況下,，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退,。

2,、通過平時與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識,，談判和溝通技巧,。

3、積極的完成公司下達(dá)的各項任務(wù),，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作,，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流,，做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆。

4,、在與客戶溝通的過程中,，想客戶之所想，并給予合理的置業(yè)建議,，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息,，積極配合客戶完成置業(yè)計劃，并深得客戶信賴,。

5,、俗話說“人無完人”，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式,、方法,，通過同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決,。

6,、雖然在最后一個月未完成銷售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，用事實最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果,。

1、完善自身充電,，補(bǔ)充有利于工作的銷售知識能量,，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺。

2,、多學(xué),、多看,、多練積累經(jīng)驗，做到與客戶溝通時更能信服于人,，做到處事想法更家圓潤,，做到完成銷售任務(wù)的同時，能超額完成,。

以上為20xx年的總結(jié),，及對20xx年的計劃、建議,。

項目管理個人工作總結(jié)篇十三

（一）國鐵項目本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽,、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線,、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告,、預(yù)估算,、可研估算、初步設(shè)計概算和施工組織設(shè)計等,，工作中能夠結(jié)合項目具體特點和業(yè)主要求,，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素,，注重投資分析和施工組織方案比較,，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽,、連淮線,、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題,，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查,。協(xié)助院長組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù)，按照集團(tuán)公司技術(shù)管理要求,，精心組織,、超前策劃、提前決策,，按期,、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

（二）地鐵項目除國鐵項目外,，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵,、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作,，配合建筑與地鐵設(shè)計院圓滿完成各項任務(wù),。

（三）設(shè)計咨詢和施工圖審核本年度本人參加了蘭渝線,、南廣客專、云貴線設(shè)計咨詢工作,，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計審查,，能夠客觀公正、事實求是發(fā)現(xiàn)問題,、提出咨詢意見,，咨詢深度滿足建設(shè)單位要求，起到了咨詢單位應(yīng)有的作用,。集團(tuán)公司作為鐵道部施工圖審核試點單位,，負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核，本人能夠深切體會該項目對我院的重要性,，親自擔(dān)當(dāng)項目專冊,，積極配合我院咨詢公司開展工作，深入現(xiàn)場進(jìn)行大臨工程和材料供應(yīng)計劃核查,，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路、宿淮線,、贛韶線,、赤錦專用線等項目的工程量清單、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作,，工作中樹立良好的服務(wù)意識,，積極工作、主動配合,，切實為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問題,。在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程,、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中,，積極配合建設(shè)單位梳理投資，本著事實求是,、有理有據(jù)精神開展工作,，解決了建設(shè)單位工程投資問題，同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

三,、整章建制響應(yīng)集團(tuán)公司20xx年初三會有關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的精神要求，制定了一系列規(guī)章制度:（一）考慮到集團(tuán)公司后續(xù)清概項目較多,，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗,，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》，以指導(dǎo)概算清理工作,，提高清理概算文件質(zhì)量,。

項目管理個人工作總結(jié)篇十四

業(yè)績回顧

1,、整年度總現(xiàn)金回款xx多萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù),；

2,、成功開發(fā)了四個新客戶；

3,、奠定了公司在魯西南,，以濟(jì)寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作；

業(yè)績分析

1,、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn),。主要原因有：

a,、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑,，但由于平邑市場的特殊性和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒,，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場,，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差,，又無奈放棄,。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了,！

b,、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差,；

c,、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨,，這樣不但影響了市場,，同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心；

2,、新客戶開放面,，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標(biāo)還差兩個,，且這4個客戶中有3個是小客戶,，銷量也很差。這主要在于我本人主觀上造成的,，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量,。俗話說“選擇比努力重要”,，經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡(luò),、配送能力,、配合度、投入意識”等,，直接決定了市場運作的質(zhì)量,。

3、我公司在xx已運作了整整三年,，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓,、抓重點”，所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓(xùn),，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中,，最終于xx年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運作xx市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經(jīng)驗,，為明年的運作奠定了基礎(chǔ),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，xx年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展,、組織協(xié)調(diào),、管理等各方面都有了一定程度的提升，同時也存在著許多不足之處,。

1,、心態(tài)的自我調(diào)節(jié)能力增強(qiáng)了；

2,、學(xué)習(xí)能力,、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了；

3,、處理應(yīng)急問題,、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了；

4,、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升,；

5、團(tuán)隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升,。

1,、平邑市場

雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些，但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào),，再加上市場運作上低調(diào)些,，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明,，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費的,。在淡季來臨前,，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位,，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了,。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng),，而且廠家支持力度挺大的,，對我們更是淡化了。

2,、泗水市場

雖然經(jīng)銷商的人品有問題,，但市場環(huán)境確實很好的且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素,，后來又拓展了流通市場,，并且市場反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經(jīng)銷商,，以至后來管控失衡,，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣,。關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬,，對事情的預(yù)見性不足，反映不夠快,。

3,、xx市場

滕州的市場基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差,，以致我們?nèi)顺纷吆螅袌鰢?yán)重下滑,。這個市場我的失誤有幾點：

沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場,，對廠家過于依賴；

沒有在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充,；

4,、整個xx年我走訪的新客戶中，有xx多個意向都很強(qiáng)烈,，且有大部分都來公司考察了,。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位,，自己信心也不足,，浪費了大好的資源！

由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力,，導(dǎo)致xx年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題,。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針,，針對不同市場各個解決,。

2、微山：自己做包裝和瓶子,，公司的費用作為酒水款使用,，自行銷售；

3,、泗水：同滕州

4,、嶧城：尚未解決

通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力,，后來也都接受了且運行較平穩(wěn),，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。