時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。通過制定計劃,，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務,，并設定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
鋼鐵廠月總結報告和下月計劃篇一
鋼鐵廠作為一個傳統(tǒng)的重工業(yè),，一直以來都是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一,。作為鋼鐵廠的員工，我們在這個特殊的環(huán)境中工作,，不斷磨練自己,，并積累了很多寶貴的心得與體會。在這篇文章中,，我將以五段式的形式,，總結和分享我作為鋼鐵廠員工的心得體會。
第一段：明確職責,，努力學習,。在鋼鐵廠工作需要明確崗位職責，每個崗位都有各自的任務和要求,。我們作為員工,，要時刻保持學習的狀態(tài)，不斷提升自己的技能和專業(yè)知識,。在工作中,，我不僅學到了鋼鐵加工技術，還深刻體會到了團隊合作的力量,。團隊合作是鋼鐵廠的一項重要工作準則,，只有攜手合作，才能更好地完成工作任務,。
第二段：注重安全，珍惜生命,。鋼鐵廠是一個危險的工作環(huán)境,，安全問題必須時刻放在心上。我們員工必須嚴格遵守各項操作規(guī)程,，做到安全第一,。在工作中，我體會到了安全的重要性,，不能因為一時的疏忽而給自己和他人帶來傷害,。珍惜生命，就要時刻保護好自己和身邊的人,。
第三段：追求卓越,，提升自我。作為鋼鐵廠員工,，只有不斷追求卓越,，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我意識到了個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的,。只有不斷學習新知識,，提高自身的綜合素質(zhì),，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要。在鋼鐵行業(yè),，技術更新速度很快,，我時刻保持對新技術的敏感，努力學習和掌握新知識,，提升自我水平,。
第四段：與壓力和挑戰(zhàn)相處。在鋼鐵廠工作,，每天都面臨著巨大的工作壓力和各種挑戰(zhàn),。我經(jīng)歷了很多困難和磨難，在處理工作中遇到各種問題和難題,。但我學會了與壓力和挑戰(zhàn)相處,，不退縮，不言棄,。在面對困難時,，我會尋找解決問題的方法和途徑，勇敢面對挑戰(zhàn),，不斷提升自己的應對能力,。
第五段：感恩奉獻，珍惜機會,。作為鋼鐵廠員工,，我深感到機會與責任并存。在這個工作中,，我每天從事的是一項偉大的事業(yè),，為國家的建設做出了自己的貢獻。我懂得了感恩與奉獻的重要性,，珍惜每個機會,，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。同時,，我也要感謝企業(yè)給予我這個平臺，讓我展示自己的能力與才華,。
總結起來,，作為鋼鐵廠員工，我不僅僅是一個工人,，更是一個奮斗在鋼鐵事業(yè)前線的人,。通過努力學習、注重安全,、追求卓越,、與壓力和挑戰(zhàn)相處以及感恩奉獻,，我不斷提升自己的能力與素質(zhì)，為鋼鐵廠的發(fā)展做出了自己的貢獻,。我深信,，只有腳踏實地、持之以恒地工作,，才能在鋼鐵事業(yè)中取得更好的成績,，同時也實現(xiàn)自己的人生價值。
鋼鐵廠月總結報告和下月計劃篇二
××集團創(chuàng)建于1957年,，是一家有著52年發(fā)展歷史的省屬國有企業(yè),。五十多年來，在××省委省政府和省國資委等上級部門的正確領導下,，在全體干部員工的共同努力下,，××集團已發(fā)展成為一家以鋼鐵為主業(yè)，房地產(chǎn),、貿(mào)易流通,、環(huán)境保護、酒店餐飲,、科研設計,、高等職業(yè)教育、黃金開采冶煉等產(chǎn)業(yè)并舉并強的大型企業(yè)集團,。目前,，××集團擁有全資及控股子公司38家，其中××鋼鐵股份有限公司為上市公司,。
近年來,，××集團堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行黨的路線方針政策,，嚴格遵守國家法律法規(guī),，堅持以人為本,，按照集團公司“創(chuàng)新發(fā)展,、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問題,，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布，××集團在全國最大500家企業(yè)集團中排名第72位,，已連續(xù)六年進入全國最大500家企業(yè)集團百強行列,。
一、自主創(chuàng)新和品牌建設情況
（一）積極推進品牌建設,?！痢良瘓F根據(jù)長三角區(qū)域市場特點,，為打造具有較強市場競爭力和盈利能力的主導產(chǎn)品，提出了“揚長避短,，合理定位,，走雙高產(chǎn)品之路”的方針，并成立了公司品牌建設推進小組,，著力打造市場適應性好,、競爭力強的產(chǎn)品體系。工作重心從生產(chǎn)普碳鋼為主向生產(chǎn)優(yōu)特鋼為主轉移,，著重提高棒材,、線材、帶材,、中型材四大系列產(chǎn)品的技術含量和附加值,。同時，積極進軍汽車用鋼,、工程機械用鋼領域,，大力開發(fā)齒輪鋼、彈簧鋼,、管坯鋼,、優(yōu)碳合金帶鋼、非調(diào)質(zhì)鋼,、易切削鋼等高附加值產(chǎn)品,，先后成功開發(fā)了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品和新技術,?！笆濉币詠恚撹F主業(yè)累計開發(fā)新產(chǎn)品215個,，上半年優(yōu)特鋼比達網(wǎng)到81.28％,。。
二,、體制創(chuàng)新情況
近年來,，××集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結構為核心,，以產(chǎn)權多元化為重點,，不斷推進體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的路子,，進一步增強企業(yè)的內(nèi)生能力,。
（一）建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關部門的關心支持下,，××鋼鐵集團公司正式組建,，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向公司制的轉變。1995年10月,，以××冶金集團組建為契機,，不斷推進內(nèi)部管理體制改革。一方面,，根據(jù)產(chǎn)業(yè)相關性法則,，實施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會職能,，另一方面,，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結構,，對全資及控股子公司進行結構調(diào)整或改制重組,，逐步建立起適應多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權屬管理關系?！痢良瘓F通過對鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行包裝,，成立了××鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市,，使××集團主體實現(xiàn)了產(chǎn)權多元化,。
（二）進一步理順管理體制?！痢良瘓F從理順母子公司管理關系出發(fā),，積極推進從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”,、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉變,。按照規(guī)模化,、專業(yè)化的要求,，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立××置業(yè),、××商貿(mào)和××旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團,，對××工貿(mào)公司和國貿(mào)公司進行了整合，有效發(fā)揮了內(nèi)部資源優(yōu)勢,。
（三）大力推進企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權制度改革,。一方面,，對于新設立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司,，突破純國有的產(chǎn)權形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”,、“國有－民營”,、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面,，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權制度改革,。采取管理層持股、技術入股,、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段,，對部分非鋼企業(yè)實行股權多元化和股份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力,。
三,、管理創(chuàng)新情況
管理是提升企業(yè)運營質(zhì)量和效益的重要手段。多年來,，××集團堅持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎工程切實抓緊抓好,，走出了一條符合××集團實際的管理創(chuàng)新路子。
（一）推進戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新,。面對鋼鐵企業(yè)高成本時代的來臨,，××集團高度重視戰(zhàn)
略資源管理創(chuàng)新，著力加強供應鏈管理,。在上游資源拓展上,，××集團確立了“確保供應、穩(wěn)定質(zhì)量,、控制成本”的采購方針,，積極開拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實質(zhì)性步伐,。在下游市場拓展上,，××集團確立了“立足長三角、拓展國內(nèi)外”的市場營銷政策,，形成了比較穩(wěn)定的客戶群,。
（二）推進財務管理創(chuàng)新。加強以資金管理為核心的財務集中管理和全面預算管理,，成立集團公司結算中心,，對所有二級單位實行財務集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配各二級子公司資金使用,、資金擔保額度,；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期,，就對子公司嚴格實行“三個不準”,，即“不準擅自對外投資,，不準對外擔保，不準對外拆借資金”,，同時積極推進物資設備采購和工程招投標集中管理,，有效防范了市場風險和資金風險，促進了企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展,。
（三）持續(xù)推進精細管理,。大力推進以erp為核心的企業(yè)信息化建設，搭建高度集成,、信息共享和協(xié)調(diào)溝通的平臺,，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業(yè)學習,，學習一切企業(yè)的先進經(jīng)驗”的學習理念,，全方位系統(tǒng)地開展學先進,、對標挖潛活動,，有效提高了先進管理經(jīng)驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)管理目標,，著力打造高效執(zhí)行力體系,，形成了多方位、多層次,、有機的、互動的科學管理體系,，確?！痢良瘓F整體發(fā)展優(yōu)勢得以全方位實現(xiàn),。
（四）總結推廣管理創(chuàng)新成果。在推進管理創(chuàng)新的同時,，××集團也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造,、總結和推廣工作,?！兑郧鍧嵣a(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎和二等獎,，《以科技型企業(yè)為目標的戰(zhàn)略轉型》榮獲第十五屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級獎項,。
四、人才隊伍和激勵機制情況
多年來,，××集團大力實施人才強企戰(zhàn)略,，不斷創(chuàng)新人才工作機制,，積極探索收入分配的`有效途徑，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營責任制和經(jīng)濟責任制為核心,，以“一體兩翼”承包、勞動競賽,、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系,，充分激發(fā)各級經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。
（一）加大人才引進力度,。為適應鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對各類人才的需求和人才儲備，××集團不斷拓寬人才引進渠道,，改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式,，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人才市場,、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才,，同時與相關高等院校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議。如與××財經(jīng)學院簽訂畢業(yè)生錄用協(xié)議,；向××大學捐助200萬元設立助學金,，由××大學向集團公司輸送人才；由××工業(yè)職業(yè)技術學院,、××工貿(mào)職業(yè)技術學院為公司定向培養(yǎng)人才等,。目前，集團公司擁有博士11人,、碩士315人,、本科1834人、大專2507人,。
成立50周年為契機,，重獎了10位優(yōu)秀科技工作者，員工創(chuàng)業(yè)熱情,、創(chuàng)新激情高漲,。人才培養(yǎng)的另一個重點是高技能人才。
鋼鐵廠月總結報告和下月計劃篇三
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性結論的書面材料,，它能幫我們理順知識結構，突出重點,，突破難點,，不如我們來制定一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的鋼鐵廠參觀實習總結,，歡迎閱讀與收藏,。
20xx年7月4日，今天早上九點我們微電子04級全體同學在首鋼nec門口集合,，在姜老師和鞠老師的帶領下跟隨首鋼nec工作人員開始了我們的參觀實習,。雖然天氣炎熱，但是同學們秩序井然,，而且大家參觀的熱情高漲,，充滿了興奮與好奇。
在工作人員的陪同下,，我們來到了首鋼nec的小禮堂,，進行了簡單的歡迎儀式后，由工作人員向我們講解了集成電路半導體材料,、半導體集成電路制造工藝,、集成電路設計、集成電路技術與應用前景和首鋼nec有限公司概況,，其中先后具體介紹了器件的發(fā)展史,、集成電路的發(fā)展史、半導體行業(yè)的特點,、工藝流程,、設計流程，以及sgnec的定位與相關生產(chǎn)規(guī)模等情況,。
ic產(chǎn)業(yè)是基礎產(chǎn)業(yè),，是其他高技術產(chǎn)業(yè)的基礎,，具有核心的作用,，而且應用廣泛，同時它也是高投入,、高風險,，高產(chǎn)出、規(guī)?；?，具有戰(zhàn)略性地位的高科技產(chǎn)業(yè)，越來越重視高度分工與共贏協(xié)作的精神,。近些年來,，ic產(chǎn)業(yè)遵從摩爾定律高速發(fā)展，越來越多的國家都在鼓勵和扶持集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，在這種背景下,，首鋼總公司和nec電子株式會社于1991年12月31日合資興建了首鋼日電電子有限公司（sgnec），從事大規(guī)模和超大規(guī)模集成電路的設計、開發(fā),、生產(chǎn),、銷售的半導體企業(yè)，致力于半導體集成電路制造（包括完整的生產(chǎn)線――晶圓制造和ic封裝）和銷售的生產(chǎn)廠商,，是首鋼新技術產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè),。公司總投資580.5億日元，注冊資金207.5億日元,，首鋼總公司和nec電子株式會社分別擁有49.7％和50.3％的股份,。目前，sgnec的擴散生產(chǎn)線工藝技術水平是6英寸,、0.35um,，生產(chǎn)能力為月投135000片，組裝線生產(chǎn)能力為年產(chǎn)8000萬塊集成電路,，其主要產(chǎn)品有線性電路,、遙控電路、微處理器,、顯示驅(qū)動電路,、通用lic等，廣泛應用于計算機,、程控和家電等相關領域,，同時可接受客戶的foundry產(chǎn)品委托加工業(yè)務。公司以“協(xié)力·敬業(yè)·創(chuàng)新·領先,，振興中國集成電路產(chǎn)業(yè)”為宗旨,，以一貫生產(chǎn)、服務客戶為特色,，是我國集成電路產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)體系最完整,、技術水平最先進、生產(chǎn)規(guī)模最大的'企業(yè)之一,，也是我國半導體產(chǎn)業(yè)的標志性企業(yè)之一,。
通過工作人員的詳細講解，我們一方面回顧了集成電路相關的基礎理論知識,，同時也對首鋼日電的生產(chǎn)規(guī)模,、企業(yè)文化有了一個全面而深入的了解和認識。隨后我們在工作人員的陪同下第一次親身參觀了sgnec的后序工藝生產(chǎn)車間,，以往只是在上課期間通過視頻觀看了集成電路的生產(chǎn)過程,，這次的實踐參觀使我們心中的興奮溢于言表。
由于ic的集成度和性能的要求越來越高,，生產(chǎn)工藝對生產(chǎn)環(huán)境的要求也越來越高,，大規(guī)模和超大規(guī)模集成電路生產(chǎn)中的前后各道工序?qū)ιa(chǎn)環(huán)境要求更加苛刻,，其溫度、濕度,、空氣潔凈度,、氣壓、靜電防護各種情況均有嚴格的控制,。
為了減少塵土顆粒被帶入車間,，在正式踏入后序工藝生產(chǎn)車間前，我們都穿上了專門的鞋套膠袋,。透過走道窗戶首先映入眼簾的是干凈的廠房和身著“兔子服”的工人,，在密閉的工作間，大多數(shù)ic后序工藝的生產(chǎn)都是靠機械手完成,，工作人員只是起到輔助操作和監(jiān)控的作用,。每間工作間門口都有嚴格的凈化和除靜電設施，防止把污染源帶入生產(chǎn)線,，以及靜電對器件的瞬間擊穿,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,，提高器件產(chǎn)品成品率,。接著，我們看到了封裝生產(chǎn)線,，主要是樹脂材料的封裝,。環(huán)氧樹脂的包裹，一方面起到防塵,、防潮,、防光線直射的作用，另一方面使芯片抗機械碰撞能力增強,，同時封裝把內(nèi)部引線引出到外部管腳,，便于連接和應用。
在sgnec后序工藝生產(chǎn)車間,，給我印象最深的是一張引人注目的的海報“一目了然”,，通過向工作人員的詢問，我們才明白其中的奧秘：在集成電路版圖的設計中,，最忌諱的是“一目了然”版圖的出現(xiàn)，一方面是為了保護自己產(chǎn)品的專利不被模仿和抄襲,；另一方面,，由于集成電路是高新技術產(chǎn)業(yè)，毫無意義的模仿和抄襲只會限制集成電路的發(fā)展,，只有以創(chuàng)新的理念融入到研發(fā)的產(chǎn)品中,，才能促進集成電路快速健康發(fā)展,。
在整個參觀過程中，我們都能看到整潔干凈的車間,、纖塵不染的設備,、認真負責的工人，自始至終都能感受到企業(yè)的特色文化,，細致嚴謹?shù)墓ぷ鳉夥?、一絲不茍的工作態(tài)度、科學認真的工作作風,。不可否認,，我們大家都應該向他們學習，用他們的工作的態(tài)度與作風于我們專業(yè)基礎知識的學習中,，使我們能夠適應目前集成電路人才的需求,。
這次參觀，由于集成電路生產(chǎn)自身的限制,，我們只能通過遠距離的參觀,，不能進一步向技術工人請教和學習而感到遺憾，總的來說,，這次活動十分圓滿,。
通過本次微電子校外認識參觀實習，進一步加深了我們對微電子專業(yè)的認知和理解,，回顧了基礎理論知識,，激發(fā)了我們大家對微電子專業(yè)的興趣，促進了大家學習專業(yè)知識的自主能動性,。同時,，通過參觀學習，我們對ic芯片制造工藝的過程,，有關原理以及設備有了一個感性的認識,，真正做到了理論結合實際，并且對目前微電子的發(fā)展現(xiàn)狀和前景以及專業(yè)需求有了一定的了解,，有助于我們樹立正確的學習態(tài)度和明確的學習目標,，對我們今后的學習和就業(yè)具有重要的指導意義。
鋼鐵廠月總結報告和下月計劃篇四
一,、組織了qc小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎 二oo九年以來,，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后,，4月20日,，在云南xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎,，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史,。之后,，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二oo九山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組,。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組,，參加成員516人。12月,，有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表,。
二、參加并組織開展triz理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型 繼xx年8月參加了萊鋼技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班之后,，進行了總結并與領導溝通,，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班,，122名中層干部和工程技術人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識,，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天,，就結合h型鋼生產(chǎn)的流程,，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,，受到領導和專家教授的好評,。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作,，使型鋼廠的技術創(chuàng)新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型,。
三、開展好專利工作,，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平
扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,，敦促同志們積極申報。xx年一年,，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項,，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平,。
四,、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復評 經(jīng)過半年左右的認真準備,，在開展了材料編制報送,、現(xiàn)場審核、專家評審,、幻燈片制作等工作之后,，12月，與領導一起參加xx冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會,。會上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復評,，意味著保持了國際先進水平,，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
五,、抓好技術進步項目管理工作
六,、積極準備，順利通過韓標認證審核
參與開展好原料,、工藝,、設備、現(xiàn)場,、記錄的完善工作,，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準備,，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求,。5月26、27日,，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核,，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
七,、積極推進六西格瑪質(zhì)量管理工作
年初組織各車間,、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目,。項目開展過程中,，給予聯(lián)絡和支持。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟,、組織形式,、方式方法、需要的工器具等知識,，改進了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝,。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導，對提升服務質(zhì)量,，搶占市場資源,，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年,，又組織申報了xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討,。
八、起草管理制度,，促進工作開展
根據(jù)廠里的安排,，起草了《專業(yè)職務人員工作成果積分考評管理辦法》,，明確了機構與職責、考評辦法,、考評標準,、積分應用等內(nèi)容，實施后調(diào)動了工程技術人員技術創(chuàng)新的積極性,。并先后起草了關于廠內(nèi)項目鑒定,、立項、qc活動,、推進triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件,。
九、參與廠內(nèi)技術攻關活動的組織工作 xx年初,，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選,，確立了8個技術攻關項目，經(jīng)首席工程師攻關課題競標后,，成立了8個改善團隊,。參與組織項目例會等工作，使技術攻關項目收到了較好效果,。
十,、做好《科技快訊》工作 嚴格落實
相應的管理制度，每周進行科技快訊審稿,、改稿和投稿,，考核分明。xx年,，已進行了282篇稿件的審核,、修改、上投,，比去年的投稿量增長了二分之一,。而且于xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日,，有105篇稿件得到刊登,，比去年同期增長四分之一。
十一,、積極參與準備,，順利通過各類認證審核
xx年，通過積極扎實的工作,，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核,、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核,、ce和fpc復評的審核等,。
十二、此外還開展了黨組織,、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作,。今后將繼續(xù)努力,，加強學習,，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
鋼鐵廠月總結報告和下月計劃篇五
20xx年,，對于冶金行業(yè)來說,，是極不尋常的一年。市場形勢異常嚴峻,，鋼鐵業(yè)受到重大沖擊與考驗,。煉鋼廠在公司正確決策、部署下,，艱難完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,。回顧一年來的工作,，匯報總結如下：
一,、強化安環(huán)監(jiān)管，注重細節(jié)過程,，彰顯卓越成效,。
眾所周知，安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的基石,，同時,，也是和諧企業(yè)之本?！鞍箔h(huán)不保,，企業(yè)必倒”。由此可見,，安全環(huán)保意義重大,，影響深遠。新年伊始,，我們就未雨綢繆,，縝密部署，“從嚴,、從細,、從實”開展了安全環(huán)保管理工作，適時調(diào)整了除塵設施的運行模式。在“制度化,、規(guī)范化,，經(jīng)常化”上狠下功夫,。深入探索安全文化的內(nèi)涵,，振奮精神，狠抓落實,。一年來,，在八項制度引導下，分廠各部門強化制度學習,，細化工作過程,，嚴格操作標準，重視應急防范,。針對“安全標兵”逐月進行評選,，激勵講評。全年用于安全獎勵資金數(shù)萬元,。排查各類事故隱患二百余起,，有效治理一百六十八起。投入安環(huán)整改資金七萬元,。全體員工嚴格操作標準,，以“三無”(個人無違章，崗位無隱患,，班組無事故)為目標,。各級領導牢固樹立責任意識，危機意識,，加強確認,，增強責任，完善制度,，健全體制,，不斷創(chuàng)新管理方法。努力改進激勵機制,，有效推動安全文化建設,。讓安全文化鼓舞人，感動人,，使人奮進,。有效杜絕了各類事故的發(fā)生。使安全環(huán)保形勢呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定,、持續(xù)好轉的發(fā)展態(tài)勢,。
二、科學生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)方式,，確保目標完成,。
“以人為本抓管理，科學組織出效益”這一生產(chǎn)組織理念,，不但體現(xiàn)了“人”在生產(chǎn)組織過程中的重要性,，同時也體現(xiàn)了“優(yōu)化生產(chǎn)方式”的必要性。面對129萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標,，煉鋼肩負的使命“光榮而艱巨,，任重而道遠”。生產(chǎn)組織稍有不慎,，將導致全公司生產(chǎn)癱瘓,。一年來，我們克服了原材料供應緊張,，用水、用氣緊張的被動局面,，及時調(diào)整生產(chǎn)組織模式,。各部門、各崗位都能協(xié)調(diào)聯(lián)動,，有機結合,。加強信息反饋與溝通，認真理清思路,，始終堅持“以轉爐為基礎;以連鑄為中心;以溫度為生命線;以四包為關鍵”的生產(chǎn)組織原則,。大力推行(操作標準化，管理精細化,，考核嚴肅化)“三化”管理,。合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐結構,。根據(jù)市場需求,，適時冶煉20mn、16mn,、q235中碳出口坯等市場需求產(chǎn)品,，不但滿足了市場用戶需求，同時,，也拓寬了企業(yè)發(fā)展途徑,。在艱巨的任務面前，我們高度重視,，珍惜有效作業(yè)時間,。牢固樹立“一切服從于安全，一切服務于生產(chǎn)”的思想理念。加強外協(xié)管理,，強化“四包”監(jiān)管,。針對刺鋼、鑄機事故,，我們深刻反思,。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進應急機制,，激勵員工創(chuàng)新,，加大獎懲執(zhí)行力度，有效杜絕各類事故的發(fā)生,。一年來,，通過“抓細節(jié)，抓過程,，抓落實,，管好人”三抓一管模式，創(chuàng)造了班產(chǎn)48爐,，產(chǎn)鋼1629噸歷史新紀錄,，為全年產(chǎn)量指標的完成奠定了堅實基礎。
三,、嚴格工藝制度,，杜絕質(zhì)量事故，降低鑄鋼成本,。
對于企業(yè)而言,，“優(yōu)質(zhì)、低耗”是公司發(fā)展永恒的追求,?！皟?yōu)質(zhì)低耗與生產(chǎn)同行”既是市場需求，也是公司生存發(fā)展需求,。產(chǎn)品質(zhì)量,，鑄鋼成本，決定著一個企業(yè)的前途與命運,?！笆鹿省本褪歉吆模褪菗p失,。健全,、完善、嚴格執(zhí)行各項工藝制度,，提高管控能力,，是確保實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)低耗”目標的最有力保證,。一年來，轉爐在脫氧合金化,、在線精煉,、溫度控制、渣量控制,、返回渣及團球使用工藝上,，取得了重大突破;連鑄在液面控制、拉速配水,、中包熱換工藝上也取得了長足進步,，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。特別是在鋼鐵料消耗,、機物料消耗和用電消耗三大消耗指標上,，我們始終堅持“部門把關，領導問責,，層層分解”的工作原則,。明確目標，量化指標,。不斷健全完善激勵機制,，內(nèi)部深入挖潛。全年回收廢鋼一千余噸,，為公司盤活資金300余萬元。同時,，也極大緩解了轉爐冷料供應緊張的被動局面,，為杜絕轉爐噴濺、成份化廢等事故的發(fā)生創(chuàng)造了便利條件,。全年鋼鐵料消耗完成1080kg/t鋼,，比計劃節(jié)約10kg/t鋼，機物料完成13元/t鋼,，比計劃節(jié)約了4.5元/t鋼,，電耗完成26度/t鋼，比計劃節(jié)約1度/t鋼,，全年合格率完成99.96%,，比計劃提高0.16%。針對先進工藝,，先進技術,，先進操作方法，我們多次組織相關人員,，外出考察學習,。高標準,、嚴要求，使“鋼鐵料,、機物料,、電耗”三大指標始終處于同行業(yè)先進水平。全年各類能耗指標,，均創(chuàng)歷史最好水平,。
四、強化設備管理,，提高運行能力,，優(yōu)質(zhì)服務生產(chǎn)。
設備穩(wěn)定運行是生產(chǎn)的基礎,，也是保障,。設備管理是一個龐大、復雜的系統(tǒng)工程,。對于設備運行能力而言,，“管理”更重要，先進的設備更需要“科學”管理,?！八木S一體”巡檢模式與“領導包機制”的推廣執(zhí)行，確保了設備的高效運行,。針對年度設備大修工作,，原計劃五月份進行的檢修項目，受市場影響,，一直堅持到八月份才進行,。無論從轉爐爐齡還是連鑄主體設備都經(jīng)受了重大考驗。機,、電等設備單位在備件把關,，維修技能，及設備運轉周期上都做出了重大調(diào)整,，取得了重大成就,。我們充分利用等鐵時間，對轉爐進行強補強貼,，努力提高“濺渣”效果,，使2#轉爐創(chuàng)造了冶煉19889爐的最高歷史新紀錄。當前,，跨年度大修工作,，正在緊張進行中，我們始終堅持“安全,、優(yōu)質(zhì),、經(jīng)濟,、高效”的檢修原則，有計劃,，高標準,，嚴要求，力爭按時完成,。真正實現(xiàn)“變搶修為計劃性檢修”,，努力把設備影響和損失降到最低。特別在檢修質(zhì)量,，檢修進度上,，設備主管領導全程跟蹤，全面監(jiān)管,，確保了檢修效果,。充分發(fā)揮了設備的運行能力。20xx年,，我們榮獲了“河北省設備管理先進單位”的榮譽稱號,。先后對“連鑄油汽潤滑、運行3#除塵風機,、混鐵爐防跑偏裝置和轉爐推渣器”等設備進行了技術改造,，為公司節(jié)約資金上百萬元。有效提高了設備的運行能力,，為生產(chǎn)順行提供了有力保障,。
五、嚴明工作紀律,，樹立先進典型,，塑造良好形象。
工作紀律好壞,，對于領導來說，是管理能力和水平高低的最具體體現(xiàn),。一個有戰(zhàn)斗力的團隊,，必定是一個有組織、有紀律的高效團隊,。嚴明紀律就是嚴肅態(tài)度,，積極的工作態(tài)度是工作目標完成的動力和源泉。當前,，我們正處于生產(chǎn)與檢修的關鍵時期,，在各級領導的積極動員和引導下，全體員工團結協(xié)作,，奮力拼搏,。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場,，還是檢修一線，勇現(xiàn)出一批又一批先進事跡和典型,，情景感人,，催人奮進。目前,，“人管人,，制度管人”是我們工作紀律管理中最常有方式。企業(yè)在發(fā)展,，在壯大,，我們的管理方式也要不斷創(chuàng)新。如何讓職工“自覺行為”成為“良好習慣”,，讓“良好習慣”成為一種文化,，是我們各級領導長期從事的一項工作。一年來,，我們高度重視文化建設,，通過深入開展“三講活動”(講團結，講正氣,，講奉獻),，大力弘揚“三老精神”(說老實話，辦老實事,，做老實人),，使全體員工在“思想上，意識上,，行為上”都有了質(zhì)的轉變和提高,。工作中我們不斷發(fā)掘、培養(yǎng),、講評不同環(huán)境,，不同工種崗位上的先進事跡和典型，用先進事跡來“感動人,、激勵人”;用先進典型來“鼓舞人,，熏陶人”。通過不斷講評,、宣傳,、報道，塑造了煉鋼自身良好形象,，為各項工作目標完成創(chuàng)造了有利條件,，打下了堅實基礎。
六,、強化技能培訓,，發(fā)揮團隊優(yōu)勢,，體現(xiàn)自身價值。
“學習使人進步,，培訓是員工最大的福利”,。一專多能、多專多能,、復合型人才是企業(yè)發(fā)展的“中流砥柱”,，也是企業(yè)發(fā)展中最強勁動力。時代在進步,，技術在創(chuàng)新,。職工崗位技能培訓，既是工作需求,，更是自身發(fā)展需求,。一年來，我們多次外出考察學習,，積極開展“八項”對標活動,，定期進行專業(yè)技術交流和培訓。無論在管理上還是專業(yè)技能上,，我們都取得了長足進步,。通過培訓滿足了生產(chǎn)需求，適應了生產(chǎn)需求,。同時,，也通過考察與培訓，提高了團隊的綜合能力和水平,，增強了團隊的優(yōu)勢與活力,。真正實現(xiàn)了在困難面前，能夠“獨擋一面”,，在問題面前能夠“排憂解難”,。為各項工作目標的完成去拼搏，去奉獻,，真正體現(xiàn)了自己的'人身價值,，實現(xiàn)預定目標和理想。
2012年,，是機遇與挑戰(zhàn)、困難與艱辛并存的一年,。在新的一年里,，我們將采取一系列重大舉措，重點做好以下幾項工作：
一,、以安全環(huán)保為前提,，強化教育培訓,，追求卓越成效;
二、以健全制度為保障,，提高執(zhí)行力度,，確保目標完成;
三、以節(jié)能降耗為主線,，注重細節(jié)過程,，優(yōu)化生產(chǎn)方式;
四、以信息反饋為基礎,，加強溝通協(xié)作,，降低影響損失;
五、以設備穩(wěn)定為關鍵,，強化維護保養(yǎng),，確保運行效果;
六、以嚴明紀律為手段,，全程跟蹤監(jiān)管,，提高工作效率;
七、以文化建設為突破,，轉變思想觀念,，樹立先進典范;
八、以強化責任為根本,，團結務實高效,，塑造敬業(yè)形象。
總之,，在新的歷史時期,，煉鋼廠將在公司正確決策部署下，在分廠各級領導和員工的共同努力下,，團結協(xié)作,，奮力拼搏，緊緊圍繞134萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標,，做出我們新的更大的貢獻!
鋼鐵廠月總結報告和下月計劃篇六
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動各項工作有效落實,，使活動受到最大實效，我廠高度重視,，在xx月xx日召開為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實,，使活動收到最大實效，會上成立了以廠長為組長,，副廠長為副組長,，各車間正副科長、各科室正副主任為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，負責組織,、監(jiān)督,、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程,，制定出活動內(nèi)容,、方案，做到有組織,，有領導,，有條不紊地組織開展 “安全生產(chǎn)月”活動。
同時廠部領導對20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署,，要求各車間,、科室負責人，要廣泛發(fā)動全體員工,，積極參與各種“安全月”活動,，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間組織員工召開安全月動員大會,，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組,，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際，制定出活動內(nèi)容和實施方案,，以保證 "安全生產(chǎn)月"活動的有效開展,。
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，廠部于xx月xx日將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關宣傳標語,，制成xx條宣傳橫幅,，于xx月xx日分別車間的醒目位置， xx月xx日下發(fā)安全月活動資料,，并及時下發(fā)車間進行宣傳,、學習。安全月期間以車間為單位開展安全評比活動,，范圍包括安全知識競賽試題,、 呼吸器佩戴比賽，此次活動增強員工的學習興趣和熱情,，進而提高員工的安全意識,。其中安全知識競賽。
1,、組織全員學習本崗位應急預案,。
2、每天利用班前會學習一則安全小知識,，以提高全員的安全意識,，增加安全知識,。利用周五例會學習相關的典型事故案例，汲取教訓,，防患于未然。
3,、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進行空氣呼吸器穿戴比賽,，進一步提高了全員安全素質(zhì)。
為加強車間員工對突發(fā)事故應急處置和員工自救互救能力,，在“安全月”活動期間,，廠部組織各車間開展了各項事故救援預案演練，通過事故應急救援預案的演練,，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力,，提高應急預案的有效性和操作性。
xx月xx日,，天車車間成功組織消防應急救援演練,，xx日輔助車間組織了煤氣中毒應急演練，xx日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項演練進一步提高了員工的應急救援能力,。
活動期間,，動員全員查找安全隱患，以車間為單位,，全員積極參與,，查找安全隱患，不漏一人,，不漏一處,，橫向到邊，縱向到底,，并限期整改,，對提出重大隱患的個人給與獎勵，共查找安全隱患400條,，現(xiàn)已全部整改,，有效防范了安全事故的發(fā)生。
總之,，今年的“安全生產(chǎn)月”活動,，得到了廠部領導和全體員工的大力支持，各車間圍繞"強化安全基礎,，推動安全發(fā)展"的活動主題,，認真開展了一系列的安全活動，增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力,，進一步夯實了安全基礎管理,。我們將以安全月活動為新的起點，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程,，促進安全工作更進一步,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
鋼鐵廠月總結報告和下月計劃篇七
本文目錄
鋼鐵廠工作總結
鋼鐵廠個人工作總結
鋼鐵廠年度工作總結
鋼鐵廠調(diào)度工作總結
一,、工程建設中,，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上,，全方位降低工程投資,。
工程建設期間，我們就面臨著設備,、鋼材等價格大幅上漲,，匯率攀升等巨大壓力，因此,，在資金控制上,，我們權衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資,。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元,，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當時情況,，匯率的變化引起投資增加,，與xx年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材,、銅,、耐材、鐵合金,、溶劑以及冶金輔料等價格上漲,，設備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素,，個別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價幅度更大,，達到30-35%；電纜線,、電動機,、變壓器、電器盤箱柜,、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右,。一重、沈重等主要設備制造廠因原材料,、外購配套件漲價等因素引起成本增加,，曾多次提出漲價問題,，其它制造廠也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下,，在整個招標過程中,，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用,、可靠,、先進、經(jīng)濟”和“公開,、公平、公正”的原則,，認真進行招標,、評標，在滿足適用性要求的前提下,，能由國內(nèi)制造的設備不引進,，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此,，僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣,。
指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù),、業(yè)務招費,、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制,，全方位節(jié)約工程投資,。
150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經(jīng)驗,，結合當前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況,，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。
二,、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后,，參照同類型企業(yè)的先進指標，自我加壓,，不斷提高管理檔次和水平,，努力實現(xiàn)低成本運轉，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效,。
120噸轉爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后,，我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組,，逐層召開動員會,，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng),，并瞄準同行業(yè)先進指標，著手制訂指標考核辦法,，不斷提高管理檔次和水平,，努力實現(xiàn)降本增效。
對安鋼來說,，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運作,，早日達產(chǎn)達效、盡快發(fā)揮效能,，事關安鋼的“前途”,。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條,。今天,，在共度難關之際，我廠瞄準同類型生產(chǎn)線先進指標,，結合安鋼實際著手制訂指標考核辦法,，并把指標分解到工段、崗位和個人,，做到點面結合,、上下聯(lián)動，全面掀起對標挖潛,、降本增效的熱潮,。
鋼鐵廠工作總結（2） |
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一、組織了qc小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎
二oo九年以來,，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽,。經(jīng)過修改20多稿之后，4月20日,，在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史,。之后,，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二oo九年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組,。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組,，參加成員516人。12月,，有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表,。
二、參加并組織開展triz理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型
繼xx年8月參加了萊鋼技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班之后,，進行了總結并與領導溝通,，推動該理論在型鋼廠的拓展,。參與組織了型鋼廠兩期技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識,，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓的單位,。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產(chǎn)的流程,，運用物場理論和知識庫,，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評,。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利,。通過以上工作，使型鋼廠的技術創(chuàng)新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型,。
三,、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平
扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,，敦促同志們積極申報。xx年一年,，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項,，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平,。
四,、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復評
經(jīng)過半年左右的認真準備,，在開展了材料編制報送,、現(xiàn)場審核、專家評審,、幻燈片制作等工作之后,，12月，與領導一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會,。會上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復評,，意味著保持了國際先進水平,，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
五,、抓好技術進步項目管理工作
按照規(guī)定認真開展好技術進步項目各環(huán)節(jié)的工作,。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定,。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的xx 年萊鋼科學技術獎頒獎大會上,，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學技術獎三等獎,，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創(chuàng)新獎二、三等獎,。xx年,，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。
六,、積極準備,，順利通過韓標認證審核
參與開展好原料、工藝,、設備,、現(xiàn)場、記錄的完善工作,，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求,。5月26,、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核,，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領域打下堅實的基礎,。
七、積極推進六西格瑪質(zhì)量管理工作
年初組織各車間,、科室進行了六西格瑪項目的申報工作,，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中,，給予聯(lián)絡和支持,。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式,、方式方法,、需要的工器具等知識，改進了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝,。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導,，對提升服務質(zhì)量，搶占市場資源,，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。下半年，又組織申報了xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討,。
八,、起草管理制度，促進工作開展
根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務人員工作成果積分考評管理辦法》,，明確了機構與職責,、考評辦法、考評標準,、積分應用等內(nèi)容,，實施后調(diào)動了工程技術人員技術創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關于廠內(nèi)項目鑒定,、立項,、qc活動、推進triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件,。
九,、參與廠內(nèi)技術攻關活動的組織工作
xx年初，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選,，確立了8個技術攻關項目,，經(jīng)首席工程師攻關課題競標后，成立了8個改善團隊,。參與組織項目例會等工作,，使技術攻關項目收到了較好效果。
十,、做好《科技快訊》工作
嚴格落實相應的管理制度,，每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿,，考核分明。xx年,，已進行了282篇稿件的審核,、修改、上投,，比去年的投稿量增長了二分之一,。而且于xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日,，有105篇稿件得到刊登,，比去年同期增長四分之一。
十一,、積極參與準備,，順利通過各類認證審核
xx年，通過積極扎實的工作,，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核,、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產(chǎn)品認證審核,、國金恒信認證有限公司的qes復評審核,、ce和fpc復評的審核等,。
十二、此外還開展了黨組織,、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作,。
今后將繼續(xù)努力，加強學習,，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻,。
型鋼廠個人工作總結的延伸閱讀：如何寫好你的工作總結
一、工作總結的內(nèi)容 1.基本情況 這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹,。自身情況包括單位名稱,、工作性質(zhì)、基本建制,、人員數(shù)量,、主要工作任務等；形勢背景包括國內(nèi)外形勢,、有關政策,、指導思想等。2.成績和做法 工作取得了哪些主要成績,，采取了哪些方法,、措施，收到了什么效果等,，這些是工作的主要內(nèi)容,，需要較多事實和數(shù)據(jù)。3.經(jīng)驗和教訓通過對實踐過程進行認真的分析,，找出經(jīng)驗教訓,，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識,。4.今后打算 下一步將怎樣發(fā)揚成績,、糾正錯誤，準備取得什么樣的新成就,，不必像計劃那樣具體,，但一般不能少了這些內(nèi)容。
二,、工作總結的特點 總結的經(jīng)驗主要表現(xiàn)在自我性,、客觀性、經(jīng)驗性三個方面,。 1.自我性 總結是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物,，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法 ，其中的成績,、做法,、經(jīng)驗、教訓等,，都有自指性的特征,。2.回顧性 這一點總結與計劃正好相反。計劃是預想未來,，對將要開展的工作進行安排,。總結是回顧過去,，對前一段的工作進行檢驗,，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結和計劃這兩種文體的關系是十分密切的,，一方面,，計劃是總結的標準和依據(jù)，另一方面,，總結又是制定下 一步工作計劃的重要參考,。3.客觀性 總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種,，這決定了總結有很強的客觀性特征 ,。它是以自身的實踐活動為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠,，確鑿無誤,，任何 夸大、縮小,、隨意杜撰,、歪曲事實的做法都會使總結失去應有的價值。4.經(jīng)驗性 總結還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓,。凡是正確的實踐活動，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方 面的成果,。作為精神成果的經(jīng)驗教訓,，從某種意義上說，比物質(zhì)成果更寶貴,，因為它對今后 的社會實踐有著重要的指導作用,。這一特性要求總結必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的 原則，去正確地反映客觀事物的本來面目,，找出正反兩方面的經(jīng)驗,，得出規(guī)律性認識，這樣 才能達到總結的目的。
三,、工作總結的寫法 (一)總結的標題 (二)總結的正文 和其他應用文體一樣,，總結的正文也分為開頭、主體,、結尾三部分,，各部分均有其特定的內(nèi)容。1.開頭 總結的開頭主要用來概述基本情況,。包括單位名稱,、工作性質(zhì)、主要任務,、時代背景,、指導 思想，以及總結目的,、主要內(nèi)容提示等,。作為開頭部分，要注意簡明扼要,，文不可過多,。2.主體 這是總結的主要部分，內(nèi)容包括成績和做法,、經(jīng)驗和教訓,、今后打算等方面。這部分篇幅大,、內(nèi)容多,，要特別注意層次分明、條理清楚,。主體部分常見的結構形態(tài)有三種,。第一，縱式結構,。第二,，橫式結構。第三,，縱橫式結構,。主體部分的外部形式，有貫通式,、小標題式,、序數(shù)式三種情況。3.結尾,。
四,、注意事項 1.要堅持實事求是原則 2.要注意共性,、把握個性3.要詳略得當，突出重點,。
鋼鐵廠工作總結（3） |
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一,、主要工作任務
1、“”及思想政治教育學習活動：上半年,，本園黨支部在園內(nèi)開展了《關于切實加強社會主義榮辱觀教育的講話》精神學習活動,，通過組織黨員及職工群眾學習關于加強社會主義榮辱觀教育的有關文件通知精神、學習了林建智同志以及陶海林老師的先進事跡和材料,，出版專題墻報兩期,，組織開展教職員工演唱社會主義榮辱觀歌曲活動兩次，圍繞本園幼兒教育教學工作實際,，針對教職員工的思想實際,，重點引導職工群眾樹立愛國、敬業(yè),、誠實,、守法、貢獻的思想道德,，加強師德師風建設,，提高教師隊伍素質(zhì)。認真做好《中共海南省委關于認真學習宣傳〈文選〉的通知,，組織黨員學習《文選》,、組織學習《中共海南省委關于學習貫徹黨的xx屆六中全會精神的通知》的通知文件精神，加強黨支部建設,，發(fā)展黨員一名,。積極開展紀念《公民道德建設實施綱要》頒布5周年暨第四個“公民道德宣傳日”活動，出版墻報一期,，張貼宣傳標語8條,，懸掛宣傳橫額一幅，組織教職工集中學習《公民道德建設實施綱要》2次,。
3,、職工內(nèi)退工作：學習傳達關于〈海南鋼鐵公司職工內(nèi)部退養(yǎng)補充規(guī)定〉的通知精神，做好園內(nèi)職工內(nèi)部退養(yǎng)各項工作以及內(nèi)退后幼兒園各崗位人員補充交接工作,，做到內(nèi)退工作按部就班,，平穩(wěn)過渡，確保幼兒園各項教育教學工作的順利開展,，積極安扶家長情緒,，解除家長的后顧之憂,，使家長安心參加公司生產(chǎn)建設工作,。
4,、人大代表換屆選舉工作：組織開展昌江黎族自治縣第十三屆人大代表的選舉工作，張貼選舉公告,、懸掛宣傳橫額,，做好選民登記，確認選民資格,，頒發(fā)選民證,，履行選民權利，全園23人（含內(nèi)退人員）均參加了投票選舉,。
5,、幼兒教育教學、教研,、師訓工作：繼續(xù)貫徹落實《幼兒園教育指導綱要（試行）》精神,，根據(jù)省教廳對我園一級幼兒園復查評估所做出的整改意見進行了專項的整改。組織教師參加園內(nèi)集中學習研討5次,，開展各班級師幼互動,、家園配合的活動區(qū)域創(chuàng)設及主題環(huán)境墻飾創(chuàng)設的檢查評比；組織指導30幅幼兒繪畫作品參加海鋼教育處舉辦的青少年書畫比賽,，組織三名教師參加省教育廳舉辦的海南省第三屆幼師基本功舞蹈比賽并進行比賽現(xiàn)場的觀摩學習,。教研組開展了小班組幼兒良好生活常規(guī)的培養(yǎng)以及中大班幼兒自我服務能力、為集體服務能力的課題研討,。進行園內(nèi)各班班牌設計制作,、家園聯(lián)系欄設計制作評比，觀察區(qū),、活動區(qū)活動的評比等,。根據(jù)海南省教育廳關于印發(fā)《海南省推行〈“以園為本教研制度建設”項目方案〉的實施意見》的通知精神，結合本園實際制定園本教研研究計劃,，開展班級區(qū)域活動研究,。組織教師撰寫幼兒教育新課程論文4篇、教育隨筆2篇參加全省評比,。組織教師參加《海南省xx-xx年度幼兒園教師全員崗位培訓實施方案》必修課程《新時期教師職業(yè)道德》,、《幼兒教育政策法規(guī)》的學習及參加全省統(tǒng)一考試，以考促訓,。通過各項活動的開展,，促進教師教育觀念的進一步轉變，教師各項工作能力得到不斷提高,。
6,、豐富多彩的幼兒活動：“五、一”勞動節(jié)開展了“各年級幼兒球類比賽”,，通過小班組幼兒抱球跑,、中班組幼兒傳球接力,、學大班組幼兒小小籃球比賽等活動，提高幼兒參加體育活動的興趣和積極性,，鍛煉幼兒不怕苦和累的意志品質(zhì),，培養(yǎng)幼兒的競爭意識，掌握初淺的球類活動技能,；“六,、一”節(jié)開展了“快樂的節(jié)日”為主題的中大班、學前班幼兒繪畫比賽,、舉辦獲獎幼兒繪畫作品展,；開展慶“六、一”家園同樂幼兒游戲游園開放活動,，幼兒小小運動會,，畢業(yè)班歡送會等。此外,，“國慶節(jié)”組織開展了以“愛家鄉(xiāng),、愛海南、愛祖國”為主題的班級幼兒詩歌朗誦比賽,，中大班幼兒“創(chuàng)新小制作”比賽,，慶元旦幼兒文藝匯演等活動。
7,、工會建家及女工工作：關心園內(nèi)教職工的生活疾苦,，主動探望慰問患病及家有困難的教師40人次，做好送溫暖工作,?！叭恕惫?jié)園內(nèi)開展女工氣排球比賽,，教師節(jié)茶話會,，“國慶節(jié)”職工卡拉ok比賽，迎新春聚餐活動,。組織女工30人次赴藍洋松濤水庫,、八一農(nóng)場、定安,、?？诳疾欤M織11名內(nèi)退職工赴三亞,、陵水渡假游,。組織全園22名職工參加公司工會的《全國勞動安全防護知識競賽》，組織女工21人參加公司婦科普查,，領取并發(fā)放女工衛(wèi)生用品,，組織女職工干部4人參加公司舉辦的健康知識講座,，全園女工21人續(xù)簽海南省女職工安康互助金；通過園務公開欄,、園務會、職工大會等形式定期定期就職工工資,、幼兒園雜費使用情況,、幼兒每月伙食開支情況、各項檢查評比進行園務公開10次,。制定了《海鋼第一幼兒園關于在工會干部中開展法制宣傳教育的第五個五年規(guī)劃》,。
8、幼兒衛(wèi)生保健工作：協(xié)助公司婦幼保健站做好幼兒體檢以及檢查結果等資料的收集匯總整理工作,。協(xié)助公司衛(wèi)生防疫站做好昌江縣關于進一步加強中小學校幼兒園麻疹防治工作緊急預案的啟動應急工作,，及時讓全園幼兒免費接種麻疹疫苗。接受衛(wèi)生防疫站的食具衛(wèi)生定期抽樣檢查,。兩名炊事員參加公司衛(wèi)生防疫站組織的炊事人員崗位培訓,。進一步完善幼兒衛(wèi)生保健檔案，做好資料收集整理歸檔,，做好每日幼兒晨午檢記錄匯總,。充分利用球、圈,、跳繩等多種體育器材以及游泳池的開放,，通過多種形式加強幼兒體育鍛煉，提高幼兒身體素質(zhì),；此外,，開展幼兒園廚房及班級環(huán)境衛(wèi)生的定期檢查評比10次,，努力提高我園幼兒衛(wèi)生保健工作水平。
9、后勤安全綜合治理：修膳戶外大中型玩具器具,、花池改造。添置部分幼兒體育器具,，班級幼兒玩具柜,，資料柜，廚房冰箱,、洗衣機,、部分班級添置電視機、dvd機教學儀器等,。加強幼兒伙食管理,，制定每周帶量營養(yǎng)食譜，專人采購驗收購進食品,，合理開支,，讓幼兒吃飽吃好,，促進幼兒身體健康。指派兩名教工參加公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓班學習,。加強幼兒園安全工作的管理,，定期進行園內(nèi)設施安全工作大檢查，,，認真做好xx年學校及幼兒園防雷裝置安全性能檢測工作自查,，并通過安全檢測。落實海南省教育廳關于做好xx年國慶節(jié)期間學校安全穩(wěn)定工作的通知精神,，以及昌江黎族自治縣人民政府辦公室關于加強中小學及幼兒園學校安全管理工作的通知精神,，在園內(nèi)開展各項設施自查整改，把安全工作落到實處,。
二,、取得的成績
1、二月幼兒園集體榮獲中華全國總工會授予的“女職工雙文明建功立業(yè)標兵崗”,。
2,、三月組織幼兒繪畫作品參加海鋼教育處青少年書畫比賽獲優(yōu)秀組織獎、二等獎及三等獎各一名,。
其中：李少芬和陳少云老師指導的兒童畫《美麗的春天》（作者：大班幼兒李藝栩）獲二等獎,，孫淑清老師指導的兒童畫《奔向xx》（作者：學前班幼兒）獲三等獎。
3,、六月組織教師編排的三人舞《舞火狗》參加海南省第三屆幼師基本功比賽舞蹈獲三等獎,，獲獎教師分別為羅玉芬、莫世飛,、李少芬,。
4、七月組織教師撰寫政研論文三篇獲xx年教育處政研論文評比三等獎一篇,、優(yōu)秀獎兩篇,。
其中：李少芬撰寫的論文《淺談新時期如何培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新精神》獲三等獎杜菊英老師撰寫的論文《提高教師職業(yè)道德，做一名學生喜愛的老師》及羊春梅的《企業(yè)思想政治工作和精神文明建設》獲優(yōu)秀獎,。
三,、存在問題
1、設備：園舍設備及部分照明線路老化需進行改造,，園門東北角嚴重開裂,、大面積墻體傾斜是非常大的安全隱患，游泳池底出現(xiàn)裂縫漏水,，廚房需增設粗加工間,。
2、師資：個別任課教師學歷層次未能達到省一級幼兒園評估標準。
3,、人員：班級人員配備不足,，未能達到國家教委規(guī)定的每班兩教一保標準。
四,、下學期工作思路
1,、完善廚房設施，修建粗加工間,；改造班級盥洗室,，增 設流水洗手設施。
2,、加強師資隊伍培訓提高，鼓勵教師通過參加大專自考或函授學習等在職培訓,，提高教師隊伍整體素質(zhì),，加強園本教研活動的組織開展。
鋼鐵廠工作總結（4） |
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一,、200*年主要工作總結
200*年燒結廠在公司的正確領導下,，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局,，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,，致力攻關挖潛，取得了較好的成績,。
燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成,，產(chǎn)能急劇擴張，燒結礦出現(xiàn)供不應求的局面,，燒結生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力,，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改,。二是經(jīng)濟技術指標壓力非常大,。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證,，含鐵原料品種多,，化學成分非常不穩(wěn)定，給燒結礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難,，直接導致經(jīng)濟技術指標下滑,。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益,，導致能耗指標下滑,，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結生產(chǎn)規(guī)模快速擴大,，職工隊伍急劇膨脹,，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素,。五是技改任務艱巨,，下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響,。面對重重困難,，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾,，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進改革,，以安全生產(chǎn)為前提,，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心,，本著向科技進步要效益,，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關挖潛要效益的經(jīng)營方針,，妥善處理各方面的矛盾,，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量,、質(zhì)量,、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升,；改革發(fā)展,、企業(yè)管理工作有了長足進步。
1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬噸,，比去年同期凈增55萬噸,。其中燒結礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸,；球團礦73.30萬噸,，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸,。
2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止,，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%,；燒結礦堿度穩(wěn)定率達92.56%,，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩(wěn)定率達98.73%，也好于去年同期水平,；球團礦合格率達94.70%,；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指標控制良好：130m2,、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,，仍保持了較好的水平。
4.攻關挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元,，全年可望突破6000萬元,，完成公司下達的二檔目標。
5.技改工程穩(wěn)步推進：280m2燒結機投產(chǎn)前期準備工作正有條不紊地開展,，關鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結束,，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督，預計可以按公司要求如期投產(chǎn),。
一年來,，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；
（一）堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，確保提質(zhì)增量總體目標的實現(xiàn)
1,、按照橫向到邊,、縱向到底的原則，將指標層層分解到位,，責任落實到單位和個人,。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素,，并根據(jù)客觀情況的變化,，及時調(diào)整指標，調(diào)動各單位降成本的積極性,，收到了明顯的效果,。
2、兩眼向內(nèi),，廣開節(jié)支渠道,，落實全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關挖潛,。
3.依靠技術進步和管理創(chuàng)新,，促進全員降成本、增效益,。
針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大,，在準確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路,。今年,，我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式,，摸索出一套結合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式,，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間,。并嚴格按照“tpm全員設備管理”的要求,，對影響生產(chǎn)的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法,，明確了設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍的劃分,，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任,。建立健全的激勵機制,，充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設備系統(tǒng)全力推行承包制,，專門設立了設備作業(yè)率攻關獎,。設備作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下,，確保了燒結產(chǎn)能的充分釋放,，降低了固定成本。同時,，我廠進一步加強廢舊物資的管理,，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破,。
（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念,，確保高爐穩(wěn)順運行。
心,、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質(zhì)量,，取得了燒結礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價,。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標,。
（三）從嚴治企，切實增強執(zhí)行力,，全面提升企業(yè)核心競爭力
（四）以人為本,，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力
隨著燒結規(guī)模的迅速擴大,，燒結廠的職工隊伍積聚膨脹,。到目前為止,，在冊職工加上外協(xié)勞務工超過1900人，管理的難度可想而知,。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益,，才能上下團結一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日,、,，生氣勃勃。一年來,，廠領導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務,。切實增強企業(yè)的民主建設，充分尊重職工的民主權利,，加大廠務公開的力度,，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程,。嚴格廉政建設責任制,。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度,，認真查處各類違規(guī)違紀行為,，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,，適時組織開展有益身心健康的文娛活動,。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”,，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難,，實實在在地為職工解決實際困難,，企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。
在看到成績的同時,，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的,。一是各級領導、員工的觀念有待于進一步轉變,，危機感,、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關頭考驗的形勢下思想意識模糊,，我廠連續(xù)幾年效益好,，導致兩個后果：一是管理上放松；二是觀念轉變跟不上形勢,；二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固,，使降低加工成本,、控制可控費用工作效果不明顯，一些關鍵指標甚至還有下滑的苗頭,，對標挖潛工作任重道遠,；三是職工整體素質(zhì)有待進一步提高，對5s管理理解不夠,，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大,；四是執(zhí)行力亟待增強。五是各級領導的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強,。
二
,、xx年工作思路
xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年,。公司將面臨巨大的虧損,，初步預算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進行30%壓減,。困難很大,。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克服的困難：
一是產(chǎn)量：預測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結果14萬噸,，按生產(chǎn)部核定差16萬噸,。產(chǎn)量壓力相當大。
二是：280 m2燒結機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)將面臨嚴峻考驗,。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了,，主抽風機剛剛開始安裝，環(huán)冷機,、主機安裝工程量均很大,，外圍配套項目都要達到要求才能投產(chǎn)，難度也很大,，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起,，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一,，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益,，停停打打，因此280 m2燒結機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)關注的焦點,，壓力很大,。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調(diào)整后全部收回配礦成本,。明年一分錢都沒有,。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間,。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg,，沒辦法調(diào)整了,。可控費用壓縮了30%,。勞務費,、運輸費、設備科三大費用幾乎無法分解下去,。但公司的要求是不講任何條件,，同時將及時調(diào)整指標。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降,。核定標準與今年一樣,，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多,，將直接影響職工的收入,，給保持隊伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。
對xx年工作的幾點想法：
一是各級領導和員工要做好渡難關的準備,。不要寄希望于外部環(huán)境的改變,。要把重點放在降成本上，調(diào)動每個員工的積極性,，著力改善經(jīng)濟技術指標,，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織,，強化調(diào)度指揮,，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順,。其次是要優(yōu)化工藝,，穩(wěn)定燒結過程。重點抓好燒結礦,、球團礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量,，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率,，從而確保高爐對燒結礦質(zhì)和量的需求,。最后,，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針,，切實把服務煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求,。
二是舉全廠之力確保280 m2燒結機提前投產(chǎn),，提前達產(chǎn)達效。項目部要變壓力為動力,，做好各項工作,，確保工程進度,。
三是xx年主要思路及降本措施：
xx年燒結廠生產(chǎn)經(jīng)營可以分為兩個階段。兩個階段的側重點不同,。第一階段：1-3月份,，280m2燒結機未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個月，這一階段燒結產(chǎn)能不足,；第二階段：4-12月份,，40m2燒結機關閉，280m2燒結機達產(chǎn),，燒結產(chǎn)能略有富余,。
1.第一階段的工作重點：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結構,，降低公司鐵前配礦成本,。
主要措施：
（1）繼續(xù)推行設備“tpm”管理模式，加強設備管理,，強化點檢定修,，降低設備故障率，開展設備零故障攻關,，提高設備作業(yè)率,。
（2）加強優(yōu)化配礦，確保燒結性能,，提高燒結機的利用系數(shù),。
（3）狠抓280m2燒結機投產(chǎn)前期的準備工作，重點抓好員工培訓,、設備安裝質(zhì)量監(jiān)督,、（單機、聯(lián)動,、熱負荷）試車和試生產(chǎn)工作,。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響4小時以上的停產(chǎn)事故，力爭一個月達產(chǎn)達效,。
2.第二階段的工作重點：確保燒結礦的實物質(zhì)量,，采取用低價的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結礦，經(jīng)濟技術指標不斷改善,。
主要措施：
（1）盡管燒結礦堿度下降幅度過大,，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結礦的強度滿足高爐需要。
（2）加大優(yōu)化配礦的力度,，加強和中南大學的合
作,，做到先試驗，后配礦來保證燒結過程的穩(wěn)定,。
（3）集中精力改善指標,，降低燒結礦能耗,。
3.降低燒結礦工序成本的主要途徑和措施
（1）綜合利廢必須實現(xiàn)100%。
（2）加強含鐵原料,、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督,，嚴格按質(zhì)論價，確保這一塊的成本有一定幅度的降低,。
4.降低主要費用的消耗：
（1）明年元月份開始,，各單位的勞務費用實行一刀切。
（2）通過發(fā)揮中和場最大堆儲能力,，減少轉運,；不準一噸燒結礦落地、球團礦成品倉就地改造的措施來降低運輸費和勞務費,。廠內(nèi)物資轉運要降到最低,。嚴格把好結算關，原始結算單不允許一個人簽的現(xiàn)象,。工程項目的立項,、結算要嚴格按程序辦事、按規(guī)定辦事,，各職能科室一定要嚴格監(jiān)督,。
（3）三大費用關鍵要抓住重點。設備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關,，要有比較的選擇比較好的備品備件,，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒有達到使用壽命的要進行索賠,。
鋼鐵廠月總結報告和下月計劃篇八
一,、組織了qc小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎 二oo九年以來，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽,。經(jīng)過修改20多稿之后,，4月20日，在云南xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎,，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后,，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二oo九山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎,。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組,，參加成員516人,。12月，有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表,。
二,、參加并組織開展triz理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型 繼xx年8月參加了萊鋼技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通,，推動該理論在型鋼廠的拓展,。參與組織了型鋼廠兩期技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識,，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓的單位,。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產(chǎn)的流程,，運用物場理論和知識庫,，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評,。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利,。通過以上工作，使型鋼廠的技術創(chuàng)新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型,。
三,、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平
扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,，敦促同志們積極申報,。xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項,，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史最好水平。
四,、積極工作,，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復評 經(jīng)過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送,、現(xiàn)場審核,、專家評審、幻燈片制作等工作之后,，12月,，與領導一起參加xx冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯,。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平,，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義,。
五、抓好技術進步項目管理工作
六、積極準備,，順利通過韓標認證審核
參與開展好原料,、工藝、設備,、現(xiàn)場,、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達半年之久的積極準備,，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26,、27日,，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領域打下堅實的基礎,。
七,、積極推進六西格瑪質(zhì)量管理工作
年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作,，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目,。項目開展過程中，給予聯(lián)絡和支持,。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟,、組織形式、方式方法,、需要的工器具等知識,，改進了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導,，對提升服務質(zhì)量,，搶占市場資源，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。下半年,，又組織申報了xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。
八,、起草管理制度,，促進工作開展
根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務人員工作成果積分考評管理辦法》,，明確了機構與職責,、考評辦法、考評標準,、積分應用等內(nèi)容,，實施后調(diào)動了工程技術人員技術創(chuàng)新的積極性,。并先后起草了關于廠內(nèi)項目鑒定、立項,、qc活動,、推進triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件。
九,、參與廠內(nèi)技術攻關活動的組織工作 xx年初,，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選,，確立了8個技術攻關項目,，經(jīng)首席工程師攻關課題競標后，成立了8個改善團隊,。參與組織項目例會等工作,，使技術攻關項目收到了較好效果。
十,、做好《科技快訊》工作 嚴格落實
相應的管理制度,，每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿,，考核分明,。xx年，已進行了282篇稿件的審核,、修改,、上投，比去年的投稿量增長了二分之一,。而且于xx年3月20日出版了型鋼廠專版,。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登,，比去年同期增長四分之一,。
十一、積極參與準備,，順利通過各類認證審核
xx年,，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核,、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核,、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核,、ce和fpc復評的審核等,。
十二、此外還開展了黨組織,、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作,。今后將繼續(xù)努力，加強學習，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻,。
鋼鐵廠月總結報告和下月計劃篇九
1．基本情況這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹,。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì),、基本建制,、人員數(shù)量、主要工作任務等,；形勢背景包括國內(nèi)外形勢,、有關政策、指導思想等,。
2．成績和做法工作取得了哪些主要成績,，采取了哪些方法、措施,，收到了什么效果等,，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實和數(shù)據(jù),。
3．經(jīng)驗和教訓通過對實踐過程進行認真的分析,，找出經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,，使感性認識上升到理性認識,。4．今后打算下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤,，準備取得什么樣的新成就,，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些內(nèi)容,。
總結的經(jīng)驗主要表現(xiàn)在自我性,、客觀性、經(jīng)驗性三個方面,。
1．自我性總結是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物,，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法,，其中的成績,、做法、經(jīng)驗,、教訓等,，都有自指性的特征。
2．回顧性這一點總結與計劃正好相反,。計劃是預想未來,，對將要開展的工作進行安排,。總結是回顧過去,，對前一段的工作進行檢驗,，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結和計劃這兩種文體的關系是十分密切的,，一方面,，計劃是總結的標準和依據(jù)，另一方面,，總結又是制定下一步工作計劃的重要參考,。
3．客觀性總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種,，這決定了總結有很強的客觀性特征,。它是以自身的實踐活動為依據(jù)的,，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠,，確鑿無誤，任何夸大,、縮小,、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結失去應有的價值,。
4．經(jīng)驗性總結還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓,。凡是正確的實踐活動，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方面的成果,。作為精神成果的經(jīng)驗教訓,，從某種意義上說，比物質(zhì)成果更寶貴,，因為它對今后的社會實踐有著重要的指導作用,。這一特性要求總結必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的原則，去正確地反映客觀事物的本來面目,，找出正反兩方面的經(jīng)驗,，得出規(guī)律性認識，這樣才能達到總結的目的,。
（一）總結的標題
（二）總結的正文和其他應用文體一樣,，總結的正文也分為開頭、主體,、結尾三部分,，各部分均有其特定的內(nèi)容。
1．開頭總結的開頭主要用來概述基本情況,。包括單位名稱,、工作性質(zhì),、主要任務、時代背景,、指導思想,，以及總結目的、主要內(nèi)容提示等,。作為開頭部分,，要注意簡明扼要，文字不可過多,。
2．主體這是總結的主要部分,，內(nèi)容包括成績和做法、經(jīng)驗和教訓,、今后打算等方面,。這部分篇幅大、內(nèi)容多,，要特別注意層次分明,、條理清楚。主體部分常見的結構形態(tài)有三種,。第一,，縱式結構。第二,，橫式結構,。第三，縱橫式結構,。主體部分的外部形式,，有貫通式、小標題式,、序數(shù)式三種情況,。
3．結尾。
1．要堅持實事求是原則
2．要注意共性,、把握個性
3．要詳略得當,，突出重點。
鋼鐵廠月總結報告和下月計劃篇十
轉眼間,，來到xx公司已經(jīng)有一年時間了,，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這幾年的時間里,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結如下：
1,、由于幾年來對業(yè)務的學習，對相關的流程有了越來越深的認識,。
2,、在工作中，有很多新的技術問題,，但是深知發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的過程，同時也是學習的過程,，通過不斷的學習和總結,，遇到的問題都得到了很好的解決。
3,、有時候?qū)ぷ髡J識不夠,，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析,，對工作定位認識不足。從而對工作的流程認識不夠,，邏輯能力欠缺,，結構性思維缺乏。不過我相信,，在以后的工作中,，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的流程,。
1,、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。
工作中,，很多工作是一起完成的，在這個工程中,，大家互相提醒和補充,，大大提高了工作效率，所有的`工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。
2,、工作的每一步都要精準細致,，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面的進步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔當,。
3、在工作中,，經(jīng)過實際的教訓,，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前,，一定要對業(yè)務流程很了解,，在工作之前，多辛苦一下,，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因,，耽誤公司的生產(chǎn)。
在工作中,，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識,，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本,、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績,。
經(jīng)過這幾年的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1,、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急。
在工作時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。
2,、對流程不夠熟悉。
在工作中,，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多,，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠,。平時總是在開發(fā),，但說到底對業(yè)務很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提。
3,、工作不夠精細化,。
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結,，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細化,。
4、缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗,。
希望在20xx年里我能改正這些缺點，做到再接再厲,，為公司的前景著想,，為自己的未來著想,。我相信在20xx年會越來越好!
