隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)案例分析報(bào)告篇一

第一段：引言（概述企業(yè)文化的重要性和案例分析的目的）

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是組織成員共同的信仰,、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的集合體,。它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性起著重要的影響。針對(duì)企業(yè)文化的案例分析,，可以幫助我們更好地了解和掌握企業(yè)文化的形成和發(fā)展過程,。通過對(duì)某些企業(yè)文化案例的分析，可以從中獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為我們今后的工作提供參考和借鑒,。

第二段：案例一的分析和心得體會(huì)

以某知名跨國(guó)公司為例，該公司以創(chuàng)新,、進(jìn)取和開放的企業(yè)文化為基礎(chǔ),，不斷推動(dòng)自身的發(fā)展。在分析該公司的案例過程中,，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的形成與領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為密切相關(guān),。這個(gè)公司的創(chuàng)始人一直秉持著鼓勵(lì)和支持員工持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的理念，通過引領(lǐng)和激勵(lì)員工，推動(dòng)企業(yè)文化的形成,。這給我們提供了一個(gè)重要的啟示：領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為對(duì)企業(yè)文化的塑造起著至關(guān)重要的作用,。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者本身具備積極向上的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，才能帶領(lǐng)員工一起推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展,。

第三段：案例二的分析和心得體會(huì)

以某國(guó)內(nèi)知名保險(xiǎn)公司為例,，該公司一直倡導(dǎo)著以客戶至上和共享共贏的企業(yè)文化。通過案例分析,，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的傳承和發(fā)展需要具備良好的內(nèi)外溝通機(jī)制,。該公司通過定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流，不僅提高了員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí),，也加強(qiáng)了內(nèi)外部部門之間的協(xié)作和合作,。這告訴我們，企業(yè)文化的傳承和發(fā)展要跳出組織內(nèi)部的狹隘視角,，積極與外界進(jìn)行交流和合作,。只有通過與客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)方的有效溝通和互動(dòng),，企業(yè)文化才能與時(shí)俱進(jìn),、不斷發(fā)展。

第四段：案例三的分析和心得體會(huì)

以某創(chuàng)新企業(yè)為例,，該企業(yè)一直以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和自主創(chuàng)業(yè)為企業(yè)文化的核心要素,。通過案例分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的建立和發(fā)展需要注重激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì),。該企業(yè)通過設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度,，將員工的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行直接掛鉤，激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情和積極性,。這給我們帶來一個(gè)重要的啟示：企業(yè)文化的建立不僅僅是制度和政策的制定,，更需要從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面提供全方位的激勵(lì)和支持,。

第五段：結(jié)論（總結(jié)案例分析的重要性和企業(yè)文化的作用）

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,，只有通過深入的案例分析，才能更好地了解和掌握企業(yè)文化的形成和發(fā)展的規(guī)律,。通過對(duì)企業(yè)文化案例的分析,，我們可以得出一些重要的結(jié)論和啟示：首先，領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為是企業(yè)文化形成的核心驅(qū)動(dòng)力,；其次,，良好的內(nèi)外溝通機(jī)制有助于企業(yè)文化的傳承和發(fā)展；最后,，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)文化的建立至關(guān)重要,。只有不斷深化企業(yè)文化的研究和實(shí)踐,，才能推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持,。

企業(yè)案例分析報(bào)告篇二

美國(guó)空軍所采用的考評(píng)制度是美國(guó)許多公共事務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的典型代表。這套考評(píng)制度要求,，每位官銜在將軍以下的軍官的直接上級(jí),，每年一次為各位軍官作出書面報(bào)告。評(píng)估報(bào)告的格式設(shè)計(jì)是統(tǒng)一的,，適用于不同的軍種和級(jí)別,。表格留出的空白處較小，評(píng)估人員只能用精煉的語言總結(jié)各個(gè)軍官的業(yè)績(jī),。20世紀(jì)70年代中期,，這套評(píng)估制度受到了廣泛的批評(píng)，因?yàn)樗鼘?duì)員工的工作指派缺乏專業(yè)化的定義,，導(dǎo)致了評(píng)估的主觀性和不合理性,，如對(duì)參謀人員領(lǐng)導(dǎo)才能的評(píng)估，這種方法的作用就不大,。

評(píng)估導(dǎo)致了評(píng)估制度的修改,。在每個(gè)單位內(nèi)部，對(duì)業(yè)績(jī)高低的評(píng)價(jià)比例進(jìn)行了硬性規(guī)定,，而且對(duì)評(píng)估程序也作了修改,，每位軍官要接受其主要上司以及一位附加評(píng)估人和一位審核人的共同評(píng)估。

(1)運(yùn)用管理行政方法分析本案例的考評(píng)制度有什么問題?

行政方法的實(shí)質(zhì)是通過行政組織中的'職務(wù)和職位進(jìn)行管理,。它特別強(qiáng)調(diào)職責(zé),、職權(quán)、職位,，而并非個(gè)人的能力或特權(quán),。美國(guó)空軍的考評(píng)制度強(qiáng)調(diào)直接上級(jí)的考評(píng)，群眾未直接參與考評(píng),，使考評(píng)成果受到一定的影響,，且評(píng)估的主觀性的存在，降低了評(píng)估質(zhì)量,。因而這套評(píng)估制度在20世紀(jì)70年代中期受到廣泛的批評(píng),。

(2)你能替他們提出較好的評(píng)估方法嗎?

a.群眾參與的方法，即被評(píng)者業(yè)績(jī)?cè)黾油该鞫?

b.自我評(píng)估方法,，使評(píng)估結(jié)果減少較大的差異;

c.量化評(píng)估與定性化評(píng)估相結(jié)合,，結(jié)合確定被評(píng)者的績(jī)效;

d.要看今天的成績(jī)，還要看昨天的績(jī)效,，綜合分析研究,。

企業(yè)案例分析報(bào)告篇三

視頻網(wǎng)站當(dāng)年的三杰之一,，優(yōu)酷，土豆和酷6,。其中優(yōu)酷的古永鏘,，和酷6的李善友都是搜狐系，土豆王微是文藝青年,。一度風(fēng)風(fēng)火火,。

失敗的教訓(xùn):路線之爭(zhēng)的犧牲品

在被酷6手骨時(shí)間僅僅過去一年，酷6網(wǎng)掉隊(duì)了,。創(chuàng)始人離職,，虧損逐年變大，血腥大裁員……陳天橋派駐的酷6新ceo施瑜公開表示:“酷6從此不再購買長(zhǎng)視頻版權(quán),，包括電影和電視劇等,，將關(guān)注于社區(qū)化、ugc(用戶生成內(nèi)容)和短視頻,?！?/p>

在李善友離職，盛大大規(guī)模清理了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之后,，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生的分歧浮出水面,。陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅(jiān)持購買正版版權(quán)的“大片模式”,，最終不歡而散,。

視頻行業(yè)一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經(jīng)投入了將近兩億美元,，卻顆粒未收,。而這或許正是促使酷6轉(zhuǎn)型的最直接原因。燒了兩億美元,，落得個(gè)尷尬轉(zhuǎn)型,。管理方與創(chuàng)始人，理念不同,，企業(yè)就不會(huì)有正確的方向和終點(diǎn),。

后續(xù)發(fā)展:創(chuàng)始人李善友去了中歐成了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，微博名“老李飛刀”,，金盆洗手,，退出江湖?？?的命運(yùn)就和盛大的命運(yùn)一樣;一只在溫水中的.青蛙,。

企業(yè)案例分析報(bào)告篇四

引導(dǎo)語：6s管理活動(dòng)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,，人的習(xí)慣也不能一下子就能改變的,。下面是小編為你帶來的企業(yè)6s管理案例分析,，希望對(duì)你有所幫助。

浙江省某民營(yíng)企業(yè)老板姓李,，他20歲那年開始做小工幫人家送貨,，后來做起小生意，當(dāng)時(shí)適逢內(nèi)衣制造業(yè)迅猛發(fā)展起來,，他就選擇了做內(nèi)衣的加工,。于是，家里的親朋好友前來幫忙打理,，工廠越做越大，員工人數(shù)達(dá)500多人;李老板本應(yīng)該開心,，可他犯愁了——工廠應(yīng)該賺錢才對(duì),，可是除去開支、每年銀行的貸款所剩無幾,。他自己每天都忙忙碌碌工作,，工廠根本沒有什么進(jìn)展，企業(yè)要做大他就更沒信心了,。

分析：1工廠管理上有問題嗎?表現(xiàn)在那些地方?

2如何改善?

3企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

4如何強(qiáng)化執(zhí)行力?

2,、各車間的成品、不良品,、半成品及原料到處亂放,，無標(biāo)識(shí)，無區(qū)分,，有時(shí)候出貨時(shí)少數(shù)量,，找不到，出貨后又冒了出來,，讓人哭笑不得,。

3、機(jī)修師傅的工具和員工的工具隨地亂放,，常常遺失,，又申請(qǐng)購買。有時(shí)工人常常吵架,，懷疑有人偷竊,。

5、在車間現(xiàn)場(chǎng),，私人物品到處亂放,，衣服、雨傘,、梳子等有放在機(jī)器內(nèi),，放在窗戶上,。

6、在車間,，有的工人打電話,，有的聽收音機(jī)，有的干脆就把耳機(jī)插在耳朵內(nèi),，不取下來,。

7、地面很臟,，天花板上的蜘蛛網(wǎng)聯(lián)成一遍,，出貨的電梯門敞開，曾經(jīng)還發(fā)生事故,。

8,、員工士氣不振，管理人員都說管理太難,，員工太刁,，人員不好處理。

9,、許多管理人員說,，這些都是小問題，能出貨,，客戶的錢能收回就好,。

10、更讓人心煩的是,，出貨老是延期,，產(chǎn)品質(zhì)量無法控制，客戶抱怨加大,，成本增加,，產(chǎn)品價(jià)格又下降。

1,、人生病了,，就要治療，長(zhǎng)期不治療的話,，可能病倒就要住院;鍋爐,、蒸氣爐等自然壽命短，影響生產(chǎn),，無法保證客戶的交貨期,。

2、工廠接到客戶的訂單,，沒有任何計(jì)劃和排單生產(chǎn),，從板房,、裁床、縫制車間,、包裝車間,，沒有任何統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，最多只是員工的計(jì)件數(shù)量,，如果你問車間主任,，今天的生產(chǎn)量是多少?他不知道。這樣一來,，只能出貨的時(shí)候,，通宵達(dá)旦加班、加班,。產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障,，也不能按時(shí)出貨。

4,、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，廢布頭,、線屑到處有,，有的還作為搽手布和墊腳布，有沒有想過,，工人的潛意識(shí)是如何看待我們的產(chǎn)品,。正如有的人說，內(nèi)衣廠不穿自己做的衣服,，食品廠不吃自己做的食品,，也就不奇怪了。

2,、要有制度,，企業(yè)小靠的是人情，做大點(diǎn)靠的是制度,，再大點(diǎn)是做文化,。要規(guī)劃自己的組織結(jié)構(gòu)，明確各自職責(zé),，一定要清晰和細(xì)膩,。作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、各部門的工作銜接要理清,。

3、要有監(jiān)督機(jī)制,，凡事要有計(jì)劃,，要執(zhí)行,，并監(jiān)督是否有效的執(zhí)行，企業(yè)的執(zhí)行力不行,，管理人員無責(zé)任心,，一定要培植。

4,、要數(shù)據(jù)化,，每天的生產(chǎn)數(shù)量及質(zhì)量要有統(tǒng)計(jì)報(bào)表，要分析,，要改善,、并要做預(yù)防措施。沒有數(shù)據(jù),，無法管理好自己的工廠,。

1、推進(jìn)6s管理的基本原理

心態(tài)變則意識(shí)變,，意識(shí)變則行為變,，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變,。

2,、推行步驟

階段

步驟

具體作業(yè)內(nèi)容

準(zhǔn)備階段p

第一步

高層承諾、做好準(zhǔn)備

第二步

成立6s管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組

第三步

6s管理推行方案

第四步

宣傳造聲勢(shì),、教育培訓(xùn)

實(shí)施,、評(píng)價(jià)階段dc

第五步

局部推進(jìn)：

1、現(xiàn)場(chǎng)診斷

2,、選定樣板區(qū)

3,、實(shí)施改善

第六步

全面啟動(dòng)：

4、區(qū)域責(zé)任制

5,、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

6,、評(píng)價(jià)診斷、檢查監(jiān)督和考核

7,、進(jìn)行6s管理評(píng)比,、競(jìng)賽

鞏固階段a

第七步

維持6s管理成果(標(biāo)準(zhǔn)化、制度化)

第八步

挑戰(zhàn)新目標(biāo)

3,、局部地推進(jìn)6s管理

局部推進(jìn)6s管理,，又分為四個(gè)階段：

(1)現(xiàn)場(chǎng)診斷

(2)選定樣板區(qū)

(3)實(shí)施改善

(4)確認(rèn)效果

4、全面推進(jìn)

(1)改善布局

(2)規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

(3)改善物流

(4)減少搬運(yùn)

(5)精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)

(6)會(huì)議的6s管理

(7)文件資料的6s管理

5,、6s管理考核及競(jìng)賽

1.改善和提高企業(yè)形象

整齊,、整潔的工作環(huán)境，吸引了顧客，讓顧客心情舒暢;同時(shí),，由于口碑的相傳,，企業(yè)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望,。

2.促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍,，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們精神集中,，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作,，大大地提高效率。

3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

需要時(shí)立即取出有用的物品,，供需間物流通暢,，極大地減少那種尋找所需物品的時(shí)間，有效地改善零件在庫房中的'周轉(zhuǎn)率,。

4.減少直至消除故障,，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,，通過經(jīng)常性的清掃,、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境,，有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì),。

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓,、清掃,，做到儲(chǔ)存明確，工作場(chǎng)所內(nèi)都保持寬敞,、明亮,，通道暢通，地上不擺設(shè)不該放置的東西,，工廠有條不紊,，意外事件的發(fā)生大為減少，安全有了保障,。

6.降低生產(chǎn)成本

企業(yè)通過實(shí)行或推行6s管理,，極大地減少人員、設(shè)備,、場(chǎng)所,、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本,。

7.改善員工的精神面貌,，使組織活力化

明顯地改善員工的精神面貌,，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感,，對(duì)自己的工作盡心盡力,，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。

8.縮短作業(yè)周期,，確保交貨

通過實(shí)施整理,、整頓、清掃,、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,，企業(yè)的管理就一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化,，便與及時(shí)處理,，從而使作業(yè)效率提高，作業(yè)周期相應(yīng)地縮短,，確保交貨日期,。

一、現(xiàn)場(chǎng)大有改進(jìn),。

各物件都定置定位,，且堆放整齊，各物品標(biāo)記明確,，通道暢通無阻,。

二、員工的素質(zhì)有所提高,。通過6s管理活動(dòng),，使員工學(xué)到了很多知識(shí)，逐步養(yǎng)成按規(guī)范行事,，按規(guī)定操作的習(xí)慣,，并且能監(jiān)督別人的行為。

6s管理活動(dòng),，是一個(gè)全員的活動(dòng),。它不是一個(gè)人或是一個(gè)部門的事，而是我們每一個(gè)員工都要參加的整體活動(dòng),。

需要有一個(gè)過程,，它要求我們不斷的創(chuàng)新、不斷的監(jiān)督考核,、不斷的pdca循環(huán),，讓6s管理在現(xiàn)在、在將來不斷精益求精，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng),。

企業(yè)案例分析報(bào)告篇五

就是把內(nèi)心對(duì)酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店未來與發(fā)展的力量,。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā),，時(shí)刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭(zhēng)光榮”的意識(shí),；就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實(shí)的家,，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員，而不是旁觀者,。想家庭之所想,，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作,。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ),。榜樣的力量是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子,。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,，率先垂范。凡事想在前,，做在先,。吃苦在前，享受在后,。

二,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé)

首先要認(rèn)真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖。踏實(shí)工作,，一步一個(gè)腳窩,。不能上有政策，下有對(duì)策,，我行我素；主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂,，起到參謀助手作用,。要多提建議，少發(fā)牢騷,；多當(dāng)助手,，少袖手旁觀；工作要到位,，而不是越位,；齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船，就是要?jiǎng)?chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。要把酒店的方針政策與部門的實(shí)際結(jié)合起來,，開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法。不能教條主義,、本本主義,，更不能我行我素。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，在落實(shí)中尋求創(chuàng)新與發(fā)展,。

三、對(duì)員工講尊重

就是正確認(rèn)識(shí)與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系,。管理干部首先自己是努力工作者,，是體能與智慧的出色者，是各方面的模范,，是員工智慧的開發(fā)者,，應(yīng)成為員工的導(dǎo)師；其次,，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人,。能否帶出一支好的隊(duì)伍是衡量管理干部能力與水平的主要標(biāo)志之一；多征求員工意見,，不壓制員工思想,。要把員工鍛造成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、招之即來,、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍,；善于調(diào)動(dòng)起員工的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，靠團(tuán)結(jié)凝聚人心,，積蓄力量。一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，就是一個(gè)打不垮,、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長(zhǎng)城,。管理干部要善于團(tuán)結(jié)每一位員工,，實(shí)現(xiàn)員工間心往一處想，話往一處說,，勁往一處使,，事往一處辦,。所以要利為員工謀，情為員工系,，權(quán)為員工用,。

四、對(duì)協(xié)調(diào)講原則

就是凡事必須首先堅(jiān)持原則,。原則是規(guī)范,，是制度。不講原則,，就會(huì)管理混亂,。違背原則，就是出賣企業(yè)利益,。在堅(jiān)持原則的前提下,，在方式方法上靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最終目的,。由于我們的服務(wù)對(duì)象是有思想,、有意識(shí)的人，每個(gè)人的思想,、行為都是千差萬別的,，所以要因人而異，要有針對(duì)性地開展協(xié)調(diào)工作,。

五,、對(duì)工作講求真務(wù)實(shí)

就是要全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施。措施是銀,，落實(shí)是金,。無論多么好的措施，如果得不到全面地貫徹,，也不能稱其為好,。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí),。管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處,。不要放過細(xì)枝末節(jié)。千里之堤,，潰于蟻穴,。對(duì)細(xì)節(jié)萬萬不能馬虎大意。四與五酒店的真正差別就是細(xì)節(jié),，現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“細(xì)節(jié),、細(xì)節(jié),、還是細(xì)節(jié)”,，足見細(xì)節(jié)管理的重要性,。

做好了這五對(duì)五講，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,，才能當(dāng)好員工的知心人,，成為一個(gè)合格的御泉灣中層管理干部。

企業(yè)案例分析報(bào)告篇六

從開始,，上海煙草(集團(tuán))公司為規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步構(gòu)筑電子商務(wù)平臺(tái),，將價(jià)值鏈上的工業(yè)企業(yè),、商業(yè)企業(yè)和零售客戶緊密相連，重構(gòu)價(jià)值流程,，以最快速度,、最大限度地滿足市場(chǎng)需求，從而產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

對(duì)于企業(yè)來說,，開展電子商務(wù)并不僅僅意味著建網(wǎng)站，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和形象,，也不僅僅是網(wǎng)上賣產(chǎn)品,，實(shí)際上，完整意義上的企業(yè)級(jí)電子商務(wù)是利用以網(wǎng)絡(luò)為核心的信息技術(shù),，進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)和企業(yè)資源管理,，它的核心是高效率地管理企業(yè)的所有信息，幫助企業(yè)創(chuàng)建一條暢通的信息流,，并通過高效率的管理,、增值和應(yīng)用，把客戶,、工業(yè)企業(yè),、商業(yè)企業(yè)連接在一起，從而以最快的速度,、最低的成本響應(yīng)市場(chǎng),，及時(shí)把握商機(jī)，不斷提高和鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。因此,，只有將管理思想、技術(shù),、業(yè)務(wù)流程有機(jī)地結(jié)合在解決方案中,，電子商務(wù)才能走上正軌。

為此,，上海煙草(集團(tuán))公司以創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷管理手段為突破口,，將其融入電子商務(wù)的解決方案中,，從而達(dá)到方案設(shè)計(jì)的初衷：以顧客為中心,，達(dá)到控制市場(chǎng)的最終目標(biāo),。通過仔細(xì)研究、再三論證,，最后確定了在電子商務(wù)環(huán)境下,，以創(chuàng)新管理手段和措施為基礎(chǔ)的整體解決方案,。

(1)實(shí)施全市卷煙銷售開單的電腦聯(lián)網(wǎng)。將卷煙銷售開單全部納入上海卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)進(jìn),、銷、存數(shù)據(jù)的電腦處理和全市聯(lián)網(wǎng),，并按日進(jìn)行匯總,。通過系統(tǒng)的各種設(shè)置體現(xiàn)營(yíng)銷策略，及時(shí)搜集市場(chǎng)銷售信息,，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度,，大幅度減少以前在卷煙銷售中存在的各種不規(guī)范因素，使上海卷煙市場(chǎng)真正做到“由我管理,、受我調(diào)控”,。

(2)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全市零售客戶分層次的劃區(qū)域供應(yīng)。上海卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)行分層次管理,，不得跨區(qū)經(jīng)營(yíng),。對(duì)于新加入網(wǎng)絡(luò)的零售客戶，在經(jīng)過貿(mào)易中心的審核后,，由貿(mào)易中心對(duì)該零售客戶所在區(qū)域的商業(yè)企業(yè)進(jìn)行授權(quán),，將該零售客戶數(shù)據(jù)分配至相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中。

(3)統(tǒng)一全市的卷煙批發(fā)價(jià)格,，并定期發(fā)布全市卷煙的零售指導(dǎo)價(jià),。上海煙草貿(mào)易中心實(shí)行全市統(tǒng)一的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)批發(fā)價(jià)格，并發(fā)布全市卷煙的零售指導(dǎo)價(jià),。通過統(tǒng)一批發(fā)價(jià)格,，避免了惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng);通過發(fā)布零售指導(dǎo)價(jià)，保護(hù)了卷煙零售客戶的利益,，同時(shí)也保護(hù)了消費(fèi)者的利益,。

(4)實(shí)施以“銷售預(yù)測(cè)”為核心的配送服務(wù)。利用數(shù)據(jù)庫中儲(chǔ)存的歷史銷售數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)分品牌設(shè)立銷售周轉(zhuǎn)數(shù),，即以一周為一個(gè)銷售周期,，每個(gè)周期期初配送時(shí)，補(bǔ)足網(wǎng)點(diǎn)10天的貨源,。系統(tǒng)內(nèi)存儲(chǔ)了每個(gè)零售客戶每個(gè)品牌的周轉(zhuǎn)數(shù),，每個(gè)周期只要輸入商店的庫存數(shù),，系統(tǒng)即可完成所有的銷售業(yè)務(wù)流程。

電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)差別很大,，成功的電子商務(wù)所要求的系統(tǒng)與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)是完全不同的，企業(yè)需要高性能,、高穩(wěn)定性的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),，以維持強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)極高的電子商務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

對(duì)于卷煙銷售電子商務(wù)系統(tǒng)來說,，它不但需要額外的存儲(chǔ)和計(jì)算能力,，更需要要求極高的安全性及身份認(rèn)證，因?yàn)槠渲写鎯?chǔ)著整個(gè)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的客戶資料,、銷售數(shù)據(jù),，一旦遭到破壞，勢(shì)必影響整個(gè)上海卷煙市場(chǎng)的正常運(yùn)作,。因此,，如果采用普通的internet作為數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)，公司將不得不花費(fèi)大量人力,、物力密切監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行,，了解電腦病毒的最新情況，并需備有處理潛在問題的工具,，包括探測(cè)黑客的軟件,，限制或監(jiān)視用戶進(jìn)入非法授權(quán)網(wǎng)站的軟件以及病毒掃描軟件。

據(jù)此,，企業(yè)有關(guān)技術(shù)人員共同制定了基于上海卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：聯(lián)合全市各區(qū)縣的卷煙零售客戶組成以上海煙草貿(mào)易中心為核心,，通過ddn網(wǎng)絡(luò)和tcp/ip通信協(xié)議連接的、遍布全市的,、一體化的b2b局域網(wǎng)絡(luò),。該網(wǎng)絡(luò)根據(jù)業(yè)務(wù)管理的層次結(jié)構(gòu)，建立三層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的體系,，貿(mào)易中心以兩臺(tái)rs/6000為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,，互相備份，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理,、信息共享;針對(duì)應(yīng)用面廣,、維護(hù)困難等問題，運(yùn)用ntfs文件管理技術(shù),，把實(shí)際運(yùn)行啟動(dòng)時(shí)的程序目標(biāo)代碼安裝在服務(wù)器上,，各站點(diǎn)機(jī)利用ntfs共享服務(wù)器上的應(yīng)用程序，實(shí)現(xiàn)程序更新和升級(jí),。在此基礎(chǔ)上,，上海煙草貿(mào)易中心又開發(fā)了電子商務(wù)軟件,，該系統(tǒng)運(yùn)用informix大型數(shù)據(jù)庫，采用windowsnt作為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，newera為開發(fā)工具,，旨在按照現(xiàn)代化管理要求，充分利用計(jì)算機(jī)管理的科學(xué)手段,，通過計(jì)算機(jī)軟件的統(tǒng)一設(shè)計(jì),、統(tǒng)一開發(fā)，實(shí)現(xiàn)全市零售客戶與企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo),。根據(jù)業(yè)務(wù)需求,，系統(tǒng)共有23個(gè)子系統(tǒng)、110個(gè)功能模塊,，實(shí)現(xiàn)整個(gè)卷煙銷售領(lǐng)域的信息化建設(shè);系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了與專賣管理系統(tǒng),、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、上海卷煙廠成品倉庫管理系統(tǒng)以及用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和金稅業(yè)務(wù)系統(tǒng)在應(yīng)用和信息方面順暢的連接,。

企業(yè)案例分析報(bào)告篇七

工管1001班 方亞南10414100134

答：1海爾企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新

2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注和重視

3全員的普遍參與和認(rèn)同

4繼承中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化

5借鑒西方文化的管理經(jīng)驗(yàn)

6組織是保障

7一切以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心

8企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn),，不同時(shí)期做法有異

答：1堅(jiān)持“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)

2遵循“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的社會(huì)服務(wù)宗旨

5營(yíng)造積極向上的人文氣氛

6遵循“知行合一,，行之惟難”的思維定式

企業(yè)案例分析報(bào)告篇八

麥德龍集團(tuán)是歐洲第三大,、世界第五大貿(mào)易和零售集團(tuán)。目前麥德龍集團(tuán)擁有眾多品牌和6個(gè)獨(dú)立的銷售業(yè)態(tài),，總部位于德國(guó)杜塞爾多夫市,，連鎖店分布在全國(guó)28個(gè)國(guó)家，遍布?xì)W洲,、非洲和亞洲,，2002年?duì)I業(yè)額高達(dá)515億歐元，員工超過24萬人?，F(xiàn)擁有麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)制商場(chǎng)450家,、real超大型超市281家、extra超市486家,、media market/saturn 電器店401家,、praktiker 家居店342家、kaufhof 百貨商場(chǎng)149家,、其他銷售業(yè)態(tài)219家,。麥德龍?jiān)谥袊?guó)的良好銷售業(yè)績(jī)主要得益于它采取的正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也就是低成本集聚戰(zhàn)略,，這主要反映在其目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和低成本的運(yùn)作上,。

一、“有限顧客論”

麥德龍集團(tuán)在目標(biāo)市場(chǎng)的選擇上奉行“有限顧客論”。麥德龍集團(tuán)在全球有多種經(jīng)營(yíng)模式,，如百貨商場(chǎng),、大型超市、超級(jí)市場(chǎng),、專業(yè)店,、倉儲(chǔ)式會(huì)員店、大型裝飾建材商場(chǎng)等,。經(jīng)過對(duì)中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)6年的市場(chǎng)調(diào)研,，麥德龍率先在中國(guó)引入了倉儲(chǔ)式會(huì)員店。這種業(yè)態(tài)的主要顧客是小型零售商,，他們對(duì)采購的要求是數(shù)量少、品種多,，以有限的資源形成較豐富的商品結(jié)構(gòu),，目前中國(guó)還較缺乏能滿足這樣的批發(fā)機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì),，上海地區(qū)商業(yè)系統(tǒng)中,，從業(yè)100人以下的企業(yè)占97%，資金在100萬元以下的企業(yè)占92.5%,，市場(chǎng)潛力很大,，具備實(shí)行目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的市場(chǎng)條件。麥德龍為“有限顧客”提供高品質(zhì)服務(wù)的主要做法有：

第一,，直接為企事業(yè)單位,、中小零售商、賓館等法人團(tuán)體服務(wù),，顧客一律憑“會(huì)員證”入場(chǎng)購物,，并可攜帶一名助手入內(nèi)。

第二,，商場(chǎng)的設(shè)計(jì),、商品的包裝和經(jīng)營(yíng)管理都服從于為法人團(tuán)體服務(wù)，并在商品信息和經(jīng)營(yíng)咨詢上給予會(huì)員單位無償?shù)姆?wù),。如每周向會(huì)員單位寄送郵報(bào),，提供商品特性、質(zhì)量,、規(guī)格和價(jià)格等信息,，以便于客戶作采購決策。

第三,，公司和各商場(chǎng)均設(shè)立客戶咨詢服務(wù)部門,，通過對(duì)所收集信息的分析，針對(duì)各客戶的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢，提供有效的方案,，幫助客戶提高業(yè)績(jī),。

第四，在周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加的情況下,，麥德龍又推出了重點(diǎn)顧客服務(wù)制度,，對(duì)采購量大的顧客進(jìn)行特別的跟蹤服務(wù)，始終與其保持密切聯(lián)系,。

另外,，公司嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)員制，不允許社會(huì)個(gè)人入會(huì),，也不允許非會(huì)員進(jìn)商場(chǎng)購物,，以維護(hù)會(huì)員利益，維持正常的經(jīng)營(yíng)秩序,。

二,、“有限利潤(rùn)論”

麥德龍集團(tuán)的“有限利潤(rùn)論”保證了其低成本戰(zhàn)略的實(shí)施。公司以“低成本,、低售價(jià),、低毛利、高銷售,、高標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)思想,，爭(zhēng)取以市場(chǎng)最低價(jià)格銷售商品，同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量,，從而充分照顧顧客的利益,。商場(chǎng)擬定一個(gè)合理且較低的利潤(rùn)指標(biāo)，這個(gè)利潤(rùn)指標(biāo)呢相對(duì)穩(wěn)定,，不輕易加價(jià)減價(jià),，也不會(huì)隨市場(chǎng)的動(dòng)蕩大起大落，在保證自己的較低利潤(rùn)的同時(shí)確?？蛻舻睦麧?rùn),。這種“有錢賺”的雙贏理念贏得了客戶的信任，獲得了一大批穩(wěn)定,、忠誠(chéng)的客戶群,。

1麥德龍集團(tuán)能長(zhǎng)期保持成成本。低售價(jià)的原因來自于以下幾個(gè)方面：

（一）實(shí)行c&c制以降低成本

c&c（cash & carry）中的cash 即現(xiàn)金結(jié)算,，即顧客可用現(xiàn)金購物,，工廠用現(xiàn)金供貨。公司與工廠結(jié)算時(shí)間為1周至30天,，由于其守信譽(yù),，不拖欠，能保證資金回籠，因此與供貨方保持著良好的關(guān)系,。carry即自運(yùn)自送,，商品由工廠送貨上門，超市為開車購物的顧客免費(fèi)提供600個(gè)車位,。麥德龍是目前國(guó)際上最成功和最大的“c&c”制企業(yè),，積累了約30年的專有技術(shù)。

c&c制在降低成本方面的作用體現(xiàn)在：

（1）降低資金占用,。商品在供應(yīng)商,、麥德龍賣方之間能以最低的成本和最少的資金占用完成流通，風(fēng)險(xiǎn)較小,。

（2）降低采購價(jià)格?，F(xiàn)金支持和麥德龍巨大的銷售網(wǎng)絡(luò)對(duì)于供應(yīng)商是一種極大的便利：一是貸出款到，有利于廠家回籠資金投入再生產(chǎn),；二是可依托麥德龍銷售網(wǎng)絡(luò)通向廣闊的市場(chǎng),，有利于均衡生產(chǎn)；三是可節(jié)約辦單位拓展市場(chǎng)的人力物力成本,。因此,，供應(yīng)商愿以較低的出場(chǎng)價(jià)提供商品,。

（3）降低商場(chǎng)的運(yùn)輸成本,。公司不設(shè)配送中心，廠家直接送貨到商場(chǎng),，商場(chǎng)不需要到廠家提貨和向買方送貨,，減少了運(yùn)輸支出和服務(wù)成本。同時(shí),，麥德龍沿高速公路開設(shè)商場(chǎng),，利用便利的交通條件減少廠家的運(yùn)輸成本和買方的采購成本，體現(xiàn)出良好的合作理念,。

（二）全球化帶來了三大優(yōu)勢(shì)

麥德龍經(jīng)營(yíng)的全球化使其具有以下優(yōu)勢(shì)：

1,、強(qiáng)大的議價(jià)能力。集團(tuán)強(qiáng)大的國(guó)際背景為其提供了世界范圍內(nèi)的議價(jià)能力,。由于采取大批量的銷售方式,，導(dǎo)致商品周轉(zhuǎn)迅速，供應(yīng)商愿意以較低價(jià)格提供商品,，實(shí)現(xiàn)了一般企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的低成本采購,。

2、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng),。學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)是指,，越是經(jīng)常地執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)，每次所需的時(shí)間就少；經(jīng)驗(yàn)越豐富,，付出的代價(jià)和成本就越少,。麥德龍總部以其長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)，把整個(gè)企業(yè)范圍的管理,、技術(shù),、營(yíng)銷技能結(jié)合起來，通過各種形式,，為分部培養(yǎng)了大批人才,，使一個(gè)個(gè)新的單元快速形成競(jìng)爭(zhēng)力，連鎖體系不斷擴(kuò)大,。而隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，形成更明顯的學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，培養(yǎng)成本不斷減少,。

3,、經(jīng)營(yíng)連鎖化。公司實(shí)行統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一開發(fā),，各個(gè)商場(chǎng)分散經(jīng)營(yíng),，嚴(yán)格實(shí)行各級(jí)、各崗位的目標(biāo)責(zé)任制和專業(yè)化分工,，最大限度地運(yùn)用資金,、場(chǎng)地、時(shí)間,、人員等各種資源,，降低了整體運(yùn)營(yíng)成本。

度統(tǒng)一,。這套管理信息系統(tǒng)是連鎖經(jīng)營(yíng)的核心技術(shù),，是實(shí)現(xiàn)低成本優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要能夠來源。其關(guān)鍵作用體現(xiàn)在：

1,、控制存貨,。當(dāng)商品數(shù)量低于安全存量時(shí)，eos系統(tǒng)（電子訂貨系統(tǒng)）會(huì)自動(dòng)打出訂單,，向供貨單位發(fā)出訂貨通知,，從而利于將存貨控制在最合理的范圍，保持了商品的持續(xù)供應(yīng),，最大限度地降低了流通成本,。

2,、提供需求信息。超市的產(chǎn)品就是“服務(wù)”,，這種產(chǎn)品是知識(shí)密集型產(chǎn)品,，必須與顧客密切溝通，才可能預(yù)知顧客需求的特殊規(guī)格,。pos系統(tǒng)（時(shí)點(diǎn)銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）能夠通過客戶在終端結(jié)賬時(shí)的信息,，及時(shí)詳盡地反映各門店各類客戶的采購頻率和購物結(jié)構(gòu)，從而準(zhǔn)確地反映客戶的需求動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),，使麥德龍能及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略,，作出快速反映，以降低風(fēng)險(xiǎn),，提高效率,。信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用使得單品管理和單人管理成為可能。設(shè)在德國(guó)的麥德龍總部在10分鐘內(nèi)就可以獲得全球各商場(chǎng)的最新情況,。

先進(jìn)的技術(shù)還包括完善的硬件設(shè)施,。麥德龍?jiān)谟布O(shè)施上投以巨資，如租用通信衛(wèi)星在全球建立信息網(wǎng)絡(luò),，配備計(jì)算機(jī)在區(qū)域范圍內(nèi)建立企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng),，采用先進(jìn)的條形碼機(jī)、冷藏設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)施,、包裝器械等實(shí)現(xiàn)作業(yè)自動(dòng)化，為先進(jìn)的管理提供了硬件基礎(chǔ),。

三,、其他

企業(yè)價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求低成本,，公司在各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和控制,，如選址于城郊結(jié)合部，以降低土地使用成本,；采用簡(jiǎn)潔使用的建筑外觀設(shè)計(jì)和內(nèi)部裝潢,，以降低投資成本；嚴(yán)格控制采購活動(dòng),，杜絕場(chǎng)外交易,，使進(jìn)價(jià)控制在最低程度；簡(jiǎn)捷的組織機(jī)構(gòu),。減少管理人員數(shù)量（一個(gè)商場(chǎng)只設(shè)1名經(jīng)理,，不設(shè)副經(jīng)理）；采用自助式的購物方式,，減少銷售員數(shù)量和人力成本,；根據(jù)不同的營(yíng)業(yè)時(shí)間段,，采取靈活的用工制度；嚴(yán)格控制損耗率,，如錫山店的損耗率僅為0.08%,，為麥德龍全球之最；不登廣告發(fā)郵報(bào),，控制廣告費(fèi)用以降低商品價(jià)格,，讓利給顧客；等等,。

綜上可見,，正是在基礎(chǔ)活動(dòng)和輔助活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的成本管理和成本控制，構(gòu)成了麥德龍的低成本優(yōu)勢(shì)的來源,，使其平均價(jià)格比一般零售商低15%～30%,，形成了令對(duì)手難以逾越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)案例分析報(bào)告篇九

(二)定性分析方法

所謂定性分析,，就是根據(jù)分析者所掌握的資料和情況,，憑借分析者的智慧和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)定量分析的結(jié)果作出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況優(yōu)劣的分析結(jié)論,，在此,，分析者的判斷能力至關(guān)重要。比如,，企業(yè)資本利潤(rùn)率比同行業(yè)其它企業(yè)高,，并且歷年呈上升的趨勢(shì)。那么,，我們就可以得出企業(yè)資本獲利能力較強(qiáng),，發(fā)展前景較好的結(jié)論。

當(dāng)然隨著計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)中的廣泛運(yùn)用,，也可以用建立數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，在此不再詳述。

四,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)分析原則

在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)一般要堅(jiān)持以下原則：

(一)要從企業(yè)實(shí)際出發(fā),，實(shí)事求是，切忌主觀臆斷,。

(二)要全面地看問題,，堅(jiān)持辯證唯物主義觀點(diǎn)，全面剖析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，不要孤立,、片面的看問題。

(三)要用發(fā)展的眼光看問題,，反對(duì)靜止的觀點(diǎn),。要注意企業(yè)過去,、現(xiàn)在和將來的關(guān)系。

(四)定量分析與定性分析結(jié)合起來運(yùn)用,，以定量分析為主,，定性分析為輔。

(五)要進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析,，就是要將企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力,、獲利能力和償債能力分析諸方面納入一個(gè)有機(jī)整體中，全面地對(duì)企業(yè)解剖和分析,。目前應(yīng)用比較廣泛的財(cái)務(wù)綜合分析方法有杜邦財(cái)務(wù)分析體系和沃爾比重評(píng)分法等,。

五、把握財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)

財(cái)務(wù)分析是一種手段和過程,，是把研究對(duì)象,，即財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合數(shù)據(jù)分解成不同指標(biāo)，并從中找出有關(guān)的關(guān)系,，以達(dá)到認(rèn)識(shí)企業(yè)償債能力,、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目的。同時(shí),，財(cái)務(wù)分析也只是一個(gè)認(rèn)識(shí)過程,，只能從中發(fā)現(xiàn)問題而不能提供解決問題的方法，而最終解決問題還得由企業(yè)通過自身努力來改進(jìn),。而且,，財(cái)務(wù)分析依據(jù)的主要資料對(duì)象――財(cái)務(wù)報(bào)表本身也存在局限性，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表是會(huì)計(jì)依據(jù)一定的假設(shè)而編制的產(chǎn)物,，而財(cái)務(wù)報(bào)表由于受到諸多非正常因素的干擾,，財(cái)務(wù)數(shù)字極易產(chǎn)生偏差，造成分析者的錯(cuò)覺,，有可能導(dǎo)致分析結(jié)論的錯(cuò)誤,，對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施與開展產(chǎn)生負(fù)面影響。因此不能完全認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表揭示了企業(yè)的全部實(shí)際情況,，如企業(yè)潛在的償債能力,，就可以用企業(yè)的商標(biāo)等無形資產(chǎn)來體現(xiàn),，所以剔除財(cái)務(wù)報(bào)表中非正常因素的影響,，全面了解企業(yè)的管理水平，準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)完成的真實(shí)情況,，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果作出正確的分析和判斷,，是財(cái)務(wù)分析中不容忽視的重要內(nèi)容。因而可以這樣說,，財(cái)務(wù)分析方法在當(dāng)前還有其局限性,，仍不十分完善,，尤其是我國(guó)還處在不斷發(fā)展和完善之中。

可以概括地認(rèn)為：要做好財(cái)務(wù)分析工作,，必須明確分析目的,，了解財(cái)務(wù)分析的一般程序，堅(jiān)持財(cái)務(wù)分析的原則,，運(yùn)用正確的分析方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)及其局限性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供可靠的信息和依據(jù),，從而作出正確的選擇,。

企業(yè)案例分析報(bào)告篇十

b醫(yī)院是某省衛(wèi)生廳直管的國(guó)家三級(jí)綜合性醫(yī)院，是多家大學(xué)的教學(xué)醫(yī)院,，是農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院,，是城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、商保定點(diǎn)醫(yī)院,，擁有床位600張,，職工900人，其中中高級(jí)職稱300人,，醫(yī)院設(shè)有臨床醫(yī)技科室25個(gè),。近年來，b醫(yī)院的硬件水平得到了較大的改善,，但大家普遍的感覺是：管理方面問題很多：一方面,，多年以來形成的事業(yè)單位的管理方式、思維模式,、行為習(xí)慣等的影響根深蒂固,，改變起來很難;另一方面，醫(yī)療改革,、醫(yī)藥分離,、事業(yè)單位工資改革等，如一波大潮,，正在推著b醫(yī)院向改革的深水區(qū)前進(jìn),。而對(duì)于b醫(yī)院來說，當(dāng)前急需解決的,，是組織和人力資源管理方面的問題,。

第五是民營(yíng)、合資醫(yī)院的進(jìn)入,，對(duì)b醫(yī)院的人才形成了一定程度的爭(zhēng)奪,，加上醫(yī)院原有人才儲(chǔ)備不足，面臨青黃不接的局面,，如再不采取有效措施,，該院的專業(yè)地位將岌岌可危,。

上述問題積累已久，由此,，b醫(yī)院希望借助此次事業(yè)單位績(jī)效工資改革的東風(fēng),，進(jìn)行一次較為徹底的組織及人力資源管理體系的優(yōu)化工作。

解決方案:

企業(yè)案例分析報(bào)告篇十一

對(duì)于乳業(yè)而言,，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的擴(kuò)張,，就要實(shí)現(xiàn)奶源的控制。為了不喪失奶源的控制,，三鹿在有些時(shí)候接受了質(zhì)量低下的原奶,。據(jù)了解，三鹿集團(tuán)在石家莊收奶時(shí)對(duì)原奶要求比其他企業(yè)低,。

對(duì)于奶源質(zhì)量的要求,，乳制品行業(yè)一般認(rèn)為巴氏奶和酸奶對(duì)奶源質(zhì)量要求較高，uht奶次之,，奶粉對(duì)奶源質(zhì)量要求較低,，冰激淋等產(chǎn)品更次之。因此,，三鹿集團(tuán)禍起奶粉,，也就不足為奇。

另外,，三鹿集團(tuán)大打價(jià)格戰(zhàn)以提高銷售額,，以擠壓沒有話語權(quán)的產(chǎn)業(yè)鏈前端環(huán)節(jié)利潤(rùn)。盡管三鹿的銷售額從的74.53億元激增到的103億元,，但是三鹿從未將公司與上游環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的利益捆綁,，因此，上游企業(yè)要想保住利潤(rùn),，就必然會(huì)犧牲奶源質(zhì)量,。

河北省一位退休高層領(lǐng)導(dǎo)如此評(píng)價(jià)田文華：“隨著企業(yè)的快速擴(kuò)張，田文華頭腦開始發(fā)熱,，出事就出在管理上,。”