報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)合并案例分析報告篇一

談判代表要有良好的綜合素質(zhì)，談判前應整理好自己的儀容儀表,，穿著要整潔正式,、莊重。

男士應刮凈胡須,，穿西服必須打領(lǐng)帶,。女士穿著不宜太性感，不宜穿細高跟鞋,，應化淡妝,。布置好談判會場，采用長方形或橢圓形的談判桌,，門右手座位或?qū)γ孀粸樽?，應讓給客方。

商務談判禮儀(二)--談判之初:

談判雙方接觸的第一印象十分重要,，言談舉止要盡可能創(chuàng)造出友好,、輕松的良好談判氣氛。

作自我介紹時要自然大方,，不可露傲慢之意,。被介紹到的人應起立一下微笑示意,，可以禮貌地道：xxx幸會xxx、xxx請多關(guān)照xxx之類,。詢問對方要客氣,，如xxx請教尊姓大名xxx等。如有名片,，要雙手接遞,。介紹完畢，可選擇雙方共同感興趣的話題進行交談,。稍作寒暄,，以溝通感情，創(chuàng)造溫和氣氛,。

談判之初的姿態(tài)動作也對把握談判氣氛起著重大作用,，應目光注視對方時，目光應停留于對方雙眼至前額的三角區(qū)域正方,，這樣使對方感到被關(guān)注,，覺得你誠懇嚴肅。手心沖上比沖下好,，手勢自然,，不宜亂打手勢，以免造成輕浮之感,。切忌雙臂在胸前交叉,，那樣顯得十分傲慢無禮。

談判之初的重要任務是摸清對方的底細,，因此要認真聽對方談話,，細心觀察對方舉止表情，并適當給予回應,，這樣既可了解對方意圖,，又可表現(xiàn)出尊重與禮貌。

商務談判禮儀(三)--談判之中:

這是談判的實質(zhì)性階段,，主要是報價,、查詢、磋商,、解決矛盾,、處理冷場。

報價--要明確無誤,，恪守信用,，不欺蒙對方。在談判中報價不得變換不定,，對方一旦接受價格,，即不再更改。

查詢--事先要準備好有關(guān)問題,，選擇氣氛和諧時提出,，態(tài)度要開誠布公。切忌氣氛比較冷淡或緊張時查詢,，言辭不可過激或追問不休,，以免引起對方反感甚至惱怒。但對原則性問題應當力爭不讓,。對方回答查問時不宜隨意打斷,，答完時要向解答者表示謝意。

磋商--討價還價事關(guān)雙方利益,，容易因情急而失禮,，因此更要注意保持風度，應心平氣和,，求大同,，容許存小異。發(fā)言措詞應文明禮貌,。

解決矛盾--要就事論事,，保持耐心、冷靜,，不可因發(fā)生矛盾就怒氣沖沖,，甚至進行人身攻擊或侮辱對方。

處理冷場--此時主方要靈活處理,，可以暫時轉(zhuǎn)移話題,，稍作松弛。如果確實已無話可說,，則應當機立斷,，暫時中止談判，稍作休息后再重新進行,。主方要主動提出話題,，不要讓冷場持續(xù)過長。

商務談判禮儀(四)--談后簽約

簽約儀式上,，雙方參加談判的全體人員都要出席,，共同進入會場，相互致意握手,，一起入座,。雙方都應設(shè)有助簽人員，分立在各自一方代表簽約人外側(cè),，其余人排列站立在各自一方代表身后,。

助簽人員要協(xié)助簽字人員打開文本,，用手指明簽字位置。雙方代表各在己方的文本上簽字,，然后由助簽人員互相交換,，代表再在對方文本上簽字。

簽字結(jié)束以后,，會面雙方要起立,，握手，以恭賀此次談判的順利結(jié)束,，雙方跟隨人員也應熱情鼓掌,，活躍現(xiàn)場氛圍

企業(yè)合并案例分析報告篇二

如果說溝通是一扇門，那么語言就是這扇門的鑰匙,。讓你通向鳥語花香的綠洲,，通向皓月當空，繁星滿天,，通向為人處世的極致,。

溝通需要我們彼此了解心理。一把堅實的大鎖掛在大門上,，一根鐵桿費盡了九牛二虎之力還是無法將它撬開,。鑰匙來了，它瘦小的身子鉆進鎖孔,，只輕輕一轉(zhuǎn),，大鎖“啪”的一聲打開了。鐵桿奇怪地問：“為什么我費了那么大力氣也打不開而你卻輕而易舉的就把它打開了呢?”鑰匙說“因為我了解他的心,，我們是用語言在溝通”

心與心的溝通是一把閃光的鑰匙,，使溝通直接到達人的心坎上?？梢娦撵`的溝通,，需要用好語言的鑰匙。

恰當?shù)恼Z言表達,，利于有情的溝通,。魯迅和xxx，在30年代白色恐怖籠罩下,，曾結(jié)下一段崇高而感人的友誼,。兩人深入溝通后，都深深被對方高尚的人格,，淵博的學識所吸引,，很快成為了志同道合的朋友，當時xxx先后幾次到魯迅家過避難生活,。在共同生活的日子里,，他們一起評論文章,，交流文學，每天必不可少的溝通,。構(gòu)建了兩個真摯的友情,。

友情的建立免不了溝通“上有六龍回日之高標，下有沖波逆折之回川”可知“蜀道之難,，難于上青天”友人便從言語中感受到友人的關(guān)懷,，溝通也便到了心坎,。所以說友情的溝通需要運用好語言的鑰匙,。

恰當?shù)恼Z言表達利于親情的溝通。記得父母教導我們時常說“我們吃的鹽比你們吃的米還多,，我們走過的橋比你們走過的路還長”我們總是那般年少輕狂,，不以為然。由于當時沒有打開心扉進行心靈的溝通,，導致雙方的矛盾日益加深,，如果當子女跌倒時只是一味地痛斥，還是送上一句“這次有點失策,，下次努力”即會收到截然相反的效果,，盡管溝通的心都如月光般皎潔，但語言的表達都讓溝通的效果不一樣,。所以說,，親情的溝通要用好語言的鑰匙。

我們需要真誠坦蕩的溝通,。讓語言臻于完美,，讓溝通升為極致。千言萬語一句話,，要好好運用語言的鑰匙,，讓溝通直達心坎。

企業(yè)合并案例分析報告篇三

摘要：20xx年飲料業(yè)的重大事件---百事可樂成功收購美國著名食品品牌“魁克”,，無論是一波三折的談判過程還是與可口可樂的激烈競爭,，都使得這場談判成為談判歷史上的經(jīng)典案例。(]本文首先來分析此次談判背景的介紹,，談判雙方的背景,，企業(yè)的核心利益以及優(yōu)勢劣勢，談判目標的設(shè)定,，通過談判準備,、開局、磋商,、簽約,、善后這些階段采用的策略分析和談判風險規(guī)避及最后的談判效果評估來完成整個談判方案的設(shè)計,，然后分別從百事可樂和可口可樂兩方面分析了百事可樂成功的原因。

關(guān)鍵字：百事可樂 可口可樂 魁克 商務談判

商務談判案例 商務談判案例分析

百事可樂并購桂格案例分析

商務談判

一,、介紹篇

一,、案例回顧：

20xx年 12月4 日，飲料行業(yè)發(fā)生了一場空前地震,，百事可樂斥資 134億美元成功收購了魁克公司,，從而結(jié)束了長達一個月的談判期，成功將 “佳得樂”(gatorade)這一稱雄美國運動飲料市場的品牌收歸旗下,。

魁克曾一度徘徊于百事可樂、可口可樂和法國的達能集團之間,，至此終于塵埃落定。百事可樂失而復得成功收購了魁克,，其過程總的來說還算順利，兩公司的財務,、人事,、業(yè)務等方面的整合和重組未發(fā)生多大糾紛。

華爾街一家報紙如實的記錄了這樁買賣的全過程：

20xx年11月2日 百事董事會主席恩里科前往芝加哥拜會魁克首席執(zhí)行官莫里斯,。

11月4日 因嫌百事出價過底,，雙方?jīng)]有談攏。

11月15日 百事首席財務官努義在一次行業(yè)大會上暗示,，還會再做努力收購魁克,。

11月19日 可口可樂提出出價157億美元收購魁克。

11月20日一天之后,，可口可樂未做任何解釋突然反悔(日后有內(nèi)情泄出：可口可樂首席執(zhí)行官達夫特把此事提交董事會,，董事之一、華爾街股王沃倫·巴菲特大發(fā)雷霆,，于是一天便風云突變,，而在此前，達夫特剛剛致函魁克,，連稱這是可口可樂歷史上的新里程),。

11月22日 法國達能公司也表示對魁克的興趣。

11月23日 如出一轍，達能也突然宣布退出,。

12月4日 終于到了百事開香檳的時刻,。百事可樂正式宣布換股并購成功，百事可樂為魁克每股股票支付股百事股票,，同時還有一個保護性條約,，如果在此后的一個月里有10天，百事的股票跌落40美元以下,，魁克可以無條件的被允許退出這場交易,。

股市對此的反應讓人歡欣鼓舞：當天百事的股票上升了12%,，達到美元,，魁克上升了6%,，達到美元。

根據(jù)合并協(xié)議條款,，百事可樂收購魁克采用最常見的股票交易方式進行。

商務談判案例 商務談判案例分析

百事可樂并購桂格案例分析

商務談判

財務整合上,，魁克公司的股東所持有的股票將每股換得 股百事可樂公司的股票,。在 20xx年 8 月1 日魁克公司股票交易的基數(shù)上，百事可樂公司將向魁克公司增發(fā)大約有 億股票,，并承擔原魁克公司的債務。百事可樂公司的股東則繼續(xù)持有原百事可樂公司的股票,。

合并后的公司名稱仍然用百事可樂為名,，并以代號為 “pep xxx在紐約和芝加哥證券交易所交易,。在人事安排上，新百事可樂公司將保持兩公司高層管理人員不變,。百事可樂公司的首席執(zhí)行官雷恩埃蒙德?lián)涡鹿径麻L兼首席執(zhí)行官，魁克公司主席兼首席執(zhí)行官莫里森擔任新公司的副董事長,，并負責碳酸飲料以外的所有飲料業(yè)務的管理工作。其他管理人員也安排到相應的工作崗位,。百事可樂與魁克公司整合過程中未發(fā)生像其他并購案那樣為掌權(quán)問題引起兩家公司的領(lǐng)導及員工們磕磕碰碰,。

企業(yè)合并案例分析報告篇四

在這學期的12-14周,，我們終于迎來了我們期盼已久的采購談判思想報告。這種期盼也許是想對自己做一個測試也可能是想感受自己穿上職裝的那種氣氛,，但總之是期盼加激動,。

老師讓我們進行模擬談判是為了鍛煉我們對知識掌握的靈活程度和實際運用能力,，是對我們?nèi)矫娴囊粋€測試，作為在校大學生我們應該感謝老師給我們的這次實戰(zhàn)機會,，讓我們擁有了實戰(zhàn)的經(jīng)歷和一點點的經(jīng)驗，是我們懂得了姿勢和實際轉(zhuǎn)化,。

我們小組是“威尼公司”是專門nm高質(zhì)量布料的公司,，本小組在談判中雖然變現(xiàn)不盡人意，但是還是得到了一定的收獲,。從談判前人員的分工,，收集相應的資料，自定談判規(guī)劃,，模擬談判的排練都鍛煉了我們組各個成員的動手能力、溝通能力,、組織能力等，同時也增進了我們同學之間的友誼,，也拉近了老師和同學之間的距離,。

談判的關(guān)鍵是人。一個項目的好壞除了其本質(zhì)屬性以外,，基本都是由談判人員的操作來評定和掌控的,，因此，談判人員的選擇至關(guān)重要,。談判人員的性格決定了其談判風格,，首席談判官的風格奠定了談判小組的基調(diào)，在談判過程中,，言語腔調(diào),，表情神態(tài)，動作,，技巧等細節(jié)都能影響整場談判的趨勢,，只有擁有談判主控話語權(quán)，在談判中占有優(yōu)勢的團隊,，才能使談判結(jié)果趨向期望值,，取得成功。選對人,，才能做對事,。

在談判前兩周我們以抽簽的形式確定了我們談判的案例和談判的對象，對兩周后的談判可謂是有充足的準備時間,。凡事開頭難,，在第一場同學進行談判時大家都非常激動也全部認真細心的觀察，一切事物只要有好的開端后面的就會比前面的更好,，所以開端很重要,。第一組談判過后老師先讓大家做了點評，我們大家都紛紛發(fā)表自己意見,，老師后來也做了點評,，畢竟是第一組,，他們的不到之處也是我們應注意的事項。

我們小組由：主談,、副主談,、營運部經(jīng)理、財務部經(jīng)理,、和法律顧問五人組成,，而我當當?shù)慕巧欠深檰枴Ｔ谡勁星拔覀冏隽撕芎玫姆止?，但是到了談判桌上卻一切都變了,。在看別人談判是我們感覺很隨意，但到自己親身經(jīng)歷時卻不知所措,、無從說起,，這就是所謂的眼高手低。我們到了談判桌上開始就亂了陣腳,，本來已經(jīng)模擬好的談判內(nèi)容卻無從說起,，開始就昏了頭，我們在談判中感覺大家都是在踢球,，踢來踢去卻踢不到正題上,，再后來我們慢慢適應了那種氣氛，對方佳藝服裝有限公司作為主方由他們開始進入主題,，他們開始向我們踢球,，我身為客方主談卻為發(fā)揮主談的作用。當對方向我們詢問問題時卻往往有我的助理去回答,。而對方和我方都犯了一個大錯誤,，就是談論的東西都很虛無，沒有數(shù)據(jù)的支持,，對一些專業(yè)知識幾乎是一點不懂,，只知皮毛，根本不符合實際情況,。在談判中良好的應變能力是最重要的，具有良好的應變能力喝好的策略再加上默契的配合才是合格的談判隊伍,。而我們在談判中應變能力太差,，談判策略不能很好的運用，再加上配合不默契,，所以這次談判注定是失敗,。我方在談判中和對方一直圍繞這價格在討論，而忽略了其他的問題,，在價格僵持不下時我方有沒有很好的轉(zhuǎn)移對方的觀點,。我方在后來犯了兵家大忌,，內(nèi)部出現(xiàn)了分歧，沒有統(tǒng)一口徑,，我作為座談竟沒有意識到這個問題,，我們價格是由財務經(jīng)理一人制定，但是當她報

出價格時我卻又報出了一個不一樣的價格,，更可笑的是對方竟沒有抓住我們這個弱點進行攻擊,。我們的這次談判算是糟糕到了極點，失敗已經(jīng)是在所難免,，雖然最后簽訂了合同,，但是效果卻不是我們想要的。

談判細節(jié)決定談判成敗,。在談判桌上什么該說,，要怎么說，什么事情是可以拍板,，什么時候可以妥協(xié),，甚至到穿著，會場布置,，翻譯人員的邀請等等都是很細節(jié)性考慮的問題,，比如在談判時的語氣語速，說堅決了表示該問題不能松口,，說模糊了表示對方在躲避該問題,，語調(diào)低了表示準備不充足，語調(diào)響了表示他們在該問題上沒有回旋的余地,，當然,，這些都是要在談判的氛圍中去體會的，有時表達錯一個意思將會導致本場談判失敗,。不論是談判,，做事也應該注重細節(jié)。

在這次談判中我學到了很多,，但還是有很多的不足,，最主要的是考慮問題不全面，但更多的沒有體會到談判人員的處境,，思維不夠發(fā)散,，因此需要更多的實踐體會，將這些實戰(zhàn)性的東西消化于實際;再者,，要細心觀察生活,，很多東西都是生活中我們沒有注意到細節(jié)，很重要但卻很容易忽視;學習是循序漸進的過程,，重在積累,，而不是填鴨式的學習,。

總之，在采購談判中要善于靈活運用各種談判策略和掌握談判的相關(guān)方法和原則就會最大限度的達到談判有利于自己的目標,，減少成本和損失,。獲得采購談判的成功。而在采購談判中,，我們?yōu)榱双@得成功,，我們必須確定一致的談判態(tài)度、充分了解談判的對手,、準備多套談判方案,、建立融洽的談判氣氛、設(shè)定好談判的禁區(qū),、語言表述簡練,、控制談判局勢、利用讓步式進攻,、而更應該記得的是：談判是用耳朵取勝,，而不是嘴巴，所以我們在談判中一定要注意傾聽,。唯有做到以上,，我們才能在談判中取得雙贏。但是我們也要做到以下幾點：1,、在談判中要把人與問題分開,。談判是人與人打交道，與我們談判的對方是人,，不是問題,，處理好人的問題，把人與問題在一定程度上客觀的分開,，就有利于問題的解決,。2、言而有信,，將心比心,。談判者要說話算數(shù)，決不食言,，但言而有信,，將心比心也必須講分寸，講原則,，該講明的講明，該堅持的堅持,，該回避經(jīng)過一周的采購談判實訓,，使我對談判的整個流程有了更進一步的了解.

經(jīng)過這次談判使我們對自身優(yōu)缺點有了更深的了解,，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，讓我們今后中更注重語言表達能力,、觀察注意力,、判斷力、應變能力,、決策能力,讓我們在人生的談判過程中,，永立于不敗之地。這次模擬談判是我們學到了很多書本上沒辦法學到的東西,，比如1,、要 以集體利益為重，團體作戰(zhàn),，不論什么決定,，沒有團隊的共識與合作，一個人的能力很難完成,。首先要取得隊友的支持,，傾聽并考慮其他隊友的意見。不要擅自做主,。2,、在談判中要采取靈活的談判方式。3,、采用橫向談判方式,，一個問題談不下來，就應想盡一切辦法,，轉(zhuǎn)移話題,，洽談其他方面的問題，必要時采取停止談判,。4,、明白雙贏不是雙方平均得利，而是各取所需,。雙贏的條件是：各自有對方需要或必要的東西,。