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年度會議紀(jì)要做篇一

工會年終總結(jié)會議圓滿舉行1月x日上午,，工會組織召開工會工作年終總結(jié)會議，基層工會的工會主席和工會委員們濟濟一堂,，一同總結(jié)回顧201__年度工作,，暢談20__年度工作打算。

會上,，工會主席分別就年度工會工作和和諧企業(yè)創(chuàng)建工作作了經(jīng)驗交流,，通過圖文并茂的總結(jié)匯報和生動的講解，全面而生動地展示了全年的工會工作,。特別是自動化改造的匯報材料,，思路清晰，條塊分明,，內(nèi)容詳實,，堪稱工會工作的模本和典范，檢查組為此獎勵工會分,。

之后,，通報了年底工會考核情況，指出今年考核工作中體現(xiàn)出的亮點：工會工作受重視的程度進(jìn)一步加強,，工會組織作用進(jìn)一步顯現(xiàn),，工會活動進(jìn)一步豐富，工會干部素質(zhì)進(jìn)一步提高,。但考核中也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，基層工會發(fā)展不夠均衡，相關(guān)工作還不夠系統(tǒng)規(guī)范,，工會小組工作主動性還不強,。明年，工會工作將繼續(xù)以開展活動為載體,，以健全組織為依托,，以聯(lián)系關(guān)愛職工為途徑，以服務(wù)中心,、服務(wù)大局為目的開展工作,，具體工作重心放在職工自身素質(zhì)的提高,、工會組織的規(guī)范健全的凸顯上。

會上,，大家還就當(dāng)前困難職工慰問,、送溫暖活動、評優(yōu)評先等工會相關(guān)工作進(jìn)行了交流探討,。

年度會議紀(jì)要做篇二

20__年1月22日上午,，常德市林業(yè)局召開全市林業(yè)工作總結(jié)表彰大會，回顧總結(jié)林業(yè)工作,，表彰先進(jìn),，安排部署20__年工作。9個區(qū)縣市林業(yè)局和5個管理區(qū)農(nóng)業(yè)局(農(nóng)村工作辦公室,、林業(yè)分局)主要負(fù)責(zé)人,，常德市局全體干部職工及退休老干部代表共100多人參加會議。市政府副市長龔,、市政府副秘書長鄭志鵬出席會議,。

會上，局黨組副書記,、副局長張耀忠代表局黨組,，對林業(yè)工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，傳達(dá)了全省林業(yè)局長會議精神,，并對20__年工作進(jìn)行了安排部署,。

會議認(rèn)為，是常德林業(yè)發(fā)展史上極不平凡的一年,，在市委市政府和省林業(yè)廳的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，全市林業(yè)系統(tǒng)齊心協(xié)力、奮力拼搏,，榮獲了國家森林城市和全國綠化模范城市兩項國家級榮譽,，奪得湖南省“湘林杯”林業(yè)目標(biāo)管理考核優(yōu)勝單位，同時還獲得綜治工作優(yōu)秀單位,、招商引資工作優(yōu)秀單位,、入村幫扶先進(jìn)單位、全省林業(yè)宣傳和生態(tài)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽稱號,，在林業(yè)生態(tài)建設(shè),、森林防火、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、招商引資等方面都取得了顯著成效,，獲得了市委市政府和廣大群眾的高度認(rèn)可和肯定。

會議要求,，20__年,，全市林業(yè)工作要按照“1573”林業(yè)工作思路，進(jìn)一步務(wù)實進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，推動全市林業(yè)工作取得新成效?！?573”林業(yè)工作思路,，具體來說，就是要圍繞國家森林城市建設(shè)主線,，突出中南·百竹熊貓園,、國家林業(yè)ppp試點、森林康養(yǎng)基地,、油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、“三山”保護(hù)五大亮點，狠抓造林綠化,、林政管理,、資源保護(hù)、災(zāi)害防控,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、執(zhí)法打擊、自身建設(shè)七項重點工作,，確保實現(xiàn)在黨風(fēng)廉政建設(shè),、湘林杯考核、市績效考核三個方面的預(yù)期目標(biāo),。

副市長龔在肯定過去一年林業(yè)工作成績后,，對20__年工作進(jìn)行了重點強調(diào)。他指出,，20__年全市林業(yè)工作要樹立綠色發(fā)展理念,，圍繞林農(nóng)增收、林業(yè)增效目標(biāo),，抓好油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、中南·百竹熊貓園和森林康養(yǎng)基地項目建設(shè)、爭資爭項,、生態(tài)保護(hù),、森林防火、隊伍建設(shè)等六個方面的重點工作,，以團結(jié)協(xié)作凝聚發(fā)展力量,，以加強黨風(fēng)廉政建設(shè)營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)推進(jìn)各項工作落實,，推動全市林業(yè)工作再創(chuàng)新的輝煌,。

會議還對全市林業(yè)工作績效評估紅旗單位,、先進(jìn)單位和先進(jìn)個人、先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、先進(jìn)基層工會,、工會小組和工會積極分子進(jìn)行了通報表彰，并進(jìn)行了現(xiàn)場頒獎,。

年度會議紀(jì)要做篇三

xx年12月31日下午14時,，公司在會議室召開x年年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,，業(yè)務(wù)員參加了會議,。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會議主要分為兩個部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,。二是付總對x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望。

會議在總結(jié)成績,，查找不足,，求真務(wù)實的.氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。

1,、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處。

2,、公司各部門之間員工分工不明確,，配合不到位。

3,、某些員工工作目標(biāo)不明確,，得過且過。

另外針對存在的一些問題,，會議還提出了以下一些意見和建議

1,、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。

2,、建立完善的公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心

3、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

會議最后要求：在新的一年里,，公司全體員工一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要堅持原則，認(rèn)真履行職責(zé),，增強全局意識,，要樹立信心、加強團結(jié),、扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù),，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

年度會議紀(jì)要做篇四

xx有限責(zé)任公司會議紀(jì)要

會議時間：2012年9月3日am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：xxx

參會人員：xxx xxx xxx xxxx

會議記錄：xxx

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室

關(guān)于

現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：

一,、 關(guān)于參與2012年酒類博覽會相關(guān)事宜,。 8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函,，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持,。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費用控制在xx萬元左右。

二,、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假,。為此，會議明確,，今年北京會議前后,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三,、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,，建設(shè)項目要啟動,，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源,；如何確保項目建設(shè)上不出問題,、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題,。綜合計劃部要認(rèn)真梳理,、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整,。

四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》,。

人員配置完成后,，在理順管理關(guān)系,。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo),、副巡視員,、總經(jīng)理助理

xxx有限責(zé)任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論-公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張xx總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障

安全

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會 議 紀(jì) 要

晉樓礦紀(jì)﹝2015﹞161號

山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部

參會人員：xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（3）機關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（4）集團公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和

成績

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

80%,、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元,。

（2）集團公司人員下井補助,，建議部長50元,、科長30元、科員20元,。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補充,，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確,，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后,，

對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助,，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。

其他

四、重申機關(guān),、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度,，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

年度會議紀(jì)要做篇五

會議時間：x年3月4日09:00～14:00

會議地點：

會議主持：

與會人員：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

x年3月4日09時30分至14時00分,，深圳市××××控股有限公司在召開x年3月份經(jīng)營工作例會,。參加會議的有集團董事長兼總裁、董事,、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理,、副總裁、副總裁,、副總裁,、投資總監(jiān)、法務(wù)主任,、財務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、a總經(jīng)理,、b公司總經(jīng)理,、c公司副總經(jīng)理、d公司總經(jīng)理,、e公司總經(jīng)理、f公司總經(jīng)理,、g公司總經(jīng)理等集團高管,。會議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報了各下屬公司1～2月份的經(jīng)營指標(biāo),、重點工作完成情況和績效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1～2月份重點工作未完成原因和3月份重點工作計劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及3月份重點工作提出了意見和建議;董事長就統(tǒng)一思想認(rèn)識,、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和部署重點工作三方面作了重要講話;常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求?，F(xiàn)將會議有關(guān)事宜紀(jì)要如下：

一、董事長的重要講話精神

(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識

“路線方針確定了,，干部是決定性因素?！备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流,，要在實現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用,，首先在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識，解決好四個認(rèn)同,。

1.對××身份的認(rèn)同,。在座的高管，有的是跟隨××十幾年的老員工,，有的是去年才加盟××的新同志,。無論是老員工,，還是新同志，大家既然選擇了××,，就要認(rèn)定自己是××人,，牢固樹立主人翁意識,。只有解決好了××身份的認(rèn)同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè),，齊心解決問題,，率先垂范,、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關(guān)心,、維護(hù)和推動××事業(yè)的發(fā)展,。

2.對公司需求的認(rèn)同。目前,，××正處在規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵時期,，機遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過日子,，對××的需求認(rèn)識不清、把握不準(zhǔn),?！痢恋男枨笫鞘裁?××最大的需求就是發(fā)展。當(dāng)前,，××的銷售收入與生產(chǎn)能力嚴(yán)重不平衡,。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能，××的資產(chǎn)和銷售收入均應(yīng)達(dá)到百億以上,，成為一個百億級規(guī)模的企業(yè),。各下屬公司應(yīng)緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實現(xiàn)今年的經(jīng)營目標(biāo),。

3.對發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同,?！痢恋陌l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，作為××的高管,，必須準(zhǔn)確把握,。××的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司,、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo),，扎扎實實地做好三件事：一是要創(chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤,，存在的價值就在于創(chuàng)造效益,。我們只有不斷創(chuàng)造效益，才能持續(xù)向前發(fā)展,，各下屬公司高管需要開源節(jié)流,，增收節(jié)支，想方設(shè)法解決存在的問題,，千方百計提高公司效益,。二是要打牢基礎(chǔ)?！疤┥讲蛔屚寥?，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深,?！备飨聦俟疽蚶伟l(fā)展基礎(chǔ)，在制度完善,、員工管理,、資質(zhì)申報、網(wǎng)站建設(shè),、公司宣傳,、商業(yè)計劃等方面多下功夫。各級經(jīng)營管理人員要想公司之所想,，思員工之所思,，大力發(fā)揚“團結(jié)、實干,、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，一步一個腳印地,、積極穩(wěn)妥地開展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間,。每個下屬公司都有許多拓展的空間,，我們要充分地鏈接全社會的資源，加強與政府,、央企,、研究院、經(jīng)銷商等合作，整合外部資源,，激活自身資源,，擴大已有競爭力的影響，不斷做強做大××事業(yè),。

4.對自身不足的認(rèn)同,。我們要對照公司的發(fā)展目標(biāo)，清醒地認(rèn)識到自身的不足,。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質(zhì)水平有待提高,。一些經(jīng)營管理人員，有的要寫不能寫,，要說不能說,，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說,，能說不能寫;有的對大企業(yè)的運作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴(yán)重與公司的發(fā)展不相適應(yīng),。各級管理人員要加強學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)企業(yè)管理方法,，多學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),，多學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，多學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程,。各級管理人員還要提高信息獲取能力,，多搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，為公司日常經(jīng)營決策所用,。二是解決問題的能力有待提高,。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，抱怨的問題太多,，解決的問題太少,。提問題很容易，但重點在于解決問題,。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面,，要加強學(xué)習(xí)，深入研究,，把問題搞懂搞透搞明白,，拿出切實可行的措施，把存在的問題逐一解決,。

(二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)

1.××到底是干什么的?××的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”,。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實體,、管道裝備,、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運營、管道園區(qū),、管道金融,、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),，以管網(wǎng)綜合運營為依托,，以城市地下空間為邊界，以系統(tǒng)解決方案為需求,，建立信息化,、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。

2.我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”,，充分利用現(xiàn)有資源,，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭,、咬緊牙關(guān),，把既有的三個板塊做強，然后把其他板塊逐個突破,，最終建立起我們的管道王國,。

3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作：一是把××作為自己事業(yè)的平臺，齊心協(xié)力,，把我們的共同家園——××建設(shè)得更加美好;二是要勇于擔(dān)當(dāng),，以問題為導(dǎo)向，做好本職工作,，努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念,，同舟共濟，合作共贏,。

(三)部署重點工作

1.想方設(shè)法提升公司業(yè)績水平,。××具備把業(yè)績做大的條件,，今年我們業(yè)績目標(biāo)就是力爭達(dá)到十億級的規(guī)模,。各下屬公司在確保實現(xiàn)今年各自經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該把公司整體業(yè)績推到十億級水平,。

2.堅定不移建設(shè)××企業(yè)文化,。企業(yè)要持續(xù)長久發(fā)展,，就必須形成自己特色的企業(yè)文化,。我們要傳承××優(yōu)秀的企業(yè)文化,，繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、創(chuàng)新,、實干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，帶頭樹立“正氣,、規(guī)范,、執(zhí)行,、責(zé)任”的風(fēng)氣,。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設(shè)——經(jīng)營業(yè)績，一手抓精神文明建設(shè)——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實下去,，讓我們的××事業(yè)的`發(fā)展更上一層樓。

3.全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營管理,。今年公司要從零開始起步,，建立健全公司的規(guī)章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程,，實現(xiàn)以制度管人,、按流程辦事、規(guī)范運作,、有章可循的目標(biāo),。公司要加強紀(jì)律約束力,，提升員工執(zhí)行力。全體員工應(yīng)提高遵守制度的自覺性，各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí),、遵守,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。

4.積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革,。為了實現(xiàn)×ד大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，必須積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門要大膽構(gòu)思，大膽設(shè)計,，大膽探索，力爭在今年第二季度拿出產(chǎn)權(quán)改革的系統(tǒng)方案。產(chǎn)權(quán)改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購買股份獎勵業(yè)績突出的高管;三是激勵員工購買股份,。在保證總部控股權(quán)的情況下,，還可以引進(jìn)外部投資人,。改革的最終目標(biāo)是讓××的員工都成為××的股東，讓××的員工共同分享××發(fā)展的成果,，讓××的員工有歸屬感,、有幸福感和有尊嚴(yán)。我們要充分激發(fā)××人的積極性,、主動性和創(chuàng)新性,，共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。

二,、常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實董事長的重要講話精神提出了具體要求

1.要認(rèn)真學(xué)習(xí),。首先，在座的各位高管要認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會董事長的重要講話精神,，把董事長在講話中對高管提出的各項要求變成自覺行動;其次，要采取一定的學(xué)習(xí)形式,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的重要講話,，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到董事長重要講話要求上來。

2.要狠抓落實,。各下屬公司,、總部各中心要根據(jù)董事長在講話中提出的要求，認(rèn)真制定貫徹措施,，切實抓好落實,。

3.要扎實做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認(rèn)真總結(jié)1～2月份經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，針對存在的問題和3月份的經(jīng)營任務(wù),，認(rèn)真制定整改和保證措施，進(jìn)一步加強營銷工作,，進(jìn)一步加大開源節(jié)流的力度,，確保一季度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，確保一季度各項重點工作的完成,。

年度會議紀(jì)要做篇六

轉(zhuǎn)眼間,，充滿機遇與挑戰(zhàn)的__年已經(jīng)過去，我們迎來了嶄新的__年,。在這一年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事幫助下，工作的各方面有一定的進(jìn)步,，同時我深深的感到：作為“金鵬人”,、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。

我于__年年8月份到公司,，__年下半年按照領(lǐng)導(dǎo)的指示負(fù)責(zé)金鵬圖語廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作,，任部門經(jīng)理。六個月以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同仁的支持下,，工作上取的了一定的成績。在此將21年主要的工作情況述職如下：

一,、計劃完成情況

金鵬圖語廣告全年計劃完成銷售額1元;實際完成176194.4元,，未完成全年銷售計劃。

__年,，廣告公司的工作是“以天鴻項目為主,，積極拓展新的營銷業(yè)務(wù)工作”。在天鴻項目上,，業(yè)務(wù)發(fā)展部協(xié)助公司完成天鴻項目二期的各項工作,，主要有：天鴻二期的認(rèn)籌,、天鴻凱旋城“理查德?克萊德曼”演奏會,、天鴻房展會、天鴻上海展會,、天鴻招遠(yuǎn)分銷處等工作,。其他項目工作主要有：招商銀行離岸業(yè)務(wù)推介會等各項工作，東山,、向陽辦事處圖冊的設(shè)計,、區(qū)__圖冊的設(shè)計與制作、酒業(yè)公司經(jīng)銷商會,、海爾紐約人壽1年頒獎晚會,、百年電力手提袋、區(qū)__軟件發(fā)布會,、職業(yè)學(xué)院圖冊,、蓬萊海關(guān)關(guān)慶十周年、山海云天開盤等。同時積極參加集團及公司組織的培訓(xùn),，對管理大綱,、公司規(guī)章制度、房地產(chǎn)基本知識,、電話營銷,、媒介營銷、商務(wù)禮儀等有了較深刻的理解和掌握,，從而提升了工作能力,，豐富了經(jīng)驗，開闊了視野,，對公司的企業(yè)文化及經(jīng)營理念有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,。

__年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織,、操作流程及現(xiàn)場布置,，以及活動所能涉及的每一個細(xì)節(jié)，提高了在活動方面專業(yè)知識和有效經(jīng)驗,，也真正的體會到“為客戶創(chuàng)造價值”的分量,，但是，作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的經(jīng)理,，所需要掌握的知識面和操作經(jīng)驗既廣且雜,，這是我自身存在的不足，需要繼續(xù)強化學(xué)習(xí)力和積累管理工作經(jīng)驗,。

三,、堅持“為客戶創(chuàng)造價值”的理念，不斷更新服務(wù)手段;鞏固老客戶,，吸納新客源,。

廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透明度高,、價格競爭的初級市場狀況,，對于我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響。

__年,，業(yè)務(wù)發(fā)展部在拓寬外協(xié)單位的同時,，不斷提升自己的專業(yè)水__及對客戶服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量，并建立并執(zhí)行“提醒式”服務(wù)系統(tǒng),，在一定的程度上,，有效的遏制價格競爭的趨勢。但是,，在廣告業(yè)業(yè)務(wù)和操作透明度越來越高的前提下,，公司多次出現(xiàn)活動方案被“套”的現(xiàn)象和丟單的現(xiàn)場,，由此我加強學(xué)習(xí)關(guān)于印刷及活動的相關(guān)知識，盡可能的了解這個領(lǐng)域的所有問題,，完善自身的素質(zhì),，在專業(yè)知識上領(lǐng)先于其他的廣告公司，為公司樹立良好的企業(yè)形象,。

四,、形成“總問題，提高自己”的.內(nèi)部溝通機制,。以市場需求為導(dǎo)向,，提高工作效率。

廣告公司的工作比較復(fù)雜,，特別是活動方面,，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作比較多,，在這些工作中我注重與設(shè)計,、各個外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系，以便于開展工作,。加強自身的執(zhí)行力,，提高工作效率。作為業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理,，由于對外合作的工作較多,，接觸的事務(wù)比較復(fù)雜，要順利完成工作,，提高工作效率,，就必須堅守工作流程和公司的各項規(guī)定，違反制度的事情堅持不做,，只要做到這一點,，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)、為部門負(fù)責(zé),，更是為自己負(fù)責(zé),。

五,、存在的問題及下步工作打算

回顧這半年的工作中自己發(fā)現(xiàn)還有很多的不足與缺憾：首先,，在工作中由于經(jīng)驗不足，工作方法過于簡單,，在處理一些問題上不夠冷靜,、沉著。其次,，在業(yè)務(wù)理論水__和管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,。再次,，廣告專業(yè)知識方面，需要大量的學(xué)習(xí)的充實完善自己的知識庫,。這些不足,，有待于下步的工作中加以改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在__年的工作中,，我決心做到：首先,，我要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水__,，使自己的全面素質(zhì)上升一個新的層次。其次,，加強責(zé)任與危機意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司的新年度的工作再上新臺階,，更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量,。再次，廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的主流方向,，一直懸而未決,，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的一個桎梏，解決廣告公司發(fā)展方向是9年工作的重中之中,。這也將是完成公司全年計劃利潤指標(biāo)的完成的大前提,，尋找自有媒體，以創(chuàng)意指導(dǎo)制作,，有效地與其他兄弟公司進(jìn)行整合,，將是我努力的方向。

年度會議紀(jì)要做篇七

寒冬臘月,，春之將至,，西安醫(yī)學(xué)會于x5年1月9日在西安市第一醫(yī)院隆重召開了x4年度年終總結(jié)大會。55個專業(yè)委員會共計104位主委,、秘書及20位常務(wù)理事出席了此次會議,，會議由西安醫(yī)學(xué)會副會長兼秘書長葛移繁主持。會議共有兩部分：

一,、全體人員聽取x4年西安醫(yī)學(xué)會業(yè)務(wù),、財務(wù)、醫(yī)鑒工作報告及x5年工作發(fā)展思路

西安醫(yī)學(xué)會副秘書長姚智對x4年學(xué)會工作進(jìn)行總結(jié)并宣讀了《西安醫(yī)學(xué)會?？品謺芾硪?guī)定》,，報告從學(xué)術(shù)交流、科學(xué)普及,、學(xué)會建設(shè)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,。西安醫(yī)學(xué)會副秘書長薛凱傳達(dá)了x4年全國秘書長會議精神并宣講了《西安醫(yī)學(xué)會財務(wù)管理制度》,，希各專科分會遵照執(zhí)行,。葛移繁秘書長代鑒定辦馬婷副主任從醫(yī)療事故鑒定情況,、編纂《鑒定案例警示錄》、探索和思考提高司法鑒定公信力途徑等方面對x4年醫(yī)療事故技術(shù)鑒定工作進(jìn)行了全面總結(jié),。最后,，葛秘書長介紹了西安醫(yī)學(xué)會第十二屆理事會換屆情況及x5年工作發(fā)展思路，從學(xué)會工作的多樣性到學(xué)會品牌建設(shè),，再到大西安理念,，多角度、多層次對x5年學(xué)會工作進(jìn)行了展望,。

薛凱副秘書長宣讀了西安醫(yī)學(xué)會關(guān)于表彰x3-x4年度優(yōu)秀專業(yè)委員會的決定,，對表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的15個?？品謺M(jìn)行了表彰,，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀分會頒獎。優(yōu)秀?？品謺ǎ翰±韺W(xué)分會,、麻醉學(xué)分會、超聲學(xué)分會,、骨科學(xué)分會,、消化學(xué)分會、急診醫(yī)學(xué)分會,、兒科學(xué)分會,、老年醫(yī)學(xué)分會、新生兒學(xué)分會,、放射學(xué)分會,、婦產(chǎn)科學(xué)分會、神經(jīng)內(nèi)科學(xué)分會,、外科學(xué)分會,、感染癥學(xué)分會及泌尿外科學(xué)分會。隨后,，麻醉學(xué)分會副主委,、第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院王強主任及病理學(xué)分會主委、第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院張偉主任作為優(yōu)秀分會代表作了經(jīng)驗交流,。會議最后,，副秘書長姚智代西安市衛(wèi)生局王紅艷副局長做了重要講話,，傳達(dá)了王局長的親切問候及殷切希望,。

二,、十二屆五次常務(wù)理事會審議新專業(yè)委員會申請

為了促進(jìn)醫(yī)學(xué)科技的進(jìn)步，推動西安地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,，西安醫(yī)學(xué)會第十二屆五次常務(wù)理事會審議了新專業(yè)委員會的申請,，由圍產(chǎn)學(xué)分會發(fā)起人西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院李雪蘭主任、兒童健康學(xué)分會發(fā)起人西安市兒童醫(yī)院鄧慧玲主任,、檢驗醫(yī)學(xué)分會發(fā)起人西安市第一醫(yī)院趙雅主任分別作了申請匯報,。經(jīng)常務(wù)理事會審議通過，西安醫(yī)學(xué)會決定成立圍產(chǎn)學(xué)分會,、兒童健康學(xué)分會及檢驗醫(yī)學(xué)分會,。

年度會議紀(jì)要做篇八

會議議題：

確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)

會議地點：

公司會議室

會議時間：

____年__月__日上午__：__

會議主持：

__x

會議記錄：

__x

參議人員：

__x、__x,、__x,、__x、__x,、__x

會議內(nèi)容：

為加強我公司安全管理能力的建設(shè),，提升公司安全管理水平，現(xiàn)對公司安全生產(chǎn)工作做出以下幾點要求：

第一,、思想重視,。

各部門、車間負(fù)責(zé)人在日常工作中堅持對各崗位作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)教育,，做好培訓(xùn)記錄,，確保每次培訓(xùn)都有一定的效果，只有具備足夠的安全意識,、知識和技能,，把這些事情抓好了，安全生產(chǎn)就有了基礎(chǔ),。

第二,、搞好宣傳，加強引導(dǎo),。

負(fù)責(zé)人員大力宣傳安全生產(chǎn)的方針,、法律法規(guī)，對公司在安全生產(chǎn)方面有突出表現(xiàn)者予以鼓勵,，提高一線工作人員的安全生產(chǎn)意識,。

第三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機制,。

一是我們堅定不移地貫徹落實各級安全生產(chǎn)工作精神，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,。公司和部門的主要負(fù)責(zé)同志多次深入一線,，對企業(yè)的重點行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查,。

年度會議紀(jì)要做篇九

會議紀(jì)要作為其他行政規(guī)范性文件的一種公文形式在現(xiàn)實生活中起著非常大的作用,可以制定會議紀(jì)要的主體有很多。下文是20xx年度工作會議紀(jì)要,，歡迎閱讀!

20xx年3月6日,，我局召開專題辦公會議，就進(jìn)一步明確20xx年工作目標(biāo)任務(wù),，認(rèn)真抓好我市防震減災(zāi)工作做了安排部署?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、監(jiān)測預(yù)報

1,、做好短臨跟蹤

工作方案

2、制定地震現(xiàn)場工作方案,。

3,、落實一把手親自組織重要異常落實和研判制度。

4,、抓好文殊站水文觀測資料質(zhì)量,，在年度資料評比中進(jìn)位。

5,、完善震情會商制度及宏觀異常零報告制度,，加強異常及時落實。

6,、充分利用移動信息發(fā)布平臺,，爭取覆蓋電信用戶。與嘉峪關(guān)在線聯(lián)系,，在平臺設(shè)置版塊,。利用微信平臺擴大信息發(fā)布面。有感地震發(fā)生時,，與地震中心臺協(xié)商速報,，形成局臺合作協(xié)議或制度。在異常落實上,，局臺及時落實,。

7、堅持會商制度,，加強數(shù)據(jù)監(jiān)測和環(huán)境保護(hù),，發(fā)現(xiàn)異常及時落實處理。

8,、與省局加強聯(lián)系,，切實做到震情信息互聯(lián)互通，監(jiān)測資料共用共享。

二,、 震害防御

1,、履行好抗震救災(zāi)指揮部辦公室職責(zé)。發(fā)布新修訂的《嘉峪關(guān)市地震

應(yīng)急預(yù)案

2,、開展應(yīng)急工作督查,。

3、發(fā)布并推進(jìn)十三五規(guī)劃的落實,。

4,、協(xié)調(diào)建設(shè)局開展城市建筑物排查，對重點建筑物的設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排查,，建立臺賬,，設(shè)計表格，調(diào)查建筑年代,，建筑類型,、設(shè)防情況進(jìn)行評定。

5,、聯(lián)合市教育局,、建設(shè)局對全市民辦幼兒園用房進(jìn)行鑒定排查。

6,、示范創(chuàng)建工作,，國家示范社區(qū)1個、省級2-3個,，省級示范學(xué)校2個,。

7、與人社局聯(lián)合開展農(nóng)村建筑工匠培訓(xùn),。

8,、創(chuàng)建地震安全城市，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),，制定工作方案,。

三、應(yīng)急救援

1,、選擇3個社區(qū)進(jìn)行居民避險演練,，擴大社區(qū)講座，防震減災(zāi)知識普及。觀摩指導(dǎo)5所學(xué)校應(yīng)急演練(重點是酒鋼三中,、甘肅省冶金高級技術(shù)學(xué)校,、甘肅鋼鐵職業(yè)技術(shù)學(xué)院)，落實演練是否堅持,，收集演練資料,、腳本。

2,、進(jìn)一步完善社區(qū)(鎮(zhèn))志愿者隊伍建設(shè),，補充數(shù)據(jù)庫。認(rèn)真登記,，對象是哪些,，具體到每棟樓，與社區(qū)進(jìn)一步探討,。

3,、建立第一響應(yīng)人隊伍，一個社區(qū)一個,，怎么培訓(xùn),，一般分理論和實際操作，至少一周時間,。

4,、加強社區(qū)志愿者隊伍建設(shè)，對志愿者進(jìn)行登記,，核實聯(lián)絡(luò)方式,，強化培訓(xùn)和應(yīng)急演練。為社區(qū)提供應(yīng)急救援裝備目錄,，督促其完善應(yīng)急裝備,。單位內(nèi)部配備應(yīng)急裝備，提高應(yīng)急救援和自我保障能力,。

5,、修訂地震系統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案。

四,、科普宣傳

1,、做好“5.12”,“7.28”地震紀(jì)念日，“12.4”法制宣傳日時段集中宣傳工作,。拿出具體方案,，與市委宣傳部、電視臺,、報社溝通,，在電視媒體中播放宣傳標(biāo)語,，影片。

2,、開展宣傳“七進(jìn)”活動,，繼續(xù)印制購物袋、宣傳冊折頁,、撲克牌,、鼠標(biāo)墊等免費發(fā)放，增強宣傳效果,。

3,、刻錄宣傳光盤分發(fā)社區(qū)、三鎮(zhèn),。

4,、為黨校的主體班次授課,，納入培訓(xùn)計劃,。

5、與市教育局聯(lián)系,，分批次安排師生參觀地震科普館,。

6、信息報送,，確定王娜,、李露兩名同志為市州信息員，突出工作亮點,，完成省局年度考核責(zé)任目標(biāo),。

7、做好信息網(wǎng)站的維護(hù)和內(nèi)容更新,。

五,、地震科技

與嘉峪關(guān)中心地震臺加強協(xié)作，共同推進(jìn)地震科普館二期建設(shè),。

六,、單位建設(shè)

1、繼續(xù)抓好“

兩學(xué)一做

2,、協(xié)助黨支部書記抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè),，設(shè)立作風(fēng)專欄。

3,、抓好黨建工作,，制定年度

學(xué)習(xí)計劃

4,、抓好環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)好機關(guān)面貌,。每周一定為機關(guān)大掃除日,。

5、抓好政令暢通,，提高工作效率,，確保工作有布置，有結(jié)果,。

5月2日,，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開20xx年多元化工作會議，傳達(dá)貫徹行業(yè)多元化工作會議精神,，總結(jié)20xx年多元化工作,，部署20xx年工作任務(wù)。公司黨組書記,、總經(jīng)理韓林作批示,，分管領(lǐng)導(dǎo)作

工作報告

會議指出,，20xx年是“十三五”發(fā)展規(guī)劃實施的深化年,，是山東煙草工業(yè)轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效的攻堅年。多元化要認(rèn)真貫徹國家局黨組決策部署,，以服務(wù)主業(yè)為中心,，充分發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快培育新型產(chǎn)業(yè),，全面提升多元化投資管理與企業(yè)運營水平,。要深入落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，深入推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化,，全面加強黨的建設(shè)工作,，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的思想保證和政治保證。

會議要求,，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào),，以“深化改革,、整合優(yōu)化、提質(zhì)增效,、創(chuàng)新發(fā)展”為指導(dǎo)方針,，以“三穩(wěn)、三轉(zhuǎn),、三精,、一突破”為統(tǒng)領(lǐng)，以“三個一工程”“三大基地”和“三個平臺”建設(shè)為抓手,，搭平臺,、建機制、調(diào)結(jié)構(gòu),、強責(zé)任,，努力提高多元化核心競爭力。具體做到“11234”,，即筑牢黨的建設(shè)根基,，著力提升政治保障水平;堅持服務(wù)主業(yè)理念，著力提升精準(zhǔn)服務(wù)水平;建設(shè)新型煙草制品和新型卷煙材料“兩個中心”,，著力提升資源配置水平;完善科技研發(fā),、精益管理,、人才培養(yǎng)三項機制,，著力提升管理創(chuàng)新水平;強化保值增值、風(fēng)險管控,、專項清理,、安全穩(wěn)定四項責(zé)任，著力提升投資監(jiān)管水平,。

山東中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人等80余人參加會議,。

4月26日,，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開20xx年財務(wù)審計工作會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)徐蟾本殖ぴ諶國煙草行業(yè)20xx年財務(wù)審計工作會議上的重要講話精神,，全面總結(jié)20xx年度財務(wù)審計工作,，安排部署20xx年財務(wù)審計工作任務(wù)。

會議指出,，20xx年財務(wù)工作認(rèn)真貫徹落實國家局和公司黨組決策部署,，認(rèn)清發(fā)展新形勢，找準(zhǔn)角色新定位,，堅持服務(wù)保障和監(jiān)督管理并重,，全面提升資源配置水平,、資本營運水平、精益管理水平,、嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營,，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟運行提供了堅實保障。圍繞做好20xx年財務(wù)工作,，會議強調(diào),，要加快改革轉(zhuǎn)型步伐，圍繞“狠抓體系建設(shè),、下沉條線管理,、倡導(dǎo)課題攻關(guān)、打造精英團隊,、夯實黨的建設(shè)”五個方面開展工作,，牢記責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)發(fā)力,，支撐全局,，以堅實步伐再踏發(fā)展新征程。

會議強調(diào),，20xx年公司各級審計部門深入推進(jìn)審計全覆蓋,，加強經(jīng)濟責(zé)任審計和專項審計工作，強化日常程序性審計監(jiān)督,，加大重大工作推進(jìn),、重大項目執(zhí)行監(jiān)督檢查力度，充分發(fā)揮了審計的排雷震懾作用,。20xx年,，除繼續(xù)堅持做好各項規(guī)定動作外，要突出“一個提升,、四個強化”,，即更加提升審計工作的廣度和深度，強化經(jīng)濟責(zé)任審計,、工程全過程跟蹤審計,、工會經(jīng)費審計和審計部門自身建設(shè)，推動審計工作再上新水平,。

年度會議紀(jì)要做篇十

12月26日,，紡織品公司x3年年度總結(jié)表彰大會在哈爾濱秋林國際隆重召開。本次大會除豪業(yè)本公司所有工作人員參加之外還邀請了與豪業(yè)有著多年合作關(guān)系的商業(yè)伙伴出席,。本次大會主要有兩個部分,，分別是年度工作總結(jié)部分和優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的表彰部分。

在年度工作總結(jié)會上,，豪業(yè)公司總經(jīng)理孫國棟先生首先對社會各界給予豪業(yè)公司的支持與幫助表達(dá)了由衷的感謝并對公司在x3年取得的成績表示了充分的肯定,。之后孫總強調(diào)了公司在過去一年的工作當(dāng)中出現(xiàn)的亟待解決的問題,，例如各部門之間的協(xié)調(diào)、部門工作效率,、物流運輸管理等等,。孫總表示，豪業(yè)公司是一支年輕的隊伍,，它會不斷地學(xué)習(xí),、不斷地壯大、不斷地改進(jìn),、不斷地創(chuàng)新,。在新的一年里，各個部門積極進(jìn)取,，各項工作抓緊落實,，完善自身不足、提升業(yè)務(wù)水平是豪業(yè)公司的基本課題,，卻也是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重,。在發(fā)言的最后，孫總提出了對x4豪業(yè)公司發(fā)展的初步設(shè)想,，并鼓勵大家再接再厲,、共創(chuàng)輝煌。在孫總的精彩發(fā)言之后總經(jīng)辦,、銷售部,、制品部、網(wǎng)絡(luò)部,、財務(wù)部,、質(zhì)檢部和人事部的各部門負(fù)責(zé)人陸續(xù)發(fā)言，總結(jié)各部門工作情況并提出x4年部門工作計劃,。會上不斷有公司員工補充發(fā)言，整個會議過程井然有序,，會議氣氛積極熱烈,。

在優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工表彰大會上，孫總依次頒發(fā)了優(yōu)秀部門獎,、最佳貢獻(xiàn)獎,、最佳進(jìn)步獎等諸多獎項。隨著頒獎音樂的奏響,，出席豪業(yè)公司的年會的嘉賓們開始為獲獎部門及員工頒獎,，員工們發(fā)表獲獎感言，每個人都切身地體會到個人與部門的榮耀都與豪業(yè)公司的輝煌緊緊相連,。

喜慶的音樂尚未結(jié)束,，歡樂的節(jié)目即將開始,。辛苦一年的豪業(yè)人在總結(jié)表彰大會結(jié)束之后迎來了盛大的晚宴。這是華美圣誕的狂歡之夜,，這是豪業(yè)人與亞麻合作商們家人團聚的幸福之夜,，這是豪業(yè)公司生產(chǎn)銷售亞麻制品、宣傳推廣亞麻文化的偉大事業(yè)完美跨年的嶄新一頁!

年度會議紀(jì)要做篇十一

2015年年終總結(jié)會會議紀(jì)要

會議地點：醫(yī)院會議室

會議時間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會人員：刁紅斌,、劉春菊,、李莉、馬海麗,、王針,、張娟玲、嚴(yán)聰麗,、

趙巧霞,、楊瑞寧、張平,、夏嵐,、李貞、謝金善,、房冰,、魏贊蕓、賈康樂,、鄒海寧,、周娟

會議內(nèi)容：

一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任,，今天的會議由她主持。

二,、劉副院長講話：13年大家辛苦了,，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力,。

三,、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃,。

四,、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點,。推選一人,，匯總大家的建議、意見。

(推選結(jié)果：劉春菊,、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項規(guī)章制度,，本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度,，并和大家交流,。

張娟玲：化驗室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告,，希望能增加新設(shè)備,。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃,。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結(jié)起來,，擰成一股繩,。希望2015年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件,。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費,；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合,；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療,。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn),，希望能上“醫(yī)生站”,，以減少差錯、減輕藥,、護(hù)人員工作量,。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,，急需人才（能寫病歷,、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費）,；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性,。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，人員需求更大,；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個別工作主動性差的護(hù)士推脫責(zé)任；希望計算機管理系統(tǒng)能升級,，上“醫(yī)生站”,；對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理,，若招聘人員提前解約,，可扣除押金。

再簽勞動合同,。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度,，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項目,，但是缺人,。

李貞:(詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題,，王針給予解答,。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論,，制定一大家認(rèn)可的'流程,。

五、2015年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總（由劉副院長,、鄒海寧匯總,，劉副院長總結(jié)）：

1、人才問題

2,、設(shè)備,、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細(xì)化問題

4,、提升個人業(yè)務(wù)技能

5,、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn),。）

六,、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn)，機遇還有,。

2015年收入增長50余萬,，但經(jīng)營虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,，這個要改變。

大家談到了更新設(shè)備,，這不難,，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)

部控制機制，大家接受需要過程,，不同人定不同目標(biāo),，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺,，使用方支付成本,。

對醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機制不健全,，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會議，談成績的人多,，談問題的人少,，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人,。

七、2015年年會工作安排

（參會人員：刁紅斌,、劉春菊,、李莉、賈康樂,、周娟）

1,、1月24日下午5時，富潤酒店,，6時年會開始,。

2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程,、物資,、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽證書,、獎牌的制作等工作,。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持,。工會配合人員：李濤,、鄒海寧。

3,、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院

2015年元月29日,。

時間：xx-xx年xx月xx日上午10點

會議主題：xx項目xx-xx年度工作總結(jié)及會議紀(jì)要

項目經(jīng)理——xx-x

xx-x在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題,，全面分析了客戶退款和追款具體目的,，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可,，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易,、追款難的重要任務(wù),。xx-x在會議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略,，指出了明年銷售工作的具體部署,。

項目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時節(jié),，來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險,，公司、項目經(jīng)理團結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄,，深入落實隨之而變的市場規(guī)律,，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式,，發(fā)揮有利條件,，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快,，銷售策略不斷得到完善,，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標(biāo)任務(wù),。

項目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目,，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認(rèn)為我們辦成了一系列大事,，辦好了一系列喜事,，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大,，銷售策略不斷提升和改善,，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力,、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展,，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ),。

項目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中認(rèn)為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報,，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富,，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績,，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠(yuǎn),。通過實踐,，我們進(jìn)一步提高了銷售能力,，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認(rèn)識,，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念,、銷售模式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,，努力提高銷售員資源配置效率,。

會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)

一、解決項目部人員的欠缺,，加強培訓(xùn)新員工的銷售技巧,，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí),，為項目銷售中發(fā)揮重要作用,。

二、保持現(xiàn)有成果,，努力開括創(chuàng)新,，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力,。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式,，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認(rèn)識和市場調(diào)研,，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件,。

三、隨著市場的不穩(wěn)定性,，明年的市場不確定性,，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟具有掌握度,，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,，積極關(guān)注市場的活躍性。

四,、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù),，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答,，努力做好跟進(jìn)客戶,，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量,。

2015年12月31日下午14時,，公司在會議室召開2015年年度工作總結(jié)大會,，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議,。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持,。 會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,。二是付總對2015年全年工作的總結(jié)以及2015年工作的展望,。

會議在總結(jié)成績，查找不足,，求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。

1,、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處。

2,、公司各部門之間員工分工不明確,，配合不到位。

3,、某些員工工作目標(biāo)不明確,，得過且過。

另外針對存在的一些問題,，會議還提出了以下一些意見和建議

1,、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃,。

2,、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心

3,、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)。 會議最后要求：在新的一年里,，公司全體員工一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則,，認(rèn)真履行職責(zé),，增強全局意識，要樹立信心,、加強團結(jié)、扎扎實實完成2015年的各項工作任務(wù),，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)！

年度會議紀(jì)要做篇十二

會議時間：20__年x月x日19:00

主持人：

記錄人:

參會人員：

會議內(nèi)容：

一,、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持,。

二,、劉副院長講話：__年大家辛苦了,，感謝大家,，新的一年繼續(xù)努力。

三,、各科匯報20__年全年工作并提出20__年工作計劃,，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。

四,、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉,，說出自己的觀點。推選一人,，匯總大家的建議,、意見。

(推選結(jié)果：劉春菊,、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項規(guī)章制度,，本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度,，并和大家交流,。

張娟玲：化驗室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告,，希望能增加新設(shè)備,。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃,。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結(jié)起來,，擰成一股繩,。希望20__年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名,，能上財務(wù)軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費;醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療,。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后,，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”,，以減少差錯,、減輕藥、護(hù)人員工作量,。

謝金善：外科要發(fā)展,，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才(能寫病歷,、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費);現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性,。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,，防止個別工作主動性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,，如押金管理,，若招聘人員提前解約，可扣除押金,。

再簽勞動合同,。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字,。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項目,，但是缺人。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題,，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度,，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論,，制定一大家認(rèn)可的流程。

五,、20__年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由劉副院長,、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié))：

1,、人才問題

2,、設(shè)備,、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細(xì)化問題

4,、提升個人業(yè)務(wù)技能

5,、各科室相互配合問題

(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn),。)

六,、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn)，機遇還有,。

20__年收入增長50余萬,，但經(jīng)營虧損12萬多。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,，這個要改變。

大家談到了更新設(shè)備,，這不難,，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)

部控制機制，大家接受需要過程,，不同人定不同目標(biāo),，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺,，使用方支付成本,。

對醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機制不健全,，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會議，談成績的人多,，談問題的人少,，對有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人,。

七、20__年年會工作安排

(參會人員：刁紅斌,、劉春菊,、李莉、賈康樂,、周娟)

1,、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始,。

2,、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資,、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置,、榮譽證書、獎牌的制作等工作,。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作,。周娟主持。工會配合人員：李濤,、鄒海寧,。

3、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院

20__年元月x日,。

年度會議紀(jì)要做篇十三

與會人員：xx教授,，訪問學(xué)者，高校教育碩士及技術(shù)教育專業(yè)的全體博,、碩士研究生

記錄人：

會議紀(jì)要：

職業(yè)技術(shù)教育專業(yè)xx年度總結(jié)會暨元旦聯(lián)歡會于12月28日下午2：00在南京師范大學(xué)技術(shù)教育研究所召開,，南京師范大學(xué)技術(shù)教育專業(yè)的全體博、碩士研究生參加了會議,。首先是每位同學(xué)進(jìn)行自我總結(jié)與反思,，接著是顧老師對大家的總結(jié)進(jìn)行了簡明扼要的'評點并提出了一些期望。最后舉行元旦聯(lián)歡會,。

每位同學(xué)都認(rèn)真地進(jìn)行了自我總結(jié)與反思，現(xiàn)將部分內(nèi)容摘錄如下：

：覺得這一年,，每天都在不斷的努力,，不斷的成長。同時作為過來人,，建議研一同學(xué)能夠多積累“確定性知識”,，做事時要注意培養(yǎng)各方面的能力，使得學(xué)習(xí)無所不在,。

董秀敏：如果說研一研二的我主要是學(xué)做事,、做學(xué)問的話，研三的我主要學(xué)做人,，這一年我在做人方面也學(xué)到很多,，感謝顧老師的寬容與理解。建議研一師弟師妹們打好專業(yè)基礎(chǔ),，盡快走出迷茫期,。

：做事要有反思意識，比如在論文調(diào)研過程中不斷克服困難，其實困難沒有想象中那么難,，需要的是你不斷地去細(xì)化困難,，解決困難，此外,，還要一定要及時調(diào)整好心態(tài),。最后祝大家元旦快樂。

：這一年,，覺得自己在讀書這一塊積累的比較少,，來年一定要在讀書方面多下功夫。在做事做人這方面有了長進(jìn),，特別是要替他人著想,，此外在做事時還要更加細(xì)心。

陰祥：作為新的技術(shù)教育大家庭新的一員,，首先要衷心地感謝在座的老師,，同學(xué)，從復(fù)試開始一直到最近的年鑒的撰寫指導(dǎo)都深深地感受到老師,，師兄師姐們多我們研一的關(guān)心和支持,。至于收獲，更多地是對技術(shù)教育的敏銳感的提高,，正如顧老師所說的技術(shù)教育無處不在,，需要我們用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)，去了解,。最后祝福大家20xx年能夠有一個好的前程,。

在聽取了大家的總結(jié)之后，顧老師進(jìn)行簡明扼要的總結(jié)并做了如下重要講話：今天進(jìn)行這樣一個年終總結(jié)會,，是大家分享成長快樂,，煩惱，并進(jìn)行反思的一種很好的平臺,。能與大家一起分享這些是一種幸福,。就大家提出一些期望與要求，“讓學(xué)習(xí)成為常態(tài)”,，努力培養(yǎng)自身學(xué)習(xí)的自覺性,。其中需要“學(xué)會聽”，“學(xué)會記”和“學(xué)會說”三個方面,；“讓嚴(yán)謹(jǐn)成為習(xí)慣”,，作為研究人員，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，這也是最起碼的要求,；“讓反思成為自覺”,，反思，特別是心靈深處的反思,，是極其重要,，這也是我們召開這樣一個總結(jié)會的重要原因，通過反思,，我們才能發(fā)現(xiàn)自身不足,，從而完善自己，不斷進(jìn)步,；“讓開拓成為境界”,，努力的進(jìn)行開拓性的學(xué)習(xí)與研究?！白寣I(yè)成為平臺”,，專業(yè)的資源的合理充分利用，通過我們這一學(xué)術(shù)共同體,，不斷促進(jìn)專業(yè)發(fā)展,；“讓生活成為財富”，在生活中不斷錘煉,，所謂“嬉笑怒罵皆成文章,，酸甜苦辣皆是幸福”,，要把生活中的一切都當(dāng)成人生寶貴的財富,。最后感謝大家一年來的努力。

在總結(jié)之后,，還進(jìn)行了精彩的文藝表演,，很多同學(xué)都上臺亮了相。元旦聯(lián)歡會在大家的歡聲笑語中拉下了帷幕,。

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年度會議紀(jì)要做篇十四

__年3月18～19日,，總公司__年度工作會議在總部大廈十三樓會議室召開?？偣景嘧映蓡T、職工代表,、主辦以上的骨干以及原班子成員和離退休人員代表共50多人參加了會議,。

18日上午的會議由副總經(jīng)理楊慧明主持。副總經(jīng)理劉全彥傳達(dá)了集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會精神,，總經(jīng)理傅劍華作了題為“放眼產(chǎn)業(yè)大局,、銳意改革創(chuàng)新，為構(gòu)建進(jìn)取,、興旺,、和諧公司而奮斗”的工作報告。

報告回顧和總結(jié)了__年的工作。__年,，在前所未有的困難面前,，總公司在湖南出版集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力,，頑強拼搏,，全面和超額完成全年經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)銷售收入x億元,，利潤__x萬元,。

報告全面分析了當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)形勢、公司所面臨的挑戰(zhàn)和機遇,。要求公司上下認(rèn)清形勢,，把握機遇，增強改革創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型發(fā)展的使命感和緊迫感,。還明確了改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略,，即實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,、創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，提出力爭通過3到5年的艱苦奮斗,，實現(xiàn)公司主營業(yè)務(wù)規(guī)模全國領(lǐng)先,，在全國同行業(yè)排名位居前列;公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三足鼎立;公司效益與員工收入逐年增長;公司形成特有的企業(yè)文化。

報告重點闡述了__年工作措施,。著重指出：__年是我們黨和國家歷史上十分重要的一年,，也是公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年,。做好__年的工作,，意義非常重大。

公司__年工作總體思路是：按照湖南出版投資控股集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,，緊緊圍繞改革創(chuàng)新,、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解放思想,，把握形勢,，搶抓機遇，乘勢而上,，以構(gòu)建進(jìn)取,、興旺、和諧企業(yè)為己任,，確保產(chǎn)業(yè)快捷,、有序,、優(yōu)質(zhì)安全發(fā)展。

公司__年主要經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)是：實現(xiàn)銷售收入x億元,，實現(xiàn)利潤__x萬元,，分別比上年目標(biāo)數(shù)增長10%和5%，社會銷售結(jié)構(gòu)比率60%以上,，貨款回收率98%以上,。這些指標(biāo)必須完成，以確保公司產(chǎn)業(yè)在政策和市場發(fā)生急劇變化的情況下穩(wěn)健發(fā)展,。

公司__年工作重點是：一是深化改革,，做好改制上市工作;二是創(chuàng)新經(jīng)營，拓展區(qū)域市場;三是強化管理,，提高經(jīng)濟效益;四是重視人才,，打造核心團隊;五是塑造品牌，增強公司軟實力,。

18日下午,，與會代表以傅總的工作報告為重點，分組進(jìn)行了認(rèn)真討論,。代表們一致認(rèn)為,，工作報告對__年工作的總結(jié)真實而全面，對形勢的分析準(zhǔn)確而精細(xì),，對__年制定的工作思路和措施具體而務(wù)實,，特別是確定了公司發(fā)展愿景和發(fā)展目標(biāo)，使大家感到任重道遠(yuǎn),，振奮人心,。同時，代表們就經(jīng)營創(chuàng)新,、管理執(zhí)行,、財務(wù)管理、資金運作,、人才培養(yǎng),、團隊建設(shè)、收入分配,、勤儉節(jié)約等八個方面的問題,，對公司提出了寶貴的意見和建議。

19日上午的會議由副總經(jīng)理劉全彥主持,。會議首先對獲得“文明單位”稱號、獲得“文明單位提名”稱號的集體和獲得“先進(jìn)個人”稱號的員工進(jìn)行了表彰并頒獎,。隨后,，總經(jīng)理傅劍華對__年財務(wù)指標(biāo)編制進(jìn)行說明,，總公司給各經(jīng)營公司下達(dá)的__年各項經(jīng)濟指標(biāo)，是在全面綜合分析各種有利和不利因素的影響,、結(jié)合各經(jīng)營公司上年實際完成情況和對本年度的市場預(yù)測編制而成,，完成這個任務(wù)是比較困難的，但必須完成,。接著,，各子(分)公司向總經(jīng)理室提交了《經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》。三個文明單位的代表做了發(fā)言,。全體代表一起收聽了省委常委,、宣傳部部長蔣建國同志的講話錄音。最后由總經(jīng)理傅劍華作會議總結(jié),。

會議強調(diào),，要從三個方面進(jìn)一步解放思想：從國有的“身份”、“級別”中解放出來,，變國有身份為社會身份,，變“級別”待遇為崗位待遇;從以吃“政策飯”為主中解放出來，變吃“政策飯”為吃市場飯;從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中解放出來,，變行政事務(wù)性管理為績效流程管理,。要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營，作好三篇文章：做足做強主業(yè),，做專做精輔業(yè),，在擴大規(guī)模上作文章;延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值,，在追求效益上作文章;加大基礎(chǔ)投入,，擴充營銷網(wǎng)絡(luò)，在提升競爭力上作文章,。要進(jìn)一步打造團隊,，包括：積極培養(yǎng)，大膽使用,，組建一支核心團隊;明確責(zé)權(quán),，有效激勵，提高員工的責(zé)任心,、創(chuàng)造力,、忠誠度;加強組織建設(shè)，注重思想政治工作,，營造良好的工作條件和環(huán)境,。會議要求，會后各單位要及時召開會議,，將本次工作會議精神傳達(dá)到每一位員工;對于今年的經(jīng)濟目標(biāo),，各單位要提出完成的具體措施;討論中代表們提出的意見和建議,，總公司要認(rèn)真研究，加以整改,，各子(分)公司,、管理部門也要結(jié)合自身的工作職責(zé)，進(jìn)行針對性的研究和整改,。

年度會議紀(jì)要做篇十五

20xx年x月x日下午14時,，公司在會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議,。會議由常務(wù)副總許勝凡主持,，李總列席了會議。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議主要分為兩個部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”,，從單機到連動,，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折,，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸),、鐵精粉8663.2噸,。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸,、4014噸,、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月,，實際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,，達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功,，同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵,。

1、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處;

2,、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4,、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;

5,、基層干部組織,、培訓(xùn)、計劃性,、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;

6,、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;

7,、責(zé)任劃分不明確,，管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;

8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織,、指揮,、安排、管理的能力,，應(yīng)急機制能力不足;

10,、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;

1,、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

3,、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);

4,、硫酸亞鐵是本項目的生命,，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

5,、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要,，一定要把好原料關(guān);

6、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),。

1,、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研,、辦證等等工作的跟進(jìn);

2,、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;

3、加強與提高技術(shù)的研發(fā),，20xx年從組織上來保障;

4,、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心,，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣,。

6,、提倡民主，廣開言路,，群策群力,，共創(chuàng)輝煌。

年度會議紀(jì)要做篇十六

工會年終總結(jié)會議圓滿舉行1月x日上午,，**工會組織召開工會工作年終總結(jié)會議,，***基層工會的工會主席和工會委員們濟濟一堂，一同總結(jié)回顧201*年度工作,，暢談20xx年度工作打算,。

會上，***工會主席***分別就年度工會工作和和諧企業(yè)創(chuàng)建工作作了經(jīng)驗交流,，通過圖文并茂的總結(jié)匯報和生動的講解,，全面而生動地展示了全年的工會工作。特別是****自動化改造的匯報材料,，思路清晰,，條塊分明，內(nèi)容詳實,，堪稱工會工作的模本和典范,，檢查組為此獎勵***工會***分。

之后,，***通報了年底工會考核情況,，指出今年考核工作中體現(xiàn)出的亮點：工會工作受重視的程度進(jìn)一步加強，工會組織作用進(jìn)一步顯現(xiàn),，工會活動進(jìn)一步豐富,，工會干部素質(zhì)進(jìn)一步提高。但考核中也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，基層工會發(fā)展不夠均衡,，相關(guān)工作還不夠系統(tǒng)規(guī)范，工會小組工作主動性還不強,。明年,，工會工作將繼續(xù)以開展活動為載體，以健全組織為依托,，以聯(lián)系關(guān)愛職工為途徑,，以服務(wù)中心、服務(wù)大局為目的開展工作,，具體工作重心放在職工自身素質(zhì)的提高,、工會組織的規(guī)范健全的凸顯上。

會上，大家還就當(dāng)前困難職工慰問,、送溫暖活動,、評優(yōu)評先等工會相關(guān)工作進(jìn)行了交流探討。

年度會議紀(jì)要做篇十七

20__年1月10日下午,，集團公司在廈門召開了20__年年度工作總結(jié)會議,。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤,、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián),、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持,，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇,、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的20__年年度工作總結(jié)以及20__年的工作計劃,。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅,、集團行政人事總監(jiān)張新武,、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言,，最后,，集團董事長張樹忠作20__年年度工作總結(jié)報告，布置了20__年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo),。

會議認(rèn)為：剛剛過去的20__年,，對于我們集團公司來說是__穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),，做了大量的卓有成效的`工作，也取得了一定的成績,。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常,，20__年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成20__年年初制定的工作目標(biāo),，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元,。

過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足,，針對存在的問題,，集團總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強以下方面的工作：

一、行政管理方面：

一是：要切實加強考勤工作,。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是：要加強員工工資管理,。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批,，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定,，才能按照程序oa報批。

三是：要加強招聘員工工作,。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進(jìn)行招聘面試,，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同,，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知,。

四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱,。

五是：要加強檔案管理工作,。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度,。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份),。

六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示,、審批和登記手續(xù),，要禁止公車私用，對駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等,，切實管好,、用好公司車輛。

二,、工程管理方面：

一是：欽州公司要加快11號,、12號樓的工程進(jìn)度，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置,，再招聘1名水電工程師,。

二是：開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公,。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理,，工程合同的簽訂。

四是：要加強工程合同,、檔案資料的管理,，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù),。

三、財務(wù)管理方面：

要進(jìn)一步加強對公司財務(wù)人員的管理,，切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水__,，要養(yǎng)成對財務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣,。開封公司要認(rèn)真謀劃和實施財務(wù)總清算工作,，為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作。

四,、銷售工作方面：

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度,。

五、物業(yè)管理方面：

要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管,，對于物業(yè)公司存在的管理問題,，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作,。

集團決定：20__年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在20__年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù),。

各公司要根據(jù)集團的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排,，把年度計劃細(xì)化到每季,、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工,。

會議最后要求：在新的一年里,，公司全體高管一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則,、堅持原則,，要注意自身形象，做到廉潔自律,，提高認(rèn)識,，認(rèn)真履行職責(zé)，增強全局意識,，要樹立信心,、加強團結(jié)、強化管理,，努力做到用制度管人管事,，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實實完成20__年的各項工作任務(wù),，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

年度會議紀(jì)要做篇十八

20__年-月-日,，體育總會新一屆成員班組在body&soul瑜伽館昌化路分館召開換屆以后的第一次工作會議,。會議由新一屆體育總會會長鄭新林組織發(fā)起，林忠,、林棠,、許業(yè)榮、韓媚,、王劍,、肖鵬等15名資深校友及各分會負(fù)責(zé)人參加了本次會議。

會議首先由各分會負(fù)責(zé)人輪流發(fā)言介紹本年度工作總結(jié)及未來展望：

足球俱樂部：王劍介紹了足球隊在上半年核心高校聯(lián)賽以及母校廈門大學(xué)校友杯比賽中取得的戰(zhàn)績,，并介紹了下半年即將展開的高校聯(lián)盟超級聯(lián)賽,。目前足球隊固定16名隊員每周展開訓(xùn)練，比賽的經(jīng)費由贊助商和隊員自籌為主,，爭取部分總會經(jīng)費為輔,。

籃球俱樂部：肖鵬介紹了目前籃球隊較為廣泛的隊員基礎(chǔ)，以及目前固定場地舉辦練習(xí)活動的情況,。下半年,，籃球分會計劃搞校際比賽，并多開展一些培訓(xùn)和比賽活動,。

瑜伽俱樂部: 陳彥菲是body&soul瑜伽館的創(chuàng)始人,，目前利用瑜伽館的教學(xué)資源和場地資源免費給俱樂部會員提供教學(xué)和舉辦活動，現(xiàn)在浦東分館的活動已經(jīng)較為固定和常規(guī),，取得較大的進(jìn)展,，下半年開始，body&soul三個場館均會投入分會的建設(shè),，計劃舉辦瑜伽旅游,，參禪，養(yǎng)生旅行等活動,，并計劃發(fā)展到o2o模式開發(fā)線上app, 視頻瑜伽等,，給會員提供更多的練習(xí)樂趣和途徑。

水上俱樂部：水上俱樂部是去年秋季剛成立的俱樂部,，由emba分會的林棠學(xué)長擔(dān)任會長,，他剛結(jié)束跨越歐亞大陸的摩托車騎行挑戰(zhàn)之旅回到國內(nèi)。林棠是首次參加總會工作會議,，他介紹了即將舉辦的新的一期淀山湖水上24小時帆船賽賽制,，以及不久之后即將面向廈大校友舉辦本人親歷的歐亞騎行分享會。林忠學(xué)長建議水上俱樂部可進(jìn)一步開設(shè)皮劃艇活動,，豐富各種類型的水上運動,，并建議開設(shè)摩托車越野俱樂部，讓發(fā)燒友們聚在一起交流摩托車通識課,，車型及用途等,。

啦啦隊：體育總會啦啦隊現(xiàn)任隊長已交接為劉小拉,，她介紹了啦啦隊現(xiàn)在的工作定位是為比賽加油吶喊，以及大型活動賽事的舞蹈和禮儀工作,，今后啦啦隊的工作思路是希望招募更多的舞蹈隊員,，擴大團隊，并且將啦啦隊擴展成為將來的舞蹈俱樂部,。

健身俱樂部：健身俱樂部的阿杜和林威介紹了目前俱樂部已經(jīng)發(fā)展了100多名群友,，但缺少場地支持日常活動的舉行,，需總會方面協(xié)調(diào)資源扶持俱樂部的發(fā)展,。

太極俱樂部：許業(yè)榮介紹了太極分會過去一年舉辦的太極拳培訓(xùn)、素食分享會,、廈大校友大會表演等活動,，并計劃下半年開展更多太極交流分享會，普及太極文化,，為廈大校友分擔(dān)工作和生活上的壓力,。

跑步俱樂部：鮑瑞介紹了跑步俱樂部目前的整體情況和工作思路介紹了，并表示俱樂部即將參加9月份崇明舉辦的跑步接力賽,，正在抓緊訓(xùn)練中,。

然后，體育總會秘書處重申體育分會制度,，表示經(jīng)費審批如以前一樣的流程,，體育總會基金由新任秘書長韓媚和財務(wù)方面的負(fù)責(zé)人陳思進(jìn)行管理。

會長鄭新林最后對體育總會已取得的工作成績和進(jìn)展表示了肯定,，表示會加大對部分有經(jīng)費或資源需求的分會的扶持幫助，以及在體育總會內(nèi)部的部門架構(gòu)和工作流程上進(jìn)一步完善和創(chuàng)新,，最后,，鄭會長指出了新的半年總會工作思路的目標(biāo)和規(guī)劃，相信體育總會會在新一屆成員班組的努力下,，即將乘風(fēng)破浪,，向前遠(yuǎn)航，發(fā)展壯大,，越來越好!