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醫(yī)院院長述職報告完整版篇一

尊敬的領導：

近年來,，在上級領導和院長的關心和全體職工的共同努力下,，我院齊心協(xié)力,，開拓創(chuàng)新，闊步前進,，帶領全院職工認真學習各項方針,、政策，結合我院發(fā)展實際,，理清思路，明確目標,，堅持把追求社會效益,，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位,，促進了我院持續(xù),、健康、協(xié)調發(fā)展,。以下是我的述職報告：

一,、積極參加學習，提高自身素質

認真學習業(yè)務技術,、遵紀守法,、職業(yè)道德、醫(yī)德規(guī)范,，自覺接受職工和社會各界的意見,，并虛心聽取，改進不足。認真學習業(yè)務知識,、醫(yī)院管理知識,，提高自身能力。

二,、心系群眾,，用實際行動贏得群眾的理解和支持

從我做起，能耐心細致的做職工思想工作,，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨,，在征得防保科職工同意的前提下,，我們在衛(wèi)生院經(jīng)濟基礎還很薄弱的情況下,，防保科嚴格執(zhí)行國家物價政策,，讓利于民,，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權等合法權益,，杜絕生,、冷、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象，主動改進工作,，及時受理,、妥善處理患者的投訴，減少了科室與患者糾紛的發(fā)生,，構建了和諧的醫(yī)患關系,。

三、關心職工,，用誠心和愛心調動大家的工作積極性

職工利益無小事,，我始終將職工利益看得高于一切，對職工晉升,、晉級,，我們積極予以幫助和支持。院領導班子對職工進修,、學習,、培訓,，只要是衛(wèi)生院工作需要,，只要是有利于衛(wèi)生院建設和發(fā)展,，我們院領導班子都一路綠燈，積極幫助聯(lián)系進修,、學習的單位,，我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作，使之在事業(yè)上有所成就,，對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻,，對老百姓的身體健康有所幫助。

過去,，由于種種原因,，衛(wèi)生院內職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵，我積極配合院長針對這一情況,，主動介入,，摸清問題的`癥結，利用各種關系,，通過各種渠道幫助他們解決工作,、生活中的實際問題,，解開他們思想癥結,，通過努力，全體職工及家屬工作,、生活日趨和諧,，促進了衛(wèi)生院全面工作。

四,、存在的問題和不足

雖然我院經(jīng)過多方努力,，業(yè)務收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善,，但還存在不少問題：由于底子薄,，收入的提高遠遠不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊,，設備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院預防保健科的發(fā)展,。隨著業(yè)務量的增加，專業(yè)技術人員人手少,、水平低的矛盾逐漸暴露出來,，防保隊伍人手少，遠遠不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要,。

同時,，借此機會，向給予我工作及生活上支持的領導,、與我風雨同舟,、相濡以沫、榮辱與共、相互理解,、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝!上級組織的考核,，領導、朋友和同志們對我過去工作的信任,、關愛和期望將永遠銘刻心中,，將成為今后做好工作的動力!

此致

敬禮!

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

醫(yī)院院長述職報告完整版篇二

尊敬的領導：

一年來，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下,，堅持“科學發(fā)展,、技術突破、人才興院,、質量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在醫(yī)院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng)新,，實現(xiàn)了基礎建設,、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破。經(jīng)過不懈的努力,，高效完成了全年各項工作目標任務,。簡要匯報如下。

要做事,，首先要學會做人,，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中,，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質的教育和學習,，從嚴要求自己,，正確行使自己的職權。一是努力學習,，提高自己的政治,、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的.認識,，提高決策能力和處理各種問題的能力,，避免工作失誤，做到為人正派,，公平公正,，當好帶頭人，維護班子的團結,，形成堅強有力的領導集體,。二是求真務實,，勤于院務。堅持深入實際,、深入科室,，關心職工生活，堅持院長行政查房,，不斷提高醫(yī)療質量和管理水平,，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進。

堅持廉潔從政,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權，做遵紀守法的表率,，做廉潔自律的表率,，自覺接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做，始終按照工作權限和工作程序履行職責,。時刻銘記醫(yī)院院長的職責,，嚴于律已，克已奉公,，身先士卒,、以身作則,，全心全意為職工著想,，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想,，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持,，以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵。積極開展廉政風險防控工作,。

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善,，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用,、規(guī)范高效,、運轉順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

“三基三嚴”學習和考核，嚴格落實院科兩級病歷質控制度,。實行院級領導科室包干制,，明確責任,，連帶獎懲。在醫(yī)院技術創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術項目,，每年開展新技術都在十余項以上,，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術項目及三級醫(yī)院諸多技術項目，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白,。在服務質量上實施各項惠民利民政策,，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者,、巾幗志愿者,、專家志愿者三支志愿者服務隊，深入到學校,、社區(qū),、村鎮(zhèn)、居民家中進行免費體檢,、義診,、送醫(yī)送藥等。

盡管在過去的一年里,，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考,，仍然存在著一些問題和不足,，比如自己在理論學習方面還不夠深入，有待進一步加強,。醫(yī)院?？迫瞬哦倘保夹g人員結構不合理,、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進行解決,。在以后的工作中，我一定克服困難,，加強學習,，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領全院職工團結一致,，奮力拼搏,，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

xx年xx月xx日

醫(yī)院院長述職報告完整版篇三

碩果累累辭舊歲,，精神抖擻戰(zhàn)新春。平凡而艱辛,、緊張而輝煌的2014年即將落下帷幕,，希望與考驗同在,、機遇與挑戰(zhàn)并存的新的一年已經(jīng)開始。在過去的一年里,，醫(yī)院在集團老總的英明的領導下,，在醫(yī)院全體同仁的共同努力下，圓滿的完成了集團交給的全年的任務,。在這里我謹代表醫(yī)院的全體同仁對集團領導長期以來給予我們的大力支持和幫助表示由衷的感謝,；同時，我們的醫(yī)護人員大多來自不同的地方,，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起,，有的醫(yī)護人員忍受著和家人、親人,、愛人分處異地的思念,，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著和男女朋友分離的痛苦,。大家無論是在那個崗位,，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫(yī)院對大家的辛苦努力表示由衷的感謝,！

我四月就職以來,，我以對醫(yī)務工作的滿腔熱情，以對瑤醫(yī)瑤藥的濃厚感情,，不斷的開發(fā),、弘揚瑤醫(yī)院厚重的歷史文化底蘊及人文精神，全身心投入到醫(yī)院的經(jīng)營管理中,。無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄,，我們以最快的速度搶占了市場，服務了社會,，業(yè)績也得到了集團其他醫(yī)院的贊賞和集團領導的認可與肯定,。醫(yī)院的經(jīng)濟指標逐月有提升,，全年完成經(jīng)濟指標87.36%,，排名集團第三。無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄,，我們以最快的`速度搶占了市場,，業(yè)績也得到了集團其他醫(yī)院的贊賞和集團領導的認可與肯定。

1,、我們始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人,，想方設法為病人看好病，做好服務,。首先把看好病這一實事辦好,，在為病人服好務的問題上,，力求好事辦實。認真組織,、檢查醫(yī)療護理工作,，定期深入門診、病房,，并采取積極有效措施,，保證不斷地提高醫(yī)療質量；組織,、檢查臨床教學,、培養(yǎng)干部和業(yè)務技術學習；檢查全院醫(yī)學科學研究工作計劃的擬訂和貫徹執(zhí)行情況,，采取措施,，促進研究工作的開展；教育職工樹立全心全意為人民服務的思想和良好的醫(yī)德,，改進醫(yī)療作風和工作作風,，改善服務態(tài)度。督促檢查以崗位責任制為中心的規(guī)章制度和技術操作規(guī)程的執(zhí)行,，嚴防差錯事故的發(fā)生,。努力提高醫(yī)療技術、提高服務質量,，增強醫(yī)療質量意識,。制定了“層次分明、職責清晰,、功能到位”的必備醫(yī)療質量管理制度,，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質量的措施和方法,。一年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。經(jīng)常教導員工換位思考，把自己置身于病人的角度,，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸，制定了便民利民措施,，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程,。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念,，為患者提供康復和健康指導,，促進患者心理和身體的康復,。同時每月進行一次服務質量調查,、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，并在醒目位置設立投訴箱,、意見箱,，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受,，只要要求可行,，意見合情，醫(yī)院就全力解決,，認真整改,，直至病人和家屬滿意,。

2,、努力降低醫(yī)療費用，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質的服務,，一年來我們規(guī)范藥械的進貨渠道,，降低了藥品價格，平均降價幅度達到15%，對普通手術醫(yī)療費用實行最高控費,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，醫(yī)院讓利群眾達多萬元,。要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》,，進行臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓,，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥,、合理治療”原則,，在用藥結構提倡成本低、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開檢查,、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,，和用藥范圍上,，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度,，加強處方規(guī)范化管理,，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費用的不合理增長,。

3,、在醫(yī)德醫(yī)風方面還是從自身做起，加強品質,、作風,、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實正直,、廉潔奉公的品格,；兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守的工作態(tài)度；嚴于律己,，自知之明的姿態(tài),；勇?lián)L險，多謀善斷的作風,；容人之過,，諒人之短的精神；虛懷若谷,，從善如流的素質,。付出更多的辛苦,，竭忠盡智,，全力以赴，把醫(yī)德醫(yī)風建設作為立院之本,。把造福社會作為醫(yī)院的最高宗旨,。院張榜公布醫(yī)療收費標準，增加收費透明度,，讓群眾實實在在看病,，明明白白花錢。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地,，首先應該擁有一支高素質,、高水平、高質量的醫(yī)療隊伍,，而且醫(yī)療設備配套應緊跟臨床需要,。一年來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設法選派多人次的技術人員去省,、市醫(yī)院進修學習，提高醫(yī)療技術水平,，改善我院的人才結構,，今年集資購買了新設備。使醫(yī)院的科技含量,、醫(yī)療技術的核心競爭力得到進一步提升,。通過一年來的努力，“把尊重病人,、愛護病人,、理解病人”作為工作宗旨，全體醫(yī)務人員知難而進,，共同奮斗,，形成了蓬勃發(fā)展的局面,，現(xiàn)年業(yè)務收入由去年收入80萬增加至220萬元，年門診120萬人次,，較去年增加了4倍,，同時，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，提高醫(yī)療質量和醫(yī)療服務技術水平,，同時加強醫(yī)院內部的防火、防盜工作,，建立醫(yī)療糾紛預警機制,，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，一年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生,。事實證明,，不開會不溝通，工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題,，所以每周組織召開醫(yī)院中層領導溝通交流會,，時間定為每周周五下午6點，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題,。

盡管我們做了大量的工作,，盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預想的良好狀態(tài)，還有許多這樣那樣的問題,，但是我堅信由集團領導的支持,，有全體同仁的配合，我們醫(yī)院一定會有更大進步,，有更加燦爛的輝煌,。

醫(yī)院院長述職報告完整版篇四

尊敬的各位領導，各位委員:

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,，我就一年來的工作進行述職,。不妥之處敬請指正。

今年,，在學校和醫(yī)院兩級黨委的正確領導下,，我認真學習黨的創(chuàng)新理念，全面落實科學發(fā)展觀,，深化后勤改革,，加快醫(yī)院建設，創(chuàng)造性地完成了各項保障任務,，促進了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展,。

一、堅持把學習當成提高素質的階梯,，努力做到思想觀念不落伍,。

領導的思路,，決定一個單位的出路。身為一名領導干部,，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題,。學而知不足,時代在發(fā)展,，社會在進步，不學習是不行的,，特別是領導干部,，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代,，就有可能錯失單位發(fā)展的良機,，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。

一是學為所思,，力求當個好助手,。黨和國家的路線、方針,、政策是指導一個單位實現(xiàn)健康發(fā)展的框架，及時準確地領會精髓,，才有可能在工作中少走彎路,。基于這樣認識,，我始終把學習黨在新時期的創(chuàng)新理論當作必修課,，如何準確把握科學發(fā)展觀的實質內涵，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中,，做到學以致用,，是我在學習中重點把握的'環(huán)節(jié)。今年,，按照院黨委統(tǒng)一部署,，我們在深入新黨章的同時，堅持結合自身實際,，在學習交流中,，將核心內涵溶入到實際工作中，做到知無不言,，言無不盡,，并撰寫了多篇心得體會。

二是學為所專,，力求做個好管家,。要作一名稱職的領導干部,，不僅視野要寬，而且還要盡量做到博學,。我始終認為,，獲得的知識多一點，決策謀劃就會更加科學一點,。今年,，我利用業(yè)余時間學習了經(jīng)濟、管理,、法律,、領導科學等知識，特別是聽了總后預提干部學習班名家,、名師精彩授課,更是讓我受益非淺,，啟發(fā)很大.例如，在推行后勤社會改革方面,，我們提出了利用社會資源購買后勤服務的思路,，實現(xiàn)了生活保障社會化;在降低成本，實現(xiàn)資源共享方面,，我們借助兄弟單位力量,，推進洗滌聯(lián)勤一體化保障。

三是學為所用,，力求做個好領導,。常言道:為官一任，造福一方,。就我而言,，說“造福”還談不上,，但作為副院長,，要對得起自己崗位、對得起職責,、對得起群眾,，是我一直以來追求的目標。在推進精品戰(zhàn)略,，立足質量建院,，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境,，在樓宇建設,、房屋裝修、環(huán)境改造等設計上，積極聽取專家意見,，堅持長遠與近期,、規(guī)劃與建設、文化與生態(tài),、美觀與功能的統(tǒng)一,，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標。

二,、堅持把工作當成實現(xiàn)價值的過程,，努力做到創(chuàng)新務實不掉隊。

要把工作干好沒有動力是不行的,，沒有熱情也是不行的,。從xx年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了5個年頭,，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情,。

一是樹立大局意識,，充分整合資源。四醫(yī)大是個整體,，各部院系十指相連,，攥起手來就是拳頭，團結起來大有奔頭,。近幾年,，醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持，我們營院建設壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,，安全工作受益學校綜合治理等等，所有這些都提醒我們,，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持,。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實現(xiàn)一體保障,，節(jié)省了能源,，減少了用工。特別是綜合服務樓依托社會化保障,住宿,、餐飲,、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化。這些舉措,，使我們徹底改變了過去條件差,、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀,，甩掉了后勤服務滯后的舊帽子,，提高了后勤整體保障力,。

安全是大局，關系學校整體形象,。說實話,，分管安全如坐針氈。結合一些兄弟單位教訓,，我時刻要求自己和部屬,，對待事故苗頭，看到了要講到,，講到了要抓到,。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生,，必須嚴查細防,，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑,。今年第15個安全年的實現(xiàn),，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位，但在榮譽面前,，倍感壓力巨大,。

二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細管理,。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展,，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來,。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口,。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細管理,。為此,，工作中，我要求自己和部屬做到“三細”:掌握情況要細,，決策論證要細,，執(zhí)行落實要細。為了有針對性地完成各項后勤保障任務,，我們堅持每周一次后勤查房,，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式,，深入基層科室,，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事,。堅持求真務實,，講究管理效益。今年,，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作,，實現(xiàn)了門診樓中央空調合同能源管理，并試行了用電遠程計量監(jiān)控系統(tǒng),，管理效益與經(jīng)濟效益明顯;沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”,，經(jīng)過多方努力,，總后有關部門已基本同意減免3年上繳的租費,，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元,。嚴格預算管理，有效調節(jié)資金,，特別是完善全成本核算和激勵機制政策,，有效地調動了全院上下創(chuàng)造熱情，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高,。

三是堅持以人為本,，致力內外和諧。醫(yī)院就是服務,，就是要力所能及地讓患者滿意,，后勤就是服務，就是要全力保障一線工作人員,。這兩年,，我們更加認識到，服務是一個鏈條,，要讓患者滿意,，首先要讓員工滿意。今年,，隨著營院建設全面完工,，我們解決了64戶經(jīng)濟適用房入住，調整180戶公寓住房,，實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達標，居住條件得到根本改善;為了落實院黨委對聘用人員的關心,，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作,，使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強;隨著醫(yī)院工作時間調整，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū),，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務,，實現(xiàn)了優(yōu)質高效的人性化服務;為營造整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設了營區(qū)景觀工程,。并邀請清華大學景觀設計所進行指導和參與設計,，建設具有獨具特色的人文環(huán)境。

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醫(yī)院院長述職報告完整版篇五

醫(yī)院的主要負責人院長也會進行相應的述職報告,，述職報告是工作報告中的總結性報告,是向上級機關陳述事項的上行文,屬于行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一,，下面是小編整理的醫(yī)院院長的述職報告,，歡迎查閱。

尊敬的領導：

近年來,，在上級領導和院長的關心和全體職工的共同努力下,，我院齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新,，闊步前進,，帶領全院職工認真學習領會精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策,，結合我院發(fā)展實際,，理清思路，明確目標,，堅持把追求社會效益,，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位,，促進了我院持續(xù),、健康、協(xié)調發(fā)展,。以下是我的述職報告：

一,、積極參加學習，提高自身素質

認真學習業(yè)務技術,、遵紀守法,、職業(yè)道德、醫(yī)德規(guī)范,，自覺接受職工和社會各界的意見,，并虛心聽取，改進不足,。認真學習業(yè)務知識,、醫(yī)院管理知識，提高自身能力,。

二,、心系群眾,，用實際行動贏得群眾的理解和支持

從我做起，能耐心細致的做職工思想工作,，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨,，在征得防保科職工同意的前提下,，我們在衛(wèi)生院經(jīng)濟基礎還很薄弱的情況下,，防保科嚴格執(zhí)行國家物價政策,，讓利于民,，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權等合法權益,，杜絕生,、冷、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象，主動改進工作,，及時受理,、妥善處理患者的投訴，減少了科室與患者糾紛的發(fā)生,，構建了和諧的醫(yī)患關系,。

三、關心職工,，用誠心和愛心調動大家的工作積極性

職工利益無小事,，我始終將職工利益看得高于一切，對職工晉升,、晉級,，我們積極予以幫助和支持。院領導班子對職工進修,、學習,、培訓，只要是衛(wèi)生院工作需要,，只要是有利于衛(wèi)生院建設和發(fā)展,，我們院領導班子都一路綠燈，積極幫助聯(lián)系進修,、學習的單位,，我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作，使之在事業(yè)上有所成就,，對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻,，對老百姓的身體健康有所幫助。

過去,，由于種種原因,，衛(wèi)生院內職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵，我積極配合院長針對這一情況,，主動介入,，摸清問題的癥結，利用各種關系,，通過各種渠道幫助他們解決工作,、生活中的實際問題，解開他們思想癥結,，通過努力,，全體職工及家屬工作、生活日趨和諧,，促進了衛(wèi)生院全面工作,。

四、存在的問題和不足

雖然我院經(jīng)過多方努力,，業(yè)務收入有了一定提高,，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：由于底子薄,，收入的提高遠遠不能滿足發(fā)展的需要,。病房陳舊，設備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院預防保健科的發(fā)展,。隨著業(yè)務量的增加,，專業(yè)技術人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來,，防保隊伍人手少,，遠遠不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要。

同時,，借此機會,，向給予我工作及生活上支持的領導、與我風雨同舟,、相濡以沫,、榮辱與共、相互理解,、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝,！上級組織的考核，領導,、朋友和同志們對我過去工作的信任,、關愛和期望將永遠銘刻心中,，將成為今后做好工作的動力！

此致

敬禮,！

尊敬的領導：

一年來,，本人通過自身努力，積極探索管理理論,，不斷積累管理經(jīng)驗,，全身心投入到醫(yī)院管理工作中。在大家的共同努力下,，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務不斷擴展,，醫(yī)療質量不斷提高，服務水平不斷增強,；行風建設健康發(fā)展,，醫(yī)患關系進一步融洽；科技工作穩(wěn)步推進,，科研成果碩果累累,；院容院貌煥然一新，就醫(yī)環(huán)境明顯改善,；精神文明建設富有成效,，醫(yī)院社會形象牢固樹立。現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一,、加強政治業(yè)務學習,，提高管理水平

任職以來，我結合醫(yī)療衛(wèi)生改革政策指導醫(yī)院改革發(fā)展方向,；一年來先后參加了多次醫(yī)院院長培訓,，進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力。同時教育廣大醫(yī)務人員樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，引導職工牢固樹立全心全意為病人服務的思想，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進,。

二,、加強班子隊伍建設，完善各項規(guī)章制度

新班子調整后,，我首先抓好班子隊伍建設,，經(jīng)常主動與各位副職談心交流，相互溝通,，班子之間能以誠相待,，互相信任，互相支持,，從而維護了班子的整體形象,。在小問題上做到了敢于承擔責任,，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚民主,，集思廣益,。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性,、準確性。為進一步加強醫(yī)院管理,，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改,、補充和完善，修訂了比較科學,、規(guī)范的__人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》,，進一步調動了職工工作的積極性。

三,、強化醫(yī)院內部管理,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

認真組織和督促醫(yī)務科、護理部,、質控科,、感控科、防?？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質量大檢查活動,，對病歷、處方的書寫,，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查,，綜合分析，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰,。同時,，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調,、指導,、督查等作用，為臨床一線業(yè)務的正常開展提供了強有力的后勤保障,。大力加強農村衛(wèi)生體系建設,，認真組織做好“新農合”各項工作。全心全意為參合農民朋友提供了優(yōu)質的醫(yī)療服務,，緩解了部分農民看病難看病貴的問題,。

四、加強精神文明建設,，樹立醫(yī)院良好社會形象

一年來,，認真組織職工開展內容豐富,、形式多樣的文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活,，陶冶了職工情操,，增強了職工的集體榮譽感、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，調動了職工全身心投入工作的積極性,。通過加強__精神文明建設，全體職工的思想素質有了更大的提高,，積極參加各種文體活動和社會公益活動,，樹立醫(yī)院良好社會形象，得到了社會各界好評,。

五,、整合資源，發(fā)揮效能

為了方便管理,，整合資源,，發(fā)揮效能，今年我親自組織調整了幾項工作：一是取消__中心,。從__中心兩年多來的運轉情況來看,，管理不當，收入甚少,，有時入不敷出,。于是，我親自組織召開班子會,，最后決定將__中心取消,。二是取消__醫(yī)療合作。根據(jù)醫(yī)院管理年活動有關要求,，終止與__公司聯(lián)合開展的__醫(yī)療合作合同,，并與該公司負責人協(xié)商最后達成了醫(yī)院買斷機子的協(xié)議。三是合并門診收費處和住院收費處,。為了方便管理,，便利排班，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題,。經(jīng)過了解調查,，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議，并得到了全體班子成員的同意,。住院收費處合并到門診收費處后,，整合了資源，提高了工作效能。

六,、存在的問題及今后的打算

盡管在即將過去的一年里,，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責,。但是靜下心來思考,，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：在學習理論方面還不夠深入，有待進一步加強,；剛接任第一把手工作,，經(jīng)驗不足，有待提高,；深入科室不夠,，了解情況不夠多，有待加強,。

這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正,，同時希望各位領導和同志們繼續(xù)多多關心支持我,，我一定克服困難，彌補不足,，加強學習,，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻,！

此致

敬禮,！

尊敬的領導：

您好！首先感謝您在百忙之中還能抽出時間來看我的辭職申請,。

我是懷著十分復雜而又沉重的心情才寫的這封辭職信,。自從我進入婦幼之后，由于您對我的關心,、栽培和信任,，才使我在醫(yī)療行業(yè)獲得很多機遇和挑戰(zhàn)。才讓我更加懂得了集體的力量,，經(jīng)過這近兩年的時間在醫(yī)院的工作,，使我在醫(yī)療領域學到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗,，對此我深表感激,，感謝您的厚愛，但同時也給您添加了不少的麻煩,，在此也一并向您致歉了,，而我現(xiàn)在能說的也只有一句--我讓您失望了，對不起。雖然這句話在您的關懷面前顯得那么的無力,、蒼白,，其實說心里話，我真的不舍得離開,，非常非常舍不得離開,，舍不得離開兄長你，舍不得離開在一起這么長時間的同事們,，舍不得離開這里的一寸地,、舍不得離開這里的一寸土、舍不得離開這里的一粒塵,，但是,，我還是不得不選擇了這樣的方式結束了在院的“旅程”。雖然,，來日自會方長,，但是，確實是由于個人自身能力不足,，思想落后,，以及各種各樣的因素相互摻雜，讓我個人覺得力不從心,，無能為力,，不能挑起一小片天空，希望領導以及大家理解我的“自私”,。為此,，我進行了長時間的深思熟慮，覺得我自己之前所做的和醫(yī)院之前的工作安排還差得太遠,，而自己又無力分身,，啊……我誰也不怪，只怪自己無能,。

為了不因為我個人能力的原因而影響到全醫(yī)院的運行,，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在醫(yī)院的一切工作。我知道這個過程可能會給您帶來一定程度上的不便,，對此我也深深致歉,。

非常非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的,，我也非常珍惜這段時間,，將來無論什么時候，什么地點,，走到哪里,，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我職業(yè)生涯中相當重要和寶貴的一部分。

最后,，祝醫(yī)院領導和所有同事身體健康,、工作順利！

再次對我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示深深的歉意,，同時我也希望醫(yī)院能否體恤我的個人實際,，對我的請求予以考慮并批準。最后,，祝我們的婦幼保健院越來越好,，一切順利，事事順利,！

望領導批準為盼,！

尊敬的領導：

今年全院干部職工用心開展“以人為本，以病人為中心”活動,，上下一致,、齊心協(xié)力、攜手奮進,、改革創(chuàng)新,，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務，兩個禮貌建設取得了可喜的成績?，F(xiàn)將今年醫(yī)院工作述職如下：

一、堅持誠信立院,，保護病人利益

醫(yī)院把“誠信服務,，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育,。一是在醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育,，樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，自覺抵制拜金主義；二是結合醫(yī)院特點,，廣泛開展職業(yè)道德教育,，重點強化以人為本的職業(yè)職責、職業(yè)道德,、職業(yè)紀律教育,；三是開展“一切為了病人，一切方便病人,，一切服務于病人”的理念教育,，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關心、耐心,、細心和職責心,。

二、狠抓醫(yī)療質量與安全醫(yī)療

不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展,，醫(yī)院透過推行“一級甲等”醫(yī)院標準,，開展“質量效益年”活動，按照“病患至上”的要求,，在全院實施了全面推行質量策劃與改善,。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務理念，堅持“醫(yī)療安全無小事,，病人利益無小事”,、“所有缺陷都是能夠避免的”等質量理念。

在實際工作中我們進一步建立各組織機構,，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督,、檢查、指導,、評價,、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處,。進一步完善各項規(guī)章制度,。建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程,、工作質量標準,、管理方案、管理辦法,，使醫(yī)療護理活動有章可依,，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。醫(yī)院完善了醫(yī)療質量管理負責制,，頻繁對醫(yī)療護理質量進行抽查；堅持院長質量查房,、院長總值班,、護士長夜班、醫(yī)療缺陷告示,、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度,。

醫(yī)院緊抓以手術管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度,。強調對一些特殊用藥的管理,，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求,，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療,。加強對臨床各科室危重病人的管理,，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房狀況及門診首診負責制執(zhí)行狀況,。

我會繼續(xù)抓醫(yī)學教育,，重視人才梯隊建設，努力開創(chuàng)業(yè)務工作新局面,，人才培養(yǎng),，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質量的高低取決于技術人才素質,。僅有擁有一批具有先進科學技術和創(chuàng)造潛力的技術人才,，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平,。

此致

敬禮,！

按照領導班子分工，我分管分院,、院長辦公室,、干部保健處、信息中心,、招標辦等科室,。在院長的領導和全院職工的大力支持下，我認真履行崗位職責,，愛崗敬業(yè),，克已奉公，全身心投入到醫(yī)院管理和臨床醫(yī)療救治的實踐中來,，同全院同志一道做了以下工作：

一、加強學習,，提高自身素質

二,、律己勤政，作風務實

在工作中我能擺正自己的位置,，服從組織的安排,，注意維護“一把手”的威信，關心醫(yī)院全局工作,，自覺履行職責;能與班子成員通力協(xié)作,，同舟共濟，相互支持,，彼此尊重;能與同事互勉共進,，平等相待;能對群眾坦誠相待,，服務周到。我經(jīng)常下到一線和醫(yī)護人員打成一片,，同工作,，聽呼聲，在干部和群眾中樹立了律己勤政,，作風務實,，公道正派，清正廉潔的良好形象,。任副院長以來從未休過公休假期,，加班加點不計其數(shù)，從未以權謀私,。

三,、求真務實，扎實抓好分管部門工作

自擔任副院長以來,，能逐步理清工作思路,，求真務實，開拓創(chuàng)新,，扎實抓好分管部門工作,，提高分管部門的工作水平。

(一)加強了分院的管理工作,。分別從分院開業(yè),、思想政治工作和組織建設、宣傳文化工作,、精細管理,、強化學科建設和醫(yī)院管理、提高醫(yī)療護理水平,、加強員工管理,、加強財務和信息管理、提高后勤保障能力,、營造舒適的就醫(yī)環(huán)境等十大方面全面系統(tǒng)地開展工作,。基本上完成了既定的目標,，贏得了上級,、醫(yī)院本部、全院職工和社會的一致認可,。

(二)加強了干部保健處的管理工作,。

修訂完善干部保健處工作制度及各類職責;設立vip門診，完成內部設施改造;配合省保健局完成各項保健接待任務;完成了20__年正高職人才年度體檢工作;順利完成了省委家屬院醫(yī)務所的各項工作;按照省保健委員會的指示要求,，向省保健委推薦保健專家__人,，我院有位專家入選專家組;認真做好了保健對象的干部醫(yī)療費用管理工作,，做到了專款專用,，本年度無差錯發(fā)生;為保健對象注射流感疫苗x人次;為保健對象進行健康輔導和教育培訓80人次,。

(三)加強了信息中心的管理工作。

1,、積極推進his系統(tǒng)建設,，不斷優(yōu)化患者就診流程。在分院建設了包括門診,、住院,、檢驗、檢查在內的一整套信息系統(tǒng),，完成了集團醫(yī)院信息化建設模式的嘗試,，為下一步區(qū)域醫(yī)療信息化積累了寶貴的經(jīng)驗。

2,、進行pacs系統(tǒng)二期工程建設,，完善了醫(yī)技科室pacs系統(tǒng)軟件診斷功能，在醫(yī)院病理科建立了pis系統(tǒng),，采用了現(xiàn)代化的病理診斷流程，結束了醫(yī)院長期以來單機完成病理登記,、切片,、包埋,、報告工作的現(xiàn)狀,，實現(xiàn)了pis系統(tǒng)和醫(yī)院整體pacs系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng),，提高了病理科工作效率。

3,、加強數(shù)據(jù)中心機房建設,，補充升級了pacs系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的硬件設備,，提高了醫(yī)學影像的存儲歸檔及瀏覽速度，保證了影像傳輸?shù)姆€(wěn)定性;加強了網(wǎng)絡系統(tǒng)安全建設,，購買安裝了ips入侵防御系統(tǒng),、ead計算機終端準入系統(tǒng)、防火墻,、路由器等相關設備，將所有與醫(yī)院直接的省市醫(yī)保,、新農合,、銀行,、衛(wèi)生廳局檢查的業(yè)務劃歸到安全管控區(qū)域內進行統(tǒng)一集中管理,，保證了數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定性和安全性。

4,、完成了遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設,，現(xiàn)已經(jīng)可以連接多家醫(yī)院，計劃年內開通與我院簽署協(xié)議的絕大部分網(wǎng)絡醫(yī)院,，積極開展會診業(yè)務,。

5、完成了數(shù)據(jù)倉庫,、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的招標工作,，現(xiàn)正在進行各信息系統(tǒng)臨床業(yè)務數(shù)據(jù)的提取、清洗,、整理,、匯總工作,，構建醫(yī)務、護理,、門診,、財務、藥品,、病案,、物資等多種數(shù)據(jù)模型，從而為各科室方便,、快捷的提供各類分析數(shù)據(jù)，為醫(yī)院三甲復審工作做準備,，為建立全面的院長決策支持系統(tǒng)打基礎,。

(四)認真做好臨床醫(yī)療救治工作。20__年門診診治患者3000余人次,。開展各類手術400余臺次,。在微創(chuàng)外科領域繼續(xù)不斷創(chuàng)新。先后開展了全腹腔鏡胃癌根治術,，腹腔鏡下精準肝切除術,，腹腔鏡下復雜的脾臟切除術，腹腔鏡下超低位直腸癌根治術等,。

(五)認真做好科研創(chuàng)新工作,。我所開展的技術榮獲了省科技進步三等獎。20__年在國內核心期刊發(fā)表論文2篇;成功新技術研討會,，同時舉辦多__,。為全省培養(yǎng)大量的科技術人才。

四：今后努力方向

一是要進一步加強個人學習,，努力提升自己的管理水平,，使自己成為醫(yī)院管理方面的專家;

二是與領導班子一道共同努力，使自己分管的科室業(yè)務水平,、服務水平再上新臺階,。

醫(yī)院院長述職報告完整版篇六

本人大學畢業(yè)后，曾在縣級醫(yī)院臨床一線工作兩年,，____年考入____醫(yī)科大學攻讀碩士研究生,，期間隨導師在____省中醫(yī)院出診兩年。自____年碩士研究生畢業(yè)分配至____科技學院醫(yī)院工作以來,，我作為醫(yī)院院長在科研,、教學、臨床,、管理等方面,，均取得了一定成績?，F(xiàn)總結如下：

一、專業(yè)知識方面

本人有多年較豐富的臨床工作經(jīng)驗和教學經(jīng)歷,，任現(xiàn)職以來,，我注重學習高等教育理論，對醫(yī)學尤其是與授課密切相關的專業(yè)知識,，更是刻苦鉆研,、精益求精。結合高特點,，我學以致用,，開課程、做講座,，在教學中總結臨床所學,，在臨床中摸索實用教學，從而豐富了臨床經(jīng)驗,，提高了教學質量,，取得了良好效果。

二,、教學方面

任現(xiàn)職至今,，我主動接受各項教學任務，并開設實用新課程,，先后承擔過《運動解剖學》,、《大學生身心健康教育》、《大學生醫(yī)學健康教育》的教學任務,，今年我又新接《運動損傷與急救》課程,。在教學過程中，我注重研究教學理論和教學方法,，形成了自己的教學風格,，在教學中注重臨床結合實用，引導學生思考,，深入淺出,，力求把枯燥的專業(yè)知識通過各種轉化形式使學生易于理解與接受。

三,、科研方面

堅持以教學帶動科研,，以科研促進教學;把臨床經(jīng)驗通過實驗研究求證，把實驗研究成果有效應用于臨床,。任現(xiàn)職以來,，我公開發(fā)表論文8篇，其中核心刊物和刊物3篇,，全英文2篇;參加了我安全工程學院人機實驗室建設項目;主持完成科研課題2項,，其中省級課題1項,，取得____省科技成果證書，廳級課題1項,，取得學成果證書;參加完成學《運動解剖學》試題庫項目,，取得成果證書。在申請科研課題時,，我非常注重實用性,、注重開發(fā)與應用，例如在實際工作中我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行職工健康檔案管理工作模式繁瑣低效,，管理,、查閱、保密等非常不便,。為此,，我申請了“高教職工健康檔案管理系統(tǒng)的設計與開發(fā)”的科研課題，____年結題后即投入應用,，效果甚好。

四,、管理方面

圍繞醫(yī)院管理,、臨床管理、院感及醫(yī)護質量,、業(yè)務學習,、傳染病防控、應急搶救,、勞動紀律等方面形成一整套嚴格規(guī)范的管理方法,，帶領醫(yī)院承擔每年近兩萬人次的臨床任務，組織完成醫(yī)藥報銷,、養(yǎng)生講座,、保健服務、職工學生體檢等一系列服務工作,。尤其是在____年抗擊“甲流”工作中,，我?guī)ьI全院醫(yī)護人員，不畏艱辛,、不分晝夜地戰(zhàn)斗在一線,，最終圓滿完成防控任務，保證了學正常教學秩序,。此外,，我注重加強信息化管理，開通了醫(yī)院網(wǎng)站及____科技學院衛(wèi)生網(wǎng)絡直報系統(tǒng),，創(chuàng)建了____科技學院職工網(wǎng)絡健康檔案管理系統(tǒng),。

六年多來,，我將教學、科研,、臨床,、管理有機地結合在一起，幾方面工作齊頭并進,，相得益彰,，使學有所得、學有所用,，取得了良好效果,，得到了學認可。工作以來,，我兩次年度考核優(yōu)秀,，兩次被評為學優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，我還積極參與學各項文體活動,，多次取得名次,，曾被評為學工會積極分子。

2021醫(yī)院院長述職報告4

醫(yī)院院長述職報告完整版篇七

各位領導,、各位評議員：

現(xiàn)在,，根據(jù)縣岑紀發(fā)20xx年以來三年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議,。

我是xx年7月份擔任衛(wèi)生院副院長職務的,。近三年來，在平莊鄉(xiāng)黨委,、政府及主管局的正確領導下,，以“三個代表”重要思想為指導，本人堅持馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論,，忠實實踐“三個代表”重要思想,，樹立和落實科學發(fā)展觀，嚴格按照相關要求約束自己,，任勞任怨,，盡職近責，正確履行自己的崗位職責,，無論在政治思想,、理論水平、業(yè)務素質,、領導能力和群眾路線等方面都在實踐中得到逐步提高,。帶領全院干部職工，開拓創(chuàng)新,，與時俱進地開展工作,，較好地完成了各項工作任務,。回顧總結近三來的工作,，主要有以下幾個方面：

（一）以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機,，積極開展“醫(yī)院質量管理年”活動。

以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機,，積極開展“醫(yī)院質量管理年”活動,，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務理念，努力提高我院的醫(yī)療服務質量,。同時著力加強全院職工的服務意識,。xx年7月份以來，衛(wèi)生部要求開展“醫(yī)院質量管理年”活動,，省衛(wèi)生廳倡導在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位,，開展創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”活動，該項活動對于提高服務質量,，樹立醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動,，推動醫(yī)院各項工作上臺階,，我們主要在以下四個方面下功夫：

一）：在提高醫(yī)療質量上下功夫，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制,，實施了一系列保證醫(yī)療質量的措施和方法,?；顒娱_展以來,，醫(yī)療質量明顯提高，二年未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。醫(yī)院業(yè)務量也有較快的增長,，今年年門診、住院人次分別比上年同期增長40%和60%,。

二）：在改進醫(yī)療服務上下功夫,，我院推出了“六項便民利民措施”，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程,。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念,，為患者提供康復和健康指導，促進患者心理和身體的康復,。廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，自覺接受社會監(jiān)督，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受,，只要要求可行,，意見合情，醫(yī)院就全力解決,，認真整改,，直至病人和家屬滿意。

三）：在控制醫(yī)療費用上下功夫,，qq超拽分組使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質的服務,，二年來我們規(guī)范藥械的進貨渠道，降低了藥品價格,，平均降價幅度達到40%,，醫(yī)療收費在國家的收費標準上下浮20xx年前的衛(wèi)生院破舊的房屋，陰暗潮濕的環(huán)境,，特別是“老三件”的診療設備,，使來院就診的病人越來越少，加上衛(wèi)生院欠債累累,，醫(yī)護人員正常工資難以發(fā)放,，人心浮動、醫(yī)院瀕臨倒閉的危險,，在衛(wèi)生局和平莊政府的大力協(xié)助下,，重建平莊衛(wèi)生院業(yè)務綜合樓，經(jīng)過一年多的努力,，多方爭取項目,，今年平莊衛(wèi)生院門診綜合樓已落成并投入使用。在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設法籌措資金,，投資4.5余萬元修建了職工臨時住房和衛(wèi)生院墻磚、地板,，投入1.2萬購買了鋼床和藥架,。使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善。我院為簡化環(huán)節(jié),、讓利百姓,，對來就診的患者免掛號費，制做了各種指示牌,，并設立“平莊衛(wèi)生院六條便民措施”,，方便患者就醫(yī)。在住院部設立飲水機,，免費為病人及其陪護人員提供開水等,。

（三）是狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權益。

防疫保健,、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重,。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦,，建立健全了門診日志和傳染病報告制度,，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡直報,，保持24小時網(wǎng)絡暢通,，保障了市、鄉(xiāng),、村三級網(wǎng)絡建設,。創(chuàng)建規(guī)范預防接種門診，每月21~23日定點對全鄉(xiāng)0—7歲兒童開展計劃免疫接種工作,，保證接種質量的同時給患者提供方便,，受到了農民朋友的歡迎。大力開展健康教育活動,，積極參與政府,，中、小學校開展了愛滋病,、非典,、禽流感、肺結核等傳染病的宣教活動,。為了認真落實關于降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風項目的實施,，對全鄉(xiāng)進行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理。孕產(chǎn)婦和兒童死亡率有所降低,。這二年來我鄉(xiāng)的結核病有所增長,，但其它的傳染病有很大的降低。

（四）創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”,，保生命健康,。

以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機,，教育職工時刻繃緊安全這根弦,，提高醫(yī)療質量和醫(yī)療服務技術水平，同時加強醫(yī)院內部的防火,、防盜工作,，建立醫(yī)療糾紛預警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生,。

（五）加大科技投入，加強人才培養(yǎng),，進一步改善人才結構,。二年多來,，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設法選派2人次的技術人員去州,、辭職信范文縣醫(yī)院進修學習,，提高醫(yī)療技術水平，改善我院的人才結構,，通過二年來的努力,，如今的.平莊衛(wèi)生院全體醫(yī)務人員知難而進，共同奮斗,，形成了蓬勃發(fā)展的局面,，現(xiàn)年業(yè)務收入由3年前的10余萬增加至進20xx年前增加了1倍。

本人主要從事衛(wèi)生院管理和醫(yī)療服務工作,，配偶從事服務工作,，兒子在校學習，本人未有辦企業(yè)和進行中介活動,。未收受服務對象禮金,、紅包、支付憑證行為,。工作中未有吃卡要行為,。未有收錢斂財行為。未有截留,、私分,、貪污、挪有公款等行為,。未有優(yōu)親厚有行為,。

醫(yī)院的發(fā)展，關鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望,，上任后首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好團結,。做到“思想上多交流,，工作上多通氣，決策上多商量”,。二是帶頭堅持民主決策,。對重大決策、重要項目安排,、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全院職工集體討論決定,。我院所有設備的購置經(jīng)院務會批準后，聽取有關各方面人員的意見。在藥品購銷中做到公開,，醫(yī)院實行藥事管理委員會,、藥劑科、采購人員逐級把關的做法,，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購,，按最低價采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進工作,，從不外出購藥,，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。三是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中,，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權,，強化表率作用，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到,，作為衛(wèi)生院的副院長，平時面對的誘惑很多,，自律,、自盛自愛非常重要，這次參加述職述廉評議,，是各位領導,、對我工作的監(jiān)督和關心，在履行職責中難免還有不足之處,，懇請各位領導和評議員提出批評意見,，我將虛心接受，認真整改,。我決心在鄉(xiāng)黨委,、政府和主管局的領導下，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下,，認真領會十七大會議精神,，團結并帶領全院職工扎實地做好每一項工作，為平莊鄉(xiāng)的農民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力,。

總的看來,，在政治思想,、理論實踐,、工作作風、履行職責及清政廉潔等方面能適應現(xiàn)在的工作崗位，領導干部的要求和標準,，但也不同程度的存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）理論學習和業(yè)務技術不夠，要不斷學習進取,。

（二）衛(wèi)生院人員少,、工作量大，深入基層不夠,，有浮在的現(xiàn)象,。

（三）工作督促不夠，有重部置輕檢查落實的現(xiàn)象,。

謝謝各位領導,、各位評議員！

醫(yī)院院長述職報告完整版篇八

各位領導,，各位同仁：大家好,。

20xx年緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的目標，在以顧院長為首的院班子領導下,，堅持“以病人為中心,，以質量為核心”的服務理念，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀,，建立醫(yī)療人性化服務,，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質量,，把持續(xù)改進醫(yī)療質量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內容,；結合醫(yī)改，結合我所分管的內科系列,、兒科,、血液透析，積極探索建立學科發(fā)展的長效機制,，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。工作中認真履行了崗位職責，圓滿完成了年初制定的目標,，現(xiàn)將工作情況述職如下：

一,、加強政治理論學習，提高自身素質

認真學習貫徹了十八屆三中,，四中全會精神,，以學習十八屆三中，四中全會精神為契機,，積極參加群眾路線教育活動,，不斷強化職工政治思想,、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風等方面的教育,，加強業(yè)務知識及醫(yī)院管理知識的學習,，提高管理及業(yè)務能力。

二,、年度工作完成情況

1,、年度工作量化指標

今年內科系列工作，在各主管院長,、各科室的幫助協(xié)作下,，在內科系列全體醫(yī)護人員的共同努力下，社會效益顯著,。全年共收住院患者人數(shù)約15000人,，好轉率達96%，門診就診人次約5萬余人,，與去年相比也有近20%的增加,。全年共透析4700次，其中血液慮過100次,。積極參加社會公益活動,，帶領內科系列醫(yī)務人員，到社區(qū),、鄉(xiāng)村,、敬老院開展義診十余次。

2,、嚴格落實醫(yī)療安全核心制度

在內科系統(tǒng)嚴格落實《醫(yī)療質量和醫(yī)療安全核心制度》,，做到人人知曉，落實到位,，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的有效性和安全性,。

3、加強醫(yī)療安全教育和管理

我們內科系統(tǒng)通過醫(yī)院集中學習,、各科典型案例分析討論等形式,，使醫(yī)務人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度,、醫(yī)療規(guī)范,，強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。使內科系列每一個員工增強質量和安全意識,，同時教育每位員工掌握良好的和病人溝通技巧與精湛的技術的應用同等重要。牢固地樹立起“以病人為中心”的服務理念,。今年內科系列,，無一起醫(yī)療事故發(fā)生,！

4、加強臨床合理用藥

遵循《抗菌藥物臨床應用指導原則》,，堅持抗菌藥物分級使用,，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權限,，開展合理用藥培訓及教育,，今年多次召開抗菌藥物應用專題分析會議，對不當使用抗菌藥物的醫(yī)生采取個人談話,、通報批評,、經(jīng)濟處罰等嚴厲措施。今年內科抗菌藥物應用控制在國家標準線以內,。

5,、強化病歷書寫質量檢查督導活動

按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》，定期組織內科系列科主任對各科室進行醫(yī)療質量和病歷檢查,，加強病歷書寫考核,，規(guī)范病歷書寫行為，加強病歷內涵建設,，提高病歷質量,。同時，對不合格病志提出整改意見,，對疑難病例組織各科室進行討論,，提高了內科系列診療水平。

6,、組織內科系統(tǒng)業(yè)務學習,，開展新項目，合理利用醫(yī)院設備

組織內科系統(tǒng)進行業(yè)務學習,，三次聘請醫(yī)大老師進行針對性講座,，兩次院內講座，既提高了年輕醫(yī)生的診療水平,，又開闊了視野,，為提高我院內科整體醫(yī)療水平打下了堅實的基礎。內三科完成了支氣管鏡的學習任務,，開展工作,。今年全院開展了臭氧回輸治療200余例，內一科開展了胰島素泵治療糖尿病150余例,，消化科開展了腸鏡診療,，腫瘤科開展了癌癥晚期病人的臨終關懷治療，獲得了良好的社會效益,。

ccu病房在搶救急危重癥患者中發(fā)揮了重要作用,，成功搶救了心血管病人數(shù)十例,，提高我院的知名度，也得到了社會各界的好評,。

三,、存在的問題

本人即是醫(yī)生又是副院長，常常難以擺正管理與業(yè)務的關系,，在醫(yī)院各項制度的落實上還沒有完全到位,，在政治理論學習上缺乏主動性。

四,、今后努力的方向

1,、加強政治理論學習，把學習十八屆三中,，四中全會精神作為當前及今后一個時期的首要任務,，以學習十八屆三中，四中全會精神為契機,，落實好醫(yī)院的各項制度,。

2、不斷開拓進取,，帶領內科醫(yī)務人員開展新項目,。

3、結合醫(yī)院醫(yī)改工作,，進一步加強科學化,，規(guī)范化管理！

醫(yī)院院長述職報告完整版篇九

一年來,，在市衛(wèi)生局的正確領導下,，在醫(yī)院領導班子共同努力，較好地完成了分管的工作,，下面我分幾個方面向各位代表匯報如下：

一

工作中能夠堅持原則,，務求實效，堅決反對弄虛作假,。能夠經(jīng)常聽取群眾對領導工作的意見,，正確對待群眾批評，接受群眾評議,。經(jīng)常和分管科室干部職工談心,，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評,?？朔貦嗨枷耄c群眾打成一片,。

經(jīng)常深入基層檢查督導工作,，所分管科室各負其責,，較好的完成了各項工作任務：后勤各部門密切配合，協(xié)助廠家完成了全院===余臺空調的安裝工作。物業(yè)管理科在抓內部管理基礎上進行了明確分工，并加大了對保潔公司,、幼兒園的檢查、監(jiān)督,，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，在歷次迎接檢查中受到好評；對家委會加強管理和指導，保證舍區(qū)治安,，強化外來人員管理,，保持舍區(qū)衛(wèi)生,。總務科通過多種形式教育,，提高了后勤職工的服務意識和安全意識,，后勤保障工作順利進行，服務面貌大有改觀,；積極申請優(yōu)惠政策,，克服困難，加班加點完成了院區(qū)集中供熱改造工程,。物資科加強對工作人員的思想學習,，教育職工廉潔自律，自覺抵制采購中的不正之風,，通過貨比三家,，招標采購，保證了采購物資的質優(yōu)價廉,。保衛(wèi)科通過多種形式的教育活動,，強化科室人員法制觀念，提高服務意識,，定期檢查消防設施,，消除事故隱患，保證了醫(yī)院人身財產(chǎn)安全和消防安全,，便民服務隊堅持免費搬抬行動不便的病人,，受到廣大患者的一致好評。電訊科克服人員少,，任務重的困難,，及時更新維修故障電話，保證了全院電話的暢通,?；品e極協(xié)助院長做好醫(yī)院建筑規(guī)劃及大門景觀改造方案,；院內門診裝修、病房及宿舍樓的正常維修工作有條不紊,。醫(yī)院開展“增收節(jié)支”活動以來,，后勤各部門積極行動起來，精打細算,，節(jié)約各項開支,，取得明顯成效?？傊荒陙碓诤笄诳剖业墓餐ο?，較好地完成了崗位目標。

二

平時能夠加強自身學習,，不斷提高思想道德修養(yǎng),，學習貫徹上級關于黨風廉政建設的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定,。生活上廉潔自律,，不參加可能影響公務的吃請活動，厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費,，按照院黨委制定的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行《個人重大事項報告制度》,、《收入申報制度》和《禮品登記制度》,。堅持民主集中制原則，在醫(yī)院重大問題討論中能夠堅持原則,，發(fā)表個人意見,，落實醫(yī)院辦公會各項決定。教育和帶動分管科室負責同志深入基層,，聽取職工意見,，改進工作作風，為群眾解決實際困難,。

在決策方面有時當斷不斷,，有依靠思想，缺乏主動性,。

能維護班子團結,，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評,。

加強理論學習的自覺性,，不斷提高思想政治水平。

克服身體健康方面的困難，深入科室,，了解職工的思想動態(tài),，為提高后勤服務水平多一些調查研究，改進后勤工作作風,。

由于時間及個人水平原因,，述職報告難免掛一漏萬，不足之處請各位代表批評指正,。

醫(yī)院院長述職報告完整版篇十

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結經(jīng)驗,，明確任務，開拓創(chuàng)新,，再求發(fā)展》的工作報告,，全面簡要的總結了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析了我院當前管理上存在的問題,、差距和面臨的嚴峻形勢,，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署,。通過這個報告,，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作,，也標志著對醫(yī)院今后工作的述職,。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議，品頭論足,。

職代會前,，通過院工會組織的對院行政干部評議，結果反饋后,，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定,、贊譽、鼓勵和支持,，從而更加堅定了不負眾望,，繼續(xù)當好“頭雁”的決心與信心。自己深知,，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展,，離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任、愛護與支持,，否則,，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責,，盡了自己應盡的義務。值得欣慰的是,，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,，變得更加強壯、文明,，更富競爭實力,，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的夢想,，變成了今天的現(xiàn)實,。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

翻過去的一頁已成為歷史,，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,，因為我們所面對的形勢十分嚴峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減,，容不得我們有絲毫的懈怡,，更不能盲目樂觀，忘乎所以,。危機,、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前,，回避是不可能的,，更不能悲觀失望，畏縮不前,。唯有面對困難和挑戰(zhàn),，審時度勢，找準問題癥結,，認清形勢,，看到發(fā)展優(yōu)勢、機遇及有利條件,，迎難而上,，堅定信心，理清思路,，趨利避害,，大膽探索，勇于實踐,，堅持發(fā)展是硬道理,，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實好,。

應該堅信,，有黨政班子堅強團結的領導核心，有全院一百多名黨員,、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng),；有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐，我們在人才,、技術,、設備、管理經(jīng)驗,、資金等方面的積累,，醫(yī)療專科特色的形成,，服務功能,、服務質量的改善，醫(yī)院的信譽,、社會公眾形象的提高,；有我們不斷培育升華的'九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難,，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術精湛、管理嚴明,、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美、服務一流,，墾區(qū)內外人民群眾信賴的人民醫(yī)院。

就這次個人述職的機會,，想與大家進一步交流思想,，袒露心跡，表明決心,。去年的１２月１４日,，總局黨委派人來九三對我進行考核，擬到農墾總醫(yī)院任職,。在此后的兩個月時間里,，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力,，也可以說是對人生事業(yè)目標追求選擇的考驗和測試,。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務,，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設繼續(xù)做出貢獻,。

經(jīng)過這次抉擇，通過這段時間與許多關心愛護我的同志,、朋友的交流談心,，使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟后的情同手足,，什么是患難與共結成的深情厚誼,，更使我明確了今后應怎樣做人、怎樣為官,。上級組織的考核,，領導、朋友和同志們對我情至意盡的擔憂和挽留,，既是對我過去工作的充分肯定,，更是信任、關愛和期望,。這份真情,，這種信任和關愛，將永遠銘刻心中,，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機會,，向八年多來我們風雨同舟、相濡以沫,、榮辱與共,、相互理解、配合與支持的班子搭檔,、中層干部,、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝,！

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確,，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略,；二是抓班子,；三是抓落實；四是抓廉政,。當好院長,，首先是加強學習，提高自身素質,，先知先覺才能先行,，不知不覺永遠不行,。要以永遠的憂患意識，自我生存意識,，拓荒精神,，追求醫(yī)院永遠的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變,，唯有審時度勢,，抓住機遇，變在市場前面,，才能創(chuàng)造市場,。還是要干當前，想長遠,，未雨綢繆,，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相結合,，創(chuàng)業(yè)不息,，自強不息。

醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質服務,，就沒有存在的必要,，更談不上發(fā)展。服務也是一種消費,，也包含經(jīng)濟活動,，本身含有價值。其價值的大小,，決定你服務質量的高低,，決定于社會可接受的程度。今后就是要把生存發(fā)展的壓力,，變成改善和提高服務動力,，堅持質量是生命，醫(yī)德是本錢,，信譽是效益的觀念,，沒有優(yōu)質服務就沒有工作量。

應始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人,，想方設法為病人看好病，做好服務,。首先把看好病這一實事辦好,，在為病人服好務的問題上，力求好事辦實,。

在廉政方面還是從自身做起,，加強品質,、作風、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信,，培養(yǎng)誠實正直,、廉潔奉公的品格；兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守的工作態(tài)度,；嚴于律己，自知之明的姿態(tài),；勇?lián)L險,，多謀善斷的作風；容人之過,，諒人之短的精神,；虛懷若谷，從善如流的素質,。付出更多的辛苦,，為了我們大家共同的事業(yè)，竭忠盡智,，全力以赴,，不辜負組織與大家的期望與信任，絕對完全投入,，不計個人得失成?。?/p>

述職人：

20xx年xx月xx日

醫(yī)院院長述職報告完整版篇十一

一年來,，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領導以及同事們的大力支持下,，我較好地履行了支部書記和院長的崗位職責。現(xiàn)將一年來的德,、能,、勤、績,、廉情況報告如下：

我始終堅持堅定的政治信念,，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位,，牢固樹立奉獻勝于享樂的人生觀,、事業(yè)重于生活的價值觀、黨性高于一切的自律觀,、服務先于個人的公職觀,、整體大于局部的大局觀，自覺做到忠于職守,，敬業(yè)奉獻,，勇于進取,，奮發(fā)有為。

加強學習既是事業(yè)要求,，又是工作所迫,，我始終堅持“非學無以立德、非學無以增智,、非學無以廣才”的指導思想,，除參加上級組織的學習培訓外，在繁忙的工作之余,，減少應酬,，擠時間學習，做到工作和學習兩不誤,、兩促進,。認真落實黨風廉政建設支部書記的主體責任制的要求，提高自己的政策水平和依法行政能力,。

一年來,，我以兌現(xiàn)當初承諾（做到三個心：讓領導放心、讓職工安心,、讓服務對象舒心,；兩個意：讓自己活得有意義，讓職工過得有意義）,，和干好本職工作為己任,，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,、克己奉公,，堅持發(fā)展為第一要務，咬定發(fā)展不放松,，埋頭實干,，扎實工作。

（一）加強調研,，理清思路,。明確了20xx年發(fā)展計劃，修訂了績效管理方案,，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循,，不迷失方向。

（二）加強團結,，聚力發(fā)展,。緊密團結院支部、行政一班人,，充分發(fā)揮院領導班子整體功能作用,，充分調動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，集中精力抓大事,、想大事、謀發(fā)展,、促跨越,。一是爭取項目強基礎，改善病員就診環(huán)境,；二是人才建設強隊伍,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁；三是醫(yī)療管理強質量,，激發(fā)職工競爭活力,；四是打造科室強特色，努力提升服務能力,；五是執(zhí)行政策強落實,，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務新突破；六是建章立制強管理,，提高管理服務水平,；七是廉政建設正行風，樹立務實清廉形象,；八是文化建設強群團,，凝心聚力加快發(fā)展。

（三）加強協(xié)調,，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,。積極爭取上級領導的重視，經(jīng)常向上級相關部門匯報工作,，努力協(xié)調各相關部門的關系,，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境。

（四）建章立制,，逗硬獎懲,。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營方案，形成了靠制度管人,，靠制度管事,，制度面前人人平等。

經(jīng)過艱苦卓絕的不懈努力,，醫(yī)院行政管理已成體系,，醫(yī)院面貌煥然一新，醫(yī)院運行機制靈活有效,，績效管理杠桿作用突出,，資金爭取長效機制基本建立,，醫(yī)院發(fā)展外環(huán)境持續(xù)改進，醫(yī)療業(yè)務突飛猛進,，今年業(yè)務收入1078萬元,，是三年前180萬元的6倍，是前三年業(yè)務收入的總和,，平均每年實現(xiàn)了翻番,，發(fā)展速度前所未有、發(fā)展成效前所未有,、發(fā)展面貌前所未有,、各級公認和社會滿意程度前所未有，這些成績看得見,、摸得著,、拿得出、叫得響,、有回報,、可持續(xù)。在班子述職中已有敘述,，這里不再重復,。

我常常告誡自己，必須時刻注意“自重,、自省,、自警、自勵”,，自覺履行黨風廉政建設的主體責任,，過好”三關”。一是過好權力關,。我始終正確看待和行使手中的權力,，從不敢放松對自己的約束，在用人上,，以干成之事評判干事之人,，以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的唯一標準，不搞裙帶關系或任人唯親,；在公務活動中,，勤政奉公，不假公濟私,；在理財時,，帶頭嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)制度，不私帳公報；在職業(yè)道德方面,，帶頭恪盡職守,，抵制行業(yè)不正之風。二是過好金錢關,。作為院長,，直接參與經(jīng)濟活動機會多，我總是確立正確的價值取向,，警惕拜金主義的影響，自覺做到不見利忘義,，不見利忘紀,，在基礎建設上成立了基建領導小組，在藥品上成立了藥事委員會,，在物資上成立了采購辦,，在醫(yī)院內審小組的基礎上，又聘請了金信會計師事務所,，建立第三方監(jiān)管機制,，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)察，一年來除拒收一切好處費而外,，拒收未果的通過紀檢書記退回8,。4萬元。三是過好苦樂關,。醫(yī)院事多面大工作繁重,，但我沒有絲毫退縮，一心撲在工作上,，雖然感覺辛苦,，但我沒有辜負領導的信任，群眾的期盼,，總是以苦為榮,，竭盡全力。

一年以來,，盡管我在工作上取得了一些成績,，但仍然存在一些問題和不足。一是時有松懈懈怠的想法,，我也是有血有肉有情感的人,，不是機器，對個別壞人和壞事因外界的干預未能嚴格落實制度已深惡痛絕,，時有怨言,，甚至想放棄；二是生性耿直，沉浮淺,，有話直說,，不轉彎磨角，容易傷害領導和同事間的感情,；三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方,；四是人民群眾對醫(yī)院服務感到不方便、不放心,、不滿意的問題仍然比較突出,。對于我身上存在的其他缺點和問題，還需要在與同事們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,，需要在座的領導和同事們給予中肯的批評,。總之,，在今后工作中,，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中奮進,，保持積極進取的良好精神狀態(tài),，恪盡職守，奮發(fā)有為,，以前所未有的工作熱情,，和大家一起團結奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢,，投入到醫(yī)院建設發(fā)展之中,，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。

謝謝大家,！