寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚,,寫明白,實(shí)事求是。總結(jié)書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
班組個(gè)人工作總結(jié)篇一
作為__企業(yè),,認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,,為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé),,在20_年,,我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,,班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育的原則,,通過(guò)安全教育,現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過(guò)班組成員的共同努力,,大家齊抓共管,,保證了全年安全事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,,從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。
一,、高度重視新員工的安全教育
由于新員工剛到廠里,,往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位,主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格,,沒有樹立“安全第一”的思想,,自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),沒有把安全工作真正放在首位,,放在心里,,這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,在這一點(diǎn)上,,我班組對(duì)于新入廠的職工,由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),,同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,,安全法律法規(guī),消防安全學(xué)習(xí),一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),,使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析,避免出現(xiàn)安全事故,,使我們每一位員工都能做到:崗位上多檢查,、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理,能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,。
二,、增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)
員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺地參與安全管理,,自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺維護(hù)自身的生命安全,,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化,,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,,才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”,。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),不厭其煩地反復(fù)宣講,,使人人掌握,。培訓(xùn)形式有很多種,安全活動(dòng)月,、班前,、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí),、剖析總結(jié)會(huì),、安全板報(bào)等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,,重視安全生產(chǎn),,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,一年來(lái)有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生,。
三,、積極開展班組安全活動(dòng)
1、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),,以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,,對(duì)重大危險(xiǎn)源,組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,,發(fā)動(dòng)全員積極參與,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。
2、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),。
3,、在這一年里,我們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召,,開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng),,如:“愛崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^,,奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”,,“講責(zé)任、提認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)落實(shí),、防事故”大討論活動(dòng),創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,,以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”,,在這些活動(dòng)中,我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析,,總結(jié),、提高,使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),,這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),,因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,我們的安全工作才能做到位,,才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全,。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件:比如中石化爆炸事件等,,由班長(zhǎng)和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),,以此為戒,認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,,深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來(lái)了很大的痛苦,我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),,確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,,全身心投入到安全工作中,。
5、學(xué)習(xí)我廠14,、2事故,并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析,、總結(jié),,并不斷提高著。安全上做得不到位,,通過(guò)我廠發(fā)生的14,、2事件,我們的影響極其深刻,,我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,,比如,罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié),、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),,液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等。
6,、按照科室的要求,,積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬,組織三班全員參與,,積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組,。
7、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。
四,、抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作
班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,看似簡(jiǎn)單,,但是想要做好還需要我們大家的共同努力,,我班組將崗位劃分為八大崗位,為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,,我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化,,我們要求,以班組安全員為帶頭羊,,每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)報(bào)告,,及時(shí)處理,,班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,,取樣、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。
做好各個(gè)崗位定置定位工作,,由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記,、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),,并做好相應(yīng)的記錄。
嚴(yán)格執(zhí)行交_度,,交_員必須一對(duì)一,,和諧交接,將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,,做到不清楚就不_不_防止因交_清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全,。
嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,,保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)班組職員的共同努力,,今年無(wú)安全事故,,確保了全年安全生產(chǎn)。
五,、量化并加大安全考核力度
制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育,安全檢查,,防護(hù)裝置,,防護(hù)用品,采樣及時(shí)準(zhǔn)確,,安全衛(wèi)生等,。通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,,全年來(lái)未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,,更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),,有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。
明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé),、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)行程序,、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲辦法等,,形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,,使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),,肩負(fù)的責(zé)任,以便按責(zé)任履責(zé),。不遵守班組制度,出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,,這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問(wèn)題,,也很容易產(chǎn)生安全隱患,我們?cè)谔幚磉@一問(wèn)題上,,充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,,加大了考核力度,凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),,有違反了規(guī)章制度,就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰,,一切按照班組制度進(jìn)行,,否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,對(duì)自己的管理十分不利,,很容易產(chǎn)生安全隱患,。
安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,,__即將過(guò)去,今后的工作中三班全體班員將齊心共管,,共同努力,,總結(jié)提高,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。
_x年以來(lái),,我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,,以快速掘進(jìn),,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié):
一:加強(qiáng)管理,,嚴(yán)明紀(jì)律,,安全生產(chǎn)。
“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等,企業(yè)安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,,班中查安全,,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,,口,,雙人交接后簽字才能離開。
二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。
在日常工作中,,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)議,、車間文件精神,,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),,準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。
三,、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè),。
在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,,我們?nèi)堪凑掌髽I(yè),、車間的要求,做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,,人人爭(zhēng)先進(jìn),,個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍,。
四 ,、認(rèn)真總結(jié)不足,提高工作責(zé)任心,。
加強(qiáng)自我修煉,,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,,是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,,在具體的操作中,,存在著一些不確定的威脅因素。
上半年,,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,,在安全操作中,,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中,,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),,努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,,提高自己的安全意識(shí),為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為,。
下半年,,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,,更加努力地工作,,確保安全生產(chǎn),為企業(yè)整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
班組個(gè)人工作總結(jié)篇二
班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭,,深感責(zé)任重大,如何確看清道路平安運(yùn)行,、并保證車身上的乘客平安到達(dá)目的地是自己的天職,,因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特別的兵。自己既要懂學(xué)問(wèn)會(huì)業(yè)務(wù),,又要善管理,。多年的工作理論使自己摸到了一個(gè)淺薄的規(guī)律:只要吃透上級(jí)精神,眼睛向下,,心系全班職工,,結(jié)合實(shí)際因情制宜,就能找出工作思路,,繼而挨次漸進(jìn),,帶動(dòng)全盤。
因此便從重要崗位入手,,主控是一個(gè)特別崗位,,工作不確定因素大,隨機(jī)性強(qiáng),要搞好班組消費(fèi)乃至全面工作,,必需從司爐操作與主控之間,,主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手,并搞好互相間的連接與協(xié)作關(guān)系,,使之上下一條線,,擰成一股勁,這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心掌握的作用,。
有了肯定的思路,,在詳細(xì)操作中又注意了以下二方面工作:一是盡力制造和諧而不失原那么的良好氣氛,造就融洽而寬松的工作環(huán)境,;二是發(fā)揮班組成員樂(lè)觀性和仆人翁精神,,實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心,、四大員為骨干的管理體系,,做到凡事有人管、凡事有人做,,人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),,充分發(fā)揮每一職工的樂(lè)觀性和制造性,并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,,做到制度面前人人公平,。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),在肯定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量,,在班組根底管理體制中,,進(jìn)展自我檢查,、自我掌握,、自我評(píng)價(jià),使全班職工建立起劇烈的責(zé)任感和使命感,。這樣,,班組管理根底扎實(shí)了,各方面工作就有了保障,。從全年的狀況來(lái)看,,成效是明顯的。搞好班組整體工作,,靠的是全體職工的共同努力,,而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的樂(lè)觀性必需要有班里帶頭人的'良好形象,自己身為一班之長(zhǎng),,既是消費(fèi)者,,又是不成名的管理者,我始終明確一點(diǎn),只有以身作那么,、身先士卒,,班員才能信得過(guò)、聽得進(jìn),、齊努力,。自己抱定一個(gè)宗旨,要求別人做的事,,自己先做,;要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成,,在班組擺整自己的形象,,以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,并去帶動(dòng)他們,。
針對(duì)今年消費(fèi)狀況,、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻,公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,,準(zhǔn)時(shí)組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效〞和“返違章大爭(zhēng)論〞活動(dòng),,和全班人員一起談感想、找根源,,較深入地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效〞工作和平安消費(fèi)方面存在的問(wèn)題,,結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證,,使之全年平安形勢(shì)穩(wěn)定進(jìn)展,,優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順當(dāng)有序,。
今年以來(lái),,消費(fèi)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,年末由于2號(hào)和3號(hào)窯消失單個(gè)窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量特別波動(dòng)等狀況,,班組樂(lè)觀協(xié)作車間指導(dǎo)去消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析、檢查的同時(shí),,并根據(jù)詳細(xì)狀況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn),、每道工序、每個(gè)人,,并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其別人員同樣也是顧全大局,無(wú)私奉獻(xiàn),,只要班組需要協(xié)作的隨叫隨到,,有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見,,這些確實(shí)難能珍貴。
從年初開頭班組制訂了相應(yīng)的措施:
一,、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能,。
每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度掌握都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。
二,、設(shè)立設(shè)備五定管理,,環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并安排到個(gè)人。
三,、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)視工作,,確保操作正確無(wú)誤。
四,、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢,,保證當(dāng)班的全部設(shè)備保持在狀態(tài)。
五,、在完善一些相關(guān)管理制度的根底上,,根據(jù)今年消費(fèi)的實(shí)際狀況,班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)視,。
回想一年來(lái)的工作,,略有所獲,而這所獲離不開組織的關(guān)心和指導(dǎo),,更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果。我堅(jiān)信,,一個(gè)人的力量是有限的,,關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作,在自己的崗位上,,干一項(xiàng)愛一項(xiàng),,腳踏實(shí)地,牢牢地把握信自己的“如今〞,,努力學(xué)習(xí),,不斷完善和充實(shí)自我,,從自己分管的工作做起,,從一時(shí)一事做起,以仆人翁態(tài)度,,兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,,這也是自己始終所追求的愿望。
班組個(gè)人工作總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間,,20__年即將翻過(guò),,回首這一年的心路歷程,正所謂幾分耕耘幾分收獲,班組作為政策,,制度的最基本執(zhí)行部門,,在段、車間指引和全體成員共同努力下順利完成全年接觸大修工程以及各項(xiàng)上級(jí)部門安排的任務(wù),。
1月份,,該班組迎來(lái)緊張的春運(yùn)任務(wù),本著認(rèn)真負(fù)責(zé),,熱情服務(wù)的態(tài)度,,安全運(yùn)送旅客,在大家共同努力下圓滿完成春運(yùn)任務(wù),。
3月份,,該班組接到京滬高鐵驗(yàn)收任務(wù),班組成員在作業(yè)前認(rèn)真學(xué)習(xí)京滬高鐵設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,細(xì)化檢驗(yàn)內(nèi)容,,合理分工作業(yè),詳細(xì)記錄設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備缺陷并及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門,。 4月份,,在北京站進(jìn)行接觸網(wǎng)設(shè)備大修和京哈線分相改造工程,班組成員以人身安全,,設(shè)備安全為重點(diǎn)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,嚴(yán)肅作業(yè)紀(jì)律,嚴(yán)謹(jǐn)作業(yè)分工,。工前認(rèn)真分析作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)方式,,全面分析夜間作業(yè)注意事項(xiàng),仔細(xì)檢查作業(yè)機(jī)具完好無(wú)損,,作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行自控,,他控,互控制度,,嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)章制度,,確保設(shè)備大修后安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5月份根據(jù)路局計(jì)劃對(duì)豐西第五貨場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備大修施工作業(yè),,根據(jù)段施工質(zhì)量要求和車間施工方案指示,,認(rèn)真做好工前預(yù)想,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,作業(yè)結(jié)束后開展工后總結(jié)分析作業(yè)中遇到的困難,,交流作業(yè)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)新職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)練習(xí),,經(jīng)過(guò)兩個(gè)月不懈的努力圓滿完成該貨場(chǎng)換線大修施工,。
8月份參加豐西第二,、三貨場(chǎng)大修改造施工,嚴(yán)格作業(yè)程序,,嚴(yán)明作業(yè)規(guī)則,,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的浴血奮戰(zhàn)以高質(zhì)、高效的成績(jī)圓滿完成任務(wù),。
在日常工作學(xué)習(xí)中,,班組成員積極努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)安全警示教育,,安全責(zé)任教育,,認(rèn)真吸取安全事故教訓(xùn),進(jìn)行舉一反三,,反思事故原因,,夯實(shí)安全基礎(chǔ),把政治學(xué)習(xí),,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作生活有機(jī)結(jié)合,,特別注重對(duì)新職工的培養(yǎng),倡導(dǎo)大家互幫互學(xué),,全面發(fā)展,,不斷提高人員素質(zhì),從而提升班組戰(zhàn)斗力,,積極貫徹落實(shí)段,、車間各項(xiàng)規(guī)章制度,提高工作質(zhì)量,,完善自控型班組建設(shè),。
在一年的工作生活中全班成員同甘共苦,圓滿完成各項(xiàng)工作,,以人身安全,、設(shè)備安全、零違章,、零事故的成績(jī)迎接20__年新的篇章,,在創(chuàng)新的輝煌。
班組個(gè)人工作總結(jié)篇四
20xx年過(guò)去了,,有必要對(duì)一年的部門及個(gè)人的工作進(jìn)行總結(jié),,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整下一年的工作,從而保證公司全年工作的順利進(jìn)行,。
維保部的工作主要分營(yíng)業(yè),、維保和運(yùn)行三個(gè)方面,。
營(yíng)業(yè)計(jì)劃的主要工作是理清維保合同,、清理應(yīng)收維??睢⒎€(wěn)定原有客戶,、續(xù)簽原有合同,。目前原有維保合同均已清理完畢,應(yīng)收維??钊坷砬?,原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個(gè)別客戶外,,絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù),。唯有xxx維保運(yùn)行項(xiàng)目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動(dòng)放棄的項(xiàng)目。還有xxxx維保項(xiàng)目合同到期客戶自保,,xxx,、xxx維保項(xiàng)目目前仍存在不確定性外,其它所有近xxx個(gè)項(xiàng)目目前均得到延續(xù),。新增加和續(xù)簽的維保項(xiàng)目都堅(jiān)持了合同在先的原則,,即先有合同再進(jìn)入維保,從而避免因此使我們的維保工作陷入被動(dòng)和尷尬的局面,。
營(yíng)業(yè)下一步的工作主要是:
配備xxx名專職維保營(yíng)業(yè)人員(內(nèi)選或外聘);
繼續(xù)追要原有欠款,,及時(shí)收繳到期應(yīng)收款,力爭(zhēng)不形成新的欠款;
穩(wěn)定原有維保項(xiàng)目,,曾加外簽合同項(xiàng)目,。
目前,還有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6平米以下的情況,,有的維修點(diǎn)的休息室長(zhǎng)期潮濕結(jié)露,,有的.維修點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等,類似問(wèn)題還有很多需要去解決,。
今年上半年,,維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xxx臺(tái),且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作,。目前除xxxx站剛確定了新的站長(zhǎng)外,,其他各站站長(zhǎng)的管理積極性很高,維修人員工作情緒穩(wěn)定,,絕大多數(shù)人員工作積極性較高,,對(duì)自己的本職工作有一定的責(zé)任感。
下一步的主要工作是:
各站根據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量;
加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)工作,。主要有站點(diǎn)必備的.各種管理制度,、技術(shù)資料、所管機(jī)型圖紙,、維保檔案,、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等,。
曾強(qiáng)急修的反應(yīng)和施工的能力。
加強(qiáng)整體維保工的形象,。
加強(qiáng)對(duì)前期來(lái)公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng),,使他們盡快能夠獨(dú)立做保養(yǎng)及初級(jí)的維修。
生活保障工作,。主要有解決大家住宿環(huán)境,、做飯條件、洗澡條件,、看電視等基本生活需求中存在的問(wèn)題,。
電梯運(yùn)行雖說(shuō)不是公司的主要盈利工作,但這項(xiàng)工作牽扯的精力是最大的,,首先是人員的不穩(wěn)定,,去年的換人率是90%左右,今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式,,比去年有所好轉(zhuǎn),,但目前也達(dá)到30%左右,所以增減人員的工作量很大,。人員流動(dòng)的主要問(wèn)題是工資低,、強(qiáng)度大,還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯?,F(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說(shuō)多數(shù)相對(duì)穩(wěn)定,。今年到目前運(yùn)行增加了xx部,司梯工比去年增加了近xx人,,而且,,新簽運(yùn)行合同價(jià)格有較大幅度提高。運(yùn)行下一步的主要工作:
不重要的運(yùn)行項(xiàng)目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做,,我們?nèi)ケO(jiān)督,。
一專人管理所有運(yùn)行項(xiàng)目的工作。
控制和減少人員的流失,,解決司梯工的業(yè)余生活問(wèn)題,。
有限的提高在我公司工齡長(zhǎng)的司梯工崗位的工資待遇。(目前超過(guò)兩年的有xx人,,其中超過(guò)三年的有xx人)
操作證復(fù)審及考證工作,。
目前應(yīng)該說(shuō)維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問(wèn)題,包括人員的思想和服務(wù)意識(shí)上,,工作的責(zé)任心上兩極分化,,主動(dòng)性上個(gè)別人還欠缺,綜合技術(shù)能力上普遍較低,特別是獨(dú)立處理故障的能力差,。這些方面還有很多的工作要去做,。
處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高,特別是其它大品牌電梯,。
增強(qiáng)及時(shí)解決處理投訴的能力,。
增加高級(jí)修理人員,。
建議盡快實(shí)行新的效益與收入掛鉤方式,,調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性,提高工作效率,。
班組個(gè)人工作總結(jié)篇五
時(shí)光荏苒,,20xx年轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了,不知不覺間,,擔(dān)任生產(chǎn)二班班組長(zhǎng)已有一年多時(shí)間了,,在這一年多的工作中,我經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,,認(rèn)識(shí)了很多良師益友,,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在此我要感謝dap裝置的領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心,。在這一年多的時(shí)間里,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,,自身的不懈努力,,同事的支持,我從中控成長(zhǎng)為現(xiàn)在的班長(zhǎng),,這對(duì)我來(lái)說(shuō)是人生的一個(gè)端點(diǎn)同時(shí)也是一個(gè)新的開始,。
20xx年即將成為過(guò)去,總體來(lái)講,,這一年,,我們有喜樂(lè),也有哀愁,,既體會(huì)到了工作沒到位的失落也感受到工作被認(rèn)可的喜樂(lè),,品一品滋味,忙點(diǎn)累點(diǎn),,也是香甜的,。回顧這一年中的工作,,我們是在困難與學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)而來(lái)的,,但我們一路上還是蹣跚走過(guò)來(lái)了,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
自擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái),,我以最快的速度融入到這個(gè)新的集體中,,與大家打成一片,,組織好本班組的生產(chǎn)。
1,、負(fù)責(zé)全面主持班組各項(xiàng)工作,,調(diào)動(dòng)班組全體員工的積極性,保質(zhì)保量的完成了dap裝置下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。
2,、自覺遵守dap裝置班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)班組思想政治工作,,帶領(lǐng)班組成員自覺的執(zhí)行黨和國(guó)家的方針,、政策、法律法規(guī)及達(dá)州公司的有關(guān)規(guī)定,、制度和標(biāo)準(zhǔn),。
3、關(guān)心班組成員,,幫助班組成員解決實(shí)際問(wèn)題,,做好班組的思想政治工作,關(guān)心班組成員的思想,、工作和生活,。
1、班組成員積極主動(dòng)性提高,,事故應(yīng)急處理能力提升,,現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度得到落實(shí)。
2,、以質(zhì)量管理為重點(diǎn),,提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,以班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為基礎(chǔ),,嚴(yán)格控制工藝參數(shù),。主動(dòng)總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),在班組中交流實(shí)踐試用推廣,。
3,、廣泛組織班組員工開展形式多樣的班組活動(dòng),組織班組人員積極參加民主管理,,搞好班組團(tuán)結(jié),。
4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),,掌握各類消耗和使用情況,,嚴(yán)格控制好各原材料的消耗,搞好班組經(jīng)濟(jì)核算工作。
5,、作好班組人員的考勤工作,,督促班組成員管理好各類工具和辦公用品,做好獎(jiǎng)懲分明,。
6,、組織開好班內(nèi)的有關(guān)會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)公司,、dap裝置的通知以及各種會(huì)議精神,,并總結(jié)各種生產(chǎn)管理和操作經(jīng)驗(yàn)。
7,、文明生產(chǎn),,搞好設(shè)備管理工作,,所管轄范圍之內(nèi)設(shè)備完好,、整潔、標(biāo)識(shí)齊全,,場(chǎng)地安全,、衛(wèi)生,搞好班容班貌建設(shè),。
安全環(huán)保責(zé)任重于泰山,,安全環(huán)保問(wèn)題是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),所以在生產(chǎn)過(guò)程中,,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度,,積極組織班組全員參與,杜絕安全事故的發(fā)生,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患,;加強(qiáng)巡檢,,一旦發(fā)現(xiàn)“跑、冒,、滴,、漏”及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理,,堅(jiān)持制止各種違章行為,;堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的安全、消防知識(shí)培訓(xùn),,堅(jiān)持處理事故“四不放過(guò)”的原則,。在班組工作中認(rèn)真開展每月兩次的安全教育培訓(xùn),每季度組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí),并進(jìn)行試題練習(xí),。提高班組成員們的安全意識(shí),,保證安全生產(chǎn)。
同時(shí)積極組織班組參加裝置組織的各類安全培訓(xùn)和消氣防演習(xí)及比賽,。6月底進(jìn)行了一次液氨罐區(qū)卸氨站臺(tái)樓氨應(yīng)急救援演練,,并取得了四個(gè)班組演練活動(dòng)第一名。計(jì)劃在12月底再進(jìn)行一次造粒機(jī)氨泄露傷人急救演練,。
在生產(chǎn)操作中,,所有的生產(chǎn)工作是靠各個(gè)崗位一起完成的,身為生產(chǎn)二班的班長(zhǎng),,生產(chǎn)二班的班組成員對(duì)我給予了很大的支持,,各個(gè)崗位的人在合作的過(guò)程中培養(yǎng)了一種默契,就能大大提高了工作效率,,所有的工作中崗位溝通是最重要的,,一定要及時(shí)、有效和清晰傳遞信息,。
也正是因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程中強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,,行動(dòng)一致,,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝,。
在生產(chǎn)工作中,,會(huì)遇到很多的問(wèn)題,但是深知發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的過(guò)程,,同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),,遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決,。
要想確保裝置與人員的安全,平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消除是關(guān)鍵,。部分崗位人員缺乏責(zé)任心,缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情,,有時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備置之不理,,應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢。
我自己對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠深刻,,對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足,。邏輯能力欠缺,,結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信,,在以后的工作中,,我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,戒浮戒躁,,從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力更好地完成工作,。
其中,以下幾點(diǎn)是我明年重點(diǎn)要提高的地方:
1,、繼續(xù)加強(qiáng)班組成員的安全環(huán)保意識(shí),,安全工作任重而道遠(yuǎn),只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),,在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化大家的安全意識(shí),,加強(qiáng)開展安全環(huán)保教育活動(dòng),提高全員的安全防范能力,。
2,、再接再厲做好班組成員的思想政治工作,進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)心班組成員的思想,、工作和生活,。
3,、進(jìn)一步提高自己的dap專業(yè)知識(shí)以及工作能力,,結(jié)合工作實(shí)踐、加強(qiáng)知識(shí)總結(jié),,積累經(jīng)驗(yàn),,保證dap產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
4,、要提高工作的主動(dòng)性,,提高大局觀,做事干脆果斷,,不拖泥帶水,,工作時(shí)要注重實(shí)效、注重結(jié)果,,一切工作圍繞著目標(biāo)完成,。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),這一年通過(guò)全班員工的共同努力,,在dap裝置領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,但成績(jī)榮譽(yù)只屬于過(guò)去,,我深知我所做的工作距離裝置的要求還差甚遠(yuǎn),,新的一年我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,改進(jìn)不足,,勇敢開拓,、再接再厲,,再創(chuàng)輝煌,,一定努力打開一個(gè)工作新局面,。
班組個(gè)人工作總結(jié)篇六
在過(guò)去的一年中,,做為一名班組長(zhǎng),,深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任,。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠,、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略,深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性,。根據(jù)分廠,、車間年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),和全班職工一起,,結(jié)合實(shí)際,、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo),、狠抓落實(shí),。盡心盡責(zé),自覺地投身于工作實(shí)踐,,為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),,實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中,,雖然工作繁忙,,但始終保持一顆平常心,始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵,。
班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭,,深感責(zé)任重大,如何確看清道路安全運(yùn)行,、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職,,因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),,又要善管理,。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律:只要吃透上級(jí)精神,眼睛向下,,心系全班職工,,結(jié)合實(shí)際因情制宜,就能找出工作思路,,繼而順序漸進(jìn),,帶動(dòng)全盤,。
因此便從重要崗位入手,主控是一個(gè)特殊崗位,,工作不確定因素大,,隨機(jī)性強(qiáng),要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,,必須從司爐操作與主控之間,,主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手,并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,,使之上下一條線,,擰成一股勁,這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用,。
有了一定的思路,,在具體操作中又注重了以下二方面工作:一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,造就融洽而寬松的工作環(huán)境,;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,,實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心,、四大員為骨干的管理體系,,做到凡事有人管、凡事有人做,,人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),,充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,,做到制度面前人人平等,。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),在一定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量,,在班組基礎(chǔ)管理體制中,進(jìn)行自我檢查,、自我控制,、自我評(píng)價(jià),使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,。這樣,,班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了,各方面工作就有了保障,。從全年的情況來(lái)看,,成效是明顯的。搞好班組整體工作,,靠的是全體職工的共同努力,,而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,,自己身為一班之長(zhǎng),既是生產(chǎn)者,,又是不成名的管理者,,我始終明確一點(diǎn),只有以身作則,、身先士卒,,班員才能信得過(guò)、聽得進(jìn),、齊努力,。自己抱定一個(gè)宗旨,要求別人做的事,,自己先做,;要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成,,在班組擺整自己的形象,,以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,并去帶動(dòng)他們,。
針對(duì)今年生產(chǎn)情況,、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻,公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,,及時(shí)組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng),,和全班人員一起談感想、找根源,,較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,,結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證,,使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展,,優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序,。
今年以來(lái),,生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,年末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況,,班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析、檢查的同時(shí),,并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn),、每道工序、每個(gè)人,,并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其他人員同樣也是顧全大局,,無(wú)私奉獻(xiàn),只要班組需要配合的隨叫隨到,,有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見,,這些確實(shí)難能可貴。
從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施:
一,、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能,。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。
二,、設(shè)立設(shè)備五定管理,,環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。
三,、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,,確保操作正確無(wú)誤。
四,、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢,,保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在狀態(tài)。
五,、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,,根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況,班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視,。
回想一年來(lái)的工作,,略有所獲,而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo),,更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果。我深信,,一個(gè)人的能力是有限的,,關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作,在自己的崗位上,,干一項(xiàng)愛一項(xiàng),,腳踏實(shí)地,牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,,努力學(xué)習(xí),不斷完善和充實(shí)自我,,從自己分管的工作做起,,從一時(shí)一事做起,以主人翁態(tài)度,,兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,,這也是自己一直所追求的愿望,。
班組個(gè)人工作總結(jié)篇七
xxxx年過(guò)去了,有必要對(duì)一年的部門及個(gè)人的工作進(jìn)行總結(jié),,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整下一年的工作,,從而保證公司全年工作的順利進(jìn)行。
維保部的工作主要分營(yíng)業(yè),、維保和運(yùn)行三個(gè)方面,。
營(yíng)業(yè)計(jì)劃的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維???、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同,。目前原有維保合同均已清理完畢,,應(yīng)收維保款全部理清,,原有客戶除有歷史原因及貨款,、安裝款等原因個(gè)別客戶外,絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù),。唯有xxx維保運(yùn)行項(xiàng)目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動(dòng)放棄的項(xiàng)目,。還有xxxx維保項(xiàng)目合同到期客戶自保,xxx,、xxx維保項(xiàng)目目前仍存在不確定性外,,其它所有近xxx個(gè)項(xiàng)目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項(xiàng)目都堅(jiān)持了合同在先的原則,,即先有合同再進(jìn)入維保,,從而避免因此使我們的維保工作陷入被動(dòng)和尷尬的局面。
營(yíng)業(yè)下一步的工作主要是:
配備xxx名專職維保營(yíng)業(yè)人員(內(nèi)選或外聘);
繼續(xù)追要原有欠款,,及時(shí)收繳到期應(yīng)收款,,力爭(zhēng)不形成新的欠款;
穩(wěn)定原有維保項(xiàng)目,曾加外簽合同項(xiàng)目,。
目前,,還有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6平米以下的情況,有的維修點(diǎn)的休息室長(zhǎng)期潮濕結(jié)露,,有的.維修點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等,,類似問(wèn)題還有很多需要去解決。
今年上半年,,維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xxx臺(tái),,且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長(zhǎng)外,其他各站站長(zhǎng)的管理積極性很高,,維修人員工作情緒穩(wěn)定,,絕大多數(shù)人員工作積極性較高,對(duì)自己的本職工作有一定的責(zé)任感,。
下一步的主要工作是:
各站根據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量;
加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)工作,。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度、技術(shù)資料,、所管機(jī)型圖紙,、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等,。
曾強(qiáng)急修的反應(yīng)和施工的能力,。
加強(qiáng)整體維保工的形象。
加強(qiáng)對(duì)前期來(lái)公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng),,使他們盡快能夠獨(dú)立做保養(yǎng)及初級(jí)的維修,。
生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境,、做飯條件,、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問(wèn)題,。
電梯運(yùn)行雖說(shuō)不是公司的主要盈利工作,,但這項(xiàng)工作牽扯的精力是最大的,首先是人員的不穩(wěn)定,,去年的換人率是90%左右,,今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式,比去年有所好轉(zhuǎn),,但目前也達(dá)到30%左右,,所以增減人員的工作量很大。人員流動(dòng)的主要問(wèn)題是工資低,、強(qiáng)度大,,還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯。現(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說(shuō)多數(shù)相對(duì)穩(wěn)定,。今年到目前運(yùn)行增加了xx部,,司梯工比去年增加了近xx人,而且,,新簽運(yùn)行合同價(jià)格有較大幅度提高,。運(yùn)行下一步的主要工作:
不重要的運(yùn)行項(xiàng)目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做,我們?nèi)ケO(jiān)督,。
一專人管理所有運(yùn)行項(xiàng)目的工作,。
控制和減少人員的流失,解決司梯工的業(yè)余生活問(wèn)題,。
有限的提高在我公司工齡長(zhǎng)的司梯工崗位的工資待遇,。(目前超過(guò)兩年的有xx人,其中超過(guò)三年的有xx人)
操作證復(fù)審及考證工作,。
目前應(yīng)該說(shuō)維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問(wèn)題,,包括人員的思想和服務(wù)意識(shí)上,工作的責(zé)任心上兩極分化,,主動(dòng)性上個(gè)別人還欠缺,,綜合技術(shù)能力上普遍較低,特別是獨(dú)立處理故障的能力差,。這些方面還有很多的工作要去做,。
處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高,特別是其它大品牌電梯,。
增強(qiáng)及時(shí)解決處理投訴的能力,。
增加高級(jí)修理人員。
建議盡快實(shí)行新的效益與收入掛鉤方式,,調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性,,提高工作效率。
班組個(gè)人工作總結(jié)篇八
子在川上曰:逝者如斯夫,。慢慢地,,歷史的舞臺(tái)馬上落下年的帷幕。春華秋實(shí),,又是豐產(chǎn)的一年,,愉悅的笑臉掛在每一個(gè)人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng),,在這豐產(chǎn)季節(jié)里伏案疾書,,總結(jié)一年的工作概略。
xx年里,,本部為控制成本采納了系列舉措:減員增效,、歸并廠房和引進(jìn)新式設(shè)施。在歸并廠房的過(guò)程中,,關(guān)于本線的生產(chǎn)設(shè)施怎樣合理擺放,,為防止擁堵,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議,。在設(shè)施的挪動(dòng)擺放過(guò)程中,,我組織職工踴躍配合使之迅速順利達(dá)成。引進(jìn)新設(shè)施貝殼機(jī)床若干臺(tái)后,,基本解決了鉆鉸吸氣孔,、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)勁的問(wèn)題。這樣一來(lái),,我將本來(lái)上述崗位及其余個(gè)別崗位的職工進(jìn)行重組,,合理安排,做到分工明確,,達(dá)到了減員增效的初衷,。在新設(shè)施試加工早期,為安全起見,,在班前班后會(huì)上,,我頻頻向職工勸告不得任意觸摸開啟新設(shè)施,免得破壞機(jī)床和發(fā)生安全事故,。值得快樂(lè)的是,,全員盡數(shù)恪守。新設(shè)施加工早期,,不免有諸多不順暢,,但方法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視親密關(guān)注和熱情幫助之下,,我和其余同仁同心合力,,終于解決了全部的難題。那時(shí)正當(dāng)炎夏,,但我依舊固守崗位凡是長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗出如漿,,為早日實(shí)現(xiàn)全線貫穿,全部的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔!
質(zhì)量是公司的生命,。在班前班后會(huì)上,,我不勝其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在平時(shí)工作中巡視全線質(zhì)量狀況,,檢查職工能否嚴(yán)格恪守工藝紀(jì)律,,增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)察力度,盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,,降低零缺點(diǎn),,保證產(chǎn)品合格。一年里,,設(shè)施故障頻仍,,為不影響生產(chǎn),能自己維修的我老是自己搞定,,沒掌握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行,。每日上班前例行檢查設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作,要求職工勤擦抹勤加油換油,,加工前檢查設(shè)施的運(yùn)行狀況,,一有狀況立刻報(bào)告并維修,。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作,無(wú)一例安全事故發(fā)生,。
交流無(wú)窮,,理解萬(wàn)歲。在和職工兄弟們朝夕相處中,,我和他們結(jié)下了深沉的友情,,我言傳身教,言傳身教,。自始自終地如兄長(zhǎng)般關(guān)懷他們,理解他們,,幫助他們,。只管有時(shí)我的做法律個(gè)別職工不理解甚至難以接受,比方依據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)職工進(jìn)行崗位分配和安排,,或許核算工時(shí)有較大偏差,,但最后他們也能理解我的良苦專心,并能五體投地,。為了職工的.薪資利益,,我頻頻在領(lǐng)導(dǎo)眼前不惜犯顏進(jìn)諫,據(jù)理力求,,功夫不負(fù)居心人,,最后獲得了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
作為公司的一員,,為公司分憂解難是每個(gè)職工的份內(nèi)之事,,我也不例外。鉸吸氣孔向來(lái)是個(gè)瓶頸崗位,,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,,為此我曾專注研究鉸刀的修磨技巧。該崗位常常缺少鉸刀,,加工過(guò)程中一旦破壞,,修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且成效時(shí)而欠佳,直接影響了生產(chǎn),。巧婦難為無(wú)米之炊,,所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班時(shí)時(shí)之需,。有時(shí)在家里,,有時(shí)在下班途中,有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其余班組長(zhǎng)的求援電話,,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題,。凡是此時(shí),,想到生產(chǎn)的重要性,我絕不躊躇地放下手頭的事情,,第一時(shí)間趕到車間,,當(dāng)仁不讓地幫他們清除故障,解決問(wèn)題,,不計(jì)個(gè)人的得失并且毫無(wú)牢騷!
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨未然走過(guò),,我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決議和職工的勤勞耕作,作為班組長(zhǎng)的我還有什么原因不腳踏實(shí)地勤勤奮懇踏扎實(shí)實(shí)地工作呢?我相信:明日的旭日依舊絢爛,,公司的遠(yuǎn)景依舊美好!
班組個(gè)人工作總結(jié)篇九
時(shí)光荏苒,,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,,我嚴(yán)格要求自己,,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,,并且通過(guò)努力,,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn)?,F(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下:
一,、主要完成的工作
xx車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,,在過(guò)去的20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,,這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),,智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),,月月講,天天講,。xx車間就像一個(gè)大家庭,,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,,一年來(lái),,我積極參與車間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,,利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),,向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),,積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,,在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,,責(zé)任心,。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
安全管理沒有做到位,,力度不夠,;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象。在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,;在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,;在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。使我的員工遭受痛苦,,使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),,人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,,員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),,員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。我深知:沒有高水平的管理,,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),,爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三,、今后努力方向
加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),;本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá)、下情上報(bào),;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,;加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),,加強(qiáng)管理,,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍,;全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),,為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的班組,。
班組個(gè)人工作總結(jié)篇十
20xx年,,我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,,堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則,,以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),,以強(qiáng)化職工教育為突破口,狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,,狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,,繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn),現(xiàn)就20xx年班組管理工作總結(jié):
20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果為主線,,以提高職工收入為目的,,積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè),貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針和“管理,、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),,超前防范,不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī),,繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn),,保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,,質(zhì)量,、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改,,直到達(dá)到質(zhì)量要求,,從根本上消滅不合格品。同時(shí),,加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢,、專人檢查工作,,驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,第二天在班前會(huì)上公開考核,,對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人,,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng),、檢查留死角,、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)教育培訓(xùn),,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,,我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),,注意引導(dǎo)職工從思想上,,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,,突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會(huì)安全”的技能,,突出履行“我管安全”的責(zé)任,,突出完成“我保安全”的任務(wù)。
我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體,,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn),,在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核,在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),,職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”,,使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng),理論素質(zhì)提高,,技術(shù)操作逐步規(guī)范,,培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高,、安全好的新型采煤隊(duì)伍,。
新的一年即將開始,未雨綢繆,我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的.不足,,力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階,,為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
班組個(gè)人工作總結(jié)篇十一
一,、注重理論學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力,。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),,提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),,現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,,哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),,天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,,不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,,努力提高覺悟,,時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,,堅(jiān)定不移,,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí),。
二,、愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),,努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,,愛一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),,完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,,不愧對(duì)同事的支持尊重。
俗話說(shuō)火車跑的快,,全靠車頭帶,。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),,我并極時(shí)搶修外理,放假前,,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,,無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),我都身先士卒,,積極參加,,與員工同甘共苦。
三、強(qiáng)化管理,,加強(qiáng)思想教育,,不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),,獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,,促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),,我總是伸出援助之手,,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。
10月份以后,,由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式,,并做好工作讓大家看清目前的形式,,讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。
班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)4
一,、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)狀況:
為切實(shí)做好2010年度的安全生產(chǎn)工作,,明確了工作重點(diǎn),強(qiáng)化了工作措施,。公司根據(jù)實(shí)際狀況,,根據(jù)公司2500t/d生產(chǎn)線的投入生產(chǎn),機(jī)構(gòu)部門,、人員的變動(dòng),,對(duì)以前的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》,,明確了安全委員會(huì)成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善了公司,、車間,、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室,,配備專職安全檢查人員,。
二、安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)狀況:
為抓好安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)落實(shí),,建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,,我公司主要從以下方面入手:一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了安全科辦公室,,負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,。12個(gè)部門(車間)負(fù)責(zé)人,任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,,配備了兼職安全管理人員;二是層層落實(shí)了2010年安全生產(chǎn)消防安全目標(biāo)職責(zé),,逐級(jí)明確職責(zé)分工。公司與所管轄12個(gè)部門(車間)簽訂了《2010年安全生產(chǎn)消防安全職責(zé)狀》,,車間與班組逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》,,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)職責(zé)壯的簽訂,并在公司安全科的監(jiān)管下各項(xiàng)職責(zé)與考核得到了有效的實(shí)施,。
三,、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)及活動(dòng)狀況:
6月份,由公司安全委員會(huì)組織,,開展以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。這次活動(dòng)透過(guò)多種多樣的形式來(lái)進(jìn)行,,召開安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),,布置安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅,,廠區(qū)內(nèi)粘貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)20幅,。設(shè)立安全生產(chǎn)知識(shí)展區(qū)一個(gè),粘貼安全知識(shí)宣傳掛圖18幅,。開展了安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn),,利用三天時(shí)間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”、“習(xí)慣性違章行為篇”,、“機(jī)械事故案例影片”音像教材,,參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)100%。
6月25日由公司安全委員會(huì)組織開展了一次“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng),,此次知識(shí)競(jìng)賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點(diǎn),,和安全生產(chǎn)常識(shí)為基礎(chǔ),在全公司開展,,共發(fā)出競(jìng)賽試卷337份,,收回337份,,透過(guò)評(píng)比產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)二名,二等獎(jiǎng)三名,、三等獎(jiǎng)六名,。
透過(guò)以上安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn),、安全知識(shí)競(jìng)賽等,,使我公司全體干部、職工的安全知識(shí)與安全技能得到了進(jìn)一步的提高,,加強(qiáng)了在生產(chǎn)過(guò)程中安全防范意識(shí),。
四、安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r:
今年上半年,,公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等各項(xiàng)法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實(shí)際狀況,,以新生產(chǎn)線的各項(xiàng)安全為工作重點(diǎn),。對(duì)新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級(jí)安全教育培訓(xùn),。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn),,并起得了特種作業(yè)證。對(duì)公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備(鏟車,、行車,、壓力容器、壓力表,、安全閥等安全附件)按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測(cè)全部合格,,復(fù)合使用要求。建立了各項(xiàng)安全管理臺(tái)賬,。對(duì)各種機(jī)械設(shè)備,、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、操作平臺(tái),,設(shè)立了安全警示牌,,安裝了安全防護(hù)罩及安全防護(hù)欄。
完善了新投入使用的新辦公樓,、食堂,、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施,合理,、正確地配置了消防器材(室外消火栓,、室內(nèi)消火栓、滅火器)等,。
為防廠內(nèi)交通安全,,在廠一號(hào)門,、二號(hào)門各設(shè)置了車輛限速牌2塊,限速5公里,,對(duì)廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌,,組織全廠職工參加交通安全學(xué)習(xí)一次,。
五、安全生產(chǎn)檢查制度與隱患整改狀況:
公司以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的管理方針為指導(dǎo),制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度,,安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查,、每月檢查、季節(jié)性檢查,、不定時(shí)檢查等,,重點(diǎn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)違章操作,、違章指揮,、違反勞動(dòng)紀(jì)律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查資料。
上半年,,以____安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)》的通知要求為指導(dǎo),,結(jié)合我公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的安全大檢查,組織開展了安全大檢查一次,,共查處安全生產(chǎn)隱患32處,,由公司安全科下達(dá)了整改通知書,已經(jīng)全部按要求進(jìn)行了隱患整改,。
每月4次安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查,,由公司安委會(huì)組織,共計(jì)開展安全檢查20次,,所檢查出的隱患由現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組織小組當(dāng)場(chǎng)對(duì)所屬部門(車間)下發(fā)整改指令,,并在第二天的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況通報(bào)上通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(車間)。上半年共計(jì)檢查出的隱患70項(xiàng),,由安全科根據(jù)所找出隱患進(jìn)行復(fù)查,。已全部整改完成。
消防安全專項(xiàng)檢查,,由委員會(huì),、安全科組織開展2次,對(duì)全廠的消防設(shè)施,、器材進(jìn)行了全面檢查,,確保了消防設(shè)施的有效性,,并對(duì)查找出來(lái)的包裝工宿舍、車庫(kù),、倉(cāng)庫(kù)的滅火器配置不夠,,部份消防安全通道堵塞等問(wèn)題,全面進(jìn)行了整改現(xiàn)已全部整改完成,。
班組個(gè)人工作總結(jié)篇十二
通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),,我們要走出去,向兄弟單位多學(xué)習(xí),、交流,。長(zhǎng)期蝸居只能是井底之蛙,要走出去接受,、學(xué)習(xí)新事物,,培養(yǎng)自己有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的頭腦。不斷提高自身水平,,不斷更新,,不斷超越,不斷成長(zhǎng),,蓄勢(shì)待發(fā),。工作中改變思維方式、工作方法,,提高自身履職能力,,提升自身水平。
近段時(shí)間,,我參加了班組長(zhǎng)輪訓(xùn)班,,在短暫的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中,我認(rèn)真地完成了學(xué)習(xí)任務(wù),,在線學(xué)習(xí)時(shí)每天準(zhǔn)時(shí)到課堂聽領(lǐng)導(dǎo),、作家、教授講課,,收獲頗多,。在線學(xué)習(xí)的課程精彩紛呈,深入淺出,,課課都是大餐,,味道好,營(yíng)養(yǎng)更好,。讓我好多問(wèn)題從理論上找到了依據(jù),,對(duì)原來(lái)在工作實(shí)踐中覺得不好解決的棘手問(wèn)題找到了切入點(diǎn),感覺收獲很大,。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高了思維能力,,改進(jìn)了工作方法,。通過(guò)深入學(xué)習(xí)初心引領(lǐng)新征程使命鑄就工匠魂、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè),、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知,,深深感悟到工作中必須以身作則,充分的發(fā)揮先鋒模范作用,。在加強(qiáng)職工教育的同時(shí),,凡要求職工做到的,凡要求黨員干部做到的,,我都要帶好頭自己先做到,要用自己一身正氣的良好形象,,成為黨員的標(biāo)桿,,職工群眾的榜樣。
打鐵必須自身硬,,通過(guò)學(xué)習(xí)開闊了視野,,明確了方向。這次培訓(xùn),,進(jìn)一步拓寬了我的視野,,拓展了思路,使我充分認(rèn)識(shí)到,,要不斷增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí),、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),結(jié)合工作實(shí)際,,立足崗位積極履職盡責(zé),,促進(jìn)物業(yè)工作上新臺(tái)階,服務(wù)保效創(chuàng)效大局,。通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí),,提高素養(yǎng)。這次培訓(xùn),,給我們創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,,學(xué)習(xí)把握了相關(guān)理論和專業(yè)知識(shí),有了更深一層的理解和領(lǐng)會(huì),,增強(qiáng)了理論修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng),,增強(qiáng)了干好物業(yè)工作的信心,同時(shí)也對(duì)我改進(jìn)工作方式方法,、提升業(yè)務(wù)水平和工作能力大有幫助,。促進(jìn)交流,收獲友誼,。這次培訓(xùn),,給我提供了一個(gè)相互交流學(xué)習(xí)的`機(jī)會(huì),。我能夠主動(dòng)切磋,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,積極交流,,共同促進(jìn),,加深了了解,,增進(jìn)了友誼,形成了團(tuán)結(jié)活潑,、互幫互學(xué)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,。我是個(gè)表達(dá)能力差,,有時(shí)候想的很多,說(shuō)出來(lái)的很少,,這是我的短板,,我被其他班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)能力和工作能力深深喚醒,認(rèn)真思考自己的短板,,同時(shí)看到了相比之下自己的不足和差距,,爭(zhēng)取有所突破吧。
通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),,我們要走出去,,向兄弟單位多學(xué)習(xí)、交流,。長(zhǎng)期蝸居只能是井底之蛙,,要走出去接受、學(xué)習(xí)新事物,,培養(yǎng)自己有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的頭腦,。不斷提高自身水平,不斷更新,,不斷超越,,不斷成長(zhǎng),蓄勢(shì)待發(fā),。工作中改變思維方式,、工作方法,提高自身履職能力,,提升自身水平,。
班組個(gè)人工作總結(jié)篇十三
回顧11年10月份一個(gè)月的工作,因我是10號(hào)才入司的新員工;入司后在12號(hào)召開一次基層管理人員的會(huì)議,,將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確;為確保車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ),本月主要做了以下幾方面的工作:
1、先明確大家的工作職責(zé),,希大家把能力發(fā)揮到最大化!(開會(huì)時(shí)已公布)
2,、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,,特別要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性,,在各個(gè)部門和生產(chǎn)部的積極支持下,并合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間,。通過(guò)車間主管和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo);保證了銷售的供貨需求(其成品入庫(kù)數(shù)為:3731.0萬(wàn);而出貨數(shù)僅有2815.0萬(wàn)),。
3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是主管和班組長(zhǎng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門及工序,,配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;但仍有總公司的三張投訴單,,我們也針對(duì)性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺(tái),。(車間在生產(chǎn)過(guò)程中各部門和班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感)
4、安全生產(chǎn)
嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,,有效的避免了各類事故的發(fā)生,。
5、學(xué)習(xí),、提高
在車間領(lǐng)導(dǎo),,班長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。(根據(jù)10月份的培訓(xùn)計(jì)劃有步驟地去進(jìn)行)
6、通過(guò)人員精減來(lái)降低制造成本
先從品質(zhì)部進(jìn)行改制:品質(zhì)部由原來(lái)的14人,,精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的11人,。人員重新做了次分配!也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。(目前只有10人,,因1人請(qǐng)長(zhǎng)假)
班組個(gè)人工作總結(jié)篇十四
20__年轉(zhuǎn)眼而過(guò),,回顧這一年來(lái)的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,,嚴(yán)格要求自己,,按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,,工作模式得到了較快的改變,,工作能力有了較大的提高,完全能勝任本職工作?,F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:
一,、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),安全生產(chǎn)
無(wú)規(guī)矩不成方圓,,廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭,。按時(shí)上下班、班前不喝酒,,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。
安全無(wú)小事,嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害,。作為一組之長(zhǎng),,心系全員的生命安全,在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,,并且制定了安全保護(hù)措施,,努力做到每個(gè)人安安全全上班,平平安安回家,。
二,、盡職盡責(zé)工作,完成公司下達(dá)任務(wù)
1,、班前檢查不可或缺
要做好本班工作,,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,,通過(guò)檢查安排本班工作,,非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),,有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器,、煤磨工作安排,,提高工作效率。
2,、做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,,現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控,,以便中控及時(shí)做出調(diào)整,,在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,,中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間,,同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗,。
3,、合理的人員分配可以提高工作效率
窯、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),,每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同,所以合理的分工尤為重要,,合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,每個(gè)崗位人員有限,,遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,,遇事能快速反應(yīng),,以最短的時(shí)間處理好故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。
4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),,做好領(lǐng)頭羊
做為組長(zhǎng),,技術(shù)要扎實(shí),要有預(yù)見性,。通過(guò)這幾年的工作,,我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行,故障處理經(jīng)驗(yàn);能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動(dòng),,不怕臟,不怕累,,凡事沖到第一,,協(xié)調(diào)好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題,,并能保證大家安全,,做到安生生產(chǎn)。
20__年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,,本班員工工作積極,、認(rèn)真、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),,這離不開主任的信任與支持,同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足,,在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,,在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),,努力提高操作技術(shù),以身作則,,做好本職工作,,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,,謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng),。
班組個(gè)人工作總結(jié)篇十五
xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
1,、塑造班組文化建設(shè),,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),,傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),,努力向新的方向邁進(jìn),。
2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,,因此,,在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,,使安全隱患大大降低,,確保了xx年的安全生產(chǎn)。
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,, 宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,,避免了原材物料的浪費(fèi),,節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場(chǎng),。
1、分別對(duì)一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),,降低了生產(chǎn)成本,。
總之,xx年雖然取得了一定的成績(jī),,但仍存在著很多問(wèn)題和不足,,主要表現(xiàn)如下方面:
安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,,檢查不到位,,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患。為此,,我想在今后的工作中,,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。
2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,,我想在今后的工作中,,不論要付出多少,只要是安全隱患,,只要是不符合安全管理規(guī)定的,,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。
3、違章操作的幾乎沒有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,, 有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,,所以大多只是口頭批評(píng),,而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),,這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,,直接從2 米高的地方跳下,,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,一律停工休息。4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,,我自己簡(jiǎn)單的找了找,,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,,準(zhǔn)備限期解決。
2,、做好節(jié)能降耗,,降低生產(chǎn)成本。(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用,,做好班組交接班記錄,,每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,,作為年終考核的依據(jù),。(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度,,加大檢查力度,,提高產(chǎn)量,,確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗,、輔材的考核,,低值易耗品、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,,降低產(chǎn)品消耗。
3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,如色澤,、顆粒因素加大管理力度,,著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,,確保色澤一致,,顆粒均勻,同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),,并上報(bào)處理,。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,,特別是對(duì)自備袋包裝的原料,,落實(shí)好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。
4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,,制定最佳用工人員方案,,由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,,合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,,確保滿足銷售需要。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流,, 使原材料的物流更加趨于合理,,減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本,。
5,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,加強(qiáng)巡查,,對(duì)未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,,責(zé)任到人,每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,,做到防雨防塵(3)強(qiáng)化 “5s”管理,,將“5s”管理制度化,規(guī)范化,,每星期對(duì)車間不低于二次的檢查,,將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。
6,、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,,使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,,帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),提高自身技能,。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),,并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,,報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)與維修,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,,并量化到每個(gè)班次,超支自負(fù),,節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì),。7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8,、做好環(huán)境保護(hù)工作,。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn),集思廣益,,認(rèn)真分析,將車間粉塵降到最低化,,凈化環(huán)境,,增加公司效益。
綜上所述,,在新的一年里,,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),,全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),,為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!
班組個(gè)人工作總結(jié)篇十六
轉(zhuǎn)眼之間,,一年又即將過(guò)去了,隨著2012的漸漸離去,,本人已在維1車載班組工作了近3個(gè)年頭,,這3年里讓我
學(xué)習(xí)
到了很多,不僅僅有車載的業(yè)務(wù)知識(shí),,也讓我們得到了許多工作經(jīng)驗(yàn)以及做人的道理,。時(shí)間年復(fù)一年的過(guò)去,公司也隨之有著發(fā)展,,記得剛進(jìn)公司的一段時(shí)間,,作為
實(shí)習(xí)
生的我們懵懵懂懂,經(jīng)歷了不少的困難與挫折,。但是也正是這些困難挫折幫助我們成長(zhǎng),,讓我們面對(duì)磨難不再困惑。再次感謝幫助過(guò)我們的師傅們,,有了你們的幫助才讓我們成為了一名合格的地鐵人,。隨著地鐵線路的不斷延伸和日益增長(zhǎng)的`客流量,對(duì)地鐵公司的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的考驗(yàn),。維護(hù)一部車在班組正是負(fù)責(zé)保障列車
安全
運(yùn)行存在的,,作為車在班組的一員,我們必須在不斷提高自己業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí),,做好維護(hù)工作,,預(yù)防和處理好每一個(gè)大小故障。抱著務(wù)真求實(shí),準(zhǔn)守紀(jì)律,,樂(lè)觀上進(jìn)的態(tài)度做好自己的本職工作,。在剛剛過(guò)去的"十八大",我班組順利的完成了十八大安全保駕工作,。保證了在"十八大"召開期間沒有任何影響運(yùn)營(yíng)的故障發(fā)生,。對(duì)于我個(gè)人而言,也付出了自己力所能及的一切,,為上海地鐵能夠暢通,,快速,準(zhǔn)點(diǎn)的運(yùn)行,,貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。作為軌道交通的一員我們肩上的責(zé)任重大。地鐵作為城市交通的主要樞紐,,它不僅僅代表著公司更是代表了上海,。所以我更要嚴(yán)格要求自己,積極鉆研業(yè)務(wù),,不斷提高自身的
專業(yè)
水平,。