總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

班組個(gè)人工作總結(jié)篇一

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過(guò)努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2,、狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講,，天天講。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

4,、積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來(lái),，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

二,、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

3,、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),；

2,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

4,、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組,。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),，因?yàn)槲視?huì)一直努力！

班組個(gè)人工作總結(jié)篇二

時(shí)光如水,，歲月如舟,。_年即將過(guò)去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié),。

一,、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念。

1,、做到“一點(diǎn)也不能差,，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益,，管理效益,，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過(guò)程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。

2,、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一年來(lái)，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克,。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),。

二,、堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí),，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動(dòng)5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理,，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一,，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容,，做到人人會(huì)背，并且達(dá)到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶,。

三、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù),。

1,、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng),。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔(dān)任的250公里動(dòng)車組搖枕紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半,，是從開(kāi)始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷新記錄,。

2、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個(gè)人潛能,，履行單車記件，多干多得的原則,，提高職工工作動(dòng)力,。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進(jìn)行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組，這些都離不開(kāi)車間的支持和班組的努力結(jié)果,。

四,、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),。把“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,，并寫出書面學(xué)習(xí)體會(huì),。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

五,、當(dāng)然工作過(guò)程中還存在不足，通過(guò)我總結(jié)反思,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,，動(dòng)之以情的管理方式,。

2、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開(kāi)展,。

3、自己思想認(rèn)識(shí)還需提高,，面對(duì)事情不能過(guò)于急,，需要冷靜思考,，多向他人詢問(wèn)方法和意見(jiàn)。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來(lái)說(shuō),，工作是忙碌的、辛苦的,，但感到的是充實(shí)和欣慰,，因?yàn)楦囬g，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難,，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難,，開(kāi)拓進(jìn)取。

班組個(gè)人工作總結(jié)篇三

“桃紅又是一年春”,，隨著20xx年的第一縷春風(fēng),，xx公司又揭開(kāi)了歷史的新的一頁(yè)，踏上了嶄新的征程,，驀然回首20xx已漸行漸遠(yuǎn),。在過(guò)去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績(jī)和輝煌成果,。在分享這份喜悅的同時(shí),，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者,，工作中有苦有樂(lè),，偶爾有些許惆悵，但的是喜悅,！功過(guò)倶全,，不妨在此贅述一二。

公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)＂,，在這方面,，每次開(kāi)例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果,。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作,，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程,，杜絕事故發(fā)生,。對(duì)于設(shè)備的故障總是及時(shí)解決,，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來(lái)料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計(jì)算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等,，無(wú)一不事必躬親,，殫精竭慮。

去年本線員工較多,，然而“韓信點(diǎn)兵,，多多亦善”，對(duì)本班組的員工,，我本著“人盡其才,，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配,，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性,。使整條線的生產(chǎn)工作開(kāi)展得“如火如荼，不亦樂(lè)夫”,。去年公司著手“6s”現(xiàn)場(chǎng)整頓工作,，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新,，效果雖非立竿見(jiàn)影,，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工,，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評(píng)指正,，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否,，不宜異同,。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及,，因此這方面做得尚欠火候,，但以后我會(huì)做得更好，以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí),，我會(huì)像兄長(zhǎng)朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈,，化為玉帛,，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì)照顧雙方的情緒,，一視同仁不偏袒徇私,，堅(jiān)持正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠(chéng)服握手訁和,，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí),，我會(huì)虛心聆聽(tīng)并反躬自省,，惟其如此，才能更有號(hào)召力和說(shuō)服力,，因?yàn)楣湃嗽啤捌渖碚?，不令而行，其身不正,，雖令不從”,。

公司向來(lái)注重控制成夲，提倡節(jié)約,，在物欲橫流的今天,，開(kāi)源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢(shì)，推行科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。就拿每天的水電費(fèi).廠房租金.員工的工資等等,。細(xì)細(xì)算來(lái)都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時(shí)的工作中,，我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi),，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用,，對(duì)于勞保用品合理充分利用,，做到盡量不鋪張浪費(fèi)。

去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地方,，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝,，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散,，士氣不振,，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長(zhǎng)我責(zé)無(wú)旁貸深為愧疚,，但我決心在以后的工作中,，我會(huì)不斷完善自己，爭(zhēng)取做得更好“倉(cāng)海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際,，我會(huì)激流勇進(jìn)完美,，群策群力，有一分熱發(fā)一分光,。在林部長(zhǎng)和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我想我的工作會(huì)開(kāi)展得如魚得水，“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄?！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程中，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力,，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(zhǎng),。

班組個(gè)人工作總結(jié)篇四

本學(xué)期是初一學(xué)生進(jìn)入四中的第二個(gè)學(xué)期，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下,，在學(xué)校政教處,、教務(wù)處、后勤人員的大力支持下,，在全年級(jí)教師的共同努力下,，我班組在教育教學(xué)的各個(gè)方面獲得了顯著的進(jìn)步，取得了有目共睹的成效,。學(xué)生從學(xué)習(xí)到紀(jì)律都明顯好于上學(xué)期,，現(xiàn)將初一年級(jí)第一班組的工作擇要總結(jié)如下：

目好，制作了標(biāo)語(yǔ),，拿著花環(huán),，為本班學(xué)生加油，鼓勁……這樣的班主任怎樣會(huì)得不到學(xué)生的認(rèn)可呢,？第三個(gè)奮斗目標(biāo)是爭(zhēng)取不流失學(xué)生,。不管學(xué)生有多難教，各班班主任都會(huì)用心教育,，保證三年里班群眾的每個(gè)成員都健康活潑,，盡力學(xué)習(xí)。在班會(huì)課上我班組班主任經(jīng)常跟學(xué)生說(shuō),，我們的成績(jī)只是暫時(shí)在后面,，只要我們大家肯下功夫?qū)W習(xí)，我們不但能往前走,，還能站到年級(jí)的前列,。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，但我們的班主任卻以身作則,，教會(huì)學(xué)生自信是解決一切問(wèn)題的法寶,。

本學(xué)期的初一學(xué)生個(gè)頭增了不少，很多男生比老師還高出半頭,，但他們的心理卻還很幼稚,，自制潛力仍然很差，還需要老師的指導(dǎo)和督促,。從第一學(xué)期發(fā)生的打架等違紀(jì)行為看,，這些事情是完全能夠避免的，我組班主任分析了很多違紀(jì)事件發(fā)生的起因,，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這些行為的學(xué)生絕大多數(shù)都是學(xué)困生，而這些同學(xué)更需要老師和家長(zhǎng)的關(guān)注和引導(dǎo),。各班都友那么幾個(gè)“刺頭”,，如果不對(duì)癥下,？的話，違紀(jì)事情肯定會(huì)接連不斷,。對(duì)于這部分學(xué)生來(lái)說(shuō),，老師的一個(gè)贊許的眼神、一個(gè)欣喜的微笑無(wú)疑就是一劑良藥,，所以我班組5個(gè)班主任都多抽出時(shí)間與這些學(xué)生談心,，教育他們要樹(shù)立正確的是非觀，不能隨波逐流,，在班主任的一句句感人至深的話語(yǔ)中,，我們的“刺頭”低下了頭，班主任一點(diǎn)一滴的要求他們都慢慢嘗試做到了,，雖然成績(jī)沒(méi)有什么大的起色,，但至少他們坐定了，對(duì)班里同學(xué)的影響少了,，班級(jí)的管理也相應(yīng)的簡(jiǎn)單了,。各班主任在班里都有幾個(gè)“臥底”，一有風(fēng)吹草動(dòng),，都能防微杜漸,。學(xué)生大了，留意思就多了,。和同學(xué)有矛盾了,，就鬧情緒；遇到挫折,，就要放下,；老師談心時(shí)會(huì)重點(diǎn)告訴他們?cè)鯓诱{(diào)節(jié)自我的情緒。暗地里有不少學(xué)生開(kāi)始出現(xiàn)“早戀”苗頭,，這樣的事情明著說(shuō)肯定會(huì)上學(xué)生的自尊,，老師與之談心時(shí)就會(huì)引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)到這種朦朧的情感其實(shí)是友情。我班組班主任都能占到學(xué)生的角度取思考,，先思考所出現(xiàn)的結(jié)果,，然后用恰當(dāng)?shù)姆绞阶龊脤W(xué)生的心理輔導(dǎo)，在班級(jí)中營(yíng)造一種積極向上的氛圍,。經(jīng)過(guò)努力,，我們的學(xué)生出現(xiàn)問(wèn)題后開(kāi)始學(xué)會(huì)自我審視，學(xué)會(huì)解決問(wèn)題,，慢慢問(wèn)題少多了,。在其它方面用的心思少了，學(xué)習(xí)上自然就上進(jìn)了。老師花了許多時(shí)間去琢磨同學(xué)在想什么,、期望什么,、反對(duì)什么，每次考試后,，班主任都要認(rèn)真做好疏理減壓工作,，幫忙學(xué)生分析存在問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的辦法,。

初一年級(jí)是一個(gè)拼搏而平和的年級(jí),，初一教師是一個(gè)“胸中有書、目中有人,、行中有矩,、心中有數(shù)、手中有活”的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì),。我班組教師都很年輕,，很有“戰(zhàn)斗力”。教師都能愛(ài)崗敬業(yè),，樂(lè)于奉獻(xiàn),，一心撲在工作上，許多老師經(jīng)常利用在業(yè)余時(shí)間給學(xué)生補(bǔ)缺補(bǔ)差,，不計(jì)報(bào)酬,，經(jīng)常利用晚自習(xí)下課時(shí)間找學(xué)生談心補(bǔ)課，與學(xué)生打成一片,，幫忙學(xué)困生和臨界生,，義務(wù)輔導(dǎo)，如此感人的事,，舉不勝舉,。大家擰成一股繩，心往一處想,，勁往一處使,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),，鼓足干勁,，求復(fù)務(wù)實(shí)、齊心協(xié)力,、一心一意謀中考,、全心全意搞教學(xué)。在學(xué)生思想方面更是齊心協(xié)力,，齊抓共管,，人人都是輔導(dǎo)員,，人人都是班主任。在教學(xué)中他們強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做到“五共一補(bǔ)”,，即目標(biāo)共同、資料共用,、信息共享、職責(zé)共擔(dān),、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，從點(diǎn)到面以大局為重，力爭(zhēng)高分有突破,，均分有提高,，確保每個(gè)學(xué)生的成績(jī)每次都有提高。中考方向每年都會(huì)有所變化,，我們從初一開(kāi)始就給學(xué)生灌輸一切為了大學(xué)的思想,，教師們把握“把過(guò)高過(guò)難的教學(xué)要求降下來(lái)，把學(xué)生思維,、應(yīng)考的潛力提上去”的教學(xué)思路,，針對(duì)本屆學(xué)生的各科基礎(chǔ)和潛力實(shí)際，采取低起點(diǎn),、緩坡度,、勤反饋、有計(jì)劃,、扎扎實(shí)實(shí)地抓好各階段學(xué)生分類推進(jìn)工作,，各科教師也訂好了適合本屆學(xué)生的講課教案和進(jìn)度表，同時(shí),，透過(guò)鉆研教材,，大綱、考綱,，及時(shí)調(diào)整教學(xué)側(cè)重點(diǎn)和教學(xué)策略,，使學(xué)生少走彎路。我組絕大多數(shù)老師受到受到學(xué)生的好評(píng),，講課各有風(fēng)格,，有的幽默風(fēng)趣、有的言簡(jiǎn)意賅,、有的沉著穩(wěn)重,、有的以活力四射。他們不但有豐富的教學(xué)和管理學(xué)生的經(jīng)驗(yàn),，更有著扎實(shí)的基本功,，還有敢于向他人學(xué)習(xí)新課程的勁頭，公開(kāi)課上都不會(huì)怯陣。湯燕老師總是謙虛好問(wèn),，對(duì)同課頭的其它老師經(jīng)常取經(jīng)驗(yàn),，把工作中的疑惑說(shuō)出來(lái)大家探討，有些細(xì)節(jié)問(wèn)題很值得老教師推敲,，出卷工作大多都是她承擔(dān),，但從無(wú)怨言。劉淑紅老師經(jīng)常聽(tīng)同課頭老師的課,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，主動(dòng)承擔(dān)組里分配的任務(wù)。其他各學(xué)科教師都能以身作則,，為年輕教師和學(xué)生作出表率,。

1、住校生下晚自習(xí)后管理跟不上,，宿舍混亂,，晚上學(xué)生不能按時(shí)休息，并且丟東西,。

2,、學(xué)生中說(shuō)臟話，吐痰,、亂扔垃圾的事情很普遍,。

3、問(wèn)題學(xué)生曠課（有些常識(shí)課出去不上課）,。

4,、學(xué)生保護(hù)財(cái)產(chǎn)的意識(shí)不夠強(qiáng)，仍有破壞財(cái)產(chǎn)的事情發(fā)生,。

5,、自行車有不少還放在外面商店門口。

6,、很多男生早晨經(jīng)常在校門口的第二個(gè)商店抽煙,。

7、學(xué)生對(duì)老師目中無(wú)人,，對(duì)老師不夠尊重,，學(xué)校懲罰措施不夠。

8,、教學(xué)樓的四樓主樓梯每到下雨下雪的時(shí)候水就從樓頂水管往下流,，應(yīng)徹底維修。

9,、下午課外活動(dòng)時(shí)間問(wèn)題學(xué)生在校無(wú)事生非,，難于管理,。

1、在期中考試中,，對(duì)學(xué)生干擾的因素很多,。

2、第一：考試鈴聲沒(méi)有調(diào)試,，時(shí)間的長(zhǎng)短無(wú)法把握準(zhǔn)確,，應(yīng)專人提前調(diào)好。

第二：英語(yǔ)聽(tīng)力對(duì)不考英語(yǔ)的考生影響也比較大,，他們無(wú)法專心答卷,，應(yīng)專人調(diào)試。

第三：早交卷的學(xué)生太多,，在樓道大聲喧嘩，是最有影響的因素,，我認(rèn)為要端正考風(fēng),，首先要求學(xué)生一個(gè)半小時(shí)才能交卷，而且有人能專門疏散交卷早的學(xué)生,。

3,、推薦實(shí)行月考制度，有年級(jí)組統(tǒng)一組織,，考試完后匯總,，讓學(xué)生在比較中競(jìng)爭(zhēng)。

4,、能否給辦公室發(fā)鞋油和鞋刷,，學(xué)期開(kāi)始發(fā)支鋼筆，多一些人文關(guān)懷,，借以減輕教師的職業(yè)倦怠,。

5、校本課程能否只交教案,，不上課,。語(yǔ)文、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)教師的上班時(shí)間實(shí)在太忙碌,，大多數(shù)都不能按時(shí)下班，他們需要愉悅的情緒來(lái)教學(xué),，就務(wù)必多給些時(shí)間來(lái)把工作在學(xué)校完成,。

6、學(xué)校能否大力推行電子教案,，將老師們從每一天兩個(gè)小時(shí)的備課中解放出來(lái),，將精力投入班級(jí)管理與教學(xué)研究方面,，不是更好嗎。

7,、教師上交的計(jì)劃總結(jié),、教案、反思,、學(xué)生征文能否由學(xué)校分到相應(yīng)部門統(tǒng)一打印,，老師經(jīng)常到打印室影響了打字員的工作。

忙忙碌碌中一學(xué)期眨眼就過(guò)去了,，我班組教師早來(lái)晚回,，全身心的投入到教育教學(xué)中，真心期望學(xué)校能把工作重點(diǎn)放在教學(xué)上,，能讓非班主任分擔(dān)一些班主任的工作,，能讓教師們有愉悅的情緒來(lái)工作，這樣我班組的工作在下一學(xué)年會(huì)有更大的進(jìn)步,！

班組個(gè)人工作總結(jié)篇五

企業(yè)的生存和發(fā)展不僅靠的是特色的產(chǎn)品,，更重要的是管理工作。班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ),。無(wú)論什么行業(yè)、工種,，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象,，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，安全管理在生產(chǎn)過(guò)程中有著重要作用：班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織,，是生產(chǎn)組織中最小的單元,，在這個(gè)最基層的組織、最小的單元進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,，等于是安全生產(chǎn)抓到了源頭,，無(wú)疑是深化安全管理、降低管理成本,，有利于防范,、減少生產(chǎn)事故。而作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'監(jiān)督者的班組長(zhǎng),，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況和生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任,。因此，安全管理是班組長(zhǎng)的首要工作：

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組,，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,。就是落實(shí)到班組，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)有良好的基礎(chǔ)保證,。

班組長(zhǎng)是班組的帶頭人,，班組安全管理的成敗與否,、成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度,、掌握的安全技術(shù)知識(shí)水平和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)能力,。為此，我重視和加強(qiáng)對(duì)自己的安全教育工作,。通過(guò)各種教育,，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作,、生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督,，做到防患于未然,。同時(shí)，作為班組長(zhǎng)要將事先預(yù)防與事后總結(jié)相結(jié)合,，善于總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),，以指導(dǎo)今后的安全管理工作。

在安全生產(chǎn)管理中,，班組要形成“人人為安全，安全為人人”的良好班風(fēng),，樹(shù)立人人是安全員的責(zé)任意識(shí),。一個(gè)班組，多則十來(lái)人,，少則幾個(gè)人,，人人都是安全員，完全可能,。通過(guò)班組長(zhǎng)的帶領(lǐng),，班組成員的自我教育、自我管理,、自我完善,，將安全責(zé)任、措施,、操作規(guī)程,、事故預(yù)防、處理辦法分解到每個(gè)班組成員,，使他們成為名副其實(shí)的安全員,。

有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切,。一定要堅(jiān)持安全第一,，防止工傷和重大事故,，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等,。同時(shí)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量必須要在同行中處于領(lǐng)先地位。

班組個(gè)人工作總結(jié)篇六

時(shí)光荏苒,，xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2,、狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講,，天天講,。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,，缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

4,、積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

二,、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年來(lái),，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位,。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力,！謝謝,！

班組個(gè)人工作總結(jié)篇七

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向：

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的'凝聚力,。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的職責(zé)直接影響車間的工作績(jī)效,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位職責(zé)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

用心配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常

班組個(gè)人工作總結(jié)篇八

緊張忙碌的20xx年馬上就要過(guò)去了,，在過(guò)去的一年里,，我抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足,。

20xx年在大家的共同努力下,，班組均未出現(xiàn)安全事故和品質(zhì)事故。這是一個(gè)我們應(yīng)該繼續(xù)保持的,。同時(shí)也更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)組員對(duì)這方面的培訓(xùn),，加強(qiáng)組員對(duì)安全和品質(zhì)的重視，時(shí)時(shí)刻刻記于心中,。

20xx年生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重,，從8月份開(kāi)始了十二小時(shí)制倒班，而且還時(shí)不時(shí)的加班,，員工的休息時(shí)間大大縮短,，但每個(gè)人都承受住了這種壓力，積極完成了生產(chǎn)任務(wù),。在20xx年我們更要承受住壓力,，完成上級(jí)交給的任務(wù),。20xx年公司還組織了安全演習(xí),，通過(guò)這次培訓(xùn)，使我們面對(duì)事故不慌不亂,，以最正確的方式處理事故,。

但是我也有很多不足，一要加大工作執(zhí)行力度,，對(duì)即定的目標(biāo)考核上,，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄,。二是對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，即使發(fā)現(xiàn)也沒(méi)放在心上,，沒(méi)能及時(shí)的更正,。以后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要堅(jiān)決的整改,，堅(jiān)決不能出現(xiàn)第二次。三是在班組的管理上也存在了很多不足,，在班組內(nèi)部出現(xiàn)了矛盾也不能及時(shí)的解決,。

20xx面臨著公司搬遷的重大事情，新廠區(qū)和老廠區(qū)存在著很大的區(qū)別,，包括新車間的安排,，人員的調(diào)動(dòng)，如何做好6s管理等,。但同時(shí)也會(huì)有更多的機(jī)遇,。我應(yīng)該做好準(zhǔn)備迎接這些挑戰(zhàn)和抓住這些機(jī)遇。

今后我還有很長(zhǎng)的路要走,，許多的事要去做,，很多事情需要學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí),，腳踏實(shí)地,，工作負(fù)責(zé)，我才能走得更遠(yuǎn),，使自己得到最好的培養(yǎng),，才能將我所學(xué)最大限度得貢獻(xiàn)給公司。

班組個(gè)人工作總結(jié)篇九

提高自己素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提高工作能力的泉仍是學(xué)習(xí),。在昨年的一年中，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的短缺,，我在實(shí)踐中裸露出了一些問(wèn)題,，有了這些短缺的經(jīng)驗(yàn)，此刻的我工作起來(lái)顯然會(huì)感覺(jué)比過(guò)去更為的隨手,，其實(shí)所謂事半功倍,，就是每日都要盡可能地積累進(jìn)步，哪怕不過(guò)幾處不足掛齒的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)地久下來(lái)也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)產(chǎn),。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要地點(diǎn)，不停提高管理水平易理論水平,。時(shí)辰做到自重,、自省、自質(zhì)不停提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝腦筋，努力提高覺(jué)醒,，時(shí)辰以科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審察自己的工作態(tài)度,，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)辰嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)韌不拔,，建立一心一意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，切記知識(shí)就是生產(chǎn)力,。經(jīng)過(guò)不停的學(xué)習(xí)來(lái)汲取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)質(zhì)工作之中,。在開(kāi)辟了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)目標(biāo)政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不停進(jìn)步,。堅(jiān)固建立以黨為核心,，聽(tīng)從組織管理的正確思想意識(shí)。

持續(xù)弘揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱,，踴躍負(fù)責(zé)地展開(kāi)工作,。努力熟習(xí)各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。常常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不停提高自己素質(zhì)的同時(shí)提高職工的整體技術(shù),，便于更好的達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完美增強(qiáng)車間的平時(shí)管理制度,，并進(jìn)行不按期的檢查,。我一直堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé),、謹(jǐn)小慎微為工作主旨,，仔細(xì)達(dá)成好上司交給的'各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)相信,，不愧對(duì)同事的支持尊敬,。

俗語(yǔ)說(shuō)火車跑的快，全靠車頭帶,。在生產(chǎn)時(shí),，常常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)辦理,，提高工作效率,。設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理,，放假前,，我率領(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作，不論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生仍是在機(jī)器養(yǎng)護(hù),，我都以身作則,，踴躍參加，與職工休戚與共,。

職工是全部工作的力量泉,。而職工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的達(dá)成狀況。車間每個(gè)月按期組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家建立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠密切的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把職工的工作表現(xiàn)和賞罰制度有機(jī)的聯(lián)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有經(jīng)過(guò)自己不停的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與公司共同發(fā)展，進(jìn)而調(diào)換了職工的工作熱忱,，促使了車間工作的順利展開(kāi),。為了做好車間職工的思想工作，我們把職工的困難當(dāng)成自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不停關(guān)懷他們,。

當(dāng)職工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我老是伸出救助之手,，讓他們感覺(jué)到公司的溫暖,。這類做法增強(qiáng)了職工們的凝集力和向心力。

10月份此后,，因?yàn)榻衲杲鹑谑袌?chǎng)的危機(jī),，我并向職工說(shuō)了然工廠目前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在放心工作的同時(shí)對(duì)我們的公司充滿了信心,。