時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了,。我們在制定計(jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

車間主任工作計(jì)劃表篇一

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,，達(dá)到10000噸,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

車間主任工作計(jì)劃表篇二

20__年是我們公司成長壯大的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20__年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過部門員工不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20__年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時(shí)機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量,、減少客戶報(bào)怨量,、提升維修產(chǎn)值,、推進(jìn)6s管理制度、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理,，力爭在售后管理上取得新的突破,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

一,、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識,。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二,、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)

針對20__年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題,，我們將在20__年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率,。

第一,，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識,，,。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。

第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。

第三,，建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率,。

三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時(shí)前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎,，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),，然后逐漸遞增)

四,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6s管理制度(每周檢查)

在20__年,，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6s管理制度,，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20__年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階,。

五,、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持,。

六、做到以身作則,，以德服人,，良性競爭

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則,，遇到困難不退縮,，迎難而上，做好帶頭人,。采用能者上,，平者讓,，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮,，惡性競爭,，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20__年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!

車間主任工作計(jì)劃表篇三

1、制定新老員工考核體系,，評估崗位技術(shù)含量和勞動強(qiáng)度,。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工,。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位,，機(jī)器沒有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修，這無形浪費(fèi)了生產(chǎn)過程的時(shí)間,。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間,。

2,、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢,、自檢的習(xí)慣,。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺操作技能的培訓(xùn),，把調(diào)機(jī)消耗降到最低,。

3、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理,，做到人走電關(guān),、水關(guān)、燈關(guān)等,。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi),。

4、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn),，讓大家對安全有一個更深刻的認(rèn)識,，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場安全隱患點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然,。

面對到來的20xx年,，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚(yáng)的斗志對待新年的每一天,。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制,，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我的努力。

車間主任工作計(jì)劃表篇四

時(shí)間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間xx年的鐘聲即將敲響,，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達(dá),。下面我就做個簡單的總結(jié)：

1,、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表;

2、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作;

3,、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤,，更新生產(chǎn)車間的.人員情況;

4、每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃;

5,、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，周一開周例會時(shí)報(bào)部門經(jīng)理;

6、每月15號前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃,，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工;

7,、每月10號、25號申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃;

8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部;

10,、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲,、異常打卡,、請假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部;

12、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料;

13,、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,、通知、考核等;

14,、生產(chǎn)停機(jī)期間對工裝庫房,、更衣室進(jìn)行整理;

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)方面的知識,，以提升自己專業(yè)學(xué)識;積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

車間主任工作計(jì)劃表篇五

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間**年的鐘聲即將敲響,，在這辭舊迎新的時(shí)刻,，我嘗試著把自己在這一年來的.行動用語言表達(dá)。下面我就做個簡單的總結(jié)：

一,、統(tǒng)計(jì)工作

1,、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表；

2,、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作,；

3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤,，更新生產(chǎn)車間的人員情況,；

4、每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃,；

5,、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會時(shí)報(bào)部門經(jīng)理,；

6,、每月15號前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工,；

7,、每月10號,、25號申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃；

8,、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部；

10,、每月月底匯總各位員工的考勤,、獎懲、異常打卡,、請假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部,；

12,、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料,；

13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,、通知,、考核等；

14,、生產(chǎn)停機(jī)期間對工裝庫房,、更衣室進(jìn)行整理；

二,、**的工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識,，以提升自己專業(yè)學(xué)識,；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

車間主任工作計(jì)劃表篇六

xxxx年，包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標(biāo),，扎實(shí)開展“學(xué)習(xí)”“雙學(xué)”活動,，結(jié)合實(shí)際開展“找差距、定措施,、趕先進(jìn)”實(shí)踐活動,，加強(qiáng)隊(duì)伍思想政治工作,，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定；弘揚(yáng)“更專業(yè),、更精心,、更細(xì)致”的精細(xì)管理工作作風(fēng)，努力“建標(biāo),、追標(biāo),、奪標(biāo)”，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成,，實(shí)現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，為分部實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)做出我們的貢獻(xiàn)。

(一)車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

(二)主要目標(biāo)：

1、主要指標(biāo)：

一是硫磺成型,、包裝,、發(fā)運(yùn)總量年完成公司下達(dá)總量計(jì)劃，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整固,、液體硫磺和食品級,、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運(yùn)；二是每月硫磺成型,、包裝,、發(fā)運(yùn)量完成公司下達(dá)考核指標(biāo)；三是控好分部下達(dá)三劑的各項(xiàng)考核指標(biāo),；四是控制好分部下達(dá)新鮮水,、電量指標(biāo)及其能耗指標(biāo)；五是按計(jì)劃進(jìn)度完成物耗,、低耗,、勞動保護(hù)費(fèi)和修理費(fèi)等車間各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

2,、硫磺成型,、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù),；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%,，設(shè)備事故為零,；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”,。

3,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一,；員工：比學(xué)趕超共建和諧,。

4、適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求,，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴(kuò)建后裝置滿負(fù)荷安全生產(chǎn),，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè),。

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵斗志。

主要措施：

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進(jìn)水平,。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過加強(qiáng)全民工和勞務(wù)工的思想政治工作，增強(qiáng)其安全意識,、效益意識,、改革意識、大局意識與和諧意識,，在加強(qiáng)員工教育管理的同時(shí),，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志,，努力實(shí)現(xiàn)車間的奮斗目標(biāo),。

2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn),。

主要措施：

一是切實(shí)提高安全監(jiān)護(hù)人員技能,。組織監(jiān)護(hù)人進(jìn)行現(xiàn)場案例監(jiān)護(hù)能力培訓(xùn)、考試,，保證作業(yè)過程安全受控,。

二是推行作業(yè)票證提前安全風(fēng)險(xiǎn)分析、提前落實(shí)安全措施,。落實(shí)好網(wǎng)上開票,，車間實(shí)行網(wǎng)上公示票證,。

三是實(shí)行隱患排查獎勵機(jī)制。落實(shí)“十大薄弱環(huán)節(jié)”,、“管理短板”公示,，實(shí)現(xiàn)隱患整改滾動消除。

四是開展好“人人都是安全員”活動,，實(shí)行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵,。

五是推行“互動式”、“教學(xué)式”等多樣化班組安全活動模式,。由車間領(lǐng)導(dǎo)或管理人員采取隱患排查,、應(yīng)急演練、事故模擬等多種形式,，確?；顒拥膶?shí)效性。六是完善裝置的水,、電,、風(fēng)、汽“四?！睉?yīng)急預(yù)案及其實(shí)施組織和管理,。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。

根據(jù)裝置的'實(shí)際情況和生產(chǎn)情況,，強(qiáng)化管理，深挖裝置的生產(chǎn)潛能,，制定操作強(qiáng)詳細(xì)措施,，確保裝置超負(fù)荷極限長周期平穩(wěn)運(yùn)行，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟(jì)分析會,，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足,，不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計(jì)劃和目標(biāo),。主要措施：

(1)做好技術(shù)攻關(guān)和改造,。

做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動碼垛器(即機(jī)械抓手)”,、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”,、“1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機(jī)”,、“食品添加硫磺生產(chǎn)設(shè)施改造”,、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項(xiàng)目的落實(shí)與設(shè)計(jì)委托，應(yīng)對改擴(kuò)建后滿負(fù)荷安全生產(chǎn),，提高硫磺產(chǎn)品的外運(yùn)量和降低次品硫磺量,，減少對環(huán)境的污染,，降低勞動強(qiáng)度，改善工作環(huán)境,，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益,。

(2)優(yōu)化生產(chǎn)。

1#硫磺成型包裝生產(chǎn),，以液流,、片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多裝液流和開片狀成型機(jī),，少開或不開粒狀成型機(jī),，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電,。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率,。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計(jì)委托工作,，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)化操作,，在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機(jī)交班。根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果,，優(yōu)化操作,，努力降低新鮮水消耗,。優(yōu)化裝車操作,，努力降低硫磺運(yùn)輸柴油的消耗。

重點(diǎn)做好如下幾項(xiàng)：

一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施

目標(biāo)：降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本,，實(shí)現(xiàn)硫磺多渠道出廠,。

措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。

二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補(bǔ)給裝置

目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)防粘劑與水定量配比

措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補(bǔ)給裝置,。

三是降低包裝袋額外消耗量

目標(biāo)：提高包裝袋使用率,，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標(biāo)數(shù)。

措施：

a,、對1號硫磺成型裝置的托盤進(jìn)行全面清理,、修整。避免因托盤破損,，造成包裝袋損壞,；

b、完善裝車管理規(guī)定,，禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉,，造成包裝袋損壞,。

c、優(yōu)化操作,，降低黑點(diǎn)硫磺的產(chǎn)生,。

(3)加強(qiáng)硫磺包裝計(jì)量管理。

在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下,，進(jìn)行人工加,、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車間的抽檢和考核力度,；進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理,；開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動,，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量在指標(biāo)內(nèi),，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%,。

(4)細(xì)化工藝制度管理。

細(xì)化各項(xiàng)工藝制度,，并匯編成冊,，便于學(xué)習(xí)。每月副班學(xué)習(xí)組織職工學(xué)習(xí),，提高職工的理解和執(zhí)行力度,，邁向“制度管人、流程管事”的管理模式,。加強(qiáng)生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理,。

(5)加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理。

細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn),。細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零,。

4、細(xì)化設(shè)備管理,。

主要措施：

一是深化tnpm管理,。把tnpm管理納入日常工作中，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理,。積極參與和推進(jìn)6s管理和6源查找,、清除活動，使車間的管理水平全面提升,，努力降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動,；三是開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造，對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作,、1#硫磺包裝片狀成型機(jī)的大修工作,、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝線及成型機(jī)的保運(yùn)工作等項(xiàng)目組織實(shí)施,。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務(wù)外包和加強(qiáng)內(nèi)部維護(hù)保養(yǎng)管理,。五是認(rèn)真組織好20xx年全廠停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管理,，按照高標(biāo)準(zhǔn)修訂車間考核管理系統(tǒng),。

5、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作,。

學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，做好車間職教“三基”工作中的基本功訓(xùn)練工作。

主要措施：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的職教管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合實(shí)際做好全員教育培訓(xùn)工作,。二是圍繞公司實(shí)行“四班二倒”運(yùn)行，加強(qiáng)員工技術(shù)技能教育培訓(xùn),，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手,。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備,、安全三大專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用，服務(wù)生產(chǎn),，確保車間裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

6、深入開展全員成本目標(biāo)管理,。

主要措施：一是不斷完善各項(xiàng)管理制度,。結(jié)合車間當(dāng)前的管理實(shí)際，不斷完善管理制度,，充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。

二是圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，緊密與各專業(yè)配合、溝通,，實(shí)行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi),。

三是繼續(xù)做好成本指標(biāo)的分解考核、落實(shí)工作,，發(fā)動群體的力量降本增效,。同時(shí)爭取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計(jì)量表,，不斷完善成本考核與控制工作,。

四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料,、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題,。

五是無論休息日,、節(jié)假日都一如既往地做好日報(bào)表、旬報(bào)表,、月報(bào)表,、年報(bào)表等工作，按質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,、成本分析,、經(jīng)濟(jì)分析會分析等及其上報(bào)工作。六是花足心思,、力氣努力掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量,、金額，合理,、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費(fèi)，嚴(yán)防死守好每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),。

7,、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。

車間主任工作計(jì)劃表篇七

在20xx年的安全生產(chǎn)工作中,，我油罐車間采取了強(qiáng)有力的措施,，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時(shí),，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況,，明確責(zé)任,，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的抓下去,。作為xx車間的車間主任，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

1,、工亡事故為零,。

2、重大火災(zāi)事故為零,。

3,、重大機(jī)損事故為零。

4,、重大環(huán)境污染事故為零,。

5、重傷指標(biāo)為零,。

6,、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

以對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度,，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

1,、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上,，增設(shè)班前提問等活動，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2,、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī),、三輥卷圓機(jī)的正確使用,，對油罐筒身時(shí)候的安全操作。

3,、對各種施工,、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場,，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立,。

4,、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo),。

5,、把握各非常時(shí)期的思想動向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6,、建立健全安全防護(hù)組織,，對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換,。

7,、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次,。

8,、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣。

9,、每周開一次安全例會,。

10,、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

11,、加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施,。

12、重點(diǎn)防火部位,，定員定崗,，保持消防器材良好適用。

15,、強(qiáng)化勞保用品穿戴,。

15、加強(qiáng)內(nèi)場定置管理,，保持消防通道暢通,。

有關(guān)車間主任工作計(jì)劃

車間主任工作計(jì)劃模板

車間主任助理工作計(jì)劃

車間主任年終述職報(bào)告

車間主任競聘書范本

車間主任述職報(bào)告范例

車間主任辭職信

車間主任競聘演講稿

車間主任工作計(jì)劃表篇八

20xx年是我們x公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,，達(dá)到10000噸,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全,。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

應(yīng)對20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的.收益掛鉤,，有獎有罰,。

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo),。

車間主任工作計(jì)劃表篇九

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫忙下，透過車間上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年工程機(jī)械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量5000臺任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、等記錄，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

新的一年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推精細(xì)化管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們車間將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)個性能吃苦的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭透過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)5000臺的指標(biāo),，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天,。

車間主任工作計(jì)劃表篇十

1、堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全。

2,、突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。

2,、加強(qiáng)檢驗(yàn)員的`質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

3,、建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

2、合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi);

3、對原材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;

4,、將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎有罰,。

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理

1、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

2,、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

車間主任工作計(jì)劃表篇十一

20xx年，在公司各部門的大力支持幫忙下,，透過車間上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的'改觀,。預(yù)計(jì)20xx年工程機(jī)械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量5000臺任務(wù),。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重,，堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、等記錄,，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案,，便于分析查找問題。

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

新的一年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推精細(xì)化管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們車間將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)個性能吃苦的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭透過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)5000臺的指標(biāo)，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天,。

車間主任工作計(jì)劃表篇十二

生產(chǎn)車間主任工作安排,、計(jì)劃干部負(fù)責(zé)人員，物料,，機(jī)械,，產(chǎn)品，環(huán)境等安排,，又扛著公司要求的各種目標(biāo),，可以說工作繁忙，稍不小心,，很容易出狀況,。所以干部對于個人工作安排更要確實(shí)，徹底事前計(jì)劃,，白紙黑字,，將要進(jìn)行的工作先行列出，可避免遺漏之憾,。

如果將個人主要工作例行化,，按照每日，周,，月工作重點(diǎn)分別寫下來,，然后按查核事項(xiàng)，每天分別處理,，則工作安排將更順利,。

有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點(diǎn)如下：

1,、今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo),？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定,？指令,？

2、今天上線人員預(yù)計(jì)多少人,？人員怎么安排,？

3,、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎,？

4,、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具,，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎,？正常嗎？

5,、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎,？人員技術(shù)純熟嗎？

6,、今天換線情形如何,？換線前準(zhǔn)備查核表運(yùn)用的程度。

7,、今天要傳達(dá)的目標(biāo)是什么,？

8、昨天實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量,；達(dá)成率,；差異原因；不良數(shù),；不良原因及改善方法等,。

9、各站所放物料足夠嗎,？

10,、今天朝會如何報(bào)告？報(bào)告重點(diǎn)準(zhǔn)備了嗎,？

11,、今天必須參加之會議或活動，那段時(shí)間由何人代理,？負(fù)責(zé),？

12、今天打算教育部屬之重點(diǎn),，教材？

13,、今天如果發(fā)生異常斷線時(shí),，人員之運(yùn)用？

14,、今天新人來所安排計(jì)劃訓(xùn)練之站別,？

15,、上級交辦的事項(xiàng)處理狀況及報(bào)告重點(diǎn)？

16,、今天擬退料批號及數(shù)量等,；

17、交辦事項(xiàng)擬追蹤人,，事,；

18、班員反映事項(xiàng)的回饋,。

1,、新制品首件檢查；

2,、生產(chǎn)線上需要加強(qiáng)注意到站別,，人員？

3,、生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況,？

4、生產(chǎn)線上不良品過多,？

5,、生產(chǎn)線平衡否？

6,、線上人員服裝整齊否,？

7、新人作業(yè)方式正確否,？

8,、地上物料散落？整理整頓,？

9,、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？

10,、換線時(shí)確實(shí)做好,？

11、包裝數(shù)量正確,？

12,、不良品，物料等按定位放置了嗎,？

13,、線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠,？

14,、人員加班資料掌握,？

15、生產(chǎn)數(shù)量如何,？（每小時(shí)）

16,、不良品修復(fù)后，確實(shí)再檢驗(yàn),。

1,、燈火管制？

2,、機(jī)械,，儀器等電源開關(guān)？

3,、收集檢驗(yàn)及修護(hù)不良品資料,？

4、工具,、治具等集中管理,？不良之反映處理？

5,、看板確實(shí)填寫,？數(shù)字掌握,？

6,、明日請假人員？請求支援事項(xiàng),？

7,、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料,？指令上特別注意事項(xiàng)。

8,、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓,。

9、班員反映事項(xiàng)整理,。

10,、今日須填的報(bào)表完成否？

11,、今日異常事項(xiàng)之檢討,？

12、人員缺席資料之整理,。

13,、機(jī)械不良之反映處理？

14,、明日開會之報(bào)告準(zhǔn)備,？

15、今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理,？

1,、機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)？

2,、周效率,？品質(zhì)狀況？達(dá)成狀況,？

3,、整理整頓，降低成本檢討,。

4,、周目標(biāo)檢討。

5,、部屬教育安排,。

1、儀器校正,。

2,、人員盤點(diǎn)（工作，技術(shù),，考核）

3,、人員訓(xùn)練安排計(jì)劃。

4,、目標(biāo)達(dá)成率檢討,。

按上述查核事項(xiàng)，將當(dāng)日擬進(jìn)行工作重點(diǎn),，每日上班前簡要寫出,，對干部本身的作業(yè)效率將產(chǎn)生諸多助益，不但工作有次序性,，并且可以避免遺漏,，影響大局（表一）

每日工作計(jì)劃（表一）

車間主任工作計(jì)劃表篇十三

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一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全,。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

四,、保證工藝貫徹率

在xxxx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。