做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),有條不紊,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì),壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神,、支持和贊許的話也聽了不少,!而我到覺得沒什么,心里比較平靜,,心中似乎也沒有什么可喜悅的,!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部,工作后也有從事過管理的崗位,,銀行會(huì)計(jì)主管又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開始,,確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)!
一,、加深了對(duì)銀行價(jià)值化的理解
何謂價(jià)值化,,是指企業(yè)通過合理經(jīng)營(yíng),采用的經(jīng)營(yíng)策略,,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值。通俗的講,,是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值化,。“價(jià)值化”克服和避免了“規(guī)?;?、“質(zhì)量化”目標(biāo)的狹隘;“價(jià)值化”也不同于利潤(rùn)化,,它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況,,也考慮了企業(yè)未來價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本,,也綜合考慮了資本收益的要求,,是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性,、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,必須樹立價(jià)值化的經(jīng)營(yíng)理念,,深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值化理念的精髓,,并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值化的有效途徑。我們銀行將“成為價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景,。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),,在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到水平;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)水平,;樹立全面的價(jià)值觀,,能夠?yàn)楣蓶|,、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào),。
二,、在實(shí)踐中印證了理論,鍛煉了能力
拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽,、軍事訓(xùn)練,。它是一種培訓(xùn),是一種通過每一個(gè)人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn),。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn),精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟,。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的,,團(tuán)隊(duì)的力量是無限的,“1+12,!”,。一個(gè)人不可能完美,但團(tuán)隊(duì)可以,;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生,,合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦,,困難和挑戰(zhàn)無處不在,,有些是我們難以想象的,有些是我們不敢逾越的,,但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),,團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
模擬銀行演練
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,,商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功,,必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力,這才是持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練”,,使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn),。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定,,到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資,、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策,,再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施,;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn),如何優(yōu)化業(yè)務(wù),、量化培訓(xùn),、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī),,努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值化和股東價(jià)值化,。
“模擬銀行”演練收獲頗多,感觸最深的主要有以下三個(gè)方面,。
1,、更加深刻的理解了銀行價(jià)值化的經(jīng)營(yíng)理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上,。在四天的模擬演練中,,我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”,、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系,;體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過程,理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值”的“平衡點(diǎn)”,,更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性,、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一,;價(jià)值化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo),,更是生存發(fā)展的基礎(chǔ),進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終,;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”,、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。
2,、明確了銀行管理的目標(biāo),。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值化,成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn),,而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向,,而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性,;不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革,而是堅(jiān)持循序漸進(jìn),,注重長(zhǎng)期治理,。
3、“戰(zhàn)略決定方向,,細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn),。
在模擬演練中,,我所在的銀行因一次微小的操作失誤,導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失,,一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn),,引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要,。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%,他們的差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,,而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別,。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線,。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人,,在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力,在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力,,這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在,。
三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中,,我思考了很多也領(lǐng)悟了許多,,感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面:
(一)如何做領(lǐng)導(dǎo)
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,,世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話:人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情,。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦,。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西:“人的思想觀念”,、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的,、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持,,從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力,形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì),。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力,,而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),、群策群力,、共同解決工作問題,創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量,,從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,。
(二)如何做下屬
做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”。對(duì)上級(jí)重在心理上的協(xié)調(diào),,而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”,,一是要學(xué)會(huì)“換位思考”,,正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,;二是要有“全局觀念”,,讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心,、貼心”,;三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”,進(jìn)而做到“不越位”,、“不錯(cuò)位”,、“不缺位”。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào),,“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)”,,通過薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì),、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”,,同時(shí)兼顧公平、公正,。
(三)如何做自己
1,、轉(zhuǎn)變觀念有句諺語說到:“如果你想種植幾天,就種花,;如果你想種植幾年,,就種樹;如果你想流傳百世,,就種植觀念,!”。我們每個(gè)人都想著改變世界,,但是很少有人想真正去改變自己,。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”,打破“舒適區(qū)”,?!袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們,熟悉的生活方式,,是最危險(xiǎn)的?,F(xiàn)實(shí)生活中,多數(shù)人都能做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步,,但是能清楚地認(rèn)識(shí)潛在的危機(jī),,并及時(shí)跨越生命的高度,就難能可貴了,。轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè):“學(xué)習(xí)”,。要學(xué)會(huì)與人相處,、要學(xué)會(huì)追求知識(shí)、要學(xué)會(huì)做事,、要學(xué)會(huì)發(fā)展,。未來的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),“無知”即“無能”,。
2,、調(diào)整心態(tài)
“心態(tài)”影響“思考”,“思考”影響“行動(dòng)”,,“行動(dòng)”決定“習(xí)慣”,,“習(xí)慣”決定“個(gè)性”,“個(gè)性”決定“命運(yùn)”,;可見保持良好心態(tài)的重要性,。要有“感恩的心態(tài)”,,對(duì)每一件美好的事物都要心存感激,;要有“歸零的心態(tài)”,,只有心態(tài)歸零你才能快速成長(zhǎng),,才能學(xué)到新的技巧與方法,;要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”,,學(xué)習(xí)是儲(chǔ)備知識(shí)的途徑,;要有“積極的心態(tài)”,,事物永遠(yuǎn)是陰陽同存,,積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面,,而消極的心態(tài),只看到不好的一面,,積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素,。
3、積累自己
楊家宏老師給我們講了這樣一個(gè)道理,。人為什么會(huì)痛苦,,是因?yàn)槭チ诉x擇的自由。人如果缺少積累,,那么占有的資源就少,;占有的資源少就意味者缺乏能力;沒有能力的人是不會(huì)有選擇的自由的,。
這次培訓(xùn)收獲很多,,但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不足??偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn),,同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無涯,貴在“持之以恒,,學(xué)以致用”,!
會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
何謂價(jià)值最大化,是指企業(yè)通過合理經(jīng)營(yíng),,采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略,,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大,。通俗的講,,是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值最大化,?!皟r(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘;“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化,,它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況,,也考慮了企業(yè)未來價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本,,也綜合考慮了資本收益的要求,,是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性,、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念,,深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓,,并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景,。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),,在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立全面的價(jià)值觀,能夠?yàn)楣蓶|,、客戶,、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。
會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
1,、委派會(huì)計(jì)主管能認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和建行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度及操作流程,,正確組織會(huì)計(jì)核算,對(duì)重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審批,、授權(quán),、簽字,在全行員工的努力下,,順利完成了全年儲(chǔ)蓄,、會(huì)計(jì)、外幣、信用卡,、房信業(yè)務(wù)的核算工作,。
2、狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化工作,,督促網(wǎng)點(diǎn)按《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)檢查落實(shí),。為順利實(shí)現(xiàn)升二級(jí)目標(biāo),長(zhǎng)青支行多次組織柜面人員學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)單位驗(yàn)收程序》,,以強(qiáng)化柜面人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化及升級(jí)意識(shí),并組織柜面人員加班加點(diǎn)整改存在的問題,,還多次組織柜面人員進(jìn)行了點(diǎn)鈔考試和柜面服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)考試,,最后對(duì)照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》自評(píng)分為90分,并及時(shí)向上級(jí)行報(bào)送了關(guān)于達(dá)標(biāo)升級(jí)的材料,。四季度經(jīng)分行會(huì)計(jì)結(jié)算部檢查驗(yàn)收,,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)二級(jí)。
二,、會(huì)計(jì)內(nèi)控方面
委派會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)檢查及日常查庫(kù)工作,,每旬查庫(kù)一次,每月全面檢查一次,,對(duì)稽核工作進(jìn)行日常檢查,、指導(dǎo)。重點(diǎn)加強(qiáng)以下四方面的管理:(1)加強(qiáng)授權(quán)管理,。督促網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,、業(yè)務(wù)主管嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,做好對(duì)重要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和大額收付業(yè)務(wù)的授權(quán)工作,,必須先對(duì)業(yè)務(wù)和有關(guān)憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核,,再進(jìn)行授權(quán)或簽字。加強(qiáng)授權(quán)卡及[本文由工作總結(jié)范文整理]操作密碼的管理,,定期修改密碼,,防止授權(quán)卡被盜用或借給他人使用、密碼失密等現(xiàn)象的發(fā)生,。(2)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金,、重要單證的管理。落實(shí)日終綜合員核對(duì)每個(gè)柜員的現(xiàn)金及重要單證并雙人上鎖,、尾箱雙人接送,、交接、異?,F(xiàn)金支付進(jìn)行嚴(yán)格審批,、報(bào)備等規(guī)章制度。(3)加強(qiáng)對(duì)單位定期存款,保證金存款,,承兌匯票,,銀行匯票的核對(duì)和監(jiān)控。(4)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù),、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制,。如銀承、承兌,、貼現(xiàn),、個(gè)貸、資金掛帳等業(yè)務(wù)的管理,,嚴(yán)格執(zhí)行雙人折角驗(yàn)印制度,。(5)加強(qiáng)自助設(shè)備的管理。堅(jiān)持每日雙人清機(jī)制度,,及時(shí)處理長(zhǎng)短款,,隨時(shí)排除設(shè)備故障,確保設(shè)備運(yùn)行率達(dá)95%以上,。
三、柜面人員方面
1,、為切實(shí)提高提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性,,增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員遵章守規(guī)、按規(guī)操作的自覺性,,解決會(huì)計(jì)核算管理,、內(nèi)部控制過程中的有章不循、違章操作現(xiàn)象屢禁不止的發(fā)生,,年初長(zhǎng)青支行制定了《會(huì)計(jì)人員核算質(zhì)量考核辦法》,,后分行又先后下發(fā)了《婁底市分行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》和《婁底市分行柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》、《婁底市分行員工違規(guī)行為積分管理辦法》,,長(zhǎng)青支行也相應(yīng)制定了《長(zhǎng)青支行績(jī)效考核辦法》,、《長(zhǎng)青支行員工業(yè)務(wù)量考核辦法》等。長(zhǎng)青支行嚴(yán)格按以上文件要求按月對(duì)柜面人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核,、通報(bào),。
2、根據(jù)建婁函〔〕301號(hào)《關(guān)于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)推行彈性工作制有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神,,為提高柜面工作效率,,拓展網(wǎng)點(diǎn)容納客戶能力,提高柜面服務(wù)質(zhì)量,,貫徹落實(shí)“以客戶為中心”的服務(wù)理念,,市分行決定在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)推行彈性工作制。我行嚴(yán)格執(zhí)行,通過推行彈性工作制,,打破傳統(tǒng)的倒班模式,,根據(jù)業(yè)務(wù)量的高低分布情況,靈活調(diào)整窗口設(shè)置,,挖掘柜面人員的工作潛力,,增強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口的服務(wù)能力,減緩客戶排隊(duì)現(xiàn)象,,業(yè)務(wù)高峰期,,我行對(duì)外窗口由8組增開到了11組,為我行業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保證,。
四,、高度重視、明確責(zé)任,、全力以赴,、圓滿完成dcc上線工作。
今年的dcc上線工作,,是壓倒一切的工作,。尤其是第一、二季度,,是dcc業(yè)務(wù)摸擬演練及上線切換的關(guān)鍵時(shí)期,。為確保萬無一失、確保成功切換,、確保按時(shí)開門,,我行的具體措施有:
1、1-2月份,,腳踏實(shí)地地做好城綜網(wǎng)數(shù)據(jù)清理,、補(bǔ)錄、核對(duì)工作,,我行加班加點(diǎn),,共補(bǔ)錄客戶信息近1500多條,為客戶信息的準(zhǔn)確轉(zhuǎn)換打下了基礎(chǔ),。
2,、一季度,我行合理安排當(dāng)班柜員,,有21名柜員先后參加了dcc培訓(xùn)班,,其中有2名柜員被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員。培訓(xùn)完成后又為聯(lián)機(jī)培訓(xùn)制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃,,從三月份開始每個(gè)晚上進(jìn)行聯(lián)機(jī)操作,,利用實(shí)踐來消化封閉式培訓(xùn)中的理論知識(shí),,全體員工全面完成市行下達(dá)的聯(lián)機(jī)考試和考核要求。
3,、我行深刻理解抓好全員摸擬演練的重要性,,召開全體人員思想動(dòng)員會(huì),要求每一位員工要全力以赴打好摸擬演練仗,。結(jié)果是比較圓滿的,,不僅保質(zhì)保量地完成了六輪演練工作,而且演練考核名列茅,,其中第三,、四輪我行演練的交易量和交易代碼獲得全省第一。
4,、提前做好客戶的通知工作,,5月15日前將《告客戶書》送達(dá)客戶,為平穩(wěn)上線奠定了基礎(chǔ),。
五,、開展全行柜面服務(wù)大比拼勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
根據(jù)建婁函[2014]181號(hào)“關(guān)于開展全行柜面服務(wù)大比拼勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知”精神,,8月1日至11月中旬在全行范圍內(nèi)開展開以“提高員工技能,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主題的全行柜面服務(wù)大比拼勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過參加該活動(dòng),,達(dá)到調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,,從強(qiáng)化員工的操作技能和服務(wù)水平入手,全面提高柜面服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)效率和服務(wù)品質(zhì),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,,促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的目的,。
8月份我行根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)方案精心組織和安排,狠抓培訓(xùn),,全面提高營(yíng)銷知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。首先,,全面培訓(xùn),,擴(kuò)大員工的知識(shí)面。我行一共組織了5次集中培訓(xùn),,內(nèi)容有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),、服務(wù)禮儀、dcc系統(tǒng)交易代碼,、點(diǎn)鈔,、柜面服務(wù)技巧和營(yíng)銷知識(shí)等,。其次進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,使大部分員工的計(jì)算機(jī)操作和點(diǎn)鈔速度明顯提高,,辦理業(yè)務(wù)的速度明顯加快,,縮短客戶等候時(shí)間,切實(shí)提高柜面服務(wù)效率,。最后,,對(duì)所有員工進(jìn)行了全面測(cè)試,進(jìn)行全面比拼,,提升柜面人員綜合素質(zhì),。通過這次培訓(xùn),強(qiáng)化了員工的產(chǎn)品營(yíng)銷技能,、柜面交易業(yè)務(wù)技能和計(jì)算機(jī)操作技能,。我行制定了柜面服務(wù)工作實(shí)施方案和細(xì)則、以及柜面服務(wù)監(jiān)督方案,、設(shè)立了客戶投訴意見簿,,對(duì)服務(wù)場(chǎng)所、服務(wù)形象,、語言規(guī)范,、服務(wù)檢查都落實(shí)到細(xì)處??傊?,從意見簿中看到客戶的肯定多了,一流的設(shè)備,、一流的服務(wù),,文明用語、微笑服務(wù)已逐漸成自然,,沒有發(fā)生一起有效投訴,。并在市分行11月至203月開展的“抓服務(wù)、樹形象,、促營(yíng)銷”的柜面服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得二等獎(jiǎng),,這些都標(biāo)志著我行柜面業(yè)務(wù)已上了一個(gè)新臺(tái)階。
六,、抓結(jié)算帳戶清理工作,。
為配合人民銀行做好賬戶管理系統(tǒng)推廣工作,在人員非常緊張的情況下,,安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,,及時(shí)錄入客戶經(jīng)理采集回來的客戶資料報(bào)人行核準(zhǔn)。到12月底止,,共錄入客戶信息并經(jīng)人行核準(zhǔn)或報(bào)備的225戶,,其中基本帳戶170戶,,專用帳戶30戶,臨時(shí)帳戶3戶,,22戶一般帳戶,。人民銀行已核準(zhǔn)153戶,其中基本戶115戶,,臨時(shí)戶3戶,。并按時(shí)填報(bào)《人民幣單位銀行結(jié)算賬戶客戶信息采集、錄入進(jìn)度報(bào)告表》,,和《婁底行銀行結(jié)算賬戶清理核實(shí)及賬戶管理系統(tǒng)推廣工作周報(bào)》,。對(duì)未經(jīng)人行核準(zhǔn)或報(bào)備的130戶仍在使用的帳戶采取了定的措施,其中81戶在系統(tǒng)中執(zhí)行“封存”交易,,29戶余額較高的帳戶專題向市分行報(bào)告,,請(qǐng)求協(xié)助解決。
七,、全面開展客戶對(duì)帳工作,。
為有效防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),為加強(qiáng)對(duì)賬工作,,樹立“對(duì)賬工作是全行大事”的觀念,,委派會(huì)計(jì)主管對(duì)會(huì)計(jì)人員分工進(jìn)行必要調(diào)整,為了明確責(zé)任和便于考核對(duì)賬工作進(jìn)度,,我行將負(fù)責(zé)對(duì)帳人員分為三個(gè)小組,,每個(gè)小組由一名開放式柜臺(tái)人員與一名分行客戶經(jīng)理組成。同時(shí)根據(jù)客戶原分管行業(yè)和單位,,將所有賬戶進(jìn)行細(xì)分到三個(gè)小組,,并打印出明細(xì)表,使各個(gè)賬戶都有了相應(yīng)的責(zé)任人員,。因?yàn)槿蝿?wù)分配到人,,就有了壓力,第二天員工就積極行動(dòng)起來,。在正式開展對(duì)賬工作前,先加班做好了充分的準(zhǔn)備,,分別將以前未對(duì)賬的對(duì)賬單和利息清單,、年費(fèi)單、回單清理連同六月份對(duì)賬單裝訂在一起,,把同一單位開立的多個(gè)賬戶的對(duì)賬單,,或幾個(gè)關(guān)聯(lián)單位的對(duì)賬單裝訂在一起。我行將對(duì)帳工作分為三個(gè)階段,,第一階段主要以柜臺(tái)對(duì)賬為主,,對(duì)到開放式柜臺(tái)來辦理業(yè)務(wù)的客戶,,進(jìn)行柜臺(tái)當(dāng)時(shí)對(duì)賬,或進(jìn)行對(duì)賬單簽收回,。對(duì)于不常來柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)的客戶則由客戶經(jīng)理上門送對(duì)賬單,。第二階段由柜員和客戶經(jīng)理根據(jù)名印鑒卡上的聯(lián)系方式電話通知單位,對(duì)于不經(jīng)常辦理業(yè)務(wù)的客戶由柜員和客戶經(jīng)理一一電話通知和記錄,,電話通知第二天沒有對(duì)賬的我們又進(jìn)行第二次第三次通知,,直至到對(duì)完為止。第三階段主要是針對(duì)那些沒打通電話無法聯(lián)系上的客戶,,由我行的大堂經(jīng)理親自上門對(duì)賬,。因?yàn)橛辛艘欢A段的大規(guī)模對(duì)賬,剩下的都是一些小金額不動(dòng)戶,,而且因?yàn)殚_立賬戶所留下的電話大多是停機(jī)或空號(hào),,所以更增大了對(duì)賬的難度。我行大客經(jīng)理克服酷暑高溫的炎熱天氣,,頂著烈日根據(jù)客戶以前留下的線索,,跑遍了婁底的大街小巷。因而到7月底止,,已回收6月份對(duì)帳單309份,,完成比率為100%。為配合省行集中對(duì)帳系統(tǒng)的使用,,對(duì)400多戶對(duì)公客戶的客戶信息進(jìn)行了全面清理,,對(duì)單位的地址和郵編進(jìn)行詳細(xì)登記。
八,、強(qiáng)化會(huì)計(jì)稽核的“防火墻”作用,。
dcc上線后,開始的一,、二個(gè)月,,業(yè)務(wù)主管只起到了憑證裝訂員的作用,存在很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患,。為此,,我行根據(jù)實(shí)際情況制定了支行會(huì)計(jì)稽核管理辦法,規(guī)范了稽核內(nèi)容,,落實(shí)了稽核責(zé)任人,,優(yōu)化了稽核日志,加強(qiáng)了稽核工作,,強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān),,對(duì)稽核發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正,有效防范了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。
九,、加強(qiáng)自助設(shè)備管理,,提高人機(jī)替代率。
由于我行地處商業(yè)中心,,流動(dòng)人口較多,,且客戶群較為復(fù)雜。許多客戶不愿使用自助設(shè)備,,而寧可到柜臺(tái)排隊(duì),。針對(duì)這種現(xiàn)象,我行每天安排客戶經(jīng)理,、大堂經(jīng)理,,甚至要求柜員親自引導(dǎo)客戶分流,手把手教會(huì)客戶使用自助設(shè)備,。短短幾個(gè)月,,我行自助設(shè)備使用率逐月提升,人機(jī)替代率已名列前茅,。
會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
有句諺語說到:“如果你想種植幾天,,就種花;如果你想種植幾年,就種樹;如果你想流傳百世,,就種植觀念!”,。我們每個(gè)人都想著改變世界,但是很少有人想真正去改變自己,。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”,,打破“舒適區(qū)”?!袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們,,熟悉的生活方式,是最危險(xiǎn)的?,F(xiàn)實(shí)生活中,,多數(shù)人都能做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步,但是能清楚地認(rèn)識(shí)潛在的危機(jī),,并及時(shí)跨越生命的高度,,就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè):“學(xué)習(xí)”,。要學(xué)會(huì)與人相處,、要學(xué)會(huì)追求知識(shí)、要學(xué)會(huì)做事,、要學(xué)會(huì)發(fā)展。未來的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),,“無知”即“無能”,。
2,、調(diào)整心態(tài)
“心態(tài)”影響“思考”,“思考”影響“行動(dòng)”,,“行動(dòng)”決定“習(xí)慣”,,“習(xí)慣”決定“個(gè)性”,“個(gè)性”決定“命運(yùn)”;可見保持良好心態(tài)的重要性,。要有“感恩的心態(tài)”,,對(duì)每一件美好的事物都要心存感激;要有“歸零的心態(tài)”,只有心態(tài)歸零你才能快速成長(zhǎng),,才能學(xué)到新的技巧與方法;要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”,,學(xué)習(xí)是儲(chǔ)備知識(shí)的唯一途徑;要有“積極的心態(tài)”,事物永遠(yuǎn)是陰陽同存,,積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面,,而消極的心態(tài),只看到不好的一面,,積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素,。
3、積累自己
楊xx老師給我們講了這樣一個(gè)道理,。人為什么會(huì)痛苦,,是因?yàn)槭チ诉x擇的自由。人如果缺少積累,,那么占有的資源就少;占有的資源少就意味者缺乏能力;沒有能力的人是不會(huì)有選擇的自由的,。
這次培訓(xùn)收獲很多,但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不足,??偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn),同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn),。學(xué)海無涯,,貴在“持之以恒,學(xué)以致用”!
會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
在過去的20xx年里,,從初進(jìn)弘泰公司至現(xiàn)今,,足有十個(gè)月的時(shí)間。在這十個(gè)月的時(shí)間里面,,個(gè)人能力飛躍性的提升,,暫且不論。但是,,個(gè)人成長(zhǎng)還是有的,。這也得力于公司的信任和培養(yǎng)。下面對(duì)個(gè)人工作職責(zé)作一些簡(jiǎn)單的總結(jié)和評(píng)價(jià)。
在公司里,,本人擔(dān)任內(nèi)務(wù)的職位,,主要負(fù)責(zé)開單與出納工作。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督,,也在個(gè)人的工作范疇內(nèi),,分類總結(jié)如下:
1、開單
此項(xiàng)工作需要做到足夠的仔細(xì),、認(rèn)真,、謹(jǐn)慎。對(duì)于產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)也要有一定的認(rèn)知,。如此一來,,就能避免很多工作上的失誤。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的,。對(duì)于這份工作,,我需要提升的地方還有很多,例如:應(yīng)更仔細(xì)認(rèn)真,,盡量避免出錯(cuò);效率的提升,,仍需加強(qiáng)。做到更快更準(zhǔn),,才是最終目標(biāo)!
2,、出納
展廳日常收支工作管理,做到數(shù)目清晰明確,,日清月結(jié),。做好登記明細(xì),以免出現(xiàn)疏漏,。當(dāng)天收支情況及時(shí)輸入電腦,。在過去的半年里,做得未夠好,,來年必須完善,。
以上是職責(zé)范圍內(nèi)最主要的工作,毋需置疑,,必需竭盡所能做到最好!此外,,還有很多展廳的日常工作需要注意。包括:早會(huì)記錄,、展廳人員出入登記,、客流量登記、電腦日常工作的維護(hù),、公司q群信息的及時(shí)傳達(dá),。另外還有展廳樣板的維護(hù):樣板的出倉(cāng),,必須經(jīng)過公司的審批,做好登記以及相關(guān)的手續(xù),,展廳的出倉(cāng)樣板,,需及時(shí)作好補(bǔ)充。還有展廳衛(wèi)生的維護(hù),,屬于個(gè)人負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域,必須每天做到位,,龍頭,、五金配件的維護(hù),每月至少打蠟一次,。這些工作盡管瑣碎,,但是,卻高度體現(xiàn)個(gè)人的工作責(zé)任心,。力所能及的事,,更需要在細(xì)節(jié)上完善。因此,,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,,非常必要。
以上工作總結(jié)不盡詳細(xì),,并且,,日常工作中也有諸多疏漏的地方。希望在這次對(duì)于過往工作的審視中,,獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,來年逐步完善!
延伸閱讀篇:
工作總結(jié)寫作注意事項(xiàng):
調(diào)查研究
總結(jié)的對(duì)象是過去做過的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù),進(jìn)行總結(jié)時(shí),,要通過調(diào)查研究,,努力掌握全面情況和了解整個(gè)工作過程,只有這樣,,才能進(jìn)行全面總結(jié),,避免以偏概全。
熱愛
熱愛本職工作,,事業(yè)心強(qiáng),,是做好工作的前提,也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ),。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù),,如果對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉,就難免言不及義,。
實(shí)事求是
總結(jié)是對(duì)以往工作的評(píng)價(jià),,必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。就像陳云同志所說的那樣,“是成績(jī)就寫成績(jī),,是錯(cuò)誤就寫錯(cuò)誤;是大錯(cuò)誤就寫大錯(cuò)誤,,是小錯(cuò)誤就寫小錯(cuò)誤”??浯蟪煽?jī),,報(bào)喜不報(bào)憂,違反作總結(jié)的目的的不良行為,,我們應(yīng)當(dāng)摒棄,。
會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六
xx年已經(jīng)過去了,回顧一年來的工作,,在上級(jí)行的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,本人能奮力拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,圍繞全行中心工作,,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央精神,牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,圍繞爭(zhēng)先進(jìn)位的奮斗目標(biāo),,執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣信貸政策;積極開展維護(hù)金融債權(quán)和創(chuàng)建金融安全區(qū)活動(dòng),深化會(huì)計(jì)改革,,狠抓基礎(chǔ)建設(shè),,規(guī)范業(yè)務(wù)操作,強(qiáng)化監(jiān)督職能,,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,,特別是在存量個(gè)人賬戶身份信息真實(shí)核查這一塊取得了不錯(cuò)的成績(jī)。同時(shí)順利的完成了銀行的會(huì)計(jì)工作,,支行的會(huì)計(jì)工作有了全面提高,,受到上級(jí)行和支行的肯定,現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下:
認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策,、法令,,熟悉財(cái)經(jīng)制度。積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),,精通專業(yè)知識(shí),,掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;熱愛本職工作,忠于職守,,廉潔奉公,,嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì),堅(jiān)持原則,,執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī),。認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和建行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度及操作流程,,正確組織會(huì)計(jì)核算,對(duì)重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審批,、授權(quán),、簽字,在全行員工的幫助和努力下,,順利完成了全年儲(chǔ)蓄,、會(huì)計(jì)、外幣,、信用卡,、房信業(yè)務(wù)的核算工作。在計(jì)工作規(guī)范化檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中榮獲**名,。按照上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費(fèi)需要情況和使用情況,,主動(dòng)幫助各有關(guān)部門合理使用好各項(xiàng)資金,。
xx年本人在分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管的要求及指導(dǎo)下嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求,,研究不同業(yè)務(wù)量,、不同業(yè)務(wù)種類的崗位設(shè)置和勞動(dòng)組合形式,重新制定細(xì)化了會(huì)計(jì)崗位職責(zé),,嚴(yán)格了操作流程,,并根據(jù)不同的營(yíng)業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)權(quán)限,確定相應(yīng)的職責(zé),。同時(shí),,根據(jù)上級(jí)行的要求和我行各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況,上半年先后參與制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法,、錢箱單證管理辦法,、證券業(yè)務(wù)管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列規(guī)章制度,,進(jìn)一步規(guī)范各網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù),,使我行的核算手續(xù)更加嚴(yán)密,業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué),,做到了相互制約,、職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部控制,,提高了工作效率,。在日常工作中,通過主動(dòng)觀察和總結(jié),,發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方,,都能及時(shí)給主任和主管匯報(bào),,并能及時(shí)給柜員和網(wǎng)點(diǎn)提醒,起到了警示建議作用,。
我深深的知道:“個(gè)人銀行存款賬戶是老百姓的“錢袋子“,,現(xiàn)金存取和轉(zhuǎn)賬結(jié)算是否安全,關(guān)乎國(guó)計(jì)民生”,,因此,,我在會(huì)計(jì)工作中時(shí)刻注重存量個(gè)人賬戶身份信息真實(shí)核查。
(一)對(duì)重點(diǎn)核查對(duì)象進(jìn)行了核實(shí)
主要針對(duì)xx年6月30日(含)以前開立且尚未通過聯(lián)網(wǎng)核查公民身份信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng))核查,,或未向公安等身份證件發(fā)證部門核實(shí),,或未經(jīng)第二代居民身份證閱讀機(jī)具鑒別的個(gè)人人民幣銀行存款賬戶的存款人及其代理人的身份信息;同時(shí)在xx年6月30日以后開立,且開戶證明文件為非居民身份證的個(gè)人人民幣銀行存款賬戶的存款人及其代理人的身份信息的重點(diǎn)核實(shí),。完成了對(duì)個(gè)人人民幣銀行存款賬戶包括目前尚未銷戶的個(gè)人人民幣銀行結(jié)算賬戶,、個(gè)人人民幣活期儲(chǔ)蓄賬戶、個(gè)人人民幣定期存款賬戶,、個(gè)人人民幣通知存款賬戶等各類人民幣銀行賬戶的核實(shí),。
(二)抓結(jié)算賬戶清理工作
積極配合人民銀行做好賬戶管理系統(tǒng)推廣工作,在銀行人員非常緊張的情況下,,及時(shí)錄入客戶經(jīng)理采集回來的客戶資料報(bào)人行核準(zhǔn),。到6月底止,共錄入客戶信息并經(jīng)人行核準(zhǔn)或報(bào)備的220戶,,其中基本賬戶150戶,,專用賬戶20戶,臨時(shí)賬戶3戶,,30戶一般賬戶,。并按時(shí)填報(bào)《人民幣單位銀行結(jié)算賬戶客戶信息采集、錄入進(jìn)度報(bào)告表》,。對(duì)未經(jīng)人行核準(zhǔn)或報(bào)備的120戶仍在使用的賬戶采取了定的措施,,其中60戶在系統(tǒng)中執(zhí)行“封存”。
(三)信息的及時(shí)登記與更新
在開展身份信息核查及疑義信息核實(shí)工作時(shí),,及時(shí)在行內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中登記核實(shí)結(jié)果,、疑義身份信息種類、無法核實(shí)原因等,。對(duì)于核實(shí)過程中存款人開戶證明文件,、聯(lián)系方式等信息發(fā)生變更的,及時(shí)更新行內(nèi)系統(tǒng)記錄的信息,。按照《個(gè)人人民幣銀行存款賬戶申報(bào)接口格式》規(guī)范進(jìn)行工作,,核實(shí)工作結(jié)束后,又重新開展了個(gè)人人民幣銀行存款賬戶信息向人民幣銀行結(jié)算賬戶管理系統(tǒng)的報(bào)備工作,。
(四)依法處理相關(guān)賬戶
遇到未提交有效身份證件原件進(jìn)行核實(shí)的處理,,對(duì)在銀行通告時(shí)間結(jié)束后仍未提交有效身份證件原件進(jìn)行核實(shí)的存款人,,根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)管理要求,關(guān)于身份不明及身份證件過期的存款人,,依據(jù)《中華人民共和國(guó)反洗錢法》第十六條第五款及《金融機(jī)構(gòu)客戶身份識(shí)別和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法》第十九條第三款的規(guī)定,,中止為其提供服務(wù)。依法采取處理措施,,妥善保存了相應(yīng)的賬戶處理,、記錄和資料。同時(shí),,按照賬戶管理及反洗錢等相關(guān)法規(guī)制度的要求,,歸檔保存存款人開立賬戶的所有賬戶資料、身份資料和賬戶交易信息,。
在過去的工作中,,雖然取得了一定的成績(jī),但還不夠扎實(shí),,應(yīng)該多認(rèn)真研究和學(xué)習(xí),,在以后的工作中,加強(qiáng)其他方面的學(xué)習(xí),,拓展知識(shí)面,了解更多銀行業(yè)的情況,,特別是對(duì)其它銀行的會(huì)計(jì)業(yè),,多做撐握,今后我將繼續(xù)以爭(zhēng)先進(jìn)位為目標(biāo),,不斷提高履職能力,,努力開創(chuàng)工作新局面。
會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七
2,、提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量?,F(xiàn)前臺(tái)柜面共有柜員5名,其中柜員吉安東10月底剛剛上崗,。在工作中我采取前期抽出老柜員幫新柜員進(jìn)行專職輔導(dǎo),,后期業(yè)務(wù)較熟悉后,新柜員之間互相查看傳票,,這樣不僅降低了差錯(cuò)率,,同時(shí)也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在第四季度核算中有3名柜員差錯(cuò)為0,,大提高了柜員的核算質(zhì)量,,保障支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
二,、員工管理及培訓(xùn)
3,、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,,我積極組織前臺(tái)柜員開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動(dòng),,積極調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性,,認(rèn)真組織柜員進(jìn)行新業(yè)務(wù)的演練,柜員能熟練的操作,,使新的操作系統(tǒng)按時(shí)對(duì)外辦理業(yè)務(wù),。其中4人取得了保險(xiǎn)代理叢業(yè)資格證,1人取得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證,,2人取得了反假資格證書,。
三、反洗錢工作
3,、按時(shí)向支行反洗錢工作辦公室報(bào)送客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分報(bào)告和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管分析報(bào)告,,識(shí)別對(duì)公新客戶57家,對(duì)私新客戶3579戶,。
四,、其他主要工作
1、補(bǔ)充制定海昌南路路支行前臺(tái)業(yè)務(wù)柜員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則;
2,、按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送支行各項(xiàng)報(bào)表;
3,、配合會(huì)計(jì)部門進(jìn)行各季度會(huì)計(jì)檢查,及時(shí)上報(bào)整改報(bào)告;
4,、組織召開支行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告;
5,、配合上級(jí)行行各管理部門進(jìn)行檢查。
五,、存在的問題
首先是管理水平有待進(jìn)一步提高,,要轉(zhuǎn)換視角,以一個(gè)基層管理人員的角度看待問題和解決問題;再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的提高,,會(huì)計(jì)主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識(shí),。
這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問,、多總結(jié),,認(rèn)真加以改進(jìn)和完善,按照上級(jí)行要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍,,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),,努力做好分支行交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
六,、下一步工作計(jì)劃
1,、進(jìn)一步梳理、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作,,為支行會(huì)計(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);
2,、按時(shí)做好會(huì)計(jì)主管日常檢查工作,,對(duì)于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改;
4,、加強(qiáng)柜員的道德風(fēng)險(xiǎn)警示教育,,使每一位柜員都緊繃風(fēng)險(xiǎn)這根弦,時(shí)刻不松懈,,杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患,。
經(jīng)典的會(huì)計(jì)主管年終工作總結(jié)(三)
本人在xx年的一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排下,,從事了會(huì)計(jì)主管,、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作,做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工作者,,以飽滿的熱情投入到工作中,,以立足本職服務(wù)公司為己任,愛崗敬業(yè),,忠于職守,,團(tuán)結(jié)同志,講究和諧,,為新員工做了好表率和模范帶頭作用,。
1-10月本人主要從事會(huì)計(jì)主管一職,從事了日常的帳務(wù)處理,、融資資料的收集,、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作,在深圳公司的稅收籌劃和繳納上,,本著不違犯國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的情況下,想公司所想,,合理避稅,,為公司節(jié)省稅務(wù)支出,在費(fèi)用控制上,,本人也是嚴(yán)格履行職責(zé),,恪守誠(chéng)信,在費(fèi)用的控制上嚴(yán)格把關(guān),,把會(huì)計(jì)監(jiān)督,、控制工作到實(shí)處。
在對(duì)新員工的傳幫代上,,本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃,,以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓(xùn),鍛煉和培訓(xùn)新員工的會(huì)計(jì)工作技能,,并以身作則傳授良好的工作作風(fēng),、工作態(tài)度和職業(yè)道德,,言傳身教,以靈活機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)工作技巧和經(jīng)驗(yàn)以及成本費(fèi)用的核算控制理念灌輸給新員工,,做好公司會(huì)計(jì)承前啟后的工作,。
11-12月是公司領(lǐng)導(dǎo)安排從事財(cái)務(wù)主管一職,主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作,,本人對(duì)深圳,、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查,,抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)情況,,了解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程,對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)在小問題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議,,發(fā)現(xiàn)的一時(shí)難以解決的問題也在內(nèi)審報(bào)告上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào),,一定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一直以來,,做為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者,,對(duì)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注,,對(duì)本行業(yè)出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時(shí)常學(xué)習(xí),,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì),始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度,,堅(jiān)持原則,,信守職責(zé),積極工作,,為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,,作出自己的貢獻(xiàn)。
xx年即將過去,,新的一年又將來到,,本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性,為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八
初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì),,壓力也相應(yīng)的添加了,!羨慕的眼神、支撐和贊許的話也聽了不少,!而我到覺得沒什么,,心里比較平靜,心中似乎也沒有什么可喜悅的,!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部,,工作后也有從事過維護(hù)的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開始,確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì),!
何謂價(jià)值最大化,,是指企業(yè)通過合理經(jīng)營(yíng),采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略,,充分思慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系,,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講,,是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值最大化,。“價(jià)值最大化”克服和防止了“規(guī)模最大化”,、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘;“價(jià)值最大化”也不一樣于利潤(rùn)最大化,,它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況,也思慮了企業(yè)未來價(jià)值增長(zhǎng)的成長(zhǎng)潛力,,它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)耗損和風(fēng)險(xiǎn)成本,,也綜合思慮了資本收益的要求,是銀行經(jīng)營(yíng)安全性,、流動(dòng)性,、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為當(dāng)代商業(yè)銀行,,必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念,,深刻識(shí)別和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓,并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑,。我們銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為成長(zhǎng)的遠(yuǎn)景,。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立徹底的價(jià)值觀,,能夠?yàn)楣蓶|,、客戶、員工和社會(huì)等利益有關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào),。
拓展式訓(xùn)練不一樣于競(jìng)技比賽,、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn),,是一種通過每一私人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而取得提高的一種體驗(yàn)式培訓(xùn),。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn),,精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一私人的力量是有限的,,團(tuán)隊(duì)的力量是無限的',,“1+12!”。一私人不可能圓滿,,但團(tuán)隊(duì)可以;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生,,合作能彌補(bǔ)能力不足。成長(zhǎng)的道路并不平坦,,難處和挑戰(zhàn)無處不在,,有些是我們難以想象的,有些是我們不敢逾越的,,但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),,團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人無法完成的任務(wù)。
銀行會(huì)計(jì)主管工作總結(jié):在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,,商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功,,必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力,這才是獨(dú)一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)演練”,,使我們近距離地親身體會(huì)和明白了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)維護(hù)理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn),。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定,,到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源維護(hù),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、證券投資、財(cái)務(wù)維護(hù)等方面執(zhí)行決策,,再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)實(shí)施;使我們真實(shí)體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn),,如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn),、搶占市場(chǎng),、爭(zhēng)得先機(jī),全力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化,。
模擬演練的最后結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上,。在四天的模擬演練中,我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”,、“追求利潤(rùn)”,、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的聯(lián)系;體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)流程,理會(huì)了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的要領(lǐng)去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”,。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性,、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一;價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo),,更是生存成長(zhǎng)的基礎(chǔ),,進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)維護(hù)的始終;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”,、“以經(jīng)濟(jì)添加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。
會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九
〔一〕在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作,,我在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算,。在此期間,,做了如下工作:
1,、認(rèn)真審核原始憑證,編制記帳憑證,。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,,嚴(yán)格按照《中國(guó)聯(lián)通專業(yè)核算辦法(試行)》的要求,按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算,,保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求,。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門,、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn),。
2,、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,在年中審計(jì)及各專項(xiàng)審計(jì)中,,積極配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員,,對(duì)他們提出的問題進(jìn)行解答。
3,、今年,,是我公司實(shí)行全面預(yù)算管理及績(jī)效考核的第一年,為此,,進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作,,年初按項(xiàng)目、部門對(duì)收入,、成本制定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算,。在以后的工作中,根據(jù)預(yù)算,,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,、費(fèi)用,為績(jī)效考核小組提供及時(shí),、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。
4、四月,,根據(jù)省公司有關(guān)文件精神,,制定了各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定,完善了貨幣資金管理;六月,,為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理,、考核的精神,及時(shí)制定了順德分公司運(yùn)營(yíng)資金的管理流程,。
5,、樹立很好的服務(wù)意識(shí),對(duì)各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室提出的問題總是進(jìn)行快速反應(yīng),、解決,。及時(shí)下?lián)芨鹘?jīng)營(yíng)部每月的運(yùn)營(yíng)資金。日常工作中,,注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)意見,,為此,跟各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系,。
6,、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí),、足額地繳納稅款,。對(duì)末有發(fā)票的費(fèi)用,及時(shí)到稅局開具發(fā)票,、代扣代繳稅款,。加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo),。
〔二〕在核算室的工作,,我在擔(dān)任核算室主任。從會(huì)計(jì)核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者,,我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路,。在此期間,做了如下工作:
1,、首先在短時(shí)間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù),,然后制定、理順了營(yíng)業(yè)款結(jié)算,、分銷結(jié)算,、備用金報(bào)銷、發(fā)票管理等流程;加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)收入款項(xiàng)的有效監(jiān)控,,加快資金的回收;加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營(yíng)銷政策,、財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督。
成本費(fèi)用的構(gòu)成作統(tǒng)計(jì)分析,,向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議,。付出是為了更好地得到,,讓效益為王的理念貫于公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。
3,、在人員偏緊的情況下,,培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法,熟練地操作電腦,,讓他們從繁重的手工操作中解脫出來,,很好地提高工作效率,做到核算工作事半功倍,。并利用自己掌握的知識(shí),、技能,重新編制了有關(guān)核算表格,,日常只要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入,,月底即自動(dòng)生成匯總報(bào)表,解決了以往每到月底,,即忙,、亂的局面。
4,、在緊張的工作之余,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,,對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng),充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),,樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。
5,、作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,,更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先要以身作則,,除了熟悉業(yè)務(wù)外,,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下,,我負(fù)責(zé)了很大一部份具體工作,,如運(yùn)營(yíng)資金的預(yù)算,、傭金的計(jì)提、用戶話費(fèi)托收數(shù)據(jù)的傳送,、營(yíng)業(yè)報(bào)表的匯總編制及會(huì)計(jì)核算等等,。這得到了同伴很大程度的認(rèn)同,對(duì)我開展工作也帶來很大幫助,。
6、深入經(jīng)營(yíng)一線,,全面了解營(yíng)業(yè)廳,、各專業(yè)室及各分銷商的運(yùn)作,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,樹立服務(wù)意識(shí),,加強(qiáng)溝通與協(xié)作,對(duì)各方提出的問題及時(shí)給予解決,。
會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十
20xx年,,在股東和董事會(huì)的正確決策部署下,在經(jīng)營(yíng)班子緊密協(xié)作下,,緊緊圍繞年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,帶領(lǐng)會(huì)計(jì)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司及公司工作會(huì)議精神,逐項(xiàng)分解部門目標(biāo)責(zé)任,,周密謀劃20xx年的會(huì)計(jì)工作任務(wù),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),規(guī)范管理,,做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),突出表現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí),、工作,、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升,會(huì)計(jì)工作有了新變化,,會(huì)計(jì)管理初見成效,,公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司考核要求,,將本人一年來的職責(zé)履行及廉政建設(shè)情況報(bào)告如下,,請(qǐng)大家評(píng)議。
本人在領(lǐng)導(dǎo)班子里邊是一個(gè)參謀和助手的角色,,在工作作風(fēng)方面,,為人正派,工作扎實(shí),,真抓實(shí)干,,以身作則,,顧全大局,團(tuán)結(jié)同志,,好學(xué)上進(jìn),,多年來較好地完成了公司各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作任務(wù)。 本人注重加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn),,以集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查為契機(jī),,組織公司會(huì)計(jì)人員對(duì)歷年會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題進(jìn)行自查自糾,不斷提高本人及公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),,提高工作效率,。
一、修訂完善會(huì)計(jì)管理內(nèi)控制度,,理順管理流程,,規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序。
會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的一重要組成部分,,是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,,本人就抓緊學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí),,尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),堵絕各種漏洞,。在資金的獲得方面,,也就是產(chǎn)品銷售方面,積極推行詢價(jià)銷售方式,,確保每批產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)中取得好的銷售價(jià)格,。在資金的使用方面,更是嚴(yán)格把關(guān),,堅(jiān)決維護(hù)公司的利益,。比如:在物資采購(gòu)方面,嚴(yán)格執(zhí)行《公司物流管理制度》,,會(huì)同監(jiān)察審計(jì)部,、市場(chǎng)部對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的詢比價(jià)以及招投標(biāo),本著質(zhì)價(jià)比最優(yōu)的原則,,努力的降低采購(gòu)成本;在費(fèi)用報(bào)銷方面,,修訂并嚴(yán)格執(zhí)行《費(fèi)用報(bào)銷管理制度》,尤其是對(duì)管理費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出進(jìn)行了認(rèn)真核查,,堵決弄虛作假,。在制度建設(shè)方面,參與并完善了多項(xiàng)有關(guān)會(huì)計(jì)管理方面的制度和文件,例如:《公司費(fèi)用報(bào)銷管理制度》,、《基建工程簽證管理規(guī)定》等,。在成本控制方面,每月定期召開成本分析會(huì)議,,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本異常進(jìn)行分析和總結(jié),,努力減低成本。通過以上等方面的努力,,使我公司的內(nèi)部控制工作更加有效,,會(huì)計(jì)管理水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
二,、稅收籌劃
稅務(wù)法規(guī)政策隨時(shí)更新,,由于每個(gè)稅務(wù)檢查人員工作責(zé)任心不同,業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同,,與企業(yè)的人際關(guān)系不同,對(duì)國(guó)家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同,。作為公司主要會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人,,在組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算中,在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中,,除對(duì)稅法需充分理解的基礎(chǔ)上,,還要盡力讓稅務(wù)檢查時(shí)順利通過。目前,,國(guó)稅20xx年56號(hào)文規(guī)定的《關(guān)于納稅人為其他單位和個(gè)人開采礦產(chǎn)資源提供勞務(wù)有關(guān)貨物和勞務(wù)稅問題的公告》設(shè)計(jì)公司采掘業(yè),,勢(shì)必造成公司稅負(fù)的提高及工程單價(jià)的提高等一系列影響。本人就此問題多方了解,,并依據(jù)各項(xiàng)政策法規(guī)進(jìn)行充分的測(cè)算,,努力使新法規(guī)對(duì)公司影響減到最低。
三,、重視職工技能培訓(xùn)
為貯備公司三貴口項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員,,今年吸納了一員會(huì)計(jì)人員,為確保其派上用場(chǎng),,指定專人對(duì)其進(jìn)行“傳,、幫、帶”,。在對(duì)其灌輸紫金文化的同時(shí),,培養(yǎng)、提高其業(yè)務(wù)技能,。以集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查為契機(jī),,組織公司會(huì)計(jì)人員對(duì)歷年會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題進(jìn)行自查自糾,不斷提高公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),,提高工作效率,。
四,、資金的籌集及使用工作
隨著工程全面鋪開,加上今年宏觀政策緊縮調(diào)控,,資金壓力日益加,。本人根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度付款的需求,合理的籌集,、調(diào)度資金,。與銀行積極溝通,努力保障公司經(jīng)營(yíng),、基建的資金需求,。期間收集、整理了大量資料,,編制各類貸款報(bào)告,,與銀行人員商談貸款工作,在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,,同時(shí)使本人對(duì)貸款工作有了全面的了解,,學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。全年累計(jì)新增融資1.1億元,,置換貸款及總部借款1.8億元,。資金的成功籌集運(yùn)作保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是繼續(xù)樹立了公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象,。
五,、對(duì)外協(xié)調(diào)
本人除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部會(huì)計(jì)關(guān)系外,還妥善處理外部各方面的會(huì)計(jì)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,,并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào),。
一,、工作剖析 “金無赤金,人無完人”,,我自身還有許多缺點(diǎn),,需要在以后的工作加以克服,不斷提高自己的素質(zhì)和能力,,更加自如地干好本職工作,,使公司會(huì)計(jì)管理工作上臺(tái)階。目前,工作中仍存在以下問題:
1,、會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方面,,沒能把會(huì)計(jì)的觸角延伸到公司的各個(gè)方面,精細(xì)化管理仍然不夠到位,。會(huì)計(jì)管理制度及公司相關(guān)其他制度建設(shè)仍然不夠健全,。
2、國(guó)家稅務(wù)方面的法律,、法規(guī)變化較大,。雖然能注重稅務(wù)方面的法律、法規(guī)學(xué)習(xí),,但部分沒能及時(shí)跟上政策變化的步伐,。 3、公司未建立會(huì)計(jì)人員等敏感崗位進(jìn)行定期輪換制度,,今后要制定相關(guān)制度并有效執(zhí)行以減少錯(cuò)誤舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,。
二、自身剖析
心態(tài)平衡,,廉政自律,。干著理財(cái)事,保持平常心,,君子愛財(cái),,取之有道,,這是我時(shí)刻銘記在心的行為準(zhǔn)則,。會(huì)計(jì)總監(jiān)雖然權(quán)力有限,但仍然要警鐘長(zhǎng)鳴,,時(shí)刻提醒自己,,防止權(quán)力濫用,抵制金錢誘惑,,杜絕腐敗行為,。踏實(shí)干事,老實(shí)做人,,努力做到讓組織放心,、職工滿意、自己心中無愧,。在其崗,,謀其事。
1,、會(huì)計(jì)管家,,地位重要。企業(yè)管理從通俗上講,就是協(xié)調(diào)人,、財(cái),、物的關(guān)系。財(cái)會(huì)部門就是企業(yè)資金財(cái)力的管理部門,,相當(dāng)于工廠的總裝車間,。會(huì)計(jì)信息,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的綜和反映,,企業(yè)越發(fā)展,,理財(cái)越重要。所以,,如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常,,運(yùn)營(yíng)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)安全和依法辦事,,企業(yè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人顯得十分重要,,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中就是具體的資金運(yùn)作人和理財(cái)人。對(duì)下要組織好會(huì)計(jì)核算,,對(duì)上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,,在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。
2,、擺正關(guān)系,,當(dāng)好參謀。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中,,董事長(zhǎng)總經(jīng)理是當(dāng)家人,、決策人、核心人,。會(huì)計(jì)總監(jiān)是理財(cái)人,、策劃人、參謀人,。這個(gè)基本關(guān)系會(huì)計(jì)總監(jiān)一定要擺正,。在這方面,我一直注意當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,,對(duì)于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策,,我堅(jiān)持要從會(huì)計(jì)角度服從命令,聽從指揮,,同心同德,,周密籌劃,盡力完成,。
3,、不說大話,,求真務(wù)實(shí)。財(cái)會(huì)工作整天跟數(shù)字打交道,,通過數(shù)字來說話,。數(shù)字工作,講究真實(shí)準(zhǔn)確,,有憑有據(jù),,有條有理。因此,,我擔(dān)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人多年來,,始終堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則,扎扎實(shí)實(shí)工作,,認(rèn)認(rèn)真真理財(cái),。用事實(shí)說話,通過會(huì)計(jì)帳務(wù),、會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)分析等,,利用企業(yè)財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)杠桿,向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息,,反映公司會(huì)計(jì)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,。提供的每一份會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),都能經(jīng)得起會(huì)計(jì)審計(jì)和稅務(wù)檢查的考驗(yàn),。對(duì)此,,多年來的會(huì)計(jì)審計(jì)和稅務(wù)檢查的順利通過都充分的證實(shí)了這一點(diǎn)。
1,、干好本職工作,。加強(qiáng)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理,制定多項(xiàng)更加切實(shí)可行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法,,尤其是采礦廠,、后勤管理職能部門的考核管理辦法,。切實(shí)做到節(jié)約每一分錢,,不亂花一分錢。
2,、社會(huì)在發(fā)展,,時(shí)代在挑戰(zhàn),知識(shí)在更新,,要當(dāng)好會(huì)計(jì)總監(jiān),,就要隨時(shí)注意運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)與工作有關(guān)的新知識(shí)來武裝自己的頭腦,特別是要注意學(xué)習(xí)和掌握會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)稅收新知識(shí),,跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,,站在行業(yè)隊(duì)伍的前列,,這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,指揮得當(dāng),,搞好企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作,。
3、繼續(xù)保持平常心,,時(shí)刻記住警鐘長(zhǎng)鳴,,提醒自己,防止權(quán)力濫用,,抵制金錢誘惑,,杜絕腐敗行為。
會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一
1,、認(rèn)真審核原始憑證,,編制記帳憑證。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,,嚴(yán)格按照《中國(guó)聯(lián)通專業(yè)核算辦法(試行)》的要求,按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算,,保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求,。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門,、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn),。
2,、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,在年中審計(jì)及各專項(xiàng)審計(jì)中,,積極配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員,,對(duì)他們提出的問題進(jìn)行解答。
3,、今年,,是我公司實(shí)行全面預(yù)算管理及績(jī)效考核的第一年,為此,,進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作,,年初按項(xiàng)目、部門對(duì)收入,、成本制定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算,。在以后的工作中,根據(jù)預(yù)算,,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,、費(fèi)用,,為績(jī)效考核小組提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。
4,、四月,根據(jù)省公司有關(guān)文件精神,,制定了各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定,,完善了貨幣資金管理;六月,為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理,、考核的精神,,及時(shí)制定了順德分公司運(yùn)營(yíng)資金的管理流程。
5,、樹立很好的服務(wù)意識(shí),,對(duì)各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室提出的問題總是進(jìn)行快速反應(yīng)、解決,。及時(shí)下?lián)芨鹘?jīng)營(yíng)部每月的運(yùn)營(yíng)資金,。日常工作中,注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)意見,,為此,,跟各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。
6,、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,,及時(shí)、足額地繳納稅款,。對(duì)末有發(fā)票的費(fèi)用,,及時(shí)到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款,。加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,,取得他們的支持與指導(dǎo)。
會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二
在各級(jí)行的高度重視,、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,在各位同事的配合下,一年來,,我能緊緊圍繞省行24項(xiàng)履職要求,,著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),、窗口建設(shè),、基礎(chǔ)管理和財(cái)務(wù)核算上下功夫,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體同仁恪盡職守,、努力工作,,圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報(bào)如下:
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理會(huì)議精神狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)
作為副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管,,我的壓力很大,。為從根本上解決困擾我行的基礎(chǔ)管理較差,內(nèi)部控制力弱的的問題,,我行于年初召開了高規(guī)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議,。認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面存在的問題,深入分析了問題存在的原因,,提出,、制定了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施。作為會(huì)計(jì)出納部的負(fù)責(zé)人,,我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點(diǎn),,并從以下幾個(gè)方面開展了工作:
1、以抓《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議上簽訂的責(zé)任書的落實(shí)為契機(jī),,把各部室的負(fù)責(zé)人,、臨柜柜員、內(nèi)勤主任,、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系,,大家各司其職、齊抓共管,、相互制約,、相互監(jiān)督、一體考核,,讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更清晰,,內(nèi)控管理層次得到顯著提升。
2,、堅(jiān)持按月組織開展監(jiān)管檢查工作,,促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線,。盡管面臨各種各樣的困難,,我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每月對(duì)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的檢查,。做到每次檢查都有方案,、有通知、有記錄,、有整改,、對(duì)責(zé)任人有處理。
從已經(jīng)結(jié)束前十個(gè)月的檢查監(jiān)管情況來看,,累計(jì)查出問題37個(gè)次,,絕大部分問題得到整改或改善,,處理或建議處理責(zé)任人2人次,其中扣發(fā)考核性工資4人次,,扣款金額400元,。我始終把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則,通過持續(xù),、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管,,我行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。
3,、堅(jiān)持突擊輪崗帶班制度,,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作,,提高操作技能,,另一方面讓柜員自己互查,在離崗交接時(shí)顯現(xiàn)隱性問題,,創(chuàng)新防范風(fēng)險(xiǎn)的手段,。我每月會(huì)不定期突擊要求員工臨時(shí)休假,然后自己臨柜代班,。今年來我已經(jīng)累計(jì)代班23天,,涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班,,已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理,、借據(jù)管理、賬簿記載,、檔案歸檔等方面共12處問題,。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī),每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強(qiáng)和持續(xù),,直接促進(jìn)了我行臨柜人員工作效率的提高,,規(guī)避了操作風(fēng)險(xiǎn),更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù),、強(qiáng)大的監(jiān)督和威懾作用,。
4、注重提高副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力,。副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管履職到位與否,,是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來,,我認(rèn)真履行副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管職責(zé),,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),分析內(nèi)控形式,學(xué)習(xí)新的文件精神,,研究解決管理中存在的實(shí)際問題,。以會(huì)帶訓(xùn),,不斷提高副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管的履職能力,。
二、履行崗位職責(zé)積極參與全行經(jīng)營(yíng)管理
一年來,,我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),,自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),協(xié)助推進(jìn)支行各項(xiàng)事務(wù)的開展,。首先是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),。定期參加中心組理論學(xué)習(xí),參加支部黨小組活動(dòng),,組織并上好黨課,。其次積極參與“四好”班子、“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建工作,,制定“四優(yōu)”黨員爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃,。三是做好全行財(cái)務(wù)狀況分析調(diào)研及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)測(cè)算,分析將會(huì)影響到全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成的因素,,向行長(zhǎng)提出自己的看法和建議,,為全行經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四是積極參與全行業(yè)務(wù)營(yíng)銷,。截止10月末,,我行存款日均余額0000萬元、中間業(yè)務(wù)收入0000萬元,,比同期分別上升27%,、39、2%,,國(guó)際業(yè)務(wù)更是取得歷史性突破,,存款余額達(dá)到了25萬美元,提前完成全年任務(wù),。五是積極投入非現(xiàn)金結(jié)算,。今年秋季以來,在原有工行網(wǎng)銀的基礎(chǔ)上,,又開通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行,,為售糧農(nóng)戶辦理了工行pos機(jī)及聯(lián)社的“一卡通”,秋季收購(gòu)全面實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算,。
三,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)建文明規(guī)范窗口
今年以來,我一直將內(nèi)塑隊(duì)伍素質(zhì),外樹窗口形象,,創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點(diǎn)工作來抓,,主要表現(xiàn)為:
一是建立獎(jiǎng)懲制度,樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風(fēng),。
開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動(dòng)以來,,我明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)檢查監(jiān)督措施,形成嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,。創(chuàng)新出臺(tái)《營(yíng)業(yè)窗口文明服務(wù)規(guī)范考核辦法》,,設(shè)立“周服務(wù)之星”、“月文明之星”,、“季規(guī)范之星”,、“業(yè)務(wù)精英獎(jiǎng)”等,對(duì)客戶口碑好,、業(yè)務(wù)技能強(qiáng),、服務(wù)質(zhì)量高的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。
二是發(fā)揮窗口作用,,全員倡導(dǎo)職業(yè)文明,。
在窗口環(huán)境建設(shè)上切實(shí)做到“形象統(tǒng)一規(guī)范”、“設(shè)備使用正?!?、“環(huán)境整潔宜人”、“服務(wù)設(shè)施到位”,、“宣傳醒目規(guī)范”,;在禮儀形象中嚴(yán)格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范”、“形象整潔大方”,、“行動(dòng)文明得體”,;要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”,即:服務(wù)好,、態(tài)度好,、業(yè)務(wù)好,提高辦事效率的服務(wù)宗旨,,還要做到“六聲”,,即:來有迎聲、去有送聲,、咨詢有答聲,、求助有請(qǐng)聲、不足有歉聲,、合作有謝聲,;做好“五心”,即:服務(wù)態(tài)度要“熱心”、接待客戶要“誠(chéng)心”,、言談舉止要“虛心”,、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心他人要“真心”的服務(wù)承諾,,切實(shí)將職業(yè)文明落到實(shí)處,。
三是嚴(yán)格執(zhí)行晨會(huì)制度,保證各項(xiàng)工作的出色完成,。
為了更好地鼓舞士氣,,我要求柜面每日的晨會(huì)不得低于20分鐘,,把它當(dāng)成是柜面工作信息流轉(zhuǎn),、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、提高工作效率和效益的一個(gè)平臺(tái),。上級(jí)的各類會(huì)議精神及業(yè)務(wù)更新在晨會(huì)上進(jìn)行傳達(dá),,上一日的工作情況在晨會(huì)上進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評(píng),最新的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)在晨會(huì)上進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,,每日工作成績(jī)和成功服務(wù)事例也在晨會(huì)中進(jìn)行分享,,從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,,順利并高效地完成每天的各項(xiàng)工作,。
會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三
走過跌巖起伏的202*年,我們的國(guó)家遭受了前所未有的挑戰(zhàn),,金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生極大的影響,,我們公司在宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑時(shí),領(lǐng)導(dǎo)果斷決策調(diào)整戰(zhàn)略,,最后帶領(lǐng)公司走出虧損局面,,我們這一年的財(cái)務(wù)工作也劃上圓滿句號(hào)。現(xiàn)將本人一年以來的工作,、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下:
參加財(cái)政局組織的《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》培訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)學(xué)培訓(xùn)考試,,已取得相應(yīng)的證書;參加由總部組織的稅務(wù)開票系統(tǒng)和保稅油開票系統(tǒng)的`培訓(xùn),。公司對(duì)于這些培訓(xùn)活動(dòng)都給予了大力支持,,通過參加湛江市和總部組織的財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),自身感覺在工作能力,,特別是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)分析能力方面有較大提高,。每次參加完培訓(xùn)工作,,感悟頗深,學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)越來越重要了。配合部門經(jīng)理培訓(xùn)新員工,,大家互相交流心得,,熟悉各崗位的工作流程,取人之長(zhǎng),、補(bǔ)己之短,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,為下一年度開展會(huì)計(jì)工作打下牢固基礎(chǔ),。
日常稅務(wù)開票工作,,去年開票準(zhǔn)確率達(dá)到100%,沒有收到客戶的投訴電話,。按時(shí)申報(bào)納稅,,納稅額通過部門經(jīng)理審核確認(rèn)才上繳國(guó)庫(kù),所以申報(bào)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤,。08年稅務(wù)局對(duì)于土地使用稅,、個(gè)人所得稅和企業(yè)所得稅進(jìn)行改革。地稅局調(diào)高土地使用稅稅率,,由原來每平方米2,。9元調(diào)高到每平方13。2元,;個(gè)人所得稅法定扣除稅額從1600元調(diào)高到202*元,;企業(yè)所得稅率從33%調(diào)低到25%。在不違反稅法情況下,,我們可以采取發(fā)放年終獎(jiǎng)采取分次發(fā)放,,分次發(fā)放時(shí)間只需間隔1個(gè)月便可為員工省稅。在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,,通過積極參加國(guó),、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料,順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳,、增值稅一般納稅人年審工作,。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,,熟練掌握了稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作,。
跟蹤貨款催收,202*年貨款已全部催回,。為了保證資金安全管理,,于202*年度重點(diǎn)加強(qiáng)催款工作。在增值稅發(fā)票方面,,我們企業(yè)是先開發(fā)票后收款,,而我們向?qū)Ψ焦静少?gòu)貨物是先預(yù)付貨款后開票,,銷售發(fā)票與進(jìn)項(xiàng)發(fā)票失衡,造成預(yù)付稅款的問題,。在新年度里要控制采購(gòu)發(fā)票及時(shí)回收,,加強(qiáng)發(fā)票的管理。
每月盤點(diǎn)油品庫(kù)存數(shù)量,,做出庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告,,由于月底結(jié)賬,盤點(diǎn)報(bào)告沒在當(dāng)月及時(shí)做出,,往后要改進(jìn)這項(xiàng)工作進(jìn)度,。盤點(diǎn)原材料實(shí)物,由于有幾艘船舶已處置,,很多零配件不能再使用,,積壓在倉(cāng)庫(kù)里。原材料采用管理辦法是零庫(kù)存管理,。
細(xì)節(jié)決定成敗,,要以“細(xì)”為起點(diǎn),,做到細(xì)致入微,,無論站在哪個(gè)崗位,我都會(huì)認(rèn)真對(duì)待自已的本職工作,,努力配合部門經(jīng)理的交待任務(wù),,我們有信心下一年度會(huì)計(jì)工作會(huì)做得更好。雖然每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表,,但大家以苦為樂,,從來沒有怨言,工作干得有聲有色,。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),,我們決心再接再厲,,更上一層樓。
會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四
1,、首先在短時(shí)間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù),,然后制定、理順了營(yíng)業(yè)款結(jié)算,、分銷結(jié)算,、備用金報(bào)銷、發(fā)票管理等流程;加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)收入款項(xiàng)的有效監(jiān)控,,加快資金的回收;加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營(yíng)銷政策,、財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督,。
2、每月編制資金預(yù)算,,嚴(yán)把部門費(fèi)用報(bào)銷的審核關(guān),,有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制。定期對(duì)成本費(fèi)用的構(gòu)成作統(tǒng)計(jì)分析,,向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議,。付出是為了更好地得到,讓“效益為王”的理念貫于公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,。
3,、在人員偏緊的情況下,培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法,,熟練地操作電腦,,讓他們從繁重的手工操作中解脫出來,很好地提高工作效率,,做到核算工作事半功倍,。并利用自己掌握的知識(shí)、技能,,重新編制了有關(guān)核算表格,,日常只要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入,月底即自動(dòng)生成匯總報(bào)表,,解決了以往每到月底,,即忙、亂的局面,。
4,、在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)“,,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),,樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
5,、作為基層管理者,,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),,首先要以身作則,,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),。在人員偏緊的情況下,,我負(fù)責(zé)了很大一部份具體工作,如運(yùn)營(yíng)資金的預(yù)算,、傭金的計(jì)提,、用戶話費(fèi)托收數(shù)據(jù)的傳送、營(yíng)業(yè)報(bào)表的匯總編制及會(huì)計(jì)核算等等,。這得到了同伴很大程度的認(rèn)同,,對(duì)我開展工作也帶來很大幫助。
6,、深入經(jīng)營(yíng)一線,,全面了解營(yíng)業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運(yùn)作,,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通與協(xié)作,,對(duì)各方提出的問題及時(shí)給予解決,。
2020主管會(huì)計(jì)工作總結(jié)二xx年已經(jīng)過去了,回顧一年來的工作,,在上級(jí)行的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人能奮力拼搏,,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,圍繞全行中心工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央精神,,牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,圍繞爭(zhēng)先進(jìn)位的奮斗目標(biāo),執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣信貸政策;積極開展維護(hù)金融債權(quán)和創(chuàng)建金融安全區(qū)活動(dòng),,深化會(huì)計(jì)改革,,狠抓基礎(chǔ)建設(shè),規(guī)范業(yè)務(wù)操作,,強(qiáng)化監(jiān)督職能,,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,特別是在存量個(gè)人賬戶身份信息真實(shí)核查這一塊取得了不錯(cuò)的成績(jī),。同時(shí)順利的完成了銀行的會(huì)計(jì)工作,,××支行的會(huì)計(jì)工作有了全面提高,,受到上級(jí)行和支行的肯定,現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下:
會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五
1,、認(rèn)真審核原始憑證,,編制記帳憑證。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,,嚴(yán)格按照《中國(guó)聯(lián)通專業(yè)核算辦法(試行)》的要求,按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算,,保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求,。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門,、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn),。
2,、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,在年中審計(jì)及各專項(xiàng)審計(jì)中,,積極配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員,,對(duì)他們提出的問題進(jìn)行解答。
3,、今年,,是我公司實(shí)行全面預(yù)算管理及績(jī)效考核的第一年,為此,,進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作,,年初按項(xiàng)目、部門對(duì)收入,、成本制定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算,。在以后的工作中,根據(jù)預(yù)算,,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,、費(fèi)用,為績(jī)效考核小組提供及時(shí),、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。
4、四月,,根據(jù)省公司有關(guān)文件精神,,制定了各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定,完善了貨幣資金管理;六月,,為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理,、考核的精神,,及時(shí)制定了順德分公司運(yùn)營(yíng)資金的管理流程。
5,、樹立很好的服務(wù)意識(shí),,對(duì)各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室提出的問題總是進(jìn)行快速反應(yīng)、解決,。及時(shí)下?lián)芨鹘?jīng)營(yíng)部每月的運(yùn)營(yíng)資金,。日常工作中,注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)意見,,為此,,跟各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。
6,、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,,及時(shí)、足額地繳納稅款,。對(duì)末有發(fā)票的費(fèi)用,,及時(shí)到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款,。加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,,取得他們的支持與指導(dǎo)。
1,、首先在短時(shí)間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù),,然后制定、理順了營(yíng)業(yè)款結(jié)算,、分銷結(jié)算,、備用金報(bào)銷、發(fā)票管理等流程;加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)收入款項(xiàng)的有效監(jiān)控,,加快資金的回收;加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營(yíng)銷政策,、財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督。
2,、每月編制資金預(yù)算,嚴(yán)把部門費(fèi)用報(bào)銷的審核關(guān),,有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制,。定期對(duì)成本費(fèi)用的構(gòu)成作統(tǒng)計(jì)分析,向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議,。付出是為了更好地得到,,讓“效益為王”的理念貫于公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。
3,、在人員偏緊的情況下,,培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法,,熟練地操作電腦,讓他們從繁重的手工操作中解脫出來,,很好地提高工作效率,,做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識(shí),、技能,,重新編制了有關(guān)核算表格,日常只要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入,,月底即自動(dòng)生成匯總報(bào)表,,解決了以往每到月底,即忙,、亂的局面,。
4、在緊張的工作之余,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)“,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),,樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。
5,、作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,,更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先要以身作則,,除了熟悉業(yè)務(wù)外,,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下,,我負(fù)責(zé)了很大一部份具體工作,,如運(yùn)營(yíng)資金的預(yù)算、傭金的計(jì)提、用戶話費(fèi)托收數(shù)據(jù)的傳送,、營(yíng)業(yè)報(bào)表的匯總編制及會(huì)計(jì)核算等等,。這得到了同伴很大程度的認(rèn)同,對(duì)我開展工作也帶來很大幫助,。
6,、深入經(jīng)營(yíng)一線,全面了解營(yíng)業(yè)廳,、各專業(yè)室及各分銷商的運(yùn)作,,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹立服務(wù)意識(shí),,加強(qiáng)溝通與協(xié)作,,對(duì)各方提出的問題及時(shí)給予解決。
會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十六
在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙指導(dǎo)下,,透過自身的努力,,我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作潛力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了必須的工作成績(jī),,現(xiàn)將本人一年以來的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下:
一,、在學(xué)習(xí)上,注重提升個(gè)人修養(yǎng)
1,、透過雜志報(bào)刊,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線,、方針,、政策,不斷提高了政治理論水平,,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng),。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng),、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定,,自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3,、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),,用心參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求,堅(jiān)持“講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣”,始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自我的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作,。
4,、不斷改善學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,,“在工作中學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,,注重融會(huì)貫通,,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識(shí),、新的思維和新的啟示,,鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng),,使自身綜合潛力不斷得到提高,。
5、全力融入單位組織開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能活動(dòng),,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的幫忙下挖掘了自我的潛力,,增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí),開闊了自我的視野,,提升了政治業(yè)務(wù)潛力,。
二、在思想上,,認(rèn)真履行廉政建設(shè)
作為一名財(cái)務(wù)工作者,,我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅(jiān)守工作崗位,,遵守工作制度和職業(yè)道德,,做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,樂于理解安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù),,如完成單位領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì),、廉政專項(xiàng)治理、自查自糾狀況報(bào)告及清房相關(guān)事項(xiàng)等。
三,、在工作上,,扎實(shí)做好本職工作
一年來,本人以高度的職責(zé)感和事業(yè)心,,自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。由于財(cái)會(huì)工作繁事,、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),,在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,,本人始終以敬業(yè)、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。對(duì)待來報(bào)賬的同志,能夠做到一視同仁,,熱情服務(wù),、耐心講解,做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作,。在工作過程中,,不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)光:對(duì)真實(shí),、合法的憑證,,及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證,指明原因,,要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,保障單位的后勤財(cái)務(wù)工作順利開展。
四,、下一步工作思考
(一)經(jīng)過這次全面總結(jié),,讓自我又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、意識(shí)上存在許多不足,?;谶@個(gè)目的,回想這一年工作,,再和其他單位財(cái)務(wù)人員相比,,還存在一下幾個(gè)的問題,,期望在14年的工作中能夠不斷改善,不斷提高,。
1,、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。單位財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作,,目前財(cái)務(wù)僅僅停留在事中記帳、事后算帳,,對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,,不能將工作做在前面,往往是碰到問題解決問題,,而不能做到防患于未然,。
2、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改善之處,。今年財(cái)政局組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》及《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》對(duì)財(cái)務(wù)制度中新的變化做出了調(diào)整和指導(dǎo),,也對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,,尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,,在對(duì)一些已構(gòu)成習(xí)慣做法的問題處理上,改變起來還有必須困難,。
3,、管理工作的形式化、表面化,。有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致,、深化,往往只拘于形式或停留在表面,,沒有起到真正的管理作用,,對(duì)照制度的要求,還存在問題,,針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,,應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。
4,、缺乏溝通,,對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映,、監(jiān)督,,對(duì)本股室以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,而目前就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息,、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他g股室進(jìn)行溝通,、了解;另外和領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自我的工作有時(shí)很被動(dòng),。
五,、鑒于以上問題以及個(gè)人的一些想法,計(jì)劃在16年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改善,、提高:
1,、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,針對(duì)自我的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他單位做的好的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn),,提高自身的綜合業(yè)務(wù)潛力。另外,,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,,持續(xù)與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,確保所有事項(xiàng)順利進(jìn)行,。
2,、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《財(cái)務(wù)管理制度》的要求,,做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作,,做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,,才能為領(lǐng)導(dǎo)帶給真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù),。
3,、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作
在接下來的一年,,我計(jì)劃多花一些時(shí)光,,多研究研究財(cái)務(wù)軟件及其他相關(guān)軟件中的功能模塊,,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,,讓單位的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,,起到真正的控制、管理作用,。
最后,,作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者,不僅僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能,,而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),,同時(shí),無論在什么崗位,,哪怕是毫不起眼的工作,,都就應(yīng)用心做到,,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,也要善于從中尋找樂趣,,做到日新月異,,從改變中找到創(chuàng)新。在今后的工作中,,期望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作,,我也會(huì)在工作中盡我所能,不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作,。