計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

自來水公司工作計劃表篇一

xx年即將過去，回顧這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的支持幫助下，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己,，按照公司的要求，履行好崗位職責,。在思想方面有了更進一步的提高,，對本職工作有了更深入的熟悉和理解。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

作為一名年輕的企業(yè)員工,，自覺提高學習積極性,。通過電視新聞、網(wǎng)絡(luò)、雜志認真學習和領(lǐng)會“十八大”精神,，認真貫徹黨的基本路線方針政策,，并以此指導(dǎo)個人的言行。思想上的領(lǐng)悟和提高使我明白,，不論做任何事,，必須竭盡全力。

在這一年里,，我本著認真負責的工作態(tài)度,，基本完成了以下本職工作：

1、搞好水費計算,、審核工作,，做到精確無誤。每月對客戶用水量進行用水情況分析,，對于用水量變化較大的,，及時通知便民服務(wù)隊，分析查找原因,，并及時與客戶溝通解決,。

2、熱心的為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),，心系客戶,，想之所想，盡自己所能為客戶排憂解難,，對客戶提出的咨詢做到有問必答,，及時回復(fù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù),。

3,、每月抄表前完成抄表流程表的錄入和打印工作，月初登記新增用戶卡片,，將已填滿的用戶卡片更新,，用戶信息重新整理填寫。

4,、通過信息平臺發(fā)送短信通知用水客戶及時繳納水費,。在規(guī)定時限內(nèi)對欠費用戶進行催繳，對欠費超過兩個月拒不繳納的,，報送至便民服務(wù)隊進行停水整頓,。

自來水公司工作計劃表篇二

(二)全面配合“智造__”建設(shè)戰(zhàn)略，建設(shè)供水管網(wǎng)gis地理信息系統(tǒng),。由于__自來水公司建廠40多年來的供水管網(wǎng)和管材信息資料一直沒有進行完整的存檔記錄及編制成管網(wǎng)圖,，在供水管理方面無法實現(xiàn)快速查閱,，影響供水工作方案的制定及搶修效率。為了實現(xiàn)對供水管網(wǎng)進行快速查閱和測量定位,，全面加強供水管理,，提高搶修效率、減少水損等,，__自來水公司計劃20__年建設(shè)一套完整的供水管網(wǎng)gis地理信息系統(tǒng),，對全鎮(zhèn)供水管網(wǎng)進行統(tǒng)籌管理，逐步邁向智慧水務(wù),。

(三)全面配合美麗鄉(xiāng)村建設(shè),，完善供水管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是落實汽車城老化水管改造;二是開展__鎮(zhèn)良橫片區(qū)市政消火栓增補翻新維護工程建設(shè);三是配合鎮(zhèn)政府對蟠龍路等16條道路升級改造工程,，做好道路沿線供水管道的升級改造,。

(四)全面加強規(guī)范二次供水管理，消除供水安全隱患,。目前__二次供水設(shè)施大多由建設(shè)單位自行管理,，許多二次供水設(shè)施后期維護和管理不到位，讓群眾飲水帶來了較大的安全隱患,。為確保供水安全,，__自來水公司將計劃在20__年對轄區(qū)內(nèi)的二次供水加強管理，結(jié)合__供水現(xiàn)狀,，制定二次供水管理工作方案,，認真貫徹執(zhí)行《__市生活飲用水二次供水管理辦法》(東府【20__】50號)相關(guān)規(guī)定，確保二次供水水質(zhì)安全達標,，群眾飲水放心,。

(五)貫徹落實全市供水新格局，逐步擴大抄表到戶范圍,。為響應(yīng)市政府號召，積極推進全市供水新格局,，__自來水公司將計劃在20__年繼續(xù)擴大抄表到戶范圍,，分片區(qū)選取部分躉售管理或經(jīng)營管理不善的村(社區(qū))進行收編管理。

自來水公司工作計劃表篇三

總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作,，在自主,、圓滿完成內(nèi)部管理任務(wù)的同時，聯(lián)合企管部抓好績效落實和制度修訂工作,。以__設(shè)備整改和降耗挖潛為切入點,，配合生技部抓好外協(xié)和服務(wù)工作。通過內(nèi)部宣傳和引導(dǎo),，統(tǒng)一員工思想認識,，激發(fā)員工增收節(jié)支的熱情,，配合人力部搞好員工培訓工作。同時,，協(xié)同銷售部抓好供暖宣傳服務(wù),，聯(lián)合財務(wù)部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提高土建施工服務(wù)效率,，健全零工管理手續(xù)入手,，積極為生產(chǎn)車間服務(wù)。

總經(jīng)辦意在搭建舞臺,，當好跳臺,。通過發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢，提高部室的協(xié)作效率,，進一步培養(yǎng)和凝聚部室的管理合力,。

二、嚴格土建管理,，壓縮零工開支

總經(jīng)辦將健全完善土建的派工,、驗收機制，規(guī)范工程預(yù)決算管理,。通過堅決執(zhí)行收方制度,，堅決壓縮零工用量，限度節(jié)約工程開支,。我們堅信只有挺不直的脊梁,，沒有帶不好的隊伍。只要規(guī)范了監(jiān)督管理體制,，只要切實到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度,，工程管理和費用控制工作一定會有大的進步。

三,、擴大行管外延,，豐富后勤服務(wù)內(nèi)涵

以__廠區(qū)衛(wèi)生清掃、綠化改造為抓手,，做好__區(qū)綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作,。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內(nèi)涵,，使行管職能發(fā)生大的變化,，產(chǎn)生新的起色。

四,、用心服務(wù),，堅定不移地抓好免費供餐工作

免費供餐是公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)虧損經(jīng)營情況下做出的重要舉措。抓好供餐服務(wù)是食堂工作的重中之重,。把好事辦好看似簡單,，在實際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難,。但在此項工作面前，總經(jīng)辦已經(jīng)沒有任何退路,。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢,，關(guān)鍵是規(guī)章制度的貫徹落實。將以兌現(xiàn)制度為重點,，在嚴格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上,，悉心征求大家意見，加強職工間的互動交流,，將心比心,，以心換心。堅定不移地把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心變成運行員工的歡欣和開心,。

五,、抓好行車安全管理，努力調(diào)高服務(wù)水平

總經(jīng)辦繼續(xù)執(zhí)行車輛管理制度,，并延用駕駛員里程工資和安全補助等成熟的管理辦法,。在考察論證的前提下，做好年度車險入保工作,?？偨?jīng)辦將繼續(xù)加強修車、路橋費審核控制,，嚴格車輛派遣管理,，通過密切勞酬關(guān)系，拉大收入差距,，進而激發(fā)駕駛員文明駕駛,，安全出行的工作積極性，使車隊工作跨上新的臺階,。

六,、壓縮通訊費用，減少公司開支

總經(jīng)辦按照公司確定的_萬元年度通訊費用定額,，進一步壓縮手機補助范圍,，減少通訊開支。同時,，利用通訊行業(yè)競爭的機會，簽訂定額包月協(xié)議,，降低話費開支,。在條件允許的情況下，落實好合同期滿后管理人員通訊工具的調(diào)整和補助兌現(xiàn)等工作,，堅決完成_萬元的費用控制任務(wù),。

七,、開展宣傳管理，發(fā)揮檔案資料的作用

針對總經(jīng)辦人手少,，應(yīng)急,、臨時性工作多的實際，總經(jīng)辦計劃合并內(nèi)勤和檔案員崗位,。繼續(xù)辦好廠報,，并以企業(yè)報為陣地，搞好企業(yè)文化建設(shè)工作,。明確工作分工和崗位職責,，進一步發(fā)揮好檔案、圖書資料的作用,，積極為生產(chǎn)一線服務(wù),。

總經(jīng)辦以協(xié)調(diào)服務(wù)為主線，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，積極開展好本職工作,。在堅持三個服務(wù)的同時，進一步創(chuàng)新管理,，提高工作的時效性和及時性,，通過把握服務(wù)工作的規(guī)律，來提高總經(jīng)辦工作的主動權(quán),，更好地為公司年度目標任務(wù)的完成創(chuàng)造條件,，為公司的扭虧增效工作做出應(yīng)有的貢獻。

自來水公司工作計劃表篇四

我公司在市委,、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)供水服務(wù)這個中心工作,，抓重點求突破，真抓實干,、不斷創(chuàng)新,，努力實踐,建設(shè)上取得著成果。

一,、隊伍建設(shè)

1.內(nèi)強素質(zhì),，領(lǐng)導(dǎo)作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松,，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子,、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風廉政建設(shè)的同時,，帶動公司工,、青,、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度,，并提出“凡是要求職工做到的,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用,。

2.深入開展黨風廉政,，反腐倡廉建設(shè)。堅持抓教育,、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性,。公司黨總支部和各支部堅持“三會一課”制度，公司的大小會議也經(jīng)常重溫“四大紀律”“八項要求”,，常敲警鐘,，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策,。對公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃,、資本運作、管理人員的選拔,、大額資金的使用等進行反復(fù)研究,、論證，按照民主議事的原則,，實行班子集體討論決定,。建立和健全制度，落實責任,。公司與各科室簽訂了《__公司實施黨風廉政和反腐敗“一把手”工程責任書》,。

3.繼續(xù)設(shè)立__市民素質(zhì)教育學校，成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《市自來水公司20__計劃》與《市自來水公司20__訓計劃實施方案》,，規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學習時間,，印發(fā)了學習資料__,。舉辦了學習“四項監(jiān)督制度”培訓班，開辦了一期學習“四項監(jiān)督制度”宣傳專欄,。

4.營造寬松的學習環(huán)境,，建立激勵員工學習的長效機制。征訂了各類報刊雜志,、學習刊物22種供廣大員工學習閱讀,。

5.本月底，公司女工到市計生站進行婦檢，婦檢率達100%,。

二、不斷提高供水服務(wù)理念

1.今年來,，在各級黨委,、政府和上級部門的部署下，通過組織學習討論,，寫心得體會,，廣大員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的認識，增強了服務(wù)意識和責任感,。

2.不斷完善管理制度,，降損增效，一方面加強輸差管理,、降低供水成本和水損;另一方面,，加強抄表收費;再者，加強對機關(guān),、個體的稽查,，特別對洗浴、餐飲,、洗車,、旅業(yè)等用水戶的檢查。

3.加強內(nèi)控機制,，提高服務(wù)質(zhì)量,。一是不斷健全完善管理制度;二是成立了供水監(jiān)察大隊。采取定期和不定期的形式,、對各個崗位的學習,、工作情況進行了__督查，使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升,。

三,、常抓安全生產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生

長期以來,，公司就非常重視安全生產(chǎn)工作,，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實安全生產(chǎn)的各項工作措施,。特別是最近的強降雨天氣頻發(fā),，公司各領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高度警惕,，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，全面防范安全事故發(fā)生。

自來水公司工作計劃表篇五

自來水公司在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成效,。在,，我公司將一如既往在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，按照袁局長提出的“新面貌,、新形象,、新狀態(tài)”的工作目標，進一步加大工作力度,，全面促進我縣自來水事業(yè)的發(fā)展,，20__年，結(jié)合我縣供水工作實際,，具體做好以下幾方面工作：

一,、加大經(jīng)濟收入力度

根據(jù)水費收入情況及今年第二水廠建成供水的現(xiàn)狀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究,，20__年全年水費收入250萬元,，回收率達到65%，力爭完成300萬元,，回收率達75%,，任務(wù)具體分配如下，睢州大道以北130萬—180萬,，睢州大道以南12萬元—150萬元,，公司職工工資按照完成任務(wù)的比例進行發(fā)放;工程全年完成收入300萬元，利益收入不得低于100萬元,，工資按照小區(qū)每戶提50元計算,，零戶收入扣除材料款、民工工資后全部提工程隊,，搶修費用由各工程隊負責,，基本保證工資和獎金福利。

二,、明確工作重點

1,、上半年保證第二水廠建成，并能夠按照國家規(guī)定的標準,。保水質(zhì),、保水壓，確保正常供水,。同時,，關(guān)閉網(wǎng)通、小區(qū),、實小,、銀花賓館、中醫(yī)院自備井，切實讓城區(qū)居民吃上放心水,。

2,、自1990年水費調(diào)整以來，水費未在進行調(diào)整,，隨著電費上調(diào),、物價上漲、職工工資的提高,，現(xiàn)有水費價格已不能保證公司正常運營，收不抵支,。為此,，已申報縣物價局進行水費上調(diào)，物價部門已同意調(diào)整,，目前正申請聽證會,。

3、下半年,，在保證供水的情況下,，準備關(guān)閉單位自備井，如一中,、三中,、實小、供電局,、保健院,、人民醫(yī)院、中醫(yī)院,、回中等十幾個單位,，關(guān)閉后一是可以節(jié)約水資源，造福子孫后代,，二是增加公司的收入,，保證公司正常運營，替我局及縣領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。

三,、加強工作紀律

自來水公司工作計劃表篇六

明年起，可能我公司是通過買水再經(jīng)營的公司（支付原水價格）,。在這樣的情況下,，只有強化和完善管理體系，全力降低水耗,，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的'生命來抓,，這樣才能有效地提高經(jīng)濟效益，為此我公司明年重點做好以下三個方面的工作：

1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平,，積極響應(yīng)區(qū)供水協(xié)會組織的各項給水專業(yè)技術(shù)培訓,，繼續(xù)派送員工參加培訓學習，學習供水管理,，供水新技術(shù)等內(nèi)容,，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。

2,、做好水表管理工作,。不定期進行檢查水表，對各片區(qū)的水表安裝時間要掌握,，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運轉(zhuǎn)不正常的就立即更換,，減少公司的經(jīng)濟損失，提高供水效益,。

3,、做好給水管網(wǎng)的維修、維護工作,，保證安全供水,。在接到報漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)到場,并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止,，做到搶修率達100%,。搶修人員確保按時完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟損失,，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水,。

為適應(yīng)我市的發(fā)展，實現(xiàn)合理化供水,。20xx年我公司準備計劃鋪設(shè)一定的給水管道,，逐步完善我市供水主管網(wǎng)，切實做到開發(fā)到那里水就通到那里,。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有：

1.在客運中心至火燒橋路段和汽車站環(huán)島鋪設(shè)一條dn300給水管,，連通三十米街供水主管，提高我市城西區(qū)供水壓力和用戶用水保證,。

2.計劃新增工業(yè)大道鋪設(shè)一條dn600給水管連接陶瓷城,，解決城北區(qū)供水壓力。

3.在圭江橋附近鋪設(shè)一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區(qū)供水,。

4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管,，確保我市安全、正常供水的目標,。

5.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作,。

多方面籌集資金,，擴大城市供水管網(wǎng)，擴大銷售收入,，力爭比增達10%以上,，銷售達900萬噸，逐步改善職工生活待遇,。

在今后的工作中,，公司將在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)以人為本,，狠抓隊伍建設(shè)；牢記“服務(wù)群眾,，奉獻社會”的宗旨,，突出重點，狠抓服務(wù)承諾,；樹立科學發(fā)展觀，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作,，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻,，為社會提高優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為我市的發(fā)展做出自己的貢獻,。

自來水公司工作計劃表篇七

為適應(yīng)我市的發(fā)展,，實現(xiàn)合理化供水。我公司準備計劃鋪設(shè)一定的給水管道,，逐步完善我市供水主管網(wǎng),，切實做到開發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有：

1.在客運中心至火燒橋路段和汽車站環(huán)島鋪設(shè)一條dn300給水管,，連通三十米街供水主管,，提高我市城西區(qū)供水壓力和用戶用水保證。

2.計劃新增工業(yè)大道鋪設(shè)一條dn600給水管連接陶瓷城,，解決城北區(qū)供水壓力,。

3.在圭江橋附近鋪設(shè)一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區(qū)供水。

4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管,，確保我市安全,、正常供水的目標。

5.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作,。

三,、發(fā)揮各項積極因素，擴大銷售收入,，改善職工待遇

自來水公司工作計劃表篇八

從xxxx年起,，可能我公司是通過買水再經(jīng)營的公司(支付原水價格),。在這樣的情況下，只有強化和完善管理體系,，全力降低水耗,，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟效益,，為此我公司xxxx年重點做好以下三個方面的工作：

1,、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，積極響應(yīng)區(qū)供水協(xié)會組織的各項給水專業(yè)技術(shù)培訓,，繼續(xù)派送員工參加培訓學習,，學習供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容,，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢,。

2、做好水表管理工作,。不定期進行檢查水表,，對各片區(qū)的水表安裝時間要掌握，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運轉(zhuǎn)不正常的就立即更換,，減少公司的經(jīng)濟損失,，提高供水效益。

3,、做好給水管網(wǎng)的維修,、維護工作，保證安全供水,。在接到報漏電話或消息后,，搶修人員xx分鐘內(nèi)到場，并做到小修不過夜,，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止,，做到搶修率達xx%。搶修人員確保按時完成搶修工作,，減少公司的經(jīng)濟損失,，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。

二,、配合我市城市建設(shè),，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)

為適應(yīng)我市的發(fā)展,，實現(xiàn)合理化供水,。我公司準備計劃鋪設(shè)一定的給水管道，逐步完善我市供水主管網(wǎng),，切實做到開發(fā)到那里水就通到那里,。xxxx年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有：

1.在客運中心至火燒橋路段和汽車站環(huán)島鋪設(shè)一條dnxx給水管,，連通三十米街供水主管，提高我市城西區(qū)供水壓力和用戶用水保證,。

2.計劃新增工業(yè)大道鋪設(shè)一條dnxx給水管連接陶瓷城,，解決城北區(qū)供水壓力。

3.在圭江橋附近鋪設(shè)一條dnxx鋼管給水管至六地坡向東濱區(qū)供水,。

4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管,，確保我市安全、正常供水的目標,。

5.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作,。

三、發(fā)揮各項積極因素,，擴大銷售收入,，改善職工待遇

多方面籌集資金，擴大城市供水管網(wǎng),，擴大銷售收入,，力爭比增達xx%以上，銷售達xx萬噸,，逐步改善職工生活待遇,。

在今后的工作中，公司將在市委,、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)以人為本,，狠抓隊伍建設(shè);牢記“服務(wù)群眾,，奉獻社會”的宗旨，突出重點,，狠抓服務(wù)承諾;樹立科學發(fā)展觀,，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻,，為社會提高優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，為我市的發(fā)展做出自己的貢獻。

自來水公司工作計劃表篇九

一,、加強管理,，減少水損，提高供水效益,。

從明年起,，可能我公司是通過買水再經(jīng)營的`公司（支付原水價格）。在這樣的情況下,，只有強化和完善管理體系,，全力降低水耗,，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟效益,，為此我公司明年重點做好以下三個方面的工作：

1,、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，積極響應(yīng)區(qū)供水協(xié)會組織的各項給水專業(yè)技術(shù)培訓,，繼續(xù)派送員工參加培訓學習,，學習供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容,，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢,。

2、做好水表管理工作,。不定期進行檢查水表,，對各片區(qū)的水表安裝時間要掌握，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運轉(zhuǎn)不正常的就立即更換,，減少公司的經(jīng)濟損失,，提高供水效益。

3,、做好給水管網(wǎng)的維修,、維護工作，保證安全供水,。在接到報漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)到場,并做到小修不過夜,，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達100%,。搶修人員確保按時完成搶修工作,，減少公司的經(jīng)濟損失，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水,。

二,、配合我市城市建設(shè)，加大老化給水管道的改造力度,，完善供水主管網(wǎng)

為適應(yīng)我市的發(fā)展,，實現(xiàn)合理化供水。我公司準備計劃鋪設(shè)一定的給水管道,，逐步完善我市供水主管網(wǎng),，切實做到開發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有：

1.在客運中心至火燒橋路段和汽車站環(huán)島鋪設(shè)一條dn300給水管,，連通三十米街供水主管,，提高我市城西區(qū)供水壓力和用戶用水保證。

2.計劃新增工業(yè)大道鋪設(shè)一條dn600給水管連接陶瓷城,，解決城北區(qū)供水壓力,。

3.在圭江橋附近鋪設(shè)一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區(qū)供水,。

4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，確保我市安全,、正常供水的目標,。

5.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作。

三,、發(fā)揮各項積極因素,，擴大銷售收入，改善職工待遇

多方面籌集資金,，擴大城市供水管網(wǎng),，擴大銷售收入，力爭比增達10%以上,，銷售達900萬噸,，逐步改善職工生活待遇。

在今后的工作中,，公司將在市委,、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本,，狠抓隊伍建設(shè),；牢記“服務(wù)群眾，奉獻社會”的宗旨,，突出重點,，狠抓服務(wù)承諾；樹立,，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作,，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻，為社會提高優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，為我市的發(fā)展做出自己的貢獻,。

自來水公司工作計劃表篇十

明年起,，可能我公司是通過買水再經(jīng)營的公司（支付原水價格）,。在這樣的情況下，只有強化和完善管理體系,，全力降低水耗,，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟效益,，為此我公司明年重點做好以下三個方面的工作：

1,、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，積極響應(yīng)區(qū)供水協(xié)會組織的各項給水專業(yè)技術(shù)培訓,，繼續(xù)派送員工參加培訓學習,，學習供水管理,，供水新技術(shù)等內(nèi)容，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢,。

2,、做好水表管理工作。不定期進行檢查水表,，對各片區(qū)的水表安裝時間要掌握,，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運轉(zhuǎn)不正常的就立即更換，減少公司的經(jīng)濟損失,，提高供水效益,。

3、做好給水管網(wǎng)的維修,、維護工作,，保證安全供水。在接到報漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)到場,并做到小修不過夜,，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止,，做到搶修率達100%。搶修人員確保按時完成搶修工作,，減少公司的經(jīng)濟損失,，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。

為適應(yīng)我市的發(fā)展,，實現(xiàn)合理化供水,。2011年我公司準備計劃鋪設(shè)一定的給水管道，逐步完善我市供水主管網(wǎng),，切實做到開發(fā)到那里水就通到那里,。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有：

1、在客運中心至火燒橋路段和汽車站環(huán)島鋪設(shè)一條dn300給水管,，連通三十米街供水主管,，提高我市城西區(qū)供水壓力和用戶用水保證。

2,、計劃新增工業(yè)大道鋪設(shè)一條dn600給水管連接陶瓷城,，解決城北區(qū)供水壓力。

3,、在圭江橋附近鋪設(shè)一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區(qū)供水,。

4、繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管,，確保我市安全,、正常供水的目標。

5、積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作,。

多方面籌集資金,，擴大城市供水管網(wǎng)，擴大銷售收入,，力爭比增達10%以上,，銷售達900萬噸，逐步改善職工生活待遇,。

在今后的工作中,，公司將在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)以人為本,，狠抓隊伍建設(shè)；牢記“服務(wù)群眾,，奉獻社會”的宗旨,，突出重點，狠抓服務(wù)承諾,；樹立科學發(fā)展觀,，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻,，為社會提高優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，為我市的發(fā)展做出自己的貢獻。