當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

1,、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表

2,、負(fù)責(zé)開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析,，提出成本改進(jìn)建議

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4,、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)

5,、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額

6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算

7,、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度,，監(jiān)督預(yù)算開(kāi)支情況

8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開(kāi)支

9,、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析,、成本測(cè)算

10、注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。虛心向師傅請(qǐng)教,，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容,。多去車間走動(dòng),，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤,。

11,、逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作,，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

12,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異,，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，全面掌握知識(shí)體系。并把學(xué)到的'理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去,。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

1.繼續(xù)組織省直會(huì)員填寫《民進(jìn)會(huì)員基本情況登記表》,，建立會(huì)員電子檔案,。2.匯總省直民進(jìn)會(huì)員基本情況登記表。3.上傳所負(fù)責(zé)網(wǎng)站欄目信息,。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1,、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2,、清理客戶欠費(fèi)名單,，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作,。

5,、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān),，為節(jié)約成本,、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié),、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

3,、核對(duì)保險(xiǎn)名單,，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作,。

4,、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門,。

1,、迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,，及時(shí)送交辦公室,。

2、為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作,，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

3按照公司部署,，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理,。

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,，開(kāi)出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無(wú)坐支現(xiàn)金,。

3,、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的`依據(jù)，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),。

4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人,、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

成本會(huì)計(jì)做任何工作都應(yīng)有計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。下面是小編為大家整理的成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃,，歡迎閱讀,！

一、嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求,，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來(lái),，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系,，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,，積極合作。

二,、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì),，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,，主要包括紙版合同的接收歸檔,、日常付款的審批、賬務(wù)處理,、產(chǎn)值的處理等,，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi),、是否符合合同付款條件,，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息,、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù),。

三,、合同印花稅稅金計(jì)提工作

每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)xx,，確保稅金及時(shí)繳納,。

四、做好其他日常事務(wù)

已批未付準(zhǔn)確管理,，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納,，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。兩個(gè)月來(lái),，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成績(jī)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處,。

主要表現(xiàn)在：

一、自己來(lái)公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入,，我會(huì)做得更好。

二,、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。針對(duì)上述不足,，今后的工作中,，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在細(xì)節(jié)方面完善自己,，嚴(yán)格要求自己,，更好的做好本職工作。最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，為公司的發(fā)展而努力。

回顧這個(gè)月的工作,，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。作為我個(gè)人而言,，本月的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等,，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確,，嚴(yán)格把關(guān),，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改,。

二,、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的`基礎(chǔ)工作

成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng),、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬,，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。

三、及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算,，開(kāi)展成本分析

制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品,、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作,。通過(guò)成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四,、嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本

在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中,，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開(kāi)支,、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益,。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

實(shí)際成本是企業(yè)在取得各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)時(shí)付出的采購(gòu)成本,、加工成本以及達(dá)到目前場(chǎng)所和狀態(tài)所發(fā)生的其他成本。

計(jì)劃成本是企業(yè)自行制定的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的分類,、名稱,、規(guī)格,、編號(hào)、計(jì)量單位和計(jì)劃單位成本等資料,，在取得財(cái)產(chǎn)時(shí)或發(fā)出時(shí)按這些資料計(jì)算計(jì)劃成本,。

按現(xiàn)行制度規(guī)定，原材料日常核算可以按實(shí)際成本計(jì)價(jià)核算,，也可以按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)核算,。而對(duì)于材料收發(fā)業(yè)務(wù)較多且計(jì)劃成本資料較為健全、準(zhǔn)確的企業(yè),，一般都采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料收發(fā)核算,。

原材料按計(jì)劃成本核算的特點(diǎn)是：收發(fā)憑證按材料的計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，原材料的總分類帳和明細(xì)分類帳均按計(jì)劃成本登記,。原材料的實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異,，通過(guò)“材料成本差異”科目核算，月份終了,，將發(fā)出的原材料的計(jì)劃成本與材料成本差異調(diào)整為實(shí)際成本,。

按照計(jì)劃成本核算存貨的制度,是我國(guó)工業(yè)企業(yè)普遍采用的存貨核算制度?；疽笤谟?jì)劃成本核算方法下,，需要設(shè)置“存貨采購(gòu)”和“存貨成本差異”兩個(gè)賬戶，以原材料為例說(shuō)明計(jì)劃成本的核算程序如下：

（2）（按計(jì)劃）成本結(jié)轉(zhuǎn)材料成本,；

（3）領(lǐng)用原材料時(shí)按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn),；

（4）會(huì)計(jì)期間結(jié)束時(shí)，將材料計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本,。

差異分配破除綱成本差異是實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額,，實(shí)際成本超過(guò)計(jì)劃成本為超支，反之為節(jié)約,。存貨成本差異形成于存貨取得過(guò)程之中,，就隨著存貨的發(fā)出而轉(zhuǎn)銷，即按照差異率將存貨成本差異分配到有關(guān)成本項(xiàng)目中,。

評(píng)價(jià)計(jì)劃成本核算之所以在我國(guó)工業(yè)企業(yè)得到廣泛應(yīng)用,，主要是能夠簡(jiǎn)化日常會(huì)計(jì)核算，各種存貨只有一個(gè)單位成本,，平時(shí)只須登記存貨的數(shù)量,，不存在先進(jìn)先出、后進(jìn)先出等復(fù)雜的存貨計(jì)價(jià)程序,。而且,，計(jì)劃成本核算還有利于考核采購(gòu)部門的工作業(yè)績(jī)，加強(qiáng)存貨管理，促進(jìn)降低破除,，減少存貨核算的誤差,。計(jì)劃成本核算的困難在于如何制定有效的合乎企業(yè)實(shí)際情況的計(jì)劃成本，如果計(jì)劃成本與實(shí)際成本相關(guān)很大,，計(jì)劃成本核算就會(huì)失去意義,。在正常情況下，如果存貨成本差異率持續(xù)（如兩年內(nèi)）超過(guò)5％,，就應(yīng)當(dāng)調(diào)整計(jì)劃成本,。

其具體帳務(wù)處理可分為以下四方面：

1、貨款金額已定,，材料月末未驗(yàn)收入庫(kù),。

此種情況下只需按發(fā)票帳單的貨款和相應(yīng)的增值稅等作購(gòu)入處理，不必計(jì)算材料成本差異,。即：借：物資采購(gòu)（實(shí)際成本）

應(yīng)交稅金---應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

貸：銀行存款,、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款等

在小規(guī)模納稅人下的增值稅計(jì)入物資采購(gòu)成本,，以下同,。

2、貨款金額已定,，材料月末已驗(yàn)收入庫(kù),。

此種情況下既要按發(fā)票帳單上的貨款和相應(yīng)的增值稅等作購(gòu)入處理，同時(shí)又要計(jì)算材料成本差異,。借：物資采購(gòu)（實(shí)際成本）

應(yīng)交稅金----應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

貸：銀行存款、應(yīng)付票據(jù),、應(yīng)付帳款等

同時(shí)作入庫(kù)處理：

借：原材料（計(jì)劃成本）

貸：物資采購(gòu)（計(jì)劃成本）

月底結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異,，節(jié)約情況下：

借：物資采購(gòu)

貸：材料成本差異

如為超支則作相反分錄。

或：入庫(kù)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異

借：原材料（計(jì)劃成本）

借或貸：材料成本差異（超支記借方,，節(jié)約記入貸方）

貸：物資采購(gòu)（實(shí)際成本）

3,、貨款金額到月末不確定，月末按計(jì)劃成本估價(jià)入帳,，下月初用紅字沖減,。

此種方法，以計(jì)劃成本作原材料入庫(kù)處理,，但不計(jì)算材料成本差異,。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

回顧這個(gè)月的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作,，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。作為我個(gè)人而言，本月的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等,，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確,，嚴(yán)格把關(guān),，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改,。

成本管理工作來(lái)說(shuō),，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。

制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品,、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真,、全面地開(kāi)展成本分析工作,。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

為了實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理,，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案,。

(一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序

各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求,，在每年xx月份向財(cái)務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財(cái)務(wù)部于每年xx月份編制下一年度成本預(yù)算,，經(jīng)總經(jīng)理審查后,，于xx月底上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行,。

(二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個(gè)企業(yè)成本預(yù)算的編制,。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定,、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制,。

(三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求

財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成情況,，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本計(jì)劃及企業(yè)是實(shí)際情況,，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。

(四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整

由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減,，財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算,。月度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料,，專業(yè)管理部門應(yīng)及時(shí)提交財(cái)務(wù)部,。

(一)基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法

這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的，但是應(yīng)用最為普遍,，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法,。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開(kāi)始的,，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的,。它是管理者借助過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量,、效率和避免或減少浪費(fèi)的過(guò)程,。

(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

絕大多數(shù)企業(yè)都有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法,。其基本原理是,，根據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會(huì)要求以最低值)作為當(dāng)前階段或下一階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

(三)基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

預(yù)算管理是有效的成本控制方法,。按計(jì)劃來(lái)花錢,，自然就不會(huì)亂花錢、花冤枉錢,，因?yàn)橛?jì)劃通常是事前經(jīng)過(guò)在各部門的共同參與下,，反復(fù)討論協(xié)商出來(lái)的。不過(guò)預(yù)算一旦執(zhí)行以后,，也不是鐵板一塊,，必要的時(shí)候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是,，有預(yù)算管理一定會(huì)比沒(méi)有預(yù)算管理好,。

(四)基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

所謂標(biāo)桿，就是樣板,，就是別人在某些方面做得比自己好,，所以要以別人為楷模來(lái)做，甚至比別人做得還要好,，或說(shuō)別人做到了那樣的效果,，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過(guò)那樣的效果。

(五)基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法

基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)控制方法(我有時(shí)也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”,，因?yàn)檫@種方法在使用過(guò)程中,，決策者的意志將起主導(dǎo)作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用,，即實(shí)踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段,。人的潛力是無(wú)限的，有時(shí)候看似不能達(dá)到的目標(biāo),，如果有一個(gè)強(qiáng)權(quán)者一定要讓人們達(dá)到它,，它有時(shí)還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間,，采取這種方法,，有時(shí)可以把海綿中所有的水都擰干。

(六)基于價(jià)值分析的成本控制方法

使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個(gè)專門的部門來(lái)負(fù)責(zé)“降低成本”,，他們分析現(xiàn)有的工作,、事項(xiàng)、材料,、工藝,、標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)分析他們的價(jià)值并尋找相應(yīng)的替代方案,，可以相應(yīng)地降低成本,。

(一)考核辦法

根據(jù)全面預(yù)算要求,，實(shí)施目標(biāo)管理的考核辦法，建立定額成本管理機(jī)制,，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本計(jì)劃和生產(chǎn)成本實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比,，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析、考核,。

(二)考核主體

1,、由生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組,，作為生產(chǎn)成本考核的主體,。

2、財(cái)務(wù)部按照成本習(xí)性,，對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù),。對(duì)于出現(xiàn)一般問(wèn)題，財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接解決,，解決無(wú)效時(shí)報(bào)總經(jīng)理解決,。

(三)考核實(shí)施

考核為季度考核和年度考核相結(jié)合?？己酥黧w構(gòu)成的考核小組通過(guò)各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)與成本實(shí)際指標(biāo)的測(cè)算,、分析，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認(rèn),，并根據(jù)企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。

(一)成本管理方法不當(dāng)，沒(méi)有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè),，成本管理的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對(duì)效益化的需要。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本,，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

(二)成本核算方法不當(dāng)造成失真

成本核算是成本管理工作的重要組成部分,，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集,，以計(jì)算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi);正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額;科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象,、項(xiàng)目,、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確,、及時(shí),。

(三)成本預(yù)算和成本分析流于形式

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,，將投資,、成本,、費(fèi)用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點(diǎn),。大預(yù)算管理是在新的形勢(shì)條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的,，以堅(jiān)持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心,，以開(kāi)展對(duì)標(biāo),、追趕先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo),、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測(cè)為手段,，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐,，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報(bào)表分析,，反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡(jiǎn)單的數(shù)字羅列,。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計(jì)劃(或目標(biāo)),、與同期成本的差異以評(píng)估績(jī)效，更重要的是通過(guò)了解成本形成的過(guò)程及成本發(fā)生的前因后果,，以便更好地進(jìn)行成本控制,。

(一)樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)，推行成本責(zé)任制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時(shí),，必須樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí),，并且在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制，分權(quán)管理,，逐級(jí)授權(quán),，層層負(fù)責(zé)。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性,，明確權(quán)責(zé)范圍,，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。

(二)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能,，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系,。

1、成本預(yù)測(cè),。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo),，利用定量和定性及用因果分析法，對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),。

2,、成本計(jì)劃,。根據(jù)成本預(yù)測(cè)，編制計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi),。

3,、成本決策。根據(jù)成本計(jì)劃或既定的目標(biāo),，在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過(guò)對(duì)各方案進(jìn)行分析計(jì)算,，從中選出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方案,，使目標(biāo)成本化的過(guò)程。

4,、成本預(yù)算,。是保證成本決策所確定的方案得以在實(shí)際中貫徹執(zhí)行，研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法,。

5,、成本控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，就必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加以控制,。就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，以及影響成本的各種因素加以管理,，發(fā)現(xiàn)其與目標(biāo)成本的差距,，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制,、日常控制,。

6,、成本分析。對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響,，揭示成本差異的構(gòu)成,，針對(duì)具體情況采取相應(yīng)的措施，及時(shí)糾正偏差,。

7,、成本考核。對(duì)原料,、主要材料,、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距，明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲,，以確保成本計(jì)劃順利完成,。根據(jù)各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標(biāo),，按期進(jìn)行考核評(píng)比。

(三)改革用人機(jī)制,，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機(jī)制,，采取比較可行的措施，實(shí)行人員合理配置,，人盡其才,。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師,，使之從根本上降低成本,，管理好生產(chǎn)。

(四)提高成本會(huì)計(jì)水平,，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本會(huì)計(jì)工作要順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化,，必須學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，按照“以我為主,，博采眾長(zhǎng),，融合提煉，自成一家”原則,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真研究,。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,，提供滿足生產(chǎn)成本管理信息,。

加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，必須將企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)融入企業(yè)整個(gè)管理的信息系統(tǒng),，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng),。通過(guò)信息共享及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時(shí)跟蹤和控制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管理問(wèn)題并得以及時(shí)解決,。推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展，使會(huì)計(jì)電算化能夠提供成本管理方面的信息,。從而為生產(chǎn)成本管理提供可靠的技術(shù)支持,。

(一)生產(chǎn)成本分析目的

揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾,，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù),，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容

1,、分析形式：企業(yè)實(shí)行全面分析與專題分析,、事前事中與事后分析,、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。

2,、分析內(nèi)容：

(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差,。

(2)季度主要進(jìn)行專題分析。

(3)半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析,，既要與上年同期比,，又要與年度目標(biāo)成本計(jì)劃比。

(三)生產(chǎn)成本分析的實(shí)施

1,、事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面報(bào)告的最主要形式,，財(cái)務(wù)部的.成本分析報(bào)告應(yīng)與月度x日、季度x日,、年度x日內(nèi)完成,。

2、各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度xx日內(nèi)以書(shū)面形式提交財(cái)務(wù)部,。

3,、按月、季,、年召開(kāi)成本分析會(huì)議,，就成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施，作出相應(yīng)決議,，定人,、定事、定日期,，并指定有關(guān)部門會(huì)后檢查與總結(jié),，成本分析會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行。

第一,、工作歸集

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù),，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn),，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算(結(jié)算清單,、工資表審核),，其他臨時(shí)事件的處理，倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注,，工資核算方法的改進(jìn),，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法。

第二、行動(dòng)計(jì)劃

1,、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái),，現(xiàn)金每周盤點(diǎn),，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)!工資結(jié)算從每月1日開(kāi)始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行,。

2,、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明成本會(huì)計(jì)工作總結(jié),。

4,、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立!!包括分布情況,，損壞情況等

5,、車間的在產(chǎn)品，完工半成品,，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!其次,、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：第一、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序,，工種不同進(jìn)行月份,，年度匯總。

第四,、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材

第五,、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送,，粘貼的注意事項(xiàng)

第六,、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳

第七、參加公司安排的培訓(xùn)：

一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝;

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座;

四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào),。

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

您好!非常感謝你能在百忙之中閱讀我的個(gè)人求職自薦信。以下是我的個(gè)人自我介紹：

我是xx大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè))專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生,，在投身社會(huì)之際,，欣聞貴公司聲譽(yù)卓著、前景廣闊,，是一個(gè)能充分展現(xiàn)自己價(jià)值與能力的良好舞臺(tái),。故現(xiàn)慎重將我個(gè)人有關(guān)資料呈上，懇切得到貴公司的親睞,，成為貴公司的榮幸一員,，為貴公司進(jìn)一步繁榮盡自己綿薄之力。

四年的大學(xué)生活，培養(yǎng)了我熟練的專業(yè)技能,。在能熟練掌握會(huì)計(jì)學(xué)原理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì),、預(yù)算會(huì)計(jì),、管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化,、用友,、excel在公司財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用等重要的會(huì)計(jì)理論知識(shí)的同時(shí)，通過(guò)學(xué)校組織的會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn),，利用寒暑假到企事業(yè)單位了解學(xué)習(xí),，進(jìn)一步豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外,，為充實(shí)自己專業(yè)技能,，利用業(yè)余學(xué)習(xí)操作金碟，速達(dá)等財(cái)務(wù)軟件和office系列辦公軟件,。

市場(chǎng)需要的是一專多能的復(fù)合性人才,。為了更好適應(yīng)社會(huì)和迎接挑戰(zhàn)，我在業(yè)余盡力完善各方面能力,，英語(yǔ)已達(dá)國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)水平,，具備良好的讀、寫和一定聽(tīng),、說(shuō)能力;計(jì)算機(jī)達(dá)國(guó)家二級(jí)水平(foxbase),，在業(yè)余時(shí)間里，通過(guò)發(fā)傳單,，推銷牛奶,，賣運(yùn)動(dòng)鞋，做青年志愿者鍛煉自己膽識(shí)和處事能力,，增強(qiáng)自信和豐富閱歷,。

我來(lái)于貧窮的農(nóng)民家庭，但是農(nóng)民那樸素和寬厚的胸懷培養(yǎng)了我誠(chéng)實(shí),、細(xì)心,、謙讓、隨和的待人作風(fēng)和踏實(shí),、穩(wěn)重,、謹(jǐn)慎、不怕吃苦的辦事態(tài)度,。我為此感到慶幸和自豪,。

誠(chéng)信乃立職之本,。上面所言均乃真心之言。我相信貴公司看中的不是學(xué)歷,，而是應(yīng)聘者的能力和發(fā)展?jié)摿Χ鴮?duì)我的關(guān)注,。真心希望獲得一個(gè)與貴公司同甘共苦、共創(chuàng)未來(lái)的機(jī)會(huì)!

最后,，真心感謝您在白忙之中給予我的關(guān)注。下頁(yè)附我的個(gè)人履歷表,，盼面談!并祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上.再創(chuàng)輝煌!

敬禮!

自薦人：xxx

xxxx/x/xx

成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

嚴(yán)格貫徹一費(fèi)制制度,，開(kāi)學(xué)初公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓每位家長(zhǎng)明明白白繳費(fèi),。

2.開(kāi)好票據(jù),，與銀行做好協(xié)調(diào)工作，將每筆款項(xiàng)進(jìn)入相應(yīng)專戶,。

3.按時(shí)完成在職教師及退休教師的每月工資報(bào)表,，及時(shí)調(diào)整、變動(dòng)相關(guān)工資,，完成各類工資表格,。

4.做好每季度退休教師的醫(yī)藥費(fèi)發(fā)放工作,，服務(wù)到位，讓每位退休教師滿意,。

5.做好在職教師及子女醫(yī)藥費(fèi)的發(fā)放工作。

6.與校領(lǐng)導(dǎo)商議,，做好20xx年度學(xué)校收支預(yù)算,，努力做到科學(xué),、合理,、節(jié)約、務(wù)實(shí),。

7.與總務(wù)主任合作,，做好一學(xué)期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)費(fèi)、作業(yè)本費(fèi)的退費(fèi)工作,，做到實(shí)事求是,、絲毫不差,。

8.配合區(qū)財(cái)政局,，做好各種報(bào)表的填寫工作,。

9.和班主任老師密切配合，做好20xx年度少兒醫(yī)療保險(xiǎn)的申報(bào)工作,，為家長(zhǎng),、為社會(huì)做實(shí)事。

10.每月月底完成學(xué)校財(cái)務(wù)的月報(bào)工作,，及時(shí)匯報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況,。

11.積極配合學(xué)校，完成學(xué)校各種應(yīng)急任務(wù),。