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工程造價(jià)論文篇一

本文通過對(duì)前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、招投標(biāo),、施工和竣工結(jié)算階段電力工程造價(jià)管理的理解和分析,，總結(jié)了一些對(duì)有效控制工程造價(jià)的心得。

近年來,，隨著中國加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，在工程造價(jià)領(lǐng)域我國電力企業(yè)面臨著新的形勢,，一是外國電力廠商將迅速地進(jìn)入中國市場,，在電力領(lǐng)域里參與競爭；二是國內(nèi)電力企業(yè)也將走出國門,，進(jìn)入國際市場參與國際競爭,；三是隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入，將有越來越多的企業(yè)進(jìn)入到電力工程施工這一領(lǐng)域,，形成國內(nèi)企業(yè)間的激烈競爭,。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國際接軌，改變過去那種靜態(tài)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式,，參照國際慣例和規(guī)范來對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理,，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本,、改善服務(wù),、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤空間,，不斷提升企業(yè)的競爭力,。下面就電力工程造價(jià)管理談?wù)劚救说膸c(diǎn)心得：

1、1確定好項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模

近幾年來,，電網(wǎng)項(xiàng)目呈現(xiàn)高電壓,、長距離、大容量,、多回路的建設(shè)趨勢,，從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生,，我們認(rèn)為一個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng),，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小項(xiàng)目,，大力推進(jìn)項(xiàng)目改造,，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時(shí)在規(guī)劃時(shí)不僅要考慮建設(shè)成本,，而且要考慮運(yùn)行成本,，也要考慮社會(huì)效益。

1,、2確定好項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制,、評(píng)估項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù),。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響,。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂,，標(biāo)準(zhǔn)訂得過高，只能無謂地增加造價(jià),，浪費(fèi)投資,；標(biāo)準(zhǔn)訂得過低，達(dá)不到先進(jìn)適用,、高效運(yùn)行,、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步,。因此,，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前,、安全可靠,、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮現(xiàn)時(shí)投入,，又要考慮長遠(yuǎn)效益,。

1、3做好項(xiàng)目可行性研究及投資估算

項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究,，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額,。項(xiàng)目的可行性研究，必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度,，不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行,，更重要的是對(duì)多方案進(jìn)行優(yōu)化論證，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求,。初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資的最高限額,，必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此,，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性,。

2、1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，充分發(fā)揮投資效益,。為了充分發(fā)揮投資效益，我們應(yīng)該注重設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理,，采取全過程,、全專業(yè)的優(yōu)化措施。

2、2實(shí)行限額設(shè)計(jì),，加強(qiáng)投資控制力度,。為了控制工程投資，我們要嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì),。初步設(shè)計(jì)是以確定的建設(shè)規(guī)模,、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，以建設(shè)投資估算為限額,。施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準(zhǔn)的概算投資額為限額,。在限額設(shè)計(jì)過程中,，要做到對(duì)投資分解和工程量控制,，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模,、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，將投資和主要工程量先行分解到各單項(xiàng)工程,，然后再分到專業(yè)，實(shí)行限額設(shè)計(jì),。

2,。3嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查，合理確定工程投資,。為了提高建設(shè)工程投資效益,，保證建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠,、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理，必須對(duì)初步設(shè)計(jì)實(shí)施審查,。設(shè)計(jì)審查應(yīng)實(shí)行分級(jí)審查,、歸口管理，初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開展施工圖設(shè)計(jì),、不得擅自開工,、不得簽定設(shè)備購置合同。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查中,，我們要著重把握住以下幾個(gè)方面：

2,、3、1把握住項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容,。在初步設(shè)計(jì)審查中,，嚴(yán)格按照可研批復(fù)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查。對(duì)自行擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,，增加工程內(nèi)容必須進(jìn)行整改,，同時(shí)堅(jiān)決禁止工程項(xiàng)目的“搭車”和“擠占”行為。

2,、3,、2把握住項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)高低是影響工程投資重要因素之一,，我們按照技術(shù)可靠,、功能適度的審查原則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止水平過高或功能過剩,，杜絕無效投入,。

2、3,、3把握住項(xiàng)目投資關(guān),。初步設(shè)計(jì)概算審查是把好工程建設(shè)技術(shù)水平和投資控制的重要手段。在概算審查中,，我們將重點(diǎn)放在工程量是否反映工程內(nèi)容,，有無漏項(xiàng)、重項(xiàng),，設(shè)備材料價(jià)格是否按市場價(jià)格水平合理確定,，定額套用、費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確,，杜絕高估冒算,。

招投標(biāo)制度是我國基本建設(shè)管理體制中重要管理手段，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下控制工程投資的有效方法,。目前,，電力工程建設(shè)已全面啟用了招投標(biāo)辦法，在實(shí)施過程中,，應(yīng)重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面：：

3,、1合理界定工程直接成本

按照經(jīng)貿(mào)委制定的《火電、送變電工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：建筑工程費(fèi)由直接費(fèi),、間接費(fèi),、利潤和稅金組成。其中直接費(fèi)分為直接工程費(fèi),、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi),；間接費(fèi)分為企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi),。參照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,，我們認(rèn)為可以按照是否參與競爭為標(biāo)準(zhǔn)來劃分工程直接成本與間接成本。將直接工程費(fèi)和相應(yīng)的稅金視為直接成本，而將其他直接費(fèi),、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi),、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi),、利潤和相應(yīng)稅金視為間接成本,，將直接成本界定為成本底線。

3,、2實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)

在招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法中,，應(yīng)確立合理低價(jià)中標(biāo)的原則，以價(jià)格最低作為選擇中標(biāo)人的最低尺度,。合理范圍的底線設(shè)定為直接成本價(jià),，標(biāo)底編制時(shí)必須給出一個(gè)直接成本價(jià)。即應(yīng)給出一個(gè)上限和一個(gè)下限,，上限就是標(biāo)底價(jià),，而下限則是直接成本價(jià)。技術(shù)標(biāo)的評(píng)審在預(yù)審階段完成,，預(yù)審合格的投標(biāo)人進(jìn)入最后評(píng)審,，以開標(biāo)后不低于直接成本價(jià)的最低報(bào)價(jià)選擇中標(biāo)人,。

施工階段在工程建設(shè)全過程中占大部分時(shí)間,，該階段投資管理具體而繁瑣，對(duì)投資的影響度在10%左右,。其管理主要是依據(jù)合同為基礎(chǔ),，根據(jù)施工的進(jìn)行，編制和審核進(jìn)度款,、變更價(jià)款及處理有關(guān)現(xiàn)場簽證和索賠費(fèi)用,。

竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)全過程所收集的資料，對(duì)工程投資情況的匯總,，涉及設(shè)備費(fèi),、建安費(fèi)、管理費(fèi),、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、其他費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用，是全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件,，是在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù),。在項(xiàng)目竣工后，工程價(jià)款結(jié)算往往是施工單位瞄準(zhǔn)的最后一道防線,，稍有疏忽就會(huì)造成費(fèi)用增加,，而變更索賠則是結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)。在現(xiàn)有的電力項(xiàng)目管理模式下，技經(jīng)人員,、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)脫離現(xiàn)場實(shí)際情況,，憑圖計(jì)算工程量，進(jìn)行工程價(jià)款的審核結(jié)算工作,，這造成了結(jié)算中很多的漏洞,。所以，必須加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理人員與技經(jīng)人員,、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的緊密配合,，杜絕發(fā)生不合理的費(fèi)用，從而控制工程造價(jià),。

總之,，工程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程，它直接關(guān)系到一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與否,，它與質(zhì)量,、工期在工程建設(shè)過程中具有同等地位，三者緊密相連缺一不可,，相輔相成,。隨著中國電力市場的進(jìn)一步開放，越來越多的企業(yè)加入到電力工程建設(shè)中來,，工程造價(jià)管理將會(huì)進(jìn)一步凸顯其管控效能,。

工程造價(jià)論文篇二

建設(shè)項(xiàng)目無論大小，工程造價(jià)管理的合理與否直接影響著投資單位的收益與建設(shè)工程的質(zhì)量,，因此造價(jià)管理是投資開發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作,。合理有效的造價(jià)管理，不僅僅是某一階段的合理控制,，而且是需要貫穿于工程項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段投標(biāo)報(bào)價(jià)簽訂施工合同工程施工,、竣工結(jié)算全過程各個(gè)階段，只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的合理有效把控,，才能確保工程質(zhì)量,，確保投資效益合理最大化。

建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程,，即項(xiàng)目決策階段,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制,。統(tǒng)計(jì)資料顯示,，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30％-75％,，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5％-25％,。顯而易見,，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素,，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素,。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額,，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè),、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,，使人力,、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用,，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義,。

1.決策階段工程造價(jià)的控制管理

(1)項(xiàng)目投資決策采用集體決策制度

為避免投資的盲目性,，項(xiàng)目投資決策企業(yè)應(yīng)采取集體決策制度，組織工程技術(shù),，財(cái)務(wù)等部門的相關(guān)專業(yè)人員對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,。

(2)在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí),、準(zhǔn)確要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測需要很多資料,，如工程所在地的水電路狀況，地質(zhì)情況,，主要材料設(shè)備的價(jià)格資料,，大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料,。

(3)投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映

在投資估算中,，應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，設(shè)計(jì)方案不僅術(shù)上可行,，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理,，這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù),。

2.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制管理

(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，有效控制工程造價(jià)

建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,，在選擇工藝技術(shù)方案時(shí),，應(yīng)以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù),、新工藝,。通過方案優(yōu)化,，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理,，從而節(jié)約大量資金,。

(2)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)以控制工程造價(jià)

(a)改革設(shè)計(jì)費(fèi)的支付辦法，建立優(yōu)化設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制

在設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)中不能缺少對(duì)造價(jià)控制的評(píng)價(jià),。把投資效益作為評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要指標(biāo),，既有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)人員樹立經(jīng)濟(jì)觀念，又有利于激勵(lì)工程造價(jià)人員努力工作,，更有利于設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的深入開展,。

(b)分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法在設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)，而分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法,。它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè),，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解,，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理,，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、工程數(shù)量,、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。

(c)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理也是限額設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容

在工程各實(shí)施階段,，設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,，變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更,則只需修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限,；如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備,、材料還須重新采購，若在施工階段變更,，除以上費(fèi)用外,，已施工的工程可能要拆除，勢必造成重大變更損失,。為此,，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,，使工程造價(jià)得到有效控制,。

3.招投標(biāo)、施工階段工程造價(jià)的控制管理

(1)做好工程造價(jià)資料的收集整理工作

要做好工程造價(jià)資料的收集工作,，應(yīng)該把它作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓,，建立造價(jià)資料積累制度，實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化,。

(2)加強(qiáng)工程招投標(biāo),，合理確定工程造價(jià)

(3)加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織施工,，嚴(yán)格控制工程造價(jià)

施工階段控制造價(jià)的特點(diǎn)是可控制的周期長,、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多,、造價(jià)是動(dòng)態(tài)控制等,，所以應(yīng)該：

(a)材料價(jià)格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段,，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，力爭把材料價(jià)格控制在最低水平上,。

(b)每個(gè)工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下,，對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上，經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析,，從中選出最合理的方案,，以達(dá)到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價(jià),。

(c)建設(shè)單位要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,，規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)必須變更的工程要先做出工程量和造價(jià)的增減分析,，經(jīng)建設(shè)單位同意,，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后,，方可發(fā)出變更通知,，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)。

(d)制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo),，定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較,，找出偏差，分析原因,，采取有效措施加以控制以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(e)加強(qiáng)項(xiàng)目總體管理避免發(fā)生索賠

項(xiàng)目實(shí)施過程中要預(yù)防承包商索賠事件的發(fā)生，這也是控制工程造價(jià)的一個(gè)方面,，就目前工程建設(shè)的實(shí)際情況而言，業(yè)主未能按約定提供相應(yīng)的施工條件,，工程進(jìn)度款支付滯后,，甲方隨便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延誤工程或質(zhì)量較差等,，是承包商提出索賠的主要原因,。因此,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)工程的總體管理規(guī)范業(yè)主的自身行為，對(duì)于控制工程造價(jià)將起到非常重要的作用,。

4.竣工結(jié)算階段的控制管理

竣工結(jié)算過程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算,、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象,，因此,，做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，是順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備的必要條件,。施工期工程造價(jià)控制屬于過程控制的范圍,，此期間各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證,、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時(shí)需重新歸集匯總,。除此之外，可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會(huì)以貨幣形式體現(xiàn),。處理好施工過程中各類費(fèi)用的歸集和整理,，對(duì)于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。

為確保設(shè)計(jì),、招標(biāo),、施工階段各項(xiàng)咨詢服務(wù)工作的正常開展、順利進(jìn)行和圓滿完成,，應(yīng)有相關(guān)保證措施,。

1.組織保障措施

(1)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)檢查有關(guān)制度和服務(wù)計(jì)劃的落實(shí)情況，并由項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人監(jiān)督管理,、服務(wù),、質(zhì)量、重大事項(xiàng)的談判等重要工作,。

(2)項(xiàng)目工作組同時(shí)根據(jù)工作進(jìn)度要求和任務(wù)要求隨時(shí)增派,、調(diào)整人員，保證項(xiàng)目工作需要,。

(3)造價(jià)工作人員常駐現(xiàn)場,，參加工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)會(huì)議，提供現(xiàn)場服務(wù),，保證現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量,。

2.制度保障措施

為保證咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件,，無論方案估算,、預(yù)算、結(jié)算在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過自審,、校核,、終審三級(jí)審核制度,。

(1)概預(yù)算人員自審、互審,。根據(jù)咨詢實(shí)施方案要求,，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方法,、計(jì)算公式,、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整,、計(jì)算準(zhǔn)確,、結(jié)果真實(shí)可靠。對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校,，做好咨詢質(zhì)量的自主控制,。同時(shí)，項(xiàng)目組的概預(yù)算人員應(yīng)進(jìn)行互相審核,。

(2)專業(yè)造價(jià)工程師,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核。由專業(yè)造價(jià)工程師或部長校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理,，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方式是否正確,。校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式,、計(jì)算數(shù)量,、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢?cè)瓌t和有關(guān)規(guī)定，計(jì)算數(shù)字是否正確無誤,，各分項(xiàng)內(nèi)容是否一致,，是否完整，有無漏項(xiàng),。校核人員在校審記錄單上列述校核出的問題,，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核,，復(fù)核后方能簽署并提交審核,。

(3)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人終審。本級(jí)審核尤其要重點(diǎn)審核結(jié)算工作的成果文件,。審核咨詢?cè)瓌t,、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、重要計(jì)算公式和計(jì)算方法以及軟件使用是否正確，檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果,。重點(diǎn)審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全,、有無漏項(xiàng)，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng),，計(jì)算與編制的原則,、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致,，咨詢成果說明是否規(guī)范,，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確,，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系,。審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進(jìn)行修改,，修改后進(jìn)行復(fù)核,，復(fù)核后方可簽署。

3.技術(shù)保障措施

(1)工作組成員全面熟悉,、了解工程情況,，搜集相關(guān)資料，為建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位提供相應(yīng)技術(shù)信息,。

(2)對(duì)公司內(nèi)部的類似的招標(biāo)、造價(jià)案例的技術(shù)資料進(jìn)行整理匯總,，并做相應(yīng)分析,，提出本項(xiàng)目的具體技術(shù)服務(wù)方案，保證技術(shù)服務(wù)先行一步,。

綜上所述,，工程造價(jià)的全過程管理，從投資項(xiàng)目的決策開始,，貫穿于設(shè)計(jì)階段,、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程施工,、竣工結(jié)算全過程各個(gè)階段,，而每個(gè)階段的管控的出發(fā)點(diǎn)都是要合理、有效,，最終達(dá)到利益的最大化,，保證投資者及施工單位的利益，而且各個(gè)階段的造價(jià)管控不是獨(dú)立的,，而是互相聯(lián)系的,，前一項(xiàng)工作為后一項(xiàng)工作做基礎(chǔ)，每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管控得當(dāng)，才能降低投資的風(fēng)險(xiǎn),，保證投資者獲得更多的合理利益,。

[1]雙志鵬.設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素分析[j].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),20xx,(09).

[2]刁洪娟.淺議建設(shè)工程造價(jià)的控制[j].科技資訊,20xx,(13).

[3]許桂英.控制建設(shè)工程造價(jià)的實(shí)踐與探索[j].中國科技信息,20xx,(12).

[4]郭良敏.淺析工程項(xiàng)目建設(shè)中工程造價(jià)的控制[j].科技信息(科學(xué)教研),20xx,(27).

工程造價(jià)論文篇三

1．1房屋特點(diǎn)

根據(jù)以前在地震中，學(xué)校房屋中出現(xiàn)的不同程度的坍塌情況,，我們可以看到學(xué)校房屋存在著很多不安全因素,。首先工程材料質(zhì)量問題，早期監(jiān)管制度不夠健全,，發(fā)現(xiàn)許多坍塌房屋在施工材料上偷工減料,，如材料韌性差，鋼筋直徑及錨固達(dá)不到要求,，水泥,、混凝土強(qiáng)度不夠，其次,，房屋的使用年限已久,，出現(xiàn)了不均勻沉降，墻體出現(xiàn)裂縫等問題,。再次房屋的結(jié)構(gòu)形式的問題,，早期大多數(shù)為非框架結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)形式是比較脆弱的,，在冗余約束上顯得不足,，在剛度也不是很均勻，在抗震性能上來講是非常差的,，還有是在各個(gè)結(jié)構(gòu)的連接上,，在設(shè)計(jì)的時(shí)候并沒有按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定來進(jìn)行設(shè)計(jì)，在板縫的接縫處沒有處理好,，使得整體結(jié)構(gòu)性能相對(duì)較差,，這一點(diǎn)是樓房倒塌的最主要原因之一。

1．2抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)我國《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,，學(xué)校的建筑被歸到乙類里面,，學(xué)校的抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該高于所在地區(qū)的一般建筑物的抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行建造的。

在房屋進(jìn)行抗震加固的時(shí)候,，用不同的防震加固方法,，當(dāng)然也會(huì)產(chǎn)生不同的效果，在施工工程當(dāng)中的難易度也是各不相同,，因此必須要清楚各個(gè)防震加固方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，最后確定一個(gè)比較合理的方法來進(jìn)行防震加固，這樣不僅在工程的質(zhì)量上得到保證,，而且在造價(jià)上也比較合理,。一般分為兩大種加固方法,，一種是砌體結(jié)構(gòu)的加固，另一種是混凝土結(jié)構(gòu)加固,。

2．1砌體加固方法

在用這種方法進(jìn)行加固時(shí),，應(yīng)當(dāng)保持對(duì)原有結(jié)構(gòu)不產(chǎn)生新的損壞的情況下進(jìn)行，再者就是對(duì)結(jié)構(gòu)的整體性要有一定的提高,。要達(dá)到以上的效果,，方法一可以給房屋增加相應(yīng)的圈梁和構(gòu)造柱,，這種加固方法使得房屋的整體性得到一個(gè)很大的改善,。方法二在墻體中進(jìn)行注漿，這樣可以使各層墻體之間可靠連接在一起,，能有效提高墻體的承載力,。對(duì)于注漿的材料，要根據(jù)砌體的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行選擇,。方法三在這些墻體或者柱的周圍包裹上一種鋼材,。這種方法非常便捷，該方法對(duì)構(gòu)件的截面尺寸上沒有太大的影響,，然而卻對(duì)構(gòu)件的承載力有了很大的提升,。

2．2混凝土結(jié)構(gòu)加固方法

方法一是外部粘鋼加固法，這種方法現(xiàn)在被施工單位廣泛使用,，因?yàn)檫@種方法主要的特點(diǎn)就是耗時(shí)短,。方法二可以用性能較高的粘結(jié)劑將碳纖維粘在墻體的表面處，使兩者可以相互結(jié)合起來,，這樣做同樣可以有效的提供構(gòu)件的承載力,。因?yàn)樘祭w維在性能上比較穩(wěn)定，這種復(fù)合材料具有非常高的耐久性和耐腐蝕性,，輕質(zhì)高強(qiáng),，所以這種碳纖維就被普遍的運(yùn)用于防震加固工程上。方法三是用和原來結(jié)構(gòu)一樣的材料,。以此增加構(gòu)件的截面面積來進(jìn)行加固,，這種加固方法可以有效的讓構(gòu)件的性能得以提高。

工程造價(jià)的控制對(duì)于工程來講至關(guān)重要,，工程造價(jià)控制決定著工程質(zhì)量和工程的進(jìn)度,。對(duì)于工程造價(jià)控制的方法，可以從工程的四個(gè)階段來進(jìn)行工程造價(jià)控制,。對(duì)于房屋加固工程來講,，也是從這四個(gè)方面來進(jìn)行工程造價(jià)控制的。(1)投資決策階段,。在這個(gè)階段的造價(jià)控制是對(duì)工程建造成后,，對(duì)工程的效益方面來進(jìn)行一個(gè)預(yù)判，提出這個(gè)工程是否可行。這個(gè)階段主要就是對(duì)這個(gè)工程實(shí)施中所遇到一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確合理的預(yù)測,，以免造成工程無法順利實(shí)施,。(2)設(shè)計(jì)階段。這個(gè)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。學(xué)校房屋建設(shè)所需要的資金一般都是由國家財(cái)政進(jìn)行撥款,，因此設(shè)計(jì)人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)意識(shí)上沒有一定的認(rèn)識(shí)，在設(shè)計(jì)過程中有些設(shè)計(jì)人員就只考慮到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即可,，在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)這方就考慮的不是很多,，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)的過程中,，設(shè)計(jì)人員一定要在保持技術(shù)上達(dá)標(biāo)的前題下,，充分考慮設(shè)計(jì)成本。在初步制定設(shè)計(jì)方案后,，一定要進(jìn)行多次的優(yōu)化,，使設(shè)計(jì)方案無論是在質(zhì)量上還是在成本上都能夠達(dá)到最標(biāo)準(zhǔn)和最合理。(3)施工階段,。這個(gè)階段是工程造價(jià)控制中非常重要的一個(gè)階段,，同時(shí)也是變數(shù)最多的一個(gè)階段，首先要建立一個(gè)高效的管理體系,，讓資金和人員得到合理的分配,，讓工程可以順利的進(jìn)行下去。再者一定要在預(yù)定的工期內(nèi)完成工程,，避免工期的拖延所帶來的重大損失,。(4)工程結(jié)束的階段。這個(gè)階段是整個(gè)工程的最后一個(gè)階段,。這個(gè)階段一定要做好,。此階段主要就是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)款做一個(gè)結(jié)算，把在施工中出現(xiàn)的簽證,，索賠等,，導(dǎo)致工程項(xiàng)目價(jià)款發(fā)生變化的內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)調(diào)整，這個(gè)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制來說十分重要,，不可大意,。

(1)加固材料質(zhì)量控制。在防震加固工程中加固材料有很多種,，在這些材料中有優(yōu)質(zhì)的,，也有不合格的，因此就難免有一些以次充好的材料,，如果采購人員對(duì)這些材料沒有一個(gè)認(rèn)識(shí),，或者說由于自己的意識(shí)疏忽大意而買到一些次品,，這樣便會(huì)造成巨大的損失，如若沒有發(fā)現(xiàn),，便會(huì)給工程的質(zhì)量埋下不小的隱患,。因此在防震加固的材料的提供上一定要注意以下兩點(diǎn):一方面就是對(duì)材料的認(rèn)知度要有一定的能力，再者就是要結(jié)合市場此類材料的價(jià)格選取所用材料,，對(duì)于那些低于市場價(jià)格太多的材料,，要更加的謹(jǐn)慎，要弄清楚它的質(zhì)量到底是不是達(dá)標(biāo),，不可為了節(jié)省費(fèi)用,，而選取這些不合格材料。另一方面就是要對(duì)產(chǎn)品的性能進(jìn)行一個(gè)全面認(rèn)真的分析,，在滿足施工質(zhì)量要求的前提下選用價(jià)格最低的材料,。(2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段控制。為了防震加固能夠在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段得到有效控制,，第一，應(yīng)建立良好的設(shè)計(jì)管理體系,。建立項(xiàng)目法人責(zé)任制,，可以有效的約束投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于項(xiàng)目的投資主體可以得到明確,。這樣便可以有效的在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制,。除了建立項(xiàng)目法人責(zé)任制外，建立適應(yīng)項(xiàng)目所需的組織管理體系也不可缺少,，建立項(xiàng)目部,，應(yīng)當(dāng)任用全能型人才，即經(jīng)濟(jì)和技術(shù)都懂的人才,。第二,，可以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)行推廣，這樣可以有效縮短設(shè)計(jì)周期,。從而使造價(jià)得到控制,。第三，可以設(shè)立設(shè)計(jì)監(jiān)管制度,。這樣可以使設(shè)計(jì)更加合理,，造價(jià)控制也可以控制在限定額之內(nèi)，對(duì)設(shè)計(jì)單位的改善管理工作具有一定的促進(jìn)作用,，并且對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)水平的提高是有很大的幫助,。(3)施工階段造價(jià)控制。施工方案編制及應(yīng)用新技術(shù),，合理的施工方案對(duì)施工階段具有重大意義,，不僅可以保證施工的質(zhì)量,，而且對(duì)工程的造價(jià)控制也至關(guān)重要。在進(jìn)行施工方案編制時(shí),，應(yīng)注意以下幾點(diǎn):第一,，對(duì)于對(duì)象的選取，第二,，功能分析,，第三，對(duì)方案價(jià)值評(píng)價(jià),，第四,，施工方案驗(yàn)證評(píng)價(jià)。在施工階段,，傳統(tǒng)的施工技術(shù)對(duì)于材料的浪費(fèi)比較嚴(yán)重,，而先進(jìn)的施工技術(shù)則不然，因此要在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制,，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)非常重要,。

綜上所述，房屋的防震加固方法及工程造價(jià)控制對(duì)工程有著重要的意義,。筆者在本文中對(duì)房屋的防震加固方法及工程造價(jià)控制進(jìn)行了研究,，比如,，對(duì)學(xué)校房屋的特點(diǎn)及防震標(biāo)準(zhǔn)和加固方法進(jìn)行了研究。房屋加固的方法分為:砌體加固方法和混凝土結(jié)構(gòu)加固的方法。并對(duì)工程造價(jià)控制從四個(gè)階段進(jìn)行了研究,，包括:投資決策階段,，設(shè)計(jì)階段,，施工階段和工程結(jié)束的階段,。最后又對(duì)防震加固工程的造價(jià)控制進(jìn)行一定的研究。通過筆者對(duì)這個(gè)課題的研究,，希望會(huì)有更多的有志之士能夠投身到這個(gè)課題的研究當(dāng)中,，指出文中的不足之處，同時(shí)也為我國的房屋防震加固工程做出一定的貢獻(xiàn),。

工程造價(jià)論文篇四

畢業(yè)的日期一天天地逼近,，三年的學(xué)習(xí)生活一天天地減少，感謝三年來給予我教誨的老師,，他們不僅讓我在大學(xué)里滿足對(duì)知識(shí)的渴求,，還教會(huì)了我做人的道理和人際交往的技巧，至此論文完成之際,，謹(jǐn)向所有關(guān)心和幫助我的老師和同學(xué)致意忠心的感謝,。

本論文從構(gòu)思到完成得到了多方面的幫助和支持，特別感謝導(dǎo)師于海老師給我的在論文工作的悉心指導(dǎo),，于老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和科學(xué)的工作方法給了我極大的幫助和影響,。同時(shí),，本人還感謝張工的大力支持和無私奉獻(xiàn)，感謝同學(xué)們?cè)谡撐倪M(jìn)行的時(shí)候?qū)ξ业臒o私幫助,。在此向大家致謝!

工程造價(jià)畢業(yè)論文致謝三：

工程造價(jià)論文篇五

摘要：這些年,，建筑市場的日益飽和使得建筑企業(yè)之間的競爭壓力越來越激烈，企業(yè)為獲得利益而維持運(yùn)行必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)審核工作,，保證建筑工程造價(jià)管理與控制,。本文就建筑工程造價(jià)審核面臨的問題及強(qiáng)化措施進(jìn)行了分析，為后期實(shí)現(xiàn)造價(jià)審核奠定基礎(chǔ),。

建筑工程造價(jià)審核是建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的重要組成部分,，關(guān)系著建筑工程企業(yè)的投資和收益。因此,，加強(qiáng)造價(jià)審核工作對(duì)建筑工程企業(yè)的重要性不言而喻,，但如何加強(qiáng)造價(jià)審核工作是建筑工程企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)思考的問題。目前,，建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)審核工作中所面臨著諸多的問題,，給建筑工程造價(jià)管理工作帶來了極其不利的影響，本文對(duì)目前建筑工程造價(jià)審核面臨的問題進(jìn)行了分析,，并提出了其對(duì)策,。

建筑工程造價(jià)審核對(duì)工程造價(jià)的控制具有重要的意義，其審核過程所涉及的內(nèi)容也是比較豐富,，工程量的.計(jì)算、相關(guān)定額的確定,、審核依據(jù)及相關(guān)的合同,、計(jì)劃等均應(yīng)進(jìn)行審核，其大致內(nèi)容應(yīng)包含以下幾項(xiàng)工作,。首先應(yīng)對(duì)工程量,、費(fèi)用、單價(jià)等內(nèi)容的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核,。其次應(yīng)以施工圖紙為基礎(chǔ)對(duì)合同,、相關(guān)協(xié)議等內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。還有應(yīng)以相關(guān)政策法規(guī)和文件為基礎(chǔ)對(duì)材料,、設(shè)備和變更等進(jìn)行核實(shí),。因此，其審核方法也有很多種,，如重點(diǎn)審核,，主要是對(duì)造價(jià)中所涉及到的重點(diǎn)內(nèi)容和難點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性審核，屬于粗略審核的一種方式,，可大大減少造價(jià)審核的工作量,，提高工作效率,。篩選方法的應(yīng)用應(yīng)事先對(duì)造價(jià)審核工作內(nèi)容進(jìn)行歸納，形成圖表并進(jìn)行對(duì)比,，如對(duì)比結(jié)果差異較大則需進(jìn)一步深入審核,。

2.1建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)審核缺乏認(rèn)識(shí)

目前，我國大部分建筑企業(yè)由于采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法逐漸認(rèn)識(shí)到了造價(jià)審核對(duì)工程造價(jià)管理的重要性,，逐漸加大了工程造價(jià)審核的力度;但目前仍存在部分建筑企業(yè)未認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)審核的問題,，企業(yè)管理人員忽視造價(jià)審核的重要性，沒在實(shí)際工作中配置造價(jià)審核工作人員,，審核工作不能得到有效落實(shí),，同時(shí)部分企業(yè)審核制度不完善，追求短期利益,，未將工程造價(jià)與成本和效益結(jié)合,，使得造價(jià)審核沒有充分發(fā)揮作用。

2.2企業(yè)未制定完善的工程造價(jià)審核制度

目前部分企業(yè)造價(jià)審核意識(shí)薄弱,，沒建立造價(jià)審核相關(guān)制度;甚至部分企業(yè)雖然建立了相關(guān)的制度,，但未能有效地進(jìn)行落實(shí)，注重形式,，而沒有運(yùn)用到工程建設(shè)中,，沒發(fā)揮造價(jià)審核的作用。如一些施工單位中標(biāo)后未能對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格審核及計(jì)算,，不采用技術(shù)優(yōu)勢降低成本,，而采用變更、現(xiàn)場簽證,、高估工程量等方法提高利潤,，造成工程造價(jià)審核的障礙。

2.3工程預(yù)結(jié)算編制不完善

近年來,，由于新技術(shù),、新材料、新工藝的使用使得預(yù)結(jié)算編制中各類定額或補(bǔ)充定額選用不正確,，高估冒算現(xiàn)象較普遍存在,，部分施工單位采用多計(jì)工程量、高套單價(jià)的方式提高建筑工程造價(jià),。另外,，由于建筑工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目多，計(jì)算程序復(fù)雜,，容易造成核算錯(cuò)誤,，如材料價(jià)格的控制與預(yù)算相差較大必導(dǎo)致工程結(jié)算存在爭議。

2.4工程項(xiàng)目合同管理存在問題

在我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中,，建筑工程承包合同在項(xiàng)目工程與施工管理中占據(jù)著重要的作用,，因此,，合同內(nèi)部具體條款關(guān)系各自企業(yè)自身的利益，應(yīng)認(rèn)真核實(shí),。但目前企業(yè)雙方在合同簽訂時(shí),，沒有重視到合同條款的重要性，對(duì)條款的合理,、法律效力等沒有進(jìn)行檢查與完善,，使合同失去了本來的作用，使得施工與合同之間缺失了關(guān)聯(lián)性,。其次,，未能有效重視合同相關(guān)文件的重要性，如工程變更,、附屬協(xié)議,、會(huì)議備忘錄等，未能對(duì)上述資料進(jìn)行有效的收集,，為后期工程項(xiàng)目結(jié)算不能提供有效的技術(shù)支撐,，常引起工程價(jià)款糾紛的發(fā)生。

3.1加強(qiáng)企業(yè)人員的造價(jià)審核內(nèi)容培訓(xùn)

前面提到,，我國部分企業(yè)未能有效認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)審核的重要性,，未能使造價(jià)審核在實(shí)際工程造價(jià)管理及項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高其對(duì)工程造價(jià)審核重要性的認(rèn)識(shí),，從企業(yè)高層開始，加大對(duì)造價(jià)審核理念及重要性的灌輸,，使造價(jià)審核真正落實(shí)到項(xiàng)目管理中,，為企業(yè)利益的最大化提供保證。

3.2完善建筑企業(yè)造價(jià)審核制度建設(shè)

建筑相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,，加大企業(yè)造價(jià)審核制度的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)造價(jià)審核工作的重視及支持力度;同時(shí)應(yīng)注重審核人員自身專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德的培養(yǎng),，制定完善的激勵(lì)措施,，促進(jìn)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員綜合技能的提高，從而達(dá)到提高工程造價(jià)審核質(zhì)量,、推動(dòng)咨詢機(jī)構(gòu)健康發(fā)展的目的,，從人員素質(zhì)、制度建設(shè),、管理理念及思想意識(shí)方面入手,，全面提升建筑及其他相關(guān)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)審核的重視程度。

3.3增強(qiáng)控制材料采購價(jià)及核算工程量

當(dāng)前環(huán)境下,，新技術(shù),、新工藝的使用必然對(duì)傳統(tǒng)的施工方式及材料產(chǎn)生較大的沖擊,。同類材料隨時(shí)間變化，價(jià)格差異較大,，如單按地方指導(dǎo)價(jià)格計(jì)價(jià)進(jìn)行計(jì)算,，很難對(duì)工程造價(jià)做到控制。因此,，應(yīng)加強(qiáng)材料采購價(jià)格監(jiān)督管理,，實(shí)施嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度。另外,，項(xiàng)目施工應(yīng)認(rèn)真按照施工設(shè)計(jì)圖紙及竣工圖紙核實(shí)工程量,，分析兩者之間的差異，并結(jié)合相關(guān)的變更簽證,，計(jì)算實(shí)際的工程量及定額單價(jià),，避免高報(bào)冒算現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4熟悉合同及各類文件,，保管相關(guān)記錄

項(xiàng)目工程施工過程所形成的技術(shù)資料相對(duì)較多,，造價(jià)審核過程應(yīng)以該類技術(shù)資料作為重要參考，可見技術(shù)資料對(duì)造價(jià)審核及管理的重要性,。在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)必須結(jié)合施工合同,、招投標(biāo)書、協(xié)議,、會(huì)議紀(jì)要,、地質(zhì)勘察資料、設(shè)計(jì)變更單,、隱蔽工程驗(yàn)收記錄,、相關(guān)圖樣等嚴(yán)格核對(duì)，精密計(jì)算,。上述幾類文件中,，施工合同和招標(biāo)文件是主導(dǎo)文件，在確定建設(shè)單位與施工單位責(zé)任,、權(quán)利,、義務(wù)關(guān)系中發(fā)揮著重要作用，是雙方工程結(jié)算的法律依據(jù),。因此,，在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)應(yīng)全面研讀和熟悉各種技術(shù)資料，依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙,、預(yù)算額以及工程量的計(jì)算原則,，對(duì)已算出的工程量進(jìn)行審查，以確定其工程造價(jià)審核的重要性，為工程造價(jià)控制提供有效的技術(shù)支持,。

這些年,，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，其帶來的企業(yè)之間的競爭也日益劇烈,，加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，降低成本，提高工程質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的必備措施,。工程造價(jià)審核在項(xiàng)目造價(jià)管理中發(fā)揮著重要的作用,，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理審核的重視程度及審核力度，促進(jìn)工程造價(jià)管理的控制,，保證企業(yè)的核心利益,。

[2]陳文建.建設(shè)工程竣工結(jié)算審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)防范[j].四川建筑,2010(6).

工程造價(jià)論文篇六

1、工程造價(jià)審計(jì)管理體制不完善,。

當(dāng)前,由于我國工程建設(shè)管理部門對(duì)于工程造價(jià)審計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不全面,因而對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)的重視程度不足,造成了工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)管理體系建設(shè)不完善,存在制度缺失以及制度不完善的問題,導(dǎo)致工程造價(jià)審計(jì)工作在開展上缺乏相應(yīng)的指導(dǎo),所以工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)有發(fā)生,對(duì)于提高工程造價(jià)審計(jì)水平,控制工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制管理十分不利,。

2、工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)缺乏全過程的控制管理,。

現(xiàn)階段我國在工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)管理上存在的突出問題便是造價(jià)審計(jì)主要是在工程項(xiàng)目建設(shè)竣工后開展,。但是由于工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期相對(duì)較長,如果僅僅是在工程竣工后進(jìn)行審計(jì),沒有在工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段,、招投標(biāo)階段以及施工建設(shè)階段過程中實(shí)施系統(tǒng)的跟蹤審計(jì),勢必導(dǎo)致難以發(fā)現(xiàn)這些階段中存在的諸多問題,甚至?xí)斐晒こ虒徲?jì)結(jié)算過程中出現(xiàn)各種糾紛,。

3、工程造價(jià)審計(jì)人員的素質(zhì)水平有待進(jìn)一步提升,。

工程造價(jià)審計(jì)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作,對(duì)于審計(jì)人員的工程造價(jià)理論知識(shí)以及工程建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)的要求也較高,。但是現(xiàn)階段,我國部分工程造價(jià)審計(jì)人員工程項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,業(yè)務(wù)理論知識(shí)涵養(yǎng)不高,業(yè)務(wù)工作能力較差,因而工程造價(jià)審計(jì)工作開展困難,導(dǎo)致工程造價(jià)審計(jì)工作質(zhì)量較差。

1,、健全工程造價(jià)審計(jì)管理體系的建設(shè),。

首先工程建設(shè)管理部門應(yīng)該按照我國工程造價(jià)審計(jì)管理規(guī)范,并借鑒國內(nèi)外工程項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),制定完善的工程造價(jià)審計(jì)制度,通過制度管理的方式確保工程造價(jià)審計(jì)工作的制度化與規(guī)范化。

其次,在工程造價(jià)審計(jì)工作開展上,應(yīng)該系統(tǒng)的制定工程造價(jià)審計(jì)方法,重點(diǎn)針對(duì)工程造價(jià)審計(jì)部門與其他部門協(xié)調(diào)開展工作方式進(jìn)行細(xì)化規(guī)定,以提高工程造價(jià)審計(jì)的切實(shí)可操作性,。

第三,應(yīng)該針對(duì)工程造價(jià)審計(jì)工作的開展完善監(jiān)督管理規(guī)定,通過強(qiáng)有力的監(jiān)督管理措施,督促工程造價(jià)審計(jì)部門嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范開展審計(jì)工作,重點(diǎn)針對(duì)施工現(xiàn)場的造價(jià)審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督管理,以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)階段造價(jià)審計(jì)工作存在的問題,并有重點(diǎn)地制定完善措施,進(jìn)而提高工程造價(jià)審計(jì)效果,。

2、針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況做好跟蹤審計(jì),。

工程造價(jià)跟蹤審計(jì)主要是指在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段,通過采取跟蹤審計(jì)管理的模式,針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)性,、建設(shè)效率以及造價(jià)控制實(shí)施效果等各種內(nèi)容進(jìn)行綜合的與全方位的審計(jì),利用這種在投資決策至竣工實(shí)施階段的全面審查與監(jiān)督,及時(shí)的動(dòng)態(tài)總結(jié)分析項(xiàng)目建設(shè)過程中在造價(jià)控制管理方面存在的一系列問題,進(jìn)而為相關(guān)管理部門調(diào)整項(xiàng)目管理提供決策。

在跟蹤審計(jì)的具體實(shí)施上,在工程項(xiàng)目建設(shè)開始之前,應(yīng)該及時(shí)的掌握項(xiàng)目工程規(guī)模,、工程主要施工內(nèi)容、資金來源渠道,、工程技術(shù)資料等一系列的內(nèi)容,進(jìn)而詳細(xì)地制定跟蹤審計(jì)方案,同時(shí)積極地組織造價(jià)跟蹤審計(jì)部門與工程建設(shè)參與單位積極的接觸協(xié)調(diào),確保工程造價(jià)審計(jì)工作的順利開展,已實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的動(dòng)態(tài)審計(jì)管理,提高工程造價(jià)審計(jì)工作的實(shí)時(shí)性,。

3、提高工程造價(jià)審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

工程造價(jià)審計(jì)工作人員作為工程項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)工作的直接執(zhí)行者,其能力水平與工程造價(jià)審計(jì)工作質(zhì)量息息相關(guān),。因此,工程造價(jià)審計(jì)管理部門應(yīng)該注重提高審計(jì)工作隊(duì)伍的整體水平,并增加注冊(cè)造價(jià)師在工程審計(jì)工作隊(duì)伍中的比例,。其次,為了提高部分工程造價(jià)審計(jì)工作人員對(duì)于工程項(xiàng)目的熟悉程度,應(yīng)該組織審計(jì)工作人員深入施工現(xiàn)場,了解熟悉施工材料、設(shè)備以及施工工藝,借助于全新的審計(jì)理念教育培訓(xùn),進(jìn)而提高工程造價(jià)審計(jì)工作質(zhì)量與工作水平,。

4,、完善工程造價(jià)審計(jì)方案的制定完善。

工程建設(shè)項(xiàng)目由于涉及內(nèi)容較多,而且工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案系統(tǒng)復(fù)雜,每一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)都具有較強(qiáng)的獨(dú)立性,。因此,為了提高工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)水平,必須結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,完善工程項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)方案的制定,。在審計(jì)方法的選擇上,應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采取重點(diǎn)審核法、分組計(jì)算審核法,、全面審核法,、對(duì)比審核法以及篩選法等幾種審計(jì)方法,進(jìn)而保障工程造價(jià)審計(jì)工作客觀公正的開展。同時(shí)在工程造價(jià)審計(jì)工作開展過程中,應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況的變化,及時(shí)地調(diào)整審計(jì)方法,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)審計(jì)工作效率的最大化,提高工程造價(jià)全面審計(jì)工作水平,。

5,、優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)階段工程造價(jià)審計(jì)流程。

為了提高工程造價(jià)審計(jì)工作水平,必須進(jìn)一步優(yōu)化工程造價(jià)審計(jì)流程,。首先,在工程造價(jià)審計(jì)開展階段應(yīng)該做好資料的收集整理,在工程量計(jì)算前應(yīng)該將施工圖紙以及設(shè)計(jì)變更圖紙等資料整理全面,同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工圖紙進(jìn)行全面的了解,。其次,在工程量的計(jì)算過程中,應(yīng)該按照施工作業(yè)順序或者是分部分項(xiàng)工程合理的安排工程量的計(jì)算順序,并重點(diǎn)審核匯總數(shù)據(jù)確保核算的準(zhǔn)確性。此外,在工程造價(jià)工作開展過程中,為了避免計(jì)算的失誤,應(yīng)該盡可能地確保工程計(jì)量單位的一致性,以避免工程項(xiàng)目漏項(xiàng)問題的發(fā)生,同時(shí)對(duì)于工程單價(jià)的調(diào)整應(yīng)該嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行,。通過這些措施,優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)流程,提高工程造價(jià)審計(jì)工作水平,。

6、規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)報(bào)告的編制,。

工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告作為工程造價(jià)審計(jì)工作的書面說明,也是能夠直觀反映審計(jì)工作結(jié)果的文件,因此在工程造價(jià)審計(jì)工作中同樣也應(yīng)該重視造價(jià)審計(jì)報(bào)告的編制,。首先應(yīng)該針對(duì)工程審計(jì)報(bào)告工作制定相應(yīng)的模板,通過模板的方式來明確工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告的結(jié)構(gòu)以及內(nèi)容形式。在工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告上應(yīng)該涵蓋工程造價(jià)報(bào)告書,、項(xiàng)目可行性研究,、投資估算表、設(shè)計(jì)概算,、施工圖預(yù)算,、工程量清單、投標(biāo)報(bào)價(jià)標(biāo)底,、投標(biāo)報(bào)價(jià),、工程結(jié)算、工程決算表以及工程造價(jià)表等一系列的內(nèi)容,。通過規(guī)范的工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告編制,將各種具有實(shí)用價(jià)值的信息納入到工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告之中,以提高工程造價(jià)整體審計(jì)質(zhì)量,。

工程造價(jià)審計(jì)作為一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作,也是控制工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的重要措施。因此,為了提高工程造價(jià)審計(jì)的監(jiān)督管理職能,必須充分總結(jié)當(dāng)前工程造價(jià)審計(jì)工作中存在的一系列問題,并通過完善工程造價(jià)審計(jì)制度,創(chuàng)新工程造價(jià)審計(jì)方式以及完善審計(jì)報(bào)告的編制等一系列措施,提高工程造價(jià)審計(jì)工作水平,避免工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)通過工程造價(jià)審計(jì)來提高項(xiàng)目建設(shè)的整體管理水平,。

工程造價(jià)論文篇七

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),，具有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢相關(guān)性和政策敏感性,。隨著我國加入wto，國民經(jīng)濟(jì)整體調(diào)整,，城市化進(jìn)程加快發(fā)展,，建筑市場環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)，同時(shí)競爭也愈發(fā)激烈,。國家公布的數(shù)據(jù)顯示,，10年上半年我國經(jīng)濟(jì)增長為10.9%，從國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看,，工業(yè)生產(chǎn)占了很大比例,。因此，建筑領(lǐng)域具有很好的發(fā)展前景,。

一,、工程造價(jià)現(xiàn)狀

近年來，隨著社會(huì)發(fā)展的需要,，工程造價(jià)專業(yè)成為熱門專業(yè)之一,。該專業(yè)是在建筑工程管理專業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展的新專業(yè)。每個(gè)工程從開工到竣工都要求有預(yù)算員全程參與,，開工的預(yù)算,，工程進(jìn)度撥款及工程竣工結(jié)算的`工作都要求預(yù)算員進(jìn)行預(yù)算，而從業(yè)主到施工單位及公證方的造價(jià)咨詢中心都有自己的預(yù)算員,，很明顯,，該專業(yè)人才的社會(huì)需求量極大，就業(yè)范圍很廣,，就業(yè)機(jī)會(huì)多,。

在國際上，項(xiàng)目業(yè)主一般喜歡聘請(qǐng)測量師,，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行全過程的工程造價(jià)管理,。隨著我國建筑市場的快速發(fā)展和造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理等相關(guān)市場的不斷擴(kuò)大,，社會(huì)各行業(yè)如房地產(chǎn)公司,、建筑安裝企業(yè)、咨詢公司等對(duì)造價(jià)人才（包括造價(jià)員和造價(jià)工程師）的需求不斷增加,，造價(jià)行業(yè)的發(fā)展十分迅速,。

我院自設(shè)置工程造價(jià)專業(yè)以來，每年招收的學(xué)生穩(wěn)步上升,，13,，14級(jí)新生人數(shù)超過500人，每年就業(yè)率接近90%,，大量的畢業(yè)生反映了學(xué)生對(duì)專業(yè)的認(rèn)可度,，高就業(yè)率也反映了市場對(duì)專業(yè)的需求量在逐年上升,。對(duì)于大一新生，更重要的是了解專業(yè)背景以及專業(yè)需求方向,，更好的和市場對(duì)接，為就業(yè)做好充足的準(zhǔn)備,。

二,、工程造價(jià)專業(yè)需求

工程造價(jià)專業(yè)意在培養(yǎng)懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì),、會(huì)經(jīng)營,、善管理的復(fù)合型工程造價(jià)人才。需要學(xué)生能夠較系統(tǒng)地掌握工程造價(jià)管理的基本理論和技能,；熟悉有關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī),；具有較高的外語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力；能夠編制有關(guān)工程定額,；具備從事建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo),，編寫各類工程估價(jià)（概預(yù)算）經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資分析,、造價(jià)確定與控制等工作基本技能,；具有編制建設(shè)工程設(shè)備和材料采購、物資供應(yīng)計(jì)劃的能力,；具有建設(shè)工程成本核算,、分析和管理的能力；并受到科學(xué)研究的初步訓(xùn)練,。

在高職院校中,，造價(jià)專業(yè)開設(shè)的專業(yè)一般開設(shè)包括建筑工程制圖與識(shí)圖，房屋建筑清單計(jì)價(jià),，定額預(yù)算,，項(xiàng)目管理，建筑施工技術(shù),，工程經(jīng)濟(jì)等課程,。為培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)能力，能夠更好的適應(yīng)市場需求,。

三,、工程造價(jià)的就業(yè)方向

對(duì)于建筑領(lǐng)域，市場的就業(yè)方向還包括一些資格證書,。在項(xiàng)目投資多元化,、提倡建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的今天，畢業(yè)生可以根據(jù)自己的專業(yè)方向選擇考取執(zhí)業(yè)證書,。在建筑工程行業(yè)中比較有分量的證書包括20多個(gè),，比如一級(jí)建造師,、二級(jí)建造師，造價(jià)工程師等,。

就造價(jià)工程師來說,，我國目前處于緊缺狀態(tài)，由于考試要求嚴(yán)格,，資質(zhì)審查細(xì)密,，迄今已取得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的注冊(cè)造價(jià)工程師資格證者，全國只有十萬余人,，而全國預(yù)計(jì)需求則在100萬人以上,，無疑職業(yè)資格證書的作用和地位日趨重要。

因此考取相應(yīng)的資格認(rèn)證也是很好的就業(yè)方向,。除了造價(jià)員,、預(yù)算員這些比較基礎(chǔ)的對(duì)口方向，畢業(yè)生還可以選擇施工員,，監(jiān)理員,，材料員、資料員,、質(zhì)檢員等,，獲得相應(yīng)的資格證書，為就業(yè)提供多重保障,。

畢業(yè)生的就業(yè)方向圍繞著造價(jià)員,、施工員、監(jiān)理員展開,，就業(yè)面寬廣,，機(jī)會(huì)豐富。

除了這些職業(yè)資格證書以外,，在我院造價(jià)專業(yè)學(xué)生中調(diào)查發(fā)現(xiàn),，大多數(shù)學(xué)生在校期間均可獲得雙證甚至三證，包括計(jì)算機(jī)等級(jí)合格證,，英語a,、b級(jí)合格證，以及施工員證等,，為就業(yè)提供了充分保障,。

四、工程造價(jià)的信息化趨勢

伴隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展,，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,，工程造價(jià)的信息化已成必然趨勢。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚,，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢,。這給工程造價(jià)帶來很多新的特點(diǎn),，在信息高速膨脹的今天，工程造價(jià)越來越依賴于電腦手段,，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn),。另一方面，作為21世紀(jì)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨,，與之相應(yīng)的工程造價(jià)管理也必將發(fā)生新的革命,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工程造價(jià)將由過去的勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)密集型。知識(shí)經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識(shí)轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì),；知識(shí)經(jīng)濟(jì)利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源,；知識(shí)產(chǎn)生新的創(chuàng)意,，形成新的成果，帶來新的財(cái)富,。這一過程靠傳統(tǒng)方式已無法實(shí)現(xiàn),，這時(shí)先進(jìn)管理手段―電腦就發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在工程造價(jià)管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，通過網(wǎng)上招投標(biāo),，開始實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化,。另外,，工程造價(jià)軟件也開始被大量使用，未來的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理,。如果學(xué)生能夠抓住這一特點(diǎn),，擴(kuò)展專業(yè)方向，無疑對(duì)就業(yè)的幫助更大,。

建筑工程領(lǐng)域正面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇,，也正經(jīng)歷著深層次的變革。從我國推行工程清單計(jì)價(jià)模式以來,，工程造價(jià)專業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間,，同時(shí)也對(duì)高校培養(yǎng)工程造價(jià)專業(yè)人才提出了更高的要求。畢業(yè)生的就業(yè)方向全面,，需要具有基礎(chǔ)的專業(yè)能力,，要想獲的得更好的就業(yè)機(jī)會(huì)，扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)必不可少,，擴(kuò)充自己的專業(yè)方向和知識(shí)領(lǐng)域也是必要補(bǔ)充,。希望更多的畢業(yè)生能夠適應(yīng)市場需求調(diào)整自身的專業(yè)缺陷，為就業(yè)做好充分的準(zhǔn)備,。

工程造價(jià)論文篇八

摘要:園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個(gè)重要手段,，加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制勢在必行,。在工程建設(shè)全階段(投資決策階段、設(shè)計(jì)階段,、招標(biāo)階段,、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段、竣工階段),，加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制,。

關(guān)鍵詞:園林綠化;決策;設(shè)計(jì);招標(biāo);施工;竣工

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今，園林綠化為我們營造了一個(gè)充滿綠意,，親近自然,，舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境,，擁抱自然,，人與自然和諧相處。園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個(gè)重要手段,，加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制勢在必行,。下面以我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾卧诠こ探ㄔO(shè)全階段(投資決策階段,、設(shè)計(jì)階段,、招標(biāo)階段、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段,、竣工階段),，加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制。

1園林綠化工程中的投資決策階段

投資決策作為園林綠化工程的最初階段,，往往得不到應(yīng)有的重視,，容易被人們忽視。實(shí)際上做好該階段的造價(jià)控制也很重要,，可以從源頭上控制好造價(jià),。

1．1做好園林綠化工程中投資決策的準(zhǔn)備工作

首先，要對(duì)工程所在地作好地質(zhì)勘察,，了解地型,、地貌，為下一步采取合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案做準(zhǔn)備,。其次,，查找類似的園林綠化工程，為投資估算提供相關(guān)的依據(jù),。再次,，了解工程所在地相關(guān)的材料價(jià)格，做好前期準(zhǔn)備工作。

1．2根據(jù)所收集的資料,，編制園林綠化工程的可行性研究報(bào)告

將所收集的資料進(jìn)行編制整理,，可以用表格或圖表形式。如:小區(qū)綠化工程要收集整理相關(guān)的地質(zhì)情況,，根據(jù)當(dāng)?shù)靥鞖膺x擇相關(guān)樹種等,，在預(yù)算范圍內(nèi)編制可行性研究報(bào)告?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況,，編制多個(gè)方案以供選擇。

1．3控制好園林綠化工程造價(jià)的關(guān)鍵是方案優(yōu)化

前期工程造價(jià)80%的控制是取決于園林綠化工程的方案優(yōu)化,，因此,，控制好前期工程費(fèi)用的關(guān)鍵就是方案優(yōu)化。要做好一個(gè)園林綠化工程的優(yōu)化方案,，首先要詳細(xì)的了解工程所在地的位置和情況,，以及周邊建筑物、地下管網(wǎng)等,，這樣才能合理的選擇綠化施工方案。其次,，要確定綠化工程所在地的綠化施工標(biāo)準(zhǔn)水平,，包括施工隊(duì)的人員配備、施工機(jī)械設(shè)備,、綠化施工工藝流程等,。再次，園林綠化工程的材料選擇,、施工工藝流程與機(jī)械的配套,。另外選擇合適的綠化工程建設(shè)時(shí)機(jī)。

1．4要建立科學(xué)的綠化工程決策系統(tǒng),，并合理確定投資估算

可以通過收集信息資料,，根據(jù)園林綠化項(xiàng)目特點(diǎn)，組建決策小組,，形成一個(gè)綠化工程決策系統(tǒng),，根據(jù)本企業(yè)自身的施工水平，進(jìn)行方案決策,。然后經(jīng)過多方評(píng)比,，確定合理的投資估算。

1．5重視園林綠化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

根據(jù)擬定好的項(xiàng)目方案,，進(jìn)行多方比較,、系統(tǒng)分析，從而選出最優(yōu)方案,?？梢院侠聿捎枚喾N手段與相關(guān)措施,，來選出適合于園林綠化項(xiàng)目的具體方案。

2園林綠化工程中的設(shè)計(jì)階段

我們以前往往把造價(jià)的控制重點(diǎn)放在施工階段,，這是一種錯(cuò)誤的做法,，事實(shí)證明工程造價(jià)的80%以上的工程造價(jià)控制是取決于設(shè)計(jì)階段。故園林綠化工程的造價(jià)控制的重中之重就在設(shè)計(jì)階段,。

2．1專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

很多從事設(shè)計(jì)的專業(yè)人員都不具備經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí),，不能很好的把控造價(jià)。這就要求設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù),、造價(jià),、經(jīng)濟(jì)等多方面基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，與工程技術(shù)人員,、財(cái)務(wù)人員,、造價(jià)人員等進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，把園林綠化工程的'造價(jià),，控制在合理額度內(nèi),，做出最佳的設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)地做好園林綠化方案的估算,。

2．2在設(shè)計(jì)階段引入招標(biāo)

園林綠化工程的業(yè)主,，可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)。業(yè)主可以組織有意向投標(biāo)的施工單位進(jìn)行現(xiàn)場勘測,，提出自己的要求,，然后讓施工單位提交相關(guān)的設(shè)計(jì)方案。業(yè)主再組織相關(guān)經(jīng)濟(jì),、技術(shù)方面的專家進(jìn)行評(píng)選,，選擇適合綠化工程的最優(yōu)方案。

2．3將監(jiān)理引入園林綠化工程設(shè)計(jì)階段的工作

很多業(yè)主其實(shí)并不具備專業(yè)的園林綠化知識(shí),，不知道如何選擇和把控設(shè)計(jì)階段的造價(jià),。引入專門的監(jiān)理公司，讓監(jiān)理參與到設(shè)計(jì)中,，監(jiān)理可以提出專業(yè)的意見和建議,，可以審核施工圖紙(如園林綠化工程規(guī)模、園林綠化工程的平面及布局,、園林綠化工程的結(jié)構(gòu)形式等),，發(fā)現(xiàn)問題后讓設(shè)計(jì)人員修改，把整個(gè)園林綠化工程的費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi),。

2．4在園林綠化的設(shè)計(jì)階段設(shè)立獎(jiǎng)懲制度

可以在園林綠化設(shè)計(jì)人員中建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，犯錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處罰。調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性,，設(shè)計(jì)出較經(jīng)濟(jì)合理的綠化工程設(shè)計(jì)方案,。

2．5對(duì)園林綠化工程的材料與設(shè)備的選擇與控制

業(yè)主可以在園林綠化工程的預(yù)算范圍內(nèi)，選擇合適的材料與設(shè)備,。園林綠化工程多受地域的限制,，如苗木大多受氣候的影響，每個(gè)地方適合的苗木也不同,。選擇適合于工程所在地生長的苗木,，從而提高苗木的成活率，降低成本,。選材要盡量選擇本地材料,，這樣可以節(jié)省大量的材料、運(yùn)費(fèi),。園林綠化機(jī)械設(shè)備的選擇,，要盡量考慮施工企業(yè)的自有設(shè)備，選擇與該園林綠化工程相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,，保證工程質(zhì)量的前提下,，選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械設(shè)備。

3園林綠化工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制

我國規(guī)定除特殊的少部分工程外,，大多數(shù)園林綠化工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)?，F(xiàn)階段，園林綠化項(xiàng)目主要以工程量清單招標(biāo)為主,。這個(gè)階段要避免圍標(biāo)，業(yè)主除資格預(yù)審?fù)?，還要進(jìn)行資格后審,。在公平競爭的基礎(chǔ)上，選擇適合的施工隊(duì)伍,。

3．1園林綠化工程中的工程量清單計(jì)價(jià)

工程量清單是由業(yè)主根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖,，請(qǐng)專家編制，提供給多家施工單位進(jìn)行報(bào)價(jià),，業(yè)主綜合考慮選擇施工企業(yè),。工程量清單招標(biāo)，通常以“最低價(jià)中標(biāo)”為主,。我國現(xiàn)建筑市場處于發(fā)展階段,，還不夠完善。為了避免惡性競爭,，應(yīng)選擇合理的最低價(jià),。合理的最低價(jià)，是指不能低于工程成本，只有不低于工程成本價(jià),，才能保證園林綠化工程的質(zhì)量,。

3．2防止園林綠化工程的造價(jià)失控

首先，要編制好園林綠化工程的招標(biāo)文件,。招標(biāo)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行描述并提出業(yè)主對(duì)園林綠化項(xiàng)目的具體要求,，好的招標(biāo)文件，可以避免經(jīng)濟(jì)糾紛,，降低園林綠化索,。如:是采取綜合單價(jià)還是固定單價(jià)，后期如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更,，應(yīng)如何處理,，工程量的增減應(yīng)如何調(diào)控等。對(duì)于工期較長的園林綠化工程,，有關(guān)市場價(jià)格波動(dòng)較大的材料,、設(shè)備，可以設(shè)置限價(jià),。其次,，園林綠化工程中的工程量清單的編制與調(diào)整。工程量清單,，業(yè)主一般會(huì)委托造價(jià)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制,。編制清單要清晰、準(zhǔn)確,、完整,，避免漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng),，給施工單位鉆空子,，造成不必要的損失。然后,，選擇合理評(píng)標(biāo)方法,。園林綠化工程項(xiàng)目，可以根據(jù)工程的特點(diǎn)及需要,，采用綜合評(píng)標(biāo)法,、低價(jià)中標(biāo)法等。最后,，要對(duì)園林綠化工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行評(píng)估,。在工程建設(shè)中會(huì)存在一些不確定的因素,，如天氣,、地形、地質(zhì),、自然災(zāi)害等自然現(xiàn)象，清單漏項(xiàng),，圖紙失誤等等,，可以采取一些有效的措施減少損失。比如:購買工程險(xiǎn),，旁站監(jiān)測,，采取安全文明措施等手段，有效地控制園林綠化工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),。

4園林綠化工程施工階段的造價(jià)控制

園林綠化工程施工階段的造價(jià)控制是一個(gè)長期而艱難的任務(wù),，是將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為具體的園林綠化產(chǎn)品的實(shí)施階段，是整個(gè)造價(jià)控制的具體實(shí)施階段,?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加強(qiáng)工程造價(jià)的控制。

4．1加強(qiáng)合同管理,，有效控制綠化工程的造價(jià)

首先,，在訂立綠化工程建設(shè)合同時(shí)要注意合同的格式、條款,，合同的內(nèi)容表達(dá)要清楚,、準(zhǔn)確。明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù),，不能含糊不清,，避免日后雙方發(fā)生糾紛、索賠,，減少工程費(fèi)用,。其次，要加強(qiáng)合同的管理,，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤,。對(duì)合同進(jìn)行分類，便于管理,。

4．2加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的管理

控制好園林綠化工程的造價(jià)合理、高效的園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì),，是進(jìn)行綠化施工的保障,。編制施工組織設(shè)計(jì)，要顧全大局,，針對(duì)主要問題提出合理建議,，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。將多個(gè)施工組織設(shè)計(jì)方案,，在技術(shù)性,、經(jīng)濟(jì)性,、可行性等方面進(jìn)行比選，確定最優(yōu)施工組織設(shè)計(jì),。

4．3加強(qiáng)園林綠化工程中的變更,、現(xiàn)場簽證、索賠的管理

(1)加強(qiáng)園林綠化工程中的變更管理,。在園林綠化工程施工過程中,，因?qū)嶋H情況與之前設(shè)想不一致、漏考慮一些因素等原因,，工程設(shè)計(jì)變更在所難免,。在這一過程中，就要求加強(qiáng)園林綠化工程的變更管理,。按經(jīng)設(shè)計(jì)變更后確定的施工圖施工時(shí),，要注意工程量的增減變化，要核實(shí)實(shí)際的工程量,，并做好記錄,，請(qǐng)總工程師和監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，為日后的結(jié)算做準(zhǔn)備,。(2)加強(qiáng)園林綠化工程中的現(xiàn)場簽證管理,。及時(shí)辦理工程簽證，工程簽證必須施工單位,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位四方同時(shí)簽字確認(rèn)才有效,。簽證要及時(shí),、范圍準(zhǔn)確并與綠化工程實(shí)際情況相符，才能有效的控制工程造價(jià),。(3)園林綠化工程中的索賠,。園林綠化工程中的不確定因素，會(huì)導(dǎo)致索賠的發(fā)生,，處理好索賠事件,，可節(jié)約工程成本，控制工程造價(jià),。要注意隱蔽工程可能引起的索賠,，如園林綠化工程中景觀亭的地基，因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符,，變更施工圖,，要及時(shí)處理。辦理相關(guān)工程簽證,，要請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主同時(shí)一起驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)后,，才能進(jìn)行下一步工序的施工，否則容易增加工程費(fèi)用,。

4．4正確處理好園林綠化工程工期,、質(zhì)量、造價(jià)之間的關(guān)系

確定合理的綠化工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo),，正確處理好園林綠化工程工期與造價(jià),、質(zhì)量之間的關(guān)系。在保證園林綠化工程質(zhì)量的前提下,，合理的確定工程項(xiàng)目的工期,，從而控制好工程造價(jià)。

4．5加強(qiáng)園林綠化工程的現(xiàn)場管理

按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場施工,，工地上的材料要分類并整齊堆放,，便于施工。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場材料與設(shè)備的管理,，如:苗木的管理,，要防止死苗、壞苗,，保證苗木的成活率,。栽種好的苗木要做好養(yǎng)護(hù)工作，防止苗木死亡,，增加工程成本,。

4．6建立園林綠化設(shè)備、材料的詢價(jià)體系

建筑市場上設(shè)備與材料的價(jià)格經(jīng)常波動(dòng),，這就要求建立一個(gè)園林綠化的設(shè)備,、材料詢價(jià)體系，便于及時(shí)了解價(jià)格變動(dòng),。價(jià)格詢價(jià)體系有本省的和全國的,，可以查詢相應(yīng)的材料與設(shè)備價(jià)格，對(duì)常用材料與設(shè)備的價(jià)格繪制成價(jià)格曲線表,，掌握價(jià)格的變化趨勢,，控制好園林綠化工程的造價(jià)。

5園林綠化工程竣工階段的造價(jià)控制

竣工階段,，是園林綠化項(xiàng)目造價(jià)控制的最終階段,，是對(duì)園林綠化工程的建設(shè)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查園林綠化工程是否合格,。做好造價(jià)的控制,，要做到以下幾點(diǎn):

5．1做好園林綠化工程的竣工圖,、簽證,、設(shè)計(jì)變更等的工程造價(jià)控制

審核園林綠化竣工圖,，對(duì)不合理的部分進(jìn)行修改，最后確定的竣工圖要與綠化工程的實(shí)際相符合,。工程簽證要避免重復(fù),、多計(jì)工程量，要與實(shí)際的施工現(xiàn)場對(duì)比,、核實(shí),，審核并整理工程簽證。有關(guān)設(shè)計(jì)變更,，要看手續(xù)是否齊全,，要由施工、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、業(yè)主共同簽字確認(rèn)。

5．2以施工合同為準(zhǔn)

按國家規(guī)定的清單及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合本地的定額,，編制園林綠化工程的竣工結(jié)算竣工結(jié)算要依據(jù)施工合同編制，如:有些園林綠化工程的施工合同是固定單價(jià)合同,。在合同內(nèi)的工程量,，就要按合同規(guī)定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。在合同外的工程量,，就根據(jù)工程量清單并結(jié)合本地定額組價(jià),，這部分新增工程量的單價(jià)，要報(bào)業(yè)主審核確定后,，方可作為結(jié)算的依據(jù),。

5．3園林綠化工程竣工報(bào)告的審核

首先，要做好園林綠化工程竣工報(bào)告的準(zhǔn)備工作,。收集工程所在地材料,、設(shè)備的價(jià)格，收集當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù),。其次,，核實(shí)工程量、確定合理的單價(jià),。要按施工合同的規(guī)定分階段或一次結(jié)算,。要注意隱蔽工程的驗(yàn)收。因隱蔽工程的特殊性,，核實(shí)相關(guān)工程量,，要有完整的手續(xù)，工程簽證要經(jīng)總工程師,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主簽字認(rèn)可，才能核算具體工程量,。最后,，還要防止竣工報(bào)告的各種計(jì)算誤差。

5．4園林綠化工程的檢查與保修

首先,，按園林綠化工程所在地的計(jì)價(jià)規(guī)則及國家相關(guān)規(guī)定,，以既定的比率計(jì)提工程保修金。其次,，園林綠化工程的保修,。按照國家規(guī)定，對(duì)園林綠化工程在后期使用過程中出現(xiàn)問題要進(jìn)行維修,。如,，后期苗木壞死，要補(bǔ)苗,。苗木的管養(yǎng),，定期灌溉、澆水,。景觀施設(shè)在使用過程中出現(xiàn)問題,，要進(jìn)行維修。景觀燈的電路故障要及時(shí)修理等,。綜上所述,，園林綠化工程的全面造價(jià)控制，可以從以上幾個(gè)方面全方位著手,，在控制好園林綠化工程造價(jià)的前提下,，打造精品園林綠化工程，為我們提供更加美好,、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的生活環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

［2］韓秀君．園林綠化工程造價(jià)［m］．中國電力出版社,，,，04．

［3］董曉華．園林規(guī)劃設(shè)計(jì)［m］．高等教育出版社，2012,，06．

工程造價(jià)論文篇九

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,，建設(shè)企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，因此如何做好工程造價(jià)控制,，確保工程質(zhì)量,，保證工程能夠順利進(jìn)行是廣大工程建設(shè)管理人員共同探討的話題。

而工程造價(jià)審計(jì)是控制工程造價(jià)的必要手段，是工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié),。

于是如何做好工程造價(jià)審計(jì),，確保工程項(xiàng)目的投資效益，是值得工程項(xiàng)目管理人員探討的問題,。

本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，首先探討了工程造價(jià)審計(jì)的一般方法以及程序,，然后提出一些規(guī)避造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施,，以供有關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)審計(jì)方法程序風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

中圖分類號(hào)：tl372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

工程造價(jià)審計(jì)是在國家的相關(guān)法規(guī)和政策基礎(chǔ)上,，依據(jù)相關(guān)部門頒發(fā)的工程材料的消耗標(biāo)準(zhǔn),、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙和工程實(shí)物量以及工程造價(jià)的確認(rèn)和控制標(biāo)準(zhǔn),，從而進(jìn)行有效地監(jiān)督和檢查,。

工程造價(jià)審計(jì)是固定資產(chǎn)投資審計(jì)的基礎(chǔ)，也是防止我國國有資產(chǎn)流失的有效手段,。

1.工程造價(jià)審計(jì)工作存在的問題

1.1執(zhí)行審計(jì)程序不夠嚴(yán)格

長期以來,，工程造價(jià)審計(jì)工作由于受人少事多的影響，部分單位在開展審計(jì)時(shí)為了完成審計(jì)任務(wù)而刪減了部分審計(jì)程序,，在一定程度上忽視了對(duì)審計(jì)質(zhì)量的要求,。

從近年來我區(qū)工程審計(jì)業(yè)務(wù)考評(píng)情況看，部分審計(jì)部門在實(shí)施工程造價(jià)審計(jì)時(shí),，不編制審計(jì)實(shí)施方案,，不發(fā)審計(jì)通知書，審結(jié)后也不按規(guī)定出具審計(jì)報(bào)告,，往往以結(jié)算審定表代替審計(jì)報(bào)告,，有的單位甚至連結(jié)算審定表都沒有，在施工單位報(bào)送的結(jié)算書上直接寫上結(jié)算審定數(shù)字并加蓋審計(jì)單位公章了事,。

1.2造價(jià)管理結(jié)構(gòu)混亂

工程造價(jià)管理受到我國長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,，現(xiàn)存的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出多部門及多層次性質(zhì)。

就像目前的造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu),，就有建設(shè),、財(cái)政、審計(jì)等多個(gè)部門參與進(jìn)來,，因此造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)所處的環(huán)境就比較尷尬,。

1.3造價(jià)缺乏控制力度

保證合同合法規(guī)范的關(guān)鍵就是合同的程序性評(píng)審與合同本文評(píng)審。

工程經(jīng)過資質(zhì)較高的中介機(jī)構(gòu)編標(biāo)之后,，按照法定的程序,，本著公開公平原則進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)并定標(biāo)，在通常情況下,，施工單位的中標(biāo)價(jià)就是竣工結(jié)算價(jià),，如果發(fā)生變更，就會(huì)按照合同中規(guī)定的相關(guān)條款進(jìn)行結(jié)算,。

但是,，有一些工程經(jīng)招投標(biāo)后，在合同簽訂時(shí),，另外約定在結(jié)算時(shí)要按實(shí)結(jié)算,，這樣就造成了招投標(biāo)只起到了確定施工單位的作用。

1.4造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高

所謂的工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),，是指從事工程造價(jià)的審計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目工程審計(jì)時(shí)可能出現(xiàn)不合理意見的可能性,。

目前，這種審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)性比較大,，究其原因,，有主觀上的也有客觀上的，有一些客觀上的原因可能無法避免,，但對(duì)于一些主觀上的原因,，應(yīng)該盡量避免，從而在最大程度上降低工程造價(jià)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)性,。

1.5審計(jì)人員素質(zhì)不高

審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí),，結(jié)構(gòu)單一，很難適應(yīng)發(fā)展工程項(xiàng)目集成審計(jì)要求,。

項(xiàng)目審計(jì)是降低工程成本,，提高工程經(jīng)濟(jì)效益為直接目的的審計(jì)，在技術(shù)上,，經(jīng)濟(jì)上尋求如何提高經(jīng)濟(jì)效益,，屬于更高層次的審計(jì)，審計(jì)人員,，除要求審計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能,，而且還需要知識(shí)，高質(zhì)量,。

國外工程審計(jì)在相對(duì)良好的國家審計(jì)人員將更注重人員素質(zhì)綜合,。

知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化，進(jìn)一步有效地開展各類效益審計(jì)創(chuàng)造了良好的條件,。

2.工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1審計(jì)部門自身的不合理因素

首先,，從人員素質(zhì)來看，審計(jì)人員不專業(yè),。

審計(jì)機(jī)關(guān)常常是一人充當(dāng)多面手,，邊干邊學(xué)，遇到問題、難題時(shí),，不能作出合理,、正確的結(jié)論。

其次,，有個(gè)別審計(jì)人員職業(yè)道德較差,，對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題視而不見，或是與建設(shè)單位或施工單位串通一氣,。

另外,，就審計(jì)活動(dòng)的組織管理來看，也存在組織不力的情況,。

如造價(jià)審計(jì)單位在審計(jì)過程中，往往會(huì)因?yàn)閷徲?jì)單位工程技術(shù)力量薄弱,，會(huì)從社會(huì)上聘請(qǐng)一些專業(yè)人員來協(xié)助完成工作,。

只考慮專業(yè)水平，未考慮其職業(yè)道德,，及要回避的關(guān)系等,。

雖然緩解了審計(jì)力量不足的矛盾，卻給工程造價(jià)審計(jì)帶來了風(fēng)險(xiǎn),。

2.2造價(jià)審計(jì)不可避免的失誤

目前,，由于我國工程造價(jià)審計(jì)比較滯后，也難免會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),。

從近年來的實(shí)際情況來看,，審計(jì)單位大都是在工程基本完工或竣工驗(yàn)收后才接到審計(jì)任務(wù)，而工程造價(jià)審計(jì)與一般財(cái)務(wù)審計(jì)不同,，實(shí)踐性更強(qiáng),。

一些審計(jì)證據(jù)必須從施工現(xiàn)場才能獲得，一旦工程竣工,，有些項(xiàng)目已經(jīng)被隱蔽其真實(shí)面目無法看清,，只能從資料上體現(xiàn)，而資料的真實(shí)性審計(jì)人員又無從考察,。

所以,，風(fēng)險(xiǎn)也就不可避免。

3.加強(qiáng)工程造價(jià)審計(jì)的對(duì)策及風(fēng)險(xiǎn)防范

3.1強(qiáng)化工程造價(jià)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，審計(jì)工作中時(shí)刻警醒風(fēng)險(xiǎn)的存在是防止審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段,。

在審計(jì)工作中保證內(nèi)控制度與風(fēng)險(xiǎn)問題的測評(píng)，而且時(shí)刻以各環(huán)節(jié)的監(jiān)控手段進(jìn)行輔助,，保障項(xiàng)目決策計(jì)劃的審核,、人員的協(xié)作已經(jīng)審計(jì)實(shí)踐工作的順利完成。

此外，工作中的各項(xiàng)資料也要保證一次的完整,，防止補(bǔ)簽現(xiàn)象的發(fā)生,，不但提高了各方人員對(duì)資料完整、真實(shí)的重視程度,，更能從根源上防止造假違法現(xiàn)象,。

此舉有效的輔助工程管理的同時(shí)，也能促使工程日趨規(guī)范,、科學(xué),。

3.2改進(jìn)工程造價(jià)審計(jì)的工作方法

改進(jìn)工程造價(jià)審計(jì)方式、方法,，提高審計(jì)效率,，用更科學(xué)、更有效的工作方式來開展工作,。

根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和近年來審計(jì)工作中顯現(xiàn)出來的問題及積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)在審計(jì)方法上，應(yīng)當(dāng)避免以前的事后控制方式,，突出事前,、事中、事后審計(jì)相結(jié)合的審計(jì)模式,，做到及早發(fā)現(xiàn)并解決問題,，真正發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的職能。

更要善于總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，加強(qiáng)行業(yè)之間工作交流，研究工作中的難題,，互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短，不斷提高審計(jì)水平,。

3.3完善法規(guī)制度,，進(jìn)一步建立健全審計(jì)質(zhì)量控制體系

隨著軍隊(duì)工程造價(jià)審計(jì)的不斷深人，工程造價(jià)審計(jì)法規(guī)建設(shè)顯得不夠健全,，不夠完善,，工程造價(jià)審計(jì)法規(guī)依據(jù)不足，隨意性較大,，給審計(jì)質(zhì)量控制帶來一定難度,。

軍隊(duì)審計(jì)條例明確規(guī)定要建立健全軍隊(duì)審計(jì)質(zhì)量控制體系。

當(dāng)前,，各級(jí)審計(jì)部門要進(jìn)一步在建立健全工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量控制體系上下功夫,，不斷完善工程造價(jià)審計(jì)人員現(xiàn)場工作程序,、調(diào)查取證程序、現(xiàn)場工作紀(jì)律,、審計(jì)原始資料記錄制度等,，使審計(jì)過程中的每一步驟都有相應(yīng)的法規(guī)依據(jù)，做到人人把關(guān),、層層控制,，使每一個(gè)審計(jì)結(jié)果都經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。

同時(shí),，還應(yīng)建立完善工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)依法審計(jì)能力強(qiáng)，審計(jì)成效大,，查出重大違法違紀(jì)問題的,，要給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作馬虎，應(yīng)該披露的結(jié)算差錯(cuò)問題而沒有及時(shí)查深查透,，或者審定結(jié)算造價(jià)與公允造價(jià)間的差額大于規(guī)定的極限誤差的,，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3.4加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè),，適應(yīng)工程造價(jià)審計(jì)發(fā)展形勢需要

工程造價(jià)審計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性強(qiáng),、綜合知識(shí)覆蓋面廣的工作,。

現(xiàn)階段,，工程造價(jià)審計(jì)人員缺乏一直是困擾工程審計(jì)工作深人開展的問題之一，而既懂工程造價(jià)審計(jì)又熟悉工程財(cái)務(wù)審計(jì)的復(fù)合型工程審計(jì)人才的缺乏尤為突出,。

從長遠(yuǎn)角度看,，軍隊(duì)工程審計(jì)的重要性，決定了其必須要有屬于自己的專業(yè)審計(jì)隊(duì)伍,，這樣軍隊(duì)工程造價(jià)審計(jì)事業(yè)才會(huì)不斷開拓創(chuàng)新,，蓬勃發(fā)展。

加強(qiáng)工程審計(jì)隊(duì)伍建設(shè),，應(yīng)從兩方面同時(shí)人手,，一方面，要積極引進(jìn)一批深通投資控制,、精通法律和計(jì)算機(jī)的專業(yè)技術(shù)人才;另一方面,，要著力加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有審計(jì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是工程造價(jià)控制,、預(yù)算編制等方面知識(shí)和技能的學(xué)習(xí),，提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

培養(yǎng)一批既懂工程造價(jià)審計(jì),，又精通工程建設(shè)管理及財(cái)務(wù)收支審計(jì),，而且能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行輔助審計(jì),，熟悉審計(jì)業(yè)務(wù)流程管理的全方位復(fù)合性人才，整體提升審計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力,，使工程造價(jià)審計(jì)工作更上一個(gè)新臺(tái)階,。

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工程造價(jià)論文篇十

建筑會(huì)計(jì)是根據(jù)建筑工程施工過程中的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾正，從而減少預(yù)算偏差,，確保項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn),，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的問題,，能夠改進(jìn)建筑會(huì)計(jì)管理實(shí)效性,，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)揮積極作用。

1建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

隨著我國建筑行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員需求的持續(xù)增加,，近年來我國建筑會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)日益上升,，工作內(nèi)容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金,、人員,、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源?？梢哉f建筑會(huì)計(jì)貫穿于整個(gè)施工過程,，需要建筑企業(yè)在工程各個(gè)環(huán)節(jié)都配備會(huì)計(jì)工作人員，從而完成相應(yīng)工作,。目前在很多建筑企業(yè)當(dāng)中,，存在著會(huì)計(jì)工作人員的無證上崗問題，很多會(huì)計(jì)人員甚至不是專業(yè)出身,，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的索質(zhì)不高,，嚴(yán)重影響造價(jià)管理的質(zhì)量。建筑工程用料多,、工期長,，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的核算管理,，從細(xì)節(jié)層面控制資金的使用,。但是當(dāng)前我國建筑會(huì)計(jì)人員缺乏過硬專業(yè)索質(zhì)，無法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的造價(jià)管理內(nèi)容,。

當(dāng)前我國建筑會(huì)計(jì)在工程造價(jià)管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。第一,，建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視。建筑會(huì)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)管理有著不可替代的重要影響,，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資金精確核算,，并且對(duì)推動(dòng)建筑工程每個(gè)步驟都有積極的作用。第二,，建筑會(huì)計(jì)整體索質(zhì)較低,，專業(yè)技術(shù)不夠熟練，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的效率比較低,，甚至存在著只求完成而周顧質(zhì)量的問題,。第三，相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門未能運(yùn)用科學(xué)辦公方式,，嚴(yán)重陳舊的會(huì)計(jì)工作手法,，沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量,。

2提高建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理實(shí)效性的措施

第一,，健全建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制。對(duì)建筑企業(yè)而言,，會(huì)計(jì)管理機(jī)制方面的改革有著重要的影響,，可以說建立健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制是做好工程造價(jià)管理必不可少的前提條件。工程造價(jià)的主要作用是控制工程投資,，并且及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)變化,，根據(jù)工程施工的具體狀況，確保工程造價(jià)的實(shí)用性以及合理性,。要想達(dá)到這些目的,，都離不開發(fā)揮建筑會(huì)計(jì)管理的作用,。營造良好的造價(jià)管理?xiàng)l件,，構(gòu)建合理科學(xué)的建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對(duì)建筑行業(yè)來說,，健全的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障,。建筑會(huì)計(jì)工作要想進(jìn)步，離不開完善機(jī)制做保障,，只有這樣才可以改進(jìn)行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平,。在此過程當(dāng)中，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)首先應(yīng)該同其他職能部門之間的溝通和交流,，這是因?yàn)榱己玫臏贤ń涣骺梢酝苿?dòng)部門之間的有效協(xié)作,。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)在職的會(huì)計(jì)工作人員提供工作流程方面的指導(dǎo),，將具體的工作內(nèi)容分配到工作人員,，確保每個(gè)員工能夠清楚了解自身職責(zé)的意義,，確保會(huì)計(jì)管理明了清晰。

第二,，積極運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)技術(shù),。信息化背景下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會(huì)計(jì)工作帶來重要影響,，出現(xiàn)了各種各樣的會(huì)計(jì)管理軟件,。這就需要會(huì)計(jì)工作人員熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，學(xué)會(huì)使用會(huì)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的計(jì)算與管理,，通過與信息技術(shù)的結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量以及高效率辦公，讓信息技術(shù)為建筑會(huì)計(jì)管理服務(wù),，不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量,。只有這樣才能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上只求完成而不顧質(zhì)量的問題。在此基礎(chǔ)上,，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)造價(jià)管理的監(jiān)督監(jiān)管力度,。在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要及時(shí)主動(dòng)去分析掌握市場信息,，從而為工程的造價(jià)管理做好充分的準(zhǔn)備,。通過積極落實(shí)監(jiān)管制度，強(qiáng)化工程造價(jià)環(huán)節(jié)的過程控制,，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量,，確保工程造價(jià)編制科學(xué)合理，最終改進(jìn)工程造價(jià)管理實(shí)效性,。

第三,，重視會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。高索質(zhì)的建筑會(huì)計(jì)工作人才有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的事半功倍,。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng),。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)為在職的會(huì)計(jì)人員提供專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力,，做好實(shí)際以及理論的結(jié)合,，從而不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)工作的效率。建筑會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí),，把握市場動(dòng)態(tài)變化,，拓寬自身的視野，不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì),。在新員工的選拔招聘方面,，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核方式，一方面需要重視專業(yè)技能的考核,，另一方面也需要重視應(yīng)聘人員綜合索質(zhì),，例如個(gè)人索質(zhì),、職業(yè)技能以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等，這些都是需要重點(diǎn)進(jìn)行考察的內(nèi)容,。良好個(gè)人索質(zhì)可以確保工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，在工程造價(jià)管理的過程當(dāng)中，堅(jiān)持公平,、公開以及公正的原則,，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問題。

綜上所述,，建筑工程造價(jià)管理可以說是施工管理環(huán)節(jié)的有機(jī)組成內(nèi)容,，對(duì)于控制工程造價(jià)有重要價(jià)值。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中存在的問題,，一方面能夠提高會(huì)計(jì)造價(jià)管理實(shí)效性,，另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

工程造價(jià)論文篇十一

我國的工程造價(jià)咨詢公司自20世紀(jì)80年代發(fā)展至今,，經(jīng)歷過初期的迷茫,，克服了很多問題；經(jīng)歷過快速發(fā)展的階段,，取得了很多成績?，F(xiàn)階段大部分工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)入了發(fā)展聚合期階段，社會(huì)環(huán)境,、行業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境的不斷變化和進(jìn)步,，給工程造價(jià)咨詢公司帶來了一系列問題。

工程造價(jià)咨詢公司面臨的問題分為外部問題和內(nèi)部問題,。外部環(huán)境如市場環(huán)境,、國家宏觀政策方針變化等問題，都影響著公司的未來,。公司可以根據(jù)外部環(huán)境的變化作出相應(yīng)的反應(yīng),，但無法左右外部環(huán)境。但是,，公司可以主導(dǎo)內(nèi)部環(huán)境,。

現(xiàn)階段,，工程造價(jià)咨詢公司的成長和轉(zhuǎn)型迫切需要理論的指導(dǎo),。本文在客觀分析工程造價(jià)咨詢公司現(xiàn)實(shí)情況、現(xiàn)階段問題以及未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,，闡述了工程造價(jià)咨詢公司應(yīng)該如何進(jìn)行內(nèi)部治理研究,，如何建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制,、監(jiān)督機(jī)制等內(nèi)部機(jī)制,。這對(duì)工程造價(jià)咨詢公司的內(nèi)部治理提供了參考,。

工程造價(jià)咨詢公司要想在僧多粥少的市場中占有一席之地，在第三產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展的同時(shí)壯大工程造價(jià)咨詢公司的實(shí)力,，關(guān)鍵是做好公司內(nèi)部治理,。及時(shí)更新觀念，探究自身的優(yōu)秀性和局限性,，完善內(nèi)部治理機(jī)制,，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢公司最優(yōu)成長，是造價(jià)咨詢公司基于國家政策,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司發(fā)展的必然選擇,。

工程造價(jià)論文篇十二

工程造價(jià)不僅與項(xiàng)目的施工成本息息相關(guān)，還能夠有效地節(jié)省開支,。本文主要針對(duì)建筑工程中造價(jià)影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析,，并對(duì)降低工程造價(jià)的措施進(jìn)行了具體的分析。

近年來,，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，城市建設(shè)進(jìn)程也在不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展速度也逐年變快,。因此,，在激烈的競爭市場中，將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)十分關(guān)鍵,。其不僅能夠加快工程進(jìn)度,，還能提高工程質(zhì)量。所以,，應(yīng)用合理的措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制至關(guān)重要,。

1.1管理，控制等因素的影響

在實(shí)際的施工中,，工程造價(jià)往往會(huì)超出預(yù)算,，主要集中在材料、設(shè)備以及勞動(dòng)力等方面,。(1)在材料上,，很多時(shí)候使用的不合理。在進(jìn)行施工中,，施工人員對(duì)于材料采取就近施工的原則,，沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。這就必然導(dǎo)致在材料方面容易混淆,，讓很多剩下的材料無法得到最為合理的利用,，甚至?xí)斐衫速M(fèi)。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴(yán)謹(jǐn),，這就會(huì)導(dǎo)致其員工存在大幅度的變動(dòng),。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設(shè)備方面,，很多施工設(shè)備都已經(jīng)陳舊,，但是引入新設(shè)備需要大筆的資金投入，而陳舊的設(shè)備必然會(huì)加劇材料的消耗,，而且其生產(chǎn)效率也會(huì)降低,，這也是影響工程造價(jià)的重要因素。

1.2規(guī)劃,，設(shè)計(jì)因素的影響

在進(jìn)行一項(xiàng)工程項(xiàng)目的過程中,，通常要進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí),，首先應(yīng)當(dāng)擬定出草圖方案,，而工程造價(jià)的初步預(yù)算也是根據(jù)草圖方案進(jìn)行擬定。因此,，草圖方案在項(xiàng)目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用,。而在現(xiàn)實(shí)施工中，草圖方案經(jīng)常會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行改動(dòng),，這就必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的預(yù)算不夠精確,，從而使得預(yù)算超支，或者出現(xiàn)預(yù)算不到位的情況,。

1.3施工建設(shè)以及監(jiān)管因素

在建筑工程施工的過程中,，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。(1)在現(xiàn)場施工管理方面,，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,，從安全上到施工效率上以及規(guī)范施工上都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管。(2)在施工建設(shè)方面,，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化整個(gè)工程的建設(shè)體系,，加強(qiáng)各個(gè)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，讓員工都能夠各司其職,，而且能夠互幫互助,，這樣工程進(jìn)度必然能夠大幅度提高。

2.1加強(qiáng)材料管理,，控制人力資源

在施工的.過程中,，設(shè)計(jì)人員都會(huì)盡可能的降低成本。而施工人員通常沒有較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí),?；诖?，在建筑項(xiàng)目中,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種不同的物料需求配備相應(yīng)的物料員,，雖然這在人力資源方面會(huì)增加開支，但是就總體而言,，物料員能夠更加專業(yè)的對(duì)物料進(jìn)行分配以及整理,，這樣其在物料浪費(fèi)方面可以得到很大的緩解，從而有效地節(jié)省了物料開支,。提高了建筑材料的科學(xué)合理利用水平,。另外要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的控制，在現(xiàn)場施工中,，由于臨時(shí)工較多,，但是過多的臨時(shí)工往往會(huì)適得其反。

2.2加強(qiáng)審核工作人才的儲(chǔ)備工作

對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核工作來說,，人才是完成好任何一項(xiàng)工作的不可缺少重要因素,。因?yàn)椋ㄖこ淘靸r(jià)的預(yù)結(jié)算審核是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作,，融合了對(duì)掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)的要求和具備豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的條件,。同時(shí)，由于審核工作的結(jié)果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益,，如果缺少高水平,、高素質(zhì)的專業(yè)造價(jià)人才，也就難以確保審核的質(zhì)量水平,。

2.3加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)控制

作為建筑工程造價(jià)控制的主體,，首先要加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)要素人的控制，要加強(qiáng)人工管理及人工費(fèi)控制,，合理調(diào)配人工,，避免窩工、缺工,，通過合理的人工管理提高人工效率;然后要加強(qiáng)材料控制,，避免材料流失和搬運(yùn)中材料的損壞;最后要加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制，機(jī)械的采購,、租賃都應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理,，從而降低建筑工程造價(jià)不合理升高的可能性。

2.4加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制

在工程竣工以及驗(yàn)收階段,，其對(duì)于工程造價(jià)能夠造成較為直接的影響,。其不僅要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，還要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核,。重點(diǎn)要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核,，因?yàn)槿绻┕と藛T在施工過程中偷工減料，通過對(duì)工程量進(jìn)行審核就能夠及時(shí)的彌補(bǔ)缺陷，從而不會(huì)對(duì)工程造假造成不可控的影響,。

工程造價(jià)的良好控制對(duì)于建筑企業(yè)而言十分重要,，其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出，還關(guān)系到其收益率,。因此,，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握工程造價(jià)的特點(diǎn)，對(duì)其影響因素進(jìn)行具體的分析,，并實(shí)行相應(yīng)的解決措施,，加強(qiáng)人力以及物力上的管理，才能使工程質(zhì)量得到有效地保證,。

[2]廖禮平.我國工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策[j].企業(yè)經(jīng)濟(jì),，2010，(3).

[3]吉中祥.論建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響[j].中國科技博覽,，2012.

[4]李文華.基于人工神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)的建筑工程造價(jià)預(yù)測方法研究[j].中國管理科學(xué),，2011.

工程造價(jià)論文篇十三

目前,我國的水利工程項(xiàng)目的造價(jià)管理還存在著諸多不完善的地方,在水利工程的項(xiàng)目開展中,缺乏對(duì)工程造價(jià)成本的有效控制,水利工程項(xiàng)目管理缺少科學(xué)性和規(guī)范性,經(jīng)濟(jì)效益不佳。

1.1投資決策的依據(jù)不合理

水利工程項(xiàng)目的投資決策是造價(jià)管理工作的源頭,在投資中所做出的決策決定整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作質(zhì)量,如果投資決策階段的決策依據(jù)不合理,會(huì)影響接下來的項(xiàng)目造價(jià)管理工作,。目前,我國水利工程項(xiàng)目在投資決策階段過分強(qiáng)調(diào)全周期的成本控制,而成本最低的決策方案并不合理,沒有與水利工程項(xiàng)目的實(shí)際有效結(jié)合,就項(xiàng)目的全生命周期來考慮,并不一定是最優(yōu)的決策方案,。

1.2管理體制不夠健全

我國水利工程造價(jià)管理體制還不夠完善,工程造價(jià)的智能化程度較低,工程造價(jià)仍然存許多問題亟待解決。另外,我國水利工程的管理體制分為中央管理和地方管理,行政主體和業(yè)務(wù)主體分離,使得管理體制條塊分割,、無所適從,、職責(zé)不清。這些問題如不有效解決,勢必會(huì)阻礙我國水利工程造價(jià)管理體制的發(fā)展,。

1.3項(xiàng)目預(yù)算缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

水利工程的項(xiàng)目都會(huì)在實(shí)施前進(jìn)行預(yù)算,而在現(xiàn)實(shí)中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)針對(duì)水利工程項(xiàng)目制定的設(shè)計(jì)概算與審批預(yù)算差距大的情況,缺少嚴(yán)謹(jǐn)性,使得水利工程在運(yùn)行中問題不斷,后期還要反復(fù)修改,經(jīng)過再次的審批,無形中延長了工程的周期,。另外,有些水利工程項(xiàng)目,由于缺乏有效的預(yù)算控制,造成工程預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo),使得水利工程項(xiàng)目施工預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)概算,增加了水利工程的造價(jià)成本。

1.4計(jì)價(jià)方式不統(tǒng)一,方法不科學(xué)

目前,我國水利工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式不統(tǒng)一,多種計(jì)價(jià)方式并存,缺乏規(guī)范性,無法實(shí)現(xiàn)水利工程造價(jià)的全過程管理,不利于水利工程項(xiàng)目的管理和控制,。另外,我國水利工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方法還不夠科學(xué),基本采用預(yù)算確定工程造價(jià),即按定額計(jì)算直接費(fèi)用,按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各種間接費(fèi),、稅金以及利潤等,再根據(jù)文件要求進(jìn)行具體調(diào)整,計(jì)算出最后的水利工程造價(jià)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,各種材料的價(jià)格在不斷波動(dòng),這種計(jì)價(jià)方法已經(jīng)顯得不合時(shí)宜,不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)際的水利工程造價(jià),。

1.5以低質(zhì)量實(shí)現(xiàn)低工程造價(jià)

在水利工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)過程中,有些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)惡性壓低價(jià)格,以低價(jià)中標(biāo),而在項(xiàng)目實(shí)施過程中,為了降低工程造價(jià)成本,這些施工企業(yè)便使用劣質(zhì)材料,或偷工減料,無形中增加了施工項(xiàng)目的安全隱患,。另外,一些施工企業(yè)所雇傭的施工人員的素質(zhì)較低,不能夠保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量,材料物資亂用和耗費(fèi)情況嚴(yán)重,導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目的低質(zhì)量高耗能,忽略了水利工程項(xiàng)目造價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益問題。

2提高水利工程造價(jià)管理的對(duì)策建議

水利工程造價(jià)管理直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量,以及工程的經(jīng)濟(jì)效益,。只有對(duì)水利工程進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價(jià)管理與控制,才能保證水利工程建設(shè)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn),。

2.1制定合理可行的投資決策

水利工程項(xiàng)目各不相同,每個(gè)工程項(xiàng)目所面臨的施工條件差異會(huì)較大,因此,每次都應(yīng)該對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行具體考察,針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析,做好投資風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的估算,最終做出合理可行的項(xiàng)目投資決策,將投資決策階段的造價(jià)管理納入到整個(gè)水利工程項(xiàng)目造價(jià)管理的控制體系中,盡可能降低水利工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)控,保證水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2健全工程造價(jià)管理體制

水利工程造價(jià)管理體制是對(duì)水利工程項(xiàng)目的系統(tǒng)調(diào)配與監(jiān)管,設(shè)置完善的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和管理體制,能夠有效推進(jìn)水利工程造價(jià)管理的規(guī)范化,、科學(xué)化,理順工程造價(jià)管理部門之間的關(guān)系,可以實(shí)現(xiàn)部門和人員間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),能夠保障水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,加快工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行,。

2.3提高項(xiàng)目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性

水利工程造價(jià)管理中,應(yīng)該建立起項(xiàng)目全過程綜合管理的意識(shí),建立嚴(yán)密的預(yù)算監(jiān)控體系,避免差錯(cuò),有效控制水利工程項(xiàng)目成本,工程項(xiàng)目施工單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)該積極地配合,避免施工和設(shè)計(jì)不相符的情況,使得水利工程項(xiàng)目施工預(yù)算與設(shè)計(jì)概算基本相符。同時(shí),設(shè)計(jì)中應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù),進(jìn)而降低水利工程造價(jià)成本,。

2.4采用“實(shí)物量法”編制水利工程造價(jià)

目前,“實(shí)物量法”是國際上較為通用的工程計(jì)價(jià)方法,使用這種計(jì)價(jià)方法能夠按照各水利工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),將設(shè)計(jì)和施工有效結(jié)合,準(zhǔn)確測算出工程實(shí)際所需的直接成本和間接成本,以及相應(yīng)的費(fèi)用,。真實(shí)準(zhǔn)確地反映水利工程的實(shí)際成本,有利于水利工程造價(jià)的有效管理和控制工程造價(jià),。

2.5保證施工質(zhì)量,杜絕浪費(fèi)

水利工程項(xiàng)目施工中也要注意加強(qiáng)工程造價(jià)管理,施工企業(yè)要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價(jià)格,避免偷工減料。同時(shí),施工企業(yè)要對(duì)雇傭的施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育,做好工程施工現(xiàn)場管理,加強(qiáng)水利工程施工過程中原材料和施工設(shè)備的管理與控制,降低材料物資亂用和耗費(fèi)率,保證施工的安全和質(zhì)量,降低水利工程項(xiàng)目施工中的造價(jià),。

2.6工程造價(jià)信息化管理

水利工程的造價(jià)管理應(yīng)該借助于信息化手段,提高造價(jià)管理效率,。可以考慮使用包含工程造價(jià)預(yù)算,、結(jié)算管理的工程造價(jià)管理系統(tǒng)軟件,連接各部門造價(jià)管理業(yè)務(wù)主體,實(shí)現(xiàn)主體間造價(jià)信息傳遞與信息的共享,提高工程造價(jià)管理水平,。

3結(jié)語

總之,在我國水利工程項(xiàng)目的建設(shè)中,國家各部門,以及水利工程設(shè)計(jì)單位和施工單位都要強(qiáng)化對(duì)于水利工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)和理解,對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)要實(shí)行全過程的控制與管理,從整體上把握工程情況,要緊密圍繞水利工程的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益這一核心,使工程造價(jià)管理有效貫穿于整個(gè)水利工程項(xiàng)目中,制定合理可行的投資決策,健全工程造價(jià)管理體制,提高項(xiàng)目預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性,采用合理的水利工程造價(jià)方法,實(shí)施信息化造價(jià)管理,保證施工質(zhì)量,杜絕浪費(fèi),確保水利工程項(xiàng)目順利完成,。

工程造價(jià)論文篇十四

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,，工程項(xiàng)目各參與方的造價(jià)管理意識(shí)已經(jīng)越來越強(qiáng)。在地產(chǎn)開發(fā)競爭日趨激烈的局面下,，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷的提高造價(jià)管理的水平,，才能在預(yù)期投資下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目開發(fā)過程中,，尋求造價(jià)管理的控制點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要,。因此,，深入研究房地產(chǎn)項(xiàng)目的造價(jià)管理有重要的意義。

造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的一部分,，從項(xiàng)目的角度,，做好造價(jià)管理績效的評(píng)價(jià)有助于更好的做好項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)。針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的階段性特點(diǎn),，從各個(gè)階段考慮影響造價(jià)管理的各項(xiàng)工作,，按重要性選擇，并以此作為評(píng)價(jià)指標(biāo)來分析造價(jià)管理的水平,，從而督促項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提高,。

本文將集對(duì)理論引入工程項(xiàng)目造價(jià)管理績效評(píng)價(jià)中，嘗試提供一種切實(shí)可行的造價(jià)管理績效評(píng)價(jià)方法,，幫助房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行全面的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理,。論文首先從工程造價(jià)管理的`發(fā)展沿革開始，對(duì)國內(nèi)外工程造價(jià)管理和管理績效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析,。并綜述集對(duì)理論的發(fā)展進(jìn)程,，說明集對(duì)分析方法在本研究中的適用性，同時(shí)詳細(xì)分析集對(duì)分析理論的應(yīng)用,。其次介紹集對(duì)理論的基本知識(shí),，也對(duì)此方法的分析步驟進(jìn)行簡述。再者從房地產(chǎn)開發(fā)單位的角度,，立足項(xiàng)目開發(fā)的全過程,，對(duì)各個(gè)階段中影響造價(jià)管理水平的各因素進(jìn)行分析,，并根據(jù)因素對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)分解，建立造價(jià)管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

然后深入對(duì)每一指標(biāo)設(shè)置評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，選取評(píng)價(jià)主體,，運(yùn)用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重，引入集對(duì)理論構(gòu)建造價(jià)管理績效評(píng)價(jià)模型,。最后通過案例研究，說明該模型的適用性,，能夠幫助提高房地產(chǎn)企業(yè)的造價(jià)管理水平,。

工程造價(jià)論文篇十五

【摘要】工程造價(jià)的管理與控制反映的是公路橋梁項(xiàng)目建設(shè)的資金的運(yùn)用情況，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中如何讓有限的資金發(fā)揮出最大效益是工程造價(jià)師們考慮的問題,。論文簡述了工程造價(jià)的定義,，對(duì)公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理以及公路橋梁工程造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行了分析，指出只有把握好施工決策階段的工程造價(jià)管理,，才能對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行有效地控制,。

【關(guān)鍵詞】公路橋梁；工程造價(jià),；管理,；控制

1、引言

工程造價(jià)的管理與控制是一個(gè)過程,，在公路橋梁工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)工程造價(jià)的管理與控制,，能有效地保證建設(shè)資金科學(xué)合理地分配，對(duì)公路橋梁的設(shè)計(jì)與施工起指導(dǎo)作用,，甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計(jì)和施工,，從而發(fā)揮出工程造價(jià)在建設(shè)中的應(yīng)有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價(jià)不僅能得到經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠,，而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件,。

2、對(duì)工程造價(jià)的理解

對(duì)工程造價(jià)的理解在我國工程建設(shè)發(fā)展中有一個(gè)曲折的過程,，人們最初對(duì)它的理解僅限于1個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算或結(jié)算,，根本沒有體現(xiàn)在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發(fā)揮出工程造價(jià)應(yīng)有的作用,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，工程造價(jià)這個(gè)概念也與時(shí)俱進(jìn)，籠統(tǒng)地講,，工程造價(jià)的資金總和基本上能反映出1個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總的成本投入,，它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財(cái)力3個(gè)方面的資金消耗,。因此,，工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策,、施工計(jì)劃、籌集資金的重要依據(jù),，也是在項(xiàng)目的施工過程中對(duì)資金進(jìn)行合理預(yù)算的基礎(chǔ),；對(duì)于1個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)是否合理，是判斷這個(gè)工程能否獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù),。以公路橋梁工程為例,，它的建設(shè)規(guī)模大，施工時(shí)間長,，相對(duì)來說資金的消耗也比較多,，要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)鍵的問題是在施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制,，把較大的資金量合理分配在分部分項(xiàng)工程的項(xiàng)目中,，從而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的總體控制,，達(dá)到較好的工程質(zhì)量,。

3、公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理

3.1招投標(biāo)管理對(duì)工程造價(jià)的影響

在公路橋梁工程的建設(shè)中,，我國實(shí)行招投標(biāo)體制管理,，這是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果，它促使我國的建設(shè)市場走向規(guī)范化,、科學(xué)化和合理化,。通過對(duì)項(xiàng)目工程的公開競標(biāo)，施工單位之間對(duì)于工程項(xiàng)目可以采用最直接的競爭的方式來進(jìn)行,；對(duì)于建設(shè)單位來說,，這是1個(gè)通過市場來招標(biāo)、擇優(yōu),、低價(jià)選擇投標(biāo)人的過程,。在這個(gè)過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，根據(jù)各自的施工特點(diǎn)來選擇合適的工程價(jià)格來競標(biāo),，有利于工程價(jià)格的降低，因?yàn)樵诟倶?biāo)的過程中最直接的體現(xiàn)就是價(jià)格上的競爭,。建設(shè)單位也可以通過競標(biāo)這一手段來進(jìn)行工程造價(jià)的控制,，因此，在編制招標(biāo)文件時(shí)就十分重要,，建設(shè)單位要通過審查投標(biāo)中的各方的資料,，通過準(zhǔn)確、嚴(yán)密的招標(biāo)文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性,，以維護(hù)合同雙方的利益,，減少在履行合同時(shí)發(fā)生糾紛的可能,，將施工中分部分項(xiàng)工程的投資合理使用。

3.2施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響

在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時(shí)期,，一般的情況下,，材料的費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的一半以上，現(xiàn)在的做法是在招標(biāo)時(shí),，工程材料的費(fèi)用由投標(biāo)方自主報(bào)價(jià),，這種控制費(fèi)用的措施有一定的效果，但也必須要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)管力度,。如果在施工階段管理不到位,，會(huì)影響到整個(gè)工程的造價(jià)。在實(shí)際的施工過程中容易出現(xiàn)的問題是工程質(zhì)量不合格,，出現(xiàn)返修工程,，這樣勢必造成很大的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程資金的增加,；有的施工單位不按進(jìn)度要求施工,，公路橋梁工程的建設(shè)周期長，消耗的資金很多,，一旦工期拖延,，那造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的；再有工程的變更問題,，有的施工企業(yè)在施工的過程中,，隨意更改變更工程的進(jìn)度及造價(jià)，工程變更越多,，影響就會(huì)越大,。因此，不合理的施工會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響,，所以要加強(qiáng)施工的管理工作,。

3.3結(jié)算管理對(duì)工程造價(jià)的影響

施工結(jié)算管理是1項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的事情，要按照合同要求的條款來辦事,，這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了,。結(jié)算管理主要應(yīng)做好以下工作：要嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件來進(jìn)行相應(yīng)款項(xiàng)的劃撥，并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況,，以保證施工的正常進(jìn)行,。在結(jié)算時(shí)要按照施工實(shí)際完成工作量進(jìn)行結(jié)算；工程竣工結(jié)算時(shí),，建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對(duì)工程量,、項(xiàng)目單價(jià)、項(xiàng)目的正確性進(jìn)行認(rèn)真審核，以確保取費(fèi)程序符合正常手續(xù),；審核工作結(jié)束后,，要編制竣工結(jié)算報(bào)告，對(duì)資金的管理和使用情況進(jìn)行說明,，尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的超支部分更要分析原因,，作為以后改進(jìn)工程造價(jià)的依據(jù)，使工程造價(jià)的管理工作更趨完善,。

4,、公路橋梁工程造價(jià)管理與控制措施

4.1合理確定工程造價(jià)

我國公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)的周期也越來越長,，相應(yīng)的投資消耗也不斷地增大,，這就要求我們的工程造價(jià)要隨著市場的變化而變化。因此,，工程造價(jià)不再是1個(gè)靜態(tài)的指標(biāo),，而是1個(gè)動(dòng)態(tài)的管理的過程，而且建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性也決定工程造價(jià)不是一成不變的,，而是多次計(jì)價(jià),。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化,，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更,，引起工程造價(jià)的變動(dòng)。目前在我國公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價(jià)舉高不下,，這與我國的工程造價(jià)管理與控制工作有很大的關(guān)系，我國還沒有建立起完善的全過程工程造價(jià)管理與控制制度,。因此,，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設(shè)程序進(jìn)行多次計(jì)價(jià),，以適應(yīng)不同階段的施工特點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價(jià)的合理性,，防止出現(xiàn)重大失誤,，避免造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。國外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,，只要在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程,，都能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以,，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的,。

4.2有效控制工程造價(jià)

在施工的全過程中實(shí)施工程造價(jià)的管理與控制應(yīng)該有1個(gè)重點(diǎn)。工程造價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)該是在項(xiàng)目建設(shè)的決策和設(shè)計(jì)階段,，通過有關(guān)專家分析,，在作出投資的決策后,，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)工作。有數(shù)據(jù)顯示,，在施工階段通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),，也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價(jià)；而通過對(duì)建設(shè)方案,、初步設(shè)計(jì)階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價(jià)50%左右,。通過這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比，我們可以看到在工程的決策和設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的意義,。在設(shè)計(jì)的過程中積極推進(jìn)限額設(shè)計(jì)的思想,，這一思想的運(yùn)用能夠使設(shè)計(jì)者從根本上控制工程造價(jià)，首先是在設(shè)計(jì)上的控制,。按照現(xiàn)場的施工特點(diǎn),，將工程資金分割，相當(dāng)于?？顚Ｓ?，而且是在設(shè)計(jì)時(shí)加以控制。因此,，對(duì)于設(shè)計(jì)人員的要求就比較高,，要求設(shè)計(jì)人員既要懂經(jīng)濟(jì)，又要懂技術(shù),，只有這樣,，才能做到設(shè)計(jì)方案合理、科學(xué),、實(shí)用,。相當(dāng)于量體裁衣，那是最恰當(dāng)不過的了,。另外,，在實(shí)行招投標(biāo)制度后，招標(biāo)中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標(biāo)的來選擇,，僅1種設(shè)計(jì)方案并不能確定其是否合理,，只有多種方案進(jìn)行比較，才能找出在經(jīng)濟(jì)性,、實(shí)用性,、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計(jì)。在具體的施工過程中要嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度,，這是有效地控制工程造價(jià)的1條途徑,，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度，只有這樣，才能保證設(shè)計(jì)決策階段及初步設(shè)計(jì)階段符合工程造價(jià)的要求,。只有通過對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理,，才能使設(shè)計(jì)更趨于合理，將工程造價(jià)控制在限額范圍內(nèi),，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出,。

5、結(jié)語

總的說來,，工程造價(jià)是1項(xiàng)融技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性于一體的學(xué)科,，在工程的施工決策、設(shè)計(jì),、招投標(biāo)階段及竣工驗(yàn)收階段全過程地實(shí)施工程造價(jià)的控制和管理,，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好地服務(wù)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善,，工程造價(jià)管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能,，在國家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是當(dāng)前工程造價(jià)人員急需考慮的重要問題,。

【參考文獻(xiàn)】

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工程造價(jià)論文篇十六

1做好施工前期的工程造價(jià)管理工作

在工程投標(biāo)工作中，積極參與到項(xiàng)目投標(biāo)工作中,，掌握招標(biāo)文件,、答疑文件、招標(biāo)文件中關(guān)鍵實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,，熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)事項(xiàng),。投標(biāo)報(bào)價(jià)是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心，組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子,，編制科學(xué)、合理,、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì),。對(duì)工程進(jìn)行成本分析，預(yù)測工程利潤,，計(jì)算投標(biāo)工程的成本價(jià),。合理確定工程報(bào)價(jià)，保證總價(jià)的準(zhǔn)確性,。

2做好施工合同簽訂期間的工程造價(jià)管理工作

首先,，要加強(qiáng)合同管理，提高合同意識(shí)。施工合同是一個(gè)項(xiàng)目成本管理的依據(jù),，只有以一個(gè)明確,、詳細(xì)的施工合同為依據(jù)，才能做出一個(gè)詳細(xì)的`符合實(shí)際的施工成本計(jì)劃,。如果施工合同不明確,，合同條款含糊不清，則在施工成本計(jì)劃的編制上就存在不確定性,，真正的工程施工成本也就缺乏可比性,。所以簽訂一個(gè)有效、明確,、詳細(xì)的施工合同是降低施工成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。在起草合同、合同的談判,、洽商等過程中,，從事工程造價(jià)人員應(yīng)積極參與，以便熟悉合同內(nèi)容,。其次,，在工程施工前期，進(jìn)行合同交底,，綜合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況,，熟悉合同、明確合同要點(diǎn),，認(rèn)真分析合同中存在的風(fēng)險(xiǎn),，找尋合理索賠的內(nèi)容。并建立合同臺(tái)賬,，以便及時(shí)方便查閱,，相關(guān)人員還應(yīng)進(jìn)行合同傳閱。

3施工階段的工程造價(jià)控制工作

施工階段的工程成本控制要從招,、投標(biāo)環(huán)節(jié)就開始控制,，加強(qiáng)合同管理意識(shí)，注重成本管理,。在準(zhǔn)備階段和施工階段進(jìn)行費(fèi)用控制,，工料分析、限額領(lǐng)料,，在現(xiàn)場材料管理方面,，對(duì)直接耗用的工程施工主要材料，嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程定額定量撥料,，對(duì)非工程消耗材料,，嚴(yán)格按限額簽發(fā),。將材料浪費(fèi)丟失情況降到最低;及時(shí)進(jìn)行核算對(duì)比，盈虧分析,，嚴(yán)把工程質(zhì)量管理關(guān),，盡量避免返工現(xiàn)象發(fā)生;工程預(yù)結(jié)算、設(shè)計(jì)變更及簽證的編制工作要及時(shí)準(zhǔn)確,，并及時(shí)給項(xiàng)目部提供工料分析,，每個(gè)項(xiàng)目完工后，要與預(yù)算量對(duì)比,，作出成本分析,，找出盈虧原因，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析對(duì)比,，以便在施工過程中使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn),，早預(yù)防，做好對(duì)內(nèi)分包結(jié)算和對(duì)外結(jié)算工作,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員“忽視”的變更簽證,，查找和解決預(yù)算編制過程中存在的問題，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)編制構(gòu)件加工表,。施工方案是決定施工成本高低的重要部分,，施工方案確定的是否合理，直接決定著施工成本的高低,。在一個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中,，我們?cè)靸r(jià)人員一定要了解掌握好現(xiàn)場的情況，根據(jù)項(xiàng)目部提出的施工方案及時(shí)進(jìn)行對(duì)比,，為項(xiàng)目部提供出一個(gè)合理,、安全、低成本的施工方案建議,。重視施工圖預(yù)算,。要保證工程項(xiàng)目不虧損，多贏利,，預(yù)算工作必須走到前,，施工圖預(yù)算編制準(zhǔn)確，能為控制工程成本起到很好的作用,。施工圖預(yù)算必須實(shí)事求是,、客觀地反映工程實(shí)際造價(jià)，從而準(zhǔn)確,、全面地編制出施工圖預(yù)算。從工地材料員手中及時(shí)采集第一手資料,，以便能及時(shí)了解和掌握材料的價(jià)格情況,，積極主動(dòng)收集現(xiàn)行的市場材料價(jià)格,、市場人工費(fèi)、市場機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等,，以便了解和掌握各種價(jià)格信息情況月結(jié)月算能起到控制成本的作用,，通過月結(jié)月算可以使項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平,，為下月成本控制提供對(duì)策,。要以施工圖預(yù)算控制成本支出。按照施工圖預(yù)算分析出的工料,，與實(shí)際施工所耗用的及時(shí)進(jìn)行對(duì)比,。當(dāng)工程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算有差異時(shí)，要及時(shí)組織項(xiàng)目部全體人員討論分析,，查找原因,，杜絕再次發(fā)生。在成本控制中把成本管理與工程造價(jià)工作緊密結(jié)合起來,。

4做好施工收尾階段的工程造價(jià)管理工作

在施工收尾階段竣工結(jié)算資料的編制要收集施工前期,，施工同期的有關(guān)資料，做到不丟不漏,，顆粒歸倉,。結(jié)算審批，要召集項(xiàng)目部全體人員對(duì)報(bào)出結(jié)算進(jìn)行討論和會(huì)簽,，確定報(bào)出結(jié)算無遺漏或錯(cuò)誤后再報(bào)送,，竣工結(jié)算的報(bào)送要注重結(jié)算簽收手續(xù)并且在合同約定時(shí)間內(nèi)審核完畢。結(jié)算過程中,，據(jù)理力爭,、分毫不讓，達(dá)到結(jié)算的最終目的,，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,。在施工過程中，通過對(duì)人工費(fèi)用的支出,，材料費(fèi)用,、機(jī)械費(fèi)用的管理，控制好成本支出,。施工中加強(qiáng)實(shí)際成本的過程管理,，也就是針對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，控制在施工過程中,，而不是到工程結(jié)算時(shí)才去彌補(bǔ),。

5結(jié)語

總之，施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)施工過程,，與施工有著緊密的聯(lián)系,，對(duì)控制工程成本起著重要的作用,。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工,，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制,，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

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工程造價(jià)論文篇十七

接觸過建筑行業(yè)的人都非常清楚工程造價(jià)是建筑工程的核心,，工程造價(jià)對(duì)于建筑工程具有重要的意義。那么,，關(guān)于建筑工程造價(jià)的管理和控制的主要意義可以體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1．建筑工程造價(jià)對(duì)于簽證工作具有重要的意義

由于在建筑施工的過程中,，施工的質(zhì)量、施工的設(shè)計(jì)深度以及施工的復(fù)雜,，從而導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度的變化和地質(zhì)的變化,，也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)施工的工程量的變化。而對(duì)于建筑工程造價(jià)在簽證工作的意義來說就是對(duì)于以上方面的不斷變化,，在雙方都同意的同時(shí),，利用建筑工程造價(jià)來實(shí)施工程承發(fā)包雙方針對(duì)施工現(xiàn)場的變化，采取用書面的形式進(jìn)行修改,。

2．建筑工程造價(jià)對(duì)于有效的抓好工程質(zhì)量提供了合理的控制

在建筑工程行業(yè)中要不斷的加強(qiáng)施工過程的有效控制,，以及有效的抓好施工的工程質(zhì)量，這兩點(diǎn)是建筑工程的最基本的要求,。而建筑工程造價(jià)在這里面就起到了有效的,、合理的控制作用，建筑工程造價(jià)可以有效的,、合理的控制建筑工程中的竣工后所建筑成功后的建筑物能夠達(dá)到,、符合國家的基本規(guī)范以及國家的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3．建筑工程造價(jià)對(duì)于建筑工程中的各經(jīng)濟(jì)和責(zé)任具有重要的控制作用

建筑工程造價(jià)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)起到了控制作用,；建筑工程造價(jià)可以不斷的,、有效的對(duì)工程各個(gè)內(nèi)部的崗位的責(zé)任進(jìn)行有效的完善和明確；建筑工程造價(jià)對(duì)建筑工程的成本的控制,，以及有效的降低造價(jià)都起到了非常重要的作用,。

4．建筑工程造價(jià)對(duì)于建筑工程中的機(jī)械和材料起到了重要的管理作用

一般來說，建筑工程所有的材料費(fèi)大約是占建筑工程造價(jià)的60%--70%,，也就是說建筑工程中機(jī)械和材料的管理都能夠影響建筑工程的造價(jià),，所以有效的控制好建筑工程的造價(jià)，就能夠有效的管理好建筑工程的機(jī)械和材料,。

5．控制好建筑工程造價(jià)可以有效的利用環(huán)境的資源

每一個(gè)需要進(jìn)行實(shí)施建筑工程的周圍環(huán)境對(duì)于實(shí)施建筑工程有著密切的,、相關(guān)的影響，也就是說,，在進(jìn)行建筑工程施工之前要做好對(duì)周圍環(huán)境的考察,，要能夠做到有效的利用好周圍環(huán)境本身自帶的資源（尤其是原材料的采購方面）,，然后根據(jù)不同的的周圍環(huán)境的場地做好有效的、有意義的建筑工程施工前的準(zhǔn)備,。

二．目前建筑工程造價(jià)的管理和控制中存在的問題

目前我國建筑工程造價(jià)的管理和建筑工程造價(jià)的控制所存在的問題一般可以分為以下幾點(diǎn)：

1．建筑工程招投標(biāo)階段所存在的問題

建筑工程在招投標(biāo)階段中有非常多的單位都會(huì)參加這個(gè)階段的招投標(biāo)，而且有些單位會(huì)特意在這個(gè)階段中利用一種任意壓價(jià)的手段來使建設(shè)工程的資金減少,。因此,，導(dǎo)致了有的單位會(huì)在低價(jià)的時(shí)候中標(biāo)，然后在建筑工程施工的時(shí)候再彌補(bǔ)在招投標(biāo)階段中中標(biāo)的差價(jià),，從而這些單位就會(huì)開始偷工減料等,，進(jìn)行降低工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工。這樣的一種做法不僅嚴(yán)重的影響了建筑工程造價(jià)的有利性,，而且也嚴(yán)重影響了建筑工程造價(jià)的真實(shí)性,。

2．建筑工程造價(jià)在投資、決策的階段所存在的問題

建筑工程造價(jià)在投資,、決策的階段中所存在的問題一般可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：

2.1建筑工程造價(jià)在可行性的研究階段中所存在的問題,。所謂的可行性研究是指由兩種建筑工程設(shè)計(jì)的單位進(jìn)行對(duì)建筑工程實(shí)施的研究，并且要這兩個(gè)單位一起根據(jù)研究的結(jié)果做一份研究報(bào)告出來,，那么這兩種單位就是：建筑工程設(shè)計(jì)的單位以及建筑工程勘察設(shè)計(jì)的單位,。而建筑工程中的建設(shè)單位經(jīng)常因?yàn)橐恍┰颍瑥亩袝r(shí)就會(huì)影響到這些建筑工程的設(shè)計(jì),，例如：經(jīng)常會(huì)要求建筑工程的建設(shè)單位降低投資的預(yù)算,，而這樣的后果就是直接影響到了建筑工程的造價(jià)不精確。

2.2建筑工程造價(jià)在建筑工程項(xiàng)目的建議書階段所存在的問題,。一般來說建筑工程項(xiàng)目的投資估算都是由建筑工程的建設(shè)單位所提出來的,，那么，建筑工程的建議單位就是專為建筑工程的建設(shè)單位進(jìn)行分析,，然后寫出建議書,。可是目前來說,，我國的建筑工程的建議書里的內(nèi)容相對(duì)來說還是比較的簡單的,，而且這樣的建議書又存在著不合理性，從而就會(huì)導(dǎo)致漏項(xiàng),，這樣也就影響了建筑工程的建議單位寫建議書的正確性和合理性,，最后就導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)的不合理性和準(zhǔn)確性。

3．建筑工程造價(jià)在建筑工程施工的階段中存在的問題

3.1建筑工程中的施工單位大家都覺得這是一個(gè)香餑餑,，很容易賺錢的單位,，很多建筑工程中的施工單位都會(huì)為自身的利益，使得建筑工程的工程量增加,，也會(huì)不斷的增加建筑工程中的設(shè)計(jì)單位的工作量,。

3.2建筑工程造價(jià)在工程材料的價(jià)格方面中存在的問題,。很多建筑工程公司在進(jìn)購的材料的價(jià)格方面都很是頭疼，因?yàn)闊o法推算出準(zhǔn)確的價(jià)格,，而且材料的管理還存在著很多的問題,。從而導(dǎo)致了建筑工程中的材料采購部的采購材料的價(jià)格不真實(shí)，而且采購材料的時(shí)機(jī)也不正確,，同時(shí)也導(dǎo)致了所有材料儲(chǔ)存計(jì)算缺乏科學(xué)性,，最后就造成了建筑工程造價(jià)的難以控制。

3.3建筑工程造價(jià)在建筑工程的施工單位中存在的問題,。建筑工程造價(jià)在建筑工程的施工單位中存在的問題主要有：建筑工程造價(jià)的不科學(xué)性,、建筑工程造價(jià)的目標(biāo)控制的不合理，以及建筑工程造價(jià)不夠科學(xué)性,。

3.4建筑工程的施工單位經(jīng)常浪費(fèi)很多的人力,、物力以及財(cái)力，從而也就導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的不斷的提高,。

三．加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制和管理

上面我們說了建筑工程造價(jià)的控制和管理的意義,，以及建筑工程造價(jià)的控制和管理所存在的問題，下面我們來說下如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制和管理,。那么對(duì)于如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理和控制可以體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng),、完善建筑工程的審計(jì)的環(huán)節(jié)的管理和控制

那么如何加強(qiáng)和完善建筑工程的審計(jì)環(huán)節(jié)呢？那么就要同時(shí)加強(qiáng)和完善竣工的審計(jì),、工程前的審計(jì),、工程項(xiàng)目事后的審計(jì)，以及工程實(shí)施的全過程的審計(jì),，這就能有效的防止可預(yù)見的錯(cuò)誤發(fā)生,，也能夠很好的幫助控制和管理好建筑工程造價(jià)。

2．加強(qiáng)和完善建筑工程中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理和控制

設(shè)計(jì)是一項(xiàng)建筑工程開始施工的至關(guān)重要的開頭,，它關(guān)系到了建筑工程的每一個(gè)步驟的安全和完美,，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的有效控制和管理是起著決定性的作用的。加強(qiáng)和完善建筑工程中的設(shè)計(jì)關(guān)節(jié),，就要不斷的加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)的全過程的控制和管理,，例如：圖紙的質(zhì)量、制定有效的設(shè)計(jì)制度等,。

3．加強(qiáng)和完善建筑工程中的決策階段的控制

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段是建筑工程的龍頭,，它關(guān)系到了建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。首先要做的對(duì)于不同的建筑方案的各方面進(jìn)行有效的比較,，以及要對(duì)這個(gè)建筑工程的項(xiàng)目的竣工后的所有的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理的預(yù)測,，以此來做出最正確的決策。

工程造價(jià)論文篇十八

一、目前工程造價(jià)管理中存在的主要問題

1,、工程造價(jià)管理體制落后

造價(jià)管理固有模式是將工程總施工成本統(tǒng)一控制,，這種模式開展后效率低，統(tǒng)一管理也容易出現(xiàn)遺漏項(xiàng)目,。建筑工程行業(yè)在工藝與材料上不斷進(jìn)步,，但造價(jià)管理體系仍處于落后階段，管理過程中不能結(jié)合預(yù)算報(bào)表來進(jìn)行,，發(fā)現(xiàn)施工成本產(chǎn)出預(yù)算范圍也沒能積極采取有效措施,，造價(jià)管理便失去了意義。材料市場是不斷變化的,，如果僅僅以施工方案、預(yù)算結(jié)果為造價(jià)管理開展的依據(jù),，并不能隨著施工過程中材料價(jià)格變動(dòng)而改變施工方案,。由此可見管理體系落后對(duì)造價(jià)控制的影響是巨大的。

2,、工程造價(jià)模式與市場脫節(jié)

工程施工過程中,，用量多的材料需要結(jié)合剩余量隨時(shí)采購，否則場地不能滿足堆放需求,。初期預(yù)算對(duì)建材市場進(jìn)行調(diào)查時(shí)只是計(jì)算這一階段的材料價(jià)格,，后續(xù)變化并沒有體現(xiàn)在其中。以此為依據(jù)開展的造價(jià)管理自然缺乏科學(xué)性,，不能與建材市場對(duì)接,，目前使用的管理體系是定額控制，市場的變化是日新月異的,，但造價(jià)管理所應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫通常是五年更新修訂一次,。脫軌現(xiàn)象對(duì)造價(jià)管理的成效影響嚴(yán)重，開展過程中一旦市場發(fā)生大變動(dòng),，傳統(tǒng)管理方法為工程帶來的僅僅是制約,，如果材料上漲價(jià)格超出預(yù)算范圍較大，還會(huì)造成建筑單位可支配資金不足,，工程不能順利進(jìn)行,。各工程團(tuán)隊(duì)參照的管理體系都是由政府統(tǒng)一頒布的，具有廣泛性,，但并不是所有現(xiàn)場都使用,，如果不結(jié)合施工實(shí)際情況做出整改，脫節(jié)問題仍得不到解決,。

3,、工程造價(jià)確定方法靜態(tài)滯后

造價(jià)成本預(yù)算是基于工程圖紙完成的，將圖紙中標(biāo)注的材料使用量結(jié)合價(jià)格做出計(jì)算，施工周期,、雇工費(fèi)用以及設(shè)備使用情況也都是結(jié)合圖紙計(jì)算的,。工程圖紙自身理論性很強(qiáng)，造價(jià)管理依據(jù)過于靜態(tài),，尤其是工程規(guī)模較大時(shí),，會(huì)涉及到跨年施工，靜態(tài)方法并不能將施工過程中可能遇到的環(huán)境問題引入其中,，不具備風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,。定額管理在小規(guī)模建筑工程中能夠發(fā)生良好效果，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)都能起到約束作用,，但大規(guī)模工程則需要靜態(tài)與動(dòng)態(tài)方法結(jié)合使用,，制定出具有長期發(fā)展?jié)撡|(zhì)的造價(jià)管理方案。

4,、工程造價(jià)管理方式不完善

造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,，需要各部門配合完成。目前的管理方式是由統(tǒng)一部門管理,，根據(jù)工程進(jìn)展各階段對(duì)造價(jià)管理人員任務(wù)進(jìn)行劃分,，深入到基層開展工作。這一方式可避免匯報(bào)工作的中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差,，但管理效果并不明顯,。工程各項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容不同，由于管理人員對(duì)施工內(nèi)容不了解,，工作開展時(shí)會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間,，各部門負(fù)責(zé)人由于缺少制度約束也不能高效完成工作任務(wù)。

5,、工程造價(jià)管理技術(shù)的局限

造價(jià)管理需要專業(yè)人才來進(jìn)行,，只有將現(xiàn)場工作過程中可能會(huì)遇到的突發(fā)問題全部規(guī)劃到管理方案中才能避免在開展階段出現(xiàn)遺漏項(xiàng)目。但現(xiàn)有管理技術(shù)長時(shí)間得不到創(chuàng)新,，相關(guān)專業(yè)人才緊缺,，目前投入使用中的先進(jìn)管理技術(shù)也僅僅是單機(jī)軟件，計(jì)算機(jī)相關(guān)功能并沒有完全得到展現(xiàn),。單機(jī)軟件不能在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中運(yùn)行,，程序也有固定的編寫模式，初期應(yīng)用時(shí)能夠解決工程造價(jià)管理中遇到的實(shí)質(zhì)性問題,，幫助管理人員提高工作效率,，但隨著使用時(shí)間的增長，其內(nèi)容中存在的落后部分不能通過更新,、編寫修改進(jìn)行優(yōu)化,，便與實(shí)際情況產(chǎn)生沖突，不再實(shí)用。雖然在管理理念上多次創(chuàng)新,，但技術(shù)并沒有因此而進(jìn)步,，造價(jià)管理仍然處于宏觀階段，不能對(duì)施工各個(gè)細(xì)節(jié)有效約束,。預(yù)算與造價(jià)管理是相互關(guān)聯(lián)的,，受管理內(nèi)容局限性影響，這兩者之間并沒有相互促進(jìn),，甚至施工中還會(huì)出現(xiàn)一些阻礙問題,。其本質(zhì)原因是體制與方法的不實(shí)際。

二,、bim概念特點(diǎn)與工程造價(jià)管理中的關(guān)鍵技術(shù)

1,、bim的定義

在工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)中引入bim理念，是基于工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的真實(shí)參數(shù)為依據(jù),，進(jìn)行模型的建立,。包括施工所用方案以及材料用量，以模型為基準(zhǔn)開展的管理工作不會(huì)與實(shí)際情況相脫離,。bim可以根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)建模形式做出優(yōu)化，具有可協(xié)調(diào)性,，造價(jià)管理人員能夠直觀的觀察到各項(xiàng)目建設(shè)所需資金,。借助計(jì)算機(jī)軟件來完成建模任務(wù)，過程簡單便于操作,，只需要將現(xiàn)場真實(shí)數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中,，軟件可自動(dòng)生成模型。如果需要與設(shè)計(jì)人員共同分析模型的可優(yōu)化部分,，將圖形打印出來可應(yīng)用在各種會(huì)議中,。

2、bim在工程造價(jià)管理中的關(guān)鍵技術(shù)

bim是建筑信息模型的簡稱,。應(yīng)用在造價(jià)管理中的技術(shù)要點(diǎn)是信息采集,，模式以建筑信息為對(duì)象進(jìn)行建立的，因此要保障信息的真實(shí)性,、廣泛性,，在計(jì)算機(jī)中構(gòu)建信息庫，結(jié)合市場變化定期更新內(nèi)容,。以此來提升建筑信息模型的利用價(jià)值,。造價(jià)管理任務(wù)中涵蓋對(duì)成本的分析，傳統(tǒng)分析方法過于理論性,，結(jié)果并沒有體現(xiàn)出靈活性,。借助計(jì)算機(jī)開展工作能夠在短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，通過觀察圖形能夠判斷出具體的造價(jià)成本，反之也可以通過造價(jià)查找到具體的模型位置,。這種靈活性與可控制性在工程造價(jià)管理中十分重要,，模型中的組成板塊即表示所需造價(jià)。大部分工程企業(yè)會(huì)結(jié)合不同項(xiàng)目的建筑經(jīng)驗(yàn),，對(duì)信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行完善,，建立模型時(shí)可以參考這部分資料。最終得出的造價(jià)管理方案更具有可行性,，并且具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,。bim應(yīng)用在造價(jià)控制環(huán)節(jié)中還能夠幫助工程團(tuán)隊(duì)快速判斷是否有承接項(xiàng)目的實(shí)力，優(yōu)化資金利用形式,。工程項(xiàng)目確定后bim是以系統(tǒng)形式應(yīng)用的,，包括所用的瀏覽器，都屬于總系統(tǒng)中的一部分,。造價(jià)管理人員可以隨時(shí)連接網(wǎng)絡(luò)搜索有用信息,，篩選后輸入到模型生成軟件中，進(jìn)行分析對(duì)比,，確定有用信息的范圍,。

三、bim在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用與探討

1,、bim技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值

造價(jià)管理需要結(jié)合施工各階段需求來進(jìn)行,，既要滿足結(jié)構(gòu)質(zhì)量對(duì)建設(shè)資金的需求，又要體現(xiàn)出成本節(jié)約性,。傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式很難達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn),，而引入bim技術(shù)后能夠?qū)崿F(xiàn)這一要求，管理任務(wù)并沒有因此而增多,。建筑信息模型建立時(shí)會(huì)在數(shù)據(jù)庫中所搜需要的資料,，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的數(shù)據(jù)庫也是不斷發(fā)展進(jìn)步的，可以捕捉到材料市場價(jià)格變動(dòng)規(guī)律,。bim技術(shù)具有全生命周期的價(jià)值特點(diǎn),，應(yīng)用后工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效約束，實(shí)際工程造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi),。建筑信息模型技術(shù)具有極強(qiáng)的可視性,，非專業(yè)造價(jià)管理人員，例如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師,，通過觀察模型也能直觀的了解到工程建設(shè)所用成本,。全方位立體建模技術(shù)，在傳統(tǒng)二維技術(shù)基礎(chǔ)上做出整改,，融入現(xiàn)代科技理念,，不但圖形更立體,，所表述的內(nèi)容也更加全面。建模工程師可以根據(jù)建筑物未來的使用方向?qū)δＰ妥龀鰞?yōu)化,，并將獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念融入其中,，全面觀測模型中存在的紕漏，在技術(shù)上進(jìn)行彌補(bǔ),。立體的建筑信息模型中還會(huì)含有施工材料強(qiáng)度與用量分析,，并體現(xiàn)出各結(jié)構(gòu)在整體建筑中的受力形式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)設(shè)計(jì),、嚴(yán)格管理的目標(biāo),。最后是在施工過程中體現(xiàn)出的先進(jìn)性，現(xiàn)場管理人員經(jīng)實(shí)際材料使用量與設(shè)計(jì)方案相比較,，參照建筑信息模型來開展監(jiān)管工作,。施工周期與設(shè)備使用情況也會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響，因此也在管理工作范圍內(nèi),，造價(jià)管理要在保障結(jié)構(gòu)質(zhì)量的前提下來進(jìn)行,，不能單純以節(jié)省成本為目的。

2,、bim應(yīng)用在工程造價(jià)管理中的探討

2.1,、工程造價(jià)信息庫的分析

建設(shè)工程想要在施工階段降低成本就必須建立工程造價(jià)信息庫。各個(gè)數(shù)據(jù)庫,、各種要素及不確定因素的相互作用,，它們之間既是對(duì)立的，也是完整統(tǒng)一的,，也正是這種“矛盾”的存在，才推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作,。因此,，要確保此系統(tǒng)的順暢運(yùn)作，必須有強(qiáng)大的技術(shù)支撐,。而bim技術(shù)恰恰能夠滿足這些要求,。

2.2、bim是實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫的技術(shù)支持

bim建筑信息模型技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用,，在工程造價(jià)管理中應(yīng)用bim技術(shù),，為建筑工程造價(jià)管理與控制提供了新的方式。應(yīng)用bim技術(shù)可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場成本的動(dòng)態(tài)控制,，隨著工程進(jìn)度,，將現(xiàn)場的實(shí)際消耗量和定額消耗量相互對(duì)比，及時(shí)調(diào)整,。用動(dòng)態(tài)的方式以各wb單位工程量單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本控制,。傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中,，存在造價(jià)過程彼此孤立，造價(jià)數(shù)據(jù)無法及時(shí)確認(rèn)等問題,，應(yīng)用bim技術(shù)有效解決了傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中存在的問題,，并推動(dòng)工程造價(jià)控制水平的提高。以bim技術(shù)作為構(gòu)建造價(jià)信息庫的可持續(xù)的各種實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù),，成為實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫正常運(yùn)作的核心,。

2.3、bim技術(shù)的工程造價(jià)實(shí)施

根據(jù)以上對(duì)建立造價(jià)信息庫的分析,，可以利用相關(guān)的建筑工程軟件實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫的搭建,，以達(dá)到對(duì)整個(gè)建筑過程的造價(jià)管理和成本控制。真正建立起企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目bim管理,，離不開各種咨詢服務(wù)公司bim團(tuán)隊(duì)的培育,，首先是通過選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，而“合適項(xiàng)目”的選擇又受到各種主客觀條件的影響,。然而現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中,，不管是大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目、合適的項(xiàng)目或不太合適的項(xiàng)目,、大公司或是中小公司,，bim管理中的某些相對(duì)獨(dú)立的功能是迫切需要的，如在建立模型后的成本管理,、材料管理,。通過建立項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，可以自動(dòng)匯總分散在各個(gè)項(xiàng)目中和專業(yè)中的工程模型,，建立企業(yè)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，為部門決策做依據(jù)。利用得出的5d數(shù)據(jù)即三維,、時(shí)間和造價(jià),，進(jìn)行成本分析，更加直觀,。另外,，真正實(shí)施bim管理的項(xiàng)目是大而難的項(xiàng)目，越大的項(xiàng)目越是存在二級(jí)甚至三級(jí)分包,，總包需求大而全的項(xiàng)目bim管理,、企業(yè)級(jí)的bim管理，分包可能只側(cè)重其中的成本控制,、材料管控等部分功能,。大企業(yè)、品牌企業(yè)畢竟是少數(shù),，有著中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢,，通過一定數(shù)量的項(xiàng)目試點(diǎn)就可建立起成熟的獨(dú)立運(yùn)營的bim管理團(tuán)隊(duì);而中小企業(yè)永遠(yuǎn)是絕大多數(shù),，半生不熟的bim管理或bim管理部分功能的運(yùn)用可能是她們永遠(yuǎn)的話題，如果將bim管理分割成多個(gè)獨(dú)立發(fā)揮功效的模塊,，就很難發(fā)揮出bim的強(qiáng)大的造價(jià)管理功能,。

小結(jié)：

信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，國家提倡節(jié)能減排,，可持續(xù)發(fā)展的理念給建筑業(yè)賦予了新的內(nèi)涵,。建筑節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到社會(huì)發(fā)展要求。現(xiàn)在我們可以應(yīng)用bim技術(shù)建造一個(gè)虛擬的建筑模型,，在模型中就包含了大量建筑材料的數(shù)據(jù)信息,。在這樣一個(gè)虛擬的建筑模型中，我們可以得到建筑工程中需要的材料以及施工建造過程中的社會(huì)環(huán)境影響等,，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行定性和定量的分析和計(jì)算,，用來檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的效果是否經(jīng)濟(jì)節(jié)能、是否“生態(tài)綠色”,。通過對(duì)虛擬模型的建筑耗能分析,、照明分析、結(jié)構(gòu)分析等,，諸多方面有利的指導(dǎo)節(jié)能,、節(jié)水和環(huán)保等方面的設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑全生命周期可預(yù)測,、可控制綠色建造和綠色設(shè)計(jì)理念提供了平臺(tái),，從而推動(dòng)建筑業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

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[2]張?zhí)祢?基于bim技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用分析[j].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),20xx(06).

工程造價(jià)論文篇十九

在工程的建設(shè)過程中,，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程從設(shè)計(jì)到施工再到竣工的整個(gè)過程中所占的費(fèi)用并不是很多,，通常情況下只占總工程成本的百分之一到百分之二，然而其對(duì)工程造價(jià)的影響卻占到了百分之七十以上,，如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)計(jì),，就能夠使得工程造價(jià)降低百分之十左右，然而,，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中很多設(shè)計(jì)人員都相當(dāng)重視技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì),，有意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和安全系數(shù),，在經(jīng)濟(jì)方面的考慮比較少，導(dǎo)致工程造價(jià)不能得到有效的控制?，F(xiàn)如今的工程設(shè)計(jì)體制還有很多的不足之處,，主要表現(xiàn)在監(jiān)督體制和協(xié)調(diào)機(jī)制不夠完善，因?yàn)榭陀^方面存在的一些專業(yè)壁壘,，工程的預(yù)算人員一般只是依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)定的預(yù)算進(jìn)行編制,，他們認(rèn)為對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)只需要按照任務(wù)書的要求就可以了，而工程造價(jià)的控制是經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該考慮的,。所以,，在工程建設(shè)方面，一定要合理的對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì),。在工程的設(shè)計(jì)階段,，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的十分重要的環(huán)節(jié)是做好經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的統(tǒng)一，不但要反對(duì)片面的重視工程造價(jià),，忽視技術(shù),，導(dǎo)致工程項(xiàng)目達(dá)不到應(yīng)有的功能；還要反對(duì)輕經(jīng)濟(jì),、脫離國情,、重技術(shù)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi),。因此要采取一些措施,，充分的調(diào)動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)人員和工程設(shè)計(jì)人員的工作積極行，培養(yǎng)他們之間的默契度,，同時(shí),，嚴(yán)格依據(jù)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書當(dāng)中的投資估算，利用相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法,，加大對(duì)控制工程造價(jià)的重視程度,，在工程的整個(gè)設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，及時(shí)的分析對(duì)比工程造價(jià),，反饋有用信息,，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷的完善。

（一）提高創(chuàng)新意識(shí)

設(shè)計(jì)的目的是得到可以執(zhí)行的并滿足人們的某種需求的工作系統(tǒng),，工程的整個(gè)設(shè)計(jì)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,，也就是從初始設(shè)計(jì)方案階段、改進(jìn)階段到后期的落實(shí)階段,。在工程設(shè)計(jì)階段,，設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)創(chuàng)新是對(duì)工程、社會(huì)以及業(yè)主產(chǎn)生的影響巨大,。

（二）運(yùn)用價(jià)值工程的基本理念

價(jià)值工程也叫價(jià)值分析指的是運(yùn)用有組織的活動(dòng)以及集體指揮,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的功能分析，使其能夠用比較低的投資實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能,。運(yùn)用價(jià)值工程的基本理念是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，它也是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的最簡便和最顯著的方法。在工程控制設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行并不是說工程的造價(jià)越低越好,，而是要尋找工程造價(jià)和工程所具有的功能兩方面的對(duì)比,，因此,，在工程的設(shè)計(jì)過程中，一定要進(jìn)行必要的工程功能消費(fèi),，去除那些不需要的工程消費(fèi),。從工程結(jié)構(gòu)專業(yè)的角度上講，通過方案的對(duì)比,，能夠幫助結(jié)構(gòu)材料和結(jié)構(gòu)體系,，找到它們適合的應(yīng)用范疇，進(jìn)而充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,，就是選擇合適的計(jì)算模型，合理的進(jìn)行構(gòu)造設(shè)計(jì),，是可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的合理性和技術(shù)提高的統(tǒng)一,，進(jìn)而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。

在項(xiàng)目的施工階段,，有效的控制工程造價(jià)就一定要利用現(xiàn)代化的管理,，對(duì)人力、財(cái)力,、物力進(jìn)行合理的使用,，具體的措施是：

（1）加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的科學(xué)組織、全方位管理和合理安排,；

（2）在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,，大力推廣并應(yīng)用新工藝、新材料,、新技術(shù)和新設(shè)備,；

（3）節(jié)約工程所使用的原材料，減少或者杜絕浪費(fèi),。

工程造價(jià)的有效控制會(huì)牽涉到很多的環(huán)節(jié)和專業(yè)知識(shí),，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜和綜合的工作，這就要求相關(guān)工作人員從工程的決策階段開始就應(yīng)該有意識(shí)的控制工程造價(jià),，同時(shí),，要努力的提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)彼此之間的溝通,，維持好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間的平衡,。

作者：于靜單位：大慶工程建設(shè)公司油建公司