為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想,、主要目標、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)職工技能培訓方案篇1

一,、培訓目的

酒店新員工面臨著從社會人到職業(yè)人的角色轉變，需要一個積極的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止,，以適應職業(yè)人的角色需要,。為了使新進的接待員盡快適應工作環(huán)境，熟悉工作流程,，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感,，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng),、職業(yè)形象、溝通協(xié)調能力,、團隊合作能力,、敢于面對挑戰(zhàn)的心態(tài)以投入工作角色，提高工作效率和績效,，特進行此次為期12天的新進接待員培訓,。

二、培訓對象

本酒店新入職前臺服務人員,。

三,、培訓規(guī)模

10人

四、培訓內容(詳見附表)

(一)酒店文化常識

(二)酒店概況業(yè)務知識

(三)前臺崗位業(yè)務知識

(四)前臺操作流程

(五)前臺整體實踐

五,、培訓時間

20__年__月28日~20__年5月10日的每日上午8：30~11：30和下午13：30~17：30,、

六、培訓地點

本酒店3樓培訓室

七,、培訓費用

本次培訓屬于內部培訓,，無需太多開支。每天中午和晚上為培訓者和參訓者提供8元/餐的標準餐和飲用水,，為講師發(fā)放500元/課時的津貼,，預計2萬元人民幣左右。

八,、培訓人員

相應領域的老員工以及接待處的部長,。

九、培訓方式

PPT講解,、案例研討,、師徒式講解師范、自學實踐等方式相結合,。

十、考評方式

1,、考試：接待員學完課程設置中的每一個培訓課后,，由培訓師采取筆試、口試等方法對學員進行階段測驗,。

2,、考核：體現“以技能為最終成果”的培訓理念。由酒店組成考評組在培訓點對接待員進行現場考核,，考核可采取現場操作,、口述問答、模擬操作,、圖示等形式,，重點檢查接待員的崗位技能掌握情況和職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神,，視個人情況延長試用期或者勸退。

十一,、培訓評估與反饋

1,、講師、人力資源專員總結培訓過程中出現的問題及時更改培訓教程,。

2,、培訓員工在培訓完每一節(jié)課填寫《新員工培訓反饋表》上報人力資源部。

3,、培訓結束后邀請考評組人員進行培訓效果總結,。

企業(yè)職工技能培訓方案篇2

時下，培訓的重要性已經成為共識,，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升,，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內容也是五花八門,。筆者結合自己的工作經驗,，認為新員工的培訓應該包括意志培訓、認知培訓,、職業(yè)培訓,、技能培訓四個方面的課程。

1,、意志培訓

意志培訓的形式主要是軍訓,，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識,。

軍訓的時間長短需要根據企業(yè)的實際情況給與確定,，但最少一周，最多一個月為宜,。時間太少,，新員工還沒進入狀態(tài)就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理,，再說企業(yè)的成本也會大幅增加,。

軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練,，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動,，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感,。比如可以結合企業(yè)的實際情況開展演講競賽,、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流,，也能為企業(yè)發(fā)現一些優(yōu)秀的人才,。

2、認知培訓

認知培訓主要包括企業(yè)概況,、企業(yè)主要管理者介紹,、企業(yè)制度、員工守則,、企業(yè)文化宣講等內容,，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講,。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè),、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位,。

認知培訓時間2天為好,，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流,。認知培訓結束后一定要進行認知性的測驗,，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。

3,、職業(yè)培訓

職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換,，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀,、人際關系,、溝通與談判、科學的工作方法,、職業(yè)生涯規(guī)劃,、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等,，培訓的方式是集中培訓,，講師根據企業(yè)實際情況，內外部均可,。

需要注意的是職業(yè)培訓的形式一定要多樣化,，不宜用宣講式，盡可能采用互動式,，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如,。當然,，職業(yè)培訓結束時還是可以進行考核的，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等,。

4,、技能培訓

技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓，現在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓的表現形式之一,。

個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓,，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍,，節(jié)約培訓成本,，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數才適合集中培訓;一是分散式培訓,，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導,，并確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工,。不過實際工作中,，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好,。

最后,，補充說明一點：新員工培訓并不是其上崗后就結束了，而應該在一定時間段里面給以保持,，最好能保持到1—2年,，因為這個時間是新員工的快速適應期和成長期，需要企業(yè)從不同的角度給與支持與引導,，從而使員工能夠更快的進步,、更好的發(fā)展，也能為企業(yè)做出更大的效益貢獻,。

企業(yè)職工技能培訓方案篇3

一,、員工培訓總體目標

1、加強公司管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

2、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新,、技術改造能力,。

3、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

4、加強公司新進員工的培訓,，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,，盡快進入崗位角色,，適應工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度,。

二,、員工培訓原則與要求

1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量,。

2、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3,、堅持培訓人員、培訓內容,、培訓時間三落實原則,。_年，管理人員參加經營管理培訓累計時間不少于4天;專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于8天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天,。

三,、員工培訓內容與方式

(一)管理干部

1、管理實務培訓,。生產組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座,。

2,、強化項目經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力,。

3、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產經營情況，借鑒成功經驗,。

(二)專業(yè)技術人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經驗，開闊視野,。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣,。

4,、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級,。

(三)新員工入職培訓

詳細內容請見《新員工入職培訓計劃》

四,、員工培訓措施及要求

(一)領導要高度重視，各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構建"大培訓格局"確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上,。

(二)培訓的原則和形式,。按照"誰管人、誰培訓"的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教，外培與內訓相結合,，基地培訓和現場培訓相結合,，采取技能演練、技術比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓,。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度,，在就近院校設置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據公司內部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務,。

(四)確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規(guī)定,，即按工資總額的1,。5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高,。