總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇一

湟中縣地處湟水中游,，縣政府駐地魯沙爾鎮(zhèn)，距省會西寧市20公里,總面積2700平方公里,。全縣轄10鎮(zhèn)5鄉(xiāng)1個街道辦事處,，有393個行政村726個自然村和13個社區(qū)居委會，人口有47.57萬人,其中農(nóng)業(yè)人口占70.3%,。全縣地方財政公共預(yù)算收入1.36億元,，農(nóng)民人均純收入達8064元，是國家扶貧開發(fā)縣之一,。全縣共有各級各類衛(wèi)生機構(gòu)436個,，其中縣級綜合醫(yī)院2所、?？漆t(yī)院2所,、公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)3所,、中心衛(wèi)生院5所、一般衛(wèi)生院10所,，村級衛(wèi)生室393個,，村衛(wèi)生室覆蓋率100%。

自以來,，我縣各級醫(yī)療衛(wèi)生單位相繼開展了不同方式的績效考核,，在具體操作運行過程中，對績效管理認識不足,，考核的核心指標側(cè)重于經(jīng)濟指標,。全縣啟動醫(yī)改工作以來，縣委縣政府將醫(yī)療機構(gòu)績效管理做為推動醫(yī)改工作的重要內(nèi)容來抓,，出臺了一系列績效管理的指導(dǎo)性文件,，為績效管理的扎實推進打下了良好的基礎(chǔ)。我縣在實施并推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理中依托衛(wèi)十一項目支持,，針對績效考核人員中主要是行政管理人員業(yè)務(wù)不熟悉和人員不穩(wěn)定的問題,，改革績效考核方法，探索建立了“第三方監(jiān)督評價”為主的績效管理體系,，覆蓋面達100%,。

二、采取的措施

(一)政府重視,，部門協(xié)調(diào)，政策支持,。

縣委,、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理高度重視，縣政府出臺了《湟中縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員績效工資實施指導(dǎo)意見(試行)》,、《湟中縣基層醫(yī)療機構(gòu)績效考核實施細則(試行)》等政策,。通過與財政、人事部門的協(xié)調(diào),，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行全額撥款和收支兩條線管理,，為順利實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理提供了政策保障。

(二)強化培訓(xùn),，科學(xué)組建第三方監(jiān)督評價隊伍,。

一是公正、公平的組建評價隊伍,。通過與省級,、市級、縣級醫(yī)院和縣級公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)積極溝通,、協(xié)商,，經(jīng)縣政府批轉(zhuǎn)組建了涵蓋管理,、醫(yī)療、護理,、藥學(xué),、醫(yī)技、院感和公共衛(wèi)生服務(wù)等專業(yè),，具有中級以上職稱的50名專家組成的第三方監(jiān)督評價委員會,，組建的第三方監(jiān)督評價委員會獨立承擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務(wù)的績效評價,。對第三方監(jiān)督評價委員會的專家隊伍實施動態(tài)管理,，隨機抽取。

二是強化培訓(xùn),。為確保第三方監(jiān)督評價質(zhì)量達到預(yù)期效果,，我縣聘請績效專家對評價隊伍進行了績效管理、評價操作,、指標體系設(shè)計等業(yè)務(wù)培訓(xùn),。通過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，第三方監(jiān)督評價專家隊伍在評價方案設(shè)計,、績效信息收集,、現(xiàn)場核查實施及評價報告撰寫等方面，得到了較系統(tǒng)的績效管理知識學(xué)習(xí),，建立了績效管理循環(huán)模式,。

績效管理循環(huán)三是明確責(zé)任。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)院績效管理更好推進,，切實調(diào)動專家們的積極性,，制定了專家管理辦法和任務(wù)書，切實將考評任務(wù)細化,、量化,，進一步明確了專家的任務(wù)和責(zé)任。

(三)將“第三方監(jiān)督評價”應(yīng)用績效管理循環(huán)系統(tǒng),。

從起,，我縣探索引入第三方績效評價機制，第三方評價組織遵循“客觀,、公正,、科學(xué)、規(guī)范”的原則和“績效導(dǎo)向,、突出結(jié)果應(yīng)用”的思路,，按照績效管理循環(huán)的5個環(huán)節(jié)，即制定績效計劃,、績效實施,、績效評價,、績效反饋和績效改進的程序，采用現(xiàn)場評價,、滿意度調(diào)查等方法,，環(huán)環(huán)相扣，互為補充,，全面,、科學(xué)實施獨立的第三方監(jiān)督評價工作。

1,、綜合調(diào)研,，科學(xué)決策，制訂績效管理方案,。

溝通,、征求意見，并到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與職工訪談,，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間達成共識,。同時，在綜合調(diào)研的基礎(chǔ)上與局各科室分別溝通,，專家提供指導(dǎo)和咨詢服務(wù),，共同制定年度績效管理計劃，經(jīng)局黨委討論通過后下發(fā)執(zhí)行,。對省,、市臨時安排的工作任務(wù)，隨時納入績效計劃執(zhí)行范圍,。

二是認真研究,，制定關(guān)鍵指標。為了制定與深化醫(yī)改相適應(yīng)的績效管理體系,，多次召開第三方監(jiān)督評價專家組會議,，并組織專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研整體運行情況,，在分析,、總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核的關(guān)鍵績效指標,。關(guān)鍵指標突出質(zhì)量和社會效益,，并對核心指標進行排序、幷賦予分值,，建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理目標和指標體系,。

三是加強績效溝通與輔導(dǎo)，提高認識,。根據(jù)制定的績效目標和關(guān)鍵績效指標,，項目辦,、第三方監(jiān)督評價專家組與衛(wèi)生院院長保持持續(xù)不斷的績效溝通，對院長進行有針對性的輔導(dǎo),，保證了衛(wèi)生院的績效目標得以達成和超越,，使院長和職工的能力在績效管理的過程中得到有效的提高，為衛(wèi)生院在下一績效周期挑戰(zhàn)更高的目標做好準備,。

四是轉(zhuǎn)變理念,，刷新思維，共同參與績效管理,。為了改變職工消極工作心態(tài),，績效管理中順利開展“第三方監(jiān)督評價”工作，我們大膽創(chuàng)新思維,、刷新觀念,。首先，局領(lǐng)導(dǎo)親自參與績效管理推進工作,，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，摸清現(xiàn)狀，深度與衛(wèi)生院院長溝通,，引導(dǎo)院長和職工轉(zhuǎn)變觀念,，消除抵觸情緒。其次,，對衛(wèi)生院院長和職工通過開展會議,、專題活動等轉(zhuǎn)變觀念。衛(wèi)生院組織召開了全體職工會議,，講解實施績效管理的目的,、意義、作用和考核方法等,。并開展了“如何轉(zhuǎn)變職工服務(wù)理念”,、“假如我是一名患者”、“假如我是一名院長”等主題活動,。通過培訓(xùn)等一系列活動,，使得衛(wèi)生院院長和職工共同投入和參與到了績效管理之中。

2,、認真落實,，積極實施績效管理。

一是執(zhí)行績效管理計劃,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作根據(jù)確定的年度績效管理目標制定具體實施計劃,，明確內(nèi)部業(yè)務(wù)分工，落實承辦人員及其工作責(zé)任，提出工作計劃,，明確時序進度和目標要求,，落實工作措施，總結(jié)匯集工作成果,，并記錄實施過程,。

二是強化關(guān)鍵指標的監(jiān)測。對關(guān)鍵指標履職情況,，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部加強日?？冃ПO(jiān)測工作，實行全程監(jiān)測管理,。對重點工作采取由院長負總責(zé),，并與相關(guān)科室協(xié)調(diào)、配合的方式推動,。

3,、科學(xué)、規(guī)范的開展第三方監(jiān)督評價,，提升服務(wù)質(zhì)量,。

監(jiān)督評價是對績效管理計劃實施的一個評定，為保證評價公平,、公正,，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院持續(xù)改進服務(wù)能力，我縣引入了第三方監(jiān)督評價機制,。我縣實施的第三方監(jiān)督評價工作一個循環(huán)周期分為第三方監(jiān)督評價,、結(jié)果反饋、整改落實和績效改進四個階段,，采用現(xiàn)場評價,、滿意度調(diào)查等方法，全面,、科學(xué)實施第三方監(jiān)督評價,。

一是第三方監(jiān)督評價階段。利用衛(wèi)十一項目支持,，每季度對全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展1次第三方監(jiān)督評價工作,，評價指標體系基本涵蓋了機構(gòu)管理、服務(wù)質(zhì)量,、合理用藥,、基本公共衛(wèi)生服務(wù)和群眾滿意度等,，可全面反映衛(wèi)生院的社會效益及可持續(xù)性等績效情況,。在績效評價周期結(jié)束的時候，依據(jù)每季度預(yù)先制定好的關(guān)鍵績效指標，第三方監(jiān)督評價專家組瞄準重點內(nèi)容,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施全覆蓋現(xiàn)場考評,，并與院長和職工進行面對面的交談，讓他們?nèi)媪私庾约喝〉玫某煽兒痛嬖趩栴},、有待改進的方面等,，并給予指導(dǎo)和幫助。通過第三方監(jiān)督評價專家組深入系統(tǒng)分析,，形成監(jiān)督評價報告,，并提交縣項目辦?？h項目辦組織相關(guān)科室和專家組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的評價結(jié)果進行論證,。

二是結(jié)果反饋階段?？h項目辦及時召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效評價反饋會,，由專家組成員將績效評價結(jié)果逐一進行反饋和點評。會上績效評價結(jié)果優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行經(jīng)驗介紹,，存在問題較多的進行情況說明,，通報反饋會也是一個相互溝通、相互學(xué)習(xí),，取長補短和交流經(jīng)驗的會議,。

三是整改落實階段。每季度(或全年)反饋會后,，縣衛(wèi)生局批轉(zhuǎn)下發(fā)《全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三方監(jiān)督評價報告》,，文件要求個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)限期整改。同時,，積極開展“回頭看”活動,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定詳細的整改方案，項目辦制定計劃,，并以文件,、通知、會議,、組織專家指導(dǎo)等不同形式進行“回頭看”活動,，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)提升。

4,、調(diào)整績效目標,，持續(xù)改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)能力。

每季度(或全年)評價結(jié)束后,，項目辦會同專家組根據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三方監(jiān)督評價報告》的結(jié)果,，視情況對下一季度(或年度)相關(guān)績效目標進行修正,，發(fā)現(xiàn)績效管理體系當中存在的不足并加以調(diào)整，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在管理,、服務(wù),、培訓(xùn)等方面存在的不足制定改進計劃，放入下一pdca循環(huán)加以改進,，使之不斷得到改善和提高,。

(四)強化考核結(jié)果應(yīng)用，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展

結(jié)果與年度先進單位,、先進個人,、優(yōu)秀個人等榮譽獎勵掛鉤，也是作為個人績效工資和效益工資發(fā)放的重要依據(jù),。第三方監(jiān)督評價在結(jié)果應(yīng)用上做到了四個相結(jié)合,。

一是外部考核與內(nèi)部考核相結(jié)合，建立系統(tǒng)的考核機制,。外部考核是第三方監(jiān)督評價每季度對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行績效考核,，1-4季度考核分值占績效考核總分比例分別為15%、30%,、15%,、40%，避免了工作靠突擊完成,、閉門造車等現(xiàn)象,。內(nèi)部考核是衛(wèi)生院對下設(shè)的科室(崗位)人員按照服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)效率等內(nèi)容按月進行定期績效考核,。

二是績效工資和效益相結(jié)合，建立激勵機制,。依據(jù)縣政府出臺的績效工資實施指導(dǎo)意見,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工工資的60%，根據(jù)考勤等按月考核發(fā)放,，職工工資的40%和衛(wèi)生院從月醫(yī)療收入中提取的5%作為職工績效工資,，按月績效考核后發(fā)放。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收支結(jié)余部分的50%做為效益工資,，根據(jù)年度目標考核結(jié)果和單位年度收支結(jié)余情況由衛(wèi)生局核撥發(fā)放,。衛(wèi)生院院長的績效工資和效益工資同單位績效考核結(jié)果相掛鉤，原則上不超過職工平均工資的2倍,。

三是業(yè)務(wù)考核和管理考核相結(jié)合,，建立績效管理業(yè)績評價機制。衛(wèi)生局對衛(wèi)生院實行目標管理責(zé)任制考核,，并與第三方監(jiān)督評價考核結(jié)果掛鉤,，第三方監(jiān)督評價考核分值占到綜合目標考核的60%,。

四是衛(wèi)生院考核和村衛(wèi)生室管理相結(jié)合，建立轄區(qū)整體服務(wù)能力評價機制,。縣第三方監(jiān)督評價專家組考核衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)等工作時,，隨機抽取1-3個村衛(wèi)生室進行抽樣考核,，對村衛(wèi)生室的考核結(jié)果直接納入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的指標中進行評價。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室實施績效管理,，村醫(yī)的財政補助經(jīng)費的40%按季度考核發(fā)放,，60%直接撥入個人賬戶。

三,、成效

經(jīng)過三年來的實施,，我縣的第三方監(jiān)督評價績效管理工作取得了“四個方面”的成效：

(一)進一步增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效意識和責(zé)任意識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在參與績效管理的過程中,，通過制訂項目的績效目標,、指標的可行性、與專家互動交流,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專家的指導(dǎo)等,，以及通過衛(wèi)生行政部門的績效問責(zé)，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總結(jié)經(jīng)驗,，加強管理,，單位職工服務(wù)理念有了很大的轉(zhuǎn)變，更加注重服務(wù)質(zhì)量,，工作上有了緊迫感,，積極性也有了很大的提高，從過去要我服務(wù)轉(zhuǎn)變到了我要服務(wù),。上新莊衛(wèi)生院院長說“以前的績效考核只是打勾劃分,，現(xiàn)在既檢查目標的落實又進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并與大家溝通,，共同制定改進措施”,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇二

在20xx年寧德水利工作績效創(chuàng)歷史進入全省第二名的基礎(chǔ)上，今年以來我局緊緊圍繞省里年初下達的年度目標任務(wù)和市委,、市政府開展“落實項目年,、服務(wù)發(fā)展年、融合創(chuàng)新年”的部署要求,，以“五強四提三推進”(五強：強化水項目落實,、強化水安全保障、強化水環(huán)境優(yōu)化,、強化水融合創(chuàng)新,、強化水管理提升;四提：提前,、提升、提質(zhì),、提效;三推進：推進黨的建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè))為抓手,，以加快重大項目建設(shè)為重點,，強化部署，強化措施,，強化督查,，強化落實，各項工作均取得明顯成效,，多項指標始終保持在全省前列?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。及時調(diào)整充實了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員,，以局黨組書記,、局長郭專為組長，局班子成員為副組長,，相關(guān)科室負責(zé)人為成員,，進一步加強對績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

(二)制定工作方案,。對照省水利廳和市委,、市政府下達的目標任務(wù)，按照高低適度,、實事求是,、講求質(zhì)量的原則，認真制定了《寧德市水利局20xx年度績效管理工作方案》,。在績效指標的設(shè)定上,，科學(xué)合理設(shè)定指標體系，既便于考核評估,，又具有可操作性,。

(三)實行精準管理。在年度工作目標管理上,，推行了“三本臺賬”精準管理,，形成“層層抓落實、人人擔責(zé)任”的績效格局,。一是建立責(zé)任臺賬,。根據(jù)年度目標任務(wù)和各類項目，逐項落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任人和完成時間節(jié)點,，確保任務(wù)落到實處,。二是建立項目臺賬。強化項目管理,，匯總各類項目及投資總額,、年度投資任務(wù)，將年度工作目標細化到各類具體項目,，定期分析目標任務(wù)進展情況,，分析存在問題。對項目進展情況及時通報,，及時落實措施加以推進,，對不能按序時進度完成的指標加強督辦,，逐項抓好落實,。三是建立工作臺賬。把項目管理與人員管理有機結(jié)合,，在建立局領(lǐng)導(dǎo)班子每周工作動態(tài)管理的基礎(chǔ)上,，要求每個干部職工建立每周工作筆記，做到全局干部工作任務(wù)清,、上班去向明,、工作責(zé)任強。

(四)強化督促檢查,。為加快推進年度水利項目建設(shè),，我局采取開竣工調(diào)度、專項調(diào)度,、現(xiàn)場調(diào)度,、滯后項目調(diào)度等形式，督促工程建設(shè)進度,，以旬保月,，以月保季，以季保年,。針對重大水利項目推進問題,，成立了項目辦，配合省廳推進組,，對每個重大水利項目進行現(xiàn)場督導(dǎo),，建立了重大項目雙崗雙責(zé)機制和獎勵機制，開展了重大水利項目百日會戰(zhàn)活動,，有力地推進重大水利項目建設(shè),。局常態(tài)化服務(wù)工作小組經(jīng)常深入工程一線，加強設(shè)計,、進度,、質(zhì)量,、資金等方面的監(jiān)督管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題,，并針對存在問題,，及時發(fā)出整改通知書，限期整改,。全年局領(lǐng)導(dǎo)班子累計下基層396次,，幫助基層解決困難問題297項，累計支持資金3455萬元,，全年各類媒體宣傳水利工作84篇次,。

(五)推行雙向責(zé)任。實行“雙向責(zé)任,、雙崗?fù)?zé),、雙輪驅(qū)動”。一是項目管理雙向責(zé)任機制,。即項目所在縣(市,、區(qū))水利局履行主體責(zé)任，市水利局履行監(jiān)督責(zé)任;項目業(yè)主履行主體責(zé)任,，水利部門履行監(jiān)督責(zé)任;局業(yè)務(wù)科室具體責(zé)任人履行主體責(zé)任,，項目推進組人員履行監(jiān)督責(zé)任;市局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)履行主體責(zé)任，掛縣領(lǐng)導(dǎo)履行監(jiān)督責(zé)任;相關(guān)人員按照責(zé)任分工履行職責(zé),，推進項目建設(shè),。二是資金管理雙向責(zé)任機制。即市財政局履行資金籌集,、監(jiān)管主體責(zé)任,，市水利局履行資金預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任;項目所在縣(市、區(qū))財政局,、水利局履行資金管理主體責(zé)任,，市財政局、水利局履行資金管理監(jiān)督責(zé)任;項目業(yè)主對資金使用履行主體責(zé)任,，所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對資金使用履行監(jiān)督責(zé)任;項目申報單位對資金管理履行主體責(zé)任,，項目推薦人對資金管理履行監(jiān)督責(zé)任。

(六)完善獎懲措施,。在抓好省,、市年度績效考評的基礎(chǔ)上，在全市開展了水利年度綜合考評工作,，組織三個考評組,，采取分組、分縣、分鄉(xiāng)鎮(zhèn),、分項目的模式,，對全市20xx年度水利投融資、項目建設(shè),、水資源管理,、防災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn),、基層調(diào)研,、黨風(fēng)廉政、基層水利服務(wù)和科技推廣體系建設(shè)等方面工作完成情況進行考核,，對考核先進的縣(市,、區(qū))采取以獎代補的形式予以獎勵，有力地促進了各項水利工作的開展,。

(七)落實整改提升,。針對20xx年績效管理工作存在的指標設(shè)定不夠科學(xué)、機關(guān)作風(fēng)等問題,，認真制定整改措施,。一是注重指標設(shè)定,。在今年1月底就提早布置績效管理工作,，要求各科室結(jié)合省里下達的目標任務(wù)，細化分解各項指標任務(wù),，確保指標量化,、細化，依據(jù)充分,，切實可行,。同時要求各項指標需由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報局績效辦，由績效辦匯總上局務(wù)會議逐條進行討論,。經(jīng)多輪修改及局黨組會議審議通過,，而后將形成的指標體系報市效能辦。二是強化督查落實,。建立督查臺賬,，指定專人負責(zé)落實辦理工作，對領(lǐng)導(dǎo)批示件,、信訪件等進行動態(tài)跟蹤督辦,，特別是對省政府擴大有效投資計劃、市委,、市政府“四下基層”,、“三比一看”、“三轉(zhuǎn)一加強”、“行動計劃”等涉水任務(wù),，確保做到件件有回音,、事事有落實。三是強化績效檔案,。年初各科室就著手檔案資料收集工作,，特別是體現(xiàn)市級水行政主管部門工作業(yè)績的過程性檔案，每項工作分門別類,，單獨建檔,。局效能辦還建立了檔案抽查制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，分別于7月,、9月、11月對績效檔案進行抽查,。四是強化機關(guān)作風(fēng),。由局效能辦定期不定期組織明察暗訪，對違反機關(guān)工作紀律的人員采取領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話,、違規(guī)情況公示等方式進行教育,。同時規(guī)定對被效能通報的人員在1年內(nèi)取消評先評優(yōu)資格，職稱職務(wù)晉升1年內(nèi)不予考慮,。

(一)水利投入增幅大,。年初省里下達我市水利目標任務(wù)是13.8億元。下半年,，省政府擴大有效投資確定全省水利投資調(diào)增30%,，我市積極響應(yīng)，調(diào)整增幅達69%,，比全省平均水平翻了一番多,。截止12月25日，全市共完成水利投入26.87億元(全省平衡后列入省里計劃的投資完成23.42億元),，占年度計劃投資的195%(170%),，比上年省下達的12.5億元目標任務(wù)增加14.37億元，增幅為115%,，投資完成率在全省排名第一,。

(二)重大項目進度快。截止12月25日,，重大水利項目完成投資16.68億元,，占年初計劃9億元的185%，比上年省下達的10億元目標任務(wù)增加6.68億元,，增幅為66.8%,，進度在全省排名第一。其中：在建項目完成8.41億元，占年度計劃的103%;計劃開工項目完成投資5.14億元,，占年度計劃的108%;前期推進項目完成投資3.12億元,，占年度計劃的195%。霞浦吳坑水庫工程等9個重點突破前期的項目也扎實推進,。

(三)民生水利投入大,。截止12月25日，全市面上民生水利共完成投資10.19億元,，占年度計劃的115%,，提前超額完成年度投資任務(wù)。其中農(nóng)村安全飲水,、中小河流治理,、海堤強化加固、山洪災(zāi)害治理,、小農(nóng)水重點縣等項目建設(shè)進度在全省前列,。

(四)項目前期工作實。認真把握中央,、省里加大水利投入的大好機遇,，轉(zhuǎn)變思路，打好閩東蘇區(qū)和軍民融合示范區(qū)這兩個獨特牌子,，結(jié)合“十三五”水利發(fā)展規(guī)劃,，積極做好前期規(guī)劃、項目,、策劃,、生成等工作,，策劃生成閩東蘇區(qū)防洪防潮工程項目(總投資143億元)和閩東蘇區(qū)東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程(總投資38億元)兩個項目,。全年共投入資金2600萬元，完成《主城區(qū)防洪排澇規(guī)劃》,、《治澇規(guī)劃》,、《獨流入海規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作，《水資源配置規(guī)劃》,、《庫湖聯(lián)通,、生態(tài)補水方案》正在加快推進。

(五)防汛工作成效顯,。汛前修訂完善各類預(yù)案,，加強隱患排查，落實安全措施,，完成了市,、縣、鄉(xiāng)、村四級2436個預(yù)案修訂工作以及461座各類水庫防汛調(diào)度運用計劃的審批工作,。汛中加強監(jiān)測,、加強會商,，加強調(diào)度,。今年我市先后經(jīng)歷3次強降雨過程,，8月,、9月有效防御了臺風(fēng)“蘇迪羅”和“杜鵑”,，在市委,、市政府的科學(xué)指揮和全市上下積極應(yīng)對下,，切實將災(zāi)害損失降到最低,。年度防汛抗災(zāi)工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定,，市委書記廖小軍批示：“不平凡的20xx年，我市經(jīng)歷兩次臺風(fēng)侵襲,，還遇到今年汛期比往年延長半個月等特殊氣象影響,，防汛防臺形勢嚴峻，在市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)下,，市防汛辦立足于防大汛、抗大災(zāi),、搶大險,、抗大旱和減少損失總目標，扎實認真做好各項防汛抗臺工作,，取得了很好成效,。市防汛辦所做的工作，值得充分肯定和表揚,。希望再接再厲,，繼續(xù)努力，總結(jié)提高,，認真做好新一年防汛抗臺工作,，為全市科學(xué)發(fā)展加快發(fā)展發(fā)揮新的更大作用”。市長隋軍批示：“20xx年全市防風(fēng)防臺工作成效顯著,，形成了一套有效的預(yù)警預(yù)防,、抗擊自救的機制和體系，值得肯定,，望繼續(xù)努力,，鞏固成果，不斷提升防抗水平和能力,。

(六)水生態(tài)環(huán)境質(zhì)量優(yōu),。一是水資源監(jiān)管力度加強,。實行了最嚴格水資源管理制度，下達了各縣(市,、區(qū))三條紅線控制目標;全面推行“河長制”,，提請市政府印發(fā)了《寧德市河長制實施方案》，落實了市,、縣,、鄉(xiāng)三級重要河道河長、河段長職責(zé);啟動了霍童溪流域九都段“萬里安全生態(tài)水系”試點建設(shè);完成了古田縣桃溪水庫和蕉城區(qū)金涵水庫水源地保護建設(shè)并通過驗收,，啟動霞浦縣溪西水庫水源地保護項目建設(shè);建成市級水資源監(jiān)管平臺,，水資源監(jiān)管能力進一步提升。二是水土流失力度加大,。全市水利部門共完成水土流失綜合治理面積9.45萬畝,，占年初任務(wù)4.8萬畝的197%。完成了壽寧,、福安2個省級重點縣,、蕉城洋中鎮(zhèn)等12個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)及3個20xx年度(跨年度)中央預(yù)算內(nèi)投資水土流失綜合治理項目，投入治理資金4200萬元,。三是水能資源規(guī)范利用,。完成了7個農(nóng)村水電增效擴容改造，總投資5050萬元,，新增裝機容量5115千瓦,，新增年電能3440萬千瓦時。四是水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)上層次,。繼東湖水利風(fēng)景區(qū)列為水利風(fēng)景區(qū)后,，今年又有柘榮青嵐湖水利風(fēng)景區(qū)上升為水利風(fēng)景區(qū)層面，福安潭頭武陵溪水利風(fēng)景區(qū),、壽寧小托水庫水利風(fēng)景區(qū)等5個通過省級水利風(fēng)景區(qū)驗收,，比上一年度翻了一番。

(七)中心任務(wù)完成好,。一是深化精準扶貧,。在省水利廳的關(guān)心支持下，啟動了福鼎磻溪鎮(zhèn)赤溪村防洪工程建設(shè),，總投資2600萬元，7月份已完成,，為推進全國扶貧第一村赤溪村建設(shè)提供防洪安全保障,。二是推進軍民融合。在去年軍民共建,、共管,、共防的基礎(chǔ)上,，今年又啟動了三都鎮(zhèn)區(qū)軍民飲水工程，總投資1450萬元,，受益人口1萬多人;加快了閩東蘇區(qū)東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程前期工作,，為寧德市委、市政府持續(xù)推進軍民融合深度發(fā)展試驗區(qū)打好基礎(chǔ),，水利部門的對接工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

(八)黨建,、隊伍建設(shè)強,。一是認真開展“三轉(zhuǎn)一加強”、“三比一看”,、“三嚴三實”等活動,。以貫徹落實中央八項規(guī)定為切入點，深化水利“四風(fēng)”問題整改,，制定整改措施,，堅持邊學(xué)邊查、邊查邊改,、立行立改,。二是全面落實黨風(fēng)廉政主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解,、定期約談,、逐級報告、溝通會商,、領(lǐng)導(dǎo)干部述廉,、監(jiān)督檢查和問責(zé)制度等相關(guān)制度，用制度保障黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得實實在在的效果,。三是強化水利績效管理,。結(jié)合省里下達的目標任務(wù)，制定了績效管理工作方案,，印發(fā)了《寧德市水利局績效工作管理制度》,，下發(fā)了關(guān)于加強績效管理工作的通知，定期開展績效評估,，及時提交年終績效報告,。與此同時，機關(guān)效能,、行風(fēng)評議,、精神文明單位建設(shè)、水利宣傳工作等方面也取得了新成效,。

今年以來,，我局認真按照市委,、市政府的決策部署，圍繞省水利廳下達的任務(wù)要求,，緊緊把握中央,、省里加大水利投入的大好機遇，圍繞年初確定的目標任務(wù),，努力抓好各項工作的落實,，水利工作呈現(xiàn)目標明確，重點突出,，措施有力,，有序推進的態(tài)勢。從總體上看,，年度績效各項指標情況完成情況良好,，有的指標提前或超額完成，有些措施和經(jīng)驗得到推廣,，成效主要體現(xiàn)在20個方面：

1,、創(chuàng)新防臺風(fēng)工作機制，海上防臺風(fēng)工作經(jīng)驗得到國家防總的推廣,，中組部委托國家防總,、水利部組織全國防汛指揮長專門在我市溪南鎮(zhèn)進行了防臺風(fēng)現(xiàn)場觀摩。

2,、在20xx年上白石水利樞紐工程項目列入全國172項重大水利項目(福建省僅5個項目)的基礎(chǔ)上,，今年5月上白石水利樞紐工程項目列入國家發(fā)改委、財政部,、水利部ppp試點項目,。全國共12個試點項目，是福建省的1個試點,。

3,、在20xx年2月開展的20xx年度全省水利年度工作責(zé)任目標績效考評中名列全省第二，比上年晉級一位,。

4,、水利、防災(zāi)工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定,。

5、全年共完成水利投資26.87億元(全省平衡后列入省里計劃的投資完成23.42億元),，占年度計劃投資的195%(170%),，比上年省下達的12.5億元目標任務(wù)增加14.37億元，增幅為115%,，投資完成率在全省排名第一,。

6、積極爭取蕉城霍童溪流域九都段列入全省“萬里安全生態(tài)水系”試點建設(shè),，試點工作得到省水利廳尤猛軍廳長的肯定,。

7、積極推進軍民融合,，爭取了閩東蘇區(qū)防洪防潮工程和閩東蘇區(qū)軍民融合保安全供水工程2個重大水利項目列入國家層面,，總投資分別達143億元、38億元,，前期工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。

8,、積極推進精準扶貧,，啟動了福鼎磻溪鎮(zhèn)赤溪村防洪工程建設(shè)，為推進全國扶貧第一村赤溪村建設(shè)提供防洪安全保障,，12月6日《閩東日報》對水利精準扶貧工作進行了專版宣傳,。

9、與水利部太湖局開展戰(zhàn)略合作,，提早完成了《十三五水利發(fā)展規(guī)劃》,，得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

10,、建立重大水利項目雙崗雙責(zé)機制和項目推進機制，開展重大項目“百日會戰(zhàn)”活動,，重大水利項目進度在全省排名第一,。

11、農(nóng)村安全飲水項目提前超額完成,，進度在全省排名第一,。

12、海堤加固建設(shè)完成情況在全省排名第一,。

13,、中小河流治理項目進度在全省排名第一。

14,、小農(nóng)水重點縣建設(shè)進度在全省排名第一,。

15、冬春水利建設(shè)進度在全省第一,。

16,、蕉城竹洋高效節(jié)水灌溉項目被省水利廳評為“福建省水利科技推廣示范基地”。

17,、強化績效目標管理,，實行了責(zé)任臺賬,、項目臺賬、工作臺賬三本臺賬精準管理,，對每項工作做到心里有數(shù),，了如指掌，得到省水利廳主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

18,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化主體責(zé)任,，典型經(jīng)驗在全省水利系統(tǒng)做交流,。

19、開展水利資金內(nèi)審,，經(jīng)驗做法受到省水利廳張寶華紀檢組長肯定,。

20、創(chuàng)新開發(fā)“水利通”系統(tǒng),，解決防汛和水資源管理最后一公里問題,。

今年我局績效創(chuàng)新點：全國防汛防臺風(fēng)現(xiàn)場觀摩會。

我市地處東南沿海,，海岸線長度居全省第一,，全年降水量70%-80%集中在汛期4-9月，即梅雨季和臺風(fēng)季,。特殊的地理位置和氣候條件,，造成洪澇、臺風(fēng)災(zāi)害頻繁發(fā)生,，平均每年登陸或影響我市的臺風(fēng)1-2個,，如2006年“桑美”臺風(fēng)就給我市造成嚴重災(zāi)害損失。

正因為如此,，市委,、市政府始終高度重視防汛防臺風(fēng)工作。從2011年開始,，我市立足寧德實際,，健全完善一套防汛防臺風(fēng)工作機制，特別是在海上防臺風(fēng)機制和陸上防臺風(fēng)機制創(chuàng)新方面取得了顯著成效,，首先我市在建立以行政首長負責(zé)制為核心的防汛工作責(zé)任制基礎(chǔ)上,，近五年來又大力推行“預(yù)警到鄉(xiāng)、預(yù)案到村,、責(zé)任到人”的防災(zāi)抗災(zāi)新機制,，強化基礎(chǔ)鄉(xiāng)村防災(zāi)應(yīng)急能力建設(shè)，建成覆蓋全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村山洪災(zāi)害監(jiān)測系統(tǒng)和應(yīng)急視頻會商系統(tǒng),，全面完成全市2251個行政村防災(zāi)預(yù)案編制并實現(xiàn)電子化管理,，基本實現(xiàn)了“組織保障到鄉(xiāng)、預(yù)警信息到鄉(xiāng),、視頻會商到鄉(xiāng),、指揮部署到鄉(xiāng)和視頻會議視聽到村”的目標,，全面提升了基層防災(zāi)抗災(zāi)的應(yīng)急處置能力,。與此同時，我們還加強防汛防臺風(fēng)工作機制信息化建設(shè),，其中《賽江流域?qū)崟r洪水作業(yè)預(yù)報與調(diào)度系統(tǒng)》獲得“福建省2012年度科學(xué)進步獎二等獎”;《霍童溪流域水庫群防洪信息系統(tǒng)》獲得“福建省20xx年度水利科學(xué)技術(shù)獎二等獎”,。

這些創(chuàng)新的防汛防臺風(fēng)工作機制已在防抗歷次的臺風(fēng)暴雨災(zāi)害中發(fā)揮重要減災(zāi)效益，近五年來,，我們已成功抗御了“莫拉克”,、“蘇拉”、“菲特”,、“麥德姆”,、“蘇迪羅”、“杜鵑”等強臺風(fēng),，切實做到了將災(zāi)害損失降到最低,。特別是海上防臺風(fēng)工作，自2006年“桑美”臺風(fēng)之后,，未發(fā)生海上漁船及漁排人員傷亡,，防災(zāi)工作成效顯著。

2012年,，我局在全省水利工作會議上做了題為“主動作為,、科學(xué)防控，努力構(gòu)建現(xiàn)代防汛減災(zāi)體系”的防災(zāi)抗災(zāi)經(jīng)驗交流發(fā)言,，并在當年度獲得全省水利防災(zāi)減災(zāi)工作先進表彰,。20xx年度，“菲特”臺風(fēng)在福鼎登陸,，這是建國以來正面登陸我市乃至我省,、我國大陸的“秋臺風(fēng)”，累計直接經(jīng)濟損失達到25億,，是我市繼2006年“桑美”臺風(fēng)(損失33億)之后,，遭受損失最為嚴重的一次臺風(fēng)災(zāi)害，盡管如此但沒有出現(xiàn)人員傷亡,。對此,，國家防總督察專員田以堂20xx年10月7日在我市檢查指導(dǎo)防臺風(fēng)工作時，就深有感慨地指出：“從這次防抗“菲特”臺風(fēng)情況看，寧德各級都非常重視,，防御工作做得很到位,，沒有人員傷亡發(fā)生。寧德市包括福鼎市防臺風(fēng)工作經(jīng)驗豐富,，很多做法可以成為全國的范例”,。

歷經(jīng)五年創(chuàng)新驅(qū)動、強基固本,，寧德市防汛防臺風(fēng)工作機制在歷次防臺風(fēng)實踐中發(fā)揮了重要作用,，得到水利部陳雷部長、國家防總和省防指的充分肯定,。20xx年4月,，中組部、水利部在福州舉辦全國地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部防汛抗旱專題研究班,，推廣和借鑒我市防臺風(fēng)工作的經(jīng)驗,，決定將專題研究班重點教學(xué)任務(wù)的現(xiàn)場教學(xué)觀摩放在寧德市。4月23日,，全國防汛抗旱專題研究班現(xiàn)場教學(xué)觀摩會在寧德召開,，來自全國24個省及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、武警部隊等38名與會代表,，在霞浦縣溪南鎮(zhèn)現(xiàn)場觀摩我市海上防臺風(fēng)人員轉(zhuǎn)移演練,，創(chuàng)新舉措在全國推廣應(yīng)用。

20xx年8月9日,，陳雷部長在國家防總汛情會商會上,，明確指出“蘇迪羅”臺風(fēng)對福建寧德影響較大、災(zāi)情損失嚴重,，盡管局部山區(qū)因山洪泥石流造成人員傷亡,，但是海上防臺風(fēng)工作值得肯定，沒有出現(xiàn)海上漁排及船上人員傷亡,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇三

20xx來,，按照省財政不斷強化績效理念，將預(yù)算績效管理納入財政日常管理,，圍繞“三個突出”,，積極探索推進。

財政預(yù)算績效管理是公共財政體系的重要組成部分,，對提高財政資金使用效益和管理水平具有重要意義,。隨著我州財力的不斷增強，財政支出規(guī)模同步擴大,，財政資金安排是否科學(xué)合理,，資金使用是否節(jié)約有效,，越來越成為政府及公眾關(guān)注的焦點，成為財政改革的熱點,。近年來,，我州按照省廳要求，認真總結(jié)財政預(yù)算績效管理工作開展以來的實踐經(jīng)驗,，逐步建立健全考評機制,，深入推進財政預(yù)算績效管理工作。經(jīng)過幾年的努力,，各項工工作機制逐步健全,，成效逐年顯現(xiàn)。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機構(gòu),。州、縣均已成立財政綜合預(yù)算績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立了專門機構(gòu)，指定專人從事預(yù)算績效管理工作,。今年3月份,，州本級批準設(shè)立預(yù)算管理績效考評科(北機編〔20xx〕7號)，負責(zé)全州財政預(yù)算管理綜合績效考評具體工作,，州直部門預(yù)算綜合績效考評,，指導(dǎo)四縣財政預(yù)算管理績效考評工作;四縣也設(shè)立了相應(yīng)的機構(gòu)，并抽調(diào)工作人員開展預(yù)算績效管理工作,。

(二)出臺相關(guān)文件,，強化制度建設(shè)。我州在執(zhí)行以前年度出臺的《海北州政府批轉(zhuǎn)州財政局關(guān)于州級部門預(yù)算管理綜合績效考評辦法的通知》(北政辦〔〕135號),、《海北州預(yù)算績效管理工作考核辦法(試行)》(北財〔2011〕599號),、《海北州財政專項支出績效評價工作實施方案》(北財〔〕545號)和《關(guān)于做好20鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算綜合績效考評工作的通知》(北財〔2012〕547號)等制度文件的基礎(chǔ)上。今年,，結(jié)合我州實際,，繼續(xù)制定印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年全州預(yù)算績效管理工作要點的通知》(北財〔20xx〕93號)、《關(guān)于20xx年度州對下財政管理綜合績效考評有關(guān)事項的通知》(北財〔20xx〕358號)和《關(guān)于公布可委托參與預(yù)算績效評價工作第三方機構(gòu)庫名單的通知》(北財[20xx]566號)等文件,，具體明確了財政支出績效評價的操作流程,、實施項目及相關(guān)要求，為建立科學(xué),、規(guī)范,、高效的財政資金使用和管理體系提供了制度保證。在實施具體項目支出績效評價中,，又相繼制定了《關(guān)于上報20xx年項目支出績效目標的通知》(北財〔20xx〕94號),、《關(guān)于做好20xx年財政支出項目績效評價工作的通知》(北財〔20xx〕567號)等文件，進一步明確了項目支出績效評價的工作流程、評價內(nèi)容及評價方式等,，增強了評價工作的可操作性,，使財政綜合績效考評工作更加趨于制度化和規(guī)范化。

(三)大力學(xué)習(xí)宣傳,，提高思想認識,。通過主動走訪相關(guān)評價項目的建設(shè)單位和主管部門征求意見建議，為做好宣傳,、加強協(xié)調(diào),、建立健全組織體創(chuàng)造條件，逐步提高部門對績效評價工作的認識增強成本效益觀念,，促進財政資源配置效率,、預(yù)算資金使用效益;通過組織財政業(yè)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)政策文件、外地先進經(jīng)驗以及參加上級財政組織的各類培訓(xùn)班,，提高政策業(yè)務(wù)水平,。

(四)精心組織實施，確保評價實效,。按照“先易后難,、由點及面、穩(wěn)步實施”的原則和建立“項目單位—主管部門—財政部門”三層次評價體系的要求,，積極組織開展財政項目資金績效評價工作,。在部門預(yù)算綜合績效考評方面，將全州437個行政事業(yè)預(yù)算單位及各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入財政綜合績效考評范圍,，要求各預(yù)算單位上報自評報告及相關(guān)資料,，財政各業(yè)務(wù)科室按照不低于40%的比例進行實地考評;在項目支出績效評價方面，明確要求部門(單位)在編制項目預(yù)算時,，申報明確的項目績效目標,，并盡量予以細化財政部門最終確定評價對象，在評價對象選擇上,，我們緊緊圍繞財政管理的重點領(lǐng)域,、項目支出的重點部門，以及社會關(guān)注度高,、影響力大特別是事關(guān)民生方面的支出項目,，評價實施范圍逐步擴大，評價項目數(shù)量不斷增加,，項目涉及教育,、科技、農(nóng)業(yè),、社保,、環(huán)保,、旅游、城建等領(lǐng)域,。將博物館紀念館免費開放專項,、農(nóng)村困難群眾危房改造專項資金、圖書館,、文化館免費開放專項資金,、城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)、中小河流治理項目資金,、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理專項資金,、農(nóng)作物良種補貼專項資金、農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐改善計劃專項資金,、公立醫(yī)院藥品零差率補貼,、村容村貌整治項目專項資金等項目資金列入績效考評范圍。20xx年州縣財政部門將本級30萬元以上和上級50萬元以上的項目資金列入項目資金績效評價范,，全州確定152個項目資金績效考評項目(含重點績效評價項目46項),，績效目標管理金額8.2億元。確定的項目正在按計劃實施,，其中由州級各主管部門,、財政局聯(lián)合組織的10多項重點項目績效評價工作已全面完成，單位負責(zé)實施的項目根據(jù)資金到位情況陸續(xù)完成自評工作,，其它項目的績效評價工作預(yù)計均可在今年底或明年初完成，部分重點項目將在11月至12月委托中介機構(gòu)進行集中進行考評,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇四

在20xx年寧德水利工作績效創(chuàng)歷史進入全省第二名的基礎(chǔ)上,，今年以來我局緊緊圍繞省里年初下達的年度目標任務(wù)和市委、市政府開展“落實項目年,、服務(wù)發(fā)展年,、融合創(chuàng)新年”的部署要求，以“五強四提三推進”(五強：強化水項目落實,、強化水

安全

一,、績效管理工作組織開展情況

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。及時調(diào)整充實了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員,，以局黨組書記,、局長郭專為組長，局班子成員為副組長,，相關(guān)科室負責(zé)人為成員,，進一步加強對績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

(二)制定工作方案,。對照省水利廳和市委,、市政府下達的目標任務(wù)，按照高低適度,、實事求是,、講求質(zhì)量的原則，認真制定了《寧德市水利局20xx年度績效管理工作方案》,。在績效指標的設(shè)定上,，科學(xué)合理設(shè)定指標體系，既便于考核評估,，又具有可操作性,。

(三)實行精準管理。在年度工作目標管理上,，推行了“三本臺賬”精準管理,，形成“層層抓落實、人人擔責(zé)任”的績效格局,。一是建立責(zé)任臺賬,。根據(jù)年度目標任務(wù)和各類項目，逐項落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任人和完成時間節(jié)點,，確保任務(wù)落到實處。二是建立項目臺賬,。強化項目管理,，匯總各類項目及投資總額、年度投資任務(wù),，將年度工作目標細化到各類具體項目,，定期分析目標任務(wù)進展情況,，分析存在問題。對項目進展情況及時通報,，及時落實措施加以推進,，對不能按序時進度完成的指標加強督辦，逐項抓好落實,。三是建立工作臺賬,。把項目管理與人員管理有機結(jié)合，在建立局領(lǐng)導(dǎo)班子每周工作動態(tài)管理的基礎(chǔ)上,，要求每個干部職工建立每周工作筆記,，做到全局干部工作任務(wù)清、上班去向明,、工作責(zé)任強,。

(四)強化督促檢查。為加快推進年度水利項目建設(shè),，我局采取開竣工調(diào)度,、專項調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度,、滯后項目調(diào)度等形式,，督促工程建設(shè)進度，以旬保月,，以月保季,，以季保年。針對重大水利項目推進問題,，成立了項目辦,，配合省廳推進組，對每個重大水利項目進行現(xiàn)場督導(dǎo),，建立了重大項目雙崗雙責(zé)機制和獎勵機制，開展了重大水利項目百日會戰(zhàn)活動,，有力地推進重大水利項目建設(shè),。局常態(tài)化服務(wù)工作小組經(jīng)常深入工程一線，加強設(shè)計,、進度,、質(zhì)量、資金等方面的監(jiān)督管理,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題,，并針對存在問題，及時發(fā)出整改通知書,，限期整改,。全年局領(lǐng)導(dǎo)班子累計下基層396次,，幫助基層解決困難問題297項，累計支持資金3455萬元,，全年各類媒體宣傳水利工作84篇次,。

(五)推行雙向責(zé)任。實行“雙向責(zé)任,、雙崗?fù)?zé),、雙輪驅(qū)動”。一是項目管理雙向責(zé)任機制,。即項目所在縣(市,、區(qū))水利局履行主體責(zé)任，市水利局履行監(jiān)督責(zé)任;項目業(yè)主履行主體責(zé)任,，水利部門履行監(jiān)督責(zé)任;局業(yè)務(wù)科室具體責(zé)任人履行主體責(zé)任,，項目推進組人員履行監(jiān)督責(zé)任;市局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)履行主體責(zé)任，掛縣領(lǐng)導(dǎo)履行監(jiān)督責(zé)任;相關(guān)人員按照責(zé)任分工履行職責(zé),，推進項目建設(shè),。二是資金管理雙向責(zé)任機制。即市財政局履行資金籌集,、監(jiān)管主體責(zé)任,，市水利局履行資金預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任;項目所在縣(市、區(qū))財政局,、水利局履行資金管理主體責(zé)任,，市財政局、水利局履行資金管理監(jiān)督責(zé)任;項目業(yè)主對資金使用履行主體責(zé)任,，所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對資金使用履行監(jiān)督責(zé)任;項目申報單位對資金管理履行主體責(zé)任,，項目推薦人對資金管理履行監(jiān)督責(zé)任。

(六)完善獎懲措施,。在抓好省,、市年度績效考評的.基礎(chǔ)上，在全市開展了水利年度綜合考評工作,，組織三個考評組,，采取分組、分縣,、分鄉(xiāng)鎮(zhèn),、分項目的模式，對全市20xx年度水利投融資,、項目建設(shè),、水資源管理、防災(zāi)減災(zāi),、安全生產(chǎn),、基層調(diào)研,、黨風(fēng)廉政、基層水利服務(wù)和科技推廣體系建設(shè)等方面工作完成情況進行考核,，對考核先進的縣(市,、區(qū))采取以獎代補的形式予以獎勵，有力地促進了各項水利工作的開展,。

(七)落實整改提升,。針對20xx年績效管理工作存在的指標設(shè)定不夠科學(xué)、機關(guān)作風(fēng)等問題,，認真制定整改措施,。一是注重指標設(shè)定。在今年1月底就提早布置績效管理工作,，要求各科室結(jié)合省里下達的目標任務(wù),，細化分解各項指標任務(wù)，確保指標量化,、細化,，依據(jù)充分，切實可行,。同時要求各項指標需由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報局績效辦,，由績效辦匯總上局務(wù)會議逐條進行討論。經(jīng)多輪修改及局黨組會議審議通過,，而后將形成的指標體系報市效能辦,。二是強化督查落實。建立督查臺賬,，指定專人負責(zé)落實辦理工作,，對領(lǐng)導(dǎo)批示件、信訪件等進行動態(tài)跟蹤督辦,，特別是對省政府擴大有效投資計劃,、市委、市政府“四下基層”,、“三比一看”,、“三轉(zhuǎn)一加強”、“行動計劃”等涉水任務(wù),，確保做到件件有回音、事事有落實,。三是強化績效檔案,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇五

20xx來，按照省財政不斷強化績效理念,，將預(yù)算績效管理納入財政日常管理,，圍繞“三個突出”,，積極探索推進。

財政預(yù)算績效管理是公共財政體系的重要組成部分,，對提高財政資金使用效益和管理水平具有重要意義,。隨著我州財力的不斷增強，財政支出規(guī)模同步擴大,，財政資金安排是否科學(xué)合理,，資金使用是否節(jié)約有效，越來越成為政府及公眾關(guān)注的焦點,，成為財政改革的熱點,。近年來，我州按照省廳要求,，認真總結(jié)財政預(yù)算績效管理工作開展以來的實踐經(jīng)驗,，逐步建立健全考評機制，深入推進財政預(yù)算績效管理工作,。經(jīng)過幾年的努力,，各項工工作機制逐步健全，成效逐年顯現(xiàn),。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機構(gòu)。州,、縣均已成立財政綜合預(yù)算績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立了專門機構(gòu)，指定專人從事預(yù)算績效管理工作,。今年3月份,，州本級批準設(shè)立預(yù)算管理績效考評科(北機編〔20xx〕7號)，負責(zé)全州財政預(yù)算管理綜合績效考評具體工作,，州直部門預(yù)算綜合績效考評,，指導(dǎo)四縣財政預(yù)算管理績效考評工作;四縣也設(shè)立了相應(yīng)的機構(gòu)，并抽調(diào)工作人員開展預(yù)算績效管理工作,。

(二)出臺相關(guān)文件,，強化制度建設(shè)。我州在執(zhí)行以前年度出臺的《海北州政府批轉(zhuǎn)州財政局關(guān)于州級部門預(yù)算管理綜合績效考評辦法的通知》(北政辦〔2011〕135號),、《海北州預(yù)算績效管理工作考核辦法(試行)》(北財〔2011〕599號),、《海北州財政專項支出績效評價工作實施方案》(北財〔2012〕545號)和《關(guān)于做好2012年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算綜合績效考評工作的通知》(北財〔2012〕547號)等制度文件的基礎(chǔ)上。今年,，結(jié)合我州實際,，繼續(xù)制定印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年全州預(yù)算績效管理工作要點的通知》(北財〔20xx〕93號)、《關(guān)于20xx年度州對下財政管理綜合績效考評有關(guān)事項的通知》(北財〔20xx〕358號)和《關(guān)于公布可委托參與預(yù)算績效評價工作第三方機構(gòu)庫名單的通知》(北財[20xx]566號)等文件，具體明確了財政支出績效評價的操作流程,、實施項目及相關(guān)要求,，為建立科學(xué)、規(guī)范,、高效的財政資金使用和管理體系提供了制度保證,。在實施具體項目支出績效評價中，又相繼制定了《關(guān)于上報20xx年項目支出績效目標的通知》(北財〔20xx〕94號),、《關(guān)于做好20xx年財政支出項目績效評價工作的通知》(北財〔20xx〕567號)等文件,，進一步明確了項目支出績效評價的工作流程、評價內(nèi)容及評價方式等,，增強了評價工作的可操作性,，使財政綜合績效考評工作更加趨于制度化和規(guī)范化。

(三)大力學(xué)習(xí)宣傳,，提高思想認識,。通過主動走訪相關(guān)評價項目的建設(shè)單位和主管部門征求意見建議，為做好宣傳,、加強協(xié)調(diào),、建立健全組織體創(chuàng)造條件，逐步提高部門對績效評價工作的認識增強成本效益觀念,，促進財政資源配置效率,、預(yù)算資金使用效益;通過組織財政業(yè)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)政策文件、外地先進經(jīng)驗以及參加上級財政組織的各類培訓(xùn)班,，提高政策業(yè)務(wù)水平,。

(四)精心組織實施，確保評價實效,。按照“先易后難,、由點及面、穩(wěn)步實施”的原則和建立“項目單位—主管部門—財政部門”三層次評價體系的要求,，積極組織開展財政項目資金績效評價工作,。在部門預(yù)算綜合績效考評方面，將全州437個行政事業(yè)預(yù)算單位及各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入財政綜合績效考評范圍,，要求各預(yù)算單位上報自評報告及相關(guān)資料,，財政各業(yè)務(wù)科室按照不低于40%的比例進行實地考評;在項目支出績效評價方面，明確要求部門(單位)在編制項目預(yù)算時,，申報明確的項目績效目標,，并盡量予以細化財政部門最終確定評價對象，在評價對象選擇上,，我們緊緊圍繞財政管理的重點領(lǐng)域,、項目支出的重點部門,，以及社會關(guān)注度高、影響力大特別是事關(guān)民生方面的支出項目,，評價實施范圍逐步擴大，評價項目數(shù)量不斷增加,，項目涉及教育,、科技、農(nóng)業(yè),、社保,、環(huán)保、旅游,、城建等領(lǐng)域,。將博物館紀念館免費開放專項、農(nóng)村困難群眾危房改造專項資金,、圖書館,、文化館免費開放專項資金、城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè),、中小河流治理項目資金,、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理專項資金、農(nóng)作物良種補貼專項資金,、農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐改善計劃專項資金,、公立醫(yī)院藥品零差率補貼、村容村貌整治項目專項資金等項目資金列入績效考評范圍,。20xx年州縣財政部門將本級30萬元以上和上級50萬元以上的項目資金列入項目資金績效評價范,，全州確定152個項目資金績效考評項目(含重點績效評價項目46項)，績效目標管理金額8.2億元,。確定的項目正在按計劃實施,，其中由州級各主管部門、財政局聯(lián)合組織的10多項重點項目績效評價工作已全面完成,，單位負責(zé)實施的項目根據(jù)資金到位情況陸續(xù)完成自評工作,，其它項目的績效評價工作預(yù)計均可在今年底或明年初完成，部分重點項目將在11月至12月委托中介機構(gòu)進行集中進行考評,。

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預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇六

地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負著公司目標落地與管理改進的重要使命,，自任職以來,，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下,，績效管理工作取得了一定成績,，但也存在一些不足,，現(xiàn)從以下幾個方面對績效管理工作實施情況進行匯報，以便總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)問題,，并最終實現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。

1,、梳理崗位職責(zé),，完善崗位職責(zé)體系在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下，通過與各部門負責(zé)人的反復(fù)溝通,，規(guī)范崗位名稱,、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級、細化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求,，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖,，完善了公司崗位職責(zé)體系，為公司人力資源工作的進一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ),。

理工作提供了規(guī)范依據(jù),。

3、成立績效委員會,，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機制績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標實現(xiàn),，也關(guān)系到微觀層面每個員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作,，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會,，并明確了績效管理委員會的定位，即對公司董事會負責(zé),，同時明確了績效管理委員會的主要職責(zé)及具體工作機制,，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅強的組織保障。

4,、制定績效細則,，保障體系有效運行為了保證整體績效工作的有效實施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實施細則,，并從長遠考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效,，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導(dǎo)意見，最終該實施細則獲得簽批確定,，通過績效管理實施細則,，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔的責(zé)任,，明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬,，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用,，為公司績效管理工作提供了實施依據(jù),，從而保障績效體系有效運行,。

1,、擬定績效指標，明確工作重心要點績效指標的本意在于對工作目標的跟蹤,，根據(jù)公司年度業(yè)績目標及關(guān)注要點并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績效考核指標,，總監(jiān)級從關(guān)鍵業(yè)績,、職能履職與否決項三個維度進行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個維度進行考核,，在各有側(cè)重的同時兼顧周邊及上下游協(xié)作,。

2、溝通確定指標,，達成一致考核標準崗位層級不同,，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標達成一致認同后,，分別與公司高層及部分負責(zé)人進行探討商定,，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門負責(zé)人達成一致考核標準后,，管理中心普通員工由各部門負責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達成一致,。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級,、各崗位考核標準,，并初步形成了公司績效考核指標庫。

3,、分層推進實施,，合理控制推進節(jié)奏由于公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負責(zé)人對績效管理工具的作用與認識并不相同,，為了合理控制推進節(jié)奏,，真正實現(xiàn)績效管理目的，根據(jù)績效管理委員會的統(tǒng)一部署,，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下,，績效管理工作分層、分情況逐步推進,。事業(yè)部總監(jiān)級每季度進行模擬,，待條件成熟時進行試點,，最終按公司要求實施;管理中心員工績效開展有一定基礎(chǔ)，因此按月度進行實考,，并與績效工資掛鉤,，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲部以前從未進行考核，因此績效認識比較薄弱,，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進行考核,，并對相應(yīng)指標進行二次量化，以加強考核針對性,，總體來說,，目前績效推進節(jié)奏控制合理。

4,、階段工作回顧,，

總結(jié)

5、探索激勵方式,，提升績效激勵力度針對目前總監(jiān)級績效考核掛鉤項缺失與部分部門負責(zé)

近期,，在市財政局召開的全市財政預(yù)算績效管理工作會議上，市財政局黨組成員,，副局長焦振華對20xx年全市預(yù)算績效管理工作進行總結(jié)回顧,，要求20xx年，市本級各部門,、各縣財政部門,，市財政局各處室要按照新《預(yù)算法》、《昆明市預(yù)算績效管理暫行辦法》等法律制度規(guī)定,，進一步健全完善全過程預(yù)算績效管理機制,，強化支出責(zé)任和效率意識，突出結(jié)果導(dǎo)向,，推進績效管理與預(yù)算管理全過程有機融合,，不斷增強績效管理的針對性和有效性，推動全市預(yù)算績效管理工作不斷邁上新臺階,。對20xx年我市預(yù)算績效管理工作措施如下：

完善績效目標申報表式和內(nèi)容,，與部門預(yù)算編制相關(guān)表式和內(nèi)容相銜接,，進一步提高績效目標管理的針對性和有效性。三要推進績效目標管理與部門預(yù)算編審融合,。積極推動建立以績效目標為先導(dǎo)的預(yù)算編制模式,，使績效目標成為預(yù)算申報和審核的必要前提。四要加大績效目標管理的監(jiān)督檢查工作力度,，對不按要求編報績效目標或無績效安排項目預(yù)算,、撥付資金的堅決糾正，收回已下達的預(yù)算指標或撥付的資金,，并在全市范圍內(nèi)進行通報,。

落實預(yù)算執(zhí)行中績效目標跟蹤監(jiān)控管理，及時調(diào)整低績效,、無績效項目預(yù)算資金,。推進績效跟蹤與績效目標管理和績效評價的有機銜接，逐步形成完整的績效管理體系,。研究開發(fā)預(yù)算績效跟蹤信息系統(tǒng)，以信息化手段及時采集績效運行信息并統(tǒng)計分析,，對項目實施,、資金使用等情況進行跟蹤管理和督促檢查。逐步實現(xiàn)與預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)和預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)的有機融合,。

圍內(nèi)建立引入第三方機構(gòu)績效評價機制,。四要開展分部門發(fā)布預(yù)算績效年度

報告

制度

工作

20xx年，市財政將根據(jù)新《預(yù)算法》和深化財稅體制

改革

社會影響，有效引導(dǎo)社會各界主動了解績效管理,、支持績效管理,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇七

學(xué)籍管理是學(xué)校和教育部門一項重要的日常工作，也是一項基本教育管理制度,。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，全國中小學(xué)生電子學(xué)籍信息管理系統(tǒng)誕生了。在區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在2013年6月份開始,，我校就開始對全校學(xué)生的學(xué)籍信息進行采集、錄入,、審核,、上報。因為是第一次做這樣的學(xué)籍工作,，沒有經(jīng)驗可循,，本人就這段時間的學(xué)校學(xué)籍管理工作做個總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗,，為了更好地做好學(xué)籍管理工作服務(wù),。

學(xué)籍管理很緊迫，工作繁瑣,，任務(wù)又重,。學(xué)校立即把它當做主要工作來抓，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組,。組長：（負責(zé)學(xué)校的全面工作）,，副組長：（學(xué)籍管理負責(zé)人），成員：（學(xué)籍管理員）、（負責(zé)照相）,。學(xué)校還抽調(diào)出一批人員加班加點做好學(xué)籍信息的錄入工作,。

為了更好地做好學(xué)籍管理工作，學(xué)校學(xué)籍管理負責(zé)人和學(xué)籍管理員積極參加教育局組織的學(xué)籍管理工作培訓(xùn),，在學(xué)校認真做好班主任的培訓(xùn)工作,，讓他們指導(dǎo)學(xué)生如何填好學(xué)籍信息表，指導(dǎo)他們?nèi)绾武浫胄畔⒑托畔⒌男Φ取?/p>

難免會有許多出入,。最主要的問題是學(xué)生的身份證號碼校驗不過關(guān)或者重復(fù),。但是全校的師生都已經(jīng)離校，只有學(xué)籍管理員無怨無悔地在假期加班加點,，一個個打電話去詢問和更改學(xué)生的錯誤信息,，才能按時地上傳學(xué)生的學(xué)籍信息到系統(tǒng)里。學(xué)籍管理工作是一項相當繁瑣的工作,，在上傳信息時也遇到許多預(yù)想不到的問題,，例如：有些學(xué)生身份證號碼有字母的，上傳時還要區(qū)別大小寫,，必須是小寫的字母才行,，而在上傳照片時身份證號碼的字母又要大寫。在剛遇到這樣的問題時也是無所適從,，在管理員請教了教育局領(lǐng)導(dǎo)和同行們交流后才能一一解決,。有了上學(xué)期的工作經(jīng)驗以后，在2013年秋季學(xué)期新生的學(xué)籍信息采集,、錄入、上傳工作就能順利的展開,，已經(jīng)成功的上傳了全校全體學(xué)生的學(xué)籍信息,。

1、學(xué)生用的名字與戶口簿不相符或者有些名字寫成了其他的同音字,，建議今后在學(xué)籍信息采集時要學(xué)生帶著戶口簿來讓老師幫填,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇八

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一,、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與預(yù)算績效管理的關(guān)系

預(yù)算績效管理制度中運用的方法與內(nèi)部控制中的職責(zé)分工、授權(quán)批準等控制方法相一致,，目的是提升組織的績效,，提高預(yù)算的執(zhí)行力，規(guī)避預(yù)算在編制,、執(zhí)行和考核過程中面臨的各種風(fēng)險,。

二、內(nèi)部控制視角下行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理存在的問題

1.預(yù)算資金內(nèi)部控制意識缺乏,。行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制對象為單位經(jīng)濟活動的風(fēng)險,，因此,，預(yù)算績效管理屬于內(nèi)控管理的范疇。但一些單位把預(yù)算績效管理和內(nèi)部控制完全割裂,。他們抱怨每年的預(yù)算執(zhí)行完成后,，還要進行績效評價，現(xiàn)在又出臺了內(nèi)部控制規(guī)范,，認為行政事業(yè)單位使用財政資金,、追求社會效益，不同于追求經(jīng)濟效益的企業(yè),，預(yù)算績效管理和內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位中不重要,。這些錯誤的認識都不利于預(yù)算績效管理的深入推進。

2.績效評價無法反應(yīng)內(nèi)部控制要求,。目前我國中央和各級地方財政部門研究和設(shè)計了財政支出績效評價指標體系,，基本體現(xiàn)了績效管理貫穿預(yù)算管理全過程、各環(huán)節(jié)的要求,，但還不能充分體現(xiàn)出內(nèi)部控制對財政資金管理使用的要求,。主要表現(xiàn)在預(yù)算資金項目編制籠統(tǒng)，年度預(yù)算得不到嚴格有效執(zhí)行,，導(dǎo)致資金利用率低,、使用超支，妨礙了事業(yè)單位有效部署,、及時展開工作,。財產(chǎn)購置不合理，財務(wù)管理寬松,，不能做到出庫,、入庫登記，未能將一些低值易耗物品納入材料賬目之中,，而是直接記為支出,，影響賬目清晰度。缺乏有效的財產(chǎn)清查制度,，未能按規(guī)定對單位資產(chǎn)進行定期,、全面、合理清查,，及時避免事業(yè)單位資產(chǎn)流失,。績效評價流于形式,，沒有實際成效,。

3.績效管理無法與風(fēng)險評估有效銜接。內(nèi)部控制規(guī)范應(yīng)建立在對經(jīng)濟活動風(fēng)險定期、全面,、系統(tǒng)和客觀評估的基礎(chǔ)上,。在預(yù)算績效管理中，通過對績效目標的跟蹤管理,，可以統(tǒng)計績效數(shù)據(jù),，分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時查找,、發(fā)現(xiàn)單位經(jīng)濟活動的風(fēng)險點,，實現(xiàn)定期風(fēng)險評估，并可作為完善內(nèi)部控制的依據(jù),。而目前預(yù)算績效管理工作大多是行政事業(yè)單位在財政部門的要求和組織下,，對部分財政資金項目開展事后績效評價，單位主動,、自覺開展預(yù)算績效管理的積極性不高,，尚未實現(xiàn)全過程預(yù)算績效管理，也無法落實行政事業(yè)單位風(fēng)險評估和控制,，影響了內(nèi)部控制規(guī)范的執(zhí)行效果,。

三、內(nèi)部控制視角下完善行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的對策

1.按照分權(quán)制衡,、運作獨立,、公開透明的原則，逐步建立并優(yōu)化行政事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu),。明確行政事業(yè)單位各利益相關(guān)者的權(quán)利,、義務(wù)與責(zé)任，構(gòu)建以公益目標為導(dǎo)向,、內(nèi)部激勵機制完善,、外部監(jiān)管制度健全的規(guī)范合理的治理結(jié)構(gòu)和運行機制，實現(xiàn)決策,、執(zhí)行和監(jiān)督的`有效制衡，形成行政事業(yè)單位獨立運作,、自我發(fā)展,、自我約束、自我管理的現(xiàn)代運行新模式,。

2.結(jié)合內(nèi)部控制要求,，科學(xué)設(shè)計績效評價指標體系。內(nèi)部控制不是另起爐灶,，而是穿針引線,，應(yīng)將內(nèi)部控制的理念融合到預(yù)算績效管理中，實現(xiàn)預(yù)算績效管理與內(nèi)部控制的融合推進?？冃гu價是預(yù)算績效管理的核心環(huán)節(jié),，績效評價指標的設(shè)計是否科學(xué)、規(guī)范,，直接影響到預(yù)算績效管理的執(zhí)行質(zhì)量,。行政事業(yè)單位在進行預(yù)算績效管理時,，應(yīng)識別內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險,，并確定各個關(guān)鍵點，有針對性地修改和完善績效評價指標體系,。

一是在項目決策中,，建立并落實集體研究與專家論證,、技術(shù)咨詢相結(jié)合的決策議事機制，重大經(jīng)濟事項實行集體決策或建立立項評審制度,。

二是在項目管理中,，建立健全合同內(nèi)部管理制度，對預(yù)算執(zhí)行情況定期進行分析,，確保不相容職務(wù)分離等要求,。

三是在項目執(zhí)行中，定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核,，對預(yù)算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控,，發(fā)揮績效管理的激勵約束作用。

四是在項目執(zhí)行后,，及時采取必要措施,。對于預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的偏離績效目標的情況，盡快糾偏;對預(yù)算執(zhí)行中提出的預(yù)算調(diào)整事項,，嚴格履行預(yù)算調(diào)整程序等,。

3.積極推進信息化建設(shè)，提高預(yù)算績效管理的效率,。在行政事業(yè)單位推進信息化建設(shè)的過程中,，設(shè)計開發(fā)滿足預(yù)算績效管理需要的子系統(tǒng)。子系統(tǒng)應(yīng)包含績效目標設(shè)置,、預(yù)算編制,、執(zhí)行追蹤管理、績效評價報告提交,、績效評價結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容,，充分發(fā)揮信息技術(shù)在政府預(yù)算績效管理中信息收集、比較,、分析,、共享等方面的作用,，實現(xiàn)預(yù)算績效管理與信息系統(tǒng)的有效銜接，提高預(yù)算績效管理的效率,。

預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇九

部門整體支出績效評價的工作方案,、評價指標。成立了績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、績效評價工作組,，根據(jù)《柳州市柳北區(qū)人民*關(guān)于全面推進我區(qū)預(yù)算績效管理的意見》和根據(jù)《關(guān)于印發(fā)柳州市預(yù)算績效管理試點工作方案的通知》等有關(guān)文件相關(guān)規(guī)定要求，我校于20xx年完成預(yù)算績效管理工作,。預(yù)算績效管理評價工作主要有：

（1）核實數(shù)據(jù),。對20xx年度部門整體支出數(shù)據(jù)的準確性、真實性進行核實,，將20xx年度和20xx年度部門整體支出情況進行比較分析,。

（2）查閱資料。查閱20xx年度預(yù)算安排,、資金管理,、經(jīng)費支出、資產(chǎn)管理等相關(guān)文件資料和財務(wù)憑證,。

（3）實地查看?，F(xiàn)場查看實物資產(chǎn)等。

（4）發(fā)放調(diào)查問卷,。對部門履行職責(zé)情況的公眾滿意度進行調(diào)查,。

（5）歸納匯總。對提供的材料及自評報告,，結(jié)合現(xiàn)場評價情況進行綜合分析,、歸納匯總。

（6）形成績效評價報告,。根據(jù)《部門整體支出績效評價指標》規(guī)定的內(nèi)容,，經(jīng)評價組綜合評價，我校20xx年度整體支出績效評為98分,。

從部門整體支出績效評價結(jié)果來看,，單位預(yù)算編制科學(xué)，民主理財,、公開理財氛圍濃厚,，重大財務(wù)事項經(jīng)由集體研究決策，財務(wù)制度健全,。達到項目申請時設(shè)定的各項績效目標,。