演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚,，重點(diǎn)突出,。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高,。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無(wú)從下手嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

誠(chéng)信相伴創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇一

本店是一個(gè)資金投入低,、消費(fèi)人群廣,、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了保留x個(gè)月左右的店租,、人工和日常開(kāi)銷外,，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤(rùn),，用一年的時(shí)間打響自己店的名聲，建立品牌效應(yīng)并積累資金后,，通過(guò)調(diào)查試點(diǎn)后,，把運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張到其他市場(chǎng)，獲得更大的利益,。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷改革,，逐步完善，形成口碑,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額,，形成連鎖“茶物語(yǔ)”奶茶店。

奶茶,、咖啡屬于大眾消費(fèi),，消費(fèi)者甚多，主要以青少年學(xué)生為主,，不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是未來(lái)的市場(chǎng)需求都極大,，不過(guò)奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出,。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色,，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,，讓顧客耳目一新,。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺(jué)。

對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)，我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格，一般在x、x元左右,，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同,。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額,。

由于類似的店眾多,，進(jìn)入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理,，取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難,。所以我們會(huì)在開(kāi)業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來(lái)取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng),，具體的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹,。

本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶,，另外,，為了滿足顧客的消費(fèi)需求,，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶,、刨冰,、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等,。為吸引顧客,，本店會(huì)通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品,，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售,，如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越,，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品,、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶,，光棍節(jié)：推出單身奶茶,。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對(duì)本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑,，成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn)。

另外可以通過(guò)把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來(lái)操作,，這是一種質(zhì)的飛躍,，也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有：奶粉,、茶葉,、糖、水(及冰),、香料(珍珠奶茶還包括珍珠),。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn),，你用的是自來(lái)水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過(guò)濾水?這是完全不同的，山泉水雖然貴,，但口感好,，產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是,，制冰的程序也會(huì)嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì),。所以，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì)奶茶技術(shù),。基本要懂得：

1,、學(xué)會(huì)品味奶茶;

2,、原料成份配方;

3、調(diào)味份量與時(shí)間;

4,、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;

5、調(diào)味手法;

6,、奶茶的保存;

7,、奶茶的包裝要求;

8、奶茶的變化,，包括樣變與質(zhì)變,，比如：拉花。

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品,，完全是一種可有可無(wú)的東西,，因此，如果如果選址不好,，那就沒(méi)有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬(wàn)里”的跑去專門喝你一杯奶茶,，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情,，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的,。所以要按自己的投資能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行找選址，要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位情況,，也要對(duì)以后發(fā)展情況作估算,。要對(duì)鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評(píng)估，低消費(fèi)的地方不宜大投資;同樣的,，高消費(fèi)的地方不宜低投資,。還要考慮旁邊或是周邊有無(wú)同行，價(jià)格質(zhì)量怎樣,，如果找的鋪現(xiàn)在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),，以后有無(wú)可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者等等,。特別對(duì)于我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測(cè)算里會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)“對(duì)面的鋪?zhàn)獠灰^(guò)平均最低營(yíng)業(yè)額的xx%”來(lái)確定店址,。學(xué)校周邊是很不錯(cuò)的位置,，學(xué)生多，消費(fèi)也會(huì)多,。另外,，補(bǔ)充一點(diǎn)，買奶茶的顧客中,，女性居多,，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方,，毫無(wú)疑問(wèn)是好地方,。

裝修是按照投資額度及消費(fèi)水平和產(chǎn)品搭配情況來(lái)進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到大概符合消費(fèi)能力,，又顯得舒服,、衛(wèi)生、簡(jiǎn)潔,、大方,。特別地，針對(duì)年輕人的觀念,，要設(shè)計(jì)較有特點(diǎn),，讓年輕人喜歡。特別注意吧臺(tái)的流水設(shè)計(jì),，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進(jìn)行程序設(shè)計(jì),，操作流暢的同時(shí)盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求,。

設(shè)備是按產(chǎn)品菜單來(lái)采購(gòu)的,。好的高質(zhì)量的設(shè)備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品，而且能提高速度和效率,。店面設(shè)備要和店面水力電力拾配得上,，特別是店面小的步行街區(qū)，要考慮另找廚房的配備協(xié)調(diào),。

社會(huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的,，企業(yè)要管理好這種資源,，更是遵循科學(xué)的原則和方法。

由各人的不同優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，我們對(duì)本店的人員安排如下：段天森,，店長(zhǎng),，并負(fù)責(zé)原料采購(gòu)工作，保證原料的采購(gòu)質(zhì)量,，并控制好庫(kù)存,，及要保證店面的正常經(jīng)營(yíng)又不要積壓太多資金。吳燾,，很有想法,，腦子靈活，負(fù)責(zé)新類奶茶的嘗試和研發(fā)工作,，保證每周有一種新產(chǎn)品的推出,。謝偉，謹(jǐn)慎,、細(xì)心,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，統(tǒng)計(jì)收入并控制支出,。馬元,，勤快、手巧,、膽大細(xì)心,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的作業(yè)管理，即奶茶的調(diào)制,，保證作業(yè)的速度，以及服務(wù)顧客的工作,。

在一年期后,，店面生意欣榮或店面擴(kuò)張的時(shí)候，會(huì)招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的人才,，注意一點(diǎn),，寧愿要笨點(diǎn)的，不要太精明的,，因?yàn)樘鞯娜菀追垂?，招聘方面為了以后不?huì)發(fā)生太多的財(cái)產(chǎn)糾紛，要盡量避免招用親戚,、朋友,。

需求在現(xiàn)階段處以較大階段，在未來(lái)有增長(zhǎng)的趨勢(shì)?，F(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)者大多都不具特色,，少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒(méi)有推廣。所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場(chǎng)后占有一定的市場(chǎng)地位就要努力創(chuàng)建特色，以獨(dú)特方式吸引人群,。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要注意同行的產(chǎn)品,、服務(wù)等情況，如果有很好的收益,，要及時(shí)地借鑒,。

1、廣告

企業(yè)的知名度,，我們會(huì)通過(guò)傳單的方式讓顧客了解“茶物語(yǔ)”,，在店門口我們會(huì)設(shè)有海報(bào)之等，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動(dòng),。店面的招牌使用顯眼,、引人注目的顏色和款種。在后期積累一定資金后還可以在報(bào)紙,、廣播,、電視、網(wǎng)絡(luò)等投入廣告,。另外,，工作人員一律著本店工作服。

2,、促銷計(jì)劃

a,。辦理會(huì)員，xx元/人,，一次性消費(fèi)滿xx元是可免費(fèi)辦理,，會(huì)員使用會(huì)員卡可打九折，而且會(huì)員在生日會(huì)收到本店送出的祝福和禮物,。

b,。使用奇特新穎的杯具和吸管類工具，讓人有耳目一新的感覺(jué),。

c,。采用情侶杯具和吸管，情侶來(lái)時(shí),，可以推薦情侶套餐,，并送情侶禮物。

d,。在各種節(jié)日時(shí),，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動(dòng)，以此吸引顧客,。

e,。在一次性消費(fèi)到xx元時(shí)送出小禮物,。有時(shí)可以送本店特別定做的有本店店名的t-shirt，不僅歡愉了顧客,，同時(shí)可以提高本店的知名度,。

3、價(jià)格

在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會(huì)有特價(jià),，其余的按市場(chǎng)平均價(jià)格來(lái)售出,，在后期有了自己的品牌的時(shí)候適當(dāng)提價(jià)。

4,、隊(duì)伍管理

各人員做好自己的工作,，在重要事務(wù)中有店長(zhǎng)召集人員進(jìn)行討論并作出決策。

5,、服務(wù)

店里人員統(tǒng)一做好服務(wù)工作,，保持良好的心情，要對(duì)顧客仔細(xì)禮貌,，不能對(duì)顧客發(fā)脾氣,。

1、原則

把每一分錢用在刀刃上,，充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值,。

2、初期投資

這一時(shí)期,，資金主要用于設(shè)備購(gòu)買,，產(chǎn)品原料采購(gòu)，店面租金,，前期宣傳等方面上,。預(yù)計(jì)需要人民幣x萬(wàn)元左右。

b,、裝修：包括招牌,、門墻等xxxx元

d、開(kāi)業(yè)費(fèi)用：包括注冊(cè),、開(kāi)業(yè)營(yíng)銷,、員工培訓(xùn)等共xxxxx元

e,、月運(yùn)營(yíng)管理成本：約xxxx元

開(kāi)店第一年店主將按月制作現(xiàn)金流量表與資金損益表,，第二、三年按季制作,。

3,、第二期投資

這一階段我們的“茶物語(yǔ)”要具有一定的知名度，并且在顧客中有一定的口碑,，在市場(chǎng)占有很好的份額并且會(huì)有很好的前景,。我們的店面會(huì)有很大的擴(kuò)展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高。其資金來(lái)源主要是公司前期盈利的積累和外來(lái)資金的引入,，如銀行的信貸,。

為防止人為的破壞與偷盜，奶茶店店xx小時(shí)盡量不離人,。每天夜里安排兩名人員值班.本店隨著未來(lái)店面的擴(kuò)張或營(yíng)業(yè)額的增加會(huì)保險(xiǎn)投入,。

假如實(shí)際情況不如現(xiàn)在的預(yù)期規(guī)劃這么理想，我店會(huì)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略,，兩年內(nèi)依然虧損就處理全部設(shè)備設(shè)施后關(guān)張停業(yè),。一年后，如果按預(yù)期計(jì)劃獲利的話,，計(jì)劃在未來(lái)一至兩年內(nèi)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積,，安放幾套沙發(fā)建立更加舒適的娛樂(lè)形式，同時(shí)在店內(nèi)配有音樂(lè),，如果條件允許,，可以加入吉他彈唱與點(diǎn)歌模式，給顧客提供更舒暢的環(huán)境,。在三年后,，如果奶茶店?duì)I業(yè)額依然穩(wěn)定的話，考慮在其他市場(chǎng)再建連鎖店面,。

誠(chéng)信相伴創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇二

說(shuō)到這里,，我想起了這樣一句話：“有的人活著，他已經(jīng)死了;有的人死了,，他還活著,。”生命的意義在于活著,，那么活著的意義又是什么呢?當(dāng)然不是為了活著而活著,，答案只有兩個(gè)字，奉獻(xiàn)!我們可以設(shè)想一下,，不付出,、不創(chuàng)造、不追求,，這樣的青春必然在似水年華中漸漸老去,，回首過(guò)往，沒(méi)有痕跡,，沒(méi)有追憶,，人生四處彌漫著嘆息。我想,，這絕對(duì)不是我們存在的意義,。古往今來(lái),，有無(wú)數(shù)能人志士在自己的青春年華就已經(jīng)成就了不朽的人生，在這里我來(lái)不及一一列舉,。

說(shuō)實(shí)話,，×年前，我剛來(lái)工作的時(shí)候也有過(guò)失落和茫然,，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境惡劣,，空氣中到處彌漫著灰塵，感覺(jué)現(xiàn)實(shí)不盡如人意,，感覺(jué)離曾經(jīng)的夢(mèng)想總是有一些距離,，一度陷入困惑之中?？墒?，青春的我是一把剛剛鑄好的刀，不容得你有片刻的等待和遲疑,。我決不能眼睜睜看著這把刀慢慢氧化,，失去光澤，隨即斑駁,、銹蝕,、風(fēng)化，最后成為一塊廢鐵,。我告訴自己,，“如果你是金子，到哪都能發(fā)光,，只要你斗志昂揚(yáng)的面對(duì)生活,、面對(duì)工作，你就會(huì)有所獲得”,。青春是學(xué)習(xí)的季節(jié),，青春是奮斗的歲月，不要停止我們前進(jìn)的步伐,，因?yàn)榍啻旱穆氛L(zhǎng),。有空的時(shí)候靜下心來(lái)好好看看書，回頭想想自己走過(guò)的路,，為自己的人生做好一個(gè)規(guī)劃,，把自己的理想銘刻在心中，做一個(gè)甘于寂寞,，敢于創(chuàng)新,、干勁十足的年青人,。

作為一名××人,，心中無(wú)不閃爍著夢(mèng)想,，那么現(xiàn)在就是我們努力實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的時(shí)候了。我們要做的有很多很多,?？v使艱難險(xiǎn)阻，也要努力前行：追求卓越,，真誠(chéng)回報(bào),，釋放青春能量，點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,?；蛟S我們成不了偉人，縱使我們平淡一生,，但這都不要緊,，群星閃爍時(shí)我們同樣燦爛，這樣的平凡其實(shí)是一種偉大,。因?yàn)橹挥形覀冏约呵宄?，平凡的崗位需要我們付出，火熱的生活需要我們的付出,，?gòu)建××的宏偉藍(lán)圖需要我們大家一起付出,。我們的青春是有限的，有限的青春因?yàn)槲覀兊姆瞰I(xiàn)變得充實(shí),、久遠(yuǎn),。 我選擇了××，從某種意義上來(lái)說(shuō),，就已經(jīng)選擇了奉獻(xiàn),。青春不是人生的一段時(shí)期，而是心靈的一種狀況,。

如果你的心靈很年青,，你就會(huì)常常保持許多夢(mèng)想。大家都知道我們企業(yè)的精神務(wù)實(shí),、敬業(yè),、創(chuàng)新、高效,，雖然我們工作在不同的崗位,，但我們擁有一個(gè)共同的家，在這里,，我們信守同樣的××精神,，寫下同樣的奉獻(xiàn)承諾，擁有同樣的壯美青春,。這是一次演講,，更是一次告白,。當(dāng)我滿帶著青春的氣息，懷揣著沉甸甸的夢(mèng)想與信念站在這里的那刻,，我的內(nèi)心是如此的坦蕩與激昂,，那種難以形容的興奮與緊張，我真誠(chéng)的邀請(qǐng)你們一同分享,。

親愛(ài)的朋友們,，工作著是美麗的，憑著歲月賜與我們的年輕臂膀和滿腔熱情,，全身心地投入到我們所追求的工作吧,，在奉獻(xiàn)中完善自己的生命，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,，在奉獻(xiàn)中獲得真誠(chéng)和坦蕩,。我愿把青春，無(wú)私的奉獻(xiàn)給××!

誠(chéng)信相伴創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇三

高明學(xué)

尊敬的各位評(píng)委,，各位領(lǐng)導(dǎo),，現(xiàn)場(chǎng)的朋友們，大家好,！

我是甘肅寧晟網(wǎng)絡(luò)傳媒有限公司參賽選手高明學(xué),，我的參賽項(xiàng)目為：超級(jí)社區(qū)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

十分鐘非常的寶貴,，我不想浪費(fèi)一秒鐘,。

所以，我把與超級(jí)社區(qū)有關(guān)的圖片給大家展示的同時(shí),，給大家講三個(gè)故事,。

一、我憑什么做互聯(lián)網(wǎng),？

到今年底,，我離開(kāi)靖遠(yuǎn)就26年了，其中一半的時(shí)間在部隊(duì)當(dāng)兵,，另一半的時(shí)間在做與心理學(xué)有關(guān)的工作,。

這26年，雖然我有兩個(gè)非常不同的職業(yè),，但這兩個(gè)職業(yè)都與計(jì)算機(jī),、互聯(lián)網(wǎng)和新媒體非常有關(guān)。不知在坐的朋友最早使用計(jì)算機(jī)是什么時(shí)候,？我是1993年,。從4位、8位的單片機(jī)到286,從286到586,從dos到windos,從c語(yǔ)言到basic語(yǔ)言，我都是一步一步學(xué)習(xí)過(guò)來(lái)的,。

我給辦公室和家里就裝上了寬帶,，就建了心理學(xué)網(wǎng)站，并且開(kāi)始認(rèn)真的混論壇,，寫博客，曾經(jīng)做過(guò)網(wǎng)易的知名博主,，經(jīng)營(yíng)過(guò)網(wǎng)易最大的博客圈,，有了微博、有了微信,、有了公眾號(hào),。

一路走來(lái)，與計(jì)算機(jī),、互聯(lián)網(wǎng)和新媒體有關(guān)的東西,，我都沒(méi)有落在時(shí)代的后面，也不是簡(jiǎn)單的玩玩而已,。

同時(shí),，我調(diào)研過(guò)百余位創(chuàng)業(yè)者，發(fā)現(xiàn)與技術(shù),、人才,、資金相比，良好的心理素質(zhì)更重要,，而這正是我現(xiàn)在所研究的,。

那么，這些經(jīng)歷告訴我：有些事情,，尤其是創(chuàng)業(yè)的事情,，不是你刻意去找什么項(xiàng)目，也不是你突然就能產(chǎn)生創(chuàng)新的念頭,。一切都是水到渠成,，都是在你不斷做事的過(guò)程中，儲(chǔ)備了知識(shí),、能力和資源,，并且經(jīng)過(guò)了你的整合。

二,、我跑靖遠(yuǎn)來(lái)干什么,？

大約從20開(kāi)始，因?yàn)槟挲g關(guān)系,，不知不覺(jué)中就開(kāi)始關(guān)注家鄉(xiāng)的發(fā)展,，回家的次數(shù)也就多了起來(lái)。

以前回家,，真的是兩耳不聞窗外事,。不說(shuō)一個(gè)縣了,，似乎感覺(jué)一個(gè)村也與自己無(wú)關(guān)，畢竟已經(jīng)在外成家立業(yè),，有了自己的生活目標(biāo)和圈子,！

但現(xiàn)在關(guān)注家鄉(xiāng)了，又不能有事沒(méi)事回家溜一圈吧,！所以就想找點(diǎn)事做,，但在找事做的'過(guò)程中，又感覺(jué)有些東西自己已經(jīng)很難適應(yīng)了,。后來(lái),，有一個(gè)朋友語(yǔ)重心長(zhǎng)的告訴我：靖遠(yuǎn)這個(gè)地方，要么你就適應(yīng),，要么你就離開(kāi),。別指望你能改變什么！

這句話,，當(dāng)時(shí)就象給了我當(dāng)頭一棒,，差點(diǎn)讓我產(chǎn)生了放棄的念頭，畢竟離開(kāi)這里已經(jīng)二十多年了,。

但我是屬牛的,，是一個(gè)不容易認(rèn)輸?shù)娜耍瑥哪且院笪揖烷_(kāi)始觀察靖遠(yuǎn),，確實(shí)有如朋友所說(shuō)的,，有我無(wú)法改變的東西、有我必須適應(yīng)的東西,，但也看到了不少可以融合的東西,。所以，我還是決定要在家鄉(xiāng)做一點(diǎn)事情,。

因?yàn)?，只有在這里做事了，我才可以有理由回來(lái)得更多,。

就這樣,，我給靖遠(yuǎn)引入了鈣果這個(gè)新生產(chǎn)物，不管有過(guò)多少爭(zhēng)議和贊揚(yáng),，但經(jīng)過(guò)2年多的試驗(yàn),，可以說(shuō)非常成功。

就在這個(gè)同時(shí),，我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)是可以改變家鄉(xiāng)的,，尤其是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)村和農(nóng)業(yè)發(fā)展中來(lái)，應(yīng)該非常有幫助。

所以,，在經(jīng)歷了一次社區(qū)o2o產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)失敗的基礎(chǔ)上,，我們提出并打造了超級(jí)社區(qū)這個(gè)全新的平臺(tái)。當(dāng)然,，那次失敗非常值得,，使今天的超級(jí)社區(qū)少走了很多彎路。

今天我用行動(dòng)來(lái)告訴大家：我不是來(lái)試水的（縱然有人說(shuō)靖遠(yuǎn)這地方水很深）,，是真的回來(lái)創(chuàng)業(yè)的,。我要讓靖遠(yuǎn)人早早的嘗到超級(jí)社區(qū)的甜頭，也要將超級(jí)社區(qū)打造成靖遠(yuǎn)人自己的平臺(tái),。

三,、這么多成熟的平臺(tái),，我為什么還要做超級(jí)社區(qū)呢,？

這些解釋都基本沒(méi)錯(cuò)，但這根本就不是我們的核心,。在復(fù)賽的演講中我已經(jīng)告訴大家,，超級(jí)社區(qū)的核心是“打造有溫度的社區(qū)鄰里生活”.

如果不是這樣一個(gè)使命，或者不是這樣一個(gè)核心理念,，超級(jí)社區(qū)對(duì)我同樣是沒(méi)有吸引力的,。

對(duì)我這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)達(dá)人來(lái)講，傳統(tǒng)的電子商務(wù)平臺(tái)并不陌生,，但也不太具有吸引力,。尤其是網(wǎng)上那些便宜貨，我的態(tài)度一直都是“便宜沒(méi)好貨”.

近幾年,，很多做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的朋友都會(huì)說(shuō)：電子商務(wù)打敗了我們,，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

我想,，這都是笑話,！

如果互聯(lián)網(wǎng)真顛覆了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)也就完了,。而真正干死實(shí)體經(jīng)濟(jì)的,，不是互聯(lián)網(wǎng)，而是實(shí)體經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久以來(lái)形成的落后思維,。

答案是：都不是,，是友好相處，共同發(fā)展,。

這就是最新的互聯(lián)網(wǎng)概念：o2o――線上線下模式,。

超級(jí)社區(qū)在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了o2o模式，在理念上實(shí)現(xiàn)了“眾創(chuàng)”和“產(chǎn)權(quán)保護(hù)”,在運(yùn)營(yíng)方式上貼近了社區(qū)居民生活。

這樣的平臺(tái),，誰(shuí)能阻絕,？

從這些天我們發(fā)起的“中華鄰里文化節(jié)”前期活動(dòng)：“隨手拍-我和鄰居”“征文-我的鄰居”來(lái)看，社區(qū)鄰里文化建設(shè)已經(jīng)引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注,，參與投稿的有著名作家,、媒體工作者、影視工作者,、教育工作者等各類學(xué)者和社會(huì)知名人士,，也有普通的社區(qū)居民和外來(lái)務(wù)工者。這些活動(dòng)讓大家突然發(fā)現(xiàn),，互聯(lián)網(wǎng)可以改善我們的鄰里生活,。

這就是超級(jí)社區(qū)，一個(gè)把人文建設(shè)始終放在第一位的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),，也是我為什么要做超級(jí)社區(qū)的最主要原因,。

參加這次大賽，我只有一個(gè)目的：讓大家知道,，超級(jí)社區(qū)已經(jīng)來(lái)到了靖遠(yuǎn),。不管是菜苗子、火爐子,、枸杞子,，還是靖遠(yuǎn)知名的特產(chǎn)石門棗、羊羔肉,、麥桿畫,，都可以通過(guò)超級(jí)社區(qū)走入全國(guó)市場(chǎng)。

最后,，我還想在這里說(shuō)：今天只是一個(gè)開(kāi)始,，真正的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)不在這里，在我們各自的工作崗位上,。也許一年,、兩年，或三年后,，才能產(chǎn)生真正的冠軍,。

我的演講到此結(jié)束，謝謝,！

誠(chéng)信相伴創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇四

同志們：

大家好,，我是山東董春澤建材有限公司董事長(zhǎng)董春澤，很高興能獲得這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在這里進(jìn)行一次關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的演講,。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》,。

創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國(guó)家提的頻率最高的詞匯之一,，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法,。

在今天這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的世界,，全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)局面不斷擴(kuò)張的情況下，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿足顧客需求的時(shí)代,。因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹?lái)越細(xì)越來(lái)越多,，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存,，顧客是企業(yè)的生命之源,。可是我們?cè)鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢,？也許答案有成千上萬(wàn)種,，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。現(xiàn)在“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言,，盡管世界對(duì)創(chuàng)新的興趣如此的高漲,，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場(chǎng)涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢,？很多人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在著一個(gè)缺失,，他們很可能在潛意識(shí)里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談,。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說(shuō)：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的事情,。進(jìn)一步說(shuō)人們買的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問(wèn)題的創(chuàng)新和辦法,。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美,，如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問(wèn)題的好方法，那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的意義,。創(chuàng)新很多時(shí)候需要資金,，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn),，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功機(jī)會(huì)。創(chuàng)新與供應(yīng)無(wú)關(guān)，而是與需求有關(guān),。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了,。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心,。這是國(guó)內(nèi)許多專業(yè)人士的看法。現(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子,。為什么谷歌能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展,？為什么微軟總裁李開(kāi)復(fù)要跳槽去谷歌就職？創(chuàng)新,！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹(shù)立起谷歌這個(gè)品牌,。谷歌公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境,。創(chuàng)新使谷歌實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得幾年前中國(guó)的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套,，現(xiàn)在騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎意料,。我想創(chuàng)新是騰訊利潤(rùn)年年穩(wěn)步上升的重要原因，更重要的是他們?cè)谠丛床粩嗟睦眯录夹g(shù)新手段滿足客戶的需求,，鞏固著老客戶,，不斷開(kāi)拓著新的客源。我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新,，但不能盲目的創(chuàng)新,，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求,。這是一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)不斷細(xì)分的年代,，企業(yè)要抓住目標(biāo)市場(chǎng)要細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，理解需求深度挖掘需求,，然后滿足需求,。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)是長(zhǎng)期靜止不變的,，更不用說(shuō)我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅?，一旦沒(méi)有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話,。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求,，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。

先前在某本書上看到過(guò)“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞,，各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì)有那么一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)造出來(lái)墊顛覆整個(gè)企業(yè)界,，這項(xiàng)創(chuàng)新是如此的強(qiáng)大乃至它可以引起一場(chǎng)巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌,，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生,，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新,，譬如ipod播放器的熱銷,，譬如模板技術(shù)的開(kāi)發(fā)成功。

誠(chéng)信相伴創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇五

同志們：

大家好!

在全校干部及骨干教師大會(huì)上,，我們總結(jié)了去年取得的成績(jī),，分析了學(xué)校當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，部署了20____年的主要工作,。成績(jī)可圈可點(diǎn),，形勢(shì)不容樂(lè)觀，任務(wù)依然繁重,。困擾我們多年的難題仍然是兩才(財(cái)),，即人才和錢財(cái),。面對(duì)這兩大“瓶頸”，要靠我們的努力去克服這些困難,，創(chuàng)造屬于我們自己的幸福生活,。我們要進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，集中全校教職員工的智慧,，爭(zhēng)取人才隊(duì)伍建設(shè)速度明顯加快;我們要進(jìn)一步規(guī)范管理,，動(dòng)員全校力量掙好錢，管好錢,，用好錢,，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)情況的快速好轉(zhuǎn)。以下講三個(gè)問(wèn)題,。

一,、財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要總結(jié)。20____年是我校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力最大的一年,。本著“保重點(diǎn),、保運(yùn)轉(zhuǎn)、重民生”的原則,，理性面對(duì)資金運(yùn)行困難,，合理安排預(yù)算，大力壓縮辦公性經(jīng)費(fèi),，確保各項(xiàng)剛性經(jīng)費(fèi)支出,。在處理涉及學(xué)校重大利益的問(wèn)題時(shí)，我們做到了有計(jì)劃,、有預(yù)案,，充分依靠并調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性,，全校呈現(xiàn)出教職工團(tuán)結(jié)一致,，共同面對(duì)困難、戰(zhàn)勝困難的喜人局面,。

二,、學(xué)校當(dāng)前的資金形勢(shì)及存在的主要問(wèn)題與困難。由于中央和地方對(duì)教育優(yōu)先發(fā)展的逐步落實(shí),，20____年學(xué)校資金形勢(shì)總體向好,，財(cái)政生均撥款增加到1.2萬(wàn)元，省財(cái)政預(yù)算中安排高教強(qiáng)省資金4億元,，預(yù)留支持高校發(fā)展資金4億元,。此外,，從20____年開(kāi)始的學(xué)費(fèi)價(jià)格不許調(diào)整的政策開(kāi)始解凍，國(guó)家有關(guān)部(委,、辦)支持高校發(fā)展的專項(xiàng)資金逐漸增加,。這種情況下，理性分析我們的現(xiàn)狀,，能不能管好,、用好新增投入，能不能抓住機(jī)遇爭(zhēng)取更大投入,，尚有許多問(wèn)題需要解決,。

(一)資金形勢(shì)依然緊張上一年度是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行空前困難的一年，今年,，盡管財(cái)政撥款形式上增加1.6億元,，但資金形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。首先,，我們的債務(wù)負(fù)擔(dān)依然沉重,，由于國(guó)家財(cái)政及金融政策的原因，消化20____年集中化貸后效應(yīng)及應(yīng)對(duì)剩余債務(wù)中到期部分的困難還十分棘手,。第二,，由于教育投入長(zhǎng)期不足造成的基礎(chǔ)設(shè)施欠賬嚴(yán)重，消防設(shè)施合格率幾乎為零,，師生員工學(xué)習(xí),、工作、生活環(huán)境亟待改善的任務(wù)十分繁重,，部分實(shí)驗(yàn)教學(xué)的運(yùn)行投入甚至難以保證最基本的教學(xué)需要,。第三，人才隊(duì)伍建設(shè)急需資金支持,，無(wú)論是領(lǐng)軍人才引進(jìn)還是在崗教師進(jìn)修提高,，近幾年資金投入都無(wú)法同兄弟院校相比，相當(dāng)一部分教師甚至十余年沒(méi)有出差參加過(guò)教學(xué)或科研會(huì)議,。除此之外,，還有很多項(xiàng)目急需投入，資金形勢(shì)依然十分緊張,。

(二)搶抓機(jī)遇,，創(chuàng)新發(fā)展。爭(zhēng)取支持的意識(shí)和能力急需提高當(dāng)前,，許多干部在為學(xué)校爭(zhēng)取機(jī)會(huì)和利益上做得很好,，部門工作也開(kāi)展得有聲有色，但有些干部還在一定程度上存在消極情緒,，缺少闖勁與開(kāi)拓精神,，工作中只會(huì)“等”和“靠”,，連“要”的意識(shí)都沒(méi)有，經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有為他發(fā)揮作用提供機(jī)會(huì),。事實(shí)上,，你自己對(duì)本部門的工作都沒(méi)有深入地思考，搞不清該做什么,，能做什么,，需要學(xué)校支持什么，這又怎么能得到學(xué)校支持?隨著各級(jí)政府不斷加大教育投入力度并引導(dǎo)更多社會(huì)資源支持教育,，學(xué)校將面臨越來(lái)越多的可爭(zhēng)取資源,。確保教育經(jīng)費(fèi)占gdp-總額的4%和確保高校生均撥款的政策，看似人人有份,，但也不會(huì)是平均分配,，每一家都有爭(zhēng)取利益最大化的工作空間。而其它資源的爭(zhēng)取更將會(huì)是我有你無(wú),，要看我們有沒(méi)有這種“搶”(機(jī)會(huì))的意識(shí)和“爭(zhēng)”(支持)的能力,。必須承認(rèn)，我們?cè)跔?zhēng)取外部支持的能力方面尚存很大差距,，這與哈理工人的性格不無(wú)關(guān)系,。“雙實(shí)雙崇”是我們的文化品質(zhì)內(nèi)涵,，但搶抓機(jī)遇,、爭(zhēng)取支持、謀求發(fā)展也絕不應(yīng)該成為弱項(xiàng),。全校教職工都要有搶抓機(jī)遇的意識(shí),，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策導(dǎo)向的研究學(xué)習(xí)，正確研究判斷形勢(shì),，廣交朋友,，主動(dòng)出擊，特別是要加強(qiáng)與國(guó)家有關(guān)部,、委,、辦以及地方政府有關(guān)廳、局,、委、辦的溝通聯(lián)系,，爭(zhēng)取資金支持和政策支持,。只有多想到、多知道,、多做到,，才有可能多得到,，要在科研立項(xiàng)、成果評(píng)獎(jiǎng),、學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面最大限度地爭(zhēng)取支持,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，坐守田園注定將失去地位,，丟掉利益,，全校師生員工都要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力,。有我們的“雙實(shí)”品格做保證,，再加上競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力，我們就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

(三)內(nèi)部管理不到位導(dǎo)致運(yùn)行成本高,，運(yùn)行效率低近年來(lái)，學(xué)校加大了招標(biāo)工作力度,，在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為方面有了較大進(jìn)步,。但物資采購(gòu)環(huán)節(jié)依然存在問(wèn)題，相當(dāng)數(shù)額的物資采購(gòu)資金的使用沒(méi)有實(shí)現(xiàn)招標(biāo),、采購(gòu),、支付和使用等環(huán)節(jié)的良性互動(dòng)，使用部門直接采購(gòu)的數(shù)額還很大,，這些主要集中在低值易耗品,、辦公用品、計(jì)算機(jī)耗材以及實(shí)驗(yàn)室常用通用易損部件等,。對(duì)此,，后勤集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制需要更加明確，資源投入與集團(tuán)內(nèi)部管理改革還需進(jìn)一步深入;節(jié)約辦與后勤集團(tuán),、資產(chǎn)處,、接待中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)處等部門的工作關(guān)系需要進(jìn)一步理順;對(duì)專業(yè)物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管還有許多工作要做,，師生員工滿意度還有提升空間;一些部門交叉性較強(qiáng)的工作因分工不明確,、管理不到位造成經(jīng)濟(jì)損失的情況時(shí)有發(fā)生;學(xué)校固定資產(chǎn)利用率和效益收得率不對(duì)等現(xiàn)象存在，重點(diǎn)在場(chǎng)地出租,、設(shè)備利用,、水電供應(yīng)等方面。與此同時(shí),，我校人員經(jīng)費(fèi)支出占學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出的比重最大,，人均年支出接近10萬(wàn)，以此看來(lái)，人力資源精細(xì)化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分,。從全?？矗藛T結(jié)構(gòu)不合理,、定編不科學(xué)以及人浮于事等現(xiàn)象不同程度存在,，在編但長(zhǎng)期不在崗或在崗時(shí)間有限者有之，在編且在崗但工作內(nèi)容基本與學(xué)校工作無(wú)關(guān)者亦有之,。上述問(wèn)題我們既然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了,，那就要下定決心著手解決。

(四)部分公用經(jīng)費(fèi)因管理不善存在浪費(fèi)現(xiàn)象節(jié)約辦自成立以來(lái)工作成效顯著,，在燃煤采購(gòu),、大修工程管理以及進(jìn)校服務(wù)監(jiān)管等方面做了大量工作，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都很明顯,。但是學(xué)校在公共差旅費(fèi)支出,、招待費(fèi)支出、公車燃油費(fèi)支出及通訊費(fèi)支出等方面做出的嘗試近年來(lái)始終成效不大,，其中有方法不對(duì)的原因,，但主要是工作抓得不夠?qū)崱W(xué)校公共差旅費(fèi)和招待費(fèi)等方面的支出,，原則上不應(yīng)該,、也不希望有明確的額度限制，只要是真正的工作需要,，我們?nèi)⑴c,，我們來(lái)招待，都是應(yīng)該的,，甚至可以說(shuō)聯(lián)系的越多越好,。因?yàn)檫@些支出越多，說(shuō)明我們對(duì)外聯(lián)系越廣,，效益就有可能越大,，但現(xiàn)在遇到的問(wèn)題是如何保證支出真正用到了工作需要上。目前,，學(xué)校差旅費(fèi)支出中參加無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容會(huì)議的還占有一定比例,，相比之下，我們的教師校派參加學(xué)術(shù)交流和教學(xué)研討的卻不占多數(shù),，這當(dāng)中雖有會(huì)議組織單位的問(wèn)題,，但更多的是我們自己控制不嚴(yán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人的原因,。教育系統(tǒng)多年組織各系列人員出國(guó)考察,，我們堅(jiān)決頂住各種壓力不參加，這也挺過(guò)來(lái)了,。從這個(gè)意義上說(shuō),，出差坐飛機(jī)還是乘火車并不重要，可去可不去的不去人,，必須去的盡量少去人最重要,。此外，招待費(fèi)支出中除正常招待客人之外,，存在很多學(xué)校內(nèi)部各部門之間或“特殊小團(tuán)體”活動(dòng)等支出,，有的干部以學(xué)校工作為名，拿學(xué)校錢請(qǐng)客,、送人情,、拉關(guān)系，群眾中反映很壞,。所以,，盡管吃頓飯還要事先請(qǐng)示，校長(zhǎng)審批,，聽(tīng)起來(lái)好像是笑話,，但是如果不嚴(yán)格要求，我們的學(xué)校遲早要被吃垮,，人心要被吃散,。

(五)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)能力有待提高過(guò)去一段時(shí)間，師生員工普遍反映財(cái)務(wù)窗口的服務(wù)不盡人意,，計(jì)劃財(cái)務(wù)處十分重視這些意見(jiàn),，同志們專門利用寒假時(shí)間進(jìn)行了集體研討，共同查找原因,，目前,，已經(jīng)在著力提高責(zé)任意識(shí)和服務(wù)能力方面形成了共識(shí)。

對(duì)于責(zé)任意識(shí),，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是想把事情做好的愿望,，也就是工作良心。責(zé)任意識(shí)強(qiáng)表現(xiàn)為肯投入,、敢負(fù)責(zé),，敢負(fù)責(zé)就是要敢于堅(jiān)持原則。學(xué)校有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),，一方面靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),，但更重要的是靠計(jì)財(cái)處窗口工作人員的把關(guān)，我深知,，堅(jiān)持原則往往要得罪人,，甚至得罪領(lǐng)導(dǎo)，但是請(qǐng)大家放心工作，在理工大學(xué)任何人都不允許搞特權(quán),。

提高服務(wù)能力首先要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，學(xué)校的發(fā)展建設(shè)是以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以教學(xué)為中心,，以科研為支撐,，我們要以服務(wù)學(xué)校中心工作為基本要求，樹(shù)立全心全意為學(xué)生服務(wù)和教師服務(wù)的基本理念,，只有做到這些,，才能增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性。此外,，要盡快提高業(yè)務(wù)能力,，計(jì)劃財(cái)務(wù)處要在處內(nèi)開(kāi)展“練兵比武”活動(dòng)，要逐漸建立崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,，所有財(cái)務(wù)工作人員都要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我提高。

(六)干部教師的大局意識(shí),、理財(cái)意識(shí)和法律意識(shí)需要加強(qiáng)幾年來(lái),，學(xué)校財(cái)務(wù)一直十分困難，好不容易爭(zhēng)取到了日元貸款,、中地共建,、重點(diǎn)學(xué)科及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等專項(xiàng)建設(shè)資金支持，這對(duì)學(xué)校發(fā)展來(lái)說(shuō),，無(wú)疑是雪中送炭,。但今天回頭評(píng)價(jià)我們這些資金的使用效益，恐怕不能完全令人滿意,。各單位會(huì)后仔細(xì)盤點(diǎn)一下,，或者實(shí)驗(yàn)室管理處的同志去調(diào)查一下，有沒(méi)有評(píng)估時(shí)期購(gòu)買的設(shè)備還在實(shí)驗(yàn)室沉睡?有沒(méi)有重復(fù)購(gòu)置儀器導(dǎo)致利用率極低的現(xiàn)象?學(xué)校的錢不花白不花,，不管是不是有用先買了再說(shuō)的思想是否依然存在?造成這些后果的原因是多方面的,，有學(xué)校的責(zé)任，也有學(xué)院的責(zé)任,。今天,，我們談這些問(wèn)題的目的是面對(duì)投入增加如何管好錢、用好錢,。從全?？词秩卞X，從局部看又沒(méi)能花好錢,，這就要求我們各級(jí)干部都要樹(shù)立全局觀念,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高統(tǒng)籌能力，確保有限資金發(fā)揮最大效益,。

有些部門和教師個(gè)人的項(xiàng)目做得很大,，經(jīng)費(fèi)充足，但許多問(wèn)題隨之而來(lái),。不按項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的情況有,，不按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷的情況也有,。隨著國(guó)家對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理的不斷規(guī)范,，要求部門負(fù)責(zé)人和課題負(fù)責(zé)人進(jìn)一步增強(qiáng)理財(cái)意識(shí)和法律意識(shí)，在法律框架下理好財(cái),，對(duì)此,，計(jì)財(cái)處和科技處等相關(guān)職能部門也有義務(wù)提供相關(guān)的政策服務(wù)和理財(cái)服務(wù)。

三,、全面加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理,。雖然20____年收入有大幅增長(zhǎng)，但學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行還是難處很多,。究其原因：一是我們歷史欠賬太多,，資金緊張局面不可能在短期內(nèi)有明顯緩解;二是由于財(cái)政政策等原因，我們的預(yù)算難做,，執(zhí)行更難,，如何保證使用資金合法合規(guī)需要認(rèn)真對(duì)待。在這種形勢(shì)下,，我們除了繼續(xù)過(guò)緊日子外,，還要特別提出用心搞好科學(xué)預(yù)算，靠精細(xì)化管理執(zhí)行好預(yù)算,，通過(guò)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),、制度建設(shè)和審計(jì)監(jiān)察，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)處是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行部門,，是學(xué)校重要的服務(wù)窗口之一，計(jì)財(cái)處的服務(wù)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校的資金安全,，事關(guān)學(xué)校的正常工作秩序,，事關(guān)師生員工的切身利益，也事關(guān)學(xué)校的社會(huì)形象,。每一名財(cái)務(wù)工作人員必須有清醒的認(rèn)識(shí),，這個(gè)崗位的要求是嚴(yán)格的，任務(wù)是光榮的,，責(zé)任是重大的,。應(yīng)該說(shuō),，近幾年是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最艱難的階段，計(jì)財(cái)處為保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)做了大量卓有成效的工作,，我要對(duì)計(jì)財(cái)處的同志們表示感謝,。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還要看到,，與其他高校財(cái)務(wù)部門相比,，我們的財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量是多的，但業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量并非很高,。這其中個(gè)別同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差,，工作上不能相互配合;有的同志責(zé)任心不強(qiáng)，推諉扯皮拈輕怕重;有的同志服務(wù)意識(shí)淡薄,，時(shí)常與師生發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),，這些都在師生員工中產(chǎn)生了不良影響。就此看來(lái),，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)還很艱巨,，要通過(guò)自身學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)上崗和結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施盡快提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體水平,，使之適應(yīng)強(qiáng)校建設(shè)的需要,。榮成學(xué)院財(cái)務(wù)辦作為學(xué)校計(jì)財(cái)處的派駐機(jī)構(gòu)，隊(duì)伍建設(shè)也要納入學(xué)校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃,。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重要性不言而喻，沒(méi)有嚴(yán)密的規(guī)章制度,，規(guī)范的管理就無(wú)從談起,。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，學(xué)校已經(jīng)形成了比較完整的財(cái)務(wù)管理制度,，各項(xiàng)規(guī)定還將根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)的變化和學(xué)校發(fā)展的實(shí)際不斷加以完善,。今天會(huì)上要向大家解讀的財(cái)務(wù)審批制度就是____年修訂頒布的，為了更加方便教職員工,，我們?cè)诤?jiǎn)化程序方面做了較大改動(dòng),，同時(shí)結(jié)合近兩年校內(nèi)外形勢(shì)的變化，在經(jīng)費(fèi)審批額度等方面作了適當(dāng)調(diào)整,。針對(duì)公費(fèi)出差和公費(fèi)招待出現(xiàn)的新問(wèn)題,，我們及時(shí)出臺(tái)了兩個(gè)管理辦法，旨在嚴(yán)格控制公款旅游和公款吃喝,，最大限度杜絕鋪張浪費(fèi),。剛性制度最怕的就是彈性執(zhí)行，而實(shí)現(xiàn)彈性執(zhí)行最大的突破口在領(lǐng)導(dǎo),，如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞特殊,，那么制度就無(wú)法要求別人,，最終結(jié)果只能是使制度形同虛設(shè)。所以,，我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,，不允許任何人搞特權(quán)。計(jì)財(cái)處的同志們也要大膽執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)持制度面前人人平等,，出了問(wèn)題我負(fù)責(zé)，不遵章辦事,，查出問(wèn)題你下崗,。

(三)科學(xué)編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算這幾年,，由于連年赤字預(yù)算,，導(dǎo)致我們無(wú)法做到剛性執(zhí)行預(yù)算。從今年起,，隨著收入的大幅度提高，我們要力爭(zhēng)做到準(zhǔn)確預(yù)算,，嚴(yán)格執(zhí)行,。要做到準(zhǔn)確預(yù)算，首先要求計(jì)財(cái)處深入基層調(diào)查研究,，全面分析各單位,、各部門資金需求情況，根據(jù)輕重緩急科學(xué)制定預(yù)算方案,，同時(shí)要求全校積極配合,，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際需要合理調(diào)整預(yù)算方案，確保資金投向合理,。項(xiàng)目一旦確定,，資金必須保證按時(shí)到位，項(xiàng)目也必須按時(shí)完成,。職能部門必須明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算要相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，干多少活要多少錢。同時(shí)要制定對(duì)應(yīng)經(jīng)費(fèi)的使用管理辦法和實(shí)施細(xì)則,，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的合理性,、合規(guī)性、有效性和安全性負(fù)責(zé),。職能部門有義務(wù)代表學(xué)校對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,，確保經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)而不死，松而不亂,。計(jì)財(cái)處也可以定期在一定范圍內(nèi)公布各部門的預(yù)算執(zhí)行情況,，敦促各部門努力工作,。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作財(cái)務(wù)管理重在規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，除各部門負(fù)責(zé)人,、計(jì)財(cái)處工作人員自覺(jué)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定外,，要充分發(fā)揮審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用。對(duì)于重要項(xiàng)目或額度較大,、易出問(wèn)題的資金使用,，相關(guān)職能部門要與計(jì)財(cái)處、審計(jì)處和監(jiān)察處聯(lián)合制定資金使用提示,，定期審查執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。清理“小金庫(kù)”要作為經(jīng)常性工作去做,，各級(jí)干部都要帶頭自覺(jué)遵守學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，不搞破例，不搞特權(quán),，力爭(zhēng)每個(gè)人都能做到在任時(shí)清清白白,，離任時(shí)輕輕松松。

我的發(fā)言結(jié)束了,，謝謝大家!