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離任審計(jì)情況匯報(bào)篇一

xx分公司成立至今已整整三年,。回想擔(dān)任分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程,，我思緒萬(wàn)千,，感觸頗深。這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,、奮斗,、成長(zhǎng)、戰(zhàn)績(jī),，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念,、追求,、情感、榮譽(yù)!三年來(lái),，在公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。三年來(lái),，我們深入研究,，優(yōu)化部署，攻堅(jiān)克難,，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸零的突破;三年來(lái),，我們建章立制，規(guī)范管理,，科學(xué)組織,，打造了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸鐵的隊(duì)伍;三年來(lái)，我們虛心學(xué)習(xí),，精心測(cè)算,，精細(xì)管理，收獲了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸?shù)谝煌敖?三年來(lái),，我們科學(xué)教育,，警鐘長(zhǎng)鳴，高度防范,，保證了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸安全局面;三年來(lái),，我們誠(chéng)信服務(wù)，堅(jiān)持雙贏,，團(tuán)結(jié)一心,，營(yíng)造了運(yùn)輸歷史上天然氣運(yùn)輸良好環(huán)境。特別是三年來(lái),，我們和廣大干部員工手拉手,，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅,，在與天斗、與地斗,，與各種困難斗爭(zhēng)的過(guò)程中建立了非常深厚的情意,，以及共同的使命感,、責(zé)任感、成就感,、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共,、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān),、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契,，我們不能忘記開拓好、建設(shè)好,、管理好天然氣運(yùn)輸?shù)腻P錚誓言,，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì),、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無(wú)悔選擇!在此,，特向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司各科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來(lái)工作的支持,、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動(dòng),、無(wú)私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!

現(xiàn)將我三年來(lái)的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表審議!

1,、全面完成任務(wù)。分公司成立三年以來(lái),，每年我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn),。我們的市場(chǎng)主要是面向社會(huì)。雖說(shuō)lng是環(huán)保綠色產(chǎn)品,，但由于人們認(rèn)知上的差異,，起初，在市場(chǎng)的拓展上遇到了強(qiáng)大的阻力,，靠著契而不舍的釘子精神,，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng)出了一片新天地,。去年,，受國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷的影響，油價(jià)與lng的價(jià)格相當(dāng),，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn),，就是在這種市場(chǎng)極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了"三個(gè)確保".確保了員工的既得利益,，確保了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定,，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2,、首次闖進(jìn)油田,。去年，得知xx熱釆鍋爐要將渣油改為lng時(shí),，我們欣喜萬(wàn)分,。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風(fēng)到實(shí)地進(jìn)行考察,，了解用戶的需求;另一方面虛心請(qǐng)教相關(guān)專家并連夜趕制標(biāo)書，力求做到精益求精,。功夫不負(fù)有心人,，在多家單位參與競(jìng)標(biāo)中我們脫穎而出，一舉中標(biāo),。此標(biāo)運(yùn)作良好,，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進(jìn)油田市場(chǎng)開創(chuàng)了良好的開端,。

3,、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站,，對(duì)客戶對(duì)我們都是一個(gè)全新挑戰(zhàn),。設(shè)備到達(dá)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備與我方設(shè)計(jì)圖紙有差異,，退貨已來(lái)不及,，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶單位同意后，我們決定在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改裝,。近半個(gè)月的時(shí)間里,，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場(chǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道,，經(jīng)過(guò)反復(fù)地協(xié)商,、改進(jìn)、試用,，終于將其改裝成了易于掌控,、易于操作、功能強(qiáng)大,、抗干擾能力強(qiáng)的專用熱采鍋爐橇站,。客戶一次驗(yàn)收合格、設(shè)備按時(shí)順利投產(chǎn),、廠家由衷深表謝意,、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜,。

4,、贏得客戶信賴。6月的一天,，驕陽(yáng)似火,，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點(diǎn),，本來(lái)只需3—4小時(shí)就能卸完一車,，可我們的車輛卸了十幾個(gè)小時(shí)還沒卸完。因是首次給這個(gè)站點(diǎn)配貨,，該站站長(zhǎng)非常生氣,，揚(yáng)言要退車并終止合同。得知情況后,，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我,，一骨碌地爬起來(lái)，在醫(yī)生和家人的強(qiáng)烈反對(duì)聲中,，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場(chǎng),，忍著疼痛，在現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)排查,。汗水一滴滴從我的臉上往下淌,，我全然不顧，經(jīng)過(guò)五個(gè)多小時(shí)艱難排查,，終于找到了罪魁禍?zhǔn)?，原?lái)是站上的一個(gè)分配閥堵塞了，并且這個(gè)分配閥還剛剛校驗(yàn)過(guò),。該站站長(zhǎng)露出了由衷的歉意,，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產(chǎn)生了強(qiáng)烈地反響,，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服,。

5、關(guān)心員工冷暖,。分公司組建后,，為了更好地開展工作，我基本上與員工同吃,、同住,、同出車，跑遍了內(nèi)蒙、山東,、山西,、陜西、河南,、河北,、湖北等省的所有站點(diǎn)。去年4月,，當(dāng)與清河項(xiàng)目部合并時(shí),，我又一頭扎進(jìn)清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯,、住宿問題同時(shí),，還得考慮單位及員工個(gè)人的承受能力，我動(dòng)用了一切能動(dòng)用的關(guān)系,，用最低的價(jià)格租下了二套三室一廳帶廚,、衛(wèi)的民房。平時(shí)在兄弟單位食堂就餐,，偏僻的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，我將飯菜及時(shí)送到毎人手中,，節(jié)假日休息時(shí),，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦,，但我們這個(gè)大家庭始終充滿了歡聲笑語(yǔ),，因?yàn)槲遗c大家同在。

6,、爭(zhēng)取員工利益,。雖然分公司僅僅運(yùn)作了三年，但各項(xiàng)工作離公司領(lǐng)導(dǎo),、各種收入離員工企望還存在一定的差距,。對(duì)此，我一方面積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù),，讓員工多干活,、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實(shí)際狀況，爭(zhēng)取上級(jí)的支持,、部門的理解,，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時(shí)，針對(duì)分公司的實(shí)際,，主動(dòng)為困難員工積極申報(bào)補(bǔ)助,，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調(diào)動(dòng)了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,。

7、調(diào)查市場(chǎng)前景,。lng項(xiàng)目屬于環(huán)保,、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn),、供,、銷有著非常廣闊的前景。在平時(shí)的工作中,，我非常注重收集,、整理這方面的信息，從不放過(guò)任何機(jī)會(huì),，主動(dòng)與客戶溝通,、主動(dòng)向客戶推薦、主動(dòng)與客戶搭建橋梁,。具不完全統(tǒng)計(jì),，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規(guī)劃中,，山東省將并入北京,、天津、河北,、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進(jìn)行整治,，這對(duì)分公司來(lái)講無(wú)疑是個(gè)絕佳的機(jī)遇，我們一定要緊緊抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇,，大展宏圖,。湖北省的lng由當(dāng)初的7個(gè)發(fā)展到目前的126個(gè)，未來(lái)3年計(jì)劃建成456個(gè)站點(diǎn),。相信不久的將來(lái),，這個(gè)產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機(jī)!

(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能,。始終堅(jiān)持抓思想,、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖;始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù);始終做到"工作上分、目標(biāo)上合;職務(wù)上分,、行動(dòng)上合;分工上分,、思想上合",時(shí)時(shí)刻刻講政治,，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。

(二)抓建章整制,，促進(jìn)管理升級(jí),。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持"日溝通,、月例會(huì),、季分析、年總結(jié)"的日常管理體制;建立干部,、骨干人員的考評(píng)體系,，動(dòng)態(tài)管理，能者上,，庸者下,，從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把"隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo),、合同簽訂,、修理費(fèi)支出、招待費(fèi)用,、運(yùn)費(fèi)結(jié)算"六道關(guān)口,，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書,，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,，確保了安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí),，全員執(zhí)行力全面提升,。

(三)抓方案優(yōu)化，提高整體效益,。狠抓了隨車跟進(jìn)調(diào)查,，切實(shí)做到方案"三個(gè)最優(yōu)".價(jià)格最優(yōu)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天,，價(jià)格必須最優(yōu),。沒有最優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能中標(biāo);沒有最優(yōu)的價(jià)格,，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展;路線最優(yōu),。我們的卸液站點(diǎn)遍布全國(guó)七八個(gè)省份,，作為管理者，每個(gè)站點(diǎn),、每條線路都必須了然于胸,。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢,，總的原則是"多快好省";人員最優(yōu),。對(duì)分公司每名司機(jī)的身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì),，車輛狀況掌握得清清楚楚,，真正做到了人盡其才，物盡其用,。

(四)抓激勵(lì)培訓(xùn),，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上,，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜,、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位,、邊遠(yuǎn)站點(diǎn)傾斜;在年度獎(jiǎng)金分配中,，全面推行"以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jī)掙薪酬"的分配思路;在分公司層面,，積極引導(dǎo)基層班組進(jìn)行月度自檢;在班組層面,，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的班組管理模式;在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長(zhǎng)以及崗位操作明星,、服務(wù)質(zhì)量明星、單車效益明星評(píng)選活動(dòng),。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新"自己學(xué),、教著學(xué),、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué),、單位組織學(xué)"培訓(xùn)模式,，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

(五)抓安全環(huán)保,，確保文明生產(chǎn),。分公司從事的是危貨運(yùn)輸，任何疏忽都可能帶來(lái)災(zāi)難性的后果,，為此,，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作,。我們始終牢記"安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,，總體推進(jìn)"安全生產(chǎn)方針，牢固樹立"以人為本"的思想,，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵,，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，注重員工、注重管理,、注重細(xì)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故,、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標(biāo)。

(六)抓資金管控,，確保經(jīng)濟(jì)安全,。強(qiáng)化"三重一大"決策制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的民主監(jiān)督與制約,，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化,、民主化、制度化,，促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè),。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理。按照"統(tǒng)一管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)"的原則,，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求，加強(qiáng)資金管理,。按照"開支有依據(jù),、審批按程序、花銷有制度"的原則,，做到"不該花的錢一分錢不花,，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn),，保證了資金安全,。

(七)抓和諧穩(wěn)定,，營(yíng)造良好環(huán)境。堅(jiān)持"以人為本"的理念,，扎實(shí)搞好"三清十必訪"工作,。利用每日溝通交流的機(jī)會(huì)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)并采取相應(yīng)的得力措施,，對(duì)于需要解決的具體問題,，能當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)解決，對(duì)于不能當(dāng)場(chǎng)解決的,，切實(shí)做好相應(yīng)的解釋工作,，日后拿到班子會(huì)上討論解決。有好的經(jīng)驗(yàn)相互學(xué)習(xí),，對(duì)不足之處共同借鑒,。針對(duì)員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時(shí)采取措施,，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài),，防止蔓延。著力改善員工的生產(chǎn),、生活條件,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事,、辦實(shí)事,，提高了隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，營(yíng)造了積極向上,、和諧共進(jìn)的良好氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：在分公司擔(dān)任經(jīng)理期間,，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jī),，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在一定的差距和不足,。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己,，進(jìn)一步提高自己的工作水平,，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好,，做一名組織放心,、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù),，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代企業(yè)做出自己應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)!

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