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管理層工作失職檢討書篇一
您好！
我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書,。關(guān)于在杭州下沙物美超市的綜合樓建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督工作中，因我個(gè)人的疏忽,，我沒有能夠充分地對(duì)工程全部材料的樣本可實(shí)品做樣品檢查,。沒有認(rèn)真核查賬本，也沒有在檢查之后向您如實(shí)匯報(bào),。
我可以說是犯了一個(gè)最低級(jí),，最原則性的錯(cuò)誤。我有罪啊,，連這么基礎(chǔ)的工作都沒有做好,，沒有根據(jù)您的要求，把項(xiàng)目的進(jìn)展情況著實(shí)地向了領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。給公司造成了很大的負(fù)面影響,，也導(dǎo)致了一些損失，同時(shí)也愧疚陳總對(duì)我的信任和關(guān)照,。
但此次我通過自我反省,，必須找出我工作失誤的根本原因，我反思了一下,。我犯錯(cuò)的根本原因在于,，我自身這個(gè)馬虎的性格，做事半心半意,，敷衍了事,。我知道這樣的工作作風(fēng)是極度危險(xiǎn)的，這樣的作風(fēng)持續(xù)下去,。很可能在未來造成更多更嚴(yán)重的錯(cuò)誤,。
針對(duì)我的錯(cuò)誤，我反省了如下幾點(diǎn)改正措施：
1,、針對(duì)我的責(zé)任感不強(qiáng),，工作作風(fēng)懶散，不實(shí)際,。我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名材料部的負(fù)責(zé)人,，我對(duì)很多事情應(yīng)該親自過問，不論處理的好壞,，都應(yīng)該給上級(jí)一個(gè)明確的匯報(bào)和交代,。出來端正態(tài)度，認(rèn)真工作之外,，我也要抽出空閑時(shí)間提高自己的學(xué)習(xí)和專業(yè)水平,，同時(shí)保持工作的細(xì)節(jié),。
2、我今后做事情必須嚴(yán)格要求自己,，做一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤奮的工作人員。我要時(shí)時(shí)認(rèn)真的了解組織領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，不能將領(lǐng)導(dǎo)的意思偏之千里,，要將自己的工作做好做精。
通過此次深刻的檢討,，請(qǐng)陳總信任我,。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量,。
檢討人：xx
2020年xx月xx日
管理層工作失職檢討書篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！
在這里，我表達(dá)我對(duì)工作失職,、疏于監(jiān)管,、對(duì)下屬要求不嚴(yán)、對(duì)業(yè)務(wù)掌握的不精不透,，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無比愧疚心情,。首先我作為一名科長，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國家,、省,、市、區(qū)的法律,、法規(guī)和政策,；并組織實(shí)施落實(shí)上級(jí)相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項(xiàng)程序落實(shí)監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作,。
近期因我們具體工作人員,，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng),，而使申報(bào)業(yè)務(wù)出了重大失誤,。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點(diǎn)：
1,、本人在思想沒有重視此項(xiàng)工作,，平時(shí)也很少過問；
2,、沒能及時(shí)安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，而使我及我們的工作人員對(duì)業(yè)務(wù)不精甚至不透；
3,、平時(shí)對(duì)下屬要求不嚴(yán),，辦事程序疏于監(jiān)管。
對(duì)于我在工作上的管理監(jiān)督失職,，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤給當(dāng)事人造成了一定損失,，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑,，造成的不良影響。
在此,，我向當(dāng)事人,、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉,，我錯(cuò)了,！我此項(xiàng)工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤,。錯(cuò)誤的發(fā)生,，充分地說明我在思想上、政治意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺,，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽,，在工作上怠慢。
總而言之,，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種,，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實(shí)，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯(cuò)誤,。此次我這項(xiàng)工作管理監(jiān)督失職,，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤。
以后,，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力,，采取補(bǔ)救措施，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失,，其次要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)這次事件前因后果,，引以為戒，制定出有效的措施,，全面完善我們的工作,，堅(jiān)決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
檢討人：xx
2020年xx月xx日
管理層工作失職檢討書篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！
近期,，由于我的工作失職、疏于管理,、對(duì)制度把控的不夠靈活導(dǎo)致了一些負(fù)面事件的發(fā)生,，給大家造成了工作上的干擾及麻煩,，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意,。
在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨之后,，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個(gè)問題：
1,、思想認(rèn)識(shí)不足
在工作上的管理監(jiān)督失職,，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認(rèn)識(shí)不足,，沒有很好的履行我的職責(zé)造成的,。
2、掌握員工思想不夠深入
對(duì)某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解,，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，沒有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo),。
3,、管理工作過于制度化
對(duì)于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機(jī)械化,，制度要求不夠人性化,，沒有做到恩威并施，一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行,，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角,。
4、缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通
在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全,，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴},，從而得不到有效的反饋與指導(dǎo)，績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障,，使存在的問題無法有效改進(jìn),。
鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作作出的提示,，我對(duì)自己今后的工作提出了更高的要求：
1,、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)
作為一級(jí)管理者，對(duì)每一名員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀，積極聽取員工的不同意見,，做到公私分明,，在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)也要幫助有困難的員工，做好思想指導(dǎo)工作,，更貼近員工,，使管理工作更加人性化,，合理化。
2,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ),，在此基礎(chǔ)上營造一個(gè)相互幫助、相互理解,、相互激勵(lì),、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒,，激發(fā)工作熱情,，讓每個(gè)員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，形成共同的工作價(jià)值觀,。
3、完善績效考核制度,，加強(qiáng)績效管理與溝通
在績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討,，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度,?？冃?shí)施時(shí)通過對(duì)員工績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找到問題,，給予員工績效輔導(dǎo)與建議,，并進(jìn)行績效反饋，將結(jié)果反饋給員工,；對(duì)完成不好的指標(biāo)進(jìn)行面對(duì)面的溝通與分析,，并確定改進(jìn)的措施。通過績效考評(píng)各個(gè)環(huán)節(jié)中充分,、有效的溝通,，達(dá)成績效管理的預(yù)期目標(biāo)。
4,、加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理,，從點(diǎn)滴做起
細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展,，所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識(shí),，關(guān)注細(xì)節(jié)，改進(jìn)細(xì)節(jié),，并且重視細(xì)節(jié)管理,，認(rèn)真處理好管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),。
綜上所述，我會(huì)在今后的工作中更加盡職盡責(zé),，細(xì)化管理,，加強(qiáng)與員工的溝通，承擔(dān)起管理職責(zé),，努力做好一級(jí)管理者的本職工作,。
望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提寶貴意見，我會(huì)有則改之無則加勉,，更好的完善自己,，用良好的工作成績回報(bào)大家對(duì)我的信任與支持。
檢討人：xx
2020年xx月xx日
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